物业公司组织架构及岗位职责（6页）.doc-地产文库

物业公司组织架构及岗位职责（6页）.doc

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岗位职责

上传人：大宝编号：55224 2026-03-02 6页 46.43KB

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1、1 1 公司编制和职责公司编制和职责 2.1 公司机构设置经理综合部工程部管理处副经理行政人事品质培训文员设备运行设备维修环境管理技术主管董事会安全护卫顾问工作组社区文化客户服务综合管理经营管理 2.2 职责 2.2.12.2.1 公司经理岗位职责公司经理岗位职责 a 贯彻经理负责制的管理体制和层级管理原则，公司全面业务，是公司最高决策者，决定公司组织机构的设置及其职权与相互关系。 b 负责管理资源配备，选聘部门经理，决定管理人员的录用、考核、奖惩、晋升及公司重大人事变动。 c 负责2、中层以上管理人员的培养、配备和督导公司重大培训工作。 d 组织编制公司长期发展规划和近期计划，审定年度经营计划，并组织实施。 e 审批公司预算，控制管理资金使用、费用开支、成本消耗，提高管理的经济效益。 f 建立富有活力的高效管理机构，导入 ISO9000 质量保证体系，并根据实际运作情况不断调整完善。 g 研究、制定、审批重要设备改造、新增服务项目、开发项目的决策方案、投资计划，决定后组织实施。 h 主持质量计划的编制与重大合同的评审并签署，主持管理评审并监督评审决议的贯彻实施。 i 组织物业管理及其它经营项目谈判、招投标及合同审定。 j 组织物业管理项目的前期协调和督促各项改进措3、施的实施。 k 定期召开办公例会，听取工作汇报，及时处理部门及管理处反映的问题，协调各部门、管理处之间的工作关系，以利各项工作的开展。 l 组织制定公司内劳动工资、奖金分配、劳动福利等的决策方案和管理制度，合理分配劳动报酬，调动员工积极性。 m 组织公司对外联络工作，组织处理业户重大投诉。 n 完成董事会交办的其他有关事项。 2.2.22.2.2 副经理岗位职责副经理岗位职责 a 贯彻经理负责制的管理体制和层级管理原则，协助经理协调公司各方面工作。 b 分管公司各管理处、工程部的工作，负责分包供应商的选择与分包合同的评审工作，协调、指导各管理处的工作。 c 参与制定公司人事变动、人员劳动工资、奖金分配、劳动福利等的决策方案和管理制度，合理分配劳动报酬，调动员工积极性。 d 及时处理各管理处反映的问题，协调各部门、管理处之间的工作关系，以利各项工作的开展。 e 协助经理编制公司长

物业公司组织架构及岗位职责（共6套打包）物业公司组织架构及岗位职责（共6套打包）

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