1、洛阳至栾川高速公路嵩县至栾川段绿化工程绿化一标施工组织设计目 录第一章：工程概况第二章：施工部署第三章：主要施工方法第四章：劳动力计划及主要施工机械计划第五章：确保工程质量的技术组织措施第六章：确保工程安全的技术组织措施第七章：确保工程工期的技术组织措施第八章：确保文明施工的技术组织措施第九章：环境保护、水土保持保证体系及保证措施附表一：施工总体计划表附表二：分项工程进度率计划（斜率图）附表三：工程管理曲线附表四：分项工程生产率和施工周期表附表五：施工总平面图附表六：劳动力计划表附表七：临时用地计划表附表八：外供电力需求计划表附表九：合同用款估算表附表十：项目管理机构第一章 工程概况本工程为洛2、阳至栾川高速公路嵩县至栾川段绿化工程SLLH.1标段。计划工期为6个月，自2012年6月1日至2012年11月30日，缺陷责任期24个月。第二章 施工部署一、我公司将把此项工程列为本公司的重点工程来精心安排，组织有关部门参战，集中领导，严格监控，强化管理，科学安排，精心施工，通力协作，确保该工程按期、优质、高效、安全地完成工程施工任务。二、施工流水段 根据本工程工期要求，结合本工程的特点，将本工程划分为三个流水段平行交叉施工。第三章 主要施工方法一、 起苗1、 起苗前按规范要求对苗圃苗木进行打号，起苗时，按规范要求需要带土球的苗木必须带土球，保证苗木的根系完好。并严格包装，保证苗木新鲜，按时运3、到栽植场地。2、 植物材料应挑选根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态应符合设计要求。3、 露地花卉要求要求植株高度、冠径、分枝不少于规定数，叶簇丰满，花色鲜艳。4、 植物材料应在质检部门严格质检，合格的才被允许投入工地使用。二、 苗木运输1. 苗木运输是绿化工程的重要环节，必须与当日种植数量衔接，做到随起苗、随运输、随播种，以减少暴露时间。2. 苗木在运输过程中容易受到损伤，因此苗木在运输时必须注意的事项，如：苗木在装卸车时，必须轻吊轻放，不得损伤苗木和散球。带上球苗起吊时，应用绳网兜土球，不得用绳索捆根茎起吊，装车时应注意码放整齐。裸根苗长途运输时，应将根部加以覆盖或喷水保持根系湿润。也4、可将根系沾泥浆减少蒸发量，保持根系不失水分。三、 整理绿化1、 施工前，对该地区的土壤理化性质进行化验分析，达到植物生长的条件，才能进行栽植苗木，达不到苗木生长条件的，采取相应的消毒、施肥和客土等措施。2、 表土应为松散的、具有透水作用并含有有机物质的土壤，能助长植物生长，不应含有盐、碱土，且无害物质以及大于25的石块、棍棒、垃圾等；采集时，表土上生长有茂盛的农作物、草或其他植物时，则证明该土质是良好的。3、 种植区内如需要回填土，及其表层应碾压平整，达到设计图纸要求。4、 保证苗木最低种植厚度 。A、 小灌木最低种植土厚度不能低于45。B、 大灌木最低种植土厚度不能低于60。C、 浅根乔木最5、低种植土厚度不能低于90。D、 深根乔木最低种植土厚度不能低于150。5、对草坪种植地、花卉种植地、播种地应施足基肥，翻耕25-30，搂平耕细，去除杂物，达到设计要求的平整度和坡度。用水准仪进行抄平、找坡。四、地种植穴、槽的挖掘1、挖种植穴槽前，应调查附近所设地下管标志，并联系有关单位为了解地下管线设施情况，避免损伤设施。2、各种树木种植的位置必须准确，挖掘种植穴时，按图用经纬仪进行定点放线，画出准确地轮廓线，属于规则式种植时，树穴要排列整齐。属于自然 式种植时，树穴应保持自然，力求达到设计的配置艺术要求。3、挖种植穴、槽时，应根据苗木根系、土球直径决定大小。在新垫土区，挖穴时应将穴底踏实，避6、免浇水后沉陷。种植穴、槽的规格，乔、灌木干径或树高相对应的树坑规格，绿篱高度与对应的坑槽规格见下表乔、灌木干径或树高相对应树坑规格乔木干径30-5050-7070-100灌木高度m常绿树高度m坑径m0.51.30.60.40.70.50.80.61.00.71.20.8绿篱高度与相对应的坑槽规格绿篱高度m1.0-12单行（槽：宽深）m0.50.30.60.40.70.4双行（槽：宽深）m0.30.41.00.41.20.54、刨坑的操作a、 刨坑时应以所定位置为中心按规定坑径划一圆圈作为刨坑的范围。