1、目 录第一章、编制依据31.1编制说明32编制原则31.3工程主要内容4第二章、工程概况42.1项目概况4第三章、工程部署、进度计划及保证措施43.1组织机构及职责43.2管理与协调83.3总体部署103.4施工流水段的划分113.5总体施工进度计划113.6施工进度计划保证措施11第四章、施工准备及计划134.1技术准备134.2施工现场准备工作174.3施工环境要求184.4劳动力计划184.5机械及设备安排计划194.6材料、设备供应计划194.7资源需用量20第五章、施工现场管理措施225.1施工总平面布置225.2施工临时用电布置225.3管理措施23第六章、施工方案、技术措施及工程2、难点、重点246.1施工工艺246.2施技术措施266.3地板与其他工序配合及要求27第七章、质量保证体系、质量保证及措施措施287.1工程质量目标287.2 质量保证体系287.3质量目保证297.4质量管理职责307.5质量保证措施307.6施工技术保证措施317.7主要项目质量控制措施32第八章、配合、协调方案及措施348.1质量方面348.2进度方面348.3费用方面348.4与其它专业工程358.5监理公司358.6业主及设计35第九章、安全管理措施379.1安全管理目标379.2安全组织保证体系379.3安全生产职责379.4安全管理制度389.5应急预案39第十章、绿色、文明施工3、4210.1管理目标4210.2管理体系4210.3文明施工措施4210.4绿色施工措施43第十一章、冬、雨期施工4711.1冬期施工措施4711.2雨季施工措施47第十二章、成本控制4912.1工程成本造价控制目标4912.2管理及技术降低成本措施49第十三章、成品保护和工程保修5113.1成品保护原则5113.2成品保护的责任5113.3成品保护措施5113.4 管理体系5213.5保修承诺5213.6竣工回访（投诉）和质量问题跟踪53附件一：工程进度表附件二：施工管理人员证书第一章、编制依据1.1编制说明1.1.1本施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经4、济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质保量完成施工任务，特制订本施工组织设计。1.1.2适用范围 本施工组织设计适用于厦门市集美区立功路杏林湾营运中心12#楼硫酸钙活动地板工程。1.1.3依据1.1.3.1设计施工图纸及现场勘查情况;1.1.3.2工程所涉及的主要规范、标准、规程、法规、图集;1.1.3.3本公司ISO9001、ISO14000、OHSAS18001系列管理体系认证及相关文件;1.1.3.4厦门市建委关于建筑施工5、现场安全管理的文件及规定;1.1.3.5 主要规范、标准高层民用建筑设计防火规范 【GBJ45】建筑内部装饰装修防火规范 【GB/T2887-2000】防静电活动地板通用规范 【SJ/T10796-2001】建筑工程施工质量验收统一标准 【GB50300-2013】建筑装饰装修工程质量验收规范 【GB50210-2001】建筑地面工程施工质量验收规范 【GB50209-2010】参照RAL GZ-941标准、英国MOB标准、美国CISCA标准ISO9001：2000质量标准2编制原则1.2.1认真贯彻国家对工程建设的各项方针、政策、相关规范和标准，严格执行工程建设程序。全过程地接受业主及监理的6、管理与监督，认真按行业主管部门指导意见开展工作。1.2.2依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项目施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。1.2.3采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持我公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。1.2.4充分利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。1.2.5尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图。1.3工程主要内容1.3.1主要进行的施工内容7-54层走道及办公区地面硫酸钙架空地板铺设装饰装修项目。1.3.2主要分项工程：架空地板铺设1.7、3.3主要施工方法走道架空地板施工：采用40*60*5mm镀锌方钢作为挑梁跨过走道风管，并在钢梁上铺设600*600*30mm硫酸钙全包镀锌板地板。办公区地板采用镀锌支架及带横梁活动地板系统。地板与墙面四周采用密胶采及硅胶密封。第二章、工程概况2.1项目概况杏林湾营运中心12#楼位于厦门市集美区立功路。总建筑面积为159380m2，其中地下3层，地上54层。大楼7-54层采用下送风空调系统,地面铺设硫酸钙架空地板。第三章、工程部署、进度计划及保证措施3.1组织机构及职责3.1.1组织原则组织强有力的现场管理机构，分别由现场施工管理，质量控制，安全保护，后勤供应组成的项目班子。3.1.2工程项目8、管理组织机构我公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为我公司的信誉工程，认真贯彻我公司的质量方针和保持ISO9001、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系有效运行，本工程将委派具有同类工程总协调经验和能力的优秀项目经理担任本工程的项目经理，并且由与项目经理本人配合多年的具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理班子，以项目经理为核心，充分发挥我公司纵向专业部门服务控制和横向项目法交叉管理的矩阵式管理模式优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和数据化管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依9、据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个满意的精品工程。3.1.3项目经理部主要成员及各部门主要职责公司对项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成管理工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和公司对业主的承诺。3.1.3.1 项目经理：（1）、是项目经理部全面工作的领导者与组织者。（2）、参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。（3）、做好与建设单位的协调工作。（410、）、领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。（5）、指导项目商务经理做好合同管理工作。（6）、是项目安全生产的第一责任者。（7）、参与控制成本的编制，加强项目成本的管理与控制。3.1.3.2技术负责人（1）、编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。（2）、主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。（3）、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。（4）、领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。（5）、组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。（6）、领导和落实施工过程质量控制。负责技术协调工作。（11、7）、领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（8）、保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。（9）、领导项目计量设备管理工作。3.1.3.3项目副经理（1）、项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。（2）、建立健全各项生产管理制度。（3）、领导编制项目总工期控制进度计划，月计划，并对执行情况进行监督与检查。（4）、主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业综合平衡，以确保工期如期实现。（5）、严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施12、工质量及项目质量目标的实现。（6）、组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。3.1.3.4设计师（1）按工程总计划编制深化设计计划。（2）负责工程的具体深化设计和设计更改。（3）参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。3.1.3. 5专业工长（1）、对本专业的质量及技术工作随时进行检查，发现问题及时解决。（2）、有针对性的制定本专业施工方案、措施、技术交底等文件，并督促、指导执行工作。（3）、负责本专业施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结果确认。（4）、负责与现场施工相关方专业人员的协调和沟通。3.1.3.6安全员（1）、安全总监由公司派驻现场，受公司与项目经理部双重领导。（2）、13、协助现场经理执行工作，负责监督和参与项目安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作。（3）、参与编制项目质量保证、环境保护计划，负责编制安全 生产和现场保卫组织管理方案和管理制度并监督实施。（4）、负责安全生产、环境保护、文明施工、成品保护的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。（5）、负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关。（6）、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。