1、一、 施工组织设计1、项目管理网络（附图）项目管理网络是确保施工项目在计划要求工期内完成，并在保证工程质量、施工安全和不会因此而增加工程实际成本的条件下，适当地缩短施工工期。本工程为精河县2011年度重点防护林封育工程2000亩：其中围栏30800米，标识牌和宣传牌各1个。计划开工日期：2011年6月24日，竣工日期：2011年7月30日，总工期为36天。 针对本工程公司建立了严密的工期保证措施，针对每一项工程均实行项目目标管理，并编制施工网络图，严格按目标进度，确保当月计划当月完成，满足工程需要，保证工程工期、质量目标的实现。 2、施工现场平面布置图（附图）本工程施工现场平面布置图，是施工组2、织设计的重要组成部分，它是根据实测的地形图，而制作的平面布置图，因而，它既要体现施工主要方案，同时又是对施工主要方案校核的重要方面。换句话说，即现场各方面条件是否适合拟定的施工方案的实施。施工现场平面布置图也是现场文明施工的基本保证。 施工现场的布置要考虑到对空间的合理利用，有机地将机械设备的工作范围发挥到最大限度，做到充分施展。施工过程中所有材料、机具、设备等要分类堆放整齐，不要乱堆乱放，保证施工现场的整洁与协调，提供良好的生活环境，创文明施工现场。（1）、临时设施及材料堆场布置由于本工程施工工期紧，施工内容多，故合理安排工序、布置现场临时设施是关键。本工程施工地点位于精河县托里乡，为保证施3、工过程中不影响施工进度，因此在施工前期必须合理布置好办公区、职工宿舍、食堂、材料仓库等临时设施。（2）、解决临时用水、用电主要施工机械设备用电设配电箱，电源从业主提供的配电箱中引入；因围栏工程为干作业，故施工过程中除生活用水和生活用水外基本无须用水，均由业主方提供。 3、工序衔接合理，关键节点控制措施可行（1）、工序的衔接：工序的衔接一般由进度安排中反应出来，一般在满足施工期要求情况下，对选定的方案和施工方法、材料、构件的供应情况，能投入的劳动力，机械数量及其效率，作综合研究，排出计划后，还要检查与调查施工进度与计划各工序间的衔接。（2）、文明施工是指保持施工现场的整洁、卫生、施工组织科学，施4、工程序合理的一种管理程序。文明施工的基本条件包括：施工组织设计（或施工方案）措施全，有健全的施工指挥系统和岗位责任制度；工序衔接交叉合理，交接责任明确；有严格的成品保护措施和制度；大小临时设施和各种材料、构件按平面布置堆放整齐；机具设备状况良好，使用合理；施工作业符合安全要求。从以上条件可以看出，实现文明施工，不仅要着重做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、机械、安全、技术、和生活卫生等方面的管理工作。一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在企业业务管理工作水平的综合体现。（3）、各施工阶段工期安排依据本工程的特点，结合本单位的技术装备、劳力资源和经验，拟在本工程施工中采取以20005、0亩防护林封育工程为先导的程序，实行平面分段管理平行流水施工，使各主要分部工程时间、空间上紧凑搭接，有条不紊地缩短工期，按期交工。网络计划执行监控措施： 1）、本工程实行目标管理，用网络计划指导施工，项目经理部按目标控制进度，并编制各分部工程施工网络计划，各班组按分部工程施工网络进度计划控制施工，确保当日工程当日完，项目经理部每周平衡一次计划，确保总体控制目标的实现。 2）、工程开工前组织工人上岗前技术质量安全培训，以使工作灵活。 3）、合理安排施工工序，实行工作倒班制，全面保证工人休息时间，一方面又保证进度。 4）、严格控制工人的出勤率，建立完整的请假作息制度。 5）、切实实际做好施工组织计6、划，尽可能采用节约工期，保证质量，合理安排有利有节的施工方案。 6）、以材料供应及时，技术服务周密，人员安排得力，工资发放及时为宗旨，充分调动一切积极因素，确保工程进度按计划进展。 7）、定期检查计划实施情况，找出原因，及时调整劳力安排，机具状况，材料供应等事项，弥补已失工期。 8）、强化内容管理，合理安排工序，保证原材料的供应、满足工程进度所需的人员、设备，计划按期竣工。 9）、注重人的因素，合理安排和自由化组织结合起来，提高工效，促进工期向前推进。 10）、采用计时计量的用工办法，多劳多得。 11）、在劳力调配，资金使用材料的各供应等方面，应优先满足本工程的需要，在人力、物力上积极支援。 7、12）、为确保工程进度，节假日、星期日照常施工，实行轮班休息。 13）、组织两个作业综合班组进行分段流水作业施工，这样既全面展开了工作面，又可组织穿插作业，加快施工进度。 14）、为满足工程需要，并将工期目标与经济责任制挂钩，从而保证工期目标实现。 15）、订立奖罚制度，将进度工期分为若干目标环节，实行提前奖励，滞后惩罚，保证工程保质保量，按期提前竣工。（4）、实施方案 1）、本工程由项目经理现场组织指挥，主持项目周生产会议，协调公司职能部门、专业人员和各工业生产单位，确保本工程的需求；由技术负责人具体负责人具体负责工程各项技术指导和质量监控管理，确保工程顺利进行，由计划员负责落实各工序的工期8、目标情况，并及时调整计划的运行。 2）、项目副经理负责处理好外部环境和协调。 3）、项目经理应主动加强与建设单位的联系，定期召开协调会，互通信息，及时解决施工中的各种问题；加强与设计人员的联系，解决图纸和技术问题；加强与质监站的联系，并准时提供技术和质保资料，及时办理质检验收的评定签证，以保证工程顺利进展。 4）、由项目经理组织编制总体网络进度计划，经建设单位批准后共同遵守执行。如外部客观不可抗拒的原因而延期，原则上应千方百计采取措施进行补救，并相应修正计划并报批。 5）、科学地组织立体交叉和平行流水作业，并按质量保证措施，强化质量管理和成品保证，提高一次成优率。项目执行月、旬计划和日生产会制9、度，强化计划日常管理。 6）、由项目经理和项目材料员负责材料购买与供应计划的编制，同时项目经理加强与建设单位订货工作的协商，确保物资按计划供应，保证安装的连续性，加强与专业分包商的进度协调与配合，减少浪费，使工程能综合配套完成交工目标。 7）、项目经理合理选择技术力量强的劳务队伍，增强承包奖惩措施，促进工程顺利地按期完成分部分项工程进度目标。项目经理及各项管理人中应及时解决日生产会上的问题，切实解决生产、生活问题，并加强精神文明建设和教育工作，确保队伍稳定，精神饱满。 8）、项目计划员逐月编制进度计划和物资供应计划，强化计划调度平衡；编制资金计划和工程进度工程量、工作量的验收证，做到资金专款专10、用，决不挪用。当建设方资金有困难时，将继续施工，决不借口拖延工期，保证工期目标的实现。 9）、充分发挥科技是第一生产力的作用，切实采取先进适用成熟的技术方案、技术措施和新技术。二、施工机械设备投入1、施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求 （1）、施工现场设备布置是解决施工所需的各项措施之一，相互间的合理配置，既能有利于施工现场标准化管理，又能提高施工生产效率、确保施工进度等，因此我们必须把施工现场设备布置，当作重点工作来抓，确保施工生产顺利进行。 （2）、做好工程施工前的准备工作，加强科学管理，是保证工程质量的关键，是保证施工进度和工程质量的重好保证。 （3）、工程由项目技术11、负责人直接管理，应正确贯彻实施国家各项技术政策，科学的组织技术工作，充分发挥技术力量的作用，保证工程质量，提高劳动生产率，建立正常的生产技术秩序，降低工程成本。 （4）、机具设备的使用管理1）、根据工程实际情况编制所需机具使用计划，包括机械设备的型号、规格、数量、进场时间。并按计划组织进场；所有进场机械设备应经检验方可投入使用。2）、实行定人定机使用、保养责任制。操作人员严格遵守安全操作规程，爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。2、施工机械搭配周全合理根据公司现有库存机械状况，结合本工程建设规模，合理安排机械,作为本工程施工中的钢板、角钢、圆钢、混凝土、角铁等材料的运12、输。测量中所用的仪器和钢尺等器具，根据有关规定，送具有仪器校验资质的检测厂家进行校验，检验合格后方可投入使用。 （1）、主要机具使用计划表序号机械或设备名称单位数量使用阶段1锻压设备套1钢结构加工阶段2切割机械设备套1钢结构加工阶段3电焊机台1钢结构加工阶段4焊条烘干箱个1钢结构加工阶段5焊条保温桶只2钢结构加工阶段6尖头锤把10钢结构加工阶段7砂浆搅拌机台1混凝土施工阶段8自卸汽车辆1各个施工阶段9水准仪套1各个施工阶段10经纬仪套1各个施工阶段11钢卷尺把10围栏施工阶段12切 割 机台1围栏施工阶段13运输车辆辆5各个施工阶段14钢 尺把10宣传、标识牌施工阶段15盒 尺把10宣传、标识13、牌施工阶段16墨 斗只10宣传、标识牌施工阶段17挖土机台2宣传、标识牌施工阶段18破碎机台1宣传、标识牌施工阶段19电木据台1宣传、标识牌施工阶段20安全防护 若干21零星器材若干 （2）、测量仪器的选用测量中所用的仪器等器具，根据有关规定，送具有仪器校验资质的检测厂家进行校验，检验合格后方可投入使用。 1）、测量的基本要求测量记录必须原始真实、数字正确、内容完整、字体工整；测量精度要满足要求。根据现行测量规范和有关规程进行精度控制。2）、为保证本工程测量精度从而确保高质量的工程目标，采取以下主要措施：A、设立专职测量人员，专职测量器具，做到定人定机定路线定时间。B、对经纬仪、水准仪、钢卷尺14、等测量仪器在使用前进行鉴定认可，对经纬仪、水准仪还应及时周检。C、经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量器具由专职测量员保管保养，每次用后进行擦洗或上油等保养工作，其他人员不得操作此类测量器具，在雨天进行测量尚应对水准仪、经纬仪采取蔽雨措施。D、当露天测量时，应尽量避开五级风以上的天气。E、采用正确的测量方法，如水准测控时，尽量将水准仪放在中间位置，减少可能存在的仪器误差。F、采用内控法的同时进行正反复核法，对轴线进行交汇复核，标高多点复核，对偏差较大超过允许值的点、线进行重测，反复校核直至达到控制目标值；在允许偏差范围的可采取取平均值或中间值的方法加以校正。 （3）、降低成本措施施工项目成本是反映施工15、经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标。要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程，其内容比较广泛。因此，要调动广大职工的积极性，厉行增产节约，不断降低工程成本，全面加强成本控制。加强成本控制不仅可以使企业提高经济效益，而且也可以积累大量的建设资金，对于发展社会主义经济建设具有重大的意义。 1）、控制目标 采取现代化成本管理进行成本预算，成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工项目在保证产品前提下，确保项目管理各个环节的成本得到有效控制。 2）、具体措施 A、合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平：在施工前首先做好施工准备阶段的管理工作，诸如编制施工组织设16、计、编制工程预算、优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等，从降低工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注意经济效益。具体地说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。 B、提高劳动生产率：提高管理层和操作层的业务技术水平和施工生产积极性是提高经济效益的关键。充分发挥施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。C、节约材料消耗：施工项目材料费约占工程成本的60%左右，材料费在工程成本中所占的比例还会不断的增大，所以在施工过程中，大力节约材料消耗，是降低成本的主要途径。（4）、节约及降低成本措施 1）、防止17、材料受潮、淋雨，避免水泥硬结。 2）、及时清理现场内的散水泥、砂石料，废水泥袋打包回收。 3）、注意节约水电，消灭长流水，长明灯。 4）、合理使用钢材，避免乱截钢筋，下脚料要清理回收。 5）、采用新技术和技术流水，提高劳动产率，加快工期，减少机械设备、材料的租赁费。三、 劳动力安排计划及其保证措施 1、调配投入计划合理 （1）、劳动力安排为了“优质、高速”地完成本工程的全部施工任务，工程项目部将根据本工程的实际施工量并结合工程施工的总目标工期和所制定的施工进度计划进行具体的安排，精心组织合理的劳动力的使用方案。做好施工前的准备工作，是加强科学管理，搞好文明施工，保证工程质量的关键，是保证施工进18、度和工程质量的重要保证。工程由项目技术负责人直接负责技术管理工作，应正确贯彻国家各项技术政策和IS9000标准，科学的组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用，保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，提高企业的经济效益。项目管理人员依据施工总进度计划表和各分项工程进度计划表，施工图，计算出各分项工程的工程项目的数量，结合定额和我司实际施工人员的操作水平来安排，提供足够的工人（特别是各工种的熟练技工）。劳动力的安排要符合流水施工组织方式的要求和施工进度的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划19、。公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。劳动力安排要充分发挥劳动力资源的优势，科学、合理、统筹安排，各工种按需要、按流程进场、退场。现场劳动力人员按工种分班组管理，任务的下达及人员的调配统一由工程管理人员组织，以达到指挥统一，合理优化调配。在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。仔细分析施工图纸和工程预算书，结合我公司相关工程的施工经验，根据进度要求和月、周工程量完成需要，编制各专业工种劳动力计划20、表。（2）、本工程分以下几个工种：水电工、铁件制作及钢板工、混凝土工、机械操作工（驾驶员）等专业工种和普工。1）、水电工：负责临时生活用水电、施工用水电等的施工。2）、机械操作工：负责各种施工机械和运输工具的操作和养护，配合其他各工种做好各种相关机械操作工作。3）、普工：配合各专业工种做好材料设备的运输和制作等工作。 （3）、工程施工中注意各工种之间的协调，对于各工种进场的施工布置、施工进度要求及施工图纸交底做到充分，集结施工力量、组织劳动实力，工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。（劳动力安排详21、劳动力计划表）。 1）、 作业人员应先熟悉周边环境，根据周边环境的情况，作合理安排，并做好相应的准备工作，以使合理的投入施工作业人员，以利于按进度施工，提高经济效益。 2）、组织现场施工技术人员掌握施工方案，明确质量标准、工艺流程和安全要求 。编制工序作业指导书，并做好技术交底。 3）、施工技术人员和作业人员计划：工程负责人：1人技术负责人：1人工 程 师：1人作 业 人 员：47人 4）、作业人员要经过培训，掌握施工技术要点和基本技能，重要工序由熟练作业人员承担。 2、 劳动力安排计划与施工进度计划相呼应（1）、劳动力管理措施1）、施工人员采取以项目部正式工种为主，民工为补充的劳动力组织方式22、。2）、按各分部分项工程、各施工阶段对劳动力的需要量计划，分阶段组织各工种工人进场。3）、做好施工人员进场的安全、文明施工教育工作，进行必要的岗前培训，关键特殊技术工种人员必须持证岗。4）、施工作业前按规定必须进行三级安全技术交底。5）、建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪守法的教育。6）、所有进场工人均登记成册，办理好各类必要的证件，以便于统一管理。（2）、劳动力安排计划表序号 工种名称单位数量进场时间1机操工人3根据进度计划进场2钢板工人5根据进度计划进场3电焊工人3根据进度计划进场4电工人1根据进度计划进场5测量员人3根据进度计划进场6混凝土工人3根据进度计划进场7后勤工人223、根据进度计划进场8普工人27根据进度计划进场9管理人员人3根据进度计划进场 （3）、劳务工的选择及保证措施它反映一个企业的内部管理水平和实施这项工程的可靠度。