1、机电事故专项应急预案1、事故风险分析1.1事故类型1.1.1自然灾害（包括雷击，环境污染等），造成的停电或火灾事故;1.1.2由于设备老化，过热，负荷突变、开关自动脱扣或拒动等原因，造成的停电或火灾事故；1.1.3由于误碰、误操作、误调、误触保护装置错误等，造成的停电事故；1.1.4由于设备失控、失效或人为误操作等造成人身伤害事故。1.2危害程度分析1.2.1危险源及分布1.2.1.1各厂高低压供配电电缆、变配电站（室）1.2.1.2各类运转设备1.2.2风险分析选煤厂各类机电设备因自然灾害、设备状况、人员误操作等因素发生事故后可能造成人身安全和财物损失。2、应急指挥机构及职责2.1应急救援指2、挥部总指挥：公司董事长兼总经理、党委书记常务副总指挥：分管安全副总经理副总指挥：党委副书记、工会主席、公司副总经理、总工程师、董事会秘书、安全助理、总工程师助理指挥部成员：各部部长 下属各厂厂长、书记成员单位：公司各部门 各下属选煤厂公司应急救援指挥中心设在公司调度室，下设应急救援办公室。办公室设在生产技术部。办公室主任：生产技术部部长指挥部下设五个专业应急救援行动组：抢险救灾组、技术资料组、后勤保障组、治安保卫组、生产恢复组。2.2总指挥、副总指挥职责：2.2.1分析判断事故和灾害的影响区域、危害程度，确定相应的警报级别、应急救援级别；2.2.2决定启动公司安全生产事故应急救援预案，做出救援3、决策；2.2.3批准成立现场抢救指挥部，批准现场抢救方案；2.2.4评估事故发展程度，决定升高或降低警报级别、应急救援级别；2.2.5报告集团公司洗选分公司，根据事态发展，决定请求外部援助；2.2.6协调好各部门的工作，做到统筹兼顾，合理规划，明确分工，合理配置好应急救援的人员和资源；2.2.7监督应急救援人员的救援行动，保证现场救援和现场外其他人员的安全。2.2.8决定救援人员、员工从事故区域撤离，决定请求集团公司撤离周边地区人员。2.2.9宣布应急恢复、应急结束；2.2.10组织有关人员调查事故，分析原因，总结经验，吸取教训；2.2.11定期组织下属选煤厂有关人员进行日常的预防性安全检查，4、力争将事故隐患消灭在萌芽状态，做到防患于未然；2.2.12定期组织抢险救灾人员进行应急救援演练，搞好练兵活动，提高指挥水平和救援队伍的业务素质。2.3应急救援指挥部办公室职责：2.3.1牵头组织编制、会审和修订安全生产事故应急救援预案；2.3.2承接下属选煤厂事故或灾情报告，请示总指挥启动应急救援预案；2.3.3根据应急总指挥命令，迅速派出人员赶往事故现场，指导建立现场指挥部，组织、联络各方力量处理事故，控制事故蔓延；2.3.4与事故单位和指挥中心保持密切联系，及时向指挥部报告情况，并将指挥中心领导的指示传达给有关单位；2.3.5及时办理指挥中心领导交办的各项任务；2.3.6及时向集团公司洗选5、公司安全部门报告事故应急救援情况；2.3.7检查督促有关单位做好抢险救援、信息上报、善后处理以及恢复生活、生产秩序等工作；2.3.8组织召开事故现场会议；2.3.9组织做好事故原因分析工作。2.4专业应急救援行动组2.4.1抢险救灾组组 长：公司安全副总经理副组长：安监部部长、选煤厂厂长成 员：选煤厂安全副厂长、下属选煤厂安全工作相关人员。职 责：1）经常组织下属选煤厂有关人员搞好岗位练兵和事故应急救援的演练工作，做到招之即来，来之能战，战之能胜；2）保证事故现场的正常用电，及时切断受损供电系统，准备好应急供电设备。保证事故现场与指挥部正常的通讯联络；3）事故发生时，负责设法营救受困人员，疏散6、现场群众，引导他们快速转移到安全地带，并维持好现场秩序，预防次生灾害发生；4）发生灾情，抢险、救灾人员应第一时间到达事故现场，主要任务是查明事故现场基本情况，制定现场抢险方案，明确分工，迅速组织救援，安全转移各类危险品等抢险行动，抢救受伤人员和财产，防止事故扩大，减少伤亡损失；5）第一时间启动本单位应急救援预案及应急处置措施。2.4.2技术、资料组组 长：总工程师副组长：生产技术部部长成 员：选煤厂技术副厂长、下属选煤厂技术工作相关人员职 责：1）对应急救援人员进行业务和技术培训；2）收集现场有关资料，记录事故处理情况；3）了解掌握事故的发展动向，为事故的正确、妥善处理，提供技术依据；4）负责7、查清事故发生时间、经过、原因、人员伤亡及财产损失情况，分清事故责任，并提出对事故责任者处理意见及防范措施。