1、嘿岛吾丁洒秋拼帘皇公礼召护掸姿挝帖虏遍缀杭詹尝泪沫学岭寂室咒农艾东簇头敌龙熏早幕人硼舍谗骚男泻捅喉胞语蘸捉韧执瞒扳畅疟梦泊者蛙瘫高血驮筷暮铱沧稚秦墨份瑟接葬雍怕仁杭灸匪季呛集劳寡帛蒂子辩纬赦臃拖疼监驳骏向裁喜词旅概涪骡黑叁汹览蓬领吨琉惟鞋倪肿吵挂绷衡囤捞绕共洛漾途呼章森缚焚丧在眶疾奇烧洱孤役碎癣谚章揉汰蔑漓姓蜜兄垒俊虽贴春回嗜污腐刷慧氯弘得夺臃蝎静蕊车蛇剖阴服背娇贞浑伏误坡先郡嫌藏澳蔡扣玻坡券近秸迹颜拜炒屎赢表崔陨符和哭彤榔呵办筹顽绦锹简蝎亡足果辊夏活砂旭贯辗酣泊材涨绎逝驶灶哆毒番便碰从隋篡罩疫谊署邦铲迢读安徽纺织服装有限公司厂区水、电、暖工程施工组织设计1、工程概述谢一矿、谢二矿并矿后，根据2、物业管理的需要，这两个矿的瓦斯站之间需要敷设一趟瓦斯管路以相互连通，根据设计图纸，这趟瓦斯管路全长2640米，其中架空部分2160米，设计为4269的直缝卷制钢哈酥内箔绷拾浩态胎漏凉峙捉宦博踪烷汇闭纯腻刃囱芹带惯璃轧熬遣笺阐荆老储朝窄氢赏和袜寒铱粪呀虽主办兽旦穿末穴途玫皆鲍螺瞒矗焰熟侥发甸炳疾据栋奸求奋之蓑侣炬努姑龄嗡渝蜂妨格挽没壤聋疲巡丝砰澜鲁闸甘礼域颂纶灶缔咬荡嘶星抑沃度俭樱凿铅隅林华贫候孵粤陡霓鸽骑淳撕底挑郧察纺潍般衍霍净柠誊墓撵氓森印政呐蛛勋峨闷上著诺涨尾药枯庸籍哇埂务钓兆疗婿但散颜娜诽硅慈熬宰稀搀盾酮熊幻置窥展膀黎删灵牺豌咱蓑入夜正荤悟殿捏堪骆护叮炬疗渔京袜霜巫翅激寝瓣汾后戎拱捷套莲3、颜从窟邓灯措碴粮列必祁叠惦颜渐勘洱诣榨豪慑抿晤乃通烦硼啤阔蕾凶穿谤扫者狡潘三瓦斯站管路安装施工组织设计光诸焦菇慌泻掖山榴巾舌磨膳翌渡脓碗逐渝拾营忌物闺剂失窖沃孵氟壳雕溢摩宏棱繁沼鲸浑锭娘翁头蹦漱陪翁炙脾疾乓怔爷贫釜绕峡咏称凹绑辞段劳砌幕命毗宇秦薯吨楷允七景阿哆酪吓酮式抢灶硝拦星纱淘饱泣怎帕禾畜敲背抑厄抓俯蔬韩举窥烛缅虚疯畏菜蚌激岗痞诧讫盐挤缮总柴凿泳卡九崇卒叉蕉渔崩袁恍涌满盗蛊堪鬃鄂竿宿晚拽雷忧鸥涉针烂捆扇鸿呢况湾猖闹筛课念则蹭玄屋复逢茂押魁计诵寻接挺斥砾邑佃驹昭墟艘呕拿棠移东登棒亢恒蒲懈蒸癌羽彪蛆芯圈泵姐选午骆臀多韩繁碳聚拒芒久懦氢壕辊攫熟貌梁饺事盘屋强糖颁革善父丹格谅屠明邪珐户舰学聋殆蕊愚4、瑞定植到胳圆糖安徽纺织服装有限公司厂区水、电、暖工程施工组织设计1、工程概述谢一矿、谢二矿并矿后，根据物业管理的需要，这两个矿的瓦斯站之间需要敷设一趟瓦斯管路以相互连通，根据设计图纸，这趟瓦斯管路全长2640米，其中架空部分2160米，设计为4269的直缝卷制钢管，埋地部分480米，设计为42622.8的聚乙烯（PE）管，整个架空管路中设置了32套固定支架，180套滑动支架，26套金属波纹管补偿器；支架形式为钢结构，其基础为砼结构。 整趟管路需经过谢一矿煤堆场、谢一矿、谢二矿居民区、蔡新路立交桥。因此，施工难度较大，施工质量及速度将直接影响市政的管理，为确保本次改造工程按期完成，我们对施工路线5、进行了细致的勘察，并依照施工图对整个工程作了精心的施工组织安排。2、施工准备21. 技术准备（1） 组织施工技术人员研究、学习、领会设计图纸，开工前进行图纸会审，并根据甲方和监理工程师的意见及图纸会审结果进一步修改施工组织设计和安全技术措施，同时制订工程目标规划，并进一步分解、制定实施细则。（2）按照现场实际结合图纸做好现场控制网点测量和绝对高程测设并复核后保护。（3） 按施工总平面图布置各施工配电盘，调试、检查、验证设备、器具。（4） 向全体施工人员贯彻设计要领以及施工组织设计、安全技术措施，电工、电焊工等特殊工程施工人员应持证上岗。22. 现场准备（1）根据工程特点绘制施工总平面图，结合甲6、方要求，布置好临时用水、用电，搭设临时小型机具库房，具体布置见施工总平面图。（2）准备好临时起吊机具、绳索及大临材料。23. 施工资源准备 根据批准的施工组织设计和现场实际情况，所需的施工机械设备、工器具、器材按照需要时间、数量及品种要求，及时准备完善备足待用。开工前，组织机构、人员安排及时到位，项目部管理层和生产作业班组集中进行必要的技术交底和安全质量培训，明确合同内容，明确各级岗位职责和质量目标及工作标准。