1、事所外墙干挂项目 技术标部分目 录第一章 对本项目系统总体要求的理解 61.1 工程概况错误！未定义书签。1.2 工程特点 错误！未定义书签。1.3 编制依据 错误！未定义书签。第二章 施工组织部署82.1 后勤办事处组织部署 82.2 施工组织管理机构 92.3 施工进度计划及管理112.4 施工流水段的划分11第三章 施工进度计划123.1 施工进度计划123.2 施工进度计划管理12第四章 施工准备174.1 技术准备184.2 施工条件准备194.3 场地准备194.4 料具准备214.5 人员准备22第五章 确保施工工期及进度计划的的具体措施225.1 总工期目标225.2 工期保证2、措施235.3 分级计划管理255.4 确保施工工期的具体措施26第六章 施工班子及人员组成656.1 施工组织与机构设置326.2 组织网络及项目经理部管理人员职责336.3 公司与项目部的关系426.4 项目管理班子成员456.5 管理措施45第七章 工程质量保证措施467.1 工程质量保证措施467.2 质量保证体系的内容477.3 质量保证措施507.4 具体监控措施517.5 质量、技术管理557.6 装饰工程质量通病及防治措施577.7 乳胶漆施工质量通病有及预防措施627.8 电气安装工程质理通病及防治措施错误！未定义书签。第八章 安全、文明、消防施工措施648.1 安全文明消防3、保证体系648.2 安全生产保证措施678.3 文明施工措施1088.4 环境保护措施768.5 现场消防管理措施80第九章 施工技术方案及关键部位施工技术措施869.1 楼地面工程错误！未定义书签。9.2 墙柱面工程错误！未定义书签。9.3 吊顶工程错误！未定义书签。9.4 门窗工程1399.5 涂料、油漆工程1419.6 强电系统工程1489.7 卫生洁具安装工程1579.8 VRV空调工程159第十章 施工机械的选用及配置和劳动力安排的合理性.16510.1 施工机具投入的依据16510.2 施工机具管理计划16510.3 主要施工机具选择配备16810.4 劳动力投入计划16910.54、 周转材料投入计划16910.6 主要材料供应计划169第十一章 环境保护和新技术的应用11711.1 环境保护11711.2 新技术的运用122第十二章 成品保护12312.1 装饰成品的保护范围12412.2 成品的保护程序12412.3 装饰成品保护措施12412.4 对其它专业成品保护注意事项12612.5 装饰成品保护技术措施126第十三章 资金、施工成本控制18013.1 加强资源管理，控制工、料、机成本18013.2 做好质量过程控制，避免返工18113.3 合理控制工期18113.4 做好工程变更管理，加强成本预控182第十四章 施工总承包协调管理措施12914.1 与建设方的5、配合措施18314.2 与监理方的配合措施18314.3 与设计院的配合措施18414.4 总分包间的协调管理措施18514.5 对外协调组织措施185附表1186附表2187附图1 施工进度计划网络图135附图2 施工进度计划横道图136附图3 施工现场平面布置图137第一章 对本项目系统总体要求的理解编 制 说 明 浙江省湖州市港航管理局湖州管理处xx海事所外墙干挂项目技术标是根据建设单位方提供的施工图纸、招标文件及答疑书解释，参考现行国内规范标准和湖州市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本工程项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次6、研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为建设单位更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善单项方案，报建设单位审批后形成正式的浙江省湖州市港航管理局湖州管理处xx海事所外墙干挂项目施工组织设计，实现该工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。目前，我公司已按浙江省湖州市港航管理局湖州管理处xx海事所外墙干挂项目施工组织设计的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴7、施工现场展开施工，确保按期完成本项目施工任务。1.1工程概况： 本工程为浙江省湖州市港航管理局湖州管理处xx海事所外墙干挂项目。工程坐落在湖州xx旅游度假区04-43号地块，建筑面积约8957平方米，工程质量要求为合格。工程内容1：外墙石材幕墙工程 1）外墙干挂石材的安装施工。 2）后置埋件的设计加工种植 3）深化施工图设计，进行石材加工制作安装试验保修等工作。1. 2、工程特点：因该工程环境独特，所有的施工主要材料必须严格按照设计要求达到合格工程标准，并提供相关照片或小样由业主及设计、监理的三方确认后方可进场施工，若不经确认直接进场施工，或施工材料达不到合格标准，影响工期和质量的，业主有权于8、工程进度款中罚款并没收相应的履约保证金。一旦中标，自觉服从业主关于中国工商银行股份有限公司湖州分行的统一管理和奖罚制度。1.3、编制依据. 浙江省湖州市港航管理局湖州管理处xx海事所外墙干挂项目设计图纸。2. 浙江省湖州市港航管理局湖州管理处xx海事所外墙干挂项目招标文书及答疑文件3.建设工程质量管理条例（国务院令第279 号）4.建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）5、建设工程质量管理办法（建设部第29 号令）6、施工现场临时用电安全技术规范（GB 50194-93）7.建筑内部装修设计防火规范；（GB 50222-95）8. 建筑幕墙 GB/T 21086-2007 9、9、金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ 133-2001 10、建筑结构可靠度设计统一标准 GB 50068-2001 11、民用建筑设计通则GB 50352-2005 12、建筑设计防火规范 GB 50016-2006 13、建筑物防雷设计规范GB 50057-94（2000年版） 14、建筑结构可靠度设计统一标准 GB 50068-2001 15、建筑结构荷载规范 GB 50009-2001(2006年版) 16、钢结构设计规范 GB 50017-2003 17、建筑幕墙平面内变形性能检测方法 GB/T 18250-2000 18、建筑幕墙抗震性能振动台试验方法 GB/T 18575-2010、01 19、高耐候结构钢 GB/T 4171-2000 20、焊接结构用耐候钢 GB/T 4172-2000 21、不锈钢和耐热钢牌号及化学成分 GB/T 20878-2007 22、紧固件机械性能 螺栓、螺钉和螺柱 GB 3098.1-2000 23、紧固件机械性能 螺母 粗牙螺纹 GB 3098.2-2000 24、紧固件机械性能 螺母 细牙螺纹 GB 3098.4-2000 25、紧固件机械性能 自攻螺钉 GB 3098.5-2000 26、紧固件机械性能 不锈钢螺栓、螺钉、螺柱 GB 3098.6-2000 27、紧固件机械性能 不锈钢 螺母 GB 3098.15-2000 28、螺纹11、紧固件应力截面积和承载面积 GB/T 16823.1-1997 29、混凝土结构后锚固技术规程JGJ145-2004 30、混凝土用膨胀型、扩孔型锚栓JG160-2004 31、混凝土接缝用密封胶 JC/T 881-2001 32、干挂饰面石材及其金属挂件 JC 830.1,830.2-2005 33、石材用建筑密封胶 JC/T 883-2001 34、天然花岗石建筑板材 GB/T 18601-200935、我公司贯彻ISO9001:2000 标准制定的质量手册、作业指导书及质量体系的20 个相关程序文件1.4、施工管理的主导思想浙江省湖州市港航管理局湖州管理处xx海事所外墙干挂项目，是我公司12、充实、发展、提高和创造社会效益的机遇，我公司将全力以赴，依照高、新、严的方针，高标准、高起点，强化项目管理，发挥质量保正体系作用的基础上，快节奏、高效率，为公司再创辉煌。 1.4.1质量目标： 根据国家现行建设工程质量管理条例、GB503002001 建筑工程施工质量验收统一标准以及施工合同有关条款的规定，要求为合格工程。各分部、子分部、分项、检验批工程根据设计图纸严格按国家最新分部、分项施工质量及验收规范标准进行施工和检查验收，本项目质量目标为确保达到合格标准、争创市优良工程。如达不到合格要求我方愿处以合同价的5%违约金并愿意赔偿因出现质量问题所造成的一切经济损失。1.4.2 工期目标： 确13、保60日历天竣工。工程工期若发生延误，每延迟一天，我方愿接受业主处罚，并愿意承担由于工期延误而给业主造成的一切经济损失。1.4.3 安全目标： 严格按国家安全标准、安全操作规程、高空作业规范、施工用电技术规范及工地防火管理等有关制度落实措施，规范施工。根据国家现行JGJ 59-99 国家建筑施工安全检查标准以及施工合同有关条款的规定，本工程安全目标为：杜绝重大安全事故；杜绝火灾、倒塌、中毒事故；杜绝传染性、流行性疾病伤害；月轻伤率控制在2以内。按照施工安全评分标准进行检查评价，确保安评合格、力争优良。 1.4.4 文明施工目标： 施工现场做到整洁、舒畅、排水通畅、无积水；施工机械采取有效的降噪14、措施，做到不扰民或少扰民；各种临时设施配套齐全，施工中每道工序都坚持做到工完场清；按照文明施工单项评分标准检查评价，确保合格、力争优良。 第二章 项目总体架构及技术解决方案2.1施工总体思路： 如能中标本公司施工的总体思路将放在“完美”二字上。本公司将组织一支优良的施工队伍，包括项目负责人，项目执行负责人，如中标后且收到业主处所发出的准允进场的通知后，马上组织人员合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批、根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付15、运手续。质量管理上要反映在各个细节上，对诸如弧形接口、接缝、边角、斜度处理等等，都要做到精确。2.2 施工组织管理机构： 、 浙江省湖州市港航管理局湖州管理处xx海事所外墙干挂项目我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成装修工程，为此我司选派技术好、素质高、能力强，装修经验丰富的管理人员进驻工地。 、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。 施工管理组织机构及职能划分： A、项目部 由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。 B、工程总指挥 由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。 C16、项目负责人 由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。 D、地盘管理 项目负责人或项目执行负责人长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。 E 、技术监理 工程技术人员负责电焊工、石材加工工、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。 F、设计、监理 对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。 G、资金管理 对工程项目各项资金的使用、17、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。 H、日常事务管理 负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。 I、材料供应 材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。 J、财务人员 记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。 2.3 施工进度计划及管理 、 编制施工每周、每月进度表，并在每周末，提交本周进度和下周调整后的进度表，以监察施工进度。 、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施18、工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 、专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。 、每周向业主或监理单位提交一份报告，详细说明工程的各项进度，并向监理单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到监理方工作的支持。 2.4 施工流水段的划分 浙江省湖州市港航管理局湖州管理处xx海事所外墙干挂项目依据现场的实际条件，工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，19、减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先高后低的原则,分一个流水线，先龙骨后石材面。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。 2.5 计划工期的管理 为了更好的把握住工程全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息20、反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。 2.6技术解决方案2.6.1工程项目管理措施 2.6.2工程项目技术准备1、图纸会审在接收到通过施工图审查的工程图纸和有关设计文件后，项目经理部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其他文件中的内容，对图纸中存在的各种问题进行详细认真的研究，并做好记录，组织参加图纸会审，作好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。2、测量机构的建立项目经理部将结合本工程，采用本公司最先进的测量仪器，配备优秀的测量工程师，制定先进的测量控制措施，确保工程21、的施工进度和施工精度，提高施测效率，实现数字化测量。测量仪器的配备详见施工测量仪器配备表。建立测量管理体系，严格管理制度，保证体系正常有效的运行。3、施工组织设计编制项目经理部将于合同签订后两星期内提交一份施工组织设计报监理审批，其中包括组织管理、技术方案、施工计划、材料运输和吊升方案。技术方案包括（但不限于）下列各项：1).施工总体部署、总平面布置；2).施工进度计划，包括施工详图的进一步深化设计、材料的准备、构件加工、包装、运输、存放、安装等详细计划；3).对工程安装阶段划分；4).各部分部、分项工程主要施工方法；4、施工方案编制计划 根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制计划，明确22、编制单位，编制时间，审批单位，并在报批时间前报监理审批。施工方案编制计划具体见下表。序号施工阶段编号方案名称编制单位编制日期审批单位一施工准备阶段1现场临时用电现场布置承包商监理单位2工程测量控制措施承包商监理单位3工程资料目标设计承包商监理单位4工程质量目标设计承包商监理单位5施工现场环境保护方案承包商监理单位二施工阶段6玻璃幕墙施工方案承包商监理单位7铝塑板幕墙施工方案承包商监理单位8雨季施工方案承包商监理单位5、深化设计由我公司所属专业设计和技术人员,在项目经理部内组成深化设计部，专门负责编制及深化未能达到施工要求深度的施工详图。施工图、大样图、翻样图及制作详图提交供业主审批。 2.6.23、3施工方法1、施工工艺测量、放线配料分格定位弹线定膨胀栓位置钻孔连接件安装固定焊主龙骨二次放线焊水平二次龙骨焊接点清理并防腐石材挑选搬运板材开槽不锈钢挂件安装石材临时固定调整固定并打结构胶板缝嵌泡沫条打密封胶板面清理验收。2、施工方法1）、骨架安装石材安装的钢骨架，主要是采用63405槽钢作竖向主龙骨，安装时，先在主体结构表面，按水平间距800mm，弹纵向垂直线。然后将槽钢沿纵向垂线进行布置。布置完毕后，在槽钢两侧按竖向间距1500mm，确定固定点（膨胀螺栓）位置，并用电锤钻16圆孔（固定50505角钢），切成100mm左右作角码连接件。在角码连接的一侧用台钻钻12.5圆孔与固定点（膨胀螺栓）24、安装固点，同时将连接件与主龙骨进行连接安装并焊接。待主龙骨安装完毕后，按石材竖向分格尺寸在主龙骨表面，弹出水平次龙骨定位线，再将50505角钢与主龙骨连接安装并焊接。2）、骨架焊接（1） 焊条采用E42（2） 电焊操作工需持正上岗，作业时要备灭火器、水桶等防火措施，并指定专人看火。（3） 熟悉图纸做好技术交底。（4） 电焊工在操作过程中，焊缝长度不得小于焊接点周长一半，焊缝厚度H=5mm，焊缝宽度要均匀一致，不得有夹碴等现象，焊接焊好后，表面焊碴要清理干净，并补刷防腐漆二遍。3）石材安装（1） 为了达到外立面的整体效果，要求板材加工精度比较高，花岗岩石材板的安装，要精心挑选板材的色差，要求板的25、误差移到分缝之内。在板安装前，根据结构轴线核定结构外表面与干挂石材外露面之间的尺寸后，在建筑物大角外做出上下生根的金属丝垂线，并以此为依据，根据建筑物宽度设置足以满足要求的垂线、水平线，确保钢骨架安装后处于同一平面上（误差不大于2mm）。（2） 同时，通过室内的50cm，线验证板材水平线和纵垂线，以此控制拟将安装的板缝水平程度。通过水平线及垂线形成的标准平面标测出结构平面，垂直平整凹凸程度，为结构修补及安装龙骨提供可靠的依据。（3） 本工程花岗石材为25mm厚，横纵通缝为6mm，采用硅酮密封胶、封缝勾勒。板钻孔位置应用标定工具自板材露明面返置板中或图中注明的位置。板材开槽深度与宽度依据不锈钢挂26、件长度厚度予以控制。为防止硅酮密封胶、塑化前的挥发老化时间，结合6mm缝宽的情况。嵌缝做到内凹5mm，背后衬胶条。分缝之间的嵌胶按拆架的要求分层嵌胶。（4） 石材加工按国家技术监督局颁布JC205-92待业标准中一等品执行。第三章 保证工程质量的技术力量及技术措施本工程时间紧、工程量大、工程难度较大，因此我公司在人员管理机构、劳动力组织、劳动力技能素质等方面均采用必要的保证措施，以保证按计划、保证质量的完成本工程的施工任务。3.1保证工程质量的技术力量3.1.1工程项目管理措施本工程整体施工管理分现场施工组织、技术保障、材料保障、质量、进度控制与现场施工作业五条主线分别展开，各部门协调作业以确27、保工程施工有条不紊地进行。设立专项工程指挥部，由总公司总经理担任本工程的总指挥，实行专项工程专人管理。为确保工程顺利运作，我司将委派一名具有多年工程运作实施经验并承揽过多项与本工程项目类似的项目经理专门负责整个现场施工的运作，而且将委派数名具有多年施工经历及同类型工程施工管理经验的专业人员负责施工现场各项工作。项目经理部配备人员包括项目经理、项目主任工程师、技术员、预算员、质量员、安全员、材料员各一名。项目经理对工程总指挥负责，对施工安全、质量及工期负全部责任。加强施工技术管理，我公司在项目部设项目主任工程师及技术员各一名，负责现场的技术管理及技术指导，按照业主及建筑师要求及时提供有关技术质量28、文件。在项目部的领导下，我公司抽调安装技术过硬的班组进入施工现场进行施工，包括测量班组、焊工班组、骨架安装班组、玻璃安装班组、石材安装班组、注胶班组及普工班组，平均工人200多人，高峰时约250人。这些班组在项目部的领导下保质按期完成本工程的各项施工任务。加强对材料生产及运输过程中的控制，必要时设置专人进驻生产厂家督促其生产，最大力度的保证材料的供应。同时，加强半成品运输、贮存及吊运提升管理，确保产品免于意外受损。指派材料员负责现场保管、看护进入现场的所有材料、配件及构件。指派一名质量员专项负责本工程施工质量检查与验收，以确保本工程整体质量合格，并通过严格的质量控制措施，争创鲁班奖。根据施工图29、纸（包括配套说明、交底会审纪要）、设计变更单、国家幕墙施工验收规范以及工程所在地相关专业规范规定进行施工，做好自检、施工原始记录和隐蔽工程记录的收集、整理工作，确保工程质量并有序可查。严格依照国家建设部颁发的施工验收规范和质量检验标准、招标文件要求及设计图纸要求组织施工，建立健全现场质量保证体系、例行检查制度。各种施工机械、工具、量具、器材应做定期维修保养、送检及保证足够的配件数量、质量，以保持良好的工作状态。隐蔽工程安装质量是现场施工中最为重要的一个环节。为确保工程施工质量与使用后的安全及寿命，我司将委派资深专业工程师及技师负责测量、放线及埋板安装、框体安装、满焊调整、避雷及防火安装、板件安30、装及注胶等工作的检查及验收。对于隐蔽工程验收，将于自检合格后及时向业主及总包方申请报验，并提前24小时通知业主及监理到场进行检查及验收。同时做好隐蔽过程记录，并形成书面文件转交业主，以便存档查阅。积极配合业主、总包方及工程监理单位对隐蔽工程所做的必要复查验收，并提供尽可能的技术服务，以确保工程质量。已竣工工程未交付业主之前，我公司自觉做好成品保护工作。竣工验收将按国家有关规定进行，自工程所在地政府部门签发验收单之日起五日内将工程移交业主。工程竣工后，按工程所在地质量监督站及档案馆的要求，提供验收合格的全部工程竣工资料及图纸。加强工程现场施工进度管理，制定详细的进度保证措施：在开始正式施工前做好31、各项准备工作，尤其是提供工程所需的机械设备、仪器、工具，并确保机械设备先进，数量配备合理。施工过程中采取实用、科学的技术措施，使技术问题处理快捷、准确，可操作性强，避免因技术处理措施不当而出现不必要的窝工。加强“三检”制度的贯彻实施，并采取相关预防措施，以避免不必要的时间浪费及返工。合理安排劳动力，采用现代流水作业施工，各作业面同时进行施工，科学合理安排各施工工序。加强施工班组内部团结协作精神，文明施工，安全施工。遵从业主或总包方制定的总体施工进度计划和工期要求。如遇设计重大变更、不可抗力及其他合同内约定的事项，应提前5天向业主及总包方提交书面报告，以便合理调整工期。制定月份工程进度表及周工程32、进度表，并上报业主及总承包商。