1、阳泉郊区20MW光伏发电项目水池工程日 期： 年8月30日 目 录第一章 ：编制依据.1第二章 ：工程概况.1第三章 ：施工部署.1第四章 ：主要施工方法.8第五章 ：质量保证措施.14第六章 ：安全保证措施.17第七章 ：文明施工措施.19阳泉郊区20MW光伏发电项目水池施工组织设计第一章、编制依据：1、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002；2、建筑工程质量统一验收标准 GB 503002001 3、砌体结构工程施工质量验收规范 GB 5020320114、建筑施工安全检查标准 JGJ59-20115、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2011第二章、工2、程概况：1、工程概况：本工程位于山西阳泉郊区20MW分布式光伏发电项目水池施工，该项目位于阳泉西垴村，本水池池壁为毛石挡墙池壁挡墙高度为4m埋深0.5m，水池底部为混凝土池底厚度为100mm，水池表面积为2500m2，水池容量为7500m3。2、施工难点：本工程主要施工难点为工程施工地址较为偏僻，三通一平、材料进场等工作协调较为复杂。第三章、施工部署一、 项目组织机构1、本工程将全面实行项目部管理施工，工程项目管理是以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为核心，以项目合同和成本核算制为主要内容，并对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。2、项目经理部将依据建设单3、位要求和公司对项目的规划和决策，具体制定和实施总体方针目标，包括工期、质量、安全等。项目经理部将受公司的方针目标考核，同时项目经理部还将接受建设单位和社会各方的监督和检查，最终为项目实现目标管理提供保障。3、按照公司项目管理组织条例，本项目经理部将在公司总部的控制和协调下进行本工程的施工管理。4、充分发挥我单位的优势，积极为用户服好务，保证干出一个重合同守信用，让业主满意的工程。二、项目管理体系：项目经理项目副经理各专业施工班组施工部预算部质检部安全部协调部后勤部物资部机械部项目总工 三、岗位职责：1、项目经理：1.1、全面主持项目执行机构的日常工作；1.2、在投标阶段，组织编制技术标书文件；4、1.3、项目实施过程的全职组织者和指挥者；1.4、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工管理方案并督促落实工作；1.5、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度；1.6、与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；1.7、组织项目实施各类分包和供应商的选择工作；1.8、处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向委员会报告；1.9、拟订项目执行机构组织和人员配制、提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；2、项目副经理：2.1、协助项目经理工作，具体负责项目土建、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、5、行政、保安等部门的工作；2.2、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；2.3、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；2.4、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质奖目标的策划、组织、管理和落实工作；2.5、负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导致工作；2.6、参与分包商和供应商选择的组织工作；2.7、协助项目部工程师、进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；2.8、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交参政工作的组织领导工作。