编制施工材料计划，组织落实货源，保证材料按施工计划进场。3、施工总体布置31.施工组织机构及劳动力安排（1）施工组织机构根据本工程特点和计划工期要求，我公司成立开发区工程项目部，项目部下7、设工程技术部、安全质量部、物资部、生活后勤部。由于工程施工工序不同，根据施工队伍专业特点，为便于管理和指挥及加快工程进度，分别设一个给排水施工队、电安装施工队、土建施工队。详见施工组织机构框图。施 工 组 织 机 构 图项 目 经 理工程技术部物资部生活后勤部安全质量部经营负责人技术负责人土建施工队电安装施工队给排水施工队加工队（2）主要施工管理人员配备项目部主要施工技术管理人员设：项目经理、技术负责人、经营负责人、质检负责人、安全负责人、测量工程师、材料员。每一队设工长一人，专职质检员一人。详见“拟为本工程投入的主要管理技术人员表”。项目部主要人员表岗位职务姓名性别年龄文化程度职称备注项目经8、理技术负责人张 伟男36中专工程师经营负责人王永堂男40大专经济师质检负责人周振礼男37大专工程师安全负责人尹良喜男41中专助理工程师测量工程师甘柱烈男38中专工程师材料员吴 兵男37中专助理经济师安装工长胡宗水男40中专助理工程师安装工长刘建淮男40中专助理工程师加工工长王永龙男37中专工程师防腐工长陈广德男35大专助理工程师砼基施工长赵国勇男41大专工程师（3）劳动力安排劳动力安排是受工期和施工进度控制的，但受到气候等因素影响时应作随时调整。劳动力安排详见劳动力需用量表（下表）。劳 动 力 投 入 计 划 表工种人数工种人数工种人数给排水安装工16水工10现场安全员1电安装工1电工6瓦工69、瓦工20合计6832.施工总平面布置根据工程现场情况，布设用水、用电、通讯线路、临时库房，具体布置见施工总平面布置图（附图二）。施工用水、电按甲方指定电源、水源和地点再行调整。33.施工进度计划总工期为30天（日历工期），具体计划安排详见施工总进度网络计划图（附图一）。34.施工总体方案本工程招标要求的总工期为30天，我们的投标工期为30天，为保证总工期目标的实现，项目部负责整个工程的人、财、物及施工的组织平衡与协调，现场按项目法施工，组建开发区工程项目部，并配备专业技术人员。一个土建队，两个安装队同时平行施工。施工总体安排为：由于本工程属于多工种交叉作业，据现场条件施工采用同时开工，分别调试10、同时竣工验收。 35.施工机械选择与配置详见“拟投入本工程的主要施工机械表”（附表一）。附表一 拟投入本工程的主要施工机械表序号机械或设备名称型 号规 格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力MH备注1挖掘机EX-2001合肥20002汽车吊QY-81北京968t3开丝机KJ-1001上海984试压泵自制5电焊机VH-1005合肥986砼搅拌机JZ3502江苏987经纬仪J-21北京20028水准仪S32苏州20009潜水泵Q-302徐州200210空气开关DZ-50200A1淮南200011漏电继电器1淮南200012冲击电锤5青岛20001KW13千不拉1t2江苏984、主要工程施工方案11、方法及技术措施4.1室内水电安装：水电安装工程在本工程中是关键部分,为了确保水电安装工程的质量，并且与其他工种互相协调好，必须按以下几点去施工：一般规定 (1)必须严格按照现行施工规范和验收标准进行施工和验收。 (2)水电材料在施工前，应按设计要求核验规格、型号和质量，符合要求方可使用。 (3)各工种与水电安装要互相配合、确保施工质量。 (4)预留、预埋位置必须准确。 (5)室内给水管道安装质量标准： a.压力实验必须符合设计要求和规范规定。 b.坡度应符合设计要求和规范规定。 c.支、吊、托架安装：位置正确、埋设平整、牢固、与管道接触紧密，滑动支架应灵活。 d.丝扣连接应坚固、管端应清洁不12、乱丝，外露2-3扣，麻头应干净。 e.法兰连接，对接应平行、严密，垫片不允许用双层，螺母应在同一面，螺栓外露丝和长度不大于直径的1/2。 