1、望隆家苑工程施工组织设计目 录第一章 工程概况第二章 项目的质量目标以及质量目标分解第三章 项目部组织机构及质量职责 一、项目部组织机构 二、质量职责 三、项目部质量职能分配 四、项目管理人员名单及简介 第四章 合同的管理 第五章 施工准备工作 一、“四通一平”工作二、技术准备三、机械与物资的准备四、施工人员的配备五、临时用水、用电量计算六、施工现场平面布置第六章 主要分项工程施工方案及技术措施一、 沉桩工程 二、基坑围护与降水三、土方工程四、基础工程五、钢筋工程六、模板工程七、混凝土工程八、砌体工程九、施工缝的施工十、装饰工程十一、门窗工程十二、楼地面工程 十三、屋面工程十四、水电安装工程十2、五、脚手架工程第七章 施工过程管理一、施工配合二、工期要求及施工进度计划三、劳动力需求计划四、定位测量与放线五、施工过程中设计变更、技术交底、技术复核等内容的处理要求六、施工过程中各阶段需要的检验试验及其标准七、不合格品的分类、标识、评审、处理、验证和记录等八、成品、半成品的防护九、工程交付的要求第八章 保证措施一、质量保证措施二、工期保证措施三、安全文明施工措施四、降低施工成本措施五、对外协调措施六、产成品保护措施七、冬雨季施工措施八、创无渗漏工程技术措施 九、保证交通秩序和不扰民措施 十、本工程特殊部位施工质量控制要点第九章 专业分包和劳务分包的管理与控制第十章 主要施工材料采购计划与材料3、进场验收、标识、贮存和不合格物资的处理第十一章 机械设备的管理第十二章 检测设备的管理第十三章 文件和资料的管理第十四章 质量记录的控制第十五章 纠正和预防措施第十六章 服务工作第十七章 职工培训第十八章 统计技术的运用第十九章 施工总平面布置图第二十章 施工组织设计编制说明第二十一章 施工组织设计的审批实施及修订第二十二章 附图、附表、附件等第一章 工程概况工 程 概 况 望隆家苑工程位于新市南路780号，西侧为沙泾港、南边为车站南路，小区内拟建15房五栋住宅。其中1房为710 层的小高层住宅，底层为商店；变形缝以西地下室为平战结合的人防工事，战时为防空人员掩蔽部，平时为地下自行车车库；变形4、缝以东地下室为整个小区供水的80吨地下水池和生活、消防水泵房。2房为8层小高，变形缝以东底层为商店，3、4房为6层住宅，5房为1层商店。本工程总建筑面积为20247.85平方米（含地下室800.36），其中：1房为7932.0平方米，地下室800.36平方米，2房为6922.7平主米，3房为1521.85平方米，4房为255998.4平方米，5房为511.03平方米。室外设计标高为绝对标高4.5 米，室内外高差600，标准层高2.8米，工程采用混凝土预制桩基础，框剪结构。本工程建筑设计为初装饰标准，0.000以上外墙、电梯井采用200厚17孔砖墙，内分隔墙为100和200厚小型混凝土空心砌块。5、采用塑钢门窗，乙级板质防火分户门。外装饰面砖、为浅色外墙涂料。桩基础加箱形基础与筏板基础。地下室防水采用“湿克威”防水涂料。钢筋混凝土现浇坡屋面兰色西班牙瓦。本工程由上海望隆房地产开发有限公司投资建设，上海市虹口建设设计院设计。第 二 章 项目的质量目标以及质量目标分解项目的质量目标以及质量目标分解一、 项目的质量目标：工程竣工验收合格率100%，优良率100%，确保虹口区优质工程和“浦江杯”，争创上海市优质结构工程和“白玉兰”双奖工程。二、 质量目标分解（详见质量目标分解表）： 1）1#房，竣工质量等级优良； 2）2房，竣工质量等级优良，上海市优质结构工程； 3）3房，竣工质量等级优良； 46、）4房，竣工质量等级优良；虹口区优质结构工程。 5）5房，竣工质量等级优良。 6）确保“浦江杯”，争创“白玉兰”奖。工程质量目标分解表（1）工程名称望隆家苑1房工程质量目标竣工质量等级优良。分部工程质量目标80%优良率地基与基础工程优良分项工程桩基混凝土钢筋模板砖砌体防水层质量目标合格优良优良合格优良合格主体工程优良分项工程混凝土钢筋模板砖砌体构件质量目标优良优良合格优良合格地面与楼面工程优良分项工程地面砖水泥地面质量目标优良优良门窗工程优良分项工程木门塑钢门窗质量目标优良优良装饰工程优良分项工程抹灰涂料饰面砖质量目标优良优良优良屋面工程优良分项工程饰面瓦防水层落水管质量目标优良优良优良建筑采7、暖卫生与煤气工程优良分项工程给水管排水管洁具安装煤气管道质量目标优良优良优良合格建筑电气安装工程优良分项工程配管穿线避雷接地电气安装质量目标合格优良优良通风与空调工程合格分项工程通风工程质量目标合格电梯安装工程合格分项工程电梯安装质量目标合格工程质量目标分解表（2）工程名称望隆家苑2房工程质量目标竣工质量等级优良，上海市优质结构工程。