1、地下商业消防工程消火栓系统、喷淋系统及水幕系统施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程概况和系统说明 7第一节 编制依据7一、招标文件及有关施工图纸7二、主要法规、规范、规程和标准7第二节 工程概况8一、工程简介8二、招标范围：8二、计划工期9三、质量要求9四、管理单位9五、承包方式及合同价款形式9第三节 施工目标9一、总则9二、工程范围9第三章 施工方案与技术措施10第三章 质量管理体系与保障措施10第一节 项目管理目标10一、质量管理目标10二、工期管理目标10三、安全管理目标102、四、环境管理目标10第二节 项目管理组织机构图11第三节 项目部主要人员岗位职责12一、项目经理12二、项目执行经理12三、项目技术负责人13四、专业施工员13五、质量检查员13六、安全员14七、材料员14八、生产计划员15九、资料员15第一节 施工准备总体部署16第二节 预留预埋复核16第三节 临时用电方案17一、临时用电方案17二、用电安全技术管理措施17第四节 临时用水方案18第五章 施工进度控制及相关保证措施19第一节 工期目标19第二节 施工部署19一、专业施工队伍的配备19二、施工阶段的划分19第三节 进度计划保证措施20一、保证工期的组织管理措施20二、保证工期的资源配备措施213、三、建立完善的计划保证体系22四、及时、完善的深化设计工作23五、保证工期的技术措施23六、与甲方及其他配合专业的协调控制24第六章 劳动力计划及主要材料、设备的物料供应计划25第一节 劳动力计划25一、劳动力配备25二、劳务管理办法25第二节 主要材料、设备的物料供应计划30第七章 机具设备进场计划30第一节 机具设备进场安排30第二节 主要施工机具设备表30第三节 施工机具设备的管理31一、机械设备使用管理31二、机械设备安全管理31三、机械设备的维修及保养管理31第八章 质量保证体系及保证措施32第一节 质量管理方针及质量目标32一、质量方针32二、质量目标32第二节 工程质量保证体系34、3一、质量保证体系的建立33二、质量保证控制流程33第三节 主要岗位质量管理职责35一、项目经理35二、项目技术负责人35三、项目生产经理36四、专业施工员36五、深化设计组38六、专业质检员38七、材料员38八、资料员39九、班组长40第四节 质量保证措施与质量过程控制40一、组织保证措施40二、技术保证措施41三、明确目标，落实责任，全员质量管理44四、施工过程质量管理流程47五、人力资源保证47六、施工机具、检测设备的保证48七、施工过程质量控制49八、应用管线综合布置技术50九、不合格产品的控制、纠正和预防措施51十、搬运、储存、防护、交付51十一、责任到位、赏罚分明的管理制度52十二5、质量记录52十三、质量跟踪52十四、注重后期服务，树立良好形象53第五节 质量检验及不合格品的控制程序53一、进货检验和试验53二、过程检验54三、最终检验和试验56四、检验测量和试验设备的管理56五、不合格品的控制57第六节 工程质量控制要求59一、分项工程质量控制要求60二、 工程质量控制点61三、消防分项工程安装要点62第九章 施工安全措施63第一节 安全管理目标63第二节 安全保证体系634、项目经理部设置专职安全员，外施队设置安全负责人。63安全消防保卫管理体系64第三节 安全岗位职责64一、项目经理64二、项目生产经理65三、项目技术负责人66四、安全员67五、各专业施工员67六6、外施队安全负责人68七、生产班组长69八、生产工人69第四节 安全管理制度及检查70一、管理制度70二、检查71第五节 安全防护措施722、严禁酒后作业。72第六节 现场临时用电安全管理措施734、施工临时电源设有灵敏有效的漏电保护装置，以防人员触电。7411、现场照明必须符合下列条件:74第七节 施工现场防火管理制度75第八节 消防管理措施75第九节 安全保卫措施76一、成品保护组织管理78二、进场材料保护79三、与土建装修施工配合交叉作业保护措施79四、消防专业成品保护措施80第一节 火灾报警、广播通讯及联动控制系统工程82一、火灾报警、及联动控制系统施工工艺流程图：82第二节、火探管气7、体灭火系统工程85一、系统类型85二、系统选型86三、系统性能说明871、工作原理872、工作特点883、应用范围88四、系统设计参数88五、用量计算90六、火探管布置示意90七、维护及保养93八、注意事项94第十二章 冬、雨季节施工方案95由于本工程施工工期跨越冬、雨季，期间施工措施如下：951、施工期间密切注意天气预报，做好相应防护及加固措施。9516、要做好防署降温工作，发现人体异常，及时治疗。96第十三章 文明施工措施97第一节 文明施工管理97一、指导方针97二、管理目标97三、组织保证措施97四、制度保证措施97五、文明施工管理保证措施97六、场容日常管理措施99七、文明施工措施18、00第二节 环境保护措施101一、环境管理方针101二、环境管理目标101三、环境管理体系101四、噪声污染管理措施102五、固体废弃物和易燃、易爆及化学危险品控制措施103六、其它防污染措施105第十四章 与各方及设计单位的配合107第一节 协调配合的原则107第二节 与业主的协调配合1071、服务理念1072、建立沟通渠道108第三节 与总承包单位的配合措施108第四节 与设计的配合措施109第五节 与监理的配合措施1107、积极响应监理在其他方面的指示和要求。111第六节 与土建、装修专业的配合1111、二次结构施工中的配合1112、装修施工配合1113、建立必要的相互监督和制约措施119、2第七节 与其他专业承包商的配合112第十五章 紧急情况的处理措施和预案113一、指导思想113二、紧急情况分类113三、紧急情况应急预案组织措施1131、应急预案组织领导小组1132、应急预案组织的分工职责1143、应急预案的管理措施114四、发生火灾事故应急预案措施115（一）报警115（二）接警115（三）应急疏散的组织程序和措施115（四）扑救初起火灾的程序和措施116（五）通讯、安全、防护、救护的程序和措施116五、其它应急预案措施116（一）、发生高处坠落伤人事故应采取的措施116（二）、发生触电事故伤人事故应采取的措施116（三）、发生物体打击或机械伤害事故伤人事故应采取的措施110、17（四）、爆炸117（五）、重大机械事故117（六）、严重管道破裂117（七）、集体食物中毒118（八）、夏季中暑118（九）、突发传染病118（十）、其他生产安全事故应采取的措施118六、紧急情况发生后的事后处理118第十六章 工程资料管理119一、职责划分119二、施工资料的管理12011、工程资料签字由工长、质检员、技术负责人填写。120三、工程资料主要填写内容1211、施工技术管理资料1212、原材料、成品、半成品、设备的质量证明资料121四、工程资料报验1221、物资进场报验1222、施工资料报验122五、竣工图绘制122六、工程施工资料组卷1223、通风空调分项工程立卷方法：1211、34、案卷编目1235、卷内备考表的编制应符合下列规定：1236、案卷封面1247、立卷1248、工程资料立卷后向总承包商移交，由总包汇总后交档案馆。124第十七章 工程竣工交付125第一节 竣工验收组织125一、竣工验收的条件125二、竣工验收组织机构125三、竣工验收领导小组的主要任务125第二节 竣工质量验收步骤126一、分部工程的质量验收126二、单位工程质量验收（由总包组织验收）1261、单位（子单位）工程的划分126三、竣工资料的编制及交付129第三节 竣工交付129第十八章 工程保修工作的管理和承诺130第一节 售后服务承诺130第二节 质量保修服务130一、保修期限130二、“12、1141”标准服务模式130三、保修服务内容137四、服务质量保证措施138五、应急故障抢修139第三节 技术培训140一、培训主要内容140二、培训计划141第一章 工程概况和系统说明 第一节 编制依据一、招标文件及有关施工图纸二、主要法规、规范、规程和标准1、主要国家和地方的相关法律、法规序号法律、法规名称1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国安全生产法3中华人民共和国环境保护法4中华人民共和国消防法5中华人民共和国城市规划法6中华人民共和国城市规划法7中华人民共和国招标投标法8中华人民共和国计量法9建设工程质量管理条例10建设工程安全生产管理条例2、 本工程适用的有关标准、规范和规程等，13、包括但不限于以下所列：（1）、建筑设计防火规范（GBJ16-87 2006年版）（2）、人民防空工程设计防火规范（GB50098-98 2001年版）（3）、人民防空地下室设计规范（GB50038-94（2003年版）（4）、建筑灭火器配置设计规范（GBJ140-90）（1997年版）（5）、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）（6）建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）其他与本工程有关的其他标准、规范、规程、法规第二节 工程概况一、工程简介1) 工程名称：G6、B5地块地下商业新建工程消防工程2) 工程地址：3）建筑面积：B5地下面积8081、G6地14、下面积1487。二、招标范围： 消火栓系统、喷淋系统、水幕系统、雨淋系统等图纸所示全部内容二、计划工期计划工期为100日历天。三、质量要求合格。四、管理单位招标人：设计单位：五、承包方式及合同价款形式承包方式：包工包料。确定合同价款的方式：总价包干。按照图纸、规范及招标文件要求而总价包干。第三节 施工目标一、总则保证在合同工期（工期为100天）内完成全部合同工程内容，保证合同工程质量要求达到合格。确保通过政府相关部门验收。二、工程范围中标单位负责在满足有关规范、设计要求、招标文件及合同文件的技术要求，实施完成二次深化设计中标范围内所有工程材料的材料设备采购、安装、施工管理、产品保护、联动调试，15、保证在业主要求的时间通过验收，竣工资料的调整、汇总、归档、人员培训等并承担保修责任等一切必要的工作。第三章 施工方案与技术措施第三章 质量管理体系与保障措施第一节 项目管理目标一、质量管理目标质量合格二、工期管理目标计划开工日期：2016年5月1日。计划竣工日期：2016年8月8日。三、安全管理目标杜绝工伤死亡事故。杜绝重大火灾事故。减少职业病伤害的发生。外施人员进场安全教育合格率100。四、环境管理目标噪声排放标准：昼间65dB(A)，夜间55dB(A)。化学危险品无泄漏、单独存放率100，施工过程中100交底。杜绝发生重大火灾事故。第二节 项目管理组织机构图如果中标，我们将为本工程委派一名16、优秀的项目经理，具有机电安装建造师资质，多年项目管理经验。由项目经理组建“工程项目经理部”，选择高素质、精干、并具有同类型工程施工管理经验的技术人员参加工程项目管理。项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实合同约定和业主的各项要求，全面配合招标方、监理单位、总包单位、设计单位及其他分包单位的工作。以ISO9001标准建立完善的质量管理体系，形成专业管理和信息管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的各项承诺。依据ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系的要求对施工过程中的环境保护和施工人员的健康和安全进行全方位的管理。项目管理现场组织17、机构图如下：项目经理各专业施工班组资料员1名电气施工员1名质检员1名安全员1名材料员1名执行经理水暖施工员 1名生产计划员1名造价员1名项目技术负责人深化设计2名合同员1名拟派项目经理、技术负责人以及项目经理部其他管理人员的简历、职称证书和资格证书详见资质证明资料相关内容。第三节 项目部主要人员岗位职责一、项目经理1、是本工程项目的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，对公司下达的项目生产、经济、技术指标全面负责。2、负责项目实施的策划、组织、领导和控制。3、对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。4、对各种资源合理组织，配备；落实人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的18、经济效益。5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。6、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。7、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产率和经济效益。二、项目执行经理1、分工负责本工程的施工生产、进度安排、安全保卫和文明施工。2、负责施工过程中与业主、设计、监理、总承包单位及各分包单位的协调配合工作，并负责对项目各施工队伍的协调组织与管理。3、组织专业工长认真贯彻执行项目的各类生产计划，并定期进行各方的协调、监督与检查。4、协助项目经理组织工程验收及竣工验收工作。5、协调落实各施工队伍临时生产、生活设施的使用。6、负责工程质量19、事故的调查，并提出处理意见与措施，经项目经理同意后报公司技质科，具体领导与落实工程质量管理工作。7、负责对项目各施工单位的协调，对项目施工生产实施领导，负责项目施工进度。8、负责项目施工过程中的安全管理工作。三、项目技术负责人1、全面主持本项目的技术管理工作2、负责组织、指导、协调项目的深化设计工作，确保设计工作满足施工现场的需要。3、贯彻规范、标准、规程的实施，同时推广新技术、新工艺。4、认真审核图纸、审批技术交底、制定施工方案、落实各项技术措施。5、对本项目的质量工作进行规划管理，并负责督促执行，保证质量目标的实现，负责处理现场技术问题。6、参加图纸会审，碰到比较大的技术问题，负责与发包方20、和设计单位联系，妥善解决。四、专业施工员1、承担专项施工任务，负责技术交底、技术指导和施工管理。熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。2、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理工作。4、组织班组按照进度计划进行施工、按进度要求完成施工任务，及时解决施工中的有关问题，及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理21、水平。五、质量检查员1、参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。2、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录。5、对进场的材料、设备的质量进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。6、执行质量奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。六、安全员1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想教育工作。向职工宣讲安全技术知识、安全标志以及安全规章制度。做好用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后方能上岗。2、按照施工组织设计，全面落实安全技术措施，负责安22、全技术交底，组织安全竞赛活动。3、监督施工人员正确使用“安全防护用品”。4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的设置情况，经验收合格后方可使用。5、坚持“安全第一”的原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。七、材料员1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或合格证外，还应依据国家标准对有关原材料或设备进行试验和检验，否则禁止使用。3、实行定额储备23、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向材料科报送材料的库存情况。5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。6、做好材料发放的登记工作。对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。健全保管制度，建立物资进出帐簿，做到定期盘点。7、工程中一次性使用材料，应按定耗计划发放。对可回收的小工具、元件，应有回收计划，并督促班组定期回收。建立物资进、出审批制度，严格掌握小型号的购置，严格控制工程日用品的消耗。八、生产计划员1、根据总包进度计划，协助施工员安排各专业施工进度计划，包24、括综合进度计划，月、旬、周计划。2、做好计划完成情况和工程部位完成情况的检查，分析未完成原因，随时掌握工程动态。3、负责工程统计报量，负责统计当月完成的工程实物量，将工程预算汇总上报发包方、监理单位，并建立收款报量统计台帐。九、资料员1、负责项目部文件档案的管理、与有关单位来往函件的取送、整理和归档。2、负责工程图纸的收发、管理、建档。3、负责工程洽商的归挡、保管工作。4、负责工程竣工档案编制的组织工作。第四章 施工准备及临设方案第一节 施工准备总体部署进入施工现场后，首先是熟悉现场，积极主动地与总包单位办理工程移交手续和资料交接、划清工作范围；与监理单位进行接洽；同时进行现场有关平面布置、现25、场临时设施搭设及临水、临电管线的接驳；进行图纸会审，并制定各种详细的实施计划和施工方案，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划；然后按计划抓紧进行备料。具体的工作内容如下：序号施工阶段工作内容时间1前期准备组织进场合同签订后2日内2向总承包商/业主提交整个工程的施工组织设计和主要工序的施工方案分包合同生效后3天内3按总承包商和监理工程师的要求提交完整的工程进度计划收到中标通知书之日后的2天内4将图纸中存在的疏漏和问题以书面方式报监理工程师和总承包商获得本工程施工图纸后2天内5现场及工作范围的交接、复核预埋管、预留洞、预留套管的准确性进场后1日内6临时设施的配置及临水、临26、电的接驳进场后1日内7编制物资进场计划、及加工、订货日期合同签订后5日内8施工队伍的组织进场进场后2日内9进行技术、质量、安全交底进场后3日内10组织施工机具、机械的进场及检修进场后3日内第二节 预留预埋复核进场后，首先具备施工条件的栋号、楼层，消防工程开始施工前应首先对一次结构和二次机构内套管、洞口等预留预埋情况进行复核，并在甲方或监理单位见证下与原预留预埋单位（总承包商）办理相关交接手续。工作流程如下：1、与甲方或监理单位、原预留预埋单位（总包单位）进行接洽，确定各方各自负责交接工作的主要负责人员。2、甲方应提供一套预留预埋用的机电图纸（包括过程中发生的所有设计变更或工程洽商）。交接双方进27、行两图对比。把不同之处进行详细记录，各方共同进行确认。3、消防分包单位依照施工图纸对结构内的预埋套管、预留洞口的数量、定位尺寸、规格大小、平行度、垂直度、同心度等情况进行复核，以满足施工为合格标准。存在问题的进行详细记录。并提交总包单位逐项落实。4、就存在的问题，各方共同组织召开专题会议进行分析，并填写交接检查记录。属于图纸变更、洽商等原因造成的，由甲方委托总包单位或专业开洞公司进行开洞、加固工作以满足消防专业施工要求，超过300mm以上的结构洞还应得到设计院的认可；属于预留预埋单位自身原因造成的问题，应由该单位负责整改。5、预留预埋问题分析清楚后，各方协商制定整改进度计划，该计划需满足工程整28、体进度计划的要求，不影响通风空调专业安装施工进度。第三节 临时用电方案根据招标文件及招标答疑文件，总承包商设置临时用电接驳点。一、临时用电方案小型电源箱的位置暂不做具体定位，待入场后根据总承包商提供接驳点的位置再具体确定。二、用电安全技术管理措施1、建筑工地临时用电方案应由电气工程技术人员编制，并按规定履行审核、审批后实施，必要时还要向项目监理单位报批。2、临时用电线路施工前，应对施工人员进行技术交底，施工完成后应进行验收，测试接地电阻值及线路绝缘电阻值，符合要求方可投入运行。3、电气操作人员必须由受过培训及考试合格的专业人员进行接电操作和维修。每天对电气设备及线路进行巡视，对漏电保护器进行动29、作实验，发现问题及时处理，并记录。4、施工现场临时用电的电源箱应合理布置，电源电缆线敷设安全可靠，为防止电缆损坏，应架空敷设，当需在路口、门口的地面敷设时，必须加防护钢套管。配电箱设置应安全醒目、使用方便，并且采取特别标识和保护措施。5、电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合。配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排、地排齐全。动力和照明分别设置。6、配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应30、。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。7、电焊机有可靠的防雨措施。一、二次电源接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。电焊机一次侧的电源线必须绝缘良好，不得随地拖拉，其长度不宜大于5米。电焊机二次侧引出线宜采用橡皮绝缘铜芯软电缆，其长度不宜大于30米。电焊把钳绝缘必须良好。电焊机外壳应有良好的接地或接零保护。8、施工机具应设专用电源开关，并应设箱加锁，严禁用一个开关同时启动二台电气设备。熔丝（片）应根据设备或线路总容量确定，不得随意变更，严禁用其他金属丝代替熔丝。9、严禁将电线芯线直接插入插座或将芯线挂在电源开关上。使用行灯时电压不得超过36伏，行灯必须有金属保护罩。10、加强对用电安全规程31、的学习, 要根据现场用电情况及时调整本设计计算数据与安全措施，并及时进行技术交底。其余常用电气设备应遵守建设工程施工现场供用电安全规范中的要求，正确使用。第四节 临时用水方案根据招标文件及招标答疑文件，临时用水接驳点。用水时，我公司用临时管道从总承包商提供的接驳点将水接引至用水点。临时用水的管理取水的临时管道必须严密，杜绝跑冒滴漏的现象。第五章 施工进度控制及相关保证措施第一节 工期目标 进场后施工进度计划严格按照总承包方的进度计划进行编制完整详细消防工程施工进度计划安排，并保证提前完成整个消防分包工程，不致对总承包工程造成时间上的阻延。第二节 施工部署一、专业施工队伍的配备本工程的特点是安装32、工期紧、施工面大、施工交叉部位多、机房多、工作量大。我公司施工的消防系统在施工过程中要严格遵守施工程序，凡现场有条件具备同时施工的部位，一定要超前同时安排，加大现场协调力度，加强阶段性施工计划目标的控制，保证整体施工计划的落实。我们施工组织的方法是将该工程划分为地下、地上、设备机房三个施工作业区域，分段确定施工部位工期要求，确保土建吊顶及精装修总体施工进度。对关键工序、集中耗工数多的项目，组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。施工顺序：专业各工种之间按“有压让无压、小管让大管、其它管道让通风管道”的顺序进行施工。为保证按期完成任务，合理选择施工队伍、合理安排劳动力是关键。我们33、将选配技术过硬、作风优良的专业队伍，抓紧时间，精心施工，保质保量地完成甲方交给的任务。二、施工阶段的划分根据招标文件中的工期要求及招标范围要求，我们将整个施工过程划分为四大阶段。（一）第一阶段包含内容：1、人员进场，办理入场手续，开展入场教育。2、现场办公场地搭设，管道加工场地布置，材料堆放场地布置，库房、工具房布置。3、施工机具、设备进场。4、开展图纸会审、交底等技术准备工作。5、开展施工图深化设计工作。6、施工组织设计、施工方案报审。7、物资加工订货，物资进场。8、与其它施工单位工作范围的交接，预留孔洞复核、交接等工作开始。9、部分工作面消防系统展开施工。（二）第二阶段包含内容：1、完成合34、同范围内所有消防系统的管道及设备安装。2、完成机房内的水泵、报警主机安装。3、完成机房内设备及配管安装和保温。4、单机试车工作开始。（三）第三阶段包含内容：1、系统完善。2、配合精装修安装烟感、温感、广播等设备安装完成。3、完成各专业单机调试、系统调试。（四）第四部分包含内容：联合调试,配合各单位进行竣工验收、工程交付。第三节 进度计划保证措施一、保证工期的组织管理措施1、组建精干高效的项目经理部项目经理由具有类似工程施工管理经验的优秀建造师担任，项目部的各专业管理人员、技术人员从全公司优秀人员中抽调配足。项目经理部在公司的领导监督下享有充分的项目管理权限。2、选调优秀的专业化施工队伍根据工程35、的特点，从全公司选调优秀的消防专业施工队伍。3、严格项目管理（1）项目经理部享有高度的项目施工管理自主权。在公司的领导监督支持下，优质高效地进行项目管理。（2）项目经理部实行分工负责。各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。（3）严格工期计划管理。在工程总施工进度计划内，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。（4）对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，及时发现差36、距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。4、严肃工程例会制度。建立每周工程例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。5、开展劳动竞赛，掀起施工高潮工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。二、保证工期的资源配备措施本着满足需要、保障供应的原则，做好劳动力、材料、机械、设备等的调配计划和资金使用计划，确保工程顺利进行。1、选调优秀管理和施工人员项目部管理人员及专业技术人员从全公司优秀人员中选调37、，施工队伍选择公司长期合作的施工队伍，施工中加强管理，及时调配和补充。2、配备精良施工机械（1）根据本工程的特点优选施工机械设备，上足精良施工机械设备，提高机械化作业程度。（2）大型设备从全公司范围内调配，中小型设备由企业法人赋予项目经理部购买权。（3）加强施工机械设备维护、维修和保养，保证机械设备经常处于良好的技术状态，提高完好率和利用率。3、物资材料采购及储运资源保证根据工程施工进度计划所需主要物资用量计划，列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。不因材38、料供应不足而影响进度。