1、仓库拆迁工程施工组织设计（方案）一、 编制依据1. 四川省冶金设计研究院院设计的施工图纸。2.钢结构设计规范 GB50017-2003 建筑抗震设计规范GB50011-2001 门式刚架轻型房屋钢结构技术规程CECS 102：2002 冷弯簿壁型钢结构技术规范 GB50018-2002 钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程 JGJ82-91建筑钢结构焊接规程 JGJ81-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001二、工程概况1.建设单位： 四川省送变电建设有限责任公司2.工程名称： 仓库拆迁工程3.建设地点：四川省送变电建设有限责任公司院内天朗路39号4.建设规模：5502、8m25.结构类型： 6.工 期： 7.施工条件： 三、施工目标1.质量目标：按现行建筑工程施工质量验收统一标准及有关规定，质量等级达到合格标准。2.安全目标：杜绝重大安全事故，减少轻伤，达到市级安全文明工地标准。 3.工期目标：及时开工，按时竣工，确保按时交付使用。四、 施工部署及准备1. 总体计划：工厂加工制作，现场实行项目部管理法施工。2. 项目部组织机构设置在公司经理的统一领导下，组织强有力的项目经理部，职责明确组织施工生产诸要素。对工程项目进度、技术、质量、安全、文明施工等进行高效率、有计划的组织、协调和管理。人员组成如下：项目管理人员组成序号姓名 职务职称备注1项目经理 2技术负责3、人3施工员4技术员5电工班长6安装班长7质检员8保管员3、施工机械设备器材配置根据工程特点和工期要求，合理的安排机械最为关键，具体的施工机械设备如下注:钢结构制作机械见附表4、准备工作临时设施准备：工地标准夹心板房宿舍、办公室各一套。5、施工技术准备熟悉图纸内容，明确钢结构各节点、构件分布以及详细的技术要求。及时与设计、监理、建设单位沟通和联络，做好图纸会审前的一切准备工作。五、进度计划 1、先拆除原厂房一半，安装到甲方指定位置后，再拆除另一半，安装到指定位置，完成新厂房的建设。具体施工计划见施工进度计划一览表日期分项工程月月10-12-15-20-25-301-5-10-15-20-25-34、1图纸会审、进料钢架制作屋檩、墙檩制作支撑拉条制作 天沟制作雨蓬制作屋面板墙板制作钢结构安装墙板安装天沟雨蓬安装屋面板安装竣工清理及交工验收六、工厂制作过程控制（一）刚架制作1、材料：1）钢材：钢柱、钢架、等主钢结构均采用Q235B,支撑、檩条、预埋螺栓等次钢结构钢材均采用Q235,焊条焊剂按标准采购。原材料进场须有合格证、检验报告等。2）焊接材料：埋弧自动焊，采用H08A型号焊丝，焊剂HJ431；拼焊采用CO2气体保护焊，焊丝采用QSJ501型药芯焊丝；手工焊采用E4303型焊条。3）螺栓：刚架连接采用大六角摩擦型高强度螺栓，性能10.9级；地角螺栓采用双螺母加垫片，材质为Q235；其余均为5、普通螺栓，采用4.6级（C级）六角头螺栓。2、H型钢柱、钢梁、吊车梁制作工艺流程：钢板等离子气割下料1翼缘板矫直6自动埋弧焊接5组立机组立4钢板矫直3钢板拼接探伤2钢构件拼装7连接板钻孔3）钢零部件加工2）无气喷涂油漆12抛丸去锈11钢构件预拼装10钢构件矫直9编号出厂13钢构件焊接83、制作工艺过程及控制（1）下料：采用微机精确放样，5-6mm钢板、8mm异型钢板采用数控等离子切割，以减小变形。8mm直条及以上厚度采用数控火焰切割（丙烷），切割完毕须及时清渣。（2）焊接H型钢的翼缘板拼接缝和腹板拼接缝的间距不应少于200mm。翼缘板拼接长度不应少于2倍板宽；长度不应少于600mm。钢板拼接采6、用碳弧气刨开坡口并清渣，小车埋弧焊焊接，二级焊缝，超声波探伤，不合格者须返工。（3）连接板须采用钻孔模板，2-4块同时钻孔，完毕吹净削液，剔除毛刺，检查公差（不合格者不得进入下道工序），做好标记，以便拼装时成对使用。（4）H型钢组立前，翼板及腹板必须进行公差检查，不合乎要求者，须使用机械或火焰矫直。使用锤击办法应加垫铁。（5）组立时，上端压力要适当，以防止腹板弯曲。CO2气保焊电焊时，电焊距离不一般超过300mm，电焊长度一般不低于15mm。（6）自动埋弧焊接前，应根据焊接工艺文件检查焊丝、焊剂与母材是否匹配，焊剂应按质量证明书中的规定进行烘焙，并填写焊剂烘焙记录。两端须采用引弧板装置，以达到7、焊口完整。（7）翼板矫直时，应注意两侧对称，达到标准要求。（8）构件拼装是一道重要的工序。第一、应根据连接板编号及准确的装配线装配连接板；第二、采取反变形措施，减少焊接变形，达到标准要求；第三、可根据构件厂度制作模具，进行装配，达到精度要求。（9）构件焊接采用CO2气体保护焊，焊丝采用药芯焊丝。焊工应根据焊接工艺严格施焊。为减少焊接变形，可采用两遍施焊。（10）构件纵向弯曲采用火焰矫直法。加热温度不应超过900度，须在自然温度下冷却。（11）钢构件预拼装应在支撑凳或平台上进行。高强度螺栓孔采用试孔器检查，应达到规范要求。（12）抛丸除锈等级必须达到Sa2。5级。（13）钢构件涂装应在构件质量验8、收合格，抛丸除锈6小时内进行。油漆与稀料兑比应采用黏度计策时，合适后方可进行喷涂。高强螺栓连接端板接触面严禁喷涂，必要时可采取保护措施。（14）构件经质检部验收合格后，即可按图纸要求进行标号，等待出厂。（一 ）檩条及支撑制作檩条制作时，孔距必须达到公差要求。刚性支撑须放1：1大样。（二）压型瓦制作压型瓦制作时，应采取保护措施，防止漆膜损伤。七、 构件运输运输及堆放是钢结构施工的重要环节，关系到钢结构变形大小。须采取如下措施：1.构件装车时，应根据编号及吊装顺序装车。构件之间，上下层之间应用木方垫好，将构件用手拉葫芦固定牢固，以防产生振动变形。2.填写发货清单，工地照单收货。3.在运输过程中，应9、平稳、安全。4.工地刚架拼装时，地面应用木方垫平，以免损伤刚架。