1、目 录第一章 编制说明一、编制依据二、编制原则第二章 工程概况一、工程描述二、施工范围三、施工条件四、工程特点五、工程重点、难点六、工程施工目标计划第三章 施工平面布置图及说明一、布置原则二、总平面布置第四章 施工准备一、施工准备原则二、施工准备的内容第五章 指导思想和管理目标一、指导思想二、质量目标三、工期目标四、安全生产目标五、文明施工目标第六章 施工总体部署一、施工组织机构二、分阶段施工三、提高机械化作业程度四、合理进行现场布置第七章 主要工程项目的施工程序和施工方法一、施工测量二、房屋、院坝拆除工程施工方案三、土地平整工程施工方案四、田间道路施工方案五、沉沙凼、排水沟工程施工方案第八章2、 重点和难点部位施工措施一、土方挖填质量控制二、路面施工三、环境保护四、组织管理五、施工工期措施第九章 工程施工计划一、工程施工进度计划二、主要材料供应计划三、主要施工机械设备四、劳动力需用计划拟投入的劳动力计划表五、节约计划第十章 工程质量目标及保证措施一、工程质量目标二、建立质量管理机构三、建立工程质量保证体系和质量检验系统四、技术保证措施五、原材料质量保证措施六、计量保证措施七、施工保证措施第十一章 安全生产体系及保证措施一、安全生产目标二、安全保证体系图图三、保证安全生产的主要措施第十二章 现场文明施工管理措施一、现场文明施工管理目标及保证体系二、现场文明施工措施三、综合治理方面四、确3、保现场施工正常运行措施第十三章 环境保护及环卫管理措施一、环境保证及环卫管理体系框图二、环境保护及环卫管理的保证措施第十四章 保证工期的主要措施一、保证工期的主要技术措施二、进度计划的检查与调整第十五章 季节性施工措施一、初夏季施工措施二、雨季施工措施三、防暴雨、洪水冲击及抢险措施四、冬季施工措施第十六章 现场施工协调处理一、与地方政府的关系二、与当地村民的关系三、与业主的关系四、与监理的关系五、与相邻标段的关系六、与设计院的工作协调第十七章 信息资料的管理及交验 回访服务工作一、信息资料的管理二、工程交验、服务回访附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表4、附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 编制说明一、编制依据 1、云阳渠马镇柴林等（11）村4个农村建设用地复垦项目工程施工招标文件。2、云阳县渠马镇柴林等（11）村4个农村建设用地复垦项目工程一标段设计图册。3、现场踏勘所获得的有关资料。4、现行的施工操作规程，施工验收规范。5、现场踏勘资料6、引用规范标准1)土地开发整理项目验收规程(TDT1013-2000)2)水土保持综合治理技术规范(GBT16453.1-16453.6-1996)3)农田排水工程技术规范(SL/T4-1999)4)沟道防渗工程技术规范(L18-19915、)5)雨水集蓄利用工程技术规范(SL267-2001)6)水工建筑物测流规范（SL 20-92）7)公路技术标准(JTG B01-2003)8)水工建筑物砌石工程施工技术规范9)公路桥涵施工技术规范(JTJ 040)10)重庆市农村公路施工简易手册11) 交通、水利、环保等部门的相关质量要求12)水土保持综合治理 验收规范(GBT15773-1995)13)水利水电工程测量规范（SL197-97）14)水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准（SDJ249.2-88 SD241.7-91）15)水利水电施工质量评定规程（试行）（SL176-1996）二、编制原则1、严格遵守云阳县渠马镇柴林等（6、11）村4个农村建设用地复垦项目工程一标段招标文件规定的内容设计和要求、按有关规程规范，编制施工组织设计。2、经现场仔细考察，在认真研究招标文件、设计图纸和有关规定的基础上，充分分析了本工程的施工特点，认清本工程组织施工的难度，我单位将根据多年来工程施工积累的经验，认真作好施工组织方案，做到布局合理，科学安排工程项目的施工，使各工序施工紧密衔接，避免不必要的重复工作，又要保证施工连续均衡地进行。3、我们将严格按照ISO9002国际质量认证体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化安全、质量、环保及文明施工等保证措施，和各项工作落实到实处，为本工程施工的顺利、高7、效、高质创造良好条件。4、在施工组织机构上建立专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责工程的安全、质量、进度并保证人力、物力、财力的分配等，直接对业主、监理工程量负责，对工程负责。5、在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及现代化的检测手段，为该工程的质量、工期提供强有力的设备和检测保证。6、在工期安排上，充分考虑各分项工程及单位工程的施工工期，依据图纸及工程量清单的工程量，立足于合同化，仔细分析、精心安排等各分项工程的施工顺序，绝对避免不合理的安排造成干扰施工及窝工现象。7、在施工方案的制定、施工工艺的选择、8、施工技术的实施方面立足规范及标准化、优先选用科学、先进的施工方法，积极推广先进科技成果、新材料、新工艺的应用，因地制宜，扬长避短，不断优化施工方案，确保工程质量、确保工程工期。8、在安全保证措施方面以预防为主，立足全面、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利完成。9、我们的目的是通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一项质量优质、用户满意的工程。第二章 工程概况一、工程描述建设地点：云阳县渠马镇柴林等（11）村4个农村建设用地复垦项目工程一标段位于云阳县渠马镇柴林村、天岭村。建设工期：90日历天，建设内容：拆除工程、土地平整、农田水利、田间道路等。工程质量要求为：符合国家9、现行工程施工质量验收规范标准的合格工程。二、施工范围 拆除工程、土地平整、农田水利、田间道路等工程。三、施工条件1、电力设施状况项目区农村电网改造已经完成。电网配套，220V、380V电网密布。全区电力供给充足，为土地复垦工程提供了有利的条件。2、交通状况该项目区各社均有田间道贯穿整个项目区。为方便农民生产生活，在原来的基础上对部分生产道进行维修。未形成干路、支路、田间道路相互贯通、布局均匀、合理的道路网络体系，应提高其质量和等级。所以需要规划生产道路以及对原有道路维修。四、工程特点1、本工程主要在坡或陡坎上施工，施工场地条件窄，工作面的展开困难；2、工期短，面积大，对施工组织管理要求高；3、10、施工在斜坡作业较多，施工时的安全技术措施要求高；4、工程内容较多，工期较紧，对工期的控制和施工方案的要求高；5、施工区域地质情况变化复杂，必须采取信息法施工技术。五、工程重点、难点1、本工程作业面较宽，工程量大，是本工程施工的重点。2、因本工程所处地理偏僻、场地情况特殊，施工时确保按合同组织生产，作为施工时的重点环节。3、整个复垦工程处理方式多，对各种工艺的操作控制程序及技术要求高。六、工程施工目标计划1、质量目标：一次性交验合格率100。(1)、分项工程允许偏差项目检测合格率达到90%以上。(2)、分部工程优良率达50%以上。(3)、观感评定达85分以上。2、工期目标： 90天完成。3、安全11、生产目标：因公死亡率为零，重伤率为零。4、文明施工：处理好群众关系，创标准化文明施工工地。第三章 施工平面布置图及说明一、布置原则1、按工程内容划分施工区域和场地，以减少各施工区之间的相互干扰，从而减小对工期的影响。2、生产、生活设施找寻应便于工人操作及劳动保护的原则，采取租赁、搭建相结合的方式，随工程进度进行迁移。二、总平面布置1、场地布置生活区、办公区、给排水、供电、通讯、医疗卫生、消防等分别布置在适当的施工用地内。由于本工程战线长，主要分为3个施工临时设施布设点。2、施工道路进场道路利用现有的主干道和机耕道。3、施工用电施工现场根据需要设置一座固定配电室4、给排水（1）施工用水施工用水程12、可利用原有堰塘、沟渠引水。（2）生活用水生活用水从业主提供的接入点接入自来水。（3）排水系统本工程在搅拌区域沿场地四周和施工便道一侧开挖明沟排水，并设置沉沙凼避免污染水土。5、通讯项目经理部配置一部程控电话对外进行业务联系，每一管理人员皆配备对讲机以方便联系。6、医疗卫生与消防措施（1）医疗卫生工地上设置医疗室并配备1名有经验的医疗人员，并加强同防疫、卫生部门的联系，以备及时处理偶发事件和严格做好传染病的预防工作。按照医疗卫生管理部门的规定对工地上有关供水、食堂、环境卫生、垃圾及污水处理等方面进行把关，采取措施，经常消毒。以保证施工人员有一个卫生健康的生活环境。（2）消防在工程施工期间，按照当13、地消防管理部门的有关规定，配备必需的消防器材并派专人负责保管，定期进行消防安全检查并对职工进行防火知识教育，以做到万无一失。第四章 施工准备一、施工准备原则施工准备安排的原则是：进场快、安家快、开工快；边准备、边安家、边施工；突出重点，永久与临时相结合，合同布置，优化施工方案，为工程的顺利开展创造条件。施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底，编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设置、周材，材料、半成品的供应和加工计划，绘制现场临时设施的水电敷设设计图纸；二是由项目经理带段工长负责现场各种临时设施的14、搭设，进行工程定位放线布桩，为工程开工创造必备的条件。二、施工准备的内容1、施工资源的准备（1）针对本工程的特点，我们将组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的项目管理班子，以满足本工程各施工管理点的需要。（2）结合单项工程的施工顺序和总体施工部署，提前安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。（3）由于工程内容较多，工期要求紧，因此，我们拟将物资准备工作要求作得尽量充分，常规物资如搭建临设的用料、办公用品，测量定位仪器等均提前进场，派专人看守；施工用建筑材料如毛石、河砂、水泥等根据进度安排预先编制采购计划，所有进场物资预先按照施工总平面布置图，庙宇场地分类堆放，并做好标识。2、完善各种手续和15、临时设施搭建组织人员按施工平面布置图规划施工场地、及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建、安装，接通施工用水、用电管线。3、技术准备（1）组织项目部全体干管人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备工作，全面熟悉核对设计文件，充分了解设计意图、核对地形地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送公司、监理部审批。（2）组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。现场准备工作计划表序号工作内容完成时间执行部门或执行人1施工现场的移交接收开工前5天公司、16、项目经理部2现场控制点的设立并复核开工前5天项目经理部、测量员3现场临时设施的搭设开工前5天项目经理部、施工员4布设排水沟及临时水电线路的敷设开工前5天项目经理部5施工设备的安装开工前5天公司、项目经理部6消防器材的设置开工前2天项目经理部（3）组建工程试验计量器具，配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器和检测设备。组织试验人员做好材料的进场抽检工作，把住进料质量关。施工仪器及通讯设备计划表序号仪器名称单位数量用途及说明1全站仪台1施工定位放线用2RED-2A测距仪台1施工定位放线用3J2经伟仪台7施工定位放线用4水平仪台7标高定位用5微机台2施工管理用6喷墨打印机台1打印各种资料7电话部17、7工作联系8照相机部2收集施工资料（4）根据本工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。