1、xx蓝调国际消防喷淋及消火栓系统施工方案编制人：审核人：审批人：目 录 第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 工程目标第四章 施工准备第五章 施工部署及主要施工方法技术措施第六章 质量保证体系第七章 施工进度计划第八章 劳动力计划、机械组织计划及主要设备、材料质量控制计划第九章 与业主、监理、总包方的配合第十章 安全文明施工及成品保护措施第十一章 安全生产及消防、保卫措施第十二章 项目组织机构第十三章 工程档案管理第十四章 验收和移交第一章 编制依据一、设计依据1、建筑设计防火规范（GBJ16-87）2001版2、建筑灭火器配置设计规范（GBJ140-90）3、建筑给排水设计规范（BG5002、15-2003）4、人民防空地下室设计规范（GB50038-94）2003版5、人民防空工程设计防火规范（GB50098-98）2001版6、自动喷水灭火系统（GB50084-2001）7、汽车库、修车库、停车场设计防火规范（GB50067-97）第二章 工程概况一、设计概况：本建筑为独立的地下停车场，共两层。地下一层为汽车库；地下二平时为汽车库，战时为六级人防物资库，人防建筑面积5279平米，采用平战结合方式，结构形式属框架剪力墙体系。二、施工范围消防栓系统、自动喷水系统三、系统介绍一、消火栓系统：室内消防栓用水量15L/S，火灾延续时间2小时；室外消防用水量：20L/S，火灾延续时间2小时3、；室内自动喷水灭火系统（中危险II级）35L/S，火灾延续时间1小时。本小区采用临时高压系统，在小区最高处（五号楼顶）设18m3的高位水箱，贮有室内消防系统和自动喷水灭火系统的10min灭火用水。在十一号楼设地下消防水池，消防贮水量为417m3。在11号楼设地下消防泵房。消防泵流量为80M3/h，扬程为95mH2O。（1）室内消防栓系统：本本工程设单口单阀消防栓（800650240mm），进出口坡道内设双口双阀双立管消防栓（1000700240mm），消防栓箱内配置；两根DN65的麻质水龙带25m，两支19mm的水枪，消防起泵按钮，室外消防管网东、西两个DN125入口与室内消防环管连接，室内消4、防系统上下各自成环，两根消防管连接上下两个消防环管。车库外设两组DN150消防水泵结合器，距室外消防栓不大于40m。（2）灭火器设置，根据建筑灭火器配置设计规范（GBJ140-90）要求配置手提灭火器，本建筑采用磷酸盐干粉灭火器。二、喷淋系统：本车库按中危险级II级设计，采用预作用系统，设预作用水力报警阀，系统报警阀平时充以有压气体，由空压机为系统补气。发生火灾时，火灾探测器报警，同时发出信号，打开预作用报警阀，系统排气充水，系统配水管道充水时间不大于2min。主喷淋管由北车库喷淋环管引入，在地下一层设四组预作用式水力报警阀，室内喷淋管布置成环状，水平干管临近末端设置电动快速排气阀，着火时自动5、打开排气，排气时间不大于2min，喷淋泵设在11#楼会所，流量为138.5M3/h，扬程为75MH2O。本车库采用机械停车设备停车，停车方式为两层升降横移式，下层车头、车尾设水平边墙型快速反应标准喷头，并在喷头上方设置集热挡水板，且集热挡水板不能影响喷水，直立型喷头其溅水盘与顶板的距离为100mm。对宽度大于1200的风道，梁下增设喷头，该喷头采用干式下垂型。喷淋系统下弯管下端设泄水装置。自动喷水灭火系统工作压力为0.35MPa。五、管材、接口：消防栓系统、自动喷水灭火系统采用内外壁热镀锌钢管，丝接（DN100mm）和沟槽卡箍（DN100mm）连接。穿越防护单元隔墙和上下防护单元间防护密闭楼板6、的管道，在防护单元隔墙和防护密闭楼板两侧的管道上加闸阀（Pn1.0MPa），并在穿越防空地下室围护结构的消防管道，在围护结构内侧加闸阀（Pn1.0MPa），并在穿越处设密闭套管。密闭套管采用国家建筑标准设计防水套管（02S404）刚性防水套管。六、防腐、保温：1、防腐作法：埋地管道外刷两道沥青漆，镀锌钢管明设时刷面漆一道（镀锌层破坏部分及管道螺纹露出部分刷防锈漆一道，面漆二道）；复合钢管外刷两道防锈漆两道银粉漆，有保温层和隔热层应先作防腐，后作保温。2、保温作法：阀门处采用板材（30mm）缠裹，报警阀前喷淋管、消防管采用50mm厚橡塑海绵保温套管，阀门处采用板材（50mm）缠裹。管壳，对缝粘接7、后外缠密纹玻璃丝布二道，保温材料耐火等级为B1级。七、冲洗、试压：消防、喷淋管道试验1.4MPa，在其压力下保持二小时不渗不漏为合格，阀门在安装前应做耐压强度试验。第三章 工程目标一、 质量目标：严格按国家验收标准确保“合格工程”二、 工期目标：随工程总体工期，在业主合理要求的时间内做到消防验收一次通过，并取得消防局验收合格文件。三、 安全目标：争创“无安全事故”记录。第四章 施工准备一、技术准备：1、任务承接后，我公司将派出一支具有强大的管理能力和丰富经验的领导班子。同时公司还派遣一支具有现代知、充满活力的管理队伍。2、向监理、甲方报专业经理部组成人员名单、资质证明、施工人员名单及特种作业操8、作证书。3、工作人员进场后，准备齐全施工工具书和施工图纸，详细熟悉图纸，准确计算工程量，按系统、按部位提供材料计划，编制工程材料计划使用一览表。4、由专业工长编制分部、分项工程施工方案，报监理审批，方案审批后方可施工。5、对比消防专业图纸同土建、给排水、采暖、通风空调专业图纸，进行全面的图纸会审。同时将会审内容及时反馈监理及甲方，为施工扫除障碍。二、机具准备：1、详细熟悉图纸，熟记工艺标准，根据进度计划来编制机械机具进场计划，由总体到明细，直至编制机具量周计划表。主要机具：套丝机、砂轮锯、台钻、电锤、电钻、电焊机、电动试压泵、空气压缩机等。2、根据周施工进度计划，同步编制施工机具用量计划，其佘9、小型手工工具由施工队伍自备。项目管理人员检修合格后使用。