九、工地安装过程控制1.高强螺栓管理及施工方法：本工程使用摩擦型高强度螺栓，规格为M20，10.9级。一个高强螺栓连接副为一个螺栓、一个螺母和两个垫圈。（1）保管作用：对高强度螺栓的包装、运输、现场保管等过程都必须保持其出厂状态，直到安装前才准许开箱检查使用。（2）储运供应：高强度螺栓连接副，应有制造厂按批配套制作供货，有出厂合格证、质量证明书等文件。（3）仓库保管：高强度螺栓连接副安包装箱注明的规格、批号、编号，供货时期进行清理，分类保管。工地安装时，应按当天需要的数量发放。剩余的要妥善保管。不得乱放，损坏螺纹，被赃物玷污。1）10、强度螺栓施工：本工程高强度螺栓预拉力为167KN，施工扭矩值为： Mc=K* Pc *d式中Mc施工扭矩值N*MK扭矩系数平均值Pc施工预拉力，本工程为167KND高强度螺栓公称致敬，本工程为20mm高强度螺栓紧固时，应分初拧、终拧二次紧固。初拧轴力应为85KN左右，终拧轴力为目标值。当天安装的螺栓，要在当天终拧完毕。2.钢结构吊装：（1）钢结构安装施工前，有甲方、监理先对预埋地角螺栓进行复核。对其纵横轴线、标高进行检查测量，绘制轴线网图，找出钢柱安装标高。（2）安装顺序H型钢柱H型钢梁支撑体系 屋檩墙檩雨蓬骨架（3）吊装过程控制安装时，钢柱、钢梁支撑等主要构件安装就位后，应立即进行校正、固定11、。当天安装的钢构件应形成稳定的空间体系。A、钢柱吊装：钢柱安装是钢结构安装的重要部分，其安装质量、进度直接影响整个工程的进度和质量。H型钢柱的吊装，先安装有柱间支撑的钢柱，形成空间刚度单元后，方可向两侧安装。安装时利用水平仪、经纬仪对每根钢柱进行水平度、垂直度和轴线控制。钢柱垂直度小于H/1000，基准点标高大于-5mm，小于3mm。B、钢梁安装：屋面H型钢梁采用两点起吊，钢梁吊装时必须保持平稳，两头栓两根棕绳在两端头，以协助吊车调整方向。钢梁吊装就位后，所弹轴线与柱轴线重合，并在垂直方向上吊线锤找正，在水平方向上栓线找正。梁的跨中垂直度小于h/500。C、支撑、檩条及拉条安装：支撑系统安装应12、整齐、平整。墙面檩条安装时，采取可靠措施，确保门窗洞口处的墙面檩条不产生下凹或上凸现象，为铝合金窗的安装打下良好基础。3、墙板安装：（1）墙板安装前，应预先根据工程所采用的板型进行排板，确保门窗洞口处的板。（2）墙板安装前，应检查墙面檩条的平整度，无问题再安装墙板。（3）安装顺序：墙板安装 门口窗口及墙边包边的安装 天沟安装（4）墙面板应平整、洁净，无明显凹凸现象。4、屋面板安装：屋脊外脊瓦屋面波谷处宜采用橡塑条密封。十、 施工保证措施 1、 工期保证措施1）、计划保证：搞好施工中各阶段准备，做到“不打无准备之仗”，确保工期目标的实现。 2）、组织保证：配好项目班子，做到专业齐全，人员技术水平13、高、责任心强，按项目法施工要求进行管理，严格执行公司的各项管理制度。项目部工作人员在项目经理领导下分工明确、各负其责，对工期、质量、安全等各项指标进行预控，与监理配合协调一致对工程实行有效管理。 3）、管理保证：严格组织、科学安排施工作业计划，运用微机管理和网络技术，协调各工序和分部分项的施工，同时采用先进的施工工艺和技术措施，使整个工程紧张有序的按计划进行。 4）、机械器材保证：加大机械设备投入，提高机械化作业程度。各种机械设备、周转器材配备充足，及时到位。5）、技术保证：加大和重视技术准备工作，及时主动与设计、监理取得联系，解决设计及技术上的难题，施工方案和技术保证措施编制要先进、合理，为14、顺利施工创造良好条件。 2、 质量保证措施为确保工程质量，按 标准及公司的贯标程序要求，做好全过程控制。1）、质检部严格按照钢结构工程施工质量验收规范建筑钢结构焊接规程等标准要求，检查每道工序，不合格者禁止进入下道工序。2）、项目部成立一项目经理为中心的质量小组，围绕质量目标进行布置、检查、总结，使工程质量始终处于受控状态，保证质量目标的实现。 3）、 由项目经理针对工程特点和质量目标，依据公司的各种质量体系文件进行质量策划，编制项目质量计划，建立质量保证体系，明确规定影响工程质量的关键工序和特殊过程，并对过程和过程中使用的主要材料进行追溯，对特殊过程还要进行全过程监控，从而控制住影响质量的关15、键因素。 4）、 强化质量技术工作，做好技术交底和技术复核，施工方案要先进合理，重要方案请专家论证，建立完善的技术档案管理制度，按规定整理好各项技术资料，使工程质量有可靠的技术保障。 5）、 严把材料和设备验收关，对工程用的材料、设备、仪器，进场时必须按规范、标准的规定进行验收并标识，必要时进行追溯，需做试化验的材料试化验合格后方可使用，不符合要求的坚决不许使用。3、安全文明施工措施1）、组织保证：建立安全生产文明施工保证体系，公司安全管理部全面监督指导，项目部进行经常性的监督检查，以项目经理为首抓好项目的安全生产文明施工，设专职安全员进行巡回检查。2）、制度保证：成立以项目经理为组长的安全领16、导小组，负责安全管理工作。对参加施工的职工进行安全文明教育，制定安全制度。工人上岗前，要学安全操作规程及文明施工的管理规定。班组召开安全交底和记录。3）、安全措施保证：A.施工人员进入现场必须戴好安全帽，正确使用安全带，充分发挥“三宝”作用。B.施工机械操作人员和特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作，严禁违章指挥。C.翻转、搬抬、起吊重物时要有专人指挥，统一号令，不得分心。起吊重物时，吊点要绑扎牢固，起重臂下严禁站人。D.加强用电管理和防护，各种配电设施符合安监站的行业标准。E.参加钢结构安装的全体人员，都要熟悉并严格执行本工种的安全操作规程，按照钢结构安装工艺的要求精心操作。F.吊装前,对17、吊车操作人员及现场吊装人员进行详细安全交底，统一协调指挥手势和信号。避免任何操作失误，参加安装的人员要明确分工，利用班前会、小结会并结合现场具体情况，提出保证安全施工的要求。