1、xx开发区大化PX、PTA场平及填海工程施工组织设计（第二标段）5月18日目 录第1章 编制阐明48第2章 工程概况50第3章 总体施工进度筹划53第4章 施工总体安排55第5章 施工测量60第6章 重要施工方案62第7章 施工组织机构75第8章 工程质量保证办法80第9章 保证工程进度技术组织办法93第10章 环保、文明施工及安全施工保证办法95第11章 雨季施工技术办法113第12章 拟投入重要施工机械设备表114第13章 劳动力筹划表116第1章 编 制 说 明1.1 编制阐明本次工程投标范畴为xx开发区大化PX、PTA场地及填海工程，重要施工内容涉及土石方爆破、开挖、回填、填海和暂时围2、堰等。本工程分为两个标段，第二标段挖方556.98万方，就地填方95.38万方，填海461.6万方，暂时围堰长950米；第三标段挖方556.31万方，就地填方52.11万方，填海504.2万方，暂时围堰长1280米。本施工组织设计依照第二标段施工内容编写。1.2 编制根据1.2.1 投标人须知及有关材料 xx开发区大化PX、PTA场地及填海工程招标文献； xx开发区大化PX、PTA场地及填海工程施工图纸； xx开发区大化PX、PTA场地及填海工程答疑文献。1.2.2 执行技术规范和原则 交通部港口工程荷载规范（JTJ215-98）； 交通部港口工程地基规范（JTJ250-98）； 交通部海港水3、文规范（JTJ213-98）； 交通部水运工程抗震设计规范（JTJ225-98）； 交通部水运工程测量规范（JTJ203-94）； 交通部防波堤设计与施工规范（JTJ298-98）； 交通部港口工程质量检查评估原则（JTJ221-98）； 交通部港口及航道工程设计与施工规范JTJ300； 交通部港口工程地质勘察规范（JTJ240-97）； 交通部水运工程土工织物应用技术规范（JTJ/T239-98）； 爆破安全规程GB.6722-； 建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定； 环境空气质量原则（GB3095-1996）； 都市区域环境噪音原则（GB3096-93）； 建筑施工场界噪音原则(GB124、523-90)； 土壤环境质量原则(GB15618-1995)； 水土保持综合治理（GB/T16453-1996）； 国家和地方政府颁布其她关于法规和规范；在合同履行期间，上述及有关原则和规范在执行中如有修改或重新颁布，经甲方代表及监理工程师确认后， 施工时将遵循执行。第2章 工 程 概 况2.1 工程地理位置本工程位于xx开发区大孤山半岛南端，xx30万吨矿石码头西侧，距大窑湾港区约4公里。北侧靠山，南侧水域开阔，场区岸线呈西北东南走向，岸线前水深约7m。2.2 工程项目 2.2.1 爆破开挖工程爆破工程开挖山体为本工程范畴内，用爆破开采石料进行回填施工。2.2.2 填海工程对标高低于设计图5、纸区域进行回填施工。2.2.3 暂时围堰工程围堰涉及西围堰70.648米，南围堰864.337米，围堰顶宽为8.0m，堤顶标高+6.0m。堤心采用回填开山石，外侧大块石护坡，坡度1：1.5，内侧边坡1：1.1，外侧抛填1.0m厚50-100kg护底块石，构造形式见下图。断面图2.3 自然条件2.3.1 气象 气温 年平均气温 10.5 最热月 23.9 最冷月-4.9 最高气温 35.3 最低气温-21.1 降水年平均降水量 658.7mm年最大降水量 970.8mm最大日降水量171.1mm日将水量不不大于等于25mm天数为7.1d本地区降水大多数集中在69月，约占全年降水量73，年平均降水6、天数为78d。降雪期11月至翌年3月，年平均降雪天数为12天，最大积雪厚度38cm。 风本区受季风影响，夏季多南风，冬季多偏北风。全年常风向为N，频率为19.45；年平均风速为5.8m/s，六级以上大风频率为8.4，以N向大风为主；最大风速为34.2m/s，风向N。 雾每年38月份多雾，能见度1km雾日年平均31.6d。2.3.2 水文条件2.3.2.1 潮位本海区属于不规则半日潮。最高潮位： 5.00m最低潮位： -1.03m平均高潮位： 3.31m平均低潮位： 0.96m平均潮差： 2.15m平均海平面： 2.36m设计高水位： 4.05m设计低水位： 0.44m极端高水位： 5.10m极7、端低水位： -1.08m施工水位： 2.50m2.3.2.1 波浪按照港口工程技术规范规定，使用xx老虎滩海洋站34年近年资料，推算出外海各波向不同重现期深水设计波要素。 波向ESESESSW波要素H1%（m）H4%（m）T （s）H1%（m）H4%（m）T （s）H1%（m）H4%（m）T （s）50年一遇6.85.88.87.56.49.44.94.27.82年一遇2.15.42.55.62.15.0设计高水位时，SE向波浪，H4%=2.2m，周期T=5.6s。2.6 现场施工条件2.6.1 供水、供电 施工现场供水、供电由施工单位自行接入。2.6.2 进场道路施工现场陆域有道路到达，可以8、做为施工单位施工人员及机械设备进场施工通道。土石方施工便道依照现场状况修建，由业主及监理现场协调。施工区域内道路采用已回填好堤顶作为施工道路，也用挖掘机进行平整。2.6.3 大块石分选场地及出石码头大块石分选场地设在石方开采现场，采用反铲挖掘机分选出大块石作为抛填块石，采用装载机装车、自卸汽车运送将分选后开山石运到施工现场回填。在此处分选块石用于暂时围堰堤心和护坡块石抛填。为了水上抛填护底块石，在现场建暂时出石码头，供民船上石料。2.6.4 地方材料供应围堰回填开山石及块石现场就地取材，开山石、块石运距为3Km。第3章 总体施工进度筹划3.1 工程工期本工程筹划开工时间为5月18日，筹划竣工时9、间8月31日，总工期为106个日历天。3.2 施工强度分析和施工设备配备 本标段土石方开挖总量为5569800方，开挖施工工期筹划为3个月（5月18日8月17日），日平均开挖强度为5569800/（3*26)=71408方。筹划配备90台20m3自卸汽车，15台2m3挖掘机。 石方爆破为5365205方，施工工期筹划为3个月，每日筹划爆破强度为6.9万方。爆破开挖配备技术先进高风压、钻进速度快、污染小潜孔钻。筹划配备20台CM351高风压钻机。3.3 施工进度横道图见附图第4章 施工总体安排4.1 工程特点及施工核心点4.1.1 工程特点：本工程爆破量、挖方量和回填量极大；施工现场各施工工序穿10、插非常多，而工期规定很紧，故制定合理施工工艺、严谨施工进度筹划，才干保证工程按期、优质地完毕。4.1.2 施工核心点 施工进度核心点：挖方和回填量大，因而合理组织开挖机械、运送车辆和较好规划运送道路是保证进度核心因素。 施工安全核心点：爆破工程量多，各施工工序穿插非常多，施工机械、车辆避让、现场施工作业人员安全防护办法及车辆运送道路安全保障是施工安全核心点。4.2 施工组织原则基于前述本工程施工特点，本着对工程负责态度，以保质量、保工期、保安全为目的，确立下述施工组织原则： 我局将按A类工程对本工程进行施工管理，组建强有力项目经理部，重要管理人员稳定，专业技术工种及劳动力组织充分，机械设备配备11、齐全、状态良好，资金材料充分保证，施工工艺优化合理，作业环境良好，以完善生产要素保证工程顺利进展。 制定严密工程施工总进度筹划，并分阶段制定施工周筹划、月筹划，筹划与资源配备相适应，并在施工中依照实际状况及时调节进度筹划，施工全过程以筹划作为指引，强化施工全过程筹划管理。4.3 施工总体布置4.3.1 暂时道路各施工作业暂时施工便道，依照现场实际状况经开挖填垫后与行车道路相连，随着施工进展施工便道做相应调节，以满足施工运送规定。生活区暂时道路可选用既有场区道路，随时进行使用维护。4.3.2 施工供水本工程施工供水重要涉及生产、生活用水及场区消防供水。4.3.2.1 生产、消防供水依照施工总布置12、，采用生产、消防同一供水系统原则，由施工场区消防用水量原则，同一时间内火灾起数为1起，扑灭一起火灾需用流量为：20L/S（72m3/h），配备CA141消防车一台。本工程施工用水重要用于土石方开挖，施工机械用水，施工辅助公司用水、环保用水。拟配备3台5方运水车以满足施工生产用水规定。4.3.2.2 生活用水生活区设立一种10m3钢板水箱，每天用一台运水车运送生活用水。4.3.3 施工供电4.3.3.1 施工供电及施工现场照明施工现场采用一台120kw发电机组（组）来满足施工现场供电规定。4.3.3.2 生活区用电在临建设施区内，安装315KVA变压器一台，10KV接口，采用25mm2架空线接引13、，变压器二次侧采用50mm2架空供路供电。4.3.4 施工通讯为了以便施工管理及保证各种施工信息迅速、精确传递，拟与本地邮电部门联系，建立宽带网络。场区内配备15部无线对讲机，场区外通讯配备10部移动电话。4.3.5 临建设施由于工程需要，拟建机械修理厂、加油站、工具仓库、材料仓库、工地值班室、施工机械停放场地等。建筑面积1000平方米，占地面积6500平方米。依照规定，施工中所需火工材料场由特定部门存储、保管，故在施工现场不设立火工材料存储仓库及加工点。施 工 临 时 设 施 表序号名称建筑面积（m2）占地面积（m2）构造形式备注1机械修理厂400500砖混2加油站100200砖混3工具仓库14、200300砖混4材料仓库200300砖混5工地值班室100200集装箱6施工机械停放场地5000露天4.3.6 办公及生活设施为了满足生产、生活需要，拟在施工区生活营地内布置办公室、职工宿舍、消防车库、职工食堂、浴室、厕所等生活福利设施。详细生活区详图见规划布置图4-1。办 公 生 活 设 施 表序号名称建筑面积（m2）占地面积（m2）构造形式备注1办公室200轻体彩板2职工宿舍10003000轻体彩板3消防车库100500砖混4职工食堂160砖混5职工浴室60200砖混6厕所100400砖混施工现场平面图及施工顺序附图： 4-1 施 工 临 时 设 施4.4 重要工程数量 序号项目名称计量15、单位工程数量场平及填海土石方1土（石）方开挖运送回填 m335035.000 2土（石）方开挖运送回填 m3169560.000 3石方开挖运送回填 m3918765.000 4石方开挖运送回填 m34446440.000 暂时围堰1挖淤泥 m380775.000 250-100kg护底块石(1000mm厚) m35246.000 3不不大于300kg大块石 m3132175.000 4不不大于500kg大块石 m311616.000 5开山石(单块重不不大于10kg) m3243302.000 6100kg干插块石 m33156.000 4.5 施工总体安排1、开工后，及时进行生活区、施工道16、路及出石码头建设。2、开工后，及时进行土方开挖、石方爆破工作，组织机械突击作业，为暂时围堰和场地回填储备更多材料，保证围堰和场地施工进度。3、场地回填和围堰同步进行，为加快施工进度，在场区内先填筑几条施工通道，使围堰堤心开山石回填所有进行陆上施工。4、由于西围堰和南围堰交汇处留有缺口，因此围堰施工顺序由东侧向西侧推动，边回填围堰堤心石、边理坡、边抛护坦及护面块石，同步场地回填顺序由北向南，由东向西推动，各工序紧密衔接。堤心回填开山石及理坡水上补抛护面块石、抛填护底块石堤顶回填开山石施工准备测量放线陆上抛填护面块石及理坡清理表面植被土方开挖石方开挖场区回填石料分选干插块石验收基槽挖泥4.6 施工17、流程第5章 施工测量5.1 首级平面及高程控制5.1.1 平面控制测量体系建立以业主给定三角点为基点，采用全站仪，在本工程施工区域选取地势较高、根基牢固并至少有一种方向通视地方进行选点，增设附加基点，建立三角网或闭合导线网，建立本工程首级平面测量控制体系。5.1.2 高程控制测量体系建立以业主给定高级别水准点为基点，采用水准仪、全站仪施测，在本工程施工区域选取地基稳固、便于观测和埋设标石地点增设附加高程控制基点，高程控制基点应尽量设在二级平面控制点上，建立高程导线网，并采用软件解决得到毫米级高程控制成果，建立本工程高程测量控制体系。