1、施工组织设计第一章编制依据第一章编制依据1施工组织设计的指导思想施工组织设计的指导思想“幸福田园应急避难场所（应急监控系统）工程施工”施工组织设计是按招标人提供的系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年数字监控系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经招标方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中2、，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2编制范围及内容编制范围及内容1）、本工程施工组织设计是严格按照本数字监控系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2）、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3）、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边3、和施工现场有良好环境。3施工组织设计编制技术依据施工组织设计编制技术依据 中华人民共和国公共安全行业标准安全防范工程程序与要求；中国民用建筑电气设计规范建筑数字监控工程设计手册成都市公共安全技术防范管理规定民用闭路监控电视系统工程技术规范安全防范工程费用概预算编制方法安全防范系统通用图形符号建筑和建筑群综合布线工程设计规范建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范大楼通信综合布线系统视频安防监控系统工程设计规范防静电工程技术规范安全防范报警设备安全要求和试验方法通信光缆的一般要求综合业务数字网基本数据速率接口标准UTP 布线系统现场测试标准集中式光纤布线系统标准开放式办公布线系统标准电磁兼容性标准4、上述规范均以国家现行规范为准。第二章第二章 视频监控系统施工方法及技术措施视频监控系统施工方法及技术措施监控系统均为数字全天候高清摄像头，所有摄像头均能达到 1080P 高清格式，视频预览信号及控制权、录像处理权均属于总值班室，通过局域网传输数字信号，局域网内授权终端均可以接收该监控信号。根据本次项目的实际规划，本次项目能够达到以下要求，具体如下：1)高清网络监控系统新建一套高清网络监控系统，采用全网络化的设备进行建设，通以太网络，整合各个区域的监控信息资源。2）整合接入监控系统在场所内建有数字监控系统，需对所有监控整合接入，进行有效统一的管理，并支持客户端浏览，上墙等。3）值班室权限浏览通过5、权限设置，值班室可浏览区域内监控图像，并进行相应的操作以及录像管理。4）高清图像质量，实现 24 小时不间断传输针对本次项目我们采用支持 1080P 的高清网络摄像机，能够支持全天候全方位的高清监控，并且由于采用 H.264 的编码技术，在压缩率方面大大的提高，能很好的保证图像的清晰度。通过配备红外感应灯，实现 24 小时不间断图像传输。5）系统具有报警联动功能本次系统所有的前端设备都具有丰富的外设接口，能够实现其他报警输入和输出设备的接入，如红外对射器、烟感、温感、警灯、扩音器等；通过告警设备的触发，实现丰富的报警联动功能，如联动录像、联动抓拍、联动声光电报警、联动电子地图、联动告警图像上电6、视墙等；6）安全可靠的存储机制针对本系统采用以NVR为单位的集中部署方式，并直接对高清1080P格式的码流进行录像，做到“存即所看”的效果，采用 RAID5 备份技术，确保存储数据能够有很好的容灾性，前端网络摄像机配置 TF 卡存储，配合 NVR 实现 ANR 技术，确保在断链的情况下也能进行数据的可靠备份。1 1、一般要求一般要求1.1 施工现场必须设一名现场工程师以指导施工进行，并协同建设单位做好隐蔽工程的检测与验收。1.2 电视监控系统工程竣工时，施工单位提交下列图纸资料：1.2.1 工程竣工图。1.2.2 设计更改文件。2、电缆敷设电缆敷设2.1 必须按图纸进行敷设，施工质量应符合电力7、工程电缆设计规范的要求。2.2 施工所需的仪器设备、工具及施工材料应提前准备就绪，施工现场有障碍物时应提前清除。2.3 根据设计图纸要求，选配电缆，尽量避免电缆的接续。必须接续对应采取焊接方式或采用专用接插件。2.4 电源线与网线应分开敷设。2.5 敷设电缆时尽量避开恶劣环境。如高温热源和化学腐蚀区域等。2.6 远离高压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿配金属管，以防干扰。2.7 有强电磁场干扰环境(如电台、电视台附近)应将电缆穿人金属管，并尽可能埋入地下。2.8 电缆穿管前应将管内积水、杂物清除干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入管口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮8、防腐等处理。2.9 管线两固定点之间距离不得超过 1.5m。2.10 电缆应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。2.11 在电缆端作好标志和编号。3 3、前端设备的安装前端设备的安装3.1 一般要求一般要求3.1.1 按安装图纸进行安装。3.1.2 安装前应对所装设备通电检查。3.1.3 安装质量应符合电气装置安装工程及验收规范的要求。3.2 支架、云台的安装支架、云台的安装3.2.1 精密电机驱动，反应灵敏，运转平稳，精度偏差少于 0.1 度，在任何速度下图像无抖动，20 倍光学变倍，16 倍数字变倍。支持自动光圈、自动聚焦、自动白平衡、背光补偿。支持超低照度，0.05Lux/F1.6(彩9、色),0.01Lux/F1.6(黑白),0 Lux with IR。支持 3D 数字降噪、数字宽动态功能水平方向 360连续旋转，垂直方向-15-90，无监视盲区。水平预置点速度最高可达 240/s,垂直预置点速度最高可达 200/s。水平键控速度为 0.1-160/s,垂直键控速度为 0.1-120/s。支持 300 个预置位。支持 8 条巡航扫描,每条可添加 32 个预置点。支持 4 条花样扫描,每条路径记录时间大于 10 分钟。支持比例变倍功能,旋转速度可以根据镜头变倍倍数自动调整。