1、第一章 编制依据一、 XX一期景观工程(B区部分）招标文件。二、 XX一期景观工程(区部分)设计图纸三、 XX一期景观工程(B区部分)现场踏勘。四、参照的技术规范: 1、 城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/829）2、 施工现场临时用电安全技术规范（JJ688）3、 混凝土结构工程施工及验收规范(B50204-92)4、 建筑工程质量检验评定标准(GBJ3088)5、 建筑安装工程质量检验评定统标准(B3-80）6、 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（G502599)7、 建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ3-880）8、 地基与基础工程施工及验收规范(GBJ2023） 9、2、 其他有关施工技术标准、规范和验收标准。第二章 工程概况 XX一期景观工程(B区部分），位于XX旧城改造.整个工程范围主要包括：广场园路铺装、道路、景观小品、照明、给排水、绿化种植等工程。此工程工期为6个日历天（含节假日及雨雪天)。工程质量要求达到国家施工验收规范一次性合格标准.在认真阅读了招标文件的有关内容和要求，并对现场进行了认真的勘察之后,我公司认为完全有技术力量,有能力承包此项工程。工程建设单位：XX置业有限公司 工程设计单位：XX规划设计有限公司第三章 施工准备施工准备是工程实施的第一步,也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的3、技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场.施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据,施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义.一、技术准备项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料,并会同设计、监理人员进行技术交底,了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系,根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。二、物资准备园林建设工程物资准备工作内容包括土建4、材料准备、给排水、电气照明材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等.材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源,提前订货,安排运输和储备，使能满足连续施工的要求.三、劳动组织准备1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员.2、配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。3、组织熟练的各工种技术工人,并在进场前进行有关的入场教育、对特殊工种人员进行上岗前培训,安全技术交底。四、施工现场准备、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永5、久性控制测量标桩。2、做好“四通一清”，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理；应按消防要求,设置足够数量的消火栓。园林建设中的场地平整要因地制宜,合理利用竖向条件,既要便于施工,又要保留良好的地形景观。、临时设施准备按照施工平面图和施工设施需要量计划,建造各项施工设施,为正式开工准备好用房。4、施工机械准备根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等各项工作。5、施工材料准备根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物材料随到随栽,不需提前进场，若进场后不能立即栽植的6、，要选择好假植地点和养护方式6、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施.五、施工场外协调材料选购、加工和订货：根据各项材料需要量计划,同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系,签订供货意向合同，保证按时供应；植物材料因为没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上,选择符合设计要求的质优的苗木。第四章 施工现场平面布置一、施工总体布置XX一期景观工程(B区部分)范围内土建项目较多,绿地分布大，距离长,工期紧。所以在施工总体布置上分为几个施工区:种植工程施工区、土建施工区、园艺施工区、安装施工区、配套工程施工区，并组成相对应的7、施工队,其中种植施工队分为大树移植施工班和苗木种植施工班。土建施工队为园林建筑施工班和广场、园路施工班。各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合,紧密合作,在项目部的统一协调下流水作业,种植、土建、安装、园艺和配套工程相互交替进行。