5.2 平面及高程辅助基线点控制5.2.1 施工平面辅助控制采18、用全站仪进行施工平面控制，根据首级平面测量控制体系，结合工程轴线走向和平面布置，在牢固且适本地方，施设施工平面测量辅助基线，在施工过程中直接而以便地以辅助基线对工程进行施工平面控制，各辅助基线必要定期以平面测量控制体系为根据进行技术复核。5.2.2 施工高程辅助控制采用水准仪进行施工高程控制，结合防波堤平面布局，考虑到施工中适应性，由首级高程测量控制体系，在固定且适本地方，引设施工高程辅助基点，在施工过程中可以直接而以便地以辅助基点对工程进行施工高程控制。各辅助基点必要定期以首级高程测量控制体系为据进行技术复核。5.3 潮位观测站、施工导标设立在施工区域内设立潮位观测站，使用无线通讯方式报送实19、时潮位，为水下地形和断面测量等提供潮位信息，并布设轴线和有关坡肩线纵向导标，结合海堤起始点和重要分段里程施设横向或斜向导标，便于施工人员和船舶施工粗定位，导标必要定期或台风过后根据施工控制基线进行技术复核。5.4 施工测量控制和测量检查工程施工测量涉及水上抛填块石、堤心石护面抛理及验收等工程控制。5.4.1 水深测量开工后及时复测施工区域水下原泥面标高，采用回声测深仪结合水砣进行测量，虽然用全站仪拟定平面坐标、验测潮位，水深由测深仪测量，水砣复核。及时绘制水深平面图及断面图。5.4.2水下抛填块石和堤心石回填施工控制抛填护坦块石采用导标定位，民船抛填。以全站仪指引定好位置，民船对正导标定位进行20、抛石。抛填前、后都要进行水深测量，检测抛填效果，并作好记录。堤心石回填采用导标定位，自卸汽车运送及反铲挖掘机配合施工。5.4.3 全站仪和水准仪定位水面以上工程控制1、当工程进行水面以上部位施工时，采用全站仪和水准仪直接进行测量控制。2、由原先建立工程平面和高程测量控制体系或施工平面和高程控制辅助基线点，用全站仪和水准仪于正在施工堤顶面上做出堤身纵向轴线和里程以及特定层面上有关坡肩线及其相应标高，陆上直接控制工程施工水位以上部位施工。3、施工水位以上护面块石、堤心石，用全站仪和水准仪沿堤纵向每10m间距施设相应坡度线板，施工人员和机械可以很以便地进行施工操作和施工控制。4、堤心石施工前，按设计21、规定埋设沉降观测点，定期进行沉降观测。5、堤顶部回填施工，用全站仪和水准仪在堤顶上按设计图（加入预留沉降量）直接测量放线。5.4.4 测量精度保证办法本工程工期较紧，将采用全天候作业办法进行作业，常规测量办法施工难度很大，施工精度难以保证，因而必要采用先进测量设备及手段。第6章 重要施工方案6.1 围堰施工6.1.1 基槽挖泥6.1.1.1 概述本标段围堰挖淤泥量为80775m3，厚度0.4m4m不等，采用8m3挖泥船施工。6.1.1.2 施工顺序施工由二、三标段分界点开始，由东向西进行。6.1.1.3 工艺流程挖泥船驻位定位挖泥船开挖挖泥船横、纵移动基槽测量验收下道工序施工运泥船靠停挖泥船运22、泥船装泥运泥及抛泥运泥船返回施工前准备测量定位系统建立6.1.1.4 重要施工工艺本工程基本挖泥船只为8m3抓斗式挖泥船，本着横向分区、纵向分段原则，采用“横移挖宽，纵移挖长“办法进行挖泥，挖泥船纵向挖完一种基槽断面后，应绞锚迈进一定距离开始下一断面开挖，尽量减少挖泥船起锚和长距离移船，以提高工作效率。为防止回淤及尽早给下道工序提供出工作面，基槽采用分段验收。 6.1.1.4.1 挖泥施工定位挖泥船驻位完毕后，依照建立好施工区域小网格，对挖泥进行定位，每一抓位置相应于每一小网格，按分区、按船地依次施工。一抓挖泥完毕后，由船舶操作室内操作手依照电脑屏幕显示对下一抓挖泥进行定位施工；每一船地（即挖23、泥船一次驻位）挖泥完毕后，由船舶操作室内操作手依照电脑屏幕显示指挥移船，进行下一船地施工，依此类推。某区域挖泥施工示意图见下图。挖泥平面示意图6.1.1.4.2 施工记录挖泥施工前把建立好总挖泥施工区域网格图和各区段挖泥网格图交给挖泥操作手，挖泥操作手必须随时在网格图上标明完毕区域位置等挖泥状况，在网格图上做好详细施工记录，以防止每作业班交接过程中漏挖及重复施工。6.1.1.4.3 弃泥所挖淤泥弃至业主指定地点。6.1.1.4.4 基槽验收挖泥结束后，应及时进行浚后水深测量工作。测量依照现场状况采用如下办法：在方驳船上用水砣进行水深测量，位置由全站仪测定。每5m一种断面，2m一种测点施测。施测24、时，时刻注意水位变化，水位通过水尺观测，每变化10cm要通报一次，并作好记录。测深水尺用水准仪比照现场水准点拟定，并定期用水准仪检查。6.1.1.4.5 质量原则及保证办法 质量原则检查项目每边平均超宽（mm)平均超深（mm)容许偏差1500500 质量保证办法认真学习设计文献及地质勘测报告，仔细研究地质资料及时核对土质并留有土样，挖泥时要注意核对土质，勤测水深，保证底宽。6.1.2 堤心石回填及理坡6.1.2.1 概述本工程围堰堤心石采用不不大于10kg、级配较好开山石。堤心总长为950m，顶宽为8.0m，顶标高为+6.0m。其中西围堰70.648m、南围堰864.337mm。抛填总量为2425、3302m3，边坡为1：1。6.1.2.2 施工顺序考虑到工期紧工程量大，采用陆上推动法抛填，施工顺序沿堤中心线从东向西回填，运用场地回填，先由标段分界处填南北走向施工便道。围堰施工和场地回填同步进行。施工准备设立导标测量水深开山石回填外侧理坡验 收6.1.2.3 工艺流程6.1.2.4 重要施工工艺1、水下断面测量水下断面在施工过程中需按工序规定进行测量，以控制各段施工质量。依照工程实际状况，布设52m测量网格，以达到边坡控制精度规定。2、定位导标设立依照施工需要在施工区内设立坡肩导标及里程标。里程标每100米一对。水中标由潜水配合施放。3、回填堤心石工艺本工程堤顶宽度8.0米，堤顶面比较开26、阔，汽车作业条件好，可以组织机械进行大批量填筑施工。堤心石采用自卸汽车进行直接回填，装载机及推土机推平，长臂反铲挖掘机进行整顿坡面。施工时沿堤中心线从中间向两侧回填，以达到挤淤目。内坡可一次回填到顶，外坡分两层施工，以便挖掘机补抛坡脚及进行外侧理坡。理坡采用长臂挖掘机自下而上分两层台阶进行，第一层整顿施工水位如下某些，第二层整顿施工水位以上某些。施工中注意控制堤轴线及顶宽，按设计规定预留沉降。6.1.3 抛填护底块石及护面块石6.1.3.1 概述护底块石采用50-100kg块石，厚度为1.0m，抛石总量为5246m3，采用民船水上抛填施工作业。护面块石采用300kg以上块石，坡度为1：1.5，27、抛石总量为132175m3，采用自卸汽车陆上施工，紧随围堰堤心石施工进行。6.1.3.2 施工顺序考虑到工期紧工程量大，护面块石施工顺序同堤心石施工，紧随堤心石，护底块石抛填紧随护面块石施工。6.1.3.3 工艺流程施工准备设立导标测量水深抛石船定位护坦抛石陆上抛护面块石抛石完毕验收6.1.3.4重要施工工艺水下断面在施工过程中需按工序规定进行测量，以控制各段施工质量。块石抛填采用民船抛填和自卸汽车抛填反铲挖掘机里理坡。一方面由测量用全站仪测量定位，在抛石岸边竖立堤身坡肩导标，由专人指挥民船按导标位置拉尺定位抛填。抛填块石过程中勤测水深，以控制其标高。块石抛填在堤心石回填之后。护底块石采用民船28、装运抛。选取适当出石码头将相应重量块石用装载机或挖掘机装船，民船开到施工区内对标驻位，由抛石工指挥抛石。考虑抛石量配二艘30m3民船，每天来回3次，效率为180m3/天，29天（工作日）内可完毕抛石。护面块石采用陆上自卸汽车直接抛填，施工水位以上采用挖掘机理坡工艺，施工水位如下某些护面块石理坡采用方驳反铲补抛，潜水员理坡办法，同步测量人员配合及控制。6.1.4 堤顶回填大块石及干插块石堤顶回填大块石施工工艺与堤心石回填施工工艺相似，也采用自卸汽车直接回填，推土机、反铲挖掘机和吊车相配合进行整平。500kg大块石数量为11616m3，干插石数量为3156m3。待护面块石抛填施工完毕后，即可进行堤29、顶回填大块石施工。施工中要保证厚度及坡度。待围堰后方回填完毕后，用自卸汽车将100kg块石运至现场，由人工进行干插块石施工，同步测量人员配合及控制高程。6.2 场地回填6.2.1 施工程序施工准备测量放线清理表面植被土方开挖石方开挖回填6.2.2 施工办法6.2.2.1 施工前准备6.2.2.1.1 测量放样工程开工前，一方面根据工程师签发水准点和坐标控制点进行施工区域平面高程控制网加密布设，然后进行施工放样，放出开挖区域开口线，回填区边线及回填区基本解决控制高程界面线。6.2.2.1.2 砍树清理植被依照测量放样边界线将施工区域内树木所有砍伐，植被表土所有清理干净，运至监理工程师指定地点弃掉30、。6.2.2.2 土方开挖依照地质状况，对于土层较薄地方采用装载机装车运送到指定区域。对于土层较厚地方采用挖掘机开挖装到运送车辆运送到指定区域。6.2.2.3 石方开挖石方开挖采用分台阶施工。基本是依照设计标高进行施工，同步保证每个台阶内外相通。起爆后石渣采用推土机集料，挖掘机装车运送到指定回填区域。6.2.2.4 爆破设计方案6.2.2.4.1 简述本工程施工最厚开挖层厚度为102m，爆破岩石方量约为536万m3。6.2.2.4.2 编写重要根据 中华人民共和国爆破安全规程GB.6722- 交通部水运工程爆破技术规范JTJ/T286-306.2.2.4.3 爆破办法 依照工程特点,总体爆破采31、用分层钻孔松动爆破，采用密孔小药量及不耦合装药等办法，尽量分散炸药量，减小振动、防止飞石。分层钻孔松动爆破法，采用三角形布孔方式。岩层厚度在10.0m以上,分层厚度控制在10m，采用潜孔钻钻孔,中深孔爆破法。岩层厚度在2米10米间（涉及2米），爆破钻孔按10米厚考虑。岩层厚度不大于2.0m,采用手持式风动凿岩机钻孔,浅孔爆破法。中深孔爆后如浮现大块也采用浅孔爆破法。堵孔采用就地取材，用干砂土堵塞，轻轻捣实。6.2.2.4.4 爆破施工设计6.2.2.4.4.1 参数设计 浅孔爆破。 钻孔直径。7655型风动凿岩机钻孔直径f=40mm 孔间距：a=0.61.5m。 坡面孔(首排孔)最小抵抗线。取32、最小抵抗线 W1=1.01.5m。 孔深。钻孔深度L=1.03.0m。 堵塞长度。炮孔堵塞长度L堵取0.81.4m。 炸药单耗。单耗取q=0.350.5kg/m3。 中深孔爆破 钻孔直径。潜孔钻钻孔直径f=115mm。 孔间距：a=3.04.0m。 坡面孔最小抵抗线,取最小抵抗线W1=2.04.0m(据孔深拟定)。 钻孔深度L=3.011.0m。 堵塞长度。炮孔堵塞长度L堵取2.53.5m。 炸药单耗。单耗取q=0.450.55kg/m3。 最大齐爆药量爆破时据爆区周边环境状况，应用公式Qmax=(V/k)3/a .R3计算最大齐爆药量(k、a据现场条件拟定)。6.2.2.4.4.2 装药构造33、（见图） 干孔采用持续装药构造。大孔(f90mm)主装炸药为铵油炸药,起爆体用2#岩石销铵炸药(f32mm),孔内引爆管为1发塑料导爆管毫秒雷管。小孔(f40mm)采用2#岩石销铵炸药(f32mm),孔内起爆管为1发8#电雷管。 水孔也采用持续装药构造。大孔主装炸药为乳化炸药(直径f70mm),起爆体采用胶质炸药,小孔采用乳化炸药(f32mm),孔内起爆雷管为1发塑料导爆管毫秒雷管。 钻孔、装药形式6.2.2.4.4.3 起爆方式依照现场地形和设计断面,采用“V”形和“一”形起爆方式，见图。6.2.2.4.4.4 起爆系统中深孔爆破采用地表电雷管、孔内塑料导爆管毫秒雷管起爆系统；浅孔也采用电雷34、管起爆系统。6.2.2.4.4.5 爆破规模依照爆区环境(有无需保护建筑设施)和工程进度状况拟定一次爆破方量,普通中深孔在2050个起爆一次,浅孔100200个起爆一次。6.2.2.4.5 保证安全质量办法 严格按照爆破工程技术规范及公安局关于规定进行施工。对每次分层爆破药量进行周密计算和严格控制，我局将采用各种爆破办法，尽量分散炸药量，减小振动，保护关于基本安全。 