b、 挖坑时应把表土与底土分别置放，不同的土质亦应分开堆放，堆放位置以不影响栽植为宜。刨坑到规定7、深度后在坑底垫底土。c、 挖坑的坑壁要随修使其成直上直下形状，不要成锅底形。d、 刨坑时如发现地下管道、电缆等地下设施应停止操作，并及时向监理工程师报告，请示处理办法。5、土壤含水量不足的土层干燥地区，新天土壤地，均应在种植前在穴、槽浸水补给水分，并由夯实作用。五、苗木栽植1、修剪工作对高大乔木应在散苗前后进行，即在栽植前进行，高度3m以下无明显主尖的乔木和灌木为了保证载后高矮一致、整齐美观，可在栽植后修建，剪口应与树干平齐不留枯竭一面影响愈合；短截时注意留外芽，剪口距芽位置要合适，一般离芽10左右，剪口应斜成马蹄形；修剪20以上的大枝剪口应涂防腐剂，可促进愈合和防止病虫、雨水浸害。2、散苗、8、散露根苗应掌握随掘、随运、随散苗随栽植，尽量缩短根部暴露时间，以利成活。散苗时要轻拿轻放，行道树散苗要顺路方向放树苗，不得横放于路上影响交通；散带土球树木时，应注意保护土球完整，搬运土球时不得只搬树干，尽量少滚动土球。3、栽植前对露根系要进行修剪，将断根、劈裂根、感染病虫害根、过长的根剪去剪口要平滑，带土球的苗和灌木应将围拢树冠的草绳剪断。4、栽植前应检查坑的大小，深度是否与根系、土球规格标准要求的坑径一致不符时应进行修剪。5、栽植时不得歪斜，要保持树木上下垂直，有树弯时应掌握树尖与根部在一垂直线上，行道树的树弯应在顺路的方向，与路平行，注意树木的朝向，创造最佳赏面。6、应由有经验的工人，按照9、正常做法，进行种植和回填土。植物应垂直地载好，比在苗圃的深度加深20-30。种植前的乔木和灌木应经监理工程师检查认可。7、对裸根植物，先将表土放在坑底，其松散厚度约150，随即散布适量（视表土性质而定）有机肥。在肥料上覆盖50-100回填土层。随后将裸根植物放在树坑中央，以自然形态散开根系，所有折断或损坏的根系，应予截去，促使根部生长良好。 在树坑四周及其上部回填土后捣固并适当压紧；当回填到根系一一半深度时，将植物稍提起，随即再按每层厚150回填土并压实。植物四周应由土围城与树坑大小相同的浅盆形凹穴（水盆）的蓄水池，深约150，水盆边缘应整齐美观。8、栽行道、行列树必须横平竖直，栽植时可每隔110、0或20株按规定位置准确的栽上一株作为前后植树对齐的依据，然后再分别栽植。9、根部带有土球的植物，应和上述7一样进行处理，并将表土及肥料放在穴内。随即将乔木和灌木垂直栽在坑底放稳，栽种深度应比此植物在苗圃时深25。 回填土随即填在植物土球周围并捣实。土球上部的麻袋应割开并移去将土球上部的土散开并摊平，然后将其余回填土填下，还应做好浅土盆的蓄水池。10、栽植较大规格的常绿树和高大乔木时应在栽植的同时埋上支柱，支柱应埋深在0.3m以下，支柱要捆牢，并注意不要使支柱与树干直接接触以免磨伤树皮。立支柱方向应在下风口。11、在种植后应按图纸要求，对乔木或灌木浇水，并要浇透，半月之内，再浇透水2-3次。其11、后每周一般浇水一次。视情况而定，直到植物成活为止。六、苗木养护1、种植完工后3d内，项目部应向监理工程师提供管理和养护的植物的详细计划及日程，这个计划是种植计划的延续，将种植植物养护到工程交工验收为止。对于更换枯树或草的再种植，应从在种植时起养护至少一年的生长期，随时进行检查及时补植。2、新植树木应在当日浇透第一遍水，以后应根据当地情况及时补水。3、粘性土壤，宜适量浇水，根系不发达树种，浇水量宜较多；肉质根系，浇水量宜少。4、浇水时应防止因水流过急冲刷罗露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时扶正、培土。5、植物的栽植成活率为100%，对于枯死或丢失树木花草，应12、适时补植。6、除草采用人工除草或施加除草剂，每年施肥3次，根据苗木的生长情况，经常施加农药防治病虫害。7、配置养护期内每日派巡护人员，采用设置临时栅栏，以保护种植物不受损坏，不需要时再拆除。8、保护种植区的清洁，由专人进行经常清扫及清除垃圾，保护表土。9、配置园艺师，按园艺方法对植物进行修剪、栽培。