3、项目总工程师：3.1、协助项目经理管理和领导技术部的工作；3.6、2、组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等到就施工方案、技术、设计、技术等方面的问题的会议、讨论或磋商；3.3、主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；3.4、组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；3.5、参与分包商选择、负责分包商技术方案的审核工作；3.6、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；3.7、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用指导并把关；4、安全部：4.1、协助总工程师工作，和安全总监一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；4.2、参与编制项目质量保证计划，7、负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；4.3、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4.4、负责管理人员和进场工人安全教育，负责安全技术审核把关和安全交底，负责每周的全员安全生产例会。4.5、参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；4.6、负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动，负责安全目标的分解落实和安全生产责任任制的考核评比，负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；4.7、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；4.8、负责安全生产日志和文明施工资料的收集8、整理工作；4.9、与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；5、质检部：5.1、协助总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO年度的贯标工作；5.2、配合项目质量总监，负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；5.3、负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；5.4、负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；5.5、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；5.6、负责分部分项工序质量检查和质量评定工作；5.7、参与相关分包商和供应9、商的选择和日常管理工作；6、施工部： 在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责现场施工技术的测量、放线、人员组织、分部分项工程的实施、各专业班组的协调、各项措施的落实工作。物资部： 在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，参与材料和设备的询价，负责项目的材料采购工作；机械部： 在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责项目所需用的机械的维修、保养、确保施工机械、机具处于良好的使用状态，经常向领导反映机械设备的使用情况。四、 施工机械计划：机械名称规 格数 量备 注挖掘机3602台装载机Z501台自卸车5辆压路机60吨1台打夯机1台振动棒1台磨光机汽油试3台五10、进度计划： 我公司在此工程周边有在建工程，施工机械、人员、材料调配非常便捷，且与地方关系相处已相当融洽，施工过程中可完全避免民扰、扰民等现象。如我公司有幸承揽此工程，有信心按照本招标文件要求的施工时间完成所有施工内容。第四章、主要施工方法：一、土方开挖施工：1、测量放线根据甲方下发的图纸坐标，放样定出开挖边线和开挖深度等。在开挖边线放样时，考虑设计边线外增加标桩，并作上明显的标记。由于工作场面较大每个控制点全部绑扎红旗以做明显标记。在施工过程中施工测量人员随时进行检测，保证开挖位置正确，开挖标高符合设计要求。2、土方开挖2.1、土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物11、清除和处理完毕。2.2、场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。2.3、夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。2.4、施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要进行加固或加宽等准备工作。2.5、选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定。