1、崇州市怡心花园保障性住房售楼部项目装饰工程施工组织设计第一章 编制说明及编制依据第一节 综合说明针对本工程项目的特点，我公司将按照ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系和GBT28001:2001职业健康安全管理规范的要求对本工程进行施工管理，以建筑抗震设计规范GB50011-2001（2008 年版）、混凝土结构设计规范GB50010-2002、砌体结构设计规范GB50003-2001建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008等相关规范和标准为依据，结合本工程所属行业和地区的特点，本着对业主认真负责的态度和质量第一、用户至上的宗旨，以科学的管理手段2、和优质、快速、安全、环保的目标完成本项目的建设施工任务。我公司所组织的项目管理人员是一支思想作风过硬，善打硬仗的队伍。项目部将动员全体施工人员齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程的各项管理工作。按照质量体系和程序文件的规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购检验关，使施工质量自始至终处于全过程的受控状态。同时，我公司的各类施工机械设备齐全，施工技术力量雄厚。我们将根据工程施工的实际需要，切实保证施工机械设备完全满足施工进度和质量的要求。在文明施工管理上，我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理的规定，按JGJ59-99行业规范组织现场文明施工，并遵照3、招标文件所附的合同专用条款中规定的执行，即参照建设工程文明工地创建活动的有关文件执行，争取使施工现场达到省文明工地的标准。本施工组织设计是根据崇州市怡心花园保障性住房售楼部工程的招标文件、答疑文件、工程量计算清单、施工图纸而编制的，是用以指导该工程施工的技术文件。在工程施工的全过程中，我方将按照科学合理和切实可行的宗旨组织施工，我公司在此工程的施工过程中将会积极与业主、监理及建设行政主管部门进行密切配合，及时做好各项施工准备工作，有计划地开展各分部分项工程的施确，对各工序的施工时间进行合理安排，保证施工的顺利进行，确保工期目标的顺利实现。在工程竣工后的保修期内，我们将随时为工程提供优质服务；即4、使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以配合解决，尽量满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。第二节 编制依据、规范及标准一、编制依据（一）崇州市怡心花园保障性住房售楼部工程施工图纸；（二）崇州市怡心花园保障性住房售楼部工程建设施工合同；二、主要标准类 别名称编号国家污水综合排放标准GB8978-1996建筑施工场界噪声限值GB12523-1990建筑施工场界噪声测量方法GB12524-1990建筑抗震鉴定标准GB50023-2009建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2005、1公共建筑节能标准GB50189-2005建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006行 业建筑施工安全检查标准JGJ59-1999建筑施工现场环境与卫生标准JGJ 146-2004第三节 编制说明本施工组织设计是依据业主提供的设计图纸，遵照我国现行国家法律、法规和成都市有关建筑施工方面的规定，结合我公司近年来同类工程的施工经验，针对该工程特点，并响应业主提出的各项要求和施工目标，经公司多专业技术人员精心编制而成的。 根据该工程的实际情况，本施工组织设计针对工程的施工进度及保证措施；安全6、文明环保施工方案及保证措施；劳动力、机械安排措施；施工主要技术措施及工程质量保证体系；竣工收尾阶段的配合和管理措施；人员配备情况等方面做出综合阐述。同时，本施工组织设计既是项目部组织施工的综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划文件。我公司将严格按照质量保证体系，结合工程特点，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥管理优势，强化计划管理，确保本工程质量一次验收100%达到合格标准。本施工组织设计重点对“施工图纸和合同范围以内的各分部分项工程施工策划和组织”、“资源配置和各种保证措施”、“为业主提供全方位、高品质的服务计划”等以及施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备7、供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等进行阐述。旨在以我们金牌的质量管理水平和重信誉的职业风范，为业主提供精品工程和高品质的服务。我们以质量和信誉求发展，以科学管理求效益，严格过程控制，确保建设工程质量目标的实现，争创“绿色工程”，努力为城市建设奉献精品工程。第二章 施工范围及工程概况第一节 施工范围根据施工图纸及招标文件，崇州市怡心花园保障性住房售楼部工程主要施工范围是：装饰工程。第二节 工程概况一、总体简述工程名称崇州市怡心花园保障性住房售楼部工程工程地址崇州市崇阳镇建设单位崇州市房地产开发有限公司工程类别民用建筑建设规模181.6平方米资金来源自筹工程工期20质量等级合格二、工程概况（8、一）建筑工程概况（一）、建筑概况长崇州市怡心花园保障性住房售楼部工程位于崇州市崇阳镇。建筑面积为181.6m2（二）、各部位概况第三章 施工部署第一节 施工项目管理的主要目标根据招标文件及施工合同的要求和本工程的特殊性，结合我公司的具体情况，确定本工程的综合管理目标如下：一、质量目标：确保质量合格，争创优质工程；二、工期目标：工期目标20为日历天；本工程总工期为20日历天，（包括施工间歇期和节假日），三、安全目标：杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内；四、环境目标：创建花园式的施工环境，使用环保材料，降低环境污染，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，9、给周围居民一个好的生活环境。五、服务目标：树立我公司的服务理念：“质量第一、用户至上、以诚取信、竭诚服务”。 依照我司项目管理手册里的用户满意度调查程序，由业主每月填写“用户满意度调查表”，保证用户满意度达到100%。91第二节 施工项目组织机构一、组织机构及职能1、我公司针对此工程将严格按照“项目法”的要求组织施工，组建一个由公司总工程师任工程技术负责人，由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、压证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工组织施工全10、面负责，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。3、该项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。4、我公司将调派施工管理经验丰富的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，全面履行对建设单位的承诺，确保本工程顺利进行。二、项目经理部主要成员配置序号职务人数职称主要职责1项目经理1工程师负责项目部的各项工作2技术负责人1工程师负责项目施工技术质量管理工作3技术员1工程师负责计量、施工试验和工程放线工作4装饰工长1上岗证负责装饰施工工作5资料员1上岗证负责现场内业资料工作6质检员1上岗证负责工程质量检查验收工作7安11、全员1上岗证负责工程的安全检查工作8架子工长1技术员负责工程架子支搭验收工作9试验员1上岗证负责工程试验工作10材料员1上岗证负责工程材料采购检验工作11预算员1经济师负责预决算经济洽商工作12料具员1技工负责材料库房账目材料发放工作13测量员1上岗证负责工程放线工作三、项目部主要岗位职责 1、项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。2、项目技术负责人：抓好质量管理的具体工作12、，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。3、施工员：对结构抗震加固施工范围内的工程施工技术管理、安全、质量、进度等进行具体管理、调度。4、质检员：对结构抗震加固施工范围内的工程施工范围内的工程质量进行监督与控制，对施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行试验检验，计量管理等。5、安全员：对结构抗震加固施工范围内的工程施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理，制订各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责对施工过程中13、的安全技术交底。6、材料员：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作，对材料进行抽样和取样复试进行标识，使用的月报工作。8、资料员：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。9、核算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等；对施工范围内的工程预决算，报量及对有关专业班组报量的审定管理。第三节 施工总体部署一、施工部署总则(一)本工程施工质量要求高，项目部要解决好质量、工期之间的矛盾。以质量管理为重14、点，采取有效的施工方案、技术措施，制定质量、工期一体的合理方案。并在施工中充分利用工作面进行各工序的搭接和穿插作业。(二)本工程施工步骤的一般原则为：1.易受污损或保护不易的工作，尽量往后安排。在施工过程中，本着科学组织、合理安排、平行施工、有序作业的原则，各阶段互相穿叉进行。(三)按功能要求做好项目划分工作，明确各工种的施工范围。施工过程中重点抓好两个交叉，即各专业工种之间要相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。凡现场有条件具备同时施工的部位，一定要超前同时安排，加大现场协调力度，加强阶段性施工计划目标的控制，保证整体施工计划的落实。（四）根据施工设计图纸和相关说明，本工程15、以装修为主。为充分利用工作面，保证连续施工缩短工期。 （五）本工程室内部分装修时，要提前进行样板间装修，以保证大面积施工质量。（六）施工期间使用的设备工具全部采用环保低噪型，并按要求对现场加工区进行降噪措施。为了做到不扰民，在制订施工方案时要充分考虑扰民问题。对有较大施工噪音的施工项目，集中在下午4：00点之后进行，垃圾清运集中在晚上进行，保证当天拆除的垃圾当天清运出场，做到文明施工不扰民。 （八）根据施工部署和施工总进度计划，本工程的工程状况，我公司计划施工期间拟定采用高峰劳动力25人。施工质量标准为合格。所有材料全部在现场加工。第四节 施工准备一、施工合同准备（一）本项目主要合同： 施工合16、同、主要材料供货合同、主要机械租赁合同、劳务分包合同。（二）合同管理施工合同签订前，由工程项目部负责组织各有关部门对合同内容进行评审，对合同中有关要求，如工期、质量、技术难点等进行评审，确保合同及业主的要求能够得到满足。对主要的供货商，公司分别进行调查、评比，对大宗商品采取招标方式确定，依据本公司采购工作程序的要求，进行评审、筛选。如本公司中标将与供货商签定相关合同，确保本工程所需机械、材料按时、保质进入现场。二、施工技术准备（一）熟悉图纸在工程投标阶段，我单位即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，确定需要采用的施工工艺及需要采用的新技术，购置相应的17、技术标准，同时根据招标范围内专业特殊性审查建筑设备和加工定货有何特殊要求，在编制投标文件的同时，编制进场施工预案，各专业深化设计等工作，为图纸会审作准备。（二）编制施工组织设计方案编制施工组织设计、方案：施工组织设计是指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。我们将根据堪察情况、设计交底、图纸等文件，由项目经理主持、项目总工组织相关人员，编制施工组织设计和详尽的、具体的分项施工方案。按照公司的管理规定，对各分项方案进行审核审批，再报送监理工程师和业主批准后，严格实施。在施工过程中，如有变更，及时补充相关内容，再报原审批人审批后实施。