序号工作内容完成时间责任部门或个人1熟悉与会审施工图纸施工图到后7天内总工程师、技术负责人、工长、内业2编制施工组织设计施工图会审后12天技术负责人组织编制3编制施工预算施工图天齐后20天项目部4编制半成品及材料加工计划开工后5天内施工组、技术组5各种强度等级混凝土试配开工有3天内技术负责人、试验员第五章 指导思想和管理目标一、指导思想为确保工程能够在规定时间内或以前，按设计及规18、范要求完成本工程项目，实现我公司“优质、高效、信誉好、创一流”的质量方针，并为业主提供优良的售后服务，一次交验合格，是本工程施工的总体目标，做到干一项工程，创一块精品，留一句美声，树一座丰碑。“严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉”是我公司对本工程项目施工的指导思想。为保证总体目标的实现，我公司拟对本工程在人力、物力、财力、枫具设备和技术等方面，全力以赴，优先保证本工程施工之所需，确保创造一流的施工质量、一流的建筑精品。要圆满实现业主和承包人共同期望的目标，必须强有力的抓好以下一系列工作，概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度、六方法”，具体如下：一中心：是指以经济建设为中心，在抓好19、本项目工程的基础上，争创经济资料和社会效益双丰收；二重点：在全面控制施工质量、进度、安全、文明施工的基础上，重点抓好：1、各分项工程施工质量控制；2、是施工过程中安全生产、文明施工、环境保护及施工组织协调管理。三协作：为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系：1、内部作业点、面间协作关系；2、同业主及监理共同创建优质工程，注重环境保护所建立的融洽合作关系；3、同周围群体及单位的社会协作关系。四控制：是指安全控制、质量控制、工期控制、成本控制。五制度：在运用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五种机制：是指授权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工程三检制与20、工程监理制和质量一票否决制。六方法：在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中，必须采用相应的技术、手段和方法。六方法分别是：1、采用计算机动态网络计划技术；2、进一步推行全面质量管理、进行QC小组攻关活动；3、积极推广与应用“四新”成本；4、执行ISO9002系列标准；5、成立专家咨询组，及时有效解决工程技术问题；6、推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。二、质量目标该工程施工要充分体现ISO9002标准所制订的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标及业主期望和需求，使该工程施工时，确保我司所建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来具21、体抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项质量保证分部质量。特别要抓水利工程各种沟池施工等关键部位的质量，确保每一道工序的质量，使该工程的质量达到设计及现行规程、规范和验收标准的要求。为此，制定了如下的质量目标：1、所有交付之工程产品，必须充分满足设计意图和合同要求，并保证使业主满意和放心使用。2、严格按照国家和地方有关建设工程施工验收规范和标准施工、检评分部分项工程，确保本工程一次性交验合格。3、保证所有各项使用功能，杜绝不均匀沉降引起的开裂、科学组织、精心施工，让业主对工程质量放心、使用功能舒心、观感质量开心。4、强化服务职能，加强施工全过程的质量控制和交验后的回访服务，定期22、上门回访，发现保修责任或接到投诉，保证24小时内上门服务。三、工期目标依据招标文书工期要求，比照我公司类似工程施工经验，经认真研究及优化进度计划安排，我公司有能力承诺，90日历天保证按时完成施工任务。四、安全生产目标按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的规定，实现现场安全生产达标，杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤负伤频率控制在5内，创安全生产施工现场。五、文明施工目标贯彻建设部建筑工程施工现场管理规定、渝建发200039号文件重庆市建筑工地文明施工标准及建设部、国家环保总局、重庆市有关建设文明工程有关法规，强化施工现场管理工作，做到道路畅通，保持现场容貌整洁；作业面及23、时清理，做到工完料场清；随时清除施工生产和生活垃圾，确保施工运输车辆不污染环境，车况良好。车容整洁；施工噪声排放应符合国家规定的施工现场噪声排放标准，尽量减少施工灰尘排放，并且采取积极有效的措施保证施工现场外居民的生活环境和工作环境，严格遵守当地的各项规章制度，建成文明施工标准化管理达标现场。第六章 施工总体部署一、施工组织机构1、组织机构构架针对本工程的施工特点和施工环境，为全面贯彻本工程施工管理之指导思想和管理目标，要做到快速、高效建成该工程，严格执行项目法施工，其合同的组织、认真的规划、周密的安排、严格的管理是搞好该工程的关键所在，公司将拟组建本项目的过硬的项目经理部，按项目法施工模式实24、施管理。项目管理施工组织机构构架详见下图项目经理技术负责人施工管理部门施工队伍工程部劳资财务部材料设备部质量安全部办公室拆除施工队土石方施工队排水沟施工队道路施工队2、项目部的管理职责及管理人员配置（1）管理职责职能部门管理分工职 责工程部技术在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核，负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。经办各种配合比的申报，负责各种原材料、混凝土、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线、水准控制点的测设，检查监督工长的25、抄平放线质量，办理测量交工资料。施工根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求，组织施工，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源）；作好施工大事日志；审核施工任务书、月度经济活动分析。计划统计编制上报月度施工产值报表；建立施工生产各项统计台帐质量安全部质量安全工程质量检验与监督。核定分项工程质量等级；编制质量报表、台帐；参与方案编制；提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施；监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。材设部材料供应材料的采购、运输、保管及使用管理。建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管、监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经26、济活动分析。机械动力负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。劳资财务部劳资预算根据项目生产需要，编制劳动力需要计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。财务负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程办公室行政负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。后勤负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，27、解决好职工福利。（2）管理人员配备序号拟任职务学历职称备注1项目经理大学工程师持二级项目经理证2技术负责人大学高级工程师持施工员证3结构工程师中专工程师持施工员证4结构工程师大学工程师持施工员证5排水工程师大学助理工程师持施工员证6测量工程师中专工程师持测量员证7试验工程师中专工程师持试验员证8文明安全施工管中专助理工程师持安全员证9质量工程师大学助理工程师持质量员证10机械工程师大专助理工程师11计划、统计负责人大专造价师持预算员证12成本控制负责人中专会计师持会计员证13材料员中专技术员持材料员证14工长中专助工持施工员证15工长大专助工持施工员证16工长中专助工持施工员证3、机构设置原则28、（1）目标明确：机构的设置必须确保目标的实际，目标责任全面落实到各个部门和岗位，分解到位，责任到人，保证整体目标的实现。（2）素质高强：科学安排项目管理机构全面职能岗位，力求项目经理部各项职能全面、完善履行。（3）职能完善：超前布局，统筹兼顾，科学安排项目管理机构全面职能岗位，力求项目经理部各项职能全面、完善。4、管理机制工程施工采用公司项目经理部管理机制。公司对施工生产的重大问题审议决策，按工程施工需要调集资金、人力、物力、机具设备，按制定的管理目标，指导、检查各阶段的执行情况。作为公司拟对本工程优先作如下支持：（1）工程所需资金优先安排；（2）工程材料、周转材料、机具设备优先供应和保证；（29、3）优先保证适合本工程施工管理的技术骨干；（4）优先选择技术好、作风硬的工人班组；（5）公司直接考核进度和质量等生产指标，完成管理目标，公司给予重奖励。项目经理部：全面负责现场施工组织管理，强化内部机制，按照施工组织设计、设计图纸、作业指导书和有关规范和规定、精心组织施工，贯彻各项制度和措施，制定工作实施计划，确保质量、安全、进度和文明施工，为工程总体管理目标的实现提供保证。同时，严格控制工程施工成本。降低工程造价，在保证工程量和工程进度的前提下创造生产效益。项目经理具有如下权力组织施工：a、有权对项目经理部成员进行选择；b、有权组织劳动力进场施工；c、有权在公司确认的合格材料供应方和分承包方30、名单中，选择合适的材料供应商或分承包方；d、有权决定项目经理部成员和工人班组的工资待遇和奖金发放；e、有权聘用合格的管理人员和技术顾问；f、有权对现场材料和设备进行调动。5、岗位职责（1）项目经理a、对项目工程质量负全责，认真贯彻国家和上级的质量工作方针、政策法规，严格执行公司的质量体系程序文件及其他文件，保证项目质量计划的实现，确保工程质量；b、参加编制质量计划或施工组织设计，正确处理质量与工期，质量与产量，质量与消耗的关系；在布置落实施工任务时，同时布置质量要求，并进行检查督促；c、严格对分包商的管理，促进质量稳步提高，严格履行分承包合格，确保项目工程的质量；d、牵头组织工程的竣工验收工作31、及质量等级的由监理工程量和设计代表核定工作；e、负责对所承建的工程回访保修和科共处保修期的回访；f、对项目的所有人员经常进行质量教育，并认真贯彻执行公司质量体系程序文件的有关规定。（2）项目技术负责人（总工程师）a、认真贯彻执行国家有关技术和质量法规、规范、标准和设计，对执行情况进行检查并作出相应的处理；b、负责组织编制工程的质量计划或施工组织设计，并将审查批准后的质量计划或施工组织设计进行交底实施；c、主持工程图纸会审，组织工程图纸会审交底工作；d、督促检查项目工程的机构设备合理使用，维护保养；e、协调各专业工种间的技术交叉配合工作；f、组织隐蔽工程的验收和分部工程质量等级评定；g、负责具体32、指导工程质量资料的搜集、整理、编目、装订，经审查合格后，报公司；h、负责做好竣工验收的预验工作，组织有关人员进行竣工工程使用功能的试（检）验；协助项目经理搞好竣工i、协助项目经理搞好竣工工程验收工作；j、对项目的所有人员经常进行质量教育，并认真贯彻执行公司质量体系程序文件的有关规定。（3）施工员a、按施工图纸、施工组织设计和质量计划内容，负责分管工程的施工技术管理工作，工保证工程质量；b、按照国家规范、规程、验收标准和上级有关文件及施工图纸组织工人实施，并按标准验收，作好自检、互检、隐蔽验收等签字和记录。参加分项、分部工程质量评定工作；c、检查督促对砼、砂浆、钢材、焊接及材料水电器材设备等试件33、的取样、制作、试验，并认真阅读试验结果，并作好标识。