2.6、施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。2.7、在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等12、，均应配备人工进行。3、土方碾压回填3.1、土方回填胶应清除基底的垃圾、树根等杂物，抽除坑穴积水、淤泥，验收基底标高。如在耕植或松土上填方，在基底压实后再时进行。 3.2、对填方土料应按设计要求验收后方可填入。3.3、施工过程中应重点检查如下参数：3.3.1、碾压参数（包括碾压规格、重量等）。3.3.2、随时检查碾压情况，惟判断含水量等是否适当。3.3.3、有无层间光面、弹簧土、漏压或欠压、裂缝等。3.3.4、填方施工过程中应检查排水措施，每层填筑厚度、含水量控制、压实程度。填筑厚度及压实遍数应根据土质、压实系数及所用机具确定。 3.3.5、填土应分层铺摊，每层铺填厚度不得大于0.6m。3.313、.6、碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般不超过如下规定：平碾2KM每小时，羊足碾3KM每小时，振动碾2KN每小时。3.3.7、碾压时，轮（夯）迹应相互搭接，防止漏压或沙层漏压。长度比较大时，填应分段进行，每层接缝处庆作成斜坡形，碾迹重叠0.51.0M左右，上下层错缝距离不小于1M。填方超出基底表面时，应保证边缘部位的压实质量，填土后，如设计不要求边坡修整，宜将填方边缘宽填0.5M，如设计要求边坡修平拍实，宽填可为0.2M。在机械碾压不到的填土部位，应配合人工推土填筑。4、地基处理：4.1、根据现场土质情况，如开挖至设计标高后土质软土、淤泥等，需进行位置、范围、厚度确定，然后进行地基处理。14、4.2、地基处理首先将不合格土方挖走外运，然后使用场地内符合要求土质的土方进行回填、碾压。4.3、回填完毕后厚根据换填厚度进行强夯或碾压施工。二、毛石挡墙砌筑施工：1、基础测量放线根据设计图纸及总平图，按道路中线、高程点测放挡土墙的平面位置和纵断高程。精确测定出挡土墙基座主轴线和起讫点，伸缩缝位置，每端的衔接是否顺直，并按施工放样的实际需要增补挡土墙各点的地面高程，并设置施工水准点，在基础表面上弹出轴线及墙身线。2、基坑开挖2.1、挡土墙基坑采用挖掘机开挖，底部预留200mm的土层人工挖除。基础的部位尺寸、形状埋置深度均按设计要求进行施工。当基础开挖后若发现与设计情况有出入时，应按实际情况调整15、设计。并向有关部门汇报。2.2、基坑用挖掘机开挖时，应有专人指挥，在开挖过程中不得超挖，避免扰动基底原状土。2.3、基坑清底时要预留20%的反坡（即内低外高）预留坡底的作用是防止墙内土的挤压力引起挡土墙向外滑动。2.4、因场地内预留土方过多，开挖基坑的土方全部外运。2.5、任何土质基坑挖至标高后不得长时间暴露，扰动或浸泡，而削弱基底承载能力。基底尽量避免超挖，如有超挖或松动应将其夯实，基坑开挖完成后，应放线复验，确认位置无误并经监理工程师签认后，方可进行基础施工。3.毛石墙身砌筑3.1、放线：基础施工完进行墙身测量放样，用全站仪找出挡土墙的控制线，并根据基础测量放样控制点测定出墙身内外边线，以16、及各伸缩沉降缝的位置，检查每端的衔接是否顺直。3.2、基础砌筑时，石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎石块嵌塞，不得采用先摆碎石块，后塞砂浆或干填碎石块方法。3.3、基础灰缝厚度20mm30mm，砂浆应饱满，石块间不得有相互接触现象。3.4、砌筑前应将石料表面泥垢清扫干净，并用水湿润。砌筑时必须两面立杆挂线或样板挂线，外面线应顺直整齐、逐层收坡，内面线可大致适顺以保证砌体各部尺寸符合设计要求，浆砌石底面应卧浆铺砌，立缝填浆补实，不得有空隙和立缝贯通现象。砌筑工作中断时，可将砌好的石层孔隙用砂浆填满，再砌时表面要仔细清扫干净、洒水湿润。工作段的分段位置宜在伸缩缝和沉降缝处，各段水平缝应一致。3.17、5、当基础完成后立即回填，以小型机械进行分层人工夯实，并以表层稍留向外斜坡，以免积水渗入浸泡基底。4、墙体砌筑规定及要求4.1、为了控制好墙身内外侧的坡度，在砌筑前，首先用松木板钉好坡度架，其坡度按各段设计图纸进行控制。坡度架制作好后立于砌筑段的两端，并拉小线进行砌筑。4.2、砌筑顺序以分层进行为原则。底层极为重要，它是以上各层的基石，若底层质量不符合要求，则要影响以上各层。分层砌筑时，应先角石，后边石或面石，最后才填腹石。4.3、相邻挡土墙设计高差较大时应先砌筑高墙段。挡土墙每天连续砌筑高度不宜超过1.2m。砌筑中墙体不得移位变形。4.4、砌筑挡土墙应保证砌体宽（厚）度符合设计要求，砌筑中应18、经常校正挂线位置。4.5、砌石底面应卧浆铺砌，立缝填浆捣实，不得有空缝和贯通立缝。砌筑中断时，应将砌筑好的石层空隙用砂浆填满。再砌筑时石层表面应清扫干净，洒水湿润。工作缝应留斜茬。4.6、毛石分层砌筑以23层石块组成一工作层，每工作层的水平缝大致平齐，竖缝应错开，不能贯通。