1、大连开发区大化PX、PTA场平及填海工程施工组织设计目 录第1章 编制说明48第2章 工程概况50第3章 总体施工进度计划53第4章 施工总体安排55第5章 施工测量60第6章 主要施工方案62第7章 施工组织机构75第8章 工程质量保证措施80第9章 确保工程进度的技术组织措施93第10章 环保、文明施工及安全施工保证措施95第11章 雨季施工技术措施113第12章 拟投入的主要施工机械设备表114第13章 劳动力计划表116第1章 编 制 说 明1.1 编制说明本次工程投标范围为大连开发区大化PX、PTA场地及填海工程，主要施工内容包括土石方爆破、开挖、回填、填海和临时围堰等。本工程分为两2、个标段，第二标段挖方556.98万方，就地填方95.38万方，填海461.6万方，临时围堰长950米；第三标段挖方556.31万方，就地填方52.11万方，填海504.2万方，临时围堰长1280米。本施工组织设计根据第二标段施工内容编写。1.2 编制依据 投标人须知及相关材料 大连开发区大化PX、PTA场地及填海工程招标文件； 大连开发区大化PX、PTA场地及填海工程施工图纸； 大连开发区大化PX、PTA场地及填海工程答疑文件。 执行技术规范和标准 交通部港口工程荷载规范（JTJ215-98）； 交通部港口工程地基规范（JTJ250-98）； 交通部海港水文规范（JTJ213-98）； 交通部3、水运工程抗震设计规范（JTJ225-98）； 交通部水运工程测量规范（JTJ203-94）； 交通部防波堤设计与施工规范（JTJ298-98）； 交通部港口工程质量检验评定标准（JTJ221-98）； 交通部港口及航道工程设计与施工规范JTJ3002000； 交通部港口工程地质勘察规范（JTJ240-97）； 交通部水运工程土工织物应用技术规范（JTJ/T239-98）； 爆破安全规程GB.6722-2003； 建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定； 环境空气质量标准（GB3095-1996）； 城市区域环境噪音标准（GB3096-93）； 建筑施工场界噪音标准(GB12523-90)； 土壤4、环境质量标准(GB15618-1995)； 水土保持综合治理（GB/T16453-1996）； 国家和地方政府颁布的其他有关法规和规范；在合同履行期间，上述及相关标准和规范在执行中如有修改或重新颁布，经甲方代表及监理工程师确认后， 施工时将遵照执行。第2章 工 程 概 况2.1 工程地理位置本工程位于大连开发区大孤山半岛的南端，大连30万吨矿石码头西侧，距大窑湾港区约4公里。北侧靠山，南侧水域开阔，场区岸线呈西北东南走向，岸线前水深约7m。2.2 工程项目 2.2.1 爆破开挖工程爆破工程开挖山体为本工程范围内，用爆破开采的石料进行回填施工。2.2.2 填海工程对标高低于设计图纸的区域进行回填5、施工。 临时围堰工程围堰包括西围堰70.648米，南围堰864.337米，围堰顶宽为8.0m，堤顶标高+6.0m。堤心采用回填开山石，外侧大块石护坡，坡度1：1.5，内侧边坡1：1.1，外侧抛填1.0m厚50-100kg护底块石，结构形式见下图。断面图2.3 自然条件2.3.1 气象 气温 年平均气温 10.5 最热月 23.9 最冷月-4.9 最高气温 35.3 最低气温-21.1 降水年平均降水量 658.7mm年最大降水量 970.8mm最大日降水量171.1mm日将水量大于等于25mm的天数为7.1d本地区降水大多数集中在69月，约占全年降水量的73，年平均降水天数为78d。降雪期116、月至翌年3月，年平均降雪天数为12天，最大积雪厚度38cm。 风本区受季风影响，夏季多南风，冬季多偏北风。全年常风向为N，频率为19.45；年平均风速为5.8m/s，六级以上大风的频率为8.4，以N向大风为主；最大风速为34.2m/s，风向N。 雾每年的38月份多雾，能见度1km的雾日年平均31.6d。2.3.2 水文条件.1 潮位本海区属于不规则半日潮。最高潮位： 5.00m最低潮位： -1.03m平均高潮位： 3.31m平均低潮位： 0.96m平均潮差： 2.15m平均海平面： 2.36m设计高水位： 4.05m设计低水位： 0.44m极端高水位： 5.10m极端低水位： -1.08m施工7、水位： 2.50m.1 波浪按照港口工程技术规范的规定，使用大连老虎滩海洋站34年的多年资料，推算出外海各波向不同重现期的深水设计波要素。 波向ESESESSW波要素H1%（m）H4%（m）T （s）H1%（m）H4%（m）T （s）H1%（m）H4%（m）T （s）50年一遇6.85.88.87.56.49.44.94.27.82年一遇2.15.42.55.62.15.0设计高水位时，SE向波浪，H4%=2.2m，周期T=5.6s。2.6 现场施工条件2.6.1 供水、供电 施工现场的供水、供电由施工单位自行接入。2.6.2 进场道路施工现场陆域有道路到达，可以做为施工单位的施工人员及机械设8、备进场的施工通道。土石方施工便道根据现场的情况修建，由业主及监理现场协调。施工区域内的道路采用已回填好的堤顶作为施工道路，也用挖掘机进行平整。 大块石分选场地及出石码头大块石分选场地设在石方开采现场，采用反铲挖掘机分选出大块石作为抛填块石，采用装载机装车、自卸汽车运输将分选后的开山石运到施工现场回填。在此处分选的块石用于临时围堰堤心和护坡块石抛填。为了水上抛填护底块石，在现场建临时出石码头，供民船上石料。2.6.4 地方材料供应围堰回填开山石及块石现场就地取材，开山石、块石运距为3Km。第3章 总体施工进度计划3.1 工程工期本工程计划开工时间为2006年5月18日，计划竣工时间2006年8月9、31日，总工期为106个日历天。3.2 施工强度分析和施工设备配备 本标段土石方开挖总量为5569800方，开挖施工工期计划为3个月（06年5月18日06年8月17日），日平均开挖强度为5569800/（3*26)=71408方。计划配备90台20m3自卸汽车，15台2m3挖掘机。 石方爆破为5365205方，施工工期计划为3个月，每日计划爆破强度为6.9万方。爆破开挖配备技术先进的高风压、钻进速度快、污染小的潜孔钻。计划配备20台CM351高风压钻机。3.3 施工进度横道图见附图第4章 施工总体安排4.1 工程特点及施工关键点 工程特点：本工程的爆破量、挖方量和回填量极大；施工现场各施工工序10、穿插非常多，而工期要求很紧，故制定合理的施工工艺、严谨的施工进度计划，才能保证工程按期、优质地完成。 施工关键点 施工进度关键点：挖方和回填量大，因此合理的组织开挖机械、运输车辆和很好的规划运输道路是保证进度的关键因素。 施工安全关键点：爆破工程量多，各施工工序穿插非常多，施工机械、车辆的避让、现场施工作业人员的安全防护措施及车辆运输道路的安全保障是施工安全的关键点。4.2 施工组织原则基于前述的本工程的施工特点，本着对工程负责的态度，以保质量、保工期、保安全为目标，确立下述施工组织原则： 我局将按A类工程对本工程进行施工管理，组建强有力的项目经理部，主要管理人员稳定，专业技术工种及劳动力组织11、充足，机械设备配备齐全、状态良好，资金材料充分保证，施工工艺优化合理，作业环境良好，以完善的生产要素确保工程的顺利进展。 制定严密的工程施工总进度计划，并分阶段制定施工的周计划、月计划，计划与资源配置相适应，并在施工中根据实际情况及时调整进度计划，施工全过程以计划作为指导，强化施工全过程的计划管理。4.3 施工总体布置4.3.1 临时道路各施工作业的临时施工便道，根据现场的实际情况经开挖填垫后与行车道路相连，随着施工的进展施工便道做相应的调整，以满足施工运输的要求。生活区临时道路可选用现有的场区道路，随时进行使用的维护。4.3.2 施工供水本工程的的施工供水主要包括生产、生活用水及场区消防供水12、。4.3.2.1 生产、消防供水根据施工总布置，采用生产、消防同一供水系统的原则，由施工场区消防用水量标准，同一时间内的火灾起数为1起，扑灭一起火灾需用流量为：20L/S（72m3/h），配备CA141消防车一台。本工程施工用水主要用于土石方开挖，施工机械用水，施工辅助企业用水、环境保护用水。拟配置3台5方的运水车以满足施工生产用水的要求。4.3.2.2 生活用水生活区设置一个10m3钢板水箱，每天用一台运水车运输生活用水。4.3.3 施工供电4.3.3.1 施工供电及施工现场照明施工现场采用一台120kw发电机组（组）来满足施工现场的供电要求。4.3.3.2 生活区用电在临建设施区内，安装313、15KVA变压器一台，10KV接口，采用25mm2架空线接引，变压器二次侧采用50mm2架空供路供电。4.3.4 施工通讯为了方便施工管理及保证各种施工信息迅速、准确的传递，拟与当地邮电部门联系，建立宽带网络。场区内配置15部无线对讲机，场区外通讯配置10部移动电话。4.3.5 临建设施由于工程需要，拟建机械修理厂、加油站、工具仓库、材料仓库、工地值班室、施工机械停放场地等。建筑面积1000平方米，占地面积6500平方米。根据要求，施工中所需的火工材料场由特定的部门存放、保管，故在施工现场不设置火工材料存放仓库及加工点。施 工 临 时 设 施 表序号名称建筑面积（m2）占地面积（m2）结构形式14、备注1机械修理厂400500砖混2加油站100200砖混3工具仓库200300砖混4材料仓库200300砖混5工地值班室100200集装箱6施工机械停放场地5000露天4.3.6 办公及生活设施为了满足生产、生活的需要，拟在施工区生活营地内布置办公室、职工宿舍、消防车库、职工食堂、浴室、厕所等生活福利设施。具体生活区详图见规划布置图4-1。办 公 生 活 设 施 表序号名称建筑面积（m2）占地面积（m2）结构形式备注1办公室200轻体彩板2职工宿舍10003000轻体彩板3消防车库100500砖混4职工食堂1602000砖混5职工浴室60200砖混6厕所100400砖混施工现场平面图及施工顺序15、附图： 4-1 施 工 临 时 设 施4.4 主要工程数量 序号项目名称计量单位工程数量场平及填海土石方1土（石）方开挖运输回填 m335035.000 2土（石）方开挖运输回填 m3169560.000 3石方开挖运输回填 m3918765.000 4石方开挖运输回填 m34446440.000 临时围堰1挖淤泥 m380775.000 250-100kg护底块石(1000mm厚) m35246.000 3大于300kg大块石 m3132175.000 4大于500kg大块石 m311616.000 5开山石(单块重大于10kg) m3243302.000 6100kg干插块石 m3315616、.000 4.5 施工总体安排1、开工后，立即进行生活区、施工道路及出石码头建设。2、开工后，立即进行土方开挖、石方爆破工作，组织机械突击作业，为临时围堰和场地回填储备更多的材料，保证围堰和场地的施工进度。3、场地回填和围堰同时进行，为加快施工进度，在场区内先填筑几条施工通道，使围堰堤心开山石回填全部进行陆上施工。4、由于西围堰和南围堰交汇处留有缺口，所以围堰施工顺序由东侧向西侧推进，边回填围堰堤心石、边理坡、边抛护坦及护面块石，同时场地回填顺序由北向南，由东向西推进，各工序紧密衔接。堤心回填开山石及理坡水上补抛护面块石、抛填护底块石堤顶回填开山石施工准备测量放线陆上抛填护面块石及理坡清理表面17、植被土方开挖石方开挖场区回填石料分选干插块石验收基槽挖泥4.6 施工流程第5章 施工测量5.1 首级平面及高程控制5.1.1 平面控制测量体系的建立以业主给定的三角点为基点，采用全站仪，在本工程施工区域选择地势较高、根基牢固并至少有一个方向通视的地方进行选点，增设附加基点，建立三角网或闭合导线网，建立本工程的首级平面测量控制体系。5.1.2 高程控制测量体系的建立以业主给定的高等级水准点为基点，采用水准仪、全站仪施测，在本工程施工区域选择地基稳固、便于观测和埋设标石的地点增设附加高程控制基点，高程控制基点应尽可能设在二级平面控制点上，建立高程导线网，并采用软件处理得到毫米级的高程控制结果，建立18、本工程的高程测量控制体系。5.2 平面及高程辅助基线点控制5.2.1 施工平面辅助控制采用全站仪进行施工平面控制，依据首级平面测量控制体系，结合工程轴线走向和平面布置，在牢固且适宜的地方，施设施工平面测量辅助基线，在施工过程中直接而方便地以辅助基线对工程进行施工平面控制，各辅助基线必须定期以平面测量控制体系为依据进行技术复核。