1、山西xxxx铝业有限公司电解三、六区天车轨道加固治理施 工 组 织 设 计目 录第一章 工程概况 2第二章 编制说明 3第三章 施工部署 4第四章 主要施工方法及方案 8第五章 确保工程程质量的技术组织措施 14第六章 确保安全生产的技术组织措施 17第七章 确保环保、降噪声、文明施工的技术组织措施 19第八章 确保文明施工的技术组织措施 20第九章 确保工期的技术组织措施 21第十章 季节性施工措施 24第十一章工程进度计划（附施工网络图） 26第十二章主要施工机械进场计划 27第十三章劳动力安排计划 29第十四章施工总平面布置设计 29第十五章 附图 30质量保证体系图安全保证体系图第一章2、 工程概况1、 总体简介山西xx铝业有限公司位于山西省运城市永济郭李乡，原五七五厂区内，于关铝股份于2003年建成，其电解车间为南北两栋27米跨排架厂房，柱距6.4米，厂房总长度966.4米。山西关铝股份于2003年10月发现经强夯处理的南北两栋电解车间厂房地基产生不同程度的不均匀沉降，并进行了加固，于2005年8月完成。2006年xx铝业进入后，又对电解车间106轴-152轴进行了地基加固，目前根据沉降观测分析可认为基础已进入稳定阶段。序 号项 目内 容1工程名称电解3、6区天车轨道加固处理2工程地址3建设单位4设计单位2 、工程特点本工程具有“高、短、大、精”的特点：高质量涉及生产安全运行3、，质量要求高。短工期短，全部工期仅有90个日历天。大跨度大、工程量大、吊装量大。精轨道、吊车梁、垫铁几何尺寸精度要求高。吊车梁顶到轨道底的相对差Rs小于等于46mm的柱，采用直接在轨道下垫钢板调整；吊车梁顶到轨道底的相对差46mm大于Rs小于等于86mm的柱，采用在吊车梁下加垫钢板调整。吊车梁顶到轨道底的相对差Rs大于86mm的柱，采用在吊车梁下加垫铁铸钢件调整。针对本工程以上特点,为确保按期投产,我我公司提出“全面参与，全力以赴，全面保证，确保全胜”的方针，采取集中优势力量，全面开工的措施。3、工程主要内容：3.1 3、6区轨道的测量、垫铁加工。3.2 轨道拆除、安装（1689.6m）；吊车4、梁拆除、安装（206根）；滑线拆除安装（844.7m）；砖填充物清理、砌砖44m3；垫铁加工钢板195t，铸钢20t。第二章 编制说明一、 编制依据1、山西xx铝业有限公司提供的招标文件2、沈阳铝镁设计院的施工图纸(SG1013-1JG1)及其它技术文件3、沈阳铝镁设计院 LS5027-1T1图纸4、吊车轨道联接 95G325图集5、吊车轨道联接 04 G325图集6、工业安装工程质量检验评定统一标准 GB50252947、建设工程施工现场供电安全规范 GB50194938、建筑工程文件归档整理规范 GB/T5032820019、质量、环境、职业健康安全程序文件汇编 QB/JA29.012415、0、质量、环境、职业健康安全管理手册 QB/JA29.0211、机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB502319812、建筑工程质量检验统一标准 GB50300200113、电气安装工程电缆线路施工及验收规范 GB501689214、建设部（第十三）建设安全生产监督管理办法15、建设部（第十五）建设工程施工现场管理规定16、山西省建筑安全生产管理办法（试行）17、山西省建工（集团）总公司施工现场基础管理试行办法18、山西省建工（集团）总公司安全生产十项管理制度19、山西省消防管理条例20、山西省工业设备安装公司安全生产管理制度21、山西省工业设备安装公司逐级安全生产责任制22、山西省工业设6、备安装公司文明施工管理办法23、山西省工业设备安装公司消防安全管理办法二、 编制原则1、 以满足招标文件及招标单位的全部要求为基本原则，突出快速、有序、优质、高效的施工特色。2、 坚持在实事求是的基础上，力求技术工艺先进、科学合理、经济实用。3、 紧密结合本工程的特点及难点，依靠先进的科学技术和现代化管理手段，实行动态管理。4、 紧紧围绕工程质量达合格的标准，在质量控制上，把过程精品纳入质量工作的重点，争取一次合格，降低工程造价。5、 确保施工过程无安全事故，清洁生产、文明施工。6、 优化施工方案，配强项目班子，配足生产要素，大力推广新技术，提高施工技术科技含量和施工现代化水平。三、 编制范围7、本工程施工图、招标文件上载明的全部内容。第三章 施工部署本工程技术要求高，施工工期紧。因此必须在施工组织中合理安排，流水交叉施工，充分利用和创造工作面，合理组织施工。一、 主要工程指标1、 工期目标：本工程工期确保按甲方要求，施工总工期 90 日历天。2010年 9月9日开工；2010年12月8日竣工。2、 质量目标：本工程确保达到合格工程标准。3、 安全目标：加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在10以下。4、 文明施工目标：严格按山西省文明施工及厂区业主的各项规定执行，场内各种材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持8、场容、周边环境卫生，保证文明施工。