1、xx县建设用地整理项目复垦工程(第一批)十一标段施工组织设计目 录编制依据及说明第一章 工程概况第二章 施工现场组织机构（附图）第三章 施工方案与技术措施第四章 质量管理体系与措施（附图）第五章 安全管理体系与措施（附图）第六章 环境保护管理体系与措施（附图）第七章 工程进度计划与措施第八章 资源配备计划第九章 施工现场布置（附图）第十章 综合管理水平编制依据及说明一、编制依据1、根据xx县建设用地整理项目复垦工程(第一批)施工招标文件。2、根据成都四川省成都市xx县xx建设用地增加与xx农村建设用地减少相挂钩试点项目区复垦实施规划图.3、国家现行施工规范、验收规范、检验评定标准。二、编制说明2、本施工组织设计尊重、接受招标文件、施工图纸要求。第一章 工程概况工程名称：xx县建设用地整理项目复垦工程(第一批)施工11标段。建设地点：成都市xx县工期要求：70日历天。质量要求：合格部分施工内容：建设用地复垦：房屋撤除后将基础部分全部挖除,并根据设计和业主要求处置;建渣处理;清除树根、竹兜、杂物；表土剥离；场地平整，田内土方平衡；去处杂物、碎石；田地水平调整，回填耕作土；机械翻耕、平整；修筑田埂；旋耕碎细；完善田间配套土沟、生产路。重点区域：房屋撤除后将基础部分全部挖除,并根据设计和业主要求处置;建渣处理;清除树根、竹兜、杂物；表土剥离；场地平整，田内土方平衡；去处杂物、碎石；田地水平调整3、，回填耕作土；机械翻耕、平整；修筑田埂；旋耕碎细；完善田间配套土沟、生产路。农田水利：新建农渠（U70）清除杂草、淤泥、乱石、腐殖软弱土；施工防水、排水；开挖、回填、装卸、运输；基槽成型、渠槽制作；渠槽及压顶砖安砌、运输；勾缝、压光、制作，伸缝；回填、夯实；渠堤马道平整；材料运输，余土疏散、处理。田间道路：改建生产路（2.0M）清除路基范围内所有淤泥、垃圾、树木等；施工防水、排水；路基开挖、装卸、运输；路基顶面挖松压实；路床挖高填低，推土机推平、找平；碾压，软弱基础换填；基层回填摊平、分层压实，面层施工及养护等；摊平、洒水或晾晒压实；整修路基路肩、边坡及边沟；材料运输。其余未尽施工事宜均严格按4、照本工程施工设计图纸要求执行。第二章 施工现场组织机构工程开工前，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，即组织技术人员进行看图、审图，五日内完成审图，工程量计算，材料计划等工作。申请业主、监理等部门进行图纸会审和设计交底工作。一、项目经理部经理： 1.负责领导和管理项目经理部开展工作，主持标志项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要5、求。 2.确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。 3.接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。 4.与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期完工，确保业主的利益。 5.积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。 6.领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各职能组开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。二、项目经理部副经理（如有时）： 16、.在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。 2.参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织施工质量管理。 3.负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案施工的要求，做好与监理外协单位的协调工作。 4.负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 5.负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，故则建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。 6.负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。 7.负责最终交付后的服务管理工作。 三、项目经理部总工程师 1.在7、项目进管理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。 2.负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及部合格品的处置，纠正和预防措施的实施。 3.负责本项目关键技术的难题的科研攻关工作，积极进行新工艺，新技术的研究和实施，不断提高工程质量。 4.与业主、设计、监理、管理单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实各项要求与指令，确保本工程顺利进行。 5.组织有关人员对所订材料、设备进行验收、检查、严把质量关。 6.组织安全管理人员检查整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。 7.负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的树素8、质，确保质量方针和目标的实现。8.负责工程计量报量工作。四、项目经理部总经济师： 1.在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。 2.在进行经营决策和经营计划时， 对项目经营效益负责。 3.保证经济效益加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。 4.开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。五、工程组 1.在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。 2.负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施，度施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实，负9、责工程量的统计报表工作。 3.负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。负责施工过程中材料和周转料的调配，负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。 4.负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。 5.负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。 6.负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。 7.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。 8.负责施工过程中的文明施工和环境保护管理。负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工10、作。 9.负责竣工验收，竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。 六、技术质量部1.负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审交底工作，编制审定施工组织设计，质量计划，特殊工序的施工方案、技术措施。2.检查施工组织设计在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺，新技术的实施管理。 3.负责过程竣工资料审核、组卷。 4.负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。 5.负责工程测量监控。反馈真是信息。 6.完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。 7.负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。 