5.2.2 施工高程辅助控制采用水准仪进行施工高程控制，结合防波堤的平面布局，考虑到施工中的适应性，由首级高程测量控制体系，在固定且适宜的地方，引设施工高程辅助基点，在施工过程中可以直接而方便地以辅助基点对工程进行施工高程控制。各辅助基点必须定期以首级高程测量控制体系为据19、进行技术复核。5.3 潮位观测站、施工导标的设置在施工区域内设置潮位观测站，使用无线通讯方式报送实时潮位，为水下地形和断面测量等提供潮位信息，并布设轴线和相关坡肩线的纵向导标，结合海堤起始点和主要分段的里程施设横向或斜向导标，便于施工人员和船舶施工粗定位，导标必须定期或台风过后依据施工控制基线进行技术复核。5.4 施工测量控制和测量检验工程施工测量包括水上抛填块石、堤心石护面抛理及验收等工程控制。5.4.1 水深测量开工后及时复测施工区域水下原泥面标高，采用回声测深仪结合水砣进行测量，即使用全站仪确定平面坐标、验测潮位，水深由测深仪测量，水砣复核。及时绘制水深平面图及断面图。5.4.2水下抛填20、块石和堤心石回填施工控制抛填护坦块石采用导标定位，民船抛填。以全站仪指导定好的位置，民船对正导标定位进行抛石。抛填前、后都要进行水深测量，检测抛填效果，并作好记录。堤心石回填采用导标定位，自卸汽车运输及反铲挖掘机配合施工。5.4.3 全站仪和水准仪定位水面以上工程控制1、当工程进行水面以上的部位施工时，采用全站仪和水准仪直接进行测量控制。2、由原先建立的工程平面和高程测量控制体系或施工平面和高程控制辅助基线点，用全站仪和水准仪于正在施工的堤顶面上做出堤身纵向轴线和里程以及特定层面上相关坡肩线及其相应标高，陆上直接控制工程施工水位以上部位施工。3、施工水位以上护面块石、堤心石，用全站仪和水准仪沿21、堤纵向每10m间距施设相应坡度线板，施工人员和机械可以很方便地进行施工操作和施工控制。4、堤心石施工前，按设计要求埋设沉降观测点，定期进行沉降观测。5、堤顶部回填施工，用全站仪和水准仪在堤顶上按设计图（加入预留沉降量）直接测量放线。5.4.4 测量精度保证措施本工程的工期较紧，将采取全天候作业方法进行作业，常规测量方法施工难度很大，施工精度难以保证，因此必须采用先进的测量设备及手段。第6章 主要施工方案6.1 围堰施工 基槽挖泥.1 概述本标段围堰挖淤泥量为80775m3，厚度0.4m4m不等，采用8m3挖泥船施工。.2 施工顺序施工由二、三标段分界点开始，由东向西进行。.3 工艺流程挖泥船驻22、位定位挖泥船开挖挖泥船横、纵移动基槽的测量验收下道工序施工运泥船靠停挖泥船运泥船装泥运泥及抛泥运泥船返回施工前准备测量定位系统的建立.4 主要施工工艺本工程基础挖泥船只为8m3抓斗式挖泥船，本着横向分区、纵向分段的原则，采用“横移挖宽，纵移挖长“的方法进行挖泥，挖泥船纵向挖完一个基槽断面后，应绞锚前进一定距离开始下一断面开挖，尽量减少挖泥船的起锚和长距离移船，以提高工作效率。为防止回淤及尽早给下道工序提供出工作面，基槽采用分段验收。 .4.1 挖泥施工定位挖泥船驻位完成后，根据建立好的施工区域小网格，对挖泥进行定位，每一抓的位置对应于每一小网格，按分区、按船地依次施工。一抓挖泥完成后，由船舶操23、作室内的操作手根据电脑屏幕显示对下一抓挖泥进行定位施工；每一船地（即挖泥船的一次驻位）挖泥完成后，由船舶操作室内的操作手根据电脑屏幕显示指挥移船，进行下一船地施工，依此类推。某区域挖泥施工示意图见下图。挖泥平面示意图.4.2 施工记录挖泥施工前把建立好的总挖泥施工区域网格图和各区段挖泥网格图交给挖泥操作手，挖泥操作手必需随时在网格图上标明完成区域的位置等挖泥情况，在网格图上做好详细的施工记录，以防止每作业班交接过程中漏挖及重复施工。.4.3 弃泥所挖淤泥弃至业主指定地点。.4.4 基槽验收挖泥结束后，应及时进行浚后水深测量工作。测量根据现场情况采用以下方法：在方驳船上用水砣进行水深测量，位置由24、全站仪测定。每5m一个断面，2m一个测点施测。施测时，时刻注意水位变化，水位通过水尺观测，每变化10cm要通报一次，并作好记录。测深水尺用水准仪比照现场水准点确定，并定期用水准仪检查。.4.5 质量标准及保证措施 质量标准检验项目每边平均超宽（mm)平均超深（mm)允许偏差1500500 质量保证措施认真学习设计文件及地质勘测报告，仔细研究地质资料及时核对土质并留有土样，挖泥时要注意核对土质，勤测水深，保证底宽。6.1.2 堤心石回填及理坡6.1.2.1 概述本工程围堰堤心石采用大于10kg、级配较好的开山石。堤心总长为950m，顶宽为8.0m，顶标高为+6.0m。其中西围堰70.648m、南25、围堰864.337mm。抛填总量为243302m3，边坡为1：1。6.1.2.2 施工顺序考虑到工期紧工程量大，采取陆上推进法抛填，施工顺序沿堤的中心线从东向西回填，利用场地回填，先由标段分界处填南北走向施工便道。围堰施工和场地回填同时进行。施工准备设立导标测量水深开山石回填外侧理坡验 收6.1.2.3 工艺流程6.1.2.4 主要施工工艺1、水下断面测量水下断面在施工过程中需按工序要求进行测量，以控制各段施工质量。根据工程实际情况，布设52m的测量网格，以达到边坡控制精度要求。2、定位导标的设立根据施工需要在施工区内设立坡肩导标及里程标。里程标每100米一对。水中标由潜水配合施放。3、回填堤26、心石工艺本工程堤顶宽度8.0米，堤顶面比较开阔，汽车作业条件好，可以组织机械进行大批量填筑施工。堤心石采用自卸汽车进行直接回填，装载机及推土机推平，长臂反铲挖掘机进行整理坡面。施工时沿堤的中心线从中间向两侧回填，以达到挤淤的目的。内坡可一次回填到顶，外坡分两层施工，以便挖掘机补抛坡脚及进行外侧理坡。理坡采用长臂挖掘机自下而上分两层台阶进行，第一层整理施工水位以下部分，第二层整理施工水位以上部分。施工中注意控制堤轴线及顶宽，按设计要求预留沉降。6.1.3 抛填护底块石及护面块石6.1.3.1 概述护底块石采用50-100kg块石，厚度为1.0m，抛石总量为5246m3，采用民船水上抛填施工作业。27、护面块石采用300kg以上块石，坡度为1：1.5，抛石总量为132175m3，采用自卸汽车陆上施工，紧随围堰堤心石施工进行。6.1.3.2 施工顺序考虑到工期紧工程量大，护面块石施工顺序同堤心石施工，紧随堤心石，护底块石抛填紧随护面块石施工。6.1.3.3 工艺流程施工准备设立导标测量水深抛石船定位护坦抛石陆上抛护面块石抛石完成验收6.1.3.4主要施工工艺水下断面在施工过程中需按工序要求进行测量，以控制各段施工质量。块石抛填采用民船抛填和自卸汽车抛填反铲挖掘机里理坡。首先由测量用全站仪测量定位，在抛石岸边竖立堤身坡肩导标，由专人指挥民船按导标位置拉尺定位抛填。抛填块石过程中勤测水深，以控制其28、标高。块石抛填在堤心石回填之后。护底块石采用民船装运抛。选择合适的出石码头将相应重量的块石用装载机或挖掘机装船，民船开到施工区内对标驻位，由抛石工指挥抛石。考虑抛石量配二艘30m3民船，每天往返3次，效率为180m3/天，29天（工作日）内可完成抛石。护面块石采用陆上自卸汽车直接抛填，施工水位以上采用挖掘机理坡工艺，施工水位以下部分护面块石理坡采用方驳反铲补抛，潜水员理坡的方法，同时测量人员配合及控制。6.1.4 堤顶回填大块石及干插块石堤顶回填大块石施工工艺与堤心石回填施工工艺相同，也采用自卸汽车直接回填，推土机、反铲挖掘机和吊车相配合进行整平。500kg大块石数量为11616m3，干插石数29、量为3156m3。待护面块石抛填施工完成后，即可进行堤顶回填大块石施工。施工中要保证厚度及坡度。待围堰后方回填完成后，用自卸汽车将100kg块石运至现场，由人工进行干插块石的施工，同时测量人员配合及控制高程。6.2 场地回填6.2.1 施工程序施工准备测量放线清理表面植被土方开挖石方开挖回填6.2.2 施工方法6.2.2.1 施工前准备6.2.2.1.1 测量放样工程开工前，首先依据工程师签发的水准点和坐标控制点进行施工区域的平面高程控制网加密布设，然后进行施工放样，放出开挖区域的开口线，回填区边线及回填区基础处理的控制高程的界面线。6.2.2.1.2 砍树清理植被根据测量放样的边界线将施工区30、域内的树木全部砍伐，植被表土全部清理干净，运至监理工程师指定地点弃掉。6.2.2.2 土方开挖根据地质情况，对于土层较薄的地方采用装载机装车运输到指定区域。对于土层较厚的地方采用挖掘机开挖装到运输车辆运输到指定区域。6.2.2.3 石方开挖石方开挖采用分台阶施工。基本是根据设计的标高进行施工，同时保证每个台阶内外相通。起爆后石渣采用推土机集料，挖掘机装车运输到指定回填区域。6.2.2.4 爆破设计方案6.2.2.4.1 简述本工程施工最厚开挖层厚度为102m，爆破岩石方量约为536万m3。6.2.2.4.2 编写主要依据 中华人民共和国爆破安全规程GB.6722-2003 交通部水运工程爆破技31、术规范JTJ/T286-306.2.2.4.3 爆破方法 根据工程特点,总体爆破采用分层钻孔松动爆破，采取密孔小药量及不耦合装药等措施，尽量分散炸药量，减小振动、防止飞石。分层钻孔松动爆破法，采用三角形布孔方式。岩层厚度在10.0m以上,分层厚度控制在10m，采用潜孔钻钻孔,中深孔爆破法。岩层厚度在2米10米间的（包括2米），爆破钻孔按10米厚的考虑。岩层厚度小于2.0m,采用手持式风动凿岩机钻孔,浅孔爆破法。中深孔爆后如出现的大块也采用浅孔爆破法。堵孔采用就地取材，用干砂土堵塞，轻轻捣实。6.2.2.4.4 爆破施工设计6.2.2.4.4.1 参数设计 浅孔爆破。 钻孔直径。7655型风动凿32、岩机钻孔直径f=40mm 孔间距：a=0.61.5m。 坡面孔(首排孔)最小抵抗线。取最小抵抗线 W1=1.01.5m。 孔深。钻孔深度L=1.03.0m。 堵塞长度。炮孔的堵塞长度L堵取0.81.4m。 炸药单耗。单耗取q=0.350.5kg/m3。 中深孔爆破 钻孔直径。潜孔钻钻孔直径f=115mm。 孔间距：a=3.04.0m。 坡面孔最小抵抗线,取最小抵抗线W1=2.04.0m(据孔深确定)。 钻孔深度L=3.011.0m。 堵塞长度。炮孔的堵塞长度L堵取2.53.5m。 炸药单耗。单耗取q=0.450.55kg/m3。 最大齐爆药量爆破时据爆区周围环境情况, 应用公式Qmax=(V/33、k)3/a .R3计算最大齐爆药量(k、a据现场条件确定)。6.2.2.4.4.2 装药结构（见图） 干孔采用连续装药结构。大孔(f90mm)主装炸药为铵油炸药,起爆体用2#岩石销铵炸药(f32mm),孔内引爆管为1发塑料导爆管毫秒雷管。小孔(f40mm)采用2#岩石销铵炸药(f32mm),孔内起爆管为1发8#电雷管。 水孔也采用连续装药结构。大孔主装炸药为乳化炸药(直径f70mm),起爆体采用胶质炸药,小孔采用乳化炸药(f32mm),孔内起爆雷管为1发塑料导爆管毫秒雷管。 钻孔、装药形式6.2.2.4.4.3 起爆方式根据现场地形和设计断面,采用“V”形和“一”形起爆方式，见图。6.2.2.34、4.4.4 起爆系统中深孔爆破采用地表电雷管、孔内塑料导爆管毫秒雷管起爆系统；浅孔也采用电雷管起爆系统。6.2.2.4.4.5 爆破规模根据爆区环境(有无需保护的建筑设施)和工程进度情况确定一次爆破方量,一般中深孔在2050个起爆一次,浅孔100200个起爆一次。6.2.2.4.5 保证安全质量措施 严格按照爆破工程技术规范及公安局的有关规定进行施工。对每次分层爆破的药量进行周密的计算和严格的控制，我局将采用多种爆破方法，尽量分散炸药量，减小振动，保护有关基础的安全。 开工前对作业人员进行技术交底（包括安全技术交底）； 坚持执行特殊工种持证上岗； 作业人员必须按爆破安全规程和有关规定作业； 质35、量实行“三检制”,上道工序质量不合格不得进行下道工艺施工； 在起爆体加工时，必须在指定的远离人群的安全的加工场地，必须由专业人员按照相关规定和要求作业。一定要将雷管绑扎牢靠，防止雷管与药包脱解； 进入现场的炸药、雷管要严格管理,不许乱堆乱放； 搬运爆破器材时要轻拿轻放，起爆体和药包不能采用拖拉的方法搬运； 装药前检测孔深，未达到要求的标高不能装药，装药时要使药包到底； 要按设计要求的药量进行装药，不得随意改变； 按设计控制最大齐爆药量； 仔细检查爆破网路，如有问题及时处理； 爆破后爆破员必须按规定认真检查爆区有无盲炮。发现盲炮或怀疑盲炮时，应立即报告并及时处理。不能及时处理的盲炮，应在附近设立36、明显标志，并采取相应的安全措施； 每次放炮时实行“三次信号”制度，使全体施工人员和附近居民事先知道警戒、警戒标志和声响信号的意义、发出信号的方法和时间；第一次信号预告信号。