5、 环境保护目标：在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，最大限度地减少对环境的污染。6、 服务目标：服务周到，业主满意，信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合总包方、业主和监理对工程质量、进度、计划协调、现场管理的控制和监督。7、 档案资料：工程技术档案资料达到完整、齐全，符合档案管理标准；工程竣工30日内将竣工资料移交业主。二、 施工组织机构电解3、6区天车轨道加固治理工程将被列为公司重点工程，将选派管理水平高、组织能力强并获得过多项优质工程的同志任项目经理，全权负责质量、工期、安全及文明施工目9、标的实现，并内外协调人力、财力、物资，统一指挥，统筹安排。选派技术素质高、施工经验丰富的同志任项目工程师，全面负责技术质量工作。项目部设生产技术、材料机械、预算劳资、计划统计、质量安全、测量试验、后勤管理等人员，配备设备、电气、起重安装队长各一人。负责各专业工程的施工，以保证各项施工目标的实现。同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量体系文件，达到优质高效的目标。三、 施工部署及安排1、施工阶段的划分根据本工程的特点,将整个工程划分为四个阶段:轨道测量吊车梁抬高垫铁安装吊车梁、轨道安装。按各阶段的施工特点安排设备材料进场的时间，科学调度劳动力10、机械设备及工具，控制计划进度2、现场平面布置安排（附图）临时设施利用原有临建：生活设施、现场办公室、机械设备、材料堆放及半成品堆放详见平面布置图。3、材料材料供应施工预算材料分析和进度计划的要求，编制材料需用量及采购供应计划，由材料员负责材料供应组织工作，以保证材料供应能够按需、按时进场。按照进度计划要求提前分期分批进场，以保证现场施工连续进行。4、进度安排：施工进度计划详见附表。5、劳动力安排：劳动力计划详见附表。四、 施工准备1、技术准备1.1熟悉图纸的内容，熟悉和掌握施工图纸的全部内容及设计意图，了解设计要求达到的技术标准，编制针对性强的施工组织设计和专项施工方案。积极配合建设单位组织11、图纸会审与设计交底。1.2做好技术交底工作，本工程每一道工序开始前，均须进行技术交底。技术交底是施工企业管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进行施工达到预定的质量目标。1.3技术交底专业均采用三级制，即项目部专业施工员各班组长。技术交底均有书面文字及图表。级级交底签字，项目工程师向专业施工员进行交底要求细致、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的要求，操作要点及注意事项等进行详细的书面和讲述交底，施工人员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，组织工人进行认真12、讨论理解施工意图，确保工程质量和进度。1.4做好各专业、各工种、各工序之间的协调工作。2、物资生产条件2.1材料准备根据施工进度计划和施工预算的工料分析，选择合格供方、拟定加工定货计划，签订供货合同，做好施工材料及安全防护用品准备。对大宗材料、特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗防火和管理。2.2施工机械准备按照施工组织设计的机械选择及施工项目的生产需要及时性供应各种机械，充分满足生产的需要。3、施工现场准备3.1临时设施及施工机具、材料等按照施工平面图布置，实行定置动态管理。现场所有材料设置标识牌，并堆放整齐。13、施工机械挂施工机械设备标识牌，并按照公司的统一要求设置图牌，并设置公司企业标志。3.2依据施工平面布置图布置施工场地，规划施工道路，布置施工消防专用通道。3.3现场用电利用电解车间的检修电源。第四章 主要施工方法及方案 1、施工各阶段及其施工施工内容施工环节具体内容施工 准备 阶段临建。管理机构，管理人员提前介入，做好管理规划和管理工作的程序制定、精心策划、精心组织。有计划地做好图纸消化、技术准备，确保工程早起步、起好步。 制作 安装 阶段合理安排施工程序，全力保证工期节点实现，精心组织施工。加大监控力度，建立健全内部监控系统，严格按照质量保证体系程序文件的相关内容指导施工。协调好安全、质量、14、进度三方面的关系，保证工程顺利完成。工程资料的编写、收集，要与工程同步进行。 收尾 阶段组织有经验的工程技术人员深入现场，参与轨道试车，确保轨道试车顺利完成。 竣工 验收 阶段竣工资料的收集、整理、审核、装订、归档。就各职能部门提出的所有问题，针对工程施工中的不足之处进行及时处理。生产阶段组建保标小组，进行生产保标。做好售后服务，进行有效的生产跟踪，树立良好的企业形象。2、施工准备工作计划序号项目内容完成时间承办单位审定单位1图纸会审全部施工图进场3天内建设单位2施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施进场5天内公司、项目部建设、监理3施工方案编制与交底编写专项施工方案，并向有关人员和15、班组仔 细 交 底。