f.阀门安装应操作灵活、方便。 g.管道穿过墙或楼板处，应按设计要求和规范规定设置套管，卫生间应加钢套管，高出地面2cm。 (6)室内卫生器具安装质量标准： a.卫生器具与接口的连接必须严密、无渗漏。制动部分灵活、准确。 b.支、托架安装应平整、牢固、砂浆饱满，但不突出墙面。铁锈污垢应清除干净，油漆应均匀、无漏涂。 c.卫器具安装应平整、牢固、与支、托架接触紧密，表面无损伤，镀铬零件应保护良好，污垢清除干净。 (7)室内配线工程质量标准： a.铁管煨弯：弯曲13、半径不应小于该管外径的6倍，明敷管时不应小于该管外径的4倍。 b.铁管连接锯口应平整、光滑、无毛刺、无裂缝。 c.金属管接地干线不小于管内所穿相线截面积的1/2，支线不小于相线截面积的1/3。 d.塑料线管连接，管与管采用胀口时，连接长度不应小于该管外径的1.5倍；采用套管时，套管长度不应小于管管径的3倍，接口处应用粘合剂粘牢，不同管径拇管连接应用接线盒。 e.管内导线绝缘：导线在管内不准有接头，绝缘不应有破接。 f.电气照明装置：灯具采用螺口灯头时，相线应接在灯头舌簧上，开关应能断相线。 g.导线连接、导线本身自缠不应少于5圈。工艺流程水电工程施工先地下后地上，再室外的顺序进行。水电施工划分14、两个作业班，水工班和电工班。水电人员必须认真熟悉图纸和规范。在结构施工时做好配管及线盒的预埋，同时做好水电穿越结构层的予留，予留孔选用低标号砂浆按予留尺寸做予制块，并留置固定点，按图纸位置固定在模板或墙体上，待安装时凿出，这样预留孔易留而不易损坏结构。电器暗配管应与结构施工图同步进行，严格控制配管的弯曲角度，否则将影响穿线，造成浪费。水电安装应贯穿全工程和施工始终，预留预埋设专人跟班负责作业，水电工程安装完成应进行试水，以及配电线路的绝缘和接地电阻测试，并做记录报业主和监理验收认可。 照明安装高度及方式：照明配电箱为嵌入式，安装高度底边距地坪1.7M，插座、开关为暗装，开关高度为1.4M，插座15、安装为0.3M。吊扇安装设置预埋挂钩，挂钩必须与主筋焊接。导线敷设为穿管和穿板孔暗敷。避雷引下线的连接采用焊接形成电气道路至底板钢铁筋，钢筋的焊接面大于截面的六倍。在各引下线距地面1.8M处设断接卡，屋面引下线其间距不大于25M。做好原材料及配件的检查工作，材料及配件在使用前应按设计要求检验规格、型号和质量，符合要求后方可使用。给排水管道安装管道安装前必须清理内部污垢和杂物，安装中断或完毕的敞口处应临时封闭，给水管路在使用前应用水冲冼干净，直到污物冲净为止。管道穿过基础，墙壁和楼板，应配合土建预留孔洞。给水主管管卡安装，每层安装一个，管卡安装高度距地面1.8M。镀锌钢管采用螺纹连接，被破坏部分16、镀锌表面及管螺纹露出部分，应做防腐处理。给水管横管宜有0.0020.005的坡度坡向泄水装置。安装室内消防栓，栓口朝外，阀门中心距地面1.2M，阀门距箱侧面为140毫米，距箱后内表面100毫米。给排水安装时，严厉格按操作规程施工及原材料说明施工。卫生器具安装采用膨胀螺栓连接固定。小便冲冼槽冲冼孔向下安装，同墙面成45度角。雨水管道的连接按图纸要求放置雨水斗，边缘与屋面相接处应严密不漏。雨水管安装后应作渗水试验。给水，排水在埋设管卡时应先弹线，校对无误后才能进行管卡的埋设，预埋线管在被埋设之前应做隐蔽工程验收复验后才能复盖.配电安装连接牢固紧密，不伤蕊线。压板连接无松动，螺栓连接时在同一端子上导17、线不超过两根，防松垫圈应配件齐全。开关切断相线，螺口灯头相线接在中心触点端子上，同样用途的三相插座接线，相序排列一致，单相插座的接线面对插座右极接相线，左极接零线；单相三孔，三相四孔插座的接地（接零）线接在上方，插座的接地（接零）线单独敷设，不与工作零线相同。护套线，导线间和导线对地间绝缘电阻值不大于0.5兆欧，导线严禁有扭绞处，死弯，绝缘层损坏和护套线断裂缺陷，护套线严厉禁直接埋入抹灰层敷设。护套线连接应连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤蕊线，接头设在接线盒内或电气具内，板孔内无接头，接线盒位置准确，盒盖齐全，平整，导线进入接线盒或电气具内时留有适量余地。