所有与爆破无关人员应立即撤到危险区以外或指定的安全地点。向危险区边界派出警戒船只和警戒人员；第二次信号起爆信号。确认人员、设备全部撤离危险区，具备安全起爆条件时，方准发出起爆信号。根据这个信号准许起爆员起爆；第三次信号解除警戒信号。未发出解除警戒信号前，岗哨应坚守岗位。经检查确认安全后，方准发出解除警戒信号。 放炮前上报项目部领导及相关施工单位，确认警戒区内无人员时放炮。现场先进行试验，如有必要，采用防护网来隔离飞石； 雷雨37、天气时必须停止爆破施工； 根据不同爆区的环境情况,按设计要求的网路进行联结,保证周边建筑设施的安全。同时对建筑物进行动态监测，以监测的结果来指导爆破施工，随时调整爆破方法； 在施工过程中，根据爆破效果及现场条件，调整爆破参数； 对爆后的高点进行补爆处理； 岩石边坡附近为了避免爆破破坏岩体的完整性采用光面爆破法，爆破坡面预留部分岩面采用人工挖掘修整。 6.2.2.4.6 爆破施工环保措施 爆破时要严格按最大齐爆药量的要求联线，采用分段微差爆破，尽量减少燥声污染及爆炸所产生的地震波、冲击波对周遍建筑物的危害。 施工现场遗留的爆炸物品在爆炸后所剩的垃圾应及时清理。 采用利于环保的炸药。6.2.2.538、 填海6.2.2.5.1 施工放样工程开工前，根据业主提供的回填区的测量控制点复核后，经监理工程师批准后，对回填平面高程控制网进行加密布设，并放出各个回填分区的分界线。各填区竖立标识牌，说明回填料、回填方量、开竣工日期。6.2.2.5.2 回填施工本工程的回填料主要为爆破开挖区内的开挖的符合要求的渣料。回填渣料的质量要求：最大粒径不大于500mm。回填区的标高误差为正负100mm，回填施工按照工期要求进行。施工现场派专人指挥车辆填料，由陆上向海内推进，即由北向南，由东向西，一次填筑出水面，并由专人控制回填区域的边线和标高，进行回填量和日进度等统计。.5.3 回填区碾压场区回填出水后，继续陆上自39、卸汽车抛填，并且分层压实，压实采用震动压路机，碾压遍数为46遍（来回为一遍），碾压搭接宽度为不少于1/3碾压宽度，碾压时应控制碾压速度，碾压密实度达到设计要求。第7章 施工组织机构7.1 项目部组织机构7.1.1 项目部组织机构图 项目经理项目副经理项目总工工程技术部质量检查部机械管理部物质管理部综合部经财务部开挖爆破队船机队试验室机械修理组测量队现场管理组安全管理部7.1.2 项目组织机构职责项目部必须按照我局质量手册及程序文件等有关文件的要求，做好各项管理工作，以保证项目能够达到预定的管理目标。7.1.2.1 决策层 项目经理 项目经理部项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人40、，对工程质量、安全生产负完全责任。 对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。 保证按照质量保证体系所规定和承诺的去做。 加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一、质量第一”的方针。 项目副经理协助项目经理主持本项目日常安全管理工作，主要是生产调度。每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。 项目总工程师 组织41、审查施工组织设计。 组织编制项目质量保证计划。 对重大技术问题提出解决方案。 组织和落实检验和试验工作，对测量和试验设备的控制及统计技术各要素负责。 负责对文件和资料控制的管理。 负责制订和实施纠正预防措施。 负责对职工培训工作的管理。7.1.2.2 管理层 质量检验部：质量检部对质量保证体系的建设和运行负责任，对项目经理部的质量目标，对质量指标、质量计划负责，并对质量保证系统的工作质量负责，还要组织质量奖惩工作。其主要职责是： 监督质量保证措施的有效实施，验证措施执行的有效性。 组织编制和修订项目质量保证计划。 参与对供应商的资格评审工作。 负责质量保证体系和质量检查的接口管理工作。 编制和42、实施质量保证体系的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的质量管理程序和实施细则。 实施质量计划，参加施工和质量的控制点、停工待检点的验证和最终验收工作。制定不符合报告和对技术部门提出的处理方案进行审核，并采取后续行动保证其得到正确及时地执行。 有足够的权力对不满足质量要求的服务采取行动，包括停止施工并向项目经理报告。 定期向局主管部门和项目经理报告质量情况，协助项目经理审查和评价质量体系运行的有效性。 落实三检制度，实行班组自检、互检、质检组抽检的“三检”制度。按检查范围和项目进度进行检查验收，填写各项施工检查记录。 大力开展全面质量管理活动，加强质量教育，确保施工质量。对发生的质43、量事故要坚持“三不放过”，要查明情况和原因，分清责任，吸取教训。提出具体意见，由工程部采取纠正措施，必要时采取暂停施工处理。 工程技术部工程技术部是工程施工技术和施工作业的综合管理部门，其主要职责是：编制施工组织设计，各种计划统计，主持各种调度会，协调解决生产中涉及资源设备需求计划及执行等。 编制技术管理文件，制订不符合项处理措施并做好质量记录。对施工全过程进行质量、进度控制。 主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书。 对施工质量全面负责，并接受质检部监督和评审。 负责对重大工程质量事故分析，参与主持和研究制定事故处理方案。 根据设计图纸、技术文件及有关规程规范明确施工质量要求，制定保证工44、程质量的有效技术措施，做好技术交底，并督促检查、指导作业。 深入现场及时发现、解决施工中出现的各种问题，若发现设计文件或施工措施不能保证工程质量时，应主动及时提出改进意见并督促执行。 编制作业指导书，提出具体技术质量标准。 参加一般工程施工质量事故调查、研究、分析， 并提出处理措施或方案，由总工程师批准实施。 机械管理部机械管理部是施工现场机械设备的综合管理部门，其主要职责是： 负责设备的进场、购置、租用及维修、保养和改造。 保证现场设备技术性能良好，安全装置可靠。 负责施工现场机械设备的设备事故的处理。 物资管理部物资管理部是对施工现场所有用于生产过程中的原材料、配套设备及构件进行管理的部门45、，物资供应保证，其主要职责是： 对主要原材料、构件、设备的供应商进行调查、评价，并做出科学合理的选择，上报项目经理及经财部批准。 依照采购计划收集购货信息，查询供方档案，索取有关资料，编制供方能力调查表。 对到场的物资进行抽样检验（包括顾客财产），会同见证人员，将所取样本送交工地试验室或其它有资质的当地有关部门检验。 对供方提供的物资和顾客财产出现不合格时，要及时以书面的形式向项目总工程师、质检部汇报，必要时报送给供货方或顾客。 施工现场物资的标识明确，摆放有序，并建立各种台帐，以便于追溯并跟踪控制。 经财部 编制经营管理文件，提出经济技术指标。 负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。 46、收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。 综合办公室 负责项目经理部行政管理和后勤生活保障工作。 负责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。 协助项目经理安排各种会议，负责项目经理部与总部的日常联系。7.1.2.3 作业层 试验室 编制试验培训计划，组织试验工培训并获取资格证书。 编制建筑材料试验工作计划，对原材料进行检验。 编制试验及控制程序，对施工进行监测控制。 对使用的计量设备和监测设备，定期送当地计量局、标准局进行鉴定和标定。 对常用设备要经常进行检查，专人保管和使用。 收集资料编制竣工(试验与检验)报告。 测量组 负责47、工程的放线、定位、高程控制及验收，及时提供有效数据。 工程竣工测量并提供成果。 其他施工班组 根据适用的工程文件组织实施施工和管理工作，并形成记录文件。 实施质量计划和工作计划。 发现不符合时，及时向质检人员报告。 实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。7.2 劳动力计划劳动力配备本着满足施工高峰期的要求且略有剩余的原则配备，每天施工按两班计。主要施工机械司机配备两人，具体劳动力安排见第13章。第8章 工程质量保证措施8.1 质量目标保证单项工程竣工质量评定等级为优良。8.1.1 质量方针和质量标准 质量方针“质量是本局的生命，优良的质量是全体职工永恒的追求”。以每48、项工程的一流质量，让用户满意为质量宗旨，以创国优为质量目标，实施以人为本的原则，激励和发掘人的潜能；质量改进的原则，不断提高工程质量，满足用户要求；科技进步的原则，注重引进和采用新技术和先进的管理达到国际先进水平。8.2 质量管理认真贯彻ISO9002族质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，全面实施项目经理负责制，建立健全质量管理体系，全面实现质量目标，确保工程质量优良，争创一流工程。8.2.1 质量管理组织机构及主要职责8.2.1.1 质量管理组织机构设置建立健全质量管理机构，按项目法管理原则，项目部成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，为施工质量的第一责任者，对工程内的施工质量全权49、负责，总工程师和生产经理任副组长，成员由质检、技术、物资、经营、施工等职能部门责任人组成。 项目经理总工程师副经理质检部技术部工程部测量班班组质检员计划统计员机务部门物资部门试验站船机部主办工程师质检员项目部质量体系组织机构图8.2.1.2 质量管理组织机构主要责任 策划本工程的质量管理，针对本工程的施工阶段的重要性，讨论、决策本工程的重大质量关键问题； 制定本工程的质量管理办法，以及检查、奖罚措施； 研究、解决本工程中可能遇到的新技术。新工艺的使用； 研究、决策工程施工中可能出现的问题。8.2.1.3 项目主要领导人员的质量职责8.2.1.3.1 项目经理 主持质量管理小组工作，全面负责本工50、程的质量管理工作的策划，对本工程的最终产品质量负终身责任。 建立质量管理机构，组织制订各类人员的质量责任制，制定奖罚措施，完善质量管理机制； 组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态； 定期召开质量领导小组和质量目标和质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采用纠正和预防措施，确保工程质量受控； 贯彻执行工程局的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现； 为保证质量体系有效运行，有权审批全局性的奖惩条例，确定重大奖惩事项； 支持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，改进和完善质量管理体系并做出决策。8.2.351、.1.2 项目副经理 协助经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制； 对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任； 参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工的本工程的质量目标负全责，保证质量体系有效运行； 负责分管的工程施工项目质量、工期实施有效控制。 针对施工生产中机构设置。资源配置等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和业主要求。 为保证产品质量，有权决定施工机械设备的调整和劳动力组合； 参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。