第四章 劳动力计划及主要施工机械计划根据本工程的特点和工期要求，本工程均选择素质高、技术精、善打硬仗的专业施工队伍进行施工作业，对各工种劳动力进行有计划的组织调配，充分发挥各专业施工队伍的特长，在保证工程质量的同时加快施工进度，为确保工程质量和缩短工期提供有力的保障。一、劳动组织原则1、施工管理人员13、，由公司抽调专职高级管理人员任技术负责人。2、公司抽调丰富经验的施工专业队参加该工程施工，以保证该工程的质量与进度，技术人员由公司调派，抽调通过培训合格的工人进场施工。二、劳动力组织原则组织管理人员、技术人员参加此工程的施工。劳动力计划表详（附表六）四、 主要机械设备情况序号设备名称设备类型和技术指标单位数量要求绿化工程施工设备-嵩栾段绿化工程1喷种机180HP台3近5年内购置2抽水机100HP台3近5年内购置3农药机1立方米台4近5年内购置4洒水车1立方米台2近5年内购置5割草机5立方米台6近5年内购置6松土机160HP台3近5年内购置7空压机20T，激振力400KN台4近5年内购置8搅拌机14、18T，激振力300KN台4近5年内购置9电焊机18T台4近5年内购置10发电机15T台25近5年内购置11车辆8T台6近5年内购置12苗圃自有苗圃生产培育基地亩100第五章 确保工程质量的技术组织措施一、质量要求目标：合格工程我公司承诺：我们坚持“质量第一，用户至上”的原则，竭尽全力，确保省优良工程。为此我们愿意签定质量保证合同。二、质量保证组织体系质量保证体系包括：1、质量保证组织体系；2、质量保证工作体系；3、质量检查、评定体系。详见如下：1、质量保证组织体系图。项目经理 项目副经理 总工程师 生产班 机械班 技术质量部 养护班 起苗 质检 装车 运输 整土 种植 养护 后期管理2、质量15、保证工作体系。质量保证工作体系 施工操作指导书技术交底保证质量措施了解验收标准掌握操作规程班组长技术交底施工员技术交底项目技术负责交底质量责任分工3、质量检查评定体系。质量检查评定体系质量标准检查方法 班组自检专检员检查工序交接检查各班组QCE组质量分析质量检查 不合格改进施工工程质量事故处理质量评定质量评定资料处理三、制定创优规划，目标明确，措施具体，责任到人，奖罚分明。四、建立质量创优制度1、落实创优领导责任制，各级领导分级负责，逐层保证，把创优成败作为考核领导业绩的内容，达不到创优目标的主要领导，两年内取消晋升资格。2、强化创优意识教育，在职工牢固树立质量是企业生命的观点，以GJJ/T816、2-99城市绿化工程施工及验收规范为指南，并接受业主及监理工程师的指导，对施工人员进行培训，做好质量管理的基础工作。3、实施全员安全质量保证承包，职工交风险抵押金，再从管理费中抽出10%作为创优奖励基金，把工程创优与个人经济效益挂钩。4、建立创优检查制，项目部主要领导组织有关人员每日对工程现场巡回检查，详细记录，不合格者立即停工，并提出黄牌警告。五、保证质量的主要技术措施项目部质检工程师和质检员，把好技术关，放线定位和栽植关。1、施工中认真执行“三检”（即工前、工中、工后检查），严格把关“四关”（按图施工关、工前演示关、工中监察关、工后复察关）。2、工期处于冬季，工程量大，因此，操作时抓好以下17、环节。A、苗圃选苗，由工程师和技术人员到苗圃调查苗源统计优质苗数，选用根系发达，生长健壮，无病虫，规格及形态符合工程要求的优质苗。B、起苗做到根系完好，带好土球，包装好。C、运输中不损伤苗叶、苗枝、苗根，设棚防晒防风，喷水湿润叶面。D、计划安排苗木，设苗木组织，途中运输专班根据工程计划进行和气候条件，有计划划分批调运苗木，做到当挖当运当栽，确保苗木新鲜成活率高，恢复生长快。六、保活辅助措施1、去掉嫩梢叶和病虫枝叶及损伤严重的枝、根。2、栽植时，先用混有NPK复合脂的泥浆蘸根。3、栽后叶面喷施0.2%磷酸二氢钾肥液每周一次。4、搭设遮荫网。第六章 确保工程安全的技术组织措施为贯彻“安全第一，预为18、主”的方针，必须严格遵守标国家的方针政策，遵守安全操作规程。1、 严格执行各项安全操作规程，施工前要做好安全技术交底，每周定期进行安全教育。二、保证工期的主要技术组织措施1、人、材、物的保障（1）在本工程上，将委派具有类似工程经验和能力的项目经理和其他各专业人员组成项目经理部，以最大限度地满足工程的需要。