4.7、外圈定位行列和转角石选择形状方正、尺寸相对较大的毛石，并长短相间地与里层砌块立交接成一体， 上下层石块也应交错排列，避免竖缝重合，砌缝宽度一般不应大于4cm。4.8、较大的砌块应使用于下层，石块宽面朝下，石块之间均要有砂浆隔开，不得直接接触，竖缝较宽时可在砂浆中塞以碎石块，但不得在砌块下面用小石子支垫。4.9、砌体中19、的石块应大小搭配、相互错叠、咬接密实并备有各种小石块，作挤浆填缝之用，挤浆时可用小锤将小石子敲入缝中。4.10、预埋泄水管应位置准确。泄水孔每隔2米设一个，泄水孔孔径为100mm，渗水处适当加密，上下排泄水孔应交错设置。4.11、泄水孔向外横坡为5%，最底层泄水管距地面高度为200mm。进水口填300*300碎石盲沟（沿墙设置）。4.12、挡墙内侧使用1:2.5水泥砂浆进行勾缝，勾缝施工前需对挡墙面进行清理，然后进行分层勾缝施工，勾缝砂浆需抹压密实。4.13、压顶采用C20细石混凝土，施工前两侧需首先放线，然后支设灰槽，保证压顶尺寸符合图纸设计要求。三、混凝土底板浇筑施工：1、本工程底板混凝土20、采用泵送商品混凝土，混凝土进场前首先对现场进场道路进行核查，保证混凝土运输车辆可顺利到场进行施工。2、本工程混凝土底板浇筑采用分段浇筑的施工方法，施工缝部位留设橡胶止水带。3、现场浇筑施工前首先按照间距5m制作烩饼保证浇筑厚度及平整度，并将挂杆、铁锹、抹子、磨光机、平板振动器等施工工具全部准备齐全。4、施工过程中按照烩饼厚度进行浇筑，保证整体浇筑过程中的连续性及平整度，并及时使用振动棒对混凝土进行振捣。5、混凝土浇筑完毕待初凝后，使用磨光机对地面进行压光施工，压光过程为原浆压光，不得使用水泥砂浆进行二次抹灰碾压。6、施工完毕后14天之内对混凝土底板进行养护。第五章、质量保证措施：一、质量保证体21、系总部工程部项目经理施工工程师技术负责人项目副经理ISO9001国际质量管理体系材料工程师质检工程师专业施工队专业施工队专业施工队施工班组施工班组施工班组施工班组 贯标 技术支持 质量监控全面负责质量管理质量控制 技术措施施工质量监督 施工工艺控制 材料质量控制交接检 交接检自 检互检 互检 互检二、思想保证措施1、进行全员质量意识教育，让项目部每位管理人员与操作者都 深刻体会到“百年大计，质量第一”的质量宗旨，是企业生存与发展，以及工人利益的主要衡量点，“以优兴企业，以优求生存”是我们的质量战略。2、加强工作责任心，提高业务水平与施工技能，是工程创优的基础和保证。3、在年终先进积极分子、四有22、职工、工作劳模等的评比中，把质量创优作为重要考核内容。三、技术保证措施1、认真熟悉施工图纸，理解设计意图，参加图纸会审，把设计遗留问题解决在施工之前，熟悉施工对象，有重点性地进行施工管理。2、认真编制单位工程施工组织设计和项目质量计划，作为设计应由公司总工组织审批后方可正式执行，结合本工程的具体情况，项目质量计划书将重点对该工程的关键过程及特殊过程，确定控制标准，应达到的质量等 级，及需控制的各种影响因素，并在项目质量计划中将各分部工程质量目标等级明确，然后再将分部工程质量等 级分解到各分项工程中去。3、坚持执行技术交底制度，在严格审核的基础上，由各级技术人员进行四交底，即设计意图交底、施工方23、案交底、质量标准交底，创优措施 交底，并有记录，实施中发现问题及时纠正。4、要定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向标准化。5、对总体工程质量控制严格按工程质量控制执行。6、依靠科技进步，推广新技术、新工艺、新材料、新设备，以先进的施工技术保证施工质量。7、各职能人员做好质量记录，工程技术资料、文件由专人负责。8、项目部要根据施工组织设计，结合工程实际情况认真组织，并贯彻落实，注意积累资料，总结经验。9、会同建设单位、监理单位、设计单位及质检站联合创优，按规定办理各种变更设计，做到各类资料手续齐全。10、努力消除质量通病，预测可能产生的质量通病，并采取相24、应措施，循序渐进消除通病。四、施工过程保证措施1、坚持工程进度服从工程质量原则，确保科学的施工组织设计指导施工生产，达到预定的进度，满意的质量。2、加强质量一票否决权的作用，落实好项目质检人员的权力，不否合要求时有责令停工、返工权，奖优罚劣权，确保质量管理人员责、权统一，充分调动其工作责任心和积极性。3、彻底落实好工程报验程序，严格工序控制法，进行质量预控和预测，杜绝质量事故的发生，确保工程质量。4、把好物资进场关，严格执行物资采购程序，工程上所有物资要从合格的生产厂家和经销单位采购，油料等 大宗材料采购前要对供货单位 的供货能力、商品信誉等 做严格评审、调查，择优选用合格的供方，材料进场 后25、，由建设单位、监理单位和施工单位三方共同对外观质量规格尺寸、质量证明、数量等进行验证，并做好见证取样记录，送有资质的试验室复试，复试合格后，方可进行工程施工。5、对进入现场的材料要做标识，分清待检、合格、不合格品，对不合格材料不准使用。