分阶段项目部公司4现场平面布置布置水、电线路及加工场地进场5天内公司、项目部监理5主要机械进场机械设备进场就位安 装 调 试按工程进度公司、项目部监理6主要材料进场按进度计划组织材料分批进场分阶段公司、项目部监理7劳动力进场与 教 育组织劳动力陆续进场，进行三级安全教育。进场5天内项目部、施工班组公司、监理8编写施工预算计算工程量、人工、材料限额量、机械台班分阶段项目部公司9进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限每周例会公司、项目部监理10技术安全交底明确施工工艺、质量要求和安全劳动保护分项施工前项目部公司3、施工措施施工前期，先对需要治理加固的轨道进行现场实地测量16、，并与甲方和监理沟通，同设计院出具的图纸进行对照，然后确定治理加固的轨道实际需要垫铁的规格型号，进行采购和加工。电解3、6区天车轨道加固治理工程施工由于其特殊性，需要与车间生产运行密切配合，因此车间施工时必须与电解厂沟通，明确施工时间和位置，在车间轨道施工前，由监理、甲方组织召开施工协调会。施工可以分成2部分进行：第一步，垫铁加工、轨道切割、吊车梁与柱之间的砖体清理；第二步，轨道调整加固，恢复吊车梁与柱之间的砌砖。施工步骤：钢垫铁、铸钢垫铁加工、订货 -轨道气割-轨道拆除、吊装放到地面、拆除滑线-吊车梁连接点的气割起吊-放置垫铁-吊车梁就位-检测吊车梁中心线、标高-焊接垫铁-吊装轨道-安装轨道17、滑线-检测轨道中心线标高、调整滑线-焊接轨道-定期检测3、6区施工可先从任一区间进行，车间每天施工时间为8小时，导轨施工时统一从西往东进行，由于单根轨道长度12.5米，所以每次必须调整两跨轨道和吊车梁。由于轨道和吊车梁的标高的差距，再调好的轨道和未调的轨道接口处标高不一样，所以多功能天车不能在该处通过或者来回运行，可根据实际情况在两侧调配行车时临时通过。电解厂应根据施工情况调整天车的搭配。施工中间有以下问题需要注意：钢屋架不能用作吊车梁承重和吊装点，吊装只能用自制胎具和千斤顶把吊车梁顶起，放置垫铁。轨道和连接点的带磁场焊接，一定要采取措施注意质量。甲方预备部分轨道，避免因轨道问题，影响施工。18、B、C轴的轨道放到地面，最好采用35t吊车进行，避免砸坏上部结构。3.1施工前，用仪器轨道进行测量，选定安装基准。3.2根据测量结果，确定钢板的规格型号和铸钢垫铁的规格型号，钢板垫铁用钢板自行加工，铸钢垫铁外围加工。3.3安排施工人员提前一天对轨道调整的部位，气割轨道，同时把连接吊车梁的砖体清理掉。3.4轨道螺栓、原有垫板拆除，轨道用35t吊车放到地面，并同甲方监理检查轨道是否需要更换，如不更换，应检查期垂直度并调直。3.5顶吊车梁前，把滑线拆除，根据吊车梁和车间地面的高度，用自制顶梁工具抬梁。3.6吊车梁气割时，用两3t吊链护住吊车梁，吊链挂到厂房钢屋架上，但钢屋架不能承重。然后对吊车梁进行19、气割，割开连接点，在自制的胎具上用15t千斤顶把吊车梁顶起来，放置垫铁，吊车梁安装好后，检测吊车梁的中心线和标高，合格后，焊接各连接点。3.7需要更换的轨道或调直的轨道施工 轨道下料、调直、打坡口 轨道下料时用气割方法锯切，轨道坡口采用气割方法，用磨光机磨平，轨顶坡口形式为U形坡口，轨腰和轨底为V型坡口，坡口度数为305o。轨道安装前须进行调直。3.8安装轨道，按实际测定的垫铁高度和设计图纸高度放置垫铁，吊装就位，安装轨道，其轨道坡度不大于3/1000。 轨道顶面标高允许偏差10mm；两条轨道中心线间距离允许偏差5mm。 轨道顶面纵向倾斜度3/1000，轨道沿长度方向在水平面内的弯曲,每2m测20、量长度内允许偏差为1mm。 厂房横向同一位置上两条轨道顶面的相对标高差：柱子处10mm，其它处15mm。轨道跨距允许偏差不超过7mm。轨道中心线位置允许偏差5mm吊车梁梁中心线偏差5mm。3.9 轨道焊接轨道焊接采用J506、J507低氢性焊条，焊前焊条应在烤箱中烘干，烘干温度为350400oC ，恒温时间2小时。焊接轨道先采取消磁措施，焊接顺序先焊轨底，再焊轨腰，后焊轨顶。轨道焊接前要对坡口处两侧100mm范围内进行预热，预热温度250300oC之间。焊接第一层时，由于母材焊缝金属熔合到焊接中的比例较低，使焊缝金属含碳、硫、磷量增高，容易产生热裂纹。因此焊接第一层焊缝时，尽量采用小电流、慢焊21、速，防止产生热裂纹。焊接过程中应经常用锤击焊缝，以减少焊缝残佘应力。焊完后回火处理，回火温度600650 oC以清除应力，并用岩棉或者其他保温材料把焊缝覆盖，使其缓慢冷却。轨道焊缝焊完后用磨光机将接头处轨道顶面打磨平整、光滑，轨道接头高低差及侧向错位不应大于1 mm。轨道焊缝要求均匀、饱满、焊透，不应有裂纹、夹渣、气孔、蜂窝等缺陷。3.10吊车梁安装好后，在安装轨道的同时，对滑线及其支架进行调整。满足天车的安全运行。3.11轨道施工完毕后，组织甲方监理对轨道中心线、标高进行测量，并做好记录。3.12在甲方、监理检测合格后，吊车梁和厂房立柱之间的用混凝土浇筑。3.13最后清理现场。4、质保措施422、.1各级管理人员要持证上岗，特殊工种如电焊工、电工、起重工等应具有相应的上岗操作证，严禁无证上岗。4.2 所用测量工具，要定期检查，不在周检期限内的检测器具不准使用。 4.3 施工过程中要定期不定期进行质量检查，每道工序完工后要及时检查、报验，严禁不合格品进入下道工序。