为保证本工程按期顺利完工，树立公司良好形象，公司组织精干、具有理论和施工经验的园林工程技术人员参与全面的项目及施工管理工作。组建的项目部下设工程部、质检部、安全部、财务材料部，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。（2）我们除具备强19、大的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。（3）我们具备良好的信誉、资金状况和履约能力，具备丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验、水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。（4）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器试验设备，能满足大型复杂工程的需要。2、施工质量保证（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉20、和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。（2）采用流水施工，节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段的持续时间，实现节拍均衡的流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段的施工内容、工程量以及施工季节的不同，采用增加资源的投入。加强协调等措施满足流水节拍均衡的需要。3、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早8点召开部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4点召开有各工种技术负责人参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划。分析工程进展情况，互通信息，协21、调各方关系，制定工作对策，解决施工中存在的实际问题。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。4、根据不同阶段加强现场平面布置管理项目部将根据不同施工阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面布置涉及现场循环道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆放等的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备定货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况，保持现场次序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。5、加强与招标人、设计方的合作与协调 积极主动为招标人服务，项目部将从工程22、大局出发；积极协助招标人的工作，处理好与政府部门的关系，与招标人、设计以及各种独立承包商之间建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，为工程创造出良好的环境和条件。1、建立健全安全生产保证体系项目经理部健全安全生产保证体系，设置安全生产管理机械，配备专职安全监督管理人员，建立健全安全生产责任制，严格执行和安全生产的法律、法规、标准和企业安全规章制度，确保安全生产。2、建立健全安全生产管理制度施工现场建立安全管理小组，由主管生产负责人主持安全活动，建立专业检查，职工自检和安全值日检查制度，发现陷患，立即整改。安全技术管理资料，应由专人管理，做到及时，准确。