1、施工组织设计编制讲座 1.施工组织设计的概念: 是以单位工程或以一个交工系统工程为对象的具体控制指导施工的文件,是施工组织总设计的具体化。 2.施工组织设计的编制程序: 2.1工程中标后开标前,工程施工组织设计由项目经理组织有关人员进行方案论证优化后,由项目工程师负责编制; 2.2大、中型工程的附属工程施工组织设计可以和主工程同时编制; 2.3当工程不具备一次性编制施工组织设计条件时,可按地基基础工程、主体工程、装饰工程等分阶段编制; 2.4当编制综合性施工组织设计有困难时,可按土建、水、暖、电、通等分专业编制,但要以土建为主,主要各专业综合平衡协调; 2.5关键过程或采用新工艺、新材料、新产2、品的工程项目,应编制分项工程施工方案或作业指导书。 3.施工组织设计编制原则: 3.1贯彻国家有关工程建设的方针和政策,执行工程建设现行国家、行业、地方标准和企业标准; 3.2严格执行工程建设程序,遵守工期定额或施工合同规定的工程竣工交付期限,科学合理安排施工程序和顺序,采用统筹法网络技术等现代化管理方法,精心组织施工; 3.3妥善安排雨季和冬期施工项目,保证工程施工的均衡性和连续性; 3.4充分利用现有施工机械和设备,提高工程项目机械化程度,改善劳动条 1 件,提高劳动生产率; 3.5采用先进施工技术,提高工程质量,确保安全施工,缩短施工工期,降低工程成本,提倡文明施工; 3.6合理规划施工3、平面,减少施工用地和施工设施。 4.施工组织设计编制依据: 4.1工程施工图、图纸会审记录及设计变更通知单,工程承包合同文件; 4.2岩土工程勘察报告、水文、气象资料、交通条件、建筑材料及构配件来源价格等调查资料、工程测量控制网; 4.3本单位工程工期、质量、安全和成本控制的要求; 4.4国家及地方有关工程建设法律、法规和标准; 4.5工程预算文件、定额和成果资料; 4.6工程施工经验资料; 4.7总公司质量管理体系文件。 5.施工组织设计编制内容: 5.1编制依据 (1)施工图纸(2)标准、规范 (3)总公司质量管理体系文件(程序文件、质量手册) 5.2工程概况 (1)建筑概况(2)结构概况4、(3)安装概况 5.3施工部署 (1)工程目标(工期、质量、安全)(2)检验批质量目标分解没,同时确定质量控制点和管理人员职责(3)施工组织机构和职责权限(4)施工准备工作(技术准备、供方准备、劳务准备、现场准备、物资准备)(5)需确认的过 程(6)专项施工方案清单 5.4施工方案 (1)合理划分施工阶段及流水段(2)施工流向和施工顺序(3)施工方法和施工机械选择 5.5施工进度计划 (1)施工进度计划网络图(附后) 5.6资源供应计划 (1)劳动力需用量计划(2)主要材料需用量计划(3)构配件需用量计划(4)施工机具及监测装置需用量计划(5)生产工艺设备需用量计划(6)监视测量装置配置计划 5、5.7施工技术组织措施 (1)保证质量目标的质量控制手段 (2)与施工阶段相适应的检验、试验、测量和验证要求 (3)过程产品保护措施(4)保证进度目标措施(5)保证安全目标措施(6)保证成本目标措施(7)保证季节施工措施(8)保护环境措施(9)文明施工措施(10)质量记录管理措施 5.8施工中采用的新技术、新工艺和新产品 5.9其他措施 (1)现场临时用电方案(2)现场临时供水方案(3)大型施工机械安拆方案(4)现浇砼模板支撑系统设计方案 5.10施工平面布置 6.施工组织设计审批 6.1一级工程施工组织设计由公司总工程师、生产副总经理负责审批; 6.2一级工程施工组织设计由总公司科技部、工程6、管理部、质量管理部及分公司主任工程师、生产副经理负责审核; 6.3二级工程施工组织设计由分公司主任工程师、生产副经理负责审批; 6.4二级工程施工组织设计由分公司质技科负责审核。 按以上规定执行后并填写一级工程施工组织设计审批表、二级工程施工组织设计审批表,特殊工程填写特殊工程施工组织设计审批表,经有关人员审核、审批签字,并加盖单位公章送监理(建设)单位审查批准后,方能实施, 7.施工组织设计管理 7.1版幅采用A4纸,附表中附图可根据需要采用A3纸对折装订。排版顺序:封面、目录、文字部分、附表、附图; 7.2正文文字采用4号字,要求数字正确、计量单位合法、用词规范、文理通顺、语言简炼、排版装订整齐、印刷清晰; 7.3经审批的施工组织设计(包括特殊工程施工组织设计)在施工过程中必须严格执行,不得随意修改。如因施工条件发生变化或执行过程中提出了更先进、更合理的施工方案等情况,需修改和调整时,应按原编审程序组织有关人员共同研究,并填写施工组织设计变更审批表。 8.施工组织设计发放 8.1按文件控制程序执行; 8.2公司审批的共留存4份,分别由生产副经理、总工、工程管理部和技术质量部保管; 8.3各项目施组报技术质量部1份备案。