8.2.1.3.3 总工程师 对项目经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工作的技术管理和技术保障52、负直接责任；对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行； 实施本工程经批准的质量计划，主管本工程的技术、质量、计量部门的质量管理工作； 编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技术研讨会，工科技术难关； 技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作，以及竣工资料的整理、汇编和移交工作； 参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。8.2.1.4 主要管理部门和作业队的质量职责 职责规定各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。对本部门涉及到的质量管理工作负全责。同时建立人员代53、替制度。 工程技术部执行质量标准，负责本工程质量管理工作，检查指导质量体系运行情况。负责编制施工质量计划和分管程序的编制、修改、实施及检查、指导、监督和管理工作对本部门设计和编制的图纸、技术措施（技术交底）等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负直接责任。进行图纸会审、作业指导书编制、技术交底，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。负责管理测量队和实验室，并对其所提供资料的可靠性负责。 质量安全部质量安全部是把握施工质量的关键部门。严格执行工程局的相关程序，按规定进行检验。测量和试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。参与进场材料的检验和试验。对经手的检验54、测量、试验报告结果和数据负直接责任。赋予本部门一票否决权。 财务部按照ISO9000标准要求，负责实施质量成本控制。负责建立本工程资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督。负责编制本工程资金收支计划，拟定资金筹措及使用方案，保证生产经营活动正常运行。负责拟定本工程财务部管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法，并组织实施。负责编制对内。对外的各种财务报表。负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。 测量班测量班隶属于工程技术部领导。负责建立工地测量控制网。所有测量器具均满足所需的精度要求，并在检测有效期内使用。建立测量设备档案和测量资料档案。对其所负责进行测量的各项资料55、和数据的可靠性负直接责任。 施工车队各施工作业队队长（调度）为质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量责任。施工队设立一名兼职质量检查员，负责本队的施工质量检查。施工队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制。并对其施工的质量负直接责任。施工作业队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。 施工班组施工班组为施工中基本分子，也是施工前最后一道质量控制关。班组长为本班组质量管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工程。 操作者施工操作者在上岗需进行培训并取得合格证，掌握和清楚的知道自己的工作56、内容，对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。8.3 质量管理的措施8.3.1 健全和完善质量保证体系的依据8.3.1.1 建立本工程质量保证体系的依据 按照我局质量手册和程序文件的有关规定，做好质量记录的标识、搜集、归档和保管工作。质量记录的内容、格式的设计满足GB/T190012000标准的要求。 质量记录填写及时、准确、真实、规范。 工程竣工后，及时对有关的质量记录进行整理、存档，并及时上交业主、监理工程师、当地的档案管理部门或局有关部门。 人力资源的控制 对施工现场的人员进行合理安排与调配，保证资源使用的合理性。 对特殊工作人员和特种作业人员进行57、专门培训并考核，考核合格后持证上岗。 对其它一般作业人员也要定期培训，由项目总工程师制定出培训计划，项目经理平批准执行。 对施工现场所有人力资源的控制均遵照局质量手册及程序文件中人力资源控制程序的要求。 招标文件中所列的规程、规范； 与此投标书相关的国家法规； 建设单位的相关指示和要求。8.3.1.2 质量保证体系的组成工程建设质量保证体系一般是由思想体系、组织体系和工作体系三个子体系组成。在思想保证体系中，我们将培训参加工程建设的每一位职工牢固树立“质量第一，用户第一”的思想，并掌握全面质量管理的基本思想、基本观念和基本方法。在组织保证子体系中，我们将管理层设有专职的质量检验和工作的机构人员58、；在操作层，设立主兼职或专职的质量检验和控制人员，担负其相应的质量职能活动，以形成工程建设质量管理网络。并在业主和监理单位监督、检查和指导下，确保组织的落实和正常活动的开展。工作保证子体系是质量保证体系中的重要部分，施工过程将直接影响到工程形成的质量。在这个子体系中，我单位将从“质量把关质量检验”和“质量预防工序管理”两方面进行控制。质量检验通过：（1）原材料、原数据检验；（2）工序质量检验；（3）成品移交检验等方面进行质量把关。工序管理通过：（1）建立工序管程序，明确重点，加强工序管理；（2）进行工序分析，细化工序条件，严格工艺纪律，管好影响工序质量因素中的主导因素，提高工序能力；（3）开展59、群众性质量管理活动，如通过TQC小组活动，层层开展目标管理，以不良品统计管理来提高工序能力等三方面来做好质量预防工作。8.3.1.3 质量保证体系的内容 参与工程建设的所有职工，要牢固树立“质量第一、为用户服务”的思想，特别是要加强各部门的各部门的各级领导的质量意识尤其重要。 在整个工程建设中各部门和各单位都将建立各自的质量奋斗目标，并且横向开展到其它部门；纵向分解到每个施工厂队、班组和每个职工，做到纵向衔接，横向协调。 实行质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定各部门和各环节的质量管理职能、职责和权限，并把每个各部门之间的关系在整个施工范围内连接起来。 建立起一套高灵敏、高效的质量信息60、管理系统。规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个工程质量信息全面、及时、准确。 整个工程在建立专职的综合质量管理机构，以组织、计划、协调、综合管理各部门的管理活动的同时，还要健全和完善专职的质量检查工作体系。 开展群众性的全面质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础上。8.3.1.4 质量保证体系的建立 建立质量管理的专职机构，作为推进质量管理的工作班子。 建立完整的质量保证体系。分析工程建设过程中的主要环节，分清这些环节之间的联系，提出建立多种质量保证组织子体系和质量保证工作子体系的方案，并赋予这些子体系在生产中的功能、作用、职责和各子体系之间关系，分别将质量保证组织61、子体系和质量保证工作子体系两个方面形成网络，使之形成完整的质量保证体系。 开展目标管理。我们将根据合同中队质量的要求，按年制定出改进金鹰管理和提高工程质量的具体目标。按目标制定、目标开展、目标推进和目标评价四大步骤实行目标管理。 建立工序管理的正常次序。完善工序检测手段和考核手段，使生产过程中对工程质量起作用的人、机（设备）、原材料（数据）、工艺和环境五种要素保持稳定的状态，防止不合格品流入下一道工序。 组织群众性的质量管理小组活动。对各子体系子在目标管理、工序管理以及其它质量管理工作中存在的问题和薄弱环节，开展群众性攻关活动。 组建质量反馈网络系统和信息处理中心。及时收集和处理信息，为进行有62、效控制，确保提高质量提供信息基础。 建立完善的考核奖罚制度。对所有开展目标管理的单位都将根据其成果价值的大小和数量情况进行评定给予适当的奖励或惩罚。 在合同实施过程，我单位将会按合同规定和业主、监理的有关指令确保建立完整的质量保证体系，严格质量控制，确保工程建设质量。8.3.2 建立质量保证措施在工程开工后，质量站进驻工地，协助建立本工程的项目部质量管理和质量保证体系，开展工程项目QC小组活动，对施工中容易出现质量问题的几个主要方面进行探索，结论得出影响施工质量主要有四个方面因素，第一是人员素质问题；第二是机械设备问题；第三是材料质量问题；第四是施工管理问题。针对以上四个方面，我们将在施工过程63、中，制定如下的质量保证措施： 建立以生产管理为基础的质量保证体系。以行动上重点控制好开挖、爆破和夯实基础质量，并以此当作生产管理控制中心。 建立以基础材料为起点的质量保证体系。基础材料诸如雷管、炸药、柴油等必须具备出厂质量合格证明书、试验报告，通过样品质标的严格选定，确认合格无误后方能使用。 建立以工序管理为重点的质量保证体系。质量保证的执行者室生产者，质量管理的责任者是施工管理者。然而质量不能光靠检查来保证，而是要以工序操作作为重点来保证。各工种的质量先由专业工种自检合格并记录在案后，再由现场专职质检员进行工序交接检查，符合质量要求的才能交给下一道工序；否则要进行整改，直到合格，才能办理交接64、手续。 建立以开发新技术、新工艺、新材料、新工程产品为手段的质量保证体系。这是目前最高级的质量保证手段。要求在施工过程根据设计及业主要求，广泛采用施工新技术、新工艺、新材料，以克服质量通病，我单位将组织技术人员进行新技术、新工艺的试验工作，并对技术难题进行攻关。 健全以PDCA循环为措施的提高质量体系。质量管理是一门理论与实践相结合的科学，从生产过程投入与产出的系统管理中，必须坚持PDCA循环方法，才能不断提高施工产品质量。8.3.3 提高工程质量的制度和措施我们将在中港公司质量管理要求的基础上，继续贯彻和落实招标文件和施工规范要求，在进一步推进质量管理办法、施工日志等规则基础上，还要健全“技65、术交底”制度、“隐蔽工程验收”制度、“质安值班”制度、“质量奖罚”制度和“质量保证资料管理”制度。同时还要落实两项质量管理的重要措施：协调措施和相关措施。8.3.3.1 健全“技术交底”制度 技术交底工作分三级组织进行。对于新技术、新工艺、新材料、特殊和重要部位或工序的技术交底。由项目总工程师负责组织；各施工部位的日常技术交底由工程技术部向各部位施工负责人和技术负责进行技术交底；各工种的技术交底由专业工程师组织进行。 技术交底必须包括保证质量和保证安全的技术措施的落实。日常技术交底必须包括施工方法、尺寸要求、注意事项（如使用材料、机具要求、应急处理、安全要求等），技术交底采用统一印刷的技术交底66、卡。交底人凭交底卡与承接人进行技术交底，并采用书面加口头方式，但必须在交底卡上反映了技术交底后双方必须签字确认，双方各执一份，另外分别送上工程技术部、质量安全部、生产调度部、项目经理室各一份，以便检查督促。8.3.3.2 健全“质安值班”制度为加强施工质量和施工安全意识，在施工期间将实行质安值班制度，每一施工工作面施工期间须在有质安人员到场监督的情况下方可进行施工。现场质安人员负责现场施工质量和安全监督并对施工过程出现的问题采取紧急处理措施，有权利、有义务将施工人员违反操作规程情况向施工负责人和主管人员反映，要求处理直至明令停止作业。值班人员必须将当班时发生情况作如实记录，以备后查。8.3.367、.3 健全“质量奖罚”制度在施工过程中，我们还将推行质量奖惩制度，对施工项目实行层层承包责任制，并对施工主要负责人实行施工质量抵押金制度，按完成项目质量如何进行经济奖励或惩罚，对不能满足施工质量的，将免去施工责任人和技术负责人的职务，重新进行质量意识培训，仍达不到要求的，停止任用。8.3.3.4 健全“质量保证资料管理”制度 质量保证资料是工程施工质量全过程的真实记录，所以做好施工质量全过程质量平整的质量保证资料的管理是尤其重要的。 质量保证资料的基本要求是真实、齐全、准确。核对工程质量保证资料是否达到要求。我们将按照国家标准、规范和建设单位的有关资料管理规定进行管理。 质量保证资料包括材料出68、厂合格证、检验报告、质保书记复检报告；土方试验报告、爆破试验报告、夯实试验报告及各种施工记录等。