3、建立安全交底制度进行各级经济承包时，应明23、确经济承包中安全生产指标，对现场作业人员必须进行书面与口头相结合的安全技术交底，交底人和被交底人均应履行签字手续，未作安全技术交底的，生产班组和作业人员有权拒绝接受任务。4、建立健全职工安全培训教育制度建立健全职工安全培训教育制度，特殊工种作业人员持证上岗，凡未经安全培训教育的施工人员不得上岗作业。执行每周一安全全会制度和班前安全活动制度，对全体参与施工管理及操作人员进行安全教育，落实安全生产岗位责任制及现场安全规章制度，并定期对管理人员进行安全技术考核。第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施一、文明施工管理严格遵守市“建设工程施工现场文明施工及环境管理暂行规定”，编制整套的施工组织设计24、或施工方案，有健全的施工指挥系统和岗位责任制，工序衔接交叉合理，交接责任明确，有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐，施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求。1、项目文明施工管理委员会组 长：项目经理 副组长：技术负责人2、项目文明施工管理对策（1）项目文明施工管理委员会应按地方、企业的文明施工管理规定，定期对现场文明施工情况进行检查，分析项目文明施工管理重点、难点，制定相应对策，消除文明施工管理缺陷。（2）在项目施工管理过程中落实文明施工的各项具体责任，确定责任人。严格执行文明施工25、的各项管理规定，落实奖罚。（3）建立健全项目文明施工内业管理资料，做到内容详实，不虚假。3、文明施工管理法规、条例（1）市建设工程施工现场保卫工作基本标准；（2）市建设工程施工现场文明施工及环境管理暂行规定；（3）中华人民共和国消防条例实施细则；（4）中华人民共和国消防法；（5）市建设工程施工现场现场管理基本标准；（6）市建设工程施工现场环境保护工作基本标准；（7）建筑工地食堂卫生管理标准和要求；（8）建设工程和施工现场管理规定。4、项目文明施工管理要素（1）工程开工前,应由项目经理主持编制项目文明施工管理措施,明确文明施工管理目标,制定创建文明安全工地计划,实行目标管理。（2）项目必须建立文26、明施工管理保证体系，由项目安全、工程、技术、物资、消防保卫、机械、行政卫生等部门负责人组成文明安全施工管理小组。建立文明施工责任制，划分责任区，明确区域管理责任人，实行挂牌制，做到现场整洁整齐。（3）施工组织总设计中包括施工安全、保卫消防、材料节约、成品保护、环境保护、环卫卫生技术措施和管理要求，有施工各阶段平面布置图。（4）在施工过程中根据工程进度和重点工程部位编制单项的施工安全、保卫消防、材料节约、成品保护、环境保护、环卫卫生技术措施，并保证审批手续齐全。（5）项目应建立文明安全施工定期检查制度，由项目工程部组织各部门每星期对现场进行一次全面检查，检查出的问题在各自的安全检查记录上做好记录27、，检查情况通过评分表评定，每次检查结束后，项目工程部负责汇总各部门评定分值记录表，将评分汇总表及检查情况记录资料归档项目安全管理办公室，做为公司每月考核项目的一项指标。并报项目经理，做为项目考核分包队的一项指标。（6）企业每周对项目进行一次文明安全施工大检查，由企业工程部组织各职能部门实施检查。每次检查结束后，应发出书面整改通知书，由企业工程程汇总各部门评分记录表，公布在企业每月文明安全施工龙虎榜上，并以此做为考核项目的依据。（7）每次检查后，项目负责整改检查出的问题，反馈整改情况。各归口管理部门接到反馈信息书后，对现场进行复查确认。二、文明施工的措施为维护城市市容、市貌，创建全国卫生城市，建28、成文明施工示范工地，项目经理根据工程具体情况，制定下列管理措施：1、项目经理部建立文明施工保证体系，实行文明施工岗位责任制，文明施工管理规定进行，确保文明施工达标。2、在施工现场在旁边安置标志牌及平面图，现场门卫设置在大门附近，门卫房前外墙要悬挂门卫制度。现场道路按施工总平面图规划，保证道路畅通。在雨季，现场排水沟，抽水设备能够保证现场及时排水，不积水。3、施工现场内的各种机械设备，临时设备、建筑材料以及场地道路等，严格按照各阶段施工现场平面图进行布置。