G.构件就位后未经允许不得脱钩。H.构件起吊前，必须检查钢丝绳是否安全，吊索必须绑牢固，绳扣必须在吊钩内索牢。K.地面操作人员，尽量避免在高空中作业的正下方停留或通过，也不得在正吊装的构件下停留或通过。4、质量通病防治措施：焊接变形是钢结构制作过程中的常见病，能否有效地控制变形，是保证钢结构质量和构件承载强度的关键。针对本工程H型钢的特点，采取如下防治措施：(1)反变形法：对于一些小截面小批量的构件采用此法经济有效。(2)18、机械矫正法：此法是常用且非常有效的方法，我们拥有专用H型钢矫直机两台，可以有效消除焊接H型钢的变形。(3)火焰矫正法：侧向弯曲的焊接变形，采用火焰矫正非常方便，但要防止淬硬，并要防止淋雨。5、成品保护措施： 1）、加强施工现场的宏观管理，合理安排工序穿插，避免因工序安排不合理而发生的相互污染和破坏。 2）、实行施工人员持证进场登记制度，防止人为破坏。 3）、对加工的产品或半成品，要求厂家有可靠的包装保护措施。4）、对容易破坏、污染的成品或半成品，根据具体情况采取保护措施。 6、夏季施工措施：根据实际情况，该工程施工期间为夏天，正值雨季，须提前作好防暑降温措施，工地保证绿豆水供应。机械设备操作设19、防暑棚。及时听取天气预报，采取防雨措施，准备好棚布等物品，以防雨林。工地及时清理积水，保证道路畅通。7、工程保修措施： 1）、工程保修期按建设部现行有关规定执行，根据情况可适当延长。 2）、工程竣工后，公司与业主签订回访责任书、维修服务卡，确保有问题及时维修。板与立体构件的连接质量。在支撑长度内接触严密。检查数量按面积100平方米抽查1处，每处10平方米，不少于1处。8.3金属彩板的安装允许偏差8.3.1金属彩板的搭接长度a、h70 375b、h70 屋面坡度1/10 250 屋面坡度1/10 2008.3.2安装允许偏差a、波纹线对屋脊的垂直度 L/1000且20 (L=半坡长度)b、相邻两20、块板端部错位 钢板 5c、卷边板件最大波浪高 钢板 3d、彩板波纹线的垂直度 H/1000且20 (H=墙面高度)e、相邻两块板下端错位 59、确保工程质量的技术组织措施9.1质量方针我们的质量方针是：信守合同、保证质量，优质服务，为业主提供满意的建设工程产品。9.2质量目标9.2.1我公司承诺按招标文件所规定的质量标准完成本工程，确保市优良样板工程。9.2.2 质量目标：1) 工程质量合格率100；2) 分项工程合格率100；3) 重要分项工程优良率100；4) 分部工程合格率100；5) 分部工程优良率90；6) 主体结构工程优良。杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。9.3质量保证体系9.321、.1保证“GB/T 19002-ISO9002”质量体系及公司程序文件和质量保证手册的贯彻执行，建立健全质量保证体系，确保质量“三检制”落实。根据ISO9002 质量标准文件中成熟的质保体系要求，结合本工程的实际情况，组建项目经理部，建立健全强有力的质量保证组织机构。项目经理代表公司对工程质量全面负责，作为工程质量的第一责任人，组织制订工程项目质量计划，确保质量体系有效地运行。9.3.2 项目经理部技术负责人协助项目经理监管工程技术、质量，项目总工(技术负责人)对质量、技术直接负责。9.3.3 项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序的质量进行监督、检查，发现问题及时责令整改，从工序开始时22、就对质量进行控制。9.3.4 在工程施工中实施控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制度化，从而使工程质量始终处于受控状态，制定具体制度如下：1) 工程项目质量承包负责制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，向建设单位负责。2) 本工程工序较多，工艺较复杂，质量要求高，分部分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范，操作执行工艺标准。新工艺必须事先编制工艺标准。3) 所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。4) 建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自职责，并制定行之有效的奖罚措施，加强项目管理层和作业层的23、责任心。5) 建立材料、设备报检制度，对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，并经复检和报业主、监理认可后，投入使用。6) 施工过程中坚持样板先行引路的方针，各专业分项施工开始时，必须先施工出样板，经业主、监理验收通过后，严格按样板标准进行全面施工。7) 建立施工生产例会制，及时提出和消除质量隐患。8) 施工挂牌制度，各工种如混凝土、砌体、装饰等施工过程现场挂牌，注明管理者、操作者、施工日期及相关配比等图文技术记录，机具操作应挂操作牌。9) 坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，作好文字记录。10)竣工回访服务承24、诺制度。工程竣工后，在交工资料中的工程维修卡，明确回访期限及联系电话，在承诺时间内配合业主分析维修原因，如属保修范围之内的事务，及时派人在规定期限内做好修缮。9.3.5 本合同段质量保证体系框图9-19.4质量保证措施按公司质量控制程序文件要求组成项目经理部，其组织机构为项目经理、项目副经理、技术负责人及四部一室（工程部、技术质量部、物质设备部、经营部、办公室）。项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工合同。