6、项目部配备齐全的计量器具和满 足精度要求的测量仪器，并按期周检，粘贴检定标签。7、管理人员跟班监控，技术人员跟班指导、质检人员跟班检查，尽量将问题控制在施工中，自检合格后，报请甲方和监理公司复验。8、严格执行检查制度，坚持隐蔽工程验收和验评制度。项目技术质检部在项目经理及项目工程师的组织下，进行自检、互检、交接检。第六章、安全保证措施一、安全生产组织机构各施26、工班组组长：项目经理副组长：技术负责人、项目副经理、安全员组员：质量员、工长、仓管员、保安员、施工员公司安全生产领导小组二、施工现场消防安全措施1、现场建立防火责任制，在组织施工时落实安全用火要求，实施防火措施，明确责任，落实到人。2、在施工过程中实施安全消防交底制度，形成书面文字。 3、在进行现场平面布置时，施工干道兼作消防通道，宽度不小于3.5m，道路不准堆放材料。4、在本工程平面布置范围内的临时设施、仓库、材料堆场要有足够得灭火工具和设备，对消防器材有专人管理，定期检查。库房易燃易爆品要设置库房保管。5、注意工程施工不同的施工阶段的防火要求，特别是后期装修阶段，对材料、电气焊要加强管理。27、三、施工现场机械设备安全措施1、现场机械设备的安全必须符合有关验收标准。2、现场机械设备的使用操作必须符合有关操作规程。3、机械设备操作人员必须持上岗证。4、经常注意现场机械设备检查、维修、养护，严禁机械带病作业，超期限作业。5、尤其注意本工程现场装置有效齐全。6、对现场各类机械操作人员施工前，要进行书面安全技术交底。对使用各种机械及小型电动工具得人员，先培训，后操作，有专人现场指导，对违章操作的人，立即停止并严肃批评。7、每周由项目经理组织有关施工人员对现场机械安全措施的落实情况进行检查。四、建筑施工安全措施1、现场各级管理人员认真贯彻“预防为主，安全第一”的方针，严格遵守各项安全技术措施，28、对进行施工现场的人员进行安全教育，树立安全第一的思想。2、各项施工班组应做好前进、班后的安全教育检查工作，安全文字交底，并实行安全值班制度，做好安全记录，施工现场设专职安全员。3、进入施工现场得施工人员注意使用“三宝”。不戴安全帽不准进入施工现场。4、对施工安全方案，对施工人员要用文字交底和专人管理。5、作业时严禁抛投物料。6、各分部、分项工程施工前，必须进行书面的安全技术交底，项目经理每周组织一次安全生产教育和安全生产检查评比活动。检查内容：6.1、施工现场的动力、照明线路和配件装置；6.2、所有机械设备的安全防护设施齐全有效；6.3、脚手架、通道的安全防护；第七章 文明施工措施一、文明工地29、管理体系的建立我公司进入现场后，项目经理部将专门成立文明工地领导小组，设专人进行管理，由项目经理负责，并制定切实可行的文明工地管理措施，同时利用职权经济杠杆手段进行层层落实。这样，在本工程项目的施工现场就建立了比较健全的文明工地管理体系，并作为整项目工程管理机关中的一部分，直接参加工地现场的管理工作，从而保证创建文明工地各项制度和措施能够层层落实到实处。二、生活区文明管理1、施工现场的临时设施包括：生活区内厕所、食堂、宿舍、办公室、娱乐室、卫生室等，必须严格按照施工组织设计确定的施工平面布置，搭建整齐。2、生活区的临时用水、用电设专人管理。3、在生活区、办公区，将根据实际情况设置相当数量的宣传30、标语、黑板报，并及时更换内容，切实起到鼓舞人心，表扬先进的作用。4、我们要经常保持办公室、食堂、宿舍、仓库及其周围地区的清洁，建立卫生区域，每日二次设专人打扫卫生。5、工地食堂的墙裙、灶台、买饭台统一用白瓷片镶贴，地面铺设防滑地砖，在使用过程中要做到整洁卫生，使生、熟食物隔离，案板分开，并且采取防苍蝇、防尘措施。6、在生活区内设水冲式临时厕所，用白瓷片镶贴，设专人打扫，保持其清洁，设有一个加盖子的简单化粪池。门窗齐全，投药撒白灰。三、防固体污染措施1、运土方散状材料，装车不宜过满，并用蓬布遮挡，防止散落，环境及道路的污染。2、搞好场地平整平面规划，严禁堆垃圾，排水要有组织进行。3、施工垃圾用装31、卸中，严禁抛撒。4、严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮包装以用其它有毒有害产生臭气的物质。四、消防保卫措施1、施工现场成立消防保卫组，负责现场的消防保卫管理及检查工作。2、施工员要坚持防火安全交底制度。3、消防设施要齐全有效，消防道路要畅通。易燃品集中管理。4、施工现场周围设置围护墙，设门卫室，建立门卫管理制度，与施工无关的人员严禁随便进入现场。5、施工现场平面管理由项目副经理负责实施。教育职工自觉遵守现场管理的有关规定：6、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材；7、专人每月一次定期检查消防器材的完好，如有损耗及时补充；8、消防器材安放处必须有明显的标记； 9、消防器材的设置点以方便使用为原则；10、工作人员必须熟悉消防器材放置位置；11、不得随意变更消防器材放置位置；22