开工前对作业人员进行技术交底（涉及安全技术交底）； 坚持执行特殊工种持证上岗； 作业人员必要按爆破安全规程和关于规定作业； 质量实行“三检制”,上道工序质量不合格不得进行下道工艺施工； 在起爆体加工时，必要在指定远离人群安全加工场35、地，必要由专业人员按照有关规定和规定作业。一定要将雷管绑扎牢固，防止雷管与药包脱解； 进入现场炸药、雷管要严格管理,不许乱堆乱放； 搬运爆破器材时要轻拿轻放，起爆体和药包不能采用拖拉办法搬运； 装药前检测孔深，未达到规定标高不能装药，装药时要使药包究竟； 要按设计规定药量进行装药，不得随意变化； 按设计控制最大齐爆药量； 仔细检查爆破网路，如有问题及时解决； 爆破后爆破员必要按规定认真检查爆区有无盲炮。发现盲炮或怀疑盲炮时，应及时报告并及时解决。不能及时解决盲炮，应在附近设立明显标志，并采用相应安全办法； 每次放炮时实行“三次信号”制度，使全体施工人员和附近居民事先懂得警戒、警戒标志和声响信号36、意义、发出信号办法和时间；第一次信号预告信号。所有与爆破无关人员应及时撤到危险区以外或指定安全地点。向危险区边界派出警戒船只和警戒人员；第二次信号起爆信号。确认人员、设备所有撤离危险区，具备安全起爆条件时，方准发出起爆信号。依照这个信号准许起爆员起爆；第三次信号解除警戒信号。未发出解除警戒信号前，岗哨应坚守岗位。经检查确认安全后，方准发出解除警戒信号。 放炮前上报项目部领导及有关施工单位，确认警戒区内无人员时放炮。现场先进行实验，如有必要，采用防护网来隔离飞石； 雷雨天气时必要停止爆破施工； 依照不同爆区环境状况,按设计规定网路进行联结,保证周边建筑设施安全。同步对建筑物进行动态监测，以监测成37、果来指引爆破施工，随时调节爆破办法； 在施工过程中，依照爆破效果及现场条件，调节爆破参数； 对爆后高点进行补爆解决； 岩石边坡附近为了避免爆破破坏岩体完整性采用光面爆破法，爆破坡面预留某些岩面采用人工挖掘修整。 6.2.2.4.6 爆破施工环保办法 爆破时要严格按最大齐爆药量规定联线，采用分段微差爆破，尽量减少燥声污染及爆炸所产生地震波、冲击波对周遍建筑物危害。 施工现场遗留爆炸物品在爆炸后所剩垃圾应及时清理。 采用利于环保炸药。6.2.2.5 填海6.2.2.5.1 施工放样工程开工前，依照业主提供回填区测量控制点复核后，经监理工程师批准后，对回填平面高程控制网进行加密布设，并放出各个回填分38、区别界线。各填区竖立标记牌，阐明回填料、回填方量、开竣工日期。6.2.2.5.2 回填施工本工程回填料重要为爆破开挖区内开挖符合规定渣料。回填渣料质量规定：最大粒径不不不大于500mm。回填区标高误差为正负100mm，回填施工按照工期规定进行。施工现场派专人指挥车辆填料，由陆上向海内推动，即由北向南，由东向西，一次填筑出水面，并由专人控制回填区域边线和标高，进行回填量和日进度等记录。6.2.2.5.3 回填区碾压场区回填出水后，继续陆上自卸汽车抛填，并且分层压实，压实采用震动压路机，碾压遍数为46遍（来回为一遍），碾压搭接宽度为不少于1/3碾压宽度，碾压时应控制碾压速度，碾压密实度达到设计规定39、。第7章 施工组织机构7.1 项目部组织机构7.1.1 项目部组织机构图 项目经理项目副经理项目总工工程技术部质量检查部机械管理部物质管理部综合部经财务部开挖爆破队船机队实验室机械修理组测量队现场管理组安全管理部7.1.2 项目组织机构职责项目部必要按照我局质量手册及程序文献等关于文献规定，做好各项管理工作，以保证项目可以达到预定管理目的。7.1.2.1 决策层 项目经理 项目经理部项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一负责人，对工程质量、安全生产负完全责任。 对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师制定技术和管理文献，组织职工认真学习和有效运用。 保证按照质量保证体系所规定和承诺去做。 40、加强内部行动统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一、质量第一”方针。 项目副经理协助项目经理主持本项目寻常安全管理工作，重要是生产调度。每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现安全问题，按照“三不放过”原则及时制定整治办法，定人限期进行整治，保证“管生产必要管安全”贯彻。主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故状况。及时掌握工程安全状况，对安全工作做较好班组、作业队要及时推广。 项目总工程师 组织审查施工组织设计。 组织编制项目质量保证筹划。 对重大技术问题提出解决方案。 组织和贯彻检查和实验工作，对测量和实验设备控制及记录技术各要素负责。 负责对文献和资料控制管理。 负41、责制定和实行纠正防止办法。 负责对职工培训工作管理。7.1.2.2 管理层 质量检查部：质量检部对质量保证体系建设和运营负责任，对项目经理部质量目的，对质量指标、质量筹划负责，并对质量保证系统工作质量负责，还要组织质量奖惩工作。其重要职责是： 监督质量保证办法有效实行，验证办法执行有效性。 组织编制和修订项目质量保证筹划。 参加对供应商资格评审工作。 负责质量保证体系和质量检查接口管理工作。 编制和实行质量保证体系管理程序和实行细则，并督促各部门编制和实行本部门质量管理程序和实行细则。 实行质量筹划，参加施工和质量控制点、停工待检点验证和最后验收工作。制定不符合报告和对技术部门提出解决方案进行42、审核，并采用后续行动保证其得到对的及时地执行。 有足够权力对不满足质量规定服务采用行动，涉及停止施工并向项目经理报告。 定期向局主管部门和项目经理报告质量状况，协助项目经理审查和评价质量体系运营有效性。 贯彻三检制度，实行班组自检、互检、质检组抽检“三检”制度。按检查范畴和项目进度进行检查验收，填写各项施工检查记录。 大力开展全面质量管理活动，加强质量教诲，保证施工质量。对发生质量事故要坚持“三不放过”，要查明状况和因素，分清责任，吸取教训。提出详细意见，由工程部采用纠正办法，必要时采用暂停施工解决。 工程技术部工程技术部是工程施工技术和施工作业综合管理部门，其重要职责是：编制施工组织设计，各43、种筹划记录，主持各种调度会，协调解决生产中涉及资源设备需求筹划及执行等。 编制技术管理文献，制定不符合项解决办法并做好质量记录。对施工全过程进行质量、进度控制。 主持编制、修改工程施工方案，批准作业指引书。 对施工质量全面负责，并接受质检部监督和评审。 负责对重大工程质量事故分析，参加主持和研究制定事故解决方案。 依照设计图纸、技术文献及关于规程规范明确施工质量规定，制定保证工程质量有效技术办法，做好技术交底，并督促检查、指引作业。 进一步现场及时发现、解决施工中浮现各种问题，若发现设计文献或施工办法不能保证工程质量时，应积极及时提出改进意见并督促执行。 编制作业指引书，提出详细技术质量原则。44、 参加普通工程施工质量事故调查、研究、分析， 并提出解决办法或方案，由总工程师批准实行。 机械管理部机械管理部是施工现场机械设备综合管理部门，其重要职责是： 负责设备进场、购买、租用及维修、保养和改造。 保证现场设备技术性能良好，安全装置可靠。 负责施工现场机械设备设备事故解决。 物资管理部物资管理部是对施工现场合有用于生产过程中原材料、配套设备及构件进行管理部门，物资供应保证，其重要职责是： 对重要原材料、构件、设备供应商进行调查、评价，并做出科学合理选取，上报项目经理及经财部批准。 依照采购筹划收集购货信息，查询供方档案，索取关于资料，编制供方能力调查表。 对到场物资进行抽样检查（涉及顾客45、财产），会同见证人员，将所取样本送交工地实验室或其他有资质本地关于部门检查。 对供方提供物资和顾客财产浮现不合格时，要及时以书面形式向项目总工程师、质检部报告，必要时报送给供货方或顾客。 施工现场物资标记明确，摆放有序，并建立各种台帐，以便于追溯并跟踪控制。 经财部 编制经营管理文献，提出经济技术指标。 负责解决与业主经济往来，组织重大经营活动。 收集寻常生产、经营活动信息资料，解决经营管理中浮现问题。 综合办公室 负责项目经理部行政管理和后勤生活保障工作。 负责项目经理部文秘工作，配合关于部门解决与业主寻常往来，安排项目经理部领导经营活动。 协助项目经理安排各种会议，负责项目经理部与总部寻常46、联系。7.1.2.3 作业层 实验室 编制实验培训筹划，组织实验工培训并获取资格证书。 编制建筑材料实验工作筹划，对原材料进行检查。 编制实验及控制程序，对施工进行监测控制。 对使用计量设备和监测设备，定期送本地计量局、原则局进行鉴定和标定。 对惯用设备要经常进行检查，专人保管和使用。 收集资料编制竣工(实验与检查)报告。 测量组 负责工程放线、定位、高程控制及验收，及时提供有效数据。 工程竣工测量并提供成果。 其她施工班组 依照合用工程文献组织实行施工和管理工作，并形成记录文献。 实行质量筹划和工作筹划。 发现不符合时，及时向质检人员报告。 实行文明安全施工，负责施工区域场地管理和施工机具设47、备、材料管理。7.2 劳动力筹划劳动力配备本着满足施工高峰期规定且略有剩余原则配备，每天施工按两班计。重要施工机械司机配备两人，详细劳动力安排见第13章。第8章 工程质量保证办法8.1 质量目的保证单项工程竣工质量评估级别为优良。8.1.1 质量方针和质量原则 质量方针“质量是我局生命，优良质量是全体职工永恒追求”。以每项工程一流质量，让顾客满意为质量宗旨，以创国优为质量目的，实行以人为本原则，勉励和发掘人潜能；质量改进原则，不断提高工程质量，满足顾客规定；科技进步原则，注重引进和采用新技术和先进管理达到国际先进水平。8.2 质量管理认真贯彻ISO9002族质量体系原则，以质量为生命，以质量为48、效益，全面实行项目经理负责制，建立健全质量管理体系，全面实现质量目的，保证工程质量优良，争创一流工程。8.2.1 质量管理组织机构及重要职责8.2.1.1 质量管理组织机构设立建立健全质量管理机构，按项目法管理原则，项目部成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，为施工质量第一责任者，对工程内施工质量全权负责，总工程师和生产经理任副组长，成员由质检、技术、物资、经营、施工等职能部门负责人构成。 项目经理总工程师副经理质检部技术部工程部测量班班组质检员筹划记录员机务部门物资部门实验站船机部主办工程师质检员项目部质量体系组织机构图8.2.1.2 质量管理组织机构重要责任 策划本工程质量管理，针对本49、工程施工阶段重要性，讨论、决策本工程重大质量核心问题； 制定本工程质量管理办法，以及检查、奖罚办法； 研究、解决本工程中也许遇到新技术。新工艺使用； 研究、决策工程施工中也许浮现问题。8.2.1.3 项目重要领导人员质量职责8.2.1.3.1 项目经理 主持质量管理小组工作，全面负责本工程质量管理工作策划，对本工程最后产品质量负终身责任。 建立质量管理机构，组织制定各类人员质量责任制，制定奖罚办法，完善质量管理机制； 组织施工中所需资源配备和管理，对的解决进度、质量、安全和效益之间关系，使工程质量始终处在受控状态； 定期召开质量领导小组和质量目的和质量工作会议，针对施工中存在或浮现问题，及时采50、用纠正和防止办法，保证工程质量受控； 贯彻执行工程局质量方针和质量目的，保证本工程质量目的实现； 为保证质量体系有效运营，有权审批全局性奖惩条例，拟定重大奖惩事项； 支持管理评审工作，对质量管理体系适应性和有效性进行评价，改进和完善质量管理体系并做出决策。8.2.3.1.2 项目副经理 协助经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制； 对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负重要领导责任； 参加质量方针和质量目的管理，对分管范畴内施工本工程质量目的负全责，保证质量体系有效运营； 负责分管工程施工项目质量、工期实行有效控制。 针对施工生产中机构设立。