三、劳动力准备：1、根据施工进度计划确定施工内容，同时根据施工内容工程量大小，确定安装工人工日数量，从而计算出每一步施工过程所有劳动力的用量，依此安排劳动力进场计划。2、根据劳动力进场情况，分析出各工种劳动力的数量，根据不同工种用工情况，确定劳动力的工种用工人数，然后调集劳动力进场。调用的工人必须带本操作，严禁违反国家规定无证作业。四、设备材料准备：1、设备和材料的采购，供应及质量对工程的质量、工期有很大的影响。困此做好设备、材料的施工前准备。加强材料供应的计划性和设备订货的控制，保证设备及材料的供应是至关重要的。为此我公司必须做好以下几10、点。1）明确人员职责2）确定设备、材料计划。3）明确供货方。2、对于合同中规定的甲方提供设备、材料、项目部应根据总调度计划向甲方提供供货时间。具体过程如下，合同签订后，我公司将确定几位有经验的采购人员。同时考察供货厂家的资格证明。选出资质好，产品质量好的厂家，同监理及甲方进行质量、价格对比，详细分析比较，选出最好的厂家作为对象。第五章 施工部署及主要施工方法技术措施一、施工部署1、根据工程总体进度安排，结合各相关专业的进度计划制定相应的流水段施工作业计划，并报总承包方统一协调确认后施行。2、积极配合工程总体进度，严格控制关键工序的施工，抓好控制点,定期核对进度,发现问题及时调整，达到确保工程总11、体进度的实现。3、在工程进度过程中，如发生设计变化、工程内容调整、配套设备、部件、材料的延误或其它各种不能预先估计的因素影响时，努力消除不利因素，及时调整施工进度计划并安排落实。4、涉及与其它施工单位交叉作业时，积极协调解决。5、遇有设计变更洽商时，与设计单位之间要相互密切配合，保证施工顺利进行。二、施工方法技术措施1、施工准备：1）消防管材应依据设计要求选用，管壁薄厚均匀，阀部件符合规范要求，有出厂合格证，检验报告及厂家资质。2）认真熟悉图纸，根据施工方案、技术、安全交底的具体措施选用材料，测量尺寸、绘制草图，预制加工。3）消防管道安装的主要工序为：划线预制管道栽装支架管道安装试压冲洗4）消12、防管道安装时，管道应根据图纸对预留孔洞进行吊线修理，按规定及图纸要求，测定各水平管道的支吊架的位置、标高，并按坡度的要求进行吊架的制作与安装。5）自动喷洒管道宜采用镀锌钢管，按设计要求管径大于100mm时采用沟槽连接；管径小于或等于100mm时丝扣连接。丝扣连接时，螺纹清洁、规整，断丝或缺丝不得大于全扣数的10%连接牢固，外露螺纹2-3扣，严禁绝扣、丝扣外刷防锈漆。消火栓管道焊接时，清理好管道焊口周围，焊接完后，焊口无烧穿、裂纹、夹渣、气孔、表面均一致无焊瘤，焊口刷防锈漆两道，银粉漆两遍。6）管道安装前应校直管子,并应清除其内部的杂物,在安装时应随时注意清除已安装管道内的杂物.不同管径的管道的13、连接不得采用补芯,应采用异径管箍,弯头应采用异径弯头.管道坡度5。7）管道的中心线与梁、柱、楼板等的最小距离应符合下表：公称直径m/m253240507080100125150距离mm4040506070801001251508）管道应固定牢固，管道支架或吊架之间的距离不应大于表中的规定：公称直径m/m253240507080100125150距离m3.54.04.55.06.08.08.57.78.09)管道支架、吊架的安装位置，不应妨碍喷头的喷水效果，它们与喷头之间的距离不宜小于300mm，与末端喷头距离不宜大于750mm，配水干管每15m和管径大于50mm的管道拐弯处设一个防晃支架。每个14、支管末端必须设防晃支架，管子内必须清理干净。管道穿墙作套管，套管一般比管道管径大两号，管套间隙填密封膏或沥青麻丝，管道穿套管处不得有接头。管网在安装中断时，应将管口封闭。10）管道安装后，不得有踢腰、起拱的波浪现象和左右扭曲的蛇弯现象。配水干管、配水管应红色环圈标志，管道安装质量标准为：A管道的坡度符合要求；B螺纹加工精度符合有关规定：螺纹清洁、规整、无断丝、镀锌层无破损、螺纹根部有外露螺纹，并防腐良好，无外露油麻等缺陷，连接牢固。C法兰连接管道时,法兰对接平行、严密，与管子中心线垂直、衬垫材质良好，螺母在法兰同一侧，螺杆露出螺母长度一致。2、设备安装1）消火栓配件安装：消防水龙带双示卡头卷实15、盘紧放在箱内，消防水枪要竖放在箱体内侧，自救式水枪和软管应放在挂卡上。消防水龙带与水枪，快速接头的连接，使用卡箍时，在里侧加一道铅丝。设有电控按钮时，应注意与电气专业配合施工。2）消火栓箱安装：单口单阀消火栓箱规格为800*650*240，双阀双口双立管消火栓箱规格为1000*700*240，消火栓支管要以栓阀的坐标、标高定位甩口，核定后再稳固消火栓箱，箱体找正稳固后再把栓阀安装好，单栓栓阀应装在箱门开启的一侧，箱门开启应灵活。栓口应朝外，并不应安装在门轴侧；栓口中心距地面为1.1m,允许偏差20mm，阀门中心距箱侧面为140mm；箱体安装的垂直度允许偏差为3mm。 消火栓箱体安装在轻质隔墙16、上时，应有加固措施。3、水压试验：1）冷门及喷头试验，进场阀门及喷头按规定数量进行抽样试压，湿式报警阀、预作用阀逐一试验，试验压力应为额定工作压力的2倍，保压时间为5min，阀瓣处应无渗漏，喷头进行密封性能试验时，应以无渗漏，无损伤为合格。试验数量不少于5只，保压时间不少于3min。2）系统试压：管道的干立管安装完毕后，先进行管道压力强度试验。试压前应编制方案，将管道系统分区、分段情况、压力试验程序、压力数据、防止事故的措施等方面的问题作详细的交底，并通过监理认可。试压全过程邀请总包方监理参加.试验前全面检查管材、阀门、支架是否符合设计及规范要求。水压试验时环境温度不低于5度，水压强度试验的测17、试点设在系统管网的最低点。对不能参与试压的压力表、阀门及附件应拆除。加设的临时盲板应具有突出于法兰的边耳，且做明显标志，并记录临时盲板的数量。