1、中国XX无线基站高压引电工程项目目 录编制说明4第一章 工程概况5第二章 施工现场组织机构5一、组织机构关系图6二、工程主要负责人简介6三、 项目人员岗位职责6四、 工程项目管理规定9五、 施工管理流程10第三章 施工现场总平面布置图15一、施工现场总平面布置原则15二、施工总平面布置图15三、通讯设施布置15第四章 施工组织方案与技术措施16一、施工准备16二、施工工序总体安排19三、主要工序和特殊工序的施工方法20四、确保工程进度的技术措施26五、施工难点的预见及处理办法27第五章 质量管理体系及措施29一、质量目标29二、质量管理组织机构30三、质量管理职责31四、质量控制体系的运行312、五、各施工阶段（准备、施工、交工验收）的质量保证措施32六、材料质量的控制措施33七、 施工队操作质量的控制措施33八、 隐蔽工程的质量控制措施34第六章 安全、文明施工及环境保护措施34一、安全管理目标34二、 安全管理组织机构和管理制度35三、 文明施工检查措施40四、 文明施工标准42五、 风险防范与重点和难点控制44六、 环境保护措施45第七章 工程进度计划与措施47一、工期进度计划47二、 进度计划管理制度48三、 进度计划实施措施49四、 施工过程监控措施50五、 施工资源计划52六、 计划预控、预测措施53七、 工程验收阶段55第八章 资源配备计划55一、劳动力的投入56二、施工3、机具的投入56三、 主要材料进场计划58四、 辅材的进场计划59第九章 本项目认知和理解能力59第十章 保养、使用及维护措施60第十一章 项目结束61第十二章 施工项目建议63第一章 工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、计划工期： 5、工程内容： 6、工程特点： 第二章 施工现场组织机构为实现本工程的经济管理目标，达到本工程质量标准要求，做到文明施工，安全生产。我公司成立项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系一、组织机构关系图建设单位合同关系合同关系施工单位监理单位项目经理项目总工工程部安质部综合部施工二队施工一队图2-1：组织机构图二、工程主要负责人简介三4、 项目人员岗位职责 1、项目经理职责项目经理是施工单位的法定代表人在承包的建设工程项目中委托的代理人，主要具有以下责任：1）项目工程的计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。2）合理配置资源，对工程安全、质量、工期目标全面负责。3）项目工程的双文明建设，负责与项目法人协商制定工地规则。4）负责协调落实施工期间业主或监理工程师提出的其他工作。2、项目副经理职责1）协助项目经理进行工程施工管理工作。2）进度计划的控制，根据项目的总目标和阶段目标，对施工进度进行检查、调整，调配施工资源，进行有效地控制。3）对施工现场有效的控制，执行有关技术规范和标准及各类控制措施，确保工程质量、安全目标的实现。35、技术负责人职责技术负责人是项目技术的负责人，主要职责如下:1）按照国家及南方电网的有关标准、法规、规程和其他技术规定实施技术管理工作。2）编制质量计划、施工组织设计、工程施工方案、技术措施等。3）根据质量计划以及相关程序的要求组织施工的过程控制。4）参加项目法人组织的施工图会审。5）图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。6）组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。4、项目工程组职责 1）负责质量计划、施工组织设计和各类施工技术措施的实施。2）按照质量体系程序要求指导施工，进行施工过程控制。 3）负责对施工人员进行安全、质量技术交底。 4）扶着技术标准、施工图纸和6、作业指导书等资料的管理。5）负责制定文明施工实施细则，加强文明施工管理，监督实施。6）做好机具、材料的供应，配合质监人员对施工质量进行监督和三级检验。5、项目质检组职责1）贯彻执行工程安全工作目标计划、质量工作目标计划、代表项目部与此项目施工对签订安全、质量目标合同。2）按照项目法人、监理工程师的要求及质量管理标准对工程实施质量监督，向其提交质保体系、质保安保措施及事故报告等资料文件。3）参与编制施工管理和技术管理措施中治安保证措施的审核。4）组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。5）负责对项目质量体系的实施的实施情况向项目经理提出奖惩建议。6）负责质量体系文件和工程7、检验、测量、试验资料的管理，以及检验、测量、试验及其设备的控制。7）负责人员安全教育、安全检查认证，负责外用工安全管理。8）负责事故的调查处理，进行事故的分析、报告、登记和统计。6、项目采购组职责1）负责按质量体系程序文件要求建立健全工地材料、机具设备的各项管理制度。2）负责工程材料的催交、采购、检验、运输、保管、标识工作并按照施工形象进度进行材料的供应。3）负责施工机具的管理以及计量器具的周期检验。4）负责采购、进货检验文件和资料的管理。7、项目计经组职责1）负责具体的合同管理、各类计划的编辑、统计等工作。 2）负责项目工地的概预算管理、结算工作。3）负责项目工地的资金管理与核算工作，以及项8、目的承包结算工作。8、项目综合组职责1）负责文件信息处理、文件的起草、地方关系协调，会务接待，车辆管理等工作。 2）归档管理本项目的对外联络工作。3）负责组织开展各种形式的劳动竞赛、岗位练兵、技术比赛等活动。4）负责抓好民主管理，组织职工参与项目管理。四、 工程项目管理规定本工程项目部属工分公司直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。1、组织原则1.1项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。1.2项目部编制人员服从项目经理的管理。1.3项9、目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。1.4项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。2、工程项目部工作内容2.1配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同；2.2按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；2.3根据工程性质制定并实施工程部管理制度。3、工程项目部日常工作制度3.1工程项目部组织制度工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；工程项目部根据建设项目的规模需10、要，组建相应力量的施工管理人员。3.2工程项目部会议制度工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议； 组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。 积极参加监理例会制度及不定期监理例会。3、检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。 针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。工程部各岗位实行11、书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； 写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。五、 施工管理流程工程部施工管理流程 开工准备监理单位资质审核三通一平 施工单位资质审核图纸会审流程工程竣工资料归档建筑物及设备移交项目工程移交进入竣工验收流程进入单位工程施工质量控制流程项目工程结束工程部单位工程施工质量控制流程组织图纸会审及设计交底 工程部核查施工准备施工准备 开工报告工程部审批1、 施工组织专业设计2、 质量管理体系3、 原材料4、 采购情况5、 人员情况发布开工令 工序施工施工单位自检 工程部12、和监理部共同确认施工单位整改单位工程施工结束单位工程竣工验收工程部监理部组织竣工初验进入下道工序或结束工程部和监理部共同签发验收合格单施工单位编写自检验收报告变更控制流程工程部提出的设计变更规划部、总监理工程师审核分管领导审批办理设计变更交承包商施工方提出的设计变更监理工程师提出设计变更工程部、规划部、监理工程师审核工程部、规划部审核分管领导审批分管领导审批交承包商办理设计变更办理设计变更交承包商工程竣工流程政府质检部门检查工程部组织有关单位及人员检验填写竣工报验单监理、工程部审查技术资料和现场检查施工单位验收合格填写竣工验收单1、 质量保证资料表2、 单位工程观感质量评定表3、 单位工程质量13、综合评定表4、 工程施工技术资料第三章 施工现场总平面布置图一、施工现场总平面布置原则（1）各项施工设施布置应满足有利生产、方便生活、安全、防火、保卫和环境保护等方面的要求。（2）在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。（3）生产性设施和生活性设施分开设置。（4）生产性设施尽量靠近使用部位设置，减少场内二次运输工作量。（5）生活性设施设置在围墙外。（6）按照海南电网公司电网工程建设标识和安全文明施工规范手册的要求，施工现场布置要合理有序、标志齐全、标识清楚，为施工人员提供一个安全文明的施工环境。（7）现场布置应体现海南电网公司的企业形象和我公司特有的风貌。二、施工总平面14、布置图项目部设中区，中心材料站按照分区的具体位置设立，保证交通条件相对较好，位置位于本工程主要位置，有利于指挥全线施工和相关管理。驻地布置详见附表一施工总平面布置图。三、通讯设施布置由于本工程地形平坦，XX通讯设备的信号较好，我们将使用XX电话作为施工管理和日常联络的主要方式，现场施工管理必要时使用无线对讲机。但为了保证本工程万无一失，始终保证通讯的畅通无阻。我公司还将采用有线电话为项目部和施工队之间的一种通讯方式。对于不具备安装有线电话的施工队以及施工队与施工现场之间的联系，将采用大功率对讲机为备用，以保证正常管理和施工。第四章 施工组织方案与技术措施一、施工准备1、技术准备在施工前进行技术15、准备工作；熟悉和审查施工图纸，编制施工图预算，编制施工组织设计、施工方案及措施等，进行技术交底。