根据工程情况，计划编制以下方案，并按时完成，18、具体如下：1、编制各种专项施工技术方案临电临水施工方案、脚手架施工方案、防水施工方案、雨期施工方案、装修工程施工方案、安全文明施工方案。2、其他准备设计交底与图纸会审、工程定位桩点的移交与复核、劳务的入场教育与培训。（三）编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。（四）“四新”技术的应用积极推广应用新技术和其他技术成果，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。（五）材料试验计划1、严格按国家有关规范、标准以及我单位颁布19、的过程检验和试验控制程序对主要原材料、成品、半成品使用前检验，同时对产品进行质量检验，确保工程质量安全。三、施工现场准备（一）清除现场障碍物按消防要求，设置足够的消火栓，对于甲方提供的各种地下管线，作好布置图并以标识。（二）建筑各项临时施工设施本工程施工现场必须按照施工现场平面图，作好现场的排水以及现场生活、生产的污水处理、排放，合理规划现场办公室、宿舍、公共厕所。（三）现场道路根据现场情况，现场道路按现场施工总平面图临时道路布设，从现场大门进车，出入口紧邻道路，便于车辆人员出入。（四）施工临时用水用电现场水源从甲方指定位置引入，满足现场施工用水、生活用水。现场电源从甲方指定的变压器处引入，引20、到现场一级配电柜并安装分表,根据施工需要设立3个的二级分箱，施工用电均从二级分箱接出，电线、电缆采用悬挂式接至各施工区域。现场采用36V低压照明送电方式，所有施工面接通并保持现场照度，满足要求。（五）各施工层内配备足够的消防设备及灭火器具，所有器具要保持灵敏有效。消防通道要畅通。现场原有的消火栓，可满足现场需要。（六）料场安排因场地有限，所以材料应做到，随用随进场，做好计划工作，确保使用。四、材料准备（一）做为建筑总承包单位保证使用建筑材料的质量标准，对甲供的材料，根据形象进度计划情况及时编报物资申请采购计划。（二）严把材料质量关，对本项目所需材料、物资坚持质量第一的原则，杜绝劣质产品或质次产21、品运到场内，给工程造成损失。所有材料物资除做好外观检查外，还督促供方提供质量合格证书，必要时进行测试，确定内在质量。（三）在采购、运输进场过程中对工程所需材料、物资的规格、型号、数量认真进行核对，要确保无误。对材料使用前、使用中需进行见证取样、检测测试的，均按有关规定原材见证取样试验。第四章 施工现场平面布置第一节 施工总平面布置原则根据本工程特点，施工平面布置充分考虑各种环境因素及施工需要。布置时遵循以下原则： 1、施工现场总平面布置结合建筑物的总体规划，和建筑物周边的环境，并随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2、根据场地特点，在平面布置中充分考虑好施工22、机械设备、办公、生活区、道路、现场出入口、临时堆放场地等优化合理布置。3、施工材料堆放尽量在垂直运输机械覆盖范围内，以减少发生二次搬运。4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5、临电电源、电线敷设采用地面暗敷方式或架空处理。6、加强现场安全管理力度，严格按照我司项目安全管理手册的要求进行管理。7、加强环境保护和文明施工管理的力度，使施工现场保持整洁、卫生、有序合理的状态，使工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。8、易产生粉尘、噪音的设施布置于远离居民小区的位置。9、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。10、要保证整个施工现场的布置整洁、实用23、合理、有效。第二节 施工总平面图的内容一、施工道路布置结合施工现场的现状，合理利用场内原有道路。确保现场交通和消防的需要。二、临建暂设布置1、办公区、生活区：在现场西南角搭设临时活动板房3、围墙和大门：现场进行围闭，围墙和大门，按照我司的企业标准统一粉刷装饰。第三节 临时用水布置现场临水布置包括临时消火栓给水系统、生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统。一、临时消火栓给水系统现场沿临时给水系统支路一，50米距离设置1个室外地下式消火栓，消防用水就近从干管接出，并设消防水龙带解决楼层消防问题。二、生活、生产给水系统施工用水支管和生活用水支管就近从干管接出，临时生活给水系统，在办公区、生活区、24、厕所、食堂、等用水点布设相应的管路、阀门和龙头。三、排水系统生活区排水根据地势设排水沟，将雨水引入场内的市政雨水管线，食堂排水应设隔油池，隔油后再排入场内管线，厕所与污水管连接。四、施工用水计算书1、本工程现场用水包括施工用水、生活用水和消防用水三部分。因无特殊机械用水，故不考虑机械用水。 （1）施工用水量q1= K1Q1N1K2/83600= 1.155004001.5/83600 12.0(l/s)（2）现场生活用水量：现场施工高峰人数以60人计算q3= P1N3K4/t83600=60201.5/83600 1.7 (l/s)（3）消防用水量：根据规定现场面积在20公顷以内者，用水定额按25、1015 l/s考虑。故取Q=15 (l/s)（4）供水管径d = (4Q/V1000)1/2= (415/3.141.51000)1/2 0.11 (m)因此，使用一根DN150mm铸铁管做上水干管可以满足用水量要求。（5）临时供水设备布置施工用水拟铺设一条DN150干管从水源引入，并设水表和总截门，进入现场沿结构四周布置，并每隔50米设消防栓。施工用水源按业主指定的接口或协调临近有水源单位就近接入，必要时在现场准备水车拉水,保证施工用水的需要。第四节 临时用电布置一、现场临电布置1、电源：根据业主提供的电源位置在场区内布置环形电路。2、现场电路布置现场采用TNS三相五线制接零保护系统供电。26、办公区设单独回路，各加工区设置二级配电箱。对全现场的施工工序进行统一布署、调配，由工程部根据总体部署，对用电量进行平衡，均衡用电高峰期。根据业主提供电源的位置及现场施工要求，进行电缆线路与配电箱的布置。第五章 主要分部分项工程施工方案和技术措施第一节 施工特点、重点及难点通过对招标文件、施工图纸及对工程周边环境了解，人员状况、建筑物周边状态、合同工期等方面综合考虑问题。施工部署与施工方法均结合施工特点分析问题、解决问题。并结合我公司对同类工程施工方面所积累的经验，对本工程重点、难点及针对性措施拟定如下：一、施工方案的重点、难点及措施（一）环境保护问题重点、难点分析：本工程现场位于长沙市大河西先27、导区，为保证附近居民区正常办公和休息，这就要求在施工中保持一个相对安静的环境，既要进行施工，又要尽量不影响办公，所以施工过程中噪声、扬尘等环境保护问题将成为本工程施工的一项重点工作。拟采取的应对性措施：1、本工程把环境保护工作做为工程管理的重点，严格执行ISO14001标准及本市、建设部关于现场文明施工及环保的有关规定，制定针对性强的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理的制度和措施。施工场区全方位环境治理，施工现场做到合理、绿化、美化相结合。2、施工期间使用的设备工具全部采用环保低噪型，并按要求对现场加工区进行降噪措施。为了做到不扰民，在制订施工方案时充分考虑降低噪声问题。对有较大施工噪音的28、施工项目，拆除工程剔凿、打眼和切割石材等噪音大的施工项目错开居民休息时段进行。做到合理安排施工时段。 3、在施工中要合理安排运输时间，装卸材料要安排在夜间，尽量避免扰民。装卸材料时，做到轻装轻卸，不影响办公环境。（二）材料运输本工程地处崇州市崇阳镇，对建筑材料的运输方面提出了较高的要求。因此，我们制定了以下措施：1、本工程在开工前编制合理的材料运输计划和运输时间。2、开工前到市交通局和交管局办理准运证件和市内道路运输通行证。3、运输车辆采用封闭料仓，杜绝遗撒和粉尘污染环境。严格执行道路货物运输管理规定。第四节 脚手架工程一、施工准备1、材料准备1）钢管：采用外径48mm，壁厚3.5mm。不得有29、明显变形、裂纹、压扁和锈蚀。2）扣件：采用机械性能不低于KT-33-8的可锻铸铁扣件，扣件夹紧钢管时，开口处的最小距离5mm。3）脚手板：采用杉木或松木脚手板，脚手板厚度50mm、宽度250mm、长度3000mm、两端应各设直径为4mm的镀锌钢丝箍两道。4）安全网：立网采用全新绿色密目安全网（2000目），平网采用网眼50mm安全网。安全网满挂在外立杆和大横杆的内侧。 2、技术准备架子工进场必须进行三级安全教育和相应考核；每周一参加经理部组织的教育,必须建立班前会,并有会议纪要。施工前必须分级进行技术及安全技术交底。3、脚手架搭设流程：放置纵向扫地杆立杆横向扫地杆第一步纵向水平杆第一步横向水平30、杆连墙杆（或加抛撑）第二步纵向水平杆第二步横向水平杆剪刀撑安全网作业层跳板二、施工方法（一）外架搭设1、立杆垂直度偏差不得大于架高的1200。2、立杆接头除在顶层可采用搭接外，其余各接头必须采取对接扣件，对接应符合下要求：立杆上的对接扣件应交错布置，两相邻立杆接头不应设在同步同跨内，两相邻立杆接头在高度方向错开的距离不应小于500mm，各接头中心距主节点的距离不应大于步距的13，同一步内不允许有二个接头。3、立杆顶端应高出建筑物屋顶1.5m。 4、脚手架底部必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应用直角扣件固定在距垫铁块表面不大于200mm处的立杆上，横向扫地杆应用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方31、的立杆上。5、大横杆设于小横杆之下，在立杆内侧，采用直角扣件与立杆扣紧，大横杆长度不宜小于3跨，并不小于6m。6、大横杆对接扣件连接、对接应符合以下要求：对接接头应交错布置，不应设在同步、同跨内，相邻接头水平距离不应小于500mm。并应避免设在纵向水平跨的跨中。7、架子四周大横杆的纵向水平高差不超过500mm，同一排大横杆的水平偏差不得大于1300。8、小横杆两端应采用直角扣件固定在立杆上。 9、每一主节点(即立杆、大横杆交汇处)处必须设置一小横杆，并采用直角扣件扣紧在大横杆上，该杆轴线偏离主节点的距离不应大于150mm，靠墙一侧的外伸长度不应大于250mm，外架立面外伸长度以10Omm为宜。32、操作层上非主节点处的横向水平杆宜根据支承脚手板的需要等间距设置，最大间距不应大于立杆间距的12，施工层小横杆间距为1m。10、脚手板一般应设置在三根以上小横杆上，当脚手板长度小于2m时，可采用两根小横杆，并应将脚手板两端与其可靠固定，以防倾翻。脚手板平铺，应铺满铺稳，靠墙一侧离墙面距离不应大于150mm，拐角要交圈，不得有探头板。 11、搭设中每隔一层外架要及时与结构进行牢固拉结，以保证搭设过程中的安全，要随搭随校正杆件的垂直度和水平偏差，适度拧紧扣件。 12、拉杆必须从第一层与窗口连接，拉杆与脚手架连接的一端可稍微下斜，不容许向上翘起。保证垂直4m、水平6m拉接。13、脚手架的外立面的两端各33、设置一道剪刀撑，由底至顶连续设置；中间每道剪刀撑的净距不应大于15m。14、剪刀撑的接头除顶层可以采用搭接外，其余各接头均必须采用对接扣件连接。15、剪刀撑应用旋转扣件固定在与之相交的小横杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线距主节点的距离不应大于150mm。 16、用于大横杆对接的扣件开口，应朝架子内侧，螺栓向上，避免开口朝上，以防雨水进人，导致扣件锈蚀、锈腐后强度减弱，直角扣件不得朝上。 17、外架施工层应满铺脚手板，脚手架外侧设防护栏杆一道和挡脚板一道，栏杆上皮高1.2m，挡脚板高不应小于180mm。栏杆上立挂安全网，网的下口与建筑物挂搭封严(即形成兜网)或立网底部压在作业面脚手板下，再在操34、作层脚手板下另设一道固定安全网。 18、剪刀撑是在脚手架外侧交叉成十字形的双杆互相交叉。并与地面成4560。夹角。作用是把脚手架连成整体，增加脚手架的整体稳定。 （二）架子拆除1、脚手架拆除时，地面必须设围栏和警戒标志，设专人在地面负责警戒，从上到下逐步拆除，不得上下同时作业。严禁一切非操作人员入内。2、拆除前，工长要向拆除工人进行书面安全技术交底。并检查脚手架的扣件连接、连墙杆支撑是否牢固、安全以及清除脚手架上杂物及地面障碍物。3、先搭的后拆，后搭的先拆。所有连墙杆随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙杆整层或数层拆除后再拆脚手架。分段拆除高低差2步。当脚手架拆至下部最后一根长钢管的高度时，应先在适35、当位置搭临时抛撑加固,后拆连墙杆。4、拆除架子时,大横杆应先拆中间扣件，再拆两端扣件，由中间操作人往下顺杆子，逐步传下。地面要有专人指挥、清料，随拆随运，禁止往下乱扔脚手架料具。5、拆下的管件，扣件随时码放整齐，杆子上的扣件必须全部拆下来。6、操作人员必须使用安全带、安全帽，设专人指挥。