4、现场道畅通，场地平整，材料按总平面布置图堆放，做到图实相符。5、库存袋装材料码放成垛，小散材料上架存放，易燃物品设专库存隔离放存，墙上悬挂29、材料管理制度和材料职责。6、固定的机械设备及时清洗保养，搭棚防护，设备处悬挂操作规程牌和设备标牌。7、加强施工现场用水、用电管理，严禁乱拉乱接电线，无常流水、常明灯。8、各种临时设施做到结构坚固，室内宽敞明亮，照明充足，通风良好，防雨防潮，现场办公室、仓库、宿舍、厨房、厕所做至内墙粉底刷白，地面硬化。9、现场办公室内做到整洁有序，各项管理制度齐全，墙面悬挂岗位责任制、网络计划图、施工总平面布置图、工程质量安全文明施工保证体系图、工程施工天气晴雨表等。10、职工宿舍无地铺、通铺、室内床铺、职工衣被及其它日用品排放整齐，宿舍管理制度，值日牌上墙明确，维护室内卫生，清洁。11、厨房不得住人，灶台贴瓷30、片，生熟分设，纱门纱窗，纱罩齐全，无蚊、蝇，室内通风良好，室外生活垃圾入池，燃煤必须堆放入池，煤池高不得低于60CM。12、现场砌筑垃圾堆入坚固池体，池高不低于60CM，建筑垃圾与生活垃圾分池堆放，不得溢、白天封闭覆盖。13、现场设置水冲厕所，室内高度不低于1.6米，通风良好，设专人管理，管理制度及责任人上墙明确。周围打扫及时，地面无积水，污垢。14、做好消防保卫工作，成立治保机构，制定悬挂现场保卫制度和门卫制度，加强治管理，杜绝发生治安事件，制定消防措施，配齐消防器材，专人负责管理。15、现场管理人员持证上岗，并佩戴胸卡，施工人员进行现场前必须进行文明施工教育，以后逐月组织教育，教育情况必须31、记录详细，施工人员无不文明行为。三、文物保护措施1、施工前向当地文物保护部门了解施工场地文物情况，建立文物保护和管理措施，宣传到每一个参建员工。2、遵守国家有关文物保护政策、法规，对场地提前勘察。组织全体员工认真学习文物保护法，切实增强文物保护意识。让所有施工人员真正懂得文物和地下遗迹属国家所有，是珍贵的国家财产，必须倍加珍惜，悉心呵护。3、施工期间如发现有文物或有考古、地质研究价值的物品时，应马上停工并对现场进行妥善保护，及时与建设单位及有关文物保护单位取得联系，并大力配合，妥善处理后再行施工，确保文物完整、不丢失。第八章 确保文明施工的技术组织措施严格执行项目法人关于文明施工管理的文件规定32、，确保市级文明工地。对文明工地进行科学化、标准化管理，以项目经理为现场负责人，各部分工程施工负责人为该工程文明施工管理负责人，各施工队班组长为主要执行者的三级体制。整个工地实行“城市化、封闭化”管理。一、场容场貌1、现场围护现场附近的各种孔、沟、坑槽，要设置防护措施，夜晚设红灯警示。2、现场标志主要进口正门有明显醒目的工程标示、标牌、要垂直平整，规格一致。施工现场设有正规的安全规章制度、防火标牌、标志。3、现场布置按施工组织设计（施工方案）平面图堆放材料，安放机器，搭设工作棚和生活设施。实行场容布置管理责任制，落实到有关专业工种负责管理或包干。进入施工的道路要设置足够的照明设施。4、现场场地及33、道路施工场地平整、洁净、道路畅通。一日一清理。定期洒水，防止粉尘飞扬。现场排水、降水畅通良好，路面无积水。建筑垃圾及时清理，无堆积，并设专职监控人员和外运人员。现场的排水防洪系统应始终处于良好使用状态。且施工道路上的车辆行车速度应小于15km/h。5、操作面施工现场操作面整体布局合理，责任划分明确。工人操作面地点和周围必须整齐，做到活完脚下清，工完场地清。二、料具管理1、物料管理运到工地的苗木做好临时保护，分类堆放，做好假植、覆盖、喷水。按苗木的品种、规格型号堆放时，要挂牌、标记，建立台帐，专人负责管理。2、机械设备管理现场机械按施工方案定点安放整齐、稳固、机身洁净、性能安全可靠，责任挂牌醒目34、。机构设备、料具入库堆放整齐、洁净，分类帐目明细，库管员责任明确。三、严格施工管理1、按施工总体平面图布置现场、生产生活房屋布置合理实用，设置隔离带，备有卫生设施。2、坚持每天二次清扫现场，备有卫生设计。3、开展文明岗位、文明项目有奖竞赛活动。4、对临时用地施工完毕后作好恢复工作，因施工损伤的道路要及时修整，保证道路畅通。5、不向公路边丢弃工程垃圾。