8.负责贯彻执行有11、关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查质量计划在工程实施过程的情况。 9.严格抵制无质保证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。七、经济组 1.负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作，并做好竣工结算工作。 2.负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。 3.根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。4.负责财务管理和全面核算，做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。5.做好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。 6.根据项目工程的预算、结算，负责工程款的支取工作。八、行政组 1.负责做好项目经理部的12、人事行政管理和后勤保障工作。 2.负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常管理、检查工作。 3.负责项目部的消防保卫、文明施工及环保工作。 我公司将选派精干的工程技术管理人员，组成项目经理部，委派项目经理全权负责，项目经理通过项目部项目经理指挥有关科室执行合同，组织工程施工，全面、优质、按时完成该项施工任务。九、施工现场组织机构图附下页施工现场组织机构框架图项目经理部项目经理: 项目技术负责人：机械班技术部技术质量科保卫科材料科安全科综合部保卫科长：材料员： 安全员： 质检员： 机械员： 施工员： 工程财务科：管理人员4人技工班15人钢筋班10人普 工班30人砼工班20人木工班15人水电班4 人13、机械班5人测量人员2人各科室、班组密切合作，保障xx县建设用地整理项目复垦工程(第一批)11标段的质量、进度、安全顺利完成。第三章 施工方案与技术措施施工目标1、施工总体目标科学组织、精心施工、用户满意、建造精品工程，针对本次投标范围的单位工程砼工程量大，工期紧，质量要求高的特点，以优质、快速、高效、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，围绕满足合同工期、工程质量创优为目的，采取各种技术强化措施，严格监督、检查、验收各工序质量，自觉接受业主、监理、设计、质检站等。单位的监督、检查，顺利实现预期的施工目标。2、施工具体目标（1）质量：确保工程一次验收达到合格工程。（2）安全生产：严格按14、建设部安全施工有关规定组织施工，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率不超过1.3%。（3）工期：总工期控制在70天内完成施工任务（4）文明施工：按照省建设厅颁发的“文明工地十二条标准”及当地有关文明施工的有关规定执行，争创“标准化文明施工工地”。（5）治安、消防目标：达到与当地治安、消防部门签订责任书要求。（6）与建设、设计及监理单位一起作好推广新技术、新工艺。（7) 确保廉洁工程。施工方案的确定1、组织安排（1） 根据本工程特点和现场实际情况，基础用机械和人工开挖方式，速战速决，以缩短基础施工的工期。2、任务划分（1） 本工程小型构件在现场制作、安装。（2） 钢筋制作和加工成型在现场加工制作。（3）15、 公司全力以赴，保证现场劳动力、材料、机具设备的落实工作。3、施工方案（1）建设用地复垦 根据项目区实际情况，先清除房屋撤除后的建筑垃圾，建筑垃圾采用部分就地掩埋，部分采用汽车转运至建筑垃圾填埋场的办法处理，清理建筑垃圾的过程中要将埋入地下基础部分全部挖出，清除干净；就地掩埋建筑垃圾时采用挖机选择土层较厚的地方挖出深坑，土方作加厚土层堆放一边，然后将成堆后的建筑垃圾填入深坑，土方回填；遇土层较薄的地方时，采用挖机或装载机先集中建筑垃圾，然后用自卸汽车装运至建筑垃圾填埋场；在清除建筑垃圾 （2）道路和排水沟道路布设为田间道、生产路，田间道在项目区内纵向布设，形成骨干主道，生产路与田间道横向连接，16、形成网络，顺坡生产路与田间道和生产路连接，形成环形网络，以达到满足区内交通、农业机械化使用的要求。施工时，先修路基，后修路肩和排水沟，然后铺路面，最后碾压路面。（3）排灌渠 项目区内设排灌渠，均采用M7.5砂浆砌条石渠。在施工时要严格控制高程，尽可能满足灌溉水位的要求，施工放线要准确，水窖布置按实际情况具体布设。（4）建筑物 在施工中，要注意砼的配比和浇筑，施工后要注意养护。主要包括渠道土方的开挖、回填、渠道衬砌等项目，由于渠沟道分布分散，可把渠沟分段同时组织施工。当开挖出的土方作为填筑材料时，应采取防雨措施，以防含水量过大，不利回填压实。当开挖出的土方作为弃料处理时，应就近沿渠沟低落洼处堆放17、。土方填筑时，应严格控制土料质量，禁止使用淤泥土、杂质土、分散性粘土，填土前还应对结合面进行刨毛、清除杂草等工作。回填土的碟压采用机械与人工夯实相结合，边环套打法，夯打双向套压。工程测量接到中标通知后，我单位测量队将在5天内到达工地，并尽快与设计单位取得联系，进行现场桩橛交接工作。在10天内按技术规范及“测规”要求的精度，用全站仪完成贯通复测和主要结构物的控制测量工作，测量成果书报请监理工程师核查批准后，随即开工。修建临时工程，我们将本着节约用地、保护植被的原则，在施工中精打细算，尽可能利用既有道路和租用民房，压缩临时工程用地，根据施工进度安排制定分期租用土地计划，避免早占晚用，多占少用。按总18、体施工布置，在全段规划位置建立生产、生活设施。修建临时便道，接通水、电、通信。在经理部建立中心试验室，并配齐各种试验设备，提前进行试配工作。建立构件预制场，负责预应力空心板梁及通道、盖板涵的砼盖板等预制工作。4、技术准备按业主和监理工程师要求编制实施性施工组织设计，并对工程技术人员及工程管理人员进行技术交底，组织学习有关公路施工规范和有关规定。完成各类结构物的模板设计。对预应力张拉施工的机具、技术等项准备工作及其他构件的预制准备工作要及早完成；作好原材料试验及砂浆、砼配合比设计及土工试验，为工程施工提供技术依据。5、测量放线根据沿线布设线路中线控制点和水准基点桩，按照路基横断面中心距坡脚坡顶边19、线距离，精确测设路基填筑及路堑开挖边线桩正确施工。6、试验路段通过试验路段记录压实设备的类型、最佳组合方式、压实遍数及碾压速度等，取得松铺厚度、含水量等填筑材料的有关工艺参数，试验完毕后，将试验结果呈报监理工程师批准后，在本标段组织实施，安装涵管。7、主要施工方法根据本合同段的实际情况，采取先进合理的施工方法，配备先进的施工机械设备，以满足路基施工需要。用挖掘机或装载机进行挖装，自卸汽车运输，推土机平整平。严格按设计断面进行施工。施工前应制定详细的施工方案，采用先进合理的设备进行施工，以满足规范要求。边沟整修边沟的整修采用挂线方法进行。对各种水沟的纵坡进行仔细检查，保证沟底平整，排水畅通，凡不20、符合设计规定的，按规定进行整修。施工中除严格按技术规范组织施工外，还要注意以下几点：各种砌体防护工程应严格按设计图纸施工。涵管工程涵管施工前，先对导线点用全站仪进行复测，对设计院所给水准点进行水准闭合检查。检查正确无误后，在通视条件较好，易于保护桩位的地方适当加设导线点，再根据已确定的导线点，用全站仪对每个墩台涵洞精确定位，设置护桩，并保证护桩可靠，不被扰动，且能通视。为方便使用，在桥涵附近合适的位置，加设临时水准点，导线点、水准点测量精度符合规范要求后，将测量成果书面上报监理工程师复检，作为施工放样的依据。在施工准备阶段，就道路及河流等设施与当地有关部门协商好，确保道路与河流的畅通，必要处加21、修施工便道。钢筋加工钢筋的绑扎、焊接及钢筋的允许偏差应符合规范要求。为保证保护层厚度，每隔2m左右在同一截面对称设置四个钢筋耳环。钻孔设备的选择，根据本合同段的地质情况，选择GPS15或CZ30型钻机进行钻孔。开钻，钻头中心与设计桩中心对准，偏差应小于2cm。开机时，慢速钻进，以保证开孔正确。在钻进过程中要经常测量泥浆指标和出渣情况，以便保证孔壁安全和描绘地质情况。清孔。钻孔达到设计标高后，将钻头提升1020cm，继续慢循环旋转，以相对密度较底的泥浆压入，把孔内相对密度较大的泥浆换出。成孔检查清孔结束后，对孔径、孔形、孔深和倾斜度用探孔仪器进行测定，确认沉碴厚度不大于规范要求后，报请监理工程师22、进行终孔检查。常见钻孔事故的预防及处理。常见钻孔事故有坍孔、钻孔倾斜、扩孔、缩孔、掉钻、卡钻等。根据不同的地质情况，选用相适应的钻机，在操作过程中注意观察，做好预防和及时处理工作。