7、高空作业不准光脚、穿拖鞋操作、不许打闹，做到文明施工。第十一节 墙面抹灰工程1、材料要求（1）水泥：采用P.O32.5以上水泥，水泥进时备齐生产合格证、性能试验报告后方可验收；使用前对水泥的凝结时间(初凝时间不大于45min,终凝时间不小于6h)、安定性（沸煮法试验合格）进行复试，合格后方可使用。（2）砂：36、0.35-0.5mm的中砂，颗粒要求坚硬洁净，不得含有粘土，草根等有机物，并要求过筛，筛孔直径为5mm。2、抹灰施工（1）抹灰工程施工工艺顺序：基层处理浇水湿润墙面吊垂直找方、贴灰饼冲筋、找规矩抹底灰抹面层灰清理养护。（2）基层处理a.原墙面水刷石剔除，凸出部分要剔平，凹下部分提前刷净，用水润透后再分层补抹平整。b. 抹灰前清除墙表面的尘土、污垢、油渍等，砖墙面提前一天洒水湿润，基层处理由专人负责，并做好记录。c. 抹灰厚度大于或等于35mm，不同材料基体交接处，抹灰前先钉一层钢板网，每侧宽度不小于100mm；此部分抹灰前办理隐蔽验收。（3）抹灰操作要点a.吊垂直、套方找规矩：检查墙体的垂直度37、，并在相邻墙面弹出垂直度控制线；先在墙面的两端，根据墙体的垂直度控制线和抹灰施工的最薄厚度进行贴灰饼，然后拉对角线确定墙面中部抹灰厚度做灰饼；最后沿灰饼充筋，控制墙面垂直、阴阳角方正。b.抹底层砂浆：在拉毛的墙面上或已提前浇水湿润的墙上，抹灰前再洒水湿润，待表面无水迹时抹1：3水泥砂浆，每遍厚度5-7mm，分层与充筋抹平，大杆刮平找直，木抹子搓毛。c.抹面层砂浆：底层抹好后，第二天即可抹面层砂浆，首先将墙面洒水湿润，无水迹后抹1：2.5水泥砂浆，抹时先薄薄地刮一层灰使其与底灰粘牢，紧跟抹上能压光的厚度的面层砂浆，并用杠横竖刮平。小抹子搓平，铁抹子溜光压实。待表面无明水后，用刷子蘸水按垂直于地面38、的方向刷一遍，减少收缩裂缝。如果面层为面砖，则不再做面层抹灰。d.特殊部位处理措施：抹灰厚度超过35mm的，在抹完首层20mm厚的打底砂浆后，钉上一层钢板网，再抹第二层打底砂浆。第十二节 室内墙、顶普通乳胶漆工程一、 材料要求 1. 涂料：设计规定的乳胶漆，应有产品合格证及使用说明。 2. 调腻子用料：滑石粉或大白粉、石膏粉、羧甲基纤维素、聚醋酸乙烯乳液。 3. 颜料：各色有机或无机颜料。 二、 主要机具 一般应备有高凳、脚手板、小铁锹、擦布、开刀、胶皮刮板、钢片刮板、腻子托板、扫帚、小桶、大桶、排笔、刷子等。 三、 作业条件 1. 墙面应基本干燥，基层含水率不大于10%。 2. 抹灰作业全部39、完成，过墙管道、洞口、阴阳角等处应提前抹灰找平修整，并充分干燥。 3. 门窗玻璃安装完毕，湿作业的地面施工完毕，管道设备试压完毕。 4. 冬期要求在采暖条件下进行，环境温度不低于5。 四、 操作工艺 1. 工艺流程：清理墙面修补墙面刮腻子刷第一遍乳胶漆刷第二遍乳胶漆刷第三遍乳胶漆。2. 清理墙面：将墙面起皮及松动处清除干净，并用水泥砂浆补抹，将残留灰渣铲干净，然后将墙面扫净。3. 修补墙面：用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等处找平，干燥后用砂纸凸出处磨掉，将浮尘扫净。4. 刮腻子：刮腻子遍数可由墙面平整程度决定，一般情况为三遍，腻子重量配比为乳胶：滑石粉（或大白粉）:2%羧甲基纤维素=1:5:340、.5。厨房、厕所、浴室用聚醋酸乙烯乳液:水泥:水=1:5:1耐水性腻子。第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头要干净利落。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，不得遗漏或将腻子磨穿。 5. 刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是先刷顶板后刷墙面，墙面是先上后下。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时，将排笔上的浮毛和不牢固的毛理掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当41、加水稀释，防止头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光，清扫干净。 6. 刷第二遍乳胶漆：操作要求同第一遍，使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水，以防透底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。7. 刷第三遍乳胶漆：做法同第二遍乳胶漆。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐刷向另一头，要上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。 五、 质量标准1. 保证项目：材料品种、颜色应符合设计和选定样品要求，严禁脱皮、漏刷、透底。2. 基本项目：属中级油漆基本项目标准。1) 透底、流坠、皱皮：大面无，小面明显处无。 2) 光亮和光42、滑：光亮和光滑均匀一致。3) 装饰线：分色线平直，偏差不大于1mm(拉5m线检查，不足5m拉通线检查)。 4) 颜色刷纹：颜色一致，无明显刷纹。六、 成品保护 1. 涂料墙面未干前室内不得清刷地面，以免粉尘沾污墙面，漆面干燥后不得挨近墙面泼水，以免泥水沾污。2. 涂料墙面完工后要妥善保护，不得磕碰损坏。 3. 涂刷墙面时，不得污染地面、门窗、玻璃等已完工程。七、 应注意的质量问题1. 透底：产生原因是漆膜薄，因此刷涂料时除应注意不漏刷外，还应保持涂料乳胶漆的稠度，不可加水过多。2. 接槎明显：涂刷时要上下刷顺，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出明显接头，因此大面积涂刷时，应配足人43、员，互相衔接。3. 刷纹明显：涂料（乳胶漆）稠度要适中，排笔蘸涂料量要适当，多理多顺，防止刷纹过大。4. 分色线不齐：施工前应认真划好粉线，刷分色线时要靠放直尺，用力均匀，起落要轻，排笔蘸量要适当，从左向右刷。 涂刷带颜色的涂料时，配料要合适，保证独立面每遍用同一批涂料，并宜用一次用完，保证颜色一致。第六章 季节施工措施第一节 雨季施工措施一、施工准备（一）雨季施工技术准备根据不同内容和特点，提前编制有针对性且切实可行的雨季施工方案，报请业主单位审批，审批合格后，对现场管理人员及具体施工人员进行交底、教育，及时落实方案内容。根据施工要求及施工方案编制材料需求计划。（二）雨季施工生产准备成立雨季44、施工领导小组，保证雨季施工正常进行。项目部成立相应的领导小组，明确各自分工，抓好雨季施工各项工作的落实。雨季施工以预防为主，强调提前做好生产部署，采用防雨措施，作好防雨的一切准备工作。加强雨施信息反馈，及时掌握雨情、汛情信息，认真研究每年的雨季气候特点，对施工中可能发生现的问题提前采取预防措施，及时解决。雨期施工防汛材料、机具拟定计划名 称单 位数 量名 称单 位数 量塑料管m200雨衣件200塑料布m21500雨鞋双200帆 布m21000防水照明灯个3麻袋布m21000镐把5水 桶个20铁锹把20雨期施工之前，雨期施工领导小组对工程和现场进行全面检查，特别是电器设备、机械设备等检查，现场道45、路、排水沟的形成、通道的封堵、仓库等施工用房的防漏防淹均应在雨期施工之前做好，发现问题，及时解决，防止雨期施工期间发生事故。雨期施工期间，还应定期检查。（三）雨期施工现场管理工作1、临时道路（1）雨期来临前应在施工现场做好排水措施，保证水流畅通、不积水。 （2）检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。场地排水坡度应不小于3，并能防止四邻地区的水流入。排水沟坡度应不小于5，其断面尺寸不小于300mm300mm 。2、临时设施（1）现场临时设施的搭设，应严格按照各有关规定实施，防洪器材要备齐并按有关规定发放。（2）雨期施工前，应对各类仓库、变配电室46、机具料棚等进行全面检查，加固补漏，对于危险建筑必须及时处理。3、材料储存及保管各种材质及其配件、细木制品等，应在能够切实防止风吹雨淋日晒的干燥场所存放。雨期施工期间宜水平放置，底层应搁置在调平的垫木上。垫木应沿边框和中格部位妥帖布置，距地不小于730mm，防止受潮和变形。叠放高度不宜超过1.8m。采用靠架存放时，必须确保不变形。4、机械设备（1）现场机械操作棚必须搭设牢固，防止漏雨和积水。（2）现场机械设备，要采取防雨、防潮、防淹没等措施。用电的机械设备要按相应规定作好接地或接零保护装置，并要经常检查和测试可靠性。保护接地一般应不大于4，防雷接地一般应不大于10。（3）电动机械设备和手持式电47、动机具，都应安装漏电保安器，漏电保安器的容量要与用电机械的容量相符，并要单机专用。（4）所有机械的操作运转，都必须严格遵守相应的安全技术操作规程，雨期施工期间应加强教育和检查监督。（5）所有机具电气设备均设置防雨罩，雨后全面检查电源线路，保证绝缘良好。（6）在雨期施工前，应对现场所有动力及照明线路，供配电电气设施进行一次全面检查，对线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹、绝缘降低以及漏跑电现象，必须及时修理和更换，严禁迁就使用。（7）配电箱、电闸箱等，要采取防雨、防潮、防淹、防雷等措施，外壳要做接地保护。三、雨季主要施工方法措施1、脚手架工程雨期前对所有脚手架进行全面检查，脚手架立杆底座必须牢固，并加扫48、地杆，外用脚手架要与墙体拉接牢固。外架基础应随时观察，如有下陷或变形，应立即处理。检查脚手架上的安全网，未绑牢的应绑扎牢固，以防强风到来时吹落伤人。强风到来时，停止一切脚手架上的施工作业。2、屋面工程保温层的铺设必须避开雨天，并及时做找平层和防水层，以免保温层含水过多，影响保温隔热效果。如做防水前遇雨，应将保温层或找平层覆盖。雨后继续施工时，必须对保温层进行取样测含水率，含水率低于9%方可施工。新做的防水层遇有天气有雨时，应用塑料薄膜盖牢，不得使新做的防水层遭到冲刷。3、装修工程装修材料做好防雨措施。现场正在施工或准备施工的材料，应用塑料布或其它防雨材料盖好。进行室内装修时，应考虑将外露的洞口49、进行封闭，以防暴雨的影响。进行室外作业时，要注意天气影响。油漆、铝合金门窗、玻璃工程不宜在雨天进行施工，遇到突发情况，应立即停止施工。4、临建设施检查办公室、宿舍及料库屋面有无漏雨现象，对漏雨的部位及时修理完好。室外地面全面硬化，道路场地等排水坡向正确、排水沟畅通无阻，确保施工现场无积水。检查食堂、厕所等的排水沟，及时疏通污水管道。大雨来临前要清理粪坑，避免粪坑因大雨袭击而溢出。雨季来临前，对现场的库房等作好地面加高处理，对于受潮易损物品制定专项保护措施（架空或覆盖保护）。四、雨期施工岗位责任制1、现场值班人员岗位责任： （1）值班人员必须按时值班严格交接班制度，坚守岗位，不撤离职守； （2）50、值班人员必须每天密切注意天气预报，记录天气情况； （3）对要害部门要实施巡视检查，不符合雨季施工要求的及时上报。（4）值班期间不得饮酒、玩耍和从事其它活动； （5）作好值班记录，遇有特殊情况在交接班时必须向接班人员交代清楚。 2、雨季施工负责人岗位责任制（1）贯彻落实雨季施工方案； （2）学习宣传雨季施工知识，对职工进行雨季施工安全教育，提高职工雨季施工的质量和安全意识。 （3）实施现场雨季施工安全检查，纠正现场施工人员的违章行为。 （4）监督有关工种履行雨季施工责任制， 落实重点分部分项工程的质量和安全措施； （5）对各种雨季施工责任制的落实情况实施考核，奖励和惩处，对发生雨季施工事故的责任51、者提出处理意见； 3、雨季施工安全员岗位责任制 （1）对承建工程的雨季施工安全生产负全面责任。 （2）在生产施工过程中认真贯彻、落实安全生产法规、规章、标准，针对工程特点提出有针对性的雨季施工安全管理措施。 （3）认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行施工项目安全技术交底和设施，设备安装验收制度，针对生产任务的特点向班组进行详细的以安全注意事项为内容的安全教育，并随时检查措施的实施情况。（4）领导组织雨季施工安全生产检查，实施安全生产奖惩制度。 （5）组织领导生产班组学习工种安全技术操作规程，开展对职工的安全教育，向职工发放雨期个人劳动保护用品，并督促工人正确使用。 （6）支持52、安全员履行工作职责，不违章指挥和强令工人违章冒险作业。 （7）发生汛及时上报，组织抢险，保护事故现场，认真吸取事故教训。 4、仓库保管员雨期安全责任制 （1）坚守工作岗位，严格遵守仓库物资的保管、出库使用交接手续及各项保管制度； （2）不在库房内吸烟及明火作业，对非本工地人员领料实施监督，严格手续，并制止将危险物品材料带入施工现场。 （3）熟悉仓库内保存材料的性质，尤其对雨期抢险物品妥善保管，做到用时汛期物品不缺少、供应及时。