每周召开项目部调度协调会，落实施工进度计划及质量计划的落实情况。3.1.2项目经理部主要人员职责序号职务主要职责1项目经理（1）对所承建工程的质量、安全、进度负全面责任。建立施工项目的质量、安全、进度保证体系，明确内部职能分工。（2）组织实施公司质量体系文件，落实技术质量奖惩规定，组织工程质量的检查、评议、整改及质量评定。（3）组织实施施工组织设计，落实安全及文明施工措施，确保正常的施工条件。（4）落实劳动力和材料组织计划，按要求时间进场。（5）参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。2主任工程师（1）贯彻公司计划33、，实施项目月度施工生产及材料、劳动力、机械设备、外委加工计划。（2）负责编制施工组织设计、专项施工方案等，并对现场质量、安全做好技术保障措施。（3）组织图纸的自审，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。（4）负责工程技术档案的收集整理管理。（5）落实技术员、质量员、预算员的工作，安排实施并检查。3预算员1 负责制定项目经济管理目标及成本控制目标。2 负责签订各材料及机具供应商的供应合同。负责进行劳务结算。3 对本工程进行经济分析。4技术员（1）负责质量计划技术质量交底，建立健全质量记录。（2）负责所管区段（工程）或专业的技术管理工作。（3）协助项目经理对工程进行控制、管理和监督，主持对34、工程质量的检查、评定、整改。（4）协助项目经理建立健全项目部质量保证体系、监督各类人员履行质量职责。（5）持单位工程的质量评定、竣工验收。5质量员（1）负责本工程施工质量的监督、检查、指导工作。（2）督促施工人员执行自检、交接检，按规定处理不合格品。（3）负责分项工程（或专业）质量检查核定，参加工程隐检、预检和竣工验收。（4）负责工程施工过程中的标识和质量记录。（5）责特殊过程的监督与旁站。（6）对上岗人员进行质量标准培训及考核。6安全员（1）负责施工现场的安全生产和文明施工工作，做好安全生产记录，对工人定期进行安全生产教育，对施工现场安全隐患随时检查纠正，负责安全措施的落实。（2）对上岗人员35、进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。（3）负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。（4）对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。7材料员（1）按照材料计划及时保质保量地供应材料。（2）负责进场材料的数量、品种、规格等检查工作。（3）协助项目经理做好材料的质检、验收工作及现场材料保管工作，协助做好材料节约。（4）负责现场材料的成品保护及材料运输工作。8施工队长（1）承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。（36、2）认真做好设计技术变更洽商后的施工工作。（3）按照项目部要求，落实对施工队的施工质量，安全及施工进度。3.1.3劳动力技能保证措施我公司的现场施工是由200多人的专业施工队伍负责完成的。这些施工人员均具有丰富的施工经验和施工技术的技术工人组成，是我公司的员工队伍中作用巨大的一支力量，其特点是：1以专业为单位，选择有类似工程施工经验的技术工人，组成几支专业极强的专项施工队伍，专项培训，具备有非常强的技术性和非常丰富的施工经验。2在施工工人中，选择文化程度较高的技术工人，在工程任务不太多的情况时，轮流进行培训，定期考核，提高施工工人的技术水平，在各自的队伍中能做到一专多能。3进行定期的专业技能考37、核，对技能不过关的工人进行专职技能培训，培训合格后方能再次上岗，否则降为普通工人，形成优胜劣汰的淘汰制，有利于工人技能的不断提高。由于安装施工队伍同时具备了上述特点，我公司在针对某项工程施工时，公司将根据工程项目的特点，选择合适的技术人员组成项目管理班子，带领施工人员做好施工工作。在施工项目管理班子内，组成由五大成员构成的技术管理力量，负责工程的具体施工工作。坚决落实施工过程中的质量控制工作，在工人中，选派质量自检员和质量监督员，及时发现问题，及时处理。3.1.4技术交底为确保工程能够按期，保质、质量完成，减少工作中失误，施工之前，对所有施工人员，特别是班组长要进行全面细仔技术交底，规程质量标38、准和要求，（见附表1）严格执行“建筑装饰工程施工及验收规范”（JG73-91）做到：图纸不全不施工、技术交底不清楚不施工、不懂不施工干挂花岗石安装质量见下表：序号项 目花岗石允许偏差（mm）检查方法光面粗面1立面垂直23用2m托线板检查M立面平整22用2m靠尺和塞尺检查3阴阳角方正23用200mm方尺检查4接缝平直23拉5m线检查5接缝宽度0.21用尺检查3.2工程质量的技术保证措施我公司抱着“让业主放心，使用户满意”的出发点，所有人员都非常重视工程质量，并根据ISO9001质量保证体系的要求，采取了工程全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施。针对该工程的特点，我公司将建立由公司总经理、总工39、程师直接领导，项目经理直接控制，质检部门现场检查的三级质量管理程序，形成一个由总经理到生产施工班组的垂直管理线，以保证本项工程质量完全符合金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2001）。按建筑装饰施工及验收规范（JGJ73-91）、建筑幕墙（GB/T 21086-2007）及建筑工程质量评定标准检验，确保工程质量合格，争创鲁班奖。3.2.1、质量保证体系我公司首先按ISO9001关于设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式的要求，建立了本工程全面的质量管理体系，形成了一整套的质量保证措施，以此来规范本工程的施工质量活动和质量行为，使其形成办事有程序，操作有规程，检验有标准，设计有规范，40、审核有计划，奖罚有细则。公司按照ISO9001标准要求，把过程控制视为质量管理的重点所在。对此，公司要求全体施工人员学习好公司的质量体系文件，把与本岗位有关的程序文件的过程控制和控制要点融会贯通，规范其质量活动和质量行为并与日常各项工作融为一体。A、 互检和专检相结合。为保证产品质量的合格性，取得向顾客提供产品质量符合规定的证明，由我司质检部履行严格的进货检验。购进的产品，经检验不合格，除按规定的程序处理外并要求供货方采取纠正措施，不允许使用未经验证合格的产品；对生产加工和现场施工也要履行严格的过程检查。为使每一道工序都纳入“质量第一”的轨道，公司质量检查人员对过程质量随时进行监控，及时纠正不41、符合项；施工现场安装班组自检，项目经理部互检，专职检验复检，综合管理部门抽检，通过这一道道的严格把关，使整个施工过程完全处于受控状态，再加上最终检验和试验，我公司完全可以向顾客提供合格满意的外装饰产品。B、 质量保证体系组织图项目经理总 经 理程序控制和制度控制项目质量监控体系质量标准方针目标控制技术规范控制计量配级系统材料管理系统质量监控系统技术复核系统资料管理工程质量验收工序质量控制材料质量保证工程质量C、 质量保证体系流程框图总 经 理总工程师、质量部门总体工作计划评审隐蔽工程验收下步工序：加工骨架安装检验、验收预埋件处理检验、验收测量、放线评审施工组织设计评审材料预算评审图纸会签详细设42、计评审方案设计评审合同签定评审材料入库检验签材料合同评审半产品：包装检验加工放样评审加工部门：加工评审半产品：入库检验层间防火、防水、防雷连接评审板块安装检查、验收整体验收交付产品性能测试复验密封、打胶、竣工检验下步工序：安装3.2.2、质量控制程序工程质量控制程序其控制阶段包括：合同评审、材料采购控制、对提供材料的控制、对可追溯性和标识性控制、幕墙构件加工控制、幕墙施工过程控制、幕墙施工过程检验控制、幕墙隐蔽工程控制、幕墙竣工验收和交付使用控制、测量设备的选择、先例和校准控制、试验控制、不合格产品控制、纠正，预防措施控制、运输及防护控制、质量记录控制、质量培训控制、服务程序控制。1.合同评审43、阶段在合同评审阶段，公司总工程师与设计公司共同对工程设计图纸及施工方案进行最终的评审活动，经评审后方可进行操作。此过程判定的依据为评审通过记录，以及图纸的会签等，此过程由质检部派专人进行监督考核。2.材料供应阶段供应部要对本部门该项目的材料采购工作负责，要严格按照公司物资采购控制程序规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。质检部对采购回来的材料要按照公司进货检验控制的程序规定去进行检验，不合格材料坚决不准进厂。此过程的判定的依据为质检部材料检验单。此过程控制要点：（1）生产厂家提供样品，合格后收样、报验。（2）进货后生产厂家要提供质量证明材料（材质检测报告，合格证等）。（3）进货后由质量44、检查员抽样外委试验。（4）进货现场必须经监理检查通过才能使用。（5）及时进行材料报验资料的制作。施工单位根据设计、合同等要求组织工程物资进场，提交有关出厂质量文件组织工程物资进场验收工程物资抽样复试工程物资开箱检查自检是否合格？验收合格各区域分包单位填报工程物资进场报验表不合格项处置不合格总包项目部验收验收合格不合格建设（监理）单位批复意见批准使用工程使用3.生产加工阶段生产部要对本部门该项目的元件加工和组装工作负责，要对加工质量进行全面控制，严格按照公司工序控制程序规定进行组织加工和组装。控制要点如下：（1）生产工人必须按照加工图纸和工艺卡片进行生产加工。（2）必须进行首检、自检和互检。检查45、时要确认量检具的精确度。（3）对加工后的产品要进行标识。（4）加工前检查设备及工装的完好情况。加工中不能野蛮操作。4.加工检查阶段质检部要对加工过程中的质量检验工作负责，对加工质量进行全面控制，控制要点如下：（1）进行首件专检及标识。（2）对每道工序进行跟踪检验，确保不合格产品不转入下道工序。（3）进行循检、抽检，并做抽检标识，每批抽检率为10%，每批数量不少于3件。（4）发现不合格品，按公司不合格品控制程序规定处理。5.安装阶段该工程项目部要对本工程的安装质量负责，对安装质量进行全面控制。项目部设有质检员，负责日常的施工质量检查、记录，并向监理单位进行沟通报验。公司还设有工程监察员，负责对安46、装现场质量、安全、管理、文明生产、各种质量记录等进行监督检查。安装过程控制要点如下：（1）现场材料和构件摆放要符合要求。（2）预埋件安装处理要符合规范，防腐措施要切实可靠。（3）转接件安装要可靠，安装精度要在偏差范围内，切实做好防腐工作。（4）框架幕墙的龙骨安装必须控制在内控标准之内。（5）防火、防雷、层间封修的处理要符合规范，满足设计要求。（6）要保证板块的安装精度与外观质量。（7）严格控制硅酮密封胶的打胶质量。以上要严格按照公司现场安装过程质量控制和安装过程检验控制程序进行操作和控制。判定的依据为各种质量记录及评定标准。6.验收阶段验收前施工人员应对各类幕墙进行彻底的清理和清洗。验收时，先47、由公司组织验收小组进行验收，验收合格后向业主、监理方申请分项工程验收。本工程阶段验收质量应全部为合格。此过程控制要点如下：（1）现场竣工资料必须齐全完备。（2）幕墙应清洁、完整、可靠、观感好。3.2.3、质量保证措施我公司通过科学有效的管理，从方案设计到材料的采购，从部件制作到购件的组装，乃至最后的现场安装及现场质量控制，均能得到可靠的保证，包括材料供应商的质量保证。1.技术方面的保证措施（1）计算机设计我公司的计算机辅助设计位于国际领先地位，而且拥有一批经过计算机专业培训的精干的技术人员，对每个工程的一切技术数据均由计算机进行严格的计算，确保各项技术参数准确无误，满足使用要求。（2）高层次的48、技术人员我公司拥有国内外的幕墙专家、优秀技术人员50余名，从事过国内外多项较有知名度的幕墙技术管理及施工管理。对本工程的技术管理，我们从中筛选出最优秀者、最具实践经验的技术人员进行现场技术管理。2.优秀的现场施工队伍（1）人员选择首先我们将选派现场施工管理经验非常丰富、具有国家一级建造师资质的工程师担任该工程项目经理，负责该项目的施工，设一名现场技术负责人、技术员、预算员、质量员、安全员等管理人员齐备的高素质的领导班子。安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程，锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强、守纪49、律的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。（2）进现场前的培训： 1）由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识。 2）由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则。 3）所有技术向施工人员交底。（3）现场施工管理：根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容如下： 1）施工方案，施工计划执行情况的总结。 2）安全、质量，技术标准执行情况的总结。 3）本周工作的总结，奖优罚劣。 4）下周的工作安排。为保证工程进度和质量，还要定期举行会议，邀请业主代表、监理代表、总包代表及项目部成员参加，对工程的各个方面进行50、协调、沟通，将会议纪要返馈给公司总经理，以便整体安排。3.在材料选用与验收方面的保证措施本工程上使用的各种材料，我们根据设计师的设计意图、工程的规模及业主的经济实力来推荐，最后与业主共同协商确定。在供应部门具体购料时，公司有关技术部门要对材料的材质及性能进行详细的检查，质量管理部对材料的表面质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入厂，投入生产。我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证书，关键性的材料，如：密封胶、型材等，除出具上述证明外，还附有使用年限。其它附件，公司一律选用国内外的优质产品。具体措施如下：（1）根据材料、半成品到达工地，及时通知监理到交货地点进行验收，需测试的材料51、，应封样测试。（2）工程的验收包括工厂原材料及成品的验收与工地材料及安装质量（隐蔽工程，中间工程的验收，邀请现场监理不定期对工厂、工地进行验收）。（3）材料的质量保证工作，由专职质量员负责，项目经理进行监督。（4）工程上所需的各种材料，必须符合工程设计部指定的规格，型号及表面处理的要求，并在交货时提交产品的质量保证书及有关测试报告，原材料在工厂及工地的堆放场地必须干燥、防雨、防潮，堆放必须按型号、规格、数量堆放整齐。（5）钢结构件：结构件按图加工后，由专业厂进行防腐处理，表面热镀锌的厚度不得小于设计要求，搬运过程要注意平稳，送往工地的钢构件必须出具质保书与测试报告，构件应平直，不得有变形、扭曲52、刮痕与污染，不合格的钢件不得安装。（6）各类胶：由于在工厂与工地使用的结构胶、密封胶等的要求比较严格，为保证工程的质量，所以在各类胶的进场、堆放，使用都有一定的标准与规范。 1）工地各类胶必须出具保证书，有效期的使用证明及相容性试验的测试报告。对不符合供货品号或有效期过期的胶，工厂与工地有权拒收。 2）胶的存放地点必须具备恒温、防雨、防潮、干燥、通风等一半条件，胶的存放仓库，安置空调与除湿机，以保证胶的各项指标符合使用条件。 3）有计划的按进度安排各类胶的进厂或进工地，胶的使用采取先进先用，以确保胶使用后的产品质量，不得使用失效过期的各类胶。4.在产品加工、安装方面的保证措施（1）公司拥有先53、进的专业加工设备，经专门技术培训并获得一定等级证书的技术工人，在每道工序严格按操作规程执行，质检员严格按抽检方案检查。具体做法如下： 1）严格按工程部下发的设计施工图纸进行生产加工。 2）所有的材料零部件必须符合现行有关标准的规定。 3）加工现场使用的各类量具、工具定期检查。 4）硅酮耐候胶必须有性能指标、安全使用年限等质量保证书。 5）各构件的加工精度允许偏差按待业标准的高精度级执行。 6）加工完毕的构件，按其5%抽样检查，且每种不少于5件，当其中一件不合格时，加倍抽查，复检合格方可验收。 7）成品、半成品出厂时，附有质量检验证书及检验人员的签字。在加工安装期间的质量保证措施具体如下：（2）54、加工期间具体的质量保证措施 1）工序加工中操作者进行自检。 2）工段长和班长负责操作者自检后的互检。 3）自检、互检后检验员进行专检。 4）工序加工过程中，检验员还要进行巡检、抽检和某些重点加工件的全检。 5)对某些复杂形状的加工件，设计部门在给出加工件设计图纸的同时，还应给出检验样品及极限样品的设计图纸。检验人员用检验样品对加工件进行全检并定期用极限样品检查检验样品。 6)玻璃打胶工序严格按玻璃打胶工艺执行，并做规定的试验，相容性试验等做好试验记录。 (3) 安装期间具体的质量保证措施 1) 项目经理及工程技术人员会同安装工程队必须读懂设计文件后根据施工现场的实际情况，对项目进行测试放线，确55、定基准，符合设计要求后方可进行安装施工。 2）安装过程分为两个步骤进行交验，骨架隐蔽及面板安装。每个步骤施工过程中，检验员根据有关标准随时进行检查，并做好记录。发现不合格处安装队必须立即纠正。 3）每个步骤完成后，由安装工程队进行自检，项目经理进行复检，并填写验收申请单，报质检员验收。 4）工程由公司验收合格后方可提请总包、监理、设计、业主验收，防止工程带有质量问题移交业主。（4）工程安装竣工前的最终检验内容及程序 1）工程安装最终检验前，所有分项、分部工程全部完工并达到合格质量标准；有齐全的质量凭证、原始记录。如“分项工程验收单”、“玻璃幕墙安装质量检查记录表”等。 2）技术质量问题已经得到56、处理，且手续完备。 3）竣工检验所用的检验设备、量具、仪器、仪表经检定合格，其精度满足规定的要求。 4）竣工交验是对工程质量的全面评定和验收，工程项目负责人逐一自检并达到合格要求。 5）复查中遗留问题，经复查要全部整改完毕。（5）竣工检验的内容和要求 1）按竣工图及有关技术文件、标准、合同要求等做为竣工验收的依据。 2）按“分部、分项工程质量检验评定表”中内容，由工程项目经理的组织自检，并按要求逐项填好，报质监部检验复查。 3）工程使用功能的检验。 4）根据工程项目特点和使用功能要求，进行符合性和适用性验证，为确保使用功能，必要时可做补充试验验证。 5）征求业主对工程质量的意见，按照业主的合理57、要求，排除故障并达到规定的标准要求，做为进行最终检验的内容之一。 6）竣工验收后，按“总体工程完工验收报告”要求内容逐一填写签署意见，不得漏项。（6）在包装运输方面的质量保证措施因为所有材料是用来做装饰用的，所以本公司对出厂的所有成品、半成品都用进口的保护胶带来保护材料的表面，以免在运输、安装时损伤材料表面，然后用纤维带包装成捆运到现场。材料运到现场后，进行特殊保护与周围的施工人员进行周密的配合。所有材料都由本公司的车队运往现场。所有材料运到现场，都放在通风避雨的地方。3.2.4工程施工报验资料管理流程施工队质量保证资料齐全、合格隐检、预检、分部、分项验收记录、鉴认完成分部、分项工程质量项目部58、检查质量保证资料是否符合要求隐检、预检、分部、分项工程是否完工检查分部、分项工程质量是否合格合格报送监理检查质量保证资料是否符合要求隐检、预检、分部、分项工程是否完工检查分部、分项工程质量是否合格不合格返回合格填写鉴认单不合格返回报送3.2.5工程验收过程质量控制）验收程序当工程安装完毕后，工程项目部首先应按照设计图纸及相关技术文件进行自检、自查，之后由公司质检部专职质量检查人员进行初验、复验直至合格。复验合格后我公司将出具竣工资料，填写竣工报验单，向业主、专业监理公司或工程所在地质量检督站申请验收。经业主与地方质量监督部门检查验收后，业主或监理出具具有法律效力的工程竣工验收报告。之后办理工程59、竣工移交手续，并将工程质量合格证书、性能试验报告交业主存档。）验收内容幕墙工程质量检验分观感检验与抽样检验两项内容，应以一幅幕墙为检验单元，每幅幕墙均应检验。、观感检验内容为：面材品种、规格与色彩是否符合设计要求，整幅幕墙的色泽是否均匀，幕墙面材的安装方向是否正确。、幕墙工程抽样检查的内容为：安装完毕的板面是否有油斑和其他污垢；安装与粘结是否牢固；玻璃表面是否有伤痕，密封胶镶嵌是否密实、填充是否平整。平整度、垂直度；防雷及隐蔽工程的抽样检查。）验收标准中华人民共和国行业标准建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 建筑工程质量检验评定标准GB50300-2001金属与石材幕墙工程技60、术规范JGJ133-2001工程招投标技术文件。第四章 保证工期的施工组织方案及人力资源安排4.1施工管理机构及职责对此项工程本公司非常重视，公司总经理担任本工程施工总负责人直接领导协调项目部、生产部、材料部、质检部、安全部等部门的工作。对施工现场的日常管理，公司将实行项目经理责任制。项目经理部包括：项目经理、项目主任工程师、技术员、预算员、质量员、安全员、材料员等，公司将从总部抽调工作能力强，富有类似工程经验的管理人员，参加该项目部的组成。项目部成员按照各自的职责和权限全面有效地开展工作。4.2保证工期的施工组织方案4.2.1工期目标我公司确保全部工程自2013年1月10日至2013年3月161、0日止，确保全部工程在60天（日历日）内完成并验收移交。a. 工期保证方案合理进行人力安排，根据本工程特点和我单位装饰施工的实际经验，本工程施工队伍均为我公司自有施工力量，具有很高的敬业精神和专业施工经验，在管理技术质量上有很好的保证。b. 组成强有力的项目领导班子，并选择具有丰富的施工能力及管理经验的项目经理担任本工程项目经理，同时选择具有经验、专业技术较强的技术质量负责人，安全负责人、组建项目部领导层，对项目实施有力的管理。c. 科学合理地安排施工工序和施工进度，根据工程的特点，施工过程中进行立体交叉作业，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、财、物、机供给。d62、. 考虑到本工程的特点，公司将加大人力、物力的投入，并结合实际情况根据工程施工进度，按计划、分阶段随时调用专业工人进场，保证施工人员的稳定和工程的顺利施工。合理安排施工人员，关键工序做到“歇人不歇工”，不间断施工。