（4）内业技术员a、负责项目工程全过程所有质量记录的收集、检查、整理、上报；并督促有关人员编制责任范围内的各类应有资料；b、负责项目工程技术资料的整理、编目、装订和移交；c、负责相关文件和资料的分发、保管、上报等工作。（5）试件工a、负责砼、砂浆、钢材、焊件等试样的制作以及原材料的送检工作，及时收集和分发各类检验报告，及时反馈质量信息；b、维护和保养施工现场的试验器具和设备。（6）质量检查员a、随时检查工程质量，督促施工人员按规范、标准和设计要求组织施工；签发“整改通知单”，限期整改；b、认真执行隐蔽工程验收制度，由项目技术负责人组织，施工技34、术人员、质量员和施工班组组长参加，必要时应通知建设单位和第三方质量监督机构参加。质检员在检查核对后在隐蔽验收记录中填写检查意见并签字；有建设单位和第三方质量监督机构人员参加时，还应由他们复核并在隐蔽验收记录上签字。c、核定分项工程及分部工程的质量等级，核定班组的质量自检记录及隐蔽记录；参加竣工工程的使用功能试（检）验，预验和验收，参与单位工程质量等级的评定与核定；d、有权随时向公司反映项目施工过程中的违章行为；e、对原材料、半成品、构配件质量进行监督检查，制止使用不合格品；f、加强、工序产品的控制，防止上道不合格工序流入下道工序，严格工序交接关；g、参与本人所管工程的回访保修工作。（7）材料管35、理员a、负责项目工程施工中所需物资（材料）的供应、管理工作；b、按有关程序规定，搞好物资的检验、标识、贮存、保证施工中使用质量合格的物资；c、收集、保管好各种物资的质量证明资料及其他质量记录，并及时向有关部门和人员传递。二、分阶段施工为了确保本工程在按期完工，早日将工程交付建设单位使用。本工程施工中，我们拟用打歼灭战的形式，组织好三大战役。第一战是土石方的挖填，这是施工战斗的开始，是确保工程质量和工期的关键，打好这一仗就能确保以后施工顺利进行。我公司在长期的实践中，已积累了比较丰富的土石方施工经验。第二战役是路基的施工，这是确保工程能正常使用的基础和前提，是各种施工材料和设备能就位的前提，是确36、保施工质量和施工工期的关键。第三战役沟池及路面施工。我司将科学安排流水施工，在第一战役开始后，分段尽早插入各单项工程及各分部分项工程的施工工作。同时作为承包单位将尽职尽责，主动为业主排忧解难，协调好有关各方关系。我们对每一战役都有明确的工期目标和针对每一战役施工特点的技术措施及质量保证措施。同时实行内部奖惩制度，对能完成阶段目标的给予奖励，不能完成的进行处罚。三、提高机械化作业程度为保证本工程施工任务能按计划完成，同时为了更有效地提高工人的劳动生产率，走质量效益型、技术密集型发展道路，本工程施工除部分传统工艺必须手工作外，土石方的开挖、运输及碾压，砼生产、砼运输、材料运输等高强度劳动均采用机械37、作业，以加快进度，提高工作率。四、合理进行现场布置针对本现场作业面较大的特点，合理进行现场施工平面设计极为重要，使土石方合理调配、材料运距短，因此砼搅拌站位置、材料堆放、机械设备安排和其它生产、生活设施的布置应力求做到方便施工，提高工效，充分合理利用。五、推广应用新工艺、新技术我司拟在本工程应用一批先进施工艺和技术，以达到确保质量低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效的目的。计有：1、混凝土外加剂的应用；2、边坡处理技术；本工程是土地复垦项目，针对边坡的处理技术有土坎和干砌石坎。3、计算机信息化施工管理技术。根据我司的技术管理规定，强制性的推行所有项目部必须使用计算机，因此，我司拟在该项目施38、工过程中采用计算机，用于进度控制（计划的制定、检查、调整、再检查），用于质量控制（作业班组、作业质量、负责人员作业时间全面输入微机，作为班组及作业人员工资发放的依据），用于组织管理（土石方的调配，工作安排、考勤，晴雨表等），用于安全管理（制定方案、落实责任人。检查实施全部输入微机），用于技术管理（方案制订、补充、调整、变更的登录、技术档案资料微机化等），用于成本控制（建立各种控制台帐）等，总之我司有较全面、完善一一套微机项目管理技术用于该工程中。4、新型设备的应用；我司拟在本项目的施工过程中，采用一系列的新型施工设备，如填土密实度测定、精密仪器全站仪、测距仪等。第七章 主要工程项目的施工程序和39、施工方法一、施工测量1、施工测量工艺流程测量仪器的检定、校定各区段细部放线校测起始依据场地控制网测设校核定位放线（1）测量准备工作测量队伍的组建资料收集现场踏勘仪器校核业主提供资料的检测技术设计加密控制网的建立（2）施工测量设计图（施工详图）读审测量放样资料准备测量放样的实施施工过程中的监测（3）竣工测量平面竣工测量竣工高程测量测量技术总结测量资料的归档2、工程定位放线（1）成立施工测量组组建测量小组，配置专业测量技术人员，复核设计测量成果资料和找准坐标点或导线点、高程点的具体分面位置，结合现场的实际情况，编制出测量方案，做好测量内业准备和仪器校验工作。人员组成为测量工程师3名，（2）使用仪器40、详见附表（3）建立高程控制网根据监理工程所交坐标点或导线点、中线及边线点，做好记录，保存测量成果资料，经复核无误后，对全线坐标点或导线点进行加密布设，并由技术负责人复核无误后，才进行加固及保护。（4）测量放线1）用极坐标法按对道路及各种沟直线段间距20m测设中线标桩，并对平面交叉位置、平曲线、回头曲线进行定位放样，并与基线作不少于2测回数的闭合观测，最双闭合差不得大于9。2）用极坐标法作边桩的定位放样。3）采用坐标方法角法按设计平曲线和回头曲线长度，以2m间距等分对折2次测回进行定位放样，明确标注出按1类加宽的渐变线与直线段交点位置，最大闭合并不得大于9。4）采用三角高程测量法，按监理工程师指41、定的控制标高，在道路及各种沟边线段5m外，每50m测设标高控制桩，进行全线道路及各种沟高程控制，特别在平曲线，回头曲线与直线交接及其两圆曲线与夹直线交接处的标高和轴线控制，以保证接槎平顺和竖曲线而起拱等应符合设计要求。5）施测中，采用全站仪测出的距离与三角网法求出的距离都符合精度要求时，往返测量平差，树立永久性标志，并认真加以保护。（5）施工测量复核1）根据检验后的中线桩或坐标点，按设计要求进行施工放样后技术负责人组织有关人员对主要桩点按其精度要求复核。2）经技术负责人签字复核无误后，提供现场施工区测量资料，报监理工程师校对，并由监理工程师书面下达调整或实施通知书后，该段工程才能动工。3）若监42、理工程师要求以现场某段（项）的主要桩位或标高进行复查，应积极配合监理工程师的工作。二、房屋、院坝拆除工程施工方案通过实地踏勘，复垦点内房屋大部分意已倒塌，少数房屋完整保存。需拆除的墙体绝大部分为土墙，少部分为石墙，屋顶大部分瓦木结构，地板为三合土结构，少院坝大部分为混凝土结构，基础为浆砌条石结构，设计对墙体、屋顶、地板、院坝和大部分浆砌条石基础进行人工拆除，对部分原房屋台地间基础进行保留（可作为田坎），拆除后的可利用材料可用于工程建设中，拆除的条石可用于石坎砌筑，拆除的砖可用于排水沟、截水沟、沉沙凼的修筑材料，拆除土墙可用于覆土。拆除后的石渣可用于石坎填膛、铺设附近田间道以及选择合适的地方挖填43、埋基坑掩埋，深度不低于50 cm。石渣临时堆置应选择地势较低处，以免石渣滑落伤及人、畜。从各片块实际出发，在确保人身和财产安全的前提下，选择经济、合理的拆除方案，进行科学的组织，以实现安全、经济、速度快的目标。1、拆除工程施工流程周边围护清拆管线拆除门窗拆除屋顶推倒墙体回收有价废物弃物外运2、房屋拆迁施工组织（1）在当地政府的支持下,做好群众工作, 争取周边户主的配合,赢得群众的支持，派专人做好周边警戒工作。（2）按施工组织设计的程序安排，首先清拆原有管线，采取人工进行拆除，划分区域，逐段、逐根进行拆除。（3）拆除混凝土楼板采用人工拆除。采用湿水除尘，减少声响及飞石。拆除瓦房屋顶采用人工拆除。44、施工过程中做好工人安全措施，系好安全绳，避免从屋顶跌落，出现安全事故。（4）拆除砖墙时采人工拆除，从上至下进行拆除，遇不稳定墙体推到，需派专人进行监测，发现情况及时联系研究，以确保施工安全。（5）旧房拆除后，组织工人回收构件中有价值的可利用废品。不可利用废物集中堆放，后期深埋或外运。3、工程施工方法人工拆除拆除对象：砖木、土墙、混合、砖砖等结构平房屋基及院坝等。拆除顺序：屋面瓦板椽子楞条屋架或木架砖土墙柱屋基院坝拆除方法：人工用简单的工具，如撬棍、铁锹、瓦刀等。上面几个人拆，下面几个人接运拆下来的建筑材料。至于砖墙的拆除方法一般不许用推倒或拉倒的方法，而是由上而下拆除，如果必须采用推倒或拉倒的45、方法，必须有人统一指挥，待人员全部撤离到安全地方才可进行。拆屋架时可用简单的起重设备，三木塔挂导链或滑轮。4、安全保证措施（1）施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。（2）施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带；高空作业必须系安全带、安全带应高挂低用，挂点牢靠。（3）施工现场必须设置醒目的警世标志，采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场。（4）建筑物拆除时，应自上而下，顺序进行，禁止数层同时拆除。当拆除某一部分的时候应防止其它部分倒塌。（5）拆除物受自然气候、环境影响较大，密切注意，防患与未然。每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认拆除物46、是否用加固，作到安全无隐患。（6）拆除区周围应设立拦护，挂警告牌，并派专人监护，严禁无关人员逗留。（7）施工人员进行拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手或者其他稳固的结构部分上进行操作。操作人员要戴安全帽和其他防护用品。（8）拆下的物料不准在楼板、房梁上乱堆、乱挂、乱放。拆下的物料，不准向下抛掷拆，散碎材料用溜放槽溜下，清理运走。（9）用推倒法拆除墙时人员应避至安全地带。拆除建筑物一般不采用推倒方法，遇到特殊情况墙体必须推倒时，必须遵守以下规定：砍切墙根的深度不能超过墙厚的1/3，墙的厚度小于2/3的时候，不许进行掏掘：为防止墙壁向掏掘方向倾倒，在掏掘前，要用支撑撑牢：建筑物推倒前，应发出信号，47、待所有人员远离建筑物高度2倍以上的距离后，方可进行：在建筑推倒倒塌范围内，有其他建筑物时，严禁采用推倒方法。三、土地平整工程施工方案本项目实施土地整理工程的土地，坡度比较平缓，没有太大的山包土丘等。因此，施工是以推土机为主，挖掘机用于开挖深度较大的区域，具体组织如下：1、施工前的准备工作成立项目部，设立项目主管现场办公室，修建工人临时宿舍、材料库、机械设备停放场所。设置工程标志牌及现场总平面布置图。建立各岗位的岗位职责及考核标准。制定原材料、组料、机械、人口等进场计划及用电用水计划。对各岗位人员进行岗前教育，技术交底，组织技术培训。疏通施工用路，清理场地，设置排水设施。对机械设施进行检修，维护48、及保养，确保设备完好。2、施工顺序施工时按照从高到低的原则，根据拆迁后各城中村用地现场的实际情况，进行测量、定线，然后将各施工现场划分若干个作业区，并确定施工顺序进行施工，当最后一块作业区完工后，对临时基地实行边撤边离边施工的方法。3、建立控制网点根据建设单位及监理单位提供的坐标及高程，用经纬仪和水准仪建立现场控制网点，确保高程和位置准确。4、土地平衡及调配施工时，一个区块一个区块进行，每个区块先控制四个角点位置及高程，然后用机械及人工进行该区块的土方平衡，将土方外运或调入，土方平衡时，应遵照以下原则：力求挖方与填方基本平衡和就近调配，使挖方量与运距的乘积之和尽可能成为最小，亦即使土方运距量或49、费用最小。应考虑近期利用和后期施工相结合，及各区块与全场相结合。调配方向，运输路线一定要选择适当。表层土先堆放至现场监理指定的区域，以备后用。制作土方调配图表即：首先，划分调配区，在对施工现场进行实测的情况下在场地平面图上画出各区的挖填方分界线（即零线），再根据地形条件，把各区块的挖方区和填方区再行当地划分为若干个调配区。然后，用方格网法计算各调配土方工程量，并填在图上，求出每对调配区之间的平均运距。最后，画出土方调配图，在图上标出调配方向，土方量以及平均运距，列出土方平衡表。5、机械施工采用推土机、挖掘机、拖式铲运机、装载机等机械化施工设备进行联合作业。推土机作业时，根据施工现场的安排情况，50、大部分情况下均可采用系列推土法。可用2-3台推土机并列作业，以减少土体漏失量，铲刀相距150-300mm，在推土运距50-75m之间，可采用此法。