（7）、负责施工现场以及与本工程实施有关的基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；（8）、现场材料、物资、机械设备等的看管工作的日常检查、监督。（9）、防火、防盗、联防14、等工作。（10）、现场交通管理和指挥工作。3.1.3.7质量员（1）、根据项目需要，下设专职质工程师，负责项目的质量检查监督工作。（2）、协助项目主任工程师，负责项目质量监督、质量管理工作。（3）、负责管理质量工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并负责与业主建立的质量监督对口工作。（4）、负责编制项目质量保证计划、环境保护实施计划并负责监督实施。（5）、负责项目全员质量保证体系的培训教育工作。（6）、负责部分分项工程工序质量检查和质量评定工作；负责质量事故的预防和整改处理工作。（7）、参与管理竣工和阶段技术资料、质量记录的整理、分装工作；负责项目阶段交验和竣工交验。（8）、负责现场物资材料15、的质量检验和验收工作。3.1.3.8材料员（1）、负责项目物资采购计划、进场计划的审批。（2）、协助业主进行材料、设备的选型、考察、报批工作。（3）、协调解决物资材料、成品半成品的质量问题。（4）、负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。（5）、负责项目特殊工序和关键工序的施工管理工作。（6）、负责制定项目材料标识管理计划并监督实施等。3.1.3.9资料员（1）、负责收集、整理、保管质量文件和记录。（2）、检查、核实质量文件和记录的正确性、有效性。（3）、提供资料、协助施工现场相关方对质量文件和记录的检查和查阅。3.1.4劳务队伍:我公司选用的劳务队伍均是与我公司长期合作的大型劳务队伍，有16、资质，信誉好。工人施工经验丰富，技术好，素质高。在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系，并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。3.1.5现场组织机构现场组织机构图专业工长材料员安全员质量员资料员预算员项目经理生产、经营、技术负责人地板搬运班组走道地板施工班组办公区地板施工班组3.2管理与协调3.2.1与业主的协调3.2.1.1开工前我公司经营部和项目经理及时与总包方联系，办理签订建设工程施工安全管理协议及相关手续，同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪。3.2.1.217、尊重总包方、业主管理人员，加强与总包方、业主友好合作并服从业主有关工作的安排，为业主提供满意的服务，施工期间，按公司工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。3.2.1.3工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐段办理各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。3.2.1.4竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公、专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。3.2.1.5交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主提供满意服务。3.2.2与监理工程师的协调3.2.2.18、1严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工，分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部 “专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。3.2.2.2分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。3.2.2.3进入施工现场的成品，半成品和建筑材料均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明，使所有材料始终处于受控状态。3.2.2.4教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。3.2.3与设计部门19、的协调3.2.3.1我公司将派设计师加入到现场项目部中，进行图纸的二次深化设计，同时现场项目部也会与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容，领会设计意图以及对工程施工的具体要求。3.2.3.2严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，及时与现场设计师协商，并向设计部门提出，待设计师明确确认后方可改动和施工。3.2.4与其他专业的协调做好与其他专业的配合工作，是确保工程顺利完工的一个重要环节，为此必须做好以下几个方面的工作：3.2.4.1项目经理部提高与各协作单位的施工配合工作。3.2.4.2在施工穿插配合位置设立停置点，并在检验合格后及时通知有关单位进行作20、业。3.2.4.3对其他专业队伍施工的技术资料及时收集、整理、归档，竣工时一并整理成册上交有关单位。3.2.4.4积极为其他专业队伍创造有利的施工条件，确保工程顺利进行。3.2.4.5为其他专业施工队伍提供必要的设施及施工条件，确保工程顺利进行。3.2.4.6做好其他专业施工队伍的成品保护工作，为竣工交付创造有利的条件。3.2.5施工管理中的协调3.2.5.1每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量、进度、安全生产文明施工中的各种问题。3.2.5.2每周定时召开现场联席办公会议，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的21、各种矛盾。3.2.5.3项目经理部以月为单位，编制施工情况简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况以及需解决的问题，确保施工顺利进行。3.3总体部署本工程工作面零散不集中，工艺水平要求高，在施工过程中将严格执行施工进度计划，合理安排施工，施工中要做到既有相对的独立性，又要紧密地协调配合，统一调动人力、物力、保重点，以重点带动整个工程全面的按质、按量、按期完成。3.3.1我公司在开工前三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要22、。3.3.2工程正式开工后，迅速调集施工机械和劳动力进入工地，立即组织足够的机械和劳动力，全力突击进行施工。3.3.3抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍，科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。3.3.4抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。3.3.5在施工管理上采用科学现代化管理手段，同时要对工序进行严格的质量检查，上道工序交接给下道工序时，必须通过质检，遇到质量不合格时，下道工序可不接受，责任由上23、道工序负责。3.3.6在施工过程中，如遇到变更设计，施工时需有业主、设计、监理代表签字的变更通知后方可施工。3.3.7在施工面多而不集中，工期紧的前提下，必须科学合理调度，见缝插针安排劳动力，根据施工区域具体情况，将施工作业班划分为：搬运班、焊工班、地板安装班、杂工班、后勤服务班。3.3.8加强与其它专业施工单位密切配合。移交现场时，必须做好现场移交手续纪录，做到有序施工，避免返工现象。3.3.9根据施工内容及任务，结合工程的进度安排时间，由于各施工作业面分散，为了不影响工程进度，一切工作要严格实行以样板引路，在样板工程完成并经甲方、设计、监理验收合格后，再批准大面积铺开。做到工种密切配合，保24、证工期的实现。3.3.10为保证工期进度，按工种分工序组织施工突出作业队，各工种各专业人员配备齐全。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。3.3.11加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，杜绝一切安全事故隐患，做好防火、防盗工作，为正常施工做好后勤保障工作。3.3.12搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理，并充分考虑到附近人员的正常休息，避免在夜晚十点钟以后大噪声的施工。3.4施工流水段的划分在工程施工过程中按施工工艺及不同施工部位组织流水施工，可以充分地利用施工空间，避免造成人员窝工25、，也便于工序间的紧密连接和连续施工，对关键工序可实施有效的控制，保证按计划实现工期目标。根据本工程建筑布置及其装饰设计特点，将本工程按不同部位分两个流水段进行流水施工作业。大楼走道做为段，将大楼办公区做为段，组织多个施工队伍在各个施工段内平行作业，两个施工段内采取分工序分别组织流水作业，确保工程进度，提高工效。3.5总体施工进度计划 计划开工日期2015年1月20日；完工日期2015年月12月30日 计划施工总工期为300日历天。综合各分项工程与工序的特点，编制本工程施工进度计划表（附后）3.6施工进度计划保证措施3.6.1我公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、26、机械设备、设施料等资源的需要。项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，人员结构合理全面组织和领导本工程全过程施工。根据工程进度最大限度地满足对人力、材料、设备等方面的需要，在必要时组织昼夜施工，连续作业，确保工程进度计划顺利进行。3.6.2调配综合技术能力强、素质高的各类施工技术人员投入到本工程。按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司人力资源部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。3.6.3加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。