合理安排施工人员的食宿，使上岗施工人员始终保持良好的工作状态。e. 在项目班子中设置施工进度控制专门人员，具体调度、控制安排施工；施工前，进行分析并进行项目分解，如按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；确定进度协调工作制度；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析并加以排除。4.2.2保证工期的组织措施a. 发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚的优势，选配合理配套63、的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。b. 加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月的高效完成。考虑到本工程的特点，在保证质量、安全的前提下，要求矿棉板吊顶、墙面乳胶漆、墙面木作多工序同步施工，严格控制作业循环时间，合理安排作业层次。减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。c. 抓好资金管64、理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工得以正常进行；确保公司资金投入，提供强有力的资金保障；针对本工程公司拨付专项资金，确保建设资金专款专用。d. 加强人员配置，发挥人才优势充分发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能部门对本进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，在做好成品保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度交叉施工，保证施工流水能按计划正常运转。公司主管领导直接负责，选派有丰富施工现场管理经验的管理人员和技术水平较高的施工技术人员，构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。e. 设备配置物资供应配置先进的施工机械，发挥施工机械的性能，保65、证施工进度。并按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。4.2.3保证工期的管理措施1、在项目管理部内建立岗位责任制，以责任制约人的行为，以工作质量保证工程质量，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。 2、建立和完善一系列的管理制度，如施工管理条例、质量管理条例、施工质量检验制度、质量奖罚规定、技术交底制度、材料采购检验管理制度等，做到制度齐全 ，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。 3、实行动态管理，做好资源的优化配置。运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转。 4、各级管理的落脚点是作业班66、组，选派技术素质好的基本班组进场施工。项目部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。 5、公司在项目部日检日查的基础上采取每月定期、不定期、巡查等方法对本工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。并针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保创优工程顺利进行。 （6）专人负责及时编制旬、月、季生产作业计划和其他计划；每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在的问题；每天进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”，最67、保证按期完成施工任务。 （7）实行ISO9001全面质量管理体系，积极开展“QC”活动，以提高和保证质量。4.2.4保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂如设计变更、技术、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等要保证目标总工期的实现就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 1、设计变更因素设计变更是进度执行中最大干扰因素其中改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏只是施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象项目经理部要通过理解图纸与业主意图进行自审、会审和与设68、计院交流采取主动姿态最大限度地实现事前预控把影响降低到最低。2、保证资源配置1）、劳动力配置 安排约80余人的施工队伍，进入现场两班施工，选择与我公司有良好合作关系、质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级、思想、身体素质及人员管理，保证总工期的实现。2）、材料配置 根据总进度计划和季、月、周计划详细编制有关资源供应计划。在结构施工阶段投入足够数量的模板、钢管等周转材料保证施工的延续性。本工程采用预拌商品混凝土由砼输送泵输送混凝土进行浇注因本工程尤其是在地下室施工阶段工程量较大可多选择几家公司供应混凝土以解决浇注大方量混凝土的问题从而加快施工进度缩短工期。3）、机械配置专人负责设备的维修保养保证69、设备正常运转。 3、技术因素 1）、充分采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期的天数。2）、发扬技术力量雄厚的优势大力应用、推广“三新技术”（新材料、新技术、新工艺）运用ISO9001国际质量标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量提高工效保证进度。 3）、本工程工程量大各工种应协调施工。为了实现预定的工期目标计划结构质量验收评定分阶段进行地下室结构完成一个月后申请第一次验收。 4、 编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提，根据本工70、程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。5、 对施工进度进行监控进度监控的原则：在确保安全、质量的前提下，并确保本工程的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。4.2.5保证工期的合同措施按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中，任何班组造成工期延误，每延误一天处罚3000元。4.2.6保证工期的经济措施施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证71、资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司以发挥公司优势，承诺以足够的资金来保证工程进度的实现。4.2.7保证工期的信息管理措施信息管理措施既是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划进度不相符时，必须找出原因，做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。4.2.8与相关单位的配合、协调措施a. 科学组织，加强协作从其它各工程部调配有丰富施工经验的施工工人，集中突击，尽量确保。随着施工情况的变化及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强协调统计工作，减少72、各道工序间的衔接时间，充分利用各个配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需要解决的问题及时反映、及时解决、避免影响施工进度。b.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及许多方面，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与发包方、监理公司、协作单位的工作关系对保证工期起着重要的作用。c.与业主配合：与业主的配合基本原则是服从业主的统一指挥和协调、服从业主的管理，出现问题时尽量自己解决，给业主提供方便。另外出现问题不隐瞒，不护短及时向业主汇报取得联系，以寻求支持和帮助。d. 与监理的配合：把监理单位当作良师益友，自觉接受监督，73、虚心听取意见加强理解与配合并将其作为加强自身质量、进度管理的最佳外部力量，使其充分发挥监督职能，做好工作。e. 本公司各专业的配合：定期召开施工协调会，解决各工种的配合问题，图纸的交底制度，并且做好安装与装饰之间有明确的图纸交底记录，明确位置、尺寸、标高、做法及注意事项，施工中严格按图施工。隐蔽工程验收交接记录：凡是在装饰隐蔽的安装项目，要办理手续，明确责任。做好资料的收集归档工作。4.2.9雨季施工保证措施 1、在雨季、汛期施工要加强路面的排水，做好泥水处理场地的防汛、防台工作，确保各项施工的顺利进行。 2、雨季施工，要有一定数量（雨布、塑料薄膜等）的遮雨材料，雨量过大应暂停户外施工。特别是74、骨架的电焊施工。并及时遮盖临时周转材料表面，雨过后应及时做好面层的处理工作。 3、工作场地四周排水沟要及时疏通，并备好抽水机。雨期、汛期加强抽水，确保施工正常进行。工作场地、运输道路等应采取适当的防滑措施确保安全。 4、雨天时如必须进行施工时，应搭设防护棚后方能进行。 5、施工前作好当地气象资料调查研究工作，指导施工作业计划的编制，合理安排工程任务。根据气候变化，短期调整计划 6、雨季前做好便道的铺设和整修，两侧开好排水明沟以便雨停后能迅速施工。7、下雨天时，要及时检查电器线路，插头，必要时切断电源，防止电器设备漏电。 8、配备后备施工队伍，根据工程需要，在非雨季增加力量，确保工期4.3人力资75、源安排4.3.1劳动力进场计划本公司的安装施工人员是一支具有精湛技术水平及安装施工实践经验的队伍，且经过市住建局组织的施工安装培训。本公司将以上施工人员分别组成若干个混合作业组，依工程进度计划的需要适时增减现场施工人员, 同时也考虑到各工种之间的配合。4.3.2劳动力组织计划劳动力组织是本工程能保证工期、质量要求的一个关键因素，因此制定严谨科学的劳动力组织计划至关重要。分析本工程的特点，以石材幕墙为主，兼有隐框玻璃幕墙、半隐框玻璃幕墙、铝合金型材门窗、电动门等施工项目，因此必须保证有相当数量的技术熟练工人并配有经验丰富的施工队长。计划配备施工队长2人，技术工人60人，普通工人18人。工人数达到76、80多人。具体人员分配见下表： 施工班组人员配备表序号职务与工种人数主要职责要求1施工队长2在项目部领导之下，负责现场工人施工，出现问题及时反馈给项目部。八年以上带队作业经验四个大型工程施工经验2专职电工2负责临电搭设及日常临电管理五年以上专职作业经验3测量放线工2测量、放线五年以上专职作业经验4电焊工8连接件及骨架等的焊接四年以上专职作业经验5框架安装工人20玻璃幕墙的骨架安装四年以上专职作业经验6石材安装工人20石材安装四年以上专职作业经验8注胶工10注胶三年以上专职作业经验9普通工人18负责搬运、现场卫生清理、及配合技术工人工作。有过工地工作经验10现场工人总数804.3.3劳动力数量保77、证措施由于我公司在湖州地区有多年的施工经历，在当地拥有多支优秀的施工队伍，同时有公司总部和集团的大力支持。在正式施工开始之前，确定采用优秀的施工队伍施工，提高施工质量及施工进度。同时，为进一步保证劳动力，与施工队伍签订人员保证协议，在程序上保障劳动力的技能水平及人员数量，并做到实名制施工，确保劳务款支付到每位工人的手中，提高工人劳动的积极性，确保本工程顺利进行施工。由于我司在当地有非常丰富的劳动力资源，因此在此工程中事先预留一定的劳动力，在工程施工劳动力紧张或因天气等因素造成工期延误时，可以随时抽调至本工程进行施工，以保证施工按计划进行。第五章 技术服务、技术培训5.1 石材幕墙的技术服务范围78、 。5.1.1 石材幕墙的售后服务职责和保修措施1、部门职责售后服务部：定期组织对客户的走访调查，及时处理客户反馈意见； 制定解决方案及维修服务实施计划（必要时知会技术部）；组织实施售后服务工作。 经营部： 收集客户质量和售后服务反馈意见，并及时将客户投诉意见转到售后服务部，必要时向公司副总经理反映。 质检部： 负责售后服务过程的质量检查和监督工作。 其他相关部门： 设计、供应、生产、项目等部门要根据售后服务的维修方案和维修服务实施计划及时提供设计图纸、原材料和生产、安装施工等方面的配合服务工作2、本公司的服务程序售后服务工作程序，售后服务工作应严格按照我司质量程序文件JEG/GL-02（Q.79、E.O）-21 售后服务控制程序执行。具体如下：走访客户，了解产品使用信息，收集客户反馈意见，接受客户举报、投诉，填写客户回访记录。对于检查及使用过程中出现的问题，请及时与本公司的经营部或我司当地维修服务中心取得联系即可。当地维修服务中心会记录您反映的情况并向公司经营部和质安部汇报情况，并立即着手解决您提出的问题。如您只需要配件，当地维修服务中心会在2小时内将您所需配件的运送至您处；如问题较严重需维修，维修服务中心会在2小时内派专业维修人员到场负责具体维修工作。维修完成后，维修人员会请您确认维修的完成情况，如您对维修结果不满意可进一步提出，我们会考虑实际情况予以解决。a、对于不严重的问题的处理80、如不严重的问题，您可自行解决，如需要我公司提供相应的配件，可及时与我司当地维修服务中心联系。b、对于严重的问题的处理如结构损坏、密封胶开裂、出现渗漏等严重的问题，用户无法自行解决，则请用户尽快与我司当地维修服务中心取得联系，我公司会根据上面的服务程序为您提供满意的维修服务。3、售后服务人员的要求售后服务人员要树立急用户之所急，想用户之所想的思想，积极主动为用户排忧解难。要以“服务社会、一诺千金”作为售后服务工作的准则。 接到用户信息后，售后服务人员必须在24小时内到本工程现场，在维修过程中，不得刁难用户，吃、住费用全部由售后服务人员自理，违者将严肃处理。 售后服务人员处理问题要认真负责，不得应81、付了事，同一问题如用户再次反映，公司将追究当事者的责任。 售后服务人员不得损坏用户物件，服务结束后应对现场及时进行清理。4、售后服务的验收 每次售后服务工作结束后，必须用户出面进行验收，出具验收合格证明书。同时对维修服务人员书面形式做出评价，将有关材料返回公司存档，作为公司对每项工程的考核依据之一。大型工程的维修服务除上材料外，同时还必须有公司质检部门出具的验收合格证，才能认为合格，准予维修服务工作结束。5、工程回访制度 根据ISO9001质量要素要求和公司质量程序文件工程回访服务程序文件的规定，我公司质监部将定期和不定期的进行工程质量回访，对工程的使用性能提供一次全面的检查，及时解决和预防工82、程中的质量隐患，协同用户及时处理使用过程中的产品质量问题。5.1.2免费保修期幕墙免费保修期为二十四个月，同时我公司承诺终身维护。5.1.3免费保修期后的保修方式幕墙免费保修期后我公司继续提供幕墙的维修、维护。在幕墙质保期内，因我公司原因所需的幕墙维修，我公司承担全部责任；对于非我公司原因所需的幕墙维修，我公司只收取相应的材料成本费用。其它保证：本工程所使用的石材的质量保证期限为15年。5.2石材幕墙使用中的技术培训 为保证业主能够正确保养、使用及维护该幕墙产品，我司在竣工时另提交幕墙保养、使用及维护手册。5.2.1石材幕墙清洁保养在本工程正式竣工交收前，我方负责清洁所有石材及本分包工程内的其83、它安装，包括室内及室外，我方同时负责提供书面证明，以确定所采用的清洁剂适用于工程有关材料，包括不锈钢、石材、铝板及密封胶等，为了避免在清洗过程中损坏幕墙装饰面的情况，幕墙的清洗应请专业的幕墙清洗队伍来进行，具体清洁方案由专业清洁公司制定，我司负责审核和监督，并报业主、监理批准。5.2.2石材幕墙的使用及维护1、建筑幕墙的维护与管理（1）结构维护室内进行二次装修施工时，切勿破坏我公司的幕墙结构构件，包括框架结构与连接铁件以及其它的连接铁件等，未经我公司的同意不得进行焊接、切割或破坏连接螺栓。未经我公司同意也不得在连接铁件上增加任何荷载。幕墙的主梁及横梁是幕墙的主要承力构件，不能承受其它荷载，在进84、行内装修时，未经我公司的同意不得在框架上钻孔或悬挂室内吊顶等构件，也不能作为其它受力构件。（2）装饰面的维护幕墙的耐撞击能力较差，因而对于室内无窗台墙体时，应设置不低于900高的防护栏杆；一般情况下，应在幕墙外部靠近幕墙出设置防护栏杆或设置绿化带与行人道路隔离；（3）其它部分的维护与管理在使用的过程中幕墙的任何部位均不能有积水的现象；不得任意拆除或破坏幕墙的附属系统，如防火系统、避雷系统等在进行室内装饰施工或从事其它活动时要注意不能浸湿防火棉、保温棉。5.2.3石材幕墙的安全检查1、在幕墙交付使用后应根据实际情况有针对性地对其进行安全检查。2、安全检查的内容（1）幕墙框架结构的检查框架与连接的85、铁件有无变形，连接螺栓有无松动；主梁与铁件的连接螺栓有无松动；结构的焊接部位有无脱焊现象；焊接部位的防腐漆有无脱落，有无生锈现象；主梁与横梁的连接螺栓有无松动，主、横梁有无变形。（2）幕墙装饰面的检查检查石材有无松动、损坏；检查密封胶缝有无开裂；检查幕墙的装饰面有无整体凸出的现象。（3）其它方面的检查检查幕墙内部有无污迹；在雨后要检查幕墙的各个部位有无渗漏现象。3、当遇到台风、地震、暴雨、火灾等灾害后，应对幕墙进行全面的安全检查，视损坏程度进行维修加固。4、幕墙在正常使用时，每隔一定时间应进行一次全面检查，特别应对玻璃、密封胶条、密封胶、结构硅酮密封胶进行重点检查，这些项目的检查应选在最不利的86、位置进行。第六章 拟投入的主要施工机械设备表，主要施工机械进场计划6.1加工设备我公司为了适应现代幕墙的技术要求和施工需求，已投资引进了德国、意大利具有目前国际上先进的铝型材加工及石材加工的设备，并已征用土地新造加工中心。新加工中心在本工程开工时已可投入使用，新厂房面积大，使用设备新，使加工出来的产品更精确。加工中心部分加工设备的配备简介如下（不包括新引进的设备）。1、四轴CNC加工中心设备简介标准特性：可以在0到180之间的任意角度加工型材或工件，最大加工截面积：高200mm，宽250mm，最大加工长度可达6300mm。技术参数轴向行程：X（纵向轴）：6300 mm；Y（横向轴）：525 m87、m；Z（垂直轴）：335 mm；A（旋转芯轴）：0 - 180（连续，中间任何角度）；工作范围（根据130mm长度刀具计算）：在X轴方向上可放多个工件（可以是断面不同的型材）；所有工件都可以用直柄刀具在0到180之间任意角度钻铣；端铣刀直径200mm；最大加工长度：6300mm；最大加工断面（0180度任何角度都可加工）：高200mm，宽250mm；定位速度：X轴：80 米/分；Y轴：60 米/分；Z轴：30 米/分；A轴：1秒内可从0转到90度；高频芯轴：功率：7KW；转速：最大 20,000 rpm；工具夹头：HSK-40E；外部水冷却装置刀具库：刀具自动更换；8把刀具；1把锯刀（最大刀具88、尺寸：直径200 mm）；型材定位：多任务件定位：在X轴方向可以放多个工件，每个工件的断面可以不同；手动放置型材，X轴方向位置由软件控制的长度定位器自动定位；手动卸载型材；X轴夹具自动定位；机器开始工作前自动检测夹具位置；气动式夹具；加工中心配置：ISOLA全封闭保护装置：不与加工中心相连的独立结构加强型塑胶边板可开式滑动后门内部照明系统承载床身：电焊钢结构床身固定工作台面配有轴向滑轨配有止动器夹具系统： 6件气动标准夹具CNC控制自动定位夹具设备装置：机器支承底座；LUBRICA纯油刀具润滑冷却系统；气动式刀具更换系统；A轴CNC控制刀具库：8把标准刀具夹头1把端铣刀具，直径为200mm控制89、装置： CNC-PC控制装置包括：PENTIUM CELERON 566Mhz CPU，10.4LCD彩色监控器（TFT型），键盘，64兆字节的内存，6G字节的硬盘，2个RS232串行接口，3.5软盘驱动器，CD-ROM；电动控制柜（包括通风冷却系统）；气动控制柜；软件：CAM、EDITOR、DRILL软件；Microsoft Windows 2000操作系统配件明细AEM-257041直柄钻铣刀夹头（ER16-HSK40E）4AEM-254760弹簧夹套（ER16 34mm）1AEM-254761弹簧夹套（ER16 56mm）1AEM-254762弹簧夹套（ER16 78mm）1AEM-2590、4763弹簧夹套（ER16 910mm）1AEM-257042直柄钻铣刀夹头（ER25- HSK40E）4AEM-255663弹簧夹套（ER25 78mm）2AEM-255664弹簧夹套（ER25 910mm）1AEM-255665弹簧夹套（ER25 1112mm）1AEM-116145200毫米端铣刀夹头1AEM-116147200毫米端铣刀1AEM-xxxxxx调试用铣刀 1套2、双头斜锥切割机特性：右切割头自动定位。电子控制双切割头的翻转：45度（向内）22.5度（向外）以及中间任意角度，并马达控制准确定位。