1、洛阳交通运输集团有限公司安全生产事故应急预案 1、总则 1.1编制目的 为了增强企业的应急管理工作，确保在发生安全生产事故时，能及时有效地实施应急救援，保障人员生命财产安全，最大限度地预防和减少事故所造成的人员伤亡和财产损失，减少环境污染和社会影响，促进集团公司持续稳定发展。 1.2编制依据 依据中华人民共和国安全生产法，中华人民共和国道路交通安全法和集团公司安全管理暂行规定等法律法规及有关规定，制定本预案。 1.3适用范围 本预案适用于集团公司所属单位营运车辆、生产车间所发生的涉及到重大人员伤亡，重大财产损失等方面的安全生产事故。1.4应急预案体系应急预案体系包括：规定集团公司应急组织机构和2、职责，应急工作原则，应急工作程序等内容。 1.5应急工作原则安全第一，预防为主；统一领导，以人为本，企业自救与社会救援相结合；措施果断的应急工作原则。2、 危险性分析2.1企业概况洛阳交通运输集团有限公司位于洛阳市老城区王城大道118号，下设基层单位140个，现有员工11400余名，占地面积115.6万平方米，拥有各类营运车辆8300余台。2.2危险源与风险分析依据重大危险源辨识(GB18218-2000)和关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见(安监管协调字200456号)等相关要求,集团公司根据历史事故统计分析,得出潜在的重大事故有:（1） 旅客运输过程中发生的事故。（2） 危险物品运输3、事故。（3） 车间劳动生产过程中发生的重大工伤事故。风险分析:（1）道路运输途中容易发生交通事故。（2）危险化学品的运输途中容易发生泄漏、爆炸。（3）由于天气，雷击，大雾，地震等自然灾害对单位车辆的行车安全和旅客人身安全易造成较大或重大伤害和损失的事故。（4）工厂车间在生产加工过程中容易发生意外伤害事故。 3、组织机构及职责3.1应急组织体系集团公司应急组织体系主要由应急指挥中心，应急指挥中心办公室，现场应急指挥中心及相关的职能部门等组成。3.2指挥机构及职责3.2.1应急指挥中心 （1）主要人员 总指挥：禹冰 常务副总指挥：魏振帮 副总指挥：李佑生 盛建周 牛俊辉 马西民 周全福 冀鹏德 胡4、斌 成员：各专业总公司党政一把手、主管安全负责人及集团公司机关各有关部门主要领导 （2）应急指挥中心是集团公司应急管理的最高指挥机构，负责重大事故的应急指挥，职责如下：接受上级主管部门的领导,落实有关工作指示。审定并签发事故应急预案。审定并组织实施应急预案的演练。 根据预测与预警结果，开展风险评估。 下达预警和预警解除指令。 下达应急预案启动和终止指令。 确定现场应急指挥中心人员，并下达派出指令。 审定应急处置的指导方案。 在应急处置过程中,负责向上级主管部门求援,并配合政府应急工作。 审查应急工作的考核结果。 审定并签发向上级主管部门及政府有关部门报告。 3.2.2应急指挥中心办公室 （1）5、主任：周海波 副主任：各专业总公司安全负责人 成员：各级技术安全部门工作人员 （2）职责 接受应急指挥中心的指挥。 组织制订应急预案。 策划应急预案演练方案，并参与组织实施。 派出现场应急指挥中心的组成人员参加现场应急处置。按照应急指挥中心指令，及时通知相关职能部门。组织制订应急处置指导方案。按照应急指挥中心指令，向安全生产监督管理局，上级主管部门报告。负责现场应急处置总结的审核，归档工作。负责应急指挥中心交办的其他任务。3.2.3现场应急指挥中心现场应急指挥中心是应急指挥中心派驻现场实施应急指挥的部门，职责如下：按照应急指挥中心指令，负责现场应急指挥。收集现场信息，核实现场情况，针对事态发展6、制定和调整现场应急抢险方案。负责整合调配现场应急资源。及时向应急指挥中心和地方政府汇报应急处置情况。协调与地方政府相关应急救援工作。收集,整理应急处置过程中的有关资料。核实应急终止条件，并向应急指挥中心请示应急终止。负责应急指挥中心交办的其他任务。4、预防与预警 4.1危险源监控 （1）确认重大危险源，加强对危险源的监控。通过预测，预报和预警的方式进行管理。 （2）对集团公司营运车辆及驾驶员加大行车安全排查治理力度。 （3）在存在劳动安全生产隐患的场所,设置警告禁止信息(警灯,警报器,安全标志)等。 （4）定期对车间生产设备进行检查。 4.2预警行动 （1）集团公司应急指挥中心接到可能导致安全7、事故发生的信息后，启动应急方案，并通知有关部门采取相应的行动，预防和控制事故的发生及扩大。 （2）当集团公司应急指挥中心认为需要支援时，及时向上级主管部门和政府有关部门报告。5、信息报告 5.1信息报告 （1）集团公司应急指挥中心办公室24小时值班，白天值班电话号码：62391662，夜间值班电话号码：62391612。 （2）事故发生后，现场有关人员须及时向应急指挥中心办公室报告，并按规定向事发地政府应急管理机构报告。 （3）应急指挥中心办公室值班人员应立即通知应急指挥中心办公室主任；特别重大安全事故，可直接向应急指挥中心总指挥，常务副总指挥或副总指挥报告。 （4）应急处理过程中，要及时续报8、有关情况。5.2信息上报事故发生后，现场人员须立即向单位和所在地区政府有关部门报告。报告的主要内容：事故发生单位概况，事故发生的时间，地点以及事故现场情况；事故的简要经过；事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失；已经采取的措施；其他应当报告的情况。 6、应急响应 6.1响应程序 （1）发生事故后，集团公司应急指挥中心应指导事故发生单位开展抢险自救，并做出判断，如需外部救助，根据事故性质和严重程度立即报告当地救助部门。 （2）在事故发生现场的所有人员必须冷静思考并落实应急响应时自身和他人的安全避险措施,防止次生生产事故或其他人身伤害事故发生。 （3）根据9、现场需要及时向集团公司应急指挥中心或应急指挥中心办公室请示扩大应急，集团公司应急指挥中心或应急指挥中心办公室及时向当地政府急救机构发出请求支援的信息，并协助当地政府或企业以外的有关应急机构实施应急行动。 6.2应急结束 （1）应急结束的条件当遇险(含失踪)人员全部发现，事故现场得以控制，环境符合有关标准，导致次生,衍生事故隐患排除后,经指挥部确认和批准，现场应急处置工作结束，应急救援队伍撤离现场。 （2）应急结束明确事项 安全生产事故相关危险因素消除后,由现场应急指挥中心核实应急终止条件和向集团公司应急指挥中心请示应急终止。事故情况上报事项集团公司应急指挥中心按照规定尽快将所发生的事故报告相关10、政府主管部门。应急结束后，统计事故的发生时间，地点和结束的时间及严重程度，事故的简要情况，人员伤亡及财产损失，安全生产事故涉及范围，已采取的措施等内容。事故调查移交事项事故结束后，把事故发生过程中现场人员对事故的现场分析等内容进行记录，并将现场事故调查的结果移交给事故调查处理小组，进一步对事故发生的原因进行彻底调查，最终查明事故原因。 7、后期处置 集团公司应急指挥中心在发生安全生产事故后，主要做出以下处理： （1）应急结束后，现场应急指挥中心负责编写总结材料，总结材料包括以下内容：事故情况，包括事故发生时间,地点,涉及范围，损失，人员伤亡情况，事故发生的初步原因；处置过程中动用应急资源；处置11、过程遇到的问题，取得的经验和吸取的教训；对预案的修改建议。 （2）应急指挥中心办公室负责对现场应急指挥中心的应急总结，值班记录等资料进行汇总，归档，并起草上报材料。 8、保障措施 各级单位、相关部门要按照职责分工和相关预案做好预警应急应对工作，同时根据集团公司总体部署切实做好人力、物力、财力及通信保障工作，保证应急救援工作的顺利进行。 9、培训与演练 9.1培训集团公司应急指挥中心及其应急指挥中心办公室，各级应急救援队伍相关人员每年须定期参加集团公司组织的应急培训。集团公司应制定具体的培训计划，计划包括：培训时间，培训内容，培训师资，培训人员等。9.2演练 （1）时间：为保证集团公司各级应急预12、案的有效实施，集团公司组织进行定期和不定期的演习，以提高应急响应的实战能力，每年进行12次演习。 （2）演练规模和范围：在集团公司管辖范围内，组织便于控制和管理的演练。 （3）演练内容：根据集团公司实际情况选择重大危险源中的某一个，进行安全生产重大事故应急演练。 （4）演练管理：集团公司应急指挥中心办公室组织演练的具体实施工作，对演练过程，效果，经验，存在问题，改进措施进行总结，形成书面材料后上报集团公司应急指挥中心和上级主管部门。 （5）演练总结：参加演练的单位，部门，人员和演练的地点，起止时间，演练项目和内容，演练过程中的环境条件，演练动用设备，物资，演练效果，持续改进的建议，演练过程记录13、的文字，音像资料等。10、奖惩 10.1奖励 （1）在应急救援工作中出色完成应急处置任务，成绩显著的。 （2）在应急处置过程中有功，人民群众的财产免受损失或者减少损失的。 （3）对应急救援工作提出重大建议，实施效果显著的。10.2处罚 （1）在应急救援工作中拒绝履行应急救援义务的，不服从命令和指挥，或者在应急响应时没有履行职责的。 （2）不按照规定报告，通报事故真实情况的。 （3）阻碍应急工作人员依法执行应急任务的。 11、附则 11.1修改和完善本预案所依据的法律法规，所涉及的机构和人员发生重大改变，或在执行中发现存在重大缺陷时，集团公司安全生产委员会将及时组织修订。11.2制定与解释 本预案由集团公司安全生产委员会负责解释。各单位要根据本预案制订本单位有关应急预案，报相关专职安全管理部门备案。 11.3本预案实施时间本预案自下发之日起施行。