资源配备等重要问题向项目经理提出建议，以保证51、工程质量和进度满足合同和业重规定。 为保证产品质量，有权决定施工机械设备调节和劳动力组合； 参加管理评审，报告分管部门质量体系运营效果，提出改进和完善建议。8.2.1.3.3 总工程师 对项目经理负责，领导本工程技术和计量工作，对工作技术管理和技术保障负直接责任；对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范畴内质量体系有效运营； 实行本工程经批准质量筹划，主管本工程技术、质量、计量部门质量管理工作； 编制并审查本工程施工方案、作业指引书，并进行实行。对施工过程中浮现或需要新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技术研讨会，工科技术难关； 技术文献控制管理，组织内部质量检查和验收工作，以及竣工资料整52、顿、汇编和移送工作； 参加管理评审，报告分管部门质量体系运营效果，提出改进和完善建议。8.2.1.4 重要管理部门和作业队质量职责 职责规定各有关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。对本部门涉及到质量管理工作负全责。同步建立人员代替制度。 工程技术部执行质量原则，负责本工程质量管理工作，检查指引质量体系运营状况。负责编制施工质量筹划和分管程序编制、修改、实行及检查、指引、监督和管理工作对本部门设计和编制图纸、技术办法（技术交底）等技术文献符合性（符合规范规定、符合实际施工条件）及其质量负直接责任。进行图纸会审、作业指引书编制、技术交底，涉及技术、质量、安全等办法与规定交底。负责管理测量队和53、实验室，并对其所提供资料可靠性负责。 质量安所有质量安所有是把握施工质量核心部门。严格执行工程局有关程序，按规定进行检查。测量和实验，保证不合格工序在纠正前不能进行下一工序施工。参加进场材料检查和实验。对经手检查、测量、实验报告成果和数据负直接责任。赋予本部门一票否决权。 财务部按照ISO9000原则规定，负责实行质量成本控制。负责建立本工程资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督。负责编制本工程资金收支筹划，拟定资金筹措及使用方案，保证生产经营活动正常运营。负责拟定本工程财务部管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法，并组织实行。负责编制对内。对外各种财务报表。负责本工54、程与建设单位各月财务结算工作。 测量班测量班从属于工程技术部领导。负责建立工地测量控制网。所有测量器具均满足所需精度规定，并在检测有效期内使用。建立测量设备档案和测量资料档案。对其所负责进行测量各项资料和数据可靠性负直接责任。 施工车队各施工作业队队长（调度）为质量第一负责人，对其相应工作内容施工过程，负所有质量责任。施工队设立一名兼职质量检查员，负责本队施工质量检查。施工队按照相应规范和作业指引书规定，对施工过程进行控制。并对其施工质量负直接责任。施工作业队将其工作目的和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效控制。 施工班组施工班组为施工中基本分子，也是施工前最后一道质量控制关。班组长为本55、班组质量管理第一负责人，对所施工工程质量负全责。班组设立一名兼职质量检查员，负责本班组施工工程质量检查工程。 操作者施工操作者在上岗需进行培训并获得合格证，掌握和清晰懂得自己工作内容，对自己施工工作质量负责，接受质量奖罚。对自己施工工作质量负责，接受质量奖罚。8.3 质量管理办法8.3.1 健全和完善质量保证体系根据8.3.1.1 建立本工程质量保证体系根据 按照我局质量手册和程序文献关于规定，做好质量记录标记、收集、归档和保管工作。质量记录内容、格式设计满足GB/T19001原则规定。 质量记录填写及时、精确、真实、规范。 工程竣工后，及时对关于质量记录进行整顿、存档，并及时上交业主、监理工56、程师、本地档案管理部门或局关于部门。 人力资源控制 对施工现场人员进行合理安排与调配，保证资源使用合理性。 对特殊工作人员和特种作业人员进行专门培训并考核，考核合格后持证上岗。 对其他普通作业人员也要定期培训，由项目总工程师制定出培训筹划，项目经理平批准执行。 对施工现场合有人力资源控制均遵循局质量手册及程序文献中人力资源控制程序规定。 招标文献中所列规程、规范； 与此投标书有关国家法规； 建设单位有关批示和规定。8.3.1.2 质量保证体系构成工程建设质量保证体系普通是由思想体系、组织体系和工作体系三个子体系构成。在思想保证体系中，咱们将培训参加工程建设每一位职工牢固树立“质量第一，顾客第一57、”思想，并掌握全面质量管理基本思想、基本观念和基本办法。在组织保证子体系中，咱们将管理层设有专职质量检查和工作机构人员；在操作层，设立主兼职或专职质量检查和控制人员，肩负其相应质量职能活动，以形成工程建设质量管理网络。并在业主和监理单位监督、检查和指引下，保证组织贯彻和正常活动开展。工作保证子体系是质量保证体系中重要某些，施工过程将直接影响到工程形成质量。在这个子体系中，我单位将从“质量把关质量检查”和“质量防止工序管理”两方面进行控制。质量检查通过：（1）原材料、原数据检查；（2）工序质量检查；（3）成品移送检查等方面进行质量把关。工序管理通过：（1）建立工序管程序，明确重点，加强工序管理；58、（2）进行工序分析，细化工序条件，严格工艺纪律，管好影响工序质量因素中主导因素，提高工序能力；（3）开展群众性质量管理活动，如通过TQC小组活动，层层开展目的管理，以不良品记录管理来提高工序能力等三方面来做好质量防止工作。8.3.1.3 质量保证体系内容 参加工程建设所有职工，要牢固树立“质量第一、为顾客服务”思想，特别是要加强各部门各部门各级领导质量意识特别重要。 在整个工程建设中各部门和各单位都将建立各自质量奋斗目的，并且横向开展到其他部门；纵向分解到每个施工厂队、班组和每个职工，做到纵向衔接，横向协调。 实行质量管理业务原则化，管理流程程序化。明确规定各部门和各环节质量管理职能、职责和权59、限，并把每个各部门之间关系在整个施工范畴内连接起来。 建立起一套高敏捷、高效质量信息管理系统。规定质量信息反馈、传递、解决程序和方式，保证整个工程质量信息全面、及时、精确。 整个工程在建立专职综合质量管理机构，以组织、筹划、协调、综合管理各部门管理活动同步，还要健全和完善专职质量检查工作体系。 开展群众性全面质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固群众基本上。8.3.1.4 质量保证体系建立 建立质量管理专职机构，作为推动质量管理工作班子。 建立完整质量保证体系。分析工程建设过程中重要环节，分清这些环节之间联系，提出建立各种质量保证组织子体系和质量保证工作子体系方案，并赋予这些子体系在生产中60、功能、作用、职责和各子体系之间关系，分别将质量保证组织子体系和质量保证工作子体系两个方面形成网络，使之形成完整质量保证体系。 开展目的管理。咱们将依照合同中队质量规定，按年制定出改进金鹰管理和提高工程质量详细目的。按目的制定、目的开展、目的推动和目的评价四大环节实行目的管理。 建立工序管理正常顺序。完善工序检测手段和考核手段，使生产过程中对工程质量起作用人、机（设备）、原材料（数据）、工艺和环境五种要素保持稳定状态，防止不合格品流入下一道工序。 组织群众性质量管理小组活动。对各子体系子在目的管理、工序管理以及其他质量管理工作中存在问题和薄弱环节，开展群众性攻关活动。 组建质量反馈网络系统和信息61、解决中心。及时收集和解决信息，为进行有效控制，保证提高质量提供信息基本。 建立完善考核奖罚制度。对所有开展目的管理单位都将依照其成果价值大小和数量状况进行评估予以恰当奖励或惩罚。 在合同实行过程，我单位将会按合同规定和业主、监理关于指令保证建立完整质量保证体系，严格质量控制，保证工程建设质量。8.3.2 建立质量保证办法在工程开工后，质量站进驻工地，协助建立本工程项目部质量管理和质量保证体系，开展工程项目QC小组活动，对施工中容易浮现质量问题几种重要方面进行摸索，结论得出影响施工质量重要有四个方面因素，第一是人员素质问题；第二是机械设备问题；第三是材料质量问题；第四是施工管理问题。针对以上四个62、方面，咱们将在施工过程中，制定如下质量保证办法： 建立以生产管理为基本质量保证体系。以行动上重点控制好开挖、爆破和夯实基本质量，并以此当作生产管理控制中心。 建立以基本材料为起点质量保证体系。基本材料诸如雷管、炸药、柴油等必要具备出厂质量合格证明书、实验报告，通过样品质标严格选定，确认合格无误后方能使用。 建立以工序管理为重点质量保证体系。质量保证执行者室生产者，质量管理责任者是施工管理者。然而质量不能光靠检查来保证，而是要以工序操作作为重点来保证。各工种质量先由专业工种自检合格并记录在案后，再由现场专职质检员进行工序交接检查，符合质量规定才干交给下一道工序；否则要进行整治，直到合格，才干办理63、交接手续。 建立以开发新技术、新工艺、新材料、新工程产品为手段质量保证体系。这是当前最高档质量保证手段。规定在施工过程依照设计及业重规定，广泛采用施工新技术、新工艺、新材料，以克服质量通病，我单位将组织技术人员进行新技术、新工艺实验工作，并对技术难题进行攻关。 健全以PDCA循环为办法提高质量体系。质量管理是一门理论与实践相结合科学，从生产过程投入与产出系统管理中，必要坚持PDCA循环办法，才干不断提高施工产品质量。8.3.3 提高工程质量制度和办法咱们将在中港公司质量管理规定基本上，继续贯彻和贯彻招标文献和施工规范规定，在进一步推动质量管理办法、施工日记等规则基本上，还要健全“技术交底”制度64、“隐蔽工程验收”制度、“质安值班”制度、“质量奖罚”制度和“质量保证资料管理”制度。同步还要贯彻两项质量管理重要办法：协调办法和有关办法。8.3.3.1 健全“技术交底”制度 技术交底工作分三级组织进行。对于新技术、新工艺、新材料、特殊和重要部位或工序技术交底。由项目总工程师负责组织；各施工部位寻常技术交底由工程技术部向各部位施工负责人和技术负责进行技术交底；各工种技术交底由专业工程师组织进行。 技术交底必要涉及保证质量和保证安全技术办法贯彻。寻常技术交底必要涉及施工办法、尺寸规定、注意事项（如使用材料、机具规定、应急解决、安全规定等），技术交底采用统一印刷技术交底卡。交底人凭交底卡与承办人65、进行技术交底，并采用书面加口头方式，但必要在交底卡上反映了技术交底后双方必要签字确认，双方各执一份，此外分别送上工程技术部、质量安所有、生产调度部、项目经理室各一份，以便检查督促。8.3.3.2 健全“质安值班”制度为加强施工质量和施工安全意识，在施工期间将实行质安值班制度，每一施工工作面施工期间须在有质安人员到场监督状况下方可进行施工。现场质安人员负责现场施工质量和安全监督并对施工过程浮现问题采用紧急解决办法，有权利、有义务将施工人员违背操作规程状况向施工负责人和主管人员反映，规定解决直至明令停止作业。值班人员必要将当班时发生状况作如实记录，以备后查。8.3.3.3 健全“质量奖罚”制度在施66、工过程中，咱们还将履行质量奖惩制度，对施工项目实行层层承包责任制，并对施工重要负责人实行施工质量抵押金制度，按完毕项目质量如何进行经济奖励或惩罚，对不能满足施工质量，将免除施工负责人和技术负责人职务，重新进行质量意识培训，仍达不到规定，停止任用。8.3.3.4 健全“质量保证资料管理”制度 质量保证资料是工程施工质量全过程真实记录，因此做好施工质量全过程质量平整质量保证资料管理是特别重要。 质量保证资料基本规定是真实、齐全、精确。核对工程质量保证资料与否达到规定。咱们将按照国标、规范和建设单位关于资料管理规定进行管理。 质量保证资料涉及材料出厂合格证、检查报告、质保书记复检报告；土方实验报告、67、爆破实验报告、夯实实验报告及各种施工记录等。