8.3.3.5 落实协调措施 建立生产管理负责人与项目技术负责人，项目施工负责人、质量管理人员、安全管理人员、材料管理人员等每天会面协商的制度，及时解决施工平衡调度等方面存在的问题。 保持“四通”协调配合：施工队同机电物资部门的协调配合；各施工队之间的协调配合；施工队同生产调度部的协调配合；施工队同机修车间的协调配合，强调落实各方的岗位责任工作，协同奋进。 强调“四项”，超前配合。保持“四通”是项目部同外部单位的协调配合，强调“四项”是项目部内部的超前配合：综合应用新技术，劳动人事部门会同工程技术部69、对工人进行操作前后技术培训，合格者上岗；项目部应按施工进度超前三天告知机电物资部保障材料供应；项目部应超前一天办理夜间施工许可证；项目部应提前半天同综合管理部商定准备好夜餐、茶水供应，关心职工的生活福利设施。8.3.3.6 落实好质量保证的相关措施层层落实内部承包，确保完成各班当天作业计划。 优化专业工种组合，完善按劳分配方案，把压力、动力、活力组成合力。组织指挥过好“三关”：运输关，供需搭接关，隐蔽检查验收关。全面实现四个目标：质量优、安全好、工期快、成本低。8.3.4 落实质量管理措施强化质量教育，结合工程实际编制各工序工艺规划，操作细则，安全手册，组织学习，开展上岗培训，提高队伍技术素质70、。严格按照设计图纸，施工规范，操作细则组织施工，项目总工程师和主办工程师在施工时，全力做好施工前的各项技术准备以及规范，细则；在施工中的贯彻，执行，监督，检查，做好施工后的验收，总结和提高，严格把好质量关。认真执行岗位责任制，施工图纸会审制，编制施工组织设计制，技术交底制，开、停、复、军工报告制，测量复核制，隐蔽工程检查制，材料与半成品检查制，技术档案管理制，使质量管理制度化，系统化。严格管理程序和内部建立制度，对隐蔽工程和每道工执行施工质量“三检制”与“联检制”，并做到“监督上工序、保证本工序、服务下工序”对关键工序和质量通病做好预防、控制。根据中港公司多年的经验，继续推行以人定岗、以岗定责71、，成立质量管理小组，层层落实岗位责任制，从而提高职工质量。8.4 实施创优的措施 建立质量责任制。建立项目经理、项目总工程师、工程技术人员，施工负责人员等有关人员组成创优领导小组。将ISO9002质量体系要素分配到各职能部门，具体落实到每个部门，每个岗位。然后根据工程的特点和难度，组成相应的QC质量攻关活动小组。从工程质量的事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中可能产生的隐患和同并采取预控措施，使工程质量事事有人管，人人有职责，措施有落实，检质优标准的质量保证体系有效运行。 精心编制关键工序，特殊工序的施工作业设计。根据工序的性质，规模，特点，结构形式，事前由项目总工程师编制好作业指导书，由72、工程技术部负责进行技术交底，由质安检监人员踊跃检查和监督。做好施工过程中质量要求，规程操作，质量巡视检查与隐蔽工程检查工作，制定监控措施。 严格把好材料关。工程上使用的原材料，半成品和各种加工预制品要坚持检验制度。一是要有建筑产品认可；二是要有质量证明书和试验报告；三是成品或产品要进行标识。从而杜绝不合格材料产品用在工程上。必要时对已有合格材质证明的材料进行复检，根据使用部位及时转抄材质证明资料，便于追查。这是一项重要工作，必须常抓不懈，贯穿工程施工的全过程。 坚持自检、互检和预检制度的落实。各工种操作员应该自学进行自检，班组内部成员之间应进行互检；上道工序转入下道工序之前各工种负责人应进行交73、接检查。这样能及时发现问题，及时纠正，将分项工程施工中产生的不合格品清除在萌芽状态之中，保证分项工程质量达到优良，从而以分项工程优良来保证总体工程质量优良。8.4.1 质量管理及检验标准施工中所用材料、设备、施工工序、工艺和工程质量检验标准为： 设计文件（图纸、技术要求、通知等）； 规范及有关规定的要求； 招标文件制定的（但不限于）国家和行业颁布的及时标准和规范规程；其他规定、要求。8.4.2 保证工程质量拟采取的技术措施8.4.2.1 质量检验计划及程序根据本工程的分部、分项的划分，制定详细的质量检验计划。按此计划对工程施工工序进行检验和验收。在质量检验计划中，设有检验点、见证点和停止点。质74、量记录表格使用工程局质量记录清单中的表格、验收单等。按上报批准的表格填写。检验程序是：检验点由操作者和班组进行检查和填写，上报质检站。见证点和停止点由质检办公室根据班组和施工质检员的纪录，由质检科验收，并由工程监理进行签证。隐蔽工程验收，由现场工程师签证。阶段性验收有相应的验收小组（委员会）进行。项目部负责或参与的质量检验，均执行规范要求的进行。8.4.2.2 作业指导书根据本工程的施工图，相关标准、规程和规范的施工技术要求和特点，结合类似项目的施工经验，由技术部门组织，根据工程繁简程度，工程量情况，操作者的熟练程度等要求，制订本工程所需要的若干份作业指导书，主要内容包括：工程概况，施工进度，75、施工方案，技术控制，质量标准，检查方法，验收依据，质量措施，安全措施，环保措施等。8.4.2.3关键施工过程本工程的关键过程有：土石方开挖，爆破，场区回填，控制网及测量作业，对以上关键工程的控制重点是：除建立详细的作业指导书外，设立监控措施；对整个工程施工按计划，实施，验证，对工程质量特性进行监控。8.4.2.4人员培训对参与关键工程与特殊过程施工的人员，针对本工程的特点，进行上岗前的再培训，使参与施工的人员能够清楚的了解和掌握本工程的施工特点和施工方法，掌握提高质量水平的控制要点。8.4.2.5 资料管理及竣工资料建立专职的资料室，隶属于技术部门领导。负责工程图纸，技术资料，来往文件等收集与76、管理。在总工程师的领导和组织下，编制与建设单位商定的竣工资料目录清单，明确各项所需资料的提供人员，提供时间和提供的资料质量。从鉴定合同开始，即着手进行资料管理工作。资料室有权对不符合档案要求的资料重新整理，对逾期未能交的资料对相关部门进行催交。资料室对所经手资料的完整性、准确性和实践要求负直接责任。8.4.2.6 工程回访与保修服务工程项目在竣工验收交付使用后，我单位按照有关规定，在保修期限和保修范围内，我单位将主动对工程进行回访，听取建设单位或用户对工程质量的意见，对属于施工过程中的质量问题，负责维修，不留隐患，如属其他原因造成的质量问题，经建设单位和设计单位认可后，积极协助修补。8.4.277、.7 主要施工部位质量控制要点8.4.2.7.1 岩石爆破开挖 测量控制点设在安全可靠的地方，并做好保护，防止机械破坏，建立定期复核制度，配能先进的测量仪器，保证测量控制点的精度，在招标文件规定的基础上，提高控制网等级，反复校核。 每个开挖循环，均由测量放样定出孔位，保证开孔位置准确。 在每个开挖块钻孔爆破前，由技术部门提出开挖爆破设计，在钻爆过程中由专职工程师负责控制。严格按照批准的爆破设计布孔，装药，连网，起爆。 开工前，对参与开挖施工的各主要工种，进行上岗培训，尤其是钻工和炮工。 开挖钻孔定人，定区域。并设专人检查钻孔质量，做好施工纪录，保证开挖轮廓线的开挖质量，最大限度的减少超挖。 所78、有基面留一层保护层用手风钻孔爆破开挖。 爆破时采取控制爆破，防止已完工建筑物受到爆破震动破坏。 施工过程中，由技术部门组织爆破试验和振动测试，用质点振动仪检测爆破对已完成建筑物震动情况，根据实际地质情况，不断优化爆破参数。 开挖施工前，由工程技术部编制详细的施工组织措施和作业指导书，层层组织技术交底和质量交底，使全体施工人员尤其是关键岗位上的施工人员，能明确了解施工组织设计意图和各自工作的工艺质量要求。 在每日的生产调度会上，在安排生产进度的同时，总结当日施工的质量情况，提出下一步质量要求和改进意见。定期进行质量通报，针对每个阶段施工所出现的质量问题，制订纠正和预防措施，提高全员质量意识。 爆79、破时根据现场具体的岩体情况，优化爆破参数。8.4.2.7.2 回填施工 回填严格按设计分区、分层施工 严格控制填料质量，超径、含土量过大的混合料，山皮土等不能使用。 严格控制填筑厚度。 严格控制分区界线和分层标高。 实行三检制，做好施工原始记录，质量检查记录及测量验收记录。 做好与其他施工单位的协调工作。第9章 确保工程进度的技术组织措施9.1 施工准备如我单位中标，马上组织人员进场，搭设生活生产厂房、临时设施。 与业主监理落实施工区域征地、测量控制点复测，加密放样与施工相关技术事宜，监理开工令一下达即可马上开工。 组织机械设备进场 做好火工材料的计划联系工作，保证开工后火工的供应，组织好柴油80、货源，保证开工后柴油供应。 修筑临时进场施工道路。9.2 进度计划保证措施控制工期的顺利实现是整个工程按期和提前竣工先决条件，为了确保工期目标的实现，本着加强管理，保持创优的原则，组织一个强有利的工程项目经理部，科学管理，狠抓落实，以确保工期。施工中除严格按照建设及监理单位制定的工程的计划目标进行实施和按有关规程规范执行外，特采取以下具体措施： 严格按照确定的工程项目工期目标，合理安排，均衡生产，紧紧抓住控制工期进度关键项目，采取行有之有效的技术措施，保证工程整体目标的顺利实现。 做好人员、设备的准备，一旦中标，以最快的速度进场，做好修建临时道路的工作，抓紧完成施工准备，尽快形成施工高潮。特别81、是关键工序，集中力量抓。做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图。在确保工程质量的前提下做到“三快”，即进场快，临建快，开工快。 分阶段编制实施性单项工程施工组织设计，制定科学合理施工方案，搞好施工计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制季度计划制定每月施工作业计划，做到以月保季，以季计划保总工期。 施工过程中加强指挥与协调，定期召开工程分析会，根据存在的问题及时调配人、材料和机械设备等，保证施工顺利施工。 充分发挥施工机械程度高的优势，在工程施工中，组织机械化一条龙作业，加强对施工机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设82、备完好率和利用率，保证施工生产顺利进行，保证工程量和工程进度的落实。 针对施工中的技术难关和关键工序组织技术攻关，开展合理化建议和小改小革活动，优先采取先进的施工方法和适用的施工技术，依靠科学技术加快施工进度。 按照ISO9002质量标准，抓好各方面的质量管理工作。处理好质量和进度之间的关系，开展质量管理，提高工程质量，加快施工进度。 搞好技术交底，对技术性强的工程、工序开工前进行工程培训，在施工中组织专业队伍，加快速度，提高质量。 开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包工程质量、包环境保护，落实奖惩兑现政策，提高职工的主动性、创造性。 适时组织劳动竞赛，不断掀起施工高潮。 创83、造良好的施工环境：一是在建设单位指导下与有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合，保证施工的高效率进行；二是与政府及周边群众建立融洽关系，取得支持，解决施工中的有关问题，减少干扰确保施工顺利进行。 抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物资、文化生活，使职工以饱满的热情投入施工生产。 进场后，组织精干人员编写整个工程的施工组织设计及网络计划，用以指导整个工程的施工。同时列出工序所需资源。在施工过程中不断分析进度计划与目标计划的差距，适时调整进度计划，同时调节资源，这样就把进度计划进行情况与所需资源有机的结合成整体，有效的保证进度计划的顺利实施第10章 环保、文明施工及安全施工保证措施1084、.1 环境保护、文明施工措施10.1.1 分析因施工过程中可能引起环境保护方面的问题 水源污染：造成水源污染的原因大致有，生活污水不规则的排放；生产用废水的随意排放；检修时用过的废油不集中回收，随处乱倒等，均可造成对水源的污染。 大气污染：开挖作业时产生硝烟、沙尘、车辆运输时引起道路扬尘及车辆排放尾气等可以导致对大气的污染。 噪声污染：机动车汽笛、发动机发出的声响，开挖放炮发出的声响等都会产生对周围宁静生活环境造成噪声的污染。 垃圾污染：施工过程中的废弃物，生活垃圾，厕所排污物等都会环境造成污染。10.1.2 环境保护技术措施 建立环境保护保证体系，成立由分管生产副经理专任组长，机电物资供应、85、治安保卫、劳动人事、生产协调工会、安全保护监察部等部门任成员的环境保护工作小组。按照施工、居住使用、生产、生活区域范围，分解文明施工环境保护控制目标。