1、华能阜新风电场一期（高山子）工程 风力发电机组场内运输与吊装工程施工组织设计批准：审核：编制： 目 录第一章 工程概况11.1编制依据11.2工程建设规模11.3厂址及自然条件1第二章 承建范围及主要工程量22.1承建范围22.2主要工程量2第三章 施工进度控制43.1编制说明43.2施工进度计划管理43.3保证工期措施5第四章 施工总平面布置及力能供应74.1布置原则74.2施工场地布置74.3施工平面布置图84.4施工用电94.5施工用水94.6施工用气94.7施工消防94.8施工通信9第五章 资源配置计划105.1施工组织机构105.2各部门主要职责简述115.3劳动力配置计划155.42、施工机械及主要工器具配置计划15第六章 主要施工方案及重大技术措施166.1风电机组安装方案166.2场内运输作业方案29第七章 工程技术管理357.1施工技术管理357.2计量管理417.3技术培训427.4工程协调管理437.5信息化管理45第八章 质量管理468.1质量管理目标468.2质量保证体系468.3管理机构与职责468.4质量验收依据和执行标准498.5质量验收计划508.6四级验收责任制508.7工艺质量控制518.8检验和试验控制52第九章 物资管理559.1物资部门资源配置-559.2物资计划与采购-559.3物资接收和质量文件管理-559.4物资装卸和运输-569.5物3、资贮存维护和保管-569.6物资的发放-56第十章 成品保护措施5710.1职责-5710.2成品保护措施-57第十一章 服务5911.1施工前期的服务-5911.2施工过程中的服务-5911.3试运期间的服务-5911.4保修期间的服务-5911.5保修期后的服务-59第一章 工程概况1.1 编制依据1.1.1华能阜新风力发电有限责任公司华能阜新风电一期工程（安装B标）1.1.2 国家电力公司电力建设工程施工技术管理导则1.1.3 国家及部颁的各种现行有效版本的技术规范、规程、标准等1.1.4同类型风电工程施工有关资料1.1.5 现场情况调查资料1.1.7质量环境职业健康安全管理手册文件1.4、2 工程建设规模本标段需要安装35台风力发电机组、塔架（基础预埋件由风机基础承包商负责施工）。其中安装设备的最重部件为风机机舱，重量为56t，最长件为风电机叶片，长度为37.5m，风机轴的中心标高为70m。1.3 厂址及自然条件阜新市地处辽宁省西北部，东接沈阳市，西连朝阳市，南靠锦州市，北邻内蒙古自治区。阜新市呈长矩形，东西长170km，南北宽84km，总面积10355km2。是内蒙古高原和辽河平原的中间过渡带，属辽宁西部的低山丘陵区，地势由西南向东北延伸。 地理座标为东经1210112258，北纬41414250。本标段安装35台，35台风机中7台位于高山子东片，风机编号为12、15、23、5、2628，7台位于高山子西片，风机编号为3844，21台位于老虎沟北山，风机编号为4565。本工程所在地区为辽宁省阜新市山区，已经修筑了场外道路和场内道路，场内道路和场外道路根据华锐风电提供的风机运输手册设计和施工。本标段涉及的场内道路路基宽度6m，路面宽度5m，风机距吊装平台边缘距离约为15m，风机吊装平台尺寸为3040m，由场内道路可以直接转到风机安装平台。第二章 承建范围及主要工程量2.1承建范围工程范围：本标段的工作范围主要包括： 1风机塔架（含基础环）的卸车和吊装负责35台风力发电机塔架含（基础环）的现场卸车、起吊就位和安装工作。2风机机组设备的场内卸货、装货、运输和吊装负责35台风6、机机组部分组件在位于存货场的卸货与装货、至每个风机安装场地的运输、风机安装场地的卸货、起吊就位和安装工作。3电缆安装电缆在塔筒内的安装。4 其它其他施工辅助工程(含永久设备装、卸起重设施)，及设计图纸中或监理人要求完成的工作。2.2 主要工程量项目数量备注风机设备起吊35台含风机所有部件（机舱、轮毂、叶片等）和塔筒风机设备安装35台含风机所有部件（机舱、轮毂、叶片等）和塔筒的安装叶片卸货及场内运输交货时卸货105片场内运输的装、卸货105片场内运输525公里分成105次存货场至风机点的运输轮毂卸货及场内运输交货时卸货35个场内运输的装、卸货35个场内运输175公里分成35次存货场至风机点的运输7、机舱卸货及场内运输交货时卸货35个场内运输的装、卸货35个场内运输175公里分成35次存货场至风机点的运输塔架卸货（含基础环） 35台每台风机的塔架含3节，基础环1节，每节单独运输第三章 施工进度控制3.1 编制说明3.1.1：总工期为2007年6月安装开始，至合同要求的最后一台机组移交生产。3.1.2 根据我公司其它工程经验，在采取科学合理的交叉作业、经济可达的特殊措施情况下，在与设计、设备制造单位增强联系状况下，是能够实现本工程施工综合进度目标的。3.1.3在工程建设过程中，我们积极配合业主做好与工程建设相关的各方关系、安装工程施工与土建、施工图纸交付进度和顺序等之间的协调工作。3.2施工8、进度计划管理3.3.1 我公司清楚地理解，工程的开工时间、进度的速率以及工程要求的完工日期都是合同的基本要素。3.3.2 综合管理科负责项目施工进度计划管理，工程管理科、各专业工地提供施工进度计划管理的技术支持。3.3.3 使用P3 e/c软件，建立与本工程规模相匹配的硬件系统，保持 “计划编制和进度控制系统”的正常运行。3.3.4 按业主和监理要求编制和报批初期施工计划和详细施工计划。计划内容和格式应符合业主详细施工进度计划管理规定。3.3.5 根据业主和监理要求及时提供各种时限的进度报告。3.3.6 施工进度计划应及时更新。修改的施工进度计划应报业主和监理批准。3.3.7 施工进度计划和进9、度报告由施工计划工程师组织编制，综合管理科和工程管理科科长审核，项目经理批准。3.3.8 工程公司、各专业工程处、项目部负责本项目工程施工的资源调配，确保其满足施工进度计划要求。项目部各部门、专业工地应按已批准的施工进度计划，根据自己的职责和分工，组织实施施工进度计划。3.3.9 项目部工程管理科负责施工进度计划的实施和日常协调及与外部关于施工进度实施的有关接口管理。3.3.10 项目部制定并组织实施施工进度考核制度，将进度目标与经济奖惩挂钩。3.3.11 项目部定期或不定期检查施工进度计划的执行情况，发现偏差，及时分析原因，采取纠正措施，确保预定工程进度目标的实现。3.3.12 项目部服从业10、主和监理对施工进度的管理和协调，确保工程总体进度目标准点实现。3.3保证工期措施3.3.1 组织机构保证3.3.1.1 组织有力的项目部领导班子，将水平高、能力强、具有丰富经验的项目经理安排到本工程当项目经理，具有相应工程管理经验的人员安排至本工程。组成一个高效精干、团结务实的项目部。3.3.1.2 公司领导和相关部门经常亲临现场进行指导和关心，了解施工动态，解决问题。3.3.2 确保准点开工3.3.2.1 早介入、早准备，积极做好前期技术准备工作。积极配合业主做好前期的技术准备工作。在接到中标通知的一周内，完成技术管理所需资源的全部配置工作，结合前期所做的技术准备工作和其他相应工程的施工经验11、，立即组织编制本工程的施工组织设计和其他管理制度，在合同签定后的7天内完成定稿，具备接受审查的条件。在本工程开工前完成下列技术管理准备工作： 质量计划； 技术管理制度； 质量管理制度； 安全管理制度； 物资管理制度； 作业指导书编制一览表； 图纸会检计划； 项目检验一览表； 文件包一览表； 建筑安装工序交接一览表； 其它管理制度。3.3.2.2 做好开工前的临建准备。根据施工组织设计总平布置的要求，提前落实租用房和集装箱式工具房，使人员快速进入现场正式办公、施工和生活。3.3.2.3 做好开工前的资源进场。项目部成立伊始即组织相关管理人员、施工人员、施工机具快速进场，并及时做好主要机械进场的调12、度工作，以便尽快的形成施工能力。3.3.3 科学合理的组织施工3.3.3.1 确保资源的投入和优化。我们将把一批水平高、业务能力强、管理经验足的管理人员、素质高、作风过硬、操作技能优的施工人员安排到施工现场。从人力资源上确保进度的准点。3.3.3.2 根据本工程工期短的特点，我们将更加合理配置人力资源、机械资源和总平布置，采取科学的施工方案，合理安排施工工序，从科学上保证工期。3.3.3.3 对关键项目重点控制和组织。针对本工程施工工期紧的特点，合理安排施工程序，在施工高峰加大劳动力的投入，为了确保施工工期的准点并尽可能提前。 3.3.3.4实行工期目标管理，以分段工程的进度保分项工程进度，以13、分项工程的进度保分部工程的进度，以分部工程的进度保单位工程的进度，以单位工程的进度保工程总体进度和形象进度。一旦发现某一环节的工期目标发生偏差，立即采取增加资源投入或分班作业。3.3.3.5 加强专业间的协调和组织工作。科学地安排各专业项目的施工工序，尽量减少交叉作业，充分发挥每周工程例会的作用，及时解决问题。3.3.4 做好技术保证工作3.3.4.1 针对本工程的特点，结合我公司在其他工程的施工经验，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，并对施工方案进行优化比较，选择最经济、最适用、最便捷的施工方法和施工流程，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的14、按期保质地完成。技术管理人员做好施工中的技术指导和服务工作，及时解决施工人员在施工中出现的技术问题，并尽可能将一些技术问题解决在施工之前。3.3.4.2 加强图纸会检工作，提高图纸的会检质量，尽可能的减少施工过程中的设计修改，减少和避免由于设计修改的原因影响工期。3.3.4.3 积极配合业主做好设备、材料、图纸、资料的供应工作，一旦到我项目部立即按相关管理制度发放到相关部门和人员。