6、施工员不得有打、骂、越界、污染环境的行为。第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施一、环境保护措施创建一个清洁、安静的施工环境，不但是工程现场周围工作人员的良好愿望，更是我公司每一个施工管理人员的工作目标。我公司如能承接该工程，在开工前和施35、工期间，我方配合招标人做好周围工作人员的安抚工作。1、防噪声措施（1）根据环保噪音声标准日夜要求的不同，施工中合理安排工序，严格控制产生高噪音项目树木吊装入穴，以保周围工作人员正常的工作。（2）所有运输车辆进入现场后禁止鸣笛，严格控制产生过大声响。（3）在现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。装卸材料时，轻吊轻放，并在被吊材料和已吊材料之间垫放木块，防止碰撞产生噪音。（4）加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪声扰民。2、防止对大气污染（1）土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方，回填时另外运土进场。（2）在出场大门处设置车辆清洗36、冲刷台，车辆经清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。3、防止对河港水系造成污染（1）确保雨水管网与污水网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。（2）现场内基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排入市政污水管线。（3）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排水市政污水管线，避免污染水系。严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。（4）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。4、废弃物管理（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存37、场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，设置安全防范措施且有醒目标志。（2）废弃物的运输确保不散撒、不混放、送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。（3）对可回收的废弃物做到再回收利用。5、其它管理（1）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。（2）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。（3）生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。（4）对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆，降尘和冲洗地面。6、防民扰38、措施切实做好环境保护工作，履行对周围居民的承诺，保证他们的正常工作和休息。积极采纳他们对我方施工管理方面的建议，并及时改正不足之处。二、水土保持措施1、防水排水，在工程施工期间应始终保持工地的良好排水状态，修建必要的临时排水渠道，并与永久性排水措施相连接，且不得引起淤积和冲刷。2、合理安排工序，及时清运废弃的土方。对已完坡面工程应及时植草绿化，增加植被覆盖率，减少土壤被雨水冲刷。3、对施工临时用地，应本着因地制宜、经济合理的原则，尽量少占地或不占良田、耕地，并注意采取相应的水土保持措施，施工结束后应及时进行土地整治，考虑表土回填以利复耕或进行绿化恢复。4、尽量缩短施工周期，减少疏松地面的裸露时39、间，合理安排施工时间，尽量避开雨季和汛期。