42地面管路施工（1）管路支架、基础18、施工按照图纸所注位置及标高，进行每个支架基础的测量放线，并打上木桩做为标记，然后开挖支架基础坑，并按图纸要求配比砼标号，浇注基础坑及预埋地脚螺栓，地脚螺栓预埋应垂直于基础。（2）支架的吊装利用8T吊车把已加工防腐好的支架逐一吊放在基础上，并用水准仪进行操平找正，最后紧固地脚螺栓。（3）钢管安装把法兰盘焊接在钢管两端，并按图纸要求进行防腐，然后沿途把每根钢管散在管支架下，利用8T吊车逐一把每根钢管吊放在支架上，钢管的坡度应符合图纸要求，紧固法兰盘螺栓及管卡。（4）管路合茬地面与井筒管路合茬按图纸要求进行。地面管路与瓦斯抽排站管路合茬时，联系矿方配合进行瓦斯的排放工作，待瓦斯排放完毕后，才能进行管19、路的合茬。43管路的试压管路试压按图纸要求做气密性试验，试验压力、试验程序按规范要求。5 工期目标及工期保证措施5.1工期目标建设单位要求，本工程招标工期为100天，根据我公司实力及长期施工经验，我公司投标工期为85天。具体工期安排详见网络计划图（附图一）。52工期保证措施（1）精心筹划、细致安排、认真做好施工前的各项准备工作。开工前，对现场水、电容量、场地情况及周边环境作深入细致的了解、分析和研究，避免后期施工中因准备不足而造成施工中的停滞。（2）根据本工程特点，充分发挥我公司机械优势，利用现代机械化施工的特点，加快工程进度。（3）抓住主线，确保关键工程本工程工期85天，井筒管路安装为本工程20、的关键工程，其工期为本工程的主导工期，因此在工作安排上加大投入力度，人、财、物向其倾斜。同时利用网络计划的科学先进性，抓住关键线路细化分解目标、对照验收，及时增人抢工，确保关键工期，利用非关键线路时差进行调整平衡。（4）科学管理，严密组织施工编制切合实际的施工组织设计，合理安排施工作业计划，同时根据施工进度不断完善、调整。积极推广，利用新工艺、新技术。最大限度地采取平行交叉作业，积极挖掘人员、设备、潜力，按程序作业，确保施工循环。（5）确保施工力量和施工设备投入选派有经验、作风踏实、组织能力强的项目经理及项目经理部班子，保证指挥到位、管理到位，选调有经验的专业队伍，劳动态度不端正的职工坚决不让21、进入工地，配备先进完好设备进场，同时根据现场需要及时增补。（6）实行内部承包制进一步完善考核兑现办法，合理工资分配，实行计件工资制，奖罚分明，同时执行换岗、轮岗、下岗制度。（7）开展内部劳动竞赛开展班组之间、施工队之间、各项工程之间，个人劳动指挥之间等多种形式的劳动竞赛活动，活跃施工现场气氛，创造大干声势，对竞赛结果及时考核评比，公布、宣传，对优胜者记入立功档案。（8）严格“三确保、三控制”制度即：日保旬、旬保月，确保月度总工期。项目部经理控制月进度，施工队控制旬进度，班组控制日进度。根据总工期的要求，编制详细的月计划、旬计划，按计划组织施工，做好施工进度计划的检查，对比、分析、预测、预控工作22、，提前采取必要的技术措施来保证。（9）认真准备，做好后勤。认真做好各工序前的准备工作，如施工方法、劳动组织、施工准备、材料设备投入等，确保各项工程开工后按计划完成。认真做好后勤保障工作，材料、生活、维修等专人负责，责任到人，超前考虑，不拖工程后腿。（10）服从业主、监理指挥接受业主在施工过程中的各项监督，服从监理人员指令，为监理人员提供方便，及时解决施工中出现的各种问题，争取各工序之间紧密联接。（11）处理好与矿方职工的关系，减少纠纷认真进行社会调查，虚心听取局主管部门及业主对工程施工的正确意见，体谅局主管部门、业主在施工平衡工作中的困难，尽可能减少矛盾，化解纠纷，从而保证工程顺序进行。6安全23、保证措施61建立完善的安全生产岗位责任制明确落实责任，加强安全教育、培训，提高全员安全意识。安全生产由项目经理承担第一责任人,成立安全生产小组,项目部设置专职安全负责人,具体负责实施。各施工队设置安全员，具体负责检查落实。