从生产、生活和区域抓起，横向问题找部门找作业队，纵向问题找个人的文明施工，环境保护网络，进而来保护文明施工环境保护总体目标的实现。 文明施工，环境保护组织措施。生产协调部在组织施工生产的同时，充分考虑文明施工和环境保护工作，要把文明施工，环境保护工作作为一项重要内容，编制到生产作业计划当中去，督促施工单位按计划实施。 对废油污水的治理措施。在施工的适当位置修造废油、污水、沉淀池坑，用过滤池、隔油池，对施工、生活、检修产生的废弃污水、废油进行沉淀，86、加酸处理。确保达到污水废水、废油排放标准后方可排放，避免因废油污水对水质和农田的污染。 施工中的供风、供水、供油管线，要经常检查与维护，接头、阀门连接，密封严密，空压机站，检修车间所用的废油要集中收管，妥善处理，不准随意滴漏，随意排放，污染道路和作业场所。对于用油、用水的单位，每班安排一专人负责用水用油的监管工作。 对废气烟尘污染治理措施。对厂区施工道路的要求，道路两侧要挖排水沟，保证雨天排水畅通；生活区和施工道路、配备专用洒水车，夏季和干燥天气对生活区和施工道路进行及时洒水，做到“雨天不积水，晴天不起尘”。运输可能产生尘埃的材料的开敞车上要安装适当的侧板和尾板，必要时用油布覆盖。 对施工机械87、车辆尽量选择低噪音的设备和采用新的降噪声净化尾气排放工艺以减少废气造成污染。 对噪声的治理措施。这里主要控制对象是，大型施工机械、车辆、生产车间的噪声。施工用的大型机械设备和车辆，一律停在远离居住区的施工工地，不准以任何借口将大型设备和车辆开进生活区。减少噪声对宁静生活区的影响，加工车间，尽量选在离居民区远一些的地方，敲、打、冲、击作业尽量安排在白天进行，以免对生活区居民正常休息造成影响。 对垃圾的治理措施。在施工区、生活区，根据人口居住密度，设置卫生设施（垃圾池、厕所），成立环保专业服务队，负责对施工现场的道路、排水沟、生活垃圾进行清理，车辆损坏故障无法行驶，需将土石料倒卸路旁须征得监理工88、程师同意，同时保证2小时内将土石料清运干净。 对于开挖作业钻爆出的石渣，按业主监理指定的弃渣点统一堆放，不能任意抛卸。向弃渣场卸料时，应对周边自然生态林木、花草、植被予以尽量保护，以少占地不破坏自然生态环境为准。 工程竣工后，按监理工程师的要求，拆除所有设施，彻底清理作业现场的生活区的垃圾，恢复自然面貌。10.1.3 文明施工目标、组织机构和实施方案10.1.3.1 文明施工目标生活区：充分利用场地、合理布置建筑物，人行通道、车行道均应平整、通畅；夜间要有足够的照明设施。道路交叉口设有明显的警告牌。办公室职工宿舍要做到窗明几净，整洁干净，室外场地平坦，排水沟渠要定期疏浚。垃圾箱定期清除。车间、89、仓库、集体宿舍，必须保证清洁、整齐、干净、卫生。办好职工食堂，饭菜多样、卫生可口，不使用燃煤炉具，减少空气污染。职工生活饮用水质，要经过地方卫生防疫部门检验合格方可饮用。生活区的厕所，要天天打扫清理消毒，对于污水，生活垃圾，均经处理后，按指定地点排放。施工区：施工现场要设置统一规格的工程简介牌，安全纪律牌，防火须知牌，环保要求牌，其内容完整、字迹清楚，位置醒目。10.1.3.2 组织机构项目部成立以项目经理为负责人的文明施工领导小组，下设文明施工办公室，配备专职文明施工检查人员，在文明施工领导小组的领导下，具体负责文明施工的各项管理工作。其组织机构如下：项目部文明施工领导小组文明施工办公室各施90、工队各职能部门施工生产作业班 立文明施工的各项规章制度，保证文明施工的各项制度的落实； 负责宣传、教育、检查、监督制度落实的情况； 负责对文明施工过程中出现的各类问题进行处理和改进； 负责对各作业队提出的合理化建议进行采纳并根据实际情况加以完善和落实，保证达到文明施工的要求。 负责月、季的考核、评估工作。10.1.3.3 实施方案施工机械设备，要保持设备完好率，车容、车貌整洁干净，采取有效的降低噪声和尾气排放污染措施。各种设备的传动部分都要安设防护装置，对起重设备，要标明起重吨位，行程限位器，缓冲器，和自动控制装置。凡是起重设备都要规定统一指挥信号。施工生产所使用的电气设备，线路和绝缘性能必须91、满足供电要求。裸露的带电导体，必须妥善处理，置于碰不到的位置。或设置安全遮拦和设明显的警告标志。电气设备必须设有可熔保险或自动开关。电气设备的金属外壳，可能因绝缘损坏，而带电的，必须根据技术条件，采取保护性接地或者接零的措施。施工中使用的电动工具使用前必须采取接地保护措施。对于发生大量蒸气气体，粉尘作业场所，要使用密闭式电气设备，对于有爆炸危险的气体或者粉尘的作业场所，要使用防爆型电气设备。特种作业中的电气焊作业，电焊机必须采用一机一闸；氧气瓶、乙炔瓶必须保证距明火10m以上的安全距离。氧气瓶要有瓶盖、安全阀和护圈，手动时不准抛置，且设避光防爆晒措施。严防油脂污染并且不能和可燃气体同放一处。散92、放易燃、易爆有毒物质的场所，应该严禁烟火。有毒、危险物品，应分别储存在专设处所，并要严格管理。个人防护用品的发放和使用，项目部全体职工上班时间，一律穿统一发放的工作服，工作服根据工作性质和从事作业的工种而定，分色着装，（或配戴上岗证）。进入施工现场必须佩戴安全帽。进驻工地后及时与业主、监理、政府有关部门取得工作业务联系。与周边群众建立良好的关系，以保证工程施工按合同要求顺利进行。工程完工后，按业主、监理要求拆除临建、平整土地。10.2 安全施工措施10.2.1 安全目标此施工是规模较大的施工项目，开挖作业与回填施工交叉进行，时间紧，强度高，运输车辆多，作业人员杂，相互干扰性。公众安全工作尤为重93、要。结合本工程实际情况，我们制定了本工程的安全生产目标，并实行安全生产目标管理控制，制订具体措施，层层分解落实到每个岗位，并实行严格的考核制度，以确保安全目标的实现。本工程的安全目标是：在施工过程中杜绝死亡事故：杜绝重伤事故；杜绝人为责任的重大机械设备事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝重大火灾事故，控制轻伤事故发生频率；特种作业人员持证上岗率达100%；事故隐患整改率达90%以上；职工安全教育率达100%。10.2.2 安全保证体系安全文明施工环境保护工作领导小组安全文明施工环保办公室防火、交通、保卫办公室施工作业队各生产作业班组为了加强项目部的安全管理工作，增强各级人员的安全生产责任，94、根据业主的要求，结合项目部的实际情况，建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管理保证体系，健全安全管理网络，项目经理成立安全监察部，配备专职安全监察人员，各施工作业队，班组设兼职安全环保人员，设立治安防火保卫系统，配备治安防火保卫人员，在安全管理机构的领导下，负责施工过程中的安全，防火，治安保卫和环境保护等具体工作。10.2.3 安全管理制度及办法为了保证安全保证体系的有效进行，建立以安全生产责任制为核心的各级人员安全生产责任制和管理办法。10.2.3.1 项目经理负责全生产职责项目经理室本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产以及各级各部门安全生产责任制的建立，健全与贯彻落实负全95、面的领导责任。认真贯彻执行党和政府的安全检查生产方针，政策，法规和上级的有关规定，负责贯彻落实。制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施，按本单位控制和一般事故的目标，层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。负责建立和完善安全生产保证体系，并协调本单位党政，工，团密切配合行政搞好安全生产工作。主管并建立独立有效的安全检查专职机构，按规定配备重组合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取安监等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇，审定“两措”计划，并保证所需费用的落实。每季主持召开一次安全工作情况分析会，及时研究解96、决安全生产中存在的问题，组织研究消防重大事故隐患，至少每季度参加一次生产安全检查，每月随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安全工作的意见和建议。贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患。10.2.3.2 项目副经理安全职责：认真贯彻执行国家有关安全方针，政策，法规和上级有关规定，在执行中提出具体实施意见，组织编制年度安全目标计划，经行政正职审批后组织实施，保证安全生产的实施，健全，落实各作业队安全生产责任制，主持编制好年度“两措”计划，做到97、项目，时间，负责人费用落实，并负责督促实施，协助项目经理负责日常安全工作，充分发挥安全监察体系作用，经常听取安监部门报告。对事故统计报告的纪实性，准确性负领导责任。协助项目经理具体组织定期的安全生产大检查活动和开展“安全周”活动，对自检和上级检查发生的问题及重大事故隐患的治理工作，要落实到项目部门或专人，限期完成。（项目经理部不在时）参加或主持本单位每月一次的安全分析会，主持定期召开的安全生产碰头会，及时确定解决安全生产中存在的问题，经常深入施工现场，班组，掌握安全生产情况，及时制止违章违纪行为，总结安全生产经验，落实奖惩办法。参加事故调查分析会及时掌握情况对事故责任者提出处理意见和建议，对事98、故做到“三不放过”。10.2.3.3 施工队长的安全职责施工队长是本队安全生产第一责任人，对本队安全生产负直接领导责任，认真贯彻执行国家，安全工作方针政策，法规及项目部有关安全规定，并根据本队的安全管理分解目标，计划，组织制定本队年度安全工作目标计划的具体措施，按本队控制轻伤，班组控制未遂事故的安全目标层层落实责任，确保本队安全目标的实现。组织本队下达“两措”，并按编制计划，编制本队的“两措”计划，经审批后组织实施。领导和支持本队安全人员工作，督促本队各班开好“周一”安全活动会，抽查班组活动情况，并作出批示。领导本队各班组开展好每日安全检查，对查出的不安全因素积极进行处理，制止“三违”行为。做99、好新入厂工人的队级安全教育工作，协调所属各班组之间的安全生产关系，做好临时工的安全管理，保证安全生产顺利进行。10.2.3.4 各队工程师技术员的安全职责负责本队的安全技术工作。经常深入现场，班组监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，直到班组做好各项安全技术管理工作。根据各个时期不同的工作任务，即出现的安全技术问题，即是突出现场规程和解决处理技术措施。对新工艺，新技术和重要施工项目的技术措施，要对班组进行技术交底和安全措施交底，布置，指导，检查履行情况。参加各施工队组织的安全生产检查，协助队长做好隐患整改措施。负责队级安全技术培训，规章制度的学习的考试工作。10.2.3.5 班组长的安100、全工作职责班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组作业人员在生产劳动中的安全和健康负责，对班组使用的设备安全负责。控制班组未遂事故异常问题，保证分解控制指标的实现，带领班组所属人员，认真贯彻落实各项安全操作规程和规章制度，及时制止违章违纪行为，主持班组人员开好“周一安全会”做好会议记录。做好新入厂工人的安全技术岗位培训，经常进行安全思想教育。带领班组人员，做好当日安全检查工作，对班组所使用的安全设施，设备，工器具的安全状况要经常检查，对于查出的不安全因素，本班能处理的应及时处理。对本班组作业人员使用劳保用品情况要进行监督检查。对本班发生的异常，未遂及事故，要认真做好记录，保护现场及时上报，分析101、原因，落实改进措施。10.2.3.6 生产作业工人的安全生产职责自觉遵守项目部的各项安全生产制度和本公众的安全技术操作规程，不违章作业，并劝阻周围其他人遵守“三不伤害”的原则规程，爱护和正确使用生产设备工具和个人安全防护用品，加强对使用设备工器具的维护和保养，搞好施工作业现场的文明施工安全生产，积极参加本单位组织的各项安全活动，有权拒绝违章指挥行为。10.2.3.7 安全生产承诺制为了保证本工程的安全文明生产，项目部可向业主作出予留安全保证金的承诺，其具体考核内容和方法如下： 全面完成业主分解给项目部各项安全文明生产控制指标。 在生产过程中杜绝发生人为责任死亡，重伤事故，轻伤事故频率控制在核定102、指标之内。 