4.4 材料、设备到位后要认真检查，严禁将不合格品用于工程上。4.5 每道工序完工后要及时做好自检记录，对不合格品要及时采取纠正、预防措施。5、安全措施5.1 所有施工人员必须遵守建筑安装工人安全技术操作规程5.2 进入施工现场须穿戴好劳保用品及安全帽。5.3 所用机电设备要有可靠的接零或接地。 7.4在轨道上行走时要扎紧裤腿，23、以防挂或钩住其它物件而摔倒5.5高空作业须系好安全带，穿防滑鞋，严禁从高空向下扔物件，防止伤人或发生意外事故。5.6 爬高作业人员要检查身体，凡有心脏病、恐高症、癫痫病、高血压患者一律不准登高。5.7 吊装时要有起重工统一指挥，吊起重物应平稳，吊物吊至地面100mm时停止起吊,检查各部位有无异常，确认无异常现象后，方可继续起吊，钢轨吊装就位后要放置平稳。5.8 在高空紧固螺栓时，应使用与螺母尺寸相符的梅花板手，并用力均匀，不得两手同时使劲。5.9 焊接作业时检查周围是否有易燃、易爆物品，高空焊接时，应有防止飞溅措施。6、文明工地6.1 施工现场做到工完、料尽、场地清。6.2 施工现场应规划管理24、,材料、成品、半成品、机具分类堆放整齐，废料及时回收，现场完工后及时将垃圾清理，要求现场干净整齐。6.3 材料、成品、半成品、机具应挂有标示牌。6.4 施工现场要道路畅通，现场无污泥、积水。7、雨季施工措施7.1 所用机具、设备要搭设防雨棚，根据现场地形，应有排水沟，保证排水及时。7.2 露天堆放的材料要备用彩条布，防止被雨淋，堆放材料要垫高，防止被雨水浸泡。7.3 室外雨天严禁焊接。7.4 所有机械设备要有可靠的接零接地措施，配电盘要垫高。8、 环保措施8.1 现场垃圾要及时清理，并放置于指定位置。8.2 噪音较大的设备要采取隔音或维修措施。第五章 确保工程质量的技术组织措施1、质量、环境、25、职业健康安全方针超越自我、诚信务实、精益求精、雕塑时代丰碑。保护环境、珍爱生命、以人为本、营造绿色文明。2、质量保证措施2.1质量方针及质量目标本工程经施工安装完成，竣工交付业主使用时的质量达到下列目标：单位工程一次交验合格率100%，优良品率80%以上，确保优质工程。2.2质量保证体系（附图）。2.3质量保证措施：2.3.1建立健全各项质量目标责任制，做到目标明确，任务落实，责任到位。（1）在该工程施工中，按照ISO9001标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处，项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，26、项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全员、全过程、全方位的控制。（2）公司实行严格的质量责任签订制度，首先由公司经理与项目经理签订项目经理责任状，确定质量目标，实行风险抵押，然后由项目经理与项目管理人员签订工程质量责任状，确定分部分项质量目标。层层签订责任制度，以利于质量目标的实现。（3）建立项目五条控制线，即：主体控制线、结构制作控制线、设备安装控制线、材料供应控制线、现场管理控制线。每条控制线由专人负责，并与项目经理签订责任状，与经济挂钩，做到目标落实，奖金兑现。（4）建立民主管理，针对项目工程的关键点及采用的新技术、新工艺，开展群众性的QC小组活动，在管理27、人员中成立QC质量小组，用QC方法向科技进步要质量、要工期、要效益。（5）施工中实行质量一票否决制。2.3.2建立健全和严格执行各项制度推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行公司的各项技术规定，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。（1）建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其职，真正做到有职、有权、有责、有利。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发28、挥应有的骨干作用。（2）建立施工组织设计和施工方案审查制度。工程开工前，将我公司技术主管部门批准的工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及“新”技术的应用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工保证措施，以及新技术、新材料的试验、鉴定证明材料呈报监理工程师审批。（3）建立严格奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制订符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的进行重罚，不允许出现不合格品。（4）建立健全技术复核制度和技术交底制度。在认真组织进行施工图29、会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核，工程施工过程除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大质量事故的发生。