3.3.5 运用科学管理在本工程中，我们将运用P3e软件进行施工进度的管理，以业主的控制进度为依据，编制详细的三级进度计划，并细化到专业项目和周计划，采取专人负责P3软件管理，以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，发现偏15、差及时调整。3.3.6 加强业主、监理、设计、制造、调试方的合作与协调我公司将与现场业主代表、监理、设计、调试以及供货商等有关各方之间建立良好的合作关系，加强协调，快速方便地处理现场遇到的技术问题、质量问题以及施工报验等问题。3.3.7 提高一次检验合格率，避免返工延误工期正确处理好进度与质量的矛盾，要认识到抓质量就是抓进度，必须在抓质量的前提下抓进度，因此我们将通过施工人员的严格工艺，各级检验部门的层层把关，把事后控制变为事前预防，提高一次检验合格率，避免返工延误工期，从而达到通过严把质量关来缩短施工工期。3.3.8 采取必要的奖惩手段在本工程中我们将根据业主的控制节点，设立主要的考核进度，16、并制定严格的施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，实行经济分配与进度完成情况相挂钩，在实行主要考核进度的同时与工程的总体进度同步考核，从而做到主要形象进度的准点完成，又保证了工程总体进度。第四章 施工总平面布置及力能供应4.1布置原则4.1.1 遵循招标文件中指定的场地范围进行布置；4.1.2合理布置施工场地，使施工的各个阶段都能做到交通便捷、运输畅通，以便人流、物流能顺利到达目的地，并尽可能减少反向运输和二次搬运。4.1.4 综合考虑场机组平面布置、工程量，地质条件等因素，施工区域本着满足生产需要，方便施工、便于管理的原则进行划分，尽量减少施工干扰。紧凑布置、节约用地、4.1.5 布置满17、足有关规程对安全、防洪、防火、防爆、环保的要求。4.2施工场地布置4.2.1 施工生活区：依“有利生产、方便生活、有利职工健康安全”的原则，临时租用附近居民房和集装箱式活动房。4.2.2 施工办公区：统一采用集装箱式活动房。4.2.4设备堆放区:在变电站附近的施工场地布置设备堆放区，各风电机组在基础附近布置设备堆放区。4.3 施工平面布置图施工办公、生活区布置如下示意图：吊装场地布置示意图4.4施工用电施工用电采用100KW-150KW移动式柴油发电机4.5施工用水施工水源按就近临时供水4.6 施工用气 本工程施工用氧、乙炔、氩气供应采用瓶装外购方式，施工区域采用气瓶分散供气。现场设置氧、乙炔18、气瓶仓库要符合防火要求。各种气瓶、及各种气体使用的安全管理，由工程管理科制定相应的管理措施，并组织落实。4.7施工消防消防设计贯彻“预防为主，防消结合”的方针，立足自防自救。针对不同建（构）筑物和设施，采取多种消防措施。工艺设计、设备及材料选用、平面布置、消防通道均按照有关消防规定执行。变电站的消防水源来自附近二十一村生活给水管网，十五沟村生活给水管网作为备用水源。变电站内设置常规消火栓给水系统，电气设施、主控楼、35kV 室内配电装置、变压器、综合楼等各个建筑物设置移动式干粉灭火器。消防给水系统包括室内外消防给水系统。由消防蓄水池、2 台消防泵（一用一备）、配套的消防稳压装置、消防给水管道组19、成。消防水泵为自灌式引水。4.8 施工通信4.81有线通讯网络：考虑到对外联系需要。现场的特殊情况以移动通讯(即手机)为主.4.82无线通讯网络：无线通讯的网络主体以无线电对讲机为主(施工现场内部)。施工现场对讲机的配备：项目部经理室、各部门、工地的负责人、各施工班组主要负责人，现场主要保卫人员等。在施工调试阶段，为保证通讯的方便快捷，参与调试人员考虑配备无线电对讲机。第五章 资源配置计划5.1 施工组织机构5.1.1 为了有组织、有秩序地开展本工程的施工生产活动，必须建立健全完善的组织机构。我公司设置项目部为本工程项目管理组织机构，代表公司对本工程全面履行合同。5.1.2组织有力的项目部领导20、班子，将水平高、能力强、具有变电所工程丰富经验的项目经理安排到本工程当项目经理，将具有相应工程管理经验的人员安排至本工程。组成一个高效精干、团结务实的项目部。公司分管领导将定期和不定期去施工现场了解施工动态，解决问题。公司各相关部门，特别是工程管理部门将经常去施工现场，从质量保证、工艺控制、工期目标控制进行管理，了解施工情况，协助项目部做好各项管理工作，并帮助解决施工中的相关问题。5.1.3 本工程的各项活动接受工程公司的领导和监督，并按照GB/T19001-2000 idt ISO9001 ：2000质量管理体系要求编制的质量体系文件、GB/T24001-1996idt ISO 14001:21、1996环境管理体系要求编制的环境管理体系文件和OSHMS 18000-2001职业安全卫生管理体系的规定，开展各项管理活动和组织施工作业。5.1.4 组织机构图5.2 各部门主要职责简述5.2.1 项目部经理全面负责与本工程施工有关的各项活动，确保工程工期、质量、安全、文明施工、成本控制等符合合同要求和对业主的承诺。a.代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。b.组织编制项目管理实施规划。c.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。d.建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。e.在授权范围内负责项目部的管理层、作22、业层的具体工作安排。与各协作单位、业主和监理工程师等的协调，以及解决项目中出现的问题。f.按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、公司、分包单位以及职工之间的利益分配。g.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。h.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。i.处理项目部的善后工作。j.协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。5.2.2 项目部副经理在项目部经理领导下负责分管范围内的工作，经项目部经理授权在授权范围内行使项目部经理职权。5.2.3 项目部总工程师全面负责本工程技术、质量等管理工作。a.组织施工图纸会检工作，对会检提出的问题组织研究 或提交设计单位解决；b.负责施工23、技术准备及组织编制施工组织设计；c.组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目部技术会议，审批重大技术方案；d.主持项目部的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作；e.领导项目的信息工作，积极推广应用现代化管理手段和P3等先进的工程管理软件，提高项目的工程管理水平f.负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。5.2.4 工程管理科负责本工程的施工技术管理、施工组织调度、施工总平面管理、施工力能管理、质量保证体系及质量管理、检验试验、计量管理、施工机械管理、安全管理和文明施工管理、计算机信息管理、工程技术档案资料管理等工作。a.参加编制和审核施工组织设计；组织编制施工组织专业设24、计；审核作业指导书和编制重大施工技术方案；b.编制本工程的综合、月度等各类施工进度计划以及其它专题生产计划,组织施工计划的实施，督促和检查施工计划的完成情况；c.负责厂区施工总平面和力能的管理 ；d.协调项目部与业主、监理工程师之间的关系，负责各专业之间的协调工作； e.主持本项目部的生产例会和其它专题生产会，及时检查、布置施工生产工作，落实施工计划的完成情况；f.定期编制本项目部的月报、周报等各类报表，及时上报公司和有关单位，保证工程信息畅通；g.负责组织对工程项目开工条件的检查和落实，审批一般项目的开工，申请和审核重大项目的开工.组织工程项目开工，负责工程项目施工过程中的协调，组织和监督工25、序交接，保证施工的有序进行；h.负责与设计院、制造厂、业主及监理的技术业务联系；i.落实上级及公司的有关质量管理文件精神，接受上级部门或公司组织的质量监督检查； j.在项目总工领导下，根据项目部的质量管理目标组织制定质量计划并负责组织实施；k.监督三级质量管理网络有效的运转； m.组织专业工程师接受顾客、监理公司、工程质监站、中心站等的各级质量监督检查；n.定期组织召开质量例会，及时掌握施工质量动态，协调解决工程中的较大质量问题；负责组织重大质量事故的调查、分析、处理。p.负责依据公司有关机械管理制度组织项目部的机械管理活动，建立项目部的机械管理网络，并进行监督、检查和考核；负责项目部机械设备26、维修，并将维修情况记录存档，报公司工程管理部。负责本项目部的机械大修事宜。o.负责工程竣工资料的编制、整理，移交，归档；负责所有工程文件的接收、登记、借阅 、发放、归档；r.组织施工技术创新，推广先进的施工经验，促进新工艺、新材料、新技术的应用。s.负责计算机应用、信息传递等工作；u.负责本工程安全文明施工规划及管理，制订安全文明管理及奖惩办法，监督各部门安全管理活动，落实安全奖惩；v.负责本工程安全文明施工宣传教育，组织安全学习、教育培训考试，组织开展安全宣传活动；w.负责本工程安全文明施工检查，查禁各类违章并监督落实整改；审核安全作业票和各类反事故措施计划，并监督执行；x.负责施工现场安全27、设施的规划和布置，编制特殊劳动防护用品计划，协助安全防护用品、用具的采购、发放及定期试验和鉴定；y.负责牵头组织事故调查处理，落实防范措施；z.