（4）对库房存放的材料须按不同性质分类存放，雨期重要物品与一般物品分库存放； （5）仓库保管员应掌握雨期器材的使用方法，掌握基本的雨期施工知识和技能； （6）库房内应经常53、清、保持清洁； 5、工地警卫人员雨期安全责任制 （1）施工工地警卫员要坚守岗位，工作须认真、细致负责。 （2）严格履行出入登记，对雨期施工器材进行重点看护。 （3）加强对重点目标管理，夜间要对场区实行巡视查看，掌握必要的雨期防汛抢险知识； （4）严格交接班制度 ，对本班中有未处理完的事情要详细记载并负责向下一班人员交代清楚。 （5）警卫人员工作期间不得饮酒、睡觉、娱乐或从事与警卫无关的事情； （6）发现雨期汛情和治安情况立即向上级报告，并采取临时有效措施。第七章 施工总体进度计划及其保证措施第一节 施工总体进度计划一、进度计划控制原则1、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。2、54、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。3、本工程由于施工面较大，所以在进度控制方面需要分段流水施工，每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，保证工程按期完成。第二节 施工进度计划保障措施我公司在保证工期方面建立人、财、机相互对应的保障体系。一、组织措施（人的保障措施）我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入55、是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。4、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，56、全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。7、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。二、管理措施（机制的保障措施）1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、57、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主58、和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。三、材料设备供应措施（材料的保证措施）1、及时准确地向业主提出材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、59、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制；在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质必须有采购60、通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身环节的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。四、资金措施1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决61、做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。五、检查措施1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。2、每天检查工作制：专业施工人员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。六、循环措施1、如前所述，在建立各级检查制度的基础62、上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工状态和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。2、进度控制的第一类循环过程图单位工程进度计划工程总进度进度记录检查进度进度分析总结计划阶段 实施阶段 检查阶段 总结阶段3、加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：（1）如果出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好地围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其缺口大小，迅速通过现场指挥调63、入劳动力或实行加班加点，延长工作时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。（2）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。4、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。5、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。七、工程进度落后的处理措施当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施，在最短之时间内把落64、后之进度赶上，其方法：提出赶工计划法与业主监理讨论协调追踪实施赶上落后进度工程进度落后达5%以上第八章 质量目标和质量保证措施第一节 质量目标根据以往同类工程施工经验，我们承诺工程质量达到国家施工质量验收规范合格标准，满足建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）要求。针对上述质量目标，我们委派具有同类工程施工经验的高素质项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照CB/T19001-IS09001模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体65、制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。第二节 质量保证体系一、质量保证体系文件按照GB/T190011994 idt ISO9001：2001标准、建筑安装工程施工验收规范及操作规程、建筑安装工程质量检验评定标准、施工图纸及相关工程文件和本企业质量保证手册编制工程质量保证计划，实现目标管理，过程控制，精心施工，保证工程施工、安装和服务整个过程符合规范标准和合同要求。二、质量保证体系（一）成立创优领导小组,由公司领导策划,项目经理部具体实施。（二）质量职责根据质66、量保证体系机构图（见附表五），建立岗位责任制和质量监督目标管理责任制，明确分工职责，落实施工质量责任，各岗位各行其职。项目经理部质量职能分配表1、公司总工程师：本工程创优工作的整体部署、策划。2、公司质量部：参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。3、项目经理负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实。负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。4、项目总工程67、师负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现。主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施。负责建筑安装工程过程检验和试验的控制；5、项目技术质量部参与编制施工组织设计、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查“纠正和预防措施”的实施情况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制；对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控68、制；6、项目物资部对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作；做好施工现场及库房物资产品的标识；如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证；做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要；7、项目工程部负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；落实好工程过程产品保护和保修服务；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施；69、8、经营核算部对工程造价要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定；及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务；搞好各项经济活动分析；及时办理货币资金业务决算工作；参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析；9、施工工长遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格品（项）不进入下道工序；具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理；对质量记录完整性、正确性负责。10、生产班组长负责质量指标的分解、落实和完成工作；严格执行质量“三检制度”，做好产品标识或记录；认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；落实纠正和预防70、措施；11、操作工人严格执行技术交底、工艺标准、操作规程；认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；精心施工，规范作业，确保不出现不合格品；三、质量保证管理程序检查审批交底工序自检监理检查施工工程 师 复检 监理 合格 不合格 不合格（一）质量保证程序过程质量执行程序根据公司质量保证手册的要求，我们决心以自己卓有成效的努力，提供给业主最优质的产品，不断地提高工作质量和服务质量，更好地完成对业主的质量承诺。根据我公司近几年创“优”工程的经验，以“管理程序化、制度标准化”来保证过程精品的实现。管理程序化：就是严格按照公司程序文件规范化施工，避免个人思维和随意性给项目造成不利因素，把经验式管理转71、化为规范管理，把随意性决策转化为程序化管理；管理制度化：对过程控制产生促进作用的制度一定要不折不扣的执行，形成制度。各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品为主线进行施工管理。第三节 质量保证措施一、施工过程中各阶段质量保证措施1、工程准备阶段必须做好（1）审审查设计图纸；（2）学学习设计图纸和施工组织设计方案或质量保证计划；（3）试材料和构件试验；（4）交技术交底。2、施工阶段必须做好（1）复检查复核轴线、标高；（2）验隐蔽工程验收和工程竣工交工验收；（3）检质量（安全）检查；（4）72、记施工日记；（5）报质量（安全）报告。3、施工结束阶段必须做好（1）评工程质量评定；（2）结施工技术总结；（3）会组织施工经验交流会等。4、交付使用阶段必须做好（1）期按合同工期交付使用，树立信誉第一的思想；（2）访工程保修期内，定期回访，负责保修，收集质量情报。二、制定质量保证措施经过对施工中容易出现的质量问题的经验总结，我们认为影响施工质量主要有四个方面因素，第一是人员素质因素；第二是机械设备因素；第三是材料质量因素；第四是施工管理因素。建立以材料管理为起点的质量保证体系。材料必须有出厂质量合格证明书，通过样品质标的严格选定，确保合格无误后方能使用。建立以工序管理为重点的质量保证体系。质量73、保证的执行者是生产者，质量管理的责任者是施工管理者。然而质量不能光靠检查来保证，而是要以工序操作为重点来保证。各工种的施工质量先由专业工种自检合格并记录在案后，再由现场专职质检员进行工序交接检查，符合质量要求的才能交给下一道工序；否则要进行整改，直到合格，才能办理交接手续。三、健全“技术交底”制度技术交底必须包括质量保证、安全生产文明施工保证和环保的技术措施的落实。日常技术交底必须包括施工方法、尺寸要求、注意事项（如使用材料、机具要求、应急处理、安全要求等）。四、健全“隐蔽工程验收”制度（1）凡是下一道工序施工以后会覆盖上一道工序的，都必须组织隐蔽工程验收。（2）隐蔽工程的验收工作分为“预约”74、和“验收”两个步骤。