1、第一章、工程概况一、工程概述1、建设地点：宿迁市宿豫区2、施工项目：宿豫区区域供水通村达户项目农村饮水施工一标段工程工程3、主要建设内容为：宿豫区区域供水通村达户项目农村饮水施工一标段工程工程等第二章、计划施工工期计划总工期为60日历天/标段第三章 施工总体部署第一节 施工部署原则及管理目标一、施工部署原则围绕本工程所具有的特点、重点及其它施工关键点，并且综合各种因素分析，本着“先深后浅”、“先地下、后地上”的原则，有针对性的科学组织施工管理。一）施工管理目标管理目标包括施工的质量目标、进度目标、安全文明施工目标、成本控制目标等内容，它们之间的关系是一既对立又统一的关系，贯穿在项目实施阶段的全2、过程。我单位针对本工程的重要性、复杂性及其社会影响性，对项目建设的各项管理目标做出如下承诺：1）质量目标按国家颁布的有关技术标准和招标文件要求，保证本项目施工全部达到合格，必须达到建设工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及其他现行质量验收规范的合格标准。 2）工程进度目标通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，工程施工总工期目标控制在60日历天/标段以内。3）安全目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，轻伤频率控制在3以下。4）现场文明施工目标遵循ISO标准，确保达到宿迁市安全文明工地。5）环境保3、护目标控制环境污染、噪音污染、保持场地清洁；创造绿色环境、建设绿色工程。二）施工总承包组织机构设置本工程是农村安全饮用水工程，具有社会影响大、专业工种多、交叉施工多、施工协调管理难度大等特点。若我单位有幸中标，将迅速组建“宿豫区区域供水通村达户项目农村饮水施工一标段工程）工程项目经理部”，代表我单位履行施工合同，承担施工任务。该项目经理作为我单位法人代表的授权人，负责指导、协调工程的施工生产。在施工中，项目部将组建专业施工作业队承担标书中规定由承包人自行组织实施的项目。各作业队和专业分包商要执行项目部各职能部室的管理和指导，统一在项目部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保4、本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。鉴于本工程的重要性，我单位将派遣具有多年类似工程经验的项目经理，负责本工程全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目部总工程师也长期担任工程建设项目的技术负责人，同样具有类似建设施工管理经验及优秀科技骨干担任，全面负责工程施工的技术、质量管理工作。项目部按照项目法施工原则组织施工。各专业施工作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排；在施工程序上执行统一约定；在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从项目部工程管理的统一规划和调度；在技术质量上接受项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。三）项目部管理部门职责根据5、本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。一、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。二、部门及主要成员职责（1）项目经理的职责1、负责项目部的全面工作，是本工程总承包的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。2、负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。3、有权对本项目6、部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。4、有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。5、有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。6、负责三体系程序文件中相关程序执行。7、协助项目副经理搞好三体系的运行、落实。（2）质量、安全工程师的职责1、代表公司总部对本工程的质量和安全进行垂直监督和控制。2、协助项目经理搞好本工程的质量安全管理工作。3、定期或不定期的组织质量安全检查，督促质量安全措施的落实，保证施工正常进行。4、有权对查处的质量和安全隐患进行处罚并责令其整改。5、协助项目经理搞好三体系的运行、落实。（3）项目总工程师的职责1、负责项目部的技术工作，包括7、工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。2、协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。3、对各分包方、协作单位的工程质量、施工的文明安全和工期进行过程控制。组织质检人员对分包方的工程质量进行监督。4、协助项目经理搞好三体系的运行、落实。（4）技术部设有内业技术员、测量员、试验计量员，其职能是：1、负责与设计院进行联系；2、对业主的要求或资料、文件中可能出现的任何错误、失误或其它缺陷及时通知监督工程师和业主，并提出解决办法。3、应用计算机管理技术、对统计汇总、报表和文字处理、工程造价、网络计划编制、8、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等采用专业单项应用软件进行控制和管理。4、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；5、专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收；6、测量工程师负责整个工程的测量工作；7、试验计量员负责本工程的计量器具送检、管理和材料的取样送检。8、负责文件控制程序、建设施工和服务运行程序的执行。（5）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：1、编制质量、安全教育计划；2、对工人进行质量、安全操作规程培训；3、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；4、检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量。5、执行材料、设备、工程9、产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。6、负责建设施工和服务运行程序、监视和测量装置控制程序、不合格品的控制程序、纠正和预防措施程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、环境因素识别、评价与更新程序等程序的执行。（6）计划成本部设预算员，其部门职能是：1、项目成本管理；2、项目预（结）算；3、工程量月、季清单统计及进度报表，进度网络图调整。（7）材料设备部由材料员和机械员组成，其职能是：1、负责材料进场时登记、清点及验收；2、负责堆码标识以及材料收发和保管；3、负责机械的进出场和维护保养。4、负责采购控制程序、建设施工和服务运行程序的执行。（8）施工管理部职能是1、在项目副经理的领导下，直10、接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持按规定填写施工日志。4、负责建设施工和服务运行程序、纠正和预防措施程序、不合格品控制程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、应急准备和响应程序、不符合控制程序的执行。（9）综合办公室职能1、负责文明施工管理、治安消防管理与实施；2、负责项目部的信息勾通，组织员工培训、11、考核、合理化建议的整理工作； 3、对外文函发放、建档工作。三、项目管理层项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成。下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。四、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取基础、主体、附属分阶段施工，平行流水作业，并根据工期要求12、按实际情况采取双班作业，参战的作业班组实行竞标上岗。五、施工具体部署（1）施工部署因素分析为实现工程建设“工期、质量、安全、环保”等方面的管理目标，施工总承包将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，结合施工过程中各种施工因素，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，达到优质、安全、按期竣工”的原则进行施工总体部署。1）季节施工因素根据工程开竣工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾、综合安排施工作业。本工程跨越雨季和秋季，秋、雨期阶段遇到风雨霜等不利天气影响，应尽量避开不利于施工的工序，以保证工程质量；同时对施工的影响做好应急预案，并对土方工13、程作业做好防护遮盖和洒水降尘安排；雨季施工要避免泡槽，要尽量短开挖，快打垫层，快回填；要做好各项保温工作。具体措施详见【季节性施工措施】 。2）立体交叉施工因素在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，分阶段、分重点、分主次组织施工。施工期间，“平面分区段、立体分流水”组织交叉作业，保证施工的连续性、均衡性、节奏性；同时做好分阶段验收安排，尤其是管道的安装和调试工作，为整体工程的总调试做好准备。3）工艺流程因素施工工艺部署上结合不同的分部、分项工程组织分区、分段进行流水作业，扩大工作面、盘活周转料，提高生产效率、减少人14、员窝工。4）平面布置因素由于本工程所有临时设施考虑移动方便，办公用房采用集装箱式。施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等科学合理布置，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为项目部及各作业队提供作业场地，最大限度地减小临设占地，为其它相邻承包商施工提供方便的同时，做到投入最低，收效最大，经济适用。5）施工资源因素根据该工程的重要性，我单位将选派高素质的专业管理人员，选用以往曾屡获优质工程奖和最有战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。我单位的强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾。我单位将为本工程设立专用账户，专款专用。对各作业队的资金流向进行控制，确保工15、程资金有效利用。合理选择、布置施工机械。采用现浇混凝土。为保证工程质量，大宗材料、设备和物资设备、材料进场由业主、监理、联合验收。作为施工总承包方，总承包部将制定详细的分包管理措施，加强对专业分包商和指定分包商的施工现场、施工技术、质量、进度、安全的管理，同时做好业主指定承包人的协调和照管工作。（2）施工区段及流水段划分根据工程数量、设计特点、施工资源配置和施工组织方法，按照“科学、合理、方便、快捷”的原则，将工程划分成施工区、流水段。根据本具体情况，拟将工程类别划分为建筑工程、机电设备安装工程和金属结构设备及安装工程三大部分。（3）施工项目的任务划分根据本工程的施工特点。项目部将按照不同施工16、项目组织不同作业队进行施工。（4）主要施工流程根据业主所要求的承包人进驻各施工现场时间安排表，综合施工现场各种因素分析，为了最大程度减少民扰和扰民现象的发生，可同时开工，先选派得力作业队进行临时设施的施工；尽快完工，以保证工期，保证其余工程的顺利进展。对于管线工程，本着“先深后浅”、“先地下、后地上”“有压让无压”的原则，优先安排钢管预埋的施工，各种管线陆续开工。同时与现有施工单位保持良好的联系，服从业主统一指挥，随时做好工序调整准备。六、施工进度计划安排为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在进行施工部署时，确定了各个施工阶段的目标时间。各个施工阶段17、的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置。施工的主要阶段工期目标控制七、施工资源配置（1）劳动力配备计划根据施工进度安排，项目部工程管理部门和各作业队在施工前要制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各施工队伍进场。 工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员由项目负责人同意安排。劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。1）18、管理人员组成1.项目部组成，遵循“结构合理,文化程度和技能级别高,专业性强，经验丰富”的原则。2.主要管理和技术人员拟从我单位具有丰富市政施工经验的项目部调配。3.主要技术负责人、质检及专业技术负责人由具备类似经验人员担任。2）各级劳动力投入表劳动力来源，选择多年合作的市内劳务公司。本工程投入的劳动力多，我单位合理组织有计划地调动自有施工队伍，分批进驻本工程施工现场。调入的施工队伍有丰富的施工经验，在施工期间严格按ISO9001贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。3）主要工种劳动力最大用量表本工程主要技术工人由砼工、泥工、砖工、管道工等工种组成,并配备一定数量的普通工。详见附表【劳动力19、计划表】。（2）主要机械、设备配置计划本工程施工主要机械、设备配置计划根据标书要求、具体施工情况和作业队配置等因素按照如下原则编制： 物资管理部门在施工前制定各种设备进场计划：计划中要明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求。并提前落实设备供应商。供应单位确定后要严格按照计划要求签订合同，会同工程管理部门确定具体的进出施工现场时间。施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修更换。八、设备、人员、材料进场计划1、项目部人员在接到中标通知书后保证5天内到齐。设备、材料通过临时机动车道20、运进现场。人员使用客车，材料用平板货车及自卸车运输，大型设备用平板拖车运输。第二节 工程项目管理目标根据工程建设项目的施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，在以往类似环境保护工程施工经验的基础上，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。为此我公司制定以下各项目标：一、施工总体目标根据本工程建设项目的施工质量、工期、安全生产及文明施工要求非常高。若我公司有幸承建该工程，将该工程列为“重点工程”。按照我公司的指导方针“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会21、效益和经济效益，为社会奉献精品工程”。二、工程质量目标我们将以“科学、求实、创新”的态度确保工程始终处于技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理严格按ISO9001：2000质量体系运行；我公司有能力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司为本工程确立的目标就是：合格，必须达到现行质量验收规范的合格标准。 。三、工程进度目标在确保工程质量的前提下，尽早交付使用是业主和施工方的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验。经反复测算，科学编排，从各方面综合考虑我公司最后确定本工程的工期为60日历天/标段，并尽可能提前（具体安排详工期及进度计划），尽早交付使用。