分部工程质量目标77.8优良率地基与基础工程优良分项工程桩基混凝土钢筋模板砖砌体质量目标合格优良优良合格优良主体工程优良分项工程混凝土钢筋模板砖砌体构件质量目标优良优良合格优良合格地面与楼面工程优良分项工程水泥地面地面砖质量目标优良优良门窗工程合格分项工程木门塑钢8、门窗质量目标合格合格装饰工程优良分项工程抹灰涂料饰面砖质量目标优良优良优良屋面工程优良分项工程饰面瓦防水层落水管质量目标优良优良优良建筑采暖卫生与煤气工程优良分项工程给水管排水管洁具安装煤气管道质量目标优良优良优良合格建筑电气安装工程优良分项工程配管穿线电气安装避雷接地质量目标合格优良优良通风与空调工程分项工程质量目标电梯安装工程合格分项工程电梯安装质量目标合格项目质量目标分解表（3）工程名称望隆家苑3房工程质量目标竣工质量等级优良。分部工程质量目标87.5优良率地基与基础工程优良分项工程桩基混凝土钢筋模板砖砌体质量目标合格优良优良合格优良主体工程优良分项工程混凝土钢筋模板砖砌体构件质量目标优9、良优良合格优良合格地面与楼面工程优良分项工程水泥地面地面砖质量目标优良优良门窗工程合格分项工程木门塑钢门窗质量目标合格合格装饰工程优良分项工程抹灰涂料饰面砖质量目标优良优良优良屋面工程优良分项工程饰面瓦防水层落水管质量目标优良优良优良建筑采暖卫生与煤气工程合格分项工程给水管排水管洁具安装煤气管质量目标优良合格优良合格建筑电气安装工程优良分项工程配管穿线电气安装避雷接地质量目标合格优良优良通风与空调工程分项工程质量目标电梯安装工程分项工程质量目标工程质量目标分解表（4）工程名称望隆家苑4房工程质量目标竣工质量等级优良，虹口区优质结构。分部工程质量目标87.5%优良率地基与基础工程优良分项工程桩基10、混凝土钢筋模板砖砌体质量目标合格优良优良优良优良主体工程优良分项工程混凝土钢筋模板砖砌体构件质量目标优良优良优良优良合格地面与楼面工程优良分项工程地面砖水泥地面质量目标优良优良门窗工程合格分项工程木门塑钢门窗质量目标合格合格装饰工程优良分项工程抹灰涂料饰面砖质量目标优良优良优良屋面工程优良分项工程饰面瓦防水层落水管质量目标优良优良优良建筑采暖卫生与煤气工程优良分项工程给水管排水管洁具安装煤气管道质量目标优良合格优良合格建筑电气安装工程优良分项工程配管穿线电气安装避雷接地质量目标合格优良优良通风与空调工程分项工程质量目标电梯安装工程分项工程质量目标工程质量目标分解表（5）工程名称望隆家苑5房工程11、质量目标竣工质量等级优良。分部工程质量目标87.5优良率地基与基础工程优良分项工程基础混凝土钢筋模板砖砌体质量目标合格优良优良合格优良主体工程优良分项工程混凝土钢筋模板砖砌体构件质量目标优良优良合格优良合格地面与楼面工程优良分项工程水泥地面质量目标优良门窗工程合格分项工程木门塑钢门窗质量目标合格合格装饰工程优良分项工程抹灰涂料饰面砖质量目标优良优良优良屋面工程优良分项工程落水管防水层质量目标优良合格建筑采暖卫生与煤气工程优良分项工程给水管排水管洁具安装煤气管质量目标优良合格优良合格建筑电气安装工程优良分项工程配管穿线电气安装避雷接地质量目标合格优良优良通风与空调工程分项工程质量目标电梯安装工程12、分项工程质量目标第三章项目部组织机构及质量职责项目部组织机构及质量职责一、 项目部组织机构：根据工程规模和工程的特点，确定项目施工的领导机构和人选以及名额，遵循合理分工和密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率的项目施工领导机构。项目经理部设项目经理一名，副经理一名，项目技术负责人一名，下设施工生产组、技术质量组、安全设备组、材料后勤组；设安全员、材料员、保管员、会计员、资料员、试验员、计量员、质量员、安全员和设备员等十一大员。