8.3.3.5 贯彻协调办法 建立生产管理负责人与项目技术负责人，项目施工负责人、质量管理人员、安全管理人员、材料管理人员等每天会晤协商制度，及时解决施工平衡调度等方面存在问题。 保持“四通”协调配合：施工队同机电物资部门协调配合；各施工队之间协调配合；施工队同生产调度部协调配合；施工队同机修车间协调配合，强调贯彻各方岗位责任工作，协同奋进。 强调“四项”，超前配合。保持“四通”是项目部同外部单位协调配合，强调“四项”是项目部内部超前配合：综合应用新技术，劳动人事部门会同工程技术部对工人进行操作先后技术培训，合格者上岗；项目部应按施工进度超前三天告知68、机电物资部保障材料供应；项目部应超前一天办理夜间施工允许证；项目部应提前半天同综合管理部商定准备好夜餐、茶水供应，关怀职工生活福利设施。8.3.3.6 贯彻好质量保证有关办法层层贯彻内部承包，保证完毕各班当天作业筹划。 优化专业工种组合，完善按劳分派方案，把压力、动力、活力构成合力。组织指挥过好“三关”：运送关，供需搭接关，隐蔽检查验收关。全面实现四个目的：质量优、安全好、工期快、成本低。8.3.4 贯彻质量管理办法强化质量教诲，结合工程实际编制各工序工艺规划，操作细则，安全手册，组织学习，开展上岗培训，提高队伍技术素质。严格按照设计图纸，施工规范，操作细则组织施工，项目总工程师和主办工程师在69、施工时，全力做好施工前各项技术准备以及规范，细则；在施工中贯彻，执行，监督，检查，做好施工后验收，总结和提高，严格把好质量关。认真执行岗位责任制，施工图纸会审制，编制施工组织设计制，技术交底制，开、停、复、军工报告制，测量复核制，隐蔽工程检查制，材料与半成品检查制，技术档案管理制，使质量管理制度化，系统化。严格管理程序和内部建立制度，对隐蔽工程和每道工执行施工质量“三检制”与“联检制”，并做到“监督上工序、保证本工序、服务下工序”对核心工序和质量通病做好防止、控制。依照中港公司近年经验，继续履行以人定岗、以岗定责，成立质量管理小组，层层贯彻岗位责任制，从而提高职工质量。8.4 实行创优办法 建70、立质量责任制。建立项目经理、项目总工程师、工程技术人员，施工负责人员等关于人员构成创优领导小组。将ISO9002质量体系要素分派到各职能部门，详细贯彻到每个部门，每个岗位。然后依照工程特点和难度，构成相应QC质量攻关活动小组。从工程质量事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中也许产生隐患和同并采用预控办法，使工程质量事事有人管，人人有职责，办法有贯彻，检质优原则质量保证体系有效运营。 精心编制核心工序，特殊工序施工作业设计。依照工序性质，规模，特点，构造形式，事前由项目总工程师编制好作业指引书，由工程技术部负责进行技术交底，由质安检监人员踊跃检查和监督。做好施工过程中质量规定，规程操作，质量巡71、视检查与隐蔽工程检查工作，制定监控办法。 严格把好材料关。工程上使用原材料，半成品和各种加工预制品要坚持检查制度。一是要有建筑产品承认；二是要有质量证明书和实验报告；三是成品或产品要进行标记。从而杜绝不合格材料产品用在工程上。必要时对已有合格材质证明材料进行复检，依照使用部位及时转抄材质证明资料，便于追查。这是一项重要工作，必要常抓不懈，贯穿工程施工全过程。 坚持自检、互检和预检制度贯彻。各工种操作员应当自学进行自检，班组内部成员之间应进行互检；上道工序转入下道工序之前各工种负责人应进行交接检查。这样能及时发现问题，及时纠正，将分项工程施工中产生不合格品清除在萌芽状态之中，保证分项工程质量达到72、优良，从而以分项工程优良来保证总体工程质量优良。8.4.1 质量管理及检查原则施工中所用材料、设备、施工工序、工艺和工程质量检查原则为： 设计文献（图纸、技术规定、告知等）； 规范及关于规定规定； 招标文献制定（但不限于）国家和行业颁布及时原则和规范规程；其她规定、规定。8.4.2 保证工程质量拟采用技术办法8.4.2.1 质量检查筹划及程序依照本工程分部、分项划分，制定详细质量检查筹划。按此筹划对工程施工工序进行检查和验收。在质量检查筹划中，设有检查点、见证点和停止点。质量登记表格使用工程局质量记录清单中表格、验收单等。按上报批准表格填写。检查程序是：检查点由操作者和班组进行检查和填写，上报73、质检站。见证点和停止点由质检办公室依照班组和施工质检员纪录，由质检科验收，并由工程监理进行签证。隐蔽工程验收，由现场工程师签证。阶段性验收有相应验收小组（委员会）进行。项目部负责或参加质量检查，均执行规范规定进行。8.4.2.2 作业指引书依照本工程施工图，有关原则、规程和规范施工技术规定和特点，结合类似项目施工经验，由技术部门组织，依照工程繁简限度，工程量状况，操作者纯熟限度等规定，制定本工程所需要若干份作业指引书，重要内容涉及：工程概况，施工进度，施工方案，技术控制，质量原则，检查办法，验收根据，质量办法，安全办法，环保办法等。8.4.2.3核心施工过程本工程核心过程有：土石方开挖，爆破，74、场区回填，控制网及测量作业，对以上核心工程控制重点是：除建立详细作业指引书外，设立监控办法；对整个工程施工按筹划，实行，验证，对工程质量特性进行监控。8.4.2.4人员培训对参加核心工程与特殊过程施工人员，针对本工程特点，进行上岗前再培训，使参加施工人员可以清晰理解和掌握本工程施工特点和施工办法，掌握提高质量水平控制要点。8.4.2.5 资料管理及竣工资料建立专职资料室，从属于技术部门领导。负责工程图纸，技术资料，来往文献等收集与管理。在总工程师领导和组织下，编制与建设单位商定竣工资料目录清单，明确各项所需资料提供人员，提供时间和提供资料质量。从鉴定合同开始，即着手进行资料管理工作。资料室有权75、对不符合档案规定资料重新整顿，对逾期未能交资料对有关部门进行催交。资料室对所经手资料完整性、精确性和实践规定负直接责任。8.4.2.6 工程回访与保修服务工程项目在竣工验收交付使用后，我单位按照关于规定，在保修期限和保修范畴内，我单位将积极对工程进行回访，听取建设单位或顾客对工程质量意见，对属于施工过程中质量问题，负责维修，不留隐患，如属其她因素导致质量问题，经建设单位和设计单位承认后，积极协助修补。8.4.2.7 重要施工部位质量控制要点8.4.2.7.1 岩石爆破开挖 测量控制点设在安全可靠地方，并做好保护，防止机械破坏，建立定期复核制度，配能先进测量仪器，保证测量控制点精度，在招标文献规76、定基本上，提高控制网级别，重复校核。 每个开挖循环，均由测量放样定出孔位，保证开孔位置精确。 在每个开挖块钻孔爆破前，由技术部门提出开挖爆破设计，在钻爆过程中由专职工程师负责控制。严格按照批准爆破设计布孔，装药，连网，起爆。 开工前，对参加开挖施工各重要工种，进行上岗培训，特别是钻工和炮工。 开挖钻孔定人，定区域。并设专人检查钻孔质量，做好施工纪录，保证开挖轮廓线开挖质量，最大限度减少超挖。 所有基面留一层保护层用手风钻孔爆破开挖。 爆破时采用控制爆破，防止已竣工建筑物受到爆破震动破坏。 施工过程中，由技术部门组织爆破实验和振动测试，用质点振动仪检测爆破对已完毕建筑物震动状况，依照实际地质状况77、，不断优化爆破参数。 开挖施工前，由工程技术部编制详细施工组织办法和作业指引书，层层组织技术交底和质量交底，使全体施工人员特别是核心岗位上施工人员，能明确理解施工组织设计意图和各自工作工艺质量规定。 在每日生产调度会上，在安排生产进度同步，总结当天施工质量状况，提出下一步质量规定和改进意见。定期进行质量通报，针对每个阶段施工所浮现质量问题，制定纠正和防止办法，提高全员质量意识。 爆破时依照现场详细岩体状况，优化爆破参数。8.4.2.7.2 回填施工 回填严格按设计分区、分层施工 严格控制填料质量，超径、含土量过大混合料，山皮土等不能使用。 严格控制填筑厚度。 严格控制分区界线和分层标高。 实行78、三检制，做好施工原始记录，质量检查记录及测量验收记录。 做好与其她施工单位协调工作。第9章 保证工程进度技术组织办法9.1 施工准备如我单位中标，立即组织人员进场，搭设生活生产厂房、暂时设施。 与业主监理贯彻施工区域征地、测量控制点复测，加密放样与施工有关技术事宜，监理开工令一下达即可立即开工。 组织机械设备进场 做好火工材料筹划联系工作，保证开工后火工供应，组织好柴油货源，保证开工后柴油供应。 修筑暂时进场施工道路。9.2 进度筹划保证办法控制工期顺利实现是整个工程按期和提前竣工先决条件，为了保证工期目的实现，本着加强管理，保持创优原则，组织一种强有利工程项目经理部，科学管理，狠抓贯彻，以保79、证工期。施工中除严格按照建设及监理单位制定工程筹划目的进行实行和按关于规程规范执行外，特采用如下详细办法： 严格按照拟定工程项目工期目的，合理安排，均衡生产，紧紧抓住控制工期进度核心项目，采用行有之有效技术办法，保证工程整体目的顺利实现。 做好人员、设备准备，一旦中标，以最迅速度进场，做好修建暂时道路工作，抓紧完毕施工准备，尽快形成施工高潮。特别是核心工序，集中力量抓。做好技术准备，熟悉设计文献，领略设计意图。在保证工程质量前提下做到“三快”，即进场快，临建快，开工快。 分阶段编制实行性单项工程施工组织设计，制定科学合理施工方案，搞好施工筹划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，筹划部门依照80、全标段工程量和总工期规定，结合施工组织设计，编制季度筹划制定每月施工作业筹划，做到以月保季，以季筹划保总工期。 施工过程中加强指挥与协调，定期召开工程分析会，依照存在问题及时调配人、材料和机械设备等，保证施工顺利施工。 充分发挥施工机械限度高优势，在工程施工中，组织机械化一条龙作业，加强对施工机械设备管理，组织好设备配件采购、供应，提高设备完好率和运用率，保证施工生产顺利进行，保证工程量和工程进度贯彻。 针对施工中技术难关和核心工序组织技术攻关，开展合理化建议和小改小革活动，优先采用先进施工办法和合用施工技术，依托科学技术加快施工进度。 按照ISO9002质量原则，抓好各方面质量管理工作。解决81、好质量和进度之间关系，开展质量管理，提高工程质量，加快施工进度。 搞好技术交底，对技术性强工程、工序开工迈进行工程培训，在施工中组织专业队伍，加迅速度，提高质量。 开展目的管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包工程质量、包环保，贯彻奖惩兑现政策，提高职工积极性、创造性。 适时组织劳动竞赛，不断掀起施工高潮。 创造良好施工环境：一是在建设单位指引下与关于单位建立良好关系，在施工中密切配合，保证施工高效率进行；二是与政府及周边群众建立融洽关系，获得支持，解决施工中关于问题，减少干扰保证施工顺利进行。 抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关怀职工物资、文化生活，使职工以饱满热情投入施工生产。 82、进场后，组织精干人员编写整个工程施工组织设计及网络筹划，用以指引整个工程施工。同步列出工序所需资源。在施工过程中不断分析进度筹划与目的筹划差距，适时调节进度筹划，同步调节资源，这样就把进度筹划进行状况与所需资源有机结合成整体，有效保证进度筹划顺利实行第10章 环保、文明施工及安全施工保证办法10.1 环保、文明施工办法10.1.1 分析因施工过程中也许引起环保方面问题 水源污染：导致水源污染因素大体有，生活污水不规则排放；生产用废水随意排放；检修时用过废油不集中回收，随处乱倒等，均可导致对水源污染。 大气污染：开挖作业时产生硝烟、沙尘、车辆运送时引起道路扬尘及车辆排放尾气等可以导致对大气污染。83、 噪声污染：机动车汽笛、发动机发出声响，开挖放炮发出声响等都会产生对周边宁静生活环境导致噪声污染。 垃圾污染：施工过程中废弃物，生活垃圾，厕所排污物等都会环境导致污染。10.1.2 环保技术办法 建立环保保证体系，成立由分管生产副经理专任组长，机电物资供应、治安保卫、劳动人事、生产协调工会、安全保护监察部等部门任成员环保工作小组。按照施工、居住使用、生产、生活区域范畴，分解文明施工环保控制目的。