四、安全生产目标22、建立以公司领导挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2，无重大机械事故，争创“安全文明施工标准化工地”。五、文明施工目标严格遵守国家颁布的环境保护和建设法，本工地将严格按标准化文明工地管理。达到建设部建设工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的环境，作为一项重要任务来抓。为此成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的，统一指挥、统一协调，确23、保安全文明施工。 六、技术资料管理目标技术资料责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。七、施工协调目标“业主满意、市民满意”是我们的施工宗旨，我们将以积极主动的态度做好与各相关单位、部门的联系、协调工作。避免纠纷，确保工程保质、按期、安全、文明地完成。八、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，经常与业主保持联系，达到合同履约率100%，顾客满意度85%以上。第三节 施工准备一、现场准备开工前先探明施工现24、场及临近地方的市政设施情况（包括任何地上、地下管线），若现场存在需改移的市政设施，项目部将负责配合业主与有关市政基建设施管理部门协调。根据进场时的现场情况，清除前占用者遗留在现场的任何垃圾，并按照业主有关要求及工程实际情况，进行场地平整等工作，为正式施工创造条件。在工程开工前，项目部将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报业主审批。根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化，及临时用房的施工。根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水的布设工作。建立现场测量控制网：根据勘测单位给定的永久性坐标和高程控制点，按照综合管网平面图要求，进行施工场地闭合导线和水25、准线路控制网的布设，设置工程施工的临时控制测量标桩（网）。根据不同施工阶段和各专业事工对场地和施工条件的不同需求，以及业主交地的时间安排，分期做好各阶段现场平面布置。组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等工作。在工地现场以外，为民工建好生活区，其应包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室及运动场所等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。二、技术准备1、图纸会审在接收到工程图纸和有关设计文件后，项目部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其它文件中的尺寸，了解设计意图，查阅及理解业主、设计单位所提26、供的规范、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误以及坐标、尺寸、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确；掌握拟建工程的特点和结构形式，提前提出问题，由业主转交设计单位，并组织召开图纸会审会，做好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。2、施工组织设计编制项目部将于合同签订后两星期内提交一份施工组织设计报监理审批，其中包括组织管理、技术方案和施工计划。（1）技术方案1）临时工程及其后的拆除方案；2）对永久工程各部分拟采用的施工方案的简略说明；3）施工现场内所采用的机械及运输设备，注明机械的布置位置、型号、规格、数量等；4）临时27、通道及工作空间的要求；5）各施工阶段现场平面布置图；6）建议采用的专利建设系统方案的说明书或目录；7）其他需要说明的问题。（2）现场施工组织资料1）工程工作人员、工地管理人员、技术协助人员的数目和职位及管理程序。2）当现场施工组织因资源分配安排而有所变动时，将修订的施工组织资料提交给监理。（3）施工进度计划1）编制与工程量清单项目一致的采用关键线路法（CPM）逻辑网络图、时标网络图、进度计划横道图。2）工程实施过程中，及时提交周、月施工计划，经监理工程师审批后实施。3）当实施计划引起总计划的调整和变动时，将修订后的总计划提交监理工程师审批。4）施工进度计划包含人、机、料的计划及资金流量表。3、28、施工方案编制计划 在各分项工程施工前，由各分项技术负责人根据施工图纸、现场实际情况、规范、图集、标准、法规等组织编制、优化施工方案，作为指导现场实际施工的依据。提前编制工程施工组织设计并交底。针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场专门成立QC小组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制计划，明确编制单位，编制时间，审批单位，并在报批时间前报监理审批。4、试验检测机构的建立在工程开工前，项目部将建立起完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划。在充分考虑业主要求在现场建立的用于本工程检验的设施外，还计划29、在场内设立现场标养室，以完善和配套所有检测项目现场所能完成的部分，从而确保工程质量。项目部将结合本工程特点，采用本单位最先进的检测、测量仪器，配备优秀的试验、测量工程师，制定先进的试验、测量控制方案，确保工程的施工进度和施工精度，提高施测效率。试验检测设备详见第四部分附图表2拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表5、测量机构的建立本工程工程项目繁多，专业交叉多，专业分包多，建立一个统一的测量机构是非常必要的，可以确保测量成果的准确性。项目经理部设置一个测量班，在技术部的领导下工作。业主指定专业分包单位的测量人员将纳入测量班的管理。6、图纸深化设计 1、由设计单位提供的图纸，部分是30、未能达到我承包商施工要求的深度，负责编制及深化该未能达到施工要求深度之图纸及制件详图，包括：施工图、翻样图、大样图。2、为了保证工程顺利进行，特制定了深化设计图计划表。在施工前提交一份施工详图明晰表（清楚显示施工图、大样图、翻样图及制作详图提交时间表）供总工程师批核。上述图纸应能显示详细的尺寸和位置，以供现场施工使用。7、技术培训 所有管理人员在中标5天内到位，以便组织学习招标文件及施工规范，了解掌握设计意图，进行图纸会审，组织工程情况交底、调试设备。开工前将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。为保证工程实施，我单位将安排自有技术工人31、投入施工生产，机械手、测量工、试验员均持证上岗，砼工等由我单位固定劳务基地工人担任。根据工程项目开工计划，劳动力均在开工前7天到达施工现场，进行操作工艺、质量标准、安全卫生等项目的技术培训和交底。在本工程参施职工中，由总工程师牵头，各作业队和项目部各部室积极配合，广泛开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工加强全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。在施工过程中，由总工程师牵头，项目部技术、质量人员配合，不定期组织职工培训，深入开展全面质量管理教育，使参施员工深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和方法。不定期由技术、质32、量部门组织本工程人员学习业主对工程的质量要求和我单位在投标文件中对质量做出的承诺以及单位有关质量管理的各种规章制度，统一参施人员的思想并使之明确创优规划目标和措施。三、物资准备根据施工图纸和进度计划的要求，各作业队制定物资采购、供应计划，项目部汇总各种物资需要量及计划安排，并以此落实各项物资的加工订货和材料的到场跟踪。工程开工前，熟悉合同要求，为下一步物资采购做好准备。完成各项施工用料的调查核实，经样品报审合格后签订供货协议，并分期分批组织进场。施工前应完成水泥、钢筋等规定必检材料的复试，向监理提交有关资料，报验各种进场物资报告单。各项周转材料要根据工程施工进展情况，随时组织材料进场，具体内容33、详见主要施工周转材料用量计划表。各种大型施工设备和运输机械详见试验检测设备详见第四部分附图表拟投入本合同工程的主要施工机械表。以材料进场计划为依据，做好现场施工平面图中材料存放场地的平整、夯实、排水和围墙工作。材料进场后要做好存放、保管工作，并认真进行标识。第四章 劳动力安排计划根据本工程特点，结合江苏省建设工程劳动定额和施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建设工程的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。劳务作业队进场前，由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。34、项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。第五章 主要项目施工方法第一节 施工测量（1）控制网建立与测量为保证总体工程和各专业管线测量工作的统一性、完整性和延续性，承包商将建立统一的平面控制网和高程控制网。控制网分为三级：第一级为场区整体控制网，第二级为各专业管线的施工控制网，第三级为施工测量的加密控制网（点）。1、技术原则遵循“先整体，后局部；高精度控制低精度”的原则。在拟建施工场区科学设计，合理布设首级测量控制网。在保证工程整体需要的前提下，加密布设工程施工各阶段结构定位需要的控制网（点），以及对各级测量控制网（点）进行精度设计。各施工阶段从测量精度的最高要求出发，根据设计要35、求及相关的国家规范中的主要技术指标，以满足工程需要。2、原始基准标桩的交接及校测工程开工前，及时联系业主，进行现场原始永久性的基准标桩的交接。交接桩测量资料必须齐全，并附有标桩示意图，标明各种标桩平面位置和标高，必要时附文字说明，依照资料，进行控制点交接工作。同时，应及时组织测量人员对业主提供的基准标桩进行必要的复测工作，并在10天内将复测结果书面提交给业主。经确认无误后方可使用，如发现问题及时通报业主和交桩单位。3、高精度整体控制网的布设根据场区平面规划和业主提供的测量基准点为依据，建立附合导线场区平面控制网。首级高程控制借用平面控制网的桩点进行布设，这两个控制网是工程整体控制的依据和基准，36、以保证各专业管线工程之间的连贯性和统一性。1）工程测量控制网布设及等级划分按三级控制，即首级控制网、二级控制网（各专业管线控制）三级控制网（细部控制线）。2）专业管线施工控制网的布设专业管线施工控制网根据施工进度分不同阶段进行测设。它的布设原则要满足相关施工细部测量或施工控制的要求，全面覆盖。其网形依具体使用情况而定。4、施工控制网测设1）首级控制网测设平面控制网测设在满足规划主要条件的前提下，以业主提供的基准点为基点，首级控制网布设成附合导线控制网,以国家一级导线网精度指标进行施测，以用全圆归零测法依次测量相邻两点的距离和角度值，并与城市坐标点进行联测。首级高程控制采用精密数字水准仪附合水准37、测量进行引测，引测校核精度合格后，根据观测数据对高程控制网进行严密平差，再依据平差结果对桩点高程进行改正。2）施工（二、三级）施工平面控制网测设二级控制网建立在首级网的基础上，布设成 “池” 字形平面控制网，精度按国家二级导线精度指标进行，施测时应与首级控制网联测。3）施工高程控制网测设为使首级施工高程控制网具有较好的内符精度，控制网布设为附合水准路线，并与测绘院提供水准点联测以确定起算高程。水准点位的布设选择在首级平面控制网桩点上。首级施工高程控制网按二等水准网的精度进行设计，观测采用二等水准观测方法。4）控制网的精度设计及保证措施场区平面控制网的精度保证的关键是其桩点的长久稳定性的保持。因38、此其埋设要按照国家二级变形监测基准点位的要求进行。对于施工控制网，其控制点位不可避免的会存在位移现象，因此在使用期间要适时对其进行复测，解算出每个点位数据修正值，并对每个控制点进行平差改正。此项工作定期进行。参见附图为保证整个施工期间首级施工控制网的正确，防止由于控制点沉降、位移引起的控制网扭曲造成精度下降，应对首级控制网定期进行复测，复测时应与城市基准点联测。复测工作宜每半年进行一次。（2）施工测量1、 管线工程1）控制点的复核及导线点及水准点的增设在进场接桩后，立即组织测量人员对控制桩点进行复测，并将复测结果提交监理工程师。在控制桩点经监理工程师批准使用后，根据工程现场情况，在道路沿线进行39、控制点的加密。加密的控制点要进行保护，防止碰撞或破坏。施工测量执行工程测量规范，在施工现场沿线布设三级导线闭合控制网，四等水准高程控制网，导线点间距控制在200m左右，方法采用符合法。绘制测量成果图上报监理工程师，桩点用水泥混凝土加固保护。为保证测量精度，仪器测出的数据必须经过修正，重要部位的点位、高程测量必须做平差处理，角度精确到0.1，高程精确到mm位。钢尺量距必须有三差改正，控制精度由高至低传递。减少误差消灭错误，测量工作从外业到内业必须做到步步有校核。参见【导线测量的主要技术要求】与【水准观测的主要技术要求】。导线测量的主要技术要求等级导线长度（km）测角中误差（）测距中误差（mm）测40、距相对中误差方位角闭合差相对闭合差三级1.212151/7000241/5000水准观测的主要技术要求等级水准仪型号视线长度（mm）前后视较差（m）高差校差（mm）四级DS3100552）沟槽开挖测量沟槽开挖前根据设计及施工方案进行中线定位，采用极坐标法测放管线中线时，在起点、终点、平面折点、竖向折点及直线段的控制点等位置测设中心桩。管线中线桩每10m一点，桩顶钉中心钉，并在沟槽外适当位置设置栓桩；根据中线控制桩及放坡方案测放沟槽上口开挖位置线，现场撒白灰线标注。开挖过程中，核对中线、高程、坡度、沟槽下口线、槽底工作面宽度等进行检测，依据定位控制桩采用经纬仪投点法向槽底投测管线中线控制桩；并在41、人工清底前测放高程控制桩，采用水准仪将地面高程引至槽底。在高程桩上用油漆标注高程。（3）管线基础测量根据检底后管线中心桩及设计基础宽度测放管线基础结构宽度，同时测放管线基础高程控制桩。基础施工后复测基础中线偏差、宽度及高程。（4）管道安装测量 管道基础施工结束后恢复中线，根据不同管线结构形式及附属设施分别进行安装放线。第二节 输配水管道工程施工方案一、测量放线根据业主提供的坐标和水准点，在施工前要进行测量放线。由专人负责测量，并作好测量记录。沟槽放线应每20m设中心桩一个，水准点每1015m在沟槽一侧设水平桩。二、输水管材、配水管材沟槽施工1.土方施工开工：在现场开始任何土方施工前，我们提前342、天将开工日期以书面形式通知项目监理，并记录现场该地点的原地面的高程和地形，满足项目监理的要求。由于大部分路段是在已建成的主城区内施工，沿线管道较多，有易燃易爆的燃气管线、地下电缆等，且工作面较小的施工特点；沟槽开挖时，主要靠机械开挖，局部狭窄地段可采用小型挖土机械开挖，部分路段采用人工开挖。杜绝不安全的事故发生。2.原地面高程测量：向项目监理提交一份现场原地面高程的测量图纸副本，该图纸经项目监理的同意并签字，并将用于工程测量。现场任何部分的土方工程都须收到项目监理发出的书面批准才能开始。3.沟槽开挖尺寸与标高管线沟槽开挖前应按给水排水管道工程施工及验收规范（GB5026897）中的有关施工测量43、的规定进行管线测量放线，设置控制桩点及水准桩点，施工放线经项目监理验证，桩点位置应便于管线各区段施工时对管线轴线及标高的引测和控制。在每段工程开始之前设立标桩，以便在施工前和以后控制管道的轴线和标高。整个工程的沟槽标高应按图纸实施，沟槽开挖尺寸应根据地质情况以及设计图纸为准，或按项目监理审定的标高和尺寸施工。3.1沟槽开挖尺寸：沟槽开挖的尺寸应保证所敷设的管道与侧面、底部的净空能满足管道下垫层以及管道周围回填所需的最小尺寸。本工程各管段沟槽开挖底宽按下式计算：BD12（b1+b2）式中B管道沟槽底部开挖宽度（mm）D1管道结构的外缘宽度（mm）b1管道一侧的工作面宽度（mm）b2管道一侧的支撑44、厚度一般取150200mm当D1500时，b1取300；当500D11000时，b1取400;当1000D11500时，b1取600。