基坑开挖基坑采用挖掘机开挖，距承台底2030cm时人工清底找平。若遇岩层挖不动时，可采用预裂爆破或放小炮或用风镐凿除，基坑四周设置排水沟和集水井，及时抽排基坑积水，保持基底干燥。人工用风镐凿除钻孔桩桩头。模板、钢筋、砼模板采用建筑组合钢模，钢管加固，方木支撑，钢筋在工棚集中下料制作。现场绑扎成型。为保证钢筋成型准确及砼灌注施工作业过程中不变形，设置部分加强钢筋骨架，砼由搅拌站利用机动翻斗车运输，分层浇筑，用插入式振动23、捧振实，顶面四周按设计标高捣实抹平。钢筋钢筋进场后，要按规定要求做抗拉、抗弯抽检试验。合格后，集中下料，制作加工 。现场绑扎焊接，对主筋需根据规范要求进行闪光对焊或搭接焊，由合格的施焊工施焊，且要进行抗拉抽检，钢筋绑扎时，主筋搭接长度区段，其接头的截面面积不得超过总面积的50%。砼：钢筋、模板等检查合格，取得监理工程师签认后，开始浇注砼，砼的配合比设计在满足强度设计要求的条件下，砼本身还要有良好的和易性和易于施工的坍落度。砼浇注自两端向跨中斜向分段，水平分层连续施工，当接近跨中时垂直浇注，水平分层合拢，施工中要严格按反拱和超高值要求控制好梁体高度。腹板下部和马蹄部分采用B-11型附着式振动器振24、实，附着式振动器在模板上交错布置，纵向间距在1.0m左右，其他部分采用插入式振动棒振捣，前后插入的间距不得超过45cm。同时还要加强锚下部位的捣固，捣固时捣固棒要尽量避免捣碰波纹管。砼浇注完毕，要及时养护，养护须满足有关规范要求。混凝土盖板或顶板、侧板外表面上在填前应涂刷沥青胶结材料和其它材料，形成防水层。当工程逢冬、雨季施工时，施工中主要需采取以下技术措施：雨季施工技术措施1）培训指定专人（现场实验工）负责配制和掺加附加剂。2）做好现场临时设施（如机棚、灰池、供水管道、生活用房等）的防水及现场的排水工作。3）密切注意气象台的天气预报，在大风、大雨来临前，做好准备工作，对现场的各种设施采取必要25、的措施。4）现场的水泥库房及其它临时设施应经常维修，防止渗漏，避免水泥和其它材料受潮。5）大风或大雨之后，应对各种机电设备进行全面检查，若发现有安全隐患应排除后才能施工。6）雨天施工，应给施工人员配备防雨工具。7）雨天施工时，应防止雨水冲刷砌体砂浆，砂浆的稠度应适当减少，收工时，应覆盖砌体表面。8）要做好机电设备的防雷工作，安装好避雷装置，并进行摇测检查。冬季施工技术措施1、砌体工程：当预计连续10天内的平均气温低于50c时，砌石工程的施工需按冬季施工执行。（1）冬季施工所用的材料应符合下列规定：砌石材在砌筑前应消除冰霜；砂浆宜采用普通硅酸盐水泥拌制；石灰谊、黏土膏和电石膏等应防止受冻，禁止使26、用受冻而脱水分化的石灰膏；拌制砂浆所用的砂不得含有冰块和直径大于1cm的冰结块；拌和砂浆时水的温度不得超过800c，砂的温度不得超过400c。（2）当日最低气温等于或高于-100c时，对于一般砌体可用氯化钠作抗冻剂，掺量为拌和水重的3%；对配筋砌体可采用2%氯化钠加3%亚销酸钠（以拌和水重计）或2%硫酸钠加4%亚硝酸钠（以水泥重量计）作抗冻剂。施工准备施工准备是迅速形成施工能力，并掀起施工高潮的关键。为此，我单位十分重视，在投标阶段就对本标段内工程施工现场进行了较认真细致的调查和详细的阅读文件、研究施工方案、制定施工技术措施。若我单位有幸中标，接到中标通知后将立即行动，立即调集工程施工的机械，27、开展现场的各项施工准备工作。接到设计文件后，在一个月内编制出各工程项目的详细的实施性施工组织设计报监理工程师审批。成品保护及后期养护措施在施工过程中，如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，同时搞好成品保护是一项确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。加强成品保护，首先要教育全体员工树立质量观念，对国家对人民负责，自觉爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时要珍惜已完成的部分完成的成品。1、土地平整工程保护措施在完工的田块上部设置截水沟，周围设置临时排水沟，防止雨季冲刷。对于水池等需要进行抹面施工的砌体，在砌体施工结束后及时进行抹面施工，抹面施工结束后，进行洒水28、养护；对于已完成的水窖，在水窖周围设置临时护栏，防止人员及其他损坏；2、成品保护职责材料员：对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。第四章 质量管理体系与措施质量管理（一）、质量目标严格按照施工的规范施工，严格贯彻公司质量手册，保证工程质量达到县级优质工程。（二）、质量制度项目采用公示制度，拟建立强化各级政府、组织和群众在内的多层次监督、反馈的项目管理体系，严格监督水利水渠项目工程建设，确保项目工29、程质量。根据项目区工程建设及技术要求，抽调各专业施工技术人员，组成工程施工和质量检验组，负责项目的施工。（三）、质量管理（1）施工员认真熟悉图纸，领会设计意图，了解施工程序，明确材料做法。对施工班组做好技术交底，使操作者按要求进行操作。（2）采用自检、互检、交接检和专业检查相结合的办法，实行 主要工种操作者名字、级别、质量等级挂牌制。质量优良者奖，低劣者罚。（3）严格按照施工验收规范和工艺卡的要求及程序组织施工。凡难度大的工序，先做样板，后进行大面积施工。（4）原材料进场前先抽样检验，符合标准的才能进场使用，砌筑砂浆每班做试块3组。混凝土每浇筑一次，也做试块3组，7d试压一组，以便控制强度，及30、时调整配合比。（5）穿渠或穿管线随结构施工埋设套管，不能埋设的只准钻孔穿过，严禁剔凿。（四）安全防护（1）所有施工人员入场时，必须进行安全教育，贯彻有关安全文件精神，讲清现场规章制度，引起对安全生产的高度重视。（2）经常检查维修电气线路，手持式电动工具应接好漏电装置。（3）建立健全各种机械管理制度，路基、机具应定期检查，安全装置应经常维护。非司机不准开车。（4）严格用火申请制度，设立专业防火管理人员。现场不准吸烟，严禁一切野外用火，消防器材必须齐备，易燃物品应远离火源并设专库存放。保证工程质量控制措施实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质31、量优良。遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。（1）推行全面质量管理，现场成立各个工种的TQC小组，以保证工程质量。（2）各工种施工均应遵照有关施工规范和施工工艺卡执行。（3）采取挂牌制、责任制和样板制。（4）现浇混凝土施工时，现场应设专人负责管理混凝土配合比、外加剂掺量及坍落度控制，并经常进行检查。钢筋和模板工程要认真进行隐预检，在浇32、筑混凝土前要认真检查模板的轴线位置和尺寸，并做记录备查。拆模时间根据混凝土施工工艺卡执行，拆模前应有拆模申请。（5）预制构件安装时，偏差应小于5mm。焊接质量应按图纸和有关规定执行。（6）各种类型的渠道均做样板渠，经建设单位、设计单位及施工单位共同鉴定合格后，施工时即以此样板间渠质量标准。（7）成品保护和半成品保护要设专人负责。渠道工程进入后期时要选派看管人员。加强成品保护工作减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成33、品保护有制度，成品保护工作有人负责。所有半成品存放均应有防水防湿措施，存放在库房内，用木方垫高垫平，小附件应分规格码放在库房内，附件应上货架存放。建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。组织保证措施1、施工人员均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。2、工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。 3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗4、施工中采用新工艺、新技术、新34、设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。5、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。质量管理制度1、技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。2、工序交接检制度工序交接检即：上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不35、施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。