杜绝发生人为责任的道路交通事故和机械设备的事故 杜绝发生重大火灾事故 事故隐患整改率达到98%以上，对暂不具备整改条件的事故隐患也要采取临时防护措施保证不因此发生事故，待具备整改条件是及时整改。 特种作业人员持证上岗率达100%10.2.3.8 安全生产奖惩制安全生产奖惩制度所遵循的原则是“以则论处”和重奖重罚，制订的制度应合理，合法。在奖惩是要分级管理，实行一级管一级，下级对上级负责。对于认真履行安全生产责任和遵守安全操守规程，规章制度，避免生产过程发生事故的有功集体和个人，其奖励可分为表扬，一次性发放奖金，授予荣誉称号和表扬，记功，发奖金，增加工资，对于忽视安全生产不认真履行安103、全工作职责，工作失职，渎职或严重违反规章制度，盲目施工，野蛮施工违章指挥，违章作业，违反劳动纪律，造成事故的集体，个人都将给予惩罚。处罚办法可分为：行政处罚包括警告，记过，记大过，降级，撤职，留用察看，开除，下岗，解除劳动合同，对发生事故单位及个人，当年取消评选先进资格，通过落实安全奖惩制度来不断加强安全监察的约束力，从根本上体现出安全工作一票否决权。10.2.3.9 安全生产教育制安全思想意识教育，就是通过说教训练清除人们头脑中那些不正确判断思想，而灌输新的正确思想，愿望和安全行为，树立人们的安全意识、方针和政策。对全体职工进行安全生产方针、政策、法规、规章制度和操作规程的教育，并结合本单位104、的具体情况，通过各种教育方式使全体职工掌握，了解各项方针、政策和规章制度的内涵，并得以贯彻落实、执行，安全生产才有保证。劳动纪律教育，主要是使全体职工懂得严格执行劳动纪律对安全的重要性，加强劳动纪律教育，不仅是提高单位管理水平，合理组织劳动，提高劳动生产效率的重要条件，也是减收或避免伤亡事故和职业危害，保障安全生产的必要前提。多年实践证明，重视纪律教育，严格执行劳动纪律，安全生产就有保证，反之安全生产就难以实现。安全知识教育。主要包括：一般生产技术知识，一般安全常识，专业安全技术知识的教育，要掌握安全知识，就必须同时掌握相应的生产技术知识，了解单位的基本生产概况，生产技术过程，作业办法或工艺流105、程，与生产技术过程和作业办法相适应的各种机具、设备的构造、规格性能、操作技能和使用办法，还要使职工了解掌握本单位危险作业区域及其生产中使用的有毒有害原材料性能，可能散发有毒有害物质的安全防护常识和消防规章制度，个人防护用品的正确使用方法，伤亡事故报告方法等。专业安全技术教育。是指对某一工种的岗位职工，必须具备的专业安全知识专门教育，使岗位职工熟悉了解掌握单位根据有关专业制定各种安全操作技术规程。安全技能教育，主要对职工进行安全操作技能，安全防护技能，安全避险技能，安全救护技能，安全应急技能技术知识的教育，这种教育以班组为基础，以来有优秀技能经验的实践这座监督的保证。10.2.3.10 安全教育106、形式为了适应工程建设安全管理工作的需要，我们采取的安全教育形式是; 项目经理必须经过工程局培训中心安全培训，加强对安全管理工作的认识，增前安全意识，提高安全管理水平和能力，经工程局培训中心考试合格后，方可被聘为项目经理岗位。 施工作业队的队长，班组长，使单位安全生产的组织和管理者，对本单位的安全生产负有全面的安全管理责任。按工程局规定，对这一级的管理人员由项目安全生产第一责任人或总工程师负责，安监部门配合，每年进行一次安全知识培训考试，考试合格后，方可担任施工作业队的队长或班组长。 三级安全教育 入场教育新工人入厂后，由项目部劳资部门负责，安全监察部门协作进行讲解党和国家有关安全生产方针，政策107、，法令，法规及施工建设的有关安全规章制度，讲解劳动保护的意义，任务和安全生产有关要求，介绍本企业安全生产情况，企业施工特点，机械设备状况，机械性能，作用注意事项和生产危险要害部位。介绍一般安全生产防护知识，用电，起重，架设等其他作业常识，介绍本企业安全组织机构，结合同行业常见事故案例进行分析，阐明事故原因及事故处理程序，最后提出具体要求，然后进行方针、政策、法规、制度规定等安全知识考试，考试成绩不合格者不予安排工作岗位，考试成绩登记造册存档保存。 班组教育各班组生产特点作业内容不同，在进行安全教育是，要结合各班组具体生产特点进行教育。重点讲解本班组生产特点、性质、生产方式、人员组成、安全活动情108、况和作业中对安全生产的要求，班组关于安全生产的规章制度，劳动防护用品的穿戴和维护保养。生产作业中常见的事故原因和采取的避险措施，以及文明施工安全生产经验，还要讲解施工班组的施工任务、消防和用电安全知识等。使新职工对本班组安全生产内容及重要性有了进一步了解和较深的印象，然后再分配到具体的生产岗位。 岗位教育新工人入厂及新调转工作的工人，由于作业环境和工作岗位发生了变化，为了使这部分人尽快适应新的环境必须进行岗位教育。岗位教育着重讲解：第一，本班组安全生产概况，工作性质及职责范围；第二，新入厂工人和新换岗工人要从事的生产作业性质，必要的安全知识以及班组岗位所使用的各种机具设备及其他安全防护措施的性109、能和作用，岗位的安全操作规程，规章制度等；第三，本岗位安全技能训练；第四，作业场地具体地点、环境保护、清洁卫生和防火安全知识；第五，清除容易发生事故或有毒有害物品的危险区域；第六，讲解个人安全防护用品用具的穿戴和保管使用办法。岗位教育方法：一般采用“以老带新”或“师徒包教包学”“订立包教合同”使新工人按规定掌握生产技术知识，熟悉作业环境，掌握安全操作技能。 复工和“五新”安全教育职工因某种原因休假后重新返岗，休假期间可能因各种因素造成情绪上的波动，身体的疲乏，思想麻痹，精力分散，复工返岗后容易因意志失控或心境不稳定而产生不安全行为，针对休假的类别进行复工教育，教育时结合复工者的具体情况可进行重110、温本工种安全技术操作规程，熟悉机械设备性能等做到有的放矢。 “五新”教育随着科学技术的发展，机械化程度越来越高，施工过程所采用的新工艺、新技术、新材料、新产品和新设备日益得到广泛利用。由于“五新”作业未知因素多，人们对“五新”的危险因素了解得少，缺乏操作知识和经验，容易发生事故，因此必须对操作者和有关人员加强安全教育和管理。一般可采取下列办法进行教育：第一，确定生产过程中的危害及危险因素，收集有关安全资料；第二，通过对“五新”工艺在生产过程中产生各种不利因素加以评估，在充分研究试验的基础上，制定切合实际的安全管理制度，安全操作教程，再对操作者和有关人员进行专业教育和训练。经严格考试合格后，才允111、许使用或操作。 特种作业安全技术教育特种作业，是指对操作者本人，尤其对他人及周围设施的安全有重大危害的作业，如电气、起重、焊接、爆破和厂内机动车等。对于特种作业人员的培训教育必须经过专门培训和教育，经过地方劳动部门培训教育考核合格后，发给安全操作许可证者方可上岗作业。对特种作业人员的复训，一般两年进行一次，复审不合格者必须重新参加培训考试，否则一律不安排其上岗从事特种作业。10.2.3.11 安全生产检查制 安全检查的内容 检查人的思想。检查各级领导和全体职工，是否以党和国家安全生产方针、政策、法规和规章制度为依据，领导是否把安全生产纳入工作议事日程，是否认真贯彻落实安全生产责任制度。各个职能112、部门是否执行各项制度，是否真正做到了齐抓共管。工人是否认真执行了各项管理制度和安全操作规程。是否有违章和违反劳动纪律现象。 查制度、查措施。查各作业队安全生产规章制度是否健全，是否按项目部要求建立健全了安全组织机构；各级人员安全生产职责；特种作业人员管理制度；违章、违纪及安全奖惩制度；安全检查及隐患整改制度；班组、个人防护用品保管制度；是否制定了各种安全技术操作规程。 检查各作业队是否编制安全技术措施，计划和施工方案；措施和计划是否有针对性；是否认真执行了安全技术交底，是否有隐瞒事故行为；对生产过程中发生的障碍，未遂事故是否及时报告和采取了防范措施。 查安全教育培训。对新入厂的工人是否作了班组113、级的二、三级安全教育和岗位培训；从事特种作业的人员是否是持证上岗；现场各类宣传标志、警示牌是否按规定张挂到有效、醒目区域等。 查现场、查隐患。这种减产从施工现场开始，查运输道路；风、水、电；查开挖火工材料管理；查生产常用机电设备和各种工器具；查各种保险装置；查所用各种起重设施的制动装置、信号和通讯设施的可靠灵敏度；查个人安全防护用品的使用情况；查各种可能发生事故的各类事故隐患。在检查过程中对于查出的各类事故隐患逐项作好文字记录，能当场解决处理的，立即处理，当场解决不了的，形成检查纪要，或发隐患整改通知，限定处理时间，落实到单位和负责人进行处理。 安全检查形式。 项目部每月组织一次全面性的安全文114、明生产大检查，由项目部主要领导负责，相关业务部门和专业人员参加，对施工现场各个部位进行检查，检查要有系统、组织和明确的目的，根据一个月的生产情况有具体针对性地检查，通过检查，找出存在的问题，事故隐患和各类可能发生的事故的因素，然后按照“三定”“四不推”的原则逐项整改。项目部每周组织一次安全检查。由项目经理负责，组织工程师，技术员，安全员，施工员，班组长参加，对施工队作业范围的安全生产进行检查，重点检查的内容根据本施工队的生产内容作业性质具体情况而定。班组每天进行二次安全文明施工检查。作业前班组长组织作业骨干，对当天施工任务，现场环境及作业过程可能出现的不安全状态进行检查，分析，那些部位是薄弱环115、节要充分估计到，采取相应的防护措施来避免可能发生的事故，还要对班组所使用各种机具，安全防护设施，个人防护用品进行检查，堵赛一切不安全的漏洞，保证生产作业过程的人身安全和设备财产安全。下班前班组必须在进行一次详细检查，查处不安全因素能现场处理的不准推给下一班，当班处理不了的，必须向下一班组长做清楚详细的交代，并做好文字记录已备检查核实。 专业安全检查，季节安全检查和阶段安全检查。专业性安全检查，随着生产进度的发展，工序的变化，新设备的投入使用等，都要搞专业性安全检查，组织专业人员对某项目进行检查评估，分析，然后进行技术交底，保证作业过程中人身和设备安全。季节性安全检查，针对一年四季气候的自然变化116、，春季做好防融、防滑坡、防坠石等的检查。夏季以防汛、防雷击、防坍塌、防暑、防触电等检查，秋冬季节以防火、防化为重点来检查。阶段性安全检查，这种检查的目的是针对某阶段某项工程项目的施工过程，竣工验收前的安全检查，通过检查发现和消除各类事故隐患，为下道工序施工打下良好的安全基础，堵塞漏洞，防止遗留不安全因素。 安全生产检查的方法成立安全生产检查小组，有组织领导，有明确目的，有检查计划，有具体要求，有整改措施和评分标准，检查要有重点。抓住施工难度大，危险性大的部位，操作人员的行为，以及开挖作业，火工材料的管理，清撬险石，作业面的风水管线使用与完好情况，安全支护办法等，因为这些部位都是危害职工健康和机117、电设备的重要因素。检查和整改隐患紧密结合起来检查是手段，整改隐患是目的。安全检查要贯彻“边检查边整改”的原则，对查出的问题，做到条条有着落，件件有交代。达不到检查整改要求绝不放过。检查要与总结经验、推广经验结合。对于安全管理工作做的好的单位，班组及个人要予以表扬、奖励，对于安全工作做的较差的单位、班组及个人要给予批评，对于忽视安全工作出现未遂事故或造成危险的要给予严厉批评和惩罚。树立好的典型激励落后共同提高。 推行安全检查表方法利用安全检查表进行安全检查，是发现潜在危险因素的一种切合施工实际简单实用的好办法，通过初步定性的安全分析，将复杂的大系统分割成若干个小系统，然后集中有经验人员的智慧，经118、过全面周密的讨论确定出整改措施，不至于出现漏项和失误。优点在于全面、直观、准确、广泛，是安全检查的一种有效方法。安全检查表的编制，是根据本单位施工特点，从人身、设备、环境、管理四个方面来考虑制成表格，形成安全检查标准化。10.2.3.12 安全防火责任制项目部成立防火安全领导小组，项目经理任组长，副经理、总工、工会、安全管理办公室任成员。全体职工为义务消防员。项目经理是本单位第一防火负责人，全面负责本单位的消防工作，基主要职责是：认真贯彻上级有关消防安全工作的方针、政策、指示、规定，将防火安全工作纳入重要会议日程；布置和组织本单位的消防宣传教育工作，组织指定和贯彻防火责任制和消防规定；组织参加119、防火检查，研究整改火险隐患，建立义务消防队组织，经常进行训练，给予必要的时间和创造训练条件，落实消防设施，配备必要的消防器材，对本单位发生的火灾事故，积极组织补救和保护现场，参与调查处理，新的设备投入使用，要求严格执行安全、卫生、防火规定并做好维护、保养和管理工作。