3.2沟槽边坡按国家现行规范GB5026897执行，根据地质情况，开工前应提交沟槽断面尺寸及边坡设计，以便项目监理审定，沟槽标高与地面标高有关，地面标高系指挖方场地（道路）自然地面标高。4.沟槽土的堆放沟槽土及材料应堆放在距离沟边0.8米以外的项目监理指定位置。土堆高度不能超过2米。5.沟槽的挖掘程度在管线沟槽开挖前，得到项目监理对沟槽挖掘的断面尺寸及挖掘土堆放的书面批准后再进行沟槽的开挖，一段沟槽完成后再开始新一段的沟槽的施工。沟槽不允许挖至沟底设计标高以下，45、如个别地方超挖时，应用中、粗砂分层夯实到设计要求，并达到要求的密实度。管道应直接落在原土上，但当挖至设计标高如遇有膨胀土时，在管道槽底要求加垫粗砂垫层300mm厚，以减少胀缩量，管道回填土要求管顶以上0.5m以下沟槽换土夯实。机械挖土或雨季开挖沟槽底应留至少300mm厚的土层暂不挖，待施工管基时用人工清理到设计标高。挖方放置场地范围内，不能损坏或阻碍任何私人的或公共的通道及永久性工程设施，严格按有关规定及业主要求执行，在沟槽开挖期间，必须严格保护沟槽两侧永久性工程设施的稳固，如发现问题，应立即停止施工并及时通知监理，在沟槽开挖前应详细调查现场的各种地下设施，凡业主已提前指出或未指出的与管道交叉46、的各种地下管线，施工开挖时必须严格保护，并按业主或监理的要求开挖。6.含水层的挖掘含水层的挖掘要求有适当的防渗围堰措施，应向项目监理提交所采取措施的方案及图纸。在其它情况下，应采取适当措施，如排水设施、沟槽支护等，以保证施工顺利、安全，并使项目监理满意。三、输水管道、配水管网沟槽回填1.回填和充填土质应清洁，不能用有机物或其它一些不适合的土质回填和充填。管道及其附属构筑物完成，经验收后应及时回填，一旦开始回填，要尽快完成，不得延误，不允许将已完成的管道长期外露不回填，更不允许将其跨越雨季冬期。回填时不得损坏管道或构筑物，炎热夏天或昼夜温差较大的情况下，回填应在当天气温较低的时候进行。2.沟槽回47、填前应符合下列规定：2.1水压试验前，除接口外，管道两侧及管顶以上回填高度不应小于0.5m；水压试验合格后，应及时回填其他部分。2.2砖、石、木块等杂物应清除干净。3.回填土的夯实及管区回填随着回填土的进展逐步拆除沟槽支撑，但不得影响施工的安全，管沟的土方回填分两个阶段：四、输水管道、配水管网安装1.施工顺序为：应本着先地下后地上，先大口径后小口径，和先易后难的原则进行施工。2.材料设备要求：1）管及管件规格、品种应符合设计要求，管壁薄厚均匀，内外光滑整洁，不得有砂眼、裂纹。承插口的内外径及管件应造型规矩，并有出厂合格证。2）外观检查胶圈粗细均匀，无气泡，无重皮，并有出厂合格证。3.作业条件：48、1）管沟平直，管沟深度、宽度符合要求，阀门井垫层施工完毕。2）管沟沟底夯实，沟内无障碍物。且应有防塌方措施。3）管沟两侧不得堆放施工材料和其它物品。4.施工准备1）根据施工图检查管沟坐标、深度、平直程度、沟底管基密实度是否符合要求。2）管道承口内部及插口外部飞刺等应预先铲掉，再用钢丝刷除去污物。3）把管道稳放在规定位置，作为基准点。运到管沟沿线沟边，承口朝向来水方向。4）根据混凝土管长度，确定管段工作坑位置，铺管前把工作坑挖好。工作坑尺寸见下表。5.施工工艺1）工艺流程：安装准备清扫管膛管材就位管道连接2）管材及配件检验：对各种直径的管材进行检查、检验及试验，各种材料、半成品、成品必须有出厂合49、格证、质保单等，根据规范要求进行严格验收，必要时进行检验和测试。3）管道进场后沿顺序摆放在沟槽的外侧；不影响施工便道的交通和其他作业，同时便于起吊。下管时，吊车支腿的位置距离沟边2米的地方，不得影响沟槽边坡的稳定。管节入槽时，避免碰撞沟槽和下面的管道。沟内运管时不得扰动天然地基。管子安装前，必须逐根清理管内的泥砂等杂物，损坏的管子应修补，并经项目监理同意后安装；严重损坏的管子不能安装使用。基准管安装时，必须严格按照中心线、标高等进行施工。基准管安装后，在下一根管子连接前，应加强两个管道接口内断部的清理工作，接口处不得有任何杂物、浮土和污染，以增强管道的连接和抗渗密封性能。4）铺管找正时先立好标50、志杆，按标准调整标高和坡度，标志杆要垂直在管道线上方，每段有变坡度的管线至少要立三处标志杆，将管子的一端中心与基准管中心对准，另一端与沟底中心桩找正，然后用水平仪核对高程，最后用调正卡具将管子对正，调整至设计要求为止。5）根据承口深度，在插口管端划出符合承插口的对口间隙不小于3mm，最大间隙不大于表5规定的印记。将胶圈塞入承口胶圈槽内，胶圈内侧及插口抹上肥皂水或植物油，将管子找平找正，用倒链等工具将混凝土管徐徐插入承口内至印记处即可。五、降水施工方案在基顶标高处沿基槽周围5.00mm范围内用大挖铲下挖至基底标高，然后用0.65m宽挖铲从标高-5.50m再下挖至基槽底，接着挖排水沟及集水坑，排水51、坑宽0.70m，深0.50m集水坑宽0.70m，长1.00m，深0.80m排水沟内填满碎石(起过滤作用)。五、PVC-U管安装方法1.PVC-U管热熔对接的要求：需用专用的热熔对接机具。应检查有无产品出厂合格证，并索要出厂检验报告；性能相似，不同牌号材质的连接需试验验证。不使用明火。在寒冷气候（-5度以下）和大风环境下进行连接操作时，应采取保护措施，或调整连接工艺。2.热熔对接连接（对接焊）工艺（1）焊接工艺曲线和参数聚乙烯管材的焊接一般分三个阶段，加热段、切换段、对接段、根据管子的不同规格和截面积制定其焊接参数。焊接工艺三个重要参数：温度、压力、时间。温度的确定聚乙烯管材对接焊的最佳焊接温度52、为200230，一般生产厂家确定为21010是聚乙烯材料的加工温度，在材料粘流态转化温度之上，只有在这种条件下，聚乙烯产生熔融流动，聚合物的大分子才能进行相互扩散形成缠绕，得到最大的强度和高质量的焊接结果；实践证明，温度低于180，即使加热时间长，也不能达到质量好的焊接结果。如果温度过高，将有可能激活分子链中的C键与氧发生反应，使材料降解，聚乙烯材料将受到氧化破坏。析出挥发性的物质和气体，材料结构发生变化，生成不饱和烃，出现杂质，从而使焊接质量降低。时间的确定a.加热时间的确定：焊接端面平整后10*壁厚（mm）秒。加热时间的长短，决定焊接的质量；是否能将温度均匀传递到焊接面及一定的深度，在转换53、的阶段保持最佳的焊接温度。管端面熔化的最佳时间，是随着需要加热的面积增大而增大的，更重要的是对流和辐射传播的能量，会随着管壁厚度的增加而减少。管端面的不平度，造成热量的传递不均匀，窝藏空气，产生气孔，最终影响焊接质量，所以需要和压力密切的配合，在加热的同时施加一定的压力，平整焊接面，促进塑化，形成理想的焊接面进行热传递，然后降压吸热。b.切换时间的确定：10秒内尽可能地宿短，其端面冷却非常快，对接速度慢直接影响焊接质量。c.冷却时间的确定：见表1：1.151.33*壁厚（mm）分钟。聚合物材料的导热性差，只有金属的几十分之一，冷却速度相应的缓慢，在冷却的时间内需要进行结晶，收宿，所以需要有充分54、的时间降到结晶温度，进行充分的晶泣生长，消除内应力，在一定的压力下冷却，避免焊接端面有缩孔。压力的确定焊接压力和冷却压力根据焊接面的截面积*0.15N/mm2;在21010的温度下，焊接时间、压力的取值，可以参照德国焊接协会DVS 2207-95的标准。焊接工艺曲线表1 PVC-U管材热熔对接焊参数值（环境温度20）3.PVC-U焊接操作：（1）焊接前的准备检查清洁热板；聚四氟乙烯（PTEF）涂层损坏需更换。其最大粗糙度为2.5m。1）清洁油路接头后接通同路。2）检查电源、电压、接地后接通电路，空转排气。3）热板升温，红灯亮后预热10分钟，热板表面温度为21010。4）安装与管材规格相符的卡具55、（卡具的要求：卡具与管子的焊接部位不同心度小于2%）。管子的不圆度5%。（2）焊接操作1）打开机架，按工艺要求设置吸热时间和冷却时间。2）卡管（管件）：调整同心度，必要时调整浮动悬挂装置或用辊杠支架将管垫平减小摩擦力。3）放置铣刀锁安全锁。4）启动铣刀，闭合机架，调整压力，羰面进行铣削，形成连续屑后，降压力。5）打开机架，开安全锁，取出铣刀。6）闭合机架，a.记录拖动压力（P0）。b.检查间隙0.3mm。c.错位量管壁厚10%。7）加压到焊接压力，查管子是否卡紧。如果未卡紧或调整管子位置，需重复（3）的过程。8）打开机架，放加热板（焊接端面有灰尘需清洁）。9）闭合机架加压到焊接压力（P1）=拖56、动压力（P0）+接缝压力（P2）。10）观察管端凸起高度，降压至拖动压力（P0），同时按吸热计时按钮，计时开始。11）蜂鸣器响吸热结束，打开机架，迅速取出热板，立即闭合机架，调整压力到焊接压力（P1），同时按冷却计时按钮。12）蜂鸣器响，冷却时间到，降压力，松开卡具螺丝取管，进行下一循环。（3）焊接注意事项：1）必须测量电网、发电机电压，保证电压220V，防机毁。2）必须测量加负载后的电压、机器外壳接地，保证人身安全。3）与焊接端面接触的所有物件必须清洁，保证焊接质量。4）加热板温度指示灯必须亮（红色），保证焊接温度。5）卡管必须留有足够的距离，保证焊接端面有效接触。6）铣削时铣刀安全销必须锁57、死，防止铣刀飞出伤人。7）铣屑必须是连续的长屑，保证焊接端面有效接触。8）铣削完必须先降压力，后打开机架，再停铣刀，防止端面出台阶。9）取出铣刀、热板时不能碰伤端面，防止翻边不均匀有划伤。10）凸起要求的高度必须是圆周，保证焊接有效面平整。11）焊接压力必须加入拖动压力，保证有效焊接面的压力值。12）熔融面相接触时严禁高压碰撞，保证焊接质量。13）启动泵站时，方向杆应处于中位，保证电机无负载起动。14）安装高压软管时接头必须清洁，防止泥沙进入液压系统。15）机器远离酸碱或要有防护，保证机器的使用寿命。16）必须保持机架镀铬导杆清洁勿划伤，保证不漏油和损失压力值。17）热板必须清洁、无划伤、无油58、污及粘异物，保证焊接质量。18）N68抗磨液压油六个月更换一次，勿因小失大。19）机器的电子部分不防水，严禁进水，阴雨天施工要有防护。20）拆卸油管必须泄压，接头加防尘帽，保证下次安装顺利。4.PVC-U管的压力试验PVC-U管压力试验较球桊铸铁管压力试验简单，由于管道足连续焊接的，所以压力试验前不用做管道后背支墩，但PVC-U管在加压前必须仔细检查沿线的阀门螺丝，以免管道膨胀后螺丝松脱，充水前设置好排气点，加压过程不能太快，每升2个压力停顿10分钟看有无明显压力降，压力到达设计试验压力后稳压10min为合格。六、管道除锈进场的管道在防腐前必须经过除锈处理，除锈等级按设计要求符合GB8923-59、88标准中Sa2.5或St3等级，本工程钢质管道为DN630*12mm，根据其管型，外表面一般采用电动砂轮打磨机或高压喷砂打磨，内管壁采用电动砂轮打磨机打磨后进行吹扫，在防腐涂层施工前管道除锈必须通过建设单位和现场监理检查验收。 1、管道防腐（1）漆料配制漆和面漆在使用前应搅拌均匀，由专人按产品使用说明书所规定的比例往漆料中加入固化剂，并搅拌均匀，使用前，应静置熟化1530min，熟倾时间视温度的高低缩短或延长，常温下使用周期4-6h。（2）涂刷底漆钢管表面处理合格后应尽快涂底漆，间隔时间不得超过8h，大气环境恶劣时，应更进一步缩短间隔时间，底漆刷涂应均匀，不得漏涂，每个管子两端各留裸管15060、mm以便焊接。（3）涂刷面漆和缠玻璃布漆表干后，即可涂面漆，涂刷要均匀，不得漏涂。常温下，底漆与第一道面漆的间隔时间不应超过24h。涂第一道面漆后可缠玻璃布，玻璃布要拉紧，表面平整，无折皱和鼓包，漏压；边宽度2025mm。布头搭接长度100150mm。玻璃布缠绕后即涂第二道面漆，要求漆量饱满，玻璃布网眼应灌满涂料。第二道面漆实干后，方可涂第三道面漆。防腐层干性标准为：表干：用手指轻轻触防腐层不粘手。实干：用手指捻防腐层不移动。固化：用手指刻防腐层不留痕。（4）防腐管道补口及补伤防腐管线焊接前应用宽度不小于450mm的厚石棉布或其它遮盖物遮盖焊口两边的防腐层，防止焊渣飞溅烫坏防腐层。补口、补伤部61、位的表面处理应达到Sa3级标准。补口时应对管端阶梯型接茬处防腐层表面进行处理。（5）防腐层检验防腐管应进行目测检查，要求表面平整，无空鼓和皱折，压力和搭边粘结坚密，厚度用磁性测厚仪抽查。每20根为一组，每组抽一根。漏点检查采用电火花检漏仪对防腐管逐根检查，以无漏点为合格，检漏电压为2500V。2、管道焊接焊接是管道安装中最关键、最重要的一道工序。影响管道焊接质量的因素较多，主要有管材和焊材的质量、焊工的资格和操作能力、焊接施工工艺和操作过程等。管道焊接质量控制有几个重要环节：材料质量控制、焊接过程控制、焊接质量检验。材料质量控制、焊接质量检验是必要条件。如果忽略了过程控制，仅靠最终检验的手段来62、控制，管道焊接质量容易产生隐患。因为大多数管道焊缝质量检验不是进行100%检验，而是按规范规定抽取一定比例检验，未抽检到的焊缝的质量存在不合格的可能性。管道焊接质量必须重点针对这三个环节采取控制措施。采用手工电弧电焊，为达到公司的精品工程要求，采用单面焊双面成型。焊工必须持有该项目施焊焊工合格证书。焊工施焊前技术人员负责技术交底，并附有焊接作业指导书。3、钢管焊缝应符合以下规定1）焊条的化学成份，机械强度应与用材相同且匹配，兼顾工作条件和工艺性，质量符合现行国家标准碳钢焊条的规定。2）管节焊接前应先修口，清根，管端端面的坡口角度，钝边，间隙，应符合下列要求：采用V型坡口，坡口角度60，钝边2.63、0mm对口间隙2.04.0mm。3）对口时应内壁平整，螺旋焊管的端口焊缝应错开。4）当工作环境的风力大于5级，雨天或相对湿度大于90%时，应采取保护措施焊。5）焊缝按1%做超声波或射线检验（公司委托有超声波或射线检验资质单位及人员）。6）焊缝的外观不得有熔化金属流到焊缝外未溶化的用材上。焊缝和热影响区表而不得有裂纹，气孔，弧坑和灰渣等现象，表面光顺，均匀，焊道与母材应平缓过度。焊缝宽度应焊出坡口边缘23mm表面途高应小于或等于1+0.2倍坡口边缘宽度，且不大于4mm。焊缝两侧咬边总长不得超过焊缝长度的10%，深度小于0.5mm。焊缝错边不应大于2mm，焊缝不允许未焊满。4、管道焊接过程控制措施64、：焊接过程控制主要从焊接施工工艺、焊工资格和能力、焊接操作过程三方面入手。5、制定焊接施工工艺：焊接工艺评定必须符合GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范及其他有关焊接规范、标准的规定，应根据管材的化学成分、力学性能、焊接性能、母材的厚度等进行分类，然后确定相应的焊接施工工艺，再选择相应的母材、焊材进行焊接，并对焊接接头进行外观检查、射线照相检验、力学性能试验，以及金相组织、抗腐蚀、硬度等方面的检验、试验和评定。 6、焊接工艺卡管理：对于工程中各焊接管道，均应根据焊接工艺评定编制焊接工艺卡，作为焊工、管工实际焊接作业的指导和依据。 7、焊工的资格和能力核查：焊工属于殊殊工65、种，必须对焊工合格证书进行审查，以确认焊工是否具有焊接操作的资格和能力，主要应核查两个方面：8、焊工合格证书的考试合格项目：焊工具有了合格证书，并不代表可以焊接所有的管道，只有“考试合格项目”适用范围以内的管道，该焊工才能进行焊接操作。9、焊工合格证检验、审批的有效期限：焊接施工属于实际操作工种，若焊工长期未进行实际操作，焊接能力则会下降，影响焊接产品的质量。焊工合格证必须经定期检验有效，才允许焊工继续作业。 10、管道焊接操作过程控制： 主要是对管道切割下料、管口和坡口加工、管口清理、组对、点焊和正式焊接的电流、电压、焊接环境等方面进行检查。检查手段基本以巡检为主。 11、管道切割下料检查：66、主要控制管口平面与管道轴线的垂直度，另外注意不锈钢、合金钢管道的切割工器具不得与碳钢类材料混用，防止造成渗碳锈蚀。 12、坡口加工的控制：主要应控制坡口角度、坡口的形式和细部尺寸等。管道对焊接头的坡口形式主要V型。 13、管道组对控制：主要根据焊接工艺卡的要求检查管口组对的间隙、平直度、错边量等，防止焊缝出现未焊透、焊瘤过大、焊缝宽度不合格等质量问题。 14、焊接设备和工器具检查：主要检查焊接设备的焊接性能和安全运行状况。焊接设备主要应满足以下条件：有合适的引弧电压、良好的调节电流的功能和足够的功率；电压能迅速适应电弧长度的变动、从短路到开路的变化时间短，以保证焊接过程稳定；短路电流不应太大。67、 15、焊接施工环境检查：主要是针对预制场地及施工现场的湿度、风速、清洁状况等焊接环境进行检查，如相对湿度应90%，风速应8m/s（气体保护焊应2m/s），若不符合焊接工艺的要求时，应停止焊接施工或采取保证措施再施焊。 16、对焊接操作进行巡检：主要检查焊工焊接时各项技术参数是否严格按焊接工艺卡执行。主要核实际焊接操作的电压、电流、焊接速度、焊条摆动、点固焊和打底焊方法、焊道层数及各层的焊接方法、清根、怪间清理等，并对使用的焊条或焊丝的型号、规格和烘干、保温、防潮、防污染等情况进行巡查。 