只有完整的管理体制，才能可靠地保证工程的实施 （4）、施工准备工作计划 1）、组织项目部技术人员（项目经理、施工技术负责人、施工员、质检员、预算员）熟悉图纸，组织技术交底，并与设计单位、监理单位、建设单位相配合。及时进行详细的图纸会审和变更，并洽谈协商图纸中一些未了事项，双方及时办理签证手续，要组织职工施工动员大会，首先应使职工从思想和行动上统一起来，改变那种过去思想麻痹、大意、干活稀里糊涂的恶习。并给工人进行质量，施工技术、安全技术交底24、，使安全、质量和进度有机地统一起来，力求做到施工规范化，操作安全化，管理现代化，并极力有效组织职工进行录像观摹学习。 2）、开工前，材料员应积极主动地向工地负责人及施工员询问了解材料需求状况，并做好材料统计分析、有节奏、有条理地进行合理的合格材料采购。 3）、项目经理应主动与水、电、路政、环保等一系列相关部门联系和协调，以保证工程的顺利进行，为工程的顺利开展创造一个优越的施工环境。 4）、施工放线前，应做现场场地平整工作，对各种障碍 物或原有设施必须妥善处理，并将垃圾和一切废墟运出施工现场，了解好工程水准点及其坐标。保护好主轴线控制桩，设明显标志。控制桩周围不能堆放杂物，用经纬仪控制桥身的外大25、角轴线，以便使用和校核。 5）、根据设计平面图，做好道路硬化，以便运输使用。 6）、根据临时设计参与定额指标，确定本工程临时设施数量和标准，并做好围护结构的围护工作。 （4）、 生产准备 1）、施工用电：甲方应保证施工用电量，标识牌、宣传牌周边分设1个主控配电箱，开关容量不低于100A。施工单位根据需要设置分控配电箱。 2）、施工用水：甲方提供的水源要满足施工及消防要求。施工用水对水压有要求，场地周围应设多个供水点，供水半径不小于50m。 3）、现场搭设临时设施：宿舍不得小于20m2，材料存放区不得小于50m2。 4）、布置原料堆放场地，加工场地，组织工程用料。 5）、安装及调料机械设备。 626、）、按所需材料规格和要求及时提出材料计划，并确定材料来源、组织材料进场。四、 材料（周转材料）投入计划1、与施工进度计划相响应且满足施工需要 本工程由项目经理现场组织指挥，主持项目周生产会议，协调公司职能部门、专业人员和各工业生产单位，确保本工程的需求；由技术负责人具体负责人具体负责工程各项技术指导和质量监控管理，确保工程顺利进行，由计划员负责落实各工序的工期目标情况，并及时调整计划的运行。（1）、项目副经理负责处理好外部环境和协调。加强与市政、交警、环卫、供电、供水等部门单位的联系，共创文明施工现场，以保证交通运输畅通和用电、用水。（2）、项目经理应主动加强与建设单位的联系，定期召开协调会，27、互通信息，及时解决施工中的各种问题；加强与设计人员的联系，解决图纸和技术问题；加强与质监站的联系，并准时提供技术和质保资料，及时办理质检验收的评定签证，以保证工程顺利进展。（3）、由项目经理组织编制总体网络进度计划，经建设单位批准后共同遵守执行。如外部客观不可抗拒的原因而延期，原则上应千方百计采取措施进行补救，并相应修正计划并报批。（4）、按前述的三阶段部署和施工顺序，科学地组织立体交叉和平行流水作业，并按质量保证措施，强化质量管理和成品保证，提高一次成优率。项目执行月、旬计划和日生产会制度，强化计划日常管理。 （5）、由项目经理和项目材料员负责装修材料、建筑材料购与供应计划的编制，同时项目经28、理加强与建设单位订货工作的协商，确保物资按计划供应，保证安装的连续性，加强与专业分包商的进度协调与配合，减少浪费，使工程能综合配套完成交工目标。 （6）、项目经理合理选择技术力量强的劳务队伍，增强承包奖惩措施，促进工程顺利地按期完成分部分项工程进度目标。项目经理及各项管理人中应及时解决日生产会上的问题，切实解决生产、生活问题，并加强精神文明建设和教育工作，确保队伍稳定，精神饱满。 （7）、项目计划员逐月编制进度计划和物资供应计划，强化计划调度平衡；编制资金计划和工程进度工程量、工作量的验收证，做到资金专款专用，决不挪用。当建设方资金有困难时，将继续施工，决不借口拖延工期，保证工期目标的实现。（29、8）、在开工前，向企业材料部提出材料计划，在施工中，根据工程调整及变更，及时向企业材料部门提出，并报上施工材料计划，调整供料月计划，根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据，根据施工平面图对现场设施的设计，按月对材料计划进行检查，及时供应材料。 （9）、主要材料、构件用量计划如下：1）、施工用的全部材料和构件必须采用符合合同规定和工程要求的品种及质量等级。对于施工用的全部材料、构件进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，要立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经建设方、监理方批准后方准使用。2）、施工30、单位自行采用的材料、构件由施工单位负责验收、运输、保管和防护；建设方供应的材料、构件到场后一旦经施工方检验合格后，则由施工方负责贮存和保管。3）、材料和构件的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。4）、材料和构件的贮存按本公司制定的产品入场、验收、保管与发放的管理规定执行。要求做到产品入场手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入场。产品入场后要按经批准后的施工平面布置摆放整齐，做到井然有序、明码挂牌；材料和构件入场后要经常进行检查和维护，确保在场产品不损伤、不变形。材料和构件的发放要做到“四不”，即：手续不31、清、去向不明、白条子及未验收的产品不得投入使用。 2、调配投入计划合理 （1）、主要材料投入计划表序号材料名称单位数量备注1钢板T12水泥T23电气管线10004角铁T155角钢T56圆钢T57混凝土T28模板块50 （2）、材料、设备和物资管理(一)、前期管理1、掌握合同文件熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目设备物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。2、制定工作流程根据合同文件及本方案，制定该项目设备物资管理细则及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备有序32、的工作环境。3、提供仓栈设施根据经业主批准的施工组织设计、施工平面图，为该项目以及分包人提供标准化仓库、堆栈等设施，并指定总公司材料公司的仓库为该项目进口、大批量等需要工作区域外保管存放物资的专门仓库和周转场地。4、签订供应协议根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购、指定供应商所供物资的范围，总承包采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。5、签订承包合同承包合同的洽谈与签订，体现、保证承包合同文件 (含经双方确认的供应协议)及业主对物资供应的规定与要求。明确承包直接采购或指定供应商提供物资的范围及数量(含业主直接采购、指定供应商提供物资的范围及数量)，承包采购物资的范围以及相33、应的供应商的选择、询价、确认、验收、保管、结算等有关规定。 (二)、编制材料供应计划1、编制项目主要材料需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制该项目(含分包)所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。2、编报主要物资月度供应计划审核承包人的月度主要物资供应计划。承包人按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间。(三)、各类资源组织1、供应商的选择(1)、根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及需总承包提供某类服务的书面34、指示。(2)、业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。(3)、由业主指定供应商的物资 (含质量、价格需业主认可的物资)。根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得业主指定供应商的书面指定。(4)、由承包人自行选择供应商的物资，选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则:质量:必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格:35、必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。承包人应保证按上述规定选择供应商。2、签订合同合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。3、资源组织的调整(1)、根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划。(2)、根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。(四)、进场物资的验收(1)、物资进人现场或工作区域外的仓库前3d应通如总承包，并准备装卸、36、验收、堆放的设施与条件。(2)、根据合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理 (包括防火阻燃)、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。(3)、由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由总承包验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由总承包在收货后24h内通知业主代表复验确认，并在3d内作出处理决定。(4)、由承包人采购的物资，送抵到达地点后，由验收合格后确认，规定由发包商确认的，由承包人在收货后24h内通知业主代表复验确认 (也可共同验收确认)。 (5)、未经验收的物资不准动37、用，不合格材料通知采购方撤离现场。(6)、各类物资质量证明文件应及时归档。(五)、仓库管理制度(1)、进入现场仓库的物资，总承包管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。(2)、任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放整齐。(3)、验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细账。(4)、根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。(六)、材料的领用制度(1)、根据供应计划及供料定额开具出库发放 (领用)凭证，并按规定附有证明文件。38、(2)、据出库发放 (领用)凭证记录领用细账，并记录质量证明文件的编号。(3)、进入现场的物资需撤离现场，未经业主、承包方代表同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须有承包方开具出门证。 五、管理人员投入1、项目管理人员针对工程实际配置合理（1）、质量人员配备和监督管理根据拟定的本工程质量目标确保优良工程，同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打好基础。（2）、各管理人员配备情况如下：项目经理：1人质检员：1人施工员：1人统计员：1人安全员：1人材料员：1人预算员；1劳资员：1人2、项目管理员配置能满足该工程39、管理需要 （1）、施工现场管理机构网络图项目经理部技术负责部作业班测量负责安全保卫部材料设备后 勤 （2）、施工管理实行分工负责制，在项目经理部的统一管理下，技术、质检、安全、材料各部门对工程质量、进度和安全负责，直接管理各作业班和每道工序。 1）、我公司对此工程非常重视，对此工程质量定为合格。 2）、根据本工程的特点，编制施工组织设计，安排施工队伍，组织一批有着技术经验丰富的人员进行本工程的施工管理，实行项目经理责任制，保证按期保证保量的竣。 3）、组织项目部技术人员（项目经理、施工技术负责人、施工员、质检员、预算员）熟悉图纸，组织技术交底，并与设计单位、监理单位、建设单位相配合。及时进行详40、细的图纸会审和变更，并洽谈协商图纸中一些未了事项，双方及时办理签证手续，要组织职工施工动员大会，首先应使职工从思想和行动上统一起来，改变那种过去思想麻痹、大意、干活稀里糊涂的恶习。并给工人进行质量，施工技术、安全技术交底，使安全、质量和进度有机地统一起来，力求做到施工规范化，操作安全化，管理现代化，并极力有效组织职工进行录像观摹学习。 4）、接到施工图后，由公司生产技术科组织项目经理、工长、试验工及预算人员熟悉图纸。建筑、结构、设备、均要认真核对图纸，进行图纸会审，若图纸错、漏、碰、缺等问题，在图纸会审时，请设计人员予以解答，并按设计变更施工。 5）、在熟悉图纸的同时，认真学习混凝土结构施工及41、验收规范GB50204-92等与工程施工有关的规范、规程、标准。 6）、根据施工总平面图标出的方位，由项目技术负责人绘制定位放线图，由工程技术部主任审批后进行放线。 （3）、质量管理措施1）、积极开展三工序活动，样板引路，质量奖罚、质量分析、跟踪检查等管理措施。2）、严格过程控制结果，使工程质量始终处于受控状态，即通过过程来控制结果，严禁工序中间检查制度， 每道工序要经四查、施工班组自查，质检员检查，项目技术负责人连同有关专业人员复查，公司质量技术部门连同监理公司共同检查。六、 施工技术方案 1、施工方案合理，施工部署全面 （1）、实施目标为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质42、的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标。1）、质量等级：确保工程质量在验收时达到合格标准。2）、工期目标：在保证质量的前提下，确保36天完工。3）、安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。4）、科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。 （2）、施工准备工作 设计阶级1）、根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据施工图进行施43、工。2）、积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。3）、设计过程中，根据建设单位的意图，积极协助建设单位对各种材料进行选型、定货。 原材料供应阶段1）、根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。2）、原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。3）、所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。 制作运输阶段1）、钢构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。2）、技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作44、工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。3）、钢构件制作应详细区分各安装单元构件，制作完工后根据（GB50205-2001）验收签发构件合格证。4）、钢结构制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。5）、钢结构制作完工发运前3天，应联系好各种运输车辆，及时将各种材料检验装箱后运输。 安装阶段1）、材料到达工地现场前2天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。2）、本工程安装原则为厂内技术人员指导，我司组织安装力量，公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质45、量与安全目标。3）、工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。