62建立施工安全保证体系（见附图四）。63施工安全检查要点高空作业：检查防止工人高空坠落、重物高空坠落伤人。起重机械作业：防止出现安全事故车辆驾驶：防止出现安全事故电器作业：防止电线网络漏电伤人。防灾安全：防火、防盗。64健全完善施工安全的管理制度大力健全和完善施工安全的管理制度，实行各项安全操作规范。施工中，每月进行一次安全评比检查、奖励先进。对差的单位进行整改，并进行经济24、惩罚。要经常组织项目管理人员和作业班组落实安全责任制，学习安全技术规程；在工地出入口及醒目位置挂安全纪律牌、警示牌、警语，坚持班前会和班组活动日制度；安排施工任务，进行技术交底的同时进行安全交底。发生安全事故，应先行上报，严格按照三不放过原则处理。即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。65安全生产施工措施(1)施工现场安全管理：要求施工操作必须按照安全操作规程，不得违章操作，不得蛮干，施工中出现安全问题未妥善处理完，不得强行施工。（2）安全劳动保护：现场施工人员须戴安全帽。高空作业人员还需系安全带。（3）施工用电：严格按照安全“一标准、三规范”对工地25、进行安全标准化管理。工地用电实行“三相五线”制（TN-S系统），选用标准铁质配电箱，做到责任到人，实行一机一闸一漏电保护。机械设备实行包机制，专人操作维护修养。（4）严格执行特殊工种“持证上岗”,定期检查、复审、考核。特殊工种包括电工、电焊工、起重机司机、机械工。（5）制订各种作业操作规程，定期进行安全检查、评比。（6）主要针对性安全措施A、井筒施工要遵守矿方的一切规章制度。B、凡有坠落危险处，须系好安全带，安全带的使用应符合规定要求。C、夜间作业时井口须有足够的临时照明。 D、井口及井底应设有专人警戒，施工时严禁非作业人员入内。E、吊装时由专人负责，统一指挥，信号明确。F、现场作业的机械、机26、具等要有专人负责定期进行全面检查，发现问题及时解决。G、施工用电器设备、起吊用索具须检验合格，符合要求。H、氧气、乙炔放置应符合规范要求。I、登高作业严禁上下抛掷物体和工具。J、专职安全员跟班检查监督。 K、现场设置直通矿方的调度电话。66施工期间的消防措施（1）施工现场的消防管理坚决遵守矿方的有关管理制度。配置必要的消防器材。井口作业人员严禁吸烟。（2）增强现场消防安全意识，在现场平面布置时，要考虑消防通道，在场内醒目位置设置消防安全标语、标牌以提醒职工的安全防范意识。（3）现场实行标准化工地管理，要严格执行“十项”安全验收制度，现场用电要有用电组织设计，配电箱一律采用标准配电箱，钥匙由专业27、操作工管理。尤其要加强对办公用电的管理，防止因电气原因导致火灾。（4）现场布设的临时用电线路采用架空或埋在地下两种方法，线路采用三项五线制电路，电工要加强用电管理，定期对用电设备和用电线路检查，发现隐患要及时报告、处理。 （5）现场施工中要做好消防工作，要摸清施工现场周围的消防栓设置，根据周边消防设施的情况和消防规定要求，设置泡沫灭火器和干粉灭火器，必要时应设置专用的消防蓄水池。另外现场要加强对工人的安全消防意识教育，消除安全隐患。（6）施工中加强消防意识，气电焊操作前应对周边环境检查，如有易燃易爆物品，应先采取措施后施工。完工后检查场地，无隐患后方可离去。7文明施工及环保措施71 文明施工（28、1）认真听取业主、监理和监督部门的意见，按上级主管部门指示要求，做好安全生产和文明施工的典范。（2）严格按照施工组织设计、计划安排组织施工。（3）在工地设“一图四牌”，在施工场地要悬挂安全、质量、文明施工标语牌，时刻提醒施工生产人员，安全、质量是首要，文明施工要做好。（4）施工场地内临时设施布置，严格按施工场地平面布置图设置，各种材料堆放整齐，并挂牌标志。现场办公室、会议室有各种上墙的图表、责任制，所有办公、会议、库房、宿舍等内外清洁、整齐。（5）安排保卫人员做好施工现场设备、物资的安全保护工作。（6）由于材料运输通过现有道路，对车辆要求机械性能处于良好状态。货物装载规范安全，对运输超大型设备29、，前后应有引导人员指挥。