3.2.2 检查云台转动是否平稳、刹车是否有回程等现象，确认无误后，根据设计要求锁定云台转动的起点和终点。10、3.2.3 支架与建筑物、支架与云台均应牢固安装。所接电源线及网线接出端应固定，且留有一定的余量，以不影响云台的转动为宜。安装高度以满足防范要求为原则。3.3 编码器的安装编码器的安装监控系统的视频编码器编码采用 H.264 的方式进行编码，对网络带宽的占用比较少，就单路视频而言，画面质量为 1 秒 25 帧 720P 图像所需网络带宽为 3Mbps，画面质量为 1 秒 25 帧 1080P 图像所需网络带宽为 6Mbps，因此建议根据实际情况来选择接入方式。例如在 720P 图像质量要求下，若前端一路视频上传至中心平台，可选择 1 条上行带宽在 3Mbps 以上的网络作为接入线路；若前端有多11、路 720P 视频同时上传至中心平台，传输网络上行带宽为 3MbpsN（N 为同时上传至中心平台的数量）。编码器应牢固安装在建筑物上，不能倾斜，不能影响云台(摄像机)的转动。3.4 摄像机的安装摄像机的安装网络摄像机主要是通过 RJ45 接口接入网络，通过网线进行传输到交换机，不受地域、环境的限制。在高清监控技术构架下，单台高清摄像机能够相当于几台普通摄像机的监控覆盖面，且图像分辨率更高、信息量更丰富，因此采用高清监控可以非常有效的缩减系统规模，节省传输链路和设备，从而减少总体建设成本，高清监控技术将推动视频监控系统建设应用向着集约化、效能化转变。如图下图所示：一台高清摄像机即可覆盖 2-4 12、个标清摄像机覆盖的面积，实现原先需要多个摄像机才能达到的功能。3.4.1 安装前应对摄像机进行检测和调整，使摄像机处于正常工作状态。3.4.2 摄像机应牢固地安装在云台上，所留尾线长度以不影响云台(摄像机)转动为宜，尾线须加保护措施。3.4.3 摄像机转动过程尽可能避免逆光摄像。3.4.4 室外摄像机若明显高于周围建筑物时，应加避雷措施。3.4.5 在搬动、安装摄像机过程中，不得打开摄像机镜头盖。3.4.6 安装固定摄像机时，可参考以上要求。4 4、供电与接地供电与接地4.1 测量所有接地极电阻，必须达到设计要求。达不到要求时，可在接地极回填土中加入无腐蚀性的长效降阻剂或更换接地装置。4.2 13、系统的防雷接地安装，应严格按设计要求施工。接地安装最好配合土建施工同时进行。5 5、监控系统的调试监控系统的调试5.1 一般要求5.1.1 电视监控系统调试应在系统施工结束后进行。5.1.2 电视监控系统调试前应具备施工时的图纸资料和设计变更文件以及隐蔽工程的检测与验收资料等。5.1.3 调试负责人必须有中级以上专业技术职称，并由熟悉该系统的工程技术人员担任。5.1.4 具备调试所用的仪器设备，且这些设备符合计量要求。5.1.5 检查施工质量，做好与施工队伍的交接。5.2 调试前的准备工作5.2.1 电源检测。接通控制台总电源开关，检测交流电源电压；检查稳压电源上电压表读数；合上分电源开关，检14、测各输出端电压，直流输出极性等，确认无误后，给每一回路通电。5.2.2 线路检查。检查各种接线是否正确。用 250V 兆欧表对控制电缆进行测量，线芯与线芯、线芯与地绝缘电阻不应小于 0.5M；用 500V 兆欧表对电源电缆进行测量，其线芯间、线芯与地间绝缘电阻不应小于0.5M。5.2.3 接地电阻测量。监控系统中的金属护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和各种设备的金属外壳均应与地连接，保证可靠的电气通路。系统接地电阻应于小 40。5.3 摄像机的调试5.3.1 闭合控制台、监视器电源开关，若设备指示灯亮，即可闭合摄像机电源，监视器屏幕上便会显示图像。5.3.2 调节光圈(电动光圈镜头)及聚焦，15、使图像清晰。5.3.3 改变变焦镜头的焦距，并观察变焦过程中图像清晰度。5.3.4 遥控云台，若摄像机静止和旋转过程中图像清晰度变化不大，则认为摄像机工作正常。5.4 云台的调试5.4.1 遥控云台，使其上下、左右转动到位，若转动过程中无噪音(噪音应小于 50dB)、无抖动现象、电机不发热，则视为正常。5.4.2 在云台大幅度转动时，如遇以下情况应及时处理。a摄像机、云台的尾线被拉紧。b转动过程中有阻挡物。如：解码器、对讲器、探测器等是否阻挡了摄像机转动。c重点监视部位有逆光摄像情况。5.5 系统调试5.5.1 系统调试在单机设备调试完后进行。5.5.2 按设计图纸对每台摄像机编号。5.5.316、 用综合测试卡测量系统水平清晰度和灰度。5.5.4 检查系统的联动性能。5.5.5 检查系统的录像质量。5.5.6 在现场情况允许、建设单位同意的情况下，改变灯光的位置和亮度，以提高图像质量。5.5.7 在系统各项指标均达到设计要求后，可将系统连续开机 24 小时，若无异常，则调试结束。第三章施工方案与技术措施第三章施工方案与技术措施一、项目管理机构体系一、项目管理机构体系1、项目管理机构构建我公司高度重视本工程的建设，已把“幸福田园应急避难场所（应急监控系统）工程施工”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，17、为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。1.1、项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保18、工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、材料主管、施工主管、安全主管等具体实施项目部的职能。1.2、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。2、项目组织架构及人员保障2.1、项目组织架构我公司针对本项目，成立了实施项目组，统一领导，统一规划、统一部署、统一实施。迅速有效地对项目目标和各用户的需要做出反应。每阶段由质量控制中心把握质量、文档整理。在系统集成实施进行之处，首先要组建起适于项目实施和管理的全套组织和领导机构。一套健全有效的组织和领导机构是贯彻系统集成意图、顺利进19、行工程实施的重要条件和保证。为了确保本次项目能够按时、按质的完成，我公司将安排公司总经办或技术部本高级管理人员负责项目管理，统管全局，协调公司各职能部门相关人员统一行动、配合，各职能组人员在项目组运行期间，各司其职，保证项目组的独立运行。