17、惰性气体保护措施检查：惰性气体保护焊主要检查焊缝是否按焊接工艺要求采取了充气保护措施，并检查惰性气体68、的纯度是否满中焊接工艺的要求。对于设计或规范未要求进行射线无损探伤的不锈钢、合金钢管道，更要重视打底焊防氧化的保护措施（内壁充氩气或使用药芯焊丝），保证焊缝根部的焊接质量。焊前预热和焊后热处理控制：焊前预热和焊后热处理必须制定相应的热处理技术措施，主要应根据钢材的化学成分、厚度、焊接形式、焊接方法、焊接材料及环境温度等因素，明确加热的方式（如感应加热，火焰、电阻炉、红外线辐射 加热等）、温度、范围和加热速度，以及焊后维持恒温的时间和冷却降温的速度。在热处理过程中对其进行检查并记录。焊缝标识检查：管道焊缝施焊完成并检查后，应及时在焊缝附近做焊缝标识并记录。焊缝标识的主要内容有焊口编号、焊接日期、69、焊工代号、固定焊口标记、表面质量检验结果、内部质量无损检测结果及标记、焊缝返修标识，以及管段编号和管材标识等。各项标识应与焊接技术资料相符，不能有错漏。焊接技术资料核查：焊接技术资料主要有焊接施工记录、焊缝隙表面质量检验记录、焊缝无损探伤检测记录、焊缝位置单线图；主要核查资料的真实性、准确性、完整性、可追溯性，以及相互之间有无矛盾和错漏，必要时应与现场的管道焊缝及其标识进行核对；统计有关数据是否符合设计和规范要求：应对每名焊工施焊的每种管道的施焊结果分别统计，其主要内容有：管段焊缝总数、焊缝检测等级、数量及比例（活动焊口和固定焊口应分别统计）、返修数量和次数及加倍抽查的数量等。18、焊接质量检70、验控制措施：管道焊接质量检验通常分三步进行：首先是焊缝表面质量检验，然后是焊缝内部质量无损探伤检验，最后是管道系统压力试验。本文只对前两步检验手段进行论述。焊接质量检验结果的认定：焊接表面质量和内部质量检验结果，必须达到设计和施工验收规范要求的等级，才能认定为合格。焊缝缺陷判定及质量等级评定应符合GB50236-98及JB/T4730的有关规定。19、焊缝表面质量检验控制措施：采用目测和焊接检测尺实测的方式检验外观质量：主要检查焊缝表面的裂纹、气孔、夹渣、咬边、未焊透、焊瘤、根部收缩、余高、焊缝外观成形、角焊缝厚度、角焊缝焊脚对称情况等。渗透检验：主要是在焊缝表面喷涂渗透检测剂，通过显示的迹痕71、，判定焊缝的缺陷，主要有着色法和荧光法两种。20、磁粉检验：主要是在焊缝表面施加磁粉，对焊件进行磁化，通过显示的磁痕，判定焊缝的缺陷。主要有干磁粉法、湿磁粉法、荧光和非荧光磁粉法。焊缝内部质量无损探伤检验控制措施：无损探伤检验方法：21、焊缝内部质量无损探伤检验方法主要有射线透照检测和超声检测。射线透照检测比较直观并能保留检验记录，是最常用的检测方法。射线透照检测控制要点：射线透照检测主要是采用射线或x射线对焊缝进行透照，通过底片上的影像所反应的缺陷性质、尺寸、数量和密集程度，判定焊缝的质量等级。缺陷性质通常分为裂纹、未熔合、未焊透、圆型缺陷和条形缺陷五类。22、焊缝的质量等级可划分为、四级。72、若焊缝中各类缺陷评定的质量级别不同时，以质量最差的级别作为焊缝综合评定级别。射线透照检测前焊缝表面质量应经外观检查合格，表面的不规则状态在底片上的图像应不掩盖焊缝中的缺陷或与之混淆，否则应做适当处理。根据射线检测技术的灵敏度，分为A级（低）、AB级（中）、B级（高）三级，一般采用AB级检测技术。对特殊材料、焊接工艺制作的对焊接头，可采用B级。根据透照的管材厚度、检测需达到的灵敏度，检查所选胶片的象质计灵敏度、黑度等质量是否符合JB/T4730规定的要求，以确保检测技术的灵敏度符合要求。应根据需要检测的材料厚度和透照质量等级，按JB/T4730中的规定选择合适的射线能量（即射线源）及其与管道焊缝73、表面的距离和位置。管道焊缝透照常采用外透法，应根据管道外径（周长）、射线源与管道的距离及发出的射线角度，计算底片应使用的张数。管道焊接透照部位应有透照标记，主要包括底片中心标记、搭接标记及识别标记（包括管段编号、焊缝编号、透照部位编号和日期等）和返修标记。检查胶片冲洗处理、评片室的环境状况是否整洁、安静、有合适的亮度，以保证胶片冲洗质量和评片的准确性。23、超声检测控制要点：超声检测主要是通过探伤仪的探头在扫描焊缝区域时发出超声波，观察探伤仪显示的最大反射波的波高，并与对比试块的“距离波幅”曲线图进行对照，根据波幅所在的区域，判断焊缝缺陷所在位置、指示长度，再根据波幅所在区域和缺陷指示长度评定74、焊缝的质量等级，焊缝的质量等级可分为、三级。探头移动速度不应超过150mm/s，当采用自动报警装置扫查时，可不受此限。探头每次扫查检测复盖率应大于探头直径的15%，尽量扫查到整个被检区域。24、焊缝缺陷指示长度应根据以下两种情况测定： 第一：当缺陷反射波信号只有一个高点且缺陷处声束宽度小于缺陷长度时，用降低6dB相对灵敏度法测量缺陷的指示长度。第二：在探头移动过程中，当缺陷反射波信号起伏变化有多个高点，缺陷端部反射波幅位于SL线或II区时，用端点峰值法测量缺陷指示长度（即探头移动过程中，以缺陷两端反射波信号最大值之间的距离为缺陷旨示长度。）。用于对照的“距离波幅”曲线图，应以检测时所用探伤仪和75、探头在对比试块上实测所得的数据绘制，并划分区域（波幅在评定线与定量线之间为I区；波幅在定量线与判废线之间为II区；波幅在判废线以上为III区），曲线图可绘制在坐标纸上或仪器面板上。25、无损检测其他方面的要求：施工单位或建设单位委托的检测机构和检测人员要有相应的等级资格证书，且只能从事与该等级相应的无损检测工作；由于超声检测对检验人员的判断缺陷技术要求较高，且有的超声检测技术不能留下书面的检机验记录备查。因此，应优先选用射线透照检测，在现场实际情况无法进行射线透照检测时，必须经设计和建设单位同意，才能用超声检测代替。射线或x射线对人体有不良影响，必须确保操作人员及周边人员的安全，射线辐射防护应76、符合GB18871、GB16357、GB18465的有关规定。作业前必须办理审批手续，提前通告，根据射线的影响范围，做好警戒、隔离、辐射监测等措施。26、管道定位安装单段管道焊接验收完毕后进行管理定位安装，管道与弯头焊接同以上焊接工艺。安装应从低到高进行，在与砼支墩卡箍连接时应用橡胶垫隔开，避免划伤防腐涂层。第三章、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施一、地下管线加固措施按设计要求对工程范围内的地下管线加固，要求各管线单位出示地下管网图，并进行旁站指导。采取拆改和悬吊两种措施。(一)、拆除改移措施对需拆除改移的管线，由专业部门承担，我们将遵照业主及有关部门的指示，积极配合协助。(二)、悬吊措77、施1.施工前应调查所有施工影响范围内的管线，着重查明悬吊管线种类、规格、埋深、材质、接头型式、节长和管线基础等资料。2.管线悬吊必须事先制定出详细的施工方案，并获得甲方、监理认可，同时与管线主管单位共同商讨，并达成一致意见。3.支托结构必须座落在坚实的、稳定可靠的支墩上。4.管线应在其下面的原状土开挖前支吊牢固，并经检查合格后，再采用人工开挖其下部土方。5.在施工过程中，应对刚性悬托管线进行监测，管线上观测点的数量，应征求管线主管单位的意见，一般应在每节管线上设一观测点，观测标志可用抱箍直接固定在管线上。6.工程施工时，不得碰撞管道悬吊系统或利用其做起重架、脚手架或模板支撑。7.悬吊管线应依据78、管线的类型分别设立一定的安全保护区域，严禁机械设备靠近。8.基坑回填土前，悬吊的刚性管线下应砌筑支墩加固，防止下沉，并按设计要求恢复管道和回填土。9.在具体施工阶段，加强施工监测，并通过与管线基准值的对比分析来掌握管线的实际状况，并反馈信息，及时、灵活地调整施工工艺。10.管道附近禁止停放各种机械及堆放杂物。二、地上设施、周围建筑物保护措施(一)、进场前，积极配合发包人和监理工程师做好施工用地范围及场区范围内必须保存的树木、广告牌、管线、建筑物、构筑物的移交工作，并签署移交文件，采用量、测、拍照、录像等手段做好原始记录。(二)、建立责任制、将地面设施、建筑物的保护落实到人。(三)、施工中加强对79、周围建筑物的监控量测，以掌握建筑物动态的沉降信息，及时调整施工方法，减少施工和降水对周围环境的影响，控制基坑周边土体位移。(四)、对树木、路碑、广告牌、电线杆等设立围档并挂牌，安设夜间亮光标志，确保其不被碰破、撞倒等。(五)、对振动较大的机械设备要做好防振措施，避免振动噪声污染以及振动破外。第六章 主要施工技术及管理措施第一节 技术管理措施1、认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书文件，领会设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、标准、图纸、招标文件要求开展施工技术管理工作。2、坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定员，落实承包。3、加强业务管理，坚持技术交底80、制度，各道工序施工之前应对施工人员进行交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的要求，并做到手续完备，签字齐全。4、加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物资及设备进货质量。5、组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。6、加强测量放线复核制度，尤其加强对构筑物轴线和标高的复核。7、编制施工组织设计，实施监控计划，深入现场，跟踪考查技术方案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中存在的各类问题。8、加强施工技术资料的管理，编制施工技术资料目标设计，平时做好各类资料的收81、集、整理和归档工作。第二节 成品保护措施1、将成品保护工作实行包干制，纳入施工队工作成果的考核范围，因保护不当引起的返工，不予验工计价，且给予罚款处理。2、结构施工完毕后，抓紧报验，抓紧回填。3、施工区域内禁止闲杂人员、社会车辆入场，防止人为破坏情况发生。4、专业队伍进场施工时，派专人负责指挥，让其了解现场情况，避免破坏成型结构。5、施工前应熟悉施工方案，如发现结构位置冲突，提前制定方案，并征得有关部门认可。施工管理人员要合理安排工序，减少交叉作业，杜绝各工种作业之间的相互损坏。6、对所有人员进行成品保护教育，制定成品保护责任制，划分责任区。7、施工管理人员要加强监督和检查，如有问题及时解决。82、8、对于一些重要部位、部件要提前作好防护工作，避免发生损坏。9、下班时周围要进行封堵，以防杂物进入池内。要对已完成的工程进行保护，为防止重物坠落损坏结构，要用草垫铺在池外，待填土时清除，以防止意外损坏。第三节 雨季施工措施按本工程进度计划，工程基本在雨季期进行，应做好防雨的措施，所以根据本工程特点和雨季施工项目和施工的要求，制定切实可行的雨季施工技术措施，并且落实实施，是保证该工程在雨季保量，按计划正常进行的关键。同时还要考虑本工程在汛期的应急预方案做好防汛渡汛的有效措施。1、建立防汛组织机构：组建防汛抢险队。成立雨情监报小组，及时向项目部提供雨情信息。项目部根据天气情况，进行计划安排各部位的83、施工并及时进行调整。2、排水系统：雨季施工期间，应提前调查周边汇水区域，排水走向，特别是查明现况排水管线及排水出路，并充分利用本工程现况排水沟做为排水出路，以便将汇集的雨水及时排放，使之畅通，保持现况地面排水。3、雨前防汛小队应检查、维修防汛设施、设备，并予以完善；雨中做到现场专人巡视，发现险情及时上报。4、供电、用电系统：做好输电线路、用电工具的防雨及接地保护措施，特别是雨后要对露天的用电设备进行绝缘摇测等安全检查、检测工作，防止漏电发生。5、雨季施工具体措施：（1）雨季施工须作好施工场地的排水，保持排水沟渠的畅通，并指定专人负责疏通，使施工场地雨停水平。要注意不影响周围环境和单位，交通不堵84、塞。（2）雨季施工期间应保持场地始终处于良好排水状态。必要时修建临时排水沟，确保施工场地，材料堆场，材料库房，生活设施，施工过程的半成品地段排水沟渠畅通，保护材料不受水浸、雨淋。组织人力预先预防，消除隐患。（3）构筑物雨季施工，及时在施工现场挖好排水沟、集水池、备足抽水机具和防雨材料。（4）利用雨季停工期间，做好机械、机具、车辆的保养和维修工作。组织现场管理人员学习业务，提高场管理能力和业务水平并合理安排人员生养休息。（5）基槽开挖必须根据天气形势及施工能力确定开挖段。对施工现场的电杆无论是永久还是临时的都要进行仔细检查，不牢固的要加扫地杆和戗杆预以加固。主汛期开挖基槽应将放坡增大一级，可能出85、现险情部位，做好支护处理。所有基槽上口外侧1m处顺基槽设0.5m高的挡水堤。槽底每30m设D600排水池坑一座，内置2寸排水泵一台。在大雨到来前施工人员应迅速撤离深槽内，不准冒险施工。基槽上口应设防护栏杆，防止行人滑入槽内造成伤亡事故。（6）管道安装应连续施工，中间不留断截，防止泥浆灌入难于清理。对已分段完工的管线，两头要设管堵，以防灌肠。下雨时不宜进行接口作业。遇雨应停止混凝土的施工操作，并将已浇注成活混凝土的及时覆盖。（7）用于基槽回填用土必须集中堆放、暂存并拍实覆盖，主汛期有条件时用彩条布进行覆盖，以防止雨水渗漏冲刷，保证施工正常进行。（8）降雨时，应停止各项单位工程施工。6.材料雨季防86、护(一)材料雨季防护措施： 原材料：材料场要选在地势较高或不积水的位置，对钢筋、金属管材，袋装水泥要放在平台上，使之距离地面50厘米以上，并做好苫盖。雨后钢筋在安装过程中防止被污泥污染。 (二) 道路施工雨季施工措施： 1、项目经理部实行雨季干部值班制度，设兼职气象员负责搜集各级气象预报部门的气象资料，把天气预报情况与施工安排结合起来，为保证雨季施工的质量、安全、工期等做好信息保证。 2、进入雨季前，要详细调查施工范围内沟渠的来龙去脉，对进入施工现场的沟渠要进行截流，保证下雨时雨水不会汇流到施工场地内。 3、雨季施工要适当缩小工作面，尤其是路基土的施工尽量做到当天摊铺、当天碾压成型，并随时完善87、地表水排泄系统。保证雨后无积水现象。 4、开挖基槽后要找好地表水的出路，做好排水沟，保证雨水能及时排除。 5、摊铺但没有碾压成型的素土遭雨淋后，雨后碾压前要测定其含水量，必要时要翻拌晾晒，以保证路基的质量。 6、施工现场的所有电气设备必须设置防雨罩具及漏电保护装置，临建和堆物与高压线之间要有足够的安全距离。避免漏电伤人事故。 7、雨后要及时排除和清理施工现场的积水、烂泥，以保证过往行人的方便和安全。8、进入雨季前，应对全体职工做好雨季施工安全注意事项的专题教育，尤其是要提醒施工人员雷雨天气不要在高压杆，大树等易遭雷击的物体下面避雨。9、低洼地段的土质路基、工程地质不良路段应尽可能避开雨季施工。88、 10、雨季修筑路堤，应做到随挖、随运、随铺、随压实和整平，每层填土表面应筑成3-4%的施工横坡以利排水。雨前和收工前应将铺填的松土碾压密实，不致积水。第四节 降低成本措施1、严格执行各种规章制度，强化施工进度计划的严肃性，严格按施工进度计划组织施工。落实施工进度计划，掌握施工动态。2、由公司材料部负责组织实行材料招标制度，由供方按照所需材料报价，在满足设计材质要求的前提下，根据企业资质、材料报价、企业实力、企业服务综合考评，择优选用。3、精打细算，节约每一度电，每一桶水，工地及生活区严禁长明灯和长流水现象。4、严格按照材料供应计划上料，做到料具合理使用，减少二次搬运。5、混凝土、砂浆用料严格89、按配合比施工，不得随意增大水泥等用量。6、本工程所用材料都要有合格证，不合格材料严禁使用。7、现场碎石进料要验方或过磅，进场水泥要点数，要建立材料台帐。8、严格执行限额领料制度，建立材料支出台帐，并分析节约、超耗原因。9、加强技术管理及内业资料管理，对工程设计洽商变更及时通知加工单位，避免材料浪费。10、成立专业化施工队伍，对专职人员执行持证上岗制度，以提高职工技术业务素质，大力开展技术革新活动，充分发挥全体职工的生产积极性，从技术管理上讲效率争效益。11、做好基槽开挖与土方回填的流水施工，以减少挖运、存土的费用。12、现场配用模板应以钢模为主，控制木材使用量，降低工程成本。13、按计划合理配90、备模板用量，加快模板周转率，减少模板一次性投入量，降低工程成本。14、合理安排施工机械，控制机械进出场时间，提高机械利用率，降低机械成本。15、加快施工进度、提前工期、节约周转材料和机械台班费用。16、根据施工进度，合理安排劳动力计划，提高施工机械化水平，降低人工费。17、重视工程质量，严格自检，作到验收一次通过，避免返工现象。加强安全教育和管理，避免意外伤害发生。