施工组织管理机构网络图如下所示：本工程现场施工管理机构网络图： 项 目 经 理 项 目 副 经 理 项目技术负责人 施 材 技 安 工 13、料 术 全 生 后 质 设 产 勤 量 备 组 组 组 组 施预材保会资试计质安设 工算料管计料验量量全备 员员员员员员员员员员员 施 工 生 产 班 组 二、质量职责1.项目部经理质量职责 认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司、工程处的有关规定。 参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同要求。建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。主持项目部工作，对项目施工全面负责。负责质量策划活动的具体实施。参与工程专业分包方、劳务分包方的评价。参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收。2.项目部技术负责人质量职责认真贯彻执行公司的质量方针、目标。负责本项目施工技术14、质量管理工作。严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的签发。深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报工程处；参加中间及竣工验收。组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”应用。负责纠正和预防措施的实施。组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。制定项目部需收集的质量记录清单。负责质量控制点、特殊过程以及分部工程的技术交底。组织工程质量检查。3.项目施工员质量职责认真贯彻执行本公司质量方针、15、目标和质量体系文件。认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。组织隐蔽工程验收，做好施工日记。协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。4.项目资料员质量职责贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。按当地要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整。负责收集工程原材料、砂浆、混凝土及构件的抽验、复检记录。参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。协助项目技术负责人做好质量消息的收集整理工作。工16、程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。5.项目预核算员质量职责贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定。参加图纸会审。了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图和施工组织设计为依据编制施工预算和决算。编制工程物资需求计划。参与工程投标活动及工程合同评审工作。6.项目材料员质量职责贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。根据项目需要及时和工程处物资部门联系，编制项目物资采购计划。对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的物资进行验收。材料员对17、所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。不合格品负责退货。按照公司物资管理工作程序，对物资采购工作组织实施。确保进场物资合格。7.项目质检员质量职责贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。负责工程项目的施工质量，严格按现行国家质量标准对工程施工质量进行检查。组织对分项工程质量的评定。参加工程的图纸会审、技术交底。参与进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。