1、安全生产事故应急救援综合预案学习一一.事故分级与响应级别事故分级与响应级别 按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失将事故分为4大等级和4小等级：二、公司生产事故与响应级别（一般事故）二、公司生产事故与响应级别（一般事故）二、公司生产事故与响应级别（一般事故）二、公司生产事故与响应级别（一般事故）。应急管理办公室（安全管理部）应急救援信息中心（调度监控中心）公司副总指挥：主管各片区副总经理公司副总指挥：主管各片区副总经理（级险情最高指挥者）各部门现场指挥：部门第一责任人各部门现场指挥：部门第一责任人（级险情最高指挥者）班组现场指挥：各班组长负责人班组现场指挥：各班组长负责人（级险情最高指挥者）、级2、除情应急抢险救援基本架构图、级除情应急抢险救援基本架构图公司总指挥：总经理公司总指挥：总经理（级险情最高指挥者）公司应急救援预备队综合运输保障组物资材料供应组后勤生活保障组新闻信息发布组各部门抢险救援队伍善后协调处理组公司专家组警戒疏散队消防灭火队后勤保障队信息联络队抢险抢修队三三.公司综合应急预案救援组织机构图公司综合应急预案救援组织机构图 1、应急救援信息中心：由调度监控中心担任，职责如下：（1）建立对内、对外信息联系的平台，负责应急抢险救援信息发布，应急响应过程中的对内、对外协调联络工作。（2）接报险情后，准确判断响应级别，负责启动和结束各级应急救援预案。（3）根据现场情况，立即出动抢修3、队伍赶赴现场协助抢险，实施抢修。（4）应急救援预案启动后，保持与事故现场信息员联系，收集与抢险现场气候环境有关信息，及时向各级指挥和救援人员反馈各种有关情况。（5）根据事故现场事态变化，由总经理授权，通知现场指挥权更迭。（6）在总指挥授权下向政府应急救援中心或上级主管部门汇报详细情况，并将上级有关指令及时、准确传达到各有关人员。（7）应急行动结束后，参与事故总结。四四.应急救援职责应急救援职责 2、各部门抢险救援队伍：由各部门应急抢险救援全体人员担任，职责如下：（1）熟悉公司、部门综合应急救援预案、专项预案、现场处置方案，并配备齐全抢险抢修所需各类物资。（2）接到应急响应指令后，按职责和分工，4、迅速集合，带齐抢险抢修器材赶赴事故现场指挥部，听从指挥安排，做好自身安全保护后，实施抢险、抢修。（3）应急行动结束后，参与事故调查和总结。四四.应急救援职责应急救援职责 3、物资材料供应组：由调度监控中心、工程管理部和技术规划部担任，职责如下：（1）根据气库和分公司应急物资清单，采购、储备应急救援各类设备设施、工具和管材（件），制定应急救援物资使用、管理程序，保证应急救援物资充足、有效。（2）利用公司网络平台，工程管理部及时公布各类材料清单，保证数据准确、有效。（3）与各应急物资供应商加强信息沟通，确保采购的应急救援物资符合要求，与供应商建立应急物资快速供应渠道，保证应急物资的供给及时。四四.5、应急救援职责应急救援职责 1、调度监控中心接到各类安全生产事故报警或省、市、区发出突发性事件预警信号后，准确判断应急响应等级，通过群呼系统、电话或短信方式，立即把险情信息传递给相关部门和人员。2、预警原则：级响应，级预警；级响应，级预警；级响应，级预警。3、调度监控中心根据人员伤亡情况和事故损失，准确判断险情级别，立即启动各级相应应急预案，通知相关应急抢险队伍，并密切关注险情事态发展，及时向应急指挥部报告最新情况和做好通知其他应急救援队伍预警的准备。4、公司级应急预案启动后，对有可能发生较大事故及以上事故的，公司总指挥要立即通知调度监控中心，授权调度监控中心立即将事故现场情况向政府应急救援指挥6、中心或上级主管部门报告，并请求政府援助。五五.预警预警 六六.信息传递信息传递政府应急救援指挥中心调度监控中心各部门应急救援指挥机构各班组抢险救援队伍可能受影响的单位用户部门生产区域邻近各单位事故现场相关人员事故现场邻近单位事故现场邻近人员公司应急救援指挥部信息发布组新闻媒体1、调度监控中心健全公司大型单位用户信息资料库，发生事故后，根据影响程度，立即通知可能受影响的单位用户做好应急准备。2、调度监控中心负责启动各层级应急预案，通过各种方式立即通知相关抢险救援人员；3、各抢险救援人员接到险情信息后，在职责范围内，立即响应，赶赴现场协助或实施有效处置。六六.信息传递信息传递 七七.