第七章 确保工程质量的措施第一节 质量控制及技术保证措施一、质量控制1、施工准备过程的质量控制按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求91、各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。、施工过程的质量程序控制严格按施工工艺（或施工程序）施工。根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法92、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。掌握质量动态，追踪“病灶”，对症下药。二、技术措施1、建立完善的质量保证体系，强化质量意识，树立质量是企业生命的思想。2、本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO-9001：2000工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。3、项目部根据质量目标，编制创优计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而93、使质量目标得以实现。4、实行质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责。验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。5、认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查，认真执行工程项目监理规定；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。6、贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须详细记录，活动内94、容要有措施，有预定目标。7、实行“样板先行”，按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段”，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。8、为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求，严格审查供料方资质，所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告，对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验室做材料复试。主要材料要经监理工程师确认后方可进场。9、施工中严格执行持证上岗制度，项目经理、总工、施工员、质检人员、测量、试验人员及特殊工种均要取得上岗证，严禁无证上岗。10、工程实行专业化施工，成立专业施工队伍，并在施工前进95、行专业知识、技术操作的培训。11、项目经理部在现场设置测量队，中心试验室。测量队负责测量复核的管理工作，对重要轴线、水准点进行复核检验和竣工测量；试验室负责各种材料的进场检验及混凝土配合比提供和试块的制作、养护、送检等各种试验工作。12、施工质量及管理重点：现场加工的构件以及委托构件厂加工的构件执行首件验收制度，要请监理工程师进行首件验收，合格后方可批量生产，在生产过程中随时进行抽查，以确保构件产品质量。现场制作混凝土及砂浆应严格执行配比申请制度，在制作现场应有足够的计量设备，严格执行计量标准，并由专业计量员负责监督实施。砌体工程施工的砂浆配比要准确，灰浆饱满、缝宽整齐均匀，抹面、勾缝无空鼓，96、砌筑牢固。施工中认真抓好测量工作的管理，组织测量人员使用先进的测量仪器，运用科学的测量手段，做好全线测量工作，严格控制轴线、标高的检查工作，保证各项工程位置、高程准确，符合设计要求。对已完工的管线及时做好竣工测量。工程施工中做好原始记录，材料试验及见证试验及工序自检等质量保证资料。竣工后，向招标单位和城建档案馆提交真实完整的竣工资料。各项施工记录，必须及时、准确，真实、认真填写，严禁弄虚作假。发现质量问题要及时向有关部门反映，不得隐瞒不报或擅自处理，并由技术负责人制定相应的纠正措施，并监督施工人员实施。认真做好技术交底工作，并切实起到指导施工的目的，并根据相关工序的关键项目制定预防措施，以避免97、质量问题的出现。第二节 试验、检验及资料一、重点试验内容1、原材料使用前的检测试验：重点加强水泥、砂、钢筋、碎石、砖、天然砂砾的试验。2、施工试验：重点为混凝土、砂浆试块制作及强度试验，土壤、路面结构层压实度试验等。3、使用功能试验：渗漏试验及压实度的试验。二、试验措施1、按施工规范规定，对原材料及时取样，及时送检，根据使用部位，按批量取样，并督促有关人员索取合格证。2、按规定对回填分层、分步取样做压实度试验。3、对工作要认真负责，试验、取样和制作要真实、具有代表性，填写的资料要清楚齐全。4、每天做好试验日记，将每天的试验取样进行分析，试验取样项目填写清楚，编好号。5、及时回收试验资料交给技术98、部资料员，做好交接记录。7、分段做好混凝土强度的统计，对混凝土强度进行分析，试验上出现问题时，要及时向技术主管及有关领导汇报，然后进行原因分析，对整个工程的试验及材料、结构质量情况，用数据进行评定说明。三、资料管理1、开竣工手续：地质勘探报告（设计单位提供），施工许可证、开工许可证。（由建设单位提供）2、施工组织设计：各单位工程施工方案，内容齐全，能指导施工，措施可行。其审批表签字、盖章逐级上报审批。3、技术交底记录：各单位工程按工序切实地进行交底。4、原材料与构、配件检验记录：所用水泥、天然砂砾、混凝土、砂子、石子、池盖、各种预制构件的合格证、认证书、试验单必须齐全。5、施工试验记录：钢筋、99、水泥、砂子、石子、页岩砖等原材的试验单；混凝土、砂浆的配比单；混凝土试块强度统计评定表及混凝土抗压强度试验报告；天然砂砾的含灰量、无侧限抗压强度试验单。6、各种施工记录：施工日志、混凝土开盘鉴定及混凝土浇注申请、混凝土浇注记录、混凝土测温记录。7、测量复核记录：测量复核记录、工程测量定位单、管道轴线、现场水准点的测量复核原始记录、基础尺寸线、槽底标高、施工测量成果资料、交接桩资料。8、施工预检记录：模板预检单。9、工程质量评定、工序质量评定、工程部位评定、单位工程评定、使用功能试验记录。10、渗漏试验，平整测试试验记录。11、施工图纸手续齐全，全套施工技术资料组卷（按各单位工程要求组卷，正确、100、齐全）。第三节 工程施工及质量管理方案1.进一步实地现场勘查公司委派工程设计人员1名，到现场堪察。根据现场实际温度、光线、磁场干扰等情况，尊重甲方工作人员意见，双方协商确定设备安装位置；需敷设的管线的走向、型号，是否有特殊要求等。时间为1天。 1、索取安装现场的建筑平面设计图。 2、工程人员在现场设计系统施工图的草稿 。3、带回准确、齐全、清晰的原始资料，以满足编制设计文件的要求。2.施工方案(设备安装监督的计划)施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法，网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上101、述目标，我公司组织了强有力的项目管理班子，负责整个监控系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。工程阶段性部署及主要管理内容，根据该工程的规模，特点及总工期要求，分为三个阶段：施工准备阶段，施工阶段，调试验收阶段。在这三个阶段中分别采用不同管理形式来进行安排，组织协调检查，控制整个工程管理，直至工程全部圆满完成。设备到达工地的时间以不延误工期为最高原则，同时也应该考虑到，进口设备进关的实际情况。若因按实际施工情况对有关总进度计划做出修改时，双方应须进行配合协商达成一致。A 2.1工程施工组织准备计划2.1.1施工准备阶段技术准备以系统设计方案和现场勘查情况为102、依据，抓紧施工图深化设计工作和施工图的会审工作。积极主动完善监控系统施工图。制编监控系统施工方案和各设备系统的分项施工方案。在项目施工技术主管主持下，各专业管理小组向施工班组进行认真仔细的技术交底。施工班组在接受交底后，认真贯彻施工意图。劳动组织准备确定施工部署：在吃透图纸和现场情况的基础上，明确重点项目及其施工顺序，按各子系统项目分期分批交工使用的要求，做好各子系统项目设备安装的任务划分，确保整个项目协调交付使用。编制施工综合进度计划及主要分项工程进度计划：根据合同要求，综合具体技术条件，制定重点项目的施工方案、施工程序、流向、方法及有关技术组织措施，安排好施工计划进度和人员、机具、配件及设103、备的供应。建立劳务人事管理档案，处理、协调工程进展中有关劳务的各类相关问题。设备、材料准备编制设备，材料到达工地的总体计划和近期计划。在分配的场地搭建设备，材料的临时仓库。施工作业人员准备编制施工作业人员配置计划和施工器具计划表。现场准备办妥施工许可证。办妥施工人员出入证。对施工人员进行严格的安全教育。认真检查施工器具的安全和可靠性。在分配的场地搭建现场加工的制作工场。1.1.2施工阶段施工阶段是整个工程项目管理的心脏、中心阶段，该阶段的周期较长，而且工程施工内容大而全，从敷线布线，到各系统设备安装就位要在一定时间内安装完毕，所以该阶段的管理是非常重要的，需要有网络管理模式来适应不同时期的工作104、内容，既要大面积全方位合理有序有交叉施工，或按照自己的施工顺序，按照流水模式施工。整个阶段是工程质量形成的发展阶段，是进行进度控制的关键，所以必须作好以下几方面工作：安装工程合理划分：按时间划分配合方案，现场最终确认，制订详细施工计划阶段。全面安装阶段。调试，交工验收阶段。按工种划分砼工程。混凝土工程。管道铺设工程。施工过程的劳动力控制要根据总节点要求，有计划地进行组织施工，并结合现场多变的实际情况，搞好现场高度平衡工作，作好每周协调，每日安排，解决施工实际问题。施工过程的计划控制在组织施工同时，要对各个施工点进行分析，对照施工组织设计或专业施工方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全105、文明等各个方面去检查，做到一个月大检查，一周专业自检，并定期召开专题分析会，做到计划落实，整改到人。1.1.3调试、验收阶段调试、验收阶段是整个施工管理的最后一个阶段，通过管理，工程施工已接近尾声，已取得了规模和成绩，但是不等于大事告成，还要通过调试、交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶段是否管理的合理，是否有成效。交工验收阶段虽然由于工程基本结束，但是这里要注意的是：往往前面二个阶段都通过了我们的管理，抓了工程质量、进度等，取得了成绩，而对交工验收阶段，必需做到有始有终，认真做好下列工作：对工程项目进行全面检查：主要检查施工图纸和合同逐项对照，进行工程实物盘点，划出未完和遗留项目，以及存在106、的未处理问题，要列出清单，定出各专业收尾进度计划，制定收尾措施，限时完成，不留尾巴。整理、编制交（竣）工资料：及时整理、汇编工程交（竣）工资料，做到真实、及时，无遗留，为结算提供依据，为以后检查和检修提供依据。B 2.2工程施工组织管理工程施工组织管理是工程承包商将一完整的监控系统工程交给客户的重要环节，是决定项目建设成败的重要因素。我公司将严格遵守ISO9001的工程质量规范要求，并结合在工程管理方面的丰富经验。设立以下专业人员进行全面施工组织和质量管理：我公司在工程施工期间将安排强有力的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装工人的施工队伍，并合理的安排人数和人员的进场时间，避免造成不必要107、的劳动力浪费，增加人工成本。密切的与施工进度管理相结合，高质量地按时完成施工任务。 1、项目人员简介本工程我单位由项目经理部项目经理为负责人；项目经理部总工程师为项目技术负责人。2、职责描述项目经理领导制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的管理、完善和运行，主持项目质量体系评审。决定项目资源配备，明确职能部门的质量职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。选择和评审分供方，审核其资质和经济合同。项目总工程师全面负责项目技术质量日常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事务;负责制订项目质量计划;督促108、检查项目质量计划的实施;负责施工组织设计的编制;负责施工过程中的全面质量监控能力;按规定对紧急放行事宜进行控制。技术部门按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验和质量的管理和实施，以确定其符合性;在项目工程师的领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合质量体系文件和顾客质量要求;为工程项目施工过程能满足规定质量要求，开展有计划、有系统的活动，提供适当信任和可追溯性的证据。工程管理部门有效、动态地对施工全方位、全过程监控;合理安排施工搭界，确保每道工序质量，形成最终优质产品;实施作业过程中的质量检测指导，确保工序管理点顺利实施。材料设备部门按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。强化原109、材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。质量部门按质量体系文件和合同要求，实施质量控制和检查监督工作。负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。负责各种检验状态质量记录资料的填制、收集、立卷工作。综合办公室加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。项目资料员负责文件、资料的等级、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁工作。来往文件资料收发应110、及时登入台帐，视文件资料的内容的和性质，准确及时递交项目经理批示和办理。负责接受各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核。注意保密的原则。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交有关部门。二、合同评审1、通过合同评审，清楚地了解业主的要求和合同条件，保证在合同履行过程的施工阶段，所有的合同要求都能有计划地逐步实现，工程施工中发生的合同变更能良好地贯彻。 2、项目负责人按照合同评审程序的要求，负责本项目合同评审的以下具体工作：对合同各项条款逐条分析，并使项目主要人员清楚了解，明确实现合同目标应进行的保证措施，必要时应以文件规定下来，并纳入本规划中。参加施工过程中合同修订的评111、审，按公司合同评审程序中有关合同修订条款执行。掌握工程建设情况和客观条件的变化，并及时与业主和公司合同主管部门联系，为现场施工创造良好条件。三、文件和资料控制1、根据公司质量手册的要求，执行文件和资料控制程序中的有关规定，保证施工过程中使用有效的文件及图册。2、由项目经理部总工程师指定专人负责所有文件资料的管理工作。按文件和资料控制程序中的有关规定，负责收发、传送、整理和保存文件资料。 合同文件的管理：保存工程承包合同和验工计价资料，由项目经理部计划财务部部长负责。属于施工单位负责采购的物资，其采购合同存于项目经理部，并由项目经理部物资设备部部长保存。施工图册管理： 施工图册由项目经理部施工技112、术部部长负责管理，并按公司施工技术管理办法执行。四、物资采购1、本项目物资采购，由项目经理部物资设备部部长负主要责任，严格按施工合同和公司采购控制程序执行，保证本项目使用合格的材料和设备。2、物资采购必须严格按公司物资部门下发的合格分供方名册选择供应商；如果现场需要购买其他供应商的物资，则必须按程序对其进行评价。3、采购人员在采购物资时，必须及时索要所采购物资的原始标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。五、施工过程控制1、施工过程是质量保证的重点环节，所涉及的各项工作必须依据质量手册和有关施工过程控制程序的规定执行。本工程已由工程经营部组织实施了现场施工调查。