27、科学地制订施工进度网络控制计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核评比，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间，加快施工进度。充分利用新技术、新工艺等手段，加快施工进度。3.6.4建立由项目经理任组长、工程师为主要成员的工期保证管理小组。检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接.组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。计划全面交底，发28、动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态。在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本月（周）作业计划，在计划中要明确本周（日）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。3.6.5现场施工人员应了解工地、了解工程、了解职工、发现矛盾找出方法，制定措施解决矛盾，有力地促进施工生产。抓好高度平衡，开好甲乙方定期协调会。协调各方面的关系，克服忙乱现象，保29、证连接各工种之间的纽带，始终掌握在工地指挥手中，清除停、窝、待工现象。紧紧抓住计划的主要矛盾线，充分做好思想准备，严密组织工序穿插施工，积极主动地变不利因素为有利因素，使整个施工沿着计划“红线”循序渐进。第四章、施工准备及计划我公司针对开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务施工班组的选择、机械设备的投入计划、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等进行了周详的考虑。我公司承诺成功中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，争取尽量压缩准备期30、。4.1技术准备4.1.1图纸会审进场后即组织工程技术人员，对外装修图纸及原结构图纸进行全面熟悉，全面理解设计意图、设计要点以及原结构的类型特点。并把看图过程中发现的疑点、缺陷记录下来，组织图纸会审和图纸交底，以保证各项目正常开展。使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。图纸预审的内容是：1、施工图纸是否完整和齐全，施工图说明与其总说明内容是否相应。2、装饰施工图与现场之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。3、各专业、各工序、各工种的施工图及组成部分有无矛盾和错误。4、合理化的建议根据施工图纸中注明所需的图集、图册、规范、规定、列表向公司申请购齐，并结合图纸进行熟悉。4.31、1.2测量工作准备重新校验并弹出1000mm标高线，并预检地面标高是否交圈，弹出水平控制线。施工中采用激光水准仪，施工放线迅速、准确、对墙面无污染。4.1.3技术资料管理计划资料负责及时汇集、整理各种施工技术资料，做到不漏项、字迹整洁、完整正确。施工组织设计及施工方案出现变更、补充时，应由技术负责人组织修订。工程竣工前，由该项目技术负责人负责整理、编制竣工资料，经公司技术管理部审核，移交给建设单位、档案馆和公司综合档案室存档。4.1.3.上报建设单位、监理单位主要施工资料管理流程：4.1.3.1工程技术报审资料的管理流程：施工单位根据图纸要求、合同文件等要求编制施工组织设计或施工方案施工单位进32、行内部审批手续施工单位填报工程技术文件报审表建设（监理）单位批复意见施工单位依据批复意见与方案进行技术交底进入分项工程施工报验流程补充修改补充修改 未获批准批准4.1.3.2工程物资进场报验资料的管理流程供应单位根据供货合同等要求组织工程物资进场，提交有关出厂质量文件施工单位组织工程物资进场验收工程物资抽样复试、工程物资开箱检查自检是否合格施工单位填报工程物资进场报验表工程使用建设（监理）单位批复意见不合格处置不合格检验合格4.1.3.3项工程施工报验资料的管理流程施工单位根据图纸、规范等要求组织分项工程施工施工单位负责做好工程施工记录分项工程完成后进行分项工程施工方自检自检是否合格施工单位填33、报分项工程施工报验表施工单位进入下一道工序施工建设（监理）单位签署意见见不合格处置不合格处置不合格合格不合格合格4.1.4深化设计在施工中，部分设计方案需要进一步完善，项目部建立了一套完善的深化设计保障体系，成立现场技术设计部，派专业设计人员进驻现场，负责在现场进行深化设计与施工的技术衔接工作。规范深化设计程序，施工班组遇需要解决的设计问题，须统一采用洽商文字以及图纸形式，上报设计方和甲方商讨解决，不能自作主张。就施工图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题由项目技术负责人向专业设计人员咨询，经设计人员确认后实施深化设计。当我方技术设计部专业设计人员都无法确认时，技术设计部会与原设计方联系，一起商34、讨补充设计方案，经设计方与甲方确认后，方可向施工班组作技术交底。施工管理人员在实际施工过程中，必须将现场实测尺寸与蓝图尺寸相比较，有出入的地方在相应的图纸上标注清楚，交由技术设计部统一调整，深化设计。现场如遇到需修改或变更原设计方的施工图纸，必须用书面文字及图纸形式征求原设计方意见，并保证符合当地设计规范和要求，在征得设计方同意后，方可修改。需要先做翻样的施工部位，必须请原设计师认可。对甲方提出的修改意见，本着对甲方高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案与原设计方共同探讨，力争做到经济合理。主要材料，如钢材、石材等和购入的成品，我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设35、计意图完全一致，并征得甲方的认可后方可购入。对于监理公司对深化设计的合理修改意见，在甲方同意的基础上，我们将采纳。4.2施工现场准备工作4.2.1临时设施、水、电源准备为了与总包、业主、监理便于联系工作，临时办公室设置在业主指定位置，以利于及时解决问题。将易燃品在建筑物外另设仓库，并做好标识牌，材料按标准堆放，具体位置根据现场情况而定，以保证物资供应及现场管理的及时性。施工现场用水、用电：与总包联系安排专业水电技术员在本工程施工范围内安装适当的配电箱、水龙头、设专人管理。用水根据需要，现场用大铁桶从已安好的水龙头用胶管给铁桶装水作施工用，以免用水不当造成浪费及淹坏已完成的装修成品或其它设备。436、.2.2现场施工条件的准备4.2.2.1水平运输与垂直运输布署：与业主管理部门充分协调，确定施工现场的水平运输和垂直运输交通路线。我司将同业主、总包充分协商解决、服从统一按排，以便最佳的合理利用运输交通路线，做到不因材料供应不上而影响工期进度。4.2.2.2妥善安排施工人员食宿场地：进场后与业主协商施工现场是否具备安排生活区的条件，如没有条件则另设生活区，生活区应安排在距施工现场近，便于赶工期及公司统一管理的需要。4.3施工环境要求本工程位于厦门集美区，该项目及位置具有高度的重要性。4.3.1保护环境是我们的责任。对在施人员进行环保教育，爱护工地、爱护周围的环境，做好临时性的防护工作，使施工环37、境达到环保的要求。运入施工现场的散装料一律要使用封闭式的车辆进行运输，并存放于相对封闭的场地，杜绝遗撒，污染环境。4.3.2施工过程中，施工现场要严格保证无尘施工，场地要经常洒水清理，要保证做到活完场清。4.3.3施工现场设置临时卫生间，不设置吸烟区，保证施工场地的干净、安全。4.4劳动力计划4.4.1劳动力组织4.4.1.1抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的综合施工队伍。（管理人员名单及证书附后）4.4.1.2按照劳动力需要计划落实劳动力，加强劳动力进场的组织和协调。4.4.1.3按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全。4.4.1.4组织必要的劳动竞38、赛与物质奖励，并展赛质量、赛进度、赛安全、赛文明的施工活动。4.4.1.5集结施工力量，安排好职工生活，做好职工入场安全，防火和文明施工等教育和技术培训工作。4.4.2劳动力计划劳动力计划表厦门杏林湾商务营运中心12号楼架空地板工程 单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况走道铺设办公区大面积地板办公区地板收边密封处理自检搬运工5551地板安装工821215焊工2电 工1114.5机械及设备安排计划本工程主要施工机械设备的选择使用，应本着实用、安全、经济以及能够充分满足各阶段工程需要的原则。本工程所投入的主要机械、测量质检仪器，在我公司统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用，其中阶段性及加工39、性机械、测量质检仪器随工程进度情况逐步进出场。测量质检仪器必须由国家质检部门进行周期校准后方可使用。4.6材料、设备供应计划4.6.1材料、设备准备公司物资部成立专项物资供应小组，由专人负责。在利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉的基础上。借助现代化信息技术，对更多的材料供应厂家进行了解、具体到产品规格、品牌、价格，以及生产周期等，对主要材料的供应商的了解应该保证在三家以上，通过深入了解，可对其中部分厂家签订供货意向书，以保证施工所需材料按照工期要求按时运达现场。4.6.2材料、设备采购计划根据各部分工程量，计算出所需的装饰材料，成品和半成品的需用量。然后根据施工进度计划40、表，计划出材料进场时间，从而编制出材料采购计划。根据采购计划，落实材料货源，确定运输方式。材料计划表序号名称规格型号单位数量计划进场时间1走道地板及配件600*600*30M2100002015.3.15-10.152办公区地板600*600*30M2600002015.3.15-10.153密封胶条及硅胶40*20 mm米100002015.3.15-10.154.6.3主要机具计划机具计划表序号机械或设备名称型号规格数量用于施工部位1标准配电箱380/2205各楼层2手提电动砂轮机150三相3各楼层3轻质手电钻6C2各楼层4电动自动螺钉钻TA-30608各楼层5曲线锯JIQZ-21各楼层641、冲击电锤DH21各楼层7手提式切割机5各楼层8激光水平仪5各楼层4.7资源需用量4.7.1施工用水计划4.7.1.1施工时应注意保证消防管路畅通，消火栓等设施完备且消火栓前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。