根据工程进度的实际需要，我们将采用北京采购运输至现场和本地采购相结合的方式。特别是在工程施工前期，采用北京采购运输至现场的方式将有效避免因不熟悉当地市场而延误采购所造成的时间损失。4、保证资金使用由于本工程的特殊性，我们将做到专款专用；根据工程进度计划制订资金使用计划，提前做好资金的准备工作。5、搞好后勤保障做好员工的食宿安排，定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。我们将在现场附近统一安排管理人员宿舍，统一安排施工人员的生活基地，做好后勤保障。三、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一39、环。机电安装进度将服从总承包商的总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。本工程拟采用以下计划体系：由总控计划编制相应施工计划。由各类计划保证总控计划的实现。计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与土建、装修及其它专业进行计划协调；避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。在中标后，计划体系将按照现场甲方、监理和总包的要求进行编制。四、及时、完善的深化设计40、工作我司进场后将按照施工进度计划安排和甲方等相关单位的要求，制订深化设计出图计划，经批准后按照出图计划进行工程的深化设计。深化设计工作开展过程中，必须本着认真、细致、快速的原则，仔细排查分析所有部位和所有专业，完全发现问题、完美解决问题，尽可能做到布局合理，标高不冲突，尽量紧凑，满足招标文件中的要求，在工作中将积极与设计单位、甲方、监理及相关兄弟施工单位沟通和协作，争取做到深化设计图纸的一次性审批通过，为后续施工开展节省时间、创造条件。五、保证工期的技术措施我公司在几十年的施工实践中，总结出了大量不同施工环境条件下的施工工艺、方法，在本工程施工中将针对本工程特点加以采用；同时将发挥信息资源广的41、优势，发动全体施工人员动脑子，想办法，改进施工方法，优化施工工序，控制工程质量，做到各工序一次验收合格率100%，以提高生产效率，达到加快施工进度的目的。按照“方案先行，样板引路”的原则开展各项生产工作。我公司在机电安装开始施工前，将严格按照招标文件及业主的要求，在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工作好充分的准备。采用流水施工。由于多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。根据施工技术方案合理协调和安排工序，按各工序问的衔接关系有序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高42、和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。六、与甲方及其他配合专业的协调控制1、由于工程中土建、装修、弱电等专业与通风空调、电气等专业交叉施工，故合理安排专业施工程序，解决各专业和专业工种在时间上的搭接施工，对缩短工期，提高施工质量，保证安全生产非常重要。2、与建设单位及其它专业施工单位积极协调，定期召开施工协调会，互相了解施工程序和提出各自的配合要求，在保证施工进度程序和流水步距的前提下，合理穿插，安排我们的施工任务，以免造成冲突和施工程序上的混乱。3、施工中与土建单位协调好专业机电的各个机房交安和开凿孔洞工作.4、服从现场装修工程需要，凡是影响装修效果的修改，我方将予以随时配合。在配43、合墙面施工中，我单位主动与装修单位联系，及时了解装修进度，把影响装修的有关工程量按时安装完毕，不影响装修进度。在装修吊顶期间，水压试验、保温、等工作必须在吊顶封板前施工完毕，在装修单位吊顶结束后，尽量不到吊顶上施工。5.施工中与设备供应商做好设备的供应及调试工作。6、配合各专业进行整体机电工程的调试和验收。7、为确保调试工作的顺利进行及甲方按期投入运行，正式电源的投入、正式水源的接通、排水的接通成为先决条件，故我公司施工项目部在施工中要提前落实变配电室、配电间的装修条件和达到送电条件，配合建设单位落实正式电源、水源的排水管线的接驳和引入，尽快交付甲方投入使用。第六章 劳动力计划及主要材料、设备44、的物料供应计划第一节 劳动力计划一、劳动力配备为保证本工程按甲方规定时间完成，在编制施工进度计划时，我们充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的人工及相应的劳动力计划，在中标后按业主规定的时间内呈送业主审定。由于该工程施工工期短，任务量大，我单位抽调施工经验丰富、工作效率高、组织纪律性强、服务态度好、参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。电气焊工、电工、起重工等参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，特殊工种人员需要具有五年以上特殊工种的工作经历。同时特种作业证件复印件报项目经理部备案。参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括安全生产、文明45、施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的劳动力。根据本工程各阶段施工重点，相应调配备专业劳动力，实行动态管理。二、劳务管理办法（一）劳务招标1、公司预算科接到工程施工通知书后，组织项目经理参与工程的劳务分包招投标工作，会同安保科填写劳务分包报告、劳务分包招投标方式抄报表，交安保科报公司项目管理处审批。2、安保科配合项目部推荐不少于三家46、符合合格供方标准并达到本公司相应星级达标标准的劳务企业，发布招标信息，发放投标资格预审通知书、投标资格预审表。3、生产经理负责组织生产科、技质科、安保科、预算科等有关人员，根据中标工程交底情况，编制招标文件、标底文件，填写劳务工程标底报备表，连同招标文件报公司审核。4、生产经理负责组织发放投标邀请书并发售招标文件，投标劳务企业按照招标文件的要求，编制劳务项目投标书，按招标文件规定的方式和时间报送预算科，主管劳务分包负责人负责接收并开具签收凭证。5、生产经理负责组织开标评标（大型工程公司相关人员参与评标），填写开标会议签到表、开标记录表、劳务分包招标评委记分表、评标得分统计表，编制评标报告，确定47、中标人，发放中标通知书，通过预算科报公司项目管理处备案。6、在工程项目劳务分包招标评标工作中，严格按公司工程项目劳务分包招投标管理办法执行。因工程特殊原因不能采用招标方式的,必须在劳务分包报告中详细说明理由,经公司批准后,可定向选择23家分包方在价格、管理方面进行综合对比分析，填写劳务分包综合对比审批表，经经理批准后方可选定。（二）外部施工队伍管理1、所使用的外部施工队伍必须在公司发布的年度合格劳务供方内选择。 2、外部施工队伍的企业资质即“三证一册”：“企业营业执照、资质等级证书、施工安全认可证、施工人员花名册”必须齐全有效。3、外施人员的施工资质：身份证、健康证、职业资格证书、特种作业人员48、操作证、管理人员上岗证，必须齐全有效。4、外部施工队伍进场前项目部劳务管理人员要严格审查外施队伍及其人员的有效证件。资料整理建档，并报送公司劳务部门审核、汇总、分类、备案。对证件不齐，手续不全的外部施工队伍及人员不允许进入施工现场。5、外部施工队伍应具备独立施工能力，自有机械设备和工具能够满足施工生产，并具有一定的资金储备。6、外部施工企业应按劳动保护有关规定为职工配备必要的劳动防护用品，保证职工身体健康。7、外部施工队伍管理机构必须严格控制施工人员流动情况，确保施工队伍的稳定性。8、外部施工企业必须执行本市工伤保险实施办法。9、所有施工前的劳务用工手续办完后，由项目部劳务管理人员会同安保科、49、项目部管理人员对外施人员进行入场前的安全、消防等方面法律法规的教育培训，并记录备案。10、外部施工企业必须与其所使用的施工人员签订劳动合同。11、外部施工队伍在接受任务时，应主动将其企业的有效资料及时报送项目部办理相关手续，并建立队伍的相关档案。12、对各级管理部门检查出的问题应主动配合整改，措施要落实到人，整改不合格将按有关规定进行处罚。（三）劳务分包合同及人员注册1、预算科与外施队应及时签订工程项目专业劳务分包合同。入场施工人员的注册手续，由项目部劳务管理人员负责办理。2、管理劳务分包合同及劳务分包合同注册手续的同时，填写使用合格供方审批表、劳务分包报告及专业劳务分包工程招标方式抄报表，报50、送公司劳务部门审核。3、安保科接到预算科传递的劳务分包合同及使用劳务专用章申请表后，审核、盖章。4、公司劳务管理人员审核办理注册手续的全部资料：劳务分包合同、入场施工人员花名册、使用合格供方审批表、劳务分包报告及专业劳务分包工程招标方式抄报表。报送上级劳务主管部门审批，并到建委办理注册。5、办理注册手续同时交纳注册费用：劳务分包合同为合同价款的4.3，入场施工人员管理费10元/人。6、将注册后返回的劳务分包合同、交易备案注册证书、入场施工人员花名册、外地来京人员通知书、使用合格供方审批表、劳务分包报告及专业劳务分包工程招标方式抄报表分类、备案。7、劳务分包合同传递给财务科、项目部各一份正本；预51、算科、劳务主管部门各一份副本。8、对于未按期完工，需跨年度施工的工程，项目部应及时办理劳务合同延期手续。将原劳务合同正本和交易备案注册证书，报送公司劳务管理部门，并携带此资料报公司到建委办理延期手续。9、每月10日前将财务科传递的劳务分包合同结算（兑现）报表整理建档，并报送公司项目管理处。（四）施工现场管理1、劳务主管部门对项目部及施工现场的劳务用工情况进行检查，对公司所属在施工地实行月检查、季覆盖，检查覆盖面100%。检查结果由检查员填写，现场负责人签认，并填写体系运行记录表备案。检查中发现的问题即刻整改或限期整改并对整改结果进行复查。全面掌握劳务用工情况。2、检查项目部所使用外施队企业法人52、营业执照、企业资质等级证书、施工企业安全资格审查认可证、施工人员注册花名册、外施队与其工人签订的劳动合同等资料是否齐全有效，严禁使用无资质及劳务用工手续不全的施工队伍。3、抽查现场施工人员安全资格上岗证、身份证、健康证、施工人员入场安全生产教育等资料，证件不齐或失效的人员不得入场施工。4、对施工现场特种作业人员持证上岗情况严格审查，严禁没有操作证和持过期操作证人员入场施工。5、抽查外施企业是否与其录用人员签订了劳动合同，未依法签订劳动合同而使用的人员视同零散工，按相关规定予以处罚并清退零散人员。6、严格审查施工现场安全管理人员的资格，严禁无安全管理资质人员从事安全管理工作。7、对施工中新增加的53、外施人员，按建委规定应办理增加注册手续，携带施工人员花名册、交易备案注册证书及手续费报公司到建委办理注册，防止非法用工。8、检查中发现严重违规的外施队伍及人员，劳务管理人员有权上报主管领导，建议清退该外施队伍及人员。并填写不合格供方清退通知单归档。9、协同各部门对外施队伍进行星级达标评比，填写外部施工队星级达标评分标准表格并整理备案。10、项目部劳务管理人员应将外施队伍报送的相关资料收集、整理、分类、建档，做到一个专业队伍一个档案。并报送上级劳务主管部门审核、归档。11、项目部劳务管理人员根据外施队伍报送的企业及人员资料，进行日常的跟踪检查。发现问题及时解决并记录备案。12、对于正常的外施人员54、调动，要有记录并及时办理合法的劳务用工手续。13、对外施队伍劳动保护用品、用具的发放情况进行检查，督促外施队伍严格按有关规定执行。第二节 主要材料、设备的物料供应计划材料、设备的供应是保证施工正常开展、按期完成工期进度的前提。根据本工程工期进度安排情况，分甲供物资和乙供物质分别制订供应计划。签约后在甲方指定时间内向发包人提交设备材料需求和采购计划（包括发包人供货设备需求计划和承包人设备、材料采购计划），进场施工后我公司每月底前向发包人报送下月设备、材料采购计划。我公司设备材料订货后，会将采购合同报业主备案。我公司设备、材料采购前须得到发包人认可，并对采购计划及采购的设备材料型号、数量及技术参数55、负责。 第七章 机具设备进场计划第一节 机具设备进场安排我司作为施工企业承担中标后的施工任务，必须对施工过程中所使用的施工机具、设备有一个周密的安排，以满足施工开展的需要。第二节 主要施工机具设备表序号机械或设备名称规格/型号数量产地制造功率生产年份（kW）能力1电焊机BX1-300-72台北京2010.1215 kw2套丝机Z3T-R42台杭州2009.100.75kW3砂轮切割机25825台上海2010.92.2kW5电动试压泵3DY-780/42台四川2011.31.1kW6台钻MC-3612台北京2013.61.5kW7手电钻MC-1503台中国450W8磨光机ML-1254台上海3256、0W9电锤4把上海2013.1620W10气焊1套11吊链1台12压力钳3套13绝缘遥测表ZC-71套500V第三节 施工机具设备的管理一、机械设备使用管理机械动力设备的使用必须严格按照机械设备安全操作规程中的有关要求执行，确保设备的使用安全。贯彻“管用结合、人机固定”的原则，中小型机械按机组定人，设机组长。其它的设备做好日常维护保养。二、机械设备安全管理1、公司工程管理部门负责每季度对项目部设备管理情况进行检查，并对施工现场机械设备使用情况进行抽查，对机械设备的安全生产、文明作业、环境保护工作的执行情况进行检查、提出整改要求，并负责验证。2、机械设备管理人员和操作人员，应严格遵守机械设备安全57、操作规程，不得使设备带病运转和超负荷作业，不得违章指挥和违章作业。3、凡因设备使用不当，违章作业和指挥等原因造成机械事故的直接责任者，要根据情节给予处罚，玩忽职守构成犯罪的，由司法部门追究刑事责任。三、机械设备的维修及保养管理1、设备维护保养的目的是：为确保机械设备的正常运转，减少噪音，降低能耗，防止机械零件的过早磨损，减少停修时间，从而提高机械的完好率并获得最大的经济效益。2、机械设备的维护与修理，要贯彻“养修并重，预防为主”的原则。机械设备一般应按出厂说明书的要求进行定期检查和维修，实行保养和修理相结合，用保中有修的方式来确保设备完好。3、机械设备保养、维修现场，应做好防漏油措施，并按消防58、要求配备灭火器材。4、机械设备保养、维修用的机油、煤油、油脂等能够再利用的应尽量充分利用，直到不能再利用，才能送回发放部门。废棉布、棉丝等废弃物要放在统一的存放点，不得随意丢弃。第八章 质量保证体系及保证措施本章响应招标文件中关于质量保证体系的要求，针对本工程的特点，建立健全质量保证体系；制定工程质量技术保证措施；制定责任到位、奖罚分明的管理制度。“以人为本”：调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量质量预控：在项目管理中，事先完善各种措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保59、证质量。为确保本工程质量目标的实现，我司将对所有参加本工程的人员，尤其是管理人员加强质量方针、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作控制目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。第一节 质量管理方针及质量目标一、质量方针1、信守合同：坚定不移地完成与建设方所签合同中应承担的义务。2、精心施工：细致地做好施工前的准备工作，周密地组织好工程的施工，一丝不苟地完成工程的交付。3、保证质量：配备足够的资源，通过有计划、有系统的活动来满足工程质量的要求。4、竭诚服务：诚心尽力地满足业主及总包在合同中的要求及实际中的需要。二、质量目标质量等级要求60、合格标准。第二节 工程质量保证体系一、质量保证体系的建立1、按照项目管理模式，以ISO9001国际质量管理体系标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，以合同为依据，强化质量的过程管理。2、明确项目经理为质量管理的第一责任人，过程质量管理由每一道工序和岗位的责任人负责。建立全方位、全过程、全人员、全项目、全天候的质量保证体系。3、完善质保体系，将质量管理责任层层分解落实到所有管理人员，每周召开质量例会分析解决质量问题，保证质量体系持续有效的运转。4、树立质量意识，落实质量目标，按照ISO9001标准管理要求明确责任定期考核业绩。各岗位人员与项目经理签订质量责任状，建立奖惩制度，促进各项工61、作顺利进行。5、项目部针对本工程特点编写施工组织设计，从人、机、料、法、环五方面进行详细策划，制定过程控制措施，使每道工序处于受控状态，保证质量目标的实现。工程质量保证体系图安全员深化设计部资料员水暖施工员质检员项目技术负责人人电气施工员项目经理施工班组材料员项目生产经理二、质量保证控制流程检验批、质量评定质量改进质量评定原材料合格证试验记录自检记录隐蔽工程验收记录施工日记资料整理施工工程中班组自检；质检员跟班检查；监理、业主代表检查；按图纸、操作规程进行施工；停工见证点检查；质量改进施工施工过程阶段成品保护用户使用发现质量问题整改质量问题维修竣工交付用回访、保修交工验收阶段图纸会审；熟悉工作62、程序和技术规程；熟悉施工方案、设备、材料、劳动力准备施工准备书面交底现场技术交底技术交底施工准备阶段第三节 主要岗位质量管理职责根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。一、项目经理1、是本工程质量的第一责任人，确保合同履约率的实现。2、认真贯彻执行国家和上级的法律、法规、技术规范、规程和标准。3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制项目施工组织设计，按照项目的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任。组织开展群众性的质量活动，对本单位职63、工进行质量教育。4、负责组织完成上级下达的质量目标和指标和各项质量经济技术指标。定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权。5、组织分部（子分部）及单位工程质量评定，参加质量验收，办理工程竣工验收单。6、发生质量问题及时上报，参加质量事故（或严重不合格项）的调查、分析。组织质量事故（或严重不合格项）处理方案的具体实施。7、负责审核并上报施工所需用的监视和测量装置计划，负责在用监视和测量装置的保管、正确使用，以保证在用监视和测量装置的量值准确。8、组织工程交付，对工程承包全过程的成品保护负全部责任。9、组织好均衡生产和文明施工，坚持按基本建设程序的施工程序办事，领导工序管理，严格开工、竣工64、口径，正确处理好工程进度与工程质量的关系，对因单纯抢工期而造成的质量问题和质量事故承担责任。10、组织用户回访工作，将回访的质量问题和各级检查的质量问题列入生产计划，并按要求组织实施。二、项目技术负责人1、在项目经理领导下，全面负责本工程项目技术、质量工作，把保证和提高工程质量作为自己的主要职责，要切实围绕提高工程质量提供可靠的技术保证。2、认真贯彻技术政策、法规，贯彻技术规范与技术标准，落实上级主管部门的管理要求，建立健全项目部的技术质量管理体系与规章制度。3、严格执行各项工程质量检验、验收制度，督促、检查工长和质检员做好施工质量检查和评定，强化自互检、交接检和专职检查工作，确保完成合同质量65、目标。4、组织工程隐检、预检，关键过程的检查。组织检验批、分项工程质量的评定及验收。参加分部(子分部)及单位工程质量评定及验收。5、组织编写施工专项施工方案，审批有关施工技术方案和技术交底。6、组织检查质量计划、施工组织设计等工程技术文件的执行情况。7、主持施工图纸会审、交底，样板鉴定工作。8、负责项目技术培训，组织学习国家的技术政策和上级发布的技术规定，学习规范及施工工艺。9、负责项目的质量改进工作，组织质量例会和质量分析会。组织对有关技术、质量问题进行处理。10、组织编制工程技术质量总结。三、项目生产经理1、负责施工组织管理，按施工组织设计和施工方案的要求组织施工，合理安排工序，组织均衡生66、产，在保证工程质量的前提下，完成施工任务。对因单纯抢工期而造成的质量问题和质量事故承担管理责任。2、组织成品保护措施的编制和实施。3、参加工程隐检、预检，及检验批、分项、分部和单位工程质量评定及验收。4、参加质量事故(或严重不合格项)的调查、分析，并按照处理方案组织施工。5、组织检查施工组织设计等工程技术文件的执行情况。四、专业施工员1、负责本专业施工过程的技术质量管理，具体实施各项技术质量管理工作。负责编制本专业质量保证措施，并组织实施和负责修改。2、对工程施工的全过程进行检查、监督。深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织自检、互检、交接检工作，并填写相关记录。保证所施工工程质量一次验收合67、格。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。3、编制过程检验计划，编制施工作业指导书，对各施工工序进行检查、控制。4、严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改完。5、组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督质量改进过程。6、负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。7、参与图纸会审，负责填写本专业的图纸会审记录。8、严格执行各项工程质量检验、评定及验收制度，参与各项质量检查评定和验收。认真做好隐蔽工程、分部、分项工程竣工的验收签证工作。组织制定不合格品的处理68、方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。并负责相关工程资料的编制、收集与整理。9、参与施工组织设计和重要施工方案的编写，负责编写一般工程的施工方案和技术交底。并严格按已审批的工程技术文件施工，变更施工要履行相应变更手续。10、认真填写项目施工日志，负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。按资料管理规程整理图纸和技术资料，参与竣工资料的收集、整理、归档工作。11、组织班组完成上级下达的质量指标。组织班组对回访和检查出来的质量问题进行及时处理完善。12、熟悉图纸并掌握本专业的技术规范、工艺标准，对图纸存在的问题提出改进意见和建议。13、组织做出分项样板间，经鉴定合格后，负责组织班组施工69、达到样板标准。14、组织物资进场报验，检查所用的材料、半成品、成品、设备的质量，及时提出检查意见，不符合质量标准的拒绝使用。15、组织班组开展质量管理活动，分析质量薄弱环节，并组织质量攻关，提出改进措施。16、针对本工程、本专业、本阶段施工工序的特点，采取有针对性的成品保护措施，保证已施工完成的合格产品，在竣工验收前保持质量合格的物理、化学状态不变。五、深化设计组1、在项目技术负责人的领导下负责图纸深化设计工作。按计划根据设计图纸绘制出施工图纸并及时报设计审核批准。2、对管线密集部位绘制出施工管线系统综合布置图和施工结点做法图及设备安装（机房）大样图等图纸，并向业主、监理及设计单位报审签认。370、负责绘制洽商变动图纸。4、负责绘制竣工图纸。六、专业质检员1、对本项目的工程质量负责监督管理责任。负责施工过程的质量管理，具体实施各项质量管理工作。2、对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。3、了解图纸并掌握本专业的技术规范、工艺标准，认真做好施工过程中的各项质量检查工作，及时做好检验批、分项工程的质量评定和隐预检的检查，客观签署质量等级。4、严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。5、组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验71、证、监督。6、负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。7、参与分项样板间的验收，参加分部及单位工程的质量评定及验收。8、严格把好原材料质量进场关，对不合格的材料、半成品有权禁止使用。9、负责各项质量保证资料的编制、收集与整理，负责填写项目质量日志。七、材料员1、全面负责工程项目的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。2、认真贯彻执行公司物资供应管理办法的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织施工员进行确认，并报送业主、监理进行审批。3、负责对现场材料的全面管理，根据材料计划和施工情况，组织材料的采购及顺序进场，并按72、要求严格验收、检测、计量，做到各种材料堆放有序，标识无误，记录准确。4、组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。负责组织重要材料质量检验和试验工作。组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。5、组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。6、根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和退场。7、定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转情况，对出现故障的设备及时组织人员进行修理。确保每台机器均处于最佳状态，保证工程施工的进度及质量。8、材料进场后，按总平面图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料73、进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。9、根据施工方案的要求，组织落实施工机具设备进场和退场；剩余材料及废料的退场工作；建立现场设备、材料台帐。八、资料员1、认真执行国家、地方及企业颁布的质量标准、规范和规程，严格执行建筑工程资料管理规程，认真做好资料的收集、整理、立卷和归档工作。2、负责对项目各相关人员就资料编制、收集、整理等内容及要求进行指导。3、负责及时收集施工资料，并对资料的完整性、正确性进行复核，及时建立资料目录。4、施工过程中，应定期对分包单位资料管理情况进行检查、指导。5、负责竣工资料和竣工档案的整理，对技术资料及档案的真实性、准确性及完整性负责。6、负责日74、常施工图纸的发放、领取、保存工作。九、班组长1、对工程的施工质量直接负责，对班组进行详尽的技术交底并监督执行，组织本班组负责施工的工程质量的自检、互检，及时、认真的填写自互检记录。及时安排处理自互检活动中发现的质量问题。