（5）坚持“三检”制度。即每道工序完后，先由作业班组提出自检，由施工员组织有关作业班组自检，再由项目经理组织有关施工员、技术员进行互检和质检员做最后的专检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。（6）坚持“三级”检查制度。公司每月对项目施工情况全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证30、。2.3.3加强质量预控是保证工程质量的有力措施施工前，根据工程特点编制针对性的质量计划。并做到四定：定目标、定时间、定责任、定措施。负责人与项目部签订责任状。施工中每道工序由质检员跟踪检查，公司抽查，达到要求后方可进行下道工序的施工。以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，最终确保单位工程质量优良。2.3.4建立贯穿施工全过程的质量监控系统（1）施工中所需原材料、构配件、设备、半成品必须在有质量保证能力的厂家购买，并要有原材料合格证书，对于重要材料，如钢材、铝材、绝缘材料以及安装所用的各类机电产品等，还需经复检合格后方可使用，并做好现场材料的标识，标明其质量状态。（2）加31、强对施工人员质量意识的教育，使员工明白今天的质量就是明天的市场这个道理，改善和提高工作质量，以保证产品质量。（3）质量检查人员专职质检员，质检人员对工作认真、及时、投入、到位，严格执行质量否决制。（4）施工中严格执行各项规范、工艺标准、质量验证标准及公司发布的质量管理程序文件，以保证每道工序处于受控状态。（5）采取有效的措施，做好成品保护工作。（6）施工过程中制定消除质量通病措施，坚决杜绝质量通病。（7）施工中，向建设单位及监理提供实际的工程资料，接受建设单位及监理的监督、指导。（8）做好隐蔽工程的验收工作，保证工程一次达优。（9）施工中做好质量记录及技术档案的收集、整理工作，做到资料与工程同32、步，且要及时、齐全、真实，竣工时为建设单位提供完整的竣工资料。（10）做好竣工验收工作及竣工后的回访工作。（11）工程竣工时经有关质量监督部门验收方可进行竣工交接事宜。竣工后定期进行回访服务。第六章、 确保安全生产的技术组织措施该工程系一项复杂的工程，具有工程量大、工期紧、施工场地集中、吊装作业多等特点，为了确保在施工全过程中国家财产和施工人员的生命安全，以安全促生产，必须按照下列措施严格推行实施，确保施工过程安全第一。1、 安全生产管理目标1.1 杜绝死亡、重伤事故的发生。1.2 轻伤负伤频率控制在10以内。1.3 无火灾事故。1.4 争创文明工地，标准化工地。1.5 现场治安保卫达标。2、33、 本工程执行文件2.1建设部（第十三）建设安全生产监督管理办法2.2建设部（第十五）建设工程施工现场管理规定2.3山西省建筑安全生产管理办法（试行）2.4山西省建工（集团）总公司施工现场基础管理试行办法2.5山西省建工（集团）总公司安全生产十项管理制度2.6山西省消防管理条例2.7山西省工业设备安装公司安全生产管理制度2.8山西省工业设备安装公司逐级安全生产责任制2.9山西省工业设备安装公司文明施工管理办法2.10山西省工业设备安装公司消防安全管理办法3、安全保证体系（见下页）。4、现场安全管理4.1 全部施工过程必须贯彻“安全促进生产、生产必须安全”的原则和“安全第一、预防为主”的方针，提高34、全员安全意识和自我保护能力。4.2 所有职工都必须严格执行和遵守规程、规范、规定，做到“不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律”，必须严格执行先培训、后上岗的制度。4.3 特殊工种作业人员必须持证上岗。4.4 遵守施工现场十项安全技术措施和集团公司施工现场基础管理试行标准，坚持正确使用“三宝”。4.5 施工现场吊装作业必须严格遵守“十不吊”规定，吊装作业中应设禁区，并设明显标志。4.6 按照建筑施工高处作业安全技术规范要求，做好“四口”、“五邻边”的防护，做到防护牢固可靠。4.7 安全通道必须有路标指示，进、出口处应有防护设施。4.8 施工机械进场，必须经检查合格，方可使用。实现专人管理并操作35、，操作人员应持证上岗。4.9 施工现场临时用电必须按JQJ46临时用电规范执行。4.10 施工电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱均设防雨罩和装门锁，并设漏电保护器。施工电源电缆必须采用合格的电缆，并正确敷设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”。所有电气设备必须有良好的接地。电动机械必须专机专人管理。5、安全管理制度（1）建立健全安全管理组织机构和各种制度（2）制定各级安全生产责任制（3）实行各级安全技术交底制度（4）实行三级安全教育制度（5）实行安全检查制度（6）建立班前安全活动制度（7）建立安全纪律制度（8）做好施工现场安全措施第七章 确保环保、降噪声、消防的技术组织措施136、现场环境施工措施1.1防止大气污染建筑施工垃圾，采用容器运输，严禁随意凌空抛洒。施工垃圾及时清运。1.1.2现场使用的锅炉、茶炉、大灶必须符合环保要求。