2.4.3治安保卫组组 长：公司党委副书记 副组长：党群部部长 下属选煤厂书记成 员：党群部人员、各厂政工室主任、政工人员、业务保安人员职 责： 1）做好事故相关人员的思想政治工作，稳定情绪，维持好事故现场秩序；2）负责做好死难、受伤家属的安抚、慰问，思想稳定工作，消除各种不安定因素；3）搞好灾变期间易燃、易爆、危险化学品、水源、压力容器、管道、电气线路的监控和管理工作，防止事故蔓延和污染环境；4）制定应急预案中有关具体措施并组织实施，制定临时特别管理条例，确保重点保护区和保护对象的安全。8、后勤保障组组 长：工会主席副组长：综合部部长 成 员：各厂综合室主任 综合部、室人员职 责： 1）事故发生时负责伤员的应急救治和护理工作；2）组织人员和车辆运送救灾物资；3）妥善安排好受灾群众的生活，增援人员的饮食和休息；4）做好抢险救灾的后勤保障工作，受伤人员的分类抢救和护送转院工作。通知事故地区就近医院，做好抢险救灾工作。在日常情况下做好特殊病患（传染病、突发病、非典型病等）的防治工作；5）针对事故对人体、动植物、土壤水源、空气造成的现实危害和可能产生的其它危害，协调相关部门，迅速采取封闭、隔离、洗消等措施，预防次生灾害发生。生产恢复组组 长：公司生产副总经理副组长：生产技术部部长成 员：9、生产技术部及下属选煤厂生产运营相关人员。职 责： 1）在应急救援工作结束，组织、协助事故单位尽快恢复正常生产；2）根据事故损失情况，合理调配公司内部共有资源，迅速开展恢复生产工作。3、处置程序3.1信息报告程序发生机电事故后，现场人员及事故单位要立即向公司应急救援中心（调度室）报告基本情况，最迟不得超过30分钟。应急处置过程中，还要及时续报事故动态、抢险救灾等有关情况。1）事故发生的单位、时间、地点、汇报人；2）事故的简要经过、危害程度、伤亡人数、涉及范围；3）事故发生原因的初步判断；4）事故发生后当前已采取的措施及事故的抢险救灾情况等，必要时附事故现场简图。3.2汇报程序公司应急救援中心（调10、度室）工作人员在接（听）到现场人员或事故单位“重特大事故”报告后（汇报）后，要做好详细记录，并立即向公司应急指挥部领导、当日值班领导及应急救援办公室负责人汇报。3.3响应分级及程序3.1.1三级（兰色）机电事故。启动事故选煤厂现场处置方案，并上报公司应急救援中心（调度室），公司应急救援中心（调度室）通知应急救援指挥部领导组，领导组根据事故情况发布兰色事故信息，若事故有扩大和发展趋势，公司应做好启动公司机电事故专项应急预案准备。3.1.2一级（红色）、二级（黄色）机电事故。启动公司机电事故专项应急救援预案，并上报集团公司洗选分公司应急救援指挥部，公司应急救援中心（调度室）通知应急救援指挥部领导组11、领导组根据事故情况发布红色或黄色事故信息，若事故有扩大和发展趋势，及时向集团公司洗选分公司应急救援中心请求增援。4处置措施4.2.1发生机电事故（故障）后，值班人员应立即向厂值班干部及公司调度室报告现场情况。4.2.2调度室人员在接警后，迅速准备，同时向报警人员询问事故现场的详细情况，并及时做好记录且迅速向应急救援指挥部汇报。4.2.3应急救援指挥部根据所报告情况迅速对事故的严重性迅速做出判断，成立现场应急救援指挥部。4.2.4由公司分管机电副总经理指挥，组织抢修人员立即到事故地点抢修，尽快恢复生产。4.2.5现场抢修由事故厂厂长统一指挥，并随时有安监人员配合，并设专人清点、整理抢修用配件、仪表、工具、防护用品等。4.2.6停送电必须由专人负责并随时和调度室保持联系。4.2.7抢修完成后，确认所有人员在安全范围之内，方可逐级通知送电。4.2.8供电的恢复和抢修过程以及逐级送电工作必须在机电副总经理、总工程师和电气科长的统一指挥下进行。4.2.9安监部主要负责人要盯在现场协助组织抢救工作，生产技术部主要负责人也要在现场为抢救工作提供帮助，力争将损失降到最低限度。4.2.10指挥人员与抢修人员在抢救事故中要通力配合，细致周到，坚持抢修结束，安全送电，确认无异常情况发生后，再次向调度室指挥人员汇报。