4.7.1.2现场平面应及时清扫，保证干净、无积水。4.7.1.3施工用水应严格管理制度，有渗漏水时应及时排出。4.7.2施工用电计划4.7.2.1安全用电措施各电源电缆必须从现场配电总开关上口接出，不得接在下口。配电箱必须安放在干燥通风的部位。工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等。配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物42、。为了在发生火灾等紧急情况时能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。开关箱应由分配电箱配电。注意开关箱内的用电设备不可一闸多用，每台设备应有各自的开关箱，严禁一个开关电器控制两台以上的用电设备（含插座），以保证安全。开关箱内的开关电器的额定值与用电设备相匹配。4.7.2.2电气防火措施严禁带电搬移配电箱。现场备干粉灭火器，并定期检查保持完好。应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。电气接线不得有压接不实现象，以免打火。使用足够截面的电缆线，避免电缆发热引起火灾。平时应经常查看配电箱43、的进出线有没有承受外力，有没有被水泥砂浆侵污、被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等等。电气失火必须拉闸断电以防止火势蔓延。4.7.2.3 电工安全操作从事电气作业人员必须持有效维护电工操作证件上岗，认真执行安全操作规程。施工现场严禁带电作业，停电操作时必须悬挂“禁止合闸、有人操作”安全标志。从事电气操作应由两名电工共同承担。夜间施工应有足够的照明。严格执行作业范围规定，严禁违章作业。电工作业前必须穿戴符合安全要求的劳动保护用品，并使用基本安全用具及必要工具。每班前巡视检查一次，重点检查线路保护，漏电开关及保护零线完好，做好交接班，接班电工未到时，值班44、电工不得离开岗位。做好电工值班记录，电工检复查记录。定期检测重复接地和保护接地电阻值，其中重复接地不大于10，保护接地不大于4。停电时设备必须拉闸断电，配电箱加锁。4.7.2.4现场机械动力系统及电工岗位责任制 (1)机械动力系统岗位责任制所有机械设备要有出厂合格证书及完整的技术资料，使用前要制定出安全操作规程。负责现场机械设备的验收工作，验收合格后方可交付工人使用。对违章作业人员进行监督处理，对发生事故进行分析，调查，弄清原因，明确责任。(2)电工岗位责任制认真学习，严格执行安全用电的技术操作规程、制度、规定。积极参加安全活动，认真执行安全用电交底，不违章作业。对施工前不进行安全交底，对现场45、不安全隐患未及时排除，对现场中无安全技术措施或措施不落实，对违章指挥，工人有权拒绝施工，并有责任积极提出意见。第五章、施工现场管理措施现代的大型建筑工程项目，往往工期长，工程量大，工程质量要求也较高。所以，在施工过程中一定要进行科学的管理。就建筑工程项目中的安全、消防保卫、场容、材料等几个重要方面进行管理。5.1施工总平面布置5.1.1总平面布置的原则：施工现场总平面布置的原则是为创建良好的施工环境打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范安全达标。5.1.2总平面布置方案：材料堆放所有材料采用木托装运，地板到现场后采用46、叉车运输到临时堆放地点（低区地板堆放在低区电梯附近，高区地板堆放在地下室），地板材料及时运输到各施工楼层走道地板场地布置地板及材料根据走道面积分别堆放在核心筒四周，堆放时需离核心筒4米，以免影响走道风管及地板铺设。办公区地板场地布置办公区地板需在地坪漆完成后进场。堆放需避开风管及线管位置，堆放时应与走道垂直，不得高于1米，离墙2米。并留出施工人员通道。5.1.3施工现场平面布置图5.2施工临时用电布置5.2.1临时用电分动力用电、照明用电，采用三项五线制，一机一闸一漏保，从业主指定配电箱接出。5.2.2施工现场内不架裸导线。5.2.3各种电气设备均须采取接零或接地保护，单相220V电气设备应有47、单独的保护零线或地线。严禁在同一系统中接零、接地两种保护混用，不准用保护接地做照明零线。4手持电动工具均要在配电箱装设额定动作电流不大于30Ma，额定动作时间不大于0.1s的漏电保护装置，电动机具定期检验、保养。5.3管理措施5.3.1安全管理及防护技术措施5.3.1.1施工现场应成立安全领导小组，工地设专职安全员，由主管生产的副经理全面负责安全生产及各种安全教育活动，由工程部组织有关部门对现场进行经常性检查，发现隐患及时组织人员整改，要保证无重大事故。5.3.1.2施工机械一切操作服从指挥，人员尽量远离施工机械，如有必要，先通知操作人员，待回应后方可接近。5.3.2现场消防保卫措施5.3.248、.1消防安全的宣传教育 在施工现场建立防火领导小组、义务消防队、治保会、社会综合治理小组，设一名领导干部具体负责消防保卫工作，并建立每月召开一次例会制度。 (1)现场施工工作坚持“预防为主，防消结合”的工作方针，逐级落实防火责任制，利用多种形式对群众进行广泛的宣传教育，做到人人重视消防工作； (2)将消防保卫工作纳入生产管理议事日程，与生产同计划、同布置、同检查、同落实、同评比； (3)参加施工的所有人员，入场前要进行“四防”教育和考试：坚持每月教育一次，学习现场的各项规章制度和国家法规，使每个施工人员做到制度明确、安全生产、文明施工。5.3.2.2易燃、易爆物品及火、电管理 (1)现场采用非49、易燃材料做临设，施工现场生活、加工、仓储、办公室与在施工程分开设置；易燃、剧毒物品分类专库管理，严格进出库手续，进行易燃、易爆化学危险品操作时，必须保证通风良好，禁止与电气焊等明火作业交叉操作。 (2)加强现场明火作业管理，严格用火审批制度。现场用火证，统一由保卫负责人员签发，并有书面安全防火技术交底。现场设吸烟处，其他地方禁止吸烟。 (3)现场架设照明线路及安装各种电器设备，必须由正式电工操做。第六章、施工方案、技术措施及工程难点、重点6.1施工工艺6.1.1、基层处理对照图纸设计分割尺寸，检查主体结构的质量是否符合要求，检查墙面的垂直水平位置。对主体结构的孔洞及表面的缺陷也应认真处理。办公50、区地面需在地坪油漆施工完成后进行。6.1.2、分格放线安装支架放线是将支架的位置弹线到主体结构上，放线工作根据控制线线及标高点进行，一般先在地面弹出支架的位置，确定地板支架在墙面的竖向位置点，待支架位置通长分格完毕，方可安装支架。6.1.3、走道支架及地板安装 1）支架地板施工要点（1） 预先测量各楼层地坪标高，如地坪高差不在支架可调范围内，需定制加长或缩短支架管高，以满足楼层地板铺设高度；（2）拉水平线，并将地板安装高度用墨线弹到墙面上，保证铺设后的地板在同一水平内，定位第一个支架的基准位置，并在墙面弹出安装支座的竖线，（3）根据墙面支架定位线安装支架，保证每个靠墙侧支架的垂直度并在支架边固51、定M10膨胀罗栓，并与支架焊接。支架下托靠墙边采用2个M10膨胀罗栓与地面固定。（4）、安装60*60*5MM方钢并采用激光水平仪调整平整度，方钢靠隔墙支架下托也采用2个M10膨胀罗栓与地面固定。（5）、安装方钢间横梁，同时铺设整块地板。地板安装时钢梁上采用定位垫平，不平处可采用橡胶片垫平。（6）、收边地板切割。按照隔墙尺寸切割收边地板，地板需与隔墙相隔3mm。 2）地板平整度控制 根据楼层水平线位置，安装地板，采用激光水平仪标出接收器上的标线。每块地板铺设完成后根据标高接收器上的标线调整地板支架，保证在铺设的地板平整度后方可进行铺设下一块地板。方钢长度最长为2.0米，如超出2米需在隔墙处增加52、收边支架，支架与方钢焊接固定牢固。核心心筒部位，支架需膨胀罗与地面固定。地板与轻质墙柱面收边采用支架收边。支架采用AB胶与地面粘接固定。6.1.4、房间内支架及地板安装1、 认真检查地面平整度及墙面垂直度，如发现有重大缺陷或需要局部改造，应向甲方有关部门提出；2、拉水平线，并将地板安装高度用墨线弹到墙面上，保证铺设后的地板在同一水平内，测量室内的长度、宽度及选择基准位置，并在地面弹出安装支座的网络格线，以保证铺设整齐、美观，同时尽量减少地板的切割；。3、根据走道内伸出的支风管确定地板起铺点。将要安装的支座调整到同一需要的高度并将支座摆到地面网格线的十字交点处；地板支架需采用4115地板胶固定支53、架。4、 用安装螺钉将桁梁固定到支座上，并用水平尺、直角尺逐一校正桁梁，使之既在同一平面内，又相互垂直，为保证地板不漏风，每根横梁上必须粘贴橡塑密封条。5、 用吸板器在组装好的桁梁上放置活动地板； 6、 若靠近墙面处剩余尺寸小于活动地板的长度，可以用切割地板的方法进行拼补； 7、 在铺设地板时，用水泡水平仪逐块找平，活动地板的的高度靠可调支座调节，铺设过程中应轻拿轻放，防止划伤地板及损坏边条； 8、 在机房设置较重设备时，可在设备基座的地板下加装支座，以防地板变形； 9、地板与墙四周切割部位需采用橡塑胶条粘贴，并在地板接缝处打密封胶。6.1.5、成品保护措施运到施工现场的地板，全部推放到指定地54、点，真格的在场地上必须平放在地面上。防止碰撞损坏。地板铺设完成后，粘帐成品保护标签。6.2施技术措施6.2.1主要工序：6.2.1.1地板支架定位6.2.1.2铺设整块地板6.2.1.3调整地板标高6.2.1.4收边地板切割6.2.1.5地板四周密封6.2.1.6注密封胶6.2.2工艺操作流程：准备工作确认图纸基层清理放样、弹线水平校正 竖立支架横梁与支架螺丝连接水平调整铺设地板调整缝间间隙调整板间平直度质量自检 项目抽检清理报请验收交付使用。6.2.3基本操作说明：6.2.3.1施工准备由于板块安装是整个地面安装中最后的成品环节，在施工前要做好充分的准备工作。准备工作包括人员准备、材料机具准55、备、施工现场准备。在安排计划时首先根据实际情况及工程进度计划要求排好人员，一般情况下每组安排生产4-7人。安排时要注意新老搭配，保证正常施工及老带新的原则，材料工器具准备是否充分，要检查施工工作面的板块是否到场，是否有没有到场或损坏的板块，另外要检查配件、硅胶等材料及易耗品是否满足使用。施工现场准备要在施工段留有足够的场所满足安装需要，同时要对排栅进行清理并调整排栅满足安装要求。6.3地板与其他工序配合及要求地板安装工程属于装修工程中较后工序。在地板安装时，顶墙面的管、线、开孔、抹灰、涂料等施工完毕，如在地板安装后施工会对地板产生污染。地板安装时，地板下各工序应施工完毕，如地坪漆、消防、强弱电56、空调风管等。对土建装修工程要求 地板安装前土建的孔洞开孔、封堵完成，墙砌块、抹灰及涂料腻子需完成。地面找平、地砖、墙砖等工序均应在地板施工前完成。