1.2防止水污染施工污水严禁流出工地，污染环境。施工现场临时食堂，设置简易有效的隔油池、定期淘油，防止污染。1.3防止光污染施工现场除路灯及夜间施工必要的照明外，不得有长明灯。现场集中照射，仅覆盖现场范围，避免影响周围场所。2、现场消防施工措施2.1建立消防组织，设立防火小组和消防小分队，进行防火检查，及时消除火灾隐患。因施工需要搭设的临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。2.2使用电气设备和危险品，必须符合技术规范和操作规程，严格防火37、措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审查批准，领取用火证，方可作业。用火证只在指定地点和限定时间内有效。施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，易燃易爆材料必须专库保管。2.3安装电器设备，进行电、气割作业等，必须由合格的焊工、电工等专业技术人员操作。工区和生活区照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。2.4非经施工现场的消防负责人批准，任何人不得在施工现场内住宿。2.5施工现场配备相应的消防器材和安排足够的消防水源。3、现场降噪声施工措施3.1人为噪声控制措施：施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施38、工人员防噪声扰民的自觉意识。3.2降噪声作业时间的控制：严格控制作业时间。3.3强噪声机械降噪声措施产生强噪声切割、下料，应尽量放在工厂、车间完成，降低因施工现场加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消音设备的施工机械。3.4加强施工噪声监测：凡超过施工场界噪声限值标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民目的。第八章 确保文明施工的技术组织措施1、现场围墙、大门工地现场设置连续、密闭的围墙，牢固完整，整齐美观，门扇做成封闭式。2、现场工程标志牌设计现场大门入口设置工程标牌（五牌一图）施工平面图：标明项目名称、规模，开竣工日期、施工许可证号、建设单位、设计单位、质39、量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。文明施工管理牌：标明现场文明施工组织机构及人员配备。防火须知牌：标明现场消防管理条例。3、临设布置建筑物、构筑物包括办公室、材料库等皆用原有地方。按规定架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉烧煮食物。4、成品、半成品、原材料堆放严格按施工组织设计中的划定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料应堆放整齐。5、现场场地和道路场内道路要平整、坚实、畅通。施工现场内的排水措施，不允许有积水。6、建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。7、垃圾及时清运出场。8、施工现场应经常保持整洁卫生。9、办公室要保持整洁、有序。生活区周围应保持卫生，无污物40、和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。10、现场内厕所，应专人保洁。11、施工现场应供应开水。设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标准。饮水器具要卫生。12、施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进场施工人员的登记手续，防止外来人员随便进入施工场地。施工现场的车辆必须登记进场。在场内要服从现场人员的调度安排。13、施工现场的管理人员、作业人员必须佩带工作卡，标明相片，姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标志应分颜色区别。14、施工现场不准留家属及闲杂人员。15、施工现场要利用宣传栏、条幅和其他形式对员工进行法律宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令41、，提高员工的法纪观念。第九章 确保工期的技术组织措施本工程要求很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、进度控制目标工期目标：按照招标文件的要求，我公司确保2010年12月8日竣工。工期安排：开工日期：2010年 9月9日竣工日期：2010年12月8日日历工期：90天二、进度控制方法1、按照施工阶段分解，突出控制重点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制重点的实现。