与工业电脑MS DOS兼容6.5”TFT彩色图像显示500 MB的硬盘及1.4491、 MB 3.5”的软盘驱动器可防尘式鼠标配有与PC的接口，可通过软盘，网络或串行口控制配有工业条形码商标之打印机接口单一切割可储存500种不同的型材尺寸，以自动折算出切割头位于90度以外时的切割长度 可通过键盘储存500种切割目录，每种目录可输入1000条指令最优化型材的切割，以减少废料量标准配置1（套）中间角度自动定位器2（件）TCT锯刀，直径500mm2（件）气动式切割安全防护罩1（套）含有水平和垂直功能夹头1（对）气动式水平型材夹具1（套）LUBRICA纯油润滑冷却系统1（件）可移动式型材支承辊道1（套）固定的型材支承底座毫米量度尺1（件）可配装移动式切屑收集筒MG4之接口1（件）6.592、”TFT彩色图像显示器3、夹角机通过杠杆完成气压推动操作，保证冲压头同步操作带液压锁定装置的可升降式型材背靠支座可调式双冲压头（调整范围2560毫米）定位支点和冲压头都带刻度尺冲压高度可达150毫米双头脚踏板启动操作，安全简便标准配置2（件）可旋转式型材支承架3（组）夹刀：1组厚3毫米、1组厚5毫米、1组厚7毫米2（件）型材背靠支座：厚度分别为15毫米、30毫米2（件）气动式垂直型材夹4、单头自动切割机标准配置1（件）电机（3KW，380V，2850rpm）1（套）进料端垂直、水平夹紧系统1（套）气动式冷却喷雾装置1（套）液气联动式锯刀进给装置1（套）气动式型材进给装置，进给长度可调，通过手轮93、调整并配有机械式计数器1（件）圆盘锯刀（4503.840 mm，110T）5、幕墙应力测试仪6.2加工生产能力1、由于幕墙的很多工作是厂内加工完成，现场主要工作是放线测量，幕墙单元调试、安装等。2、公司加工厂拥有全套幕墙生产设备，具有较强的生产能力。6.3拟投入的主要施工机械设备表我公司对本工程投入最先进的施工设备，并保证数量充足，确保工程的质量和工期。投入的机械设备均为我公司近两年采购的新产品，并且在进场之前，均在公司仓库里重新检测保养一遍，保证本工程使用的机械设备的完好率。 1、生产工艺设备的准备按产品生产工艺流程及设备的布置图，安排生产设备。 2、施工机具及检测仪器的准备： 1）、根据施94、工采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械及仪器的类型、数量和进场时间，编制施工器具的需求量计划。2）、根据本工程实际情况，幕墙现场安装施工需要的主要机械设备；3）、除表中设备外，并按施工需要即时配备需要的设备，保证施工需要。 具体投入设备情况见下表：序号设备名称型号规格数量厂家年份额定功率kW备注1台钻L7525A6国产20060.552交流电焊机BX350016国产2007223手动切割锯TS16112德国2008164型材冲床专用2国产20062.25无齿锯JCH355HA10国产20072.26手电钻30国产20080.237胶枪40国产20088射钉枪603型10国产20089拉铆95、枪20国产200710角磨机20国产20060.8511面材搬运设备10自制200812冲击钻GBH2S20德国20070.6513玻璃吸盘20国产200814激光铅垂仪LS 6142国产200715光学水准仪M3026782国产200716激光经纬仪SY27-J2-JDE2国产200717配电箱8国产200818吊篮ZLP80010国产20084419其他工具数把6.4设备的使用在施工过程中，我司会根据施工的工序按计划将设备进场，保证机械设备的充分利用。在每个施工段中，安排好流水作业顺序，以提高机械设备的利用率。在各施工阶段机械设备的使用情况见下表： 工序名称机具名称测量放线安装埋件框架安装96、避雷安装层间封修面层安装打胶清理台钻6交流电焊机416手动切割锯12无齿锯10手电钻10101030胶枪40射钉枪10拉铆枪20角磨机1010面材搬运设备10冲击钻20玻璃吸盘20激光铅垂仪2222光学水准仪2222激光经纬仪2222配电箱4888884吊篮106.5设备的保证措施我司保证在进场后，如有赶工需要，采用购买或调配的方式，确保增加需要的各种设备。在进场之前，均在公司仓库里重新检测保养一遍，保证本工程使用的机械设备的完好率。在工程开工后，也会定期检测设备、工具，按要求做好设备维护工作。6.6主要施工机械进场计划6.6.1保证机械设备供应措施 1、编制合理的机械设备供应计划。在时间、数97、量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队、组间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，根据工程的施工周期情况及施工高峰的劳动力机具使用集中的情况，必需安排充足的施工机具进场，实施机械化操作，以减轻劳动强度以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。 2、根据供应计划作好供应准备工作。编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。 3、加强机械设备的维修和保养提高机械设备的完好率使计划供应数量满足施工要求。 4、合理组织施工，证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。6.6.2机械管理 1、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。 2、建立各种机械98、的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。 3、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。 4、严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。 5、实行动态月报制度对各机具的运行质量进行月度评估。实行零配件专项申领制度，即由专管员向供应商申请。实行定期保养制度，以延长使用寿命，确保运行安全。实行日清洗制度，即每次动作后，必须作全面清洁工作。第七章 投标单位市场行为档案情况表第八章 施工现场平面布置图8.1现场平面布置图说明 在工程正式开工前，按照施工准备计划的要求，建造相应的临设工程为工程项目创造良好的施工条件。根据本工程目前99、的实际情况，通过现场访问及与业主协商，在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫。不考虑施工人员在现场住宿、食堂及办公场所，所有人员住宿和食堂及办公场所集中安排在工地外附近租住民房，在施工现场考虑布置以下内容，临时材料及五金仓库、机具仓库、钢材集中加工场地、石材堆放场地、值班室等。各区域具体设置情况计划如下。 8.1.1工地办公室 工地办公场地我公司计划在工地附近租用一套房设立一个临时办公室。工地办公室设有项目经理办公室、工程部办公室、计划/技术部办公室、采购部办公室、资料室，并配备办公用电脑、复印机、饮水机等，以及项目管理人员配备的办公桌、椅、文件柜、样品展示柜等。8.1.2食宿安排100、 根据现场不能住人的实际情况，我公司计划在工地附近租用若干民用出租屋，用于安排施工人员临时宿舍、食堂、配套的福利生活基地。 8.1.3工地临时仓库 1、临时材料及五金仓库：是用来储存整个建筑装饰工程所需的材料包括大批量的和大型材料需要加工成半成品的材料仓库，主要暂时储存云石胶、AB胶、干挂件、耐候胶、电焊条材料、各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独集中堆放容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，材料入口和出口分开方便材料搬运和领用。2、机具仓库是专为工程施工机具设立以方便施工现场机具随领随用的仓库。主要存储较小型施工机具等。8.1.4钢材集中加工场地101、场地内设置钢材加工区、半成品堆放区和垃圾临时堆放区加工区内放置各种机械加工设备及消防器材。 8.1.5石材堆放场地石材全部由加工厂加工完后运至施工现场时临时堆放及周转区。 8.1.6值班室将根据现场具体情况分区设置并安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫。 8.2施工现场平面、道路 本公司将严格遵守甲方的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利调整好人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。 8.3用水用电 按照业主对施工方提供的基本条件，在整个施工期102、间，工地供水和电源都由甲方负责提供，施工单位单独装表，施工用水电的安装、水电费由施工方承担。根据工程情况，我公司按计划设临时配电箱，配电箱的配置严格按照国家规范，实行“一机一闸”、 “二极漏电保护”、“三级配电”等规定。8.4场平面布置图第九章 施工进度计划表及网络图，完成个 分项进度计划的具体措施和劳动力安排9.1工期目标 我公司将采取科学合理的技术措施，在满足施工要求的情况下，确保按要求工期60日完成。开工日期为2013年1月10日，竣工日期为2013年3月10日。9.2工期、进度编制依据1 经业主最终确认的外墙装饰整体方案。2 合同约定的有关工期的条款。3 行业标准、规范及定额核定的标准103、工期。4 技术设计图纸及说明等。5 业主、总体进度计划安排。6 如有业主指定或采购的材料则提供进场计划。9.3工期、进度编制原则1 在确保工程质量的前提下，科学合理安排工期，力求进度最快、工期最短。2 公司内部统筹规划，工序安排合理，任务明确，责任落实到人。3 总体进度计划表作为总纲成为编制详细计划的依据。4 甲方进度款应依合同付款方式及时支付，以确保各种材料采购及时，加工到位，现场安装顺利进行。5 甲方提供建筑图纸及相关资料必须齐备、现场具备施工条件，确保我方设计及施工能依计划顺利进行。6 如遇到大风大雨等不可抗力无法施工日超过6小时或累计达到8小时，工期顺延。7 如遇到工地停电日超过8小时104、或累计达到8小时，工期顺延。9.4进度编制方法1 应用现代建筑工程的流水施工作业技术进行编制。2 充分考虑影响施工的因素，研究对策，编制合理的施工进。9.5施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用。 施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各 种资源的投入、成本控制产生重要影响。9.5.1施工总进度安排 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范 分部分项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、 现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工总进度计划。具体 进度计划详见9.5105、.2技术力量投入计划 我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地 组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术 人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。 （1）多年的技术开发和实际施工经验，使我司的产品已经系列化、标准化， 在设计过程中采用我司已经成熟、完善的结构体系。 （2）我司现有设计人员上千人。在设计过程中若需加快进度，我司可随时 增加设计人员参与该工程的设计，确保该工程的设计时间按时完成。 （3）在确定中标后，我司立即开始本工程细化设计工作，同时派设计人员 与设计院进行沟通、磨合，对设计院及业主提出的各种106、意见作出快速反应，确保 施工方案图按时会签。 （4）投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量， 全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。 （5）严把设计图纸审核关，切实按ISO9001 质量管理体系之要求展开设计 工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少重复设计工作。9.5.3劳动力投入计划 由于本工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织 方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管 理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。1、 劳动力安排 劳动力安排是否合107、理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计 划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排： （1）本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：测量放线工、技术安装 工、运输工、电焊工、电工、打胶工、架子工等。 （2）合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进 行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的 交接工作等。 （3）施工人员：将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及 综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工 技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最 高质量，并保证符合此工程规108、范的技术要求及有关国家规定。 2、劳动力基本要求 （1）遵纪守法、身体健康、年龄在45 周岁以下； （2）经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等； （3）特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。 3、劳动力来源及安排 计划本工程施工高峰期投入劳动力80人，劳动力为我司长期的施工队伍。在需要抢工时，可从我司加工基地抽调施工队伍投入本工程施工中。9.6进度计划的保证措施9.6.1树立确保质量工期的指导思想，采取务实措施为确保思想上加大重视力度，要把工程进度与工程质量和施工安全置于同等重要的地位，让管理人员和操作员工都懂得进度、质量、安全三者之间的辩证关系，在树立确保工期指导109、思想的基础上，采取以下各项措施：（一）组织强有力的现场施工指挥班子，成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责项目的工程施工管理，搞好施工中的平衡协调，确保工期、质量安全和文明施工等各项计划的全面实现。项目部下设安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门。各职能部门对项目经理负责，做到分工明确、各负其责、紧密配合，形成有效的管理层。公司将派出实力雄厚、善于打硬仗、屡建窗口工程的项目经理部承担该工程的建设,项目部主要施工技术人员均为有类似工程施工经验的人担任,一般技术人员也均持证上岗,从组织机构上保证该工程的顺利进行,保证施工队伍的素质.（二）按项目法施工,实施条块管理,项110、目经理对公司负责,公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系、能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。（三）项目部协调工地施工，每天召开生产“碰头会”，每周召开计划进度检查会及协作单位、专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关影响工程进度的问题。（四）根据本工程特点，安排全方位的平行流水、立体交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期,为此进行交叉作业前均先绘出作业的三级网络，以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。（五）本工程体量较大、任务重、工期紧、质量优，必须有足够的投111、入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备、材料齐全，资金充足。公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，按项目部的计划给以平衡和调配。（六）主要工种一律配二班，如金属工、安装工，石材工、焊工、电工等，以充分利用工作面和工作时间；同时还要根据工作对象的不同特点，安排好夜间施工项目，以保证质量、安全和工效。（七）充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要提高机械化施工程度。施工时投入足够的运输设备，以保证施工进度对半成品及材料运输的要求。要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购、运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损件，定机定人保养、保修，保证112、做到不停工待料，或停工等机械。（八）按照现代企业管理的思想和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关键部位、关键工序将计划按月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，公司生产部经常督促检查，日保周、周保月、月保季、季保总进度。根据本工程的特点，紧紧抓住影响本工程进度的主控线，集中力量,确保本工程的施工进度。9.6.2施工进度管理要点（一）制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划，制定严密的总体形象进度表，其中包括总体和分部分项进度计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排、严格113、落实、整体协调，制度统一。（二）计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键线路。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其它分项工期的拖延，各工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。（三）把好图纸会审关，保证及时、准确、配套设计图纸。（四）把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。（五）改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。（六）坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。（七）加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。（八）编制程序化施工方案，分割单独占用工期和复式114、占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交叉作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。（九）管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。（十）精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。（十一）加强与业主和监理部门的联络，虚心接受其对进度管理的指导性建议。9.6.3保证进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排，前道工序为后道工序服务、与其它分115、包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。（一）劳动力的投入是保证工期的关键，我公司立即安排调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（二）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。（三）项目经理部每旬召116、开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即正确的处理，并对月、周计划加以调整。（四）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（五）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员尽可能取消节假日、休息日。（六）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。（七）充分利用经常规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的正常利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。（八）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动力117、竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。9.6.4保证进度的管理措施（一）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程符合国家施工验收规范规定的合格标准。（二）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。（三）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。（四）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计118、划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等。）（五）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。