2、材料准备我公司有多家长期合作的具有相当实力材料供应商。经了解，本工程所需材料供应商储备充足，随时购用。并且本工程项目部设有专职材料管理员进行材料的采购验收工作。3、施工场地准备根据项目经理部、施工队、施工场地和运输道路的选择原则，我公司已经进行了初步的调查和联系工作，在开工前由综合部负责，组织有关人员可确定最佳施工场地与运输道路。4、施工力量配置准备（1）组建工程项目部根据本工程的规模、特点和难度，我们组建经验丰富、高效的现场项目部，明确各部门职责，对工程进行有效管理。（2）施工力量配置1）根据16、工期要求和工程施工顺序，充分考虑到本工程的工程量、施工难度等情况，结合我公司多年送电线路施工经验，应用网络计划技术对施工、技术力量的组织进行科学的测算，精心组织，合理安排。2）施工力量：公司计划投入3个施工队进行本工程的施工，另配材料站1个。3）技术力量：公司计划投入本工程技术管理人员和特殊作业人员包括技术员、质检员、安全员、材料员、测工、焊工、起重工等。主要技术力量配置表序号工程阶段技术力量劳动力高级中级初级技工合同工民工1工程准备123552基础施工13355203杆塔组立13455104主变施工13455105验收移交123225、主要施工机具配置表根据本工程的施工需要，我们主要配置以下17、施工机具并根据施工进度计划，安排施工机具进场。主要施工机具配置表 序号机具名称规格型号单位数量备注1钢模板平方米10002经纬仪J2-2台23砼搅拌机台104振捣器NXY-1套105抽水机TC-24套106发电机15KW台67发电机5KW台48钢抱杆400*400M付69磨绳KM1010钢丝绳KM3011机动绞磨J3-831,3T台2012滑车台15013吊车8T台214报话机台4015主牵引机AR413台116主张力机AR343台117小牵引机SAQ-50台118导线线轴架10吨套219展放架付620导线放线滑车个6021地线放线滑车个1222牵引绳KM4023导引绳KM5024液压机20018、T套325电缆输送机台226导线卡线器LGJ-300/40个1227地线卡线器JB2-40-7个628连接器8T个829导线蛇皮套LGJ-300/40条1030地线蛇皮套JB2-40-7条631各种钢绳套条4032断线钳把633U型挂环个5034电焊机BX1-315台435摇臂钻床Z32K台136钢筋弯切机GJB7-4013台137电动砂轮机S3S-200台138电动切割机J3CQ台26、生活设施情况选择交通、通讯较为便利、有水有电的地方作为施工人员驻地，在驻地设立职工食堂、浴室，建立职工活动室，配备电视、VCD等设施并经常组织各种文娱活动，丰富职工的业余文化生活。切实做好夏季防暑降温和冬季防19、寒保暖工作。二、施工工序总体安排工序划分序号工序划分一土石方工程1土石方开挖2接地槽挖填方3修路、平整场地二工地运输1汽车运输2人力运输三基础工程1垫层浇制2基础夯实四杆塔工程1接地网安装2砼塔组立五变压器工程1支架安装2变压器安装六线缆工程1导、地线架设2电缆敷设七附件安装1绝缘子串悬挂2悬垂线夹安装3防振锤、跳线安装4电缆头制作三、主要工序和特殊工序的施工方法1、变台电杆组立1.1基坑放线按照规范要求，放线使之与主干线路平行，首先沿线路方向在两杆坑坑边中心处做三个方向桩，并用细线连接，在细线上标注距离为2.5米两个黑色标记，测量两杆坑位臵准确度，用水平仪找准地面基准，测量两杆坑的水平度，测20、量杆坑的深度为1.7米+底盘厚度，两坑高差不得大约20mm。1.2底盘安装使用吊盘法安装，在底盘中心用粉笔画一白点，将底盘放在坑内，调整底盘放臵位臵使线坠、细线黑色标记、白点在一条直线上，确定两杆之间距离为2.5米。1.3立杆在底盘上以白点为圆心、电杆底部为半径画圆，组立电杆时使电杆底部与所画圆圈重合，保证电杆位臵的准确度，吊车组立电杆时，当电杆底部与底盘所画圆圈重合，电杆基本正直后，对电杆进行回填土，每50cm一层进行夯实，夯实两层后，用吊车对电杆倾斜度进行粗调。1.4电杆校正利用经纬仪在以电杆为原点的90度角两条直线上，分别进行观察测量，对电杆进行微调，保证电杆中心点与中心桩之间的横向位移21、不应大于50mm。根开为2.5米，偏移不应超过30mm。1.5填土夯实电杆校正后，进行回填土并夯实，每50cm进行夯实一次，松软土质的基坑回填土时，采用增加夯实次数的加固措施。回填土后的电杆基坑应设臵防沉土层，培土高度超出地面30cm。1.6安装卡盘卡盘上平面距离地面50cm，用半圆抱箍将卡盘与电杆固定，深度允许偏差为50mm。2、接地体安装2.1接地工艺接地体采用50*5*2500的角钢，在电杆外侧挖60cm深的沟，按照标准化施工图的要求，将三根接地体打入地下，接地体之间距离分别为2.5米，用-40*4*5000带钢连接，地平面以下连接处全部采用焊接，并做好防腐处理。2.2接线方式（1）综合22、配变全部采用TT接地方式，从正面看（高压熔断器与变压器低压出线柱头侧）避雷器单独沿变台左侧电杆内侧接地，变压器外壳、中性点、JP柜外壳沿变台右侧电杆内侧接地。（2）避雷器下端应采用绝缘线将三相连接在一起，接地引线沿避雷器横担和电杆内侧敷设。变压器外壳接地引线沿变压器托担敷设，变压器中性线沿变压器散热片外侧垂直向下顺变压器托担敷设。JP柜接地引线沿JP柜托担敷设。接地引下线在适当位臵处采用钢包带固定。（3）接地扁钢采用-40*4*2400扁钢，扁钢露出地面约1.8米，用黄（10cm）绿（10cm）相间的相色漆（带）进行喷刷（粘贴），接地引下线采用JKLYJ-50绝缘线，与接地扁钢连接采用DTL-23、50接线端子。2.3接地电阻接地装臵施工完毕后须进行接地电阻的测量，此工程为100kVA变压器，接地电阻不应大于4。3、变压器台架及设备安装 3.1.引线横担引线横担采用63*6*3000角钢，横担上端水平面距10米杆杆顶为5cm，横担校平后使用U型抱箍进行固定。水平倾斜不大于横担长度的1/100。3.2JP柜托担及JP柜安装JP柜托担采用8*3000槽钢，托担中心水平面距地面1.9米，-200mm，安装时搭在托担抱箍上，托担校平后用螺丝固定。水平倾斜不大于托担长度的1/100。JP柜须选用通过国家3C认证的产品，主进断路器应具有30KA短路分断能力，能够根据变压器容量或实际负荷调整过载保护值24、，具备自动重合功能，抗干扰能力强，漏电动作电流为50500mA可调，还应具备断相保护功能。负荷开关、主进断路器等主要电器元件应选用著名优质品牌产品。柜体材质须选用不小于1.5的304不锈钢板（国标0Cr18Ni9/SUS304），要求喷塑（灰）。JP柜采用托担形式安装，放在安装好的JP柜托担上并居中，使用JP柜固定扁钢对JP柜进行固定。3.3变压器托担及变压器安装变压器托担采用12*3000槽钢，托担中心水平面距地面3.0米，偏差0+100mm，安装时搭在托担抱箍上，托担校平后使用螺丝固定。水平倾斜不大于托担长度的1/100。变压器选用型号为S11型配电变压器，变压器放在安装好的变压器托担上并25、居中，使用变压器固定横担对变压器进行固定。变压器低压出线柱头与高压熔断器安装在同侧，此面作为变台的正面。3.4高压熔断器横担熔断器横担采用63*6*3000角钢，横担中心对地距离6.8米，偏差-20+20mm，横担校平后使用螺丝进行固定并安装熔断器连板，熔断器连板采用-80*8*450扁钢。水平倾斜不大于横担长度的1/100。3.5避雷器横担避雷器横担采用63*6*3000角钢，横担中心水平面距地面5.5米,横担校平后使用U型抱箍进行固定。水平倾斜不大于横担长度的1/100。3.6刀闸横担刀闸横担采用63*6*2100角钢，横担中心水平面距上排横担距离不得小于80cm（绝缘线为60cm），横担26、校平后用螺丝固定。水平倾斜不大于横担长度的1/100。4、变台引线及其它设备安装 4.1隔离刀闸安装与引线连接1.在刀闸横担上安装隔离刀闸，相间距离不小于400mm，210kV线路干线至隔离刀闸进线端引线引线使用双并沟与主干线进行连接，另一端连接隔离刀闸静触头侧。引线连接应顺直无碎弯，工艺美观，引线应有一定弧度，并保证三相弧度一致。3.隔离刀闸出线端至熔断器上接线端引线首先将绑扎好引线的绝缘子固定在刀闸横担上，然后与隔离刀闸动触头侧设备线夹进行连接，再将引线引至引线横担绝缘子进行固定，引线再下引至跌落横担绝缘子进行固定后，压好接线端子后连接至跌落熔断器上接线端。引线连接应顺直无碎弯，工艺美观，27、引线应有一定弧度，并保证三相弧度一致。4.2熔断器安装与引线连接1. 将熔断器安装在熔断器横担上。熔断器选用型号为HRW12-12/200熔断器。2. 熔断器下接线端至变压器高压侧接线柱引线3. 将绑扎好引线的绝缘子固定熔断器横担侧面，绑好的侧装绝缘子中心位臵至熔断器下接线端引线长度约为90cm。熔断器引线在避雷器横担绝缘子上用绑线固定后引至变压器高压侧，使用设备线夹进行固定，并加装绝缘护罩。4. 高压熔断器与变压器低压出线柱头安装在同侧，此面作为变台的正面。4.3接地环接地环距熔断器横担侧支瓶中心35cm处安装。4.4避雷器安装及引线连接 在避雷器横担上安装避雷器，选用型号为HY5WS-1728、/50避雷器。避雷器各相间距离应不小于0.5米，下侧采用JKLYJ-50绝缘线连接在一起，再与接地体相连接。在高压引线上距接地环约70cm处安装穿刺线夹，然后使用长度约为62cm的引线与避雷器连接，避雷器侧使用铜铝接线端子连接，连接好后加装绝缘护罩。5、变压器低压侧引线安装变压器低压侧引线采用BV-50布电线穿110PVC管形式在变台正面右侧安装，使用2套固定横担和PVC管抱箍进行固定。PVC管转弯处采用45度弯头，变压器低压接线柱处加装一个45度弯头并留有滴水弯。变压器低压侧引线进入JP柜内用铜接线端子进行固定。6、低压出线安装低压出线分为低压电缆入地和低压上返高低压同杆架设两种形式。低压电29、缆入地安装时，利用JP柜下方出线孔，低压出线管采用110的钢管。低压上返高低压同杆架设安装时，利用JP柜正面左侧出线孔出线，低压出线管采用110的PVC管。固定在变压器托担、避雷器横担、高压熔断器横担、高压引线横担预留的PVC管抱箍固定孔上，在转弯处采用45度弯头，出线口处加装一个45度弯头并留有滴水弯。7、直埋电缆施工7.1电缆敷设 1.电缆敷设可用人力拉引或机械牵引。用机械的最大牵引强度宜满足表-1的规定，其速度不宜超过15m/min，且应在牵引头或钢丝网套与牵引钢缆之间装设防捻器。2.