3、隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。4、施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。5、施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。6、严格执行材料半36、成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，所有材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。7、坚持持证上岗制度焊工、测量工、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。8、实行质量否决制度选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权37、和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。9、做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。技术保证措施技术资料管理：（）设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。（）执行施工技术资料管理的岗位责任制，并做到分级把关。质量管理措施（1）建立质量管理体系，以项目经理为38、核心，组成横向从土建到安装到各项分包项目，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。（2）仔细研究图纸，深刻领会设计意图，严格执行有关施工规范和质量标准，认真落实投资方、监理工程师的各项技术、质量要求。（3）严格实施从施工准备到主体、安装直至竣工等施工全过程的质量控制，在每一个分项工程中，工长、质量员均做到操作规程交底到位，施工过程当中检查到位，上下工序交接验收到位，节假日施工值班到位。（4）优化劳力组合，择优选择劳务作业队，组织各劳务队进行质量竞赛，进行阶段性评比。根据优胜劣汰原则，对施工质量差的队伍减少工作量、作业面直至取消继续施工的资格。（5）在分项工程施工中，每进入一项新工序，首先做好质39、量样板，经各级质量控制人员检查认可后，组织操作者观摩、交底，然后再展开施工。（6）对各种建筑材料、半成品，按要求实行质量控制，对于双控材料，要检查出厂合格证（或质量认证）和试验报告，有问题的材料拒绝接收。（7）水准点及放线的依据要会同业主代表双方亲临现场认定，做出明确标记。水准点控制桩引进现场后设置在坚固，轴线控制桩做好维护，防止在施工中因碰撞而发生位移。（8）工地设专人负责放线并保存测量仪器，非专业人员不许乱拿乱用，以保证测量仪器的准确性。测量仪器定期鉴定，过期未经计量部门鉴定的仪器禁止使用。1、坚持技术交底制单位工程开工前，应编制针对性施工组织设计，特殊工序要编制针对性的作业指导书。每个工40、种、每道工序施工段要组织各级技术交底，项目技术负责人要对工长技术交底。工长要对班组长技术交底，班组长对作业班组技术交底，各级交底以口头进行，并有相关文字记录。交底和接受交底都必须有签字手段，否则视为未进行交底，因技术措施不当，交底不清造成质量事故的要追究责任人的责任。2、坚持材料进场检验制凡施工或所用的原材料（包括半成品，成品）材料部门均应按规定提供材质合格证明书，钢筋、水泥等和防腐材料必须经过复试检验，复试合格后方可用于本工程。3、坚持隐蔽工程验收制隐蔽工程是施工过程中将被下一道工序所掩盖的分项工程，如基础、钢筋及埋地的现浇钢筋混凝土管渠工程等。对于这类工程不能等整个工程交工时才验收，必须会41、同有关人员分项工程隐蔽前，及时检查验收，评定其质量等级，并办理验收签字手续。4、坚持砼浇灌申请单制上道工序在检查合格并经有关人员签字认可后才能浇灌砼，浇砼前必须执行浇灌申请单制度，试验人员需根据项目质检人员签字认可后的“砼浇灌申请单”的强度等级开出配合比。5、坚持施工挂牌制钢筋工、模板工、砼工等主要工种，在施工过程中要实行施工挂牌制。牌上注明管理者，操作者，施工日期和言简意明的质量要求与操作要点，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，特殊工种作业人员必须持证上岗，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任人。6、坚持三检制和质量否决制生产班组在做完一个分项（工序）工程后42、，应按施工规范和质量检验评定标准进行自检、互检、交接检，并认真填写自检记录。隐蔽工程由工长组织、项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录，不合格的分部工程流入下道工序，要追究工长和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。7、坚持成品保护制各工序班组要重视成品的保护，项目管理人员应合理安排施工工序，尽力减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作记录，如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并采取可靠措施避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作人员管理人员负责。8、坚持工序质量、评定43、核定制分部工程由项目技术负责人组织评定，项目专职质检员核定，公司质检部门对分部分项工程分阶段进行定期或抽查，其中地基基础工程，现浇钢筋砼工程由公司和质检站核定，单位工程由公司总工程师组织有关人员进行评定，送建设单位、监理单位和当地质检站核定。（1）质量保证体系施工现场健全全面质量管理体系，严格按照勘察设计文件，设计图纸和技术标准精心施工，并接受工程质量监督机构的检查。（2）质量监督体系由质检站负责监督，建设单位工地代表、监理工程师、设计单位工地代表、施工单位组成质量监督体系，对分部分项工程进行质量监督、检查和评定。（3）质量措施1） 强化质量意识，优化劳动组合加强对全体职工的质量意识教育工作44、，提高参战人员的TQC意识，强化思想政治工作，牢固树立“百年大计、质量第一”和“为用户服务”的思想，以个人的工作质量保证工程质量。2） 有针对性地完善和健全质量保护体制本系，明确各级管理人员的质量职责，加强质量的事前控制，重视事前工序控制，搞好事后质量控制。做到事前有方案，中间有监督，事后有检查。工程量动态管理流程图如下页:进行下道工序施工员质检员初验施工员质检员填报检查表操作班组自检完毕设计监理业主会同施工单位复核返 修在工作中，我们对每道工序，每个操作环节都要制定详细的操作方案，坚持完善“样板引路制度”，任何一项工作在事前都必须先作样板，在样板检查并达到优良标准后，再按样板工程要求进行施工45、和验收，做到何种程度才算符合要求。3）突出质量、奖惩兑现人是一切经济、业务活动的主体，人的问题解决了，其它问题都会迎刃而解。因此，我们在抓质量的同时，将注重加强对人的管理，调动人的积极性。首先，我们加强管理人员的质量责任制；完善和充实已有质量管理奖惩制度，强调谁管的分项出事，谁的工资奖金被罚，坚决做到奖罚分明，奖惩兑现、逗硬。其次，针对操作工人的质量责任，制定也了一套优质优价、打破常拉工差距、奖罚兑现的劳动工资管理办法，真正实现奖励质量好的惩罚质量差的，使质量意识在每一个操作者心中留下深深的印迹，让他们在实际操作过程中时时绷紧质量这根弦，多出优良产品，杜绝不合格产品。（4）试验人员经常检查施工46、现场砂、石料的含水率（特别是雨天），应根据含水率的变化及时调整砼、砂浆施工配合比、强度。（5）施工过程中的技术核定和材料代换等必须经设计单位、建设单位同意并签字后可实施，任何人不得擅自修改设计。（6）安排专人负责工程资料的收集整理、归档工作，保证技术资料的准确完整。（7）作好技术、新材料、新工艺的推广作用，鼓励QC小组及技术攻关小组搞好小改小革，提高工程质量。质量保证管理体系图总经理管理者代表总会计师总经济师总工程师质量管理领导小组质管办主任租赁部门材料部门结算部门劳务部门试验室财务部门经营部门技术部门质安部门工程部门项目经理项目副经理项目技术负责人施工员质量员内业员材料员安全员测量员机械员第47、五章 安全管理体系与措施安全技术措施和保证制度质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证施工人员和校内人员的安全与健康，确保本工程施工安全。安全生产目标（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；(2)无火灾事故；(3)无严重污染扰民；(4)无重大交通行车事故。