4）、安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。 竣工验收1）、由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。2）、竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具竣工报告、工程综合评定表及其它资料。3）、竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。 （3）、施工协调管理与设计公司的工作协调1）、我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问46、题。2）、积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。3）、主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4）、对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。5）、根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型，选材和订货。与建设单位的协调1）、按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。2）、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作47、。3）、主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。与监理公司的配合1）、监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。2）、隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。3）、安装设备具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。4）、在具备交工验收条件时，应提前1天提交“交工验收报告”48、通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。 协调方式1）、按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2）、由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。3）、本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。（4）、施工要点1）、围栏工程的施工要点（角铁：50*50）：施工放线安插2米的圆钢（地下0.5米，地上1.5米，两根圆钢49、之间的间距为5米） 安装角铁（地上角铁共1.5米，地面距第一根角铁间距为0.2米，中间5个间距为0.25米，最上两根的间距是0.15米）2）、宣传牌的施工要点： 测量放线 土方开挖（基坑深、宽0.5米） 安装3米的 50圆钢（地下0.05米，地上2.5米） 浇筑C20混凝土 振捣混凝土 回填土 制作宣传牌 安装宣传牌（长1.6米，宽1米） 3）、标识牌的施工要点： 测量放线 土方开挖（基坑深、宽1米） 安装2.5米的 50圆钢（地下5米，地上1.5米） 浇筑C20混凝土 振捣混凝土 回填土 制作标识牌 安装标识牌（长4米，宽3米）（5）、分项工程施工方案部署标识牌、宣传牌基础工程施工1）、基础50、土方开挖因土方量不大，基础土方采用人工开挖。挖出土方随自卸汽车外运至业主指定地点。在开挖过程中，对土质情况、地下水位和标高等的变化随时测量，做好原始记录及绘出断面图，如发现地基土质与设计不符时，须经有关人员研究处理，同时在开挖时，不得破坏下面土的结构，当挖到距设计底面标高300mm时，由人工作精细平整。2）、基础圆钢绑扎、混凝土浇筑待土方开挖完毕并混凝土达一定强度等级后，按设计要求绑扎圆钢，柱子插筋下部与底板筋点焊固定位置，上部与支模脚手架固定。 基础模板：独立柱基采用竹胶合模板与木模板现场拼装。3）、施工要点：先在基槽底弹出基础边线，再把侧板对准边线垂直竖立，用水平尺校正侧板顶面水平后，再用51、斜撑和平撑钉牢。围栏、标识牌、宣传牌钢结构施工1）、钢结构制作与安装需用的钢材，必须由供应部门提供合格证明及有关技术文件。钢结构所用钢材的质量必须严格遵守国家有关的技术标准、规范和设计要求的规定。并按照有关的实验操作规程进行试验，提出准确可靠的数据，确保工程质量。配件、连接材料（焊条、焊丝和焊剂，高强度螺栓、普通螺栓及铆钉等）和涂料均应具有质量合格证，并应符合设计要求和现行国家技术标。2）、材料矫正钢结构制作工艺中矫正是关键的工序，是确保钢结构制作质量重要环节。对于各种型材，如变形超标，下料前应以矫正。制作钢结构的钢材矫正应用平板机、型钢矫直机矫正和人工矫正，矫正后钢材表面，不应有明显的凹面或52、损伤，划痕深度不大于0.5mm。人工矫正钢板时，应根据变形情况，确定锤击顺序。3）、放样A、放样前应该核对施工图、熟悉工艺标准、掌握各部件的精确尺寸严格控制尺寸精度；B、度量工具必须经法定计量单位校验；C、放样应以施工图的实际尺寸1:1的大样放出有关的节点，连接尺寸，作为控制号料、弯制、剪切、铣刨、钻孔和组装等的依据。D、放样样板制作：样板采用厚度0.3mm的薄铁皮制作，应考虑切割、焊接、铣、刨及火煨等加工余量。样板上应标记切线、孔径、上下、左右、反正的工作线和加工符号（如弯曲、铲、刨等），注明规格、数量及编号，标记应细小清晰。E、放样应在放样平台上进行，平台必须平整稳固。放样平台严禁受外力冲53、击，以免影响平台的水平度。放样时首先应在平台上弹出垂直交叉基线和中心线，依次放出构件各节点的实样。4）、号料号料前应详细熟悉样板上的符号和号料的数量。板材号料应号出基准检查线；号孔应号规孔线。号料后应在零件上注明零件的编号、数量、加工方法等，并应根据零件不同的材料统一采用不同颜色标注。号料应依据施工工艺要求预留切割和边缘加工的余量，以及焊接收缩余量。5）、切割本工程钢板切割均采用气割的方法。在气割钢板和型材时，厚度在14mm以下时缝宽为2mm；厚度在1620mm以下时缝宽为2.5mm，气割后的钢板和型钢的气割面的平面度和割纹深度以及局部缺口深度都必须符合钢结构工程施工质量验收规范（GB502054、5-2001）的规定。6）、加工为了消除切割后钢材硬化或产生淬硬层，以保证构件连接接触严密、平整和其焊接坡口的加工质量。所以需要对切割后钢材的边缘进行加工，以确保加工的精度。边缘加工的宽度、长度、边直线度、相邻两边夹角、加工面垂直度以及加工面表面粗糙度都必须符合钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）的规定。7）、制孔钻孔是在钻床上进行。为了确保指控的质量应预先在零件上冲成或钻成小孔，待结构装配时，将孔扩钻至设计孔径，确保孔壁不受损伤达到孔壁光滑。为了确保群控制作的质量，应预先制成钻模，严格控制孔群的位置，制孔时将钻模覆在零件上钻孔。所有制孔的质量应符合钢结构工程施工质量验收规范55、（GB50205-2001）的规定。8）、焊接A、严禁使用药皮脱落或焊芯生锈的焊条、受潮结块的焊剂，焊丝、焊钉使用前应清除油污、铁锈。B、焊接采用门式自动埋弧焊进行焊接；柱连接板加肋板采用手工焊接。 C、焊接型钢的结构件时，当翼缘板和腹板要拼接时，按长度方向拼接。腹板拼接的拼接缝拼成“T”字形；翼缘板拼接缝和腹板拼缝的间距应大于200mm，拼接焊接应在型钢组装前进行。D、需要弯曲的槽钢和钢管用滚板机滚制，滚制的槽钢和钢管弧度应符合图纸要求，如果弧度有偏差，应进行矫正。9）、组装A、钢结构组装前,应按施工图、施工方案及其下料单,清点和检查加工件的材质、规格、数量和加工质量,并将组件连接接触部位和56、沿焊缝边缘每边3050mm范围内的铁锈、毛刺、污垢等清除干净。B、组装平台及拼装模具应经测平,组装平台平面高低差不应超过4mm,并加以固定.构件的组装应在部件的组装、焊接、矫正后进行,以保证构件组装的精度。C、组装时应进行零件组装的调整定位，以防止过大的外力强行组对，避免构件内产生附加应力、产生疲劳或裂纹等缺陷。D、组装时应防止焊接变形。为了保证焊接结构的质量，防止焊接产生应力、变形和裂纹等缺陷，所以本工程在组装焊接时，选择对称法的施焊顺序，焊缝布置的位置采用两边对称，尽量减少焊缝和不等规格或异种钢材相焊；采用较大的夹具将焊件固定以增加罕见的刚度；采取反变形的措施，即在焊前进行组装，先将焊件向57、与焊接后产生变形相反的方向进行人为的适量变形，以达到焊后抵消变形的目地。10）、矫正：组合H型钢因焊接产生的变形，本工程采用机械和高温加热矫正调直，进行热矫正时，加热温度不应超过9000C，加热矫正后应自然冷却，在矫正过程中，不得损坏钢材材料组织。11）、除锈、施涂A、本工程采用机械抛丸除锈。除锈采用专用除锈设备，进行抛射除锈可以提高钢材的疲劳强度和抗腐能力。对钢材表面硬度也有不同程度的提高，有利于漆膜的附和不需增加外加的涂层厚度。除锈使用的磨料必须符合质量标准和工艺要求，施工环境相对湿度不应大于85。 经除锈后的钢材表面，用毛刷等工具清扫干净，才能进行下道工序，除锈合格后的钢材表面，如在涂底58、漆前已返锈，需重新除锈。B、施涂本工程施涂的方法采用喷涂法。喷涂顺序为：先上后下、先难后易、先左后右、先内后外，以保持涂层厚度均匀一致，不漏涂。钢材除锈经检查合格后，在表面涂完第一道底漆，一般在除锈完成后，存放在厂房内，可在24小时内涂完底漆。存放在厂房外，则应在当班漆完底漆。油漆应按设计要求配套使用，第一遍底漆干燥后，再进行中间漆和面漆的涂刷，保证涂层厚变达到设计要求。油漆在涂刷过程中应均匀，不流坠。 施涂操作要点：A、根据设计图纸要求，选用油漆。B、准备除锈机械，涂刷工具。C、涂装前钢结构、构件已检查验收，并符合设计要求。D、防腐涂装作业在公司油漆厂区进行，油漆厂区具有防火和通风措施，可防59、止发生火灾和人员中毒事故。E、钢结构工程在涂装前先检查钢结构制作,安装是否验收合格.刷前将需涂装部位的铁锈、焊缝药皮、焊接飞溅物、油污、尘土等杂物清理干净。F、为保证涂装质量，采用自动喷丸除锈机进行喷丸除锈。该除锈方法是利用压缩空气的压力，连续不断地用钢丸冲击钢构件的表面，把钢材表面的铁锈、油污等杂物清理干净，露出金属钢材本色的一种除锈方法。这种方法效率高，除锈彻底，比较先进的除锈工艺。G、调合油漆，控制油漆的粘度、稠度、稀度、兑制时充分的搅拌，使油漆色泽、粘度均匀一致。H、刷第一层油漆时涂刷方向应该一致，接搓整齐。I、待第一遍干燥后，再刷第二遍，第二遍涂刷方向与第一遍涂刷方向垂直，这样会使漆60、膜厚度均匀一致。J、涂刷完毕后在构件上按原编号标注：重大构件还需要标明重量、重心位置和定位标号。涂层检查与验收：A、表面涂装施工时和施工后，对涂装过的工件进行保护，防止飞扬尘土和其他杂物。B、涂装后处理检查，应该是涂层颜色一致，色泽鲜明，光亮，不起皱皮，不起疙瘩。C、涂装漆膜厚度的测定，用触点式漆膜测厚仪测定漆膜厚度，漆膜测厚仪一般测定3点厚度，取其平均值。成品保护：A、钢构件涂装后加以临时围护隔度，防止踏踩，损伤涂层。B、钢构件涂装后，在4小时之内遇有大风或下雨时，则加以覆盖，防止粘染尘土和水气，影响涂层的附着力。C、涂装后的构件需要运输时，要注意防止磕碰，防止在地面拖拉，防止涂层损坏。D、61、涂装后的钢构件勿接触酸类液体，防止咬伤涂层。12）、检验、编号在钢结构制作加工完后，应立即组织有关单位进行检验，验收合格后方可进行编号装车发送。在吊装和运输过程中，应采取措施防止预制件变形和预制件表面油漆损坏。钢结构安装1）、钢结构工程所有钢结构构件的连接均采用焊接,上部结构均采用工厂化生产。钢柱用钢板在工厂卷焊而成,上部桁架结构可在工厂拼焊;当梁柱主骨架焊接完成,形成整体上部结构时,应做适当的加载试验,以验证焊缝的质量和主骨架的强度;标识牌5mm钢板与小于50*50角钢和宣传牌3mm钢板与小于20*30角钢拼接好后,可在地面直接挂焊到主骨架上,以便校正面板表面的不平整度,控制上部结构整体外观62、效果。2）、吊装定位标识牌和宣传牌的立柱和上部结构在工厂制成后,运往现场进行整体对接。在地面形成的整体广告牌,可用两台吊车从顶、底两个吊位进行整体起吊安装,在广告吊装就位后,用两台经纬仪从相互垂直的两个方向进行纠斜、定位。每个方向的垂直度宜控制在h/2000(h为广告牌高度)以内,且小于20mm。螺栓定位紧固后,宜在适当时机,浇筑素混凝土密封,以防螺栓外露锈蚀。3）、根据本工程的结构形式，钢结构安装的工艺流程为：构件运输到位设备调试就位钢柱吊装校正并临时固定柱最后固定面板骨架吊装就位临时固定面板安装。A、安装前的准备钢结构安装前应按构件明细表核对构件的材质、规格及外观质量，查验零部件的技术文件63、（合格证、试验、测试报告以及设计文件、设计要求、结构试验结果的文件）。所有构件,必须经过质量和数量检查,全部符合设计要求,并经办理验收、签字手续后,方可进行安装。对于制作中遗留的缺陷和运输中产生的变形,均应矫正后才能安装。钢结构在吊装前应将表面的油污、泥沙和灰尘等清除干净。在吊装前编制可行的吊装方案，并经监理等有关单位的审定批准。钢结构构件的堆放场地应平整坚实，无积水；堆放构件下应铺设垫木。堆放的构件按种类、型号、安装顺序编号分区放置。a、螺栓预埋安装螺栓加工好经验收符合质量要求后,立即进行安装。在安装时严格按图纸的尺寸要求,为了保证螺栓在浇捣混凝土时不发生偏移,在浇筑混凝土基础前，应用定型卡64、盘将预埋螺栓按设计要求位置卡住，在加固螺栓时采用钢板凿孔固定（钢板孔的位置必须和螺栓的位置一致）。所有的螺栓固定好后用塑料薄膜保护好，并涂刷防滑油，防止生锈。b、钢结构基础检查钢结构安装前，经抄平放线，严格控制基础部位与支承面的纵横轴线和标高，并进行验收，提出验收合格报告资料。验收内容包括基础坐标和标高、轴线以及螺栓尺寸，保证以上内容符合规范和图纸要求。并清理作业面,确保基础顶面及支承面洁净,严禁有杂物和污染。B、钢结构吊装钢架安装，应先立柱子，然后将在地面组装好的钢骨架吊装就位，并进行与柱连接。本工程吊装时采用多吊点。起吊和平移应缓慢。现场吊装采取单片吊装校正后逐片安装，临时浪风采用拉条固定65、。钢柱安装:吊装前首先确定构件吊点位置,确定绑扎方法,吊装时做好防护措施。钢柱起吊后,当柱脚距地脚螺栓约30-40CM时扶正，使柱脚的安装孔对准螺栓，缓慢落钩就位.经过初校待垂直偏差在20MM内,拧紧螺栓,临时固定即可脱钩。C、安装校正钢柱校正:钢柱垂直度校正用经纬仪或吊线锤检验，当有偏差时采用千斤顶进行校正,标高校正用千斤顶将底座少许抬高，然后增减垫板厚度，柱脚校正无误后立即紧固地脚螺栓,待钢柱整体校正无误后在柱脚底板下浇注细石混凝土固定。 钢骨架板校正:钢骨架板轴线和垂直度的测量校正，校正采用千斤顶和倒链进行，校正后立即进行固定。标识牌5mm钢板和宣传牌3mm面板安装 1）、焊前准备规定 66、A、检查焊接电：在等速送丝下使用平硬特性直流电源，极性采用直流反接。B、检查送丝系统：推丝式送丝机构要求送丝软管不宜过长（24m之间），确保送丝无阻。 C、检查焊枪：检查导电咀是否磨损，若超标则更换。出气孔是否出气通畅。 D、检查供气系统：预热器、干燥器、减压器及流量计是否工作正常，电磁气阀是否灵活可靠。 E、检查焊材：检查焊丝，确保外表光洁，无锈迹、油污和磨损。检查CO2气体纯度（应大于99.5%，含水量和含氮量均不超过0.1%），压力降至0.98Mpa时，禁止使用。 F、检查施焊环境：确保施焊周围风速小于2.0m/s。 G、清理工件表面：焊前清除焊缝两侧100mm以内的油、污、水、锈等，重67、要部位要求直至露出金属光泽。 H、检查焊接工艺指导书是否与实际施条件相符，严格按工艺指导书调节施焊焊接规范。 2）、施焊操作规定 A、根据CO2气体保护半自动焊根据焊枪不同依说明书操作。 B、引弧采用直接短路法接触引弧，引弧前使焊丝端头与焊件保持23mm的距离，若焊丝头呈球状则去掉。 C、施焊过程中灵活掌握焊接速度，防止未焊透、气孔、咬边等缺陷。 D、熄弧时禁止突然切断电源，在弧坑处必需稍作停留待填满弧坑后收弧以防止裂纹和气孔。 E、焊缝接头连接采用退焊法。 F、对T型接头平角焊，应使电弧偏向厚板一侧，正确调整焊枪角度以防止咬边、未焊透、焊缝下垂并保持焊角尺寸。G、 严格按工艺指导书要求正确选68、择焊接顺序，减小焊接变形和焊后残余应力。 H、 焊后关闭设备电源，用钢丝刷清理焊缝表面，目测或用放大镜观察焊缝表面是否有气孔、裂纹、咬边等缺陷，用焊缝量尺测量焊缝外观成形尺寸。3）、焊接参数规范规定 A、焊接工艺参数控制：在焊接工艺指导书下的重要焊缝必需严格按工艺卡所示参数施焊。