2、班组长的职责：组织班组工人按照国家规范、工艺标准、设计图纸和技术交底中质量要求进行操作，保证工序质量一次验收合格。3、把治理质量通病作为重点来抓。工程质量通病是施工中反复出现的一般不合格项，直接影响工程的观感质量，严重的还会影响工程使用功能和寿命，给企业的信誉和效益带来一定的危害。4、参加技术质量交底，并向本班组工人进行详细的操作技术和质量标准交底。5、对本班组使用的材料、75、成品、半成品的质量在使用前应进行检查，如有不符合质量标准的应及时报告上级解决，未经解决不得使用。6、及时安排处理工程质量回访和各级质量管理部门检查出来的质量问题。7、做好成品保护工作，对上道工序完成的合格产品采取措施进行保护，保证本工序完成后，对上道工序的质量等级没有不良影响；下道工序施工时，产品质量不受上道工序的明显影响。8、给班组成员配备必要的计量器具，建立计量器具台帐。对班组成员使用的计量器具进行定期检查，检查合格的要有合格标识，不合格的不准使用。第四节 质量保证措施与质量过程控制一、组织保证措施1、严格执行以项目技术负责人为首的技术责任制，加强施工技术管理,使施工管理标准化、规范化、程76、序化。认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验收标准。施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求并及时进行技术交底，在施工期间技术人员跟班作业，发现问题及时解决。2、严格执行工程质量周检制度，每周施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。3、项目经理部设专职质检员、施工队设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检员拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图、规则、规范及技术交底施工，或使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，77、限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。4、制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不准开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。5、建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。6、严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。7、加强质量检测：施工所用的各种计量仪器设备按照有关规范规定进行定期检查和标定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。8、所有工程材料应事先进行检查，严78、格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合工程质量的要求。每项材料到工地应有出厂检验单，同时在现场进行抽查。做到来历不明的材料不用，过期变质的材料不用，不符合工程质量要求的材料不用，消除物资因素对工程质量的影响。9、做好质量记录:质量记录与质量活动同步进行，内容要客观、具体、完整、真实、有效，条理清楚，字迹清晰，各方签字齐全，具有可追溯性。由施工技术员、质检员、测试人员或施工负责人按时收集记录并保存，确保本工程全过程记录齐全。10、坚持文明施工，创造良好的施工环境。为优质、安全、高效的施工，创造良好的施工条件。做到道路平整，排水通畅，材料堆放整齐和机械车辆停放有序。二、技术79、保证措施1、施工组织编制及管理承接工程后，详细阅读业主提供的工程建设图纸、技术规范及所有相关的技术文件；透彻了解建设、设计和监理单位对本工程施工质量的原则要求和特殊要求，并在工程实施前参加由设计、建设、监理和施工四个单位有关人员参加的技术、质量交底会，进一步明确设计意图、技术要求和质量检验标准。工程施工前，按照设计技术规格书、施工图纸、设计变更等设计文件要求编制工程实施性施工组织设计、施工方案、技术措施、工程质量保证体系、质量控制程序及工程质量保证措施，经工程监理单位审查批复后实施。2、图纸会审管理由项目技术负责人组织专业施工员和施工班组进行图纸会审，对设计图纸中不完善的地方提出优化方案并协助80、设计进行完善；提出图纸中的错漏。图纸审查的重点包括以下几个方面：（1）图纸及其说明是否齐全、清楚、明确。（2）结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间是否错误和矛盾，图纸与说明之间有无矛盾。（3）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格和数量能否满足要求。（4）需要采取特殊技术措施时，技术上是否有困难，能否保证安全顺利施工。（5）建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛盾。（6）设备的各部位的尺寸、轴线位置标高、预留孔洞及预埋件、大样图及做法说明有无错误，与建（构）筑物是否有矛盾。（7）各专业平面图、系统图与详图是否齐全，技术参数是否齐全，接驳是否明确等.（8）不同专业、不同分部、分项工程之间，全图81、与详图之间是否协调一致等。图纸会审完毕后，由项目技术负责人组织整理、汇总审查出的技术问题及建议解决的办法，填写图纸审查记录。并组织有关人员参加设计交底会。3、现场施工技术管理项目部配备国家标准、规范，施工中严格执行国家有关的技术标准、施工验收规程规范等技术法规，科学安排施工顺序，严禁颠倒工序，保证施工质量。施工方案编制内容应包括：工程概况；施工准备；施工进度计划及机电配套计划；主要施工方法及技术措施；质量标准和验收、施工、安全防护、消防、临时用电、环保等注意事项。施工中发现问题应及时以书面形式反馈给建设单位与设计单位，并以洽商等形式予以补充或修改、解决。4、贯彻技术交底制度严格按照设计文件、国82、家颁布的施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准指导施工，并结合实际情况建立保证质量的各项管理制度和管理办法，坚决执行“三个必须”的技术管理制度，即设计图纸必须详细审查，未经审核的设计图纸不得交付施工；方案必须批准，未经批准的方案不施工；技术措施必须交底，特别是在施工前要详细进行交底，把施工要点、质量标准通过各种形式写出来，做到人人心中有数。由项目技术负责人向技术、生产、质量、安全及分包等有关人员进行施工组织设计交底；由项目技术负责人向专业工长进行专业施工方案技术交底、设计变更技术交底；由专业工长向施工班组作分项工程技术交底同时作安全交底。交底除口头交底以外必须作书面交底，并签字确认。三、83、明确目标，落实责任，全员质量管理质量目标是落实质量方针的具体要求，项目部针对目标制订出相关的质量保证责任制，并将其分解落实到项目各管理人员，定期对质量目标进行检查、评价与考核。项目部将及时建立健全专职的质量管理机构，以组织、协调和控制各道工序的质量，建立质量奖罚制度，充分调动个人能力，确保工程质量。根据分工不同，建立项目质量责任制和考核评价办法，明确工程项目经理为质量控制第一责任人，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责确立全员质量意识。机电项目质量控制点控制阶段控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证施工准备过程1设计交底项目部总工了解设计意图、提出问题设计文件设计交底记录2图纸会审项84、目部总工对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审施工图图纸会审记录3施工组织设计(施工方案)项目部总工按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的施工组织设计或方案4作业指导书专业施工员按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的作业指导书5各专业提出需用计划项目部总工编制、审核、报批图纸、规范、定额物资需用量计划和机具计划6设备材料进场计划专业施工员编写物资平衡计划组织进货物资需用量计划物资购计划7设备开箱检验专业施工员核对规格、型号，查清备品备件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书开箱记录8材料验收材料员、质检员审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验85、采购合同、物资需用量计划材料验收单9材料保管材料员分类存放、建账、立卡验收单进出料单10材料发放材料员核对名称、规格、型号、材质、合格证物资需用量计划领料单11机具配置进场材料员设备完好情况机具计划施工机械设备验收清单12特殊作业人员项目部总工审核操作证政府有关规范资格证书13工程开工项目部经理确认具备开工条件施工准备工作计划批准的开工报告施工生产过程14技术交底专业施工员设计意图、规范要求、技术关键图纸、施工方案、评定标准技术交底记录15基础验收技术人员、质检员复测尺寸图纸、规范复测记录16设计变更材料代用专业施工员办理、确认、下达、执行设计变更通知单竣工图17作业过程专业施工员按工艺文件要86、求进行施工，特殊过程进行进程能力鉴定图纸、规范、工艺文件各项过程施工记录18隐蔽工程专业施工员、质检员隐蔽内容、质量情况图纸、规范隐蔽工程记录19单体试车专业施工员、质检员制订单体试车方案上报审批，组织实施单体试车方案单体试车记录20最终检验和试验专业施工员、项目总工按照最终检验和试验计划的规定进行最终检验试验计划单位工程质量检验批及有关记录交工验收阶段21交工验收资料整理交工领导小组予验收、工程收尾审核资料的准确性规范交工资料22办理交工交工领导小组组织工程交工、文件和资料归档图纸、规范、上级文件交工验收证书四、施工过程质量管理流程1、严格按质量管理体系的要求，开展施工全过程质量控制。努力防87、治质量通病，确保质量目标的实现。2、切实做好技术交底工作，做到交底到每一个人、每一个面，并且班组对当日进度质量进行跟踪记录，做到有据可查，及早防治。3、“以人为本”建立生产控制体系，安全文明施工管理体系，材料、设备质量控制体系，为质量控制保驾护航。推行公司科学的职工管理体系，激励员工的积极性，挖掘管理人员的潜力，考核到人，发挥个人的工作能力，并把个人的工作业绩同经济利益挂钩，杜绝平均主义的出现，实施有能力上岗，为项目目标的实施打好基础。4、对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。五、人力资源保证施工中人的因素是关键88、。无论从管理层还是到劳务层，人的素质直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采用以下保证措施：1、加强对施工队伍的质量意识教育，强化质量意识，树立“质量是企业的生命，质量是企业的信誉”及“百年大计，质量第一”的质量意识。领导重视是全面管理的成功关键，要求项目经理亲自组织，带头参与，大力支持，以身作则。2、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。严格持证上岗和一般操作人员经操作培训后上岗的制度。3、合理调度人员的使用，按技术等级、生理及心理素质、工作难易程度安排工作岗位，做到“人尽89、其才，才尽其用”，充分发挥人的积极性和创造性。4、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。5、项目部在开工前就要统一项目部全体人员的认识，把“质量第一”的意识体现在实际工作中，我们设立并实践了质量意识全覆盖的方法，必须使每一个参建人员通过宣传、教育、学习、实践，都能主动、自觉地用质量第一的思想，去实现质量目标。6、公司定期对项目质量目标的完成情况进行检查，如发现达不到质量目标时，坚决对有关管理人员及施工队伍进行调换。7、公司通过劳务招投标及工程实体考察选择具有一定资质、技术力量强、信誉好的分包队伍进行本工程的劳务承包。8、在施工过程中，建立对90、劳务分包方的管理和考核制度，定期对劳务分包方依据管理制度进行考核，发现问题苗头及时采取相应措施制止问题发展。9、对技术要求高的分项工程或关键的施工部位，要求挑选技术过硬的人员经过岗前培训合格后方可上岗操作。10、所有进场施工的外施队，必须在现场试做样板，通过监理单位的技术、质量考核后，方可办理进场手续进行施工作业。六、施工机具、检测设备的保证现代化的施工，工程施工的进度及质量对施工机械的依赖性越来越高，随着机械设备的装备率的提高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响也越来越大。施工机具、检测设备的保证措施：（1）建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程91、，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。（2）按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。（3）施工期间，定期对施工机械机械检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。（4）对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的要求，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需要。（5）项目计量员根据公司计量仪器鉴定规程规定的程序及确定的周期，对本工程使用的计量器92、具进行定期鉴定，同时建立统一的检验、测量和试验用计量设备的档案。（6）根据现场实际情况，合理选用计量、测量和试验的设备，由专人进行保管，由项目计量员统一登记。（7）设备使用前，由使用者进行校准。使用设备人员一旦发现设备失控，立即通知计量人员并对已检验、测量和试验结果的有效性进行评定并形成文件和记录。必要时，重新进行检验、测量和试验。七、施工过程质量控制此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。1、加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量标准化、规范化、制度化。2、施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及93、可操作性强的技术交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，人员编制有序，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。3、我们对每个方案的实施都要通过：方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。4、分项工程开工前，由施工员根据专项方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织施工队进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板间等）施工。5、在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；施工员对自己的交底做到跟踪管理、跟踪检查，使每个施工过程都处于受控状态，当上道工序没有达到验收标准时，不得94、进行下道工序施工。遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。分部、分项工程、隐检工程施工前，自检合格后应提前24小时书面通知总承包人、监理单位进行验收，验收合格后方可进入下道工序施工。隐蔽工程及中间验收未经总承包人、监理方签认不得隐蔽及进入下道工序。6、对影响工序质量的因素加强控制。在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。7、过程检验和试验强化质保体系，按质量手册要求，加强质量重要环节的控制和停止点检查，控制点处必须专人控制，停止点处必须经检验合格后，才能进入下道工序。每道工序完成后，班组作95、业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡签字，方能转入下道工序。隐蔽过程等主要过程，在过程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽过程检查记录”。对检验批工程检验，要求验收后及时作出醒目标记和记录或通知有关人员落实整改，整改后再验收。认真及时做好检验批，真实地反映工程质量等级。8、不合格品地纠正和预防为了保证本工程施工过程中及最终检验和试验符合验收规范、标准和合同地要求，在施工过程中，项目质检员发现不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。防止不合格品流入下道工序和交工验收，防止过96、程非预期使用或交付。9、最终检验和试验工程完工后，由项目部成立交工验收领导小组，组织各专业技术人员，会同业主代表、现场监理、质监站对本工程进行最终检验和验收。八、应用管线综合布置技术1、我司十分重视图纸会审、二次设计和综合图的设计工作，本工程将加大设计人员和设备的投入，积极主动地与设计进行协调和沟通与配合，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。特别是确保在土建工程与机电工程、机电工程和精装修工程之间、机电各分项工程之间的有效合理衔接，为施工提供充分详细的施工依据，确保程质量和进度。2、为确保工程施工工期和工程施工质量，避免因各专业设计不协调和设计变更产生的“返工”等经济损失，避免在选用各种支吊97、架时因选用规格过大造成浪费、选用规格过小造成事故隐患等现象，通过对设计图纸的综合考虑及深化设计，在未施工前先根据所要施工的图纸进行图纸“预装配”，通过典型的截面图直观的把设计图纸上的问题全部暴露出来，尤其是在施工中各专业之间的位置冲突和标高“打架”问题。通过在图纸上提前解决，在实际施工中基本做到一次成活减少了因变更和拆改带来的损失。通过核算各个管线支吊架受力强度保证质量安全。3、管线布置综合平衡技术适用于二次深化设计，通过应用该技术可以用最小的代价来达到最完善的功能。管线安装时由于空间有限，多系统交叉施工，一旦安装顺序或遇到接头等问题很容易出现因相互交叉、挤占空间而引起的质量缺陷、检修空间不足98、降低楼层的净高等等问题，有些甚至会留下危及安全的隐患。管线布置的综合平衡就是在施工前解决这样的问题，以免施工时出现问题造成返工。九、不合格产品的控制、纠正和预防措施建立不合格品的控制程序，对不合格品的识别、记载、隔离、审查、处理等进行严格管理，严格控制施工操作过程中的不当和失误。一旦出现不合格品，严格按照不合格品的控制程序进行评审和处置，从而确保产品合格后进入下一道工序。不合格品的质量控制表必须详细记录，内容至少包括：序号、发现单位、改善单位、不符合叙述、处理措施、预定完成时间、实际完成时间、处理结果验收等。为了消除实际或潜在不合格的原因，制定纠正和预防措施并实施，确保不合格或潜在不合格不发99、生，满足工程质量和质量体系的要求。十、搬运、储存、防护、交付1、制定各阶段成品保护措施并报监理、业主批准，以适当防护方式以防止在产品搬运、储存、包装、保存与交货各阶段中造成损伤或变质。2、由物资部对物资的搬运、贮存负责，确保物资不损坏、不变质。由施工班组对产品的防护、交付负责，确保产品完成后至交付前不损坏。3、各分项工程施工过程中或完成后，都应安排专人对成品进行保护，防止下道工序施工时，对其造成污染或损坏。4、由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用，我们将要制定成品（半成品）保护的主要措施。5、在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要100、进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。6、工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。7、合理安排施工顺序、安全有效防止成品的损坏和污染。我公司将重点加强“护、包、盖、封”的防护。8、合理安排好施工顺序，通过合理安排不同工作间的施工顺序先后，以防止后道工序损坏或污染前道工序，以确保成品的保护。十一、责任到位、赏罚分明的管理制度1、为了提高广大施工人员的质量意识，除了进行质量教育培训外，我们在工程101、施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。对质量工作做得好的个人、集体进行精神上及物质上的奖励，对施工管理混乱、质量问题不断的个人、集体进行处罚。2、由项目质量负责人组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。3、激励机制的建立，作为对项目质量管理工作的一个辅助环节，是作为一种手段而不是作为目的，仅是对质量管理的工作做一个补充，通过这种手段来调动施工人员的积极性，认真做好工程施工的质量工作，确保工程最终质量目标的实现。十二、质量记录1、为了提供产品符合规定要求和质量102、体系有效运行的证据，项目部所有与质量有关的活动及时记录，保证其真实性，并定期编目、归档。2、质量记录由项目总工负责监督和指导。3、注意收集整理相关的技术、质量资料，及时对质量工作、质量控制过程进行总结，建立完整的质量管理档案。4、建立相应的照片、音像资料档案，为工程的竣工验收做好原始资料的积累。十三、质量跟踪每月由总工主持，由项目经理部及施工队伍的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，对于施工中出现的质量问题我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决。采购部门对已进货的分供方进行103、质量跟踪，对质量下降的分供方，采购部门提出限期改正。限期改正仍不能解决的分供方，采购部门取消其合格分供方资格，且从“合格分供方名录”中除去其名。质量检查部门对外施队的施工质量进行跟踪检查，定期进行质量分析，对外施队的质量问题提出限期整改措施，经整改仍不能达到质量要求的外施队坚决清退出场。十四、注重后期服务，树立良好形象由专门的售后服务部门和顾客建立长期的联系渠道。每半年回访一次，收集顾客意见。了解顾客反映和接受顾客投诉，为采取纠正措施提供信息。填写顾客意见表，由我单位项目技术负责人组织成立调查组，分析原因，制定服务方案。方案实施后，由检验员验证，填写服务报告，经我单位确认后，送交顾客，请顾客再104、次验证，达到顾客满意。主动积极地履行合同中规定的缺陷责任期内的责任并向顾客提供相应的服务。我公司本着创精品工程、树公司形象，注重后期服务、及时反馈用户的意见，并配备技术能力强、思想品德好的专职回访员，积极建立回访制，大力推行回访登记卡，加强理解、促进沟通、及时了解用户的使用情况。第五节 质量检验及不合格品的控制程序一、进货检验和试验1、材料及设备的进场检验由监理单位、厂家代表和我司现场质量技术人、专业施工员共同实施，必要时业主参加。3、凡是本工程采购的产品，在办理入库时都应由采购员和保管员共同进行验证，不同种类的产品按相应的质量标准进行验证，只有经检验后确定为合格状态的产品方可进入施工现场。4105、对本工程所使用的机具，同样进行严格的检验，合格后方可投入使用。合格报送不合格供应单位根据供货合同组织物资进场施工单位组织工程物资进场检验抽样复试抽样复试施工单位进行工程物资进场验收监理审核工程使用合格退货或按合同约定处理相关质量证明文件包括：1、出厂合格证；2、厂家质量检验报告；3、厂家质量保证书；4、进口商品商检证明；5、质量检验部门出具的检验报告；6、消防部门出具的认可文件等。注：提交的质量证明文件内容应由供求双方事先约定。提交相关质量证明文件1、材料、构配件进场检验记录2、材料试验报告3、设备开箱检验记录4、设备及管道附件试验记录5、物资进场复试报告工程物资进场报验表审批签认进场物资报106、验工作流程二、过程检验1、本工程按照合约文件及建设部、北京市建委、北京市质量监督站有关文件要求对工程进行检验和试验。本工程检验记录格式使用地方标准中规定的格式。2、为防止未经检验或检验不合格的工序转入下道工序，按施工过程设置现场检验、专业公司检验和公司监督抽查的三级检验制度。3、每道工序完成后，主管工长应组织作业层进行自互检，按照质量标准对实物质量进行观感和实测检查，符合要求后送质检员进行评定。4、预检由现场技术质量负责人组织施工员、质检员、班组长按要求或工程技术文件规定进行检查。预检结果由施工员填写记录，合格时，由现场技术质量负责人、施工员、质检员签字后放行。5、隐检由现场技术质量负责人组织107、，专业质量检查员、专业工长签认后报监理工程师，监理工程师共同进行签认。由施工员填写隐蔽工程检查记录表，合格时，由监理、施工单位现场技术质量负责人、施工员、质检员签字后放行。未经隐检或隐检未达到合格标准的，不得进行下道工序施工。6、工程具备隐蔽条件或达到本合同约定的中间验收部位，我司进行自检，并在隐蔽或中间验收前4小时以书面形式通知总承包人及监理工程师验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。承包人准备验收记录，验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工，未经总承包人及监理工程师签认不得隐蔽及进入下道工序。7、关键过程的检验由公司主任工程师组织现场技术质量负责人、施108、工员、质检员按照工程技术文件中该工程项目的关键过程的检验规定、方法或作业指导文件及要求进行检验。施工员负责核查从事关键过程操作人员的培训或持证上岗情况，核查使用的测量设备是否符合工程技术文件的要求，指导作业人员按具体内容进行操作，并填写特殊（关键）过程监控记录，对违法操作规程的行为应及时纠正。质检员对关键过程实施结果进行检查、验证，填写“质量情况检查表”。8、检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。检验批合格质量应符合下列规定：（1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。（2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。检验批、分项工程质量应在工长组织作业层自互检109、合格基础上，由项目部技术质量负责人组织进行评定。