二、场地总平面布置本工程施工区施工项目密集,无多余的空地，我方经认真分析，将临时设置安排在草坪铺种位置,该块草坪留到最后进行突击施工。布置作以下安排：1、人员生活区及生产用房统一集中安排,搭设临时房(附件一:临时用地计划表）。3、施工便道尽量按照图纸设计中的园路位置设置。、为满足正常施工需要，设置0KV临时配电房.5、考虑到草坪施工顺序可以安排在工程后期阶段进行，8、因此将工程材料堆场，施工机械的布置放在草坪区域。6、施工平面布置图(见附二)。第五章 施工进度及网络图一、施工总进度及单项工程进度 本工程工期为个 日历天(含节假日及雨雪天)。根据工期要求作出具体细致的工序安排。 1、施工总进度控制本工程施工内容包括园林广场（广场园路铺装)、水电(给排水、灯光照明)、绿化种植(土方、苗木栽植、苗木草皮种植)、园林建筑及附属小品，工程内容多，工艺复杂、涉及面广,在6个 日历天（含节假日及雨雪天）内完成任务,压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期,根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组,投入大量人力和物力,对照节点计9、划,只准提前不准退后,一些非关键工序可根据总进度计划,进行流水作业,但以不影响总工期为原则,对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工,确保在60个 日历天（含节假日及雨雪天)完成本工程的全部施工内容。 、单项工程进度(1）水电工程进度计划:给排水、照明(庭园灯)管线埋设计划为6天,设备安装调试计划为天。（)绿化工程进度计划：“三通一平”等准备工作计划为2天,施工放样3天，土方整形计划6天,乔木种植计划20天,灌木种植计划10天，草皮铺种计划天,清场计划1天。(3）园建及附属小品工程进度计划:园建及附属小品基础计划40天，主体施工计划3天.园林绿化工程、土建安装工程穿插进行施工.施工进度计划横10、道图和网络图附后。(附件三:施工进度计划横道图）（附件四:施工网络计划图)二、施工进度计划保证措施考虑到本工程施工工期较为紧张,因此,工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度.为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势,本投标人仔细考虑了本工程的特点,决定采取以下措施来保证工程按期完工。、从组织管理程序上保证1） 建立进度控制管理网络如下图项目经理项目部经济组项目部施工组技术员机管员预算员材料员安全员技术员质量员施工员各作业班组长）工程进度管理程序如下:总进度计划编制项目部施工组根据总进度计划编曲线计划编制：项目部经济组碰头会主持：施工队负责参加：各作业班组11、长由施工队编制形象进度计划由施工队编制形象进度计划总进度计划汇报监理工程师审批，作为检查进度计划的依据经济曲线计划报给公司作为检查月、季度进度计划的依据项目部生产会议落实月进度计划主持：项目部经理施工队周会落实作业计划主持：施工队队长(1)根据工程项目特点、内容、工期要求,编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。()由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。（3)项目部每月由项目经理主持召开生产会议,组织项目部内所有管理人员参加,检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划.(4)每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持12、下召集每个施工队的管理人员,由施工班组召开计划会,检查和落实周作业计划。(5)每天在上班或下班前,由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会,研究、安排今天或次天的工作。(6)在施工过程中当某项工程进度出现问题时,施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施,并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告,限期改进管理，增加人员、机械,有必要的话对其进行罚款或清退。(7）在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。2、技术上的保证措施(1)根据以往施工中存在的问题,以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题,积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋13、,尊重科学,在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。（2）按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案,重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计,合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程,努力加快各环节的施工进度,确保总体工程。