1、施工组织设计审查作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1、目的规范重大施工组织设计及施工方案的评审流程，确保施工组织设计及重要施工方案符合项目工程进度、成本、质量、安全及工程形象的要求。2、适用范围适用于公司各项目工程施工组织设计及重要施工方案的评审及变更。3、术语和定义重大施工组织设计：指导组织重要施工作业的技术文体。重要施工作业是指那些针对施工单位采用尚没有成熟经验的新技术，以及为完成预算内的工作量而必须增加临时性的或辅助性的作业，这些作业需要甲方承担工程费用的，如：基坑围护、周边建筑和管线的保护、土方平衡、地基处理、重型设备吊装、特殊模板和支撑系2、统、混凝土的特殊养护、特殊材料或制品的性能测试、赶工措施等。重大施工方案：特殊的技术难度较大的施工措施，如钢结构制作安装、预应力施工、四新技术应用等。4、部门职责流程主导部门：项目管理部部门流程中承担的职责项目管理部1、 负责组织监理单位、施工单位对施工组织设计及重要施工方案进行评审；2、 负责对重大施工组织设计及施工方案进行全面评审；3、 负责组织对施工组织设计及重要施工方案进行会审。4、 负责重点审查重大施工组织设计及施工方案中有关施工技术难点、质量关键部位控制的内容。成本控制部1、 负责审核重大施工组织设计及施工方案的经济性和降低成本措施。项目管理分管领导1、负责重大施工组织设计及施工方3、案的批准及签发。5、作业指引5.1与总包单位签订的施工合同中应明确：重要施工作业的施工组织设计方案应提交公司批准后实施；各评审参与部门应认真审查施工组织设计；审查后如导致施工出现重大技术失误或经济损失，审查参与部门应负相关责任；施工组织设计未经审查，不得擅自签发与之有关的文件；未经审查的施工组织设计，不得作为施工和结算依据；同时还要进行处罚，并责令停工；5.2项目管理部应在合同规定的答复时限内通过调查研究，走访参观，请教专家等方法，与现场专业工程师、造价人员和监理单位一起评审总包单位提交的施工组织设计和施工方案，视其是否符合以下原则：l 安全性：是否有冒险操作或人身安全事故的隐患存在；l 风险4、性：工程质量是否有保障，有没有产生不可逆转的永久性质量事故的风险；l 可靠性：其中任何环节一旦出现意外，是否有后续的措施补救和弥补；l 经济性：通过技术方案的比较，是否有能达到同样效果而更简便或更节省的办法。5.3施工组织设计及重要施工方案评审的依据：l 施工合同；l 国家法律、法规；l 地方标准、规范。5.4重大施工组织设计及施工方案评审的内容：l 施工顺序及施工方法；l 施工机具配置及其布置；l 安全施工措施；l 施工进度计划及保证措施；l 施工质量计划及保证措施；l 施工资源计划；l 施工临时用水用电措施。5.5重大施工组织设计及施工方案评审的程序：l 项目管理部应要求施工单位在收到完整5、施工图一个月内按照合同及国家法律法规、标准规范编制施工组织设计并提交；l 项目管理部在收到重大施工组织设计或施工方案7个日历天内完成监理评审的组织，填写施工组织设计评审记录，同施工组织设计或施工方案本身一并报工程技术部及成本控制部审核；l 项目管理部、工程技术部、成本控制部在收到监理审核后的重大施工组织设计及施工方案7个日历天内完成评审，填写施工组织设计评审记录；l 项目管理部组织施工单位、监理单位、工程技术部、成本控制部对施工组织设计进行会审，填写施工组织设计评审记录中“会审纪要”部分，并由参加会审各方签字确认；l 施工承包单位按照施工组织设计评审记录对重大施工组织设计或施工方案进行修改，并6、经监理单位、项目管理部审核后，提交工程技术部；l 工程技术部、成本控制部对修改后的重大施工组织设计或施工方案进行审核，并填写施工组织设计审批表后，交工程技术分管领导审批；l 重大施工组织设计或施工方案经公司工程技术分管领导批准后，各方盖章生效；l 审批通过后，项目管理部安排现场专业工程师负责监督检查施工单位对施工组织设计和施工方案的落实情况。5.6重大施工组织设计及施工方案的变更l 施工组织设计因外部和自然条件的原因确需变更时，项目管理部应要求施工承包单位填写施工组织设计变更审批表，报监理单位及项目管理部进行审批；l 施工组织设计变更经监理单位、项目管理部、工程技术部、成本控制部审核，工程技术分管领导审批通过后，施工承包单位、监理单位和本公司相关部门在施工组织设计变更审批表上签字盖章确认，变更方可生效；6、主要文档 无。7、附件7.1 SJJM-GC-ZY001-BD001施工组织设计评审记录7.2 SJJM-GC-ZY001-BD002施工组织设计审批表7.3 SJJM-GC-ZY001-BD003施工组织设计变更审批表