负责现场的消防工作，制定项目部消防管理制度，健全项目部消防管理机构，配置消防设施和器材；5.2.5综合管理科负责本工程的计划管理、预算管理、合同管理、财力管理、人力资源管理、技术培训管理、物资管理、分包管理等工作。a.负责组织与业主施工合同的履行和结算工作；负责与单项工程师签订单项工程承包合同并组织对其合同兑现工作；b.负责项目部各类经济合同的收集、编号、管理、归档，并对其履行情况进行监督、检查和考核；负责编制施工图预算书并与投标概算书进行同口径对比、28、分析；负责项目部综合计划统计工作。c. 负责人力资源的调配管理工作；负责项目部人员的工资、奖金的核算管理工作；负责职工的劳动纪律监察及监督管理工作；负责职工的教育培训管理工作。e. 负责本项目部范围内财务管理有关制度、办法、工作程序等文件的制定和执行情况的考核；f.负责本项目部财务预算的编制、监控、调整、考核，并定期进行分析；负责本项目部的资金管理，对资金的使用严格按财务制度和预算进行控制；g.负责办理本项目部的收付款业务；负责税务管理并办理本项目部应在地方交纳的各种税款；h.负责本项目部会计资料整理和会计报表的编制。i.负责组织设备、材料的卸车、运输、保管；负责物资的验收入库，负责组织重要物29、资检验和试验，负责组织到货设备的开箱检验及过程跟踪管理；j.负责平衡、汇总物资需用计划，编制物资采购计划实施采购；k.负责工程项目物资消耗成本的控制考核，负责施工队材料成本的核算。5.2.6 各专业工地在项目部统一领导和组织协调下，负责按施工图、施工规范、工艺规定、质量标准和经批准的作业指导文件组织实施施工生产，严格执行工艺纪律，保证工程质量。5.3 劳动力配置计划 本标段工程施工高峰人数达58人。劳动力计划表2007年6月2007年7月2007年8月2007年9月2007年10月2007年11月至工程结束项目部经理总工室23333333333工程管理科23333333333综合管理科222230、2222222工地起重工812121212444444操作工46644455555安装工88888844444电工48884444444测量工22222221111 调试33444443333架子工44444444444其它66666666666总计45575856524441393939395.4 施工机械及主要工器具配置计划 序号种类（名称）数量型号出厂日期生产能力进场时间国别产地1履带吊1CC25002003.8450t07.06德国2履带吊16311987.12100t07.06前苏联3汽车吊1LMT1101998.9100t07.07德国4汽车160t07.065汽车220t07.031、5第六章 主要施工方案及重大技术措施6.1 风电机组安装方案61.1工程施工条件6.1.11本工程交通运输要求风场施工检修道路，基本上沿乡村原有土路修建。要求修建道路宽度不低于7米，极限最小转弯半径不小于30米，承载能力不小于13吨。6.1.1.2风电设备放置与组合场地设置本项目中选用的FL1500型风力发电机组，叶片长度为38米超长件，另外，塔筒1、2、3节长度分别为：24.33米、24.21米、18.86米，重量分别为：27吨、40.5吨、49.5吨。机舱重量为56吨。施工现场根据场地条件，设置设备放置场地，该场地距离安装基础约5000米。设备堆场卸车工作主要由631（100吨）电动履带吊32、完成（根据现场情况我公司将在40吨/42米门吊与上述吊车间进行选择）。装卸设备时须严格按照规范要求，对需卸车的设备必须按指示吊运标志进行装卸，装卸后严格按照设备保护要求进行设备的堆放和保护。并按照设备管理人员的要求，分区域、按类别一次到位，且须满足排列整齐、堆放有序的要求。6.1.2设备吊装6.1.2.1主要设备参数主要部件参数表（每台）设备名称FL1500备注外形尺寸（m）起升重量（t）起升高度（米）叶片3.03.038 8（每片）共3片叶轮773.335中心轴线，70塔架第1节3.22.724.3327（不含电缆）上法兰面，67.5第2节3.63.224.2140.5（不含电缆）上法兰面，33、43第3节4.03.618.8649.5（不含电缆）上法兰面，19基础环94471.9风机机舱7.745.256轮毂3.74.14.1196.1.2.2吊装机械选用吊装选用CC2500（450t）履带吊和100t汽车吊。CC2500履带吊采用SH/LH工况，接96m主臂时，最大起重量为84t，最大起吊高度为94m(已扣除钩头高度及安全距离：2.5米)，能满足塔架和机舱的吊装要求。100吨汽车吊选用：LMT1100型汽车吊，能够满足设备装卸、组合、辅助吊装等工作需求。设备堆放场设置631（100吨）电动履带式起重机。CC2500性能见下图：本次吊装施工中用到的主要吊装性能见以下模拟报告：LTM134、100（100吨）汽车吊起重性能表如下图：631（100吨）电动履带式起重机主要性能如下：（在本工程中仅用如下工况） 主臂长 22.5m配重：14+28.5（t）主钩变幅（m）起重量（t）起升高度（m）66321.66.75521.475121.384121.1934.720.81030.120.41126.219.9122319.41320.318.9141818.3151617.51614.216.91713161812156.1.4塔筒吊装进行塔架基础面进行找正：在吊装之前用经纬仪将控制轴线测放至砼基础表面，将垫板放在地基离塔架中心线八到十的位置上。使用水平仪测量顶部的水平程度。通过增加35、或者减少垫板的方法，使得所有位置的垫板顶标高都一致。根据测放轴线及找平后的支承面安装。在基础环的顶上法兰的末端安装吊钩及钢丝绳，并将钢丝绳固定在CC2500起重机的吊钩上。在基础环的底部栓上溜绳，控制基础环的水平移动。使用100t汽车吊通过调控底部的末端，将基础环进行翻身立起，使其从水平位置调整到垂直位置。放低并且摆放好基础环，将其置于风力发电机的基础之上。将基础环慢慢放到所要求的位置，在四个方向用四个千斤顶调整，用2台经纬仪在两个方向根据柱脚轴线向上找正，用四个千斤顶进行调整，通过调节底部垫片来调整固定垂直度，检查基础环的垂直度满足要求后，再用水平仪检查基础环上平面的水平度，千斤顶微调直至符36、合要求。拧紧并且扭紧每一个铰钉立柱上的螺栓。完成了拧紧和扭紧之后，对每一个螺栓要使用制动螺母。在第三节塔架的顶上法兰的末端安装吊钩及钢丝绳，并将钢丝绳固定在CC2500起重机的吊钩上。在塔架的底部栓上溜绳，控制塔架的水平移动。使用100t汽车吊通过调控底部的末端，将塔架组成部分进行提升立起，使其从水平位置调整到垂直位置。放低并且摆放好塔架的壳体，将其置于风力发电机的基础之上。将第三节塔架部分慢慢放到所要求的位置，在四个方向拉设缆风绳，用2台经纬仪在两个方向根据柱脚轴线向上找正，用四个缆风绳上的链条葫芦调整，通过调节底部垫片来调整固定垂直度，检查塔架的垂直度满足要求后，拧紧并且扭紧每一个铰钉立柱37、上的螺栓。完成了拧紧和扭紧之后，对每一个螺栓要使用制动螺母。保证塔架门的正确方位。第二、一节塔架的吊装同第三节，起吊后放置在下面塔架部分的上面。保证塔架上面部分的塔架梯与塔架下面部分的塔架梯面向同一个方位。插入法兰螺栓和垫圈并且拧紧。6.1.5机舱吊装机舱重约56t，就位高度约为70m。选用CC2500（450t）履带吊，接96m主臂，20米幅度时额定起重量为68t，最大起吊高度为94m，能满足吊装要求。将所有的安装扣件放入机舱内部。将起重机夹具固定在机舱的顶部，将吊索固定在夹具上，用起重机的吊钩钩住吊索，并在机舱上栓好溜绳。把机舱从平台上吊起来后，把两个圆锥体固定在相对的两个洞内，以便引导机38、舱就位。吊起机舱，使之高于塔架的最高处法兰，并使它处于正确的方向上。将机舱放置在塔架顶端之前，机舱下方严禁站人6.1.6轮毂、叶片等的吊装吊装前，用100t汽车吊将轮毂、转子、叶片组装好。组装好的转子采用CC2500履带吊进行吊装。在塔架附近，在地面上将轮毂从特制的基座上卸下，检查轮毂的位置。将头锥体支架固定在轮毂上，并用螺栓旋紧。在支架上安装头锥体的前面部分。将平衡机件固定在头锥体的前部，利用左侧的孔固定头锥体前部和轮毂。通过在侧面钻直径9mm的孔来固定头锥体前部和轮毂。叶片准备：叶片总是成套搭配使用。确保这三个叶片来自制造商确定的同一套产品。将聚酯网绳固定在叶片上标记有CG的位置，并钩到起39、重机上。吊起叶片，把叶片尾部的法兰和已经装好的轮毂紧密结合。重复以上操作，用同样的设备进行其他两个叶片的装配。转子装配：吊起一片独立的叶片进行装配，使转轴表面和叶片法兰紧密结合。在安装过程中，在安装基座上对叶片进行适当的支撑。插入4个装配螺栓并旋紧到使叶片刚好停留在正确位置，继续进行装配其它叶片的程序。插入其它的装配螺栓并旋紧到特定的扭距。在叶片的接头，头锥体和轮毂上涂上硅密封剂。检查叶片与联接到雷电保护装置的法兰的距离。在法兰背面的一个螺栓上连上雷电保护电缆。叶片由顶部的托盘支撑，起重机慢慢放下叶片直到叶片已经停留在托盘上。其它叶片以同样的方式进行装配。安装转子：使用具有60t起重能力的无接40、头尼龙吊索（周长20m）进行转子的装配。使用5m长10t起重能力的聚酯网绳作为后备工具。用吊索连好叶片并钩在起重机上。去掉轮毂支座的螺栓。顶端和底端叶片上系好溜绳。吊起装配好的转子，进行垂直的装配。在溜绳的帮主下，稳住叶片的外端，来确保底端的叶片不接触到地面。确保三个叶片中的一个必须总是垂直的朝向地面，其它的两个叶片处于翘起的位置。吊起转子装配件到达机舱的中心线，使轮毂的法兰对准机舱的法兰，转子“抓住”转子转轴的凹进处，旋转刹车盘使转子转轴上的一个洞与轮毂上一个螺栓洞平行。插入4个螺栓，并旋紧，插入平衡螺栓并旋紧。所有的螺栓达到要求的扭距值。用10mm艾伦内六角扳手关闭转子刹车卡钳内的转子刹车41、。在所有三个叶片上装上其它附件。松开刹车，通过转动刹车盘旋转转子，直到一个叶片垂直指向下方，然后刹车。