、经济上的保证措施(1）在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金,保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。（2)对其中业主支付的工程进度款,实行专款专用。业主支付的工程进度款项,是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产斗志的有力保证,必须做到14、专款专用,不得挪作他用。4、管理上的保证措施(1)抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,统一指挥,协调施工;选派技术力量较强,机械设备先进的施工队伍，分成三个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。()项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导协助材料人员的供应,确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生.工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。()加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。由项目部成立安全小组,负责日常生产的安全检查、督促,保证施工的顺利进行。(4）加强机械设备和车辆15、的维修保养,保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂,防病治病，保障职工身体健康,保证正常的出勤率,以确保工期。(）加强与业主的联系,尊重附近居民,做好与当地政府和群众的协调工作,维护人民群众的利益,取得当地政府与人民群众的支持,使工程施工进展顺利。第六章质量及安全等措施一、质量保证措施(一）、目标管理制度投标人将以国家施工验收规范一次性合格标准作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书,加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心.做到从领导、骨干、工人都注重质量,真正做到“人人创优良”,确保工程质量目标的实现。（二） 质量保证体系建立以项目经理为首的16、质量保证体系。在实施过程中,贯彻SO900系列标准。根据有关质量管理的文件,从质量策划,合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制,文件和资料管理,质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际SO9002系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络.以优质工程为目标，实行工程质量目标管理,明确各部门的工作岗位职责,落实质量责任制.由质检员具体负责,实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。 1、各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程,按设计图纸,质量标准及工程师指令进行施工,落实各项管理制度,17、严格按程序施工。各施工班组以自检为主,落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序)活动，强化质量意识，教育全体施工人员,人人关心质量,人人搞好质量。2、坚持谁施工谁负责的原则,制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员,从各自的范围和要求承担质量责任,把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。 、加强对各级施工管理人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程,除平时自学外,项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中能更好地履行职责,提高管理18、水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子.、开展质量教育及技术培训本投标人接到中标通知书后,立即组织投入本合同的人员认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立“质量第一、用户至上、预防为主”的观点。5、技术制度（1) 建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系.以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人,从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技技术,以提高工程质量和工期。(2) 开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、19、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确,心中有数。