在项目部评定合格的基础上，报监理工程师进行验收。9、分部（子分部）工程质量应由项目经理组织进行评定。在评定合格的基础上，报监理工程师进行验收。在评定及核定合格的基础上，向监理提交工程验收报告。10、项目部技术负责人制订质量检查计划，组织并实施对施工的质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。11、项目部质检员对工地每日巡检。在检验批、分项、分部、单位工程交验前分别由项目技术质量负责人、项目经理按照施工进度，组织有关人员对工程质量进行自检，检查出的问题采取消项处理。12、在工程质量检查、评定过程中出现的不合格品，执行不合格品控制程110、序。三、最终检验和试验1、试验应按工程技术文件规定的项目、标准及方法进行。2、现场分项试验必须在该分项工程完成后进行。由现场技术质量负责人组织施工员、质检员、试验员共同参加，符合标准后请监理验收并签认，有要求时可请设计代表参加验收并签认。如试验不合格，则由现场技术负责人组织有关人员重新制订试验措施。3、现场进行最终试验时，由现场技术质量负责人负责指导，施工员负责组织试验人员进行实施，有特别规定时应有设计、业主、监理、总包代表参加。试验按工程技术文件进行，试验人员填写试验记录及报告，由施工员保存并编入竣工资料。4、项目部在所承担的工程中需委托进行试验时，应选择有法定检验、试验资质和试验范围的单位111、，由生产部门委托联系。5、管道试压、水泵等设备的单机试运转严格按照技术规格书及有关规范要求进行，完成后按要求填写报告（记录表），提交监理公司审批。四、检验测量和试验设备的管理1、器具的管理按照本公司器具管理办法执行。用于检验、测量和试验的设备按中华人民共和国计量法和当地技术质量监督局的要求对计量设备进行送检。2、项目部根据质量计划或施工方案，提出施工所需用的监视和测量装置计划，项目部及承担施工任务的施工队根据计划配备监视和测量装置，项目部建立器具管理台帐，对现场的器具的状态、进出场情况进行动态管理。项目部外施队配备的监视和测量装置应有出厂合格证，应有检测（CMC）标志及检定标识。3、对所用的器112、具使用技术质量监督局统一印制的彩标进行标识，根据监测和测量装置的分类，A、B类应有检定标识。4、监视和测量装置的分类：A类为由检定所强制检定的器具。B类为按监视和测量装置的控制程序规定周期由检定所检定的器具。C1类为具备一次性检定证书，由技术质检科标识的计量器具。C2类为具有出厂合格证，进行外观检查，由技术质检科标识的器具。五、不合格品的控制1、本工程的质量由项目部技术负责人全权负责并组织检查，专业质检员应对各自负责的工程质量实施全面检查。不合格品的控制管理程序详见下页流程图：2、不合格项分类：一般不合格（含质量通病）、严重不合格、质量事故（一般质量事故；严重质量事故）。3、当出现一般不合格或113、质量通病，项目部质检员下发质量信息传递单，施工员根据问题及时组织返工，使施工质量达到合格。4、经返修或不返修后可让步接收的，项目经理与顾客、设计办理让步接收手续（洽商），以洽商作为记录标识。不合格品分 类不合格物资不合格工序隔离、标识、记录标识、记录信息传递相关部门信息传递相关部门召开评审会议审批处置方案召开评审会议审批处置方案处置处置返修返工拒收退货降级使用用让步接收复查合格品使用不合格品不合格品控制流程5、现场质检员及公司质量检查人员对工程实施检查时，首先将检查情况填写“质量情况检查表”，并填写检查意见。当检查中发现不合格项时，应填写不合格项处置记录。6、受检单位收到不合格项处置记录后，必114、须在整改期限内（一般不超过14天）把问题处理结果上报检查部门，受检单位在表中第二格和第三格填写，主要内容为整改措施和结果，并填写工料损失费。检查单位进行复查并填写检查意见。7、不合格项处置（1）对于一般不合格项，由施工员组织返工，项目技术负责人确认处置结果符合要求后，及时反馈给信息输入部门，由质检部门及时组织复验。（2）对于严重不合格项，由生产科组织项目部按评审、审批的处置方案进行返工或返修，并按照公司有关规定的条款追查责任。经返工或返修后，由技质科负责组织检验并标识其状态。经返修后，不影响使用功能和安全性的，由项目经理与业主办理让步接收手续（洽商），交业主使用。（4）发生质量事故，填写质量事115、故报告表，按质量事故上报程序及时逐级上报。11、接收和服从业主、监理等对工程质量的检查、监督与指正，根据其开具的不合格信息（包括口头及书面），立即组织修正、返工，执行不合格品控制程序。12、工程质量通病是施工过程中反复出现的一般不合格项，也是建筑安装工程中常见的质量问题，但是它能直接影响到工程的感观质量，严重的还会影响工程的使用功能及寿命。提高操作人员的素质和技能，加强工艺和规程规范的培训，可以防止质量通病的发生。13、现场的施工员和质检员应对每道工序、每个环节进行严格检查、控制，发现质量通病问题随时纠正。第六节 工程质量控制要求本节响应招标文件对工程质量的要求，确保本工程质量等级应达到国家标116、准的合格等级并满足本工程业主质量要求标准。一、分项工程质量控制要求1、工程项目的设备安装工程所使用的材料、配件、半成品、成品、器具和设备的品种、型号、规格、性能及其产品质量应符合规范、标准和设计要求。并应按有关规定具有产品出厂合格证明、复试检测报告、产品质量认证或生产许可证。2、管道和设备安装应位置正确，排列合理整齐、减震、伸缩等符合要求。支架、吊架、托架(含设备基础)的构造型式、规格尺寸、间距、位置符合有关规范、规程和设计要求，安装固定牢固、平整、与支承物或垫层接触紧密、平稳，不得与管道直接焊接，防腐处理良好。3、管道及设备连接接口应平整、严密、无渗漏，其备接甩口应封闭严密。采用柔性接头的管117、道、设备不得使其接头和管道接口承重。各类连接应符合以下规定：焊接：焊缝高、宽度合格、接口均匀、圆滑、无焊瘤、夹渣、气孔，两管对口间隙一致且不大于2毫米，无错口。丝接：采用管件正确，丝扣规格、整洁合格，接口严密填料无外露。法兰接：法兰和衬垫规格、材质、厚度符合规范和设计要求。对接平行度与管中心线垂直，螺杆露出螺母长度一致，且不大于螺杆直径的12，朝向合理，涂黄油无锈蚀便于拆卸检查。2、 勾槽卡箍安装：应根据管网性能、现场特点及设计规范要求确定勾槽卡箍的形式及安装间距，勾槽卡箍安装应平正、牢固，卡环与管道应接触紧密，勾槽卡箍不得卡在焊口及管件上，与末端喷头的距离宜在300mm与750mm之间。勾槽118、联接因其柔性特点应注意管道调查。二、 工程质量控制点序号控制环节控制点名称控制内容主控人负责人见证资料1图纸审查图纸工艺技术标高相关尺寸、选材施工员项目部总工图纸会审记录洽商2设备材料进场检验外观质量、所附技术资料数量施工员专业质检员、材料员设备材料检验记录3管道、型钢、除锈防腐及加工除锈防腐情况、坡口、钝边的加工施工员项目部总工自互检4管道加工预制套丝施工员专业质检员、材料员设备材料检验记录5测量放线及支吊架制安安装前弹线、支吊架制安、支吊架间距施工员项目部总工、质检员自互检6管道焊接外观成型、焊波均匀、无残留药皮及飞溅物施工员项目部总工、质检员自互检7阀门安装合格证、单体试压施工员施工员、119、材料员合格证、阀门试压记录8焊接工艺控制按焊接关键过程控制质检员项目部总工关键过程控制记录9设备运输运输路线、运输工具、运输方式施工员材料员安全员、项目部总工运输方案10基础验收坐标、位置、标高、平整度施工员项目部总工自互检、基础验收记录、检验批11水泵检测叶轮的转数、转向、温升、时间、施工员质检员项目部总工自互检、单机试车记录12水泵安装水平度、垂直度、垫铁、规格、位置、螺栓的松紧度、连轴器同心度施工员质检员项目部总工自互检、检验批13系统试运行设备转数、温升、噪音、振动、风口送排风情况施工员项目部总工自互检、试车记录14工程竣工验收工程技术资料齐全有效、竣工图完整施工员、质检员项目经理、项120、目部总工单位工程验收单三、消防分项工程安装要点（一）管道安装要点1、钢管、型钢除锈检查要点：所有金属表面必须除锈干净，露出光泽。要求对非镀锌制品的除锈情况做记录，并写明规格、型号、数量和使用部位。各种型钢、管材、圆钢，使用前，必须调直，并进行彻底的除锈，表面光泽后再刷防腐漆，要求漆膜厚度均匀，色泽一致，无流淌及污染现象。2、测量放线检查要点：管道支、吊架安装前的测量放线、尺寸符合设计要求，支架间距达到规范要求，并弹出墨线，确定膨胀螺栓或预埋件位置。要求按楼层、部位做记录。各种支吊架在安装前，应进行预制，并统一支架的具体作法。3、非镀锌钢管焊接检查要点：是否按规范要求铲坡口，焊波均匀，焊缝外观检121、查尺寸符合规范要求，表面无结瘤、咬肉、夹渣和气孔，完活后清理药皮及飞溅物。要求按楼层、部位做记录。4、管螺纹加工精度符合国际“管螺纹”规定，螺纹清洁规整，无断丝。镀锌碳素钢管和管件的镀锌层无破损，管螺纹根部有外露螺纹，螺纹露出部分防腐良好，接口处无外露油麻等缺陷。5、碳素钢管道的法兰连接应对接平行、紧密，与管中心线垂直，螺母在同侧，螺杆露出螺母长度一致，且不大于螺杆直径1/2。6、管道支(吊、托)架及管座的安装，应构造正确，埋设平整牢固，排列整齐。支架按报审图制作，U字卡与管子接触紧密，拧紧螺母后，螺母露出螺栓直径1/2，如为槽钢支架应设置斜垫，确保螺母受力均匀。7、阀门安装前，必须做耐压强度122、和严密性试验，主切断阀门100%试验；一般阀门抽检10%。如抽检不合格，按规范要求增加抽检比例，阀门安装型号、规格必须符合设计要求。安装位置、进出口方向正确，连接牢固、紧密，启闭灵活，朝向合理，表面清洁。8、水平管道纵横方向弯曲和立管垂直度100%的实测值，应在相应质量检验标准允许偏差范围内。第九章 施工安全措施第一节 安全管理目标1、杜绝工伤死亡事故。2、杜绝重大火灾事故。3、减少职业病伤害的发生。4、创建北京市安全文明标准化工地。第二节 安全保证体系1、成立由项目经理为首，项目部管理人员及各施工队伍负责人参加的“安全生产管理委员会”，负责施工现场安全生产工作的领导与协调。建立安全生产及消防123、保卫组织管理体系，形成网络管理体制。2、企业既要遵循OSHMS18000标准所规定的要求，又要使职业健康安全管理贯穿到企业各个环节的控制，使企业取得明显改善的职业健康安全绩效。3、建立安全生产责任制，项目经理部与各施工队伍负责人签订安全生产责任状，达到横到边、纵到底，自上而下，层层负责、人人有责的管理效果。4、项目经理部设置专职安全员，外施队设置安全负责人。5、建立安全生产应急预案。预案可操作性强，对预案的实施效果进行必要的演练和评审，对措施反复改进。安全消防保卫管理体系项目经理项目生产经理给排水施工员 电气施工员安 全 员生产计划员外施队负责人各 专 业 施 工 班 组项目技术负责人第三节 124、安全岗位职责一、项目经理1、作为项目工程安全生产第一责任者，对本工程项目的安全生产负全面管理责任。2、严格执行公司的职业健康安全管理手册和职业健康安全管理体系程序文件的要求，认真做好各项记录，保证本项目的职业健康安全管理工作正常、有序、闭环地运行。3、在组建项目工程管理体系时，必须根据项目工程特点、在施面积、参与施工的人员数量，成立安全生产领导小组，配备专职安全管理人员。4、负责在组织项目工程施工前，明确各专业管理人员和关键岗位人员的安全生产责任考核指标和考核办法，每月组织实施考核，项目工程安全生产责任制的考核要与经济效益挂钩。5、外施队进场前，负责起草并与外施队签订本项目的生产安全、消防安全125、交通安全、生活安全协议，明确双方的责、权、利。6、负责组织该项目全体人员认真结合项目工程的特点及本项目的安全生产目标责任，对本项目施工全过程中经营、生产、服务活动场所存在的危险源进行辩识与评价，确定重大危险源，制定风险控制措施与管理方案；报经本单位的管理方案审批领导小组批准后，组织本项目部全体员工实施控制措施与管理方案；建立并更新危险源辩识、风险评价、措施一览表及重大危险源清单。7、负责组织本项目的全体人员对潜在事故、意外事件和可能发生的紧急情况进行辩识，根据本项目的实际情况制定应急预案；对批复的管理方案中的应急预案，要向全体施工人员进行书面交底，必须告知操作人员在突发情况下的避险和逃生方法126、；如条件许可，组织本项目人员参加应急预案的演练；事故发生时，必须做到迅速抢救伤员，现场组织项目部与其他救援人员按应急预案中的程序和措施实施应急响应并立即如实上报本单位领导；做好事故现场的保护工作，事后，参加事故调查小组的事故调查分析，制定并立即实施改进措施工作。8、健全完善用工管理制度，适时组织施工生产人员上岗前的安全生产教育，保证施工人员的现场安全生产教育不少于24学时，检查现场安全生产教育的记录、答卷是否合格。9、组织落实施工组织设计、危险源控制措施、管理方案、应急预案中的安全技术措施与安全防护措施，监督检查项目工程中安全技术交底和安全防护设施设备验收制度的执行情况与劳保用品的发放情况。1127、0、每月组织本项目不少于两次的安全生产检查，及时组织相关人员消除事故隐患，对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理问题，定人、定时间、定措施予以解决，并按时将解决情况向上级反馈。11、领导组织本项目文明施工管理，贯彻落实北京市文明安全施工管理标准和国家有关环境保护工作规定。二、项目生产经理1、作为项目工程安全生产负责人，对本项目安全生产负直接管理责任。2、严格执行公司的职业健康安全管理手册和职业健康安全管理体系程序文件的要求，认真做好各项记录，保证本项目的职业健康安全管理工作正常、有序、闭环地运行。3、在组织施工生产过程中，负责安全技术、安全防护措施和管理方案及应急预案实施的具体指挥和管理工作128、，并监督检查各项安全防护措施到位情况。4、主持对全体施工人员的安全技术交底会、危险源防护措施交底会、管理方案实施交底会、紧急情况下的逃生自救交底会、应急预案中的应急响应程序交底会，并对交底内容实行跟踪管理，监督检查施工人员对交底的了解程度和执行情况。5、具体组织本项目每月不少于两次的安全检查，及时解决和消除施工现场管理中存在的安全问题及事故隐患，负责落实上级安全生产检查所提出问题的具体整改工作。6、支持并检查项目专(兼)职安全管理人员的工作；支持并配合各级专业安全监督管理人员行使职权。7、本项目发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场，带领项目部人员按应急预案中的程序和措施实施应急响129、应并立即如实上报本单位领导；事后，积极配合有关部门进行事故调查，组织落实纠正措施。三、项目技术负责人1、作为项目技术负责人，对本项目安全生产负技术管理责任。2、严格执行公司的职业健康安全管理手册和职业健康安全管理体系程序文件的要求，认真做好各项记录，保证本项目的职业健康安全管理工作正常、有序、闭环地运行。3、主持编制本项目的施工组织设计、施工方案、管理方案、应急预案；保证其在本项目具体施工环境下的可行性和针对性，随时监督、检查落实情况，及时解决执行中出现的技术问题。4、负责对本项目的全体施工人员宣讲、培训有关安全生产的各种强制性标准、操作规程、技术规范，特别是向操作工人解释应急预案中的技术措施130、及如何实施与逃生自救的常识。5、本项目工程应用新材料、新技术、新工艺时要及时上报，经上级批准后方可实施，同时要组织操作人员进行相应的安全技术培训，组织编制相应的安全操作规程、安全技术措施和安全技术交底，并监督操作人员执行。6、主持安全防护设施设备的验收工作，并做出结论性意见，严格控制不符合安全要求的设施设备进入施工现场。7、参加本项目安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见，消除隐患。参加伤亡事故和未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。四、安全员1、对本项目的施工安全负监督管理责任。2、熟悉并理解本项目的工程危险源辩识、评价、控制策划一览表和管理方案中的各种131、控制措施与实施时间，照此检查。3、了解当地安全管理部门的要求，结合北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ0l-62-2002的长期执行情况，对本项目施工中包含的工种，其安全操作规程条款要求熟记并照此检查。4、掌握建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93和施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005，照此检查。5、参与项目经理组织的安全交底会，针对交底内容进行检查。6、监督检查外施队的每日点名，发现生人及非法用工立即核对并上报项目经理。7、安全检查中发现隐患立即通知工人停工，消除隐患；隐患无法立即消除的，立即通知工长及项目经理；隐患消除前，无权通知复工。8、安全监督检查每日进行，每日132、记录，每周向项目经理呈报安全检查汇报。五、各专业施工员1、对所管辖工种的各班组安全生产负直接领导责任。2、组织各班组在施工前，辩识本工种各工序的危险源并评价重大危险源。3、针对生产任务特点、施工环境、施工方案、人员状况等，编制书面安全技术交底，参加项目经理组织的各种安全交底会并在会上向全体参会班组进行宣讲，履行交底签认和交底会记录手续。4、亲自并指导施工班组实施危险源辩识、风险评价、措施一览表中的控制措施及重大危险管理方案中规定的相关责任，执行应急预案中的相关职责。5、经常检查所管辖班组作业环境是否存在安全隐患，检查作业人员的操作是否符合当地安全管理部门的要求及北京市建筑工程施工安全操作规程及133、各种设备设施的安全状况是否符合安全要求，随时纠正违章作业，做到不违章指挥。6、定期参与所管辖班组的安全学习活动，检查班组班前讲话活动和记录情况，针对班组在施工中存在的问题实施管理。7、接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题，并认真做好记录，对整改指令书及隐患通知单要组织班组落实改进。8、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报，审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。9、有权拒绝上级不科学、不安全等不符合职业健康要求的生产指令。10、发生因工伤亡及未遂事故要组织抢救、保护现场，并立即上报，积极协助上级分析、调查事故原因。六、外施队安全负责人1、组134、织全队认真学习并保证执行中华人民共和国安全生产法中关于从业人员的权利和义务。严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程，作为外施队负责人，对全队人员在务工期间的身体健康和生命安全负全面管理责任。2、严格按制度履行各项劳务用工手续，所辖人员须齐备身份证、就业证、暂住证和健康凭证。必须经市建委办理注册手续，合理安排班组人员，严禁使用未满18周岁的人员和残疾人从事建筑施工现场的生产活动，严禁跨省市用工和招用身份不明以及负案在逃人员(犯罪嫌疑人)。3、必须保持本队人员的相对稳定，人员变更时，须事先向有关部门申报，批准后新上岗人员应按规定办理各种手续，经安全教育考核合格后方准上岗作业。4、工人进场前，将与项135、目部签订的四项安全协议向全体施工及管理人员宣讲，并写出相应的保证措施向全体施工及管理人员宣讲。5、服从用工单位的安全教育考核，每月不少于一次组织学习当地安全管理部门的要求及北京市建筑工程施工安全操作规程，监督本队人员遵章守纪，不违章指挥，制止违章作业，并有权拒绝违章指挥。6、组织参与项目施工的全体队员在项目经理部管理人员的指导下，辩识、评价该项目的危险源；同时组织全体队员，认真学习、掌握危险源清单中各种控制措施和应急预案中的逃生自救方法。7、根据用工单位分部分项的安全技术交底，及时向本队各工种进行详细的书面安全技术交底，并负责监督各作业班组针对当日施工任务和作业环境，做好班前安全讲话和记录，发136、现问题及时纠正、解决。8、建立健全安全检查制度，组织并指定本队的现场管理负责人员，对本队务工人员在生产过程中的生产环境安全情况、个人防护用品的使用情况、安全交底和安全操作规程的遵守情况进行定期和不定期的安全检查，发现问题及时纠正、解决，对于检查过程中发现的事故隐患应立即上报项目主管经理。9、发生伤亡事故或未遂事故，需及时抢救伤员，妥善保护现场，立即上报项目经理，配合事故调查组进行事故调查。10、为参加项目施工的全体工人投保医疗及人身意外伤害保险。七、生产班组长1、对本班组全体人员的安全和健康负直接责任。2、组织本班组全体人员在施工前，辩识所承担任务中各工序的危险源并评价重大危险源。3、定期组织137、班组全体人员宣读学习当地安全管理部门的要求及北京市建筑工程施工安全操作规程中的相关规定，学习紧急情况下的逃生自救常识，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。4、组织本班组全体人员参加项目部的安全技术交底会，根据每天的工作安排针对每个工人做好班前安全讲话，不违章指挥、冒险蛮干。对新调入的工人反复进行现场安全操作教育并随时关照检查。5、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现安全隐患立即命令操作工人停止继续施工，并上报工长或项目经理，隐患未得到解决前有权拒绝任何人的指挥，不得继续施工。6、发生因工伤亡及未遂事故，要立即抢救伤员，保护好现场并上报有关领导。八、生产工人1、从珍惜和保护138、自己生命的角度提高安全生产的意识，参加、接受安全生产的入场教育和培训，熟练背诵本工种的安全操作规程，并在操作中严格执行，参加本项目部组织的应急预案的培训，学会紧急或突发事故发生时的逃生自救知识。2、认真参加危险源的辩识和评价，熟记相应的防护措施，施工中严格遵守。3、遵守安全技术交底和班长的班前安全讲话中的要求，服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业，不得动火，严禁酒后上班，不得在工地、仓库内吸烟。4、按照作业要求正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。在没有防护设施的高空(2米以上)、悬崖和陡坡施工必须系安全带。高处作业不得穿硬底和带钉易滑139、的鞋，不得往下投物料，严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。5、在施工现场行走要注意安全。严禁攀登脚手架，井字架、龙门架和随吊盘上下。6、正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置、防护设施和警告、安全标志等不得随意拆卸和随意挪动，发现作业环境中的安全隐患立即停止施工并撤出危险区域，上报班长或工长等领导，隐患未得到解决前有权拒绝任何人的指挥，不得继续施工。7、特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。8、发生工伤事故和未遂事故，要立即呼唤同伴、逃生自救，保护好现场并立即报告班组长、工长或有关领导。第四节 安全管理制度及检查一、管理制度1、定期召开安全生产例会，总结安全生产情况，布置下一阶段的安全140、生产工作。2、必须保证施工人员施工作业时项目经理部有专人值班（项目部管理人员不准空岗、现场出现任何问题不得失控）。保证信息畅通。3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术经理审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并执行安全生产技术交底制度，即在安装工作时要将安全注意事项同时交底。对突发性的安全隐患应及时处理和提醒所有施工人员。要求安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。建立并执行班前安全生产讲话制度，结合作业环境、设施、设备状况、本队人员实际情况，有针对性地进行班前安全活动并做141、好活动纪录。5、遵守并执行总包的安全生产检查制度，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。6、建立机具设备、临电设施等使用后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。7、强化对劳务人员的管理，用工手续必须齐全有效，杜绝违法用工。施工人员上岗作业前必须分专业接受安全教育培训，安全生产教育的主要内容是：安全生产的方针、政策、法规和制度；安全生产的重要意义和必要性；建筑安装工程施工中安全生产的特点；本工程施工现场的危险源及防控措施；本工程施工现场安全生产管理制度、规定；建筑施工中伤亡事故的典型案例。考核合格后方可上岗。现场142、特种作业人员必须持证上岗。二、检查根据招标文件要求，为规范和强化工程建设现场管理，促进各参建单位有关工程进度、质量、内业资料以及安全生产、文明施工等各方面管理工作水平的提高，确保本项目投资、进度、质量等各项建设目标的顺利实现，不断提升万达地产的品牌形象，结合万达集团有关工程建设方面的规章制度，制定本办法。1、安全生产是工程建设的重中之重，必须按照安全生产的有关安全操作规章制度组织各项工作，建立健全安全保障体系和各项安全操作制度，制定并执行相关工程的安全专项施工方案，对各类职工认真作好各级安全教育和安全技术交底；加强对本单位和兄弟单位施工人员安全保护，原则上不进行立体交叉作业，当必须进行时，按上143、保护下的原则进行工作，违反安全生产的有关规定或疏忽管理造成重伤事故要给以处罚。 2、文明施工方面必须按照有关规定和业主、监理的统一要求对施工场地进行统筹管理，生产作业区域内要做到工完场清、日干日清；材料区域内要做到各类材料堆放整齐，现场和谐美观不凌乱，标示牌清晰式样统一；生活区域内道路清洁、平整，暂舍卫生清洁、通风采光良好，各类生活设施、用品归放整齐等等。3、监理公司作为本工程管理规定的监督执行人，负责每日做好巡视检查及记录工作，发现有违反本管理规定的行为即可以按章处理，每周工程例会前进行总结汇总并将处理单证上报业主代表；4、业主代表定期组织监理公司进行全面（或专项）检查，或组织监理公司、施工144、单位进行联检，并将检查结果形成情况通报； 5、本工程管理条例要求所有进场施工单位全力配合、严格执行，对于执行不力的单位，业主代表、监理公司要严格按照本管理规定进行处理。凡被建设行政主管部门或其他政府部门检查提出批评的，在本规定的基础上加重处罚，若对工程造成不良影响或记录不良行为的，在加重处罚的基础上再次重罚。第五节 安全防护措施1、为专业施工人员提供必备的劳动防护用品，一旦发现防护用品破损应及时更换。进入施工现场的人员必须按规定正确戴安全帽，并系好下颌带。2、严禁酒后作业。3、凡从事2米（含2米）以上作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。145、4、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部备案，施工时随身携带。5、使用手持电动工具时，应带好安全防护用具，找电工接线。严禁私自乱接，严禁站在水中操作。操作完毕后，将手电钻擦拭干净，退还工具库管理人员。 