对管网注水后，应将管网内的空气排净，并应缓慢升压，达到试验压力后，稳压30分钟，目测管网应无泄漏和变形，且压力下降不应大于0.05MPA,水压、严密性试验应在水压强度试验和管网冲洗合格后进行，试验压力应为工作压力的1.5倍,稳压24小时,无泄漏.4、安装及系统调试具体要求1）管网冲洗：冲洗应在管道水压强度试压后进行，冲洗使用自来水，冲冼前应检查支架是否牢固。冲洗的顺序应先冲洗干、立管、然后冲洗配水干管。管网冲洗所采用的排水管道，应与排水系统可靠连接，其排18、放应畅通安全。楼层喷洒管道冲洗以信号阀后DN25泄水阀为排出口，立管以最低处排渣阀为排出口。管网中冲洗流速不宜小3m/s，水流方向与系统管网的水流方向一致，并用锤子轻轻敲打管子，龙其是焊口处，直至出水口水色和透明度与入水口处一致为合格。填写自动喷洒灭火系统管网冲洗记录表，请监理签字认可，冲水量不宜小于表中规定。公称直径M/M15012510080705040冲洗流量L/S5838251510642）喷头安装在系统试压、冲压合格后进行，喷头安装时使用专用扳手，严禁利用喷头的框架施拧。喷头的框架、溅水盘产生变形或释放原件损伤时，采用规格、型号相同的喷头更换。喷头应拉线安装，成排成行，但要按图纸确定19、喷头坐标，做到留口位置准确，并根据吊顶材料厚度定出喷头的预留口、标高和支管的长度。安装后的喷头溅水盘与门、窗、洞口或墙面的距离符合规范和设计要求。3）报警阀应有商标、型号、规格等标志和水流方向的永久标志，备有出厂合格。其阀瓣及操作机构灵活、阀内清洁、无异物堵塞。报警阀组的安装应先安装在水源控制阀其阀门、报警阀、然后再进行报警阀辅助管道的连接，水源控制阀，报警阀与配水干管连接，应使水流方向一致，报警阀组安装的位置应符合设计要求，当设计无要求时，报警阀组安装在便于操作的明显位置，距离室内地面高度为1.2米，两测与墙的距离不小于0.5米，正面与墙的距离不小于1.2米。4）水流指示器的安装应在管道试压20、冲洗合格后进行，水流指示器的规格、型号应符合设计要求。水流指示器水平安装，不得倾斜，以保证叶片灵活摆动，安装时注意水流方向。5）信号阀应安装在水流指示器前的管道上，与水流指示器之间的距离不应小于300mm。6）进行系统调试，调试包括：消防水泵调试、稳压泵调试、报警调试、排水装置调试、联动试验。第六章 质量保证体系一、质量保证体系：为了确保工程质量在施工过程始终处于受控状态，使工程满足质量要求和规程规范及ISO9001质量体系要求。质量保证体系：本公司的质量方针是：精心设计、严守规范； 精心组织，同行最佳； 精心施工、确保优质。质量目标：a.工程验收合格率100% b.工程质量优良率85% c.21、选用设备材料合格率100% d工程售后服务100% e兑现承诺100%。二、质量检查控制程序：1、合同签定后，由经营部将合同副本交工程部，由工程部监督办理开工所需的各项手续。由项目经理组织有关技术人员对工程合同内容进行讨论分析，以确保满足合同规定的特定要求，按公司工程管理办法执行。2、拿到工程图纸后，由项目经理组织有关专业技术人员进行图纸自审，组织由工程部、设计技术部参加顾客主持的图纸会审，或设计技术交底会议，并由项目经理负责做好会议记录。发现重大技术问题，由项目经理报总工程师，由总工程师安排进行解决。3、施工组织设计（质量计划）的编制；在开工前，项目经理根据工程特点、施工环境及投标时的施工组22、织设计，组织有关专业人员，认真进行质量策划。编写项目的施工组织设计由总工程师审批。并报工程甲方批复。4、由总工程师组织设计技术部、工程部、质量安全部对工程安装过程进行策划，明确质量控制点和检验点，确保影响安装过程地受控状态下进行。5、施工计划：项目经理负责按甲方的计划要求，制定本工程项目的施工计划，报甲方、监理审批。6、施工队长负责编制工程项目的材料、设备计划及劳务工时计划、分批进料计划等，经项目经理审核报工程部经理审批后，由项目经理交物资供应部备料、运至现场。7、项目经理负责组建项目经理部，配齐管理人员，负责建立健全生产责任制，施工过程中的安全管理及分项工程的质量检查，对项目的安全生产及质量23、负全面责任，负责材料使用保管及在施工中的日常全面管理工作。项目经理负责施工现场准备与顾客联系放料场地，组织施工机具报验和进场，制定环保及安全措施。8、项目经理部技术组要熟悉图纸，了解施工方案，开工前向施工各专业队伍做全面技术交底(工程概况、施工范围、技术要求等)。然后由各专业队长向本专业施工员做专业技术交底，并组织施工员消化图纸，了解施工方法、操作要领，明确质量要求。9、项目经理部技术负责人，负责落实技术岗位责任制和技术交底制度，每道工序必须进行技术工艺质量交底（按建筑设备安装分项工程施工工艺标准中相关专业），安全交底（按公司制定的安全生产操作规程相关内容），并填写技术交底记录表。10、在分项24、分部工程施工过程中，施工负责人（专业队长、班组工序自检后，填写分项、分部工程检查记录，由质检员或技术负责人核实签字，由监理、顾客代表检验合格签字后，方可进行下道工序施工，具体按过程检验和试验控制程序和最终检验和试验控制程序执行。11、项目经理部在每月25日前将下月进度计划报甲方监理，项目部负责实施对施工计划完成情况的动态监控，必要时可发出调整计划表给施工队。12、施工中所需的原材料、工程设备、工程分包按采购控制程序、顾客提供产品的控制程序和工程分包方控制程序执行。13、采购的材料、产品在使用前由各专业技术人员、材料员、保管员按进货检验和试验控制程序进行检验和试验合格，并经监理验收合格后，才放行25、投入使用。不合格品均不得进入施工现场。14、项目经理部负责做好现场材料的管理工作，按搬运、贮存、包装控制程序、产品标识和追溯性控制程序进行。15、对施工过程中出现的不合格根据不合格项程度按不合格品的控制程序、检验和试验状态控制程序和纠正和预防措施控制程序执行。16、在施工过程中，由于顾客的原因造成的窝工或停工，项目经理负责与额客共同协商对本工程的防护事宜。17、项目经理负责参加监理、顾客召开的例会，及时提出和解决施工中存在的技术质量等问题，力争妥善解决。