技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。下属25、各专业项目部按照对应原则设立四组一室。两级项目部分工明确、相互配合，共同保证GB/T19002ISO9002 质量标准中各个质量要素都得到有力的控制。9.5制度保证9.5.1 端正经营思想，切实做到“六不准”:1) 没有设计图纸和施工组织设计或作业设计不准施工；2) 自行采购的工程材料、配件，未经监理工程师确认和业主批准，不准采购；3) 材料、配件无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的，不准使用（由业主下属的材料部门提供的材料不合格品或无合格证者，除不准使用外，还应及时报告监理工程师和业主）。4) 上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工；5) 各类综合管道（含其保温）、设备安装前，未试26、做或制样且经监理工程师确认者，不准进行施工；6) 对质量有重要影响的特殊工作人员未经培训并取得上岗证者，不准上岗。9.5.2 坚持质量一票否决制度坚持质量一票否决制度，其具体要求是：对不合格的工序、工件必须坚持返工；质量不合格的工件，不准上报工作量，同时对不合格工序、工件不准转入下道工序。9.5.3 落实各级质量责任制项目经理部和各设备制作厂及二级项目部的项目经理是所承包工程的第一责任人。设备制作厂经理对承建的制作工程质量负责，工长对部件加工质量负责，班组长对加工工序质量负责。9.6管理措施9.6.1 施工前进行质量策划坚持质量目标管理，工程施工前各专业项目部确定本单位施工项目的质量目标及要求27、，结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；做好施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工作业设计的编制和审定工作。9.6.2 严格按照相关技术标准指导施工所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发的现行技术规范标准进行工作。9.7产品标识工程用的主要材料、半成品和设备均应进行标识，以防混用或使用过期失效的产品。产品的保管应负责保持标识的完好和唯一性，交接产品时应交接标识物。产品标识的要求：9.7.1 各专业项目部供应部门负责主要材料的标识，对材料的产地、性能、使用部位进行挂牌标识；9.7.2 钢结构、预制混凝土构件由制作单位按施工图纸或有关规定在构件端面书写标识；钢28、筋半成品、小构件、铁件等挂牌标识；9.7.3 设备由接受安装单位挂牌标识，对于具有唯一性特征的设备，可以藉用铭牌标识。9.8保证措施9.8.1用于测量轴线的大钢尺除有CMC 标志外，必须要计量检定合格，并应妥善保管，以达到整项工程都使用同一把尺放线。9.8.2 水准仪、经纬仪要按计量要求进行检定合格后才能投入施工使用，并要注意进行妥善保管和使用。9.8.3 每次轴线测量都应由另一测量组进行复核。9.8.4按合同规定，属我方采购的材料或设备，在采购和运输、保管上按公司内部相应规定的措施进行质量控制。9.8.5项目部在材料采购前，必须依据施工图纸制定采购计划，材料的质量和数量应符合设计要求，在采购29、计划中应注明材料的质量标准，由技术负责人审批。发包商指定供货厂家，其厂家的资质证明、产品技术资料收集并报监理公司批准后方可同供货厂家签订供货合同。9.8.6 物资设备部在实施材料采购时，应对供应商的资质和能力进行评价，坚持“货比三家”的原则，订货时，严格执行采购计划或采购合同。9.8.7 当业主对采购材料提出异议时，应及时向业主提交有关材料的支持文件，如业主不同意，应重新制订采购计划，并进行市场调查，直到满足业主的要求。9.8.8 材料采购后，应对材料进行进货检验，材质（合格证）与实物对应，实物与采购计划对应。9.8.9 材料进库后，应分类堆放，台帐齐全，标识清楚。9.8.10 材料的发放执行30、由技术人员签发的限额领料卡制度，防止使用失控（超用、用错），保证材料使用的可追溯性。9.8.11 对于需要复验的材料，应先复验后使用。9.8.12 材料使用过程中随时接受业主和监理工程师的监督检查。9.9施工“质量通病”防范、处理、控制的详细措施在本工程施工过程中，为了防治质量通病，保证工程实现创优目标，贯彻我公司“信守合同、保证质量、优质服务，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，必须把质量保证活动贯穿于整个施工过程，特别是对于一些质量通病的多发区，应严格质量控制，制定具体防治措施如下：9.9.1 实施程序控制使质量始终处于受控状态。9.9.2 建立工程项目质量承包责任制，严格按质量保证31、的分部分项工程质量目标实施，对建设单位负责。9.9.3 本工程工序较多，工艺较复杂，质量要求高，分部分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范，操作严格执行工艺标准。9.9.4 所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。9.9.5 建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自的职责。9.9.6 建立材料、设备报检制度，对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，按规定需复检的材料经复检和报业主、监理认可后，方可投入使用。9.9.7 建立施工生产例会制度，及时提出和消除质量隐患。9.9.8坚持施工过程质量32、三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，作好文字记录。