各施工部位的质检人员根据工程进度安排情况预先填写“申请表”，经主管生产项目经理同意并签字后，质量管理部在验收前24小时将申请表送到监理部门，并办理签收手续。（3）隐蔽工程验收由项目部组织，各施工部位负责人、技术负责人会同监理人主持，技术管理部、质量管理部的相关人员及作业班长参加。在此之前必须进行内部初检，合格后再交正式验收。验收记录由质检员如实填写，若验收合格各方参加人员签字，最后由监理人签字为生效。五、健全“质安值班”制度为加强施工质量和施工安全意识，在施工期间将实行质安值班制度，每一施工工作面施工期间必须在有质安人员到场监督的情况下方可进行施工。现场质安人员负责现场施工75、质量和安全监督并对施工过程出现的问题采取紧急处理措施，有权利、有义务将施工人员违反操作规程情况向施工负责人和主管人员反映，有权利要求施工队进行整改处理直至命令停止作业。值班人员必须将当班时发生情况作如实记录，以备后查。六、健全“质量奖罚”制度在施工过程中，我们将投入专项活动资金用于质量检查评比和人员培训。推行质量奖惩制度，对施工项目实行层层承包责任制，并对施工主要负责人按完成项目质量如何进行经济奖励或惩罚，对不能满足施工质量的，将重新进行质量意识培训。七、落实好质量保证的相关措施（1）层层落实内部承包，确保完成当天作业计划。（2）优化专业工种组合，完善按劳分配方案，将压力、动力、活力组成合力。76、（3）组织过好“三关”：材料供应关，工序搭接关，隐蔽工程检查验收关。（4）全面实现四个目标：质量优、安全好、工期快、成本低。八、落实质量管理措施严格按照设计图纸、施工规范、操作细则组织施工。认真执行岗位责任制，施工图纸文件会审制，编制施工组织设计制，技术交底制，开、停、复、竣工报告制，测量复核制，隐蔽工程检查制，材料与半成品检查制，技术档案管理制，使质量管理制度化、系统化。严格管理程序和内部监理制度，对隐蔽工程和每道工执行施工质量“三检制”与“联检制”，并做到“监督上工序、保证本工序、服务下工序”，对关键工序和质量通病作好预防、控制。九、实施创优的措施（1）精心编制关键工序、特殊工序的施工作业77、设计。根据工序的性质、规模、特点、结构形式，事前编制作业指导书，由工程管理部负责进行技术交底，由质安检监人员进行检查和监督。做好施工过程中对质量要求、规程操作、质量巡视检查与隐蔽工程检查工作。（2）严格把好材质关。工程上使用的原材料、半成品和各种加工预制品要坚持检验制度。从而杜绝不合格产品用在工程上。（3）狠抓质量通病的防治和成品保护工作。第四节 创精品工程的质量管理措施一、创精品工程的指导原则1、遵守水渠原理。将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能会泛滥。强调加强78、建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。2、坚持各负其责。项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人（执行人）都必须无条件严格的执行。3、加强内部管理。在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。4、强调创过程控制。只有通过过程控制才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。5、严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”。在工程实施过程中，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解79、决施工中出现的问题，以过程控制保证精品工程。 “会诊制度”流程图6、为实现我司对业主的质量承诺，在本工程的具体施工中，将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。广泛控制质量职能分析和健全企业保证体系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”的管理措施和QC质量管理活动。二、质量控制最为重要和薄弱的环节1、加大对设计的协调和施工详图设计的力度只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工，因此我们必须重视图纸会审、详图设计和综合图80、的设计工作，加大设计人员和设备的投入，严格图纸会审，积极主动地与设计进行协调和沟通与配合，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。特别是确保在土建工程与机电工程、土建工程和装修工程、土建与其他专业项目工程之间的有效合理衔接，为各班组提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。2、材料设备的选型及其质量标准和档次的确定（1）首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次；（2）其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；（3）严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；（4）对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；（5）对进入现场的材料、81、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。3、对重要材料设备出厂前的检查和监督对于混凝土质量、防水材料等重要材料，必须进行出厂前的定期检查，对其它重要材料、设备（诸如门窗、大型机电设备、电梯等），要确保设备材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证工程质量。4、对设备材料采购过程和环节质量控制根据IS09002质量标准和物质采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：（1） 采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问82、的禁止进货；（2） 物资采购部委托分供方供货，事先己对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；（3） 实行动态管理。项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。（4） 严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。5、施工现场质量管理和实施控制为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：（1） 建立完善的项目经理部的质量责任制，分解83、质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程、分部工程、分项工程、施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。（2） 制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。（3） 严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。（4） 强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实84、施细则分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。（5） 实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情，这些对于质量控制非常非常重要。（6） 加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。（7） 协助业主和业主代表、设计单位和相关的政府质85、量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。（8） 通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。第五节 质量保证关键环节控制一、质量保证关键环节控制制度（一）质量责任制建立项目质量责任制，使责、权、利相互统一。把工程质量和个人经济效益相挂钩。管理人员所负责的施工项目达不到质量要求的，扣发本人奖金或工资。操作者所施工的产品达不到质量要求的扣发本人工资，并承担返工和修理的一切费用。使每个职工意识到，工程质量是企业的生命。只有创造出优良的工程质量，才能提高企业的竞争力，才能提高企业的经济效益，个人的经济利益才可以得到保障和提高。（二）质量分析86、例会制保证每周召开一次质量分析例会。由项目总工程师牵头，对本周的工程施工质量进行一次全面的总结和评比。总结经验，找出不足，及时作出相应的调整方案。（三）质量否决制坚持工程质量一票否决制，施工现场质量检查员对工程质量提出的问题必须进行认真整改，未经质检部门验收合格，不得进行下道工序的施工。（四）单项工程样板制一般工序施工前，必须先做样板，经过有关方面验收合格后，方可进行大面积施工。（五）质量验收三检制每道工序都必须坚持自检、互检、专检，并办理相应的验收文字手续。否则不得进行下道工序的施工。（六）方案先行制各个施工项目在施工前必须要有针对性的施工方案和技术交底。以使得操作人员能够了解施工任务，掌握87、操作方法，明确质量标准。（七）质量工作标准化制在整体工程施工期间，要求有一套规范标准的质量保证工作程序，做到每个工作有标准，工作方法按程序。做到质量工作责任分明，质量标准目标明确，防止工作混乱。（八）质量目标管理制按照总体施工质量目标，将各单项工程进行质量分解，质量责任落实到人。二、质量保证关键环节控制（一）技术交底每个分部工程和分项工程开工前，项目工程师都应向承担施工任务的负责人和操作者进行书面技术交底。所有技术交底资料均应办理签证手续。在施工过程中，项目工程师对甲方或监理工程师提出的有关施工要求和设计变更，应在执行前向有关人员进行书面技术交底。（二）工序控制严格要求操作人员按照操作规程、施88、工方案和技术交底进行施工。工序检验和试验执行过程检验和试验规定。在施工全过程中，要求认真如实记录施工日志。（三）测量控制在本工程开工前，认真编制工程测量方案。在施工过程中应对所设的测量点进行定期复测，对测点进行妥善保护。（四）材料控制项目经理部必须在企业确定的合格材料供应商名单中计划采购原材料和构配件。（甲方指定的材料供应商除外）。在材料等运输、储存和使用期间，严格按照材料的技术要求进行操作。建立材料收支台帐，按照产品标识的可追溯性要求，对原材料、半成品、构配件进行标识。未经检验和已经验证为不合格的原材料、构配件和设备不得在工程中使用，并必须及时清退出场。（五）机械设备控制按照设备进场计划进行89、施工设备的采购、租赁和调配。现场的机械设备达到满足工期和质量配套要求，充分发挥机械效率。所有机械操作人员必须进行资格认证，持证上岗。（六）计量控制计量人员必须按照规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验，确保施工过程有合格的计量器具，监督计量过程的实施，保证计量准确。第六节 针对本工程质量措施本工程对加固改造质量要求很高。为此，我公司将配备曾经多次完成类似工程的项目管理班子，挑选工人一是有类似工程的施工经验，二是施工技术过硬，作风硬朗，纪律严明的班组，这方面我们具有较大的优势。本工程的硬件装修除了在材料挑选上优于一般新建和装修，做工讲究外，；另外我们根据多年的施工经验，本工程加固改造还具有90、如下特点，我们针对此分别采取相应的施工过程管理和施工方案交底管理手段：施工过程管理：确保施工过程始终处于受控状态，是保证本工程质量目标的关键。施工时按规范、规程施工，加强预先控制、过程控制，样板开路。第七节 其他质量保证措施一、劳务素质保证本工程拟选择整建制的、具有一定资质、信誉好且同我公司长期合作的施工队伍做劳务分包，同时运用我公司内部对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动力的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。二、经济保证措施保证资金投入，是确保施工质量、安全和施工资源正常供应的前提。同时为了更进一步搞好工程质量，引进91、激励机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，以激励他们的工作，遵循始终把质量放在首位的原则。对施工质量低劣的班组、管理人员给予一定的经济处罚，严重的予以除名。