18、施工过程中，项目经理负责与顾客代表，设计单位及工程监理部门的业务平往和工作协调。19、在日常施工中，项目经理部应制定施工成品的保护的具体26、方案，确定岗位责任制，防止下道工序破坏前道工序的成品，成品保护和交付按防护和交付控制程序执行。20、项目经理应加强对施工队伍的管理，掌握人员动态变化的情况，加强对特殊工种人员如电工、电焊工、质量检查员资格证书检查和实际操作的考核，确保具有资格和能力，保证施工质量。21、项目经理负责抓好落实安全再生产责任制，施工班组长负责安全施工工作，施工队长负责进行安全作业交底，制定安全措施，安全员进行安全检查。在施工过程中施工队长对每一项施工都要采取安全保障措施，按公司安全生产管理制度，施工现场管理规定执行。22、工程部、质量安全部检查和督促施工过程中的安全、对存在的隐患，要下达隐患整改通知书，限期整改。227、3、对于施工过程中的设计变更由项目经理负责，执行北京建筑安装工程施工技术资料管理规定，并填写设计变更洽商记录，在图纸上做好更改标识。24、对施工用的设备、工具要合理配备，满足施工安全的要求，并进行定期检查和维护、修理，确保施工设备满足安装质量要求。25、施工环境条件要满足消防安装和安全操作规定要求，冬、雨和质量计划执行外，必须编制具体的施工方案和作业指导。对特殊环境需要的材料，须报工程部审批后，提前数日将材料计划报物质供应部备料。26、对过程特殊性指标的检验按检验点的设置进行，确保每个施工过程质量达到规定要求，以保证每个过程合格并经监理验收才能转入一过程.27、对影响过程施工质量的因素，技术工28、艺文件、规范的实施，施工设备、工具、环境条件、人员素质、安全施工等，由质量安全部巡视监督、检查，并作好监督检查记录。三、质量保证措施：为消除不合格现象、原因和潜在不合格原因，采取纠正和预防措施，防止类似问题不再发生或防止不合格的发生，确保质量体系处于有效运行状态，确保工程质量符合国家规范及设计要求，满足合同要求。 项目经理负责施工中产生的不合格品组织、制定纠正措施并监督纠正措施的实施，同时将不合格产生纠正情况上报工程部。负责掌握工程设备、材料的不合格入场信息，上报工程部，并及时通报物资供应部门，制定纠正措施，并检查纠正措施实施情况。 项目经理每月和随时召开质量分析例会，找出产生不合格的原因，制29、定出相应的纠正措施，对重大不合格项要及时上报工程部。四、 不合格品控制：1、 防止不合格工程材料使用或安装和不合格品转入下一道程序，保证工程施工中不使用不合格材料，保证工程最终质量，满足合同要求。2、 工程部负责对施工过程中产生的不合格过程的监督管理。3、 项目经理、工程队长负责对购进的和顾客提供的不合格品及施工过程中出现的轻微不合格过程进行评审和处理，严重的要及时上报公司，执行公司的处置意见。4、 在施工现场发现不合格品，出现材料员及施工队长对不合格品进行标识隔离，并填写外部进入的不合格品报告表，上报物资供应部，由项目经理负责组织立即运出现场，以防误用。5、 项目经理部在工程施工中，发现的外30、部进入的不合格品和不合格过程，由技术组通知工长、工长在安排工作时，避免不合格品的转序，并在施工日志上做详细记录，五、 检验和试验状态的控制1、 通过对施工材料和施工过程的检验和试验状态进行标识和控制，确保合格的材料投入使用，经过检验合格的施工工序才能顺利进入下道工序。2、 原材料的标识库存物质的标识利用标牌、入库验收单、台账、材质证明等方法，施工现场材料可利用未检、已检等定、已检合格、已检不合格来标识。3、 半成品的标识，利用记号，半成品入库验收单和标牌等形式进行标识。六、 施工材料的检验和试验状态标识：1、 采购原材料、半成品以及顾客提供的产品进货以后，在未检验之前，由材料员在指定地点暂存，31、并给予状态标识。2、 材料员负责对经检验后的原材料给予状态标识，不同检验状态用不同的明显标识方法进行，标识以防不同检验状态的产品混淆，以免造成不合格品被用于施工中，确保合格的材料投入使用。七、 施工工序的检验和试验状态的标识：1、 施工工序的检验和试验状态的标识一般通过工程质量检查记录来实现，工程质检员对分部和分项工程进行隐检和预检，并填写隐、预检报告单，由工程技术负责人确认后签字生效，做好标识记录。2、 项目部质检员或技术负责人负责对各施工工序的检验和试验状态进行标识，必须做到前一道工序经检验合格后才能进入下道工序，在特殊情况下或必要时，可在现场用“不合格标记”对其检验和试验状态进行标识。332、 质量安全部会同项目经理、质检员对经检验后的分部、分项以及竣工工程分别给予状态标识。4、 对检验和试验状态的印章、标签、检验状态记录，由项目经理部质检员负责收集、整理保管和归档。5、 用做检验和试验的标牌由保管员负责填写和移动，其它人不可随意填写和移动。6、 保管员按照检验状态的变化，对产品标识及时进行更换，以免混淆，并做好记录。7、 施工工序状态标识记录，由项目经理签认，收集、整理归档，严把施工过程质量关。8、 质量安全部定期或不定期派人到工地对检验和试验状态的标识情况进行抽查，并做好记录。八、 检验、测量和试验设备的控制1、 对检验、测量和试验设备进行有效控制，确保检验、测量和试验设备的33、数据完整准确，确保检验、测量和试验结果的正确性，保证所用设备性能完好，满足使用要求。2、 各工程队负责本单位使用的检验、测量和试验设备的维修和保养，按设备性能及要求定期报公司进行检测。3、 本公司使用的检验、测量和试验设备及仪表，在使用前由公司主管部门统一送国家认可的具有量值传送关系的计量部门，进行校准，校准合格方可使用。4、 施工队自备的检验、测量和试验设备，自行设立专人保管，维修和保养，并定期由统一发放较准合格证，校准合格证要妥善保管。5、 使用人员必须培训、正确使用和维护检验计量设备，已防止因调整不当使其校准失效。