参加隐蔽验收、中间验收和单位工程的竣工交付。对返工/返修的产品进行复验。8.项目安全员质量职责贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系文件。负责本项目部施工安全生产。严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程18、项目进行安全检查。参加编制安全技术措施，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。9.项目设备员质量职责贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌，并对项目上的施工机械设备进行全面管理。对机械设备的运行、使用、维护、保养，进行监督，并做好记录。参加项目部机械设备事故的处理，在24小时内写出有关书面调查报告。10.项目试验员质量职责贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系程序文件。严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料、砂浆、砼及构件抽验、复检工作。并将检验信息向有关部门传递，有质量问题时，及时向项目技19、术负责人汇报。收集整理检验和试验报告单，送交资料员保存。11.项目计量员质量职责贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系程序文件。建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。负责本项目部内检验、试验和测量设备的使用、维修、检定、保养等工作。12.项目保管员质量职责熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。严格按物资管理工作程序操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。负责物资进货检验状态的标识。收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。三、 项目部质量职能分配四、项目管理人员名单及简介20、序号管 理 岗 位姓 名年 龄学 历职 称1项目经理刘树华44高中工程师2项目副经理朱春林36高中工程师3项目技术负责人陈岳恒31本科工程师4施工员万晓航吴方云(水电)3031中专大专助理工程师工程师5质量员李存富刘永泉(水电)2528大专本科助理工程师工程师6资料员陆松华25大专助理工程师7安全员钱祥贵38中专助理工程师 8设备员徐孝春38高中技术员9计量员丁邦友39中专技术员10材料员曹义付38高中技术员11预算员贲昆荣47高中助理工程师12试验员傅 强 28高中技术员项目经理简介 刘树华同志，男，44岁，高中文化，一级项目经理资质，工程师职称，现担任“黄兴公寓”项目部项目经理，该工程于921、9年4月1日开工，计划竣工时间为2000年10月30日，该工程获99年度上海市优质结构奖，目前正准备申报上海市优质工程“浦江杯”奖。刘树华同志长期奋斗在施工一线，从祖国大西北边陲的新疆到长江三角洲平原的南京、上海都留下他的足迹，坎坷的人生道路铸就了他坚韧不拔的性格，高度的工作责任心，以及对施工质量的执着追求，使他在已承担的工程项目中多次获奖。95年承建的上海港口机械厂综合楼工程和97年承建的上海仙霞网球中心住宅工程分别荣获97年度和98年度上海市优质工程“白玉兰”奖。刘树华同志参加工作20多年，历任施工班长、施工员、施工队长、工程处主任、项目部经理等职，长期的施工实践使他积累了丰富的施工经验，22、工作之余，他认真自学建筑施工管理知识，使自已的工作能力达到了一定的专业水平。从事管理工作十多年，他将项目管理理论运用至施工实践中，采用PDCA工作方式促进管理水平的不断提高，实践与理论相结合，使该同志在施工生产管理等方面有所成就，完成能够胜任贵公司工程项目的施工管理工作。该同志为人诚恳，工作踏实，作风果断，待人接物都能做到心胸坦荡，能够与各方面融洽关第，协调处理好各种矛盾，保证施工生产顺利进行。