对未明确指定工艺参数的焊缝施焊时按如下要求施焊： B、焊丝直径：根据焊件厚度、焊接位置及生产进度要求综合考虑。焊薄板采用直径1.2mm以下焊丝，焊中厚板采用直径1.2以上焊丝。 C、焊接电流：根据焊件厚度、坡口型式、焊丝直径及所需的熔滴过渡形式选择。短路过渡在50230A内选择，颗粒过渡在250500A内选择。 D、焊69、接电压：短路过渡在1624V选择，颗粒过渡在2536V选择。并且电流增大时电压相应也增大。 E、焊丝伸出长度：一般取焊丝直径的10倍，且不超过15mm。 F、CO2气体流量：细丝焊时取815L/min，粗丝焊时取1525L/min。 G、电源极性：对低碳钢与低合金钢的焊接一律用直流反接。 H、回路电感：通常随焊丝直径增大而调大，但原则上应力求使焊接过程稳定，飞溅小，可通过试焊确定。I、焊接速度：全自动焊根据工艺卡确定，半自动焊根据保护效果、焊缝成形和防止焊接缺陷及材料热输入要求来定。一般在1540m/h范围内调节。 2、针对性强，对工程施工具体有较强的指导性 （1）、施工顺序及技术要求： 土方70、开挖顺序： 1）、使用人工配合机械开挖土方，标识牌和宣传牌基坑由西向东开挖。2）、测量放线：根据标识牌、宣传基坑的内侧宽度分别为1m、0.5m，确保足够施工位置，每个标识牌和宣传基墩放出开挖边线，用石灰粉画出边线。围栏的测量放线根据进度的需要而定。3）、机械开挖：A、按照放好的边线开挖，基坑四周土保持1：0.4坡度，底层土保证不被扰动，开挖出来的土方堆放在旁边，与基坑两侧保持1m的距离。 B、做好排水措施，在原有雨水口处设沙井。4）、人工挖除、整平：机械开挖时，预留10cm左右的高长，再用人工开挖至设计沟底标高，并整平，铲掉表层松散土方，如有超挖用石砂垫层找平并夯实。 浇灌C20混凝土 技术要71、求：A、基坑经检测合格，并经驻地监理工程师和试验监理工程师认可后可进行混凝土的施工；B、基础采用C20商混，保证各材料均符合配合比的用量，保证符合配全比的塌落度（坍落度为5070mm），保证搅拌时间符合规范要求；C、混凝土采用现场搅拌；D、振捣完成后，用铝合金把混凝土表面刮平，待混凝土初凝后在管节两侧拉毛，以利管节两侧砼施工时粘接牢固。F、回填土：所有填土都应夯实或碾压，在基墩四侧应对称填筑，分层厚度控制在25 cm内，全部压实度要求90%以上。（3）、目标管理：依据本投标的部署和计划，以及详细施工预算编制出工程量、劳力、材料等需用量，进一步充实和完善进度计划；规划分阶段工期目标和分层细目标，72、以及劳动力需用量计划、材料用量计划和用款计划等。一切为了目标的实现制定措施和月度、季度计划，并综合平衡。公司对项目实行目标责任奖励。项目对作业队组执行定额计件和工期指标挂勾奖惩。（4）、健全以项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统，以项目工程师为主的内业综合平衡保障系统，以材料科为主的物资、机具供应保障系统，以财会为主的资金管理保障系统，分工负责，明确责任，同心协力保目标。七、 施工进度计划1、工程总进度计划及分年分季度分月计划合理且留有有余地 （1）、施工进度控制图本工程施工进度网络图计划是根据工程的实际工作量和项目经理部的综合实力，确定本工程的工期进度计划。 （2）、本公司建立了严73、密的工期保证措施，对每一项工程均实行目标管理，编制施工进度和网络计划，各项目严格按目标控制进度，确保当月计划当月完工，在劳动调配、资金使用，材料供应上均按计划目标提前或及时进入现场，满足工程需要，并将工期目标与经济责任制挂钩，从而保证工程工期目标实现。具体施工进度详见后附图：施工进度网络计划图2、对施工进度安排有切实可行的保证（1）、施工进度计划 投标工期:根据我公司的施工生产力情况及我公司准备投入本项目的生产力要素，具体考虑到本项目的实际情况，确定投标总工期为36天，在施工过程中，合理安排施工进度，以便按时完成施工作业。详见施工进度计划横道图。（2）、保证工期措施 1）、组织管理措施A、本工74、程若由我公司中标承建，我公司委派具有丰富的类似工程施工经验的同志担任本工程项目经理，并在全公司范围内优选项目班子，实行现场指挥管理。同时，实施全司参与、全面保证、全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化，达到确保项目全面顺利进行的目的。B、公司与项目部，项目部与各作业班组，层层签订保工期合同，实行重奖重罚，并根据需要撤换责任人或作业队，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。C、坚持每月25日向业主、监理提交工程进度报告和下月生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请业主、监理审批后实施。建立每周例会制度，举行有业主、监理及施工单位参加的联席会议，及时解决施工75、中在项目上及项目与各分包单位之间可能会出现的问题。D、加强季节性施工管理，针对冬季等不同自然条件，采取相应的技术组织管理，为确保工期质量目标而创造条件。E、充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。F、建立项目土建、装修施工协调会议制度，由项目各部门负责人及各专业队负责人参加会议。在土建保装修、装修保交工的原则下，及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在问题。2）、资源保证措施A、充分发挥我公司设备先进，装备精良的优势，实施科学、合理的投入，尽最大可能提高工程施工的机械化程度。B、按本施工组织设76、计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子和本公司自有的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。C、施工期间遇节假日，我公司将根据节假日的分布情况，预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒休，以保证施工队伍的稳定，施工不受节假日的影响。D、现场配备微机，并由专门人员应用工程项目管理软件，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序和总工期的实现。E、投入足够数量的周转材料以满足该工程施工进度的需要。 （3）、全程管理措施1）、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各77、作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。2）、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。3）、编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估78、计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使 总进度计划顺利实施。4）、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。5）、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节、双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。6）、在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以79、便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。 （4）、后勤保障措施1）、投入充足的施工机械，确保施工连续作业。2）、积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。3）、应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。八、质量安全文明施工保证措施1、有具体可行的保证措施，有具体的违约责任 （1）、施工质量保证措施1）、建立质量保证体系项目经理对质量全面负责，为第一责任人，项目总工程师（技术负责人）具体组织落实，为第二责任人。2）、建立质检制度保证体系A、建立以项目经理为首的80、技术负责人、施工队长、项目质检员、班组质检员组成的内部质量控制体系。另外，由公司总工程师领导下的公司质监站对项目工程质量实行强制的内部监督，该站独立于项目班子，其工作职责、监督权等依照我公司内部专门文件中的有关规定执行。B、实行质量认证制：每道工序完工后，由公司质安科派人员与项目质检员一起及时验收和评定等级，未经验收不得进入下道工序，不得结算，验收不合格坚决返工，其质量等级，作为工人结算的依据。C、实行质量工资制：项目管理人员奖金与质量挂钩，办法为：奖金=基数当月分项优良期当月合格率。生产一线工人实行优质优价，凡优良分项，结算单价为合格分项的1.3至1.5倍，不合格分项返工损失费由责任者承担。81、D、实行质量回访制：工程竣工后，每半年作一次回访，及时了解质量情况，并对存在问题及时整改，并备档作为项目管理的业绩考核依据。 （2）、全程实施质量预控措施1）、钢柱位移施工准备A、编制钢结构吊装施工组织。其内容包括：计算钢结构构件和连接件数量、选择吊装机械、确定流水程序、确定吊装方法、制订计划进度、确定劳动组织、规划构件堆场、确定质量标准和安全措施等。B、基础准备和钢构件检验。其内容包括：轴线误差测量、基础支承面的准备、支承面和支座表面标高与水平度的检验、地脚螺栓位置和伸出支承面长度的量测等。基础支承面、支座和地脚螺栓的允许偏差符合有关规定。吊装前应根据钢结构工程施工及验收规范（GB5020582、95）的规定，仔细检验钢构件的外形和几何尺寸，如有偏差，在吊装前应设法消除。C、必要时验算钢构件吊装稳定性，验算公式请查有关资料。操作工艺A、钢桩的吊装方法与装配式钢筋砼柱相似。对重型钢柱可采用双机抬吊的方法进行吊装。起吊时，双机同时将钢柱平吊起来，离地一定高度后暂停，移去运输平板车，然后双机同时打开回转刹车，由主机吊独起吊，当钢柱吊装回直后，撤走副机，由主机单独吊装，将钢桩插进锚固螺检 固定。B、初校钢柱，待垂直偏差控制在20mm以内，使起重机脱钩。其垂直度用径纬仪检验，如有偏差， 用千斤顶纠正。钢柱位置的最后校正，使其安装偏差符合有关规定。然后在柱四周用10mm厚的钢模定位，用电焊固定，钢83、柱复校后，再紧固锚固螺栓，并将承重块上下点焊固定，防止走动。预控措施A、预埋螺栓位置用定型卡盘卡住，然后浇筑砼。B、钢柱底部预留孔应放大样，确定孔位后再作预留孔。2）、地脚螺栓位移施工准备A、钢构件预检与配套。吊装单位应根据制造厂的测量报告，对钢构件进行复检和抽检。对钢构件预检的计量工具和计量标准应与制造厂一致。现场吊装应根据预检数据采取相应措施， 以保证吊装顺利进行。根据安装施工流水顺序进行构件配套。B、钢柱基础检查。柱基的定位轴线、基准标高直接影响钢结构的安装质量。安装单位对柱基的预检重点是定位轴线间距、柱基面标高和地脚螺栓预埋位置。C、标高块设置及柱底灌浆。根据钢柱预检结果，在柱子基础表84、面浇筑标高块。待第一节钢柱吊装、校正和锚固螺栓固定后，要进行钢柱的柱底灌浆。D、钢构件堆放。根据安装流水顺序由中转堆场配套运入现场的钢构件，利用现场的装卸机械质量将其就位到安装机械的回车半径内。操作工艺A、在吊装第一节钢柱时，应在预埋的地脚螺栓上加设保护套，以免钢柱就准时碰坏地脚螺栓的丝牙。B、根据钢柱重量和起重机起重量，可采用双机抬吊或单机吊装。C、钢柱就位后，先调整标高，再调整位移，最后调整垂直度。柱子要按规范规定的数值进行校正，标准柱子的垂直偏差应校正到零。为了控制安装误差，一般选择标准柱的柱基中心线为基础点，用激光经纬仪以基础点为依据对标准柱子的垂直度进行观测。标准柱一般是选择平面转角85、柱为标准柱。其他柱子通常以标准柱为依据用丈量法测定。D、钢柱轴线位移校正，以下节钢柱顶部的实际柱中心线为准，安装钢柱的底部对准下节钢柱的中心线即可。预控措施A、先浇筑C20混凝土，预留孔洞，后埋螺栓。在埋螺栓时，采用型钢两次校正办法，检查无误后浇筑预留孔洞。B、将每根柱的地脚螺栓用预埋钢架固定，一次浇筑C20混凝土。3）、连接板拼装不严密施工准备A、先检查建筑物各部分的位置是否正确，精度是否满足钢结构工程施工及验收规范的要求，尺寸有误差时应予调整。B、构件接触面必须进行处理，增加摩擦面间的摩擦。C、电动板手的校正。操作工艺A、安装高强度的螺栓，螺栓应自由穿入孔内，不得强行敲打，并不得气割扩孔。86、穿入方向宜一致并便于操作。B、高强度螺栓的安装应按一定顺序施拧，宜由螺栓群中央顺序向外拧紧，并应当天终拧完毕。C、高强度螺栓的拧紧，应分初拧和终拧。对于大型节点应分初拧、复拧和终拧。复拧扭矩应等于初拧扭矩。D、高强度大六角头螺栓施拧架用的扭矩扳手和检查采用的扭矩板手，在每班作业前，均应进行校正，其扭矩误差应分别为使用扭矩的5%和3%.E、扭剪型高强度螺栓终拧结束后，应以目测尾部梅花头拧为合格。高强度大六角头螺栓终拧结束后，宜采用0.30.5kg的小锤逐个敲检，且应进行扭矩检查，欠拧或漏拧者应及时补拧，超拧者应予更换。F、高强度大六角头螺栓扭矩检查应在终拧1小时后、24小时以内完成。扭矩检查时，87、应将螺母退回3050，再拧至原固测定扭矩，该扭矩与检查扭矩的偏差应在检查扭矩的10%以内。预控措施A、连接处钢板应平直，变形较大者应调整后使用。B、连接型钢或零件平面坡度大于1：20时，应放置斜垫片。（3）、安全保证措施1）、安全管理方针与安全管理目标坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针，认真贯彻“企业负责，行业管理，国家监察，社会监督”的安全生产管理制度。做到“工程安全，人员安全，影响区域安全”。杜绝重大人员伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5以下，争创安全文明示范工地。2）、安全生产组织措施A、建立以项目经理为首的各班组参加的安全体系与管理网络。B、建立、健全各级安全生产责88、任制，责任到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚在内的保证措施，总分包之间必须签订安全生产协议书。C、新进工地工人须进行公司、项目部和班组三级教育，且有书面记录，个人照片，存档。D、施工班组在班前须进行上岗交底，上岗检查，上岗记录的“三上岗”和每周一次“一讲评”安全活动。对班组安全活动要有考核措施。E、加强施工中的安全技术交底工作，受交底者履行签字手续，对各工种严格安全操作规程组织施工，严禁违章指挥，违章作业。F、建立定期安全检查和不定期抽查制度，明确重点部位、危险岗位，且有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。对机操工、电焊工、电工等特殊工种均要持证上岗，名册齐全。G89、建立安全值班制度，严格执行工序交接检查制，没有安全设施可拒绝施工，班组长和安全做好操作人员施工前的安全交底。H、安全生产做到工地日检查，分公司（办事处）周检查，把安全事故遏制在萌芽状态。3）、安全生产技术措施A、对于现场各种机电设备，脚手架工程均实施现场挂牌验收制，未经专职人员验收合格不得使用，各操作人员必须持证上岗，并做好保养，清洁工作。B、对于各特殊工种均需持证上岗，无证者一律不得进行操作。C、电动机械及工具应严格按一机一闸一触保。D、施工机械及电气设备须掌握使用安全规程，非专业人员不得随意操作。4）、安全保证体系施工现场建立在总公司安全科监管下的以项目经理和技术负责人为首的全员安全保证90、体系。公司安全管理部项目经理项目总工程师、工程师安全员作业层指督促导检查指导方案措施检查监控5）、安全管理措施A、根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。安全技术交底必须由各施工队或班组签字认可。B、每天施工前专业责任工程师和区域责任施工员必须督促与检查各施工队及专业班组安全防护措施是否进行了检查。C、项目部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做进行交底，做到人人心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。D、特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。E、凡不经验收的机械设备一律不得投入使用。使用中的大型设备下班91、后必须拉闸断电，专用闸箱上锁保护。