九、 最终检验和验收的过程控制：1、 通过检验和试验工作，来检验在施工中是34、否符合设计要求、是否符合行业规范、国家验评标准等，并及时发现施工过程中的不合格品，及早采取纠正和改进预防措施，避免不合格品的出现及流转下道工序，确保工程质量满足合同要求。2、 项目经理部负责在施工工程的过程检验和试验工作的监督管理。3、 工程部和质量安全部共同定期或不定期对过程检验和试验工作的抽查，并做好抽查记录。4、 过程检验，由各施工队的质量检查员等相关人员实施。要详细填写检验记录内容、日期，参加检验的人员在相关栏上签字，报项目经理核实签字认可。5、 由工程部、质量安全部参加，对施工关键工序（如管道、设备的安装位置、标高、坡度及预埋的管、件，预留的孔、洞等的位置、标高、规格、尺寸等）和主要35、隐蔽工程进行抽检，并在质量检查表上签字。6、 消防水系统试验按照自动喷水灭火系统施工及验收规范中的规定项目及标准进行试验，并填写试验报告。7、 以上试验均由施工班组长执行，相关技术人员参加并签字报项目经理认签。并经监理部门签字认可后生效。8、 工程部质量安全部对各工程施工队的过程试验工作，定期、不定期进行抽查，并填写抽查质量记录表。9、 项目经理首先检查并确认，所有“进货检验”、“过程检验”的资料齐全完整，检验结果完全满足要求后，上报工程部。由工程部组织相关部门的技术人员，进行最终检验。10、 项目经理检查并确认各专业的所有单项“过程试验”的资料齐全完整，且试验结果完全满足规定要求后，再由项目36、经理参加，由工程队（设备厂家）组织各专业的设备调试或试运行的实施工作。11、 水、电各专业的设备调试和运行，必须由各专业技术人员参加，并组织实施，严格按照各专业的施工及验收规范、设备说明书的规定要求进行。做好调试和试运行的详细记录。并由记录表中的相关人员签字，报甲方、总包监理审核。12、 工程部协助顾客向消防检测部门申请工程检测，合格后报消防局竣工验收。十、 检验试验记录：最终检验和试验的各项记录由项目经理负责收集，所有记录表格中的签字要齐全，由规定的签字人签字，执行北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定，“最终试验”由项目经理组织各专业技术员按规定要求填写试验报告、设备系统试运行记录，经甲方37、监理、设计三方认可后方可归档。第七章 施工进度计划根据招标文件说明，为保证工期的实现，我公司决定以土建总体工期为基准，积极配合土建及装修，按期完成施工任务，保证工程的正常工期。我公司承接任务后，立即根据土建专业总体进度计划，逐周的编制施工进度计划，同时准备充足的人力、物力来抢工期。实行项目经理负责制施工进度计划，同时准备充足的人力、物力、来抢工期。实行项目经理负责制，给业主满意的答复。第八章 劳动力计划、机械组织计划及主要设备、材料质量控制计划一、 劳动力计划及机械组织计划劳动力计划工种初进场人数高峰进场人数正常进场人数管工124540焊工342电工4810主要机械用量计划机械名称套丝机电焊38、机台钻电闸箱氧气乙炔打压泵电锤用量4台4台2台6台3套2台6台二、 主要设备材料控制计划1、 消防专业关键设备和材料质量保证措施：1） 设备、材料的来源：A确定合格供货方，供货方要具备强有力的实力，产品是经过国家评定确认的，设备的供货方要有北京市消防局颁发的产品备案证书，并有有效产品合格证书。材料的供货，要符合国家标准，并有有效的产品合格证或材质单。B供货方要不充足的货源，并能保证按期交货。C供货方是经过多年合作，并有绝对的信誉保证。2） 设备、材料的检验：A进场的设备要经过节100%的质量检验，确认合格，经监理同意签字后方能安装。B进场的材料，严格检查，按100%的比例抽验合格，经监理同意签39、字后方能安装。C关键设备，如阀门等，按100%的单体水压试验，符合规定，经监理同意签字后方可安装。2、 关键设备、材料采购、贮存、保管的控制措施：1） 为保证本工程施工、经营正常有序的进行，对材料采购工程过程有效的控制，以保证采购材料的质量符合规定要求和满足工程总体质量要求。采取以下措施：A项目经理部负责设备、材料计划的编制（包括设备、材料的型号规格、技术要求、数量等）报主管领导审批。B负责设备、材料采购、控制质量。C负责提供合格分供方名单及对分供方评价的材料，合格分供方由经营副总经理审批，物质供应部存档。D工程部负责设备、材料的跟踪检查控制。2） 工程流程：A工程安装设备及材料，按其对工程质40、量的影响程序，可分为：对工程质量有重大影响的设备，如：水流指示器、室外水泵接合器、报警阀；对工程质量有一般影响的主要材料的，如：各种管线连接件、辅助配件、保温材料及防腐涂料。B工程施工设备、主辅材料计划由施工队编制申报，项目经理审核，主管领导审批，交物资供应部实施。C物质供应部负责根据工程进度编制材料采购计划，并实施采购和材料质量控制。D施工队按计划向物资供应部办理领用手续，并负责施工现场的物资的发放，保管和维护。3） 对分供方的评价：A对分供方评价的内容应包括分供方所提供物质的营业执照、资质等级是否与产品生产能力相符。有无质量体系保证、企业和产品信誉、供货能力、交货日期能否保证、要进行综合评41、价，并填写分供方调查评定表。B对设备、主要材料物质分供方的评价应由工程部与设计技术部及物质供应部共同作出评价，报公司主管经理进行审查，确认合格，填写分供方评价表，签字盖章后，方可认做合格分供方。4） 对辅助材料物质分供方的评价：A对辅助材料物资分供方的评价应包括分供方营业执照、产品合格证，入分供方名册。B对辅助材料物质分供方的评价由项目经理部及物资供应部来完成，报公司主管领导审批后，列入合格分供方名册。C定期对合格分供方进行审查，对所有分供方每年要进行一次普遍审查，审查供货质量水平、使用情况及服务情况，审查确认第二年分供方，对未提供过产品的分供方，应除名，调整合格分供方名册。