6.1.7吊装安全措施及注意事项吊装施工时间要尽量安排在风速不大的季节进行。吊装塔筒下段、中段时风速不得大于12m/s。吊装塔筒上段、机舱时风速不得大于8m/s。吊装轮毂和叶片时风速不得大于6m/s。有大雾、能见度低于100m时不得进行吊装。塔筒上段与机舱要连接安装，当天完成，避免夜间停工期间刮起大风造成设备损坏。施工人员必须具有相关施工的资格操作证书，参加组合安装人员，高空作业者必须经医院检查合格方可。参加安装人员必须戴好安全帽，穿防滑鞋，高空作业系好安全带，安全带禁止挂在移动和不牢固的物体42、上，应挂在牢固可靠的工作地点上方。高空作业人员所带工具材料应放在工具包内，不准随意乱抛工具和物件。高空作业时，无关人员不得在工作区域内逗留，以防落物伤人，作业区域内派专人监护。吊装时应指挥统一，信号明确，施工中严格按措施进行。起吊桥架前对参加施工人员进行技术和安全交底。缆风绳、千斤绳的捆绑，吊车停放位置均应查好并保证吊车下路基必须牢固。起吊过程中，吊机必须派专人监护刹车。在安装过程中应严格按ISO14000执行，做到“工完、料尽、场地清”，对施工过程中的废料进行分类堆放，集中处理。施工机械安全技术措施-所有施工机械的进场必须符合质量和安全要求，机械进场进行验检制度，实行人机配套管理，并经常对机43、械进行维修和保养；-起重指挥一律使用对讲机进行地面与高空的指挥；-对吊车司机及起重人员要制订专门的管理措施，以确保大型机械的正常使用；-大型机械（特种设备）司机实行书面交接班制度；-电动工具作业完毕或暂停时，应切断电源；6.1.8安全施工要求、凡参加施工的人员，必须熟悉起吊方法和工程内容，按方案要求进行施工，并严格执行规程规范。、在施工过程中，施工人员必须具体分工，明确职责。在整个吊装过程中，要切实遵守现场秩序，服从命令听指挥，不得擅自离开工作岗位。、有吊装过程中，应有统一的指挥信号，参加施工的全体人员必须熟悉此信号，以便各操作岗位协调动作。、吊装时，整个现场由总指挥指挥调配，各岗位分指挥应正44、确执行总指挥的命令，做到传递信号迅速、准确，并对自己职责的范围内负责。、在整个施工过程中要做好现场的清理，清除障碍物，以利操作。、施工中凡参加登高作业的人员，必须经过身体检查合格，操作时系好安全带，并系在安全的位置。工具应有保险绳，不准随意往下扔东西。、施工人员必须戴好安全帽，如冬季施工，应将防护耳放下，以利听觉不受阻碍。、带电的电焊线和电线要远离钢丝绳，带电线路距离应保持在米以上，或设有保护架，电焊线与钢丝绳交叉时应隔开，严禁接触。、缆风绳跨过公路时，距离路面高度不得低于米，以免阻碍车辆通行。、在吊装施工前，应与当地气象部门联系了解天气情况，一般不得在雨雪天、露天或夜间工作，如必须进行时，须45、有防滑、充分照明措施，同时经领导批准，严禁在风力大于六级时吊装，大型设备不得在风力大于五级时吊装。、在施工过程中如需利用构筑物系结索具时，必须经过验算，能够安全承受且经批准后才能使用。同时要加垫保护层，以保证构筑物和索具不致磨损，但对下列构筑物不得使用：（）、输电塔及电线杆；（）、生产运行中的设备及管道支架；（）、树林；（）、不符合使用要求或吨位不明的地锚。、吊装前应组织有关部门根据施工方案的要求共同进行全面检查，其检查内容为：（）、施工机索具的配置与方案是否一致；（）、隐蔽工程是否有自检，互检记录；（）、设备基础地脚螺栓的位置（指预埋螺栓）是否符合工程质量要求，与设备裙座或底座螺孔是否相符；46、（）、基础周围的土方是否回填夯实；（）、施工现场是否符合操作要求；（）、待吊装的设备是否符合吊装要求；（）、施工用电是否能够保证供给；（）、了解人员分工和指挥系统以及天气情况；（）、其它的准备工作如保卫、救护、生活供应、接待等是否落实。经检查后确认无误，方可下达起吊命令，施工人员进入操作岗位后，仍须再对本岗位进行检查，经检查无误时，方可待命操作，如需隔日起吊，应组织人员进行现场保卫。、在起吊前，应先进行试吊检查各部位受力情况，情况正常方能继续起吊；、在起吊过程中，未经现场指挥人员许可，不得在起吊重物下面及受力索具附近停留和通过；、一般情况下不允许有人随同吊物升降，如特殊情况下确需随同时，应采取47、可的靠安全措施，并须经领导批准；、吊装施工现场，应设有专区派员警戒，非本工程施工人员严禁进入，施工指挥和操作人员均需佩戴标记，无标记者一律不得入内；、在吊装过程中，如因故中断，则必须采取措施进行处理，不得使重物悬空过夜；、一旦吊装过程中发生意外，各操作岗位应坚守岗位，严格保持现场秩序，并做好记录，以便分析原因。附图一：风机吊装示意图附图二：吊装场地布置示意图6.2场内运输作业方案：6.2.1作业流程图公路运输路线：阜新风力发电厂设备堆场至设备安装现场。6.2.2运输车辆选择：根据设备尺寸及重量，我方派遣相应的运输车辆进行运输，确保完成本次作业任务。我方调遣斯太尔60吨、20吨平板、半挂等进行运48、输作业，车辆参数如下：斯太尔平重型板车：平板吨位60t40t30t20t货台宽度3200mm3200mm3000mm3000mm行驶高度7003001050mm960mm900-1000mm载重量60000kg40000kg30000kg20000kg轮距1300mm平板可拉伸长度5-6m平板总长6-13m75mm+2750mm7900mm12000mm6.2.3场内运输具体步骤：1、 运输前对厂内短驳线路进行勘察，发现障碍及时排除。2、 如有空中线路障碍，在设备顶部，我方将捆扎滑线杆，以保证车辆通过较低的空中线路时能顺利通过。3、 根据业主要求，我方可在设备上加盖防雨、防潮物（如防雨布）。在49、设备四角、侧面悬挂警示标志（白天悬挂小红旗、夜间悬挂警示灯）。设备及运输路线上车流量情况，选择适当运输时间运输，运输时需派专车进行封道引流，保证运输线路畅通，必要时可在夜间运输。确保整个运输过程能顺利、安全的完成。4、 车辆行驶前再次检查轮胎气压（不少于0.9mpa）检查车辆情况。调整平板车货台高度，保证行驶时高度，并且货台四个角的高度保持一致。5、 车辆保持匀速行驶，以保证运行平稳。6、 通过弯首或桥梁时应提前缓慢减速，此时速度控制在3km/小时以内。7、 在车辆运输的前面安排开道车一台，后面同样安排一台车辆拖后，以保证车辆正常运行和防止其它车辆或行人闯入，以避免采取制动或其它措施。8、 车50、辆行驶过程中时常观察运输车辆周围情况、捆绑松紧、空中障碍通过情况，发现情况立即向指挥报告。9、 发现低于运输车辆的高空线路，跟车工用叉线杆将线路临时顶高，让运输车辆安全通过。10、 配备对讲机，便于联络和指挥。6.2.4人员配置指挥人员1名：运输车辆指挥、组织、协调车辆驾驶员1名：驾驶自行板跟车工4名：负责观察车辆行驶、货物捆扎、道路情况，发现问题及时解决专职安全员1名：对运输过程进行安全监督管理。督促运输人员按章操作，对运输过程的质量把关监督6.2.5运输机具配置序号名称规格单位用途1平板车台运输2聚酯绳28mm*20m根捆扎加固3卸卡5t只捆扎加固4紧线器5t只捆扎加固6.2.6运输安全措51、施：1 明确运输指挥一名，负责运输过程的指挥协调安排。2 明确监护人员职责，所监护的重点部位，目标清楚。3 加强组织性和纪律性，做到服从命令听指挥。4 由安全质量员负责对作业人员进行运输前的安全教育，交待安全注意事项，并对运输过程进行监控。5 严格运输前的检查，特别对车辆的关键部位，必须进行复查，经安全质量员签字认可并得到运输指挥的批准方可行驶。6 作业前进行技术交底，明确作业方法和作业要求。7 车辆悬挂专用标志，开启警示灯，提示车辆和行人注意安全。6.3季节性施工措施6.3.1冬季施工措施 冬施前必须按冬施项目和现场具体情况编制详细的冬施措施，入冬前对冬施工作做好“六有”，即：有计划、有措施52、有布置、有落实、有检查、有实施结果，及时与当地气象部门联系，取得每周天气预报，并根据预报调整和安排工作。冬季施工时加强冬施准备工作，提前作好热源准备，为适应冬施管理要求对管理人员进行系统培训。入冬前生产准备，组织专业人员对临时设施、机械设备、物资到位情况、水电消防设备等进行全面检查，对所查问题及时整改处理好，作好对冬施的全面部署。结合冬施特点将冬施所需的劳动力、材料等纳入生产计划，对冬施停工工程进行围护。结合冬施要求及分部项工程的具体特点编写详细的作业指导书，在冬季施工前对技术干部进行专业培训。当室外日平均气温连续五天低于5摄氏度时，即进入冬季施工，当室外日平均气温连续五天高于5摄氏度时，即53、解除冬季施工。结合本工程的特点，研究落实防寒保温的具体技术措施，从临时设施、物资准备、机具使用、水电消防、质量安全等规范，实行分工负责，明确职责，责任到人，直到班组工人都严格执行“规范规程”和“技术交底”，自觉做好冬防。同时加强冬季施工教育，增强每个职工的冬防意识。科学的安排生产，在保证质量、安全的前提下安排好施工进度，在安排工程进度时，要掌握气象动态，预见性要强，正确决策，在遇到突然低温袭击时要有可靠的防范措施，安排生产时主要以抢“晴暖天气”，辅以抗冻防寒措施。根据气温若对分部项工程质量没有影响，能提前施工的项目提前施工，能避开“寒流冷峰”施工的项目避开施工，一定要在低温下按期施工的项目，采54、取可靠的早强、抗冻、防寒保温技术措施，遇强冷空气、冰天雪地、严寒低温的情况，在无把握、无可靠的抗冻保温技术措施时，尊重科学，禁止冒险施工。根据以上原则，分别安排好室外装饰与室内装饰工程在不同环境条件下的冬期施工进度，并采取相应的技术措施。冬季施工中，组织专业人员和生产班组，于风雪前后，寒流前后，班前班后，对操作场所进行阶段性检查，杜绝隐患，达到安全生产的目的。工程所用大宗材料，尽量提前进场，防止雨雪天进不了现场而影响工程进度。供水管道、阀门等采用石灰草绳包裹防冻，道路、操作场所建立清扫冰雪和排除积水制度，保证道路畅通和操作安全。做好天气预报的收听工作和施工测温工作，遇到异常情况，采取应急措施。