F、落实安全“一把手”负责制。施工队和各专业班组设专职与兼职安全员负责现场的综合管理，做到安全生产常抓不懈，一抓到底。G、成立安全生产领导机构，现场设专职安全员和保安人员。以上人员都应经过培训和考核，获得相应的证书并具有较丰富的经验。工地安全员有权发布指令并采取保护措施以防止事故发生。H、队伍进场及时进行三级教育，针对工程施工各阶段特点，切实做好同步安全教育，提高职工整体安全意识。6）、现场安全防护措施A、在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。夜间施工配备足够的照明，电力线路必须由专业电工架设及管理，并按规定设红灯警示，并装设自备电源的应急照明92、。B、季节施工时，认真落实季节施工安全防护措施，做好与气象台的联系工作，雨季施工有专人负责发布天气预报，并及时通报全体施工人员。储备足够的水泵、铅丝、蓬布、塑料薄膜等备用材料，做到防患于未然。汛期和台风暴雨来临期间要组织相关人员昼夜值班及时采取应急措施。风雨过后，要对现场的大型机具、临时设施、用电线路等进行全面的检查，当确认安全无误后方可继续施工。C、新进场的机械设备在投入使用前,必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，经验收合格后方可入场投入使用。大型起重机的行驶道路必须坚实可靠，其施工场地必须进行平整、加固，地基承载力满足要求。D、吊装作业应划定危险区域，挂设明显安全93、标志，并将吊装作业区封闭，设专人加强安全警戒，防止其他人员进入吊装危险区。吊装施工时要设专人定点收听天气预报，当风速达到15m/s（6级以上）时，吊装作业必须停止，并做好台风雷雨天气前后的防范检查工作。E、施工现场必须选派具有丰富吊装经验的信号指挥人员、司索人员，作业人员施工前必须检查身体，对患有不宜高空作业疾病的人员不得安排高空作业。作业人员必须持证上岗，吊装挂钩人员必须做到相对固定。吊索具的配备做到齐全、规范、有效，使用前和使用过程中必须经检查合格方可使用。吊装作业时必须统一号令，明确指挥，密切配合。构件吊装时，当构件脱离地面时，暂停起吊，全面检查吊索具、卡具等，确保各方面安全可靠后方能起94、吊。F、现场焊接时，要制作专用挡风斗，对火花采取接火器接取火花等严密的处理措施，以防火灾、烫伤等，下雨天不得露天进行焊接作业。G、焊接操作时，施工场地周围应清除易燃易爆物品或进行覆盖、隔离，下雨时应停止露天焊接作业。电焊机外壳必须接地良好，其电源的拆装应由专业电工进行，并应设单独的开关，开关放在防雨的闸箱内。焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应戴手套。在潮湿地点工作应站在绝缘板或木板上。更换场地或移动把线时应切断电源，不得手持把线爬梯登高。划分动火区域，现场动火作业必须执行审批制度,并明确一、二、三级动火作业手续,落实好防火监护人员。电焊工在动用明火时必须随身带好“二证”（电焊工操作证95、动火许可证）“一器”（消防灭火器）“一监护”（监护人职责交底书）。气割作业场所必须清除易燃易爆物品，乙炔气和氧气存放距离不得小于2m，使用时两者不得少于10m。H、施工时应尽量避免交叉作业，如不得不交叉作业时，亦应避开同一垂直方向作业，否则应设置安全防护层。I、施工现场应整齐、清洁，设备材料、配件按指定地点堆放,并按指定道路行走，不准从危险地区通行，不能从起吊物下通过,与运转中的机器保持距离。下班前或工作结束后要切断电源，检查操作地点，确认安全后，方可离开。J、现场使用的油料、油漆必须设置专人进行保管，防腐涂装施工所用的材料大多为易燃品，大部分溶剂有不同程度的毒性，为此，防火、防爆、防毒是至96、关重要的，应予以高度的重视和关注。防腐涂料施工中使用擦过溶剂和涂料的棉纱、棉布等物品应存放在带盖的铁桶内，并定期处理。7）、施工现场安全用电措施A、工程开工前电气技术人员编写临电施工组织设计，对所有用电项目做到有计算、有安全措施，并通过总公司和监理审批。B、现场设专职电工，电管人员有权制止违章作业、违章指挥，对不按规范、规程施工者加强教育，情节严重的予以严肃处理C、项目经理部每月组织一次安全用电检查，值班电工经常询查现场，发现问题及时处理。D、各级电管人员有权制止违章作业、违章指挥，对不按规范、标准、规程施工者应加强教育，情节严重的按有关规定予以严肃处理。E、电缆不得明设，埋地敷设时，过路时必97、须穿保护管，保护管两端与电缆间绝缘固定，并每隔20m设电缆走向标志。F、抓好施工现场安全用电管理，严格按“三相五线制”、三级配电二级管理，执行“一机、一箱、一闸、一锁”，开关箱与用电设备的水平距离不大于3m。使用移动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，工具本身的电源线使用橡胶电缆，且无接头。G、室外配电箱设防雨、防砸和围护栏。配电箱内要设接线系统图。8）、现场安全保卫措施A、施工现场建立门卫和巡逻护场制度，按照3人一岗设置，夜间倒班巡逻，护场守卫人员佩戴执勤标志。所有施工人员佩戴统一胸卡，凭胸卡进入场，对外通道建岗设卡，严禁非施工人员进入场内，非本单位的参观人员，要有专人陪同。B、加强协作队伍的98、管理，掌握人员底数，签订治安协议，非施工人员不得留宿现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。C、宿舍、材料库等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。D、做好成品保护工作，严防被盗、破坏和治安事故的发生。E、施工现场发生的各类案件事故，立即报告公安机关，并保护好现场，配合公安机关做好侦破工作。9）、其它方面技术措施严格遵守施工技术操作规程和施工现场管理条例，对进场工人进行安全教育工作，杜绝违章操作或无证操作现象发生。（4）、现场文明施工措施1）、根据施工场地及工程特点，本工程文明施工目标为：将对施工区域外的环境影响降低到最低程度、施工区域内场容场貌整洁有序，施工现场干净清洁，整99、体达到“文明施工工地”的要求。2）、实行文明施工，杜绝施工现场的“脏、乱、差”现象，做到“施工不扰民、渣土不乱倒、车辆不沾泥、泥浆不外流、管线不破坏、粉尘不飞扬、绿化不践踏”并能有效地保障施工的安全、质量和进度，树立良好的企业形象，同时也提高项目部管理水平和职工素质的重要手段。 3）、为确保工程的文明施工，将严格按照湖南省建筑施工现场综合考评和建设部颁发的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）中的文明施工规定，从场容、场貌、材料堆放、环境卫生、治安管理、生活设施、社情处理及民工工资支付承诺等方面采取如下措施：A、内业要求各资料及台帐（施工方案、安全教育，安全交底，安全检查、电工日巡视记录、班100、前讲话记录、台帐）等齐全整齐、记录实事求是，特殊作业持证上岗，安全职责分工明确。B、电气应设三级控制两级保护（总闸箱、分配箱、开关箱、在分配箱、开关箱配匹配的触电保护器），闸箱标准化，线路规范化，有电工巡视及摇侧记录。C、进行现场文明施工管理：现场设有明显的宣传标语和在危险处挂有符合标准的色标。D、现场有平坦干净的通道，不堵塞，不积水，施工废水有排水沟合理排放。E、文明施工不扰民，严格控制施工噪音，晚10点以后停止施工。F、在现场内外做到不违章占道，不违章搭设、堆物，不造成火灾，交通事故隐患，不违章损坏公共设施，不污染环境，和有关道路部门、卫生监督部门做好配合。4）、环境保护措施A、遵守国家、101、省、市有关环境保护法律、法规条例、细则等的规定，必须采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，并合理安排施工时间，尽量减少作业噪声扰民。B、现场定人定时清理，建筑垃圾必须用废旧塑料袋装好清运到规定的地点卸放。严禁从高处向下抛散建筑垃圾，严禁将有毒、有害废弃物作土方回填。C、生活垃圾定点堆放，及时清理，不得有焚烧行为。D、教育施工作业人员，提高环境保护意识。 2、管理机构健全本公司实行严格的质量检验制度，在全公司范围内健全了质量保证体系，由公司总工程师直接负责，公司质量安全科全面实施管理。公司均实行总工程师、生产技术科、项目经理、三级技术管理，102、对每一个工程均进行，分工序、分项目的质量检验评定，有严格的班组自检交接制度，对各项技术资料均要求准确及时，坚持按规范、按设计图施工必须做到八有：即施工有方案、技术有交底、材料有合格证、砼配合比有计量、工序有交接、操作有记录、隐蔽有验收、质量有评定，并按优良工程质量要求进行质量施工。（1）、项目管理层的组织与选派本工程特点和重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司人力资源的丰富以及项目经理具备丰富的施工经验及施工管理水平，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工103、经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将按阶段设置分项施工管理人员并配齐从开工至交工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。（2）、项目质量管理的思路与设想 1）、质量人员配备和监督管理根据拟定的本工程质量目标确保优良工程，同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打好基础。2）、材料质量控制在主材方面，钢材要有出厂合格证和质保书，并做好每批量的机械力学性能试验报告，水泥采用104、大厂水泥配有出厂合格证，并进行稳定性试验。其他材料，我公司将货比三家，从质量上，单价上把关，并通过业主及有关部门审批后进场。3）、项目安全管理和文明施工的设想安全是建筑施工中永恒的主题，要完成安全生产目标，必须落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效的安全措施和技术方案，做好生产班组交底和检查工作。根据本工程的建设规模，建立起以项目经理为主，项目技术负责人为辅、专职安全员监督指导，全员参与的安全生产组织网络，彻底杜绝死亡与重伤事故的发生，降低轻伤发生频率。文明施工是社会进步的要求，也是施工企业形象最直接的反映，确保市级文明施工安全管理标准化工地是对本工程安全文明生产的承诺，在105、具体实施中我公司将严格按照湖南省施工现场标准化管理的有关内容和文件进行布置和管理，避免和消除对周围环境的影响。4）、项目消防保卫工作的设想主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落实上着手，同时配备相关消防保卫器材，建立出入证制度，实行“谁主管、谁负责”的原则，切实保证现场的消防保卫工作顺利开展。5）、项目工期控制设想根据施工总工期各阶段计划工期，对每一施工阶段工期进行逐一分解，结合各施工阶段实际工作量，配备足够的劳动力、机械设备，为按时完成各施工阶段创造必要的条件。 （3）、标识牌和宣传基坑施工组织机构安排 1）、广告牌基坑施工管理组织机构图组织机构图项目经理主任工程师各作业班组106、技术员材料员质检员安全员 2）、标识牌和宣传基础工期进度控制计划。广告牌基础原则上不占直线工期，全线工期计划36天完工，在地下土质好水电正常情况下工期为35天（不含收尾工程），作业人员数量和施工机具数量可根据工程进度和工期要求进行调整。 3）、广告牌基墩施工工艺流程图土方开挖标识牌和宣传基坑四周清理平整拆模回填回填夯实基坑内绑钢筋钢筋加工钢筋备料材料库分层分段循环支模浇混凝土 （4）、施工管理实行分工负责制，在项目经理部的统一管理下，技术、质检、安全、材料各部门对工程质量、进度和安全负责，直接管理各作业班和每道工序。 （5）、现场文明施工要求 1）、材料堆放整齐，不同规格的材料分开堆放，界限清107、楚。 2）、施工机械放置合理、有序。 3）、施工区同生活区须隔离。划分责任区，分片包干到人。 4）、及时清理现场内的杂物，不得乱堆乱放，不得随地便溺。 5）、作好对操作工的教育，施工现场夜间噪声控制在允许范围之内，强噪声施工尽量安排在白天进行。 （6）、安全防护要求 1）、对施工人员要做好安全培训和交底，严格执行安全操作规程，杜绝事故发生。 2）、基坑周围要设护栏，土方开挖过程中要控制基坑边线的防护，防止坠落伤人，基坑边不得堆积重物、材料，控制挖土及运土机械设备的作业范围，保证安全施工。 3）、非机电人员或司机严禁擅自动用机电设备和车辆。 4）、机械设备要专人管理，定期检修，不得带故障运行。 108、5）、配电线路按规定架设，配电箱要安装合理，符合规定。 6）、各类电器设备必须带保护装置，防止漏电、触电事故。 （7）、消防要求1、完善消防组织，指定专人负责，配备义务消防员。2、健全消防制度，落实防火岗位责任制。4、严格用火制度，现场使用明火必须申请并填写动火证。5、施工现场禁止吸烟。6、新工人进场要进行防火教育，重点工作设消防保卫人员。 （8）、保卫要求 1、健全治安组织，指定专人负责。 2、建立干部值班制度，杜绝各种违法犯罪行为的发生。 （9）、节约及降低成本措施1）、防止材料受潮、淋雨，避免水泥硬结。2）、及时清理现场内的散水泥、砂石料，废水泥袋打包回收。3）、注意节约水电，消灭长流水109、，长明灯。4）、合理使用钢材，避免乱截钢筋，下脚料要清理回收。5）、采用新技术和技术流水，提高劳动产率，加快工期，减少机械设备、材料的租赁费。 （10）、环境管理保证措施 1）、环境管理承诺我公司将认真抓好本工程施工期间的环境管理工作，以严格的管理，用先进的施工技术，使环境管理准化。 2）、环境因素和环境管理目标 A、环境因素：本工程可能出现的环境因素有：噪声的排放，粉尘的排放，光污染，火灾、爆炸的发生，生产水、电的消耗，办公用纸的消耗。 B、环境管理目标 a、防止粉尘污染，现场扬尘排放达标：现场目测无尘。 b、生活及生产污水达标。 c、固定废弃物实现分类管理，提高回收利用量。 d、最大限制节110、约水电能源消耗。 e、节约纸张消耗，保护森林资源。 3）、环境管理措施 组织机构环境管理组织机构图项目经理生产经理主任工程师各专业施工队各专业技术人员 A、环境管理体系运行的总负责人为项目经理。 B、施工现场环保管理全体实施者为项目经理。 C、施工现场环保措施执行者为项目部各有关部门，负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。 人员培训 A、根据工程实际情况制定培训计划，分层次、有针对地进行培训。 B、对可能产生重大环境影响的施工操作人员（如电焊、混凝土工、电工等）要作为培训的重点对象，通过作业指导书、现场指导、实地演习的方式进行。 C、将环境体系要求、环境管理的知识传达给每个员工，增强员111、工的环保意识。 3）、防尘措施A、为降低施工现场扬尘发生，施工现场主要的扬尘源，施工区域地面，混凝土、灰土和垃圾要及时进行清扫，作业面保持清洁，并适量洒水压尘，达到环卫要求。B、大风时禁止搅拌作业，必要时应进行良好的围挡措施。C、施工时要作到活完脚下清，垃圾要运送到指定区域。 4）、噪声控制A、工程开工前十五日，到环保部门进行噪声排放登记。B、调整施工噪声分布时间，根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理安排施工分项的施工时间，将容易产生噪声污染的分项施工尽量安排在白天，尽量避免扰民。C、所有车辆进入施工现场后禁止鸣笛，以减少噪声。D、手持电动工具或切割器应尽量在封闭的区域内使用，并选用噪112、音低的机械设备，夜间使用时，应选择在远离居民住宅区域，并使临界噪声达标，必要时采用降噪围档。 E、在靠近居民居住区敏感区域施工时，应在噪声影响区域的作业层采用降噪安全围帘包裹。 3、管理制度健全保证质量的关键是从全面质量管理的角度建立质量保证体系，采取切实可行的有效措施，从材料、加工、运输、堆放、施工、验收等。各个方面去保证质量。目前，我公司进行GBTI 90012000质量管理体系和GBTZ 4 0 012000环境管理体系的贯标工作，并顺利通过。公司对承建此工程有极大的兴趣，对于建设单位的合作充满诚挚的意愿，我公司收到招标文件后组织了经验丰富的工程技术人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，113、并组织有关人员踏勘现场，制定以下切实可行的质量保证措施。所有的施工过程都应按规定要求进行自检、互检、交接检，主控项目和一般项目合格后才能对分项工程检验批进行验收。质量控制，在全过程中贯彻企业的质量方针和目标，兑现合同承诺，满足业主要求。坚持“ PDCA”循环的 工作方法，持续改进施工过程中的建筑产品质量的控制。