5） 采购资料：A42、材料计划的编制：材料的计划由施工编制，项目经理审核，总计划由总工审批，分批采购计划由工程部经理审批，于开工日前三天报物资供应部进行货源准备工作。B物资供应部根据审批后的材料计划单对所购入的材料办理入库、 出库手续月底统计员将编制工程用料情况统计表上报总经理。C施工过程中，如遇有洽商部分的材料，需办理材料计划的补充说明，及用量，经项目部审查签字后由物资供应部进行材料采购。6） 采购设备：A物资供应部在实施采购活动前，应对计划质量要求及相应的采购文件进行审查，检查材料的采购是否足够满足要求，若没有相应的材料采购资料，则应根据需要，向采购使用单位所提有关技术规范、国标、企业等级和有关图纸及加工要求。43、B物资供应部应依据经过批准的采购资料实施采购工作，采购资料包括： 材料采购计划内容包括：产品名称、规格型号、数量等、材料采购计划须经过逐级批准后执行。 采购设备计划及合同。 执行标准，满足须采购要求的有效版本的技术质量标准。 有合格分供方确认资料。C设备、采购合同应具备以下条款：注明设备的名称、品种、规格质量和技术标准、数量及计量单位、包装等。关于设备的交货条件，应包括：交货方式、运输方式、到货地点、交货期限及验收办法等。D采购材料的难验证： 送到工地现场的材料验证 材料的验证执行进货检验和试验工作程序。 经验证不合格的材料执行不合格品控制程序E物资供应部在分供方货源处对采购材料的验证。当公司44、有要求验证时，公司在分供方处进行的验证安排要在材料采购合同中说明。在分供方处的验收情况以书面形式记录并附分供方的质量合格证书。第九章 与业主、监理、总包方的配合一、 服从业主、监理、总包方的管理二、 积极参加业主、监理、总包召开的各项会议。三、 拿图后参加由业主、监理、总包、及有关各专业技术人员进行图纸会审，并由项目经理负责做好会议记录。四、 项目经理负责按业主、总包的计划要求，制定本工程项目的施工组织计划和质量目标，由业主、监理、总包批准后方可进行施工。五、 项目经理部在每月25日前将下月进度计划交业主、监理、总包方，必要时服从业主、监理、总包的总体要求，作出适当的调整计划。六、 项目经理负45、责参加业主、监理总包方、召开的工程例会，及时提出和解决施工中存在的技术质量问题，力争妥善协调。七、 施工过程中，项目经理负责与业主代表、设计单位、监理、总包以及各专业施工单位的业务来往和工作协调。八、 项目部加强对施工队的管理，服从总包进场教育和对特殊工作人员的管理，如电工、电焊工、质检员、安全员要求检查，确保优质工程。九、 认真学习业主、总包编制的施工现场院管理规定和安全生产管理制度并做好记录。十、 项目部对所有进场的工程材料，及时请监理检查认可后方可进行施工。十一、 项目部及时把施工中的分项、分部、隐蔽工程请监理检查认可后方可进行下一道工序。十二、 以消防工程验收为主导，定期召开协调会。十46、三、 协调、监督检查业主、总包方及各分包方消防进度及问题落实解决，作好消防总承包。十四、 工程工期绝对服从总包方整体工期安排，遇有问题协商解决。十五、 配合总包做好预埋，预留工作。十六、 消防是暗装箱的要提前确定位置，给总包方留下尺寸，提前留洞，以免影响整体工期。十七、 遇有抢工期任务时，积极配合总包方，将影响总包方施工的部位抢出来，给总包施工提供方便，反之，如遇我方抢活时，与总包方协商，请总包方给予方便，目的不影响项目工期。十八、 遵守现场管理制度，如：用火制度、安全制度、文明施工制度等。第十章 文明施工及成品保护措施一、 文明施工措施1、 成立以项目经理为主的现场文明施工管理领导小组，负责47、施工现场的文明施工管理工作。2、 建立从项目到施工班组的个人文明岗位责任制，将文明施工，作为“包”、“保”指针进行检查、考核和奖罚。3、 所有进入工地的施工工人，上岗统一着装，并按照施工特点配备劳保防护用品。4、 各种材料、半成品、和各类机具按要求摆放整齐，使施工现场秩序化、标准化、规范化。5、 对施工现场各生产要素所处状态，不断进行清理整顿，形成由员工自己动手，创造一个整齐、干净、安全、畅通、次序优良的施工环境。6、 建立检查、表彰制度，现场作到每半月进行一次文明施工的综合检查，使文明施工落到实处。二、 成品保护措施1、 各专业根据各有关施工的特点制订针对性的专题成品保护措施；2、 设立专用48、库房，对开箱点件后易于丢损的零部件、材料设专人保管。重要设备、零部件在施工安排上安排采取重点保护措施；3、 合理安排、协调各专业、各项目之间施工作业计划，施工中爱护其它专业、其他项目的成品，有问题及时协商，妥善解决。4、 在成品保护工作中注意与土建及下道工序单位做好协调，分清责任。5、 各种阀门安装好，应将手柄卸下，等竣工后统一安装，以免丢失或损坏。6、 搬运管、机具及施焊时，要有具体的防护措施，不应脏污，砸坏已经做好的墙面、地面、门窗等。安装好的管道，不得用做支撑、系安全绳、放脚手板和蹬7、 在注意做好安装工程的成品保护工作的同时，重视对土建、装修等其他工程的成品保护工作。第十一章 安全生产49、及消防、保卫措施一、 安全生产措施1、 遵守安全规程及施工现场一切管理制度，包括用火制度、临电制度等。2、 从事高空作业的人员要定期进行体检。凡患有高血压病，贫血病，贫血病，癫痫病以及其它不适于高空作业的，不得从事高空作业。3、 从事无法采取可靠防护措施的高空作业人员，必须使用安全带，安全带要拴在牢固的地方，不得挂在带有剪断性的物体上。4、 严禁穿拖鞋，高跟鞋进入施工现场作业，严禁洒后作业。5、 不准从各种脚手架上爬上爬下，禁止乘坐吊运大模板，楼板和吊笼等非乘人的垂直运输设备上下、不准在吊车吊物范围下行走及停留。6、 作业中禁止投掷物料，清除楼内物料时应设溜槽或使用垃圾桶，手持工具和零星物料应50、随手放在工具袋内。7、 不得使用拉头活动，摇晃的梯子。8、 现场行走注意钉子扎脚及钢筋茬拌脚。9、 剔洞槽时要戴防护镜，以免灰块、凿子毛刺伤眼。10、 作业中禁止互相打闹。