电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在地面摩擦拖拉。电缆上不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未30、消除的机械损伤。3.电缆弯曲半径应符合规范要求，在沟内敷设应有适当的蛇形弯，电缆的两端、中间接头、穿管处、垂直位差处均应留有适当的余变。 4.电缆之间，电缆与其它管道：道路、建筑物等之间平行和交叉时的最小净距，应满足规范的要求。7.2覆砂盖砖 1.电缆敷设完毕，应请建设单位、监理及质量监督部门作隐蔽工程验收，作好记录、签字。 2.电缆上面与电缆下面一样，覆盖10cm砂土或软土，然后用砖或电缆盖板将电缆盖好，覆盖宽度应超过电缆两侧5cm。 7.3回填土 1.直埋电缆回填土前，应经隐蔽工程验收合格。 2.回填土应及时并分层夯实。 7.4埋标桩 电缆在拐弯、接头、交叉，进出建筑物等地段应设明显的方位31、标桩。电缆直线段每隔50-100处应加设间距适当的路径标桩。标桩应牢固，标志应清晰，标桩露出地面以15cm为宜。8、试验调试设备及绝缘子安装前应进行绝缘电阻实验，台架设备安装完成后要对隔离开关、熔断器进行拉合试验。检查隔离开关、熔断器、低压刀闸在断位。9、标牌、标识安装1.警告标志牌、运行标志牌、防撞警示线依据国家电网公司安全设施标准第2部分：电力线路（Q/GDW434.2-2010）要求进行制图，制图参数见下面具体规定。2变压器台架应安装“禁止攀登，高压危险”警告标志牌，尺寸统一为300*240mm。安装在变压器托担上，位于变压器正面左侧。警示牌上沿与变压器槽钢上沿对齐，并用钢包带固定在槽钢32、上。3变压器台架应安装变压器运行标志牌，尺寸统一为320*260mm，白底，红色黑体字。安装在变压器托担上，位于变压器正面右侧。运行标志牌上沿与变压器槽钢上沿对齐，并用钢包带固定在槽钢上。4变压器台架应安装电杆杆号标志牌，尺寸统一为320*260mm，白底，红色黑体字。杆号标志牌下沿与变压器槽钢上沿距离1m，并用钢包带固定在电杆上。5变压器台架电杆下部应涂刷（粘贴）黄（20cm）黑（20cm）相间、带荧光防撞警示线，警示线顶部一格书写“高压危险，禁止攀登”（字体为红色黑体），警示线在电杆埋深标识上沿（或距离地面50cm处）向上围满一周涂刷（粘贴），其高度不小于1.2米。四、确保工程进度的技术措33、施1、开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、建造临建设施，组织人员2、和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。3、编制施工组织设计、以及各重要或特殊工序的施工方案，并进行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。4、合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。5、开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映出现问题，尽早解决设计变更问题。6、根据各施工进度米微百毫秒度 ，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工作，确保即使到位。7、施工中要根据工程实际情进度情况34、，围绕关键线路，及时调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。8、做好雨季施工防护措施，减少天气对施工进度的影响。9、开展QC小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来缩短工期。10、加强工程施工质量和安全管理，确保施工质量和安全，避免出现质量和安全事故，造成工程返工，延误工期五、施工难点的预见及处理办法 1、事前控制开工前,检查施工技术措施和施工技术交底情况。检查特殊作业人员上岗证,必须持证上岗。检查未经检测或已过期的安全工器具。 检查变压器、避雷器、跌落式熔断器、隔离开关、断路器和负荷开关的出厂合格证、产品说明书。 检查台架根开距离符合设计要求,台架水平倾斜不大于根开的1/10035、。 检查变压器的油枕、油位是否正常，外壳干净无锈斑。变压器台架金具必须热镀锌。2、事中控制 引线及设备连接 变压器高压引线不小于35mm2高压引线要与变压器相序一致。变压器高低压侧引线的导体连接要使用压接线耳或使用线夹。铜铝导线间应采用过镀线夹。接地线与接地体连接采用压接线耳。110kV每相引流线，引下线与邻相引流线引下线或导线之间，安装后的净空距离不应小于300mm；1kV以下电力线路不应小于150mm。 杆上变压器安装 变压器台架底座对地距离不应小于2.5m。变压器外壳、低压侧中性点要直接接地。按变压器容量区分：容量大于100kVA的变压器工作接地电阻不应大于4，容量不大于100kVA的变36、压器工作接地电阻不大于10。要求实测记录，现场监理人员要签隐蔽工程验收记录表。 杆上避雷器安装 避雷器接线应使用压接线耳。引线连接紧密，采用绝缘线时截面应符合下列要求：a)10kV避雷器引上线（电源侧引线）：铜线不小于16mm2铝线不小于25mm2。b)10kV避雷器引下线（接地侧引线）：铜线不小于25mm2，铝线不小于35mm2。c)0.4kV避雷器引上线及引下线宜使用铜线，截面不宜小于25mm2。当避雷器的连接端子较小不能适应25mm2导线连接时，应采用过渡连接。避雷器相间距离：110KV不小于350mm，1KV以下不小于150mm。避雷器应可靠接地，宜采用直接接地方式。 跌落式熔断器安装37、熔断器安装牢固、排列整齐，熔管轴线与地面的垂线夹角为150300度，熔断器水平相间距离不小于500mm。操作时灵活可靠，接触紧密。高压熔断器安装高度不应小于4.5m。杆上隔离开关安装瓷件良好，操作机构动作灵活。隔离刀刃合闸时接触紧密，分合时三相同期性好，分闸后应有不小于200mm的空气间隙引线连接紧密可靠。水平安装的隔离刀闸分闸时，宜使静触头带电。杆上断路器和负荷开关安装吊装就位安装，水平倾斜不大于托架长度的1100。引线连接紧密，宜采用线夹连接。当采用绑扎连接时，长度不小于150mm。操作灵活，分、合位置指示正确可靠。外壳接地可靠，接地电阻值不应大于10。设备底座高度要求达到4.5m及以上。38、台架拉线安装及标识拉线截面不宜小于35mm2。UT线夹安装正确，主副线槽相符，螺杆应露扣，并应有不少于1/2螺杆丝扣长度调整余地。拉线应采用直径不大于3.2mm的镀锌铁线绑扎固定，拉线回尾长度要求为300500mm，拉线回尾绑扎上端80mm100mm，下端不小于150mm，拉棒露出地面长度应为500700mm承力拉线应与线路方向的中心线对正，分角拉线应与线路分角线方向对正，防风拉线应与线路方向垂直。拉线与电杆夹角一般采用45度，受地形限制时可减少到30度。跨越道路的拉线对通车路面边缘的垂直距离不应小于5m。应悬挂台区标示牌,标明台区名称、台区编号、抢修电话；线路标示牌,标明线路名称、线路编号、39、相序；警示标示牌，标明“禁止攀登、高压危险”等。3、事后控制检查已安装的电气、金具是否牢固可靠。瓷件表面是否光洁、无裂缝、破损等现象。变台标示牌及警告牌是否齐全。一、二次引线排列整齐，绑扎牢固。一、二次侧绝缘防护罩齐全。部件齐全，操作机构灵活，油面或气压容易观察，分、合闸位置指示正确可靠。4、安全控制1.进入施工现场必须戴安全帽,穿工作服,穿绝缘鞋。登杆作业,必须系好安全带。2.不准在高空作业中上下抛掷物品、工具。酒后不准进入施工现场。3.在上旧杆作业前,应先检查杆根是否牢固，必要时应加设临时拉线。监理人员发现不安全因素应及时报告工作负责人。4.杆上作业应避免上下交叉作业，当无法避免时应相互照40、应，密切配合。5.要按规定设立工作监护，监护人要佩戴监护人袖章，监护人不得从事其它工作。6.施工现场临时用电，必须严格执行国家的有关规定施工现场安全用电规程，导线过路或街道应加强保护，配电箱架锁设有“有电危险”警告牌。第五章 质量管理体系及措施一、质量目标表6-1工程质量总目标及目标分解总目标满足国家施工及验收规范，确保“达标投产”，争创“优质工程”质 量 目 标 分 解工程施工质量满足国家施工验收规范、优质工程标准：必须按照中国电力建设企业协会电力工程达标投产管理办法（2006版）中的达标投产的要求。保证贯彻和顺利实施工程的主要设计技术原则。杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。WHS合格率41、达到100%，单位工程合格率达到100%，分部、分项工程合格率达到100%，综合优良品率95%。工程技术资料、图纸、记录资料完整、真实、准确、满足工程归档要求。按南网工程资料电子化要求移交。二、质量管理组织机构1、质量管理组织机构监理关系领导关系业务关系公司主管施工副经理、总工工程监理施工一队质检员项目经理、副经理、项目总工项目质安部公司生产部质量检查处施工二队质检员材料站质检员运输队质检员物资供应科科长施工三队质检员 三、质量管理职责部门和岗位主要质量职责项目经理对工程质量负领导责任。支持本项目部的质检机构独立行使职能和权限，特别关注关键工序的质量控制。主管整个工程的施工质量，对工程质量负直42、接责任。项目副经理协助项目经理工作。项目总工负责质量计划与质量保证技术措施的批准并督促执行，掌握工程的质量动态，协调并配合监理工程师及项目法人进行中各项工作。技术部 技术专责为保证工程质量制定相应的技术措施，为工程创优提供全面的技术支持和技术保障。质安部 （质量部分）负责编制本工程质量计划，检验计划、质量管理保证技术措施，奖罚条例，并经常性组织检查普通工序和特殊工艺的质量情况。严格执行公司及项目部制的有关质量管理制度。负责质量体系及其文件，记录的正常运行，审核和整理工程质量竣工移交记录，做好质量保证报表工作施工队长及施工队质检员负责本施工队质量工作，包括过程控制、自检、互检、以及施工记录、责任43、卡的填写，负责普通工序工艺的质量检查。配合工程中间验收和竣工验收。四、质量控制体系的运行(1)建立完善的质量管理组织机构，根据 招标文件的要求及有关规定制定本工程的质量管理办法及质量奖罚条例。明确各级质量管理部门人员的职责，加强与监理工程师的联系，隐蔽工程没有建立工程师的批准，严禁覆盖或掩蔽。把好原材料检验关、半成品检验关，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，使施工质量处于良好的受控状态。