避免因材料运输及施工破坏及污染地板。对走道轻质隔墙施工要求轻质墙材料因在地板施工前运输到位，避免重物在地板上搬运破坏地板。轻质墙安装及抹灰时需对地板面进行成品保护，避免污染地板。如有水泥、黄沙等建筑材料在地板上运输，需在地板上铺设12厚细木工板作应力分散。对风管及强、弱电施工要求地板安装前，地面风管、管线需安装就位，安装时应避开地板支架的点位。第七章、质量保证体系、质量保证及措施措施7.1工程质量目标7.1.1确保本工程质量达到“合格”。7.2 质57、量保证体系 7.2.1 项目组织体系公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量管理体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责，定期对项目各级管理人员进行考58、核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。 7.2.2建立完善的项目质量保证体系项目部在我公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以ISO9001标准为管理标准，依据公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负责。为此项目部建立由公司宏观控制，项目经理领导，总技术工程师策划、组织59、实施，现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。质量保证体系框架图总部服务控制项目经理专业责任工程师合约管理物资管理施工管理技术管理施工队伍质量、安全负责人技术负责人项目副经理质量标准ISO-90017.3质量目保证7.3.1总部质量保证部对项目的服务控制我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司的质量保证部确立了以培训、服务劳动项目质量保证的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO 9001程序文件要求，为本工程施60、工提供全方位、高品质的服务。在本项目开工之初，质量保证部将对项目有关管理人员进行创优及ISO 9001质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。7.3.2专业施工保证我公司拥有各类专业化公司作为项目管理的支撑和保障，为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。7.3.3劳务素质保证我公司选择具有相应资质、信誉好和我公司长期合作的施工队伍参与本工程的施工，同时我公司61、有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。7.4质量管理职责7.4.1项目经理部的质量管理职责1制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。2对工程质量目标进行分解，明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。3认真贯彻和执行我公司ISO9001质量管理体系，文件的规定，建立和完善质量体系所必须组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。4定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂勾。5加强质量成本，材料质量，质量检验，安全生产，施工进度各62、职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用核算，评价，分析。7.5质量保证措施 7.5.1工序保证措施7.5.1.1 工序开工控制工序开工前做到本道工序所用的材料合格，设计图纸资料齐全，已编制了可操作的技术交底或施工措施，质量评定标准明确，上道工序的遗留问题已处理完毕，分项评定已完。施工人员已到岗，特殊工种已进行了培训并合格，已做了技术与安全交底，有关检验试验资料已齐全并合格。7.5.1.2 采用成建制的劳务队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司选用成建制的装饰队伍并补充公司水平最高的工种作为劳务队伍，并通过我公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。7.5.163、.3 加强协调工作施工期间，设立专职协调人员，负责与业主、设计及其它有关部门联络，协调各施工工种、各专业之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。每周一项目经理部召集各施工方专业队召开生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行合约工期。对项目经理部全体人员、劳务队伍及公司有关职能部门进行教育。调集组织公司各生产要素，做好施工前的所有技术准备和物资准备。7.5.2组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各64、岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，区域和专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从装修到机电等各个专业分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层，专业分包管理层到作业班组的三个层次的现场管理职能体系，从而从组织上保证质量目标实现。7.5.2.1实施质量例会制度，对每日完成的工作的质量情况进行总结分析，及时发现问题，提出解决措施。7.5.2.2专业责任工程师、质量总监必须每日巡视施工现场，及时发现问题，将各种质量隐患消灭在过程中并做好记录。7.5.2.3建立健全质量保证体系，落实质量责任制，加强现场管理，抓65、好工人岗位技能的培训，提高技术素质，使有关管理人员和特殊工种持证上岗。7.6施工技术保证措施7.6.1项目技术管理责任保证体系公司技术质量部项目总工程师技术负责人质量总监责任工程师作业方7.6.2工程技术资料及图纸管理7.6.2.1本工程的技术资料和图纸管理将按照以下文件收集、整理和编制：厦门市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及作法，由厦门市城建档案管理办公室和市建设档案信编制。建筑安装工程资料管理规程，厦门市城乡建设委员会文件。7.6.2.2项目经理及时督促、检查专业责任工程师完成施工所到部位的原始资料的积累。隐、预检的资料要做到内容清楚，反映真实，项目齐全、及时签认。保证原始资料完66、整准确、及时。专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目经理部责任工程师负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交项目经理部总工程师汇总。7.6.2.3工程施工期间，公司技术质量部将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够达到市档案馆的要求。7.6.2.4资料员全面负责本工程技术资料的收集、整理、归档、装订工作，随时掌握本工程技术资料的积累情况，保证技术资料完整齐全，各种数据交圈，保证与工程同步。7.6.2.5专业责任工程师是单位工程技术资料的主要负责人，原始资料的直接提供者，是保67、证工程技术资料准确、完整、连贯的重要环节。7.6.2.6质量员负责质量评定，并参加工程中的所有预检和隐检，严格按照验评标准，做到核定有结论，复查有消项，数据准确，签证齐全。7.6.2.7项目技术负责人负责管理技术资料，对本工程技术资料要随时检查，并承担准确性、完整性的责任。7.6.2.8图纸管理作为受控文件来管理，项目技术负责人收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。7.6.2.9设计变更做到和施工同步，施工的同时便将实际的施工情况及洽商及时准确的反映出来，为将来施工结束后工程竣工图提供依据。7.7主要项目质量控制措施7.7.1地板材料质量控制措施：a校对出厂合格证书，物理性能检测报告68、是否符合购货合同要求。b检查地板的产地证书、颜色及厚度、尺寸是否与订货合同相同。c检查地板的色差及尺寸偏差是否在允许偏差范围内，是否有缺角、残破。7.7.2钢材及五金附件质量控制措施：a校对进厂五金附件与合同的型号、规格、厂家是否一致，数量是否齐备，出厂合格证是否齐全；b各种型钢是否有合格证，钢材化学成分和力学性能测试报告是否齐全，防锈处理是否同设计要求一致。c 钢连接件表面镀锌层是否完好。 7.7.3密封胶： a .检查胶的生产厂家、型号及规格、出厂合格证和性能报告是否与订货合同相同；b .检查胶筒上的出厂日期及有效期是否能在施工期内用完。有无过期胶混入产品之中；7.7.4工厂加工质量管理措69、施：检查使用的设备、机具是否能保证达到地板构件加工精度的要求并定期进行计量仪器检测；7.7.5半成品包装质量管理措施：a.地板半成品组建的搬运要按工程进度表，事先同现场管理人员制定好有关搬运型号、数量、搬运日期、运货楼层、升降机及塔吊使用时间等计划，并及时与总包联系此问题；b.半成品保管原则上采取集小堆放，且堆放场地不能影响其他专业的队伍搬运或施工；地板及相关配件货到现场直接上货到各施工楼层，避免材料堆放影响工地运输通道。7.7.6施工过程控制对进厂各种原材料和附件进行质量检查，是否与甲方认可的样品对应，是否符合有关技术标准，有无出厂合格证和产地证明，对不符合有关标准的各种材料和附件实行退货。70、第八章、配合、协调方案及措施严格执行总包工地的一切规章制度，做到服从总包管理；保证外装修工程三大控制（质量、进度、费用）的顺利进行。对总包提出的有关施工及现场各项的合理要求，项目部都以积极的态度执行；并虚心听取总包有对关工程方面的意见和建议，做到让总包满意。有关设计变更，洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合总包工作。8.1质量方面根据总包制定的程序文件要求，确保质量体系的所有要素在工程质量管理中均处于总包方控制状态。明确各要素的主控人及相关联部门负责人。技术人员定期与总包方技术部联系，对质量计划执行情况进行汇报，并形成书面报告，书面报告经项目技术负责人与项目经理签认后，报71、主管副经理。情况严重时提交总经理办公会或专题会议讨论，并针对问题出处理意见，并及时执行。