三、合同保证措施全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业分包的施工过程，严把质量关，同时虚心接受监理单位的监督。第九章 总承包与设计人的配合措施第一节 总承包主要管理措施一、质量管理按公司质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理机构，以确保公司质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、公司质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，92、对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。对所有操作的班组除正常要求必须进行“三检”制以外，针对本工程质量要求高，将在本工程施工过程中对所有的操作工序实行项目质检人员旁站制度，以加强过程监督。公司派驻该项目质量总监代表公司履行对项目的质量监督。质量总监具有对外签字认可评定权，对公司总经理负责，有权代表公司对项目的质量问题进行纠正和处理，项目技术质量部负责对项目质量管理的全过程进行检查和控制。保证工程质量符合设计和施工质量验收规范要求，保证工程施工、安装和服务整个过程符合标准规范和合同要求。项目质量管理责93、任保证体系图公司总工程师公司副总经理就工程质量控制、工程验收等工作进行具体布置研究和分析公司工程管理部项目经理受法人委托对工程质量负第一领导责任经营经理技术负责人生产经理对质量、技术全面负责合约部技术部工程部 技术部控制分承包方的工程结算，把好质量履约关协调生产与质量的关系对工程质量负领导责任使工程所用材料、设备及施工质量有合同保障，并监督实施质量总监保证合格材料控制过程质量实现过程精品 质量检查员 班组长二、施工进度管理作为总包单位，将根据现场施工情况向业主和分包提供阶段性进度计划，作为控制进度计划的依据。所有进度计划清楚标明各施工单位工作内容，包括甲方制定材料（设备）的进场时间。项目部在编94、制这些计划时将与业主和监理达成一致意见后，各相关单位会签执行。三、安全管理本工程的安全管理目标为杜绝死亡及重大伤亡事故，创沈阳市“安全文明工地”，项目要认真遵守公司安全管理手册和国家、沈阳市及有关工程所在地的有关安全管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施。包括进场安全教育、安全学习，施工中的安全交底、安全例会、安全设施管理、安全检查落实和安全生产控制。四、工程技术管理（一）技术文件编制和呈报1、施工组织设计或施工方案：本工程将由项目部技术组负责编制施工组织设计，项目总工组织技术部的方案工程师编制重点分部、分项工程施工方案及一般分部、分项工程的工序作法文件，以保证每个施工步骤都按程序文件来操95、作。2、技术交底：交底应包括施组、方案交底及施工操作技术交底。施工操作技术交底应对施工操作有较强指导性，即突出针对性和可操作性。施工操作应详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的施工要求和方法，并涵盖材料要求、机具、作业条件、质量标准、成品保护等各方面内容。施工操作技术交底必须在施工前逐层进行。（二）图纸会审及变更洽商1、图纸会审及设计较低：分包单位在收到正式施工图纸后，应第一时间组织人员进行图纸审核，图纸会审及设计答疑、交底由分包单位向总包单位提出申请，总包协调相关单位组织进行。图纸会审后，分包单位应及时办理图纸会审纪录，以作为施工正式依据文件。2、变更洽商：变更洽商分为设计变更申请、记录及施96、工变更申请、记录四种形式。其中前两种为设计方突出的图纸变更问题，后两种为施工方提出或记录的图纸变更问题。申请表签字齐全后即可施工但不作为结算依据，记录表具有施工及结算的双重效力。施工过程中大量发生的是设计变更申请表及施工洽商记录表。有关图纸等设计疑问，分包必须第一时间通报总包技术部，总包将以电话、函件、设计协调会等途径，参与并协助解决落实。设计问题明确后，由分包单位编制施工变更纪录文件，经总包签字后，由分包单位按照设计、业主的次序逐一寻求签字认可，并报送业主档案室编号下发（只有业主编号归档后方可生效）。所有正式变更文件均由总包方发放至分包方执行。（三）工程资料编制及往来文件管理1、工程资料必须97、按照长沙市地方标准建筑工程资料管理规程的要求编制，并符合相关规范、法规的要求。资料必须真实、有效、同步，并无遗漏项目。总包技术部将不定期的对分包资料进行检查，当不符合相关要求时，依据总包管理规程酌情处罚。当某项施工内容的资料编制要求在相关文件内无详细规定时，由总包咨询政府相关部门予以明确。工程资料的编制尚应满足合同文件要求，如资料移交及竣工图绘制等。2、往来文件资料管理：总承包单位对分包单位负全面管理责任，分包单位的一切施工活动均直接向总承包负责。分包上传的所有文件资料均报送总包行政办公室，由总承包负责汇集、处理；正式的文件资料均由总包向分包发放。五、资金管理项目所用资金公司将给予充分的保障。98、根据公司财务管理规定，本项目将在公司内部银行开设项目专用帐户，作到专款专用。项目所用各项资金一律由项目经理审批，公司财务部负责核准，以保证资金的正确使用。六、物资、设备管理公司实行物资、设备的统一采购，由项目提出计划后由材料分公司组织供货，项目有比价权、验收权。项目按照进度计划要求提出各阶段的材料需用量计划，并与材料分公司签订物资、设备供应协议，明确双方的责、权、利，公司物资部监督、协调物资、设备的供应，以满足生产需要。七、文明施工与环保管理我方将严格依照公司内部相关规程，对施工现场进行严格管理，目标是争创“安全文明样板工地”。八、合同管理合同是项目组织的纽带,是争执解决的依据,我们对专业分包99、单位的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”,严格按照合同管理工作程序进行,具体表现在如下几个方面进行控制和管理:1、合同实施的前导工作:进行合同交底;建立合同管理工作程序;建立文档系统;建立各种制度,如工程中的检查验收制度,文件的合同审查制度,报告制度,行文制度等,将它们融合在整个项目管理系统中,组织进行合同评审和交底,清除了解合同条款内容明确甲、乙双方权力、责任、义务,保证所有的合同要求都能有计划的逐步实现。2、合同的控制过程:主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理,通过以上几个方面的过程控制,能切实落实所有合同的要求。3、合同文档管理:合同文档管理即为信息管理,在整个项目管理中起100、着重要的作用,真实反映现场实际情况。九、时限管理1、时限管理的目的时限管理对于本工程,工程进度和质量是最重要的因素,为使本工程优质高效的完成,必须加强时限管理,实现管理包括:送神与审批的时限管理,施工计划的时限管理,配套计划的时限管理,施工条件时限管理等。2、时限管理的要求现场各承包商必须严格按合同约定和现场各项制度的时限要求执行，对于业主为配合总承包商的工作，也应在时限上严格把握，以便快速有效的工作。3、时限管理的责任时限管理在合同中加以约定，在时限规定范围内未完成，应按违约处理并承担相应责任。第二节 与业主的配合措施我司接到中标通知书后，马上建立与建设单位和监理单位三方联络途径，使项目施工101、从前期准备开始就顺利开展和进行。一、本着以用户至上，充分维护业主利益的原则来开展工作。二、积极配合业主做好施工前期的准备工作，协助业主完成开工前的各种证件及各种手续。三、及时了解业主关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或因其他原因将来可能影响使用功能的部位，都给业主以明确说明，并提供修改设想供业主、设计参考。四、严格按照业主对工程的各项规定和要求，目的是对业主负责以及更好的配合业主对工程的各项工作。五、项目部保持每日与业主工作联系，及时定期上报工程进度、质量、采购、施工等各项工作情况，与业主建立良好的沟通渠道。六、施工现场由项目总工与业主直接联系，密切配合并及时反馈业主、本公司意见，做到信息102、畅通。七、本公司历来重视与业主建立良好的合作关系，这也是保障工程各方顺利进行的保障前提之一。八、对于业主提出有关工程施工的合理各项要求，项目部都以积极态度接受执行。并虚心听取业主有关工程方面意见和建议，做到切实让业主满意。九、有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序文件进行办理，积极配合业主工作。十、遵照业主的各项要求和工地统一规章制度，进出现场必须出示证件，礼貌待人，不违章操作，做到服从业主的统一管理，有问题一书面呈文递交，书面解答，重大问题生产会共同协商，充分体现我方与业主的合作精神，确保安全、质量、进度、效益等实现。第三节 与设计的配合措施我公司与设计单位有过长期良好的103、合作经历，在工程的实施过程中完全能够保证彼此间的协调配合，能及时有效的配合设计单位解决与工程设计和技术相关的问题：1.配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。对施工图设计的不理解，不清楚提出建议。报请业主、监理、经设计单位确定后，下发工程设计变更或工程洽商，不得擅自修改施工图纸；在施工中，出现问题及时与设计沟通、解决，把问题施工前提出，以免造成损失；2.配合业主、设计、监理按照总进度与整体效果要求验收样板间，主要部位验收、竣工验收等；3.协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺机电各专业施工工序；4.根据工程要求配合设计单位104、绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批；配合设计和监理检查所有施工图、大样图及各专业深化设计图。5.积极配合设计师的现场检查工作，配合设计师进行设计变更并提供我司的建设性意见和建议。针对有可能增加工程造价的设计和变更，我司将本着积极负责的态度，提出我们的合理建议。二、协调与联系我司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。我司将每周定期组织分包单位召105、开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。我司现场管理人员与分包管理人员每天召开生产碰头例会，协商解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的生产工作作出安排。施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包商以书面指示书的形式，及时发给各分包商执行。我司项目经理部与分包商的业务联系以书面形式进行。由于本工程涉及部门较多，工程要求质量高，为确保工程按期优质的完成，在施工过程中除做好须做好业主公司的协调工作外，必须做好以下协调工作。1、与周边居民、单位的协调严格遵守本市对夜间施工扰民的有关规定，施工作业时间不早于6：00时, 夜间不得晚于106、22：00时。有针对性的对强噪音区（电锯、电刨、搅拌机等）实行处理，砌筑成封闭加工区，将噪音控制到最低。对于周围居民前来询问及阻碍施工车辆的要热情接待，做好解释工作，给予满意答复。及时与地方居委会、片区警取得联系，定期召开座谈会，征询意见，取得谅解，协助我们一起做好居民工作。2、与公安、交通部门的协调制定切实可行的材料运输计划，就施工期间改道、局部占用市政路线的时间告知交通管理部门，以最大限度地减小施工期间对公用设施使用的影响。3、周边协调施工生产是否顺利安全进行，受到外界诸多因素。由一名副经理具体负责与地方政府部门和外部合作单位的沟通与协调工作，以便取得政府部门和外部合作单位的支持，为施工生107、产创造良好的外部环境。第七节 对施工班组的管理措施一、综合协调安排成立专门的管理机构，成立以项目经理任组长各专业工程师为组员的管理领导小组，对各小组实施严格的管理控制，各小组进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，并参加项目部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因其延误工期，影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同，同时应充分发挥小组的工作积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。二、资金合理控制本工程实行专款专用制度以避免施工中因资金问题而影响到工程进度，近而影响到108、整个工程的预定工期，根据甲方的拨款进度和小组的资金使用计划，合理安排资金的使用，对于小组需提前订货和购买的材料，经管理领导小组的专业人员考察核实后，尽快拨付，以避免订货周期过长，而影响到总工期。随着工程各阶段施工项目的完成，要及时兑现各小组的劳务费用，这样既能充分调动施工人员的工作积极性，也使各小组为本工程安排充分作业人员提供了保证。