从生产、生活和区域抓起，横向问题找部门找作业队，纵向问题找个人文明施工，环保网络，进而来保护文明施工环保总体目的实现。 文明施工，环保组织办法。生产协调部在组织施工生产同步，充分考虑文明施工和环保工作，84、要把文明施工，环保工作作为一项重要内容，编制到生产作业筹划当中去，督促施工单位按筹划实行。 对废油污水治理办法。在施工恰当位置修造废油、污水、沉淀池坑，用过滤池、隔油池，对施工、生活、检修产生废弃污水、废油进行沉淀，加酸解决。保证达到污水废水、废油排放原则后方可排放，避免因废油污水对水质和农田污染。 施工中供风、供水、供油管线，要经常检查与维护，接头、阀门连接，密封严密，空压机站，检修车间所用废油要集中收管，妥善解决，不准随意滴漏，随意排放，污染道路和作业场合。对于用油、用水单位，每班安排一专人负责用水用油监管工作。 对废气烟尘污染治理办法。对厂区施工道路规定，道路两侧要挖排水沟，保证雨天排水85、畅通；生活区和施工道路、配备专用洒水车，夏季和干燥天气对生活区和施工道路进行及时洒水，做到“雨天不积水，晴天不起尘”。运送也许产生尘埃材料开敞车上要安装恰当侧板和尾板，必要时用油布覆盖。 对施工机械、车辆尽量选取低噪音设备和采用新降噪声净化尾气排放工艺以减少废气导致污染。 对噪声治理办法。这里重要控制对象是，大型施工机械、车辆、生产车间噪声。施工用大型机械设备和车辆，一律停在远离居住区施工工地，不准以任何借口将大型设备和车辆开进生活区。减少噪声对宁静生活区影响，加工车间，尽量选在离居民区远某些地方，敲、打、冲、击作业尽量安排在白天进行，以免对生活区居民正常休息导致影响。 对垃圾治理办法。在施工86、区、生活区，依照人口居住密度，设立卫生设施（垃圾池、厕所），成立环保专业服务队，负责对施工现场道路、排水沟、生活垃圾进行清理，车辆损坏故障无法行驶，需将土石料倒卸路旁须征得监理工程师批准，同步保证2小时内将土石料清运干净。 对于开挖作业钻爆出石渣，按业主监理指定弃渣点统一堆放，不能任意抛卸。向弃渣场卸料时，应对周边自然生态林木、花草、植被予以尽量保护，以少占地不破坏自然生态环境为准。 工程竣工后，按监理工程师规定，拆除所有设施，彻底清理作业现场生活区垃圾，恢复自然面貌。10.1.3 文明施工目的、组织机构和实行方案10.1.3.1 文明施工目的生活区：充分运用场地、合理布置建筑物，人行通道、车87、行道均应平整、畅通；夜间要有足够照明设施。道路交叉口设有明显警告牌。办公室职工宿舍要做到窗明几净，整洁干净，室外场地平坦，排水沟渠要定期疏浚。垃圾箱定期清除。车间、仓库、集体宿舍，必要保证清洁、整洁、干净、卫生。办好职工食堂，饭菜多样、卫生可口，不使用燃煤炉具，减少空气污染。职工生活饮用水质，要通过地方卫生防疫部门检查合格方可饮用。生活区厕所，要每天打扫清理消毒，对于污水，生活垃圾，均经解决后，按指定地点排放。施工区：施工现场要设立统一规格工程简介牌，安全纪律牌，防火须知牌，环保规定牌，其内容完整、笔迹清晰，位置醒目。10.1.3.2 组织机构项目部成立以项目经理为负责人文明施工领导小组，下设88、文明施工办公室，配备专职文明施工检查人员，在文明施工领导小组领导下，详细负责文明施工各项管理工作。其组织机构如下：项目部文明施工领导小组文明施工办公室各施工队各职能部门施工生产作业班 立文明施工各项规章制度，保证文明施工各项制度贯彻； 负责宣传、教诲、检查、监督制度贯彻状况； 负责对文明施工过程中浮现各类问题进行解决和改进； 负责对各作业队提出合理化建议进行采纳并依照实际状况加以完善和贯彻，保证达到文明施工规定。 负责月、季考核、评估工作。10.1.3.3 实行方案施工机械设备，要保持设备完好率，车容、车貌整洁干净，采用有效减少噪声和尾气排放污染办法。各种设备传动某些都要安设防护装置，对起重设89、备，要标明起重吨位，行程限位器，缓冲器，和自动控制装置。凡是起重设备都要规定统一指挥信号。施工生产所使用电气设备，线路和绝缘性能必要满足供电规定。裸露带电导体，必要妥善解决，置于碰不到位置。或设立安全遮拦和设明显警告标志。电气设备必要设有可熔保险或自动开关。电气设备金属外壳，也许因绝缘损坏，而带电，必要依照技术条件，采用保护性接地或者接零办法。施工中使用电动工具使用前必要采用接地保护办法。对于发生大量蒸气气体，粉尘作业场合，要使用密闭式电气设备，对于有爆炸危险气体或者粉尘作业场合，要使用防爆型电气设备。特种作业中电气焊作业，电焊机必要采用一机一闸；氧气瓶、乙炔瓶必要保证距明火10m以上安全距离90、。氧气瓶要有瓶盖、安全阀和护圈，手动时不准抛置，且设避光防爆晒办法。严防油脂污染并且不能和可燃气体同放一处。散放易燃、易爆有毒物质场合，应当禁止烟火。有毒、危险物品，应分别储存在专设处所，并要严格管理。个人防护用品发放和使用，项目部全体职工上班时间，一律穿统一发放工作服，工作服依照工作性质和从事作业工种而定，分色着装，（或配戴上岗证）。进入施工现场必要佩戴安全帽。进驻工地后及时与业主、监理、政府关于部门获得工作业务联系。与周边群众建立良好关系，以保证工程施工按合同规定顺利进行。工程竣工后，按业主、监理规定拆除临建、平整土地。10.2 安全施工办法10.2.1 安全目的此施工是规模较大施工项目，91、开挖作业与回填施工交叉进行，时间紧，强度高，运送车辆多，作业人员杂，互相干扰性。公众安全工作尤为重要。结合本工程实际状况，咱们制定了本工程安全生产目的，并实行安全生产目的管理控制，制定详细办法，层层分解贯彻到每个岗位，并实行严格考核制度，以保证安全目的实现。本工程安全目的是：在施工过程中杜绝死亡事故：杜绝重伤事故；杜绝人为责任重大机械设备事故；杜绝负重要责任重大交通事故；杜绝重大火灾事故，控制轻伤事故发生频率；特种作业人员持证上岗率达100%；事故隐患整治率达90%以上；职工安全教诲率达100%。10.2.2 安全保证体系安全文明施工环保工作领导小组安全文明施工环保办公室防火、交通、保卫办公室92、施工作业队各生产作业班组为了加强项目部安全管理工作，增强各级人员安全生产责任，依照业重规定，结合项目部实际状况，建立以项目经理为安全生产第一负责人安全生产管理保证体系，健全安全管理网络，项目经理成立安全监察部，配备专职安全监察人员，各施工作业队，班组设兼职安全环保人员，设立治安防火保卫系统，配备治安防火保卫人员，在安全管理机构领导下，负责施工过程中安全，防火，治安保卫和环保等详细工作。10.2.3 安全管理制度及办法为了保证安全保证体系有效进行，建立以安全生产责任制为核心各级人员安全生产责任制和管理办法。10.2.3.1 项目经理负责全生产职责项目经理室本项目安全生产第一负责人，对本项目安全生93、产以及各级各部门安全生产责任制建立，健全与贯彻贯彻负全面领导责任。认真贯彻执行党和政府安全检查生产方针，政策，法规和上级关于规定，负责贯彻贯彻。制定年度安全目的筹划，审定关于安全生产重大活动和重大办法，按本单位控制和普通事故目的，层层贯彻，分级控制，保证年度安全目的实现。负责建立和完善安全生产保证体系，并协调本单位党政，工，团密切配合行政搞好安全生产工作。主管并建立独立有效安全检查专职机构，按规定配备重组合格安全监察人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取安监等部门工作报告，并保证监察人员与生产人员享有同等待遇，审定“两措”筹划，并保证所需费用贯彻。每季主持召开94、一次安全工作状况分析会，及时研究解决安全生产中存在问题，组织研究消防重大事故隐患，至少每季度参加一次生产安全检查，每月随时进一步施工现场，理解掌握一线实际状况，听取职工对安全工作意见和建议。贯彻重奖重罚原则，审批奖惩办法。按照生产事故调查规定，参加或主持关于事故调查分析会和提出防止事故重复发生办法。及时掌握各类事故状况，必要时召开事故现场会，解决解决存在事故隐患。10.2.3.2 项目副经理安全职责：认真贯彻执行国家关于安全方针，政策，法规和上级关于规定，在执行中提出详细实行意见，组织编制年度安全目的筹划，经行政正职审批后组织实行，保证安全生产实行，健全，贯彻各作业队安全生产责任制，主持编制好95、年度“两措”筹划，做到项目，时间，负责人费用贯彻，并负责督促实行，协助项目经理负责寻常安全工作，充分发挥安全监察体系作用，经常听取安监部门报告。对事故记录报告纪实性，精确性负领导责任。协助项目经理详细组织定期安全生产大检查活动和开展“安全周”活动，对自检和上级检查发生问题及重大事故隐患治理工作，要贯彻到项目部门或专人，限期完毕。（项目经理部不在时）参加或主持本单位每月一次安全分析会，主持定期召开安全生产碰头会，及时拟定解决安全生产中存在问题，经常进一步施工现场，班组，掌握安全生产状况，及时制止违章违纪行为，总结安全生产经验，贯彻奖惩办法。参加事故调查分析会及时掌握状况对事故责任者提出解决意见和96、建议，对事故做到“三不放过”。10.2.3.3 施工队长安全职责施工队长是本队安全生产第一负责人，对本队安全生产负直接领导责任，认真贯彻执行国家，安全工作方针政策，法规及项目部关于安全规定，并依照本队安全管理分解目的，筹划，组织制定本队年度安全工作目的筹划详细办法，按本队控制轻伤，班组控制未遂事故安全目的层层贯彻责任，保证本队安全目的实现。组织本队下达“两措”，并按编制筹划，编制本队“两措”筹划，经审批后组织实行。领导和支持本队安全人员工作，督促本队各班开好“周一”安全活动会，抽查班组活动状况，并作出批示。领导本队各班组开展好每日安全检查，对查出不安全因素积极进行解决，制止“三违”行为。做好新97、入厂工人队级安全教诲工作，协调所属各班组之间安全生产关系，做好暂时工安全管理，保证安全生产顺利进行。10.2.3.4 各队工程师技术员安全职责负责本队安全技术工作。经常进一步现场，班组监督检查安全技术办法及规章制度贯彻执行状况，直到班组做好各项安全技术管理工作。依照各个时期不同工作任务，即浮现安全技术问题，即是突浮现场规程和解决解决技术办法。对新工艺，新技术和重要施工项目技术办法，要对班组进行技术交底和安全办法交底，布置，指引，检查履行状况。参加各施工队组织安全生产检查，协助队长做好隐患整治办法。负责队级安全技术培训，规章制度学习考试工作。10.2.3.5 班组长安全工作职责班组长是本班组安全98、第一负责人，对本班组作业人员在生产劳动中安全和健康负责，对班组使用设备安全负责。控制班组未遂事故异常问题，保证分解控制指标实现，带领班组所属人员，认真贯彻贯彻各项安全操作规程和规章制度，及时制止违章违纪行为，主持班组人员开好“周一安全会”做好会议记录。做好新入厂工人安全技术岗位培训，经常进行安全思想教诲。带领班组人员，做好当天安全检查工作，对班组所使用安全设施，设备，工器具安全状况要经常检查，对于查出不安全因素，本班能解决应及时解决。对本班组作业人员使用劳保用品状况要进行监督检查。对本班发生异常，未遂及事故，要认真做好记录，保护现场及时上报，分析因素，贯彻改进办法。10.2.3.6 生产作业工99、人安全生产职责自觉遵守项目部各项安全生产制度和本公众安全技术操作规程，不违章作业，并劝阻周边其她人遵守“三不伤害”原则规程，爱护和对的使用生产设备工具和个人安全防护用品，加强对使用设备工器具维护和保养，搞好施工作业现场文明施工安全生产，积极参加本单位组织各项安全活动，有权回绝违章指挥行为。10.2.3.7 安全生产承诺制为了保证本工程安全文明生产，项目部可向业主作出予留安全保证金承诺，其详细考核内容和办法如下： 全面完毕业主分解给项目部各项安全文明生产控制指标。 在生产过程中杜绝发生人为责任死亡，重伤事故，轻伤事故频率控制在核定指标之内。 杜绝发生人为责任道路交通事故和机械设备事故 杜绝发生重100、大火灾事故 事故隐患整治率达到98%以上，对暂不具备整治条件事故隐患也要采用暂时防护办法保证不因而发生事故，待具备整治条件是及时整治。 特种作业人员持证上岗率达100%10.2.3.8 安全生产奖惩制安全生产奖惩制度所遵循原则是“以则论处”和重奖重罚，制定制度应合理，合法。在奖惩是要分级管理，实行一级管一级，下级对上级负责。