8.2进度方面与总包总体进度配合确定每个施工段的施工时间，做好工程计划进度管理，保质保量完成决不拖延时间，在施工现场配备专职的计划进度工程师，预控地板工程与总工程进度相协调。计划进度控制原则是以日保周、以周保月、以月保最终完成时间，并每日要有日工程量报表，向甲方报告。8.3费用方面此次施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。我司将在确保该工程工期、质量的前提下，通过科学的管理体系和管理措施，采72、用新技术、新工艺等手段，并充分利用我司就近工程的临时设施、部分周转材料，来降低工程成本、节约资金作为工程造价控制目标。具体施工管理措施如下：8.3.1装饰材料节约措施1、提前安排甲方、监理和总承包方进行考察装饰材料生产厂家及供应商，货比三家，择优选取。与厂家直接签订供货合同，降低材料价格。2、施工中严格按交底进行施工作业，管理人员跟随到位，及时发现问题并解决，从而避免了返工造成的浪费。3、施工后及时进行成品保护工作，并设专人负责。4、在施工过程中，根据施工现场的实际需要，结合公司的劳动力资源，调动各专业工种实施突击战，减少劳动力的浪费，达到有效使用劳动力，降低人工费用。根据施工现场的实际，个别73、工种采取按见计费，实行包干责任制，如材料搬运等，可节省工费开支。8.3.2临时设施费用的节约措施此部分费用包括临时办公室及办公设备、加工厂料库、临时水电、施工人员住宿、运输等配合项目费用，结合本项目的地理环境和地段，听从总包方安排，合理的利用有限的空间，最大程度的发挥所租用场地的优势。8.4与其它专业工程公司将每周定期组织召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查专业分包的每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。我司现场管理人员每天召开生产碰头例会，协调解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的生产作业做出安排。施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，我公司均以书面指示书的74、形式，及时发给其它承包商。8.5监理公司8.5.1尊重监理工程师将对我公司的施工质量、进度进行控制，项目变更的工程量确认。8.5.2积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程、每一样工程材料都实行工程报验手续。8.5.3服从监理工程师对现场一切不符合规范、设计要求、影响工程质量和进度行为给予的处罚。同时我项目经理部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。8.6业主及设计8.6.1对图纸与现场不符或因其它原因可能将来影响使用功能的部位，都给设计（甲方）以明确说明，并提供修改设想供甲方、设计参考。8.6.75、2对重要部位的做法、排版、色泽先作出样板待设计及业主确认后再大面积施工。8.6.3项目部保持每日与设计和甲方工作联系。每周递交施工情况表、每月递交施工情况汇总表。14.6.4施工现场由技术负责人专职与设计人员、甲方技术人员配合并及时传递反馈甲方、项目部意见，做到信息畅通。8.6.5对于甲方提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行，并虚心听取甲方有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。8.6.6提供给业主不同部位不同阶段（时间）的数字图象资料。便于完工结算和业主今后维修及功能改变之用。8.6.7施工前系统的提出图纸与现场不符及存在问题（图纸会审），交设计方给予回复。8.6.8现76、场设计人员（我方）及技术负责人专门与设计方接洽保持信息传递的一致性。8.6.9利用先进的通讯信息手段，提高沟通和更改变工效率。8.6.10关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合甲方、设计工作。第九章、安全管理措施9.1安全管理目标执行OHSAS18000体系标准。无重伤事故，轻伤事故控制在3以内。9.2安全组织保证体系根据本工程设计特点，结合施工现场具体情况，依据国家行业标准-建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）和OHSAS18001职业健康安全管理体系检查制度，特制定以项目经理、安全总监、各专业队管理人员安全员组成的安全保证体系。9.3安全生产职责9.77、3.1工程部安全总监认真贯彻安全生产的方针，法规和制度。监督安全生产和劳动保护工作。组织开展安全生产竞赛活动，组织总结安全生产活动的经验。评比安全先进个人。9.3.2项目经理安全生产职责项目经理是项目部安全生产的具体领导责任人。认真贯彻安全生产的各项法规、制度，把安全生产工作列入项目部工作的重要日程上，在计划、布置、检查总结评比生产工作的同时，必须同时布置、检查、总结，评比安全生产工作。定期向我单位总部安全技术部和项目部安全生产委员会报告安全生产情况。9.3.3项目技术负责人安全生产职责项目工程师对项目部安全技术工作和劳动保护负全面责任。对本工程项目上推广的新工艺、新技术、新设备、新材料的使用78、，必须编制相应的安全技术措施。负责提出改善劳动条件的项目，及时解决施工过程中的安全生产技术问题。参加安全事故的调查分析，提出技术性的签定意见和安全技术的改进措施。9.3.4项目副经理安全生产职责在项目经理部的领导下，认真执行国家和企业制定的各项安全生产法规、政策、制度和安全生产规程，自觉接受上级相关对安全生产工作的检查监督。参加制定和审核项目部制定的各种安全生产制度和技术措施。负责安全教育、培训的组织检查监督工作，经常性地对职工进行培训、教育，做到先培训后上岗，先教育后进场。9.3.5装饰工程师安全生产职责认真执行劳动保护和安全生产的方针、法规。合理组织生产、建立安全生产文明秩序。参与施工组织79、设计安全生产措施制定工作并督促实施工作，检查生产、质量的同时必须检查安全工作，发现问题及时整改。9.3.6质检员安全生产职责加强现场施工总平面布置的管理工作，充分考虑安全因素，消除隐患。制定安全用电的技术措施，监督检查施工用电线路箱、闸，对用电安全隐患及时报告并采取相应补救整改措施。编制安全技术规程，负责机械设备的安全鉴定和验收工作。9.3.7施工员、工长安全生产职责对工程项目的安全生产工作负直接责任，组织实施和落实安全技术措施。认真向施工班组进行安全技术、生产交底、负责落实“三宝”使用和“四口”防护。检查验收脚手架搭设、电气安装和机械设备等安全防护装置的验收，合格后方能使用，不违章指挥。9.80、3.8安全员生产职责认真贯彻和严格执行安全生产、劳动保护政策、法规制度。实行日巡查，掌握施工班组的安全生产情况，针对不安全因素，随时提出改进意见和措施。纠正违章作业，有权暂停违章和遇险施工人员的工作，提出整改措施并监督执行。9.4安全管理制度9.4.1每周召开一次安全生产工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。9.4.2各专业分包施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。9.4.3严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领81、导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更该方案和措施。9.4.4建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。9.4.5建立并执行班前安全生产讲话制度。9.4.6建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每周组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况。若发现重大不安全隐患问题，建查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。9.4.7建立机械设备、临电设施完成后的验收制度。未经过验82、收和验收不合格的严禁使用。9.5应急预案9.5.1应急救援组织机构组长：项目经理组员：全部管理人员9.5.2应急救援组织机构职责1、事故现场项目经理的职能及职责1)所有施工现场的操作和协调，包括与指挥中心的协调；2)现场事故评估；3)保证现场人员和公众应急反应行动的执行；4)控制紧急情况并向上级部门报告；5)做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系；2、现场伤员营救组的职能与职责1)引导现场作业人员从安全通道疏散；2)对受伤人员进行营救至安全地带。3、物资抢救组的职能和职责；1)抢救可以转移的场区内物资；2)转移可能引起新危险源的物资到安全地带。4、消防灭火组的职能和职责1)83、启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；2)协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。5、保卫疏导组的职能和职责1)对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；2)疏散场区内外人员撤出危险地带。6、后勤供应组的职能及职责1)迅速调配抢险物资器材至事故发生点；2)提供和检查抢险人员的装备和安全防护；3)及时提供后续的抢险物资；4)迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。9.5.3潜在事故和紧急情况公司的日常生产活动中潜在事故和紧急情况为：发生伤亡事故、中毒事件/事故、突发性疫情以及火灾、地震、爆炸、暴雨、大风、停水停电、化学品油品泄漏等。伤亡事84、故指造成人员伤亡的各类事故，造成人员伤亡的原因主要包括：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害等。中毒事件/事故主要指：作业人员从事油漆、防水及地下井道施工等特种作业造成的中毒和员工生活方面的食物中毒，突发具有严重影响的传染疾病等。容易发生或引发火灾的物品包括：汽油、煤油、柴油、油漆、稀料、乙炔气、天然气等易燃易爆液（气）体，以及木材、人造纤维板材、装饰用纸板、可燃塑料、锯末刨花等建筑垃圾、冬季施工保温材料等可（易）燃物体。