2、按施工队伍分42、解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个施工队伍目标，通过合同责任书落实各自责任，实现各自的分部目标确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和工种的任务之间，进行综合平衡，强调相互间的衔接配合，确定相互交接日期，强化工期的严肃性，确保工程进度实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月、旬工期进度计划。三、进度保证的管理措施施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响。调整43、有施工管理经验的人员担任管理工作。必须保证按时交付安装施工的既定时间。1、我公司将把本工程列为重点工程，并派出施工经验丰富的项目经理和技术负责人，组成精干高效，团结务实的项目部，加强对本工程的组织领导，以确保施工进度。施工期间，夜间应有管理人员跟班作业。项目部人员保持相对稳定，不容许随意抽调、更换。2、工程开工前必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。工程计划执行过程，如发现未按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程总进度计划的实现。3、建立严格的施工日记制度，逐日详细44、记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场安排情况，以及工程施工过程必须记录的有关问题。4、坚持每周定期召开由工程总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程协调会议，听取关于工程进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决施工内部矛盾，对其中有关施工进度问题，提出明确的调整意见。5、各级管理人员必须“一干二观三计划”，提前为下道工序的施工，作好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环的紧凑施工。对于影响工程施工进度的关键项目、关键工序，主要管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。6、抓好钢结构制作和吊装这个主要工期影响因素，在保证材料供应45、机械供应的前提下，必须按照网络控制进度，按期完成分段分区作业计划，以确保交付安装期的圆满完成。四、进度保证的技术措施1、技术因素1.1项目部要理解图纸与业主意图，进行自审、会审并与设计院交流，充分了解图纸部分，将图纸问题发现于未然尽量避免因图纸欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打乱流水节奏，致使进度受到影响。1.2实行工种流水立体交叉，循序渐进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。1.3发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“新材料、新技术、新工艺”，运用ISO9001国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。1.4以项目技术负责人为核心的技术组依照工程对象认46、真研究分析各阶段易出现的疑难问题，提出有针对性的措施，并且随时在现场解决施工中出现的问题，保证工程顺利进行。2、保证资源配置2.1劳动力配置：根据工程进度需求，详细编制各个阶段劳动力计划，优选施工力量强、技术水平高的专业施工队伍进场施工。在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。2.2材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场和采购、供应部门。2.3机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的大中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外还要作好施工机械的定期47、检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。2.4根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，将其合理分配于人工费、材料费等各个方面，做到专款专用，使施工能顺利进行。2.5在确保优质工程的前提下，采取计量工资制，操作难度大的，技术要求高的，完成任务多的，质量好的，报酬相对高，完不成任务的受罚。奖勤罚懒，奖优罚劣，形成有效的激励机制。3、计划保障：编制网络控制进度计划，将月（旬）作业计划层层分解，排出周进度计划，按计划给班组下达任务书，并及时进行检查，与计划进度对照，分析超前和拖后的原因并及时调整措施，落实到人，同时按计划提供所需物资。用严密的计划体系保障工期目标实现。4、质量保证：48、施工准备及施工过程按照公司程序文件要求进行周密细致安排，跟踪质量检查，与业主、监理密切配合，杜绝返工现象，以保证工程质量一次达标保工期。