施工图纸113、及设计交底资料的审核，由项目经理部施工技术部部长组织并负责。施工阶段的技术交底由项目经理部总工程师负责。 2、施工组织设计的管理 施工组织设计由项目经理部总工程师组织进行技术交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。对于施工中遇到的新问题或采用某些新技术时，坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，由项目经理部总工程师组织进行现场试验，并制定相应的施工方案。施工条件和环境发生变化时，由项目经理部总工程师负责提出施工组织设计修改意见，按施工监理程序报批，并报公司施工技术处备案。施工工序质量控制实行“三检”制度，即自检、互检、交接检，由项目经理部安全质量部部长负责。 3、进度控制由项目经理114、部总工程师负责制定、实施和修改本工程进度计划。本工程的施工劳力调配由项目经理部指挥长负责。4、特殊过程和关键工序施工细则本工程项目实施前，认真阅读设计文件和审核图纸，确定特殊过程和关键序，并制定作业指导书。 特殊过程和关键工序作业指导书中，应有针对性地制定具有可操作性的专项措施。特殊过程和关键工序实施前，必须作好以下几项工作：（1）施工准备阶段对施工图纸进行会审，对施工细则、施工工艺进行专项技术交底。 （2）参加施工的操作人员必须经过培训，做到持证上岗，培训工作执行培训程序。对施工人员和设备能力进行确认，不具备能力的不能从事施工。（3）施工过程中，指定专人对质量和过程连续监控，并做好记录。对施115、工人员资格、工程所需材料、施工设备的状况均作记录，使施工过程具有可追溯性。六、检验和试验1、检验和试验是保证工程质量的重要手段，由项目经理部总工程师负主要责任。2、检验和试验除按质量手册和有关程序文件规定进行外，根据本工程实际情况，采取以下具体措施：施工中进行的检验和试验，由项目经理部中心实验室主任负责。除所有物资验证应按施工过程控制程序中进货检验和试验要求进行外，对于必须进行特殊检验和试验的物资，应在计划中说明。施工过程的检验和试验由项目经理部中心实验室主任负责。根据施工进度，将试验和检验安排落实到各队试验员、质检员和工班长。最终检验和试验由指挥长负责，按监理规程向监理工程师和业主申请。 3116、本项目使用的检验、测量和试验设备，由项目经理部中心实验室主任负责，按公司计量器具周期校验规定负责送检。七、物资的搬运和贮存1、本项目要严格做好物资的贮存保管工作。在具体的执行过程中，除按公司有关程序文件规定的要求执行外，各项工作主要负责人还应针对工作的特殊性提出措施或方案，提交项目负责人审批，并保证在工作中准确地向每一个操作人员进行交底。本项工作由项目经理部物资设备部部长负责。2、施工现场依据平面布置图布置材料堆放场地，设置贮存仓库，并检查、监督与此项工作有关操作人员，作好防雨、防盗等各项工作。3、物资搬运和贮存应有情况记录。本项目所有施工场地内的现场物资标识应保持一致。八、标识和可追溯性1117、本项目依据合同要求和公司质量手册及产品标识和可追溯性控制程序的要求进行物资和工序的标识和可追溯性管理。2、本项目标识和可追溯性管理，由项目经理部物资设备部部长负责。通用的标识除按产品标识和可追溯性控制程序的要求执行外，本项目的其它标识做以下规定：现场材料标识：根据不同材料性质设置不同标识，并加以记录，防止不同类型、不同批次的产品混淆，必要时可追溯。此项工作由项目经理部物资设备部部长负责组织实施。追溯性工序的标识：施工工序以分项、分部工程检验评定表、试验报告、有关记录、施工日记标识、由项目经理部总工程师负责组织实施并做好记录。设备标识：工程设备用标牌做好标识，由项目经理部物资设备部部长负责组织118、实施，并做好记录。九、成品防护1、本项目执行防护和交付程序的规定，特殊成品的防护由项目技术负责人组织编写成品防护方案。2、工程成品防护工作由项目经理部总工程师负责措施的制定、修正、调整，并对此项工作的人员进行指导和培训。十、培训1、本项目指定项目经理部综合办公室负责培训工作。其主要职责是：掌握了解年度职工培训计划。根据项目施工需要，向项目负责人提出培训建议计划，提报本项目所需要的专题培训申请，并组织实施。2、项目负责人要支持培训工作，在时间、人员、奖金发放等方面予以保证。十一、质量记录 1、本项目指定项目经理部安全质量部部长为质量记录的总负责人。负责本项目所有质量记录的收集、保存和处理工作。同119、时，对各过程质量记录负责人进行监督检查。2、过程质量记录负责人按要求进行记录，工程完工后按规定进行整理，上报质量记录总负责人。十二、统计技术及应用1、本项目统计技术工作按统计技术应用程序执行。2、项目QC小组活动由项目技术负责人按公司有关规定组织实施。十三、质量计划的修订1、本质量计划一般的修改：提出修改意见的人可以与质量计划编制人磋商，再由项目负责人对修改意见进行审核批准，然后把修改结果以书面形式发至持有者手中。2、当在项目实施中发生重大变更和因合同有重大更改需要质量计划换版时，新版质量计划应得到原审批人的审批。十四、质量计划的贯彻执行1、质量计划的发放：本质量计划的发放由项目经理部施工技术120、部部长负责，并作好登记；本质量计划的发放范围是：项目经理、项目经理部总工程师、项目经理部各部门负责人及有关人员、项目经理、项目部总工程师、各科室负责人及有关人员、各施工队队长、各施工队技术主管及质检员等；本计划的持有人应保管好计划及有关文件，不经允许不得外泄；质量计划为受控文本，受控文本按编号发放到项目管理人员和各职能部门人员手中，不编号的质量计划为非受控文本，提交给顾客（顾客代表）的应为非受控文本。2、质量计划的贯彻执行：所有参加项目的人员都应认真执行质量计划中规定的职责和工作程序。对于质量计划中没有写明的事项，应及时与主管的负责人联系，在确认不违背质量方针和能充分保证工作质量的情况下方能进121、行。第八章 施工设备配置及进场计划第一节 施工设备配备说明由于本工程地处宿迁市沭阳县，且施工场地狭窄，施工中采取根据施工进展拟定的机械计划周密安排，有序进场，用完及时退场。由于本工程工期紧，为了提高效率，采用挖土机挖土。根据现行绿色环保工地的要求，本工程采用加盖自卸汽车运输。根据工程进展，上足配够辅助机械，同时为了检查工程施工各工序施工质量，随配各种试验设备。本工程主要分部分项工程机械施工按如下要求选用。第九章 工期目标及施工进度计划第一节 工期目标在确保工程质量的前提下，尽早交付使用是业主和施工方的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验。经反复测算，科学编排，从各方面综合考虑我公司最后确122、定本工程的工期为60日历天/标段。第二节 施工进度计划一、施工段落划分根据工期要求及施工现场情况和特点，同时具有多个工作面同时施工的条件，故将本工程以整体为施工，便于交通导行，并使各工序形成流水作业，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，从而提高总体质量并保质、按期完成施工任务。二、工期目标1、编制依据及说明（1）编制工程数量以“工程量清单”为准。（2）表中为实用工天数，已经考虑雨季及其他因素影响。（3）各项工序安排采用分段流水作业，工程项目不干扰的安排平行作业。（4）部分附属工程，安排在主要工程项目内施工。2、工期目标（1）60日历天/标段，保证按计划工期完工。第十章 项目施工组织第一节 项123、目管理人员的配备公司高度重视本工程项目工程的建设，并将其列为集团2014年重点工程，组建由公司经验丰富的项目经理为首的工程领导小组，并委派一名分管领导作为工程负责人代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、预算员等岗位责任制，由工程项目经理部定124、期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。第二节、建立完整的管理组织机构工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。 第三节、项目管理规划项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。项目管理实施规划内容充分考虑125、对整个工程包括分包工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制,项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目访问保修。施工期间严格按“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，并进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。126、第四节 机构高效运行保证措施一、明确项目经理部的责、权、利1、 项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。2、根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，项目整体做到下活一盘棋。3、项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理127、，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。6、项目经理部按GB/T19001-2000标准质量管理体系进行质量管理，按GB/T24001：1996环境管理体系作好施工环境管理；按GB/T28001：2002职业健康安全管理体系作好施工安全管理，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。二、组织保证措施1、成立由公司总经理为首的工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组建强有力的工程项目部，由项目经理选用128、思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。3、建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。5、项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当月的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。129、7、加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。9、项目管理人员一律持证上岗，押证施工，项目管理人员未经业主同意，中途不会更换。第五节 质量、安全保证体系及质量检验体系有效运行在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全保证体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、料、法、环五130、大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量一次性合格。一、质量保证体系1、公司质量保证体系组织机构（1）建立公司质量保证体系组织机构。2）公司质量保证体系的运行。公司建立以总经理为负责人，总工程师为技术业务领导，由经营、生产、人劳副总经理及总会计师参与的质量管理机构，对工程质量进行监督控制。公司以质安部经理为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组，代表公司总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。项目经理部在工程施工，加工制作过程中，对工程各分部、分项施工及成品保护由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员对产品质量进行专检。二、项131、目质量保证体系1、建立项目质量保证体系。2、项目质量保证体系有效运行工程施工过程中应严格控制影响质量的因素。因此项目经理部做到以下几点尤为关键。（1）提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。（2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。（3）把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。（4）采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。（5）利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。（6）注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。三、工程质量监督保证体系 1、建立项目质量监督保证体系2、质量监督保证体系的运行（1）项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其132、设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。（2）施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。（3）质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。（4）测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。 （5）试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。（6）现场成立QC小组，专攻质量通病。四、安全保证体系1、管理体系的运行（1）安全教育广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自觉遵守各项安全法规。对新工人必须进行133、“三级教育”，起重机械作业等特种作业人员必须持证上岗。对新技术、新工艺、新设备的操作人员，由质安部组织进行技术操作及安全教育，合格后方可上岗。（2）安全检查施工生产中，除进行经常性的检查外，项目经理部每周、公司每月组织定期检查。检查时严格按照建设施工安全检查标准JGJ 59-99进行检查。对查出的隐患立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改计划，定人、定措施、定经费、定完成期限，按期解决。每次检查要作好记录，以备查验。五、施工质量检验体系1、建立施工质量检验体系。 质量总监质量安全处工程管理部质量员施工员质 安内 业试 验材 料班组质量2、施工质量检验体系的运行（1）工程施工的质检员必须持证上134、岗。（2）公司质安部组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。（3）项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。（4）项目总工程师负责对本工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核。（5）对经检验发现不合格的施工分项、原材料、外购物资等由质检员立即填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格品在未处理前不得使用或转入下道工序施工。（6）在最终检验后，项目部采取产品保护措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。（7）施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。第十一章安全生产管理方案第一节 现场文明施工文明施工是施工企业的追求，135、同时也是建设业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。因此，搞好文明施工，对外界认识江苏都具有重要的意义。一、文明施工与环保的目标按江苏省创建“绿色环保工地暨建设工地施工扬尘整治法规文件汇编”执行，把本工程工地建设成“江苏省绿色环保工地”和“江苏省安全文明施工工地”，为江苏省政府提出的创建“全国文明城市”、争创“中国人居环境奖”的目标，进一步巩固“创模成果”，建立扬尘治理的长效管理机制强化环境保护工程安全文明施工监督，提升城市建设形象的要求作出应有的贡献，提出的工程建设要便民、利民、不扰民的要求。