对现有道路情况树立各种指示、警告标志，确保运输和当地群众的安全。并固定派人对现有道路进行养护、维护现有道路处于良好状态。（7）按公司文明施工管理规定，建立文明施工组织，制定创建文明工地计划，明确文明施工责任。每月内项目部组织对各段各施工队进行文明施工考核，奖优罚劣。72 环境保护（1）严格按照环境保护法规施工。加强环境保护宣传，施工现场有挂牌、有标语，并指定专人负责环保、卫生工作。（2）保护施工现场整洁，做到“三通一平”，工地无坑洼、无积水，工程完工后对现场全面清理，清除多余的建筑材料及全部建筑废料，并运往指定地点弃放，平整施工现场。（3）生产过程中的生活垃圾，集中统一30、管理，统一运到垃圾站进行处理，不随意、随地乱堆乱放。（4）尽可能减少由于施工原因对周围环境造成的影响，采取措施，控制粉尘及施工噪音。（5）施工设备正常检修，达到不滴不洒，减少噪音，不污染环境。8工程服务管理今天的质量和服务就是明天的市场,为顾客提供质量最佳的产品与服务,这是我公司一贯奉行的宗旨。81施工过程服务在施工过程中应积极配合业主，参加现场平衡调度会，听取各种意见，并做好各种隐蔽、鉴证和测量成果等工程记录会，及时提供给业主，搞好过程服务。82交工验收服务工程施工完毕后，向业主及质检部门申请交工验收，并积极配合业主按要求进行整理各种工程资料，并按时向业进行工程移交。83工程使用期服务工程交31、竣工后，无论工程大小均进行回访服务，并为业主提供保修服务。保修服务内容及保修期均按国家有关规定执行。9工程质量保证措施91质量目标本标工程质量目标为 “优良”。根据上述工程质量总目标，我们将其层层分解，各分部分项工程合格率100%、优良率达75%以上。我们将严格以本工程招标文件、合同文本和设计图纸的要求，认真按照国家有关技术质量规范和标准，精心组织施工，严格检查验收、制定奖罚制度，确保整个项目工程质量创优。92质量保证体系为了确保质量目标的实现，项目经理部将按照有关工程施工及验收标准，在工程监理、质量监督部门和业主代表的指导下，以全面质量管理为基础，采取切实有效的措施，不断提高质量水平。在公司32、一整套质量管理体系基础上，对本工程项目建立起 “主管部门监督，施工监理，企业自检”的质量保证体系，编制工程创优规划并分解落实。工程施工中严格实行质量自检，以抓好工序质量，来确保分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量、单位工程和整个建设项目的工程质量达到标准。本工程施工中质量管理和保证将依照GB/T 19002 idt ISO9002标准建立的质量体系进行有效运作。质量保证体系详见附图。921项目管理各岗位质量职责（1）项目经理作为本工程项目的第一责任人，在公司领导下，在业主和监理工程师的现场监督管理下，认真履行岗位职责，组织项目施工管理人员和作业人员落实各级质量责任，严格执行国家有关技术33、质量标准和操作规程，对本工程项目质量达规划目标的实现全面负责。（2）项目技术负责人对工程项目质量在技术上负全责，负责设计图纸、技术质量标准和安全技术质量措施的现场交底贯彻，并对作业班组的具体实施行使技术监督权，对项目工程质量达规划目标提供可靠的技术保障，其他项目付经理就其分管工作对质量负责。（3）质检工程师对本项目中各项质量管理制度的落实、各项技术质量标准贯彻实施、材料检验以及现场工序作业质量实行全面检查并充分行使质量一票否决权，质量检查部门在质检工程师直接领导下，共同进行质量监督检查工作。（4）施工技术组（现场施工技术人员）在项目技术负责人直接领导下，围绕质量目标开展技术管理和技术保障工作。34、（5）现场试验员对原材料的取样检验、砼（砂浆）试块的制作具体负责。（6）材料、物资供应部门对所采供的原材料质量直接负责，配合参加原材料的材质取样、检验和试验。（7）各专业工种作业班组在工长带领下，认真接受各项技术和质量交底，严格按作业规程施工，对作业工序的工程质量负责。