第四章 合同的管理合同的管理本工程为二类工程，由分公司经理或其授权代理人组织相关人员（技术负责人、经营人员、工程处主任和项目经理）对合同草稿进行合同评审并填写“合同评审记录表”。评审的内容包括：1. 合23、同条款是否符合国家有关规定；2. 与投标书要求不一致的问题，本公司是否明确，是否都能满足；3. 合同规定的工期、质量、经济等要求是否合理，条款文字是否有含糊不清、职责不明之处，本公司能否满足要求；4. 与常规工艺或者管理惯例不同的特殊要求，本公司能否满足；5. 合同条款有无疏漏。对合同中存在的问题由计划经营部门与业主联系，并洽谈一致后，由法定代表人或其授权代理人与业主签订工程承包合同。由业主自行分包的分部、分项工程，在签订合同前明确双方的权利和义务。工程开工前，由项目经理向项目部有关管理人员进行合同交底，并由项目部资料员做好合同交底记录。在合同实施过程中，对于合同条款的变更以及补充协议，由分公24、司经理、技术负责人、经营人员和工程处主任、技术负责人、项目经理对合同的变更条款进行评审，并填写“合同评审记录表”。修订后的合同条款，由法定代表人的授权代理人签订，项目部负责履行修订后的合同，项目经理确定修订后的合同传递范围，资料员以书面形式传递。不涉及到合同条款变更的工程项目的设计变更由项目技术负责人签字认可，项目施工中发生的工程量增减由预算员编制预算，经项目经理审核后报业主批准，设计变更由技术负责人确定发放范围，由资料员登记下发。合同管理的控制，合同签订后，计划经营部门建立合同台帐，副本报一份公司计划经营部存档，正本由分公司存档。工程竣工后，由资料员将合同评审记录、合同交底记录、合同修订记录25、收集、整理、归档，按质量记录控制程序执行。第五章 施工准备工作施工准备工作一、“四通一平”工作 本工程施工现场“四通一平”由建设单位完成后移交给施工单位，具备工程开工条件后书面通知施工单位进场。二、技术准备 1. 首先认真熟悉建设单位与我公司签订的施工合同，了解合同中关于工程质量、施工进度和安全生产以及材料供应等方面的有关要求。 2. 熟悉建设单位向我公司提供的施工现场情况， 了解工程定位测量依据(包括规划红线、坐标定位点、水准点等)以及地质勘探报告和周围的建筑物、道路和地下管线等情况。 3. 熟悉和审查施工图纸，主要内容包括： a.施工图纸是否齐全和完整，是否符合国家有关工程设计和施工方面的26、规定； b.施工图纸与其说明的内容是否一致，其各组成部分相互之间有无矛盾和错误； c.施工图纸的尺寸、坐标、标高等是否一致，技术要求是否明确； d.了解拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术、新工艺，对于较复杂、施工难度较大和技术要求较高的分部、分项工程，要审查现有的施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期的要求，建筑设备的定货和加工有什么特殊的要求等。 4. 组织各级施工人员、技术人员认真熟悉施工图纸， 做好施工图的预审(自审)，将施工图中的问题和疑点整理成文，交由技术部门组织施工图纸会审；图纸会审由建设单位主持，设计单位、施工单位及监理单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，作为27、指导施工和工程结算的依据，在工程施工中，遵循技术核定和设计变更现场签证的制度，将施工图中的问题解决在施工之前，以避免造成差错和重大损失。 5. 编制施工图预算，进行工料分析， 制定施工组织设计方案和施工作业计划。 6. 准备施工用的有效文件、资料、施工图集、 规范和技术标准等。 7. 熟悉和了解设计意图，确定工程施工中的难点和重点， 设置工程质量控制点。 8. 配备施工现场工程质量检验与检测的器具和仪器， 配备符合有关规定和要求的计量器具与设备。 9. 踏勘施工现场，对照施工总平面图到施工现场进行测量， 核对设计图与现场的实际情况是否相吻合。 10. 综合考虑施工现场的平面布置，要求满足施工的28、需要，达到标准化管理的要求，创建安全、文明施工的良好环境，为工程管理总目标的实现，创造有利的条件。 11. 按照工程规模、建筑特点和建设单位的要求，编制具有指导性的工程施工组织设计和施工方案。三、机械与物资的准备 1.