1、1 1 公司编制和职责公司编制和职责 2.1 公司机构设置 经 理 综合部 工程部 管理处 副经理 行 政 人 事 品 质 培 训 文 员 设 备 运 行 设 备 维 修 环 境 管 理 技 术 主 管 董事会 安 全 护 卫 顾问工作组 社 区 文 化 客 户 服 务 综 合 管 理 经 营 管 理 2.2 职责 2.2.12.2.1 公司经理岗位职责公司经理岗位职责 a 贯彻经理负责制的管理体制和层级管理原则，公司全面业务，是公司 最高决策者，决定公司组织机构的设置及其职权与相互关系。 b 负责管理资源配备，选聘部门经理，决定管理人员的录用、考核、奖 惩、晋升及公司重大人事变动。 c 负责
2、中层以上管理人员的培养、配备和督导公司重大培训工作。 d 组织编制公司长期发展规划和近期计划，审定年度经营计划，并组织 实施。 e 审批公司预算，控制管理资金使用、费用开支、成本消耗，提高管理 的经济效益。 f 建立富有活力的高效管理机构，导入 ISO9000 质量保证体系，并根据 实际运作情况不断调整完善。 g 研究、制定、审批重要设备改造、新增服务项目、开发项目的决策方 案、投资计划，决定后组织实施。 h 主持质量计划的编制与重大合同的评审并签署，主持管理评审并监督 评审决议的贯彻实施。 i 组织物业管理及其它经营项目谈判、招投标及合同审定。 j 组织物业管理项目的前期协调和督促各项改进措
3、施的实施。 k 定期召开办公例会，听取工作汇报，及时处理部门及管理处反映的问 题，协调各部门、管理处之间的工作关系，以利各项工作的开展。 l 组织制定公司内劳动工资、奖金分配、劳动福利等的决策方案和管理 制度，合理分配劳动报酬，调动员工积极性。 m 组织公司对外联络工作，组织处理业户重大投诉。 n 完成董事会交办的其他有关事项。 2.2.22.2.2 副经理岗位职责副经理岗位职责 a 贯彻经理负责制的管理体制和层级管理原则，协助经理协调公司各方 面工作。 b 分管公司各管理处、工程部的工作，负责分包供应商的选择与分包合 同的评审工作，协调、指导各管理处的工作。 c 参与制定公司人事变动、人员劳动工资、奖金分配、劳动福利等的决 策方案和管理制度，合理分配劳动报酬，调动员工积极性。 d 及时处理各管理处反映的问题，协调各部门、管理处之间的工作关系， 以利各项工作的开展。 e 协助经理编制公司长
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