针对本项目，我公司将协同用户共同建立一套完整的项目组织体系，完成整个项目实施工作。项目施工组织结构如下图所示：项目施工组织结构如下图所示：2.2、项目管理人员岗位职责项目管理人员岗位职责职务职务职责职责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实20、施。第四章工程进度计划及保证措施第四章工程进度计划及保证措施1 1、计划工期、计划工期根据甲方工期要求，本工程计划工期为 30 日历天。本公司保证在 30 日历天内全部完成设备交付及安装工程。计划开工日期：由建设单位确定；计划竣工日期：由建设单位确定；总工期：30个日历日；以实际开工令时间为准，工期顺延，总工期不变。2 2、施工进度计划、施工进度计划2.12.1 进度计划控制原则进度计划控制原则1）、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。2）、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。2.22.2 总进度计划安排总进度计划安排1）、根据招标文件21、要求，本工程招标工期为 30 日历天。2）、施工准备包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。3）、施工验收准备对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。4）、竣工验收、退场5）、卫生清洁我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清，工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。2.32.3 图、表图、表1 1）、计划开工、竣工日期和施工进度计划表（见附表）、计划开工、竣工日期和施工进度计划表（见附表）3 3、保证工程进度的具体措施、22、保证工程进度的具体措施3.13.1 保证进度的组织措施保证进度的组织措施1）、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。2）、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。3）、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。4）、23、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。5）、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。6）、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。7）、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。3.23.2 保证进度的管理措施保证进度的管理措施1）、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执24、行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2）、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的实施性施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3）、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4）、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。5）、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6）、施工过程中各25、类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面通知，及时发给各工作班组执行。7）、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3.33.3 保证进度的材料供应措施保证进度的材料供应措施1）、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2）、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3）、设置专门的仓储库房26、，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4）、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为27、此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损28、。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。3.43.4 保证进度的资金保证措施保证进度的资金保证措施1）、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。2）、合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。3）、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程29、使用的资金决不占用。4）、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：费用情况订购情况订购价格领料数量消耗数量专业施工员材料发料员材料采购员材料计划员责任体5）、合理调度工程款：因业主方指定付款方式是验收结算，所以我方将调度项目资金确保工程顺利进行，同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。3.53.5 保证进度的工程检查措施保证进度的工程检查措施1）、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反30、馈系统。