建筑施工机械设备的准备 根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。 主要大型机械设备如下： a.垂直运输设备考虑采用二台6080TM的塔吊，臂长50m，能够全场覆盖，满足工程施工垂直运输的需要。主要负责对钢筋、模板等大型材料的运输。b. 与商品砼供应商协调，在需要浇捣混凝土的时候，根据具体情况现场布置混凝土泵车。 c. 施工现场，29、配置一台350L型搅拌机， 用于搅拌建筑砂浆和零星砼。 d. 现场配置一台半自动钢筋对焊机及其它钢筋加工、木工制作等机械。具体的机械设备配置详见机械设备一览表。2.施工物资和材料的准备。 根据施工预算和工料分析以及施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为组织采购、加工、运输和进场确定堆放场地(仓库)提供依据。 物资材料准备工作程序： 1) 编制各种物资材料需要量计划 2) 签订物资材料供应合同 3) 确定物资材料的进场时间和运输方案。 4) 组织物资材料进场和保管验收。 施工物资主要是指模板、钢管、脚手架等周转性材料，建筑材料包括钢材、木材、水泥、商品砼、砖、砂、石等。四、施工人员的配备30、 根据劳动定额分析，确定各工种人员的配备，按照本工程的施工需要，拟配备如下的工种人员： 高峰施工时段总人数可达354人，木工196人，砼瓦工75人，钢筋工50人，水电工20人，机电工20人，辅助人员40人，管理人员20人。具体各施工阶段的人员配备，应根据施工进度计划及时调整，合理地使用劳动力，努力降低施工成本。采取交叉作业、穿插施工的方法，尽可能地避免人员高峰过分集中，做到均衡生产，确保劳动力的稳定、充足和不形成窝工浪费的现象。五、 临时用水、用电量计算： (1)临时用水 本工程临时用水分为施工现场用水、生活区用水和消防用水三大部分。其施工用水和生活用水均小于水消防用水量，故本工程的临时用水量31、按消防要求的用水量计算。 本工程施工现场和生活区占地面积约7200m2，远远小于 5ha(公顷)，且(q1q2q3)q4(消防用水量)。所以 Qq4，查表得q41015(Ls)。 供水管径计算 d 式中 d：供水管直径(m)； Q：用水量(Ls)； V：管网中水流速度(ms)。 计算得 d 0.070.08(m) 选用80mm给水钢管做水源主管道，支管分别采用50mm和40mm的钢管。建设单位提供50的水源，能够满足施工的需要，不满足施工小区消防的要求，因此时，必须增加消防设备（灭火器类）才能满足消防的要求。 (2)临时用电 施工动力情况： TQ6080型塔式起重机2台，合计功率约 90KW；32、施工外用电梯2台，井架2台，合计功率约45KW，钢筋加工机械(对焊机、切断机、弯曲机)合计功率约120KW；木工机械(园盘锯、刨板机等)合计功率约10KW；其它小型机械(振捣器、电钻等)合计功率约10KW；交流电焊机4台， 合计功率80KVA。 Pc275KW80KVA 则 P计1.24K1Pc80KVA 1.240.727580 318.7(KVA) P变1.4P计1.4318.7446.18(KVA) 查表选用 SJ-50010型变压器 按I线2P计， I线637.4A 为安全起见，选用BX型(铜芯橡皮线)，当选用BX型，导线截面为240mm2时，持续允许电流为660A637.4A，可满足33、要求。建设单位提供170KVA用电量，施工时采取大功率机械错开施工，避免电量过分集中。 六、施工现场平面布置（详见附图所示）本工程施工现狭小，经对现场进行勘察测量，考虑现场平面布置如下：1 职工宿舍布置在西侧沙泾港，在车站南路设出入口。2 在北侧设门卫、标养室和工地办公室。3 中间绿化地带作材料临时堆场和钢筋加工场。4 塔吊布置在2房南侧和1房北侧。5 其它详见施工现场平面布置图。 七、施工布置 本工程施工总体安排如下； 1先进行压桩施工，施工顺序从2房开始，接着是4房、3房，最后是1房。22房、4房、3房的土方全部外运，回填土用1房开挖的土方，1房的回填土堆放在5房处；3施工道路尽可能利用小区的设计道路，路边设明沟排水，通向沉淀池，再排入市政管道。4组织三个作业班组，分别为1房为一组，2房为二组，3、4、5房为三组。