5、安全保障：对进场的管理人员、生产人员加强安全教育，做好现场安全防护，完善安全设施，查隐患，堵死角，争创安全文明工地，以安全生产保工期。第十章 季节性施工措施 根据进度安排，本工程施工阶段经历一个雨季，为确保工程质量，必须采取有效措施，组织好季节性施工。1、雨季施工准备工作1.1组织机构 项目部成立雨季施工领导小组，由项目主要负责人为领导小组组长，建立岗位责任制，落实到人，组织编制雨季施工措施。设专人做好天气预报收听工作，根据当地气象部门的预报每天公布一次，49、并注意记录近期天气预测。在雨季施工阶段建立值班制度，保证昼夜有人值班并做好值班记录，以防突发事件。1.2场地排水对生活及预制加工场地根据地形对场地排水系统进行疏送，以保证水流畅通，不积水。并要防止周边地区的地面水倒流进入场内。1.3机电设备机电设备的电闸箱要采取防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置。1.4材料准备及防护雨期到来之前，根据施工进度安排储存一定量的安装材料，并准备好防雨防洪抢险器材。对怕雨淋的原材料、半成品和进场的安装设备要采取防雨措施，放入棚内或屋内，垫高码放并要通风良好。1.5临时设施检修对现场临设，如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等进行全面检查修补，对危险建筑物全面翻修、加固或50、拆除。2、雨季施工技术措施 2.1结构件制作工程垫铁制作施工尽量避免在雨天进行。大雨和暴雨天不得施工。新所有钢材遇降雨要覆盖保护，以防雨水冲刷而生锈。所有焊接设备要做好接地保护，并搭设防雨棚。2.2结构件安装工程由于雨天对道路的影响，在运输过程中要做好对成品及半成品的保护。 3、雨季施工安全措施3.1加强现场安全用电管理，严格按“施工现场临时用电安全技术规范”执行，严防触电事故的发生。现场用电必须采用TN-S接零保护系统（即三相五线制），配电箱和开关箱要用厚度大于1.5mm的钢板制作，下底与地面的垂直距离在1.3m1.5m的范围内，必须防雨防尘。必须实行“一机一闸一保护”制度，严禁在电闸箱内乱51、挂乱接电源，严禁放其他物品，开关箱要上锁并有专人负责管理。雨后机械启动前先进行一次检查试运转，待运转正常后，方可投入使用。3.2严格按“建筑施工安全检查标准”实现安全检查工作标准化、规范化，特别要加强“三宝”、“四口”、“五临边”的安全防护工作，上人坡道采取防滑和围护措施。3.3加强垂直运输机械的管理，汽车吊、平板车等要保持完好状态，大雨后要进行一次检查，看是否有沉降倾斜情况。3.4做好防雷减灾工作，重点对建筑物的避雷设施进行一次认真的检查、消除隐患，保证雷雨期安装作业的安全运行第十一章 工程进度计划附施工进度网络图第十二章 拟投入的主要施工机械进场计划主要检测设备表序 号名 称规 格数 量制52、造年份1水准仪DSA2401台2009、52经纬仪DJ61A1台2010、53兆欧表ZC2541块2010、24标准合尺5 m3 m12把6把2010、55钢卷尺50 m3把2010、26焊接检验尺KH456把2010、57数字万用表1块2010、28游标卡尺600 mm1把2010、29万用表1块2008、510钳型电流表1块2008、8主要设备进场计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份进场计划1汽车吊35吨1山西2002租赁2电焊机BX-4505台江苏20073台钻4江苏20084倒链2吨30河南20095电锤5河南20076千斤顶15吨3020087剪板机20mm1沈阳20053、78剪板机6mm1沈阳20089千斤顶10吨8200810倒链5吨6河南200911轨道调直器1自制12焊条烤箱WHX-601台200913半自动切割机3台200814砂轮切割机1台2008第十三章 劳动力安排计划 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况垫铁制作阶段吊车梁、轨道拆除安装阶段滑线安装阶段保标阶段电工/162焊工3522起重工/8/2钳工35/4壮工210/合计829810第十四章 施工总平面布置设计1、施工总平面布置图附后2、临时用地表用途面积（平方米）位 置需用时间（天）职工宿舍100北边90加工场地500中间60设备堆放200西边60施工机具150西南60材料库150南中954、0办公室100东南90食堂50东90合计第十五章附图1、质量保证体系图。2、安全保证体系图。 安全保证体系质 安安全保证体系思想保证提高全员意识经济保证制度保证技术保证组织保证安保责任制各项安全生产制度安全领导小组技术部奖罚分明提高全员意识经济兑现施工段质安员班组安全检查员技术方案安全审查各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度实现安全生产目标工作质量产 品施工班组工作质量产品质量工程项目经理部(经理)工程项目经理部(技术负责人)专业技术负责人质量科工程项目副经理各专业质量监督员监控系统相关系统反 馈反 馈反 馈工作质量相关科室设备安装施工员质 量 保 证 体 系电气安装施工员焊接施工员起重施工员反 馈反 馈土建工程施工员