二、文明施工主要措施为进一步规范我市环境保护工程施工136、，提升文明施工水平，确保市委、环境保护府提出的“两创”目标的实现，我公司将严格按照环境保护工程文明施工设施图例的相关规定，采取以下措施对现场文明施工加强管理，争创文明样板工地。1、施工人员进入现场后，进行文明施工和环保知识的宣传、教育、并进行考核，树立良好的文明施工及环保意识，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。2、自觉遵守各项法规、条例，每周组织一次宣传教育会议，对表现突出的班组和个人给予表扬奖励，对违犯制度的不文明的人和班组提出批评和整改措施。3、认真按设计、规范施工，严格按各项验收程137、序施工。4、工程技术和现场问题联系单一律使用规范标准用语用词，手续完备清晰。5、尊重各级领导，尊重建设方、监理方、设计方的工程技术人员，服从领导和指挥检查指导。对有关方面提出的问题及时拯救，认真总结。6、在进行对周围企业、团体和居民的生产，生活有影响的施工作业时，应与有关方面积极联系协商，寻求合理妥善的解决，取得各方面对我们的工作理解和支持。7、开展文明施工和环保的宣传工作，现场要有标识，在进场大门的显要位置悬挂尺寸不小于1.40.9m的“五牌一图”。悬挂“五牌一图”的围挡长度范围内应设置宽度不小于0.5m的花台。以告示他人，同时烘托工程的施工氛围。五牌一图包括施工平面图、工程概况图、消防保卫138、图、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话牌。在有电线、坑、洞的位置设置明显的标牌以警示行人、车辆小心触电、中毒及坑、洞。工地周边采用蓝色金属板快装拆式围挡，板材厚度大于0.5mm，高1.8m，下部外侧采用高20cm路沿石护脚，顶部设警示灯及照明灯。8、施工现场内及周边要干净清洁，划分责任区设专人清扫（6个人组成的保洁队伍，在出入口处留一块空地作为清洗场地（在最近的降水池取的水源），生活区、工场范围内排污、排水，垃圾清运严格按有关规定处理，决不污染、影响周围环境。9、车辆、人员的进出场应始终保持整齐的容貌。土方外运时，装土车不得过满，避免在运输的过程中发生遗洒，在运土车上路前铺设不少于139、8m长麻袋，防止车轮带土、带泥上路，并在出口处设专人拍实车上土并覆盖；现场存土要经常清扫，现场搬运水泥时要避免水泥撒落污染道路和大气；施工收工时，各工种要做到活完场清，应将各种用品和工具放在指定地点，专人保管；在施工中，设专用垃圾堆放处，并定时清理，运输垃圾时严禁遗洒；现场少量洒水，以减少扬尘；废污水应排至水沟内，避免四处外流。10、组织员工进行一些有益的、积极健康的文娱活动，禁止赌博、打架、酗酒、耍流氓。对违法犯罪活动坚决斗争，并送交公安机关处理。11、上班时一律配戴劳动保护用品。12、对进场的合同工一律考核模底、建案存档，并及时报户协助公安部门做好流动人员的管理工作，营造一个安全、文明的施140、工区。13、完工后，认真清场，尽可能恢复原有使用设施，施工过程中的一切杂物、垃圾全部清运，使场地清洁。14、加强对现场附近公共设施的保护。15、定期进行检查和评比以便促进工作的开展。16、与其它单位配合的项目交接、协调工作做到清楚、准确，并用文字形式确保联系、协调工作的可靠和有效。第二节 确保安全施工的技术组织措施一、安全保证体系坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。1、安全生产目标达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。141、2、建立安全生产管理体系公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。施工现场以项目经理为安全生产的第一责任者，要成立以项目经理为主有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产保证的组织机构，并组成安全管理网络。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1 次。各作业班组设立兼职安全员，主142、要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。3、建立安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，环境保护分公司每半月检查一次，项目经理部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。建立项目部领导参加的，包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值日记录。4、安全教育制度按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行模底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真143、钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。建立健全安全生产责任制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收和事故报告等管理制度。二、施工安全措施1、在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时管安全，保障职工的安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实行安全生144、产。2、形成奖罚制度。对违规人员的处理形式有：批评教育经济处罚停职检查开除。对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。3、参加施工的各工种人员，进入施工现场必须戴好安全帽及安全保护用品，施工前进行安全技术教育，强化职工安全意识，熟练掌握本工种的安全技术操作规程。在操作中要坚守岗位，严禁酒后操作。4、在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，如“四口五临边”的防护以及各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和环境保护有关规定严格予以落实。编制专项的安全防护措施，并设立专项安全负责人。5、施工现场设机械交通管理员维护交通安全。人机配合作业区应有专人指挥管理。进入施工现场区内的人员一定要145、戴好安全防护用品。6、各种管线检查池，在池筒砌筑完毕加盖池盖后，再拆除四周围挡，防止有人掉入。7、正确使用个人防护用品和落实安全保护措施，进入现场要戴好安全帽，服装整洁。8、施工现场的防护设施，安全标志和警告牌，不得擅自拆动。9、基槽施工，应经常检查基槽土质稳固情况，发现有裂缝、疏松或支撑走动，要随时采取加固措施。根据土质、沟深、水位、采用的施工机具等情况，确定堆放材料和施工机械距坑边距离。往坑槽运材料，应用信号联系。10、基槽开挖前要根据土质情况、槽深、水位、工期合理放坡，在放坡有困难时要有牢靠的支撑措施。11、为了保证基槽和正在开挖基坑的安全，必须随开挖随在基槽上方两侧安装防护栏杆，并做好146、斜撑，以保证支撑牢固。12、按施工平面图要求布置堆放各种材料、设备、材料必须码放整齐，管材堆放高度应符合规定要求。三、机电设备安全防护措施1、机械和用电设备，工作前必须认真检查，确认完好后，方准使用。2、土方开挖前，要联系有关部门认真检查地下管线障碍物的位置和深度，并用人工挖掘出确切位置。机械开挖到此处时，需留有一定的安全距离，并采用人工挖槽，严禁机械开挖。在开挖前注意和业主办理好地下管线障碍物准许动工手续和保护措施。3、机械施工时回转半径下方严禁站人和施工操作。4、电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电动工具必须按规定接地接零，并安装单一行程开关和漏电保护装置，遇有临时147、停电或停工休息时必须拉闸加锁。5、受压容器应有安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞。氧气瓶严防污染油脂，乙炔气瓶必须有防止回火的安全装置。6、手持电动工具要用五线制电缆，戴好绝缘手套，穿好绝缘鞋，各种漏电保护装置齐全。在施工时防止电缆线缠绕到用电设备和其它不安全的物体上。四、临时用电安全措施1、建立对现场临时用电线路、用电设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查。2、临时配电线路按规范敷设整齐，架空线采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。3、配电系统实行分级配电。各类配电箱、开关箱安装时内部设置必须符合有关规定，开关电器应标明用途。各类配电箱、开关箱外观完整、148、牢固、防雨、防尘、箱体涂有安全色标，统一编号，箱内无杂物；停止使用时切断电源，箱门上锁。4、独立的配电系统必须严格按标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的具体情况形成完整的保护系统。5、手持电动工具，应符合有关规定，电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维护和保管由专人负责。6、电源照明采用220V，在电源一侧加装漏电保护器，特殊场所要按规定使用安全电压照明器。使用行灯照明时，其电源电压应不超过36V，灯体与手柄坚固绝缘良好，电源线使用橡胶套电缆线，不得使用塑胶线。五、安全保证措施1. 强化参建人员的安全生产意识，宣传贯彻落实“安全第一，149、预防为主”的方针，搞好安全生产管理工作。2. 施工现场设专职安全员监督施工，各工种严格按操作规程操作。严禁违章操作，杜绝各种事故发生。3. 酒后不准进入施工现场，特种工种必须持证上岗，严禁无证作业。4. 深坑作业上、下沟槽必须设置梯子，四周必须设置防护栏及警示牌，夜间必须有足够的照明及警示灯。沿沟槽两侧设置防护栏及安全警示牌，以免发生人坠槽事故。5. 工程临时用电严禁线、缆落地使用，采用三项五线制，做到三级控制，两极保护，一机一闸线路应架空。施工现场配备作用合格闸箱，各种电器必须配备有漏电保护装置。 6. 各种电器设备、机械设备，要有安全防护措施，做到班前检查及定期维护。7. 挖土支撑，拆撑深150、度，严格按规范施工。8. 施工临时电线高度不小于3m闸箱应防雨，发现问题及时纠正，电缆施工请电业局人员监管。 9. 建立每周安全大检查，发现问题，限期整改。施工现场安全员，检查，监督，安全工作。10. 为加强现场安全施工管理工作，在施工前对全体参与施工人员进行全面的安全生产教育，建立健全安全生产监督管理制度，全面进行安全施工交底，在施工过程中认真按照各项安全操作规程执行，杜绝各种安全事故的发生，以保证安全施工的顺利进行，施工负责人及各道工序承包人与经理部签订安全生产奖罚协议书做到责任落实到人。 11. 生活区内工棚等临时建筑的搭设必须具备防火、防水的要求，工棚内电器线路的规格和走向要规范化，并151、安装漏电保护器，机械停放要整齐有序，注意防火、防盗，材料存放要整齐、集中，夜晚机械、材料要有专人看管。12. 施工现场要合乎安全卫生的要求，做到“三通一平”，道路平坦而畅通，路口交叉处及留有沟槽地段要设明显的防护设施，设专人把守以防止交通事故的发生。能及时恢复的沟槽要及时恢复，各类检查井井盖齐备。铺油时断交的地段，摆放警示。 13. 施工中全体人员要穿工作服，加强劳动保护，后勤保障系统保证供应开水、熟食，并设立工地流动医疗保健箱，配备应急药品。参加施工的人员必须熟知本工种的安全操作规程，在操作过程中严格遵守，听从指挥。 14. 施工现场夜间作业要有足够的照明设施，并有电工跟班巡视，查出隐患应及152、时处理。15.做到专车专人驾驶，并由专人按照有关规程指挥作业，操作中严禁打逗、酗酒、打瞌睡等现象。各种施工机械不得作为交通工具使用，严格司机安全教育，不开带病车。16.经常组织安全检查工作，以增强施工人员的安全意识，设专职人员负责安全工作，发现问题及时纠正处理。17.贯彻执行安全生产责任制、做到分组负责，分片负责，事事有人负责，时时有人负责，把安全工作贯彻到各个生产环节，并与民工队伍签定安全合同或协议，明确责任。18.建立由项目经理和项目专职保卫员主管、各单位工程项目负责人及保卫员配合的保卫组织体系。将保卫工作系统化，责任化，形成由项目经理部，项目分部，施工作业队三级管理的保卫网络。19.结合153、所处施工区域的实际情况及民风民俗，由项目经理部制定保卫工作管理规定，防火工作管理规定和交通安全管理规定三项保卫制度，将整个工程的保卫管理工作制度化。同时，各项目分部要结合自己的施工范围及实际情况，制定更为详细的保卫管理制度，上报项目经理部并落实到实际工作中去。20.对项目全体职工经常性的进行法制教育和法制宣传，增强职工的法制观念和保卫防范意识，让职工自觉遵守各项规章制度。尤其是当地政府及管理部门的有关治安保卫方面的规定。组织职工加强学习，保证与群众建立友好的关系。21.项目经理部和分部保卫人员要定期对施工路段的消防、保卫、交通安全等项工作进行检查。对发现的各项隐患及时给予整改，当时无法整改的，154、要制定临时防护措施，进行专项登记研究，制定出切实可行的解决办法。22.为保证保卫防范制度的充分落实与实施，项目经理部将制定奖惩制度，对保卫工作成绩突出的个人进行物质和精神奖励，对于违反规定的个人，将视情节轻重，给予不同程度经济或纪律处分，确保做到奖惩分明。六、危险源的辨识 1.每日开工前应对所有施工的施工机械进行检查，确保各种设备运转良好。 2.每日开工前对所有现场施工人员进行安全教育，使得各项施工工序的操作均符合各项操作规程。七、对工程中的重大危险源辨识与控制措施 针对施工作业区、施工现场临时用电、施工所用机械设备、生活区、作业区等几个方面进行调查，并根据相关公式进行危险性评价。八、安全保证155、体系（一）安全保证体系1.根据公司安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室、施工单位的安全生产行为。2.安全生产管理体系实行项目经理负责制，分管生产的项目副经理同时分管安全工作，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。3.安全生产的日常工作由安技部负责。4.在公司安技部门的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。（二）安全生产管理体系人员和各部门职责1、项目经理： 认真贯彻执行国家有关法律、法规和规范，遵守公路156、工程施工安全技术规程和公路筑养路机械操作规程的有关规定，对本工程安全生产工作负全面责任。 定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，注意改善劳动条件，关心职工的安全和健康，保证安全生产管理体系正常运行。 检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。2、副项目经理： 在项目经理领导下，负责本工程的安全生产工作，确保安全生产管理体系正常运行。 协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。 贯彻安全生产“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 领导编制和组织实现安技措施计划，监督劳动保157、护费用的使用，不断改善职工的劳动条件。 对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。 组织安全大检查，定期召开安全专会。 组织均衡生产，注意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任；对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患，未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任；对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。