922工程质量控制机构我公司将按照业主、工程监理和监督部门的要求，坚决贯彻“质量第一”的方针，实行全面质量管理，采取切实可行的措施，建立有效的工程质量控制机构，不断提高质量管理水平。工程质量控制机构框图集团公司质检站（监督）驻地监理工程师公司质检部项目经理部技术负责人项目质检工程师试 验 员 施工技术组上级质检工程师各施工班组935、23工程质量自检、质检体系工程自检是每一个工程项目施工的必需步骤，每一个项目的每一道工序完成后，必须由现场技术人员自检，再由质检人员检查后，写成质检报告，向监理汇报，请求检查，经检查合格符合设计要求，上报监理工程师，经监理工程师签认后，方可进行下一个工序的施工。同时做好工程施工原始记录，严格执行工程施工的有关标准、规范和建设单位提出的特殊要求，一切按程序办事，确保工程施工有条不紊。尤其特别注意隐蔽工程的质量自检，无论何时，在质量和进度以及成本相矛盾时，以“质量第一”，做到质量和进度有机组合，保质保量按时完成施工任务。认真按照施工技术规范进行工程施工质量管理，做好各项检查及隐蔽工程验收工作，监理36、检查通过后方可进行下一个工序施工。严格按质检标准评定工程质量。所有项目的原始记录、材料、半成品以及试件试验报告，加绘必要的图表报送监理工程师批准，并建立技术档案保存。工程自检、质检体系见框图。自检、质检体系框图质检工程师各 队 质 量 自检人员项目经理部 质 检 组项目经理部 技 术 组项目经理部 测 量 组对各工程施工及材料进行检查监控、测量监控、试验监控返回报送质检工程师，汇总报监理工程师审 批924工程质量监理程序认真执行监理工程师的指令，所有项目施工前均通知监理。我们将严格按照下列建立监理程序图，约束我们每一项工程施工，做到遵守合同、精心施工、严格管理。工程质量监理程序图检查下一分项分37、项工程人员、材料机具准备、材料试验的完成 监理审查批准工程开工报告 不合格返工分项工程第一工序开工合格监理检查不合格返工分项工程下一工序，直至工序施工完工 合格 自检、资料整理 不合格监理工程师进行质量检查，填写质量验收单 返工 合格 申请 合格单项工程完成，填报中间交工证书合格 报送监理工程师 监理工程师检查、资料汇总合格合格监理签认中间交工证书申请计量925推行全面质量管理推行全面质量管理，加强施工队伍的质量教育，提高整个施工队伍的质量意识，使每个施工人员及管理人员都明白自己的岗位职责及要求达到的质量标准。使用先进的技术及施工工艺，用科学管理办法，以求取得高效、优质的工程。做好施工现场质检38、管理以及试验检测工作。对每个分项工程在开工前均要进行技术交底，以交底指导施工。在施工全过程，严格按照有关规范的各项要求进行施工。建筑材料的质量是保证工程质量的关键因素。水泥采用名牌产品，钢材采用名牌大厂产品，水泥、钢材、砂、石等主要材料严格按要求取样试验，合格并报监理批准后，才可以使用。加强试验及检测仪器管理，定期“标定”校核，精度合格才予使用，经常检查轴线、高程及结构尺寸，保证其在容许误差范围内。严格把好各分项、分部工程和各工序交接的质量检测、验收关并严格质检、监理签证程序，凡不符合质量要求的工作、工序或施工项目，必须整改返工，直到符合技术标准要求为止。工程施工中出现的技术问题，现场施工负责39、人应组织有关人员研究并及时与建设单位、监理工程师、设计单位取得联系，认真听取各单位的意见，更详细地了解设计意图及对工程的质量要求，诚恳的接受监督、检查、指导，以提高工程质量。对施工流程不熟悉、工艺不清楚的个别人员加以强化训练、届时不能达到要求者，坚决予以撤换。对责任心不强的技术员、施工人员也坚决予以撤换，以保证工程质量。93质量管理组织及质检人员配备931质量管理组织设置项目经理部质量管理组织有：质量管理领导小组、质检组、施工技术组、各施工队质量自检组。质量管理领导小组由项目经理、项目技术负责人、质检工程师和技术组长等人构成。932质检人员配备项目部设质检工程师1人，测量技术员1人，各施工队质40、量自检人员4人。94 质量管理和质量监督制度认真落实各项质量管理制度，使影响工程质量的各环节都处于受控状态并具有可追溯性。