对于认真履行安全生产责任和遵守安全操守规程，规章制度，避免生产过程发生事故有功集体和个人，其奖励可分为表扬，一次性发放奖金，授予荣誉称号和表扬，记功，发奖金，增长工资，对于忽视安全生产不认真履行安全工作职责，工作失职，失职或严重违背规章制度，盲目施工，野蛮施工违章指挥，违章101、作业，违背劳动纪律，导致事故集体，个人都将予以惩罚。惩罚办法可分为：行政惩罚涉及警告，记过，记大过，降级，罢免，留用察看，开除，下岗，解除劳动合同，对发生事故单位及个人，当年取消评比先进资格，通过贯彻安全奖惩制度来不断加强安全监察约束力，从主线上体现出安全工作一票否决权。10.2.3.9 安全生产教诲制安全思想意识教诲，就是通过说教训练清除人们头脑中那些不对的判断思想，而灌输新对的思想，愿望和安全行为，树立人们安全意识、方针和政策。对全体职工进行安全生产方针、政策、法规、规章制度和操作规程教诲，并结合本单位详细状况，通过各种教诲方式使全体职工掌握，理解各项方针、政策和规章制度内涵，并得以贯彻贯102、彻、执行，安全生产才有保证。劳动纪律教诲，重要是使全体职工懂得严格执行劳动纪律对安全重要性，加强劳动纪律教诲，不但是提高单位管理水平，合理组织劳动，提高劳动生产效率重要条件，也是减收或避免伤亡事故和职业危害，保障安全生产必要前提。近年实践证明，注重纪律教诲，严格执行劳动纪律，安全生产就有保证，反之安全生产就难以实现。安全知识教诲。重要涉及：普通生产技术知识，普通安全常识，专业安全技术知识教诲，要掌握安全知识，就必要同步掌握相应生产技术知识，理解单位基本生产概况，生产技术过程，作业办法或工艺流程，与生产技术过程和作业办法相适应各种机具、设备构造、规格性能、操作技能和使用办法，还要使职工理解掌握本103、单位危险作业区域及其生产中使用有毒有害原材料性能，也许散发有毒有害物质安全防护常识和消防规章制度，个人防护用品对的用法，伤亡事故报告办法等。专业安全技术教诲。是指对某一工种岗位职工，必要具备专业安全知识专门教诲，使岗位职工熟悉理解掌握单位依照关于专业制定各种安全操作技术规程。安全技能教诲，重要对职工进行安全操作技能，安全防护技能，安全避险技能，安全救护技能，安全应急技能技术知识教诲，这种教诲以班组为基本，以来有先进技能经验实践这座监督保证。10.2.3.10 安全教诲形式为了适应工程建设安全管理工作需要，咱们采用安全教诲形式是; 项目经理必要通过工程局培训中心安全培训，加强对安全管理工作结识，104、增前安全意识，提高安全管理水平和能力，经工程局培训中心考试合格后，方可被聘为项目经理岗位。 施工作业队队长，班组长，使单位安全生产组织和管理者，对本单位安全生产负有全面安全管理责任。按工程局规定，对这一级管理人员由项目安全生产第一负责人或总工程师负责，安监部门配合，每年进行一次安全知识培训考试，考试合格后，方可担任施工作业队队长或班组长。 三级安全教诲 入场教诲新工人入厂后，由项目部劳资部门负责，安全监察部门协作进行解说党和国家关于安全生产方针，政策，法令，法规及施工建设关于安全规章制度，解说劳动保护意义，任务和安全生产关于规定，简介本公司安全生产状况，公司施工特点，机械设备状况，机械性能，作105、用注意事项和生产危险要害部位。简介普通安全生产防护知识，用电，起重，架设等其她作业常识，简介本公司安全组织机构，结合同行业常用事故案例进行分析，阐明事故因素及事故解决程序，最后提出详细规定，然后进行方针、政策、法规、制度规定等安全知识考试，考试成绩不合格者不予安排工作岗位，考试成绩登记造册存档保存。 班组教诲各班组生产特点作业内容不同，在进行安全教诲是，要结合各班组详细生产特点进行教诲。重点解说本班组生产特点、性质、生产方式、人员构成、安全活动状况和作业中对安全生产规定，班组关于安全生产规章制度，劳动防护用品穿戴和维护保养。生产作业中常用事故因素和采用避险办法，以及文明施工安全生产经验，还要解106、说施工班组施工任务、消防和用电安全知识等。使新职工对本班组安全生产内容及重要性有了进一步理解和较深印象，然后再分派到详细生产岗位。 岗位教诲新工人入厂及新调转工作工人，由于作业环境和工作岗位发生了变化，为了使这某些人尽快适应新环境必要进行岗位教诲。岗位教诲着重解说：第一，本班组安全生产概况，工作性质及职责范畴；第二，新入厂工人和新换岗工人要从事生产作业性质，必要安全知识以及班组岗位所使用各种机具设备及其她安全防护办法性能和作用，岗位安全操作规程，规章制度等；第三，本岗位安全技能训练；第四，作业场地详细地点、环保、清洁卫生和防火安全知识；第五，清除容易发生事故或有毒有害物品危险区域；第六，解说个107、人安全防护用品用品穿戴和保管使用办法。岗位教诲办法：普通采用“以老带新”或“师徒包教包学”“订立包教合同”使新工人按规定掌握生产技术知识，熟悉作业环境，掌握安全操作技能。 复工和“五新”安全教诲职工因某种因素休假后重新返岗，休假期间也许因各种因素导致情绪上波动，身体疲乏，思想麻痹，精力分散，复工返岗后容易因意志失控或心境不稳定而产生不安全行为，针对休假类别进行复工教诲，教诲时结合复工者详细状况可进行重温本工种安全技术操作规程，熟悉机械设备性能等做到有放矢。 “五新”教诲随着科学技术发展，机械化限度越来越高，施工过程所采用新工艺、新技术、新材料、新产品和新设备日益得到广泛运用。由于“五新”作业未108、知因素多，人们对“五新”危险因素理解得少，缺少操作知识和经验，容易发生事故，因而必要对操作者和关于人员加强安全教诲和管理。普通可采用下列办法进行教诲：第一，拟定生产过程中危害及危险因素，收集关于安全资料；第二，通过对“五新”工艺在生产过程中产生各种不利因素加以评估，在充分研究实验基本上，制定切合实际安全管理制度，安全操作教程，再对操作者和关于人员进行专业教诲和训练。经严格考试合格后，才容许使用或操作。 特种作业安全技术教诲特种作业，是指对操作者本人，特别对她人及周边设施安全有重大危害作业，如电气、起重、焊接、爆破和厂内机动车等。对于特种作业人员培训教诲必要通过专门培训和教诲，通过地方劳动部门培109、训教诲考核合格后，发给安全操作允许证者方可上岗作业。对特种作业人员复训，普通两年进行一次，复审不合格者必要重新参加培训考试，否则一律不安排其上岗从事特种作业。10.2.3.11 安全生产检查制 安全检查内容 检查人思想。检查各级领导和全体职工，与否以党和国家安全生产方针、政策、法规和规章制度为根据，领导与否把安全生产纳入工作议事日程，与否认真贯彻贯彻安全生产责任制度。各个职能部门与否执行各项制度，与否真正做到了齐抓共管。工人与否认真执行了各项管理制度和安全操作规程。与否有违章和违背劳动纪律现象。 查制度、查办法。查各作业队安全生产规章制度与否健全，与否按项目部规定建立健全了安全组织机构；各级人110、员安全生产职责；特种作业人员管理制度；违章、违纪及安全奖惩制度；安全检查及隐患整治制度；班组、个人防护用品保管制度；与否制定了各种安全技术操作规程。 检查各作业队与否编制安全技术办法，筹划和施工方案；办法和筹划与否有针对性；与否认真执行了安全技术交底，与否有隐瞒事故行为；对生产过程中发生障碍，未遂事故与否及时报告和采用了防范办法。 查安全教诲培训。对新入厂工人与否作了班组级二、三级安全教诲和岗位培训；从事特种作业人员与否是持证上岗；现场各类宣传标志、警示牌与否按规定张挂到有效、醒目区域等。 查现场、查隐患。这种减产从施工现场开始，查运送道路；风、水、电；查开挖火工材料管理；查生产惯用机电设备和111、各种工器具；查各种保险装置；查所用各种起重设施制动装置、信号和通讯设施可靠敏捷度；查个人安全防护用品使用状况；查各种也许发生事故各类事故隐患。在检查过程中对于查出各类事故隐患逐项作好文字记录，能当场解决解决，及时解决，当场解决不了，形成检查纪要，或发隐患整治告知，限定解决时间，贯彻到单位和负责人进行解决。 安全检查形式。 项目部每月组织一次全面性安全文明生产大检查，由项目部重要领导负责，有关业务部门和专业人员参加，对施工现场各个部位进行检查，检查要有系统、组织和明确目，依照一种月生产状况有详细针对性地检查，通过检查，找出存在问题，事故隐患和各类也许发生事故因素，然后按照“三定”“四不推”原则逐112、项整治。项目部每周组织一次安全检查。由项目经理负责，组织工程师，技术员，安全员，施工员，班组长参加，对施工队作业范畴安全生产进行检查，重点检查内容依照本施工队生产内容作业性质详细状况而定。班组每天进行二次安全文明施工检查。作业前班组长组织作业骨干，对当天施工任务，现场环境及作业过程也许浮现不安全状态进行检查，分析，那些部位是薄弱环节要充分预计到，采用相应防护办法来避免也许发生事故，还要对班组所使用各种机具，安全防护设施，个人防护用品进行检查，堵赛一切不安全漏洞，保证生产作业过程人身安全和设备财产安全。下班前班组必要在进行一次详细检查，查处不安全因素能现场解决不准推给下一班，当班解决不了，必要向113、下一班组长做清晰详细交代，并做好文字记录已备检查核算。 专业安全检查，季节安全检查和阶段安全检查。专业性安全检查，随着生产进度发展，工序变化，新设备投入使用等，都要搞专业性安全检查，组织专业人员对某项目进行检查评估，分析，然后进行技术交底，保证作业过程中人身和设备安全。季节性安全检查，针对一年四季气候自然变化，春季做好防融、防滑坡、防坠石等检查。夏季以防汛、防雷击、防坍塌、防暑、防触电等检查，秋冬季节以防火、防化为重点来检查。阶段性安全检查，这种检查目是针对某阶段某项工程项目施工过程，竣工验收前安全检查，通过检查发现和消除各类事故隐患，为下道工序施工打下良好安全基本，堵塞漏洞，防止遗留不安全因114、素。 安全生产检查办法成立安全生产检查小组，有组织领导，有明确目，有检查筹划，有详细规定，有整治办法和评分原则，检查要有重点。抓住施工难度大，危险性大部位，操作人员行为，以及开挖作业，火工材料管理，清撬险石，作业面风水管线使用与完好状况，安全支护办法等，由于这些部位都是危害职工健康和机电设备重要因素。检查和整治隐患紧密结合起来检查是手段，整治隐患是目。安全检查要贯彻“边检查边整治”原则，对查出问题，做到条条有着落，件件有交代。达不到检查整治规定绝不放过。检查要与总结经验、推广经验结合。对于安全管理工作做好单位，班组及个人要予以表扬、奖励，对于安全工作做较差单位、班组及个人要予以批评，对于忽视安115、全工作浮现未遂事故或导致危险要予以严肃批评和惩罚。树立好典型勉励落后共同提高。 履行安全检查表办法运用安全检查表进行安全检查，是发现潜在危险因素一种切合施工实际简朴实用好办法，通过初步定性安全分析，将复杂大系统分割成若干个小系统，然后集中有经验人员智慧，通过全面周密讨论拟定出整治办法，不至于浮现漏项和失误。长处在于全面、直观、精确、广泛，是安全检查一种有效办法。安全检查表编制，是依照本单位施工特点，从人身、设备、环境、管理四个方面来考虑制成表格，形成安全检查原则化。10.2.3.12 安全防火责任制项目部成立防火安全领导小组，项目经理任组长，副经理、总工、工会、安全管理办公室任成员。全体职工为116、义务消防员。项目经理是本单位第一防火负责人，全面负责本单位消防工作，基重要职责是：认真贯彻上级关于消防安全工作方针、政策、批示、规定，将防火安全工作纳入重要会议日程；布置和组织本单位消防宣教工作，组织指定和贯彻防火责任制和消防规定；组织参加防火检查，研究整治火险隐患，建立义务消防队组织，经常进行训练，予以必要时间和创造训练条件，贯彻消防设施，配备必要消防器材，对本单位发生火灾事故，积极组织补救和保护现场，参加调查解决，新设备投入使用，规定严格执行安全、卫生、防火规定并做好维护、保养和管理工作。防火保卫部门在项目部防火安全领导小组领导下，详细负责防火安全保护工作，建立健全各级人员消防管理制度，教117、诲全体职工掌握“三懂”“三会”消防知识，即懂火灾危险性，懂防止办法，懂扑救办法，会使用消防器材，会解决事故，会报警。依照施工现场实际状况，拟定出重点防火部位，防火重点部位要设立明显防火标志，防火重点部位需动火时，必要执行防火审批制度。