安全生产保证体系1、组织保证体系建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；48、设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。2、资金和信息保证体系3、保证足够的安全生产资金投入和物资投入。4、建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。5、我单位各项安全生产管理制度完善，建有以下制度：（1）安全生产管理制度；（2）安全生产检查制度；（3）安全生产验收制度；（4）安全生产教育培训制度；（5）安全生产技术管理制度；（6）安全生产奖罚制度；（7）工人职员因工伤亡事故报告制度；（8）重要劳动防护用品定点使用管理制度；（9）特种作业及外协力量安全管理制度。6、保证安全生产措施（1）保证安全生产组织机构及人员建立以项目经理为49、首的安全生产领导小组，现场设定专职安全员，各班组设兼职安全员，负责现场安全生产的监督和检查工作，实施安全管理网络的运作。（2）安全教育、交底和安全标语、标牌A、对全体施工人员进行安全法规的教育，做到人人知法、守法和依法办事，从而消灭违章现象和杜绝违章事故。B、分项工程施工前，管理人员必须对作业班组进行详细的安全技术交底，交作好交底记录，进入档案。C、做好安全生产我宣传工作，在施工区内设置醒目的安全标语和标志牌，在危险地段设置明显的警示牌。D、施工中严禁违章指挥和违章作业，各工种应严格遵守建筑安装工人安全操作规程，特殊工种必须持证上岗，严禁无证操作。（3）各类电器、机械设备安全防护措施A、电焊机50、要有防雨和接地措施，一次接线点应设防护罩，及避雷接地装置。B、现场各种机械、电气设备等，均实行挂牌验收制度，禁止使用未经专职安全员和有关技术人员验收合格的施工机具。（4）配电经要求架空，配电箱要有防雨设施A、施工现场用电应严格按施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）有关规定执行，不得乱拉乱接。B、临时低压架空线的间距不得小于30cm，导线应用瓷瓶、蝶式绝缘子等固定，架空干线距地面高度不得低于4m，跨越道时不得低于6m，与建筑物或其它导线的距离一般不得小于2m。低压电杆的档距不宜超过30m。由低压干线引向电气设备的分支线，必须采用绝缘线，线间距离不得小于20cm，距地面的高度不得低于2.51、5m。在分支线的终点杆上应装设横档，瓷瓶式蝶式绝缘子应予以固定。安全生产教育安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。我单位的安全教育分三个层次进行， 一是对各级领导和管理人员的安全教育。每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。在安全专业技术培训方面，进一步学习有关施工方面安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。并不断介绍安全52、管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。三是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。安全技术措施和保证制度1、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。2、编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同53、时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。3、生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。4、进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。5、安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。6、中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。7、夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。8、管54、沟开挖前要对地下管线及障碍物进行调查，挖出的管线必须进行保护。9、施工机械使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。 10、参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。11、建立定期和不定期的现场安全检查制度。每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则（即定整改负责人、定整改时间、定整改措施）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。文明施工措施1、文明施工目标：标准化文明施工工地2、项目成立文明施工领导小组，由项目经理、施工员、质量、安全员、内业人员、工会、劳资员组成，制定文明施工各项管理措施，统55、一指挥，统一协调，并定期进行检查。3、严格按当地建设施工现场监督管理规定，结合该工地实际情况制定具体管理办法，提高综合管理水平，消除污染，美化环境，完善安全防护措施，搞好治安联防工作，保证社会信誉和经济效益的提高，文明施工领导小组由项目经理任组长，包括项目部各主要管理人员在内组成，名单上墙，有利于文明施工活动的开展。4、施工队伍进场后逐步建立文明施工标准模式，做到职工临时生活设施井然有序，施工现场及生活区整洁，卫生。卫生间具分点成线位置。5、施工机具要做到摆设整齐，机具保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。6、施工围墙壁上用醒目的颜色标注施工公告牌、公司简介牌、工程进度牌、企56、业标识牌、工程概况牌、新技术推广牌、文明施工十二条、安全无事故牌本企业的宣传标语，围墙壁要求整洁美观、大方。7、现场加强与当地保卫及当地派出所的联系，互通情况，有事妥善处理，协商解决，保证工程顺利进行。8、加强对民工的管理。现场总平面管理措施：1、场材料、周转材料必须根据施工总平面布置图进行堆放，并设围栏和材料标志，做到场内放工道路顺畅，材料有序堆放。施工现场材料、成品、半成品按平面布置图堆放，做到码放整齐美观，保证场区整洁。2、对现场的排水定期进行治理，保证排水畅通。3、加强对施工道路的管理，随时对施工道路进行修理，确保道路畅通，保证材料顺利进场 。4、做好施工降噪处理，尽量采用低噪场施工机57、具，尤其在休息时间内尽量避免产生大的施工噪声。5、做好防尘处理，避免对周围环境的污染。在高温季节，现场每天定时洒水降尘，现场堆放的水泥、河砂等必须采取防飞扬措施。爆破安全措施操作规程1、爆破前的准备工作（1）指定放炮技术人员。（2）爆破器材要安全储存。爆炸物品在使用过程中要轻拿轻放，不准敲击、掷滚、摔落和挤压。（3）对危险区的房屋、结构物、材料和机具设备要采用相应的安全防护措施。（4）作好电雷管的导通和电阻测试。禁止使用不符合要求的电雷管。（5）严禁用电雷管改作火雷管。（6）禁止使用冻结、变质的胶质炸药，不知药性的炸药，须经试验后方可用。2、装药、爆破（1）非指定放炮人员不得担任装药和爆破工作58、，放炮工应戴安全帽进入施工现场。（2）用掏勺清除炮孔中的泥土及杂物。（3）按操作规程将炸药放入炮眼内，堵塞炮泥，最后联线。（4）装药时，应装完一组插一面小旗，由炮工收旗放炮，以备核对。（5）待全体员工撤至安全警戒区，确定四周安全后，方可进行放炮。（6）放炮后至少十五分钟后，方可进入炮区检查，确定无危险后，发解除警戒信号，方可放行。3、瞎炮处理 （1）发现炮数与爆破数目不符，至少十五分钟后谨慎前往查明原因，待确定有瞎炮后，方可解除警戒。（2）当班应及时处理，若处理不完，应作好记号交结下班时处理。（3）重新检查工作面，逐一检查排除，连接好网络后放炮。（4）清理现场残留爆破器材，交材料库，对于失效的59、爆破器材须交有关部门清毁。 4、爆破安全措施 4.1生产技术管理 4.1.1实施爆破作业必须严格遵守下列五项制度： 4.1.1.1有安全员监督，指定专人负责安全。 4.1.1.2由持有爆破员作业证的爆破作业。 4.1.1.3在危险区边界设置岗哨和警示标志。 4.1.1.4爆破前必须有信号，危险区内的人员必须撤至500m外的安全地点。 4.1.1.5必须在爆破后进行现场检查，确认安全后才能发出解除警戒信号。 