(三)、绿化工程质量保证措施1、地形标高为了使绿化更具立体感、层次感,以及利用地形排水必须严格按设计图纸规定的标高进行回填、营造,保证地形饱满，轮廓线自然,不积水。所以一定要派测量人员用经纬仪进行标高的放样,检测和复测，同时应考虑到下雨和浇水后地形沉降的因素，所有地形均应超出设计标高厘米，待沉降后达到设计标高。 、土壤改良 （1)土质较差,对于种植乔木或酸性植物的土壤应进行人工换土，采用酸性营养土进行改良.(）定期进行过磷酸钙施肥。其中磷酸根P0可以中和土壤H值。3、乔木栽植的定位放样 施工前测量人员应参照设计图纸对20、施工绿地进行现场实测在实际操作过程中应按照图纸先把每个标准段的外围线放样定位,然后按照设计图纸的比例和桩号，由测量员负责人计算出各株乔木的坐标,根据坐标放出树穴位置。每个标准段内按苗木种植先后次序进行放样定位,放样定位做到准确无误。4、苗木质量保证措施 （）由材料负责人和监理一同到现场考察选苗,监督苗木起挖质量。 （）苗木运输一律用雨篷遮荫.（3）运距远或外地苗木,一律夜间运输。5、充分做好乔木移植前的准备工作 选树、切根、修剪、移植季节的选择均应严格按照标书中叙述的技术要求执行。充分考虑到各工序的技术关键。6、严格按大树移植规程进行大树移植。挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎,必须严格按标书中叙21、述的技术要求操作。选派大树移植方面的技术师进行现场指挥。 7、必须保证当天挖的苗木做到挖、运、种、固定在24小时内全部完成 、合格工程保证措施 (1）、以项目部为中心成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作,对质量问题全权处理,所有工程的施工经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。（)、推行全面质量管理，成立各级质检小组,针对质量要求高的工序,由各级质检小组及时反馈给上级管理人员,进行改进和调整,提高全体施工人员的质量意识和整体素质。质量组织和保证体系详见“质量保证体系框构图”。（3)、22、实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，并签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。（4)、各种原材料的计量工作,必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。 (5)、资料保证：严格材料进场手续,对质保资料不符合设计要求不得使用,做好隐蔽工程等技术资料,各试块按规定留取,及时养护送样。 (）、确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”,严格控制在允许偏差范围内。 （）、对一些关键工序,在其施工前,应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。（8）、在施工全过程中,实施质量予控法.积极开23、展TQC活动,实施“DCA”循环。(9）、采取挂牌作业制度,以加强职责,明确范围，促进联系，方便监督.(10)、 努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练,质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度,质量奖惩措施等加以保障。(1)、严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时,要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工.（12)、对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序,特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。 (四)、质量检验仪器配备为保证本工程的质量,对施工全过程24、进行质量控制,配备一些必要的试验器具。 （）项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作. （2)计量器具应存放适当的环境,同时做好防锈、润滑等保养工作,在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。 （3)计量器具,应指定专人使用,使用者要具备相应的资格,具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。 （4)计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。(）计量器具校准必须经国家认可机构检定合格,可溯源至国家标准的标准器。 二、安全、文明保证措施（一)、安全措施 1、安全生产目标:无工伤事故,不发生一万元以上交通事故及管线损坏事25、故,争创宣城市安全标化工地。2、进一步落实安全生产责任制,明确各级、各部门安全生产责任,多形式开展安全生产宣传教育,包括:（1）新进工地人员三级安全教育；（2）变换工种人员的安全教育;（）根据季节、施工特点进行针对性的教育。3、各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续.4、建立施工现场安全检查制度:(1）公司每月检查一次;(2)项目组每旬检查一次;（3）施工分队每周检查一次；()检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间,如期整改完毕，并完成书面反馈。