容易发生火灾的场所包括：各种电气设备所产生的高热或电火花、冬季施工取暖的炉火、建筑施工和安装使用的电（气）焊的火焰及高温熔渣、雷击放电、电气焊作业点、木工棚、装饰作业点、防水作85、业面、仓库等。容易产生泄漏的物品包括：油漆、稀料、涂料等化学品和油品。容易产生泄漏的场所是仓库、油漆库等。9.5.4现场突发事故应急措施9.5.4.1紧急情况处理紧急情况发生时，所在单位必须立即采取应急措施进行处理。当情况严重，自身难以有效处理时，应立即联络紧急救援（如拨打119等）。当紧急情况威胁到人身安全时，所在单位的负责人必须首先确保人身安全，组织人员迅速脱离危险区域或场所，同时采取应急措施以尽可能地减少对环境和职业健康安全状况的影响。环保紧急情况/安全事故发生后，所在单位负责人应组织按事故报告、调查与处理程序的规定进行报告、调查和处理。9.5.4.2伤亡事故和中毒事件发生轻伤事故时，现86、场施工负责人立即将伤者送到项目医务室直接送市里大医院就医。发生重伤事故时，事故现场负责人和有关人应立即将伤者送往有关医院。特殊情况时电话联系“120急救中心”事故发生后，现场联系送往医院的同时（或者在此过程中），事故现场工作主管人员应立即上报公司项目管理部。9.5.4.3火灾的处理措施(1)当发生火警时，要立即报警和疏散人员。首先由办公室负责人负责指挥，并组织本部门人员利用现有消防器材进行灭火自救。(2)立即报告当地消防部门（电话：119）讲明起火地点、单位、起火物质、火情状况（烟、明火），如要害部位系重要电气设备，可按规程要求和操作程序切断电源。联系电话：火警：119(3)当火灾部位发生烟雾87、和火苗时，应利用现场所配备的消防灭火器进行扑救，控制火源等待消防部门来人，并向消防部门积极反映情况，服从消防指挥领导。(4)疏散人员要有秩序的按照指挥人员和疏导人员的要求进行疏散，做到不惊慌、不混乱、不拥挤，减少人员伤亡。(5)疏散要有秩序，疏散应以先着火层，后以上层，下层再下层的顺序进行。(6)疏散中，如果是楼层，原则上禁止使用普通电梯，要徒步通过安全通道。(7)对于那些可能扩大火势和爆炸危险的物资、性质重要、价值昂贵的以及能影响灭火工作的物资应予以疏散。(8)应紧急疏散的物资是：易燃、易爆和有毒的物品；档案资料；贵重的仪器、仪表；妨碍灭火的物资。9.5.4.4脚手架坍塌事故的应急措施防止脚88、手架坍塌事故的主要方法是脚手架搭拆必须按审核、审批的单项施工方案进行，并加强日常检查维护，重点检查架体各种支撑及结构连接的受力情况。一旦发生脚手架坍塌事故，要积极作好伤员的抢救工作，尽快与医院联系和送医院治疗。9.5.4.5暴雨、大风、停水和停电处理措施项目应结合工程特点和项目具体情况，制定针对暴雨、大风、停水和停电等异常情况下的应急准备和响应措施，制定以上措施时应考虑：暴雨引起的坍塌、泄漏、渗漏、触电等；大风引起的扬尘、断电、火灾、机械事故和高处作业坠落等；突然停水停电造成的环境影响和职业健康安全风险。第十章、绿色、文明施工10.1管理目标文明施工管理目标：厦门市安全文明标准及环保要求达标189、0.2管理体系组建以项目经理为组长的创文明工地领导组，项目部副经理和项目部技术负责人为副组长，设创建文明工地办公室，行政管理员任创文明工地办公室主任，负责处理协调创建文明工地的日常事务工作。文明施工管理体系项目经理创建文明工地领导小组技术负责人生产经理施工员行政管理员材料员安全员质量员各专业施工班组长10.3文明施工措施10.3.1施工现场管理规范1施工现场布置 “项目经理部主要管理人员责任制”标牌。2施工现场材料物资按总平面布置图堆置，材料堆放整齐。3施工层应在操作中随用随清，完工后人走场清。建筑垃圾和生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运出场外。4施工现场内的中、小型机械的标识、编号清90、楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。5制定措施控制施工噪音，夜间十时以后施工尽量不用噪音大的机械设备，以避免干扰四周居民休息。同时尽量使用低噪声设备，如使用施工噪音在65分贝以下。10.3.2施工安全达标1安全管理工作到位，经常组织安全生产竞赛活动，认真执行安全交底，加强安全日巡查和安全检查。有针对性的制定安全预防措施，排除安全隐患。2加强职工安全培训和安全教育，特种作业岗位必须持证上岗。3施工用电“三保”和“四口”以及机械设备安全是重点检查的内容，检查应及时做好记录。10.3.3工程选题创优1施工现场用现代化微机管理，加强对整个施工过程质量与进度的监控，确保各项目标的实现91、。2实现质量目标，创建精品工程。10.3.4办公室设施整洁1办公室等临设搭建规范，整齐，室内通风、采光、照明、卫生都要符合规定。2制定办公室“公约”和管理制度。3现场附近的公共厕所，由专人负责保持卫生。4安全通道内以及场区内地面的卫生安排2-3人，负责每天上班前，中午和下午下班后打扫干净，并负责保持。10.4绿色施工措施绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）。10.4.1、施工管理1、建立健全组织机构2、明确职责与分工2.1项目经理：负责绿色施工的全92、面管理工作，组织制定绿色施工方案、措施。2.2生产经理：协助项目经理制定绿色施工方案、措施，负责提供绿色施工方面的材料、资金支持。2.3技术经理：协助项目经理制定绿色施工方案、措施，推广新工艺、新材料，提供绿色施工中的技术支持。2.4安全员：协助项目经理制定绿色施工方案、措施，负责监督绿色施工中职业健康的执行情况。2.5工长：协助项目经理制定绿色施工方案、措施，负责监督绿色施工中资源节约的执行情况。10.4.2绿色施工原则及措施10.4.2.1绿色施工原则1、通过优良的设计和管理，优化生产工艺，采用适用技术、材料和产品。2、合理利用和优化资源配置，改变消费方式，减少对资源的占有和消耗。3、因地93、制宜，最大限度利用本地材料及资源。4、最大限度地提高资源的利用效率，积极促进资源的综合循环利用。5、尽可能适用可再生的、清洁的资源和能源。10.4.2.2绿色施工措施1、节水措施1.1实行用水计量管理，由综合办公室制定各施工阶段的用水定额，严格控制各施工段的用水量。1.2施工现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设置循环用水装置，在旁边设置二级沉淀池，经沉淀后用于现场洒水降尘。1.3施工现场供水管网应根据用水量布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网及用水器具的漏损。1.4施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率。项目临时用水使用节水型产品，安装计量装置，采94、取针对性的节水措施。在水源处设置明显的节约用水标识。1.5施工用水必须装设水表，并施工区与生活区分别计量。及时收集施工现场用水资料，建立用水、节水计量台账，并进行分析、对比，提高节水率。2、节能措施2.1根据国务院办公厅关于严格执行公共建筑空调温度控制标准的通知，项目部规定夏季室内空调温度设置不得低于26，冬季室内空调温度不得高于20。空调运行期间应关闭门窗，宿舍内严禁使用电热器之类不安全电器，浴室限时使用，所有生活区室内无人时必须关闭灯、电脑、空调等用电设施。2.2工程临时设施由改善热工性能、提高空调采暖设备和照明设备效率的材料组建。2.3优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备及95、机具。经常对施工设备及机具进行定期的维修保养工作，以使机械设备保持低耗、高效的状态。2.4室外照明优先采用碘钨灯、镝灯，办公、宿舍照明采用节能型细管荧光灯。在满足照明的前提下，办公室节能型照明器具功率密度值不得大于8W/，宿舍不得大于5W/，仓库照明不得大于5W/。3、节材措施3.1现场办公和生活用房采用周转式活动房，现场围挡部分装配式可重复使用的围挡封闭，工程完成后进行回收再利用；对现场铺设的管线进行保护，以便能重复利用节约材料。3.2施工过程中要求精确定料，合理下料，不浪费；施工中剩余的钢材、料头要合理利用。10.4.3环境保护1、扬尘污染控制施工现场四周实行全封闭式管理，防止施工过程中产96、生的粉尘向外弥散，造成大气污染。脚手架采取全封闭，使用合格绿色阻燃密目网，上下全部围护，围扎牢固整齐。2、水土污染控制生活区的食堂、淋浴间的下水管线设置过滤网，并与市政污水管线连接，保证排水畅通。食堂设置隔油池，并要求及时清理。施工现场设置的临时厕所化粪池做好抗渗处理。10.4.4职业健康与安全1、场地布置及临时设施建设场办公区、生活区与施工区分开设置，为确保安全，按照有关的安全规定，保持一定的安全距离。施工现场设置了封闭式垃圾站、办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴室、开水房、文体题活动室、吸烟室等临时设施。施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求，施工现场使用的装配式活动房采用内夹岩棉的彩钢97、板板房，并具有产品合格证书。建设工程竣工一个月内，临建设施全部拆除。2、作业条件及环境安全施工现场采用封闭式硬质围挡，高度2.2m。施工现场设置标志牌和企业标志，按规定应有现场平面布置图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板，公示突发事件应急处理流程图。施工现场出入口、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、隧道口等危险部位设置明显的安全警示标志和符合规范的防护装置、安全警示标志符合国家标准。3、职业健康项目部定期对从事有毒有害作业人员进行职业健康培训和体验，指导操作人员正确使用职业病防护设备和个人劳动防护用品。施工人员配备安全帽、安全带及与所从事工作相匹配的98、安全鞋、工作服等个人劳动防护用品。4、卫生防疫施工现场人员膳食、饮水、休息场所完全符合标准。宿舍、食堂、裕间、厕所都有通风照明设施，日常维护配有专人负责。食堂有相关部门发放的有效卫生许可证，各类器具规范清洁，炊事员持有效健康证。施工现场设立医务室，配备保健药箱、常用药品及绷带、止血带、担架等急救器材。生活区厕所、卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带进行定期消毒。第十一章、冬、雨期施工11.1冬期施工措施11.1.1施工人员必须做好防寒保暖工作，准备必要的热饮水设施及一些防感冒、防冻药物。由于空气比较干燥，易引发火灾，施工现场严禁吸烟，不允许随便动火作业，若动火必须提出申请，并由专业人员执行和监督。