10.确保安全生产的技术组织措施10.1安全目标本标段安全生产目标，实现“五无”、“两控制”。“五无”即实现无人身伤亡事故；无重大行车事故；无重大交通责任事故；无火灾事故；无压力容器及锅炉爆炸事故。“两控制”即：职工重伤频率控制在0.6以下；轻伤负伤频率控制在1.2以下。10.2安全保证的组织机构组织机构见图10-2。10.3安全保证体系安全保证体系详见“安全保证体系图”（图10-2）10.4保证安全的措施施工安全措施10.4.1 建立安全保证体系，健全各级各部门生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指33、标和包括奖罚办法在内的保证措施。10.4.2施工现场人员必须进行安全技术教育。项目经理部内要有严密的安全监督措施，并经常对职工进行安全教育，提高安全意识。10.4.3 根据工程建设安全管理有关规定，本项目在开工前，首先应到建设安全监督机构申办“工程项目施工安全许可证”、“消防施工许可证”，对项目进行“安全组织设计”，以此作为施工全过程安全生产指导性文件，进行安全技术交底工作。10.4.4 悬挂“六牌一图”及各种安全标牌：按照我公司统一要求，施工现场进出口内一侧挂放“六牌一图”，即：1) 单位名称牌2) 工程概况牌3) 安全纪律牌4) 安全标语牌5) 安全宣传牌6) 文明施工制度牌7) 施工平面34、图10.4.5 严格按照施工规范和安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，严禁违章操作野蛮施工。10.4.6 施工组织设计及作业方案应有针对性的安全技术措施，对每个分项工程应进行全面的有针对性的安全技术交底，受交底人履行签字手续。10.4.7 特种作业人员必须持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。10.4.8 建立定期安全检查制度。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。安全检查应有记录。10.4.9 楼层及洞口周围设安全护栏、挂防护安全网，防止人员坠落。10.4.10现场作业人员必须戴安全帽、护目镜、穿工作服和劳保鞋。10.4.11 m 以上的作业，施工人员全部系安全带。10.35、5施工用电安全防护措施10.5.1 非电工不得乱拉线，过路电缆应采取安全防护，采用套管包好。10.5.2 临时用电必须建立对现场的线路设施的定期检查制度并将检查、检验记录存档备案。10.5.3 使用手持电动工具必须戴好绝缘手套，穿绝缘鞋，工具的电源线、插头、插座应完好。10.5.4 配电采用三相五线制的接零保护方式，其他项目也应采取相应的接零接地保护方式。配电箱内布线整齐并设有漏电保护器，漏电保护器应经检测动作可靠而且与实际使用负荷相匹配。配电箱内开关盒盖齐全、回路标识清楚、接地良好。10.5.5 施工临时用电线路采用架空敷设，并且远离热力管道和煤气管道，电缆或导线接头连接紧固，绝缘良好。与配36、电箱的连接必须采用带中性线的电缆，电缆和配电箱的容量应与实际使用负荷相匹配。10.5.6 所用机具、设备必须经检查性能良好、无安全隐患存在方可在施工中使用。用电设备要求一机一闸，闸刀内保险丝严禁用非保险丝代替，外壳可靠接地。10.5.7 施工现场临时照明均采用光效高、寿命长的碘钨灯，或罗口白炽灯，并要保证有足够的照明度。送电调试期间，要严格遵守挂牌作业。非调试人员不得任意分、合带电设备。带电区域要设安全围栏，并挂警告标志。10.5.8 加强现场防火安全管理，现场严禁使用电炉取暖、烧水或非生产用空调。对禁止动火作业的部位必须经业主有关单位办理动火许可证并落实安全措施后，方可进行作业。10.6 施37、工机械安全防护措施10.6.1 施工现场应有施工机械安装、使用、检测、自检记录。10.6.2 加强对司机的安全教育。10.6.3 机械设备由专人持证上岗操作，其他人员不得使用。10.7消防保卫措施10.7.1昼夜有值班人员，并记录值班日志。10.7.2 临建符合防火规定，并设有消火栓，保证道路的畅通无阻。10.7.3 施工材料的存放及保管应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭，易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风。11.工期计划及工期保证措施11.1工期安排原则以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹38、兼顾，合理安排工期。11.1.2 在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。11.1.3 按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。11.2工期目标业主招标文件要求本工程工期为426d，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。根据我公司以往所干的类似工程的经验，我们安排的工期是425d，即2003 年5 月7日开工，2004 年7 月4 日竣工，按业主的工期要求竣工。11.3工期保证措施在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工39、，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：11.3.1 项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。11.3.2 每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。