6、使用台钻时，带好防护眼镜和规定的防护用具，禁止带手套操作。钻孔时，工件必须用钳子、夹具或压铁夹紧压牢。禁止用手拿工件钻孔。台钻在运行时，不准用纱布清除铁屑，不准用嘴吹或者用手擦。台钻工作开始时，或者要钻穿时，要轻轻用力，以防工件转动或甩出，钻薄片工件时，下面要垫木板。在操作中要把工件放正，用力要均匀，以防钻头折断。7、使用砂轮机时戴好防护镜，操作中不要用力过146、大，应站在砂轮机的侧面。8、防腐作业应在通风和光线良好的区域进行，操作人员应穿戴好胶皮手套、胶鞋和口罩。9、进入施工现场的机械设备(包括工机具)必须有出厂合格证，同时应进行安全状况的检查，严禁使用无安全防护装置的机械设备。10、氧气、乙炔瓶应相距5m，距明火10m以上，存放时要有防爆、防晒措施。11、机械设备配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。所有用电施工设备传动部位应设防护罩，配电箱内装漏电保护器，并做好保护接地，保证用电设备“一机一闸”。室外机械设备、配电箱等采用雨棚等遮盖措施，确保设备正常运转。12、定期对施工现场的机械设备进行运行状态的147、安全检查，发现存在问题，及时整改，杜绝安全事故的发生。13、用车辆运输管材、管件要绑扎牢固；人力搬运时起落要一致，通过沟、井要搭好马道，不得负重跨越；用滚杠运输要防止压脚，不准用手直接调整滚杠，管子滚动前方不得有人。14、用切管器、砂轮切管机切割管子要垫平卡牢，用力不得过猛，临近切断时，用手或支架托住，砂轮切管机砂轮片应完好，操作时应站在侧面；套丝工件要支平夹牢，工作台要平稳，两人以上操作时动作应协调，防止柄把打人；管子串动和对口时动作要协调，手不得放在管口和法兰接合处。15、翻动工件时要防止滑动及倾倒伤人；手提式砂轮机应有防护罩，操作时站在砂轮片径向侧面，并戴绝缘手套或站在绝缘板上；用电锤或148、錾子打透眼时，板下、墙后不得有人靠近；管道吊装时，倒链应完好可靠，吊件下方禁止站人，管子就位卡牢后方可松倒链。16、使用锉刀、刮刀、錾子、扁铲等工具时不可用力过猛，錾子、扁铲有卷边或裂纹时不得使用，顶部有油污要及时清除。17、使用钢锯时工件要夹牢，用力要均匀；工件将锯断时要用手或支架托住；使用活扳手，扳口尺寸应与螺帽尺寸相符，不得在手柄上加套管；高空操作应使用死扳手，如用活扳手时，要用绳子拴牢，操作人员要系好安全带；使用台虎钳，钳把不能用套管加力或用手锤敲打，所夹工件不得超过钳口最大行程的2/3。18、检查设备内部时要用安全行灯或手电筒，禁用明火；对头重脚轻，容易倾倒的设备一定要垫实撑牢。19149、在吊链吊起的部件下检修、组装时，应将链子打结保险，并必须用道木或支架等垫稳。第六节 现场临时用电安全管理措施1、严格遵守执行建设工程施工现场安全防护标准及其他有关规定，工程开工前编制现场临时用电施工组织设计，经上级主管部门和业主审批后实施。2、所有临时用电设施投入使用前必须经过验收；项目经理部与各外施队签订临时用电管理协议，明确各方相关责任。建立现场临时用电检查及申报制度，按照总包方对现场临时用电管理的规定，对现场内我方的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。3、所有施工用临时电源接线由电工负责，按规定进行，该施工现场设置2名维修电工，以保证现场临时用电需求。4、施150、工临时电源设有灵敏有效的漏电保护装置，以防人员触电。5、损坏、断开的焊接线或者电源电缆线必须替换掉或进行修理后方可使用。6、临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线。7、配电系统必须实行三级配电两级保护。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好。8、独立的配电系统必须按标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座也必须按规定采取可靠的接零或接地保护。9、采用接零或接地保护方式时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电151、保护装置的选择应符合规定。10、配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。11、现场照明必须符合下列条件:（1）在潮湿场所，照明电压不得大于24V。（2）照明灯具金属外壳必须保护接零。（3）室外灯具距地不得低于3m，室内不得低于2.4m。（4）夜间照明统一安排，专人负责，并保证充足的照明度。12、电缆穿过建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所时，必须加设防护套管。橡皮电缆沿墙壁敷设时，要用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。固定点间距应保证橡皮电缆能承受自重，橡皮电缆的最大弧度垂距地不小于2.5m。13、手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。152、工具的电源线、插头和插座应完好。14、电焊机单独设开关，施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m。接线应连接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线要保证无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。焊接现场不得堆放易燃易爆物品。第七节 施工现场防火管理制度为达到北京市安全文标准化工地要求，对于易燃物品进入现场，各专业又存在电、气焊作业，极易造成火灾事故。为防止火灾事故的发生，特制定以下防火制度，要求各单位遵守执行。1、各单位必须设专人负责防火工作，并将其身份证件153、和照片报至业主、监理和总承包单位。2、各单位电、气焊和明火作业前，须到总承包单位开具用火证，该证由负责消防保卫的管理人员签发。3、作业前，工长（班长）要先向操作者进行安全技术交底，事先检查作业环境，清理易燃物品，并配备灭火器材（旁边放有水桶或干粉式灭火器）。4、操作人员要向项目或检查人员提供操作证（交复印件并验原件）。5、高空或临边作业时要采用接火措施，并配备辅助人员监护作业场所。6、作业后确认无火险隐患后才能离开现场，相关负责人要随时检查用火情况。7、任何进入施工现场人员严禁吸烟，违反者自觉接受业主、监理及总包单位安检人员的处罚。第八节 消防管理措施1、认真贯彻中华人民共和国消防条例，在施工154、中，严格贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，防火工作与生产任务紧密结合，强化消防工作管理，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生。2、成立由项目经理担任组长的消防工作领导小组，成立义务消防队，义务消防人员必须经过培训。设专人负责防火工作，经常检查，发现隐患及时上报处理，现场施工作业，设备、材料堆放不得占用或堵塞消防道路。3、严格执行现场用火制度，电、汽焊用火前须办理用火证，并设专人看火，配备合格有效的消防器具。4、仓库、现场配备足够消防器材，不准设置炉灶，不准吸烟，不准点油灯和蜡烛，不准任意拉电线，不准无关人员入库。5、施工人员严格执行总包方及我方的现场消防制度及上级有关规定。6、施工155、现场内和办公区，未经消防部门批准严禁使用电炉或大功率电器，7、建立并执行消防工作检查制度，根据具体隐患情况，以“定整改责任人”、“定整改措施”、“定整改完成时间”、“定整改完成人”、“定整改验收人”的“五定”原则予以解决。发现重大火灾隐患，检查组立即下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。8、制定消防工作方案，对发生火灾后包括报警、灭火疏散、抢运物资、抢救伤员等项工作，应详细分工，明确职责、使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失减小到最低限度。9、建立并执行培训教育制度。对进场的操作人员进行安全防火知识教育，对施工人员及操作者进行安全、防火知识的教育，并利用板报和醒目标语等多种形156、式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强防火意识。10、建立并执行防火演练制度。有条件应组织防火演习，使项目经理部具备一定的自救能力，一旦发生火情，在消防车到达现场之前，可以进行有效地自救。第九节 安全保卫措施1、在施工中，认真执行有关法规，将保卫工作与生产任务紧密结合，有效的落实防盗措施，严防各类偷盗事件发生。2、强化综合治理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，有效控制治安事件的发生。作好人事管理，加强保卫教育，及时处理好单位之间、人员之间的矛盾和纠纷，杜绝重大刑事案件。3、加强对重点人员和各关键部位的检查管理，杜绝各类人为破坏事故的发生。4、落实成品保护责任制，杜157、绝重大成品保护损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。5、向职工、外施队工人进行遵纪守法、遵守社会公德、遵守公共秩序的宣传教育，配合保卫部门坚持不懈地进行普法教育，做到人人知法、守法与一切违法行为做斗争，维护首都治安秩序，为施工现场创造良好治安环境。6、揭发检举各种违法、违章行为，打击现行犯罪分子，保护发案现场，及时迅速地将有关情况上报保卫部门。工地发生案件要认真及时保护现场，迅速报告并协助公安保卫 了解现场情况，提供线索，协助破案。第十章 进场材料及安装成品保护措施一、成品保护组织管理1、为确保消防工程质量，实现工程质量目标，提高项目各级管理人员和作业班组及操作工人对工程成品的保护意识和工作158、质量，项目部将针对本工程制定成品保护管理制度，由项目经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。2、现场成品保护工作执行“谁施工谁负责相应的成品保护”的原则。项目部要进行成品保护的责任划分，制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等并落实到岗，落实到人。3、项目经理部根据施工组织设计、施工进度计划编制成品保护方案，制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划，装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，必须编制专项成品保护方案，以合同、协议等形式明确各方对成品的交接和保护责任。4、项目经理组织对施工员进行成品保护方案交底，各施工员对外施队的班组进行技术159、交底的同时，必须对成品保护作交底。5、项目经理部对所有入场外施队伍都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使外施队伍认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证自身的荣誉和切身利益。6、项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。7、工程进入装饰装修及安装阶段，为确保已施工完成的成品不被人为损坏、造成损失，在每个检验批及分项工程完成验收后，均应采取相应的工程成品保护措施。我司施工操作面内的成品、半成品由我司负责保护；施工完成办完交接手续的160、操作面内的成品保护工作由接受交接的单位负责。8、上道工序与下道工序（主要指我司与土建，与其它专业分包商的工序交接）要办理交接手续，项目经理部各施工员要把交接情况记录在施工日记中。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。我司施工队伍在进行本道工序施工时，如需要碰动其它承包商或者施工队伍的成品时，必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他承包商或施工队伍协调后，其他承包商或施工队伍派人协助施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。二、进场材料保护1、施工中，应根据现场的施工进度提出具体的机电设备需用计划。安装前要求把设备运到现场指定地点，做到设备随运随装。2、设立专用库房，设备开箱后，要逐161、件清理。对于易丢易损部件，要设专人负责入库妥善保管。各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。3、由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部负责保管，由项目经理部发送到外施队伍的材料、半成品、设备，由各外施队伍负责保管、使用。4、在现场搭设库房，以便材料的存放，防止风，雨的侵蚀。对于不宜受潮，容易锈蚀的材料，在库房内搭设货架存放。存放时码放整齐，注意码放高度及稳固。5、材料，设备搬运过程中，对于易损材料，设备，轻拿轻放，搬运到操作面后再拆除外包装，严禁为便于搬运提前拆除外包装。6、对于必须安装而且易损坏，丢失的材料，设备及机房内的设备要在形成封闭条件后再安装，并设专人负责162、管理。安装完毕后，如有其他承包商进入施工，要办理登记并要有保护措施后方可施工，施工完毕后要进行及时检查，如发现有损坏，立即向项目经理报告，由项目经理与责任方协调解决。三、与土建装修施工配合交叉作业保护措施1、安装管道时，不得随意开凿楼板、墙体混凝土结构和切断钢筋，如设计变更，应采取必要的补强措施。在运输管材时不得在地面、楼梯、窗口拖拉，以免损坏地面面层、楼梯踏步棱角和窗下口。2、装饰好的墙面、顶棚不得随意打眼、开凿，管件安装应尽量在装饰前进行，安装设备应确保顶棚、墙面、地面的清洁完整；弹线等工作更应注意不得损坏或污染顶棚、墙面。能损坏建筑物表面装饰的安装工作，应安排在装饰工作开始前进行。3、在163、石地坪上作业，采取铺硬纸板保护：大理石地坪，采用在大理石面铺包装布垫，梯子脚用软橡胶或海棉等包裹保证梯脚不直接接触地坪。进入上述地面的硬质材料、设备不能直接放在地面，用硬纸壳、木料垫起。施工的人员应穿软底鞋。4、高处施工时，人字梯、脚手架、高凳的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑到和碰坏已施工完成的地砖、石材地面。安装工作中会造成损坏建筑物和已安装的成品的，在安装施工时，要采取保护措施，如：焊接工作时，如焊接的弧光会损伤周围的物体时，应用耐火材料遮挡弧光。5、工程需在楼板上打洞时，必须向总包或业主提出申请并获批准后采用专用洗孔机钻洞；管线在土建墙面上剔槽时，不得使用錾子剔凿，必须用手动切割机剔槽164、；在墙面上打洞时必须双面打，避免小洞大打，所打洞的面积不得超过使用面积的10%。四、消防专业成品保护措施1、施工人员要认真遵守现场的成品保护制度。贯彻谁安装谁负责保管的原则。2、施工中，应根据现场的施工进度提出具体的设备需用计划。安装前要求总包及供应方分别把设备运到现场指定地点，做到设备随到现场随上位。设备交接后由施工单位负责保管。3、在设备上位前，要求土建的装修工程基本完成后，安装好门窗并站上及时加锁，必要时设警卫，防止丢失和损坏现象发生。4、设备开箱后，要逐件清理。对于易丢易损部件，要设专人负责入库妥善保管。各类小型仪表部件，在安装前不要拆包装。5、对于贵重易损的仪表零部件尽量在调度之前再165、进行安装。必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失损坏。6、在成品保护工作中注意与土建及下续工序单位做好协调，办理手续，分清责任；7、在注意做好安装工程的成品保护工作的同时，重视对土建、装修等其他工程的成品保护工作，严禁野蛮施工，顾此失彼；8、在安装工程各专业、各项目之间合理安排计划，施工中爱护其他专业、其他项目的成品，有问题及时协商，妥善解决。9、制定成品保护奖罚制度，并严格贯彻执行。 10、为确保竣工前的成品保护，配合总包成立成品保护组织，设立专职成品保护人员。必须把产品保护工作提高到第一位。把苗头消灭在萌芽中。11、机电设备房应门窗安装完毕，钥匙由专人负责，进入施工的单位应办理施工手166、续。12、加强巡视，对试运行的设备、管道、等出现的故障或损坏及时发现报总包，专项处理。第十一章 分部分项工程施工方案及技术措施第一节 火灾报警、广播通讯及联动控制系统工程一、火灾报警、及联动控制系统施工工艺流程图： 施工准备 配合检查结构予埋 配合线槽敷设 系统验收交付使用 系统调试 报警设备控制设备安装 布线(一) 布线工程要求：由于本工程的电线配管由总包预留预埋，在进场后，根据消防规范要求及图纸检查所预留预埋的管道是否能够满足穿线要求，部分预埋管不能满足使用要求时，采用明配管在二次结构完成后开始安装，一边组织对所安装管道进行防腐、防火处理一边组织各相关专业确定各自管道位置，施画各专业综合管167、线图纸，确定各自专业管道标高，然后各单位负责人签字确认，最后根据图纸在顶板上弹线，开孔、支架安装、管道安装，为最后的设备接线、设备安装调试做好准备。1在管内或线槽内穿线，在穿线前将管内及线槽内的积水及杂物清理干净。2火灾自动报警系统报警总线、电源线、联动控制总线、消火栓启泵线、消防广播、漏电报警，采用铜芯绝缘导线及铜芯绝缘电缆，其电压等级不低于交流500V。3导线穿入钢管后，在导线出口处，安装护口保护导线，在不进入箱盒内的垂直管口，穿入导线后将管口作密封处理。4导线在管内或线槽内不得有扭结和接头，其接头应在接线盒内。5管内导线的总截面积(包括保护层)不超过管子截面积的40% 。6导线连接应符合168、下列要求：1）导线在箱盒内连接采用接线端子，单股铜线采用缠绕后涮锡的方法连接，但涮锡时不使用酸性焊剂，采用绝缘螺旋铜接线帽连接，多股铜导线的线芯应先拧紧，涮锡后再固定.2）消防控制设备箱(柜)内不同电压等级，不同电流类别的端子，分开并有明显标志；7不同系统、不同电压、不同电流类别的线路，不穿在同一管内或线槽的同一孔槽内。8导线敷设便于检修、更换，盘、箱、柜配线应整齐美观、标志清晰。9穿配线严格按设计图纸选择导线的规格、型号和数量进行。10外围设备的接线应留有足够的余量.线端设有明显标号。11探测器的+线为红色一线为和兰色，其余线路应根据不同用途同其它线路线色区分开，但同一工程中相同用途的导线颜169、色应一致，接线端子处有标号。12引入主机之线、缆及其它各种箱、盘、联动柜之线、缆符合下列要求：1）配线应整齐、避免交叉并牢固固定；2）电缆芯线及电线端头应装编号，端子标记编号，标记与图纸一致，字迹清晰，不易褪色；3）端子板每个端子接线不超过两根；4）所有电线按接线位置留有足够的余量；5）电线、电缆引入后，进线管口加护口封堵；6）消防控制室活动地板下敷设的电线、电缆应加线槽，严禁自由敷设；7）向外连接设备的电线电缆，应标明其用途与功能。13主机、联动柜、多功能综合控制台等交流主电源，由本室专用电源箱直接引入，严禁使用插头、插座连接，交流AC220V主电源有明显标记。（二）设备安装在配管穿线完成后170、进行设备安装，首先进行消防报警底座、模块底座、漏电报警模块安装。设备安装在线路再次测试合格后完成，首先根据图纸确定回路的划分，对设备进行编号，尽可能将同一种设备编在一起，为以后的维修打下基础，然后跟建设单位确定房间名称并记录在图纸上，为消防报警主机地址输入做好准备，最后经报警主机的连接线按需要连接到位，经报警设备厂家确认后开机，进行设备的调试。1点型探测器安装应符合下列要求：1）探测器至墙、梁的水平距离不小于500mm；2）探测器周围0.5米内，不应有遮挡物；3）探测器至送风口边，水平距离不小于1.5m至多孔送风顶棚孔口水平距离应大于0.5m；4）在圆拱顶安装时，其倾斜角度不大于45度；5）活171、动地板下安装时其净空间大于500mm时，应用支架架起安装。2探测器底座应固定牢固，其导线必须可靠压接，探测器的确认灯，应面向便于人员观察的主要出入口方向。3探测器底座的外接导线，留有150mm余量，端头处有明显标志，底座出线孔宜封堵，安装完毕后的底座采取防尘保护措施。4手动报警器的导线有150mm的余量，其端部有明显标志。5探测器在即将调试时方可安装，在安装前妥善保管，并采取防潮、防尘、防腐措施。6手动报警器安装在墙上时，距地1.5米，或按设计图纸要求确定高度。7手动报警器安装应牢固，不得倾斜，其距墙、柱体、门口的净距不小于200毫米。8.漏电报警的模块（甲供）在配电柜出场前根据图纸安装完毕，172、留出控制接线端子。(三) 系统接地及绝缘1采用单独工作接地时，阻值不大于4欧姆；采用联合接地时，阻值小于1欧姆。2采用联合接地时，用专用接地干线由消防中心控制室引至接地体，专用接地干线应用铜芯绝缘导线或电缆，其截面积大于16mm2。3消防控制室报警主机、漏电报警主机接地极引至各消防设备的接地线，用铜芯绝缘软线，其截面积不小于4mm2。4火灾自动报警、漏电报警系统导线敷设完后，对每一回路导线用500V的兆欧表测量绝缘电阻，其绝缘阻值大于20兆欧。(四) 系统调试1调试前按设计要求查验设备的规格、型号、数量 、备品备件等。2火灾报警系统调试，先分别对探测器、区域报警器、集中报警控制器、火灾报警装置173、和联动控制设备等逐个进行单机通电检查，各单机设备正常后，方可进行系统调试。3.漏电报警系统在配电柜送电后进行单点调试。4火灾报警系统通电后，对报警器进行下列功能检查：1）火灾自动报警功能；2）消音、复位功能；3）故障报警功能；4）火灾优先功能；5）报警记忆功能；6）电源自动转换和电池的自动充电功能；7）备用电源的欠压及过压报警功能。5检查火灾报警系统的主电源和备用电源，在备用电源连续充放电3次后，主电源和备用电源能自动转换。6探测器采用专用的检查仪器逐个进行试验，其动作应准确无误。7火灾报警系统应分别用主电源和备用电源供电.检查火灾自动报警系统的各项控制功能和联动功能。8火灾报警系统应连续运行174、120h无故障后，填写调试报告。第二节、火探管气体灭火系统工程一、系统类型直接式火探灭火装置1.火探管通过容器阀连接到灭火剂容器上，进行火源探测，遇火时火探管爆破，利用火探管中的压力下降，启动容器阀，通过装在容器阀出口处的转换接头，将灭火剂输送到原火探管爆破孔释放。2.直接式火探灭火装置按贮存灭火剂种类不同可分为：图1 直接式火探灭火装置七氟丙烷直接式火探灭火装置间接式火探灭火装置1.火探管通过容器阀连接到灭火剂容器上，进行火源探测，遇火时火探管爆破，利用火探管中的压力下降，启动容器阀，通过释放管至喷嘴把灭火剂释放出来。2.间接式火探灭火装置按贮存灭火剂种类不同可分为：图2 间接式火探灭火装置175、二氧化碳间接式火探灭火装置二、系统选型1、火探管式感温自启动灭火装置的型式和灭火剂类型应与保护对象火灾特点相适应。2、火探管式感温自启动灭火装置将容积较小的空间或空间较大场所里相对密闭、容积较小的设备作为防护区。3、保护区变配电柜和信息机柜用七氟丙烷直接式火探灭火装置防护，变压器和柴油发电机组用二氧化碳间接式火探灭火装置防护。4、设备采用火探管式感温自启动灭火装置保护的场所,当该场所采用难燃或不燃材料装修、采用阻燃的电线电缆且采取了规范要求的防火封堵措施时，可不再设其它的自动灭火系统。5、型号说明 七氟丙烷直接式火探管式感温自启动灭火装置标记为：WZ-Q/T-FA/F3二氧化碳间接式火探管式感176、温自启动灭火装置标记为：WZ-Q/T-Yee/C42三、系统性能说明火探管式感温自启动探火灭火装置是消防行业的一个创新发明。作为一套简单、低成本且高度可靠的独立自动探火灭火装置，它无需任何电源，无需专门的烟感、温感探测器，无需复杂的设备及管线，利用自身储压，依靠一根经充压的火探管和一套容器瓶组就能够快速、准确、有效的探测及扑灭火源，集报警和灭火于一体，将火患扑灭在最初阶段。它既可以大幅度降低工程的造价，也可以降低每次灭火的费用，并且不会对人员造成任何伤害。采用火探灭火装置，可由原来对较大封闭空间的保护改为直接对各种较小封闭空间的贵重设备进行保护。火探灭火装置的发明和成功使用引起了国际消防界的广177、泛注意。在国际上该装置获得了德国专业安全协会（VDS）、德国盈利事业监督局（BAM）等机构的认可。该项发明也已经在很多国家包括中国获得了发明专利，并通过了中国公安部法定的检测中心的检测，火探主要应用于电气火灾，火探管必须拥有耐高压报告，保证火探管绝缘不导电。火探灭火系统与传统的气体灭火系统有很大的不同和比较优势，首先它消除了传统灭火系统管道设置局限性导致的消防盲区，消除了系统报警电子控制元件易受环境干扰产生误报，从而引起的系统误启动。此外，系统灭火介质使用量少于传统的气体灭火系统，释放后对人员和环境没有危害。最为重要的是，火探灭火系统不会等到火势很大时才能启动，可以在火灾的初期阶段将其制止。火178、探灭火装置作为国际创新型的集探火、灭火功能于一体的消防装置，解决了困扰消防行业已久的对电气设备、控制箱、配电板等容易发生火患的空间的消防问题。1、工作原理火探管式感温自启动探火灭火装置俗称“火探灭火装置”。它是一种小型固定式自动气体灭火装置。由装有灭火剂的压力容器、容器阀及能释放灭火剂的火探管或释放管组成。它将火探管置于靠近或在火源最可能发生处的上方，同时。依靠沿火探管的诸多探测点（线性）进行探测。一旦着火时，火探管在受热温度最高处被软化并爆破，将灭火介质通过火探管（直接式）或释放管喷嘴（间接式）释放到被保护区域，以达到扑灭火源的作用。其中，火探管是一种高科技非金属合成品，它集长时间抗漏，柔韧179、性及有效的感温性于一体，在一定温度范围内爆破，喷射灭火介质并传递火灾信号。火探管式感温自启动探火灭火装置是一种安装简便、应用灵活、工作无需电源且高度可靠的自动气体灭火装置。2、工作特点1）.报警灭火合一，探测反应快，可将火患扑灭在萌芽状态，有效降低火灾带来的经济损失。2）.该装置无需电源，不受电磁干扰、不受震动或者冲撞等因素而影响操作功能，不因油烟、灰尘、潮湿等环境影响而导致探测功能的减弱及发生误动作。3）.火探管为软性物，相当于线型探测器。不受任何位置的影响，可伸进窄小和复杂易燃空间或设备中，任意一点均可探测到火源，并在距离火源最近一点爆裂释放灭火介质，贴近防护对象，是其他类消防产品所不能实180、现的。4）.非建筑空间全淹没式，释放时不会伤害现场人员。最适合无人值守而需要重点保护的设备和场所。5）.设计简单、安装简便。不占用户的有限空间，无需另外设置气瓶间。3、应用范围1）.变配电柜，带槽盒的电缆电线或桥架。2）.各种柴油机，汽车，火车，船舶发动机。3）.发电厂的控制室，电子设备间，计算机房，继电器室，变配电间电缆交叉、密集及中间接头等部分。4）.广播电视发射塔内的微波机房，变配电室和不间断电源室，通讯系统的程控交换机房，控制室。5）.其他场所外壳相对密闭的特殊或重要的机柜设备。四、系统设计参数火探管式感温自启动灭火装置的灭火剂设计用量应根据保护对象的火灾特点、防护区的体积确定，设计参181、数应符合表一的规定，且二氧化碳灭火剂，应分别满足GB4066，GB18614的要求。