5、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及总公司工程部的各项安全生产制度,落实“纵向到底，横向26、到边”的企业安全生产制度,熟知本人应尽的安全职责义务和应承担的责任.、认真落实安全生产教育制度,加强文明施工，安全第一的思想教育。在开工前，由总公司安全部门、项目安全负责人、项目组安全员和班组兼职安全员对全体职工进行一次安全教育,贯彻安全操作规程,学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施，并针对本工程特点，对各工种进行分部分项安全技术交底,对新工人进行公司、项目部、班组三级安全教育，各班相应每1天召开一次安全生产、文明施工例会.总结经验和事故教训，落实下一步计划、杜绝伤亡事故,加强本人的自我保护和应变能力,表彰先进、处罚违章。7、坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗,中小型机27、械必须做到定机定人经总公司技术科及有关统一培训后,经考核合格才允许操作。施工员、安全员、质量员等持上岗证书上岗。8、坚持执行班组“安全一讲评”制度.自工程开工到竣工坚持每天进行班组“安全三上岗”制度，上岗前由班组长进行安全技术交底,上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进行一次总结讲评工作.、落实消防安全、健全消防组织机构,由公司安全科长兼任消防队长，由项目部生产安全员担任消防副队长,各项目组安全员、各班组兼职安全员为消防队员，各项目组内警卫、后勤人员和各班组为义务消防队员，落实安全防火检查制度，队员进行防火检查，队长每周检查一次。对火险隐患要及时整改,并作好记录,对违反防火28、的人应落实各级管理制度，按规定办理分等级地办理动火审批制度,掌握消防器材的使用管理,建立健全重点防火制度。10、认真贯彻“安全生产检查制度”,生产班组每天上下班前由各安全值班人员进行安全检查。在施工中发现要及时解决，施工现场每天由安全员检查一次，发现问题及时上报工地负责人和专业人员解决,发现违章作业的人和事,应按公司和项目部“安全生产奖惩制度”进行处理。11、在施工现场入口处设五牌一图：施工铭牌、门卫制度牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌。安全无事故天数和警告牌,施工平面图（图中标明高低压安全电压、消防用水走向）。各种标牌用三夹板制作,顶部设防雨棚，牌外涂白漆。用红漆或蓝漆29、书写。电路图用红色，水用绿色，各种机械用形象图表示.、做好施工区域围栏,临时生活设施可用砖砌,高度米,与施工现场隔离，道路红线设安全防护，设彩钢板围护或临时可移动护栏，做好门卫管理杜绝闲人进入施工现场。进入施工现场的人员必须戴好安全帽。现场门卫处配备安全帽,由专人保管,供办事人员使用。13、在施工中,所有出入口、深坑、洞口、吊装区域、架空、电线等危险作业区场设有安全防护措施，并要有围护或隔离措施和显示安全标志牌示警和夜间红火示警。4、所有施工人员必须统一佩带安全帽,施工现场管理人员带黄色安全帽，工人带白色安全帽，机械人员和特殊工种带蓝色安全帽，吊装指挥人员带红色安全帽15、加强现场的施工，施工30、现场应设专人负责日常清洁工作,各班组应加强文明施工教育和检查,做到工完料清工作,施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面布置一致。由工人负责带头每月进行一次现场文明施工考核，奖优罚劣,对临时设施中的食堂、宿舍、厕所、操作棚等的卫生，防火情况由后勤负责人进行巡回检查督促;发现问题及时整改，开展评选优胜宿舍活动，搞好个人卫生工作。16、安全用电。施工用电配备一律采用三相五线制。设专人负责,电线一律架空绝缘线，配电箱必须统一规划、统一管理，必须有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装置,电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、防潮工作。未经专职电工的操作,不得擅自接拉照明用电。各种机械的使用严31、格按照操作规程进行。(二）、文明施工1、文明施工的目标：确保宣城市文明工地2、对现场场容管理建立创建“文明工地领导小组,建立文明施工责任制,划分区域,明确管理负责人,实行挂牌制,全面展开创建文明工地活动,做到“两通三无五必须”。为了加强对进入现场施工人员文明施工意识,组织学习文明施工条例及有关常识,进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。工人操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清,工完场地清。施工现场不乱堆放及余物。在适当的地点设置临时的堆放地,并定期外运。3、施工区卫生管理把施工区和生活区划分成若干段,分段包干，建立责任区。施工现场规定天天打扫,保持整洁卫生，场地平整,各类物品堆放整齐，道路平32、坦畅通，无堆放物、无散落物,做到无积水、无黑臭、无垃圾、有排水设施,生活垃圾和建筑垃圾分开堆放并及时清运.设立现场卫生间,做到有顶，门窗齐全并有纱,坚持天天打扫,禁止随意在小便，发现有此类现象,进行处罚。