应急处置流程图7、应急处置流程图 公公司司总总指指挥挥授授权权后后上上报报（公司）现场最高指挥者或指定的信息员现场最高指挥者或指定的信息员预警支援求助助援上报预警预警上报指令信息反馈立即通知警戒、疏散、控制现场上报上报上报指令指令指令险情接报险情通知通知启动公公司司调调度度监监控控中中心心险情信息响应判断班组指挥官 班组抢险人员级级预案通知启动部门总指挥 部门抢险队伍级级预案通知启动公司副总指挥 公司救援力量级通知启动公司总指挥 公司救援力量I级级预案级预案公司上级主管部门、区应急指挥中心离现场最近部门或人员启启动动政政府府预预案案，社社会会应应急急救救援援力力量量排除险情，控制现场相邻可依靠力量事故现场事故现8、场1、级应急响应：由抢险值班负责人或相关部门班组长处置，3分钟内出发；2、级应急响应：由相关部门负责人处置，5分钟内出发；3、级应急响应：由各片区主管副总经理处置；4、级应急响应：由公司总经理处置；5、当事故发生在重要地段、重大节假日、重大活动和重要会议期间，应急响应等级相应提高一级；6、各级抢险队伍采取应急行动前必须作好次生、衍生事故的预测和预防措施。八八.各级别应急响应要求：各级别应急响应要求：1、各层级抢险指挥官和全体应急抢险队员保持通信设备24小时畅通。2、保持公司抢险群呼系统运行正常，抢险群呼手机配备足够。3、库站防爆对讲机保持足电，值班人员24小时不离线。4、调度监控中心按职责要求9、，保持与政府有关部门、气象等有关部门联系，加强信息收集和传递 5、应急标识 九九.保障措施：保障措施：应急救援物资应急救援物资（非紧急情况严禁使用）负责人：检查或更新时间：1、各部门负责组织部门员工每年进行一次应急相关知识培训；2、有重大危险源的部门每年应进行两次应急预案相关知识培训，并负责对周边居民和单位进行应急知识宣传；3、各部门按规定及时组织对新员工进行应急预案培训和演练，保证新员工掌握应急救援知识和在紧急情况下应当采取的应急措施；4、各部门、分公司每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练。每半年至少组织一次现场处置方案演练；5、演练部门应组织参演人员、有关专家及应急管理人员10、对演练效果进行评估，撰写评估报告，分析存在问题，并对应急预案提出修订意见。认真填报各项记录表，做好档案归档工作；十十.培训与演练：培训与演练：1、组织架构图：十一十一.应急救援信息处置方案：应急救援信息处置方案：调度监控中心气量调度组信息调度组信息调度队管网监测队后勤保障队2、职责分工：（1）信息调度组职责：建立对内、对外信息联系的平台，负责应急抢险救援信息的发布，应急响应过程中的对内、对外协调联络工作。准确判断响应级别，负责启动和结束各级应急救援预案。根据现场情况，立即通知抢修队伍赶赴现场协助抢险，实施抢修。应急救援预案启动后，保持与事故现场信息员联系，收集与抢险现场气候环境有关信息，及时向11、各指挥和救援人员反馈各种有关情况。根据事故现场事态变化，由总经理授权，通知现场指挥权更迭。在总指挥授权下向政府应急救援中心或上级主管部门汇报详细情况、并将上级有关指令及时准确传达到各有关人员。2、职责分工：（2）信息调度队职责：事故详细信息记录，通知相关人员赶赴现场进行处置；根据公司综合预案响应级别作出正确判断，启动相应预案和发送预警信息；保持与现场抢险人员联系，跟踪事故动态及抢险现场进展情况；向总指挥汇报事故情况以及提供所采集的相关数据以供参考，传送总指挥下达的各种指令；发生I、II级险情，向总指挥请求指令，在得到授权后，立即向政府应急指挥中心发出请求信号；及时完成应急行动的信息调度记录。212、职责分工：（3）管网监测队职责：管道气应急响应时，利用相关软件准确查询事故管线设备资料、统计影响停气用户的数量、监测调压计量站流量和事故周边用户压力的数据变化、计算气量损失；并迅速、及时传递信息；及时向事故所属片区的客户组联络员传递影响停气工商业用户清单及向居民用户发送停气信息；配合信息调度队发送相关指挥指令，接听抢险电话并向用户做好解释工作；及时完成抢险资料信息记录及应急行动全过程电子版记录、存档。3、应急响应方式：（1）管道气的应急响应：级响应以电话、短信方式通知巡线员、带班员启动；级、级响应以抢险手机群呼同步通话为主、短信为辅的方式启动；级响应，立即通知公司总指挥（总经理），并采取在级响应形式启动。（2）非管道气的应急响应 级响应以电话、短信方式通知片区瓶装气负责人启动；级响应以电话形式通知安全技术员、部门经理，同时以短信形式 通知救援队伍；II级响应以抢险手机群呼同步通话，同时以短信形式通知救援队伍；级响应，立即通知公司总指挥（总经理），并采取在级响应形式启动。（3）气库的应急响应 级响应以电话、短信方式通知片区瓶装气负责人启动；级响应以电话形式通知安全技术员、部门经理；II级、级响应以电话形式通知片区副总经理、安全副总经理、总经理，同时以短信形式通知救援队伍。谢谢各位结 束