（六）施工过程中各类工作联系，除口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。（七）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。9.6.5保证进度的材料供应措施（一）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递等均必须严肃119、认真。（二）在时间及数量上慎之又慎，绝不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，必须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。（三）设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。（四）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，120、做到供应工作的不同阶段有不同的专人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的工作作风。9.6.6保证工期的多层次配合措施（一）技术措施：积极开发技术创新，采用新技术，新工艺提高劳动效率，加快施工进度。（二）合同措施：对施工现场所需的构配件、半成品及材料，分别与供货人签订合同，明确供货进场日期。项目部设专人负责分管，对逾期不能进场的对象，报请公司生产部门迅速协调催供，避免工地停工待料。（三）协调措施：做好与总包、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作，认真做好图纸会审，将图纸上的问题解决在施工之先。如在施工中遇到问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。加强过程控制，加强质量监督，杜绝返121、工对工期和质量的不利影响。（四）经济措施；是实现进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拔。无论哪一方面发生问题，项目经理必须全力以赴，追踪解决。（五）信息管理措施：项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计，并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。（六）竞赛措施：开展劳动竞赛和现场宣场鼓动工作，办好工地伙食，关心员工生活，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。9.6.7完成进度计划的具体措施（一）进度计划控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的122、原则（二）总进度计划安排1、根据招标文件要求，施工计划工期为120个日历天，具体应配合总包主体工程进度，实际开工日期依据监理发出的开工令（或合同规定期）为准。2、施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。3、装饰工程施工期：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。4、施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。5、卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清，每天派专人将施123、工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。（三）施工进度计划1、施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5）确保物资、材料的供应与各工种密切配合。6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7）做好与周边环境124、的协调工作，提供一切尽可能提供的方便服务。8）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。9.7完成进度计划的具体措施 确保按期竣工是建筑企业立业的根本,也是企业诚信的一种表现。9.7.1工期提前技术措施 （1）在普通施工需要量基础上增加劳动力投入，这虽然会造成一定的劳动力资源浪费，但能有效加快施工进度。 （2）实行加班加点，在需要时实行二班、或三班制作业。并增设加班费、增加职工福利，以提高职工积极性。（3）选用合适的施工方案，合理安排施工段，实行流水作业，使施工有节奏、均衡地进行，减少误工。（4）确保材料供应，提早确定材料计划，以合同保证材料质量与及时供应，并以公司雄厚的125、资金优势确保材料款的充足，从而确保不因材料质量或供应不上而造成误工。（5）尽可能采用先进施工机械，及时进场，保证机械数量与状况，全面提升机械化水平，以提高劳动生产率。（6）选派高素质的项目管理人员及劳务人员，拟派往该项目的管理人员、劳务人员都施工过多项类似工程，对工程施工中的各道环节了如指掌，能有效组织交叉作业，对于施工过程出现的各种问题能在最短时间内妥当处理。 （7）开工前作好充分的准备工作，在最短时间内将人、材、物运至现场，每进行下道工序前，各级人员都要进行周密细致的准备工作，尽最大努力缩短各工序搭接时间及为下道工序顺利施工奠定牢固的基础。（8）做好与监理、质监等单位配合，及时进行隐蔽工程126、验收、质量验收，采取分阶段、分块验收等措施，以便尽早插入下道工序施工，以提前工期。 （9）大力推广应用建设部的新技术，采用先进的项目法管理。9.7.2施工进度计划管理流程施工总进度计划如图：主要阶段进度计划找出月进度计划完成难点编制月度进度计划计划工程量月计划审核确定月度进度计划资源准备落实编制周进度计划找出周进度计划完成难点周计划审核资源计划进场确定周进度计划解决难点问题项目负责人、技术负责人、计划员进行计划监督在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成实施解决问题总结追查原因图9-1 施工进度计划管理流程9.7.3 施工进度计划保证的组织措施 （1）建立进度控制的组织系统127、，从项目负责人，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。 （2）为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的确良资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。 （3）项目负责人是计划的实施者，又是计划的控制者，项目负责人对计划落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。9.7.4各种资源投入128、的保证措施 （1）提前做好一切施工准备工作，安排好施工用料的运输和采购，选用先进合理的施工机具。 （2）配足机械设备及周转材料，保证运输畅通，以保证施工速度。 （3）做好材料供应资金平衡，及时支付各种材料款。以充足的资金来保证材料供应与质量。 （4）依据总施工进度要求，及时制定各种材料供应计划。 （5）选择材料供应商前，根据ISO9001：2000质量认证体系，逐一对各工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，从中选择在本公司一贯来表现良好的供应商。以我集团已经建立的良好的进货渠道的优势来保证供应商的优秀。 （6）及时与各供应商签订供货协议，明确违约责任，以合同来保证材料质量的可靠性129、及材料供应的及时性。 （7）主要施工材料进场时，及时由项目部进行进场检查，符合要求后及时填好材料报验单，提交现场监理验收、签复意见。对需测试的材料应及时送质监站试验室进行试验。如有不符合要求，及时通知材料供应单位，及时处理。 （8）对于材料供应不理想的供应商，及时中止合同，更换信誉更佳的供货单位。 （9）本工程劳动力组织由公司职教处根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成。 （10）为实现预定目标，保证工程按期优质完成，确保材料、机具、劳动力等资源供应前提下，工程所需材料和人力都要留有充足的周转余地。对工地急需而又短缺材料，公司随时进行130、调配支持。9.7.5施工进度计划保证的技术措施 （1）项目部采用图表法排出年、月、旬施工进度计划，每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。 （2）施工前制定好各分项工程的施工方案，组织好各专业交叉配合工作，为正式施工创造良好条件。 （3）积极采用新工艺、新技术、突破常规的施工速度。 （4）强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。 （5）合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。 （6）延长施工时间，在保证质量前提下，坚持两班制工作体制，确保工程如期完工，交付业主。9.7.6 确保工期实施的具131、体措施（1）优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行，其它管线加工、安装跟随土建进度。（2）根据施工总进度计划，编制各单位安装施工总进度计划。（3）每周定期召开各施工班组的工程例会，落实项目部协调会的计划进度，协调和解决安装与土建在施工中出现的矛盾。（4）各单位安装工程，均应跟随装修工程，顺序进行。（5）对安装工程所用的材料、设备加强计划性的管理，编制设备材料进场时间。对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面通知业主。对其他设备材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期现象。第十章 安全、文明施工措施10.1安全目标确保无重大132、事故发生，小事故为零，杜绝食物中毒事故、杜绝重大疫情污染事故。10.2文明施工目标贯彻集团公司CIS战略要求，强化现场文明、场容管理，争取施工现场达市级文明施工工地标准。10.3安全施工及措施工程施工项目部作为施工生产的基本管理层，是安全生产管理的具体实施机构，其管理好坏直接关系到项目的安全生产状况。建筑幕墙工程施工前，要进行大量的施工准备工作，这是施工准备的重要环节。因为任何管理上的差错或疏忽都可能引起安全事故，造成生命、财产和经济的巨大损失，因此安全管理工作是贯穿整个施工过程头等重要的大事。设计图纸和相关设计资料在施工准备阶段，工程施工的组织者和施工管理班子必须熟悉工程的设计图纸和相关设计133、资料，了解和掌握建筑幕墙施工图纸的设计意图、幕墙结构类型、构造特点、技术要求、技术关键和难点，分析设计对工程施工安全管理工作的影响。如发现设计中对幕墙施工安全有不利影响的要与设计者商量解决。建立和完善各级安全生产责任制和安全管理制度建立和完善各级安全生产责任制是安全管理的首要工作，管生产必须管安全 和谁主管、谁负责 的安全管理原则，施工现场要成立以项目经理为首的安全生产管理机构，建立工程施工的安全管理目标，明确各成员的安全管理职责，并用制度固定下来，以此把与安全直接有关的领导、技术人员、工人联系起来，形成一个严密的安全管理工作系统。安全管理工作文件化、规范化。使安全管理工作事事有章可循，并有完134、善的工作记录。编制现场的施工组织设计施工组织设计是指导建筑幕墙施工现场全部生产活动的重要技术文件，用以正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置和时间排列之间的关系。必须根据拟建工程规模、结构特点和建设单位的要求，在对原始资料调查分析和工程投标时编制的施工组织设计的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。施工的安全管理必须作为一个重要组成部分编入施工组织设计内，其中应包括施工的安全技术措施、动火作业与防火管理措施等。安全生产培训教育首先是进场的安全教育，重点是要提高每一个员工的安全意识，牢固树立安全第一 的思想，并135、让他们明白建筑幕墙施工的特点和安全生产的关系，如做好高处作业、临边、洞口和脚手架上的防护，物料提升机的使用和安全防护，各类伤亡事故的预防以及突发事件的应急预案等。其次是进行各工种的安全教育，对工人进行安全操作规程和操作技能教育，使其明白该工种怎样做才安全，明白为防止事故发生所必须执行的操作规则，即必须让工人明白在施工过程中哪些是该做的，哪些是不能做的。让他们明白“三宝”“四口”“五临边”安全防护措施，正确使用三宝，严格按照建筑施工高处作业安全技术规范作好四口、五临边的防护工作。再就是开展班组的安全学习，这是工人自我教育的一种形式。班组长应根据工程施工进度的变化和施工环境的改变，以及班组内的安全136、动态组织班组内的人员对安全知识和安全操作规程加深学习和理解，进一步提高每一个组员的安全意识。班组的安全学习定期进行。安全技术交底安全技术交底是一项技术性很强的工作，对保证施工安全至关重要。安全技术交底的目的是使接受交底的施工人员熟知和了解所担负的工作的安全操作要点和与相邻作业的关系。特别是要根据现场的具体情况，强调容易发生安全事故的工程部位，防止事故的发生。安全技术交底的时间可以分为施工前对整个工程的一次性交底和按施工进度根据现场情况分阶段交底。总之安全技术交底的要及时、细致，要切合现场的情况。日常检查监督安全检查是安全生产日常管理的一项重要工作。根据建筑幕墙施工作业点比较分散的特点，工程项目137、部的负责人和管理人员要经常深入作业现场，对既定的安全技术措施、现场的安全管理制度的执行情况以及对照建筑施工安全检查标准JGJ59-99检查施工现场人的不安全行为和物的不安全状态进行检查，发现事故隐患，耍弄清原因和责任人，要求责任人限时整改。安全检查要设专职安全员，也要发动群众进行自检和互检，以利尽早发现事故隐患，消灭或降低损失。现场项目经理、专项工程师、施工作业组组长对本职范围内的安全生产负有领导和贯彻国家及地方安全施工方针、政策及落实具体措施的责任，他们将认真对工人进行遵章守纪和安全教育，定期或不定期地进行安全检查、总结、评定；现场安全员严格按安全员岗位责任制规定工作，每天亲临作业现场，随时138、检查纠正不安全因素；对违章操作者，记提示单、清醒单乃至罚款通知，以确保人身安全；施工作业班组长，必须以身作则，带领全组成员，严格按施工操作规程施工，做好班前班后的安全检查和交接工作，也有权拒绝违章指挥、违章作业的指令；每周周一中午召开全员安全生产会，进行安全教育。进入工地现场的施工人员，必须带好安全帽，高处作业必须系安全带、拉安全网。特殊工种（电工、焊工）有市级以上审批的专业证书并持证上岗；在脚手架上高空作业设施操作前须做好安全检查工作；对在安全作业中做出显著成绩者，依据有关规定给予奖励；大面积外墙装饰工程是全体施工队员共同劳动的成果，而半成品、零配件工器具临时堆放库房也是现场保卫和消防的重点139、，必须实行日夜轮班保卫制度；加强住宿现场的安全和防火，指定专人负责住宿处煤气灶、电灶的管理；严格按规定保证用电安全，施工及生活用电由专业电工专门负责。10.4安全控制措施工程项目安全管理贯穿于施工的全过程交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。 1、落实安全生产制度，实施责任管理 。1）建立各级人员安全生产责任制度明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实定期检查安全责任落实情况。2）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。 3）施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查140、，并得到认可。 一切从事生产管理与操作的人员依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时施工项目必须承担管理责任。 4）施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经历损失。 5）一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议向施工项目做出安全保证。 6）安全生产责任落实情况的检查应认真、详细的纪录作为分配、补偿的朱始资料之一。10.4文明施工及措施在进场施工141、前由公司人事安全部门对施工人员进行三级安全教育，并坚持每周一次的安全学习，做好安全活动记录。施工现场设专职安全负责人一名，兼职安全员数名。现场配备完好的消防器材，并做到及时检查、更换，作好事故隐患的检查、预测与消除工作。对于易燃易爆品应单独设库保管，并做明显的标志。现场施工时，必须执行国家现行标准建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80）及我公司安全管理制度中有关安全检查之规定。施工人员须配备安全帽、安全带、工具袋等。现场焊接时，须在焊件下方设置接火斗、灭火器等消防器材，并设有专人看护。安装幕墙用的施工机具如手电钻、电动改锥、焊钉枪等电动工具应作绝缘电压试验：手持铝窗吸盘和铝窗吸盘安装机应进行142、吸附重量和吸附持续时间试验，以确保施工工具符合规范要求。加强施工队伍内部的组织管理，安全施工、文明施工，做好防火、防盗工作。施工时服装穿戴整齐，必须佩戴安全帽。施工物品、用具按指定地点整齐摆放，每天施工后把现场清理干净，施工垃圾、生活垃圾放入指定地点及时清理。爱惜施工机具和材料，做到轻拿轻放，避免原材料的损失浪费。 10.5确保安全生产的技术组织措施1、落实安全责任制度的技术组织措施建立安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，责任落实，公司工程部定期检查安全责任的落实情况。完善以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产领导组织系统，配备专职生产管理人员，有组织有领导地开展安全生产管143、理活动，承担组织和领导安全的责任，并负责对安全生产进行现场监督检查。项目部专职安全检查员必须认真对施工现场各个作业场所监督检查，执行并落实各项安全技术措施，一经发现安全事故隐患，必须及时向项目经理等负责人报告，要跟踪检查。项目部对现场特种作业人员，要严格检查其上岗证书的有效性，对未经发证机关复审或复审不合格证书的持有人，不能在现场进行特种作业操作。2、现场消防的的技术组织措施现场要有明显的防火宣传标志。每月对员工进行一次治安、防火教育，每周进行一次防火巡查。施工现场必须设置消防车道，车道宽度不小于3.5m。施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维修和保养。施工现场进水干管直径不小于144、100mm。消防栓处要设有明显标志，周围3m内，不准存放任何物品。施工现场进行金属材料用火切割作业，必须要有操作证和用火证，动火前，要清除附近可燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。施工材料的存放和保管，应符合防火安全要求，易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。各类电气设备、线路不准超负荷使用，以免线路过热或短路引发起火。 3、防止高空物体坠落的技术组织措施高处作业人员应有工具袋，将零件、螺栓及螺母等随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品。高处码放的板材要加压重物，以防被大风掀翻吹落，高处作业的余料、废物须及时清理，以防无意碰145、落或被风吹落。高处作业的脚手架和操作平台应密实，栏杆底部应有高度不低于200的挡板，以防物料从栏杆底部漏落。 4、现场安全用电的技术组织措施现场电动机具的电缆和现场照明电缆的设置和拆除，必须由专业电工担任，电工要随时检查用电线路和用电机具的状态，保证安全用电。所有现场电路必须设置漏电保护器，由现场值班电工专人负责管理。所有用电机具都必须“一机一闸一漏电保护器”，停机时必须拉闸断电。使用带电工具必须按使用说明书接好地线，并经检查漏电保护后方可使用。现场架设电缆的悬挂高度应按规定标准执行，水平拖地长度严禁超过5m。现场电动设备必须有接零或接地保护，单相220V用电设备要有单独的保护零线或地线，禁止146、在同一系统中接零和接地混用，禁止用保护接地线做照明零线。5、施工现场安全保卫的技术组织措施施工现场建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴执勤标志，现场实行凭安全帽出入制。加强对操作人员的管理，掌握人员底数，非施工人员不得入住施工设施，特殊情况要经保卫工作负责人批准。做好成品保护工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安事故的发生。施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告有关部门并保护好现场，配合公安部门查破。10.6 确保文明施工的技术组织措施1、严格执行省、市标化施工管理条例和建筑工地文明施工检查评分细则，在施工现场布置宣传标语、安全标志，对员工进行安全教育的同时也进行文明施工教育，以提147、高员工对文明施工重要性的认识。2、认真按施工组织设计中总平面图的布置安排现场设施和堆场，做到场地整洁，道路通畅，材料堆放整齐。3、现场门卫人员负责做好车辆进出现场的清洁工作，对污染的车辆要督促冲洗，做到不影响场外道路的清洁。4、现场施工操作地点必须做到活完脚下清，工完场地清，丢弃在现场的包装品、保护膜、胶面纸、空胶罐都必须及时清除，并将多余的材料及时回收。5、已完工序的多余材料要及时退场，建筑垃圾要及时外运。6、保持现场项目部办公室、仓库、临时伙房等处的清洁卫生，建立卫生包干制度。7、遵守社会公德和职业道德，搞好与业主、监理及各分包单位的配合协调，处理好现场周围的公共关系。