推土时，均采用顺下坡方向切土与推运，借机械向下的重力作用切土，增大切土深度和运土数量，可提高生产率30%左右，若坡度太小时亦可分段推土，创造下坡送土条件，从而提高生产效率。如果遇到较硬的土质，切土深度不大，则将土先积聚到一个或几个中间点，然后再整批推送到卸土区，使低产刀前保持满载，堆积距离以20-30m为宜。堆土高度以2m为宜。这样可使铲刀的推送数量增大，有效缩短运输时间，生产效率可提高15%。对于局部开挖土方量较大的区块，装载机装土，拖拉机外运。施51、工过程中应经常进行高程测量，确保按设计要求施工。6、作好隐蔽记录和工程量测量记录。7、如需要外采土方填筑，应先将取土区表面清理，并采取排水措施。含水量较大采用平面开挖，娇小采用立面开挖。雨季施工，每天收工时不宜留存松土。四、田间道路施工方案田间道路工程包括整修生产路与新修生产路两项工作,均为C15砼路面（一）、整修生产路将路边的杂草、弃土铲、挖掉，弃土可另加块石或卵石用于现道路的填坑、凼及软路基处理使用，对局部现路基宽不足的，可采用小范围爆破和机械推挖的方式将路基扩宽，或通过修筑堡坎增加有效路面宽度。路基压实要求：采用轮胎式振动压路机碾压46遍，具体碾压参数届时由现场确定。在构筑物边角碾压机械52、不易压实及靠近构筑物1m范围内不宜采用压路机压实的部位，辅以小型打夯机夯实。垫层的材料应根据设计要求进行选料，铺设厚度应满足设计要求，需要碾压的应按要求进行碾压。填土方时，土的含水率不大于58%，并无草根、树根等渣滓。路基填筑压实作业：填料在铺料、平整、洒水润湿，并要求洒水后进行碾压压实，碾压遍数通过试验确定。拟选用YZ-12T振动碾，采用进退错距法进行施工，碾迹搭压宽度不应小于0.1m，碾压时行驶速度为2kmh。搭接位置不小于平行路轴线方向0.5m，顺道路轴线方向行驶，机械碾压不到的边角部位，采用12马力蛙式打夯机夯实，局部人工夯实。为提高路基的承载能力，先对原路面进行人工挖高填低、抛石挤淤53、使原路面平整。混凝土浇筑：在初压稳定基土层上，浇筑预先拌和好的C15混凝土。混凝土要达到设计强度要求，水、砂及水泥比达到或略超过规范要求。浇筑混凝土时要均匀摊铺，混凝土落地后，应立即以人工进行摊铺、整平，然后采用插入式或平板式震动器，反复震动，使砂石与砂浆充分结合、填满空隙、分布均匀，如此需震动23遍；然后进行收浆、抹面，铺谷草养护。（二）新修生产路1、施工工艺流程施工准备测量放样路床原土打夯机夯实砼路面浇注养护道路主体为水泥混凝土路面，详见招标文件以及工程量清单和施工图纸的相关说明。2.土方开挖施工路基采用人工开挖，开挖合格料集中堆放于回填区做为利用回填料，不合格料由人工装运至道路两边，并54、平整。3.路基施工采用小型打夯机原土夯实。4.路面施工4.1 模板的安装在模板的安装前，先要完成基层检验与整修等的准备工作，然后进行模板的安装。准确的设置模板是保证混凝土路面摊铺作业连续进行的重要因素，机械化施工采用的刚制模板。安装模板前，先对模板进行检查和校正。安装模板时，用水准仪严格控制模板的平面位置、高程，并检测其顶面平整度和侧边垂直度等。经检查无误后，将模板用“T”形道钉牢固地安装在基层上，将固定好的模板底部孔隙用砂浆填塞密实。施工过程中，应经常检查模板的变形情况。4.1 混凝土施工a混凝土拌和拌和设备选用搅拌机。计量要准确，控制投料顺序和搅拌时间。搅拌时间与选用机型、投料顺序、每次搅55、量、稠度等因素相关，最好根据试验决定投料顺序，以最短的时间搅拌出均质的混凝土来。搅拌第一次混凝土，因鼓内会粘附一部分砂浆，而影响混凝土的配合比，因此，在正式搅拌前，可先用1/3的混凝土或适量砂浆搅拌，将其排出后在按规定的配合比搅拌混凝土。搅拌作业完成后，应及时清洗搅拌机内部以保持其清洁。 b混凝土运输从开始搅拌到浇筑的时间，运输时必须不超过1h。主要以斗车为主要运输工具。c卸料混凝土运到铺筑路面处，可由自卸汽车将料直接卸在铺筑位置4.1.1混凝土的铺筑当运送混合料的车辆运达摊铺地点后，一般直接倒向安装好侧模的路槽内，并用人工找平均匀。要注意防止离析现象。摊铺时应考虑混凝土震捣后的沉降量，虚高可56、高出设计厚度约10%左右，使震实后的面层标高同设计相符。4.1.2 表面整修与防滑措施混凝土终凝前必须用人工或机械抹平其表面。在一般情况下，面层表面仅需粗光即可，抹面结束后，有时再用拖光带横向轻轻拖拉几次。为保证行车安全，混凝土表面应具有粗糙抗滑的表面。最普通的做法在未结硬的混凝土表面塑压成槽，或压入坚硬的石屑来抗滑。4.1.3 养生为防止混凝土中水分蒸发过速而产生缩裂，并保证水泥水化过程的胜利进行，混凝土应及时养生。采用锦布薄膜养生，当混凝土表面不见浮水，用手指压无痕迹时，即均匀喷洒水，从而保持混凝土湿润，保证混凝土的水化作用。五、沉沙凼、排水沟工程施工方案（一）沉沙凼施工方案沉沙凼在截水沟57、上主要布设在截水沟出口与排水沟相连之前的位置，用来拦截即将进行水沟的泥沙，每年又可将沉沙凼拦蓄的沉沙挑回梯土内补充土壤。排水沟上沉沙凼布设在或进入田间道路边排水沟前，用来拦截刚要进入蓄水池或田间道路边排水沟的泥沙，同时在下山排水沟长大于200米或陡槽缺水段底部，布设沉沙凼，达到既沉沙又沉力的作用。1、沟槽土石方人工开挖（1） 施工准备A、施工场地准备。包括选好土、石料场，确定运送土、石路线，修筑交通道路，架设输电、通讯线路，安装机泵，修建堆放物资的临时仓库等。B、施工定线。根据规划、设计图纸，将土坝，溢洪道、泄水洞各项建筑物的位置，用测量工具逐项落实到地面，并用打桩等方法予以确定。（2） 清基58、.土质沟床清基A、要求将浮土、杂物等全部清除。清除浓度按浮土、杂物浓度而定，一般要求30cm以上。b、沿坝轴线位置开挖结合槽。c、回填按夯实标准压实。2、浆砌条石施工（1）基础处理地基开挖，应清除强风化岩石，按设计挖到弱风化或微风化基岩上。基岩边坡必须保证稳定。顺河流方向的基面不能挖成向下游倾斜。（2）石料与沙浆准备A、石料尺寸应基本一致，浆砌前应将砌石表面的泥污、水锈等洗刷干净。B、砂浆配制必须按设计的配合比调和稠度应适中，过干不易捣实，过稀降低质量。砂浆配合比例见表。（3）砌石要求A、水泥砂浆砌石体应进行洒水养护，表面用草袋覆盖，使砌体经常保持湿润状态。暂不加砌的，至少需养护7d。正在砌筑59、的表面，严禁敲打、震动。B、砌筑方法应用挤浆法，先在基础表面铺一层3cm的砂浆，将石料放在砂浆上，用脚踩或锤击，使之紧密结合，然后给竖缝灌灰浆，至缝深2/3后，向缝内挤片石，并用铁锤捣实，使砂浆与石块紧密结合。3、干砌块石施工（1）砌体要分层进行，层间竖缝要错开，每层以大石块为骨干，大面朝下。（2）不平稳部位应用小石块垫稳，不得有松动石块。（3）层面应经常用厚薄不同的石块调高度，以便始终保持各层呈基本水平上升。（4）砌体应表里一致，外砌石块要互压1/2以上，并用大块石封顶。（二）、排水沟工程施工方案1、施工前准备排水沟是农民灌溉、引洪、排灌设施的重要组成部分，它的作用是保证广大农民能正常生产和60、增加经济收入， 因此， 在施工中必须做好以下工作：1） 按照本标段设计图极其有关规范严格操作规程组织施工。2） 原材料的质量要求：水泥、砂 块条石等材料材质要求必须符合设计要求和施工规范。根据施工图的设计要求，会同业主、监理对材料的品名、规格、型号、质量、等进行选定后方可组织采购。材料进场后，须当场进行验收、检查，符合要求的材料可入库待用。拟定施工计划， 明确与其它项目交叉施工的措施。2、施工工艺流程测位放线挖沟槽隐蔽工程验收做沟底做沟侧墙勾缝检查验收。3、施工要点排水沟开挖的位置、断面尺寸和沟底纵坡均应符合图纸或监理工程师的要求4、质量要求排水沟施工质量必须符合施工质量验收规范的规定。同时要61、求部位正确。第八章 重点和难点部位施工措施一、土方挖填质量控制田间道路的挖填，对挖方区土石方开挖到路基设计标高后，应采用机械进行夯实，再进行排水沟的施工；对填方区应先分层填筑并用机械进行夯实至路基设计标高后，再进行排水沟的施工。首先应进行基层清理，清基范围内全部清理，应超出设计边23m。清基深度：不小于0.5m，并应将场地上的草皮、树根以及杂物的表土、孤石、垃圾及其它废料清理干净。土石方施工采用推、挖、运相结合的流水作业方式进行，对于在各作业区先用推土机将开挖方区的草皮、树根有机质土和填方区的淤泥进行集堆，然后用挖掘机和汽车将此点土装到业主指定的地点弃掉，不能用于回填。回填时铺料与碾压工序宜连62、续进行，若因施工或气候原因造成停歇，复工前要对表土洒水湿润，方可继续铺料，碾压上升。填筑施工时，不允许填筑材料的大小颗粒集中分布，若出现这种现象，施工单位应负责进行混杂拌和，直到监理单位认为达到要求后方能进行填筑施工。填料应尽可能在大面积范围内进行铺筑，以减少接缝。每层回填厚度不大于250mm，回填粒径不大于750m。采用分块填筑时，应对块问连接处的漏压带采取专门的处理措施，如采取台阶式的接坡方式，应在接坡处将未压实的虚坡料挖除。机械碾压作业宜采用进退错距法，碾迹搭接宽度应大于10cm。碾压时，行车方向宜平行于水平坡两线，分段碾压时，相邻两段交接带，与碾压方向平行的交界带，碾压宽度应不小于0.63、20.5m，与碾压方向垂直的交界带，碾迹重迭宽度1.01.5m，上下的分段和碾迹位置应错开。由于施工原因，不能沿水平坡面线方向整段同时分层填筑，要分段上时，相邻两段因有显著高差而形成横向接缝，要求横缝与水平坡面线斜交，其结合面的坡面不陡于1:，并应将坡面虚土铲除。洒水湿润后方能进行回填。高差大m时应挖结合槽，一般槽深.m，底宽.m，两侧边坡:，每隔m挖一处，回填时人工夯实。二、路面施工、路基竣工后，其顶面压实按重型击实标准，检测代表弯沉值，并且路基已基本沉降稳定。对受地下水影响的路段，应进行处理。必须在路基全面检查验收合格后，才能开始路面施工。、对潮湿路段和地下水发育的泥岩路床均应作相应的处理64、，使路基回弹模量达到pa。、基层、面层养护期间不得有车辆通行。基层、面基层碾压结束后应及时进行压实度检测。基层、底基层养护结束后应及时进行弯沉检测，控制标准按弯检验值执行。三、环境保护以尽可能减少对自然边坡的破坏，并结合本工程属土地复垦项目，施工中主要采取以下防范措施：、低填、浅挖段施工，应结合土地平整工程，田间道路工程、农田水利工程施工减少对自然植被、山体，河道环境的破坏，防止水土流失。、工程施工中力求土石方填挖平衡，合理调配土石方，减少借方、弃方工程数量，并加强取弃土场地的防护，禁止乱堆乱放，以防冲毁农田，淤塞沟河。3、采用人工挖运土方，小炮开炸石方，以减少对环境的破坏。4、施工垃圾、废水65、的处理，在项目施工承包合同中应有不得造成环境污染的内容，施工队伍的固体垃圾应作掩埋处理，生活废水、施工机械废水处理后方可以排入沟河。四、组织管理本工程作业面较大和较长，组织管理，是本工程施工的征重点。针对本工程的施工特点和施工环境，为全面贯彻本工程施工管理之指导思想和管理目标，要做到快速、高效建成该工程，严格执行项目法施工，其合理的组织、认真的规划。周密的安排、严格的管理是搞好该工程的关键所在，公司将拟组建本项目过硬项目经理部，如我司中标，我司将按报送的投标资料中明确的项目经理部组织经验丰富的项目班子，严格按规范、规程组织施工，按项目法施工模式实施管理。做好工作的预见性和时效性。五、施工工期措66、施如我司中标，由于本工程工期较紧，施工面积大，建设单位要求必须在90天内完成，我司拟根据重庆的气候情况，在工期安排上我司将充分考虑重庆气候对工程工期和质量的影响，同时按国家及重庆市有关文明施工和噪声污染的有关规定，安排和协调夜间作业，避免对周围单位和群众的生产和生活造成的影响。同时我司拟从组织上、制度上、人力上、物力上、财力上等采取一系列的措施，充分调动各方的积极性，确保按质、按期完工。结合工程的实际情况，我司在设备投入上作了充分的考虑，主要设备如下的机械设配备表中均考虑了备用量，并考虑了可能出现的意外，现场还配备有移动式砼搅拌站备用；现场备有自备发电机，使之不受市网停电影响延误工程工期。以确67、保现场生产的顺利进行。其它资源（人力、物力、财力）的充分配备，采用高素质的管理人员和班组，采取灵活的政策，健全管理体制。第九章 工程施工计划一、工程施工进度计划1、总工期安排工程开工时间以合同和监理工程师签发的开工令为准。2、工程施工进度计划网络图附后二、主要材料供应计划1、材料需要量计划2、中标后，及时提出材料需用计划，按进度计划提前一周进场。（1）、严格按照质量标准和合同要求订货、采购、包装和运输现场材料。（2）、物资进场后按技术验收标准进行检查、抽检和验收。