防火保卫部门在项目部防火安全领导小组的领导下，具体负责防火安全保护工作，建立健全各级人员的消防管理制度，教育全体职工掌握“三懂”“三会”消防知识，即懂火灾危险性，懂预防措施，懂扑救方法，会使用消防器材，会处理事故，会报警。根据施工现场实际情况，确定出重点防火部位，防火重点部位要设置明显的防火标志，防火重点部位需动火时，必须执行防火审120、批制度。一级动火，动火单位先申请消防保卫部门审核，项目部分管生产的领导或总工批准，必要时还应报当地公安消防部门审批，二级动火由动火单位负责人申请，项目部消防保卫部门审批。对动火现场应进行监护，三级动火时，动火单位负责人，消防员应始终在现场监护，动火前配备灭火器具。动火单位的电气焊工必须严格执行电、气焊“九不焊”制度非电气焊工不准从事电气焊作业。重点要害部位未经消防保卫部门批准，未落实消防措施不能焊。不了解周围情况，不能施焊。不了解焊割物件内部情况，是否有易燃、易爆可能性不能施焊。盛装过易燃、易爆液体、气体的容器，未经彻底清洗，排除危险性之前，不能施焊。可燃材料保温层、冷却层、隔离层等部位或火花121、飞溅到的地方未采取可靠安全措施之前，不能施焊；有压力或密封的导管、容器不能施焊；在禁火区未经消防保卫部位批准不能施焊；附近有与明火作业抵触的作业，不能施焊。10.2.4 安全组织技术措施项目安全组织，应该包括决策层（项目部）、管理层（职能部门）、执行层（厂、队）、操作层（作业班组）四个层次，构成一个封闭的组织体系。在项目经理的领导下，在地方政府安全监察机构、及业主、工程监理的指导下进行的。其主要任务是：根据国家安全生产方针、政策、规划和安全工作的中心任务，提出项目部的执行方案，组织生产施工单位贯彻执行。结合项目实际情况制定安全文明施工细则；安全生产目标，采取各种对策及时排除事故隐患；有计划地开122、展安全教育和安全技术培训，提高各级人员的安全技术水平。当推进日常安全工作时，可以做到权威大、指挥灵、行动快，减少扯皮推诿，促进协调配合，使各项安全技术措施迅速落实，使事故隐患尽快消除。10.2.5 开挖作业安全措施与安全技术 爆破材料的安全运输：运送爆破材料，必须有专人押运，必要时应有公安人员护送。运输爆破材料的车、船应在指定路线或行驶航行驶。不能在人多的地方，交叉路口或桥上（下）停留，不准非押运人员、非警卫人员乘车。车船要用帆布盖好封严，并设明显的危险标志。禁止使用翻斗车、自卸汽车、拖车、机动三轮车、人力车、摩托车和自行车等不安全工具运输。禁止爆破材料与其它物质混装，装运时应注意摩擦撞击、抛123、掷、应轻拿轻放，现场设专人监督。运送爆破材料时，不准超出运输车辆的额定载重量或车厢边缘。运载硝氨、甘油类炸药或雷管、装载高度不得超过三层。用吊车装卸爆破器材时，一次起吊的重量不得超过设备能力的5%，雷雨天气禁止装卸爆破器材，装运爆破材料的车辆运行速度，厂内不超过15km/h，工地内或路面狭窄的山路运行速度5km/h，正常路面车距应保持在50m以上，上、下坡时车距应保持300m。 爆破材料的安全销毁：对已变质或过期失效的爆破器材，应及时清理出库，予以销毁。对于不同类型的炸药采用不同的销毁方法。 炸法：适用于能确保全部爆炸且又不宜采用其它方法销毁的爆破器材，如雷管、导爆索，以及胶质炸药等。一般应昼124、采用电力起爆法，使用电雷管起爆，尤其是销毁雷管，爆炸法销毁炸药量一般不超过10kg为宜，雷管不得超1000枚。为了安全可先掘坑，坑深0.5m为宜。 烧法：适用于不会由燃烧转为爆炸的炸药和导火索。一次销毁炸药量不得超25公斤，销毁时将炸药铺成厚2cm，宽1520cm的长条，用导火索或易燃的创花，纸片等引燃。 熔解法：适用于易溶于水，而推动爆炸的爆破材料，如黑火药，和绝大部分硝铵类炸药等，溶于水后，将液体埋于深坑内。每次销毁15公斤炸药，用水量可为炸药30倍左右。 化学分解法：适用于能为倾泻药品分解后消除爆炸性能的爆破材料。此方法特点是费时少，操作方便安全，但要消耗一定量的化学品，用稀硝酸分解氮化125、铅生成的叠氮酸有毒和爆炸性，故应少用。 明挖爆破作业：首先制定爆破设计方案，制定安技措施和计划，以确保人身、机械设备物资器材的安全，避免中断交通，防止中断通讯、供风、供水、供电等事故；防止因爆破加剧不良地质岩石的恶化，和造成质量事故。爆破作业开始前，明确规定安全警界线，制定统一爆破时间和信号，在指定地点，交叉路口，设警界点，警界人员应戴特殊标志的袖标或红旗及口笛。边坡开挖作业，必须先修好通道，拴上安全大绳，副大绳，然后从上至下进行清撬，确认安全后，方可钻孔。装药前非爆破人员和机械设备均应撤离作业面，撤离前不得将爆破器材运至作业面。对于明挖爆破警戒音响信号统一规定如下： 预告信号：间断三次长声如126、下所示：30s（停）30s (停) 30s 此时现场停止作业，迅速撤离。 准备信号：在预告信号20min后发出，间断鸣一长、一短，三次如下所示：20s 10s （停）20s 10s （停）20s 10s ； 起爆信号：在准备信号10min后发出，连续三短声如下所示：10s （停）10s（停） 10s 解除信号：炮响后20min，发出一次长声如下所示：60s 这时检查人员方可进入现场进行检查。装炮前应认真检查炮孔位置、角度、方向、深度是否符合要求，孔内岩粉是否清洗干净，炮区内的人员是否撤离炮区。装药和堵塞应使用木，竹制作的炮杆，严禁使用金属制作的炮杆。爆破后炮工应检查所装药孔是否全部起爆，发现瞎127、炮，应及时按照瞎炮处理的规定妥善处理，未处理前其他人不准进入现场。10.2.6 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制10.2.6.1 土石方开挖作业鉴于钻爆外运作业工种多，数个作业面同时施工，互相干扰大的特点，开挖作业，由生产协调部统一安排，将放炮时间、地点具体部位及有关事宜在放炮联系通知单上填写清楚，送于相关作业单位负责人，双方签字为有效。接到通知单的单位，要按放炮时间做好炮准备工作，防止因爆破震动坠石或飞石造成伤害事故。爆破作业时，自爆破器材运进作业现场开始，即可通知有关单位施工人员撤离，并在安全地点设警戒员。禁止非爆破人员和施工机械进入作业现场。爆破前必须通知作业面所有作业人员退到安128、全地点。起爆前必须将剩余的爆破器材撤出现场，退回药库，不准藏在工地任何部位。炸药引爆20分钟后，由炮工与施工员及现场安全员共同进入爆破现场检查引爆情况，是否有瞎炮，如发现瞎炮，必须按规定来处理。为安全因素排除后方可进行除渣。除渣的施工机械和运输车辆，机械必须良好。灯光齐全，喇叭声音响亮，制动有效，方向灵敏。并听从指挥人员的指挥，限速行驶，保证施工机械、车辆和行人的安全。夜间施工时，照明光线要满足现场施工和车辆作业的需要。随着工作面的推进，照明设施及时跟进。道路保证平整、畅通，不准有积水。排水设施要随工程进度不断向前沿伸，以满足施工供水、排水的需要。10.2.6.2 机动车辆管理与安全运输项目部129、成立交通安全领导小组。组长由主管施工机械的副经理担任，下设成员由安全管理办公室人员组成，主要负责本单位机动车辆的管理。安全管理办公室要经常组织汽车驾驶员学习国家公安交通安全机关颁发的各项法规、方针、政策，制定出本单位交通安全管理目标，制定安全的管理制度，贯彻到每个汽车驾驶员。对汽车驾驶人员要进行严格审查，要挑选思想作风正派、组织纪律性强、身体健康、具有一定文化素质的人员来从事汽车驾驶工作。汽车驾驶员必须经过公安交通机关培训，考试合格领取驾驶操作证才准上岗。对于聘用、借用或新调入的驾驶人员，必须严格审查各方面的情况，办好聘、借、调手续后方准驾车，驾驶人员驾车时，必须树立“安全第一”的思想，集中精130、力、谨慎驾车，并应严格遵守各项交通法规及本单位的有关安全行车规章、制度。严禁酒后驾车，或疲劳驾车，车辆在施工区行驶时，时速不准超过8km，会车、弯道、险坡地段不准超过3km。单板拖车、油罐车、超吊车自卸车要按行车证规定的额定人数载人，严禁超载和客货混载，车辆状况要保证良好。车容整洁，制动、转向、喇叭、雨刷、后视镜、必须齐全有效。主要技术状况，性能达不到要求的车辆不准出车，各种机动车辆均不得在坡道上停放，因故必须停放时，必须拉紧手制动，切断电路，锁好车门，将轮胎用卡木垫牢，装散物料，要加毡布封车，防止散落飞溅，运送超高、长、宽物件时需运输审批手续，运输时需加信号标志。行车速度要保持中速行驶，避免131、急刹车造成事故。自卸车向渣场卸料时，靠近边坡一侧车轮，要保持适当的安全距离，防止塌陷和翻车。在坚实的渣场向坡下卸料时，后轮必须设置牢固的挡车装置，其高度不低于车轮外缘直径1/3，长度不应小于车轮后轴两侧外界边缘间距的2倍，夜间应设照明灯，并设专人指挥。在横坡地段卸料和起高机无降复原位，不准行车，防止造成重心偏移导致车辆侧翻事故。当车辆出现故障必须举升车厢时，必须使用有效的支撑将车厢顶稳，车轮垫牢后，方可进行检修。油罐车，除遵守上级有关规定外，还应遵守下列规定：车上装有明显防火标志，配备专用灭火器材，并装有金属链条。装、卸油时不准穿带钉子的鞋上下油罐，同时必须将接地线妥善接地，以防静电产生火花，132、引起火灾，油罐车附近禁止有明火和吸烟。遇到雷雨天气，油罐车不准在大树和高大建筑物之下。油罐需检修时，发布先将油放干净，进行清洗，确认罐内无油，无油气，打开加油孔后方可补焊。如进罐内检修时，应做好通风措施。当车辆在道路上发生交通事故时，驾驶员应按“道路交通事故处理办法”规定立即停车，保护现场，抢救伤者和物资。并报当地交通机关。主动地向公安交通人员叙述事故发生的经过情况，同时快速报告单位主管部门。无论什么情况，驾驶员都应写出事故发生全过程的书面材料，单位召开事故分析会，按“三不放过”的原则，分析原因，吸取教训，制定措施防止类似事故重复发生。厂内运输道路，对于为工程专项服务的临时性交通道路（如运渣土133、方、施工材料等线路）其标准应满足下列要求：保证路基坚实，边坡稳定；根据工程用车型选择道路的宽度。双车道宽度应在18m以上，单车道应在10m以上，还应修有错车处；道路弯道半径一般不小于15m，纵坡应控制在8以下，个别短距离地段最大坡度不准超过13%，道路两端应设停车场地，道路两侧要做好排水沟。施工现场架设临时性跨越沟槽的便桥，宽度：人行桥应在1.2m以上，应按规定设计，汽车便桥宽度不小于3.5m，在道路的急弯陡坡、窄路、视线不通的桥头引桥、高路堤、交叉路口和地形险峻等路段，要按规定设标志、护栏、挡墙等安全防护措施。对场内道路要设专人维护，各种废料应规程在道路两侧距排水沟50cm以外，以防沟壁坍塌134、堵塞排水沟。施工现场的道路，不准任意挖掘截断，严禁随意掏挖道路坡脚，以防止边坡坍塌，影响正常运输，运送超长或重型机械设备时，必须事先组织专人对道路的路基、涵洞的承载能力、转弯半径、险坡及架桥线路高度和其他障碍物进行调查，确认可靠后方可运输。第11章 雨季施工技术措施11.1 建立雨季施工领导小组雨季施工领导小组负责整个雨季工程施工进度组织及工程管理等工作。雨季施工领导小组主要成员：组长一人（由项目经理担任） 副组长二人; 组员三人。11.2 雨季施工措施 凡进入雨季施工的工程，应根据工程特点合理安排机具和劳力，组织快速施工。 雨季期间安排施工计划，应集中人力、分段突击。本着完成一段再开一段的原135、则，当日进度当日完成。 本工程土石方开挖需要开山，雨季时注意已开挖的山体稳定性，防止山体滑坡的发生。 雨后应重点检查施工便道及边沟等排水设施的排水情况。第12章 拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1挖泥船8m31中国19802拖轮1中国19853泥驳5002中国19854民船30m32中国19955方驳500m31中国19806自卸车20m390中国20017挖掘机2m315日本19958推土机山推牌320型6中国19909运水车5m33中国199910装载机ZL50型6中国200111压路机振动碾压型压道机2中国200112钻机CM35120中国199013手持风动凿岩机6中国199614空压机22m315中国198015发电机组120kw1中国200216130汽车2中国200217消防车5立方米1中国199618运水车1中国1995 第13章 劳动力计划表工种、级别月份5月6月7月8月项目经理1111项目副经理1111项目总工1111技术工程师2222试验工程师2222质量检查员2222调度2222安全员4444测量员4444电工2222现场管理10101010钻工40404040炮工10101010机械维修工10101010大机使用工12121212后勤管理员4444司机180180180180普工20202020