4.1.2必须严格执行安全操作规程。 4.1.3爆破器材的组装、加工等危险作业必须在专门场所进行，严禁在放炮现场或库房内进行。 4.1.4领用爆破器材，不得超过当天所需爆破器材用量。由施工员60、核定当天用量、填写领料单或准领证，交工区长签字后，方可到炸药库领取。 4.1.5保管好爆破现场的爆破器材，严防被盗、丢失，严禁赠送、转卖、转借爆破器材；严禁使用爆破器材炸鱼、炸兽等。 4.1.6严禁在接触爆破器材时吸烟、用水、用电。 4.2人员到位持证上岗 爆破人员须持证上岗，爆破人员须进行专业培训，取得合格的上岗证。 4.3器材管理 4.3.1爆炸物品仓库保管员和看守员应挑选政治可靠、责任心强并经公安机关培训，取得合格证的正式职工担任。 4.3.2仓库保管员的主要职责是：按照国家和上级关于爆炸物品管理的法规、规定，严格执行领发制度，保管好库内的爆炸物品。具体任务是： 4.3.2.1负责爆破器61、材的入库检验、保管、发放和统计工作； 4.3.2.2负责按照领导审批的品名、数量发放爆炸物品； 4.3.2.3负责建立和填写收发爆炸物品的工作台帐，并做到日清月结，帐物相符； 4.3.2.4负责库区内的安全防范工作，防盗、防火、防爆、防鼠等措施。 4.3.2.5负责库房内发生的紧急事件的前期处置工作，并及时报告相关部门和领导。 4.3.2.6接受上级领导和公安机关的检查、指导，整改不安全隐患。 4.3.3仓库看守员的主要职责是：按照国家和上级关于爆炸物品管理的法规，做好仓库的安全保卫工作，防止被盗、火灾、爆炸等危及仓库安全的事件发生，确保库房万无一失。4.4宣传、警示警告标志 进行爆破作业时必62、须遵守爆破安全操作规程，要有专人负责指挥，在危险区的边界设置警戒哨和标志。在爆破前发出信号，待危险区的人员撤离到安全地点后，才准爆破。爆破后必须对现场进行检查，确认安全后才能发出解除警戒信号。爆破前必须有信号，危险区内的人员必须撤至安全地点。必须在爆破后进行现场检查，确认安全后才能发出解除警戒信号。 4.4.1万一发生各类事故的抢险预案 作业队队长在出现紧急情况后组织并带领应急抢险队实施应急处理领导小组确定的施工方案。 作业队医疗救护队由有医疗救护经验的医生35人组成，配备医疗设备齐全、先进的医疗救护车，在发生紧急情况时，立即奔赴现场。 应急抢险队由作业队队长领导，由具有专业技能、身体健康强壮63、的中青年职工、管理人员组成。在发生紧急情况下时，根据应急处理领导小组的指令，立即投入应急抢险施工。 5警戒实施方案 5.1装药时警戒区域及人员 装药时，普通工人及其他人员撤离装药现场100m，并禁止装药区域附近有其他人经过，施工现场只有爆破员在现场操作。 5.2起破信号为吹信号哨三次，并确认爆破区域附近500m范围内无其他人时，开始起爆，距起爆点500m设置防护人员防护，联络方式采用对讲机。 5.3组织机构及人员 爆破作业时由工区长负责，爆破员现场指挥，安全员设置警戒线。 5.4警戒布设及人员 爆破点附近500m范围内为警戒区域。爆破前，安全员在施工现场检查，确认附近无人并设置好防护时，爆破员64、开始放炮。 5.5实施程序 钻孔结束 警戒 装药 撤离 起爆 安全检查 解除警戒 6.爆破工安全技术操作规程 6.1.装药作业规程 6.11爆破工必须经专门的技术、安全培训，经公安部门考试合格，持有爆破员作业证方可上岗作业。作业前必须佩戴好安全帽，穿好工作服、工作鞋等劳动防护用品，严禁穿铁钉鞋和易产生静电的化纤衣服作业。 6.12爆破作业必须严格遵守国家标准GB6722XX爆破安全规程等规定。 6.13爆破工对爆破设计无安全措施或安全措施不足的项目，有权拒绝进行爆破作业。 6.14爆破作业前，班长应组织爆破工认真学习、讨论爆破计划方案与安全措施，做好作业分工布置工作。 6.15爆破作业必须严格65、按爆破设计说明书要求进行作业，作业过程中，一切行动必须听从爆破班长的指挥，并接受安全员的监督。如实际情况发生变化，或存在严重威胁安全作业的情况，应报告有关领导作处理。 6.16禁止在大雾、大风雨或雷雨天气中进行爆破作业。 6.17炸药、雷管不准与其它物品混装、搬运过程中不得扔、砸、撞，应轻拿轻放。 6.18药包加工、装药作业中，严禁携带火柴、打火机等引火物品，严禁在作业场所吸烟。 6.19装药和充填应用木质炮棍；深孔爆破出现药包堵塞时，在未装人雷管、起爆药柱等敏感爆破器材前，应采用木制长杆处理；装起爆药柱时严禁投掷或冲击。 6.110禁止使用石块（块度大于30mm）和易燃材料填塞炮孔；填塞要十66、分小心，不得破坏起爆线路；禁止捣固直接接触药包的填塞材料或用填塞材料冲击起爆药柱。 6.111禁止拔出或硬拉起爆药柱的导火索或导爆管。 6.112深孔爆破，每个炮孔应使用两只毫秒雷管组成复式网路，在进行爆破网路联接时，应防止塑料导爆管拉细、拉断、变形和打死结。 6.113当装药、充填、联线等全部工作完成后，必须由爆破班长和爆破技术员进行技术检查后，确认无误，方准发出信号进行起爆。 6.114当装药、联线、检查工作全部完成后，发出预告信号（竖绿旗或鸣警笛），警戒人员按各自地点、范围进行警戒，其余人员应撤离危险区。发出预告信号后，爆破范围内禁止闲杂人员进人。 6.115警戒人员全部按指定地点就位后67、，检查警戒危险区内确认无人后，才可发出起爆信号（竖绿旗）。 6.116爆破作业应按要求，严格遵守起爆时间。 6.117起爆5分钟后，由两名爆破工进入爆破现场进行检查，确认无拒爆、盲炮现象，即发出解除警戒信号（撤掉绿旗），警戒人员撤回；如发生或怀疑拒爆，必须经过15分钟后方准进入现场检查。拒、盲炮区应插上红旗警示，并报告有关领导组织人员进行处理。 62网路联接作业规程 621导爆索起爆网路应采用搭接、水手结等联接方法。搭接时，两根导爆索重叠的长度不得小于15cm，中间不得夹有异物和炸药卷，捆绑应牢固。支线与主线传爆方向的夹角不得大于90度。 622导爆索网路除连接时的水手结外，禁止打结或打圈。交68、错敷设导爆索时，应在两根导爆索之间放一厚度不小于10cm的垫块。 623起爆导爆索的雷管应绑紧在距导爆索端部15cm处，雷管的聚能穴应朝向导爆索的传爆方向。 624导爆管网路中不得有死结，孔内不得有接头。孔外传爆雷管之间应留有足够的间距。 625用雷管起爆导爆管网路时，起爆导爆管的雷管与导爆管捆扎端端头的距离应15cm,应有防止雷管聚能穴炸断导爆管和延时雷管的气孔烧坏导爆管的措施,导爆管应均匀地敷设在雷管周围并用胶布捆扎牢固。 626电起爆网路所有导线的接头，均应按电工接线法联接，并用绝缘胶布缠好，不得使用裸露导线。在潮湿有水的地区，应避免导线接头接触地面或浸泡在水里。 627网路联接，必须按69、从里到外的顺序进行。 628电雷管只准采用专用的爆破电桥导通网路和校核电阻，电桥的工作电流应小于30mA。在装药填塞完毕，无关人员撤离现场后，才准在工作面导通网路和校核电阻。 629在电雷管起爆网路中已敷设好的导线两端，应保证接通良好。在未与下一部分导线连接之前，必须接成短路，并用胶布缠好。 6210电力起爆时，流经每个雷管的电流为：一般爆破交流电不小于2.5A，直流电不小于2A。 63警戒清场作业规程 631爆破工作开始前，必须确定危险区的边界，并设置明显的标志。 632地面爆破应在危险区的边界设置岗哨，使所有通路经常处于监视之下，每个岗哨应处于相邻岗哨视线范围之内。 633警戒人员应戴安全70、帽，戴臂章或拿小红旗等明显标识。 634起爆前，先进行清场工作，除爆破员之外的其他人员一律撤至危险区外，待爆破员检查危险区内无人后，爆破员撤至起爆站。 635爆后经检查确认安全后，才能解除警戒，警戒人员才能离开警戒岗位。 636信号：爆前应使全体职工和附近居民，事先知道警戒范围、警戒标志和声响信号的意义，以及发出信号的方法和时间。 第一次信号预告信号。所有与爆破无关人员应立即撤到危险区以外，或撤至指定的安全地点。向危险区边界派出警戒人员。 第二次信号起爆信号。确认人员，设备全部撤离危险区，具备安全起爆条件时，方准发出起爆信号。根据这个信号准许爆破员起爆。 第三次信号解除警戒信号。未发出解除警戒71、信号前，岗哨应坚守岗位。除爆破人批准的检查人员以外，不准任何人进入危险区。经检查确认安全后，方准发出解除警戒信 64起爆作业规程 641导火索起爆时，应采用一次点火法点火。单个点火时，一人连续点火的根数，地下爆破不得超过5根，露天爆破不得超过10根。导火索的长度不得短于1.2m。 642同一工作面由二人以上同时点火时，应指定其中的一人为组长，负责协调点火工作，掌握信号管或计时导火索的燃烧情况，视情况及时发出撤至安全地点的命令。 643必须用导火索或专用点火器材点火，严禁用火柴、烟头和灯火点火。严禁脚踩和挤压已点燃的导火索。 644只准用快刀切割导爆索，但禁止切割接上雷管或已插入炸药里的导爆索。