三、质量技术和保证措施对于施工小组，除了合理控制资金使用外，更应对其施工的质量技术进行严格管理。1、建立健全的现场质量管理网络和质量责任制，明确奖罚制度，每个分包专业配备一名专业工程师进行质检，实行质量否决制。2、实行质量目标管理，落实质量目标措施。3、树立全员质109、量意识，使质量方针“科学、优质、高效、信誉”成为全体施工人员的自觉行为。4、各专业质检人员对各班组所施工的各工序实施检验控制、自检、交接检、专检、月考核、分部分项工程检查评定，竣工验收等级评定等。5、技术负责人负责对各小组的施工图纸和施工组织设计进行审核，并对小组进行技术交底，并随时检查执行情况。6、严把材料、设备的采购关，进入工地的材料、设备一定要三证齐全，并经相关人员检验后方可使用，从而确保工程质量。四、对施工队伍的管理作为一个统一工程，所有的专业施工单位必须进行统一管理，工程一旦中标，项目部将马上成立一个由项目经理为组长，以各专业技术人员为组员的协调领导小组，以各专业进行分组，对各小组进110、行管理和协调。1、公司选用技术素质高、稳定性好和拥有从事本专业丰富施工经验的施工队伍。2、施工队伍进驻工地时，要进行规章制度和安全操作教育。3、要求施工队伍统一着装，持证上岗，统一佩戴胸卡。4、各专业队伍进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划和专业施工组织设计报项目经理部，并参加项目部每日召开的例会，存在的问题及需要协调的问题当天解决，如因其延误工期或出现质量问题，项目部要对其领导人进行处罚。第十章 安全防护、文明施工及基础设施、环保护措施第一节 安全防护措施1、安全施工是我公司对每个工程、每个工地最基本要求，施工过程中除了要保证施工质量达到一流水平外，其安全工作乃是施工中的重中之重111、，因此既要保证质量，又要保证安全，这也是我司在社会上具有良好信誉的保证，为了保证安全施工，将从以下三个方面加强组织管理：为确保现场周围公共区域正常工作环境不受干扰，我公司将编制一整套严格的施工作业管理措施；为加强现场管理，我司将全面负责现场的安全、保卫、消防、噪音、卫生环保、建筑垃圾清理、施工废水处理、暂住人口管理等工作；并设有专职安全员、治安员、消防负责人，且落实到位。我公司的施工队伍将持证上岗，管理人员和操作人员均挂牌施工，并严格遵守贵单位的各种管理制度，做到文明施工，达到“文明工地”标准。安全保障体系图各专业施工队技术负责人装饰队项目副经理安 全 员项目经理公司安保部2、安全防护措施（1112、）严格执行国家、上级主管部门制订的有关安全生产的规定和建筑施工现场安全防护标准，并贯彻公司发布的质量、环境、职业健康安全管理手册。项目部应加强现场规范化管理，根据施工现场实际情况制订相应的有针对性的保证安全生产的工地规章制度，包括安全生产制度、现场保卫制度、工地出入管理规定等，并挂牌上墙，严格遵守。（2）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。建立安全管理人员责、权、利相结合的岗位责任制。安全生产责任制严格落实到人，管生产同时管安全，做到安全教育、安全交底和安全检查。成立以项目经理为组长的安全领导小组，设立一名责任心强、有一定现场管理经验的同志任专职安全员，各分包方与各施工队设兼职安全员，使安全113、工作层层有人管，事事有人抓。（3）坚持安全审查制度，各分包方和各外包队必须持有劳动部门颁发的安全生产资格认可证和与项目部签定的安全责任协议书，明确各自的安全责任，其人员经过安全培训和考核后方可进入现场施工。（4）新进场的作业队必须进行安全培训，提高安全意识。项目部每月进行一次全员安全教育，结合实际情况分析现场的安全生产形势，提出危险预知，布置一月的安全重点工作。（5）坚持安全检查制度，专职安全员每日巡检中发现问题当日必须解决，存在安全隐患的施工部位须停工整改，待隐患排除后方可复工。生产负责人应每周组织安全联检，检查现场的安全生产情况，并进行总结，保证施工的安全稳定进行。（6）认真进行各项作业安114、全技术交底、安全教育和安全宣传。工长下达任务书时，必须有针对性的书面安全技术交底，重点部位及特殊作业，由专职安全员跟班管理。所有安全交底须有书面资料和交接人签字。（7）所有施工人员必须按规定正确佩戴好个人防护用品。特种作业人员需经培训考试合格持证上岗，操作证应按期复审，名册齐全。（8）施工现场设立安全生产宣传牌，在主要施工部位、主要通道口都须挂有安全警告牌，并做好围档和防护，建筑物出入口要搭设防护棚。对场区外部的交通道路，道口严格做好安全防护，保证场区外部行人的安全。（9）施工现场的各种安全设施和劳动保护器具必须齐全有效，并定期检查和维护，及时消除隐患，保证安全运行。（10）结构施工中的外架均115、用密目安全网封闭。首层离地面不低于5m设一道6米宽的双层水平大眼安全网，以后每隔四层设置一道3m宽的水平安全网。（11）首层外设一安全通道并搭设护头棚，顶部满铺板厚不小于5cm的双层木板，上层板采取固定措施，两侧设防护栏，并用安全网封闭，各种警示牌齐全。（12）施工脚手架作业面必须满铺脚手板，离墙面不大于20cm，并不得有探头板、飞跳板等。（13）楼梯、走道、预留洞口，随施工进度按防护标准做好防护，保证“四口”和“临边”防护符合标准。（14）做好雨期施工的排水设施，保证施工生产安全可靠，顺利进行。（15）加强领导值班制度，每月值班领导对项目部的安全生产负责。每月参加不少于四次的安全检查，召开五116、次以上安全会，分析现场安全状况，对存在的安全隐患及时提出整改意见并派专人落实解决。第二节 文明施工措施一、文明管理目标确保施工现场符合环保及文明施工要求；施工现场做到亮化、净化、绿化、美化；二、文明施工措施（一）文明施工管理原则（1）行动态管理现场管理根据施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。（2）立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，对现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。为明确责任，可通过施工任务单或承包合同落实到责任者。（3）检查、及时整改对文明施工的检查工作要从工程开工开始做起117、，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。（二）对现场场容管理措施1、保持现场整洁在工程施工期间，须保持未安装的机械、物资/材料及其他与工程有关的一切事项状态良好及堆放整齐，同时将不再需要的包装及盛装物资/材料的架子等物尽快移离现场，定期进行上述工作，以保持一切工作、机械、物资/材料等的整洁。（1）工地现场管理资料中，必须有环境卫生、文明施工的措施要求，并落实责任到人。（2）文明施工要求装饰工程竣工后，按规定在一个月内拆除工地围栏、安全防护设施和其他临时设施，并将工地及四周环境清理整洁。做到工完、料净、场地清。118、（3）运输材料、垃圾和工程渣土的车辆保证途中不污染道路和环境。同时应确保沿线单位、居民出入口和道路的畅通。（4）垃圾清除采用适当措施以确保现场的临时排水的明渠、沟渠及集沙泥井没有堆积污泥、垃圾等，而此等排污系统应定期作清理，以确保符合业主代表的要求。在现场设立固定的垃圾临时存放点并在本标段施工区域设立足够尺寸的垃圾箱及垃圾收集点；所有垃圾必须在当天清除出现场，以确保现场没有堆积垃圾及废料，并按政府有关管理机构的规定，运送到指定的垃圾消纳场。2、防止蚊虫滋生及老鼠生长必须遵守地方当局有关防止滋生及消除鼠、蚊及虫的规定。确保现场容器及空罐等没有积水及现场没有吸引老鼠的废料，以防止蚊虫滋生及老鼠生长119、，及须聘用专业防蚊虫鼠公司定期于工地各处喷射除蚊虫剂及摆放杀鼠药物，但所使用的药物均应对人体健康没有不良的影响。3、竣工清理在工程完工时及移交工程于雇主前，承包人应进行全面性的清理工作，包括：1)从现场清除所有剩余材料、杂物、垃圾等；2)从现场拆除所有的临时建筑物、构筑物和临时设施并恢复地面原状；3)清洗工程的所有墙面、地面、楼面等表面；清洗所有玻璃、磁砖、石材、金属面和装饰面；4)修缮所有损坏、清除所有污迹、替换所有需更换的材料；5)检查和测试所有的门等以确保他们开启顺畅；检查和测试所有的五金件并上油；6)检查、测试和确保所有的设施和设备达到良好的运行状态和效果；7)为所有锁匙贴上标签并固定120、到锁匙排上交给工程师。整个工程应达到干净、整洁和能随时投入使用的状态。4、材料的运输、包装及储存在运进和运走物资/材料和施工机械过程中，采取一切必要的措施，防止遗泻和污染公共道路；一旦出现上述遗泻或污染现象，承包人应立即采取措施进行清扫，并承担所有费用。在进行材料运输、材料装卸、现场清理等工作时应采取一切必要的措施防止影响公共交通。装运材料时安排好货物装卸时间。所有运送到工地现场的一切设备材料及零件均须为簇新的包装和保护妥当，以防因运送、恶劣天气或其他情况而受到损坏。包装和保护措施均须是防湿、防虫、防锈、防震及防潮。同时，在可行情况下，在使用前用包装箱装载或用保护外层盖好，尽可能保留原装包装。121、一切设备/物资/材料均须有足够及安全牢固的包装，并为设备/物资/材料运送途中及抵运现场可能受到的不同天气影响作好安全运送措施。所有已进场的材料必须妥善分类保存，并做好符合ISO9000标准要求标志，保证储存材料处于整洁有序和不会受到天气影响的状态。将任何已进场材料储存到业主与监理单位工程师指定的现场位置。不损坏其他施工单位在本工地里的机具设备。（三）施工场地管理措施（1）工地的主要道路应保持畅通。（2）工地地面应平整不得有积水。（3）工地应按要求设置吸烟处，有烟缸或水盆，禁止流动吸烟。（4）施工现场严禁居住家属，严禁居民、家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。（5）工地主要入口要设置简朴规整的大门，122、门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人姓名等内容。（6）建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。（7）现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、长明灯。（8）施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐。（9）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的砂浆混凝土要及时清除，落地灰要回收过筛后使用。（10）要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞管道。设置临时便桶，严禁在建筑物内大小便。（11123、）施工现场不准乱堆垃圾及杂物。应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。（12）根据工程性质和所在地区的不同情况，采取必要的围护和遮挡措施，并保持外观整洁。（13）针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。（14）工地配备急救箱并备有有效的药品必要的设备。（四）对现场机械管理措施（1）现场使用的机械设备，要按平面布置规划固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。确保所有开离现场的车辆及机械都安全荷载及加盖，以免在运载时溢出或掉失任何材料124、。（2）清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。（五）材料堆放措施（1）建筑材料、构配件、料具应按总平面图布局堆放。（2）料堆要堆放整齐并按规定挂置名称、品种、规格、数量、进货日期等标牌以及状态标识：1)已检合格；2)待检；3)不合格。（3）工作面每日应做到工完料尽场地清。（4）建筑垃圾应在指定场所堆放整齐并标出名称、品种，做到及时清运。（5）易燃易爆物品应设置危险品仓库并做到分类存放。第三节 环境保护措施一、环境保护目标1、噪声排放达标装修施工：白天65dB，夜间50dB。2、现场扬尘排放达标，现场施工扬尘排放达到当地环保机构的粉尘排放标准要求。3、运输遗撒达标，确保运输过程无遗撒。4125、生活及污水达标排放，生活污水中的COD达标。5、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区。6、消防目标，防止并杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。7、固体排放固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量。8、节约能源，项目经理部最大限度节约水电能源消耗，节约纸张消耗，保护森林资源。