1、xx榆林60万吨年真空制盐项目施工现场安全应急救援预案 目 录 编制说明2工程概况3施工部署4应急准备和响应组织准备5施工现场的应急处理设备和设施管理6潜在的应急准备和响应（事故）事件7术语与定义11施工现场安全应急救援联络图12编制说明为快速、及时、妥善地处理xx榆林60万吨年真空制盐项目施工现场可能发生的重大生产安全事故，做好应急处理和抢险救援的组织工作，最大限度减少事故造成的人员伤亡、财产损失和社会危害。根据中华人民共和国安全生产法、建筑工程安全生产管理条例以及国家有关部门和公司的有关规定要求，制定本应急预案。此应急预案适用xx榆林60万吨年真空制盐项目施工现场。一、工程概况1、工程名称2、：xx榆林盐化厂有限公司60万吨年真空制盐项目制盐主厂房及其附属工程。2、工程施工特点：工程为框架结构，建筑面积6304，制盐车间主厂房71.5*44m六层钢筋砼框架结构，顶高34m。3、合同工期：本工程的总工期为196天。二、施工部署1、组织机构：施工组织机构的设置：中国化学工程第三建设有限公司榆林盐化工程项目部（以下简称项目部）是榆林60万吨真空制盐项目施工现场的管理机构。项目部对外代表公司全面履行工程合同，对内负责整个工程的施工组织与管理。项目部的所有管理工作以本工程为中心，所有进入现场的施工队伍均服从项目部的统一管理。2、项目部主要管理人员职责：项目部经理；是公司在本工程现场的授权代表3、，是本工程项目部的行政负责人，对外代表公司全面履行工程合同，对内负责整个工程的施工组织与管理，对公司总经理负责并汇报工作。施工经理：在项目经理领导下负责按合同规定具体组织施工，包括施工计划管理。现场人力、机械的协调调度，同时负责现场安全管理工作。施工经理对项目经理负责并向其汇报工作。项目部总工程师：在项目经理的领导下负责施工技术管理的总体工，是本现场技术最高负责人。总工程师对项目经理负责并向其汇报工作。3、项目部管理部门职责：以上工程施工管理为中心，项目部下设五部一室：工程部：负责本工程的施工技术管理、技术执行、组织协调、施工调度、有关资源调配及施工总平面图管理、技术资料和档案管理。质量部：负4、责工程现场的质量管理、质量检查、计量及试验、检测管理。安全部：负责工程现场的安全、环境、健康、治安保卫管理以及现场施工安全巡查管理和安全文明施工费用控制与投入管理、施工许可证签发管理。组织现场安全大检查和安全会议。计划经营部：负责施工现场合同、费用管理和施工计划、人力资源计划及资金计划的制订及本工程的财务管理。设材部：负责本工程设备及材料的供应、验收、仓储、运输、协调发放。综合办公室：负责项目管理部 后勤保障工作。三、应急准备和响应组织准备1、目的：为了保护施工现场作业人员的身体健康和生命安全，保证项目部在出现生产安全事故时，能够及时有效进行应急救援，从而最大限度地降低施工生产安全事故给项目部5、人员和设备所造成的损失，成立项目部榆林60万吨/年真空制盐项目生产安全事故应急救援小组。2、适用范围：适用于所在榆林60万吨真空制盐项目施工现场以及所有施工人员。3、责任：项目部建立生产安全事故应急救援指挥机构。负责人 职务 工作职责牛振坤 项目经理部 主持全面工作叶春华 施工经理部 负责施工生产马淮平 总 工 负责工程技术应急救援协调工作工程部： 叶春华（兼）应急救援实施工作安全部： 杨长生参与应急救援实施工作设备部： 苏品胜行政办公室： 陈广慈4、施工现场生产安全应急救援小组组长： 牛振坤副组长： 叶春华 马淮平成员： 杨长生 陈广慈 苏品胜 潘祖文 李仙平 黄玉喜 张欢喜 张道淮所有组员6、必须参与应急救援实施工作。5、应急救援小组职责：（1）组织检查各施工现场的安全隐患，落实各项安全生产责任制，贯彻执行各项安全防范措施及各种安全管理制度。（2）进行教育培训，掌握应急救援的基本常识，同时具备安全生产管理相应的素质水平。小组成员定期对职工进行安全生产教育培训，提高职工安全生产技能和安全生产一素质。（3）制定安全技术措施并组织实施，确定施工现场的安全防范和应急救援重点，有针对性的进行检查、验收、监控和危险预测。（4）小组每年进行1-2次应急救援演习的对急救器材设备的日常维修、保养，从而保证应急救援时正常运转。四、施工现场的应急处理设备和设施管理（一）应急电话1、电话安装于办公室、值班7、室。在室外附近张贴119电话的安全提示标志。电话机旁应张贴常用紧急急用查询电话和工地主要负责人以及上级单位的联络电话。2、应急电话的正确使用：工伤事故现场重病人抢救应拨打120救护电话，请医疗单位急救。火警、火灾事故应拨打119火警电话，请消防部门急救。发生抢劫、偷盗、斗殴等情况应拨打119火警电话，向公安部门报警。自来水报修、供电报修，以及向上级单位汇报情况争取支持。在施工过程中保证通讯的畅通，以及正确利用好电话通讯工具，可以为现场事故应急处理发挥很大的作用。3、电话报救须知拨打电话时要尽量说清楚以下几件事：（1）说明伤情（病情、火情、案情）和已经采取了些什么措施，以便让救护人员事先做好急救8、的准备。 （2）讲清楚伤者（事故）发生在什么地方，什么位置、靠近什么工号、附近有什么特征。 （3）说明报救者单位、姓名（或事故地）的电话号码以便救护车（消防车、警车）找不到所报地方时，随时通过电话通讯联系。基本打完报救电话后，应派人在现场外等候接应救护车，同时把救护车进工地现场的路上障碍及时予以清除，以利救护到达后，能及时进行抢救。 （二）急救箱 急救箱的配备适用现场急救的基本需要，配备主要器材医药： 血压计、体温计、止血带、止血钳、剪刀、无菌敷料、棉球、棉签、三角巾、绷带、胶布、夹板、别针、手电筒、镊子、硝酸甘油、碳酸氢钠、维生素、云南白药、乙醚、酒精、碘酒、高锰酸钾等。 （三）配备救护车辆9、 施工现场配备应急救护车辆，工作时间内施工现场必须保证留有自备车，以确保发生突发事件时及时使用。 （四）其他应急设备和设施 由于现场有危险情况，在应急处理时就需有用于危险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。 五、潜在的应急设备和响应（事故）事件 火灾 发生潜在（事故）事件物质：吸烟、火种、明火作业发生潜在（事故）事件场所：办公、生产作业、木料及油料存放区发生潜在（事故）事件场所配备器材：灭火器材、消防水源应急计划：每年一次分公司应急准备和响应预案：（一） 、应急准备1、火灾事故应急处理由应急领导小组（牛振坤）负责对现场突发火灾事故的应急处理。2、培训和演练 （1）项目部现场10、负责人（牛振坤）负责主持、组织项目部人民进行一次按火灾事故“应急响应”的要求进行横拟演练。各组员按其职责分工协调配合完成演练。 （2）项目部门（叶春华、杨长生）负责对相关人员进行一次消防知识培训，并负责对消防措施的检查指导。3、应急物资的维护、保养及测试（1）加强对各种消防器材消防设施的日常管理，机关要配齐、配全灭为器。消防栓确定专人负责，定期检查、测试，随时保持良好状态。（2）每月检查一次灭火器及消防设施。（二）、应急响应1、为了防止各种火灾事故的发生，各项目队的施工现场应设置明显的安全出入口标志牌，按总人员组建义务防火小组。组长由各项目队负责人承担，组员：安全员、各专业工长、技术员、质检员11、值勤人员，项目队负责人为各自现场负责人，安全员负责现场扑救工作，各专业各负其责。2、项目部（安全部、行政办公室）负责组织有关人员联系就近医院，将伤员外送或就地护理，重点防火部位：油漆仓库应设在有充足水源、消防车能驶到的地方，仓库四周应有不小于3.5m的平坦空地作为消防通道。通道上禁止堆放障碍物。3、火灾处理程序发生火情，第一发现人应高声呼喊，使附近人员能够听到或协助扑救，同时通知项目部安保部，并拨打火警电话；“119”。电话描述如下内容：单位名称、所在区域、主要路线、火源、着火部位、火势情况及程度。随时到路口引导消防车辆。（1）发生火情后，项目部救援小组应组织各部门人员用灭火器等进行灭火。如12、果是由于电路失火必须切断电源，严禁使水或液体灭火器灭火以防触电事故发生。（2）火灾发生时，为防止有人被困，发生窒息伤害，各项目队应准备部分毛巾，湿润后蒙在口、鼻上，抢救被困人员时，为其准备同样毛巾，以备应急时使用。防止有毒有害气体吸入肺中，造成窒息伤害。被烧人员救出后应采取简单的救护方法急救，如用净水冲洗一下被烧部位，将污物冲净。再用干净纱布简单包扎，同样联系急救车抢救。（3）火灾事故后，项目队负责人保护现场，并组织抢救人员和财产，防止事故扩大，项目队负责人必须以最快的方式上报分公司应急救援小组，如实汇报，不得隐瞒。爆炸应急准备和响应预案一、应急准备培训和演练：1、项目部现场负责人（叶春华）负13、责主持、组织项目部相关人员进行一次按爆炸事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责公工，协调配合完成演练。2、项目部负责组织对相关人员进行 防措施的检查指导。 3、加强对各种消防器材消防设施的日常管理，配全灭火器。消防栓确定专人负责，定期检查、测试，随时保持良好状态。 二、应急响应 1、当发生了爆炸事故时，第一发现人应及时大喊高呼并以最快速度与项目部安全部联系，安全部接到消息后，拨打“119”紧急事故报警电话，安排专人负责在大门口接应，同时通知其他人员。并在事故过后出具事故经过报告，上报公司。项目部负责人应立即疏散人群。安全员要立即采取抢救措施，将受伤人员尽可能的抬出来至安全地带，进行14、包扎等工作，等救护车的到来，当发现伤的较重时，立即送往就近医院，工程部、保安部、行政办公室负责配合急救人员的后勤工作。食物中毒、传染疾病应急准备和响应预案发生潜在（事故）事件、物质：霉质及毒素食品、病原体发生潜在（事故）事件场所：全体施工人群发生潜在（事故）事件场所配备器材：急救器材应急计划：每年一次应急准备和响应物质：急救器材项目部中毒、传染病事故应急预案一、应急准备培训和演练1、项目部现场负责人负责主持、组织项目部人员每年进行一次按中毒、传染病事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其责分工，协调配合完成演练。2、项目部负责对相关人员每年一次食物中毒、传染疾病知识培训与指导。二、应急响15、应当发生了中毒、传染病事故时，第一发现人应及时大喊高呼并以最快速度与应急救援小组联系。