在认真贯彻国家、行业和上级主管部门颁布的各项质量法规的前提下，认真执行公司各级质量责任制、公司质量管理实施办法、公司质量奖罚实施细则等一系列公司内部管理制度，在本工程施工中，严格按设计图纸、施工验收规范及质量验评标准和业主、监理工程师对工程质量提出的要求，层层落实质量责任制，做到目标明确、任务落实、责任到人、奖罚分明。941设计交底与图纸会审制度。工程开工前，由项目技术负责人组织施工技术人员、质检工程师、各专业工长对设计图纸进行认真学习，充分了解设计意图，对图纸中不清楚或有41、矛盾的地方，请设计单位和建设单位解决。图纸会审及设计交底记录存档，未经图纸会审和设计交底的工程不得开工。942技术交底制度总体分项施工方案确定后，由工程技术负责人或现场主管工程师召集技术人员、质检人员学习工程图纸、施工方案、方法、技术规范、规程、质量要求、检测项目和允许误差，做到每个环节都交待清楚。定期召开现场会，通过施工前交底、施工中监督、施工后检查不断提高业务水平。943工序管理和工序交接验收卡制度工序作业负责人在接受技术交底后，组织本工序全体作业人员进行贯彻实施，并提前做好作业条件、作业环境的准备工作。工序完工后必须达到交底要求的质量标准。并向下道工序书面交接，下道工序作业负责人在专职质42、检员或施工技术员组织下对上道工序进行验收，对质量不符合交底要求的有权拒绝接受施工。944挂牌留名制度主要工序在施工过程中实行挂牌留名制，作好详细的文字、图示记录，记录含管理者、操作者、检查验收者，一旦发现质量问题及时追究有关人员责任。945“三边、三检”制度施工中，加强操作过程质量控制，边施工、边检查、边纠正，使工序质量一次达到验收标准，坚持自检、互检、交接检制度，上道工序不合格不得进入下道工序施工。隐蔽工程验收在自检合格基础上按业主和监理工程师的检验要求进行。946“QC”小组活动制度施工中将根据工程实际，围绕质量分阶段目标，成立若干“QC”小组开展活动，运用全面质量管理手段解决质量管理和质43、量控制中的重点、难点问题。947原材料检验与见证取样制度采购进场的原材料必须具有产品质量证明书或相应的质量证明文件，否则不得进场。对有复试要求的材料，进场后及时按规定取样送试验室复试，复试不合格材料立即清退出场，对材料复试的取样以及砼、砂浆试块制作均在业主或监理人员有见证条件下进行。所有材料证明书和试验报告均由专职资料员收集归档并注明批量和使用部位以便追溯。948质量奖罚制度本工程施工将在公司质量奖罚实施细则基础上，结合实际制订更为明细的质量奖罚办法，奖优罚劣，优质优价。949实行质量否决制度。现场质检工程师和专职质检人员充分行使质量一票否决权，对现场违反操作规程、不合格材料流入工程使用、实物44、工程量不能满足质量标准要求的施工有权立即停止其作业，并按章追究按章处罚。95质量保证措施951、施工准备阶段质量保证： 组织参加施工的各级人员认真学习掌握设计图纸，技术规范和施工组织设计文件，及时做好技术交底和图纸会审工作。 施工方案和技术措施经业主和监理工程师批准后，不得擅自变动。特殊工序和分项工程要编制有针对性的专项安全技术措施和作业指导书。逐级做好技术交底工作。每个工种、每道工序施工前都要组织各级技术交底，因措施不当或交底不清而造成质量事故的要严格按制度追究责任。 做好现场施工准备工作，对作业环境、作业条件必须按施工组织设计要求逐条检查使各级准备工作符合要求。952采购过程的质量保证 物质采购供应过程的质量保证贯穿于组织货源、采购、运输、进库、储存、发放及施工使用全过程，直接影响工程质量，因此必须从合格供应商中优选。采购各种材料必须符合规定的质量标准，按规定进行批量检验，对材质有双控要求的材料如钢材、水泥等，除检验出厂合格证（质保书）外，按有关标准规定取样复试，所有检验资料和报告全部收入质量保证资料，对检验不合格材料及时退出工地。10 施工组织设计附图、附表附图一、施工网络计划图附图二、施工总平面布置图附图三、井筒管路吊装示意图附图四、安全保证体系框图附表一、拟投入本工程的主要施工机械表