（3）、按各种材料规定的条件和要求进行堆放、储存、保管和加工。（4）、对重要材料如水泥等把质量管理延伸到供应或生产单位。了解材料供应68、或生产单位在管理上能否保证质量；对供应或生产单位定期访问和调查；或派出常驻检察员，执行材料的供应监督。三、主要施工机械设备1、拟投入的主要施工机械设备见附表一2、机具、设备组织管理（1）严格按计划要求的时间保证机具、设备进场。（2）机具、设备进场前除满足批准的规格型号外，对机具、设备的使用能力进行事先鉴定。（3）机具、设备使用中加强维修、保养，做到无了隐患，技术性能良好。（4）对于精密仪器如全站仪、经纬仪和水准仪等应保证鉴定证书的有效性和使用的正常灵敏度、精确度。（5）所有机具、设备进行状态标识，避免不合格的机具、设备用于工程中。四、劳动力需用计划 1、劳动力需要量计划详见附表三确定的工程进度69、计划和各个施工项目所需要的人工数量，在保证合理性的前提下制定劳动力需要量计划。2、劳动力组织管理（1）对所有劳务分包队伍进场前进行资格审查，尽量挑选从事过类似工程或同等规模的施工队伍。（2）所有进场队伍与公司签订劳务分包合同，不充许施工过程中出现停工或消极怠工现象。（3）劳务分包队伍的人员搭配及组成上给予相应的规定，如工种搭配、年龄搭配等。（4）农忙季节或节假日给予劳务队伍适当的补助，采取措施以稳定现场的劳动力。五、节约计划1、整个工程的施工分村同时进行，每部分内又采用平行与流水相结合方式进行施工，这样就节约了工期和成本。2、大量材料采用汽车运输至使用地点，少量采用二次转运相结合的方式进行，这70、就节约了材料的转动费用。3、自备有发电机，这样节约了一部分电力措施费和偶然停电造成的不可估量的费用。4、充分利用当地民工，节约部分人工迁移费和成本费。5、优化施工组织设计，避免因窝工所造成的损失费用。第十章 工程质量目标及保证措施一、工程质量目标本工程质量目标为：按招标文书要求，本工程施工质量要达到一次性交验合格，如我司中标，我司将根据编制质量保证措施方案，交甲方及监理工程师审查，经甲方及监理工程师高利贷可后在施工中实施。本工程按GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准设计要求，组织施工。二、建立质量管理机构公司坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工71、过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行一票否决制度。精心组织、精心施工，确保工程质量一次交验合格。 建立以公司总工程师为首的质量管理体系,全面控制施工项目的工程质量。为 了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程质量，协调公司部门现项目经理部的关系，成立公司领导小组。项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。坚持质量方针，贯彻执行标准，针对本工程特点编制工程质量计划，制定质量控制标准，对整个工程施工实施全过程、全方位严格控制，使工程质量管理上新台阶。三、建立工程质量保证体系和质量检验系统质量保证体系图框ISO9002质量管理领导72、小组组长：项目经理副组长：项目总工确定质量目标质检科完善设计图制定施工技术方案测量放样班组三检指导原材料取样检查月季度质量评定班组自检互检规范化作业设计及规范交底各工序质量检验组织开展QC活动试验签订质量责任书全员参加质量监督资料收集信息反馈负责人：质检员负责人：技术员负责人：班长施工技术科班 组质量检查把关技术控制质量事故预防质量确认有权否决质量保证在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司副总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。严格实行质量终身责任制：认真贯彻国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知的精神，严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行73、企业法人代表、项目负责人、各级管理人员及工班责任人对工程质量负相应责任，层层签订质量责任书，做到责任落实到位，使各能指挥人员在实施组织指挥中始终坚持“质量第一”方针，确保本工程质量达到要求。四、技术保证措施1、施工前，技术负责人组织工长、内业，质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，有针对性的编制施工组织设计，加强施工技术指导，认真做好技术图纸自审，会审，充分理解设计意图；逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，质管与测试人员准确检测，严格把关。强化工序，工种，工艺的质量控制。2、针对该工程的施工难点，建立小组，制定详细的施74、工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。、严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。4、严格技术复核制度。放线测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能作 作出标记。隐蔽工程应由质检站设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。5、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和种施工技术资料全部采用计算机管理。6、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确75、保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。7、作好施工技术档案的收集、整理。五、原材料质量保证措施1、对原材料材料质标准严格把关，材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。水泥还应注明出厂日期。批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。3、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。4、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐，水泥在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防潮。六、计量保证措施1、严格执行公司的计量检测网络。2、砼、砂浆由内业员按规范要求提出取样76、计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。3、砼搅拌严格按配合比投料，水泥、砂、石要每盘过秤。4、现场设立砼快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。5、经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目技改量工长负责按规定送法检验单位检校。七、施工保证措施1、坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱。上道工序未检查合格，不得作下道工序。2、坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工程坚决推倒重做。3、实行砼浇灌证制度，在砼浇灌前必须认真检查。轴线、模板标高、断面尺寸是否符合要求，是否办理隐蔽验收资料签证；砼准备工作是否完毕；天气预报情况、砼运输道路是否畅通等。经各施工工长、质量检77、查员现场代表签字后，方能进行砼浇灌。4、砼浇灌前必须用压缩空气将渣子吹净，并将模板充分湿润。5、砼的振捣应密实，不得出现欠振、漏振和超振，防止出现蜂窝麻面。6、建立健全并严格执行各种质量管理制度。认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参战职工进行交底，交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”是指未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工78、，上道工序或成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制。使技术管理标准化，规范化，确保工程质量。建立健全质量创优检查分析读评比制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析，每月有质量评比，工程完工有总结奖惩。原材料、成品和半成品现场验收制度对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合79、技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。检测仪器设备的标定制度各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌明确创优目标、明确创优责任人。测量资料换手复核制 测量资料要求换手复核后交项目技术负责人审核，现场有关测量标记须定期复核检测。隐蔽工程检查签证制度所有隐蔽工程项目，首先由班组、工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入验收表格，由双方签字。施工资料管理制度施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，80、分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方。坚持持证上岗制度主要工序、工种均要培训、考核、合格者持证上岗，保证工序、工程的操作质量。八、建立质量回访维修制度自工程竣工验收交付使用开始，严格执地行建筑工程的质量回访和保修、维修制度树立“用户是上帝”的思想，具体措施是：1、在保修期内，每个季度进行质量回访一次。保修期外坚持每年进行质量回访一次。2、在回记过程中，根据建设单位所提出的要求进行整改或维修。3、保修期间派专业人员驻现场，配合业主起初进行检修。保修期满，还应与业主保持。4、工程交工后，发给建设单位维修卡，保修期满，签字，业主存档并做好保修期间的记录，经业主检查后签字。第十一章 安全生81、产体系及保证措施一、安全生产目标本工程施工中，将认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，施工中保证做到：1、严格执行国家的有关施工安全的规范规则和施工安全的有关规定，严格执行招标文件的施工安全和文明施工的要求。2、正确制定施工方案把确保安全放在首位，采取严厉防范措施，预防为主。3、安全目标是：消灭重大以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通运输重大责任事故，消灭等级火灾事故，创“安全生产、文明施工的标准化工地”。二、安全保证体系图图1、安全保证体系图安全生产领导小组组长：项目经理副组长：安全负责人确定安全目标安全性能设计确认签订安全责任书制定安全管理措施工段班组安全活动防塌方防火82、灾防盗窃定期检查执行安全奖罚条例系统安全教育防机械设备事故防触电不定期检查资料收集信息反馈安全责任制安全员实现安全生产安全教育安全控制安全检查广播及黑板报宣传措施落实提高安全意识预防事故消除隐患3、组织措施（1）建立健全安全生产组织，成立以项目工程部经理为组长的安全生产领导小组，本工程设安全组主持日常安全检查和监督指导工作。（2）公司生产安全部派一专人指导、督促安全生产工作。（3）项目工程部建立以安全员为首的、工人班组长、施工员、基层工会小组，青年安全监督岗的安全保证体系，形成“专管成线，群管成网”的安全管理网络保证体系。4、制度保证（1）项目工程部建立健全各职能部门安全生产管理职责以及管理人83、员的安全生产岗位职责，责任落到部门、人头。