(2)质量关键部位、工艺较强及特殊施工工序，项目部应根据具体情况编制本工程特殊工艺和关键工序的质量保证技术措施，并明确专项现场负责人，严格施工过程质量控制，制定保证质量措施及方案。本工程实施质量保44、证金制度，制定质量管理办法、考核细则。执行中国电力建设企业协会电力工程达标投产管理办法（2006版）。五、各施工阶段（准备、施工、交工验收）的质量保证措施 1、施工准备保证(1) 项目部要组织施工图纸会审，形成审查意见。(2) 依据电力工程达标投产管理办法（2006版）质量标准的目标编写施工组织设计、施工技术措施、施工手册。(3) 施工前要进行质量培训和技术交底，测量、焊接、爆破、压接等特殊工种必须经过培训后，持证上岗。(4) 项目部要确保在施工前各种机械、工器具、设备配备齐全，并有一定的储备，满足机械化连续施工的要求，计量器具必须经过检定部分检定合格。(5) 施工前对特殊施工过程工艺操作进行45、试件试验。 2、施工过程保证(1) 隐蔽工程施工检查的程序要严格按规程要求进行，没有建立工程师的批准，工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽。(2) 特殊施工必须制定施工方案，并经监理工程师批准。(3) 工程实行质量三检制，同时做好施工记录和检验记录。(4) 项目部实行质量监检员制度，保证施工质量的全过程控制，保证各种制度及建立与实施。 3、信息管理保证(1) 保证施工记录的真实性、完整性、及时性、正确性，保管好原始记录。(2) 施工中出现的设计变更要有专人管理，并及时进行交底，做好收发记录。 4、竣工验收保证(1) 工程竣工前，所有质量记录、声像资料、各种物资、设备资料、文件都必须满足项目法人和建立46、工程师及有关规定的要求，并留存归档备查。(2) 工程符合达标投产质量标准，竣工验收一次成优，一次启动运行成功。 5、服务保证工程移交运行六个月后，对所施工工程的运行部门进行质量回访，并做好回访记录。本工程施工质量我们将合同实施保修。合同保修期满后，若工程出现质量问题，无论是否是施工原因造成，我们在得到项目法人通知后，将尽最大努力实施抢修。六、材料质量的控制措施 制定物资采购、供应计划，制定物资进货检验、出库前检验制度，并具有可靠的书面证明。严格按规定选择合格的材料（设备）供应商，派出有物资管理经验的人员进驻材料生产厂家，确保按供货合同供货，以保证合格的产品用于本工程。自加工成品、半成品要严格按47、有关规程、规范进行加工，并提供可靠的书面证据。工程竣工时，准确向项目法人提交物资材料的质量文件，并留存归档。七、 施工队操作质量的控制措施施工过程中各工序要严格执行三级检查制度（施工班组自检、项目部复检、公司专检），即施工队（班组）对所完成的项目进行自检，自检率要求达到100%。施工队（班组）自检合格后形成书面材料（记录）向项目部申请复检，项目部及时组织有关人员进行复检，复检率要达100%。复检结束后，应填写质量结果反馈通知单，并下发给施工队，施工队接到通知后对不合格项进行整改，并在通知单上把整改结果报项目部，项目部根据情况重新验证。项目部验证合格后方可向公司质检处申请专检，抽检内容不少于3048、%。专检后，指出存在问题，限期整改。公司检查合格后，由项目部向监理、项目法人申请转序验收。做到施工过程有检查，施工完毕有验收，验收合格有转序，做到上道工序没检查不得进行下道工序施工。对监理和项目法人验收时发现的质量问题，项目部及时反馈到施工队进行缺陷处理，在进行复检合格后，最后再一次报监理工程师验收（在施工班组自检、项目部复检、公司专检的同时必须由监理参加检查）。工程的施工质量保证在于施工过程中项目部的自检和复检阶段，此阶段的质量检查和验收是整个工程质量零缺陷保证的关键。项目部要每天派出足够数量的质量检查人员深入施工一线，配备专用车辆和必须的设备、工器具，要通过严格的二级检验从根本上保证施工质49、量。验收资料要做到及时性、真实性、准确性，通过对这些资料的严格的检查，验收工序的实行，项目部要完善内部的检查验收体系，使施工过程的质量控制和最终的检查要求，均符合工程总体质量目标的要求，最终保证工程的质量管理目标顺利实现。八、 隐蔽工程的质量控制措施隐蔽工程质量的保证措施的关键在于过程控制及各次工程质量检查和验收程序与制度落于实处，严控把关。严格强调对于隐蔽工程设有监理工程师的签字认可，决不擅自隐蔽。在隐蔽工程施工过程中，坚持技术人员现场跟踪值班制度，及时发现问题纠正错误，确保工程内部质量的完好。加强全体员工思想上的教育，牢固树立积极配合监理工作的观念。每一道需隐蔽的工序未经监理工程师的批准，50、不得进入下一道工序的施工，确保监理工程师有充分的机会对即将覆盖的或掩盖的任何一部分工程进行检查、检验以及任何部分工程施工前对其基础进行检查。每一道需隐检的工序施作完毕后，施工队自检、经质检工程师检查合格后，经主管工程师检查，上报监理工程师。监理工程师检查批准后，方可进入下一道工序的施作，若检查不合格，施工队必须立即返工或返修，重新检查直到合格为止。当监理工程师发出对某一部位有疑议或特殊指示时，项目部立即组织人员施作，待监理工程师检查认可后，方可施工下一道工序。第六章 安全、文明施工及环境保护措施一、安全管理目标 工作目标：实现考核事故“零目标”。“杜绝人身死亡事故、重大机械设备、火灾及爆炸事故51、，无主要责任交通事故，无群伤、高空坠落、倒杆塔、严重触电事故”。二、 安全管理组织机构和管理制度 1、安全管理组织机构图为确保安全体系的有效运行，我公司建立了安全管理组织机构。公司安全监察部公司主管经理、总工项目安质部项目经理、项目总工监理单位施工一队施工二队图7-1：安全管理组织机构图 2、主要部门及人员职责项目经理1、工程安全施工的第一责任者，对于本工程施工安全负直接领导责任。2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。3、在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个是环节，在确保安全的前提下组织施工。4、认真贯彻执行工程的安全施工措施。552、充分支持工程专职安全员的工作，负责组织每月一次的安全施工检查与整改。严格遵守文明施工的规定，确保在本工程施工范围内做到文明施工。6、负责组织每周一次的安全活动，负责施工人员的安全教育，督促有关人员按时上报质安报表。项目总工1、负责工程的安全技术工作。2、负责工程施工组织设计中安全施工、文明施工措施和重要工程项目的安全施工措施的编制。3、负责组织分部工程以及重要施工工艺的安全施工措施的交底工作。4、组织编制工程新技术、新工艺中的安全施工措施。5、负责对分包单位施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。6、参加工程的安全施工检查，解决存在的安全技术问题。质安部1、负责工程施工的日常安全管理工作，53、并向项目经理汇报工作情况。2、负责安全管理体系的正常运转，制订安全管理制度和安全技术措施。3、对贯彻落实项目法人、监理部门、项目经理的安全制度进行监督、检查，对生产中的人员、机具的安全状态进行控制和监督。4、组织安全检查，并提出改进措施。施工队队长1、本队安全施工的第一责任者，对本队人员在施工过程中的安全和健康负责。2、负责组织实施本队安全施工管理目标。3、负责组织本队人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。4、认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置本队安全工作，并做好安全活动记录。5、认真实行站班会制度，督促施工人员在施工中正确使用劳54、动防护用品、用具。6、在工程项目开工前，负责组织本队参加施工的人员接受安全交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。7、组织本队人员分析事故原因，吸取教训，及时改进队的安全工作。安全员1、认真贯彻执行安全工作规程，电力建设安全施工管理规定及上级颁发的有关规定。在质安科和工程处领导下做好安全施工管理工作。2、参加和督促有关人员做好安全施工措施的编制及交底工作，并监督措施的执行。3、负责监督检查工程施工现场的安全施工和文明施工，督促做好安全施工设施，发现事故隐患，及时提出改进意见，对严重危及人身安全的特殊或紧急情况有权指令先行停止施工，并立即报告有关领导处理，有权制止违章作业，有权对违55、章者进行经济处罚。4、对重要施工项目的施工和危险作业，亲临现场检查、指导。5、协助领导布置、检查安全日常活动，做好职工和新工人入厂的安全教育。6、督促施工人员正确使用安全防护用品、用具。7、按“四不放过”的原则，协助领导组织施工安全事故的调查处理及上报。3、安全管理制度 3.1、安全管理标准本工程安全管理标准包括国家颁发的有关法律法规、行业颁布的有关技术规程规范，公司颁布的规章制度和职业安全健康管理体系程序文件等。主要的技术规程规范详见表7-1。主要安全管理标准一览表 表7-1序号标准名称编号1建筑安装工程安全技术规程56国议周字第40号2电力建设安全施工管理规定电建1995671号文颁布3输56、变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）4电力建设安全工作规程（变电所部分）DL5009.3-19975电业生产事故调查规程DL558-946建筑施工安全检查评分标准JGJ59-997建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20018施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-889建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9310建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9111龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-9212建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-200013建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200114起重机械安全规程GB6067-8515起重57、吊运指挥信号GB5082-852、安全管理措施公司已经实施运行职业安全健康与环境管理体系，项目部也将在在本工程的施工过程中运行该管理体系，针对该管理体系的各要素，结合本工程的特点和实际情况，特制定以下管理措施：法律、法规及其它要求 按照法律法规识别获取和更新程序，获取适用于本工程的有关职业安全健康的法律、法规、标准和其它要求，确认其符合性，并定期跟踪其变化，及时更新，同时将相关要求传达给全体施工人员和相关方。