3 、技术部： 在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全技术工作。 在进行工装设施设计及工艺方案选择时，优先考虑安全设施的设计各工序的安全可靠性，在设计时，应重点反映在设计的图表和要求中，以引起施工人员、管理人员的高度重视，并负责技158、术交底和现场工艺纪律的监督检查。 在使用新工艺、新材料时，必须组织施工人员进行作业前的交底和技术指导，以保证作业人员在施工中的人身安全和产品质量。4、工程部： 在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全生产工作。 按照“五同时”的要求，在组织安排生产计划时，必须同时对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比工作。 根据管生产必须管安全的原则，结合设备、场地、人员、负荷等因素在安排组织生产时，合理调配劳动力，尽量避免施工人员因疲劳作业而发生事故。5、设备部：机具设备人员经常检查设备的完好状况，确保工具、设备的安全保护装置完好，特别是用电设备的漏电保护装置必须灵敏可靠，外壳必须有良好的接地（零）159、保护。6、安技部：（1）在在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全、消防管理工作。（2）安技部按现场施工人员的1%2%配备专职安全员，在现场设置醒目的安全警示牌。经常性深入现场检查，及时发现各种事故苗头，并及时组织消除各种事故隐患，监督施工人员正确穿戴防护用品，制止各种违章操作行为，并按公司有关定置管理规定指导施工人员搞好现场定置管理，切实做到文明施工、清洁作业，达到工完料清场地净。（3）定期组织特种作业人员的学习，培训和考核，做到持证上岗。（4）保卫消防人员对各施工现场进行经常性的检查，根据各场地施工环境，合理布置防火器材，严格执行公司有关“危险作业场所的动火申报审批制度”的规定，做到“160、预防为主，防消结合”，以保障生产的顺利进行。7、综合办： 在项目经理的领导下，协助主管领导做好本项目的环境保护和职工生活工作。 依据国家卫生和劳动条件分组管理标准的要求，加强现场作业、劳动过程和作业环境职业危害监测分析工作，新参加作业人员，按规定进行健康检查，确保人员身体健康，并做好防护用品穿戴和职业安全卫生的各项规定要求。 根据季节性劳动保护工作管理程序，做好防署降温、防寒保暖工作，防止意外事故发生，确保施工人员有健康的体魄，满足施工中高节奏、高效率的需要。 在工地和现场施工时，遵守国家和施工现场所在地方政府有关环境保护的规定。施工废水、生活污水不得污染水源、道路等，工程垃圾固体废物及时运至161、指定地方，采取妥善的处置方式处理，环缝焊接时，采用防护网、档板等防止装焊作业的火花伤人，焊接作业的桥上设备、设施按定置管理要求摆放整齐，固定合理，防止坠落。 8、质量检验部： 在项目经理的领导下，协助主管领导检查产品安全工作。 严格检验产品质量，保证产品安全。 发现安全隐患及时报告。9、下属各施工单位： 在项目部的领导下，落实本项目安全生产工作。 落实施工单位领导、专职安全员、班组长安全责任制。 施工人员必须认真学习本工种安全技术操作规程和岗位安全责任制，杜绝违章作业。 经常检查本作业区安全生产情况，对发现的安全隐患及时整改。（三）现场安全管理规定及特殊作业安全管理规定1、教育和培训： 在公司162、安技部门的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗,，绝盲目指挥和冒险作业。 各级行政、技术、管理干部必须经常学习国家的劳动保护方针、政策、法规和公司的安全规章制度，并经常开展安全教育。2、现场安全管理规定： 结合公司“职工安全卫生管理体系”程序文件，针对各阶段施工分别制定具体的施工安全保障条例，组织贯彻执行。 落实各部门、各岗位安全职责和操作规程，公司定置管理要求，对现场人、机、料、物、环进行有效的管理和控制，确保人身、设备及产品的安全。 建立安全值日制，每天一名领导现场安全值日检查安全工作。 遵守公司制定的现场管理规定，做到“日管理、周检查、163、月考核”，安全生产，文明作业。3、本工程安全防护重点： 人员着装全体施工人员、现场管理人员，统一穿戴公司发放的专用劳保用品， 并挂牌上岗。 现场布置在施工场地设置明显施工标记和确定施工场地安全责任人。并根据厂内施工场地和施工区的实际情况，合理规划场地布置，设施设备按场地布置图规定布置，工件、材料、成品、半成品摆放整齐、平稳可靠。做到有物必有区、有区必有牌，区、物、牌相符，严格按质量的要求进行。 道路和场地施工区内道路通畅、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。施工废料集中堆放，及时处理。 班组场地清理班组做好操作后场清理，随作随清，做164、到工完料尽场地清。制定考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。消除施工污染施工废水生活污水不得污染水源、道路等，垃圾、废料经处理后及时运至指定地点，采取妥善处理。对现场进行噪声水准评估，对超出标准处，标明噪音区并采取措施改进。4、堆放场地安全管理：各种原材和零材的存放应由技术部门制定方案，施工时严格按工艺规定执行。5、治安与防盗： 对员工进行遵纪守法教育，提高守法意识。 安全员专职负责员工的安全和治安保卫工作，预防事故和各类案件的发生，接受公安部门对治安、保卫工作的检查。 现场和生活区设置院墙或护栏，并设置门卫，保证员工人身和财物安全。 施工现场禁止闲杂人员进入，遇有组织的参观，须经项目经理165、批准，由专人陪同进行。6、紧急情况处理： 如果发生危及人身和工程安全的紧急情况，应立即采取行动，暂时停止施工，消除安全隐患。 若出现重大安全、质量事故，在2小时内将事故详细情况以书面形式速报监理工程师和业主。并将处置方案报监理工程师批准，批准后实施。 在施工期或在缺陷责任期内，如果本工程发生事故，监理工程师认为急需补救以保工程安全时，项目部应立即执行监理工程师的指令，进行紧急补救。7、检查与纠正： 项目部每月组织一次安全检查，下属施工单位每周进行一次自查，安全员负责日常的安全生产检查。 对检查中发现的问题，责任单位应立即进行整改，消除隐患。 对于人身、设备事故，按照“四不放过”的原则，分析事故166、原因，落实责任，及时采取措施，保证安全生产。第三节、文明工地建设措施1、组建现场文明施工组织管理机构建立工程现场文明工地创建领导小组，由项目经理担任文明工地创建领导小组组长，并将文明工地创建的责任落实到每个岗位人员。文明工地创建领导小组每周对工地创建活动进行检查，并对存在问题及时制定整改措施，确保整改措施得到按期整改。2、施工现场应具备的一般要求：（1）、项目部的工程开工必须具备开工条件及各种开工手续，否则没有特殊情况不允许开工；（2）、工程开工后，项目经理及时签定“安全文明施工管理目标责任书”。施工期内杜绝死亡、重伤及重大设备事故，不仅施工现场保证上级安全文明施工考核达标，而且要争创市级以上167、文明工地，施工现场文明管理奖罚分明；（3）、项目部必须成立安全文明施工领导小组。名单上墙，施工现场按工程规模配备两名专职安全员；（4）、工程项目经理、施工员（工长）、专职安全员、资料员、技术员、质检员等必须经安全管理培训，持培训合格证上岗，特种作业人员全部持证上岗；（5）、施工现场使用的安全防护用具、机械设备、电缆、电气产品等凡属于国家实行工业产品生产许可证管理的，必须是依法取得工业产品生产许可证的企业生产的合格产品。3、努力做到施工现场标准化4、现场文明卫生管理（1）、明确专职人员，负责对工地门前及施工影响的公路 “三包”，做到工地大门和围墙外公路清洁，做到围墙内无垃圾，场地内无积水；（2）168、工地大门设4*6m清洗台，并按标准设污水排放沟，车辆进出必须冲洗干净，严禁运输车辆跑、冒、滴、漏行为，确保场区及公路清洁；（3）、施工现场的污水做到有组织排放，化粪池设盖板，污水经沉淀池沉淀后排入管网；（4）、作业环境做到整齐干净，建筑垃圾及时规整外运，物料堆放整齐，不乱倒生活垃圾；（5）、按项目部要求做好场容场貌管理工作，建筑材料按区域整齐堆放，施工区域内做到“工完料尽场地清”；（6）、生活区卫生间，定专人清扫，定期进行化粪池清运工作；（7）、严格按业主要求，将办公区域、生活区域与施工作业区域严格分隔；（8）、时常保持现场整洁、干净，保持施工区域卫生文明，做好办公、生活区域卫生工作。5、治169、安综合治理1、治安保卫工作直接影响施工现场的安全及社会所需，现场要建立治安保卫制度并将责任分解到人；2、施工现场的职工、劳务工、临时工要有花名册，做到“三证”（身份证、劳务许可证或技术等级证、暂住证）齐全，并建立用工档案；3、生活区设有职工学习和娱乐的场地；6、保健急救（1）、工地设有保建急救医药箱及一般常用药品，满足急需。（2）、现场必须开展卫生防病宣传教育工作，制定急救措施，培训急救人员，便于及时抢救，减少不必损失。7、社区服务（1）、施工现场制定施工不扰民措施及防灰尘、防噪声措施；（2）、夜间施工必须办理夜间施工许可证，作好周围工作；（3）、现场严禁焚烧有毒有害物体，遇有实际需要按有关规170、定进行处理。8、施工噪声控制领导小组工作职责（1）认真贯彻落实国家环境保护尤其是防治噪声的法律、法规，将控制噪声污染的工作始终贯彻于整个施工过程中，保证不出现噪声污染事故/事件。（2）确定控制噪声污染的计划及管理的目标和指标，编制专项防治噪声污染的方案，落实控制噪声污染的措施、设施和经费，建立和健全施工噪声污染控制的各项管理规章制度，并针对目标和指标落实管理责任制。（3）加强宣传发动工作。对员工进行环境保护意识和控制噪声污染知识的教育培训。增强全员环境保护的观念，促进本工程防治噪声工作的全面开展。（4）加强现场施工噪声污染的控制，增加防范设施，规范施工行为，控制或降低产生噪声污染的主要污染源。171、（5）推行科学管理，改善施工工艺，利用可行性、合理化的施工材料、设施、设备、工具等来控制噪声污染的产生，将防治施工噪声问题作为技术攻关的课题，实施重点控制。（6）搞好横向联系，主动接受环保部门及上级领导的检查指导，听取群众意见和建议，不断探索，不断创新，使施工噪声污染控制工作有条不紊地持之以恒地深入开展。9、管理目标和指标及责任制考核实施施工噪声污染控制，责任在领导，管理在岗位，关键在班组。因此，项目经理部必须在建立和健全各项噪声污染控制规章制度的基础上，落实各级管理责任，将施工噪声污染控制与安全生产、文明施工管理紧紧联系在一起，自始至终贯穿于整个施工管理全过程中，成为安全生产保证体系中环境因172、素的一个重要要素，实施全过程、全方位的控制。1、项目经理是施工噪声污染控制的第一责任人，必须对施工现场的噪声污染控制负全面责任。2、各管理岗位人员必须将施工噪声污染控制列入施工全过程管理的范畴，根据自己的岗位职责，切实加强管理。3、班组长是作业班组施工扬尘控制的带班人，必须服从项目经理部的指挥，积极主动搞好噪声污染控制工作。4、项目经理部要根据与公司签订的责任状，把防治施工噪声污染列入责任状考核的内容，以进一步推进本工程施工噪声污染控制工作的有序开展。5、项目经理与各相关管理人员签订管理岗位责任书，并按安全生产责任考核表进行考核。项目经理部与各个分包单位/施工班组签订责任书，落实防治施工噪声污173、染的责任制，制订奖罚制度，以推动施工噪声污染控制工作。10、控制点设置1、机械的动作产生噪声的控制；2、空气动力性噪声的控制；3、电磁性噪声的控制；4、爆炸性噪声的控制；5、交通运输和起重搬运噪声的控制；6、其它噪声4、控制措施11、严格控制机械性噪声（1）控制风钻、风镐的使用噪声。严禁夜间使用风钻、风镐；昼间使用也应注意与居民区、文教机关等社区的距离，居民、师生等方面人员休息时，必须停止施工。在施工过程中，尽量控制噪声的音量和音波的扩散。（2）控制混凝土搅拌机、混凝土振动机的使用噪声。混凝土和砂浆的搅拌应尽量使用商品混凝土和商品砂浆，减少混凝土和砂浆搅拌机和振动机的噪声产生。必须少量使用自拌174、混凝土和砂浆时，混凝土和沙浆搅拌机的设置应尽可能地远离厂界外的居民区、文教机关等社区。如果，因场地狭小，且有毗邻居民区、文教机关等社区，应对混凝土和砂浆机采取封闭、遮盖的控制噪声的措施。（3）控制木材、石材加工机械的使用噪声。科学、合理地布置临时设施的区划，将木材、石材加工机械场所设置在距离居民区、文教机关等社区较远的地点。木工间、石工间周围应设置围挡，封闭噪声外逸的途径和缝隙。尽可能采用噪声较低的木材、石材加工机械。提高工厂化、预制化施工水平，尽量采取外部加工的木制品、石制品的半成品，进入施工现场组装。（4）控制钢模板的搬运、制、拆模和钢窗校平安装过程中的噪声。钢模板使用时，应采取轻拿轻放方175、法，严禁随意抛摔，降低噪声。制、拆模应尽量在昼间施工，严禁夜间作业。钢窗校平时，应注意在相对封闭的地点内进行，不准任意摔扔，安装时，要求安静取放；不得随意搬运、抛扔，不准任意敲打找平。12、严格控制空气动力性噪声（1）控制通风机、鼓风机、空气压缩机等使用噪声。通风机、鼓风机、空气压缩机置放的位置必须远离居民区、文教机关等社区。有条件的项目，应设置独立、封闭的地点安放上述机械。尽量利用昼间施工，避免夜间操作扰民。（2）控制空气锤打桩机、电锤打桩机等的使用噪声。按照上海市的规定，内环线内严格禁止使用上述打桩机，应采用钻孔灌桩、水泥搅拌桩等噪声少的打桩机施工。内环线到外环线之内及其他区域，也应按照上176、海市和各区县的规定执行。可以使用空气锤打桩机、电锤打桩机时，也应采取降低噪声的措施，避免扰民事件产生。13、控制电磁性噪声（1）控制发电机的使用噪声。施工现场如果需要使用发电机时，应安排在距离居民区、文教机关等社区较远的地点；搭设发电机的封闭式围棚，降低噪声的散逸。（2）控制变压器的使用噪声。尽量采用标准变压器；置放在远离社区的偏僻的位置；如果系独立的单放变压器，还应加盖围棚。14、控制爆炸性噪声如果施工现场需要进行爆炸作业，应该按照规定，做好社区居民的教育宣传工作，告知居民采取适当的回避、遮挡、封闭措施，减少噪声的危害；必要时，安排居民暂时疏散，避免爆炸性噪声的损害。控制交通运输和起重搬运噪177、声控制交通运输过程中的噪声。对于施工现场的厂界内的交通运输的噪声污染控制，应给予高度重视；合理、科学、有效地安排机动车辆的运输作业，确定避免噪声的运输时间、路线和场所；尽量安排昼间车辆作业，减少夜间作业；必须夜间作业的，应采取措施，降低噪声扰民；车辆作业时，严禁鸣放喇叭，高声喧哗，任意抛扔物资产生各种杂音，妨碍居民夜间睡眠休息。 （2）控制起重搬运工程中的噪声。正确、合理、简便地安排起重搬运作业；教育员工尽量降低起重搬运工程中产生扰民的噪声；特别是夜间作业，禁止大声喧哗，乱扔乱抛；避免对社区居民的干扰影响。15、严格控制其它噪声 施工现场除了上述五种性质的噪声外，还会由于各种因素产生出其它性质178、的噪声，如人的叫嚷、喧哗；音乐器材大音量的播放；食堂生活用具和设施不当使用产生的声响等。因此，也应该根据实际情况采取必要的对策措施，逐项加以处理解决，把其它性质的噪声控制在可控范围之内。16、管理措施1、做好员工的噪声控制方面的劳动保护工作。要给于施工生产第一线，接触噪声污染的员工，发放必要的劳动防护用品。如耳塞、面罩等。定期为员工进行身体健康检查。2、提供必须的噪声控制的资金，确保噪声控制能够得到资金保证。每个项目在工程开工时，应该列出环境保护经费计划，其中包括噪声控制的计划，按照计划，给予必要的经费支出，从而，确保施工现场的噪声控制真正落实到实处。3、要抓好员工的环境保护、特别是噪声控制的179、教育培训工作。不断提高员工的环境保护、和谐施工的理念，提高防治噪声污染的技术水平，把保护环境变为员工的自觉行动。4、每年高、中考或其他政府规定考试期间，工程施工每天晚上八时后，应该自觉停止施工。5、平时夜间可能产生噪声污染的施工，如连续浇捣商品混凝土、抢修、抢险作业等，应取得环境保护部门的批准，方能连续施工，事前，必须公告附近居民。6、按照一体化贯标规定，应定期进行噪声测量，同时，做好记录。必要时，应由环境保护监测部门进行监测，出具检测证明。第十二章、劳动力计划和施工计划表附表一: 劳动力计划表单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备沟槽开挖PE管材安装混凝土工程收尾工程砼 工255155普 工1030203010机械工14331机修工11111计划工期 天 数工程阶段51015253545555660施工准备沟槽开挖PE管材安装砼工程收尾工程附表二：计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图