8、对于现场施工，要148、做到以下几点：1）、做好现场施工人员文明施工宣传教育，自觉遵守各项安全规定和安全规章制度，现场施工人员必须统一着装，以利于接受业主、监理及总包方的监督；2）、针对现场每道工序制定详细的作业指导书，并组织有关人员学习了解；3）、坚决杜绝野蛮作业，严格按操作规程和作业指导书作业；4）、要求施工人员相互关心，相互帮助，为高效、高质完成工程施工营造良好的内部环境。5）、对外要服从业主、监理及总包方的统一指挥和安排安排，做到相互理解、相互配合。10.8环境保护及其保证措施一、环境管理保证体系1、我公司首先按ISO14001关于环境管理体系认证及职业健康安全管理体系认证的保证模式的要求，建立了本工程全面的149、环境管理体系，形成了一整套的环保保证措施，以此来规范本工程的施工环保活动和环保行为，使其形成办事有程序，操作有规程，检验有标准，审核有计划，奖罚有细则。2、公司按照ISO14001标准要求，把过程控制视为环保管理的重点所在。为此，公司要求全体施工人员学习好公司的环保体系文件，把与本岗位有关的程序文件的过程控制和控制要点融会贯通，规范其环保活动和环保行为并与日常各项工作融为一体。二、环境保护措施整个施工过程中我公司保证严格遵守工程所在地环保部门的有关规定，积极努力创造一个干净整洁的施工环境。施工现场应保持环境整洁、道路畅通，物料摆放整齐有序。各种设施、标记、工具均保管妥善。施工过程中型材、板材及150、其它构件表面的粘附物应及时用中性清洁剂清洗并用清水冲洗干净，定期对施工现场进行清理，及时清理施工现场由于安装运输所带来的一切垃圾。工程安装完毕，应全面对施工工地进行彻底的清理。三、设施及管线保护如我公司进场后将根据建设单位提供的实际情况及要求对现场地上地下管线及设施进行妥善保护及加固，划分施工区域，作出明显标识，对有特殊要求的部位进行重点保护，报出方案批复后再进行施工。第十一章 施工技术方案及关键部位施工技术措施11.1施工技术方案11.1.1技术预备 1、施工图纸审核交底 施工人员要充分熟悉施工图，对图纸疑点逐项记录，结合设计交底配合设计，共同完善设计图纸。2、实测结构的偏差 偏差的实测是理151、石加工及排板的先决条件，应配足人力在短时间内完成并保证数据正确。 3、图纸排板与向厂方交底 排板过程中要密切与设计结合，向加石材工厂方交底前应请设计对图纸予以确认；向厂方交底要细，并办理签认手续。 4、排板放线 排板放线的依据是排板图，任何更改必须与二次设计人进行协商。11.1.2安装施工预备 1、搬运、吊装构件时不得碰撞、损坏和污染构件。2、构件储存时应依照安装顺序排列放置，放置架庆有足够的承载力和刚度，在室外储存时应采取保护措施。3、构件安装前应检查制造合格证，分歧格的构件不得安装。4、配电箱需安放在靠近施工的现场，方便施工。5、对土建使用的脚手架及时地进行整改，使之符合幕墙施工要求。11152、.1.3放线丈量 1、外墙面水平线以设计轴线为基准。要求各面大墙的结构外墙面在剔除胀模墙体或修补凹进墙面后，使外墙面距设计轴线误差不大于1cm。 2、放线的具体原则是：以设计各内墙轴线定窗口立线，以各层设计标高+50cm线定窗口上下水平线，弹出窗口井字线并根据二次设计图纸弹出型钢龙骨位置线。每个大角下吊垂线，给出大角直控制线。放线完成后，进行自检复线，复线无误再进行正式检查，合格后方可进行下步工序。3、考虑到也许土建施工答应误差较大，幕墙工程施工要求精度很高，所以不能依靠土建水平基准线，必须由基准轴线和水准点重新丈量，并校正复核，假如主体结构的水平、轴线误差大于规定的答应偏差时，包括垂直偏差，153、应在得到业主、监理和设计职员的同意后，适当调整幕墙的标高、轴线，使其符合幕墙的构造需要。4、按照设计在底层确定幕墙定位线和分格线。5、用经纬仪或激光垂直仪将幕墙的阳角和阴角引上，并用固定的角落钢支架上的钢丝线作标志控制线。6、使用水平仪和标准钢卷尺等引出各层标高线，沿每层楼板外沿弹出水平墨线并用钢丝标定，从而决定整片幕墙水平位置。6、确定好每个立面的中线。7、丈量时应控制分配丈量误差，不能使误差积累。8、丈量放线应在风力不大于4级的情况下进行，并要采取避风措施。使用铅垂线作业时，必须严格等待至无风力影响的静止状况才能开始丈量。9、放线定位后要对控制线定时校核，以确保幕墙垂直度和金属竖框位置的正154、确。11.1.4后置预埋件安装 通过对所有外立面装饰工程同一放基准线，根据幕墙施工图纸，进行后置预埋件安装，主要是采用4*12*160的不绣钢膨胀螺栓，对于砖墙体则采用12*280的穿墙螺栓，并使用150*200*6的镀锌铁板锚固。根据该工程基准轴线和中线以及基准水平点对安装完的预埋件进行检查和校核，一般答应位置偏差为20mm。如有预埋件位置超差而无法使用或漏放时，应及时给予调整，并必须报监理和设计单位审核批准，全部安装完后，应在现场做拉拔试验，做好记录。以保证以后幕墙的抗风压能力。11.1.5花岗石加工验收 本工程石材板材与线条均采用花岗石光面板，要求花岗石生产加工厂商严格按本公司所出的图纸155、加工编号，留槽及钻孔位置正确，板材的几何尺寸要求精确，表面平整度磨光达到要求， 颜色经目测基本一致.花岗石要按翻样图编号装箱分批进场进行验 收，验收标准为厚度正负2mm以内，长度正负Imm以内，弯曲度正负 1. 5mm以内，翘曲度正负1. 5mm以内，对角线正负1. 5mm以内，如不符合 上述精度或有裂缝，色泽不均，污点、斑点修补不良者均不合格，所 有验收合格的材料分类按编号保管. 11.1.6施工准备1、花岗石饰面板在施工前，应根据设计图纸及节点详图，认真 核实结构实际尺寸 1、测出柱、墙的实际高度、宽度及柱子中心线，墙角基准线， 柱墙平面、立面的圆弧度，并确定性墙面板看面边线，决定饰面板 156、分块规格尺寸. (2、复杂墙面应实测后放出尺寸大样校对. 3、复杂形状的板块应用夹板等材料放出尺寸大样图 4、根据墙柱校核实测规格尺寸，弹出墙柱石板分块线，并将 饰面板的接缝宽度包括在内，计算出板块的排档F并按安装顺序编号， 绘制分块大样图及节点大样图?挂件加工数量表等作为加工定货的 依据11.1.7花岗石板安装（干挂法施工工艺）干挂流程: 定位放线基层处理镀锌矩形管安装镀锌角钢安装不锈钢挂件安装板块安装线脚安装检验嵌缝打胶清理面层产品保护操作方法：a.定位放线:弹出所有的水平线及头角的垂直线，作为施工放线 的依据，根据施工图尺寸弹出挂件的高低位置线. b.基层处理:施工前对墙面应先作平整处理157、，对影响挂件及角钢 固定的凹凸不平的险或残留砂浆等污染物凿除，并清除干净，不留影响施工质量的泥浆、石灰膏等。 c.镀锌矩形管及角钢安装:根据图纸尺寸,用90508 mm镀锌角钢转接件焊接在预埋件上，矩形管进行钻孔加工，用不锈钢螺栓M12100固定在转接件上。然后50505镀锌角钢钻孔加工，用不锈钢螺栓M630固定在矩形管上。d.不锈钢挂件安装:用不锈钢螺栓M830固定在镀锌角钢下面一排挂件，由下而上，边上板快边安装挂件。e. 板快安装: 在固定的挂件上安装板快,在板块的6mm预留槽中涂上锚固剂，调整固定板块.校正时高低横缝拉通线，竖缝吊线锤， 圆弧控制出套板.保证质量。 f.检验:对干挂完毕的158、花岗石板对质量要随时检验，如发现质量 问题，想方设法及时解决 g.嵌缝打胶:对安装完毕，达到质量要求的花岗石面板缝要清除 浮灰，并保证干燥，打胶前要填聚乙烯泡沫塑料园条，园条嵌入深度 比板面进15mm，两边贴好胶带纸，随后打入793中性硅胶，打人硅胶应 保证密实，沟缝均匀、平整、光滑。 h.清理面层:对以上各道工序施工完毕的花岗石面板要进行清 理洁净，在待硅胶凝固后用软揩布或回丝进行板面清理，对少量的凝 固物用扁刀铲除，不能出现污迹,光面板要进行打腊，对个别光面接1处不平要磨平抛光.在清扫过程中防止碰坏硅胶缝及饰面板愣角. i:产品保护:对分期完成的花岗石面板，要进行严格的产品保护， 加强保护159、措施，必要时四面搭临时保护栏杆，出人口及转角处要进行 围护保护，派专人监护，防止污染墙固和损坏板块. 1、钢龙骨安装在测量放线、确定垂直分割线的位置上，首先在整个施工面的二端设立垂直钢丝线，按照钢丝垂直走向安装角码，将钢角码点焊在预埋件上，检查角码与花岗石的垂直度。用点焊将钢管固定在角码上，钢管的垂直度应与钢丝绳保持一致。当钢管与完成面的进行距离及垂直度调整完毕后，进行焊接工艺（参见焊接）。二个端面垂直方管安装完毕后，依据总尺寸在二钢管之间等分分割，消除累积误差。安装横向角钢，二端用鱼丝线拉外控制及水平线安装角钢，并用水平仪监控标高的安装。当竖向钢管与横向槽钢安装点焊完毕，进行焊接工艺（参见焊160、接），注意对称焊，避免整个钢架变形（横梁安装在10米长度内须有一个伸缩缝）。焊接工艺完毕后进行自检互检，填写隐蔽验收单，报监理验收。验收合格后，做一底一面防锈处理。2、 幕墙防雷系统的安装幕墙钢架安装完闭成后，进行幕墙防雷的安装： （1）从标高30起，手工每三层及所有女儿墙中用12的镀锌钢筋侧设置均压环，均压环与本层的所有立柱用404镀锌防雷连接码连接，均压环与土建引出线用12镀锌钢筋连接。（2） 水平方向最大不能超过10m，即每间隔约10根立柱，幕墙上下立柱用404镀锌防雷连接码连接，形成幕墙避雷系统的引下线。（3）幕墙防雷均压环由404镀锌扁钢与幕墙立柱连接而形成一个有效的防雷体系，并在土161、建设有避雷引出线的地方与土建防雷体系可靠连接，即404镀锌扁钢防雷带与土建避雷引下线可靠连接。 （4）位于设有幕墙防雷均压环的楼层上的立柱伸缩必须用404的镀锌防雷卡码进行上下连接，伸缩缝及变行缝之间的镀锌防雷卡码应弯曲成外形，其半径应大于伸缩的2-3倍，防雷卡码每端连结螺栓个数不少于2个。 （5）幕墙避雷系统的引下线最后与土建接地装置要有可靠的连接，幕墙雷系统不单独设置接地装置。 （6）幕墙避雷扁钢与圆钢搭接量应大于6d，并彩用双面焊接，其表面应按设计要求采取有效的防腐措施。 （7）幕墙避雷系统安装完毕，必须进行接地电阻值的测试，并做好记录。3、挂件安装 待连接件或次龙骨焊接完成后，用不锈钢162、螺栓对不锈钢挂件进行连接。不锈钢销钉位置，不锈钢挂件位置通过挂件螺栓孔的自由度调整，板面垂直无误后，再拧紧螺栓，螺栓拧紧度以不锈钢弹簧垫完全压平为准，隐检合格后方可进行下道工序。 4、花岗石板材安装将运至工地的石材按编号分类，检查尺寸是否准确，有无破损、缺棱、掉角。按施工要求分层次将石材运到施工面，并注意提放可靠。先按幕墙面、标高、基准线仔细安装好第一层石材。注意安放每层金属挂件的标高，金属挂件应紧托上层石材，而与下层之间留有间隙。安装时，要在石材的槽口内注入石材胶（环氧树脂），以保证石材与挂件的可靠性（紧固件螺帽上注少量胶）。安装石材时，宜先完成洞口四周的石材镶边，以免安装发生困难。安装到每163、一层楼标高时，要注意调整垂直、水平度，不使误差累积。在搬运石材时，要有安全防护措施，摆放时下面要有垫木方。5、花岗石打胶严禁使用过期的密封胶，最好使用含硅油少的密封胶，以免硅油渗透污染石材表面。用样板刮刀安装泡沫竖料元条，保证胶缝的最小深度和均匀性，选用的泡沫条要稍大于缝宽。在胶缝二侧贴上保护纸，保护纸贴得均匀，保证缝宽，以及保护石材避免污染。用专用清洗剂或草酸擦洗打胶部位。派专业打胶人员进行打胶，打胶应均匀无流淌，边打胶边用刮刀进行刮胶，刮胶成型后呈微弧形凹面。施工中要注意不能有漏胶污染墙面，若墙面上沾有胶立即擦去，并用清洁剂及时擦净余胶。在大风和下雨时不能进行打胶。6、清洗和保护 施工完毕164、后，除往石材板表面的胶带纸，用净水和清洁剂将石材表面擦洗干将，按要求进行打蜡或刷保护剂。 11.2技术工作措施制定施工组织设计熟悉图纸，进行方案选择和优化，利用企业技术力量和资源，保证技术为施工服务。施工图设计交底熟悉审查图纸，提出有利于施工，增加企业效益的建议。图纸变更，技术核定做好各种签证，做到先签后施工，重大变更必须修整施工方案。技术复核对轴线、标高进行复核，有问题及时反馈总承包。资料及时收集整理，做好信息反馈工作。11.3石材幕墙工程质量控制随着建筑装饰饰业的发展，新工艺、新技术、新材料不断涌现。石材干挂施工工艺目前已被广泛应用于大型公共建筑的内外墙饰面，它克服了传统湿作业的一些弊病，165、具有荷载轻、表面污染小、施工方便、受季节的影响小、施工速度快等一系列优点。但该施工工艺由于采用机械螺栓连接或焊接，荷载通过连接件传递到结构上，在施工过程中如果不严加控制每一道工序、每个环节，极易给工程留下质量和安全隐患，所以在石材干挂施工时应引起各方面的重视。 11.3.1材料质量控制 1料的因素是最基本的因素。石材工程材料是保证干挂石材工程质量和安全的关键，干挂石材用料大致有几大类型：即钢（铝）骨架材料，挂板，挂钩，石板，结构胶和密封耐候胶。每种材料都要有检验合格证和质量保证书，还应有材料性能和力学性能的试验报告，结构胶相容性试验报告和石材的试验报告，石材应作放射性检测试验。进口材料需提交商166、检部门出具的有效商检报告，施工前还需按照国家规定要求进行材料送检。 2选用颜色均匀、花纹一致、色差小、没有暗裂，没有崩边，没有缺角，没有损伤的石材，而且其试验弯曲强度必须大于10Mpa。在选材时一定要注意石材的受力性能和外观质量，外观尺寸偏差、表面平整度、光洁度必须符合有关规定，四周直线平直，四角垂直，开槽正确无误，石板体积刻度、干燥压缩强度、吸水率同时要符合现行国家有关规范、行业标准要求，要选用优质的材料。 3选用的型材，包括铝型材和钢材，都要符合国家的规范要求。铝材表面的电镀层必须达到国家AA15级以上的要求，钢材一定要进行热镀锌或其它的防腐材料进行处理，以保证其不发生锈蚀。连接挂板必须采167、用3mm以上的不锈钢板或4mm以上的铝板。 4应选用符合国家或企业标准的机构胶和耐候胶，确保不发生渗漏。有些石材幕墙或石材装修出现渗漏现象，原因就在于所用的胶不是石材专用胶，因为石材是多孔性结构，容易产生渗漏现象。 11.3.2施工质量控制 干挂石材的质量控制是指在施工过程中，根据事先定好的质量目标，对施工日常发生的各项活动按照一定的原则，采用专门的控制方法，进行指导、调节、限制和监督，将各种因素控制在原来所规定的目标之内。 1、 膨胀螺栓、角钢连接施工质量保证措施。供应商应提供膨胀螺胀螺栓的力学测试报告，并符合设计要求；钻孔时钻机应保持水平垂直，钻孔深度要保持6cm左右，并要用风吹出孔里的灰168、砂；内膨衬、内膨胀销子一定要充分膨胀；M1045螺栓旋进后，尽量要顶住内膨胀销子，如有空隙用胶填实；螺栓、固定角钢、平垫、弹簧垫圈一定要压平使角钢紧贴结构层，同时用树脂粘结剂将螺贴固定以防松动；连接片与固定角钢连接时，当前后左右调整后一定要旋紧，并且用树脂粘结剂将螺帽固定以防松动；业主与监理应对内膨胀销子的施工进行验收，并随时进行抽查测试和做好隐蔽记录。 2、 石材打眼施工质量保证措施。钻孔、打眼人必须由高素、经验丰富的专业人员担任，要能熟练操作流程工艺；打眼前，必须对石材进行外观尺寸、色泽、材质、细裂缝等检查，严禁不符合施工要求的石材用于墙面；打眼前，必须对石材进行初安装，调整角钢水平上下位169、置，连接片前后左右位置，方可确定打眼位置；打眼时，一定要严格控制打眼深度，使打眼深度控制在25mm ;在安装前，施工人员应对打眼处的钻孔位置是否正确居中，是否发现打眼所造成的裂缝等现象进行检查，并把孔内的粉尘清理干净；业主和监理方应对石材打眼进行专门的检查验收，并做好隐蔽记录。 3、 石材上墙质量保证措施。石材上墙安装时，一定要严格控制上下左右接缝的大小，不得任意调整缝隙大小，防止石材产生重叠，影响受力体系；石板与石板之间要保持垂直，水平尤其是光板不可在石板接缝处产生凹进凸出之现象；施工人员应对石板对角（阴角、阳角）方正、表面平整，接缝高低、平直等质量进行严格控制；销子在固定后，应检查销子是否170、顶住上块石材，必须使销子和石材留有一定的空隙。清理表面，用强力树胶粘结，使接缝饱满均匀，不得遗漏并待其凝固后，方可进行下一块石材安装；施工负责人应对施工人员加强质量意识教育并进行技术交底；总包方应专门配备质量员进行现场质量检查，对每个部位进行施工质量评定。 4、 填缝质量保证措施。供应商应提供填缝剂的质保书和各项指标性能；填缝前应对石材按缝处进行处理，须用空压机的高压空气吹去墙上的脏物和粉尘（或用其它方式处理）；严格控制填缝厚度，最少须达6mm以上；衬垫材料PE棒必须使用聚乙稀发泡体，压入深度根据填缝深度须均匀一致，而且压入接缝处，不要过与松动，应加大号数，如6mm缝以8mm压条，有利于控制填171、缝深度；填缝时，一定要在接缝处贴胶带纸，防止缝污染石材表面；填缝时，填缝剂必须连续密实饱满，严禁偷工减料，按规定填实，防止渗水现象；应专门配备质量人员进行填缝检查，并做好隐蔽记录。 11.3.3施工环境控制 外墙干挂石材施工均为露天作业，受气候影响较大，电焊等工种作业均不能在雨天施工，也不宜在夏天烈日下施工，所以外墙干挂石材施工受气候条件的制约较严。应根据工程的实际情况，编制详细的季节性施工措施。 例如在冬季施工时，当最低气温降低到0以下时，由于工期的要求需继续不间断地施工，在此期间进行室外装饰，为满足设计要求和达到质量效果，必须采取特殊的措施和施工工艺方案。项目部要根据施工现场的具体情况，制172、定落实措施，对施工人员进行一次冬期施工质量、安全教育，安排专人每天收听记录气象预报，及时报告。必不可少的“冬施”物资应提前编制计划，及时派人采购入库。 遇六级以上大风、大雾、大雪时，应暂停高空作业、露天安装，雨后操作应注意防滑。现场注胶工作不能在风雨天进行，防止雨水和风沙浸入胶缝。注胶不宜在低于5度的条件下进行，温度太低胶液发生流淌，延缓固化时间甚至影响拉结拉伸强度，必须严格按产品说明书要求施工。 结束语：针对外墙干挂石材施工而言，现在的诸多监理人员可以说是外行，而在基建或主体结构方面都是内行。外墙干挂石材施工的监理工作尤为重要，但目前尚属薄弱环节，由于国内暂无系统的石材干挂工程相关验收标准，173、所以监理工作难度较大，那么对监理队伍的技术和相关技能的培训也是亟待解决的重点工作。11.4关键部位施工技术措施 11.4.1石材幕墙生产加工工艺1、石板原板加工过程原板生产过程从开采荒料至按尺寸大小成板、表面加工（火烧面或磨光面等）的过程，原板还需进行连接加工（开槽、钻孔）才能成为可以上墙安装的石板。荒料首先用线锯机或圆锯机开片，切开为厚度较小的原石片。原石片经过磨光，则得到光面石板；经过火烧处理，得到火烧面石板。这些石板按板材尺寸切割出适用的板材，准备进行开孔、开槽等进一步加工。从荒料中锯出的毛板立放在支架上，按尺寸切割后的板材尺寸较小，有时在工地也水平堆放，但仍以竖向堆放为宜。线角异形石材174、，应妥善摆放，防止相互碰撞损坏。2、石材幕墙转角处理石材幕墙转角处可有多种形式，由建筑师根据建筑艺术要求决定。3、石材加工允许尺寸偏差：石材加工尺寸允许偏差应符合要求11.4.2石材幕墙的主要施工方法1、施工顺序：熟悉图纸，进场准备放线埋件安装、检查安装钢支座安装钢龙骨避雷安装防火防腐材料安装安装面板注胶清理自检验收2、放线1）由于幕墙工程施工要求精度很高，所以对土建水平基准线及水准必须进行重新测量，并校正复核；2）按照设计在底层确定幕墙定位线和分解线；3）用经纬仪或激光垂直仪将幕墙有阴阳角引上并固定在钢支架上；4）使用水平仪和技准钢卷尺等引出各层技高线；5）确定好每天立面的中线；6）测量时应175、控制分配测量误差，不能使误差积累；7）测量放线应在风力不大于4级的情况下进行，并采用避风措施；8）放线定位后要对控制线定好校核，以确保幕墙垂直度和金属竖框位置的正确；9）所有外立面装饰工程应统一放基准线及注意施工配合。3、预埋施工准备施工前要按统一测定的建筑标高线，引测并弹好标高控制线，在不同墙面交界转角处要设置标准点，以保证标高一致。按统一测定的轴线控制线引测至各层外墙模板上，然后依据实测情 况统一做深化设计排版图，以确保外观排列美观。按照深化设计图纸提出加工订货计划。4、主要材料 预埋钢板：根据建设方要求和设计图纸规定，进行预埋钢板的加工。 埋件加工必须采取可靠的方法进行，通常主受力埋件采176、用四根直径不小于10的螺纹钢筋，长度为180布置在预埋钢板上，预埋钢板按设计要求在钢板上预先打孔把四根主受力钢筋插孔，里外面焊接，预埋钢板按设计要求分四个品种。（视图）5、预埋件安装方法：（1）依据埋件设计图纸放线定位。（2）统计各楼号每层预埋钢板的数量，用现场吊装到施工位置，埋完一层清理一层做到现场不剩料。6、安装预埋钢板的程序；（1）每层结构外围有预埋的地方，钢筋工把结构钢筋笼绑扎完后，预埋钢板才能绑扎固定在结构钢筋笼上，最后封外侧模板。如：外侧模板先封上预埋就无法置入。（2）预埋钢板锚筋与结构钢筋采用绑扎连接，每根锚筋必须和结构钢筋绑扎牢固。（3）在安装预埋钢板施工中，有部分预埋钢板的锚177、筋和结构梁主筋碰到时，预埋钢板尺寸可以稍作调整，不影响外干挂装饰的施工。（4）埋板安装质量要求；标高偏差小于10mm。（5）轴线左右偏差小于30mm。（6）轴线前后偏差小于5mm。7、钢龙骨安装1）钢龙骨安装要点：对放线位置根据施工样图进行检查安装固定竖框的铁件先安装同一立面两端的竖框，然后按顺序安装中间竖框将各施工水平控制线引至竖框上，并用水平尺校核按照设计尺寸安装金属横梁，横梁一定要与竖框垂直。如需焊接时，应对下方和已完工装饰的进行成品保护，焊接时要采用对校焊，以减少用焊接产生的变形，焊接质量检查合格后，进行去焊渣及防锈处理。待金属骨架完工后，应通知建设单位（监理公司）对工作检查后，方可进178、行下道工序施工。2）安装误差控制：主梁的垂直可用经纬仪控制，平向度两根定位轴线之间所引的水平线控制，安装误差控制：标高：3mm，前后：2mm，左右：3mm，相邻两根主梁安装标高偏差不大于3mm，同原主梁的最大标高偏差不大于5mm。8、主梁的安装1）主柱安装先做好连接件，再将连接件（铁码）点焊在预埋钢板上，然后调整位置。2）立柱为竖向构件，是幕墙安装施工的重点之一，安装质量的好坏，将直接影响整个幕墙效果和安全，其轴线与建筑物的外平的轴线距离的允许应控制在2mm以内。9、横梁的安装石材幕墙横梁选用镀锌角钢，安装时应符合下列要求：1）横梁两端与立柱相连接，不得采用悬桃做法。2）同一层横梁的安装应由下179、向上进行，当安装完一层高度时应进行检查调整校正固定，使其符合质量要求，同层横梁标高差宽度35m以下时不大于5mm，宽度35m以上时不大于7mm。10、防火保温材料的安装1）必须采用合格的材料，即要求有出厂合格证。2）在每层楼板与石板幕墙之间不能有空隙，应用镀锌钢板和防火棉形成防火带。3）幕墙保温层施工时，保温层最好应有防水、防潮保护层，以便在金属骨架内填塞固定后严密可靠。11、石板饰面板的安装：1）将运至工地的石材饰面板按编号分类，检查尺寸是否准确和有无破损、缺楞、掉角，按施工要求分层次将石材饰面板运至施工面附近，并注意摆放可靠。