目标和指标依据职业安全健康与环境方针、相关法律法规要求、要求的重大危险因素，制定本工程职业安全健康目标和指标，以实现对工伤事故预防和控制，从而实现持续改进。职业安全健康管理方案按照目标指标58、与管理方案评审程序，对管理方案进行评审，以确保职业安全健康目标和指标的实现。组织机构与职责项目部以文件的形式明确规定各部门、各层次人员的职责、权限和作用，并予以传达，确保正确建立、实施和维护职业安全健康管理体系。培训、意识和能力按照教育培训管理程序，明确培训要求，确定并实施不同层次人员的培训，确保全体施工人员，尤其是重要岗位的相关人员具备完成工作任务的意识和能力。协商与交流按照协商与交流程序，确保与员工和相关进行充分有效的信息交流和协商，了解并优先考虑相关方要求，使员工参与体系的重要活动和事务，使用公众理解和认可公司改进职业安全健康状况的决心。职业安全健康管理体系文件为使公司职业安全健康体系规59、范化、文件化，并为内部管理和外部审核提供依据，公司建立并保持书面或电子形式的职业安全健康体系，用以描述体系的核心要素及其相互作用，并明确查询相关文件的途径。文件和资料控制按照文件与资料控制程序，确保与职业安全健康管理体系有关的文件及资料得到有效控制。运行控制公司分类建立并保护控制重大危险因素的运行控制程序或支持性文件，确保与重大危险因素有关的工程施工或服务得到有效控制，并确保公司在职业安全健康方针、目标、指标的实现，以及对相关方施加相应的影响。应急预案与响应按照应急预案与响应控制程序，作出应急预案和响应，以减少和预防伤害的影响。绩效测量和监测按照绩效测量和监测控制程序，对公司职业安全健康绩效进60、行测量和监测，确保危险因素的有效控制并通过监测结果，评价其与目标、指标的适应性和与职业安全健康标准、法律、法规的符合性。事故、事故、不符合、纠正与预防措施按照事故事件不符合纠正与预防措施管理程序，对事故、事件、不符合进行调查、处理，采取措施消除由事故、事件、不符合所产生的影响，采取纠正与预防措施，避免同类事故、事件、不符合的发生或再次发生。记录和记录管理按照记录管理程序，标识、保存和处置有关职业安全健康管理体制体系的记录，为评价体系的效运行提供客观记录。审核按照内部审核管理程序，对体系进行定期审核，以确认体系是否正常运行以及是否达到规定的目标，验证体系的重要活动的有关结果是否符合要求。通过内审61、对体系进行系统的、独立的检查的评价，确保体系运行的有效性。三、 文明施工检查措施1、文明工地的建设措施为加强工程施工现场的管理，提高文明施工水平，创造文明工地，本着工程施工全面上水平的要求，工程的文明施工标准及管理将严格按有关规定执行。工地内穿靴戴帽，挂标示牌。出入口设规范的大门，大门旁设置醒目、整洁的施工标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、施工单位、监理单位及有关负责人姓名。此外还在出入口处设置“一图四板”。一图：施工现场平面布置图。四板：质量保证体系，安全生产管理办法、文明施工管理措施、环保达标标准。项目经理部指派一名副经理主抓文明施工、环境保护工作，并实行责任承包制，将文明施工和环境保62、护与各作业班组和管理人员工资考核挂钩。2、 施工现场场地管理保证措施2.1 施工现场设置的临时设施，包括办公室、宿舍、食堂、厕所等均采用砖砌墙体，锌铁瓦盖顶，所有墙体与柱均刷白。并建立住地文明、卫生、防火责任制，按规定布置防火设施，并落实相关责任人管理。2.2 住地设置垃圾箱，每日专人清运。工地范围内由保健医生负责定期消毒。2.3 除加工区外，其它临时设施均按标准硬化地面，生活污水经设于场地内过滤沉淀池处理后，排入城市下水道。2.4 工地的原材料和半成品不得堆放于围挡外，材料及半成品的堆放严格按要求分类堆放，并用标识牌标识清楚。2.5 施工现场内道路平整畅通，排水出口良好。施工临时场地入口设置63、洗车槽，出施工场地的机动车辆，必须在工地内冲洗干净后才能上路行驶。2.6 所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌，施工场地出入口设专职安全保卫。2.7 确保施工场地周围各种公共设施的安全。2.8 工程完工后，按要求及时拆除所有工地围挡，安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。2.9 由项目经理部制定出施工现场场地管理、施工秩序管理、施工卫生管理、环境保护管理、交通安全管理、成品保护管理实施细则，并上墙广泛宣传，由主管项目经理负责认真落实。2.10定目标、抓管理、抓考核以考核、奖罚等制度保证我标段施工、工地为文明施工工地，树立良好的施工形象。64、3、文明施工应注意事项3.1 施工平面布置搭建临时设施，堆放设施料、成品、半成品、摆放施工机具设备，不得侵占场内道路和安全防护设施。3.2 现场设置标志牌，并做好保护工作，现场施工管理人员必须佩戴证明身份的证卡。3.3 现场用电线路、用电设施的装置和使用必须符合安全规范和安全操作规程，并按用电线路图进行架设，严禁违章接线。3.4、施工机械进场必须经过全面检查，经检查合格后才能使用。施工机械操作人员建立机组责任制，并坚持持证上岗，禁止无证人员操作。3.5 保证施工现场道路畅通，保持场容场貌清洁，及时清理建筑垃圾。3.6 建立安全生产责任制，加强化管理，进行安全交底，安全教育和安全宣传，严格执行安65、全技术方案，施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须经常检查和维修，及时消除隐患，保证安全生产。3.7 施工现场设置的职工生活设施必须符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水要符合卫生标准。3.8 做好保卫工作，采取必要防盗措施。施工现场周围设立围护措施，非施工人员不得进入现场。3.9 施工前必须对全体施工人员（包括民工）进行交底，进行文明施工教育、环保教育，提高环保意识，使大家牢固树立文明施工，环境保护的思想。3.10 进入施工现场必须严格执行本公司施工现场安全措施管理标准化规定和文明礼貌施工现场考核例会的规定，经常检查督促。四、 文明施工标准 按照文明工地施工管理规定，制定现场文明施66、工管理标准和实施细则，达到标准化。分级负责制：公司制定文明施工规划，逐级下达管理目标，分级负责落实完成，分片包干。1、文明施工标准管理措施个人岗位责任制：各级管理实行统一领导、统一规划，建立各级管理及施工人员岗位职责，形成人人有指标，人人有责任。检查评比制度：项目经理部每周对施工现场进行一次专业检查；每次检查均做记录，开会对检查结果进行面对面的通报，并对不足之处由分项负责人制定出相应的整改措施。奖惩制度：奖惩同经济挂钩，制定出明确的细则，奖惩结果上墙公布。5、会议制度：各级文明施工管理组织定期召开专题会议，讨论分析文明施工状况，针对实际问题制定措施，协调解决，并检查其实际实施情况。各专业管理制67、度：各级管理部门和专业管理制度，均需含有具体文明施工内容。2、文明施工应注意事项2.1 施工平面布置搭建临时设施，堆放设施料、成品、半成品、摆放施工机具设备，不得侵占场内道路和安全防护设施。2.2 现场设置标志牌，并做好保护工作，现场施工管理人员必须佩戴证明身份的证卡。2.3 现场用电线路、用电设施的装置和使用必须符合安全规范和安全操作规程，并按用电线路图进行架设，严禁违章接线。2.4、施工机械进场必须经过全面检查，经检查合格后才能使用。施工机械操作人员建立机组责任制，并坚持持证上岗，禁止无证人员操作。2.5 保证施工现场道路畅通，保持场容场貌清洁，及时清理建筑垃圾。2.6 建立安全生产责任制68、，加强化管理，进行安全交底，安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案，施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须经常检查和维修，及时消除隐患，保证安全生产。2.7 施工现场设置的职工生活设施必须符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水要符合卫生标准。2.8 做好保卫工作，采取必要防盗措施。施工现场周围设立围护措施，非施工人员不得进入现场。2.9 施工前必须对全体施工人员（包括民工）进行交底，进行文明施工教育、环保教育，提高环保意识，使大家牢固树立文明施工，环境保护的思想。2.10 进入施工现场必须严格执行本公司施工现场安全措施管理标准化规定和文明礼貌施工现场考核例会的规定，经常检查督促。五69、 风险防范与重点和难点控制针对本工程的风险防范于重点和难点控制环节，公司拟采取以下技术措施，详见对策表确保施工安全。 施工安全技术措施对策表 序号安全薄弱环节技术措施1个别职工安全意识差，存在习惯性违章1、教育职工，树立安全检查第一的思想。2、针对容易发生习惯性违章的工作悬挂警告牌、彩旗、标语或在施工牌中定上注意事项。3、重奖重罚，扫行公司习惯性违章处罚条例2个别施工人员未认真听取技术交底、对图纸、方案、技术措施等未领会1、施工前编写完整的施工方案和安全技术措施。2、所有施工人员都必须参加技术交底，必须签到。3、施工方案和技术措施发到班组至少2份以上，让每个员工都能看到。4、重要和关键操作部70、分人员必须在交底后经考试合格才能上岗。3临时用电隐患1、由合格的电工敷设临时供电线路，安装配电箱和用电设备；2、严禁非电气专业人员拆、装施工用电设施。3、临时供电采用TN-S（三相五线制）接零保护系统。配电箱按规定安装漏电保护器和熔断器，严禁用其它金属丝代替熔丝。4、班组、项目部双重检查、监督、消除隐患。4下雨天易滑跌及汛期施工，场地受淹1、施工道路旁边有安全隐患的基坑应插上标记。2、禁止在湖边及水塘里游泳。3、对施工道路的清理工作，清除积水。4、现场质安员必须登记当天安全检查情况，并向队长报告。5、遵守当地的有关规定。