二、环境保护组织机构1、施工现场环境管理领导小组： 组 长：项目经理 副组长：项目总工 组 员：生产管理部部长、各专业工长、各作业队队长2、作业班组逐级落实责任，实施分片、分点包干制，制定专人负责管理。三、环境保护措施1、施工前，技术负责人组织项目部有关人员进行环境因素识别、评价，确定本项目部的重大环境因素进行控制126、。2、加强环境保护的宣传，适时组织培训，提高员工的环保意识，落实每一个人的环保责任，做好环保工作。3、项目部设兼职环保人员，对施工现场进行环境监控，定期检查各项环保措施的实施情况，对存在的问题应认真分析原因，采取有效措施纠正。 4、防止大气污染及扬尘的具体措施（1）施工现场采取覆盖、洒水等有效措施，做到不泥泞、不扬尘。（2）存放在现场的土方覆盖严密，土方运输过程中运土车采用加盖车型。施工现场的大门口设洗车池，所有进入工地的运料车辆离开工地前都要进行冲洗，防止车辆带灰土泥沙出场。（3）施工现场设专人负责保洁，配备相应的洒水设备，及时对施工现场洒水降尘。（4）对水泥、白灰等细颗粒材料存放在库内，不127、得露天存放。（5）现场严禁焚烧有毒、有异味物品。5、防止水污染的具体措施（1）生产作业产生的污水须控制流向，在施工现场设排水沟，在合理位置设沉淀池，经沉淀后方可排入市政污水管线。（2）外包队用餐食堂前设隔油池，隔油池须定期清掏。废水经除油后排入市政污水管道。（3）对上水、消防管线及阀门要定期检查维修，防止漏水现象发生。（4）生活区周围不得随意泼污水，倒污物，保持清洁卫生，工地设洗浴设施，设施必须清洁卫生，保证上下水畅通。（5）现场对易燃、易爆、有毒、有害、化学危险品及腐蚀性强的材料设专库存放。油料、稀料及其他液体化学品使用中，应有效隔离其与土壤、水体的直接接触，防止其在使用中对环境的污染。对隔128、离物的废弃要严格执行固体废弃物管理办法，杜绝二次污染。6、防止噪音污染的具体措施（1）施工阶段的噪声控制执行中华人民共和国建筑施工现场场界噪声限值GB12523-90。（2）强噪声作业必须严格控制作业时间，晚22：00至次日早6：00不得进行施工。（3）承担夜间材料运输车辆，进入施工现场严禁鸣笛，装卸材料要轻拿轻放。（4）施工操作人员进行定期环保教育。7、固体废物的管理措施（1）施工现场办公区、施工区、生活区需分别设置固定废物的分类区域和相应的标识牌，注明类别和负责人。固体废物分为四类：可回收利用一般废物、不可回收利用一般废物、可回收利用危险废物，不可回收利用危险废物；（2）对危险废物，应存放129、在封闭的房间内或容器内。地面要做防渗漏处理，墙裙要做高度250 mm防渗漏处理。（3）在废物存放期间，项目部制定并实施防扬散、防流失、防渗漏等有效措施，防止对环境造成污染。（4）项目部设专人负责废弃物的清理（分拣）、回收、处置工作，及时按类别交有回收资质的单位回收消纳。对危险废物，应由各材料管理人员统一回收，存放在储存危险物的房间内或容器内。（8）公共卫生管理（1）设置专职保洁人员，保持现场干净清洁。（2）工地发生法定传染病和食物中毒时，要及时向卫生行政部门报告，并采取措施防止传染病传播。（3）工地设有红十字卫生救护组织，现场有情况能及时进行抢救，并做定期培训。（4）施工现场应设置饮水茶炉（电130、热水器），保证开水供应，并有专人管理定期清洗，保持卫生。（5）施工现场伙房由总包单位统一设计、统一管理。（6）工地有食品卫生工作负责人或专职兼职卫生管理人员。（7）伙房必须有卫生许可证，炊事人员有身体健康证和卫生知识培训证。（8）伙房、操作间、库房要清洁卫生，做到无蝇、无鼠、无蛛网，并有防灭措施。（9）厕所应采用冲水措施，保持通风无异味。厕所有专人清扫保洁、有灭蝇、蛆等消毒措施。第十一章 消防、保卫方案第一节 管理目标一、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、成都市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划131、，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。二、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率。第二节 组织管理及组织机构项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。生产经理总工程师安全总监各责任工程师内业技术工程师各分包单位管理项目经理项目副经理 管理及交底 制定方案及交底第三节 现场保卫措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据沈阳市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预132、防各类盗窃，破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。1、设立由多人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其他成员由各施工段工长、施工队队长、安全员组成。2、工地设门卫值班室，由专业保安员昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、垂直运输设备及成品、半成品保卫。3、加强对劳务分包人员的管理，定期进行思想教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。4、每月对职工进行一次治安教育，每周召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料133、内备查。5、对易燃、易爆、有毒物品设立专库、专管，未经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人有关责任。6、施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由党政主要领导干部负责保卫工作。由业主指定的分包队伍，仍由总包负责保卫工作，总包与分包签定保卫工作责任书，各分包单位接受总包单位的统一领导和监督检查。7、财务室等重要部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。8、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。9、加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。10、为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作134、的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下：（1）各施工队伍人员底数及各队的职工“三证”是否齐全，无证人员立即退场，并对施工队负责人进行处罚。（2）加强对职工的政治思想教育，在施工现场内严禁赌博酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。（3）现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员按规定做好值班记录。（4）易燃易爆物品有专库，专人负责管理，进出料记录明确。（5）门卫、值班人员不得睡觉喝酒，不得随意离开岗位。第四节 施工现场消防方案一、135、施工现场消防安全措施1、成立义务消防队：队长（工程项目负责人）。副队长（安全保卫负责人）。队员（全体施工人员）；2、施工现场要有明显的防火宣传标志。施工现场的义务消防队定期组织培训；3、施工现场设置临时消防车道。其宽度不得小于 3.5米,并保证消防车道的畅通,禁止在消防车道上堆物、堆料或挤占；4、施工现场配备消防器材,做到布局合理。要害部位配备不少于4具的灭火器,设有明显的防火标志,并经常检查、维护、保养,保证灭火器始终处于灵敏有效状态；5、施工现场灭火器材摆放位置要设有明显标志,周围3米内不准存放物品；6、易燃、易爆物品,必须有严格的防火措施,指定防火负责人, 并配备灭火器材。 7、施工材料136、的存放、使用必须符合防火要求。易燃、易爆物品专库分类单独存放,保持通风。不准在工程内、库房内调配油漆、烯料；8、因施工需要进入工程内的可燃材料,要根据工程计划限量提取，并采取可靠的防火措施。废弃的易燃材料及时清除；9、施工现场使用的安全网、密目网、防尘网、保温材料,必须符合防火安全规定。不符合规定的不得使用；10、施工现场严禁吸烟；11、施工现场和生活区,未经批准不得使用电热器具。严禁工程内明火保温，宿舍内严禁明火取暖；12、从事油漆粉刷或防水等危险作业时,要有具体的防火要求和措施,必要时派专人看护；13、生活区必须符合消防管理规定。宿舍设防火负责人，挂牌上墙。宿舍内不得卧床吸烟；14、生活区137、的用电要符合防火规定。食堂使用的燃料必须符合使用规定,使用要有专人管理,停火时要将开关关闭,经常检查有无泄漏。二、对具体隐患控制措施1、油漆：各类油漆或其它易燃、有毒材料，存放在专用库房内，不得与其它材料混放。挥发性油料应装入密闭容器内，妥善保管；库房应通风良好，不准住人，并设置消防器材和“严禁烟火”明显标志。库房与其它建筑物应保持一定的安全距离；使用煤油、汽油、松香水、丙酮等调配油料，带好防护用品，严禁吸烟；沾染油漆的棉纱、破布、油纸等废物，应收集存放在有盖的金属容器内，及时处理；在室内或容器内喷漆，要保持通风良好，喷漆作业周围不准有火种；使用喷灯，加油不得过满，打气不得过足，使用的时间不宜138、过长，点火时火嘴不准对人；在室内和地下室油漆时，通风应良好，本人和他人不准在操作时吸烟，防止气体燃伤人；未用完的料桶应存放原处，不准到处乱放。2、防水作业：防水施工设置明显警戒标志，施工范围内不得有电气焊作业、明火作业；防水施工时，现场要配备灭火器。3、可燃可爆物资存放与管理：施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。化学易燃品和压缩可燃性气体容器等，应按其性质设置专用库房分类存放，其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的仓库防火安全管理规则，使用后的废弃物料应及时消除；使用易燃易爆物品，必须严格防火措139、施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。4、明火作业：使用电气设备和化学危险品，必须遵守技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审批，领取用火证，方可作业。用火证只在指定地点和限定时间内有效；具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，必须事先向主管部门办理审批手续，并采用严密的消防措施，切实保证安全；现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并备有消防器材；施工现场内严禁吸烟；现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人140、员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准离开岗位；冬季施工选用非燃烧材料保温，并清除易燃物。5、现场堆料防火措施：木材堆放不要过多，垛之间应保持一定的防火间距，木材加工的废料要及时清理，以防自燃。第二节 主要施工材料、构件的采购根据本工程施工流水段划分、施工进度计划和采用的模板体系，现场主要周转材料提前5天提出用料计划，随使用需要进场。第三节 主要施工机械设备一、施工机械安排保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的141、适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。配备机具设备时，将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1、技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。2、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3、便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。4、运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6、适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。7、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。