55、管理人员在安排生产和进行技术、安全交底时，首先考虑冬季施工措施，做好万无一失。机械冬季施工措施机械作用前要试转1020分钟。机械运转期间，不准进行保养检修工作。遇有大雪、大雾等能见度低的恶劣气候，指挥人员看不清工作地点或操作人员看不清指挥信号时，不得进行起重工作。雨、雪天工作要防止吊车制动器受潮失效，工作前应检查制动器，并进行试吊（吊起重物离地10cm左右，连续上下数次）确认可靠。 安装施工及设备保管各阀门、水压机、进行水压试验的设备，若停止工作1小时以上，应放尽所有余水，严防冻坏，各进水管道和水箱容器也应尽可能排尽余水或采取防冻保温措施。氧气、乙炔气使用应符合规程要求，减压器、防回火装置冻结56、时严禁用火烘烤，只能用热水、蒸汽解冻或自然解冻。不宜在雨、雪及大风天气进行焊接和切割露天作业，如确实因工作需要，应采取遮蔽、防触电和防止火花飞溅措施。进入冬季前对施工用电设施进行全面清理和检修，在大风、大雪等恶劣天气后，应进行重点检查和维护。对精密仪器、仪表及盘柜等设备要尽可能运入室内，防止霜雪侵蚀，对温度有特殊要求的设备要按要求采取保温和恒温措施。冬期施工安全保证冬季来临前，按工程进度进展情况编制有针对性的冬季施工措施，并落实责任制。做好冬期施工准备工作的检查，对职工进行安全技术培训，由工地专职安全员负责与公司或当地气象台联系，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击。对职工，特别是新工人和分包队57、伍做好冬期施工安全技术培训，认真做好防雨雪、防冻、防滑、防火等准备工作，备齐必须的机具、材料和设施。对施工用临时上水管路进行检查、保温防冻。脚手架、斜跑道等登高设施须做好防滑措施，应扫尽积雪。并检查扣件或绑扎铁丝是否松动，架子是否下沉，及时进行加固处理。现场消防器材准备齐全，对消防器材做好保温防冻措施。大雪后，应及时清扫道路和作业区的积雪，避免形成冻雪后影响安全。现场吊车、脚手架要注意防风吹倒。注意施工机械的上水管道、水箱等保温工作，机动车辆应使用防冻液，加设防滑措施，行驶要慢速。严禁现场生炉烤火。工具房、宿舍要加强防火巡视，严禁使用电炉、太阳灯、大灯泡，功率大于100W以上的电器等。施工现场58、用于保温防冻的易燃物应专人、专组（班）进行保管、注意及时回收，主厂房内严禁临时堆放易燃物。取暖设施应进行全面检查并加强用火管理，现场严禁动用明火，特殊动火应按动火作业票规程进行，及时清除火源周围的易燃物（尤其是上、下交叉作业时）防止火灾和煤气中毒事故。重点防火区域（如：油品、油漆存放间、木工间）要加强防火责任制，指定专人负责，严禁动用明火或吸烟。冬季施工中所用的化学药品如亚硝酸钠、三乙醇胺、硫酸钠，必须有专人保管，建立严格的领用制度，使用中严格计量。6.3.2 雷雨施工措施夏季、雨季来临前要做好防风、防汛、防雨、防雷等工作。成立防汛领导小组，编制防汛措施，成立抢险队，落实并备齐防汛用物资。施工59、期间定期清理施工区内的排水沟道，保证排水畅通。与当地气象部门联系并安排专人进行气象记录，及时通知各有关单位以便及时调整施工计划，做好施工安排，防止暴雨等的袭击。雨季前仔细检查大型机械设备等的防雷、防风、防雨设施，对施工现场统一做好避雷装置，并经常测试检查以确保其可靠性；重点做好电气部分的防雨防潮工作。施工用电设施应加防雨罩，漏电保护装置应灵敏有效、绝缘良好。风速超过规定施焊时，应在焊接场所搭设防护棚。雨雪天气热处理焊口时，必须在焊口上方搭设防护棚，并采取有效措施防止雨水流到加热区域内。焊接电弧1m范围内的相对湿度超过规定的情况下施焊，可使用氧乙炔焰或其它加热设备对施焊部位进行烘烤，以控制电弧附60、近的湿度在规定范围内。所有设备要有良好的绝缘和接地，绝缘电阻不得低于0.5兆欧，接地电阻小于4欧姆，在雷雨季节来临前进行全面检查，测定接地电阻并做好记录。平时定期对所有用电设施、机具、施工机械进行电气和接地检查，测定接地电阻并记录。当工作台上遇到六级以上的大风或雷雨时，所有的高空作业必须停止，施工人员应迅速下到地面，并切断电源。暴雨时停止施工。6.3.3 高温季节施工措施夏季高温季节，做好防暑降温工作，根据气温及时调整作息时间，设置凉棚，备好风扇，在特殊高温作业点，采取相应防暑降温措施，确保人身健康。夏季使用易挥发溶剂作清洗或调制油漆时，必须在通风良好处进行，周围严禁明火及吸烟。夏季各类气瓶必61、须放在阴凉处，严禁受烈日曝晒，并不卧置在晒热的地面上。6.3.4夜间施工措施夜间起重作业，指挥人员须看清工作地点，操作人员须看清指挥信号，方可进行起重工作。现场照明灯具、开关应有防雨措施，开关箱应有熔断器及隔离开关。夜间施工须有针对性强的施工组织措施，并作好施工准备工作和技术交底工作，在施工过程中派专职安全员现场巡视。第七章 工程技术管理7.1 施工技术管理. 为了确保本工程的施工质量和工期，并顺利投运，建立和完善工程技术管理体系。工程技术管理工作包括：施工技术责任制；施工组织设计编审；施工图纸会检；作业指导书的编制和技术交底；技术检验的管理；设计变更管理；技术档案管理。7.1.1 施工技术责62、任制7.1.1.1 管理机构体制本工程设立项目部，成立以项目经理、总工以及有关管理部门组成的机构。7.1.1.2 职责项目部经理对该工程的施工技术管理负领导责任。项目部总工对该工程的技术管理负主要责任。项目部工程管理科是技术管理的归口部门 ，并负责工程质量的检验和确认。专业工地的技术负责人和班组技术员负责技术管理工作的实施。7.1.2 施工组织设计编审施工组织设计是现代科学施工管理的综合体现和具体运用 ，是组织施工的指导性文件.在工程开工前，由总工程师领导和组织编制施工组织设计。施工组织设计编制应包含下列内容：工程概况工程规模、施工范围和主要工程量施工组织机构设置和人力资源计划施工综合进度施工63、总平面图主要机械配备及配置力能供应系统布置主要施工工序和施工方案的选定施工技术及物资供应计划大件运输方案及运输计划技术检验计划技术培训计划质量目标及保证措施安全文明施工以及环境保护措施降低成本和推广四新的主要计划和措施临建的设施安排7.1.3 施工图纸会检施工图纸是施工和验收的主要依据之一。为了使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工，确保施工质量，必须在开工前进行图纸会检。该工程图纸会检按自班组到项目部，由专业到综合会检的步骤。会检分三个步骤：a.由班组专职技术员主持专业会检，班组长和施工人员参加，并可邀请设计代表参加，对本班组的施工项目或单位工程的施工图纸进行熟悉，并进行检查和记64、录。会检中提出的问题由主持人负责整理后报工地专职工程师。b.由工地专职工程师主持系统会检。工地全体技术人员及班组长参加，并可邀请设计、建设、监理等单位相关人员和工程管理科技术、质量人员参加。对本工地施工范围内的主要系统施工图纸和相关专业间结合部有关问题进行会检。c.项目部总工程师主持综合会检。项目部的各级技术负责人和技术管理部门的人员参加。邀请建设、设计、监理、运行等单位的相关人员参加。对本项目工程的主要系统施工图纸、施工各专业间结合部的有关问题进行会检。图纸会检必须形成纪要，各参加会检的人员签字认可，主持人收集、保存，作为竣工资料。7.1.4 作业指导书的编制和技术交底作业指导书是使施工人员65、了解工程特点、明确施工任务、特殊操作方法、工艺规程、质量标准、安全措施等。作业指导书必须进行技术交底，无作业指导书以及未进行技术交底工程不得开工。7.1.4.1 作业指导书的编制工程开工前，工程管理科根据工程项目编制作业指导书的编审计划，并经总工程师批准。班组技术员根据作业指导书编审计划编制作业指导书，工地技术负责人审核，工程管理科审定。重要项目的作业指导书要经过项目部总工批准。作业指导书的编制应遵照施工组织设计中规定的施工技术方案，从施工现场的资源配备和施工班组的实际情况，合理安排工序，调配资源，以保证施工质量达到规定的要求，作业指导书应包括以下内容：工程概况编制依据工程量参加作业人员的资格66、和要求作业所需要的机具、工具、仪器、仪表的要求作业前应做的准备和条件作业程序、操作方法和质量要求作业过程中消除质量通病和预防措施作业活动中的分工、权限和责任技术记录要求安全措施和文明施工要求批准后的作业指导书由技术档案室统一出版、编号，按工程管理科编制的发放原则登记发放。7.1.4.2 技术交底项目开工前，班组技术员按照批准的作业指导书向施工人员进行技术交底 ，作业指导书交底后，交底人应填写交底记录 ，接受交底人员的代表和交底人分别在记录上签字，归入文件包管理。对于重要项目的作业指导书交底应由项目部总工程师进行，项目部工程管理科参加，有必要时总工参加。施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工67、方法和质量标准。必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。7.1.5 技术检验管理技术检验是用科学的方法对工程中的设备和使用的原材料、成品、半成品、混凝土以及热工、电工测量组件并包括各类测量工具等进行检查、试验的监督，防止错用、乱用和降低标准，从而保证工程的施工质量。7.1.5.1 技术检验的内容进货检验：对原材料、成品（设备）、半成品进行检查试验监督，防止错用、乱用和随意降低标准，防止不合格的设备、材料进入安装。施工过程的检验：对施工过程（包括分部试转和系统的调试）进行检查、试验、监督，以保证施工质量和系统运行的性能。最终检验：对整个系统进行调试，以检查整个工程的安装质量和运行的性能，以68、便进行移交生产。7.1.5.2 工作程序a. 进货检验项目部按照采购档、订货合同对到货原材料进行验收，检查到货物资的名称、规格、型号、种类、数量等是否符合要求，同时检查外观、包装和运输中是否有破损。对产品的合格证、出厂证明书、标识、技术参数、性能等是否相符进行检查。