故在施工组织中应尤为重视。2）、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。3）、周汇报工作制：配合周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。4）、月、季31、分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。5）、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。3.63.6 保证进度的进度循环措施：保证进度的进度循环措施：1）、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目32、管理的中心任务。（1）本公司承接的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。（2）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。（3）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。2、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。3）、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质33、量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。4）、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。5）、工程进度落后的处理措施第五章第五章安全管理体系与措施安全管理体系与措施安全生产是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。1安全生产组织管理体系及职责安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组34、，由总指挥担任组长，弱电工长担任副组长：组员：工程技术人员，质检人员。总指挥和工长负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；安全员负责施工技术安全。2安全防范重点安全防范重点资料记录保存安全性资料记录保存安全性事故控制点：事故控制点：米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。控制点的管理：控制点的管理：制度健全无漏洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章。3安全措施安全措施保证系统运行安全保证系统运行安全在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。保证在系统使用过程中，所产35、生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。保证施工实施安全保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的施工临时用电安全技术防范（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。36、使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。4坚持安全管理六项原则坚持安全管理六项原则管理生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，从安全管理与生产管理的目标和目的，是安全一致、高37、度统一的。坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。坚持“四全”动态管理。安全生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。安全管理重在控制。对生产因素状态的控制，应当是安全管理的重点。管理中发展、提高。在安全管理过程中，不断的总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理上升到新的高度。5安全管理措施安全管理措施 落实安全责任、实施责任管理。坚持安全责任制，切实做到谁施工谁负责；建立以项目经理为首的安全生38、产领导组织和各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，安全责任落实到具体操作人员头上；定期检查安全责任落实情况，及时补救可能出现的失误。进行安全教育与训练进行安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施；安全技能训练，使操作者掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象；安全意识教育，使操作者自觉坚持实行安全技能。安全检查建立安全检查制度，成立由第一责任人为首的安全检查组织，确定安全检查的目的、步骤、方法，安排检查日程。凡存在不安全隐患部位要立即进行整改，并经专职质安员或工长复查后方可操作。作业标准化、规范化。制定作业标准，明确规定操作程39、序、步骤，尽量使操作简单化、专业化，使作业标准尽量减少操纵者的精神负担，尽可能使专用工具代替徒手操作。定期实行内部作业标准考核制度，对多次纠正偏向，仍不能克服不符合标准的、可能有安全隐患的习惯操作人员，应调离其工作岗位。生产技术与安全技术的统一。生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行，实施效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，符合了“管生产同时管安全”的管理原则。施工项目中的分部分项工程在施工进行之前，应把该项工作的操作要点、要求，向作业人员进行充分的技术交底（包括安全技术和生产技术），对重点部位，有隐患部位做到有40、交代、有检查，对特殊部位做到有书面交底，有专人负责。