11.3.3 以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。11.3.4 合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。11.3.5积极采用各种新技术、新工40、艺，提高机械化程度，提高工效。11.3.6 各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。11.3.7 加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。11.3.8 狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。11.3.9 加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。11.3.10 合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工41、条件。11.3.11 定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。11.4组织保证11.4.1 公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。11.4.2 工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。11.4.3 公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。11.4.4 公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。11.4.5 以42、公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系（见工程项目管理现场组织机构图）。11.5资源保证11.5.1 集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。11.5.2公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。11.5.3 发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。143、1.5.4 制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。11.5.5 协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。11.5.6 抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。11.6管理措施11.6.1 强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。11.6.2 运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。11.6.3 加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。11.44、6.4 强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。11.6.5 加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。11.6.6 加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。11.6.7 强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。11.6.8 科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。11.6.9 开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实45、现涟钢工程按期建成的保证。11.6.10开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。11.6.11公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。11.6.12加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。11.6.13最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。11.6.14上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。11.6.15提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。11.6.16加强结构施工与水电、暖通等46、其他专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。11.6.17针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。11.6.18工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。11.6.19工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。11.6.20劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。11.6.21对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原因47、加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。11.6.22结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，如管道的制造支吊架的预制等都应在安装前准备好。11.6.23分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下，多作业线平行作业。11.6.24工艺管道主管与设备安装同期施工，在设备就位后即行完成中间支管配管。11.6.25合理穿插施工，在总网络进度安排上，土建每施工完成一项中交一项，保证安装专业上场条件。11.7施工进度管理制度11.7.1 对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。11.7.2 跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实48、际施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。11.7.3 整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。11.7.4 对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。11.7.5 施工项目进度检查结果的处理工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写工期资金通知单核批即予49、以发放。延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写延误工期罚款通知单签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。11.7.6 实行进度报表制度1) 日报表每次浇注混凝土前，须向业主交日报表。2) 月施工计划进度表在每个月的26 日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。3) 季度和年度计划进度表在季度第一个月的5 日向业主有关部门递交季度计划进度表；在元月5 日递交年度计划表。11.7.7 项目经理和现场施50、工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。11.7.8 配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。12.确保文明施工和环境保护的技术组织措施12.1文明施工12.1.1文明施工目标我们将严格按本工程招标文件和市有关部门及市容监察的要求，按照业主及监理方的统一调度和安排，服从业主对总平面管理和现场平面管理的要求，做到现场整洁、堆放有序、工完料清、三清退场、道路清洁安全通畅，地下管线保护、消防、治安等进行标准化工地建设，并及时解决和减少由施工造成的对周围环境的影响，确保本工地达到市市文明样板工地。12.2文明施工措施51、12.2.1 工地办公场所保持整洁，无乱堆乱码现象，无积灰、乱涂乱画现象，桌椅橱柜摆放有序，公文资料整齐存放，办公设施完整无损。12.2.2 我们将统一制作各种标识、公益广告宣传标语画幅，并制作钢架宣传画廊，反映施工进度情况及安全知识教育等。12.2.3 在现场入口明显的地方制作“六牌一图”，即单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、现场平面图等，施工现场平面图按照文明施工的有关规定，具有科学性，并分施工阶段联系现场实际情况进行布置，做到紧凑、合理，便于施工。12.2.4 施工现场建立以项目经理为组长的文明施工管理领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，并配备专职52、管理人员，监督检查现场文明管理，把规定中的检查项目分解到人，定期检测考核，进行奖罚，将场容管理与职工分配有机结合。12.2.5 编制详细的现场文明管理制度，把场容管理制度化，并将检查项目责任到人，设置专用记录薄记载，制定考核措施计划并由专人负责管理。12.2.6 全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、护目镜、工作服及劳保鞋统一规范。12.2.7 项目经理部派专人对楼层进行清扫，督促各施工班组做到工完场清，保证施工楼面无多余的材料和垃圾。对转运至各楼层的门窗、砌块、装饰材料等分类堆放整齐。12.2.8 施工范围内临近道路及楼层入口处按规定搭设防护篷，用木板或多层竹笆等硬质材料覆盖。53、12.2.9 现场四周采用彩板围护。施工现场布置企业精神宣传牌、CI 标识并写宣传标语。12.2.10施工现场监设材料等严格按施工平面图摆放，固定设施一次标注于平面图上，活动设施包括周转材料、半成品则按投影尺寸制作成卡片，随基础、主体、装修不同施工阶段标注。12.2.11搞好“门前三包”（环境整洁、绿化爱护、景观秩序），将门前卫生区划分到人，分片包干。12.2.12加强职工教育工作，要求职工遵守纪律，严禁各类违法行为或对周围居民造成不良影响。12.2.13在施工现场办公室悬挂建设工程执照、施工许可证、卫生许可证、务工许可证，以利主管部门及领导检查。12.2.14加强精神文明及计划生育管理，杜绝54、现场全体职工有超计划生育现象。