4、生活区卫生管理 制订职工宿舍卫生管理制度，实行寝室长负责制,规定一周内每天卫生值日名单，并张贴上墙,做到天天有人打扫,保持室内窗明地净,通风良好。规定宿舍内保持清洁卫生,清扫出的垃圾倒在指定的垃圾站堆放,并及时清理。生活废水设的污水池,做到卫生区内无污水、无污物、废水不乱倒乱流.一律禁止使用电炉及其它加热器具。办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班，负责打扫，排出值班表。5、食堂卫生管理建立33、管理制度防止食品接触毒物和不洁物.储存食品隔墙、离地，做好通风、防潮、防虫、防鼠工作制售过程中用的刀、案板、盆、碗及盛器、筐、水池、抹布和冰箱等工具严格做到生熟分开.炊管人员必须经过体检,持有健康证,在操作时必须穿戴好工作服、发帽、做到“三白”（白衣、白帽、白口罩）,保持清洁整齐、文明操作、不赤背、不光脚、不随地吐痰.集体食堂的选址远离厕所等污染源。、厕所卫生管理施工现场按规定设置厕所,屋顶墙壁严密,门窗齐全有效,便槽铺设瓷砖,派专人管理.制定厕所定期清扫制度，厕所设专人天天冲洗打扫，做到无积垢、垃圾及明显臭味,设有洗手水源。制定厕所灭蝇措施:厕所按规定采取冲水措施,定期打药,消灭蝇蛆。（三)34、环保措施1、基础土方外运时,车辆不超载，运出前进行拍土,对车轮进行冲洗，种植土进场时，空车回出前也进行对车轮扫净,严防污染市容。2、施工中采用先进的施工机具设备,并采取有效措施控制现场的各种尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作.3、因施工需要停水、停电等必须事先办理申请批准手续，对施工引起的损坏公用道路应及时修复,现场废料、垃圾应及时清理,场地要平整，排水良好，工完料净、场清。、现场施工要充分利用加工场地,减少在露天烧电焊和预制钢筋加工，减少电焊弧光刺激和废气污染，降低施工噪音,尤其是晚上加班要控制噪音污染和强光污染，不能影响附35、近居民生活和休息。第七章 劳动力及主要物资、机械配备一、劳动力配置我公司具有管理效益高,施工速度快，创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势,一旦中标,将根据工程的特点和需要,组织挑选经验丰富、业务熟练,政治可靠、品行端正、吃苦耐劳的骨干力量组成本项目的施工班组，保证该工程顺利进行。本工程共安排五个施工班组，即绿化施工班组、土建施工班组、安装施工班组、园艺施工班组、配套工程施工班组。多个施工班组进行划区施工，流水作业.（附件五：劳动力计划表）二、主要物资进场计划及苗木落实情况1、工程材料在开工前,我们将组织人员考察和选择各种原材料资源,择优选购所有用于本工程的材料，质量和性能均按相应的材料标准36、和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。根据施工进度计划,编制主要材料进场计划表,并根据实际情况，作局部调整2、苗木落实情况 为保证本工程顺利进行，保质保量的按时完成施工任务,我方将提前落实各种植物材料并派出多人前往本市周边及邻近地市的主要苗木供应基地,认真考察，通过选择对比，确定了苗木供应商,并与多家供应商签订了苗木意向供应合同,作为工程实施的苗木保证，一旦我方中标,将根据甲方要求，制定详细的施工计划，保证植物材料及时进场,做到随到随种,确保成活率。三、机械配备及进场计划根据施工组织设计确定施工方案，调集各种所需的机械设备,加大投入同时对所用的配件和周转器材作好充分的储备37、，保证本工程的顺利实施和完成(附件六：主要施工机械计划表 附件七：主要施工机械设备表）。第八章 施工管理网络及人员配备一、施工管理网络XX一期景观工程(B区部分）施工管理网络如下: 项目总指挥项目经理质量负责人施工指挥技术负责人项目副经理项目技术负责人材料员技术员安全员资料员机管员计量员预算员文施员质量员施工员试验员园艺施工队配套工程施工队土建施工队绿化施工队安装施工队二、施工管理人员配备 1、总体安排根据施工部署,现场设项目经理一名,领导组成本工程的管理机构。 2、主要管理人员的职责)项目经理（1)代表公司履行对业主合同的责任；(2)代表公司执行对分项工程合同的责任；(3）执行公司对本工程下38、达的“三定指标,向公司实行“三保，并提出奖罚办法的建议;（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定,处理工程进行中的日常事务；()负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划; (6)领导制订施工计划,审定各种施工方案，并负责督促实施；(7)主持项目定期的工作会议;（8）对外重要文件的审定或签发;(9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假； 2)预算员（1)负责编制每月、每期工程款报表;(2)熟悉图纸和工程合约，掌握工程的变更情况，了解图则与工作章程间的差异,收集和整理资料,及时起草索赔信件经项目经理审核签发；(3)计算各种建筑材料数量，提供订货依据，编排进场材料一39、览表；(4）根据施工总计划，具体编送递材料样板时间表;(5)掌握市场人工、材料变化资料;(6)记录和积存气象资料； （)拍摄工程进行中的照片,并负责整理、保管,经业主审定的进度照片,分送各有关部门。 