72、 645雷雨季节宜采用非电起爆法。 646在爆破危险区域内有两个以上的单位（作业组）进行露天爆破作业时，必须统一指挥。 66爆后检查作业规程 661炮响完后，露天爆破不小于5分钟（不包括硐室爆破）；地下爆破不少于15分钟（经过强制通风吹散炮烟后），经检测有毒气体浓度低于允许浓度，才准爆破工作人员进入爆破作业地点。 662露天深孔爆破后，至少经过15分钟，才允许受过专门训练的爆破员进入爆破作业地点。 664爆破后，爆破员必须按规定的等待时间进入爆破现场，检查有无冒顶、危石、支护破坏和盲炮等现象。 665爆破员如果发现冒顶、危石、支护破坏和盲炮等现象，应及时处理，未处理前应在现场设立危险警戒或标志73、。 666只有确认爆破地点安全后，经当班爆破班长同意，方准人员进入爆破地点。 667每次爆破后，爆破员应认真填写爆破记录。安全生产管理体系框架图项目经理其他人员安 保 员材 料 员设 备 员工 程 部技 术 部监督现场安全保卫，消防，防盗等方面的工作，查处违章行为。管理工地保卫员组织工人的进场安全教育，作好人员统计，协助处理安全事故制定安全方案及技术措施，检查措施落实，解决有关技术问题监督全过程的安全生产，纠正违章行为，开展全员安全教育，调查处理安全事故机械设备安全措施的制定和技术改造，监督机操工按安全要求作业负责安全设施的采购和管理，发放。检查安全设施的使用情况提供安全技措经费，加强行政管理74、确保安全，保卫，消防的正常运行贯彻落实到现场体人员质安员施工员各工种班组长第六章 环境保护管理体系与措施环境保护措施：项目经理部成立环境保护领导小组，现场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。1、噪音控制措施施工现场要遵照中华人民共和国建筑施工场地噪声限值（GB1252390）制定的降低噪音排放量。调整施工噪声的分布时间，根据环境噪场标准日要求的不同，合理协调安排施工分项施工的时间，将容易产生噪声污染的分项如混凝土尽可量安排在白天施工，避免扰民。（1）、选择低噪音机具进行施工。（2）、严格遵守建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。（3）、教育职工不得敲打钢管，75、尽量减少噪音。（4）、加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建设物资轻拿轻放，不乱扔东西，并做好施工中的计划调控。（5）石材尽量采用定尺材料，减少现场切割。（6）用声级机随时测现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定范围。2、污水处理措施（1）施工污水按要求进行废水沉淀处理，经滤网过滤后通过污水管输入池中沉淀，作现场洒水降尘之用。（2）现场搅拌站排放污水处均入沉淀池。3、降低扬尘措施（1）施工现场采取措施降低扬尘，并按作业组划分区域管理，要进行洒水防尘，操作面要及时清理，并要求作业面保持清洁；钢筋棚内，加工成型的钢筋要放齐，钢筋头放在指定的地点，钢筋屑当天清理。（2）区域清理施工现场的区域施工76、过程中要作到工完场清，以免在结构施工完未进入安装阶段，刮风时将灰尘吹入空气中；各区域内的施工垃圾随区域施工的进度及时清理，要求活完场清，每个区设垃圾区，即时将垃圾运入垃圾站。（3）建设物垃圾采用容器外运，严禁随意抛洒、倾倒。（4）指定专人负责周围环境及道路的清扫工作，运输车辆不带泥沙出现场，并做到沿途不遗洒。（5）土方现场堆放时，采用遮盖防护措施，防止粉尘对大气的污染，各类机动车完善消排烟系统，减少尾气排放，减少对大气的污染。（6）施工现场使用电茶炉供应热水。（7）施工现场建封闭式的垃圾站，进行封闭管理，并及时清运。消防保卫措施：贯彻“以防为主，防消结合”的消防方针，项目经理为该工地的消防负责77、人，并逐级建立防火责任制，落实责任，确保施工安全。1、在项目部中设立消防安全小组，指定防火负责人，严格执行消防安全制度，实行逐级负责制，做到责任到人，层层落实。2、工程开工前，由消防安全小组组织全体参战人员进行消防安全教育，学习消防法规、规章和防火技术规范。3、施工中，在消防安全小组的领导下，组织施工现场消防队，负责日常消防工作，检查并纠正违反消防法规、规章的行为，对重大隐患提出纠正措施，并及时予以消除。配备、管理消防器材，定期进行业务学习和训练。4、施工驻地及施工现场随时配备足够数量的消防器材，特别是在库房等重要防火场所要增加临时消防人员和消防器材。施工现场的消防器材和设施要随时保持良好的使78、用状态，做到标志明显，取用方便，任何人不允许对消防器材埋压、圈占或挪作他用。5、施工现场进行施工要定期检查，做到：（1）因施工需要搭建的临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。（2）使用电气设备，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火经安全消防部门审查批准，领取用火证后，在指定的地点和时间内进行作业。（3）施工材料的存放、保管必须符合防火安全要求。易燃材料专库储存，并远离厂区。施工完成后，将所有施工材料清理干净。（4）冬施用保温材料不得使用可燃材料。6、施工现场进水干管直径不小于100mm，消火栓处昼夜设有明显标志，配备足够的水龙带，周围3米内，79、不准堆放任何物品。7、施工现场从事电焊、气焊工作的人员均应受过消防知识的教育，持有操作合格证。8、保卫工作坚持“预防为主，以消为辅”的指导思想，加强施工现场的物资、器材和机械设备的管理，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。9、开展法制宣传和“四防”教育，定期开展以防火防盗为主的安全大检查，堵塞漏洞，防患于未然，健全现场保卫机构，统一领导治安保卫工作。环境保护管理及文明管理系统图技术部工办经营部工办总工办工办财务部工办材料部工办安全部工办机具站工办文明施工管理委员会材料员质检员施工员安全员项目经理开展文明施工教育，建立文明施工管理制度。实施现场定置管理现场打围作业，一图四牌上墙，施工场地平整，道路畅通，80、出口硬化，现场清洁无积水 加强材料管理，砖、砂、石及其他材料分类堆放。现场落手清，保持场容整洁，厨房厕所卫生。临时设施整洁有序，警示标志明显，人员佩证上岗，加强门卫值班管理 加强生产管理，严禁噪音扰民。设沉砂池处理废水，采取措施尽力防止灰尘污染环境 第七章 工程进度计划与措施施工工期：总工期控制在70天内。计划于XX年11年12月1日开工，于XX年1月20日完工。主要分部工程控制工期分部工程完成时间70（日历天）建设用地复垦工程65天重点区域整理工程45天农田水利工程30天田间道路工程20天工程自检及验收5天施工进度计划1、据本工程实际情况，工期定为70天。为保证实现这一目标，我们将精心组织，81、在保质量安全的前提下进行平行流水作业和主体交叉作业，合理安排各工序开始时间，结束时间和搭接时间，使工程有条不紊向前推进。2、本工程控制工期为70天，具体详见施工进度计划表所示。施工进度计划表附下页施工进度计划表 总工期：70天工程名称10天20天30天40天50天60天70天建设用地复垦工程农田水利工程道路工程重点区域整治工程竣工验收保证进度措施工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。工期保证措施：如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进点，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造良好条件。我方保证按投标书提报的机械设备力82、量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。公司及项目经理部将加强对施工进度计划的管理工作，对计划和管理采取“三级网络四级管理”的形式进行实施。一级网络计划为总体网络。将整个工程大的控制节点与网络计划一一对应，倒排并预留余量，按以“空间换取时间”的原则进行合理安排，并制定切实可行的总体规划，同时尽量做到前紧后松，均衡生产。二级网络计划为月底或分部工程网络计划。着重将影响紧后工序的关键线路上的83、关键工序进行合理的分段，平行突击，明确重心，突出重点，抓住关键。三级网络计划为旬作业或标准层段、作业计划。将每天应完成的工作及时间按日历天数明确于各节点上，使每个管理人员和操作工人心中有数，知道自己今天必须做到何种程度才不影响总工期，同时让他们知道一旦延期后哪些关键工序必须加大投入才能赶上，以促进关键工序的提前完成。这样，以每天或每道工序的工作按期完成来保证每月各个分部工程的按期完成，以每月或每个分部完成来保证整个工期按期完成。