（2）必须坚决贯彻执行建设部施工安全检查标准及各种规范，规定，严格执行公司制定的各种安全生产规章制度，根据国家规定制定各种专门的安全措施。（3）按公司规定执行安全生产检查，考核奖惩制度，项目工程部管理人员由项目经理根据各管理人员所分管的专业、区域，安全生产效果按月考核，工人班组在签订分部、分项工程施工承包合同时贯彻落实奖惩制度，完工时由安全员签字兑现，同时严格执行公司的安全生产管理制度及其奖惩制度。（4）分部分项工程，必须进行安全技术交底，作到针对性强，签证手续完整，督促检查实施情况，及做时制定增补措施，保证安全施工。（5）建立安全生产检查制度，做到班84、组岗位日查、项目周查，公司每月查。公司每季度进行一次安全生产检查评比，并执行公司的安全生产奖惩制度。使警钟长鸣，常抓不懈。（6）安全员、施工员，工人班组长认真填写各项安全生产管理记录，定期交安全员分类、保管、存档。5、思想意识保证（1）定期组织劳动安全条例学习、宣传，使广大职工对安全工作从思想上有足够的认识，自觉遵守安全制度和认真执行安全操作规程，对新入场职工要进行认真的入场教育并形成书面材料，与施工班组签定安全施工合同。（1）对职工安全生产的安全常识教育，牢固树立法制观念，建立“安全第一”，“安全责任重于泰山”的思想意识，对参加施工的所有人员进行安全技术培训。三、保证安全生产的主要措施整个工85、程施工期间，应将施工区域内的主要通行道路封闭，无关人员一律不得进入施工现场，所有进入施工现场的工作人员必须佩戴带安全帽，穿好工作鞋，不得光脚或穿拖鞋。1、坡上工程安全及安全防护由于本工程多数在坡上施工，对安全施工和安全防护的要求相当高，必须采取强有力的措施，严格管理，做到工人在高坡上施工时，佩戴安全帽和安全带，由专人负责观察施工点区域山体和岩石的动向，由测量人员做好山体和岩石的沉降变形观测。为充分保证坡下人、财、物的安全，在沿线工作点下方用大块石堆码成0.51.0m高的拦石堤,并在施工段的坡前方用钢管和竹条搭设防护网墙,保证施工时掉落的岩块不滚落到坡下。在坡上施工作业的技术工人，上岗前要进行身86、体检查和技术考核合格后方可上岗操作。不准酒后和带病进行高坡施工作业。3、机械作业安全措施机械操作人员必须经专业培训，持证上岗。机械操作人员必须熟练掌握设备的性能和操作规程，严格按标准作业，按规范施工。所有工作人员必须严格佩戴劳动防护用品。严格劳动纪律，严禁酒后上岗，严禁在工作岗位上打闹。工作人员必须熟悉消防设备和报警信号。4、施工用电安全措施外电线路必须保持安全操作间距，其最小间距符合施工现场临时用电安全技术规范中要求间距。电器设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，保护零线应由工作线、配电的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。配电箱实行“三级配电、两级保护”措施。架空线路必须采用足够的绝强87、度，机械强度与导电能力的绝缘导线，凡绝缘层破损、老化的均禁止使用。施工现场架设的输电线路采三相五线制。一根导线只充许一个接头。5、施工机具使用安全措施进场机具在使用前，必须经过保养、保修验收，施工机具的传动部位应有不同的防护罩。各类机械作业悬挂安全作业方案和操作规程。6、消防保卫及易燃易爆物品管理的安全（1）建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“安全第一，预防为主”，根据施工现场的实际情况，编制有效的消防预案，对义务消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。（2）施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品管理制度，加强夜间值班88、和巡逻，排除火灾隐患。（3）施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用具。（4）要加强各施工队对工人的管理，掌握人员底数，工人与公司要签订治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。（5）料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。（6）现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。（7）电工从事电气设备安装要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。第十二章 现场文明施工管理措施一、现场文明施工管理89、目标及保证体系1、管理目标项目经理项目部文明施工专管员材 料质 量安 全消 防宣 传公司文明施工室生 产劳 务创建县文明工地2、管理保证体系二、现场文明施工措施1、在编制实施阶段施工组织设计时，把文明施工列为主要内容之一。2、为了实现文明施工的目标，项目部成立领导小组专人负责现场文明施工措施落实，确保施工现场符合文明施工管理办法的要求。3、加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优质快速施工的前提，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。4、在项目部及施工队负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相应规章制度，确保文明施工现场管90、理有章可循。5、工地显眼位置按照标准要求挂牌，画出施工总平面布置图，标明工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人姓名和监督电话，自觉接受社会监督。6、实施施工现场平面管理制度，各类临时施工设施、加工场、堆物场和生活设施均按照审定的施工组织设计和总平面布置图实施。因现场变化，必须调整平面图，要报监理和建设单位批准，未经批准，不能擅自改变或搭建其它设施。7、施工现场设置以明沟、集水池为主的临时排水系统，要统一规划，排水顺畅。施工生产和生活废水经过必要的处理后方可排出。8、现场施工材料、制品构件分门别类、有条理地堆放整齐，做到横成排、竖成行，散体材料必要时要砌池堆放。机具设备定机定人保养，保持运行整91、洁，机容正常。9、施工人员统一着装、佩戴胸卡，进入施工现场的人员一律要戴安全帽，管理人员和作业人员分颜色区别。10、施工中严格按照审定的施工组织设计实施各道工序，工人操作标准化、规范化、制度化，做到工完料清，场地上无淤泥积水，实现文明施工。11、加强土方施工管理，成槽挖出的湿土先卸在场内暂时堆放，沥干泥浆后在装运外弃，如湿土直接外运，使用带密封斗车的自卸卡车装运，防止泥浆沿途滴漏污染道路。12、工地上配齐食堂、医务室、浴室、厕所和饮水供应点等生活设施，并制订卫生制度，定期进行大扫除，保持生活设施整洁卫生和周围环境整洁卫生。13、工程竣工后，及时拆除一节临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，对临92、时占地及时恢复（除建方要求保留除外）。14、加强检查与监督，从严要求，持之以恒，文明施工现场管理真正抓出成绩。对文明施工现场实行定期和不定期相结合检查，每月组织一次专项检查对照评分，严格奖惩，各工段互相交流经验纠正不足。15、按建设单位的要求，同时认真听取驻地监理的意见面，协调好各方面关系，搞好安全生产和文明施工，争创安全文明标准工地。三、综合治理方面为了保证社会稳定，确保一方平安，综合治理工作必须始终贯穿本工程的全过程，为此在施工期间我们必须抓好以下几项工作：1、建立综合治理组织综合治理组织是搞好社会稳定，确保一方平安的重要因素，根据法人代表“为第一责任人的原则”，因此由项目经理和主要责任人93、组成综合治理领导小组，并下设治安、保卫、消防领导小组，做到分工负责，齐抓共管。2、抓好思想教育搞好综合治理工作，必须以教育为先导。我们在施工过程中，要组织干部和职工学习先进人物的模范事迹，挖掘本工地先进典型人物，通过树典型、学先进来提高思想觉悟，并定期进行遵纪守法教育，提高干部和工人的法制意识，深入开展“防火、防盗、防破坏、防意外事故”四防安全教育，通过教育，使干部和工人树立当家作主的主人翁意识，搞好工程施工。3、综合治理目标为了搞好综合治理，在工程施工期间对治安，消防。保卫等方面，我们的奋斗目标是：（1）在施工现场内部不发生影响政治、经济、治安稳定的重大事件，特大灾害事故，重大火灾。（2）在94、施工现场内部，无立案刑事案件。（3）工地内部，不发生重大盗窃案件，无刑事犯罪。（4）在施工现场，不发生赌博行为。（5）在施工人员中，不发生吵架行凶，斗殴事件。4、加强施工协作队伍和管理加强施工协作队伍的管理，能有效地维护社会治安稳定。按照“谁主管谁负责”的原则，进入本工地施工协作队伍，在落实工程任务的同时签订治安消防协议书，做到不漏掉一个，做到一级抓一级，消灭各种事故隐患。5、加强地区联防6、落实内部防范措施落实内部治安、消防、防范措施，建立必要管理制度，是搞好综合治理工作的重要因素，因此本工程抓以下制度建设：（1）建立治安防火防盗宣传会议制度，每季至少召开一次职工大会（有关部门负责人参加）。95、（2）对防火、防爆、消防等设备每月进行一次检查。（3）建立值班保卫制度，加强值班责任制。（4）建立防火、防爆管理制度，对各种不同物品车间、仓库要害部门，制定各类管理制度。7、其它方面文明工地管理在管理过程中，我们将实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡，统一穿劳动服，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，并配有公司的标志帽微。清洁工人用其食堂炊事人员一律穿白色卫生服。如果我公司有幸中标，我们将根据本项目的特点及现场的实际情况，建立、健全其它各项制度、岗位责任制，并每周检查一次具体实施情况，实现本项目创建文明工地管理目标。四、确保现场施工正常运行措施1、与业主96、协调管理（1）加强施工项目部和业主的联系协调工作，施工期间指派专人负责。（2）建立每周例会制度，认真听取业主提出意见和建议，并积极整改，将工作落实到实处。（3）积极配合业主进行工作检查，特别是对现场的防火、防盗、施工人员进出现场等工作的检查。（4）接受业主管理人员的监督。 （5）严格按照业主审批的施工现场平面布置图，布设各种临时设施。并作好临设的外墙粉刷和标语宣传工作。（6）按业主要求设置专职保卫人员，组建兼职消防队员，人员固定，并定期进行消防演练，作好应急情况准备。2、与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。（1）我公司如有幸中标，将根据合同中97、明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必须的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。（2）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计，进行工程的质量验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。（3）贯彻总包单位已建立的质量控制、检查，管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优质。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单98、位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。（4）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证明或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。（5）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3、与设计院的工作协调（1）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。（2）参加施工99、图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。