（即：P一策划、H实施、C一检查、A处置）质量必须满足工程施工及验收规范和建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）的要求。分项工程及检验批未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。严格执行质量责任制和考核评价体系，项目经理是施工阶段项目质量控制的第一责任人。必须坚持114、施工项目质量否决制度。承包人应对施工项目质量和质量保修工作对发包人负责。质量保证应按以下程序实施：施工准备阶段质量控制的程序是：索取设计图纸，设计图纸会审，控制桩复测，编制作业指导书，提出开工报告。 施工阶段质量控制的程序是：技术交底、测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划验证，持续改进，项目竣工评价。交工阶段控制的程序是：最终检验和试验，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。 （一）、施工准备阶段的质量保证措施（）施工合同签订后，项目经理部、项目技术负责人必须及时索取施工合同副本、设计图纸和技术资料，指定质检员管理项目文件和资料，公布有效文件115、清单，保证施工现场使用文件的有效版本，及时处理失效或作废文件，防止误用或错用。（）依据设计文件和设计技术交底的工程控制点，按规定进行复测，发现问题及时与设计人协商处理，形成记录。（3）由项目技术负责人主持图纸会审，施工员、专业技术员必须熟悉图纸，正确理解设计意图和设计要求，做好图纸审查和各专业图纸的会审工作，并做好会审记录。（）针对各分部分项及检验批的特点，编写专项施工方案，经公司质量技术部总工审批后实施。（）项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购控制规定、评价。选择分包人和供应人，保存评价记录。（）应不定期地对全体施工人员进行质量知识，技能的教育培训，保存培训记录。在有关条件具备后，应向监116、理工程师提交开工申请报告，经审查批准后方可开工。（二）、开工阶段的质量保证措施每个分部工程和分项工程检验批开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人和分包人进行书面技术交底，所有技术交底资料均应办理签证手续。施工员必须给工人做口头和书面的技术交底，让工人明确质量要求、操作要点、操作工艺，把握操作尺度。施工员在施工和检查过程中做到“二勤”和“一快”，一是手勤自己动手，示范给工人看，二是腿勤，即经常在工地上，不放过质量问题出现的机会。一快，是眼快，及时发现问题，及时处理问题。加强施工检查。取施工合同副本、设计图纸和技术资料，指定质检员管理项目文件和资料，公布有效文件清单，保证施工现场使用文件的有效117、版本，及时处理失效或作废文件，防止误用或错用。依据设计文件和设计技术交底的工程控制点，按规定进行复测，发现问题及时与设计人协商处理，形成记录。由项目技术负责人主持图纸会审，施工员、专业技术员必须熟悉图纸，正确理解设计意图和设计要求，做好图纸审查和各专业图纸的会审工作，并做好会审记录。针对各分部分项及检验批的特点，编写专项施工方案，经公司质量技术部总工审批后实施。项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购控制规定、评价、选择分包人和供应人，保存评价记录。应不定期地对全体施工人员进行质量知识，技能的教育培训，保存培训记录。在有关条件具备后，应向监理工程师提交开工申请报告，经审查批准后方可开工。做好分118、部分项检验批工程的隐蔽检查验收工作，各分项检验要在隐蔽前专业班组先自检，自检合格后由专职质检员检查验收，验收合格后报项目部技术负责人进行验收，合格后再报公司质量技术部和监理工程师进行验收，合格后，才能进行下道工序。施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施有设计变更的要求，应在执行前向有关人员进行书面技术交底。施工过程中要教设轴线控制极和水准点，并妥善保护，以便控制轴线位移。项目经理部应在企业确定的合格材料供应人名录中按设计招标采购原材料、半成品和构配件。加强原材料的进场验收工作，及时收集好产品合格证和出厂证明书，按规定进行随机抽样检验、化验，凡是不合格的材料，119、一律清仓退货，不得使用，并做好不合格材料的退场签证记录，涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测，承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应的资质。应按施工组织设计的设备进场计划进行施工设备的调配和采购。现场的施工机械应达到配套要求，充分发挥机械效率，应对机械设备操作人员的资格进行认证，持证上岗。机械设备操作人员应维护好设备，保证设备的完好状态。计量人员应技规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验，确保施工过程有合格的计量器具，监督计量过程的实施，保证计量准确，计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用本经校对过的量具。混凝土、砂浆必须确保计量准确，配合比正确，施120、工时要严格控制水灰比和坍落度，振捣密实，成型后并及时进行养护。混凝土、砂浆试块的取样、制作、养护、试验必须符合相应规范和标准。 （三）、安全管理总方针和总目标1、安全生产总方针：“安全第一，预防为主”。 2、安全生产总目标：建立健全安全保障监控体系，落实各项安全管理制度，深入开展安全检查活动，做到安全生产人人有责，安全生产有序可控，确保运输畅通及施工安全，消灭责任旅客列车一般事故和行车险性事故，消灭人身伤亡重大事故，消灭火灾、水灾及其它责任恶性事故。 3、安全生产奋斗目标：杜绝责任行车重大、大事故，消灭责任行车险性事故，努力减少责任行车一般事故；杜绝责任职工重大伤亡事故，消灭责任职工死亡事故，121、努力减少责任职工重伤事故；杜绝责任火灾、爆炸等重大、特大事故，消灭火灾、爆炸一般恶性事故。4、安全保证体系1）、为了加强对安全生产管理，实现安全生产的奋斗目标，集团公司北环指挥部（以下简称指挥部）成立以指挥长为组长，副指挥长、总工程师为副组长、各相关职能部门参加的安全管理领导小组，负责对承建工程项目具体实施中的安全生产管理。安全管理领导小组成员由各部部长及安质部主管安全生产的工程师组成。在安质部设立办公室。2）、为确保项目施工生产安全，要求项目部在工程实施前，建立健全安全生产保证、检查体系。3）、指挥部安全管理领导小组，负责安全生产目标的制定及重大问题决策，组织、督促、检查各项目部安全生产管理122、领导小组展开工作，结合专项整治及安全标准工地建设的开展，使整个工程项目的安全生产管理有序可控，实现指挥部制定的各项奋斗目标。4）、为加强对安全生产的管理，项目部应根据本实施细则成立以项目经理为组长、各相关部门参加的安全生产领导小组，做到机构健全、制度完善、组织到位、人员落实。5、安全生产责任 1）、项目经理部的项目经理和主要负责人对本单位的安全工作全面负责。分管生产的副职对安全工作负直接领导责任。党政工团领导、技术负责人、各业务部门均应对安全工作负相关责任。2）、项目部必须设立现场安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，对所承担的建设工程进行安全检查，并做好安全检查记录。3）、项目部应制定123、本单位的具体安全生产管理办法及安全标准文明工地建设规划，强化安全生产意识，大力开展全员、全过程安全监控。4）、项目部要建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，负责制定各项规章制度和操作规程，保证该项目的施工过程中的安全生产所需的资金、机具、设备及技术的投入。5）、项目经理应督促各项责任制和管理制度的落实，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全措施，特别要督促编制专项施工组织方案，施工组织方案要有切实可行的安全保证措施。6）、项目部要在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定防火、安全用电及使用易燃易爆材料时各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源，配备124、消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置相关要求的明显标志。7）、项目部应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的，应当做好现场防护。8）、项目部应遵守国家有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取有效措施，防止或者减少粉尘、废气污水、固体废弃物、噪声、振动和施工照明对人、环境的危害和污染。6、安全管理制度1）、安全生产责任制：项目部必须建立健全安全生产责任制，明确各部门各工种的责任，对内部各级负责人、各职能部门以及各类工作施工人员在管理和施工过程中应当承担的责任做出明确规定。2）、安全生产教育培训制度：项目部均要建立、健全安125、全教育培训制度、安全教育考核制度，制定安全教育培训计划，建立安全教育档案和特殊工种人员台帐，完善安全教育培训管理网络。参加营业线施工的人员必须经过岗前培训，考核合格后方能上岗作业，安全员、防护员、带班人员和工班长必须经岗前培训持证上岗。劳务工不允许单独作业，必要时，必须在职工带领下工作。3）、 安全生产检查制度：安全检查主要分为：定期安全检查、不定期安全检查、专项安全检查、日常安全检查。指挥部对项目部的安全管理工作每月进行一次全面的检查，检查结果发通报，要求整改落实。项目部要不定期的进行自查、巡查，建立好日常安全检查台帐，做好记录。4）、安全专项整治检查制度：项目部要根据安全生产形式及指挥部的126、安排，有针对性的进行专项整治安全检查。检查要有针对性、时效性、实效性，尽量现场解决问题，现场解决不了的要及时上报项目经理部解决。5）、安全技术交底制度：项目部负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业组、作业人员做出详细说明，并由双方签字确认。6）、坚持“点前开会、点内控制、点后总结”制度：较大型的重点工程，要做好施工组织安排，召开点前预备会议，进一步优化施工方案，落实各项施工安全措施，点内施工过程中，严格控制重点环节、重点部位。点后进行施工总结。7）、坚持列车放行会签制度：既有线上施工必须贯彻执行xx部xx技术管理规程、xx工务安全规程、xx线路维修规程和有关既有线上施工安127、全规定。施工达到列车放行条件时，施工单位与监理、运营接管单位共同签字，方可放行列车。8）、坚持营业线施工安全防护方案上报审批制度：强化营业线施工安全防护方案的制定和报审制度。凡影响xx运营线行车设备使用的工程，项目部要根据施工防护设计制定可行的施工方案（应急预案）和安全技术措施，上报指挥部、西工指审批后才能进行施工作业。9）、开展“安全生产月”活动制度：项目部要根据指挥部及上级主管部门的要求，开展“安全生产月”活动，活动的内容、形式要根据近期的安全生产情况具体安排，活动要有组织、有安排、有内容、有记录。安全生产月活动结束后，要写汇报材料上报指挥部，后上报上级主管部门。7、安全生产事故报告和处理128、制度：1）、项目部在施工生产过程中发生伤亡事故（含急性职业中毒），按照企业职工伤亡事故报告和处理规定（国务院1991年75号令）及行业有关规定进行报告、统计，参与事故的调查处理。2）、项目部发生轻伤事故，必须在8小时之内报告，发生重大死亡事故，必须在4小时内报告，发生特大伤亡事故的必须及时上报，还应按规定报告当地政府有关部门。3）、项目部发生事故，按照公司事故处理的有关规定办理，对安全事故坚持“四不放过”的原则，要认真调查分析，弄清事故原因，制定切实可行的整改措施，防止事故重复发生。4）、外协施工队发生伤亡事故，凡具有安全资质证书、营业执照、施工资质等级与从事的施工项目要求相符、法人（或委托书129、）证书齐全、签订的施工承包合同职责清楚，原则上由外协施工队负责统计上报，承担事故责任（伤亡及以上事故，项目部必须向提供以上有关证件进行审查，以确认事故责任）。上述证件不全的外协施工队发生的事故列入项目部的事故统计。5）、营业线行车事故的调查定性和处理执行颁发的行车事故处理规定。项目部要按照事故统计报告和处理规定进行上报、处理。6）、项目部发生责任死亡事故，重大责任死亡事故，根据国家和行业有关规定，对相关的领导和事故责任人追究事故责任。8、安全生产考核制度：对项目部的安全管理工作每季度进行一次全面考核，每年进行一次总结考评，并进行奖罚。9、安全生产检查1）、项目部负责组织各自的定期、不定期、和专130、项安全检查。在检查时要制定检查计划，明确检查内容和检查标准、要求，并填写检查记录。2）、项目部安全检查人员在检查中发现事故隐患和不安全因素，应下发“安全隐患整改通知单”，要求被检查的工点、单位立即整改。如有严重危及人身和行车安全的隐患，有权停止施工生产作业。3）、不定期和专项安全检查要针对上级要求、施工特点、施工环境和施工进度情况决定。检查内容依据安全规章、安全技术标准、安全生产措施、验收规范和作业指导书的要求确定。4）、安全检查内容：内业检查包括：安全管理各项制度、安全技术方案、措施、安全技术方案的设计变更、施工安全协议、劳务分包合同、安全管理台帐等各项记录资料；外业检查包括：现场安全管理控131、制、班组安全活动、现场文明施工和驻地文明建设等；5）、施工安全管理应注意的几个问题A、必须把确保线行车安全放在首位，严格执行关于加强营业线施工安全管理的规定、行车事故处理规则及xx公司、xxx有关关于营业线施工的安全规定。施工中所采用的任何技术措施、施工方案，必须行业及有关的法规、规范、标准为依据，严格按施工合同有关安全条款执行，严禁违章蛮干。加强与相关部门联系，熟悉施工环境。B、靠近既有线的施工，要在的组织参与下与单位签定“安全协议”，对于三线的拆迁与保护，特别是埋入地下的管线要让责任单位书面说明并划清管线走向，对于界线、走向划不清的地方，要在“安全协议”上特别注明，责任明确，三方签认。C、132、工程以及技术含量高的结构性工程，严禁违规分包和转包。D、在使用劳务协作队伍时，应认真审核其施工资质、安全资质、和营业执照、法人证书等证件，签订责任明确的安全质量和职业卫生合同，并严格管理。E、招聘使用劳务工坚持“谁使用谁管理”的原则，纳入职工安全管理范围，上岗前认真做好体检和安全技术培训。F、特种作业人员必须进行培训考试合格后，持证上岗。特种设备，严格执行国家的有关规定，认真做好检测、检验、取证工作，确保设备安全运行。（四）、以公司总经理为首的安全保证体系建立健全安全管理体系和安全生产责任制。公司设质量安全科、分公司设专职安全员、现场设立安全管理小组。详见附图：“以公司总经理为首的安全管理保证133、系体图”。实行项目经理责任制，现场由项目经理主持安全活动，并由安全检查员具体负责安全检查，发现隐患及时处理。做好现场施工人员进场安全教育，建立现场安全管理制度，进场人员必须接受安全教育及培训。 （五）、各项安全责任制 （）公司经理安全生产责任制 认真贯彻国家及上级别的有关劳动保护安全生产方面的法规、政策、规定本企业的安全方针、目标和年度安全工作计划，对本企业负全面责任； 组织建立本企业的安全保证体系，制订本企业各级、各部门安全生产责任制及安全管理细则，包括定期召开安全生产工作会议，决定安全奖罚方法；经常对下属领导和职能部门及职工进行安全教育；组织并参加定期安全检查、总结、评比工作，本着四不放过134、原则，主持重大伤亡事故的调查，分析处理工作并督促实施；定期分析研究解决安全生产中的问题，并定期向企业职工代表会议报告生产情况和措施。 （）安全生产技术部安全生产责任制 对施工生产中的有关部门问题负安全责任；对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声、治理尘毒危害等情况，负责制定技术措施；严格按照国家有关安全技术规程标准编制、审批施工组织设计、施工方案工艺等技术文件，使安全措施贯穿在施工组织设计。施工方案工艺卡的内容里，负责解决施工中疑难问题，从技术措施上保护安全生产， 对新工艺、新技术、新设备、新施工方法制定相应的安全措施和安全操作规程；会同劳动教育部门编制安全技术教育计划，对职工安全技术教育135、；参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况；参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对事故原因提出技术措施。 （）财务室安全生产责任制 确保安全技术措施经费的合理开支；及时批拨安全教育经费，并会同其他职能科室制定每年的安全教育经费计划；安全技术管理提出的经费开支计划，并监督其合理使用。（）后勤部安全生产责任制保证机械电设备安全装置及附件齐全灵敏有效，并督促操作人员进行日常维护；新进机械材料必须有出厂合格证及技术资料必须完整；采购、保管、发放和回放符合规格标准的劳动保护用品；对批准的安全设施所用材料应纳入计划，并及时供应。 （）项目经理安全生产责任制 项目承包经理对承包工程项目136、的安全生产负全面领导作用。项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理措施，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法：坚持在计划、布置、检查、总结、评比施工生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度、设备交接验收使用制度；组织对本项目内施工人员的安全教育和新工人入场的三级安全教育培训工作，开展经常性的安全活动，并有记录入档；领导组织安全生产检查，针对项目现场存在的隐患和安全因素及时采取限期、定人、定措施的有效整改；发生事故，保护137、好现场，及时上报，参加事故调查，本着“四不放过”的原则，认真吸取教训。（）施工员安全生产责任制施工员对所管工程的安全生产负直接责任。 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，积极配合项目经理和安全员搞好安全宣传教育等各项安全生产活动；先进行安全技术交底并组织实施安全技术措施。对施工现场搭设的架子和安全的电气、机械设备等安全防护装置要进行检查验收，合格后方能使用；不违章指挥，有权拒绝上级不科学、不安全的生产指令，当生产进度与安全发生矛盾时，生产必须服从安全；经常组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，正确使用安全防护用品；认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护138、现场，参加调查处理。 （）施工队长安全生产责任制 施工队长应对本单位劳动保护和安全生产工作负全面领导责任。认真执行安全生产规章制度，不违章指挥；落实施工组织设计中的各项安全技术措施要求；经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育；发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因。（）质检员安全生产责任制 认真学习、贯彻国家安全生产方针、政策、法规、条例， 在抓好质量管理的同时，积极参与安全生产的管理，牢固树 立“安全生产、人人有责”的思想；参加编制工作创优计划、措施的同时，要重点考虑到安全技术措施，并在生产中付诸实施；在组织质量检查和监督班组自检、互检、交接检的同139、时， 应认真检查安全情况，发现不安全因素，应及时排出隐患； 参加事故调查、处理、分析原因、责任，并提出切实可行的整改措施。 （）安全员安全生产责任制 所在项目如安全生产长期存在严重问题，即没有提出意见，又没有向上级汇报因而发生的事故；在安全检查工作中不深入不细致，放过了严重事故的隐患而造成的事故；在安全评比工作上，由于掌握的资料不真实，以致影响评比工作负责任；积极贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度，做好安全管理和监督检查工作；参与安全目标管理，制定安全工作计划，建立健全安全管理保证体系，负责对现场安全设施、机械设备、电气线路进行检查验收；协助领导组织安全140、教育，对特殊工种的培训、考试、发证，提出计划和上报实施；参加安全生产检查，及时向领导和有关部门汇报安全情况；对劳动保护用品的安全性能进行鉴定，监督其必须符合要求；参加事故调查和分析原因、责任，提出处理意见和整改措施，按时报安全报表，做好各种安全技术材料，整理归档。 （）班组长安全生产责任制 认真组织班组人员学习和执行安全生产的规章制度和安全操作规程，不断提高安全操作技术水平和安全生产意识；督促班组人员正确使用好个人安全防护用品，安全“三件宝”，不断提高自我保护能力；认真执行安全技术措施交底，有权拒绝违章指挥，制止违章作业，冒险蛮干；班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发141、现问题立即采取改进措施；组织班组安全活动日，开好班前安全生产会，开展群防群治、互相督促的安全生产活动，并做好班前安全活动记录资料。发生工伤事故要立即向上级报告，并保护好现场。 （）工人安全生产责任制 认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度；积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导；发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督。对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改；对不安全作业要敢于提出意见，并有权拒绝违章指令；发生伤亡和未遂事故，要保护现场并立即上报。安全保证措施为了提高我公司项目管理人员的142、安全生产的素质，加强安全管理工作力度，加强施工现场科学管理，落实安全管理工作责任到人，确保安全生产，做到文明施工，树立企业光辉形象，特制定了施工现场安全管理、文明施工统一标准。（六）、各分项工程及特殊过程的安全施工措施 安全教育 （）安全教育是提高全员的安全素质，实现安全生产的基础，通过安全教育提高各级生产管理人员和广大职工搞好安全工作的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全生产的科学知识，不断提高安全管理水平和安全操作技术水平增强自我维护能力。 （）通过安全教育真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产文明施工，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守安全生产结合和规章制度。 （）所有职工必143、须具备安全基本知识，建立考核制度，把建筑安装工人安全技术操作规程作为安全基本知识重要内容进行考核，评比考核成绩记入技术档案。 （）安全技能教育，特殊工种（包括电工、焊工、架子工、机操工和各种机动车辆）等人员都要熟悉本工种，本岗位专业安全技术知识，包括安全技术，劳动卫生和安全操作规程。都必须进行专门的安全技术培训，并经考试合格，持证上岗。 （）定期和不定期对全体职工进行遵纪守法教育，以杜绝违章指挥违章作业。 （）新工人（包括合同工、临时工、学徒工、劳务工、代培人员）必须接受公司、项目部班组的三级安全教育，教育内容包括安全基本知识，设备性能，操作规程，安全制度及纪律，并经考试合格后，方可进入操作岗144、位。 （）采用新工艺、新技术等主要施工部位施工时，要对工作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。（）安全教育培训工作，必须做到经常化、制度化，应突出讲究实效。 （）安全教育“五抓紧”（赶工期，扫尾工作，施工条件好，气候变化、节假日），要抓紧教育。 安全技术管理 （1） 安全技术管理要有针对性，要根据本工程的特点，各分部分项施工方法、劳动组织和作业环境等情况提出。 （2） 实行逐级安全技术交底制度，开工前，技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术等措施向全体职工进行交底，施工队长、项目经理要按工程进度或不定期地向有关班组长进行交叉作业和安全交底；班组每天要对工人进行施工要145、求，作业环境的安全交底。 （3） 搭设安全设施必须经项目部安全领导小组验收合格后，方能使用；使用期间要指定专人维护保养，发现有变形、倾斜、摇晃等情况，要及时加固。 （4）安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量。我公司将根据项目的具体情况，制定齐全的安全生产制度和可靠的安全管理网络，实现安全生产的目标，提高企业的形象。 九、 技术难点及相应解决方案 1、技术难点及相应解决方案 （1）、基坑土方开挖： A、基坑必须严格按照先支护后开挖的原则进行。施工时要严格控制超挖深度。由于设计时是按一定的超挖深度进行计算，如实际施工中超挖过大，必然破坏设计的模146、式，造成事故。本工程要求超挖深度控制在0.02m以内。 B、分步开挖，第一步土体开挖深度为0.50m，确定工字钢固定位置后，在下挖至沟底，如遇开挖后土质较差，则土体的开挖深度要作一定程度的减小。土方开挖时须满足有工作面，以保证土方开挖后边坡及时得到支护的正常施工。 C、土方开挖后，对边坡及时进行支护，在遇到有特殊情况时，由现场技术负责人及时对施工方案作相应调整，以保证施工后边坡的安全。 D、修坡：基坑边土体开挖时，控制放坡系数，放坡总量控制在放坡范围以内，不得影响结构施工。 E、坚持物资材料采购检验制度。进场材料要进行抽样检查，凡不符合规范、无合格证和试验单及合格材料、设备不得使用。按规定对材147、料、试件、试块进行检验和试验。 开挖说明： A、开挖时根据现场情况和实际地质条件对施工方案可进行合理调整。 B、施工期间应重视防排水问题，由于雨季施工期间现场备用4台4寸水泵长期24小时排放在在基坑内，电力基坑桩支护后周边范围内不得堆放重物。 （2）、围栏、标识牌、宣传牌钢结构施工1）、钢结构制作与安装需用的钢材，必须由供应部门提供合格证明及有关技术文件。钢结构所用钢材的质量必须严格遵守国家有关的技术标准、规范和设计要求的规定。并按照有关的实验操作规程进行试验，提出准确可靠的数据，确保工程质量。配件、连接材料（焊条、焊丝和焊剂，高强度螺栓、普通螺栓及铆钉等）和涂料均应具有质量合格证，并应符合设148、计要求和现行国家技术标。2）、材料矫正钢结构制作工艺中矫正是关键的工序，是确保钢结构制作质量重要环节。对于各种型材，如变形超标，下料前应以矫正。制作钢结构的钢材矫正应用平板机、型钢矫直机矫正和人工矫正，矫正后钢材表面，不应有明显的凹面或损伤，划痕深度不大于0.5mm。人工矫正钢板时，应根据变形情况，确定锤击顺序。3）、放样A、放样前应该核对施工图、熟悉工艺标准、掌握各部件的精确尺寸严格控制尺寸精度；B、度量工具必须经法定计量单位校验；C、放样应以施工图的实际尺寸1:1的大样放出有关的节点，连接尺寸，作为控制号料、弯制、剪切、铣刨、钻孔和组装等的依据。D、放样样板制作：样板采用厚度0.3mm的薄149、铁皮制作，应考虑切割、焊接、铣、刨及火煨等加工余量。样板上应标记切线、孔径、上下、左右、反正的工作线和加工符号（如弯曲、铲、刨等），注明规格、数量及编号，标记应细小清晰。E、放样应在放样平台上进行，平台必须平整稳固。放样平台严禁受外力冲击，以免影响平台的水平度。放样时首先应在平台上弹出垂直交叉基线和中心线，依次放出构件各节点的实样。4）、号料号料前应详细熟悉样板上的符号和号料的数量。板材号料应号出基准检查线；号孔应号规孔线。号料后应在零件上注明零件的编号、数量、加工方法等，并应根据零件不同的材料统一采用不同颜色标注。号料应依据施工工艺要求预留切割和边缘加工的余量，以及焊接收缩余量。5）、切割本150、工程钢板切割均采用气割的方法。在气割钢板和型材时，厚度在14mm以下时缝宽为2mm；厚度在1620mm以下时缝宽为2.5mm，气割后的钢板和型钢的气割面的平面度和割纹深度以及局部缺口深度都必须符合钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）的规定。6）、加工为了消除切割后钢材硬化或产生淬硬层，以保证构件连接接触严密、平整和其焊接坡口的加工质量。所以需要对切割后钢材的边缘进行加工，以确保加工的精度。边缘加工的宽度、长度、边直线度、相邻两边夹角、加工面垂直度以及加工面表面粗糙度都必须符合钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）的规定。7）、制孔钻孔是在钻床上进行。为了确保指151、控的质量应预先在零件上冲成或钻成小孔，待结构装配时，将孔扩钻至设计孔径，确保孔壁不受损伤达到孔壁光滑。为了确保群控制作的质量，应预先制成钻模，严格控制孔群的位置，制孔时将钻模覆在零件上钻孔。所有制孔的质量应符合钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）的规定。8）、焊接A、严禁使用药皮脱落或焊芯生锈的焊条、受潮结块的焊剂，焊丝、焊钉使用前应清除油污、铁锈。B、焊接采用门式自动埋弧焊进行焊接；柱连接板加肋板采用手工焊接。 C、焊接型钢的结构件时，当翼缘板和腹板要拼接时，按长度方向拼接。腹板拼接的拼接缝拼成“T”字形；翼缘板拼接缝和腹板拼缝的间距应大于200mm，拼接焊接应在型钢组装前152、进行。D、需要弯曲的槽钢和钢管用滚板机滚制，滚制的槽钢和钢管弧度应符合图纸要求，如果弧度有偏差，应进行矫正。9）、组装A、钢结构组装前,应按施工图、施工方案及其下料单,清点和检查加工件的材质、规格、数量和加工质量,并将组件连接接触部位和沿焊缝边缘每边3050mm范围内的铁锈、毛刺、污垢等清除干净。B、组装平台及拼装模具应经测平,组装平台平面高低差不应超过4mm,并加以固定.构件的组装应在部件的组装、焊接、矫正后进行,以保证构件组装的精度。C、组装时应进行零件组装的调整定位，以防止过大的外力强行组对，避免构件内产生附加应力、产生疲劳或裂纹等缺陷。D、组装时应防止焊接变形。为了保证焊接结构的质量，153、防止焊接产生应力、变形和裂纹等缺陷，所以本工程在组装焊接时，选择对称法的施焊顺序，焊缝布置的位置采用两边对称，尽量减少焊缝和不等规格或异种钢材相焊；采用较大的夹具将焊件固定以增加罕见的刚度；采取反变形的措施，即在焊前进行组装，先将焊件向与焊接后产生变形相反的方向进行人为的适量变形，以达到焊后抵消变形的目地。10）、矫正：组合H型钢因焊接产生的变形，本工程采用机械和高温加热矫正调直，进行热矫正时，加热温度不应超过9000C，加热矫正后应自然冷却，在矫正过程中，不得损坏钢材材料组织。11）、除锈、施涂A、本工程采用机械抛丸除锈。除锈采用专用除锈设备，进行抛射除锈可以提高钢材的疲劳强度和抗腐能力。对154、钢材表面硬度也有不同程度的提高，有利于漆膜的附和不需增加外加的涂层厚度。除锈使用的磨料必须符合质量标准和工艺要求，施工环境相对湿度不应大于85。 经除锈后的钢材表面，用毛刷等工具清扫干净，才能进行下道工序，除锈合格后的钢材表面，如在涂底漆前已返锈，需重新除锈。B、施涂本工程施涂的方法采用喷涂法。喷涂顺序为：先上后下、先难后易、先左后右、先内后外，以保持涂层厚度均匀一致，不漏涂。钢材除锈经检查合格后，在表面涂完第一道底漆，一般在除锈完成后，存放在厂房内，可在24小时内涂完底漆。存放在厂房外，则应在当班漆完底漆。油漆应按设计要求配套使用，第一遍底漆干燥后，再进行中间漆和面漆的涂刷，保证涂层厚变达到155、设计要求。油漆在涂刷过程中应均匀，不流坠。 施涂操作要点：A、根据设计图纸要求，选用油漆。B、准备除锈机械，涂刷工具。C、涂装前钢结构、构件已检查验收，并符合设计要求。D、防腐涂装作业在公司油漆厂区进行，油漆厂区具有防火和通风措施，可防止发生火灾和人员中毒事故。E、钢结构工程在涂装前先检查钢结构制作,安装是否验收合格.刷前将需涂装部位的铁锈、焊缝药皮、焊接飞溅物、油污、尘土等杂物清理干净。F、为保证涂装质量，采用自动喷丸除锈机进行喷丸除锈。该除锈方法是利用压缩空气的压力，连续不断地用钢丸冲击钢构件的表面，把钢材表面的铁锈、油污等杂物清理干净，露出金属钢材本色的一种除锈方法。这种方法效率高，除锈156、彻底，比较先进的除锈工艺。G、调合油漆，控制油漆的粘度、稠度、稀度、兑制时充分的搅拌，使油漆色泽、粘度均匀一致。H、刷第一层油漆时涂刷方向应该一致，接搓整齐。I、待第一遍干燥后，再刷第二遍，第二遍涂刷方向与第一遍涂刷方向垂直，这样会使漆膜厚度均匀一致。J、涂刷完毕后在构件上按原编号标注：重大构件还需要标明重量、重心位置和定位标号。涂层检查与验收：A、表面涂装施工时和施工后，对涂装过的工件进行保护，防止飞扬尘土和其他杂物。B、涂装后处理检查，应该是涂层颜色一致，色泽鲜明，光亮，不起皱皮，不起疙瘩。