11、 使用电锤、电钻、砂轮机等机具，要检查地线是否完整、接地效果是否可靠，使用电钻禁止戴手套，使用砂轮机要戴防护眼镜。12、 持电动工具必须接带漏电装置的供电电源。电气焊及施工用火，要开用火证，清理易燃物，下班后进行检查。13、 确保安全施工用电，非电气人员、非暂设电工不得接、拉电线及电气设备。14、 用临时电源，要符合安全用电规定，要用绝缘子固定，线路距地不低于2.5米或在人不易接触的部位，禁止在路线上搭晒衣服、毛巾，禁51、止乱拉乱扯导线，以防触电。15、 潮湿场所，要用安全电压。二、 安全生产紧急预案1、 施工现场成立安全生产及消防管理机构，项目经理任组长，成员由安全员、技术员、施工员、质检员、工长及施工班组长组成。2、 项目经理要定期检查施工现场的安全隐患及重大危险因素，对应急预案的落实和实施情况进行监督检查。3、 成员协助项目经理做好施工现场的安全工作，接受工地安全员的业务指导，协助班组长做好班前安全布置，班中安全检查，班后安全总结。4、 对新工人进行岗位安全教育，严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止。发生事故要及时了解情况，并向领导报告。5、 施工现场发生生产安全事故后不要惊恐，迅速将伤52、者脱离危险区，如果是触电事故，必须先把人和电源分开，然后采取救护措施，迅速上报上级有关领导和部门。不同事故现场救护方法不同，对于高空坠落、物体打击、机械伤害等，只能由医务人员采取救护，应迅速送往医院救治；对于触电事故、中暑、中毒等现场救护则可达到事半功倍的郊果，早一分救护以就可增加一分生还的希望，因此，要掌握一些紧急救护的知识，以便一边及时施救，一边急送医院。7、触电事故救护处理知识要点：1）使触电者脱离电源，立即断开就近的电源开关，如果电源开关离的太远，不能立即断开，救护人可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物作为工具，拉开触电者或挑开电线，使之脱离电源，在触电者脱离电源前，救护者不53、能与其直接接触。2）如触电者伤势严重，呼吸停止或心脏跳动停止，或二者都已停止，仍应立即实行人工呼吸或胸外心脏挤压，并迅速请医生诊治或送医院。急救要尽快地进行，不能等医生的到来；在送往医院的途中也不能中止急救，不要轻易放弃抢救。8、中暑后抢救知识要点：夏季在建筑工地上劳动或工作最容易发生中暑，轻者会疲乏无力、头晕、头疼、口渴、恶心、心慌，重者可能突然晕倒或昏迷不醒，遇到这种情况应马上进行急救，让病人平躺并放在阴凉通风处，松解衣扣和腰带，慢慢地给患者喝一些凉开水、淡盐水或西瓜汁等，也可以给病人服用十滴水、仁丹、霍香正气丸等到消暑药。病重者要及时拔打急救电话“120”送往医院治疗。三、消防安全本工程54、系高层建筑，立体交叉施工，多专业协同作业，消防安全问题十分突出，不可有丝毫大意疏忽，为止，必须从各个方面采取有效措施，以达到消防安全的目的。1、建立严密的消防安全组织管理体系，形成网络，由专职消防安全员监督、执法；2、各专业根据安装时作业的特点，随时书面提出消防安全的措施与要求；3、不得擅自将消防器材移作它用；4、成立义务消防队，群防群治，常备不懈，应急出动，减少损失；5、严格执行现场用火制度，电气焊工应严格按安全消防操作规程施工，五级以上大风天气，不得进行室外明火作业。6、施工现场严禁吸烟，严禁擅自点火取暖。四、现场保卫措施施工保卫与文明施工是保证正常工作的必要条件，应该认真做好相应工作，在55、思想认识上高度重视；1、电气设备到场后，要放在干燥通风的室内，由专人保管，门窗严密，并加锁。2、控制元器件，不宜过早安装，待具备一定的保护条件后再进行安装，并有经警看守。3、控制箱内的插件，安装前要取下，保管好，不得随箱柜一起安装，以防丢失。4、电线、电缆敷设完毕后，线槽、线盒应立即加盖，以防电缆外露丢失。5、控制中心机房，封建必须门窗装修完毕后进行设备安装，机房门应加锁，重要地方应派人看护。五、冬雨季施工措施1、冬季施工的特点：用火增多，物质干燥，易燃烧物增多，用电量增多，风多、风大；因止依据以上特点，应采取以下措施；加强防火教育，提高防火意识；增强易燃、可燃烧材料的管理；合理安排施工工序。56、2、雨季、夏季施工的特点：气温高多多雨，多雷，因此依据以上特点。应采取以下措施：在设备安装前庄严地检查各种接地装置是否可靠、安全；在进行管内穿线之前，应将管内积水清扫干净，以防管内生锈加速电线老化；在雨季施工到来前，应对每个配电箱，用电设备进行一次检查，防止短路失火。第十二章 项目组织机构一、施工现场组织结构（见施工现场管理人员）项目经理：刘正国项目负责人：刘正迎生产经理刘正迎安全员刘正翠技术员刘正迎质检员汪稳工长赵衍民资料员刘静现场管理人员组织结构图二、项目部人员职责与权限：1、项目经理部直接对工程施工过程进行组织管理，负责执行落实公司的质量方针、目标、贯彻质量手册和程序文件有关的质量规定。57、2、负责工程质量记录的管理，编写及立卷、归档、验收工作。3、负责审核施工队提出的工程材料及用工计划。4、负责编制工程项目的施工组织设计和施工方案，指导和监督对不合格品的报告及各种纠正和预防措施。5、审批对轻微不合格品的处理，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工地施工进行技术指导和预防处理。6、负责和业主、监理、总包、各分包方的协调工作。7、有权对施工过程中发生的不符合技术要求的人员，进行批评教育，情节严重的有权清退。有权对施工中发生的不合格品和不合格项进行纠正和处罚，并相应制定不合格品和纠正预防措施的实施。三、项目经理部管理人员岗位职责：1、项目经理：（1）是工程实施的直接负责人，是本工程施58、工管理者。对工程符合设计（或设计变更）验收规范、标准要求及达到优良，等级负责，对阶段按期交工负责，以符合标准有效的质量体系及充分人力、物力、财力，保证整体工程项目。