附表一 施工总体计划表年 度2012年2013年 月份主要工程项目678910111212341、施工准备2、场地整理3、互通区绿化4、其他附表二 分项工程进度率计划（斜率图）年 度 2012 年 2013 年季 度二三四一月 份456789101112123图例：100（%）施工准备90场地整理8070互通区绿化605040其他302010 0附表三 工程管理曲线 年 度季 2012年 2013年度 工程完成的百分比（%）进 度一二三四一二123456789101112123456100908070605040302010工期历程的百分比（%）0 140、0 20 30 40 50 60 70 80 90 100 附表四 分项工程生产率和施工周期表序号工程项目单位数量平均每生产单位规模（ 人，各种机械 台）平均每单位生产率（数量、每周）每生产单位平均施工时间（周）生产单位总数（个）1场地整理87837人，3人/2560小时400人工2互通区绿化87833人/1560小时200人工3其他2人/10%50小时200人工附表五 施工总平面图施工总平面图布置说明：施工总平面布置合理与否，将直接关系到场内外的环境保护、施工的快慢、安全文明等内容。为保证现场施工顺利进行，按时保质保量的完成本次工程，特将临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、41、卫生、生活、道路、消防等设施进行合理布置。具体布置情况如上图所示。附表六 劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方工程整理绿化地定点放线苗木进场苗木栽植收尾普工3040203045测量工66绿化工505010010机械工55225水电工266226养护工10510附表七 临时占地计划表用途面 积（）需用时间 年 月至 年 月用地位置菜地水田旱地果园荒地桩号左侧（m）右侧（m）一、临时工程1.便道1502012年6月至2012年11月旧县互通、九龙山互通绿化2002.便桥二、生产及生活临时设施1.临时住房802012年6月至2012年11月旧县互通、九龙山互通绿化3002.办公等42、公用房屋802012年6月至2012年11月旧县互通、九龙山互通绿化2503.食堂502012年6月至2012年11月旧县互通、九龙山互通绿化3004.料库1002012年6月至2012年11月旧县互通、九龙山互通绿化2505.预制场802012年6月至2012年11月旧县互通、九龙山互通绿化2506.临时供水房202012年6月至2012年11月旧县互通、九龙山互通绿化2007.临时供电房202012年6月至2012年11月旧县互通、九龙山互通绿化2008.加工车间2002012年6月至2012年11月旧县互通、九龙山互通绿化2509.设备及仓储2002012年6月至2012年11月旧县互通43、九龙山互通绿化30010.消防202012年6月至2012年11月旧县互通、九龙山互通绿化25011.卫生间302012年6月至2012年11月旧县互通、九龙山互通绿化300租用面积合计1030附表八 外供电力需求计划表用电位置计划用电数量（KW.h）用途需用时间年 月至年 月备注桩号左或右（m）旧县互通、九龙山互通绿化左1503000施工用电2012年 6 月至2012年11月/附表九 合同用款估算表从开工月算起的时间（月）投标人的估算分 期累 计金额（元）（%）金额（元）（%）第一次开工预付款117226.410117226.41013351679.230468905.64046586132501055037.6907910121315缺陷责任期117226.4101172264100小计1172264100.001172264100投标价：1172264元说明/附表十 项目管理机构养护管理队项目总工李建祥财务科周冬丽园林绿化施工工程部杨淑红安全科张根梅林管理科邬德友园林绿化队技术科辛晓红园林绿化二队园林绿化三队园林绿化一队项目经理张亚民说明：本工程施行项目经理责任制，由张亚民任项目经理，并选派公司技术骨干担任各部门负责人，在施工工程部下设三个园林绿化队和一个养护管理队，各部门在施工中密切配合，为施工工程项目服务。