表一 火探管主要技术参数内 径壁 厚密 度熔化点温度4.0mm0.04mm1.0mm0.1mm1.05g/cm30.1g/cm317010表二 火探管式感温自启动灭火装置规格及型号装置类型型号灭火剂充装量有效保护范围公称压力(Mpa)最大工作压力(Mpa)火探管长度(m)释放管最大长度(m)系统类型七氟丙烷直接式火探系统WZ-Q/T-FA/F33kg-5%4.2m32.54.225直接式二氧化碳间接式火探系统WZ-Q/T-Yee/C4242kg-5%30m35.17152012间接式表三 火探管式感温自启动灭火182、装置容器规格名 称容器高度H (mm)容器外径D（mm）七氟丙烷直接式火探管式感温自启动灭火装置(3kg)390140二氧化碳直接式火探管式感温自启动灭火装置(45kg)1540267五、用量计算火探管式感温自启动灭火装置的灭火剂设计用量应按下式计算： M=QV 式中 M-火探管式感温自启动灭火装置的灭火剂设计用量(kg)Q-每个单位容积所需灭火剂的最小量（kg/m3）V-防护区的容积(m3)灭火剂的实际用量应按下式计算： G =PN GM 式中 G-灭火剂的实际用量(kg)P-单个火探管式感温自启动灭火装置贮存容器的灭火剂充装量(kg)N-火探管式感温自启动灭火装置贮存容器的数量M-火探管式183、感温自启动灭火装置的灭火剂设计用量(kg)六、火探管布置示意1、火探管的布置位置距离被保护处不应超过1米，见下图火探管布置要求 2、安装前的准备工作安装必须由经专业培训人员进行。安装时安装人员要持有施工图、设计文件及有关技术文件。安装时不理解、不清楚的地方要咨询厂家或设计单位，进行落实。不得随意安装。安装前对装置及零部件进行质量检查。3、常用工具偏口钳、手钳、12-14扳手、大扳手、手电、手套、生料带、尼龙扎带、绝缘胶布、改锥（一字、十字）、开孔器（16mm）、锤子、护套、电钻、螺丝、插线板。4、安装的基本程序识图，了解安装情况。参照施工图确定火探装置灭火剂贮存容器的安装位置。整体考虑计划火探184、管的敷设方案，满足火探管的布置要求。释放管及喷嘴的安装，证所有喷嘴压力均恒。确定终端压力表、压力开关、报警铃的位置。5、安装工艺要求（1）灭火剂贮存容器安装 注意：安装位置要符合设计要求，容器安装前不应将火探管连接至灭火剂贮存容器阀上，容器要求直立安装，支架、框架固定牢靠。容器正面标有灭火剂名称、编号等标识的标签向外。二氧化碳间接式火探装置贮存容器要落地安装。在被保护物外壳或机柜外侧安装 固定容器底座：距离地板大约800mm,采用8mm麻花钻头开孔，螺丝固定。 固定瓶箍：位置于容器标签之间，不得遮挡标签，采用6mm麻花钻头开孔，螺丝固定。 混凝土墙壁安装 底座、瓶箍固定都采用6mm*70mm的185、膨胀螺栓固定。安装位置同上。 采用支架、框架辅助安装 先把支架、框架固定于地面或墙面，后固定容器瓶，固定方法同A。 注：双瓶组一起安装，要装与同一水平线上，标签向外，不得用一个螺丝固定两个瓶箍，在柜壁开孔要避开柜内设备，避免安装带来不便。容器安装要稳定，不得有晃动现象。（2）火探管敷设火探管敷设前应按照图纸做出火探管敷设方案，保证火探管敷设要求。 无论何种盘柜，火探管应沿内部最顶端均匀敷设，以达到最低探火要求。“S”型敷设是应用最普遍、最灵活的火探管敷设方式，这种敷设方式完全符合并高于标准灭火要求，适用于强电机柜、弱电机柜等几乎所有类型的盘柜。 “”型敷设方式常用于交换机柜、配电柜等需要经常进186、行柜内操作或易起火点少的盘柜。因为此敷设方式仅能达到最低限度的灭火要求，因此一般情况下不推荐选用。用专用固定物固定时，每个固定物之间的距离不应大于500mm若火探管需穿过铁皮、墙壁或其它硬件时，应采用专用的火探管保护件或接头以防止磨损火探管。火探管应布置在离保护对象不超过1m处，在机柜内敷设时随机柜内设备布置情况缩小保护范围为400mm500mm。火探管不应紧贴在超过80的表面。火探管的最小可弯曲半径应不小于30mm；火探管弯曲处不应有发白点出现。 接头应采用火探管式自动探火灭火装置的专用接头。火探管敷设固定后，火探管才可接灭火剂贮存容器瓶头阀、压力表、压力开关及火探管接头等相关配套设备。 布187、置火探管时注意，不能影响盘柜的日常维护及二次施工，不能随意移动和损坏柜内其他线缆，火探管尽可能在靠近机柜内中央处敷设。不要影响被保护设备的维护及更换。 （3）释放管敷设及喷头的布置释放管敷设前应按照图纸做出释放管敷设方案，满足释放管敷设要求，单套系统释放管敷设单线距离不应超过12米。双瓶组或多瓶组成套系统，释放管敷设除容器阀释放口处释放管串联外，其它与单套系统释放管敷设工艺一样，保证释放管敷设要求。 释放管分支要均匀，要保持每个喷头的喷射压力均等。接头应采用火探管式自动探火灭火装置的专用接头。释放管应沿防护区上方敷设，并应采用专用管夹固定。释放管每个固定夹子之间的距离应不大于1.5m，喷嘴离保188、护对象应不大于2.5m。如需穿过墙壁，应安装专用接头或保护件，以便固定释放管。 释放管接头应用生料带密封。 喷头安装要均匀布置，能够在统一时间内，所有喷头同时释放灭火剂。喷口方向要直对被保护物。 在喷头安装处要用专用固定夹固定喷头，以免释放灭火剂时，气流太大晃动喷头，影响灭火效果。 被保护物环境污染严重的地方，喷头要加保护罩。报警线的敷设要求参见消防报警安装规范。 七、维护及保养1、火探管式感温自启动灭火装置需进行定期维护管理，维护管理人员应熟悉装置的原理、性能，维护管理应有记录。2、火探管式感温自启动灭火装置灭火剂贮存容器、火探管压力表的压力指示，每周应检查一次，压力下降不得大于工作压力的1189、0%。3、每季度应对装置组件进行检查并符合下列要求： 灭火剂贮存容器无机械损伤、表面无锈蚀、涂层保护完好、铭牌标志应清晰； 释放管应固定牢靠，无松动； 喷嘴无变形和损伤,孔口应无杂物，不堵塞。4、根据二氧化碳灭火系统设计规范（GB50193-93），每年应对火探管式感温自启动灭火装置全面检查和维护，除满足2、3的要求外，还应符合下列要求：5、灭火剂贮存容器应固定牢靠、无松动；二氧化碳火探管式感温自启动灭火装置采用称量法测定值不应小于原存入量的10；火探管无变形、腐蚀、损伤及老化。 八、注意事项1. 本工程安装施工过程比较复杂，为确保工程质量，固定现场技术人员，以便不中断全面掌握工程情况，避免发190、生差错。2. 严格遵守公司有关安装技术措施中的规定，确保达到本工程的技术要求。3. 在每一分部安装施工前，相关技术人员根据图纸及本施工组织的有关规定，结合现场情况进行技术交底，防止盲目施工，造成人为的损失和质量事故。4. 坚持按照安装步骤施工，认真执行规范规定和工艺标准，坚决做到不减少工序，不颠倒工序。5. 严格执行技术资料管理的规定，各项技术资料做到及时、完整、准确，不得事后补办和伪造，以提高竣工资料质量。6 .本施工组织在实施过程中，如发现问题，应及时采取措施，已确定的做法不得擅自变更。7. 参与施工的现场技术人员必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。遵守国家和企业的安全操作规程，在任何情191、况下不得违章指挥和违章操作。8. 各部分施工要分别编制安全技术措施，并由现场技术人员向施工人员进行技术交底。9.进入施工现场必须严格遵守现场各项规章制度，按照规定穿戴防护用品。10. 施工现场应及时清理障碍物，防止扎伤及磕碰事故。余料和废料要及时清理运走。工具要随手放入工具袋。11. 不得将有隐患的机械设备带入施工现场，对施工机械要实行“安全操作规程”，机具要摆放整齐，留出行走及运输通道。12.高处作业注意系好安全带，不得穿着硬底鞋。高处作业的物料，注意堆放平稳，不妨碍通行和装卸。13. 要防止气瓶直接受热，在搬运过程中严禁坠落、倾倒或滚动，严禁受到剧烈冲击碰撞。14 .现场文明施工管理必须执192、行上级颁发的场容有关规定。15. 项目负责人必须对文明施工提出具体要求，重点部分要制定切实可行的具体措施。16. 现场材料设置临时堆放区，防止材料及零部件的丢失，剩料及时回收。17. 堆放区材料按照规格、型号码放，符合材料管理程序文件的要求。18. 设备开箱验货后，对于易丢易损部件要妥善保管。各类小型部件及进口部件，在安装前不得拆开包装。设备搬运时，明露在外的表面应防止碰撞。19. 对于贵重易损的仪表和零部件尽量在调试前再进行安装，必须安装的要采取妥善保管措施，防止损坏和丢失。20. 对于管材要加强保护，不得随意压、折、防止损坏。第十二章 冬、雨季节施工方案 由于本工程施工工期跨越冬、雨季，期193、间施工措施如下：1、施工期间密切注意天气预报，做好相应防护及加固措施。2、配备足够的防雨、防冻、防潮材料和设备，包括潜水泵、塑料薄膜、彩条布、雨衣、雨鞋、棉衣、棉被、取暖设备等。3、安排好施工项目，合理安排工期，不宜在冬、雨期施工的工序，应尽量避开期间施工。如工期紧张，无法避开时，应做好现场安全防护，并做好安全技术交底。4、堆放现场的配料、设备、材料等必须避免存放在低洼处，必要时应将设备垫高，同时加苫布盖好，以防雨淋日晒。5、对库房保存的材料、设备等要加强检查，防止漏水，对精密仪表要加强防护，避免损坏，影响精度。6、进入现场的主要设备一定要存入库房。要求所用的设备材料随领随用。在交安的条件不成194、熟时不能进入现场。7、对生产及施工所用电气设备和电动工具在雨季前应进行绝缘摇测，记录测量数据，凡不合格的要及时处理，一旦淋雨或受潮，在使用前均需进行复测，合格后方可使用。雨期后认真检查现场各种用电设施是否完好，确认未受水淹时方可投入正常动作。如发现被水浸泡或受潮，必须重新测试。8、所有施工室外用电设备（如：电焊机、砂轮机、套丝机等）都应有防雨设施。9、氧气瓶、乙炔瓶在室外放置时应采取防冻、雨措施。氧气、乙炔瓶不能放在太阳下暴晒，应有妥善的保管措施。使用的氧气瓶、乙炔瓶等要单独存放于通风良好、无油渍、远离火种的棚罩内，防止阳光曝晒，对油漆等易爆易燃的危险物品，应按规定保管存放，并有专人负责，有明195、显的“严禁烟火”标记。10、露天存放的钢材下方应用道木或方木垫起避免被水浸泡，材料周围应有畅通的排水沟以防积水。11、在地下的工具房要做好防水和通风处理，必要时采用临设风机进行机械通风。12、检查手持电动工具是否装有漏电开关，动作是否灵敏可靠，是否符合规定的动作电流，检查电气设备和电动工具的接零或接地保护系统是否良好。13、对露天存放的设备、材料，应采取有效的遮盖防雨和防冻措施。室内存放的设备要保持通风换气，冬季有必要的保温措施。 14、各种电源线、电焊把线的绝缘效果必须符合要求，采用架设的方式，严禁直接置于潮湿的地面上，应保持与地面、建筑物、树木等相关物的适当间距。电焊机必须设立专用地线，不196、得借路，不准接在建筑物及其它金属架上，施焊完毕后，应切断电源、气源，并检查现场无隐患后方可离去。15、工地使用的消防器材要定点配齐并确保完好，并要有防雨防冻措施。16、要做好防署降温工作，发现人体异常，及时治疗。第十三章 文明施工措施第一节 文明施工管理一、指导方针在施工过程中，坚持系统化、规范化文明施工的方针，坚持主管负责、人人参与、系统把关，施工全过程体现“文明施工”的理念，体现可持续发展的思想。二、管理目标创造优美、和谐、人文、绿色的施工环境。建立防控“严重流行性传染病”各项预案，杜绝疫情在工地上出现。三、组织保证措施成立以项目经理为首，所有管理人员及外施队负责人参加的“工程文明施工管理197、委员会”，组织领导施工现场的文明施工管理工作。执行总包的现场文明施工管理制度，参加总包组织的文明施工检查。四、制度保证措施建立文明施工生产责任制。与外施队签订文明施工协议。使文明施工管理工作层层负责，责任落实到人，做到凡事有人管，事事有落实，违规必追究。五、文明施工管理保证措施1、现场场容的控制措施（1）施工现场的各种标志牌字体正确规范、工整美观，并保持整洁完好。（2）办公室、更衣室保持清洁有序；施工区域内不得晒衣物被褥；（3）现场办公室内设置质量方针、质量目标、项目管理机构及职责、施工进度网络计划、文明施工管理细则、安全生产责任制等标识牌。（4）在指定区域施工，严格遵守总包现场管理的各项制度198、，落实现场场容管理的各项要求，做到现场整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好。（5）办公区公共清洁派专人打扫，办公室设轮流清洁值班表，设置分类垃圾箱。（6）工具房、库房内、外应干燥，室内保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇。（7）建立节约措施消灭长流水，长明灯。（8）建筑物内外，禁止随地大小便，经常保持清洁卫生。2、施工现场材料的控制措施按照施工平面图统一布置料场，各种材料分类码放整齐，标识清晰明确。存放场地平整夯实，有排水措施；材料保管根据材料特点采取相应保护措施；楼梯踏步、休息平台、阳台等处不得堆放料具和杂物；施工垃圾及时清运至现场总包的垃圾站，以便及时集中、分拣、回收、利用、清运。3、施工现场199、劳务用工管理工程劳务用工将通过严格招投标方式选择施工队，施工操作人员需受过专业培训并具备所需资质和技能，其中技术工人所占比例不少于80%，并配备必要的技术人员及安全员、质量员、核算员、考勤员、治保员等。经招投标评选中标的施工队应与用工单位签订劳务合同并建立人员花名册；进场的施工队人员应进行安全、治安、卫生等方面的“三级”培训教育；施工队中的特种作业工人，须持证上岗。教育内容如下：（1）施工现场严格划分生产区与生活区，生产区内不许施工人员住宿，严禁在楼内开火做饭。（2）施工人员在现场不许赤身、穿拖鞋等。 （3）施工人员进入施工现场必须统一着装，佩戴安全帽及挂牌上岗，管理人员佩戴统一颜色安全帽，施200、工人员按工种佩戴其它颜色安全帽。（4）严禁酒后上岗。（5）特殊工种操作人员必须持证上岗，且在开工前将上岗证交监理审核并提供复印件备查，无上岗证者不准上岗。 （6）禁止在施工现场内随意便溺，必须到指定的楼内和楼外厕所。 （7）高空作业必须佩戴安全带。 （8）工地现场不许随处乱扔烟头，作业区内禁止吸烟。 （9）严禁在工地现场内进行打麻将等一系列游戏赌博活动。 （10）教育职工讲文明懂礼貌，杜绝粗言秽语及其它不文明举动；严禁打架斗殴，情节严重者应交公安机关处理。（11）职工不得偷盗。4、卫生防疫的控制措施积极、严格管理工地范围内的卫生状况，严格遵守执行国家、北京市政府卫生部门对“预防严重流行性传染病201、”的要求。现场配备有效的防护用品及药品急救箱，按职业病防治法规定做职业健康检查；发生法定传染病和食物中毒、急性职业中毒时立即向上级主管部门及有关部门报告，同时要积极配合卫生防疫部门进行调查处理。工地范围内一旦有人感染严重流行性传染病，必须采取隔离及关闭工地的措施。并启动应急预案。5、内业资料控制措施现场管理人员负责定期检查各项管理制度的执行情况，并做好检查记录，同时负责整理保存各项规章制度、各种审批手续、各项措施、工作台帐、工作日记及考核记录等，以备有关单位监督检查。6、资金保证措施保证文明施工管理的运行及资源配置的资金投入。资金使用情况形成资料，整理建档。7、宣传教育措施实施传统的宣传活动：202、文明施工标语，文明施工标志，文明施工宣传墙报，文明施工竞赛活动，文明施工演讲比赛等。六、场容日常管理措施1、在指定区域施工，严格遵守总包现场管理的各项制度，落实现场场容管理的各项要求，做到现场整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好。2、办公区公共清洁派专人打扫，办公室设轮流清洁值班表，设置分类垃圾箱。3、建筑物内外，禁止随地大小便，经常保持清洁卫生。4、现场内各种材料统一布置，分类摆放整齐，材料标识要清晰准确，并进行覆盖。5、建立节约措施，消灭长流水、长明灯。6、工具房、库房内、外应干燥，室内保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇。7、清洗机械排出的污水及管道试压冲洗水要有排放措施，不得随地流淌。8、203、楼内建筑垃圾要及时清理，不准从楼上直接向楼下抛扔石块垃圾等，每天收工前将楼内的垃圾统一收集并运到楼外指定堆放地点。 9、临时电架设要符合规范和规程要求，电门箱上锁，且要有专人负责，一机一闸一保护且要有相应的配电系统图。 七、文明施工措施1、严格按照总包现场平面布置图的要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。各类设备必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。2、及时回收拼装余料，做到工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。3、进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置，严格执行建204、筑机械使用安全技术规程。4、认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。5、根据施工的特点制订有针对性的成品保护措施。6、设立专用库房，对开箱点件后易于丢损的零部件、材料设专人保管。重要设备、零部件在施工安排上采取重点保护措施。7、在成品保护工作中注意与土建专业及做下道工序单位做好协调，办理手续，分清责任。8、在注意做好安装工程的成品保护工作的同时，重视对土建、装修、消防、弱电等其他工程的成品保护工作，严禁野蛮施工，顾此失彼。9、在机电安装工程与其他各专业、各项目之间合理安排计划，施工中爱护其他专业、其他项目的成品，有问题及时协商，妥善解决。10205、工程进入后期阶段时，应根据实际情况布置足够的成品保护人员，以保证已完成工程的完好。11、施工中做到活完脚下清，及时清理垃圾、渣土并运到总包指定的地点。12、运输材料、设备的车辆驶出施工现场时，要将车轮和槽帮冲洗干净。13、外施队要有一名负责人主抓现场的文明施工和场容，施工小组有一人负责文明施工。14、对于可能产生扬尘污染的建材必须在库房存放或严密遮盖。15、施工中严禁凌空抛洒垃圾、渣土、施工废料等。16、工长的技术交底要有文明施工的具体要求和切实可行的具体措施。17、暂设工程要严格遵守施工现场临时用电安全技术规范，并做到整齐规矩。18、操作现场和周围要做到整洁，剔凿、灌浆、堵洞、保温完后要随206、时清理干净，并倒在指定地点。19、进入现场的设备、成品、半成品均应堆放在指定的地方，码放整齐，保证道路的畅通。20、在施工中必须满足总承包人关于总承包人CI工作的要求，完成总承包人关于企业形象宣传要求的有关工作。第二节 环境保护措施一、环境管理方针1、坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。2、我司从源头做起，做好治理污染的预防措施，要求预防为主的观念，并贯穿于企业的全过程，采用防止、减少或控制污染的各个过程、管理、材料或产品。3、我司对原材料和自然资源进行合理的利用，不但要对能源消耗和主要材料的消耗进行分析，并针对存在的问题制定技术措施或管理措施，提高能源或资源的利用207、水平，降低成本，提高企业的环境和经济效益。4、企业既要遵循环境管理标准所规定的要求，又要使环境管理贯穿到企业各个环节的控制，使企业取得明显改善的环境绩效。5、培训教育员工增强对环境保护的意识。二、环境管理目标噪音控制达标；杜绝施工现场火灾、爆炸的发生；固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量；最大限度节约水电能源消耗；节约纸张消耗，保护森林资源；物资材料分类摆放规则整齐；保证现场的整洁一致。三、环境管理体系1、为了能使本工程文明施工及环境保护工作的顺利进行，在施工现场建立一个环境保护管理体系，做到责任到人，层层落实，形成从项目经理到施工操作人员的环保网络。2、在施工现场，人人都应树立环保意识，积208、极从我做起，使环保意识体现在施工过程中。3、进场前通过环境管理体系培训提高项目部全体人员的环境意识，提高关键岗位人员的工作技能，明确其工作质量对环境造成的影响，提高各级管理人员环境管理能力。4、对全体员工进行环境方针、环境目标、环境意识和培训岗位职责的培训；对各级管理人员进行法律、法规、环境管理手册、程序文件、目标和指标、管理方案、运行标准和其它要求和培训；对关键岗位人员进行相关程序文件和作业指导书的培训，包括应急准备与响应要求的作用和职责(如对库房保管员的培训)；对材料采购人员进行材料环保要求培训；对劳务供方人员进行环境要求的培训。对新员工进行环境意识的培训。5、项目部进驻现场后，根据工程内209、容识别环境因素，汇总建立环境因素台帐，建立重大环境因素清单，并据此制定出环境管理方案。四、噪声污染管理措施1、在施工过程中严格遵照中华人民共和国施工场界噪音限值（GB1252390）要求，建筑施工场界噪音限值见下表：施工阶段主要噪音源噪音限制白天夜间机电施工电锤、电锯、手持电动工具等65dB55dB2、根据环保噪音标准要求，合理协调安排施工时间：在中考、高考期间放弃夜间施工。3、承担夜间材料运输的车辆，进入施工现场严禁鸣笛；装卸钢管、风管等材料要轻拿轻放，严禁抛掷。提倡文明施工，加强人为噪声的控制；尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。4、使用电锤开洞、凿眼时，应使用210、合格的电锤，及时在钻头上注油或水，以减少噪音。在噪声源处采用低噪声的设备和加工工艺，将强发声体改造为不发声或少发声的弱声体。5、施工过程中要选用性能高、低噪声、少污染的设备，采用机械化程度高的施工方法。6、大型机具设备要进行定期机具保养。7、施工现场的强噪声机械（如：电动切割机、砂轮机等）设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散，夜间施工严禁使用噪音超标的机具。8、牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。9、为操作人员提供耳塞等防护品，保证在操作时不被噪声污染，影响身体健康。10、合理安排劳动力投入，尽量避免夜间施工，特别是在学生考期间211、，杜绝夜间施工，主要通过白天劳动力的集中施工来弥补工期。五、固体废弃物和易燃、易爆及化学危险品控制措施1、工程现场主要废弃物清单项目可回收利用废弃物不可回收利用废弃物无毒无害类A类：废木材废钢材办公用纸空材料桶B类：生活垃圾一次性餐盒生产垃圾（除A、C、D类外）有毒有害类C1类：废化学危险品包装物废灭火器类废油、油脂C2类：废塑料类废化工材料类废玻璃丝布油手套、含油棉纱（棉布）废聚苯板和聚脂板废石棉类废岩棉类焊条头废铝箔纸工业棉布D类：废漆刷废计算机废打印墨盒废色带废磁盘废计算器废日光灯管废涂改液废复印机墨盒废电池废硒鼓、油墨、蜡纸等变质过期的化学稀料废胶类废涂料2、废弃物处理（1）对于可回收212、利用的无毒无害的废弃物（A类）应及时分检，集中存放，回收利用。（2）对于不可回收利用的无毒无害的废弃物（B类）应及时清运至指定场所，不得随意排放。（3）对于可回收利用的有毒有害的废弃物（C1类）应分类存放于专门的有标识的容器内，且与有消纳资格的单位签订消纳协议，进行回收消纳利用。（4）对于可回收利用的有毒有害的废弃物（C2类）及不可回收利用的有毒有害的废弃物（D类）应分类存放于专门的有标识的容器内，且在控制的情况下处理或由供应方收回。（5）对于粉状废弃物的运输要采取密闭容器或加盖蓬布,对于液体废弃物的运输应采用防泄露容器，防止运输中粉尘飞扬、液体泄露而污染环境。3、废弃物管理：按总承包商的管理213、要求，施工现场废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。4、施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得撒落。5、严禁施工人员在楼上抛洒垃圾、渣土。6、减少使用污染排放高的各类车辆，施工机械、车辆要进行日常维护、维修及年检，使尾气排放符合环保要求；要求员工选用方便的公共交通工具，短距离步行或骑自行车。7、对不同的材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。对废料、旧料做到每日清理214、回收。8、环保节能型材料设备的选择：满足质量和本工程使用功能上的要求，并满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。9、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。10、对施工机具进行全面的检查和维修保养；保证其始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。11、施工现场材料员重点对氧气、乙炔瓶分别保管，做好防砸、防火、防晒等防护措施，做好警世标识，保持安全距离。严格控制油漆、稀料库存量，做好封闭，配备适用的消防器材。12、施工215、员必须对化学危险品的使用向施工人员进行安全、技术交底。施工人员严格按照交底、操作规程、使用说明书进行操作，应有必要的安全防护措施和用具，防止遗洒和泄漏。氧气瓶和乙炔瓶使用时，要距离明火10米以上，搬动时不能碰撞，氧气瓶要有瓶盖严防沾染油脂，与乙炔瓶工作间距应大于5米。13、存放易燃、易爆及化学品的库房必须干燥、阴凉、通风，保持适当温度和湿度，采取地面铺一层塑料布或垫砂、垫木板等方式，防止渗漏污染地面；易燃、易爆及化学品必须按规定分类存放，严禁混放，严禁明火；易燃、易爆及化学品入库后，完好保存其原有标识，依据其性质做到防火防压、妥善摆放，并做好“化学品”或“危险”的标识。14、运输及装卸过程中，216、禁止遗洒，必须轻拿轻放，严禁撞碰或在地面上滚动。发生遗洒和泄漏时，应立即清理干净，减少对环境的污染。六、其它防污染措施1、防止电磁辐射、放射性污染电磁辐射和放射性环境符合国家标准；焊接时必须使用镶有特制防护眼镜片的面罩，焊工必须穿好工作服，戴好防护手套，工作服面料要用反射系数大的纺织品制作。2、土壤污染控制措施回收废弃电池；少用塑料袋、一次性发泡塑料饭盒；防止油漆遗洒。3、油漆（涂料等）遗露控制措施（1）严格库房管理制度，搬运中注意对包装的保护。（2）可集中刷漆（涂料等）工作应在操作棚内进行，现场及操作棚中的刷漆（涂料等）工作应采取必要的接挡措施。（3）对于安装后的成品、半成品局部刷漆，操作时217、应在刷漆部位下方放置接盘，避免油漆滴洒在地面上或其他设备上，而产生交叉污染。一些重要设备（如冷水机组，变配电柜，变压器、水泵、空调机组等）应进行苫盖。（4）重视人的教育及行为规范，同时控制油漆的粘稠度，控制（减少）每次沾油量。4、节约能源制定节水节电措施，选用节水器具、设备；杜绝用水设备跑、冒、滴、漏。逐步推行无纸化办公；选用可回收、简包装的绿色办公用品。减少一次性物品的使用量；设置分类垃圾箱，定期回收废纸、报纸，实现资源再利用；对可用电脑数据传输的信息，尽量使用电子媒介传递。5、内业管理工程在开工前针对各分项工程编制有针对性的环保方案，项目经理部定期组织环保工作的自我检查，并将检查出的问题及218、解决的方法、期限进行详细的记录；项目经理部管理人员定期进行环保教育，使每个管理人员在思想上树立环保意识，加强环保观念，并进行环保知识的考核。在对外施队施工人员进行进场教育的同时，要进行环保方面的教育并签订相关协议。