199、1.1.2施工前应制定冬季施工方案及技术交底工作，并做好检验工作，由专人负责，确保每个工序都能按规章执行。加强施工人员的冬季施工安全教育，并配备好安全防护用品。现场的材料堆放必须符合冬季防冻要求。定期检查电气设备以防发生事故。11.1.3具体措施冬季施工时要做好安全措施，要防止架子打滑，高空作业人员要衣着灵便，系好安全带，风雪天不从事危险作业或高空作业。明火保温时应注意放火，电热养护应防止漏电，工地取暖防止煤气中毒及火灾，应派人值班看火等做好各种安全措施。胶固化需具备一定的温度(高于5)和湿度,为了保证胶的温度、湿度和表面质量，在低于5的时候不可进行打胶工作。临时采暖措施：在冬期施工时，要保证100、施工温度达到10度以上，室内需要安装采暖设备。胶粘剂的冬季施工措施：在胶粘剂的选用上，首先必须环保，然后尽可能选用耐寒抗冻的产品。严格按照产品所规定下的环境温度施工。11.2雨季施工措施拟定雨季施工准备计划，做好防雨材料、雨具、设备的准备；并对露天堆放的材料、设备等做好四防（防雨、防水、防湿、防锈）措施。11.2.1在施工现场考虑足够的防雨、防潮仓库，贮存工程的易受潮材料，并配合足够数量的抽湿设备和干燥吸湿材料。11.2.2在施工现场和防潮材料仓库配备一定数量的空气湿度计，随时了解空气的湿度注意通风干燥。11.2.3雨季施工时，要做到雨期前对现场各种机具，电器，工棚都应加强检查，尤其是脚手架，101、塔吊，井架，吊船，焊机，冲击钻，手电钻等，要采取防倒塌，防雷击，防漏电等一系列技术措施；要认真编制雨季施工的施工安全措施，加强对员工的教育，防止各种事故发生。11.2.4保护好露天电器设备，以防雨淋和潮湿，检查漏电保护装置的灵敏度，使用移动式和手持电动设备时一要有漏电保护装置，二要用绝缘护具，三要电线绝缘良好。大雨过后要检查脚手架的下部是否下沉，如有下沉，应立即加固。11.2.5在雨季为了不降低板块的防水性及五金件的防腐性在雨天停止施工。11.2.6雨天不能进行电焊作业，以免造成触电事故或影响焊接质量。如必须作业，应采取遮挡措施，并保证接地良好。第十二章、成本控制12.1工程成本造价控制目标我102、司一贯重视工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。我司将在确保该工程工期、质量的前提下，通过科学的管理体系和管理措施，采用新技术、新工艺等手段，并充分利用我司就近工程的临时设施、部分周转材料，来降低工程成本、节约资金作为工程造价控制目标。12.2管理及技术降低成本措施13.2.1管理体系我公司拥有自己的专业公司，故在此方面完全可以履行合同约定，做到自己施工不转包，从而降低管理成本。13.2.2管理措施我公司现有的管理体制决定了我司是一个科技含量较103、高的装饰企业，已经完全摆脱了以前主要靠劳力获取效益的局限，重点向施工管理要效益，向科学技术要效益。具体施工管理措施如下13.2.2.1装饰材料节约措施在编写装饰材料提料计划时，提前安排，做到周密细致不遗漏，避免二次计划，做到不重复不浪费。提前安排甲方、监理和总承包方进行考察装饰材料生产厂家及供应商，货比三家，择优选取。与厂家直接签订供货合同，降低材料价格。加强材料验收，防止材料数量上的不足，并把好材料进场质量关，防止规格、型号质量不符合工程要求，造成浪费或积压。严格材料管理制度，限额发料，严格执行材料消耗定额，节约原材料。施工前合理计算，合理安排施工工序，把装饰材料的损耗量降到最低点。并对施工104、作业人员进行认真交底，严格按照交底进行排样施工，做到“长料长用，短料短用”。材料使用工艺的节约每种材料的施工工艺与做法有多种，在满足业主及各设计和有关规范的要求下，被允许采用的各种工艺，其所形成的成本有着明显的差异。半成品加工，对于本项目中的一些半成品材料，如果通过市场定货，价格上较高，这些部分可利用我司直属加工基地，精选我司优秀技术人员进行加工制作。成本比市场定做至少可节省价格的3%。施工中严格按交底进行施工作业，管理人员跟随到位，及时发现问题并解决，从而避免了返工造成的浪费。施工后及时进行成品保护工作，并设专人负责。13.2.2.2人工使用节约措施本工程全部参施队伍，均选用高素质的施工人员105、，以提高生产一次优良通过率，减少用工量、提高劳动效率。充分利用工程管理软件，科学合理地安排每天的施工作业人员数量和工程量，做到当天的工作量必须当天完成，人走场清不遗留，决不浪费人力进行二次作业。在施工过程中，根据施工现场的实际需要，结合公司的劳动力资源，调动各专业工种实施突击战，减少劳动力的浪费，达到有效使用劳动力，降低人工费用。根据施工现场的实际，个别工种采取按见计费，实行包干责任制，如材料搬运，安装项目等，可节省工费开支。13.2.2.3机械机具费用的节约措施我公司经过周密、细致的分析，对本工程所使用的机械、机具进行了计划安排。机械、机具费用主要体现在下述两个方面：机械、机具的磨损、折旧费106、用：这部分费用随着工程的进展而随时发生，所以此部分不同于其它费用，只要在操作、养护得当的情况，其基本上趋近于某个固定值。机械、机具消耗品费用：这主要体现在一些钻头、锯片等。节约此部分费用，最好是采用一些质量好、材料好的消耗品，国产与进口价差较大，进口约比国产贵3倍，但实用中，进口钻头能钻40-50个眼，而国产最多只能钻10个眼。13.2.2.4管理费用的节约措施项目管理人员应配备精干，不出现人员闲置，在不影响管理人员的休息及办事效率的情况下，可安排个别兼职管理，充分发挥管理人员的积极性，提高办公效率，则为管理所支出的成本将有所降低。而其它管理费用也只有通过节约，严格控制方可得到降低。第十三章、107、成品保护和工程保修13.1成品保护原则做好成品保护，是工程不可缺少的环节，也是确保工程装饰效果的重要措施，在工程进展到装贴饰面材料阶段，项目部就应指派专人负责，张贴告示，提醒大家，增强全体员工的成品保护意识，建立有效的技术保护制度，同时根据不同部位，采取相应的保护措施，分层分段设置专人负责成品保护和治安消防巡视检查，操作人员凭许可证进入施工区，特别区域可在入口处办理登记手续，凡未经许可一概不得进入。工作完毕，由保护人员进行检查，杜绝危害成品现象发生。已完成的区域如果经预验后要修整的项目，须有总管发给的“特殊许可证”方可进入修整。成品保护要采取护、包、盖、封等四种措施：护：提前保护，以防止成品可108、能发生的损伤和污染。易碰部位，的高度钉上防护条或槽型盖铁； 包：进行包裹，以防止成品被损坏或污染。如石材墙面柱子安装完后，应用立板包裹捆扎； 封：局部封闭，在工程项目施工过程中，充分重视成品保护工作。防止生产出来的优质产品因保护不好受到损坏和污染而出现不合格品。合理安排施工顺序，采取有效的策略、措施，加强对成品保护工作的检查。树立整体意识，在对本身成品注意保护的同时，也要督促本项目部的员工加强提高责任心对其它施工班组商成品的爱护，并自觉遵守他们的相关管理制度。13.2成品保护的责任按照正确的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。加强对本单位员工的职业道德教育，教育109、本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已完的工项目，增强本单位员工的成品保护意识。成品保护工作的检查员，要每天对施工部分的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并作好记录，同时每周一参加项目经理部组织的成品保护检查，并汇报一周以来的施工部分成品保护工作的状况。13.3成品保护措施13.3.1、该保护措施贯穿从进场到工程移交的全过程，参与工程施工和管理的全部人员都负有不可推卸的责任。13.3.2、制作加工车间必须保证加工好的半成品在出厂检验时为优等品，其表面观感质量及划伤擦伤等必须符合相应标准的规定，所有不合格的半成品均不得出厂，由质检部具体负责此项检验，门卫110、一律凭加盖质检专用章和材料出厂放行章放行。13.3.3、由工厂发往工地的原材料或半成品到达工地后，由工地材料员负责签收，然后按照材料管理的具体规定将材料或半成品按种类、规格分类堆放，所有材料均应用木方垫好，不得直接堆放在地面上。13.3.4、特殊材料应根据各材料的特点分别存放，如结构胶、耐候密封胶应堆放在阴凉、通风、干燥的位置，并与其它有挥发性材料分开堆放。13.3.5、所有材料均应远离火源和水源，存放的玻璃应有避雨的措施。若雨水淋在玻璃上应及时用干净的抹布擦干。13.3.6、电焊作业过程中须采取遮挡措施，以免焊火花溅射烧伤玻璃和铝材。13.3.7、当饰面层材料已安装上墙后，地板搬运时责任到人111、，避免搬运时碰坏，并定人定时值班巡视，加强监督。13.3.8、在施工过程中，项目经理应主动与甲方及其他施工单位取得联系，争取其他施工单位的积极配合，同时应与甲方一起制定成品保护的有关部门规定和罚责，以督促各施工单位加强成品保护。13.4地板成品保护措施13.4.1、发送各工地的地板在保护膜未拆除前或因安装只拆除端部时，应保证保护膜的连续性和密封性，即能保证地板不受污染，发现有脱落现象应立即修补完整。13.4.2、应在地板保护现场张贴警示标语，严禁在地板或格墙上涂画。13.4.3、地板安装完成，如有黄沙、水泥等对地板有污染的材料运输需在地板面铺设垫层（彩条布或3mm纤维板）避免污染地板。如有重物112、搬运，需在地板上铺设12厚细木工板或钢板作应力分散处理。 13.4.4、地板成品保护应一直延续到施工结束，并应业主的要求予以拆除，但必须办理地板成品保护责任移交书。13.4 管理体系工程收尾阶段，经理部将从项目经理部管理人员和施工队伍中选择的骨干力量，组成工程保驾小组，配合总承包对工程进行全方位的保驾、保修。同时对可能进行的大楼功能调整、局部完美完善项目给与积极配合。13.5保修承诺公司有一个由公司主管生产的副经理为组长,总工程师为副组长的工程保修服务的专门机构及各类技术人员负责专门维修任务。工程竣工交付使用前，我司将按照厦门市建设工程保修合同内容要求， 与甲方签订工程保修合同。整个工程的保修113、服务移交公司保修服务领导小组统一管理，负责后期的服务保驾工作。在工程竣工交工时，向甲方提供保修服务卡。如工程出现质量问题，我公司在接到通知后，一日内到现场与甲方共同检查处理，并提出处理意见。凡属施工单位总包及其专业分包单位的质量原因，使其达到设计要求及施工规范规定。不属施工质量产生的问题，我公司也将给甲方提供详细的合理化建议，并给予积极协助和服务。13.6竣工回访（投诉）和质量问题跟踪工程保修服务领导小组在工程部设立有专门的工程质量投诉接待室，并24小时值班；采取首任负责制，即谁接待投诉，谁负责处理结果，并把处理结果报公司领导。接到通知后在2小时内到达现场并迅速解决问题，对接到质量问题投诉的答复不过夜，对问题的处理绝对有回声。