5铁塔组立超负荷起吊（1）施工方案中，应对起吊重量进行合理、准确计算，明确71、规定额定起吊重量。（2）现场施工牌上必须注明施工起吊重量。（3）项目部工程师、技术员、安全员必须到杆塔组立的每个现场进行检查。6为求进度放松安全（1）教育职工，树立安全检查第一的思想。（2）将经济利益与安全质量挂钩。（3）综合评比，应将安全、质量放在首位。7码线可能跑夹（1）挂线、码线采取双保险方法。（2）根据施工措施选择工器具，施工前对所用工器具进行仔细外观检查，严禁以小代大。8雨季影响施工（1）收听天气预报，做好各项防洪措施，减少损失，保证安全检查施工。（2）预计有台风来临时坚持不安排高空作业，吊装作业和线路架线施工作业。（3）各跨越架必须搭设牢固，且必须有拉线固定。9重要交叉跨越架线（172、）编制严密的跨越措施并交底，严格监督执行。（2）对运行线路交叉跨越的区段，不得安排在台风季节架线。（3）展放导引绳时，项目部、安全员、班队安全员必须到现场监护。（4）做好防护接地措施。10感应电事故（1）切实做好防止感应电安全措施。（2）牵张场主要设备必须接地，附件区段必须设置临时接地。（3）导地线附件完成后设置半永久接地。（4）附件安装施工人员附件前采取防感应电措施，出线作业必须保险。六、 环境保护措施1、施工期环境保护计划及保证措施为使施工期间的环保工作有序，有效进行，减少施工过程对周围环境造成的不利影响，我们将针对工程施工期面临的敏感环境问题，敏感点和生产的主要环境影响，依照国家及地方环73、境相关法规的要求确定出施工过程中环保工作的具体安排。将环保工作规范、系统地贯穿施工期的全过程。使施工期的环境影响达到相关法规、标准和环评报告的要求。2、 施工期内主要环境污染因素特征2.1噪声这些噪声源有的是固定源，有的是现场区域内的流动源。此外，一些施工作业如搬卸、安装、拆除等也产生噪声。工程施工工期紧，有些工艺必须连续施工，夜间施工噪声扰民问题会比较突出。2.2振动主要来源于重型施工机械的运转。2.3 空气污染挖土、拆除、装卸、运输、回填、夯实等施工过程会产生部分扬尘，扬尘在大风天气和旱季较为严重，是本工程施工期的主要大气污染。此外，各种施工机械、运输车辆和炉灶等燃具也排放废气。2.4 水74、污染施工期产生的废水主要有施工废水、地下水、雨水径流、施工人员生活污水。2.5 固体废弃物施工期产生的固体废弃物主要有工程弃土、建筑废料和施工人员的生活垃圾3、 主要环境影响的控制3.1噪声的控制3.1.1施工场界噪声控制按建筑施工场界噪声限值（GB1252390）要求。3.1.2对噪声超标造成环境污染的机械施工，其作业时间限制在规定时间内。3.1.3各项施工均选用低噪声的机械设备和施工工艺。施工场地布局要合理，减小噪声的强度和敏感点受噪声干扰时间。3.2 振动的控制3.2.1施工振动对环境的影响按城市区域环境振动标准GB1007088要求。3.2.2对振动超标造成环境污染的机械施工，其作业时75、间限制在规定时间内。3.3 对城市生态的保护3.3.1施工照明灯的悬挂高度和方向要考虑不影响周边的日常秩序3.3.2严格履行各类用地手续，按划定的施工场地组织施工，不乱占地、不多占地。3.3.3在施工工地场界处设实体围蔽，不得在围蔽外堆放物料、废料。3.4对水污染的控制3.4.1根据不同施工地区排水网的走向和过流能力，选择合适的排放口位置和排放方式。3.4.2在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。3.5对空气污染的控制3.5.1对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水76、降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。3.5.2合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段（室外多人群活动的时段）。3.5.3严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带有烟气处理装置的设备。3.5.4选择合格的运输单位，做到运输过程不散落。3.5.5车辆出场冲洗车轮，减少车轮携土。3.5.6拆除时要有防尘遮挡，在旱季适量洒水。3.6 固体废弃物的遗弃。3.6.1选择对外环境影响小的出入土口、运输路线和运输时间。3.6.2材料库剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的废弃物尽量回收利用。各类垃圾要77、及时清扫、清运、不得随意倾倒，作到每班清扫、每日清运。3.6.3 教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。3.6.4严禁垃圾乱倒、乱卸。施工现场设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集，做到每班清扫、每日清运。第七章 工程进度计划与措施一、工期进度计划 1、进度计划工程工期要求：单个基站建设周期22日历天。进度计划目标：单个基站建设周期22日历天。2、施工进度计划横道图 根据总进度目标要求，我们按基础和放线两个专业进行目标分解，然后再到分部工程、分项工程。通过综合考虑进度目标、工程量、投入资源、施工顺序等各方面因素，我们制定了施工进度计划，并通过施工进度计划78、横道图反映各主要施工过程的计划进度。（详见附表2施工进度横道图）3、供货对进度计划的约束条件及分析进度计划的约束条件约束条件分析一、材料供货时间甲供货时间满足施工要求不对计划安排形成约束二、施工图建议交付时间1.基础图：合同签订3天内不对计划安排形成约束 2.杆塔图：合同签订3天内不对计划安排形成约束3.电气图：合同签订3天内不对计划安排形成约束4、工程实施流程图（详见附表3）二、 进度计划管理制度1、项目部应根据合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划；2、施工进度计划要详细、切实可行，应包括单位工程（标段）分部工程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设79、备的准备情况；3、施工总进度计划应于开工前7天上报给监理公司、工程部审核。4、施工月进度计划项目部应于每月25日前上报给监理公司工程部审核并存档；重点是上月未完成工程及原因分析，下月需协调事宜。5、施工周进度计划，项目部应于每周四上午上报给监理公司、工程部审核，重点是本周未完成工作及原因分析，下周需协调事宜。6、工程部每月底对项目部的施工进度进行综合检查，根据当月进度完成情况采取相应的奖罚措施，奖罚金额按合同相关条款执行。三、 进度计划实施措施针对关键工序，我们拟采取以下保工期的措施：1、组织措施1、抽调施工经验丰富、业务能力强的人员组成施工的关键工序，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理80、。2、建立健全工程施工进度控制的管理制度，明确各层次的进度控制人员、具体任务和工作职责。3、根据工程总进度目标要求，层层分解，建立进度控制目标体系。4、公司有关科室管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。2、技术措施1、开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、建造临建设施，组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。3、编制施工组织设计、以及各重要或特殊工序的施工方案，并进行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。4、合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续81、有序的流水施工。5、开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映出现问题，尽早解决设计变更问题。6、根据各施工进度米微百毫秒度 ，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工作，确保即使到位。7、施工中要根据工程实际情进度情况，围绕关键线路，及时调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。8、土建施工要充分利用站内工作面较多，围绕关键路线，及时调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。9、做好雨季施工防护措施，减少天气对施工进度的影响。10、开展QC小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来缩短工期。11、加强工程施工质量和安全管理，确82、保施工质量和安全，避免出现质量和安全事故，造成工程返工，延误工期。3、信息管理措施1、定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。2、根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。3、项目部要定期向建设单位、监理单位、公司本部报送工程施工进度情况。4、加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达到施工人员中。4、其它措施1、加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保工程资金及时到位。2、制定有关的内部承包方案，明确奖罚制度，充分调动施工人员的积极性和主动性。3、自购材料、设备或外委加工合同工期要求应与总承包合同工期要求协调一致，避免拖延工期。4、加大文明施工管理力度83、，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。5、搞好与当地有关政府部门和周围群众的关系，取得他们的理解和支持，创造良好的施工外部环境。四、 施工过程监控措施1、影响工期的主要因素1、在施工准备期，与地方相关部门关系处理的好坏，直接影响工程按期开工。2、施工图未能及时提供，影响工程施工进度。3、材料、设备供应未能及时到位，施工无法正常连续进行，使工期延长。4、厂家设备质量问题多，需要返工、返修，严重影响工期。