公司配备噪声监测仪器，项目部定期对噪声进行监测，做到环保情况数据化，符合国家标准。6、资金保证措施保证环境保护管理的运行及资源配置的资金投入。资金使用情况形成资料，整理建档。第十四章 与各方及设计单位的配合第一节 协调配合的原则1、若我司有幸成为本工程的承包单位，将竭力提供所有所需的有关资料、设备和人员以保证能与业主、总承包单位、设计、监理及其他专业承包商满意地配合。2、我公司将依据219、本工程分包合同与业主、设计、监理、总承包单位、其他专业承包商进行协调以保证工程工期、质量目标的完成。3、与各专业承包商协商有关安排工程进行之事项，消除任何与分包工程定位有关的纷争，并根据工期及施工工艺的安装次序进行安装，确保不会出现往后之安装维修未有足够工作空间的问题。4、与总承包人协调，以制定详细且适合的工程进度计划，令工程按期完成。5、配备专职深化设计人员与设计进行协调，同时协调各有关的其它专业承包商，进行管线综合施工图及深化设计图的制作。以确保深化设计工作能在合约规定的时间内完成。6、为分包工程的验收检査与所有有关政府部门进行协调，并遵守任何与检査、验收有关的要求，直至上述各部门满意。第220、二节 与业主的协调配合1、服务理念项目部全体员工要确立“用户至上”的服务理念，把圆满完成机电分包工程作为核心，建造一流的建筑产品，让业主满意。我司要站在工程全局的角度，认真履行合同条款中规定的义务，积极主动地为业主服务，落实业主的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。2、建立沟通渠道在我司与业主之间建立一个高效的沟通渠道，使双方的信息交流无障碍，现场项目部装设通讯工具，建立双方的联系电话表，双方有关人员掌握有关的联系电话。3、积极配合业主选定的其他专业承包商，确保设施安装的顺利进行。4、为保证项目的顺利建设，我们将配合业主的工作，做好现场管理，随时与业主保持联系，与业主交流汇报工程情况221、，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，真正做到对业主负责、对工程负责。5、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与图纸一致，发现有不符合的要及时查明原因，并请业主或监理核实和签证。6、协助业主协调好与设计的工作关系，使得业主、设计、监理之间能够以迅速高效的方式进行信息交流与沟通，使工程遇到的问题得到快捷有效的处理。第三节 与总承包单位的配合措施1、我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地配合总承包单位的协调与指挥，接受总承包单位的管理、监督与指导，我司将委派有多年机电施工管理经验的项目经理及专业工程师到现场，并按总包方要求的进度计划细化本专业各系统专业进度计划。机电安222、装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。2、我司将在工程施工的各阶段中与总承包单位、其它专业承包商互相协调，并考虑到总承包单位及其它专业承包商的要求为本工程各阶段编制详细之进度计划表。3、我司严格遵守业主制定的相关施工现场管理制度及规定（包括现场签证管理原则、项目质量管理制度、项目质量奖惩措施、项目工地形象管理规定、项目工程进度管理制度、项目工程现场大检查制度等），并主动了解前述制度规定。4、及时上报施工组织设计和施工方案，技术措施和组织措施以及材料设备采购供应计划必须满足工程总223、体进度计划要求。5、按时参加总包单位组织的各种协调会，每月报下月进度计划。配合总承包单位的施工工序，提交施工图纸，并且在施工前，及时地将获得审批批准的综合管线布置图及有设备的基础等机电要求图纸及相关技术资料提交总承包单位，以保证施工工作的顺利进行。6、我司进场后及时与总承包单位签订安全、消防、文明施工及现场管理的协议书。按时参加总包单位组织的各种协调会，在施工场地规划、材料设备的垂直运输、临时设施的使用、工序的交接、现场消防保卫、安全文明施工、作业面的安排、现场成品保护等等方面，服从工程总包的统一协调与管理，为保证整个工程和谐进展。7、对于现场使用总承包单位的脚手架、垂直运输设备、临水临电等设224、施，提前编制使用计划并与总承包单位进行协调，使用中保证相关设施的完好。8、我司将严格按己获准的施工进度计划及物资进厂计划时间表，把物资运送至现场。不少于21天前，将任何生产设备或每项其他主要货物将运达现场的日期通知总承包商，使其有充足的时间对现场的贮存空间作适当的安排。大型设备进场前将编制吊装运输方案提交总包及监理审批，获批后再组织设备进场运输。9、按总承包单位要求提供完整的符合规程规范要求的分包工程竣工资料及竣工图。第四节 与设计的配合措施彻底贯彻设计意图，积极作好与设计的密切配合对于工程的顺利完成有着分常重要的作用。根据我公司多年与设计的配合经验，在工程的实施与设计的配合方面将主要作好如下225、工作：1、中标后，我公司将按照招标图纸及规范绘制机电系统综合管线布置图、机电系统二次深化图、制件详图、施工详图、节点详图。我公司提供的所有图纸及计算资料，都将提供设计单位审批，所有施工图纸都应在设计单位盖章后供业主及监理审批。2、我司将在中标后立即组织相关专业技术人员对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，与设计一起解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底。3、对工程实施中出现的与设计相关的问题，即时向设计方进行汇报，征求设计方的意见，主动提出我司的建议供业主和设计参考。4、严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。在对设计226、意图理解不明时，即时向设计方请教，以确保设计意图的实现；5、综合管线协调图可以显示有关管线的安装定位尺寸，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾，以协调各专业的施工安装顺序；我司绘制的管线综合图报送设计单位复核批准，未经设计单位批准的图纸不得使用。6、协助、指导各施工队伍贯彻设计意图，保证二次局部设计及综合协调设计图纸的质量，及时有效地解决与工程设计、技术相关的一切问题，督促设计进度满足工程进度的要求。第五节 与监理的配合措施监理是业主的代表，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。在多年工程承包实施中，在与监理的配合方面，我公司同样积累了丰富的实践经验，众多的监理公司在与我公司227、的配合中，对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。在对监理公司的配合方面，我公司将作好如下方面的配合工作：1、严格按现行的规定要求即时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、施工队伍选择等书面资料，使监理即时充分地了解掌握工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理。2、积极参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的宝贵意见，认真落实各方提出的要求，如要求提交书面资料时；要认真配合即时提交相关的证明资料，确保监理做出的决定依据准确，保证整个工程顺利实施。3、对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，即时响应，整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，为228、后续工作创造条件。4、对监理多次提出的施工问题要即时进行总结整改，避免同类问题多次发生。5、现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。6、积极教育员工，包括所有施工人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生。7、积极响应监理在其他方面的指示和要求。8、所有设备、材料在没有得到监理单位的认可前，决不用于工程施工。第六节 与土建、装修专业的配合通风空调专业施工与土建结构、装修专业的交叉施工配合是贯穿工程始终的。1、二次结构施工中的配合（1）与结构专业及时、准确地落实水平线和轴线的具体位置；根据结构专业提供不在轴线上的隔墙229、距相邻轴线的具体尺寸和墙体的厚度，合理安排机电专业管路预留孔洞及上、下甩口的准确位置。（2）根据结构封顶日期和拆除塔式起重机的日期，组织施工队伍尽可能在拆塔吊前，把某些大型设备及大口径管材，提前安排进场，利用塔式起重机，吊运到相应楼层。减轻施工后期，由于运输所造成的对建筑成品的损失和人、财、物的投入。（3）协助土建结构落实设备机房等有特殊要求房间的具体位置，不管设在哪个部位，其顶板以上必须做防水层，防止渗水漏水造成事故。（4）项目部对于预留工作应在施工前明确部位、大小、功用、做法，施工完成后，应对机电专业全部预留孔洞进行检查核实，避免错漏。2、装修施工配合（1）在装修施工开始之前项目部组织与装230、修专业的协调会，着重解决以下几个方面的问题。首先是解决由于各设备专业管线及设备的变化，影响到装修而需要进行部分调整和变化。如：管线增加，管径变大，设备箱体加宽、加大、加厚。装修专业要做局部包墙处理，设备容量增大后，原设计的机房不能满足设备的安装要求和使用要求，需要对墙体以及房间格局进行变更和处理等等。其次是由于装修做法的改变，影响安装专业管线及设备的调整和变化。如局部附属房间改变用途，部分墙体取消或移位、吊顶改变等等。（2）项目部要及时将机电专业归纳整理的有关问题及修改的方案建议提供给装修专业，会同建设方、监理、设计一起共同协商出解决问题的最佳方案，提前解决施工中可能发生的技术问题，避免发生材231、料的浪费和重复用工。在正式装修之前根据总进度计划安排，按时间段组织施工，必要时将实行加班加点或两班工作制，确保工期总目标的实现。（3）进行装修前，除吊顶和隔墙上的各种管路以外，在结构期间预留的设备孔洞，包括楼板洞和过墙洞都应当进行封堵，暂时不能封堵的，项目部要写明原因和所在部位报结构专业留底。（4）项目部在装修阶段还应提前落实装修的标准和细部做法，以及与原施工图是否有变化。在精装修过程中，如发生因现场实际情况受限而造成我专业管线必须改动的情况，我方将予以积极配合。在满足使用功能和取得设计同意的情况下，我方及时安排人员进行拆改，保证精装修进度不会受到影响。3、建立必要的相互监督和制约措施在整个装232、修过程中，经常发生由于各专业协调配合不利，造成建装修成品的损坏。如有的管路没打压、试水，封完板后管道漏水，不得不拆吊顶修改。另外，高档装修的面层材料价格昂贵，拆改剔凿一次经济损失很大，特别是有的面层材料被拆改剔凿后，其损失单纯从经济上是很难弥补的。为避免上述情况的发生，项目部将加强对各专业作业队的管理，配合土建、装修专业在关键工序实施之前，必须组织所有专业的技术人员进行检查，并且建立健全相互监督和制约机制，以及必要的索赔和经济制裁措施。第七节 与其他专业承包商的配合1、对于本工程其他施工单位，我司将建立协调机制，施工前与其它施工单位进行工作界面划分，明确双方的工作，避免系统缺项及扯皮。施工中对233、其他单位合理要求尽量满足，精诚合作，共同完成本工程。2、我司设立深化设计部，组织与机电安装其他专业（包括但不限于：分包范围内工程、强电工程、弱电工程、给排水工程、消防工程）进行管网综合设计工作，提供各层（含管井内）管线及设备平面及竖向排布图。3、管网综合设计图纸应在各专业管线及设备安装开始前，在业主、承包商、各分包商、设计单位、监理单位共同确认后实施。第十五章 紧急情况的处理措施和预案一、指导思想安全第一，预防为主；未雨绸缪，运筹帷幄。二、紧急情况分类本工程采用突发事件和重大安全问题（事故）报告制度，项目经理为第一报告人，一旦施工现场出现突发事件或重大安全事故，第一报告人应在1小时内上报上级领234、导及相关管理部门。紧急情况发生时关键在于临危不乱，有步骤有次序地采取正确合理的应对措施。针对在工程施工过程中可能出现的主要紧急情况主要有如下几类：序号类型潜在险情应急区域划分1火灾办公区失火，库房失火，堆放材料、在建工程失火等以任何非可燃区域为应急区域范围2爆炸易爆物品爆炸、压力容器爆炸等。危害半径以外的任何安全区域为应急区域范围3机械事故汽车碰撞或失火、起重设备失稳或倒塌、脚手架倒塌、车辆碰撞等以事故危害形成后的任何安全区域为应急区域范围4伤亡事故触电、高空堕落、物体打击、机械伤害以事故危害形成后的任何安全区域为应急区域范围5工程事故上下水管道破裂等。以事故危害形成后的任何安全区域为应急区域235、范围6食物中毒不当饮食或人为造成引起的食物中毒以中毒人群为急区域范围7夏季中暑群体中暑、个别严重中暑等。以中暑人群为急区域范围8突发传染病传播迅速、后果严重的传染病。及时通报政府或相关部门，以确定应急区域和范围9不可抗力自然灾害地震、地裂、地表陷落、冰雹、暴雨、大风、雷电、暴雪严寒、严重沙尘暴等以事故危害形成后的任何安全区域为应急区域范围10其它生活或办公建筑失稳或倒塌，社会事件外围事件及时通报政府或相关部门，以确定应急区域和范围三、紧急情况应急预案组织措施1、应急预案组织领导小组成立紧急情况应急预案的领导组织机构。组织机构所有人员均由项目部各相关人员组成。组长：项目经理副组长：项目副经理、项236、目技术负责人组 员：安全员、施工员、外施队长、班组长2、应急预案组织的分工职责（1）组长：领导组织检查预案的落实和执行情况，生产安全事故突发后，负责组织指挥、下达救援指令，防止事故进一步扩大，并立即上报公司主管领导和有关部门，配合有关部门组织成立事故调查小组，协助上级部门调查处理事故。（2）副组长：配合组长全面负责协调检查各项工作的落实情况，突发事故后，组织指挥调查、分析处理善后事宜，参加总结制定预防改进措施。（3）成员：生产安全事故发生后，应立即赶赴事故现场，配合事故现场负责作好抢救、抢险工作，按照领导指令有专人维护现场秩序，保护事故现场。因抢救伤员必须移动现场的物料时，一定要做好标记，同时237、做好人证、物证和相关的资料的准备工作，并参与事故的调查分析，评估处理及改进措施。3、应急预案的管理措施（1）项目经理部针对可能出现的紧急情况，制定具有可操作性的应急预案。对预案的所有执行人员进行培训，对各岗位的职责达到应知应会。（2）建立健全与消防、抢险、人员救护、物资抢救等应急队伍的联络及队员之间的相互联络。说明其联系电话或其他主要联系方式。（3）利用周边资源，加强与当地劳动管理部门、公安、消防、医院、防疫、居委会等相关政府部门有关通讯联络。紧急情况发生时迅速将信息传递给相关人员以抢险、救灾。（4）对进场人员进行施工安全、防火、防爆等紧急情况教育培训，逐级签订责任状。（5）项目经理在现场平面238、布置图及其他相关位置标明施工现场易燃易爆物品存放处，设置防火设施；对安全防护、消防器材设施进行定点标识，定期检查，定期进行维护保养，保持安全通道、防火通道畅通。防患于未然。（6）绘制现场的疏散路线和应急平面图，在醒目位置标明火灾、爆炸等紧急情况下的疏散路线，夜间保证标识处的照明。疏散路线是指施工建筑、办公区发生紧急情况时的疏散路线，应急平面标注消火栓、消防器材、危险物资、急救设施、道路、出口、管道、暂设以及其它和应急有关的内容。（7）项目经理部平时进行灭火和应急疏散的宣传教育、培训演练。成立义务消防队并进行演练。（8）确定小组成员联系方式及电话；确定上级机关及政府相关机构的联系电话；确定周边可239、利用资源及联系电话：通用报警电话（110）、急救中心（120）。四、发生火灾事故应急预案措施（一）报警早发现、早报警、损失小，发生火灾时，在场人员应立即奔赴现场，迅速判明起火位置，向附近单位和周围人群报警，组织现场义务消防队立即扑救火灾和疏散人员、物资，并向火警“119”台和上级单位报警。上报火警时要做到：1、沉着镇定，不要拨错电话号码；2、要讲清着火单位的名称和地址。（如：火灾靠近什么路口、附近有什么明显的标志。）；3、燃烧是什么物质，火势大小，有无人员被困，以及报警人的姓名、单位、电话号码，以便及时联系；4、报警后，应立即派人在路口等候，引导接应消防车进入火场灭火；（二）接警1、接警时，应240、注意当时报警有关情况，并及时向有关领导小组人员和安保科报告；2、领导小组和各组人员，义务消防队员必须闻警而动，立即赶赴火场，按照本预案的任务和要求，分工负责，密切配合，履行职责，迅速开展工作。3、全体必须坚守岗位，保证通讯畅通，并做好记录。（三）应急疏散的组织程序和措施1、人员的安全疏散与逃生自救：发生火灾时，在场人员有被烟气中毒、窒息以及被热辐射、热气流烧伤的危险.因此发生火灾后，首先要了解火场有无被困人员以及被困地点和抢救通道，以便进行安全疏散。2、疏散引导人员及时到位，采取呼喊、查看引导人员从安全通道口撤离火灾现场；3、火灾发生时，各办公室人员应迅速从最近的通道口撤离火灾现场. 4、逃生241、经过充满烟雾的路线时，为了防止浓烟呛入，可采用毛巾、口罩等捂住口鼻，低姿撤离；5、物资疏散：（1）火情允许的情况下,迅速将性质重要、价格昂贵的财物抢运出火场.（2）参加抢运疏散财物的人员应有秩序的进行，抢救出来的物品应堆放在上风向的安全地点，不得堵塞通道，并派人看护。（四）扑救初起火灾的程序和措施1、火灾发生时应力求在最短的时间内抢救疏散周围人员和利用周边灭火器材或自来水进行扑救初起火灾。2、对于不可能立即扑灭的火灾，要首先控制火势的蔓延扩大，在具备了扑灭火灾的条件时，再开展全部的灭火行动。3、火灾发生时应根据起火物质、燃烧的状态，采取相应的灭火措施及时将燃烧物与附近的可燃物隔离或疏散开。（五242、）通讯、安全、防护、救护的程序和措施1、火灾发生时应保证通讯畅通，及时向附近和周围的人群通报火灾发生情况。2、对于火灾中受伤人员要及时送往附近医院进行治疗，附近没有医院或受伤人员较多应立即向“120”急救中心报告伤员的情况和受伤人数。3、现场设警戒线和警戒标志，确保疏散通道、灭火通道、救护通道的畅通。4、灭火工作完毕后，保护好火灾、爆炸现场，我司防火组织协助公安消防部门调查事故原因，核实火灾损失，查明事故责任，处理善后事宜，防止事故再发生。五、其它应急预案措施（一）、发生高处坠落伤人事故应采取的措施1、第一发现人要初步检查伤情，不要搬动和摇晃。应立即拨打“120”电话，急救医生前来救治。并报告243、本项目部负责人，派人到路口迎接救援车辆。2、采取初步救护措施：止血、包扎、固定。3、在搬运伤者上下担架时，切忌一人抱胸，一人扶腿搬运；应由34个人分别抱住伤者的头、胸、臀、腿，保持动作一致平稳，避免加重伤情。（二）、发生触电事故伤人事故应采取的措施1、发现人要迅速关闭开关，切断电源，使触电者尽快脱离电源。2、用绝缘物品（干燥的木棍或木条、电工用的绝缘钳子）挑开或切断触电者身上的电线、灯、插座等带电物品。3、触电者脱离电源后，立即将其抬至通风较好的地方，解开触电者的衣扣、裤带。4、如果触电者呼吸、心跳停止，必须争分夺秒进行口对口的人工呼吸和胸外心脏按压。5、立即拨打“120”电话，急救医生前来救244、护。并报告本项目部负责人，派人到路口迎接救援车辆。在不间断抢救的情况下护送医院进一步急救。（三）、发生物体打击或机械伤害事故伤人事故应采取的措施1、施工现场必须配备急救箱，箱内要有常用救护物品如：剪子、镊子、手电筒、热水袋、纱布、胶布、外用绷带、消毒棉或棉棒、三角巾、创可贴、口罩、外用酒精、烫伤膏等。2、发现受伤人后，应立即采取有效办法迅速止血。止血用品有：最合适的是止血带。紧急情况下，就地取材用宽布条、三角巾、毛巾、衣襟、领带、腰带等迅速捆绑包扎受伤部位。3、如果受伤者可以行走，在简单处置后应立即送往距离工地最近的医院进行治疗。4、如果伤者不能行走，附近也没有医院，要立即拨打“120”电话，245、急救医生前来救护。并报告本项目部负责人，派人到路口迎接救援车辆。在不间断抢救的情况下护送医院进一步急救。（四）、爆炸及时通知义务抢险队员、医院、市相关部门及时组织抢救；清理现场，查找受伤人员；查明原因，分析总结并制定预防措施。（五）、重大机械事故立即向项目经理部领导报告，有条件时，立即切断电源，有人员伤亡时立即通知医院组织救援；召集抢险小组进入应急状态，对险情区域进行隔离，根据险情制定抢修方案，各小组按职责实施方案，保护事故现场；查明事故原因，防止类似事故再次发生。（六）、严重管道破裂发现人员立即向项目经理部领导报告；立即到事发现场勘查，查明险情，下达关闭管路命令，立即向水、油、气管理部门通告246、，对抢修所需的资源进行估算；根据判断结果，确定抢修技术方案，明确抢修队各小组的任务，组织抢修队成员，调动必要的机具、设备、材料等资源；对管路破损部位的地上地下障碍物进行清除，亮出被抢修地域，破土挖掘沟槽，亮出破损管道，对沟槽进行必要的支撑防护和排水，对管道进行修补或更换，接口、焊缝等作业必须达到有关技术质量标准；对被损坏管道修补或更换完毕后，加压检验，合格后开通管道系统阀门，沟槽土方回填，将现场及道路清理干净。（七）、集体食物中毒及时报告，救护指挥立即召集抢救小组，进入应急状态；如果需要将患者送医院救治，联络组与医院取得联系，通知医院、卫生防疫部门及时抢救，使用适宜的运输设备（含医院救护车）尽247、快将患者送至医院；停止就餐，查明中毒原因，判明中毒性质，采取相应排毒救治措施，对现场进行必要的可行的保护；进行教育培训，防止事故再发生。（八）、夏季中暑发现异常情况或自己感觉不适及时报告；救护指挥立即召集抢救小组，进入应急状态；如果需要将患者送医院救治，联络组与医院取得联系，使用适宜的运输设备（含医院救护车）尽快将患者送至医院。（九）、突发传染病发现疫情及时报告，指挥员召集救护组进入应急状态。控制传染源，立即对病人采取隔离措施，并派专人管理；及时通知就近医院救治，切断传播途径，卫生管理员对病人接触过的物品，要用消毒液进行消毒，操作时要戴一次性口罩和手套，避免接触传染，保护易感染人群，发生传染病248、爆发流行时，生活区采取封闭措施，禁止人员随便流动；调查发病接触人员，采取措施，以大局为重，防止疾病蔓延。（十）、其他生产安全事故应采取的措施事故发生后现场项目部应立即启动应急预案，按照预案分工，有组织地开展抢救工作，坚持“以人为本”的原则，首先积极抢救受伤人员，如果现场还存在大的安全隐患，应立即将其他人员疏散撤离到安全地方，防止事故进一步扩大，将伤员尽快送往最近的医院进行抢救或立即拨打“120”电话，并详细讲清事故的地点、伤员的情况及人数等，请求救援，并派人到路口迎接救援车辆。六、紧急情况发生后的事后处理紧急情况发生后需要立即采取应急措施以减少紧急情况带来的损失，管理的关键在于制定措施防止紧急249、情况出现，或者做好紧急情况下的预案使得紧急情况发生时损失最小，因此紧急情况发生后项目经理部须认真进行原因分析，针对意外事故的原因，如异常作业、操作人员缺乏知识等，由责任部门采取措施预防事故再次发生或制定预案，达到事故发生时损失最小。第十六章 工程资料管理建筑安装工程施工资料是为建筑施工提供指导和对施工过程质量管理情况进行记录的技术文件，是对施工全部过程及有关活动进行控制、把关的必要措施；也是工程竣工后，作为技术档案的原始凭证；是对工程进行检查、验收、使用、维护、改建和扩建的依据。是衡量工程质量的重要内容和标志；是建筑工程进行竣工验收和竣工核定的必备条件，是对工程进行检查维修、管理、使用、改建和250、扩建的重要依据。建筑安装工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备文件，做好工程资料及时填写直接关系到工程的竣工验收。因此，为了确保工程技术资料填写的真实、完整、及时、准确，项目部建立健全内部工程技术资料管理体系，实行工程资料技术负责人负责制，工程项目的技术资料收集整理由专职资料员负责。本工程内业资料按照“同步、齐全、真实”的原则进行，严格按照房屋建筑工程技术资料管理规程DB15/427-2005的要求及国家有关规范进行工程资料管理。按专业质量验收规范的规定，全面、科学、准确、及时地记录施工及试（检）验资料，按规定积累、计算、整理、归档。施工过程中各类内业资料如工程档案、安全内业、工程签证251、资料、工程日志、照录相声光资料等和工程竣工验收档案资料按照业主、监理和相关档案编制要求及时进行收集整理，分类归档，分盒保存，按时报送有关部门。一、职责划分1、项目部技术质量负责人：负责对本工程的技术资料进行检查、审核，主要检查内容包括资料的填写、收集、整理是否严格按程序执行，是否与施工同步，是否真实、完整、清晰，对检查发现的问题责成专业施工员进行整改，同时负责施工组织设计的编写及各类施工方案的审核工作。2、专业施工员：负责本安装专业施工过程中各种技术资料的填写、检查、送审、归档；负责收集、整理产品样品、设备材料的技术资料；负责专业施工方案、调试方案、冬季施工方案、安全专项施工方案、技术交底、安252、全技术交底、设计变更、洽商记录、竣工图等资料的编写、归档，并交资料员统一存档。3、资料员：项目部设专职资料员，负责材料、设备报验资料填写、归档；负责项目及公司往来文函的登记、整理、归档；负责整理材料、设备供货商资料的整理；负责日、周、月、季度计划的收集、归档工作；在施工员提供成套的施工资料后，统一进行归档整理。二、施工资料的管理1、施工资料的管理应做到：真实、准确、有效、完整、及时、细致、规矩。2、施工资料的管理工作，实行技术负责人负责制，并建立健全施工资料管理岗位责任制。工程项目的施工资料应专职资料员负责收集和整理。3、施工资料以分部（子分部）为单位，随施工进度及时整理，不允许最后突击整理；253、按专业系统分类，认真填写，做到字迹清楚、项目齐全、记录准确、真实且无未了事项。4、本工程的资料管理统一执行房屋建筑工程技术资料管理规程DB15/427-2005，使机电施工资料与总包资料保持一致性。5、施工技术资料应真实反映工程建设施工过程的状况，具有永久和长期保存价值的材料必须完整、准确和可追溯性。6、施工技术资料应使用原件。对因各种原因不能使用原件的，应在复印件上加盖原件存放单位公章、注明原件存放处，并有经办人签字及时间。7、施工技术资料应保证字迹清晰，签字、盖章手续齐全，签字必须使用档案规定用笔。微机形成的资料应采用内容打印、手工签名的方式。9、施工资料采用专用表格填写，顺序号应按时间先254、后顺序，用阿拉伯数字从001开始连续标注，全部采用三位数，以求整齐。10、无统一表格或外部提供的施工资料，在资料的右上角注明编号。11、工程资料签字由工长、质检员、技术负责人填写。12、工程资料应保证字迹清晰，签字、盖章手续齐全，签字必须使用档案规定用笔。计算机形成的工程资料应采用内容打印，手工签名的方式。13、所有材料、设备进场后，均由各专业工长和质检员自检后，填写物资报验单，并附齐相关质量证明资料，然后报总包，总包验收后报送监理，监理工程师认可后返回总包，总包最后返回各专业工长整理、保存、归档。14、施工资料由各专业工长按规定填好后，分别报送监理，监理签字后返回，由各专业工长交给资料员整理255、保存、归档。三、工程资料主要填写内容1、施工技术管理资料（1）图纸会审记录(表C001)。（2）技术交底记录(表C002)。