（2）在工程施工中贯彻执行公司的质量方针和目标，完成公司下达的各项施工任务和指标，编制质量计划，（施工组织方案）。（3）贯彻和执行国家和行业的质量检查评定标准和质量管理规定，对施工质量进行监督、控制并组织质检业务工作，编制技术交底。（4）根据工程合同组织安排生产，如期、优质完成工程施工，确保合格率100%，（5）编制月施工生产计划及进度，掌握施工动态，编制各种工程施工报表。（6）负责施工的过程控制、检验、监督生产计划的完成情况，组织59、施工过程，一般不合格品的评审处置。（7）审核施工设备、材料计划和采购计划，检验进场设备材料质量，核对数量，进行验证、标识，确保设备、材料合格率100%，有权制止一切不合格品进场使用。（8）检验、监督、落实产品标识，防护及成品保护等工作，协调甲方组织工程竣工交付，有权对现场违反规定行为当场处理。（9）检验、指导落实施工现场的安全文明生产工作，有权制止一切不文明行为。（10）安排项目部人员分工，教育现场施工人员有权对违反规定无质量保证人员作停工或退场处理。（11）负责设备材料的加工，定货的审定，负责配合业主、总包、监理、和分包工作。全面负责牵头消防系统调试，验收。2、安全员：（1）在项目经理的领导60、下，负责工地的安全生产工作。A、掌握学习各种安全施工知识和各种动力机械、电动工具的性能，掌握操作程序和要领，掌握施工安全用电常识及用电规定，确保工地安全生产。B、要深入检查工地安全工作，做到日日检查，时时提醒。凡进入施工现场的人员，必须佩戴安全帽。登高作业必须系好安全带，登高的梯、架要有防滑措施。使用电动机械，必须保证机械状况完好，其电源导线完好无损，插头连接牢固，线路要架空敷设，不准拖地乱拉。机械加工时，必须严格按照操作程序由专人操作。不准酒后上岗，不准穿拖鞋、不准赤膀露背，不准打闹、开玩笑和打架斗殴，出言不逊。强化用电安全、做到人走拉闸断电。C工地凡动用明火时，负责办理动火证，并要采取安全61、措施，安排看火人员，严加管理，防止和消除隐患。D提高安全思想意识，严格执行安全生产的各项及公司对安全工作的要求，要经常深入班组检查不安全因素，发现违犯安全施工要求的人和事，要立即制止，纠正处理，把不安全因素消灭在萌芽之中，杜绝一切事故的发生，以保证施工任务的顺利进行。E负责工地的安全管理工作，有权对违反安全施工的人和事进行纠正和处罚，保证安全生产顺利进行。1、施工员：在项目经理直接领导下，做好施工现场管理工作。（1）安排好各班组施工任务及施工进度，制定用料计划报项目经理审批，按计划领料。（2）合理安排使用劳动力，做到不浪费，不窝工，调节各班组的工具，机具的使用，保持正常施工。（3）经常深入施工62、班组检查施工质量，检查站执行各项规章制度，操作工艺的执行情况，发现违章操作，违规施工的现象要及时制止，对不符合工程质量的要进行返工，对不服从管理者，有权处理和处罚。（4）团结协作，搞好内部及外部的协调关系，杜绝各种违纪违章，防止影响团结、打架斗殴等不良现象的发生，一经发现，要立即制止，及时处理，并向项目经理汇报。（5）填写施工日志，详细记录每天完成任务情况，详细记录施工中出现的各种问题及处理情况等。督促检查各种自检、预检、隐检、试验、报表情况，做到完成一项，申报一项，不拖延、不漏报、准确无误。（6）严格要求，大胆管理，严把施工质量关，搞好安全生产，保质、保量的完成任务，提高效益，配合总包方达到63、各项标准。（7）负责工地的进度安排和安全生产，有权对施工中不合理的生产安排进行调解，有权处理和处罚。情节严重的报项目经理审批。2、质检员：在项目经理领导指导下进行工作。（1）掌握业务技术知识和工程质量要求，严格执行各种施工规程，操作工艺及验收规范，做到一丝不苟，遵规施工，确保工程质量。（2）经常深入班组，检查施工质量，指导工人施工，要深入细致进行检查，特别是关键工序，要认真严格细致的检查，发现问题及时处理，不放过任何质量问题，凡不符合质量要求的必须令其纠正，严重者必须进行返工，绝不迁就，不姑息，凡不服从管理者有权责令其立即停工，进行严肃处理，并及时向项目经理汇报。（1） 严格要求，大胆管理，并64、宣传教育全体职工牢固树立“质量就是信质量就是生命，质量第一”的观念，共同把好质量关，确保工程质量。3、材料员（1）负责本工地的设备材料进场验收、保管工作，入场材料必须具备资质检验、试验报告、合格证书等各项报验资料，检查材料质量、型号、规格及数量，逐件清点，方可签收，凡不具备以上要求和质量不合格的材料，有权拒绝签收。（2）材料进入工场后，必须按型号、规格分别码放整齐，不准乱堆乱放，材料出库必须严加管理，手续齐备，节约用料，杜绝浪费，余料短材，要堆放整齐，定期处理。（3）负责工地的工具、机具等生产用品的保管发放工作，凡进入施工现场的工、机具必须是完好无损，符合安全要求，工、机具用后入库，必须进行检65、修擦拭，保持状态良好。第十三章 工程档案管理一、技术资料存档按关于建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）和合约要求执行，按市档案局的要求进行资料归档，资料应认真归档存放，工程进度与技术资料存档同步进行。加强日常资料工作的管理，指定专人负责此项工作。二、及时把设计变更、洽商记录、施工变更项目表注在专用的图纸上，以便为工程竣工后绘制竣工图打下基础。三、施工技术资料随施工进度及时调整，按专业系统归类，并按要求建档填写各类表格。四、根据工作的实际情况真实填写施工技术资料，保证完整、准确，并由施工技术负责人审核。五、对主要材料提供生产单位的出厂重量合格证书等有关证明材料，做好设备的预检记录，并填写表格。六、做好隐蔽工作的验收记录及电气设备安装和调整试验，试运转记录。第十四章 验收和移交一、工程竣工验收前，认真检查施工技术资料的质量。二、按照城市档案管理的规定，全部施工技术资料在竣工验收后，规定的期限内，移交给业主。三、施工技术资料在移交时办理移交手续，并由双方单位负责人签字。