2）先按幕墙面基准线仔细安装好底层第一批石材板。3）注意安放每批180、金属挂件的标高，金属挂件应紧托上排饰面板，而与下排饰面板之间留有间隙。4）安装时，要在饰面板的销钉孔或切槽口内注入石材胶（环氧树脂胶），以保证饰面板与挂件的可靠连接。5）安装时，宜先完成洞口四周的石材板镶边，以免安装发生困难。6）安装到每一楼层标高时，要注意调整垂直误差，不要积累。7）在搬运石材板时，要有安全防护措施，摆放时下面垫木方。12、清洁收尾：1）清洁收尾是工程竣工验收前的最后一道工序。虽然安装已完工，但为求完美的饰面质量此工序亦不能马虎。2）石材安装完工后，进行一次全的卫生清洁工作。在全过程中注意成品保护。13、施工注意事项：1）严格控制石材板质量，材质和加工尺寸都必须合格。2）要仔181、细检查每块石材板有没有裂纹，防止石材板在运输和施工时发生断裂。3）测量放线要十分精确，各专业施工要组织统一放线、统一测量，避免各专业施工因测量和放线误差发生施工予盾。4）后置预埋件的设计和放置要合理，位置要准确。5）根据现场放线数据绘制施工放样图，落实实际施工和加工尺寸。6）安装和调整石材位置时，可用垫片适当调整缝宽，所用垫片必须与挂件是同质材料。7）固定金属挂片的螺栓要加弹簧垫圈，或调平调直拧紧螺栓后，在螺帽上抹少许石材胶固定.11.4.3施工工艺质量保证措施 1、为确保本工程的施工质量符合标准，各工种必须严格执行及遵守国家有关部门颁发的施工规范、标准。2、检查各工种的修正情况。以杜绝各种不182、合乎施工规范的苗头。3、各工种在进行各分项工程大面积的施工前，应由施工员组织本工程主管进行技术交底工作，并按设计要求首先进行小范围的施工，以此确定施工工艺及质量标准后再全面铺开施工，尽量避免因工艺失误带来的返工现象，为工程的全面达优打下良好的基础。4、在施工过程中，各工种应密切配合，自觉地做好工种之间交叉作业的检查、产品保护工作，此工作必须从工人的日常素质教育做起，各工种主管、施工员经常巡查，发现不足应立即纠正并采取有效措施改正。5、在每一工序的施工完成后，应由各工种主管会同施工员、质监小组进行检查，合乎规范后再由下一工种进行下一工序的施工，在此期间应填写有关的检查报告表格及由负责人员签字确认183、存档6、施工过程的隐蔽项目是工程质量的关键，必须严格要求自觉地按照有关规范做好隐蔽项目的施工、自检，不符合规范及标准的坚决予以返工修正，杜绝偷工取巧的不良现象。7、在全工程基本完工后，内部验收自检工作，对各部位、各工程施工存在的问题进行列表记录，交由施工员负责安排各工种在规定的时间内全部修执完善，此后才能由承保人联络甲方和监理进行工程的正式验收交工工作。11.4.4石材幕墙的质量通病及防治措施 幕墙表面不够平整及观感欠佳1、出现的问题幕墙表面平整度不够；石材色差大，部分石材表面缺棱掉角。2、产生原因挂件松动移动； 石材板加工尺寸与现场实际尺寸不符；石材安装前未进行试铺配色；施工安装中因人工扛抬184、搬动造成石材棱角破损。3、防治措施挂件尺寸的选定要能适应施工误差石材钻孔不能太大；提高测量放线精度，石材加严格按放样图下料；石材订购前应对产地矿区选们，以减少材料色差，石材安装前要进行试铺，避免色差严重的板块相邻；安装操作要先拉线调直挂件并拧固后再安装石材，安装中要配备小型机具及足够劳力，避免石材碰撞造成棱角破损。11.5工程质量保证措施11.5.1主要分部分项工程施工方法 1、石材幕墙施工工艺 石材幕墙一般由石材、金属材料埋件、龙骨、挂件及螺栓等及干挂胶等组成。石材幕墙材料的物理、力学耐候性能、抗压、抗折、弯曲程度、吸水率、放射性等均应符合规范要求不仅在设计中要保证石材的各种荷载和作用产生的185、最大弯曲应力标准值在安全数值之内在石材幕墙产品的施工中也应严格按规范执行。 1）、依据建筑幕墙JGJ 3035-1996金属与石材幕墙工程技术规范JGJ 133-2001建筑幕墙质量验收标准GB50210以及其它石材幕墙相关的建筑幕墙标准。 2）、适用范围本施工工艺及检测标准适用于本项目所有石材幕墙施工工程。 3）、施工准备 3.1 ） 材料 3.1.1） 石材幕墙工程使用的材料必须具备相应的出厂合格证、质保书和检验报告。 3.1.2）石材幕墙工程中使用的钢材其厚度、长度和表面质量等必须达到设计及规范要求。 3.1.3）石材幕墙工程中使用的面材其品厚度、板材尺寸、外观质量等必须达到设计及规范要186、求。 3.1.4）石材幕墙工程中使用的硅酮结构密封胶、硅酮耐候密封胶及其它密封材料其相容性、粘结拉伸性能、固化程度等必须达到设计及规范要求。 3.2 ） 主要机具冲击钻、砂轮切割机、电焊机、螺丝刀、钳子、板手、线坠、水平尺、钢卷尺。 3.3 ）作业条件 3.3.1 ）主体结构已施工完毕。 3.3.2）幕墙安装的施工组织设计已完成并经有关部门审核批准。 3.3.3）幕墙材料按计划一次进足并配套齐全。构件和附件的材料品种、规格、色泽和性能符合设计要求。 3.3.4）安装幕墙用的排架已搭设好。 4）操作工艺 4.1）加工制作 4.1.1）幕墙在制作前应对建筑物的设计施工图进行核对，并应对已建的建筑物187、进行复测按实测结果调整幕墙图纸中的偏差，经设计单位同意后方可加工组装。 4.1.2）用硅酮结构密封胶粘结固定构件时注胶应在温度15以上30以下、相对湿度50%以上、且洁净、通风的室内进行胶的宽度、厚度应符合设计要求。 4.1.3）用硅酮结构密封胶粘结石材时结构胶不应长期处于受力状态。 4.1.4）当石材幕墙使用硅酮结构密封胶和硅酮耐候密封胶时应待石材清洗干净并完全干燥后方可施工。 4.1.5）幕墙金属构件加工尺寸应符合设计和规范要求，截料端头不得因加工而变形并不应有毛刺，钢构件表面防锈处理应符合现行国家标准的规定。 4.1.6）石板加工 4.1.6.1）石板的长度、宽度、厚度、直角、异型角、半188、圆弧形状、异型材及花纹图案造型、石板的外形尺寸均应符合设计要求 4.1.6.2）石板外表面的色泽应符合设计要求花纹图案应按样板检查。石板四周围不得有明显的色差 4.1.6.3）石板的编号应同设计一致不得因加工造成混乱 4.1.6.4）石板应结合其组合形式并应确定工程中使用的基本形式后进行加工 4.1.6.5）短槽式安装的石板加工(1)每块石板上下边应各开两个短平槽，短平柄长度不应小于100mm，在有效长度内槽深度不宜小于15mm，开槽宽度宜为6mm或7mm。不锈钢支撑板厚度不宜小于3.0mm，弧形槽的有效长度不应小于80(2)两短槽边距离石板两端部的距离不应小于石板厚度的3倍且不应小于85mm189、，也不应大于180mm。(3)石板开槽后不得有损坏或崩裂槽口应打磨成45倒角。槽内应光滑、洁净。 4.1.6.6）石板的转角宜采用不锈钢支撑件组装不锈钢支撑件的厚度不应小于3mm。 4.1.6.7）石板经切割或开槽等工序后均应将石屑用水冲干净石板与不锈钢挂件间应采用环氧树脂型石材专用结构胶粘结。 4.2 ）安装操作 4.2.1 ）施工顺序 测量放线安装后置埋件安装金属骨架安装石材板处理板缝清理板面。 4.2.2）施工要点 4.2.2.1）测量放线 根据主体结构上的轴线和标高线按设计要求将支承骨架的安装位置线准确地弹到主体结构上。 4.2.2.2）安装后置埋件 在主体结构上打孔安设膨胀螺栓将所有190、埋件固定并复测其位置尺寸。 4.2.2.3）安装连接件将连接件与主体结构上的埋件焊接固定。 4.2.2.4）安装骨架 (1) 按弹线位置准确无误地将经过防锈处理的立柱用焊接或螺栓固定在连接件上。安装中应随时检查标高和中心线位置。 (2)将横梁两端的连接件及垫片安装在立柱的预定位置并应安装牢固其接缝应严密相邻两根横梁的水平标高偏差不应大于1mm。 4.2.2.5）安装石板 (1) 先按幕墙面基准线仔细安装好底层第一层石材。 (2) 板与板之间留缝6mm。石板安装时左右、上下的偏差不应大于1.5mm。注意安放每层金属挂件的标高金属挂件应紧托上层饰面板而与下层饰面板之间留有间隙。 (3) 安装时要在191、饰面板的销钉孔或切槽口内注入大理石胶以保证饰面板与挂件的可靠连接。 (4) 安装时宜先完成窗洞口四周的石材以免安装发生困难。 (5) 安装到每一楼层标高时要注意调整垂直误差。 4.2.2.6）处理板缝 在板之间的缝隙中注入硅酮耐候密封胶等材料。 4.2.2.7）清理板面 清除板面护胶纸把板面清理干净。 5）质量标准 5.1）主控项目 5.1.1）石材幕墙工程所用的品种、规格、性能和等级应符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术规范的规定。石材的弯曲强度不应小于8.0Mpa，吸水率应小于0.8%。石材幕墙的铝合金挂件厚度不应小于4.0mm，不锈钢挂件厚度不应小于3.0mm。检验方法：观察、尺量检192、查、检查产品合格证书、性能检测报告、材料进场验收记录和复验报告。 5.1.2）石材幕墙的造型、立面分格、颜色、光泽、花纹和图案应符合设计要求。检验方法：观察。5.1.3）石材孔、槽的数量、深度、位置、尺寸应符合设计要求。检验方法：检查进场验收记录或施工记录。 5.1.4）石材幕墙主体结构上预埋件和后置埋件的位置、数量及后置埋件的拉拔力必须符合设计要求。 检验方法检查拉拔力检测报告和隐蔽工程验收记录。 5.1.5）石材幕墙的金属框架立柱与主体结构预埋件的连接、立柱与横梁的连接、连接件与金属框架的连接、连接件与石材面板的连接必须符合设计要求，安装必须牢固。检验方法：手扳检查、检查隐蔽工程验收记录 193、5.1.6）金属框架和连接件的防腐处理应符合设计要求。 检验方法：检查隐蔽工程验收记录。 5.1.7）石材幕墙的防雷装置必须与主体结构防雷装置可靠连接。 检验方法：观察、检查隐蔽工程验收记录和施工记录。 5.1.8）石材幕墙的防火、保温、防潮材料的设置应符合设计要求填充应密实、均匀、厚度一致。检验方法：检查隐蔽工程验收记录。 5.1.9）各种结构变形缝、墙角的连接节点应符合设计要求和技术标准的规定。检验方法：检查隐蔽工程验收记录和施工记录。 5.1.10）石材表面和板缝的处理应符合设计要求。检验方法：观察。 5.1.11）石材幕墙的板缝注胶应饱满、密实、连续、均匀、无气泡板缝宽度和厚度应符合设194、计要求和技术标准的规定。检验方法：观察、尺量检查、检查施工记录。 5.1.12）石材幕墙应无渗漏。检验方法：在易渗漏部位进行淋水检查。5.2）一般项目 5.2.1）石材幕墙表面应平整、洁净、无污染、缺损和裂痕。颜色和花纹应协调一致、无明显色差、无明显修痕。检验方法：观察。 5.2.2）石材幕墙的压条应平直、洁净、接口严密、安装牢固。检验方法：观察手扳检查。 5.2.3)石材接缝应横平竖直、宽窄均匀,阴阳角石板压向应正确,板边合缝应顺直,凸线出墙厚度应一致,上下口应平直,石材面板上洞口、槽边应套割吻合，边缘应整齐。检验方法：观察、尺量检查。 5.2.4）石材幕墙的密封胶缝应横平竖直、深浅一致、宽195、窄均匀、光滑顺直。检验方法：观察。 5.2.5）石材幕墙上的滴水线、流水坡向应正确、顺直。检验方法：观察、用水平尺检查。 5.2.6）每平方米石材的表面质量和检验方法应符合下表的规定 每平方米石材的表面质量和检验方法 序号项目质量要求。检验方法： 1、裂痕、明显划伤和长度，100mm的轻微划伤不允许，观察。 2、长度100mm的轻微划伤 8条 ，用钢尺检查 。3、擦伤总面积 500mm2 ，用钢尺检查 。6）应注意的质量、环境和职业健康安全问题6.1）应注意的质量问题 6.1.1）注意保证板面平整、接缝平齐。为此施工中应确保连接件的固定，并在连接件固定时放通线定位、且在上板前严格检查石板质量。196、 6.1.2）连接件与膨胀螺栓或与墙上的埋件焊牢后应及时进行防锈处理。 6.1.3）不同金属的接触面应采用垫片作隔离处理。 6.1.4）避免板面纹理不顺、色泽差异大。安装前应先将有缺棱掉角翘曲板剔出、并试拼、使板与板间纹理通顺、颜色协调。 6.1.5）为防止板材开裂选料加工时应剔除色纹、暗缝、隐伤等缺陷加工孔洞、开槽应仔细操作。 6.2）应注意的环境问题 6.2.1）现场石材切割应使用湿切机切割、钻孔等噪声较大的作业应避开夜间施工。 6.2.2）施工中做到活完脚下清包装料、下脚料应集中堆放及时回收或消纳处理。 6.3）应注意的职业健康安全问题 6.3.1施工人员必须进行安全培训考核发证、持证上197、岗。各工序开工前，工长及安全员做好书面安全技术交底工作。 6.3.2）施工机具在使用前应进行严格检验。 6.3.3）电动工具应安装触电保安器。并且电动工具应作绝缘电压试验。 6.3.4）施工人员应戴安全帽、系安全带、背工具袋等 6.3.6）六级以上的大风、雷雨、大雪严禁高空作业。 7）质量记录 7.1）各种材料的合格证、检测报告及进场检验报告。 7.2）后置埋件的拉拔力试验报告。 7.3）石材胶的粘结强度、相容性、环保检测报告和保质年限证书。 7.4）密封胶的相容性和环保检测报告。 ）7.5检验批质量验收记录。 7.6分项工程质量验收记录。 11.5.2施工质量检验机构的组成 施工质量不仅需要198、施工人员的精心施工来保证也需要质量管理人员的严格控制来保证。在本工程中为了达到施工质量目标我公司在本工程组织施工质量检测控制小组成员组成由集团公司质安部、iso9000办公室、项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目现场设计协调小组、质检员、施工员、资料员、各施工班组长。2检测试验设备、仪器配置 检测试验设备、仪器配置一览表仪器设备名称厂家数量规格型号精确度标准记录校准周期2M检测靠尺兼托线板温州华昌测绘仪器厂3套JZC-2型 0.5mm合格 6个月12cm塞尺温州华昌测绘仪器厂3把1-15(0.5mm)合格 6个月内外直角 检验尺温州华昌测绘仪器厂3把JZC-2型 合格 6个月线锤 8个合199、格 6个月小线可自制随机5m长合格水平尺12把0.5m合格 6个月游标卡尺哈量2把0-150mm合格 6个月钢卷尺天津标准钢卷厂5把5M(0.5mm)合格 6个月小锤温州华昌测绘仪器厂3把25g(0.5mm)合格 6个月 11.5.3分部分项工程质量检验检测方法 检查工程质量的人员应熟悉规范、规程要具有一定的施工经验同时要经过质量检查的培训按照标准的规定评出正确的质量等级检验的方法主要有目测、手感、听声音、查资料和实行监测 9.4确保工程质量的技术措施 11.5.4本工程的质量标准为确保工程达到“合格标准” 为了达到该质量总目标。在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广200、应用ISO9001国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智提高员工的质量意识。 11.5.5质量要求 工程质量包括产品质量和工作质量两部分。1、产品质量。产品质量包含以下六个方1)适用性，要求装饰效果良好，使用方便。2)可靠性，要求结构安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定。3) 耐久性，在物理、化学作用下可安全使用到规定年限。4201、) 经济性，工程造价低、建造周期短、使用维修费低等。5) 美观，装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调。6)安全性，主要指施工方便和使用安全。2、工作质量，管理包括以下两个方面 1) 生产过程中的工作质量，指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量。2) 服务质量，指工程交工后的质量回访和维修服务等。 11.6施工质量控制措施 施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。11.6.1施工阶段性的质量控制措施 1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事202、前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。 2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，检查和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的203、落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 3、事后控制阶段 事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的部分进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。 4、各施工要素的质量控制措施 （1）、施工计划的质量控制 在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、材、物及任务量的平衡，熟悉施工工艺，了解施工流程，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机做，合理安排各工序的轮流作息时间，树立安全、质量第一的观念204、，在确保工程安全及质量的前提下充分发挥人的主观能动性把工期抓上去。 （2）、施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，作业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进厅质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排旋工工序、劳动力，205、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。 第一级为项目经理根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底：第二级施工员向班组长进行分项专业工种的技术交底；第三级为班组长向班组操作人员交底。在本工程中，将对以下的技术保206、证进行重点控制： 1)施工前各种放线图、测量记录： 2)原材料的材质证明、合格证、复试报告； 3)各工序质量标准： （3）、施工操作人员的质量控制措施 施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，加强操作管理，以确保操作过程的质量要求。 首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。 其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识207、，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 再次，施工管理人员特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，采取工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。 （4）、施工中计量管理的保证措施 计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，适应社会主义市场经济，提高施工质量，降低物耗、能耗就必须加强计量管理工作。 1)按IS09001标准要求建立计量确认体系208、，根据本项目的实际情况，规范各个部门有关人员职责。 2)认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制度及计量程序文件。 3)建立项目计量台帐，做好计量季报表的上报工作并保存好原始资料。 4)根据项目实际施工情况编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出需配计量器具配备计划。 5)监督、检查施工过程及质量检验过程中，按技术监督部门规定的制度进行定期检定，不使用超周期及不合格的计量器具。 6)认真做好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目11.7防雷施工的质量保证措施 本工程防雷标准为二级，高度超过45米以上的的钢筋混凝土结构、钢结构建筑物，尚应采取以209、下防侧击和等电位的保护措施。幕墙的防雷设计应遵循建筑物防雷设计规范GB50057的相关规定。石材幕墙的钢骨架和建筑主体上的避雷引线焊接，并应在整个骨架组成不大于10m10m或12m8m的网格，所有避雷针采用避雷带相互连接。1、高度超过45米的幕墙立柱（钢型材），每隔10m设一根上、下导通的电柱，采用截面不小于30的柔性铜导体和M6不锈钢螺钉固定，导线长度预留15mm。2、导电幕墙的立柱与主体建筑中的避雷引线用直径12的圆钢焊接形成水平防雷体系均压环，焊缝长度大于100mm。3、高度在45米以下的幕墙骨架的引下线不应少于两根，并应沿建筑物四周均匀或对称布置，其间距不应大于18m。每隔18米距离立210、柱作为整个龙骨的防雷引线也必须用柔性铜导体或用直径大于等12mm的圆钢焊接成一个上下贯通通电的导体，再和主体结构的避雷引线焊接，其冲击接地电阻不应大于10。11.8焊接技术及方法11.8.1焊接作业步骤焊接作业步骤详见附图表16。11.8.2对焊条的型号及要求：以低碳钢为例J422（国际E4303）J为结构钢电焊条42为在焊接缝中每平方毫米（）不低于42kg静拉力。2为第二种焊条药皮的种类（钛钙型）它是用于全方位手工电弧焊，是低碳结构材料和不重要的中碳钢材料的焊接焊条。在使用前需要对焊条进行检查。1、 是否有药皮脱落现象，如有药皮脱落现象在焊接中会使溶池得不到充分的保护，焊缝的质量得不到保障。211、2、 焊条的表面是否出现裂纹，裂纹是焊条在保管过程中没能妥善保管，通风不好，受潮所致。焊条受潮后，焊条的芯很容易生锈，焊条芯生锈导致药皮裂纹，焊条应在通风良好的室内、离地面200mm以上保管。3、 焊条药皮的偏芯：出现焊条药皮偏芯，会导致焊缝偏位，溶池偏离焊缝，达不到技术要求，为了确保焊缝的质量，最好不用。4、 焊条头生锈：焊条头生锈就会导致焊条内部生锈，不能用于焊接。5、 在施焊前把所需要使用的焊条放入烘干箱内，在200的恒温下烘干2小时，中碳钢焊条的烘干时间为23小时，取出后自然冷却，这样就能保证焊条在施焊过程中的质量要求。11.8.3焊接缺陷与预防1、 气孔：气孔在焊接缺陷中常见危害很大212、，尤其对压力容器危害最为明显，如果表面出现了气孔，焊口的内部很可能也存在。