C、涂装漆膜厚度的测定，用触点式漆膜测厚仪测定漆膜厚度，漆膜测厚仪一般测定3点厚度，取其平均值。成品157、保护：A、钢构件涂装后加以临时围护隔度，防止踏踩，损伤涂层。B、钢构件涂装后，在4小时之内遇有大风或下雨时，则加以覆盖，防止粘染尘土和水气，影响涂层的附着力。C、涂装后的构件需要运输时，要注意防止磕碰，防止在地面拖拉，防止涂层损坏。D、涂装后的钢构件勿接触酸类液体，防止咬伤涂层。12）、检验、编号在钢结构制作加工完后，应立即组织有关单位进行检验，验收合格后方可进行编号装车发送。在吊装和运输过程中，应采取措施防止预制件变形和预制件表面油漆损坏。钢结构安装1）、钢结构工程所有钢结构构件的连接均采用焊接,上部结构均采用工厂化生产。钢柱用钢板在工厂卷焊而成,上部桁架结构可在工厂拼焊;当梁柱主骨架焊接完158、成,形成整体上部结构时,应做适当的加载试验,以验证焊缝的质量和主骨架的强度;标识牌5mm钢板与小于50*50角钢和宣传牌3mm钢板与小于20*30角钢拼接好后,可在地面直接挂焊到主骨架上,以便校正面板表面的不平整度,控制上部结构整体外观效果。2）、吊装定位标识牌和宣传牌的立柱和上部结构在工厂制成后,运往现场进行整体对接。在地面形成的整体广告牌,可用两台吊车从顶、底两个吊位进行整体起吊安装,在广告吊装就位后,用两台经纬仪从相互垂直的两个方向进行纠斜、定位。每个方向的垂直度宜控制在h/2000(h为广告牌高度)以内,且小于20mm。螺栓定位紧固后,宜在适当时机,浇筑素混凝土密封,以防螺栓外露锈蚀。159、3）、根据本工程的结构形式，钢结构安装的工艺流程为：构件运输到位设备调试就位钢柱吊装校正并临时固定柱最后固定面板骨架吊装就位临时固定面板安装。A、安装前的准备钢结构安装前应按构件明细表核对构件的材质、规格及外观质量，查验零部件的技术文件（合格证、试验、测试报告以及设计文件、设计要求、结构试验结果的文件）。所有构件,必须经过质量和数量检查,全部符合设计要求,并经办理验收、签字手续后,方可进行安装。对于制作中遗留的缺陷和运输中产生的变形,均应矫正后才能安装。钢结构在吊装前应将表面的油污、泥沙和灰尘等清除干净。在吊装前编制可行的吊装方案，并经监理等有关单位的审定批准。钢结构构件的堆放场地应平整坚实，160、无积水；堆放构件下应铺设垫木。堆放的构件按种类、型号、安装顺序编号分区放置。a、螺栓预埋安装螺栓加工好经验收符合质量要求后,立即进行安装。在安装时严格按图纸的尺寸要求,为了保证螺栓在浇捣混凝土时不发生偏移,在浇筑混凝土基础前，应用定型卡盘将预埋螺栓按设计要求位置卡住，在加固螺栓时采用钢板凿孔固定（钢板孔的位置必须和螺栓的位置一致）。所有的螺栓固定好后用塑料薄膜保护好，并涂刷防滑油，防止生锈。b、钢结构基础检查钢结构安装前，经抄平放线，严格控制基础部位与支承面的纵横轴线和标高，并进行验收，提出验收合格报告资料。验收内容包括基础坐标和标高、轴线以及螺栓尺寸，保证以上内容符合规范和图纸要求。并清理作161、业面,确保基础顶面及支承面洁净,严禁有杂物和污染。B、钢结构吊装钢架安装，应先立柱子，然后将在地面组装好的钢骨架吊装就位，并进行与柱连接。本工程吊装时采用多吊点。起吊和平移应缓慢。现场吊装采取单片吊装校正后逐片安装，临时浪风采用拉条固定。钢柱安装:吊装前首先确定构件吊点位置,确定绑扎方法,吊装时做好防护措施。钢柱起吊后,当柱脚距地脚螺栓约30-40CM时扶正，使柱脚的安装孔对准螺栓，缓慢落钩就位.经过初校待垂直偏差在20MM内,拧紧螺栓,临时固定即可脱钩。C、安装校正钢柱校正:钢柱垂直度校正用经纬仪或吊线锤检验，当有偏差时采用千斤顶进行校正,标高校正用千斤顶将底座少许抬高，然后增减垫板厚度，柱162、脚校正无误后立即紧固地脚螺栓,待钢柱整体校正无误后在柱脚底板下浇注细石混凝土固定。 钢骨架板校正:钢骨架板轴线和垂直度的测量校正，校正采用千斤顶和倒链进行，校正后立即进行固定。标识牌5mm钢板和宣传牌3mm面板安装 1）、焊前准备规定 A、检查焊接电：在等速送丝下使用平硬特性直流电源，极性采用直流反接。B、检查送丝系统：推丝式送丝机构要求送丝软管不宜过长（24m之间），确保送丝无阻。 C、检查焊枪：检查导电咀是否磨损，若超标则更换。出气孔是否出气通畅。 D、检查供气系统：预热器、干燥器、减压器及流量计是否工作正常，电磁气阀是否灵活可靠。 E、检查焊材：检查焊丝，确保外表光洁，无锈迹、油污和磨损163、。检查CO2气体纯度（应大于99.5%，含水量和含氮量均不超过0.1%），压力降至0.98Mpa时，禁止使用。 F、检查施焊环境：确保施焊周围风速小于2.0m/s。 G、清理工件表面：焊前清除焊缝两侧100mm以内的油、污、水、锈等，重要部位要求直至露出金属光泽。 H、检查焊接工艺指导书是否与实际施条件相符，严格按工艺指导书调节施焊焊接规范。 2）、施焊操作规定 A、根据CO2气体保护半自动焊根据焊枪不同依说明书操作。 B、引弧采用直接短路法接触引弧，引弧前使焊丝端头与焊件保持23mm的距离，若焊丝头呈球状则去掉。 C、施焊过程中灵活掌握焊接速度，防止未焊透、气孔、咬边等缺陷。 D、熄弧时禁止164、突然切断电源，在弧坑处必需稍作停留待填满弧坑后收弧以防止裂纹和气孔。 E、焊缝接头连接采用退焊法。 F、对T型接头平角焊，应使电弧偏向厚板一侧，正确调整焊枪角度以防止咬边、未焊透、焊缝下垂并保持焊角尺寸。G、 严格按工艺指导书要求正确选择焊接顺序，减小焊接变形和焊后残余应力。 H、 焊后关闭设备电源，用钢丝刷清理焊缝表面，目测或用放大镜观察焊缝表面是否有气孔、裂纹、咬边等缺陷，用焊缝量尺测量焊缝外观成形尺寸。3）、焊接参数规范规定 A、焊接工艺参数控制：在焊接工艺指导书下的重要焊缝必需严格按工艺卡所示参数施焊。对未明确指定工艺参数的焊缝施焊时按如下要求施焊： B、焊丝直径：根据焊件厚度、焊接位165、置及生产进度要求综合考虑。焊薄板采用直径1.2mm以下焊丝，焊中厚板采用直径1.2以上焊丝。 C、焊接电流：根据焊件厚度、坡口型式、焊丝直径及所需的熔滴过渡形式选择。短路过渡在50230A内选择，颗粒过渡在250500A内选择。 D、焊接电压：短路过渡在1624V选择，颗粒过渡在2536V选择。并且电流增大时电压相应也增大。 E、焊丝伸出长度：一般取焊丝直径的10倍，且不超过15mm。 F、CO2气体流量：细丝焊时取815L/min，粗丝焊时取1525L/min。 G、电源极性：对低碳钢与低合金钢的焊接一律用直流反接。 H、回路电感：通常随焊丝直径增大而调大，但原则上应力求使焊接过程稳定，飞溅166、小，可通过试焊确定。I、焊接速度：全自动焊根据工艺卡确定，半自动焊根据保护效果、焊缝成形和防止焊接缺陷及材料热输2、 施工重点难点解决的方案 （1）、实行质量责任制和经济措施我单位郑重向业主承诺，若工程质量不能实现前述质量目标，愿受业主经济处罚。 实行质量责任制，层层签订质量责任书，实行质量目标管理，并逐级分解质量创优目标，明确各级人员的质量责、权、利，且与各级人员的经济收入直接挂钩，奖优罚劣。 实行“质量工资制”，项目部管理人员奖金与施工质量紧密挂钩，具体措施奖金为基数乘当月工程质量优良率(指一次成优)，实行明确的奖罚制度，执行优质优价。 实行“质量动态考核制”，由项目部每旬一次，分公司每月167、一次，公司每季度一次，对项目部管理人员和作业班组实行严格的质量动态考核，真正做到使项目部管理人员到作业工人均有质量创优目标和质量创优实施计划，通过严格的各级考核，并与奖金、工资及其他措施挂钩，使质量责任制得以认真落实，并鼓励各自均创出优质精品分项工程，从而确保整个工程质量创优目标的实现。 （2）、阶段性施工质量控制措施 1）、事前控制阶段 建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量检测技术和手段。 认真进行设计交底、图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺和方法。 对工程施工所需的原材料、半成品、构配件等进行质量检查和控制，并编制相应的检验168、计划。 对要采用的“四新”技术均要认真审核其技术审定书及运用范围。 检验现场的测量标准，建筑物的定位线及高程水准点等。 2）、事中控制阶段 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键因素进行处理和解决。 严格工序间检查，做好各项隐蔽验收工作，加强三检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 认真审核设计变更和图纸修改，同时施工中出现特殊情况，如隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的材料，以及擅自变更工程材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。对完成的分部分项工169、程，按相应的质量评定标准进行检查、验收。 3）、事后控制阶段 按规定的质量验评标准对完成的单位工程进行检查验收。 整理所有的技术资料，并编目、建档。 在质量保修的阶段，按规定对本工程实施保修。 各施工要素的质量控制措施 准备工作的质量控制措施 仔细阅读施工工艺，了解施工流程，编制科学合理的作业指导书，在确保安全、质量前提下，合理制定施工进度阶段性控制计划，“四新”技术应用计划及优化施工方案。 （3）、施工技术的质量控制措施 1）、施工图纸会审： 施工图纸会审是的重要的环节，审图必须仔细、认真、注意关键，特别注意结构和构造对本工程质量的关系，提出合理化建议。 2）、技术交底：、 以设计图纸、施工170、方案、工艺规程和质量验评标准为依据，编制技术交底文件，突出交底的重点，注重可操作性，保证质量为目的，使参与施工的人员了解所担负施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及“四新”技术的特殊要求等。 3）、施工日记管理： 项目部管理班子和作业班组负责人应记录施工中发现的质量问题和处理过程的日记，以便连续、详细、明了的全面反映出质量控制和管理动态及现状，使质量信息能得以及时反馈，及时研究调整 管理措施。 4）、积累工程施工技术资料： 工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案。它反映施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工信誉的体现。171、故必须按规定全面、科学、准确地记录，及时收集、积累、归纳和整理，手续完备，不得有伪造、涂改、后补等现象。 5）、进货检验和试验： 进货前，不论是项目部自购还是业主提供物资均必须按规定检验和试验。 工程用材料需经检验和试验合格，方可入库和投入使用，经检验和试验为不合格的则作出明显的标识并隔离。针对本工程的质量要求，应认真制定好材料供应计划，因生产需要来不及验证物资不准紧急放行，以防万一。 6）、过程检验和试验： 施工中的分项工程质量应在班组自检、互检、交接检的基础上，项目部施工员对质量进行复检并评定等级，再由专职质量员核定，过程中上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序，并作出标识。 过172、程中的分部工程质量应由技术负责人来组织评定。 施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验、认证，并做好记录。 过程中的砼强度、砂浆强度等必须进行试验，送测试中心进行测试。 当有业主亲自参加见证试验过程或部位时，要规定该过程或部位的所征地、见证和试验时间，如何按规定检验和试验，质量要求等内容。 7）、加强材料试验工作： 在原材料、成品、半成品进场后，除应检验是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试（检）验记录外，施工单位还要按规定进行某些材料的复试，决定是否使用。无出厂证明或质量不合格的材料、配件和备不得使用。 （4）、施工操作的质量控制措施 对每个进173、入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的操作过程进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。 加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行作业，在质量控制上加强自觉性。 施工管理人员，特别是质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试、指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。施工中各个工序要坚持自检、互检、专检制度，在整个施工过程中，做到工前交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式174、，以确保工程质量。 （5）、施工材料的质量控制措施 施工材料的质量，是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程的结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供货商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格后方能允许用于施工。 对部分需现场拌制的砼，在施工前必须进行试配工作，达到设计要求后，出具各种不同标号的砼级配报告，提交有关方面审核，通过后才能用于施工。同时要求在浇筑时，做符合要求的试块，并在同等条件下进行养护，及时试压以确保砼的施工质量。 对于甲供材料，我们按以上办法进行严格控制。无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在175、施工现场使用。 为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料、构(配)件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。材料供应使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即是“验规格、验品种、验数量、验质量”，由“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本丁程上的各种材料均是合格优质的材料。 （6）、施工计量的质量控制措施 计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量器具的检测工作，按公司的计量管理规定进行周密管理。同时，按要求对各操作程序176、绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程施工质量。 （7）、成品保护措施 针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由施工员来制订，报质量员、技术负责人审定。 保护措施要因地制宜，切实可行，要落实到人，并和经济奖惩挂勾。 施工管理人员要根据制定的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。 （8）、制定质量管理制度施工组织设计审批制度；技术、质量交底制度；技术复核、隐蔽工程验收制度；班组操作挂牌制度；质量检查和奖罚制度；施工检验和试验管理制度；QC小组活动制度；工程样板间管理制度；分部分项工程验评制度；工程技术资料管177、理制度；竣工验收、移交制度。 （9）、消除质量通病措施 产生质量通病的原因虽多，涉及面虽广，但究其主要原因是参与项目施工的组织者，指挥者和操作者缺乏质量意识，不讲“认真”二字。只要真正在思想上重视质量，牢固树立“质量第一”的观念，认真遵守施工程序和操作规程，认真贯彻质量责任制，认真坚持质量标准，严格检查，实行层层把关，认真总结质量通病的经验教训，采取有效的预防措施，要解决质量通病是完全可能。具体措施： 制订消除质量通病的规划，通过分析通病，列出本地区哪些通病最普遍，且危害性比较大；综合分析这些通病产生的原因；采取什么措施治理较适宜，另外要求外部技术协助。通过图纸会审，方案优化，消除由设计中出现的工程质量通病，属于设计方面的原因，通过改进设计来治理。 提高施工人员的素质，改进操作方法和施工工艺，认真按规范、规程及设计要求组织施工，对易产生质量通病部位及工序设置质量控制点。 对一些治理难度大及由于采用“四新”技术出现的新通痫病，组织科研力量进行QC活动攻关。择优选购建筑材料、部件和设备，加强对进货的检验和试验，对一些性能未完全过关的新材料、新部件、新设备应慎重使用。