正确对待事故的调查与处理。事故是违背人们意愿的，且又不希望发生的事件。一旦发生事故，必须用严肃、科学、认真、积极的态度，处理好已发生的事件。尽量减少损失；同时，采取有效措施，避免同类事故的重复发生。第六章第六章附图表附图表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1交流弧焊机BX6-1601 台中国苏州201411KVA85%管线焊接安装2电锤GBHZ-26DFR1 把德国20140.885%钻孔3电钻GSR96-11 台德国201441、0.690%前段钻孔4角磨机LK1001 台中国安徽20140.6285%切割、打磨、抛光5切割机355mm1 台中国苏州2014290%管槽切割6管虎钳460型1 把中国深圳201390%固定加工工件7对线器XT1 把中国成都20140.1585%查线，对线，验电8压接钳HYCP-1851 把中国北京201490%金属连接9穿线器11mm,12mm,13mm,12 米中国河北201490%牵引管道中引导绳10频谱仪PAA21 台荷兰20140.2285%测量信号11万用表FK62661 台中国深圳201490%测量电流、电压、线路等12电铬铁AODON3 把中国上海20140.0290%焊接42、工具13钢丝钳分柄部部带塑料套3 把中国扬州201385%夹持或弯折薄片形14斜口钳PM-7373 把中国上海201485%剪切导线15尖嘴钳84-1013 把中国广州201485%线材的夹持16改刀（平/十字）2.5/4/66 套中国贵州201495%拧转螺丝钉17砂轮切割机GJ3-4002 台中国青岛20142.285%刃磨工具18抛光机CX-P12023 太中国浙江20141.290%金属管槽抛光19无齿锯WT-601 把中国上海20141.585%切割钢及硬金属、混凝土结果20线号标签印子机CNTCM-11E4 台中国广州2013300dpi90%线缆标识21工业吸尘机F3001 台中43、国天津20140.885%控制中心机房22激光水平仪LS6111 台中国石家庄2014正负3mm/10m90%管槽施工23曲线锯GST85PBE1 把美国博士20130.5890%开空洞24冲击钻GBH5-38X3 把中国苏州20140.885%前段钻孔25充电式电钻/起子机GSR108V-2-LI3中国浙江20150.3385%钻孔附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1交流钳式电流表01000A2.6级4中国上海20092014在线监测电流2游标卡尺200mm0.02mm2中国浙江44、20092014测量长度等3游标卡尺300mm0.02mm2中国苏州20102014测量长度等4钢卷尺30m5m3m50中国深圳20112014测量工具5钢板尺0.6m1m2m12中国安徽20102014测量工具6压力表100kPa2.5Mpa15中国苏州20102013用于压力控制7直流数字式电压表PZ134-62中国广州20112014测量电压8标准电压、电流信号发生器YJ-872中国浙江20092014测量信号、试调节阀、变频器等9多功能信号发生器GW2中国天津20102014获得更好的信号10综合校验仪VD30022中国青岛20092014测量和输出电参数和物理参数11数字信号校验仪145、0801中国北京20102014检测信号12过程信号校验仪1046-021中国广州20092014检测信号13多用 RTD 信号仪1074-021中国上海20092014测量信号14交直流电压表T24-V2中国北京20102013测量电压15数字电秒表DS-892中国深圳20112014精密测试各种时间参数16毫安、毫伏表C41-mA2中国深圳20082014防颠震17交直流电流表D26-A2中国成都20092014测量电流18交直流毫安表D26-mA2中国贵州20102014交流电路中精密测量电流、电压等19多功能校准仪SB-8682中国苏州20082014数字显示、误差直读、量程宽等20接46、地电阻测试仪ZC-10002中国青岛20102014测量金属导体,导线和接触点电阻21便携式电阻测试仪SDB2中国广州20112014电阻测量22电流电压表T32-VA2中国苏州20082013电参数的测量与控制功能范围测量23兆欧表ZC-700.600V2中国20092014检测供电线路24示波器V-2122中国深圳20102013在示波管屏幕上显示出电信号变化25绝缘电阻测试仪TH2681A3中国天津20102014系统绝缘测试附表三：劳动力计划表附表三：劳动力计划表投入工程的劳动力安排及消耗劳动力工日。1、劳动力安排、劳动力安排从整个施工程序上来看，要求在各个施工过程中，根据各施工单位相47、关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其劳动力计划初步计划如下，但须说明的一点，劳动力计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对劳动力计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。1.1 拟投入劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况按工程施工阶段投入劳动力情况工种工种工程工程勘测勘测工程设工程设计计布管布管、布布线线设备安设备安装装系统调系统调试试工程验工程验收收工程结算工程结算项目经理1111111施工队长1111111施工人员108552注：本计划以每班八小时工作制为基础附表四：计划开工、竣工日期和施工进度网络图附表四：计划开工、竣工日期和施工进度网络图1投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。2施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。施工总进度计划绘制（横道图）施工总进度计划绘制（横道图）总工期总工期总工期 3030 天天时间格每格每格 8 8 个工作小时个工作小时施工进场准备管、线材、设备采购桥架、管材安装工程综合布线分项工程机柜、箱安装分项工程视频监控系统分项工程各系统独立试运行各系统联网试运行各系统验收、移交、培训