对有试验要求的物资应按规定取样委托试验室做试验，由项目部将试验报告分发给工程管理科和领用单位。使用部门对领用的设备、材料按照技术要求、性能等进行检验。b. 过程检验按照质量检验工作计划进行.c. 对最终检验由试运小组确定检验程序，我公司积极配合.7.1.6 设计变更管理经过批准的设计檔是施工的主要依据，施工单位应当按照图纸施工，确保69、工程质量。如发现设计有错或由于其它原因而导致无法施工，要求设计变更，必须按下述方式处理。7.1.6.1 设计变更分为三种小型设计变更：不涉及变更设计原则，不影响质量和安全运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。例如，图纸尺寸差错更正，材料等强代换，小型设备等效代换，图纸细部增补，图纸间矛盾处理等。一般设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案，变更主在结构、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及设备的代用等设计变更项目。7.1.6.2小型设计变更。由施工工地填写“设计修改申请单”，工程管理科审核后生效，由现场设计、监理单位的代表签字同70、意后生效。7.1.6.3 一般设计变更。由施工工地负责填写“设计变更建议单”，经工程管理科审核，总工程师审定后，报设计代表和业主批复。7.1.6.4重大设计变更。由项目部总工程师组织研究、论证后，提交建设单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效。其流程如下：7.1.6.5 设计单位和业主提出的设计变更文件由工程管理科组织会审，如有问题由项目工程管理科与设计单位或业主协商解决其流程如下：7.1.7 施工技术档案管理7.1.7.1 职责施工工地负责及时、真实、完整、准确、清晰地完成各自活71、动范围内的各项记录。工程部门负责对工地数据的审核，并按档案的要求分类整理移交。7.1.7.2 技术档案的主要内容在工程项目施工和服务过程中 ，施工工地对该工程实行文件包管理制度 ，即将施工中所产生的技术数据按项目放入一个檔包内 ，以便及时查找和整理归档.檔包内应包括以下内容 ：设计图纸目录、制造厂设备技术数据目录、图纸会审纪要。施工用料、设备清单及其计划表。施工作业指导书编制计划。质量计划。分部试转和系统调试计划表。项目开工报告。设计修改单。工程联系单、信函及其回馈单的目录表。不符合项报告和验证记录。施工技术记录及其签证。建筑安装交接签证单。施工作业指导书及交底记录。材料领用记录、设备供货记录72、和开箱检查记录。设备试转记录、管道水压记录。系统调试记录。施工质量检查签证。项目竣工交接签证书。数据室负责收集、整理、保管下列资料：施工技术档案（包括施工图纸、竣工状态的图纸技术数据、设计变更和材料代用单、图纸会审和技术会议纪要等）。物资采购、验收、贮存和发放记录。服务采购及验收记录。施工安装记录、分部试转和系统调试记录。材料试验报告和质保书。设备检验记录和质保书。检查、试验和验证记录。不符合项报告和验证记录。人员培训、考核和资格评定记录。用于证明工作已按规定要求完成的其它有关质量记录。7.2 计量管理7.2.1 项目部总工负责本工程计量管理的领导工作，确保本工程计量工作的正常开展。7.2.273、 工程管理科兼职计量管理员负责本工程的计量管理工作，组织编制项目部计量器具的配置计划、周检计划；及时了解施工现场的计量工作情况，监督检查计量器具的检测工作。7.2. 3 专业工地兼职计量员负责本工地的计量管理工作，负责编制本工地的计量配置计划、周检计划，并按要求做好定期送检工作，对本工地使用的计量器具进行监督检查。7.2.4 各施工人员严格执行计量管理程序，坚持使用合格的经过检验的计量器具，并对计量器具的使用认真执行使用制度。7.2. 5 各专业工地要安排专人做好计量器具的贮存、保管和维护工作。7.3 技术培训为确保工程施工的顺利进行，提高员工的基本技能、质量意识、市场意识、管理意识、创新意识74、创新能力和基础理论水平，推动员工综合素质的提高和公司的技术进步。因此必须进行相应的技术培训，以便通过培训使这些人员达到足够的技术业务能力以及熟练程度，从而保证工程中所有对质量有影响的活动都由合格的人员去完成。培训的对象是公司范围内从事该工程与质量影响活动的全体施工人员、技术人员、管理人员等。培训方式为内部培训、业务上课、有辅导的自学等。7.3.1 管理人员的培训计划序号培训对象培训内容培训课时培训人数1工程技术人员施工技术管理知识36h2材料设备管理人员物项控制、采购控制有关程序细则30h3检验试验人员检验、试验规范、标准30h4工程技术管理人员P3软件应用30h7.3.2.施工人员培训计划75、序号培训对象培训内容培训课时培训人数1一次线有关技术规范和工作规程24h402 二次线有关技术规范和工作规程24h353起重工有关技术规范和工作规程24h124操作工有关技术规范和工作规程24h55安装工有关技术规范和工作规程36h6电工有关技术规范和工作规程36h77.3.3.特殊工种的培训计划序号培训对象培训内容培训课时培训人数1焊工工作程序、操作技能、新材料焊接工艺40h42电工工作程序、操作技能、用电管理知识24h63起重工工作程序、操作技能、操作规程、安全知识24h4操作工操作规程、相关的规章制度、安全知识24h67.4 工程协调管理7.4.1外部协调7.4.1.1 接受业主指导并密76、切配合业主。1) 我公司严格履行与业主签订的合同，并坚决执行对业主的承诺。在本工程施工中，多为业主作想，多从业主的利益出发，切实抓好工程的质量和施工进度。2) 我们将根据业主的要求按照规定的时间向业主和监理提供施工方案、重要的作业指导书进行审查；向业主和监理提供施工计划和形象进度，以便使业主和监理了解本工程的进度是否受控；在每个单位工程开工前，向业主和监理提交工程开工报告，得到确认后方可开工；及时向业主和监理提交工程竣工验收数据和档案数据，以便接受确认签证。3) 积极参加业主和监理的工程协调会，针对工程中存在的问题，及时提出，并帮助想办法，一旦确定处理方案，要以最快的速度、最好的质量处理。4)77、 对于业主和监理针对工程提出的施工问题，项目部各个部门、各级人员要高度重视、认真对待，制定措施，积极处理，对于业主和监理组织的各质量检查活动，密切配合，发现的质量问题及时整改。5) 发扬优质服务的宗旨，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对于业主提出的优化设计、变更项目，要积极配合和及时完成。7.4.1.2 接受监理指导并密切配合按照监理的规定和要求，积极配合监理共同抓好本工程的施工质量管理工作。在工作上与监理保持密切的联系，并虚心接受监理单位在施工工程中的施工质量管理的指导和帮助。在工程开工前，编制施工方案、作业指导书、施工质量检验项目划分表、隐蔽项目一览表、施工进度等，提交给监理单位和业主78、进行审查和确认，以便得到他们的指导和帮助，并便于他们对工程的检验和跟踪。在施工过程中，对于监理单位人员对项目的质量检验，我们的各个部门、各级人员要密切配合，并虚心接受监提出的意见和要求。在施工过程中，及时地向监理提供进度、质量检验等各种报告。7.4.1.3 积极配合制造商本着一个共同的愿望，建好本工程，因此要做好与制造商的协调配合工作，创造一个良好的施工环境，以利于工程的顺利进行。对于设备制造商的设备在施工和运行期间出现的问题，我们要在业主和监理的统一协调下，发扬团结的精神，积极主动的做好配合工作。7.4.1.4 接受设计指导并密切配合认真审阅图纸，做好项目部内部各级图纸会检工作，并积极参加设79、计单位的技术交底和业主主持的综合会检，做好与设计人员的沟通工作，以利于工程的进展顺利。 在图纸会检和施工过程中发现的问题而需要修改时，我们将立即与设计单位取得联系，由设计单位进行更改，各个专业人员和施工人员不得随意更改。 在工程施工中，如遇到设计修改和变更，我们将克服困难，认真实施，积极完成。7.4.1.5加强与调试单位的配合 积极参加调试单位调试方案的讨论，使调试方案尽可能完善。 在系统调试期间，密切做好各方面工作，对于在调试中出现的问题，努力处理。7.4.2 内部协调7.4.2.1 加强施工进度的协调。各个专业工地将严格按照项目部编制的施工综合进度施工，一旦发现偏离或不能满足控制节点，我们80、将找出存在的主要问题，立即解决。7.4.2.2 加强人力资源的调度。项目部将根据施工组织总设计的劳动力计划并结合施工现场的实际情况，强化劳动力的调配，进入施工高峰前期，将按照劳动力计划及时调配，如果某个项目由于现场的实际情况发生变化，项目部将立即从公司总部调入相应的劳动力补充，从而保证劳动力的合理配置。7.4.2.3 加强施工机械的调度。项目部将根据施工组织总设计的机械配置计划，根据施工现场的进度情况，及时地安排施工机械的进场，并尽可能地安排工况好、性能优的机械。7.4.2.4 加强专业间的协调工作。在施工过程中要针对专业工地间的交叉作业和工序交接，合理安排，以保证施工综合进度和控制节点的准点81、完成。7.4.2.5 充分发挥每周调度会的作用。特别是在施工进入高峰期间，现场的工程协调显得更为重要。因此我们将坚持每周召开工程调度会，在调度会上解决本周各部门、各专业工地存在的施工过程中的一切问题（包括资源配置、技术供应、物资供应、质量、安全文明施工、进度等），从而确保工程在受控状态下顺利的进行。7.5 信息化管理本工程我公司将按照业主的要求，实现信息化管理，内部根据具体情况确定网络化管理。7.5.1在本工程中实施P3 进度计划管理。按照业主制定的作业编码原则，负责施工合同范围内的部分单位工程，分部、分项工程和工序作业编码的编制和调整。