1、运用科学合理的工艺布置，强有力的施工机械化配置，精心组织和严格管理，以保证总进度计划的实现。2、强施工工作，按计划配备足够的材料和劳动力，一天实行两班制，必要时实行84、三班制作业。变一天为两天，甚至三天。3、选择一支经过专业培训的、素质高的、技术过硬的、特别有战斗力的职工队伍。并以公司自有职工为主导力量，保证节假日照常施工，从根本上杜绝农忙季节及其它节假日工程不能照常施工的情况。4、建立一套完整的、操作性强的内部管理制度和与经济责任制度，建立竞争机制和内部激励机制，把计划执行的结果同奖惩挂钩。5、项目管理人员必须熟悉施工图纸和施工工艺，会同建设单位、设计院对图纸与工艺存在的不足，及时处理在分项工程施工之前。施工之前，作好班组技术交底工作，使每一个操作者心中有数，避免重复用工及窝工。6、在普通砼中加早强剂，提高砼早期强度，加快拆模时间。7、公司将本工程作为重点85、工程，在资金、人员、材料、设备等的配置上重点投入。建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。加强现场指挥调度，减少施工干扰。认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。加强工程进度的计划性：施工期间建立进度86、控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。工种配合一、安装各工种之间的配合为了确保施工顺利进行，施工前期应做好充分的技术准备工作。开工前，项目技术负责人组织各专业施工员依据施工图及现场具体情况对管线进行综合布局，并绘制断面图，经甲方认可后方可全面进行施工，各专业施工顺序应服从项目部的安排。各工序完工后要做好工序交接和成品保护。二、安装与土建的配合项目施工人员进驻现场后，应认真熟识图纸，统计预留预埋件的规格尺寸、安装部位、技术要求、数量等，在图纸做好标87、识，并与砼工程有关技术人员进行核对，不得有误，制作与安装应有专业班子负责，在施工过程中积极配合，严格控制安装质量，同时不得随意损伤建筑结构。三、成品保护的配合（1）通过业主与各施工单位协调共同搞好成品保护，项目经理部根据现场实际情况编制成品保护措施，要求各施工单位不得扳动已安装好的管道等，未交工的工程不得使用。（2）本工程成品保护的重点是道路的保护，应编制相应的作业指导书。四、与业主（或监理）的配合（1）施工中服从业主（或监理）的管理。（2）对各专业管线进行的综合布局，应提交业主（或监理）审定，认可后方可全面实施。（3）业主（或监理）在安装过程中对质量进行监督，设备开箱，隐蔽验收及试验、试车等88、验收均应邀请业主（或监理）代表参加，并及时办理签证。第八章 资源配备计划为了保证工期、质量等各项施工目标的顺利实施，根据工程实际情况，结合施工区段的划分，本着为建设单位节约投资，降低工程造价，拟作如下具体布置。砼工班20人，主要负责该工程的生产路，田间道路断面，水池、水窖沉砂池渠道等；杂工班30人，主要负责该工程的配合土地平整、挖基槽、挖灌溉渠系等工作；技工班15人，主要负责该工程水利、道路等工程的安装等施工；木工班15人，模板制作、安装，钢筋班10人，钢筋制作、安装，机械班5人，主要负责该工程的机械操作及维修；水电工班4人，主要负责该工程的水电用取；管理人员4人，测量人员2人，各班组在各管理89、班子的领导下，密切配合各个班组、各工序的施工，以确保该工程能按时按量的顺利完成。人员数量可在根据施工现场实际情况合理增、减。计划用于该工程现场机具配备1、开挖：挖掘机1辆。2、推土设备：采用推土机1辆，履带拖拉机3辆。3、运输设备：装载机1辆，自卸汽车3辆，斗车25辆；水泵3台。4、钢筋机械：配备钢筋加工机械2套。5、木工机械：配备木工机械2套，用于本工程木构件及模板制作。6、砼工程：搅拌机2台，插入式振动棒4台，平板震动器2台、发电机4台。7、土地平振：蛙式打夯机：2台。8、道路：压路机1辆。9、抄测设备：配备全站仪J2和水准仪各1台，经纬仪DS3 1台。 10、检测设备：配备台秤3台，坍落90、度固定仪2台，砼、砂试模组各10组。根据施工需要，随时增、减施工机械设备。第九章 施工场地布置 1、施工现场平面的合理布置 ，是确保本工程质量、工期、安全、文明施工的关键。本着满足工程需要，方便施工，便于管理，安全文明、经济、节约的原则，必备的临时设备在现场内合理布置和确定。2、河砂、石子、水泥堆放在搅拌机附近，不同规格的砂石之间采用条石围栏分隔，保证砂、石不受泥土污染，避免砂石混堆，根据每次砼浇灌量所需材料有计划组织进场。库房应严格作好防水、防潮措施，避免水泥受潮。3、施工用电：施工现场用电就近牵制现场，若不能牵制现场时，就用发电机发电。维持施工现场用电。4、施工用水：在施工项目区就近取水，91、以保证砼养护和施工用水。5、现场排水：为确保现场干净、清爽、不积水，做到现场排水畅通无阻碍，搅拌机及石堆场应设置沉淀池，污水经沉淀后排出场外，沉淀物定期清运出场。6、施工道路通畅，保持原有道路畅通，没有时设置临时道路，以便施工材料及机械的正常运作。施工现场平面布置图详见下页所示。施工现场平面布置图 配电房 门 卫拟建本工程项目区 搅拌机办公室砂堆场石堆场 学习室 食堂说明：本工程项目区内所有临时及施工机械安放位置根据施工需要作合理调整，图中红色为供电线路，绿色为供水线路，为消防设施。工具室 工人宿舍临时厕所模 板 制 作钢 筋 制 作材料库房水泥库房砖堆场石堆场砂堆场搅拌站塔吊学习室食堂工具房92、水泥库房成品库房门卫钢筋制作房配电房办公室第十章 综合管理水平在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。一、公司选派一名国家二级建造师作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、93、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。二、项目总工程师，对工程施工中重大问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。三、项目经理部设以下职能部门和人员：1、工程技术组：由各分项工程工长组成，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。2、质量安全组：具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录94、，由安全主任和质量检查员组成。3、材料组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。4、预算员：负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。5、财务员：负责财务及成本核算工作。6、设备组：负责机械设备安装、维修、保养工作。7、测量放线员：从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。8、资料室：负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。9、后勤组：负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，每个职工必须严格遵守考勤制度，贯彻文明施工，推行现代管理方法，科学组织施工认真学习贯彻党和国家关于安全施工的95、方针、政策、法令、法规和建筑行业规章制度，文明、安全、精心施工，做好施工现场各项管理工作。由于建设工程的零散性，难免会受到自然条件的影响，因此根据当地条件，选择相应的施工方法，合理安排防暑、防汛和冬雨季施工。施工现场中由公司指定项目经理，项目经理全权负责施工过程中的一切管理工作，并根据工程的规模、技术复杂程度和现场具体情况，建立施工管理责任制，并分工给各部门（如施工、质检、安全、材料）。施工部门要做好安全技术交底，按施工技术措施和安全技术操作规程以书面方式向稳中有降班组交底，参加施工队伍的安全检查，对负责施工的工程上出现的问题以及时解决，不得造成隐患，认真贯彻防范措施。质检部门负责检查督促，指导好工程质量，使质检工作落到实处，严格把好质量关，监督各项目部及各施工操作是否符合质量检查标准及规范，提出工程质量防治措施，对质量事故做出认真分析，及时处理安全部门要组织定期安全检查，发生工伤事故，要协助保护好现场，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，及时上报，及时处理材料部门在采购材料过程中，把好材料质量关，不得因材料问题而拖延工期，坚持技术规格、标准、不浪费材料，不违规违法，和各有关人员紧密配合，做好材料采购，供应工作，保证工程的顺利进行。