6、不良天气影响施工进度。2、计划控制程序计划控制程序建立进度控制的组织系统目标体系工作制度责任制度落实相应的保证措施资金、技术、合同84、管理信息等进度实施密切注视关键控制点的进度实施收集信息整理统计分析符合不符合实际进度与计划比较调整进度计划实现进度计划计划控制程序示意图3、计划控制方法1、规划：根据招标文件要求，确定项目的总施工进度目标，然后进行目标分解，确定分施工进度目标。2、控制：在项目施工过程中，进行计划进度拥护实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正。3、协调：协调各部门、各施工队之间的进度关系。4、计划控制制度1、在定期每半个月工程例会上，检查施工实际进度情况，若进度滞后，找出影响施工进度的原因，调整进度计划，并制定保证进度计划实现的措施。2、在定期每半个月工程例会上，明确下一阶段进度计划，预计可能出现的不85、利因素，重点加以解决。3、及时将工程进度情况上报公司、监理、建设单位等有关单位。4、制订有关的承包方案，明确奖罚制度，以调动施工人员的积极性和主性。五、 施工资源计划1、劳动力需要量计划根据工程量和工序用工的特点，合理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，合理安排人力资源进退，做到经济高效，管理科学，具体人力资源计划见主要技术力量配置表。2、施工机具需要量计划根据工程进度和工序的施工特点，合理调配机具资源，做到合理利用管理科学，具体计划见主要施工机具配置表。3、材料资源计划（1）材料供应在项目总工的领导下进行，负责施工材料的检验、接收、采购、保管、分供等工作。（2）本工程的导线、地线、86、塔材由项目法人供应，项目经理部材料负责接收、清点、检验、保管及中心材料站到施工现场的分供等工作，有关材料的产品合格证及试验报告 单应随材料一起交接，切实把好材料质量关，以保证工程质量。（3）除上述材料以外的砂、石、水泥、基础及接地钢材、金具、预制构件等由工程根据合同文件，设计图纸和国家标准自行采购、加工。4、公共关系计划由项目经理负责，设专人负责公共关系工作，按照国家法规、当地标准、合同和设计技术要求，采取一切有效措施搞好地方关系，在临时占地、跨越物申办等方面同地方或主管部门达成一致意见，妥善解决有关问题；同时在青苗赔偿、跨越物拆改、塔基征地、树木砍伐、房屋拆迁等方面积极配合项目法人、监理工程87、师工作、保证施工按计划顺利进行。六、 计划预控、预测措施1、从组织管理措施上保证公司派精干的管理人员组成项目管理班子，制定出目标清晰、完善可行的施工进度计划，项目部通过进度计划将各专业施工队统一协调，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工任务。1.1设专人组织、协调项目经理对施工进度总负责，由责任工长负责实施，技术负责人及各级工长进行支持、配合。项目部设专职人员，专门负责施工进度计划的实施检查、协调、控制，与发包人、设计单位、监理单位、水电部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。1.2统一指挥按照总体工期的要求，督促各施工队伍制定工程的进度计划，并审88、定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。1.3科学计划，层层落实进度计划层层控制，根据总体计划，制定阶段计划、和周计划，总计划的责任人是项目经理，周计划责任人是各专业施工员和作业班长，工人保证完成当日的工程量。1.4建立例会，定期检查、通报、协调建立施工例会制度，各专业施工队每天向项目部递交日报告，项目部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、交叉作业，确保生产计划顺利实施。1.5提前准备，把握充分提前做好准备工作，每项工作或89、区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。2、从技术管理上保证2.1现场总工程师和各专业工程师要充分了解和掌握设计文件，与设计部门保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。2.2优化施工方案。使施工工艺先进，施工流水合理。2.3加强工序配合，减少交叉污染。建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。2.4对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。2.5在施工中，抓住基础、地下室结构工程等关键工序的施工，编制90、关键工序施工计划，实施双班作业制，并合理计划穿插作业。必要时采取立体交叉作业以确保计划实施。2.6主体框剪结构实行分段验收，以利于后续的砌体、装饰工程施工能提前插入。2.7现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。3、协调配合措施1、加强配合管理。实行工种穿插书面交接制。2、项目经理部定时召开施工现场碰头会，要求相关人员必须参加，总结工作、协调工种间配合及指定下段时间工作重点。3、以土建为龙头，每月统一编制日工作计划，发送各方，各专业均按日作业计划施工、穿插。七、 工程验收阶段1、 竣工验收 工程达到竣工验收条件后91、，应按规定履行竣工验收程序逐级验收。竣工工程应具备的条件 工程内容 施工图设计和施工协议书协定的所有工程内容已全部完成，或遗留工程甲、乙双方已明确且备案，工程设计变更内容已完成。 工程质量符合国家统一验收规范要求。各种技术资料已整理汇集成册。工程功能达到使用要求。工程竣工预验具备竣工条件后，应履行以下程序：项目经理部在竣工前向公司申请组织验收。公司接到报告后，组织有关部门到现场进行检查验收，做好检查和自评记录。向省、市室内环境污染控制检测中心申请室内环境有害物质检测。如有不合格项，项目部按整改意见进行整改，复查合适后，正式申请竣工报告。竣工资料经省、市或直属上级档案馆（室）审核通过。由项目经理92、填报竣工报告。五方（建设、监理、设计、勘察、施工单位）验收由项目经理向业主提交竣工报告，同时向建设单位提交工程质量保修书和竣工技术资料。建设单位接到竣工报告后，组织验评专家小组确定验收日期。建设单位组织各方验评，验评后产生：竣工验收备案表工程质量方面结论竣工报告各方签字第八章 资源配备计划一、劳动力的投入 施工力量：公司计划投入3个施工队进行本工程的施工，另配材料站1个。 技术力量：公司计划投入本工程技术管理人员和特殊作业人员包括技术员、质检员、安全员、材料员、测工、焊工、起重工等。主要技术力量配置表序号工程阶段技术力量劳动力高级中级初级技工合同工民工1工程准备123552基础施工13355293、03杆塔组立13455104主变施工13455105验收移交12322二、施工机具的投入施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。施工大型设备需配备足够的易损零部件或总成件。现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责，进行定期，不定期的检查和维修，保证施工的正常进行。主要施工机具配置表 序号机具名称规格型号单位数量备注1钢模板平方米10002经纬仪J2-2台23砼搅拌机台104振捣器NXY-1套105抽水机TC-24套106发电机15KW台67发电机5KW台48钢抱杆400*400M付69磨绳KM1010钢丝绳KM3011机动绞磨J3-831,3T台2012滑车台15013吊车94、8T台214报话机台4015主牵引机AR413台116主张力机AR343台117小牵引机SAQ-50台118导线线轴架10吨套219展放架付620导线放线滑车个6021地线放线滑车个1222牵引绳KM4023导引绳KM5024液压机200T套325电缆输送机台226导线卡线器LGJ-300/40个1227地线卡线器JB2-40-7个628连接器8T个829导线蛇皮套LGJ-300/40条1030地线蛇皮套JB2-40-7条631各种钢绳套条4032断线钳把633U型挂环个5034电焊机BX1-315台435摇臂钻床Z32K台136钢筋弯切机GJB7-4013台137电动砂轮机S3S-200台195、38电动切割机J3CQ台2三、 主要材料进场计划1、主要材料供应计划主要材料供应计划表序号材料名称供货方式到货地点计划或建议供货时间3水泥、砂、石自行采购现 场满足施工进度要求5砼杆自行采购现 场满足施工进度要求6导线自行采购中心材料站满足施工进度要求7变压器自行采购中心材料站满足施工进度要求8绝缘子自行采购中心材料站满足施工进度要求9配电箱自行采购中心材料站满足施工进度要求10金具自行采购中心材料站满足施工进度要求11电缆自行采购中心材料站满足施工进度要求2、材料投入保证措施 (1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓96、库、堆场面积及组织运输的依据。 (2)根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。(3)组织材料按计划进场，并作好保管工作。(4)材料进场检验 认真进行原材料检验，特别是钢筋、水泥、砂石、工艺管道及设备等重要材料，必须有质量保证书及合格证方可使用，要按规定做好抽样检验。进库的材料须验收后入库，并建立台帐。现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。 (5)材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。按规定进行用料交底和工序交接四、 辅材的进场97、计划 根据施工现场进度情况，合理安排辅助材料进场时间。1、有项目经理主导，材料进行分层管理，明确材料管理制度，使施工过程的材料周转顺利。2、编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查，坚决杜绝停工待料的现象发生。3、材料的进场计划有各施工队按照工程总计划及工程施工的现象进度作出计划，有工程技术部、物质部校核数量、型号规格，总工程师、项目经理逐级申核批准后，由物质部实施采购。材料到达工地后，由物质部保管、发放。第九章 本项目认知和理解能力本项目由中国XX通信集团海南有限公司批准实施。