（3）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板，进行部位验收、中途质量验收、完工验收等。（4）会同设计院、业主一起参加材料选材和定货，参加新材料的定样采购，协调各施工分包单位在施工中与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高，几何尺寸的平衡协调工作。4、施工协调配合本工程坚固耐用其工程特点存在着多工种、多项目、多部位交叉的作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得以进行，特制定如下制度：（1100、）现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手，合理、科学的高配劳动力，各工种、各作业班级应本着局部服从整体的原则，辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理的统一管理，统一调配。（2）项目经理部每日及时如开“碰头会”，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。（3）每周定期如开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听取各部门项目工程负责人及其它负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。（4）现场经营管理部门，作出切合实际的配101、套作业计划，安排好各分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段内重叠。（5）项目经理实行统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排，统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。5、内部管理（1）职工入场及时进行三讲教育，切实做好“三基”、“三个时间”、“三件事”、“三个结合”、“六防止”教育，提高职工整体安全文明施工意识。（2）施工现场采用围护隔离，并做好告示牌，出入口设专人守卫。施工人员服装统一，戴证上岗。（3）施工人员及施工设备、材料转运在指定通道内进行，严禁为图短距离的方便而踩踏施工场地老百姓的耕地及农作物。（4）作好现场防火，施工现场按消防要求102、设置消防器材，并定期检查消防器材。第十三章 环境保护及环卫管理措施一、环境保证及环卫管理体系框图环境保护体系框图工程科施工编制保护环境的实施性施工组织方案办公室设备科材料设备防止噪音和油污污染材料堆放整齐宣传教育加强环保教育强化环保意识项目经理各施工队负责实施二、环境保护及环卫管理的保证措施1、环境保护措施（1）遵照国家环境保护政策和重庆市环保及环卫部门对本工程项目环境保护和环卫的要求，制订本项目环境保护及环卫管理计划，并贯彻到整个施工活动中。（2）施工前对全体员工进行环境保护法规和环卫管理教育的学习，成立领导小组专人负责环境计划和环卫管理的落实。施工现场划分责任区，指定负责人，明确责任区的管103、理责任。（3）开挖的弃土、弃渣运到指定弃土场堆放，弃土场弃土堆放整齐，边坡稳定平整，做好排水设施。（4）运送散料和弃渣的车辆在道上行驶要求装载适量，严禁沿途漏洒。车辆上路前对轮胎、车厢进行冲洗，以免染道路。运送易被风吹落的粉状材料（砂等）时，进行必要的覆盖。（5）工地现场设置足够的临时卫生设施，做好施工现场的卫生管理工作，建筑生活垃圾要及时收集、堆放在临时指定的地点，及时清理或处理。（6）靠近居民区的工点为了防止噪音，不影响居民的休息，严禁夜间进行噪音较大的施工作业。（7）为防止烟尘污染，各种运输车辆使用装有符合国家卫生标准的净化装置，并符合重庆市机动车尾气排放量标准。（8）对施工中可能遇到的104、各种公共设施，如埋入地下的管线、电缆等，制定可靠的防止损坏的实施措施，并向全体施工人员交底。（9）工程施工中如发现文物或其它有价值的物品，应暂缓施工，派专人负责保护好现场，及时向有关部门报告，按有关规定处理后方可继续施工。2、防止大气污染措施（1）为降低施工现场粉尘浓度，避免对大气造成更大的污染，在锚杆与灌浆孔施工时可加入适量发泡剂除尘。（2）施工现场临近城市道路部分要经常养护和洒水，防止道路扬尘。（3）在现场设置的搅拌设备上，安设除尘装置。（4）施工现场使用的锅炉、茶炉、大灶，必须符合环保要求。烟尘排放黑度达到林格曼I级以下。（5）拆除临时设施时，应随时洒水，减少扬尘污染。3、防止水污染措施105、（1）凡施工作业产生的污水，必须控制污水流向，防止蔓延，并在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后方可排入地下污水管线。施工污水严禁流出工地，污染环境。（2）现场存放零星油料的库房，必须进行防渗处理。储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染环境。（3）施工现场临时食堂废水排放设置简易有效的隔油，定期除油，防止污染。（4）在施工现场内如遇有排水管网，应充分保证管网排水通畅，防止泥浆、污水、废水外流污染环境或堵塞管道。（5）排水、排污施工中按设计图纸要求建设施工临时排水管和排水明沟，注意排水管、明沟的维护，保护好排水入口和出口，保持管、沟的畅通，确保施工的顺利进行。 施工生活区四周和进场道路两侧设106、置必要的排水设施，施工及生活区污水必须进行妥善排放，禁止散排造成环境污染。4、降低噪音，减少扰民的主要措施（1）施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）制定降噪的相应制度和措施。（2）本工程进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，一般不超过夜间22：00。必须昼夜连续作业的施工现场，应尽量采取降噪措施，做好周围群众工作，并报有关环保单位备案后方可施工。（3）尽量不要在法定节假日和夜间22：00以后加班加点施工，不要因施工而影响居民正常工作和休息，在制定施工方案和选择施工设备时要充分予以考虑，选用性能优良、噪声小的施工机械，必要时设蓬布及其它声源屏障进行消声处理，以107、控制其噪声白天不超过70B，夜间不超过55B。法定节假日、早晨7：00前和晚上10：00后，尽可能不进行强噪声作业。如有特殊情况要施工时，必须报有关部门批准。（4）在安排施工方法和进行施工时，尽可能合理分布机械，避免机械过于集中，尽可能远离噪声敏感区，减少噪声对周围居民的生活和工作的影响。第十四章 保证工期的主要措施一、保证工期的主要技术措施1、充分发挥本单位在施工中所积累的丰富施工经验及机械设备能力和科学管理的优势。中标后，选派有丰富施工管理和技术管理经验的高素工期目标分解图工程竣工日各段交工时间农田水利完工土地平整完工田间道路完工拆除工程完工2、合同签订后，立即组织技术力量雄厚，施工经验丰108、富，设备配套齐全的战斗力强的施工队伍进场，并做好开工前的准备工作。一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办好控制点，水准点的交接，搞好复测加密和材料取样鉴定，制好实施性施工组织设计，优化施工方案，搞好技术交底；二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道；三是抓好施工力量及时到位；四是办理占道手续，作好临时房屋、临时供电线路、临时给水管路及其他临时工程的修建工作，保证做到“三快”，即进场快，安家快，开工快。3、加强管理，在业主和监理单位的指导下，施工可做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、目标管理和成本管理。抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工109、速度。4、配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，科学地组织，采取平行流水作业的方式施工，加强对机械设备管理，作好设备的用、保、修工作，组织好设备的采购、供应，配足常用易损件，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。5、根据工程的需要，加强资金调度，项目设专用帐号，专款专用，施工中加强资金管理和资金调度，确保重点工程的资金使用。6、作好施工中的技术保证工作在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立110、技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发技术性失误；积极推广应用“四新”和开展“五小”革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。7、通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次成优，避免返工。8、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全项目工程量和总工期要求，结合施工组织设计编制进度计划、生产调度和配备施工队，根据总体计划制定每月、每周施工计划，做到以周保月、以月度计划保证总工期。9、开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护。落实政策，奖惩兑111、现，提高全体参建职工的主动性、创造性。10、施工过程中，加强指挥与与协调，定期如开工程分析会。每天按时如开调度交班会，根据存在的问题及时调整劳力、设备和器材，保证施工顺利进行。11、抓施工的正规作业。标准化施工，通过合理的施工组织，指导正确的施工方法来提高施工进度，作到在保证工程质量的前提下稳产、高产，防止大起大落。12、创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理单位建立良好关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在业主单位的指导下与沿线有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效北进行；三是与当地政府及沿线群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少112、干扰，确保施工的顺利进行。二、进度计划的检查与调整1、进度计划的检查内容（1）各工作项目的施工顺序（2）工期是否满足合同规定平行接和技术间歇是否合理。（3）主要工种的人数能否满足连续、均衡施工的要求（4）主要机具、材料的利用是否均衡和充分首先是对上述4点的前两条进行检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查和调整。前者是解决可行与否的问题，后者则是优化的问题。2、进度计划的贯彻（1）检查各个层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有各层次的施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕这一总任务而113、编制的。各层次施工进度计划的关系：高层次的计划作为低层次计划的编制和控制依据，低层次计划是高层次计划的深入和具体化。在贯彻贯彻执行时，首先检查是否紧密配合、协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，检查在施工顺序上，空间安排上，时间安排上，资源安排供应上等方面有无矛盾，组成一个可靠的计划实施的保证体系，并以施工任务书的方式下达各施工作业组，以保证计划的实施。（2）层层下达施工任务书项目部内部下达施工任务书，将作业任务和时间下达到施工作业组，明确施工任务和劳动量、技术措施、质量要求等内容，使作业班组必须接作业计划完成规定的任务。