它的行成是由于焊条在施焊前没有充分烘干，药皮内部水份过大，施焊时大风也可造成焊口气孔现象。预防：在施焊前对焊缝进行清理，焊条要在200的烘干箱内进行2小时烘干，大风天气不宜在室外焊接，因为大风可把电弧吹偏，使空气进入溶池，造成多粒气孔。2、 夹渣：在施焊前焊口清理不到位，电流与焊条直径不匹配，焊条角度不正确，液体药皮无规律流淌，都是产生夹渣的原因，尤其是对多层焊接时最容易出现。预防：焊缝在施焊前清理干净，焊接时可适当加大电流，在运条时要均匀运条，正确把握焊条与焊缝的角度，平焊时焊条与焊缝的角度为6080度为宜，在运条时在213、四折处少加放慢运条速度。3、 沙眼：沙眼是在焊接过程中，焊口的某一点出现严重的锈斑，或是在用氧气开坡口时，有氧气铁没清理干净。预防：焊口的清理工作要做到位，有严重的锈斑时，用钢丝刷或沙轮机清，如果焊口深处的污物不好清理，可用氧气进行燃烧清理，使焊口彻底干净。4、 裂纹：裂纹的出现，一般在中碳钢和高碳钢的焊接时常见。原因有：焊条的型号与母材的材质不符，电弧在60008000溶池中燃烧，强迫焊材与母材溶合，一旦湿度下降的速度加快，内部应力聚集，就容易产生裂纹。在室外施焊时，尤其是冬天、大风和冷空气，使焊缝的冷却速度加快，冷热区域分界过于明显，也会产生裂纹。预防：在施焊前要了解钢材的材质，选用和材质214、符的焊条，在必要时可采用焊前加温，焊后保温的措施。防止裂纹也可采用敲击法进行应力消除，确保焊接质量。5、 咬边：咬边现象的主要原因是焊工本身的技术问题，焊工在操作全方位焊接时，立、平、横、仰的电流选择上，同样的焊条直径对焊接电流是不同的，平焊时为120左右，仰焊时为90左右。焊条对焊缝角度的不正确，也是咬边的一个重要原因。在焊接过程中，焊条的角度不是不变的，随着焊位的变化而变化。6、 弧坑与龟裂：在焊接中弧坑是在焊接告一段落时，咬尾所产生的缺陷，有时也伴随着龟裂，原因是收弧速度过快或是电流过大造成的。预防：在收弧时焊条可在溶池中少加停留，给弧坑一个填充时间，然后再起弧，或收弧后在弧坑处再加点焊215、，这样可避免弧坑和弧坑龟裂现象11.8.4焊接工艺在幕墙施工中，一般使用钢材的型号为a3钢（普通钢材），中碳钢、高碳钢及合金钢使用极少。焊条直径采取3.2的居多，角码与埋件的厚度不超过12mm。一般情况下不需要特殊的焊接工艺，在不同厚度的钢板进行施焊时，方法也不同，在6mm以下的钢板对焊时，不用开坡口，但两工件之间的间隙为3mm。8mm以上的钢板对接时一般采用单面45坡口，或双面45坡口，坡口纯边为3mm，间隙为2mm。焊缝的宽度不小时或等于板厚尺寸，如钢板在搭接、焊接时12mm以下的钢板也不必开坡口，为使焊缝增加强度，焊缝的表面形状呈弧状。受现场的工作条件制约，焊件的背面就是建筑结构。在需要216、补板对接时，可采用单面焊接双面成形的焊接工艺来完成工件的施焊，焊接采用3.2、J422低碳钢焊条，电流可在90130之间选择。热镀锌钢材在幕墙施工中广泛使用，由于热镀锌与冷镀锌不同，热镀锌能侵入钢材表面。焊接时锌层给焊接带来不利因素，所以在施焊时电流比一般钢材的焊接电流要略大些，让锌在60008000溶池中尽快溶解、浑发。如果镀锌层得不到燃烧、浑发，焊缝的质量就达不到技术要求强度。锌在浑发的同时会带来有害气体和粉尘，施焊人员要对焊接时的位置进行选择，注意个人防护，避免锌中毒事件发生。在施焊点玻件时要注意焊接时的热变形，要采用对角、对面的对称焊接方法，必要时也可做工装来约束工件的变形，以免造成损217、失。预埋在预埋时，有时埋板会错位或不平现象，要注意的是一定要垫平、垫实，角码与埋板之间不许有空洞现象，即使焊缝很规范，如果有了空洞现象，就会造成根基不稳，杆件上晃严重，尤其是对栏杆类的结构影响最大。焊接的表面质量和内在质量表面质量的验收要无沙眼、气孔、裂纹、夹渣、咬边和弧坑过大为宜，焊缝要直，形如鱼背纹路均匀即可。内在质量采用：正负压力试验，是否有泄漏压力来决定质量的好坏，根据设计要求进行拉力试验，机械冲击试验，煤油渗透试验、探伤都是焊接内在质量检验的手段，用煤油试验时可采用涂在焊缝上，由于煤油的渗透力特强，检查焊缝的背面是否有煤油渗过，没有煤油渗过则表明焊缝是合格的，反之是不合格的焊缝。在安218、全方面的检查：在脚手架上施工时，焊把线或氧气带不准在身体上缠绕工作，这样是很危险的，电线漏电、气管线燃烧会给施工带来生命危害的，护目境、工作服、手套和绝缘鞋也是必备的个人防护。焊接时清除周边易燃物，要用接火斗，防止火星下落，造成火灾，焊工要持证上岗，开具动火证，配备看火员，以及消防器材，确保安全。11.9第十二节 脚手架安装施工方案11.9.1编制依据编制依据编制依据编制依据 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001 脚手架安全技术规程 安全文明施工手册11.9.2搭设基本要求本工程施工需搭设脚手架。拟采用双排扣件式钢管脚手架，钢管为48*3.5，Q235钢，柱距L=1.5米219、，排距b=1.2，步距h=1.5米。脚手架全封闭，采用绿色立网，网目3.5*3.5mm，绳径3.2mm。连墙件间距：垂直每层布置，水平4.5米。栏杆采用48*3.5钢管两道，木脚手板做挡板。外侧立面在整个长度和高度上剪刀撑连续设置。脚手架形式比较简单，高度不高，有成熟的经验，计算忽略。11.9.3搭设顺序 摆入扫地杆逐根竖立杆与扫地杆扣紧装扫地小横杆装第一步大横杆装第一步小横杆安装第二步加设临时斜撑安装上面横杆安装连接件加剪刀撑铺脚手板。 四四四11.9.4搭设说明 脚手架里侧立柱距结构500mm，纵向扫地杆距底座下皮300mm。扣件螺栓拧紧扭力矩应在40N.m-60N.m之间。木脚手板厚50220、mm，宽度200mm，脚手板两端应采用直径为4mm镀锌钢丝各设两道箍。 立柱上的对接扣件应交错布置，两个相邻的柱接头不应设在同步同跨内，并在高度方向错开不小于500mm，各接头中心距主节点的距离不应大于步距的1/3，搭接长度1m，不小于两个旋转扣件固定端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm。立柱严禁将48mm及51mm的钢管混用。纵向水平杆相邻对接接头水平距离不应小于500mm，且不应设在纵中，搭接长度1m，并应等距设置3个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至杆端的距离100mm.横向水平杆：第一主节点应设一根，杆轴线与主节点距离150mm。连墙件宜梅花型布置，连墙件应水平设置与主节点距离221、300mm，连墙件必须从底部第一根纵向水平杆处开始设置。 连墙件采用钢管牢固固定在窗洞口或结构梁上，其位置必须严格按设计要求设置，确保外脚手架的安全。为确保脚手架搭设、使用及拆卸时的施工安全，应注意以下几点：搭设脚手架应分段分区搭设。 使用时严禁任意拆卸或松动脚手架构件，如需要局部拆卸，需通知技术人员处理。拆卸脚手架时应分段、分区、分层拆卸。 11.10成品和半成品保护措施 施工过程中，有些分项分部工程已完成，其他工程尚在施工，如果对已完成的成品不采取妥善的保护措施，就会造成损伤，影响质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费材料，拖延工期，更重要的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久的缺陷。因此，222、搞好成品、半成品保护是一项关系到确保工程质量、降低工程成本和按期完工的重要环节。 11.10.1成品保护责任体系 1、项目经理项目经理进行全面管理。首先根据各个阶段、各个工序制定详细的成品保护细则和成品保护奖罚制度以此作为管理的依据。通过教育强化工人的成品保护意识并分区、分段指定成品保护责任人明确责任范围。 项目经理还要负责科学合理安排、组织施工程序。本项目承建的水、电安装工程和其他各专业分包工程需在主体、砌筑工程进行中组织协调配合预埋或预留洞并及时办理隐蔽检查做到不打洞、钻孔。因故必须后凿时亦应在墙面刷白前进行。 2、项目副经理制定成品保护措施或方案对保护不当的方法制定纠正措施督促有关人员落223、实保护措施。 3、工长各工长直接对项目部负责依据成品细则对操作者或成品、半成品施工过程跟踪检查。并根据奖罚制度进行处理。负责对进入施工现场的易损材料、构配件、零件进行合理的存放采取适当的保护措施。对上道工序产品进行保护本道工序产品交付前进行保护。 4、操作工作操作工人负责在施工过程中对成品和半成品的保护。 11.10.2立工序交接卡制度 在各工种交接时采取工序交接卡制度交接双方对上道工序的成品和设备须进行检查并实行书面移交手续下道工序的操作者必须认真保护造成损坏和丢失要全面负责。严格执行上道工序不合格不发放下道工序材料制度。11.10.3成品、成品保护责任制 1、材料员对进场的原材料、构配件、224、制成品进行保护。 2、班组负责人对上道工序产品进行保护本道工序产品交付前进行保护。 3、项目经理组织对完工的工程成品进行保护。 4、项目生产负责人制定成品保护措施或方案对保护不当的方法制定纠正措施督促有关人员落实保护措施。11.10.4成品保护的具体措施 1、成品保护的方法主要有护、包、盖、封四种方法 。2、根据施工程序绘制施工流程表认真贯彻合理施工顺序少数工种的活应做在前面、防止损坏、污染外挂石材饰面板。 3、每层分段设专人负责成品保护、治安消防和巡视检查操作人员凭许可证进入施工区并在入口处办理登记手续。，工作完毕由成品保护人员检查发现问题立即查明责任者。 4、对于购买的成品保护措施，进场前225、做好“四验”工作，既检验规格、品种、质量、数量，凡不合格的不进场。做好现场和仓库的管理工作。运到施工现场的石材，全部推放到指定地点，石材在场地上必须垂直靠在木架上。 5、铝合金窗框、窗扇用薄膜保护，要及时清擦，净残留在门窗框、玻璃和金属、饰面板上污物。 6、拆改架子和上料时，严禁碰撞干挂石材饰面板。 7、外饰面完活后，易破损部分的棱角处要钉护角保护，其他工种操作时不得划伤和碰坏石材。 8、完工的外挂石材应设专人看管，遇有危害成品的行为，应立即制止，并严肃处理。 9、加强成品保护教育，制定和贯彻以上保护条例，对于损坏成品者实行罚款制度。 10、工序操作者均需对本工序成品完成保护工作，才算本工序完226、成，才可领到工序工资。 11、协调与其他有关施工单位的关系，共同维护成品安全，如其他施工单位在施工过程中损坏已安装完成交移交后的产品，可协同业主监理，合理追究其在关责任。 第十二章 投标人对本项目的合理化建议和改进意见12.1投标人对本项目的合理化建议业主要协调好各方面的关系并及时沟通，确保项目推进的有序和平稳，减少项目的不必要的修改。减少返工的时间，节约投资额，使该项目能按时、高效、优质的完成。12.1.1与设计单位配合的措施与设计单位配合，严格按图纸设计要求进行施工。对有疑问和与设计相冲突的地方，必须先征求设计单位的意见，再施工。加强与设计单位的沟通，积极协助办理好与设计变更有关的工作。 227、12.1.2与专业施工单位配合的措施 利用协调会议等形式加强相互沟通，对施工中出现的问题友好协商解决，互相提供施工空间，为对方创造良好的施工环境。每项工程施工前若与专业单位有关提前通知，进行技术交底，明确质量标准，配合的时间，双方注意事项。 12.1.3与质监站的配合措施 按要求接受质监站的检查，对质监站提出的问题，及时进行整改，保证施工质量优良，施工资料及时、准确。 12.1.4与监理的配合措施 施工中，对监理提出的问题，给予明确答复，并限期进行整改。严把质量关，加强“三检”制度的落实，让监理对施工的工程质量满意、放心。同时，积极协助监理处理好图纸与施工中存在的问题。 12.2与业主、监理、228、总包及其他部门的配合和改进措施 幕墙、门窗工程施工过程中将与各施工部位发生交叉作业。为保证工程总体进度和施工质量，我公司现场安装施工人员首先服从监理的统一协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排。为此，我公司为本工程项目部制定了“三服从、一加强”的基本理念，即“服从设计、服从监理、服从总包和加强综合协调能力”。 12.2.1与业主监理单位的配合 1.严格遵守、履行合同条款，在工期、质量、施工费用控制等方面，全面实现业主的工期目标。 2.坚决服从业主、监理的管理，按照业主的要求制订各项现场管理制度，并严格执行，按照业主对现场的总体规划，布置现场。 3.接受监理单位的管理和协调，及时参加监229、理、质量监督部门组织的生产协调会，验收检查、资料审查等工作。 4.监理管理，及时向业主、监理报送资料。 5.配合业主完成材料的看样和质量确认工作。 6.严格遵守军队的相关管理规定。 7.在设计和施工方面，向业主、监理单位提出合理建议，同时接受变更要求。 8.及时完成好业主、监理单位交给的相关工作。 12.2.2与建筑设计单位的配合 1.设计及施工中积极与设计师联系、沟通，了解设计师意图。 2.幕墙施工图纸设计的过程中，发现问题或图纸有不明确的问题要与设计师及时联系，提出合理化建议，帮助设计师完善设计。 3.积极配合设计师进行图纸更改、补充，虚心听取设计师的意见，密切配合，保质保量完成任务。 4230、.及时与设计师沟通，设计师对我公司提供的幕墙施工设计图纸提出审核意见，要及时修改、及时签署。 12.2.3界面协调工作 1.幕墙安装前主体结构清理干净，并通过结构验收。 2.幕墙均为干作业施工，若与湿作业同时或交叉施工时应采取有效的保护隔离措施。 3.与内装公司同时施工时积极与内装公司协调，共同研究结合部位处理方法，以确保内装饰效果。 4.要求内装公司在施工时不能破坏外装结构，如需连接，必须经我方同意，可靠连接后还必须做好防腐蚀处理，届时我公司将派人监督指导。 C技术标部分（项目管理机构配备情况）项目管理机构配备情况表姓名拟任职务职称执业或职业资格证明备注证书名称证号专业类别注册单位工作年限一231、旦我单位中标，将实行项目负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。注：以上证书复印件附后（包括项目负责人B类证书和安全员C类证书）。项目负责人简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任项目经理年限资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模（M2）开、竣工日期在建或已完工程质量项目技术负责人简历表姓名性别年龄职务职称学学历参加工作时间担任技术负责人年限近两年完工和在建主要工程情况序号建设单位工程名称建筑面积（M2）工程概况工作量（万元）工程质量情况123456现场组织机构情况1、232、 现场组织机构框图为保质保量地圆满完成整个工程，我公司拟设置一支强有力的项目经理部，建立项目经理负责制的机制，实施项目法管理，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目负责人。下设计划统计管理组、预结算管理组、财务管理组、施工管理组、材料及机械管理组、质量管理组、试验管理施工管理组织网络图项目负责人技术负责人计划负责人预算负责人施工负责人安全负责人质量负责人试验负责人各施工班组2、组织机构框图文字详述： 公司决定成立“中国工商银行湖州分行营业办公用房装饰工程”项目部，根据公司管理体系的规定和结合本项目的具体施工要求，项目部下设项目负责人一名，技术负责人一名。 项目现场配备施工管理人员、质233、量管理人员、安全管理人员、计划统计人员、财务人员、计量人员、测量人员、实验人员、材料人员、机械管理人员等管理人员及专职的技术人员，分工合理、职责明确。项目部分配的各职能人员均严格遵守公司管理体系文件要求，对生产班组进行规范、有效的管理，确保工程质量、安全生产、文明施工，符合法律法规和各项规章制度的要求，满足顾客的期望和要求。3、总部与现场管理部门之间的关系详述： 为了保证施工质量，在施工现场设立公司总工程师指导下的现场技术负责人为核心的管理网络。在施工过程中，认真贯彻执行ISO9002标准，明确并落实各部门的工作职责。（一）、现场管理人员职责：A、项目负责人： （1）重点抓好工程施工组织和协调234、工作。 （2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。 （3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。 （4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。 （5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。 （6）抓好施工职工的政治思想工作。 （7）组织、协调管理人员的工作，作好施工队伍的政治思想工作。 （8）完成上级交给的各项工作。B、施工技术负责人： （1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。 （2）编排分段、分组进度计划。 （3）在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。 （4）负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。 235、（5）协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。 （6）会同质量员，及时做好工序的自检工作。 （7）完成项目负责人交办的各项工作。 （8）组织协调项目部技术质量工作，参加本项目部和上级单位组织的质量检查，下达总公司技术监督部门的命令，对工程质量负技术方面责任。C、计划统计负责人： （1）每月编写本月工程月报。 （2）会同项目负责人、项目执行负责人、施工员做好每月的计量工作。 （3）负责编制统一工作形象图表和统计施工工程进度。 （4）填写施工实际进度与晴雨表。 （5）完成项目负责人交给的其他任务。D、预算负责人： （1）认真仔细做好工程预算、决算。 （2）每月十日前，对项目部上报的工资进行核算。并积236、极响应公司关于劳务（工程）分包劳动定额考核的几点要求的文件。 （3）工程开工前，即提供一份完整的工程预算书交公司行政督察办，并交材料科一份材料清单。 （4）协助材料科对项目部每月上报的已完工程量的材料消耗进行审核，使材料得以真正控制。 （5）工程竣工验收后，应主动督促项目部及质安科，将工程联系单和决算资料整理完整，以便及时作出工程决算。并报项目部审核后，再送到业主。 （6）及时做好工程资料、档案，确保资料齐全、完整。E、施工负责人： （1）做好工序前的各项准备工作，熟悉施工图纸、施工组织设计或施工方案，掌握施工现场实际情况，合理组织劳动力，妥善安排施工工序，掌握工程进度，按时上报施工进度表。 237、（2）负责施工过程控制，督促施工班组严格按技术规范，操作规程施工。 （3）组织班组分项工程技术安全交底，及时处理施工过程的技术和质量问题或上报技术负责人。 （4）做好各道工序的自检互检，及时通知质量员专检，填写工程质量检验质量检查记录和各种施工记录。 （5）及时处理工程变更设计联系单和洽商记录的签证工作，对所负责的每项工程填写好施工日记。F、质量负责人： （1）在项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。 （2）负责工程的质量管理工作。 （3）认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。 （4）及时做好材料的试验、级238、配及试压件的制作、保养和送检工作。 （5）配合质检部门做好质量检查工作。 （6）完成项目负责人交办的各项工作。G、安全负责人： （1）执行国家、行业、企业的技术标准和质量评定标准，对工程安全负监督、检查责任。 （2）负责安全生产、文明施工、环保、劳务、值安联防、劳动保护管理工作。 （3）制定各项安全生产制度，加强安全教育，进行安全生产交底，提高工人安全意识。 （4）定期或不定期检查安全生产、文明施工、劳动保护和施工机具安全状况，发现不安全因素及时制止，限期改正不留隐患。 （5）对危险系数较高的项目，制定安全施工方案，做好安全预防措施工作。确保工程安全生产处于全过程监控状态。 （6）负责安全事故239、的调查、分析、提出防范措施，并落实整改，作好安全台帐和记录。 （7）保质保量完成上级下达的各项任务。H、材料负责人： （1）供应施工现场使用的一切材料机具和附件等，在购入时必须有出厂合格证、质保单，发放时必须保证符合安全要求，回收后必须检验。 （2）采购的劳保用品，必须符合规范标准，特别是安全帽、安全带、安全网必须符合国家规定标准。 （3）负责采购、保管、发放和回收劳保用品。 （4）对批准的安全设施所用材料需纳入供应计划，及时供应。 （5）经常对所属进行安全生产和遵守安全规章制度的宣传教育，所用的一切机电设备符合安全要求，并指定专人定期检查。 I、试验负责人： （1）严格按照技术标准，检验操作240、规程及有关规定进行检测。认真做好检测原始记录及出具检测报告单，并按规定程序复核。 （2）做好试验台账记录和分析。 （3）努力学习新标准、新技术、不断提高检测水平。 （4）及时上报工程试验月报表。（二）施工协调管理1、与业主的工作协调 1）尊重业主对工程的统一领导，配合业主与相关单位的协调。 2）在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进度、质量等情况。 3）及时提供业主所需的各种资料。2、与设计单位的工作协调 1）我方与设计单位的工作协调，首先应取得业主的支持和配合。 2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，补充和充实我方实施性施工方案。 3）认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系沟通。3、与监理工程师的工作协调 1）尊重监理，积极配合现场监理的工作。 2）对于监理工程师提出的质量问题，无条件就地解决。 3）对施工中出现的问题，应及时主动地与监理工程师联系，确定处理措施。 4）及时向监理工程师提交与工程质量进度安全有关的各种资料、表格及证明文件。技术标部分（拟分包项目情况表）拟分包项目情况表分包人名称无地址无法定代表人无营业执照号码无资质等级证书号码无拟分包的工程项目主要内容预计造价（万元）已经做过的类似工程无无无无