3）项目工程师（1)执行和推进工程总进度计划,统管用料，统管质量,统管安全,处理工程进度质量等问题；（)在项目经理的配合下，编制每层、每段工作计划，并及时调整施工方法,调整施工力量;(3)施工上必须及时解决的事项（必须依据宣城市现行法规规定）;(4）施工机械的安排和调配；()施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐,实行文明施工；（）记录施工过程中一切原始资料,做好施工日记;()预审图纸,提出图40、纸上不明确或标书惯例有差异的问题；(8)主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题;(9)参与编制并审定施工方案，指导编排每月的工作计划; （10)审核图纸与工作章程的差异，并及时对项目主管人员、施工员沟通；4）施工员(1）熟悉各分段内图纸,了解工作章程，按图施工,按章工作,抓好进度、质量、安全; ()编排分项进度计划表;（3)在工程师的指导下,具体处理工程进行中的问题；(4)安排使用和检查督促水平的工作；()协调各工种的交叉施工,填写物料需求表;(6）检查分项工程质量,通知工程师必须由业主检查之项目,如挖土至规定标高的土质检查,填泥的分层取样，验板模、钢筋等;(7）陪同业主检查人员41、进行检查,及时矫正错、漏问题；(8）每日的施工日记。5）材料员(1)按施工计划向物资部填写材料申请单；（2)按施工场地规划平面图堆放材料,进场前与管工联系;(3)进场材料必须按样板验收,对数量、规格、种类要认真核对,对木料必须逐件逐条量度；(4)按公司要求搞好物料报耗工作;（5）负责保管贵重材料，同时负监督使用之责。(6)每月对现场材料进行盘点;（7)每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。第九章 绿化施工技术方案 一、种植前的准备工作（）栽植回填土，应选无建碴沙质壤土，清除石块建碴,对于过沙或过粘的土必须进行相应的改良，达到脱盐土标准,即含盐量小于0。1%,方能栽培植物;(2)苗木栽植前应42、对土壤进行消毒处理，栽培酸性植物的土壤，PH值必须控制在.6。5，无石灰反应，栽培土层下若遇到不透水废基等物,应按照城市绿化工程施工及验收规范中的有关规定处理,乙方需对土壤进行抽验并将相关检验报告提交甲方及监理；（3）种植材料的选择：种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害,规格及形态应符合设计要求.二、乔木、灌木、地被植物、草坪施工(1）规则式种植应保持对称平衡,相邻植株规格应合理搭配,高度、干径、树形近似,树应保持直立，不得倾斜，树冠、树型完好,无枯枝、枯黄现象出现;(2)植株移植时应按树木胸径的68倍挖掘土球或方形土台装箱,且完好无损，直径30cm以上的土球必须用草绳包扎，直径cm以上的土43、球还要再围腰箍，土球必须完好;(）较大苗木须采用机械装卸；装卸苗木时应轻拿、轻提、轻放,不得弄破土球,擦伤碰断树根、树枝、树皮；大乔木运输时须有专人保护运输;卸车后不能立即栽植时，要用草袋盖严树根或土球,也可搬运到阴凉处集中，切忌暴晒。若两天内不能栽植时，要在现场假植；（4)种植时,植株应完好无损,截根处经过处理；填土应分层夯实，种植深度应与原种植线一致（竹类应比原种植线深51cm);（5)地被植物群植时,应按规定的种植密度由中心向外顺序退植;坡式种植应由上向下种植;大型块植或不同色彩丛植时,宜分区块种植。（6)种植后，应在略大于种植穴的直径周围，筑成高115cm的灌木土堰,坡地筑鱼鳞穴;第一44、次水应浇透水;浇水后出现土壤沉陷,致使树木倾斜时，应及时扶正、培土;按照设计要求整形修剪栽植的苗木；（7）种植胸径cm以上乔木,应设支撑固定;支撑应牢固、美观、统一,绑扎树木处应夹垫物,绑扎后的树干应保持直立;(8)铺设草坪和栽植其它植物不同，在建筑完成以后,地形和土壤条件很难再行改变。要想得到高质量的草坪，应在铺设前对场地进行处理,主要应考虑地形处理、土壤改良及做好排灌系统并按照城市园林绿化技术操作规程中的内容实施。三、大树移植施工()大树移植土球大小要求符合规范要求.(2)移植时对树木应标明主要观赏面；(3)土球（台）挖掘：植株移植时应按树木地径的8-1倍挖掘土球或方形土台装箱。挖掘前,先45、用草绳将树冠围拢,其松紧度以不折断树枝又不影响操作为宜.（4）土球(台)修剪：应用锋利的铁锹修整土球，修整遇到较粗的树根时，应用锯或铲将其切断,不得用铁锹硬扎,以防止土球松散。()土球(台)包装:根据树木品种及土球大小选择软材包装移植或木箱包装移植;（6）大树吊运机卸载:大树在装运过程中应树冠捆拢：为防止吊运损伤树干树皮,在树干绑绳处应包上柔软材料或外绑小木棍,以保护树皮在吊运时不被严重损伤;而土球软材包装移植时，在绳与土球接触处须用木材衬垫;（7)对甲方指定的大乔木植好后，浇灌足定根水;为提高植物成活,促进后期景观的形成，栽植后精心维护,注意水分的保持与补充。四、养护措施(1）苗木的养护措施46、栽植较大的乔木时，在定植后应支撑,以防浇水后大风吹倒苗木。树木定植后4小时内必须浇足第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分,根系与土紧密结合,以利根系发育。树木栽植后应时常注意树干四周种植土是否下沉或开裂,如有这种情况应及时加土或平踩实。此外，还应进行及时的中耕,扶直歪斜树木,并进行封堰。封堰时要使泥土略高于地面,要注意防寒,其措施应按树木的耐寒性及当地气候而定。（2）草坪养护措施种植施工完成后,一般经过12周的养护就可长成丰满的草坪草坪长成后,还要进行经常性的养护管理,才能保证草坪景观长久地持续下去。