一级动火，动火单位先申请消防保卫部门审核，项目某些管生产领导或总工批准，必要时还应报本地公安消防部门审批，二级动火由动火单位负责人申请，项目部消防保卫部门审批。对动火现场应进行监护，三级动火时，动火单位负责人，消防员应始终在现场监护，动火前配备灭火器具。动火单位电气焊工必要严格执行电、气焊“九不焊”制度非电气焊工不准从事电气焊作业。重点要害部位未经消防保卫部门批准118、，未贯彻消防办法不能焊。不理解周边状况，不能施焊。不理解焊割物件内部状况，与否有易燃、易爆也许性不能施焊。盛装过易燃、易爆液体、气体容器，未经彻底清洗，排除危险性之前，不能施焊。可燃材料保温层、冷却层、隔离层等部位或火花飞溅到地方未采用可靠安全办法之前，不能施焊；有压力或密封导管、容器不能施焊；在禁火区未经消防保卫部位批准不能施焊；附近有与明火作业抵触作业，不能施焊。10.2.4 安全组织技术办法项目安全组织，应当涉及决策层（项目部）、管理层（职能部门）、执行层（厂、队）、操作层（作业班组）四个层次，构成一种封闭组织体系。在项目经理领导下，在地方政府安全监察机构、及业主、工程监理指引下进行。其119、重要任务是：依照国家安全生产方针、政策、规划和安全工作中心任务，提出项目部执行方案，组织生产施工单位贯彻执行。结合项目实际状况制定安全文明施工细则；安全生产目的，采用各种对策及时排除事故隐患；有筹划地开展安全教诲和安全技术培训，提高各级人员安全技术水平。当推动寻常安全工作时，可以做到权威大、指挥灵、行动快，减少扯皮推诿，增进协调配合，使各项安全技术办法迅速贯彻，使事故隐患尽快消除。10.2.5 开挖作业安全办法与安全技术 爆破材料安全运送：运送爆破材料，必要有专人押运，必要时应有公安人员护送。运送爆破材料车、船应在指定路线或行驶航行驶。不能在人多地方，交叉路口或桥上（下）停留，不准非押运人员、120、非警卫人员乘车。车船要用帆布盖好封严，并设明显危险标志。禁止使用翻斗车、自卸汽车、拖车、机动三轮车、人力车、摩托车和自行车等不安全工具运送。禁止爆破材料与其他物质混装，装运时应注意摩擦撞击、抛掷、应轻拿轻放，现场设专人监督。运送爆破材料时，不准超过运送车辆额定载重量或车厢边沿。运载硝氨、甘油类炸药或雷管、装载高度不得超过三层。用吊车装卸爆破器材时，一次起吊重量不得超过设备能力5%，雷雨天气禁止装卸爆破器材，装运爆破材料车辆运营速度，厂内不超过15km/h，工地内或路面狭窄山路运营速度5km/h，正常路面车距应保持在50m以上，上、下坡时车距应保持300m。 爆破材料安全销毁：对已变质或过期失效121、爆破器材，应及时清理出库，予以销毁。对于不同类型炸药采用不同销毁办法。 炸法：合用于能保证所有爆炸且又不适当采用其他办法销毁爆破器材，如雷管、导爆索，以及胶质炸药等。普通应昼采用电力起爆法，使用电雷管起爆，特别是销毁雷管，爆炸法销毁炸药量普通不超过10kg为宜，雷管不得超1000枚。为了安全可先掘坑，坑深0.5m为宜。 烧法：合用于不会由燃烧转为爆炸炸药和导火索。一次销毁炸药量不得超25公斤，销毁时将炸药铺成厚2cm，宽1520cm长条，用导火索或易燃创花，纸片等引燃。 熔解法：合用于易溶于水，而推动爆炸爆破材料，如黑火药，和绝大某些硝铵类炸药等，溶于水后，将液体埋于深坑内。每次销毁15公斤炸122、药，用水量可为炸药30倍左右。 化学分解法：合用于能为倾泻药物分解后消除爆炸性能爆破材料。此办法特点是费时少，操作以便安全，但要消耗一定量化学品，用稀硝酸分解氮化铅生成叠氮酸有毒和爆炸性，故应少用。 明挖爆破作业：一方面制定爆破设计方案，制定安技办法和筹划，以保证人身、机械设备物资器材安全，避免中断交通，防止中断通讯、供风、供水、供电等事故；防止因爆破加剧不良地质岩石恶化，和导致质量事故。爆破作业开始前，明确规定安全警界线，制定统一爆破时间和信号，在指定地点，交叉路口，设警界点，警界人员应戴特殊标志袖标或红旗及口笛。边坡开挖作业，必要先修好通道，拴上安全大绳，副大绳，然后从上至下进行清撬，确认123、安全后，方可钻孔。装药前非爆破人员和机械设备均应撤离作业面，撤离前不得将爆破器材运至作业面。对于明挖爆破警戒音响信号统一规定如下： 预告信号：间断三次长声如下所示：30s（停）30s (停) 30s 此时现场停止作业，迅速撤离。 准备信号：在预告信号20min后发出，间断鸣一长、一短，三次如下所示：20s 10s （停）20s 10s （停）20s 10s ； 起爆信号：在准备信号10min后发出，持续三短声如下所示：10s （停）10s（停） 10s 解除信号：炮响后20min，发出一次长声如下所示：60s 这时检查人员方可进入现场进行检查。装炮前应认真检查炮孔位置、角度、方向、深度与否符合124、规定，孔内岩粉与否清洗干净，炮区内人员与否撤离炮区。装药和堵塞应使用木，竹制作炮杆，禁止使用金属制作炮杆。爆破后炮工应检查所装药孔与否所有起爆，发现瞎炮，应及时按照瞎炮解决规定妥善解决，未解决前其她人不准进入现场。10.2.6 重要施工方案和特殊施工工序安全过程控制10.2.6.1 土石方开挖作业鉴于钻爆外运作业工种多，数个作业面同步施工，互相干扰大特点，开挖作业，由生产协调部统一安排，将放炮时间、地点详细部位及关于事宜在放炮联系告知单上填写清晰，送于有关作业单位负责人，双方签字为有效。接到告知单单位，要按放炮时间做好炮准备工作，防止因爆破震动坠石或飞石导致伤害事故。爆破作业时，自爆破器材运进125、作业现场开始，即可告知关于单位施工人员撤离，并在安全地点设警戒员。禁止非爆破人员和施工机械进入作业现场。爆破前必要告知作业面所有作业人员退到安全地点。起爆前必要将剩余爆破器材撤浮现场，退回药库，不准藏在工地任何部位。炸药引爆20分钟后，由炮工与施工员及现场安全员共同进入爆破现场检查引爆状况，与否有瞎炮，如发现瞎炮，必要按规定来解决。为安全因素排除后方可进行除渣。除渣施工机械和运送车辆，机械必要良好。灯光齐全，喇叭声音响亮，制动有效，方向敏捷。并听从指挥人员指挥，限速行驶，保证施工机械、车辆和行人安全。夜间施工时，照明光线要满足现场施工和车辆作业需要。随着工作面推动，照明设施及时跟进。道路保证平126、整、畅通，不准有积水。排水设施要随工程进度不断向前沿伸，以满足施工供水、排水需要。10.2.6.2 机动车辆管理与安全运送项目部成立交通安全领导小组。组长由主管施工机械副经理担任，下设成员由安全管理办公室人员构成，重要负责本单位机动车辆管理。安全管理办公室要经常组织汽车驾驶员学习国家公安交通安全机关颁发各项法规、方针、政策，制定出本单位交通安全管理目的，制定安全管理制度，贯彻到每个汽车驾驶员。对汽车驾驶人员要进行严格审查，要挑选思想作风正派、组织纪律性强、身体健康、具备一定文化素质人员来从事汽车驾驶工作。汽车驾驶员必要通过公安交通机关培训，考试合格领取驾驶操作证才准上岗。对于聘任、借用或新调入127、驾驶人员，必要严格审查各方面状况，办好聘、借、调手续后方准驾车，驾驶人员驾车时，必要树立“安全第一”思想，集中精力、谨慎驾车，并应严格遵守各项交通法规及本单位关于安全行车规章、制度。禁止酒后驾车，或疲劳驾车，车辆在施工区行驶时，时速不准超过8km，会车、弯道、险坡地段不准超过3km。单板拖车、油罐车、超吊车自卸车要按行车证规定额定人数载人，禁止超载和客货混载，车辆状况要保证良好。车容整洁，制动、转向、喇叭、雨刷、后视镜、必要齐全有效。重要技术状况，性能达不到规定车辆不准出车，各种机动车辆均不得在坡道上停放，因故必要停放时，必要拉紧手制动，切断电路，锁好车门，将轮胎用卡木垫牢，装散物料，要加毡布128、封车，防止散落飞溅，运送超高、长、宽物件时需运送审批手续，运送时需加信号标志。行车速度要保持中速行驶，避免急刹车导致事故。自卸车向渣场卸料时，接近边坡一侧车轮，要保持恰当安全距离，防止塌陷和翻车。在坚实渣场向坡下卸料时，后轮必要设立牢固挡车装置，其高度不低于车轮外缘直径1/3，长度不应不大于车轮后轴两侧外界边沿间距2倍，夜间应设照明灯，并设专人指挥。在横坡地段卸料和起高机无降复原位，不准行车，防止导致重心偏移导致车辆侧翻事故。当车辆浮现故障必要举升车厢时，必要使用有效支撑将车厢顶稳，车轮垫牢后，方可进行检修。油罐车，除遵守上级关于规定外，还应遵守下列规定：车上装有明显防火标志，配备专用灭火器材129、，并装有金属链条。装、卸油时不准穿带钉子鞋上下油罐，同步必要将接地线妥善接地，以防静电产生火花，引起火灾，油罐车附近禁止有明火和吸烟。遇到雷雨天气，油罐车不准在大树和高大建筑物之下。油罐需检修时，发布先将油放干净，进行清洗，确认罐内无油，无油气，打开加油孔后方可补焊。如进罐内检修时，应做好通风办法。当车辆在道路上发生交通事故时，驾驶员应按“道路交通事故解决办法”规定及时停车，保护现场，急救伤者和物资。并报本地交通机关。积极地向公安交通人员论述事故发生通过状况，同步迅速报告单位主管部门。无论什么状况，驾驶员都应写出事故发生全过程书面材料，单位召开事故分析会，按“三不放过”原则，分析因素，吸取教训130、，制定办法防止类似事故重复发生。厂内运送道路，对于为工程专项服务暂时性交通道路（如运渣土方、施工材料等线路）其原则应满足下列规定：保证路基坚实，边坡稳定；依照工程用车型选取道路宽度。双车道宽度应在18m以上，单车道应在10m以上，还应修有错车处；道路弯道半径普通不不大于15m，纵坡应控制在8如下，个别短距离地段最大坡度不准超过13%，道路两端应设停车场地，道路两侧要做好排水沟。施工现场架设暂时性跨越沟槽便桥，宽度：人行桥应在1.2m以上，应按规定设计，汽车便桥宽度不不大于3.5m，在道路急弯陡坡、窄路、视线不通桥头引桥、高路堤、交叉路口和地形险峻等路段，要按规定设标志、护栏、挡墙等安全防护办法131、。对场内道路要设专人维护，各种废料应规程在道路两侧距排水沟50cm以外，以防沟壁坍塌堵塞排水沟。施工现场道路，不准任意挖掘截断，禁止随意掏挖道路坡脚，以防止边坡坍塌，影响正常运送，运送超长或重型机械设备时，必要事先组织专人对道路路基、涵洞承载能力、转弯半径、险坡及架桥线路高度和其她障碍物进行调查，确承认靠后方可运送。第11章 雨季施工技术办法11.1 建立雨季施工领导小组雨季施工领导小组负责整个雨季工程施工进度组织及工程管理等工作。雨季施工领导小组重要成员：组长一人（由项目经理担任） 副组长二人; 成员三人。11.2 雨季施工办法 凡进入雨季施工工程，应依照工程特点合理安排机具和劳力，组织迅速132、施工。 雨季期间安排施工筹划，应集中人力、分段突击。本着完毕一段再开一段原则，当天进度当天完毕。 本工程土石方开挖需要开山，雨季时注意已开挖山体稳定性，防止山体滑坡发生。 雨后应重点检查施工便道及边沟等排水设施排水状况。第12章 拟投入重要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1挖泥船8m31中华人民共和国19802拖轮1中华人民共和国19853泥驳5002中华人民共和国19854民船30m32中华人民共和国19955方驳500m31中华人民共和国19806自卸车20m390中华人民共和国7挖掘机2m315日本19958推土机山推牌320型6中华人民共和国1133、9909运水车5m33中华人民共和国199910装载机ZL50型6中华人民共和国11压路机振动碾压型压道机2中华人民共和国12钻机CM35120中华人民共和国199013手持风动凿岩机6中华人民共和国199614空压机22m315中华人民共和国198015发电机组120kw1中华人民共和国16130汽车2中华人民共和国17消防车5立方米1中华人民共和国199618运水车1中华人民共和国1995 第13章 劳动力筹划表工种、级别月份5月6月7月8月项目经理1111项目副经理1111项目总工1111技术工程师2222实验工程师2222质量检查员2222调度2222安全员4444测量员4444电工2222现场管理10101010钻工40404040炮工10101010机械维修工10101010大机使用工12121212后勤管理员4444司机180180180180普工20202020