接到消息后，项目部应急救援小组要立即赶到出事地点，确认其是否为食物中毒和中毒程度并查出中毒来源或是否患传染病和其他来源。安全部负责拨打“120”紧急事故报警电话，安排专人负责在大门口接应。并立即组织人员赶到事故发生地点。同时在事故过后上报公司。项目队负责人要立即采取抢救措施，当发现其中毒较深昏迷时立即将抬到大门口，等救护车的到来，或直接送往就近医院，传染病患者直接送往医院。安全员、治保员负责配合急救人员的后勤工作。项目部应急小组组长在接到事件通报后，根据情况上报当地主管部门，等候调查处理。高处坠落、坍塌、倾覆16、物体打击、机械伤害、触电发生潜在（事故）事件、物质：不安全行为、环境；心理素质发生潜在（事故）事件场所：生产作业区域高处坠落事故应急准备和响应预案一、应急准备培训和演练1、项目部现场负责人负责主持、组织分公司相关人员每年进行一次按高处坠落事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其责分工，协调配合完成演练。2、项目部负责对相关人员每年进行一次培训。3、防坠落措施（1）脚手架材质必须符合国家标准，钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的扣件。（2）临边施工区域，对人或物构成危险的地方必须支搭防护棚，确保人、物的安全。高处作业，严禁投扔物料。（3）高处作业人员经过现场培训、交底。安装人员必须系安全带17、，交底时按方案要求结合施工现场作业条件和作业人员做详细安全技术交底，并确定指挥人员，在施工时按作业环境做好防滑、防坠落事故发生。发现隐患要立即整改，要建立登记、整改检查，定人、定措施，定完成日期，在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。二、应急响应1、一旦发生高处坠落事故由项目部、安全部、工程部、行政办公室组织抢救伤员，并拨打电话“120”给急救叫中心，由各项目队负责人保护好现场防止事态扩大。2、处理程序（1）查明事故原因及责任人。（2）制定有效的防范措施，防止类似事故发生。（3）对所有员工进行事故教育。（4）以书面形式向上级报告。坍塌事故应急准备与18、响应预案一、应急准备1、培训和演练 （1）项目部现场负责人负责主持、组织分公司相关人员每年进行一次按坍塌事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。 （2）项目部负责对相关人员每年进行一次培训。 2、预防措施 （1）深基坑开挖必须先编制好施工方案，经分公司、监理和业主审批同意后，严格遵照方案执行。 （2）深基础开挖前先采取井点降水，将水位降至开挖最深度以下，防止开挖时出水塌方。 （3）材料准备：开挖前准备足够钢桩和脚手板，装土袋，以备护坡，为防止基础出水，准备两台抽水泵，随时应急。 一、应急响应1、防坍塌事故发生，项目部经理担任组长，施工经理为副组长，各单位负责人19、为组员，主要负责紧急事故发生时有条理的进行抢救或处理，安全部、工程部、行政办公室及各单位安全员协助副组长做相关辅助工作。2、发生坍塌事故后，由组长或副组长负责现场总指挥。发现事故发生人员首先高声呼喊，先通知现场本单位安全员，由安全员打事故电话“120”和本项目部急救电话，并由组长或副组长组织应急救援小组进行现场抢救，各单位负责人组织有关人员进行清理土方或杂物，如果人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，安全员、治保员负责随时监护，边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生。3、如果发生脚手架坍塌事故，按预先分工进行抢救，架子工组织所有架子工进20、行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌。现场清理由安全员组织有关职工协助清理材料，如有人员被砸应首先清理被砸人员身上的材料，集中人力先抢救受伤人员，最大限度的减小事故损失。4、事故后处理工作（1）查明事故原因及责任人。（2）以书面形式向上级写出报告。（3）制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。（4）组织所有人员进行事故教育。物体打击事故应急准备与响应预案一、应急准备培训的演练1、项目部现场负责人负责主持、组织项目部相关人员每年进行一次按物体打击事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。2、项目部负责对相关人员每年进行一次培训二、应急响应1、防物体打21、击事故发生，项目部成立急救小组，由项目经理担任组长，施工经理为副组长，各单位负责人为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理。项目部安全部、工程部、行政办公室协助项目队做相关辅助工作。2、发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥。发现事故发生人员首先高声呼喊，先通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”和项目部急救电话，向项目部应急救援小组汇报情况，并由总指挥负责组织应急救援小组进行可行的应急抢救，由现场治保员在厂门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故，最大限度的减少人员和财产损失。3、事故后处理工作（1）查明事故原因及责任人。（2）以书面形式向上级写出报告。（3）制定有22、效的预防措施，防止此类事故再次发生 。（4）组织所有人员进行事故教育。机械伤害应急准备与响应预案 一、应急准备培训的演练1、项目部现场负责人负责主持、组织项目部相关人员每年进行一次按机械伤害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。2、项目部负责对相关人员每年进行一次培训。二、应急响应1、防机械伤害事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，施工经理为副组长，各单位负责人为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理。安全部、工程部、行政办公室协助项目队做相关辅助工作。2、发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥。发现事故发生人员首先高声呼喊，23、先通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，并向分公司应急救援小组汇报情况，由总指挥负责组织应急救援小组进行可行的应急抢救。现场治保员在厂门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故，最大限度的减少人员和财产损失。3、事故后处理工作（1）查明事故原因及责任人。（2）以书面形式向上级写出报告。（3）制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。（4）组织所有人员进行事故教育。触电事故应急准备与响应预案一、应急准备培训和演练1、项目部现场负责人负责主持、组织相关人员每年进行一次触电演练。按事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。2、项目部负责对相关人员每年进行一次培24、训二、应急响应1、防触电事故发生，分公司成立义务小组，由项目经理担任组长，施工经理为副组长，各单位负责人为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理。安全部、工程部、行政办公室协助项目队做相关辅助工作。2、发生触电事故后，由项目经理负责现场总指挥。发现事故发生人员首先高声呼喊，先通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向分公司应急救援小组汇报情况，由总指挥负责组织应急救援小组进行可行的应急抢救。现场治保员在厂门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故，最大限度的减少人员和财产损失。3、触电抢救措施：（1）脱离电源对症抢救。当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离电源。迅速急救。（25、2）、对于触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源：1、如果触电地点附近有电源开关或插座，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。2、可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。（3）对于触电者，特别高处坠落的触电者，要特别注意搬运问题。4、事故后处理工作（1）查明事故原因及责任人。（2）以书面形式向上级写出报告。（3）制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。（4）组织所有人员进行事故教育。六、术语与定义下列术语与定义适用本规定。 1、应急预案： 针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先制定的行动方案。 2、应急准备 针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而开展应急行动而预先进行的组织准备和应急保障。 3、应急响应： 事故发生后，有关组织或人员采取的应急行动。 4、应急救援： 在应急响应过程中，为消除、减小事故危害、防止事故扩大或恶化，最大限度地降低事故造成的损失或危害而采取的救援措施或行动。 5、恢复： 事故的影响得到初步控制后，为使生产、工作、生活和生态环境尽快恢复到正常状态而采取的措施或行动。