12.2.15加强职工工作、生活文明卫生管理：1) 施工现场生活卫生纳入工地整体规划，有专（兼）职卫生管理人员，制定卫生管理制度，与卫生许可证一起用铝合金镜框悬挂，设置必须的卫生设施。2) 职工休息室设窗通风，室内环境整洁有序，无乱堆乱放，室外环境整洁，并设置清洁的塑料垃圾箱收集废弃物并及时处理。3) 现场厕所墙面铺贴白瓷砖，地面为防滑地砖保持清洁无蛆少臭，通风良好，并有专人负责清洁打扫，大小便池经化粪池处理后，排入市政污水管道。4) 施工现场设置清洁的塑料垃圾箱，涂刷成黄色并予以标识，专人每天打扫，保持现场整洁，现场不得有任何垃圾。5) 现场设茶水桶，有明显标志55、，并加盖，派专人添供茶水及管理好饮水设施。12.2.16工地制订除“四害”措施，严格控制“四害”孳生。12.2.17在施工过程中，确保公共设施的安全，如造成下水道及地下管线的堵塞及损坏，立即组织疏解和抢修。12.3环境保护措施我公司预备在施工期间（2003 年5 月7 日2004 年7 月4 日），采取以下措施防止因施工而导致的环境污染、公众健康损害、野生动植物破坏、文物破坏。12.3.1项目经理部委派一名专职环境督察员，直接对项目经理负责，全权处理与环境有关的问题，负责与业主和现场监理联系。针对与本工地现场相关的和可能相关的环境问题，制订出详细的环境保护管理条例，据此管理。12.3.2进场后56、，对全体员工进行环境保护教育，提高环境保护意识，遵守有关环境保护的法律、法规、施工合同条款、和项目部“环境保护管理条例”。12.3.3对施工区或生活营地存在的重要环境问题，应按监理工程师签发的“环境问题通知”要求，采取有效措施，按时解决存在的问题，并向监理工程师报告整改措施和整改结果。12.3.4对于因施工而产生的与附近居民的环境纠纷，积极提出解决方法，并承担应负的责任。12.3.5积极配合业主和当地环境保护行政主管部门的监督检查。遵守市有关环卫、环保、市容、场容管理的有关规定，加强施工现场的垃圾管理，现场修建固定垃圾堆场。12.4水污染的防治12.4.1把保护水环境纳入工作计划，落实水处理措57、施。12.4.2 生产和生活污水排放执行国家污水综合排放标准（GB8978-1996）。12.4.3 生活污水须先经化粪池发酵杀菌后，按要求进行集中处理达标排放。12.4.4现场设沉淀池，建筑污水经过沉淀等处理后，方可排入市政污水管网，避免堵塞排水管和造成环境污染，废弃泥浆外运。12.4.5 为防止地表水的污染，不向水体排放有毒废液和清洗装贮过油类和有毒污染物的容器，不向水体排放、倾倒生产废渣、生活垃圾及其他废弃物。12.4.6 不向渗坑、渗井、裂隙中排放废水，施工中使用的化学物质不向地下水中排放，废水处理措施要征得监理工程师同意。12.5大气污染的防治12.5.1 施工和生产过程中产生的废气58、粉尘必须按国家大气污染物综合排放标准、工业炉窑大气污染物排放标准要求，达标排放。12.5.2 工地上不使用排烟不达标的机械和车辆，柴油动力机械和车辆排烟度执行国家汽车柴油机全负荷烟度排放标准（GB14761.7-93）和柴油车自由加速烟度排放标准（GB14761.6-93）。车辆的汽油机执行车用汽油机污染物排放标准（GB14761.5-93）。12.5.3 不在施工区内焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。12.5.4 为防止运输土扬尘、污染和物料滑落伤人，装运水泥、石灰、垃圾等一切易扬尘的车辆，必须覆盖封闭，为防止公路二次扬尘污染，各施工场内路面定期洒水。12.6噪声污染的防治12.6.1 施工59、现场尽量采用轻便、先进、低噪音的施工机械，避免施工噪音影响周围环境。12.6.2 为防止噪声危害，在生活营地和其他非施工作业区内，任何单位或个人不准使用高音喇叭，车辆不准使用高音或怪音喇叭。12.6.3施工中合理安排施工作业时间，减少或避免噪声、振动扰民。12.6.4 施工现场清洁（1） 现场使用有标记本公司名称的黄色塑料垃圾桶用于现场存放垃圾，并在垃圾桶上作明显标识。（2） 现场装运垃圾的卡车上的垃圾斗无破损、锈迹。（3） 施工瓦砾严禁进入工厂下水道及其他严禁堆放杂物的地方。（4） 所有施工用的材料及用具必须严格按照业主的要求堆放，存放的材料和设备放置在衬板上，并距离墙壁15cm 以上。（560、） 为保持厂区清洁及良好的工作作风，所有员工不得在厂区内食用食品、饮料、口香糖、香烟、糖果等物。（6） 每天安排专人清洗施工设备及施工用具，保持施工现场和厂区道路的清洁。确保产生的灰尘等污染到在低限度。13.技术档案的管理13.1施工技术资料和管理13.1.1 加强对施工技术资料管理的领导，实行项目主任工程师（技术负责人）负责建立岗位责任制。13.1.2 工程技术资料应随施工进度及时整理，应按专业系统归类，认真填写，做到字迹清楚，项目齐全、记录准确、真实。13.1.3 建设单位直接分包的项目，应在分包合同中明确资料收集内容和移交的时间。13.1.4 在单位工程施工前，与建设（监理）单位共同制订61、材料或试块的送检计划，并确定见证试验室。对甲方提供的材料应在提货时，及时索要有关材料合格证或质量证明书。13.1.5 把施工技术资料的管理纳入企业的奖罚制度，对由管理失控造成涂改、伪造、随意抽撤或损坏、丢失等行为造成资料不符合要求的，按有关规定给予处罚，情节严重构成犯罪的，依法追究刑事责任。13.2技术档案的内容13.2.1建设工程规划许可证及工程开工审批表。13.2.2图纸会审、设计变更、洽商记录。13.2.3主要原材料、成品、半成品、构配件出厂证明及合格证（或试验记录证明）。1）钢构件、焊条、门窗。2）以上材料出厂合格证及试验报告。13.2.4 施工试验报告及记录。13.2.5 预检记录：工程定位测量记录，轴线竖向投测控制线。13.2.6 隐蔽工程记录。13.2.7 验收记录1）结构工程验收记录。2）竣工验收。3）单位工程质量综合评定表。4）单位工程验收记录。5）工程质量竣工核定证书。