（3）全成和层层实行技术交底，使全体工作人员共同实施计划在计划实施前114、，进行计划交底工作，根据计划的范围、内容，进行层层计划交底落实，要使有关人员明确各项计划的目标、任务，实施方案和措施，使管理层和执行层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分调动和发挥各处员工的干劲和创造精神。最终达到使施工有计划、有步骤，连续、均衡地进行。（4）做好调度工作检查计划执行中的问题，找出原因，采取措施予以解决督促供应单位按施工进度计划的要求供应各种资源维持现场道路、水、电等临时设施的正常使用，搞好平面管理开好调度会并跟踪检查决议执行情况。3、进度计划的调整（1）组织平行作业或搭接作业增加相应的资源，不改变各项工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和结束时间，来达到缩短单项工程115、和分部分项工程的工期，以保证总的进度目标。如排水、路基、路面工程在计划落后时，可以采取多开工作面，增加人力、机械和物资投入，达到总工期的要求。（2）压缩关键工作不改变工作之间的先后顺序，只通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短工期，具体措施包括：组织措施A、增加工作面，组织更多的作业班组B、增加每天的施工时间C、增加劳动力和施工机械的数量技术措施a改进施工工艺和施工技术b采用更先进的施工方法c采用更先进的施工机械。经济措施a实行包干奖励；缩短工艺间歇时间。b提高奖金数额，保证农忙季节的劳动力；c对各作业组采取的技术措施给与相应的经济补偿。其他配套措施a改善外部配合条件，如管线管理，交通管116、理等部门的配合b改善劳动条件，包括配足防雨、防暑设施和物品。c实施强有力的调度，保证人力和机械用足、用好。第十五章 季节性施工措施本工程施工工期90天完工，施工中应对不同的内容根据不同的季节特点，采取措施，保证工程质量和施工顺利进行。一、初夏季施工措施本工程形成时正值炎热的夏季，室外气温较高，因此，在混凝土拌制时适量地掺加缓凝剂，使混凝土的初凝时间在4小时以上，混凝土的浇筑要求在下午6时以后进行，利用夜间气温比较低，避开白天高温时段。如果要满足工期需要，必须抢工时，则对原材料加强控制。混凝土浇筑前用清水冲洗模板，浇筑后用麻袋覆盖，初凝后浇水养护或砼腹膜养护。另外，必须在施工现场布置茶水亭、休息117、处、有专人供应凉开水，供施工人员安心休息。医务室内配备夏季防暑降温药品，以供不时之需。二、雨季施工措施1、雨季土石方施工 回填土应选择无雨时回填，各截水沟、排水沟应及时疏通，以减少各种基坑内含水量，在垫层或基层砼施工前，首先检查土基上有无橡皮土，若发现橡皮土应立即全部清出换填夯实后再进行施工。2、雨季混凝土施工本工程混凝土数量不大，尽量避免在雨季进行浇筑施工，若因工程进度需要，必须在雨季施工时，则采取如下措施进行理：（1）混凝土在雨季施工时应对堆料场做好排水工作，不使原材料冲入泥浆，若有泥浆，应回以冲洗、过筛，对水泥仓库严格保护，尤其在水泥运输途中不能使水泥受雨淋而受潮结硬，对仓库要经常检查。118、（2）混凝土在拌和时应随时测定砂、石含水量，及时调整水灰比，确保混凝土质量。（3）混凝土浇筑前必须和乞象站密节联系，有大雨和中雨均不得浇筑，若因工期关系在有小雨时也必须浇筑，则必须准备有足够的防雨设施和覆盖用的油布、塑料布等，并设法准备适量的雨篷，以便在施工过程中突遇雨淋时应用。（4）对刚浇好的混凝土若遇下雨，采用下面用塑料薄膜遮盖，上面再盖草袋。（5）雨季混凝土施工要充分做好运输、劳力准备，使浇筑、振捣各工序间距要缩短，中间遇雨即盖上篷布继续施工，尽量坚持完面，反对盲目施工，绝对杜绝纵向、竖向施工缝。3、雨季施工其他注意事项（1）加强和气象站联系，注意一切工作、生活的安全。（2）对各种电器、119、机具加强监护，防止危险。（3）加强值勤工作，下雨时工地上必须认真加强巡查，发现问题立即处理。（4）雨季必须对危岩区域的监测频率加大，以充分掌握各种意外变化情况，并采取相应措施及时处理。三、防暴雨、洪水冲击及抢险措施本工程的施工不仅要经历夏季暴雨季节，因工程位于山坡上，还有可能经受洪水冲击的考验，所以，在施工时，一定要加强与气象部门的联系，根据天气情况安排工程进度和内容，并作好相应的抢险措施。（1）作好施工点周围的排水工作。（2）按工程进度计划，结合天气情况安排工程进度和内容。（3）在暴雨前后，加强对施工点的监测，发现新的情况及时汇报，及时处理。（4）妥善进行平面布置，各种材料、设备摆放在不易被120、山洪冲击的地点。（5）制定详细周密的抢险方案，物资、设备、人力准备充足指定专人负责，作到发生险情， 能立即采取相应的措施加以排除。四、冬季施工措施本工程根据安排，经历一个冬季阶段。根据我单位施工类似工程的经验和现行施工技术规范，采取以下相应措施1、适量减少水灰比，增加混凝土搅拌时间。2、要缩短工序间隙，并在模板边预设测温孔，随时测定内温。3、准备好足够的覆盖物，浇筑完成及时覆盖，尤其冬季在挡风面更要覆盖严密，包括模板外侧都需要盖好。4、混凝土表面应及时清扫干净，遇特大寒流应停止浇筑。若在浇筑好后遇特大寒流侵袭，则采取燃料加温，蒸汽养护等特殊措施。第十六章 现场施工协调处理施工期对外关系涉及较广121、，本工程应重点处理好五个方面的关系，即处理好与地方政府、当地村民、业主、监理和相临标段的关系，为施工生产创造一个宽松和谐的外部环境。一、与地方政府的关系施工过程中坚持“尊重地方政府、依靠地方政府”的原则，加强与地方政府的联系，服从各级地方政府的指导。牵涉到当地政府区划范围内的施工措施等，提前将施工计划与施工要求报送业主、临理审批，并与当地政府取得充分联系，征求地方政府意见，以取得地方政府的配合与支持。积极配合地方政府对财税工作的管理和监督，按照地方财税部门规定的税率，及时上缴税费，以支持地方政府的工作；与公安派出机构、工商管理部门、银行、农电部门密切协作，服从对口管理；施工人员的计划生育工作服122、从地方政府的管理和指导。在与地方政府的长期合作中，建立良好的关系，加深了解并增进友谊。二、与当地村民的关系尊重当地的民风民情，入乡随俗，要求职工与当地群众搞好关系，增进团结。施工期间，热情关心当地人民群众的切身利益，加深与当地人民群众的了解和感情，遇事尽量为百姓作想，一旦与当地群众发生冲突，首先着眼于企业内部找原因，对群众中存在的问题采取说服教育的方法，对企业内部存在的问题要从快处理，决不姑息，以免影响工程的正常施工。三、与业主的关系明确我公司与业主的关系，摆正自身位置，认真履行合同要求的义务，按招标合同条款及其补充条款的要求，按时、高质量地完成工程施工任务，按计划合理地使用工程建设资金。施工123、过程中积极与业主及其代表接触、联系，征求意见，满足业主对工程提出来的合理要求，并及时准确的处理到位，认真执行合同。四、与监理的关系尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导，对监理工程师的要求认真对待，严格执行，对他们提出的意见要认真加以分析考虑，正确认识和发挥监理工程师的作用。4.1. 在本标段施工过程中，将严格按照制定的施工质量安全措施进行组织施工。确保相邻工作面的工作人员、设备及相邻界面建筑物的安全，保证相邻工作面施工质量和建筑物结构质量不受影响。4.2. 在施工过程中，积极主动地与相临标段取得工作上的联系，若因相邻标段之间的施工或其它因素造成对施工总进度的影响时应服从业主、监124、理工程师的协调决定。4.3. 本标段施工区段范围内由业主提供的道路、电力线路、照明设施、辅助生产设施等公用设施凡合同规定由我方负责管理维护的我方将积极配合，坚决执行，保证其不会被损坏或发生障碍而影响其他承包人的正常施工。4.4. 对其他承包商根据图纸或监理工程师指示在本标段施工区域内修建、埋设、安装的设施和设备，不得拆除、损坏或移动。本标段施工区域内临时工程的修建及运行、维护涉及其他标段时，应得到双方的同意并报监理工程师批准后实施。4.5. 在工程支付等方面服从监理工程师的安排。五、与相邻标段的关系5.1. 在施工过程中通过业主和监理，积极主动地与相临标段建立工作上的联系，与相临标段在工程质量125、进度和对外关系处理上协调，并开展友好竞争。5.2. 本工程区段范围与第二标段相邻，在实际施工中，我们将与其他承包人之间相互协调，井然有序，如其它承包人需通过本工段时，我们将积极提供必要的合作和便利，使其顺利通过本标段，对公用道路双方将积极保养和维修；对于双方共同施工的道路接头、沟渠接头的放样、管理道路的施工、调土线路的协调等方面均进行友好的合作；5.3. 若因相邻标段之间的施工或其它因素造成对施工总进度的影响时，服从业主、监理工程师所作的协调决定。5.4. 与相临标段施工的交叉处理，特别是材料进场道路、标段的分界等问题，我们坚持多年施工中的一贯立场，施工标段的界面处理原则是：为保证道路或沟渠126、在标段接头部位质量，我们主动多承担一些工程量，若我门先填筑界面，应越过分界面2m；若相临标段先填筑界面，我们积极主动完成标段接头的接口处理工作，使接口施工不留下任何质量隐患。5.5. 由本标段在现场修筑的施工道路，将按合同的规定提供给其他承包人使用，并按监理工程师的要求进行修筑、维护、拆除。5.6. 允许其他承包商在本标段的场地上架设临时施工的水电线路，线路走向由监理工程师会同我方及其他承包商现场协商以减免干扰。5.7. 在施工过程中，若遭遇不可预见的自然灾害等可能危及工程安全和人身财产安全时，我方将积极配合业主及其他单位、部门采取有力的防护和抢险救灾措施，以减少灾害对工程和人身财产造成的损失127、。5.8. 在施工过程中，若与其他标段或承包商之间发生冲突和矛盾时，应保持冷静清醒的头脑，及时报告监理人和发包人，并服从监理工程师和业主的最终协调与决定。六、与设计院的工作协调1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协128、商解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。第十七章 信息资料的管理及交验 回访服务工作一、信息资料的管理工程信息、档案资料是工程施工的一个重要部分，根据“工程优质，档案资料必须优良”的原则，为保证和落实信息资料的收集、整理工作，采取以下措施：1、按照公司档案管理标准和重庆市城建档案馆工程档案管理办法，工程资料的填报实行谁负责施工，谁负责编制的原则。2、工程设技术内业专职负责工程档案的收集、整理、立卷、归档工作。内业人员必须具备中级档案员上岗证。3、工程档案的管理与工程相适应并实行全过程管理。在技术交底时，要具体交待单位工程在不同阶段需填报的工程技术资129、料，实行跟踪管理，保证工程档案资料的及时、完整、正确。4、项目部建立信息收集、处理中心，由专人负责联系业主、监理单位和设计单位，保证业主和监理单位（工程师）的指示，指令，能够有畅通的渠道，能在第一时间内送达，同时也能及时地反映工程中出现的异常情况。5、工程资料包括竣工图纸全部可以采用计算机打印方式出稿，保证整洁、美观。6、现场注意声像、影像方面的原始资料的收集，为工程的竣工和决算创造条件，必须时，可以用软盘或刻制成光盘等软件形式。二、工程交验、服务回访1、工程交验（1）工程交验是指从合同要求的工程项目已经全部完成并通过了内部竣工验评起，直至业主在验收收书上签字为止。期间工作内容有：递交竣工报告130、整理资料、竣工验收、整改、通过验收、交接并承诺服务。（2）项目技术负责人填写本工程的竣工报告，经项目经理批准后递交业主，申请组织验收，协商验收日期。施工工长会同资料员要求整理技术资料，经工程部审核后组卷、装订，由资料员送档案馆或质检站核查、认可。（3）项目经理、技术负责人、工长、工程部、质安部参加竣工验收活动，并实施验收中提出的整改意见。（4）竣工验收通过后，填写竣工证书并与业主办理移交手续。自双方签字之日起，本公司对工程的看管防护结束，保修期开始。十日内移交竣工资料，并附承诺保修书。2、回访服务（1）建立顺畅的信息反馈渠道，业主在使用或生产中发现工程质量问题时，可来电、来函来人到公司工程部进行投拆。（2）建立工程回访制度，除业主投诉外，公司工程部和质安部组织相关工程项目经理定期回访业主，听取业主的反应，查看工程质量状况，填写“用户回访记录”。（3）根据业主投诉或回访报告，组织具有良好的思想素质及职业技能的服务人员及时上门服务，最大限度地满足业主的需要。（4）内部验证：公司质安部和工程部根据报告和记录，实地考察，对服服工作进行验证，在“维修服务报告上签署验证意见；外部验证：公司直接向业主了服务的实施情况，听取业主的评价，从而验证服务的质量及效果。