根据业主制定的一、二级进度计划，负责合同范围内三、四级进82、度计划的编制、更新和调整，要求更新周期不得少于每星期一次。7.5.2 负责工程质量管理、工程安全管理模块中有关数据的录入和维护。7.5.3负责工程资料模块内图纸、联系单等管理模块相关数据的录入。7.5.4负责其他工程公司要求的数据的实时录入和维护。第八章 质量管理8.1 质量管理目标质量总目标：工程质量全面达到国家及原电力部颁质量检验评定标准，达标投产，争创质量指标：质量指标：工程合格率100%，单位工程优良率100%，整套启动试运期间主要仪表投入率100%，保护投入率100%，自动投入率100%。无重大设计与施工质量事故发生。8.2 质量保证体系我公司于1997年8月经中质协质量认证中心审核83、，通过GB/T19002-1994质量体系生产、安装和服务的质量保证模式认证。并按照该标准，建立了质量保证体系。2002年7月又分别通过了GB/T19001-2000、GB/T24001-1996以及GB/T28001-2001的认证。公司的管理手册和施工组织设计一起是指导工程施工的纲领性文件，本工程施工将按照GB/T19001-2000质量管理体系-要求的有关规定，认真执行上述文件，确保工程的施工质量处于受控状态。遵照原电力部有关规程、规范的要求，精心组织施工，加强目标管理，加强预先控制和过程控制，加强质量检验和试验，确保本工程实现既定的目标。8.3 管理机构与职责管理机构：职责：A项目部经84、理：执行公司的管理方针，组织制定项目部管理目标，组织实施项目部管理体系；确保工程符合合同的要求；在公司经理授权范围内，负责项目部内部文件的审批。B项目部副经理：负责项目工程的施工生产，确保工期、技术、质量符合合同的规定，组织搞好安全文明施工；负责处理由项目部经理交办的其他事宜，并向其负责。C项目部总工程师：负责处理解决项目工程中有关质量、职业健康安全与环境方面的技术问题；按部颁技术管理制度的规定，组织编制工程施工组织总设计；组织图纸会审，签署工程技术文件，审批内部工程技术管理文件；对项目工程施工质量在技术上全面负责。D项目部工程管理科：在项目部经理及公司体系保证部的领导下，开展项目部的管理体系85、的组织实施工作；负责项目部范围内的管理体系文件的管理；参与内部审核，对内部审核中的不符合项的整改进行跟踪验证；组织本工程纠正和预防措施的制定，负责纠正和预防措施的实施控制；组织项目部危险源的辨识、风险评价和环境因素辨识、重大环境因素评价。负责编制项目部质量文件，并组织实施；负责处理工程中有关质量、职业健康安全和环境方面的技术问题和各专业间的协调问题；负责工程现场力能管理、机械管理、文明施工，负责项目部工程技术档案资料的管理工作；负责项目部的计量管理工作和材料试验工作；负责本工程的不合格品的控制，参与纠正和预防措施的控制；负责有关环境因素特性的测量；负责项目部环境体系运行的组织协调、检查和考核。86、E项目部综合管理科：按公司对外包方的管理文件要求，对工程分承包方进行管理。做好项目部管理体系运行的人力资源的管理。在公司物资项目部的领导下，负责项目工程的物资供应和管理工作；负责项目工程物资需用计划的汇编，及时上报公司招标中心；负责采购的物资和顾客提供的设备搬运、验收、贮存、保管和发放工作，确保工程需要的物资质量；按时完成项目工程各类物资的统计报表；负责项目工程竣工后的设备余备件和有关物资及资料的移交工作；做好危险品的管理工作。F. 专业工地：a) 负责按施工图、施工规范、工艺规定、质量标准和经批准的作业指导文件组织实施施工生产，严格执行工艺纪律，保证工程质量；b) 负责本专业作业范围内的危险87、源辨识、风险评价和环境因素的辨识、重大环境因素的评价；c) 执行职业健康安全和环境管理的程序、规定的各项规定。8.4 质量验收依据和执行标准a 本工程施工设计图纸和说明。b 电力建设施工验收技术规范（见附表）。c 施工质量检验及评定标准（见附表）d ISO90012000质量管理体系要求e 公司管理手册f江苏省电力建设火电工程施工工艺实施细则 JSDJ-GY(各专业篇) 江苏省电力局1999.07本工程将执行下列规程、规范和验评标准。GBJ30488通风与空调工程质量检验评定标准GB503032002建筑电气工程质量验收规范TJ30575建筑安装工程质量检验评定标准通用机械设备安装工程中电投工88、程公司火电建设工程施工工艺示范手册土建篇火力发电厂金属技术监督规程DL438-91电力建设施工及验收技术规范（管道篇）DL5031-94火力发电厂焊接技术规程DL/T869-2004电力建设施工及验收技术规范（钢制承压管道对接焊缝射线检验篇）DL/T5048-95电力建设施工及验收技术规范（管道焊缝超声波检验篇）DL/T820-2002电力建设施工及验收技术规范（热工仪表及控制装置篇）CDJ279-80电力建设施工及验收技术规范（电气装置安装工程高压电器施工及验收规范）BGL147-90电力建设施工及验收技术规范（电气装置安装工程电力高压电器、油浸电抗器、互感器施工及及验收规范）BGJ148-89、90电力建设施工及验收技术规范（电气装置安装工程母线装置施工及验收规范）BGJ149-90电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接续施工及验收规范GB50171-92电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50172-93火电施工质量检验及评定标准共11篇火电工程调整试运质量检验及评定标准建质1996111号电力工业技术管理法规（试行）（80）电技字第26号风力发电场项目建90、设工程验收规程DL/T51912004火电工程启动调试工作规定，建质199640号风力发电场项目建设工程验收规程风力发电场运行规程风力发电场检修规程风力发电场安全规程中电投工程公司火电建设工程施工工艺示范手册机务篇、电控篇、保温焊接篇8.5质量验收计划开工前项目部工程管理科负责按国家有关的和合同规定的验收规范编制本工程各专业的工序检验划分表，明确规定需检验的控制点，设定R、W、H、S点以及一、二、三、四级验收的各个工序。工序检验划分表经项目部总工程师批准后，报监理认可后，在施工中严格执行。8.6 四级验收责任制工程质量验收实行四级责任制，一级为班组验收，二级为专业工地验收，三级为项目部验收，四91、级为项目部配合监理作验收。班组质检员由班组或单位工程技术员担任，专业工地的验收质检员和项目部的专职质检员必须具备合法的资格，验收的标准和依据为国家的验收规范及公司与业主签定的合同，上道工序未经验收合格严禁下一道工序开工。四级质量检验网络图 8.7工艺质量控制9.7.1电缆敷设a 施工人员要经过考核合格并经培训后上岗，并熟知电缆安装的规程、规范和工艺要求。b 工地技术人员要编制电缆桥架安装和电缆敷设的作业指导书，经过相关的审核和审批程序。c 在工程施工前，技术人员要进行认真、详细的技术交底和工序交底，并把可能出现的问题考虑在施工之前。d 施工人员要严格按照作业指导书进行施工，边施工边自查，发现问92、题进行整改，工地技术人员要经常进行检查，发现不符合项要及时通知整改。e 电缆保护管的管口无毛刺和尖锐棱角、连接牢固，排列整齐，管口禁止使用火焰切割及电焊焊接。金属软管与电缆保护管边接处宜采用力矩扳手紧固，保证设计要求的力矩值。f 桥架安装后要经过验收合格后方可进入电缆的敷设工作，电缆敷完成后同样要进行质量检验。9.7.2盘柜接线a 施工人员要经过考核培训并具有一定的安装经验，应熟悉有关接线的规程、规范和相关工艺。b 工地技术人员要认真仔细的审核图纸，检查各个接口是否相互满足，一旦发现问题要及时与设计单位联系，进行修改，对无正式设计图纸的就地装置，技术人员要根据厂家有关资料绘制接线图。c 工地技93、术人员要编制电缆接线和盘柜接线的指导书，经过相关的审核和审批程序后实施。d 施工人员要严格按照作业指导书施工，电缆接线前要先核对电缆编号的正确性，同一盘柜内动力电缆芯线弯曲弧度必须大小相近、弯曲方向一致，动力电缆穿入盘柜内必须排列有序，绑扎固定牢固。要坚持边施工边自查，发现问题进行整改，工地技术人员要经常进行检查，发现不符合项要及时通知整改。e 施工人员在正式接线前要进行模似接线，符合要求后方可进入正式的盘柜接线。f 盘柜接线工作完成后要进行质量验收。8.8检验和试验控制检验和试验可分为三个阶段，即进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验。8.8.1 进货检验和试验物资的检验和试验，由项94、目部物资部门组织实施，并委托试验室按规定对物资进行复检。8.8.2 过程检验和试验8. 8.2.1过程质量检查验收分级的依据：a 合同规定的验收和评定的标准。b 施工图纸。项目开工前，项目部工程管理科应组织编制该工程各专业的工序检验和试验项目划分表，明确规定需检验的过程和控制点（H，W等）的设置。质检员编制，部门负责人审核，总工批准，报监理公司认可。8. 8.2.2 过程质量检查验收分为班（组）自检、专业工地复查、项目部工程管理科的验收、以及监理（业主）的验收 a 班（组）自检为第一级检查验收，是三级验收的基础。每一分项工程的自检工作可由班（组）技术员、班（组）长或施工负责人进行。根据谁负责谁95、记录的原则，自检合格后将检验（实测）结果填写在分项工程质量检验评定表上并签名，确保自检记录真实、准确、完整。b 专业工地复查为第二级检查验收。专业工地质检员根据班组提供的分项工程质量检验评定表进行复查。复查无误，在分项工程质量检验评定表上签名。如果该项工程为二级验收项目，则专业工地质检员还应在分项工程质量检验评定表上评定质量等级。第二级验收合格后可转入下一个过程。c 工程管理科验收为第三级检查验收。各专业工地应将经二级验收的有关资料交工程管理科，经认定符合验收条件后，工程管理科的专业质检员对该分项工程进行验收和评定质量等级，验收后签名。