草坪的养护管理工作主要包括：灌水、施肥、修剪、除杂草等环节第十章 园林景观硬景施工技术方案 47、一、 园林广场工程园林广场工程主要包括园林广场铺装和园路铺装两大部分,园林铺装工程的好坏直接关系到整个园林工程的效果。为此,我们要加强施工力量、加强施工质量监督，严格按照施工规范实施,具体如下：（1）施工淮备 材料准备:园林铺装工程中，铺装材料准备工作任务较大，为此在确定方案时应根据铺装广场的实际尺寸进行图上放样,确定方案中边角的方案调节问题及广场与园路交接处的过渡方案,然后再确定各种花岗石的数量及边角料规格、数量。 场地放样:按照广场设计图所绘的施工坐标方格网,将所有坐标点测设到场地上并打桩定点.然后以坐标桩点为准,根据广场设计图，在场地地面上放出场地的边线,主要地面设施的范围和挖方区、填方48、区之间的零点线.(2)场地平整与找坡挖方与填土施工：填方区的堆填顺序应当先深后浅、先分层填实深处，后填浅处,每填一层入夯实一层，直到设计的标高处。场地平整与找坡：挖填方工程基本完成后，对挖填出的新地面进行整理.要铲平地面，使地面平整度变化限制在0米内。根据各坐标桩标明的该点填挖高度数据和设计的坡度数据,对场地进行找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。根据场地旁存在建筑、园路、管线等因素，确定边缘地带的竖向连接方式,调整连接点的地面标高,还要确认地面排水口的位置，调整排水沟管底部标高，使广场地面与周边地平的连接更自然,排水、通道等方面的矛盾降到最低。(3）地面施工砼垫层施工:砼垫层施工前49、做好级配试验,按设计要求备好铺装材料并进行验试，对水泥必须做安全性测试,先做一段试验一段,确定摊铺压实程序,摊铺厚度、压实次数、干密度等,松铺系数根据试验和试验段摊铺情况调整后确定.砼垫层一次摊铺，一次振实，一次整平;摊铺前洒水润湿基层表面，用人工砼摊铺，用锹扣料，以防混凝土离折。整平与振实,长大尺人工拖平，平板振动器振实振平，消除孔穴，保证密实,以砼不再下沉，不再冒出气泡，且表面出现水泥砂浆为准(4)面层铺装施工准备:根据设计要求及铺贴方法。准备好各种材料及其辅助材料。质量要求符合国家现行标准、规范的有关规定。铺砖石材应按设计图案要求，事先选好统一编号,以便对号入座。面层铺装板的规格应符合设50、计要求。各种填充材料、粘结剂应按设计要求进行。湿作业施工现场环境温度宜在以上。所有工作在开始正式施工之前应先打样。作业条件：确定砌块路面的砌块列数及其拼装方法。铺砌面砖前应首先弹好各花样品种的分隔线。选料时应按配花、品种挑选,尺寸基本一致,纹理通顺，并分类存放,待铺贴时取用。分块排列布置要求对称，缝子要求贯通。 操作工艺:石材、地面砖铺贴前应浸水湿润。天然石材铺贴前应进行对色、拼花并试拼、编号。铺贴前应根据设计要求确定结合层砂浆厚度,拉十字线控制其厚度和石材、地面砖表面平整度。结合层砂浆宜采用体积比为1：3的干硬性水泥砂浆，厚度宜高出实铺厚度2mm。铺贴前应在水泥砂浆上刷一道水灰比为1:2的素51、水泥浆或干铺水泥12mm后洒水。石材、地面砖铺贴时应保持水平就位，用橡皮锤轻击使其与砂浆粘结紧密,同时调整其表面平整度及缝宽。铺贴后应及时清理表面，24h后应用1：1水泥砂浆灌缝.（5）质量标准园路与广场各层的质量要求及检查方法如下:各层的坡度、厚度、标高和平整度等应符合设计规定。各层的强度和密实度应符合设计要求，上下层结合应牢固。变形缝的宽度和位置、块材间缝隙的大小,以及填缝的质量等应符合设计要求.不同类型面层的结合以及图案应符合设计要求。各种块料面层相邻两板块的高度差的允许偏差，不得大于m.地面各层表面平整度允许偏差，不得大于10m(尺检查时允许偏差)。各种面层板块行列（接缝）直线度的允许52、偏差，不得大于6mm.水泥混凝土、水泥砂浆和铺在水泥砂浆上的板块、卵石面层与基层的结合应牢固,应用敲击方法检查,不得空鼓。面层不应有裂纹、脱皮、麻面和起砂等现象。二、园林景观水电安装工程（)给排水阀门按设计规定选用,安装前应做耐压强度试验,试验应以每批（同牌号、同规格、同型号）数量中抽查1%.管道及设备安装前必须清除内部污垢物杂物、安装中断或完毕的敞口处，应临时封闭.试压应按规范执行,一般按系统、分层、分段进行试压，试压时要防止跑水、漏水，以免给建筑装修造成损失。要合理安排施工程序,一般先装地下，后装地上；先装大口径管道,后装小口径管道;先装支、吊架,后装管道系统。 （2）专业设备安装材料设备53、等必须有产品合格证及检测报告等相关资料，必须符合专业设计要求.(）路灯电气配电箱、灯箱、线缆必须有产品合格证.线缆、保护管隐蔽前必须通知甲方相关人员检查验收并做好隐蔽资料,双方签字认可。防雷接地严格安装电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5016992执行。电气工程施工验收严格按照电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范G50168-9执行。十一章 小品安装技术方案1、应根据设计图纸及小品设施的形状、尺寸及材料确定其基础结构形式。、应根据设计图纸及小品设施的形状、尺寸及材料确定其基础结构形式。3、基础的轴线、标高应符合设计要求。4、对于某些成品设施,订货时应注意与周围种植及建筑物之间的搭配,使之相互相衬。、小品设施的安装必须牢固，无松动形象。6、所有小品在安装完成后,必须及时清理表面杂物,使之清洁光亮。7、应注意成品的保护及设施维护.