（3）设计变更通知单(表C003)。（4）工程洽商记录(表C004)。2、原材料、成品、半成品、设备的质量证明资料（1）原材料、成品、半成品、设备汇总表(表C200)。（2）原材料、成品、半成品、设备的质量证明资料分为进场验收记录、设备开箱检验记录、合格证、厂家提供的性能检验报告、安装使用说明书、见证取样记录、进场复验报告、进口设备、材料的商检报告等。（3）材料、设备进场检验记录(表C117)内容包括进场材料的名称、规格、型号、外观质量或测试结果及进场数量和日期。（4）256、设备开箱检验记录(表C118)内容包括设备的名称、规格、型号、外观质量或测试结果及随机附件和配件的数量、验收日期等。（5）见证取样记录(表C007)内容包括材料、产品的名称、规格、型号、进场数量、抽取数量。（6）进场复验报告。内容包括交接的工程内容、质量状况、工序要求、成品保护、交接日期等。（7）隐蔽工程检查验收记录(表C155)隐蔽工程分为（1）直埋项目：直埋于结构中（墙体、楼板、垫层、地面）或直埋地下的管道、套管等施工项目。（2）暗敷项目：敷设于管道沟、管道井、管槽、吊顶、不能进人的设备层、以及需保温的风道、管道和设备等施工项目。（8） 强度严密性试验记录表 (C5-1)（9） 吹（冲）洗257、（脱脂）试验记录（C6-21)（10） 消火栓试射记录 （C6-24)（11） 设备单机试运转记录 （C6-2)（12） 系统试运转调试记录 （C6-3）四、工程资料报验1、物资进场报验所有材料、设备进场后，均由各专业工长和质检员自检后，填写物资报验单，并附齐相关质量证明资料，然后报送监理，监理工程师认可后返回各专业工长整理、保存、归档。2、施工资料报验施工资料由各专业工长按规定填好后，分别报送监理，监理签字后返回给各专业工长整理、保存、归档。五、竣工图绘制竣工图是建筑工程竣工档案的重要组成部分，本工程竣工图由项目部总工负责组织绘制竣工图。竣工图按照国家建筑制图规范要求绘制竣工图，主要绘图方式258、为计算机CAD绘制，绘制应满足设计及施工规范中的相关要求。所有竣工图均应加盖竣工图章。1、竣工图章的基本内容应包括：“竣工图”字、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理工程师、总监理工程师。2、竣工图章尺寸为：50mm80mm3、竣工图章应使用不易褪色的红印泥，应盖在图标栏上方空白处。4、不同幅面的工程图纸应按技术制图复制图的折叠方法（GB/10609.389）统一折叠成A4幅面（297mm210mm），图标栏露在外面。六、工程施工资料组卷1、施工资料整理组卷由项目部总工统一管理；施工员与资料员负责落实整理、组卷、归档。工程竣工时汇总后为竣工资料备用。我司按合同约定259、的要求提供完整的符合房屋建筑工程技术资料管理规程的分包工程竣工资料及竣工图。2、立卷的原则：立卷应按照房屋建筑工程技术资料管理规程DB15/427-2005的内容要求，遵循工程资料的自然形成规律，并保持卷内文件的连续性，便于档案的保管和利用。3、通风空调分项工程立卷方法：（1）工程资料应按工程施工质量控制资料、工程竣工验收资料、竣工图分别立卷。（2）工程资料案卷内不应有重份文件。每份案卷厚度一般不超过40mm。（3）卷内资料排列顺序为：文字材料按事项、专业顺序排列；图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列。（4）竣工图应按照技术制图复制图的折叠方法（GB/10609.389）的要求进行立卷。（260、5）文字材料和图纸分别立卷。4、案卷编目（1）卷内文件均按有书写内容的页面编号。每卷单独编号，页号从“1”开始。（2）页号编写位置：单面书写的文件在右下角；双面书写的文件，正面在右下角，背面在左下角。折叠后的图纸一律在右下角。（3）成套图纸或印刷成册的科技文件材料，自成一卷的，原目录可代替卷内目录，不必重新编写页码。（4）卷内目录的编制应符合下列规定：1）卷内目录宜符合本规范的要求。2）序号：以一份文件为单位，用阿拉伯数字从1依次标注。3）责任者：填写文件的直接形成单位和个人。有多个责任者时，选择两个主要责任者，其余用“等”代替。4）文件编号：填写工程文件原有的文号或图号。5）文件题名：填写文261、件标题的全称。6）日期：填写文件形成的日期。7）页次：填写文件在卷内所排的起始页号。最后一份文件填写起止页号。8）卷内目录排列在卷内文件首页之前。5、卷内备考表的编制应符合下列规定：（1）卷内备考表的式样宜符合档案管理有关要求。（2）卷内备考表主要标明卷内文件的总页数、各类文件页数（照片张数）以及立卷单位对案卷情况的说明。（3）卷内备考表排列在卷内文件的尾页之后。6、案卷封面案卷封面一般印刷或粘贴在卷盒、卷夹的正表面，也可以采用内封面形式。其内容应包括档号、档案馆代号、案卷题名、编制单位、起止日期、密级、保管期限、共几卷、第几卷等。其中档号、档案馆代号、密级、保管期限等由档案馆填写，其他内容由262、编制单位填写。7、立卷（1）工程资料必须使用原件。如有特殊原因不能使用原件的，应在复印件或抄件上加盖原件存放单位公章并注明原件存放处、复印（抄件）人、复印（抄件）日期等；材料、设备合格证明还应注明进场日期、批号、规格、数量等。（2）工程资料必须使用档案规定用笔书写和签字，并应字迹清楚。（3）工程资料中文字材料幅面尺寸应为A4幅面（297mm210mm）。小于A4幅面的文件要用A4白纸（297mm210mm）衬托。（4）案卷装具用卷盒、卷夹应符合有关档案管理要求。8、工程资料立卷后向总承包商移交，由总包汇总后交档案馆。第十七章 工程竣工交付第一节 竣工验收组织一、竣工验收的条件我公司承包范围内工263、作全部完成后，即向总承包商、监理单位及发包人提出要求验收申请的报告，监理和总承包商对我司合同范围内的工程进行验收。工程竣工验收的条件包括：1、承包范围内工程的竣工验收与工程整体竣工验收同时进行。2、完成合同协议书约定的承包范围内所有施工内容（包括施工过程中的洽商、变更内容）。3、经我司对竣工工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。该报告应经总监理工程师、项目经理和施工单位有关负责人审核签字。4、按发包人及监理工程师的要求完成合同要求的试验、试运行，并取得相关合格证明。5、按合同约定备齐了完整有效的符合要求的技术档案和施264、工管理资料。6、建设行政主管部门及委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。7、已与业主签订工程质量保修书。8、业主及监理人要求在竣工前完成的其他工作。二、竣工验收组织机构本工程项目规模大，竣工验收阶段仍有大量繁杂和琐碎的收尾工作和验收工作要做，这要求先做好组织管理工作。为此我们将成立竣工领导小组，由项目经理任组长，项目总工及生产副经理任副组长，成员为项目部有关管理人员。三、竣工验收领导小组的主要任务1、与业主、监理及总包进行竣工验收业务联系，制定竣工计划，协商竣工工作流程，申报竣工项目，讨论竣工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作。2、组织清理施工遗留下来的未完项目。3265、组织各专业完成竣工资料和技术文件的汇总整理，装订成册，向总承包商及业主移交。4、办理竣工验收证书和资料签证手续。第二节 竣工质量验收步骤一、分部工程的质量验收1、分部工程质量验收合格应符合下列规定：（1）分部工程所含分项工程的质量均验收合格。（2）质量控制资料完整。（3）分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定。（4）观感质量验收符合要求。2、分部工程的验收程序和组织（1）分部工程完成，项目经理部先行组织自检，合格后报请项目技术负责人、质量部门验收并确认后填写分部（子分部）工程质量验收记录表，报总监理工程师组织验收。（2）总监理工程师（建设单位项目负责人）组织项目负责人和技术、266、质量负责人等进行验收并签认。（3）在同类型施工内容大面积施工前，对有代表性的房间应做样板间。样板间完成后，需经公司质量监管部及监理、甲方检查鉴定，达到预控质量目标后，方可组织大面积施工。3、分部工程观感质量验收由监理组织，参验各方共同形成意见。二、单位工程质量验收（由总包组织验收）1、单位（子单位）工程的划分（1）具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。（2）建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程。2、单位工程竣工验收的依据（1）工程合同。（2）施工图纸、洽商。（3）建筑安装工程施工及验收规范、规程。（4）建筑安装工程质量检验评定标准267、。3、单位工程竣工验收的条件（1）工程项目的进货检验和分项、分部检验均已完成，且符合合同规定和设计图纸要求，达到了国家规定的质量验评标准，具备了满足生产或使用的功能。（2）工程的各类证明资料齐全，数据准确，符合规定要求。（3）做到窗明、地净、水通、灯亮、采暖通风设备运行正常、设备调试符合要求、各项实体检测合格。（若受季节性影响可按与顾客协调后的文件暂缓检验）（4）如果有少数非主要设备及某些特殊材料短期内不能解决，或工程虽未按设计规定的内容全部完成，但可确保其使用功能的，须经建设单位同意办理减项手续。（5）建设单位有减项要求时，在办理完必要的证明后也可报请竣工验收。4、单位（子单位）工程质量验收268、合格应符合下列规定：（1）单位（子单位）工程所含分部工程的质量均验收合格。（2）质量控制资料完整。（3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。（4）主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。（5）观感质量验收符合要求。5、单位（子单位）工程质量验收程序（1）项目经理部自检由项目经理部主管经理组织，生产、质量、技术等部门负责人、有关工长及分包单位项目负责人参加，根据施工图要求、合同规定和验收标准除对工程施工质量、质量控制资料进行检查外，还须对涉及安全和使用功能的分部工程进行检验资料的复查（包括全面检查其完整性并复核分部工程验收时补充进行的见证抽样检验报告）；对主269、要使用功能进行抽查；对工程进行观感质量检查。经过检验，确定工程符合设计、合同规定要求，达到竣工标准，质量保证资料合格，由项目经理部技术负责人填写验收记录表格。若有不足之处项目部应及时组织力量限期修理完成。严格执行不合格不放行的规定。（2）公司检验根据项目经理部的报验申请，由公司总工程师组织工程管理部、技术质量部参加检验。按福建省建筑工程文件管理规程-施工分册DBJ13562004验证质量控制资料。按建筑工程施工质量验收统一标准以及福州市使用的建筑工程各专业工程施工质量验收规范对工程实物质量进行检验，若发现质量问题，及时以书面形式责成项目经理部按有关质量要求进行处理乃至返工，直到符合要求。（3）270、建设单位等四方验收按建筑施工质量验收统一标准（GB50300-2001）规定，单位（子单位）工程完工，施工单位组织自检合格后，应报请监理（建设）单位进行预验收，通过后向建设单位提交工程竣工报告并填报单位（子单位）工程质量竣工验收记录。建设单位应组织设计单位、监理单位、施工单位等进行工程质量竣工验收并记录，验收记录上各单位必须签字并加盖公章。建设单位在验收前应通知工程质量监督机构对验收过程进行监督。进行单位（子单位）工程质量竣工验收时，施工单位应填报竣工验收资料：包括工程概况，单位（子单位）工程竣工验收记录，单位（子单位）工程质量控制资料核查记录，单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功271、能抽查记录，单位（子单位）工程观感质量检查记录，室内环境检测报告，工程质量安全事故调查报告、处理报告等。（4）竣工备案竣工验收和政府相关部门验收后，由建设单位进行竣工备案。项目部技术负责人负责将竣工备案表返回公司技术质量部。5、我司无条件地配合总承包人进行验收备案。以实际竣工日期时间为准。6、因特殊原因，发包人要求部分单项工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工合同，明确双方责任和工程价款的支付方法。7、工程未经竣工验收或竣工验收未通过时，发包人有权先行办理入住手续，我司无条件服从，全方位配合。三、竣工资料的编制及交付1、竣工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集，由项目资料员积累272、保管、整理而成；竣工后，先经项目总工程师审核，再由项目部资料员整理装订成册，必要时由专门的档案管理员指导、帮助项目部资料员整理。2、竣工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，且不得使用铅笔、一般圆珠笔和易褪色的墨水填写和绘制，便于工程归档。3、我司负责按照福建省建筑工程文件管理规程-施工分册DBJ13562004的要求对整个机电工程进行资料整理，按时完成本工程的竣工资料和竣工图。4、本工程竣工图采用电脑绘制，所有图例严格采用设计标准，在原设计图纸的基础上根据工程实际安装情况，由我司专业设计人员绘制，最后将施工图作总体修正并经我司总工程师273、审核后提交。5、所有竣工图均应获得设计单位的签认，设计认可后出正式竣工图纸，由我司加盖竣工图章。6、工程竣工备案后按福州市工程竣工验收有关规定及合同约定，向发包人提供合同约定的套数的完整竣工图和资料及相应电子版文件。7、我司负责将竣工资料移交总承包商，由其负责所有资料的统一归档整理工作，以确保达到工程竣工验收的要求，并由其按照城建档案馆的要求，负责竣工资料和竣工图工程资料向档案馆的移交工作。第三节 竣工交付1、承包范围内工程完成验收并在工程总体取得竣工验收备案表，是工程可进行移交验收的前提，在此前提下，发包人可组织有关部门进行工程接管验收。2、我司在工程接管验收合格后将一份完整的设备、材料说明274、书及使用设备必需的工具等提供给发包人。3、对于接管验收中提出的问题，我司按发包人要求进行修改，在全部修改完成后再报发包人组织接管验收，直至发包人有关部门同意接收为止。在工程正式移交发包人之前，项目工程成品保护等相关工作的责任、费用及风险仍由我司承担。4、如接管验收中提出的问题未处理完毕，但协商后发包人同意办理移交手续，双方及监理单位应对剩余问题、责任及处理时效等问题以书面形式进行记录并签字认可，我司在移交协议规定的期限内完成整改工作。5、竣工验收后，如发包人需要提前接收部分或全部项目，我司积极配合发包人的接收工作，按发包人要求内容移交工程，决不以任何理由拒绝移交和阻挠发包人接收我司承包范围内工275、程。6、工程移交后我司根据发包人要求的时间撤离现场，将一切人员、机械、车辆、临时建筑、以及其他一切所属的物料全部撤出施工工地，并将施工现场打扫干净。第十八章 工程保修工作的管理和承诺第一节 售后服务承诺如果我公司中标。我们着眼于长远，工程竣工后，我们将设置专门的竣后保修机构负责本工程的日常维修保养，设保修机构的负责人和专门的保修电话。我公司承诺，工程交接验收合格后，我们将协助施工单位的专业人员进行现场管理。第二节 质量保修服务一、保修期限在正常使用条件下，本工程的保修期限为：消防设备、安装为2年。质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。我司将按照国家关于建设工程质量管理的有关规定负责保修及售后276、服务工作，以满足招标方方对工程保修及售后服务的要求。二、“1141”标准服务模式本工程竣后推行标准服务模式，此模式为我公司在全国安装行业中首先推行的。我公司在工程竣工后将为用户提供一套新型的、优质的、专业的竣后服务。简称为“一 一四一”标准服务模式。为了履行工程保修期间的工作责任，维护用户的合法权益，创企业服务品牌，赢得用户的认可和信赖。根据建设部第80号令，我公司特制订了工程竣后服务标准模式实施管理办法。确定了竣后服务标准模式流程图、工程竣后服务标准、考核与奖惩办法。我公司将在工程竣工验收后一个月内主动为用户提供下列服务：“一递交”：项目部填写文件资料递交登记表（见下页附表）请用户有关负责人277、签署意见，向业主提供和递交各系统的设备安全运行指南，以帮助用户了解竣后服务的诸项内容，以及在短时间内熟悉工程系统情况和掌握系统运行要点，以确保建设单位的物业管理人员在工程投入使用后能立独立进行必要的设备和系统操作、维护和故障排除。“一回访”：工程竣工验收后由项目经理带队对工程进行回访，听取业主对设备运行功能、安装质量、服务质量的意见和要求，并填写工程回访信息单（见下页附表）。“四巡检”：工程竣工验收后在保修期内，工程技术有关人员对设备的运行情况进行巡检。巡检工作可以与其他活动同时进行。巡检后，应按照不同专业认真填写工程回访巡检记录表（见下页附表）。“一评价”：在工程保修期满前，生产部门组织项目278、经理等有关人员，主动听取用户有关领导的意见和评价，填写工程竣后服务设备运行情况评价表（见下页附表），并传递给生产部门，作为顾客满意度输入信息之一，并根据用户的评价，不断改进工程质量和服务质量。设备安全运行服务指南文件资料递交登记表 编号：工程名称竣工项目施工单位名称递交活动主持人递交活动参加人工程竣工日期递交服务日期递交文件：1、致用户的一封信2、维修值班人员守则3、安全操作须知4、机房管理注意事项5、工程保修档案接受单位名称接受单位地址接受人姓名职务电话顾客意见： 顾客签字：工程回访信息单 编号：建设单位工程名称负责回访单位竣工日期回访负责人回访日期参加回访人工程使用情况记录人： 年 月 日279、对问题处理的措施及结果（无质量问题此栏不填写）填写人： 年 月 日用户意见建设单位（盖章）负责人签字： 年 月 日工程竣后服务设备运行情况评价表 编号：用户名称用户地址联系电话工程名称施工单位施工保修项目竣工日期评价日期 等级评价项目很满意满意基本满意不满意权数加权评分工程使用功能情况0.4工程质量情况0.3服务情况0.3顾客满意度C用户意见顾客签字： 年 月 日说明：1、请顾客在评价等级栏打“”。 2、使用功能、不包括设计方面的缺陷3、工程质量不包括用户使用不当造成的质量下降。三、保修服务内容在工程竣工验收前我公司向业主提供工程质量保证书，内容包括对本工程我司承包范围内的工程质量标准及保修时280、限、保修联系办法、保修组织安排等，以方便物业管理部门了解相关责任。在质量保修期内，本公司将提供必需的工作人员和材料，作一般性的定期维修保养，同时提供紧急维修服务。在工程回访巡检过程中，发现故障应及时排除。一时难以排除的，应组织有关人员进行分析评审，确定故障原因后，再进行处理。工程项目经理部在工程竣工前将施工范围内的所有保修证书、试验检测证书和厂家使用说明书分类装订并形成维修手册递交建设单位及业主制定的物业管理单位。工程竣工前我司将与设备厂家共同编写操作和维修保养手册呈送给业主，该手册按系统以要求的格式分别装订成册，并附有总目录及分目录。在保修期内对施工质量问题负责保修。向用户提供设备安全运行服281、务指南，协助用户完善有关规章制度。我司建立工程保修档案，设立竣后服务热线电话，接受用户咨询与投诉，对用户投诉或在质量回访中发现的问题，立即安排专业人员处理解决。如用户的运行维护力量不足时，我公司专门负责运行维修工作的工程部门可以为您提供运行管理、维修保驾等服务。我司有根据建设工程质量保修及售后服务合同成立的专业保修队伍，并设专职人员24小时在值班，并将负责人、各专业维修人员及值班人员的联系方式呈报甲方/雇主及物业公司；我司有统一的售后服务人员行为规范，所有维保人员上岗前均经过不少于24学时的上岗培训。值班电话及维修人员电话保证24小时开机，确保雇主的报修能得到及时的维修。维修在双方约定的时间内282、完成。无论出现任何质量问题，不论责任属于我司、其他施工单位、发包人或业主，在接到发包人通知后，均按售后服务要求不问理由地进行维修，并在维修过程中与发包人、原施工单位及业主共同取证，以判断责任原因。每个项目维修完成后需经业主和发包人验收签字方视为该维修项目本次维修完成。四、服务质量保证措施1、责任保证：指定专人负责工程的用户服务工作。项目经理是施工阶段用户服务的第一人；保修期内，用户服务部门知道能够专人负责。2、物资质量保证：公司物资部门负责物资统一采购、供应与管理，并根据公司物资管理手册，对本工程保修期内所需物资严格质量检验和控制。3、技术保证措施：充分利用公司的技术优势，为工程保修实现质量目283、标提供技术保障。4、劳务队伍素质保证：我公司将选择具有一级资质、信誉好、长期合作的施工队伍参与工程的保修工作。维保人员均在业主单位进行备案，并对维保人员进行业务培训，从根本上保证维修人员的素质。5、建立完善的用户信息管理档案，系统、全面地为业主服务。（1）健全项目工程施工档案全面系统的记录施工期间的工程内容。在新开工程的前提下，建立工程施工档案。同时搜集施工过程有关资料，保证工程保修服务工作连续性。（2）建立工程保修档案在工程保修期间记录工程使用情况，对发生问题提出处理意见，真实反映工程质量和存在问题，以提高工程在使用过程中的质量管理能力。收集各类工程质量监控和问题处理方法，以便更好的提高自身284、的质量管理水平，及为业主服务。6、维修人员管理办法（1）现场维修人员须凭身份证复印件和照片办理出入证，凭出入证和工程维修通知单上门维修。（2）非作业时间，维修人员应在指定区域休息，不得在业主休息指定区域外游逛或逗留。维修材料、工具应在发包人保修办公室指定的地点存放。（3）维修人员应保持工作服干净、平整、无明显油污、破损、褶皱等。（4）维修人员不得有穿拖鞋、凉鞋、背心或赤脚、挽胳膊、抽烟、赌博、喧哗打架等不良现象。语言应文明，不追逐打闹，不准在维修现场用工具比划、开玩笑等。（5）维修人员必须在规定或预约的时间内到现场进行相关维修工作。（6）进入已装修好的房间（无论客户是否有人在）必须穿鞋套，严禁285、脱鞋入户，严禁使用客户的拖鞋、抹布等物品；（7）不应接受客户任何形式的礼品和馈赠，包括饮用水、香烟、水果等。（8）维修人员在业主家中不得抽烟、看报，不得打骂嬉闹，不得从事与维修工作无关的其它事宜。（9）维修完毕后维修人员必须将施工现场清理干净，不得有任何遗留物，因为维修需要而临时搬离（或拆除）的业主装修、家电、挂画、窗帘、花草等维修完毕后，应按原样复原。（10）维修人员在与业主沟通交流时，不得使用不文明、不礼貌的语言，严禁与业主争执或在业主家里与其他人员（包括同事及其他施工单位维修人员）争执。（11）若维修事项有争议时，需及时反馈现场维修负责人或发包人现场管理人员，不得擅自向业主讲有损发包人的286、利益及形象的任何言语，严禁同业主有任何形式的争吵。（12）维修人员必须服从发包人和物业管理处的其它各项管理规定。五、应急故障抢修1、一般故障对于机电系统管路故障及设备的一般性故障，由我公司现场维修人员进行抢修，对于一般性故障，工程维修应尽量避夜间施工。对于需立即修复的故障，应采取措施，近可能的减小工作面和对其他入主业主的影响，在最短时间内修复。夜间需动火作业时，要先向业主申请，说明用火地点（电、气焊）时间和地点，办理动火证，施工现场要配置专用灭火设备，并有专人看护，以免引起火灾；如需局部断水断电施工时，将向业主提交申请，在获得允许的情况下方可施工。维修区域内施工时应用色带将维修区域隔离出来以免287、误伤人员。在维修过程中，随时清理施工垃圾并注意对建筑物周围环境予以保护。维修过程不得损坏无故障设施，尽量减小维修工作面。2、紧急故障发生须紧急抢修事故如渗漏水、设备故障等影响业主正常生活的情况，我司接到发包人通知后（包括电话、口头通知2小时内赶到现场，并于4小时修复完毕。3、严重故障对于设备出现较为严重的机械故障、内部控制电路故障和专用设备故障，应组织专业厂商技术人员进行修复，我公司维保人员提供相应的配合；在设备产品订货鉴定合同时，应进行明确。第三节 技术培训通过培训使业主的工程技术人员和物业管理人员能对我司安装的系统、设备和装置的系统原理有全面的认识和了解，能独立完成设备的日常运行、保养、维288、修注意事项、事故的处理和解决。一、培训主要内容1、安全培训：进行安全教育与培训，能增强人的安全意识提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人为失误。通过对各项系统操作时可能发生的危险事故所应作的预防、应变和保护措施说明，提高机电设备设施维修、维保、运行过程的安全管理，以消除一切事故、避免事故伤害、减少事故损失，从而实现人员的自身安全、设备设施的运行安全、业主环境及所需条件的安全。（1）各类设备的正确操作程序。（2）对各项系统操作时可能发生的危险事故所应作的预防、应变和保护措施说明（包含电气事故的防护措施、机械事故的防护措施、火灾和爆炸事故的防护措施、化学事故的防护措施、急救及意外报告）289、。2、系统原理介绍：详细介绍每个独立系统的原理、系统配置，解释有关的设计资料、文件、图纸、设备布置及管线走向等。通过系统说明，使业主工程人员对系统有整体的了解。（1）介绍各系统的主要装置和部件的大小规格和功能。介绍设备构造、性能、工作原理和工作目的，系统各设备之间的关系。（2）有关供电系统、配电屏和控制屏的详细说明。（3）解读所有系统和设备的产品说明书。（4）系统管线实际安装布置介绍。3、系统操作培训：通过系统说明及设备使用说明书等资料，使业主工程人员能进行各系统（含各种设备及控制系统）运行（含正常、应急）操作（含手动、自动）。（1）分别介绍每个独立系统如何调节、控制、检查和调校。（2）提供每290、个系统的可调节部件和保护装置的最初设定参数和经系统调试后的最终设定。（3）系统流程表、数据流程图和程式说明。（4）系统故障诊断软件和工具的使用说明。4、系统维保培训：通过我司编制的维保手册，讲解所有系统的维保程序、方法及注意事项。（1）所有系统的检查手册及定期维保项目。（2）所有系统的维修保养操作手册。（3）更换装置部件的程序、要求和更换率。（4）整个系统的维修保养指南和说明、调校程序和寻找故障的指示和说明。（5）进行系统操作和维修保养的程序和需特别注意的事项。5、配合：提供维修保养记录，供业主工作查阅、了解情况。1 提供每月维修检查。2 提供每季度维修检查3 每年进行一次水源供水能力的测定。291、4 每两年应对消防蓄水设备进行检查。5 若甲方进行供水系统改造，乙方应与配合。二、培训计划1、我司在工程竣工前编制详尽的培训计划（包括每项课程的大纲、培训教师资料及培训课时等），提交业主审核，经业主审核通过后实施培训。2、由公司项目技术负责人负责培训计划及教师的安排，各专业培训教师如均要求职称为工程师以上，从事本专业8年以上，普通话标准。3、培训教材：国家相关设计、验收规范；维修保养手册；主要材料、设备样本及使用说明书。4、培训人员以普通话进行讲解，向物业管理人员进行实际操作示范和操作程序讲解，并讲解操作要领和注意事项等。5、培训在现场及我公司分公司内进行，委派具有一定专业水平和经验教员授课，保证具有相关技术水平的运行人员全面掌握操作要领、程序。6、经业主同意可以利用已安装、测试和交工试运转的设备对物业工程管理人员进行培训，解释有关的设计资料、文件、图纸等。7、在保修期内，可按物业要求随时进行培训和技术咨询。