对于设为停止点的工序，必须等待监理或业主到现场验收，否则不96、能继续施工。d 监理（业主）的第四级验收8. 8.2.3 分部工程和单位工程的检验和试验资料由专业工地（建筑工程由单位工程技术员、安装工程由专职质检员或班组技术员或专职工程师）编制、项目部工程管理科专业质检人员会同顾客方专业人员共同进行复验，分别评定和签证。8. 8.2.4 隐蔽检验由项目部工程管理科组织专业工地的专职质检员、工程技术人员，项目部工程管理科的专业人员共同检查、验证，按规定签证后才允许隐蔽。签证单由专业工地填写。8. 8.2.5 建筑、安装交接验收，由项目部工程管理科组织相关专业人员，对标高、几何尺寸等关键记录，应在现场当面验证交付，签证单由交方填写，单位工程技术员和专职质检员分97、别代表交接双方签字，工程管理科专业人员共同签字认同。8. 8.2.6 材料、电气试验室应分别按各自专业的检验和试验程序进行检验和试验。8. 8.2.7 工程质监站的监检项目，由项目部总工室根据相关文件组织实施。8. 8.3 最终检验和试验8. 8.3.1分部试运转项目经检验签证结束是进入最终检验和试验的条件。8. 8.3.2 在项目部总工领导下，工程管理科组织有关部门按火力发电厂基本建设工程启动及验收规程的规定，参与调试。8. 8.4 检验和试验记录8. 8.4.1 各责任部门均应按照质量记录的控制要求和国家的有关规定及标准表式，做好进货检验和试验，过程检验和试验，最终检验和试验各阶段的质量记98、录第九章 物资管理为确保工程建设取得顺利进展并使工程质量全面受控，我公司将做好工程物资的采购、装卸和运输、接收、维护和保管、发放、物资质量证明文件管理等各项工作。物资的管理应按施工组织设计规定，做到区域“标准化”，堆放“定置化”，维护保养“规范化”，开箱发放“程序化”，管理过程“微机化”。9.1 物资部门的资源配置9.1.1.根据工程实际，我公司将派遣具有专业管理经验和水平的人员主持物资管理。9.1.2在公司范围内选择符合工程需要的物资专业人员，要突出知识化、专业化和年轻化，确保满足工程业主的需要。9.1.3参与本工程的物资人员需进行全员培训，经考核不符合要求的人员不得从事本工程物资管理工作。99、9.1.4根据工程需要以及施工组织总设计的要求，合理规划和布置物资库房和堆放场地。9.2 物资计划和采购9.2.1负责施工的专业工地应根据施工图纸和其它技术资料，编制工程物资需用计划表，经技术部门审核后交物资采购部门作为采购依据。9.2.2按照ISO9001：2001管理体系的要求，评价和选择合格的供应商向本工程提供物资，确保工程质量。构成工程实体的混凝土原材料、装置性材料等要采用业绩优良、供应有保障的成熟供应商。9.2.3物资采购部门根据招（议）标工作的实施细则组织工程物资的招（议）标采购工作；属于业主方采购范围的，配合工程业主做好有关物资采购工作。9.2.4业主方有参与招标要求的重要物资的100、采购，由双方共同推荐、邀请供应商投标，在组织招（议）标采购时，按照双方约定的程序邀请业主方参与有关招（议）标采购活动。9.3 物资接收和质量文件的管理9.3.1材料设备到货，应立即按供货单位提供的发货清单，进行检验、验证供货数量、品种、规格与采购和订货合同是否相符。对外观、包装等是否有破损等情况进行鉴定，并做好记录。9.3.2需要复检的材料、设备，应按规定取样，送有关试验室进行试验，经检验、试验合格的产品准予发放使用。9.3.3有关计量器具、测量工具等应定期进行校验，经校验合格方能使用，否则不得使用，并且计量器具设有专门人员负责。9.3.4所有被检产品的原始质保书、合格证、检验和复试记录及有关101、文件，妥善保存归档，做好记录。并按规定完成相应的移交工作。9.3.5未经检验和试验的产品，不得发放使用。9.4 物资的装卸和运输9.4.1按照业主方的要求,负责本工程材料设备的装卸和运输管理。9.4.2物资的装卸和运输应按照有关规定执行，以确保工程物资安全、没有损失地进入施工现场。9.4.3主变的装卸车、运输，要事先编制作业指导书，经工程技术部门审定，总工程师批准后实施。大件设备装卸、运输所用的机械和车辆应选择具有类似工程经验和业绩的单位来提供，确保大件设备安全、有序地装卸、运输到工程现场。9.5 物资的贮存、维护和保管9.5.1 根据施工总平面布置，材料设备堆放场地基础牢固、地面平整、排水畅102、通，库房整洁、安全、通风，设备的堆放位置应按施工组织设计的规定，划定区域。9.5.2 经验收后的物资，按照电力部颁发的电力基本建设火电设备维护保管规程的规定进行，相应建立检查制度，确保物资保管过程中的安全、完好。9.5.3 根据物资的性质和重要程度，进行分级分类保管，确定露天堆放和库内存放。9.5.4 库房内物资的管理应严格按照各专业的技术要求及设备性能进行存放。并对有维护、保养要求的物资进行适当的维护和保养。9.5.5易燃品存放于危险品仓库中，且存放处应阴凉干燥、安全可靠、严禁明火。9.6 物资的发放9.6.1物资的发放，严格按照物资领用制度办理，手续不全或不符合规定，不得发放。9.6.2 103、长期存放的物资，或由于特殊情况放置在带有腐蚀性、污染性环境中的物资，在领用时应进行相应的外观检查和必要的技术鉴定和复查，以保证设备和材料的质量符合工程要求。9.6.3 未经检验、试验的物资，或经检验、试验不合格的物资，不得发放流入工程使用。第十章 成品保护措施成品保护是指在工程施工时，对已运到现场的设备或材料进行必要的保护，以免被损坏；在安装过程中，对本工程和前道工序所生产的产品（成品）或未完产品（半成品）进行必要的保护，以免受到污染和损坏而影响工程的质量和美观。10.1职责10.1.1 项目部经理对成品保护负全责。10.1.2工程管理科负责编制成品保护制度，审定工地编写的成品保护措施，并负责104、成品保护方面的检查监督。10.1.3 专业工地对成品保护负主要责任，并在作业指导书中编制成品保护措施。10.2 成品保护措施10.2.1 物品开箱、搬运和贮存中的保护10.2.1.1要设置专门的材料设备仓库，对于不能露天放置的设备要全部进入仓库保管，建立建全仓库的管理制度，要确保仓库防雨、防冻等措施具全。10.2.1.2设备开箱清点后的箱体要防雨、防潮、防锈、防丢失，专业工地领用后要采取同样的措施。设备开箱要使用合适的工具，不得猛烈敲击，在防腐涂料未清理前不得转动。10.2.1.3 设备的起吊必须明确重量和吊点位置，在吊绳的转角处需加衬垫，做到轻拿轻放。10.2.1.4 对于室外放置的设备要进105、行一定高度的搁置，防止被雨水浸没，并要有防雨措施。10.2.2 施工过程中的成品保护10.2.2.1施工过程中的成品保护工作贯穿整个施工全过程，不但对自身的产品，而且对别人的产品也要保护。因此在编制作业指导书时应确定合理的专业间的施工工序，避免二次污染和返工，并对成品保护措施进行交底，落实“谁施工，谁负责”的原则。10.2.2.2做好专业间的工序交接，应尽量满足交接条件的方可交接，对成品的保护进行跟踪管理，做到有据可查。10.2.2.3 确因施工需要必须移动，拆除已有的成品时，必须征得有关部门的同意，办理相关签证，制定恢复措施。10.2.2.4 施工作业时不得将设备、窗台、管道等作为施工用脚手106、架或脚手架的支承点，也不得将其作为起吊和拖运物件的悬挂吊点，对利用柱、梁为生根点起吊或拖运物件时，必须采取有效的保护措施。10.2.2.5 在楼、地面上搬运材料和设备时，应采取适当的隔离措施，不得直接在楼、地面上拌和调料。10.2.2.6保持墙、地面清洁，不得在墙面、地面设备和管道表面乱涂、乱刷，严禁在油漆好的物体表面进行切割、烘烤、引弧、踩踏、吊物等。10.2.2.7 严禁随意动用消防器材。10.2.2.8 严禁随意在建筑物墙面、屋面、楼面打洞，确因工作需要时，需提出申请，经项目工程管理科审批后派专人按规定要求打凿。10.2.2.9 在已施工好的成品、半成品及设备附近起吊物件时，应轻吊轻放，107、不得碰撞已施工完成的成品。好隔离、防护等措施。10.2.2.10 沟道盖板必须轻掀轻盖,不得用撬棒硬撬盖板,防止损坏盖板棱角,严禁随意在盖板上堆放物件。第十一章 服务为业主提供一流的工程和优质服务，让业主满意是我们服务的宗旨。11.1 施工前期的服务在施工前期阶段，我们将努力协助业主做好各项工作，是属于我们的工作将是义不容辞地及时地完成，不是属于我们工作内容的事情，只要业主需要我们也将尽全力帮助完成。11.2 施工过程中的服务11.2.1 现场的施工质量对业主或业主代表公开，为业主或业主代表检查施工质量情况提供便利。11.2.2 项目经理定期组织相关人员听取业主或业主代表对施工质量的要求和意见108、，以提高施工质量和工艺水平，满足业主要求。11.2.3 对于业主或业主代表提出的施工质量问题，在24小时内组织人员进行处理，并在处理结束向业主或业主代表汇报。11.2.4 对业主或业主代表提出的要求，在得到其正式书面确认后，应满足业主要求。11.3 试运期间的服务试运行期间我公司将在启动调试指挥组织协调下，与生产、调试、设计、制造单位一起对该工程的设备及其系统进行完善及消除缺陷，对于由于施工原因造成的缺陷无条件地积极组织人员进行处理，对由于其他原因造成的缺陷，在业主需要时，积极组织相关人员进行处理，并做好记录和验证。11.4 保修期间服务11.4.1 在保修期内确因施工原因造成的不合格，我公司有责任组织人员前往处理，并作好记录和验证，一切费用由我方承担，对由于其他原因造成的不合格，在业主需要时，积极认真组织相关人员进行处理，并做好记录和验证。11.4.2 在工程交工验收之前，向业主提交质量保修书。11.4.3 投产后质量回访和技术支持工程投产后定期走访业主，由项目工程管理部组织相关人员对工程进行质量回访。11.5 保修期后服务保修期满后与业主保持畅通的信息渠道，随时为业主提供终身服务。