我公司对此非常98、重视，认真组织此工程投标。在接到此工程的施工投标邀请后，认真阅读中国XX海南公司2014-2015年无线基站高压引电增补工程项目招标文件招标文件（以下简称施工招标文件），根据我们对施工招标文件的理解和线路经过地区实地调查的情况，结合我公司多年来积累的施工经验，针对本项目需要注意如下几点：1、 本项目施工范围广，现场运输条件有限，所以需要在项目正式实施前期充分考察好每一个施工点的现场条件，制定好材料设备的运输计划。2、 本项目每个单项工程，需要对材料进场进行分开计划，按照施工进度情况提前做好主设备，主材及辅材进场计划。3、 本项目分部地域广，单项工程需要的工种相同，在人力资源配置上需要合理安排工99、种，做到不窝工，不浪费。4、 本项目每个单项工程，既要独立完成，又需要整体协调配合，在机械设备使用上要做到大局把握，个别对待。本工程具有工程量大、施工跨度大、区域广、现场情况复杂多样、交界点多，、协调性系统性强、专业类别多、工艺要求高等特点。因此必须统筹规划、合理安排、强化管理，方能保证顺利竣工。第十章 保养、使用及维护措施一、 目的 为了加强设备的维护与保养、做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好状态，以保证设备的长周期安全稳定运转，特制定本制度。设备的维护清扫工作：设备的清扫不仅是清扫表面，而是将设备难以清扫的部位打扫干净，使设备、各部位的磨损、松动、变形等缺陷暴露出来，并及时采取措施100、加以排除。紧固工作：紧固螺栓、螺母、避免部件松动、振动、滑动、脱落而造成的设备故障。堵漏工作：防止风沙、水、火、灰尘等物质侵害设备的正常运作。二、三级保养制度（实行三级保养)设备的日常维护（一级保养）日常维护的标准，按照“整齐、清洁、安全”三项要求进行维护。日常维护应每周进行一次，薄弱部位需要多次检查维护。日常维护效果由生产部和设备管理部门负责考核。设备的定期维护（二级保养）设备的定期维护、清除设备使用过程中由于零部件磨损和维护保养不良所造成的局部损伤，减少设备有形磨损，调整和更换零配件，消除隐患，恢复设备的工作能力及技术状态，为完成生产任务提供保障。 二级保养计划由设备管理部门以计划形式下达101、执行。对零部件进行清扫、检查、调整、紧固等工作。二级保养完成后由维护主管进行验收。 二级保养应填写设备维护保养卡，对调整、修理及更换的零件、部件做好记录，同时将发现后尚未解决的问题记录，为日后的大修提供依据。二级保养的主要内容： 拆卸指定的部件、擦拭设备内外；检查、调整各部配合间隙，紧固松动部位，更换个别易损件。三级保养 三级保养是设备磨损的一种补偿形式，是一维持设备技术状况为主的检修形式。三级保养是由设备管理部门以计划形式下达执行的对设备进行拆卸和系统检查。 三级保养完成后由维护负责人及维护主管进行验收。 三级保养完成后，要求设备精度、性能达到工艺要求，相关参数符合标准。对于个别精度、性能要102、求不能恢复、应该更换的零件无法修复但不影响设备使用的问题，允许将问题记录，以便进一步采取针对性措施排除。 三级保养必须填写设备维护保养卡，对调整、修理及更换的零件、部件做出记录，同时将发现后尚未解决的问题记录，为日后的大修提供依据。三级保养的内容： 除完成二级保养所需进行的工作外检查、测定设备的主要精度和相关参数。修复或更换易损件或必要的标准件。调整精度劣化部位。预检关键零部件。第十一章 项目结束整体项目完成后，必须做好完工清场及移交工。移交工作如下：一、工程验收移交承包人在单元工程完工后，经发包人同意或发包人要求，将申请对本合同所列的单元工程、分项工程或分部工程项目中某些需要进行验收的项目进103、行验收。在全部工程完工验收前，发包人根据合同进度计划的安排，需要提前使用尚未全部完工的某项工程时，承包人将积极予以配合与支持。台架完成72小时试运行后，投入5天考核运行。台架5天考核运行结束后，承包人向监理单位提交分部工程初步验收报告，该报告包括但不限于以下内容：各分部工程的进行情况和出现过的重大问题；主要分部工程施工的主要技术措施和方法；分部工程的主要试验和质量检验数据(包括隐敝工程或不可重复的试验项目)；竣工图纸；二、资料整理及移交资料整理及移交工作由项目部技术负责人领导、项目部技术科主管，技术科资料室是承包人负责工程资料收集、整理、归档的日常专门机构。并建立资料整编奖惩制度，确保按时提交104、合格的移交资料。完工资料主要原材料出厂合格证和质量检查、试验资料、材料代用的批准文件；土建工程质量检验原始记录；永久工程竣工图:隐蔽工程质量验收原始记录；重大质量事故和工程缺陷处理资料；监测仪器设备检验、率定和安装埋设记录；观测资料原始数据、整编数据、分析成果与安全评价资料。安装及试验记录。重要文件部分工程施工总结及大事记；生产性试验及成果分析报告；工程实施进度及措施的记录（包括文字记录和图象资料）；工程完工图及工程量清单；单元工程质量等级评定资料及其验收鉴定证书；重大质量事故及处理记录；重要财务和完工决算资料；工程施工报告和完工报告；设计通知单；监理通知单；发包人文件；工程施工会议纪要；发包105、人、承包人往来文件。全部工程的移交证书当全部工程基本完成并圆满通过本合同规定的完工验收时,承包人将通知监理单位和发包人,同时附上一份在缺陷责任期内完成任何未完工作的书面保证。此通知和书面保证是承包人提出要求签发全部工程的移交证书的申请。在发出这一通知之日起的28天内,监理单位应给承包人签发一份移交证书,明确该工程已按合同于何日基本完工或向承包人发出书面指示,详细说明移交证书签发之前需要承包人完成的所有工作。完工清场承包人将负责本合同施工工地范围内残留的垃圾全部焚毁、掩埋或清除出场。承包人将按合同规定，拆除临时工程（包括设备仓库），清理平整场地。承包人将负责承包人设备和剩余的施工材料按计划撤离工106、地，清除废弃的施工设备和材料。全部工程的移交证书颁发后，除了经发包人同意需在保修期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外，承包人将按合同要求将其余的施工人员、施工设备和临时工程及时拆除和撤离已移交工程的工地或区域。承包人将负责疏通和修整本合同施工区内的永久道路和永久建筑物周围（包括边坡）的排水沟道及管道。承包人将按监理人的指示予以清理主体工程建筑物附近及其上、下游河道中的施工堆积物。承包人撤离时将负责做好施工区内的油污等污染物的清理工作，恢复由于承包人施工而损坏的建筑物及设施。第十二章 施工项目建议本工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设107、计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中方方面面的工作，就需要明确现代电力工程管理流程中存在的一些问题，并找到可行的对策。一、本工程工程施工管理流程中存在的问题。首先，临时筹建项目部的整体素质不够高，管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。其次，在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的108、作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展。最后，在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处。如在工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是再实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作！二、针对本工程施工管理流程问题的几点建议1、提高技术人员、经营管109、理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础。要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。2、健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序。加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。我们狠抓“工艺质量革命”，以质量求生存，以精品闯市场。树立全员精品意识，以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现机组达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。3、 推进企业科技进步，使用现代化管理软件提高管理效率专业现代化110、的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的说不清楚或者说得不太清楚的定性计划，而是基于要完成的工程量工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。在实际的工程管理中现代化管理软件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何计算机系统和应用软件，都仅仅是一种工具，都是需要通过人来使用才能发挥其作用的，否则，即使计算机再先进，软件功能再强，也只能是一种摆设。因此，根据工程项目的具体情况，根据工程111、的管理目标要求和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。4、 建立正规高效的电力工程管理流程。电力工程招标流程结束后，由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部，并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会，对施工单位的工程预算由预算中心审查。由公司业务部向用户收取60%的工程预付款，并与施工单位签订“工程施工委托协议”。由公司工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款。由供用电技术工程公司工程管理部工程管理人员和用户对施工单位的施工进行工程质量检查等工程管理。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验，合格后方可用于施工。