1、目录一施工总体目标二施工组织机构三质量目标及保证工程质量技术组织措施四保证安全的技术组织措施五控制造价的技术组织措施六提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议七新技术、新材料、新工艺、新设备八环境保护、消防、降噪声、文明等施工技术措施九文明施工措施十竣工后的工程回访维修太原建工集团群体工程施工管理方案二一年二月施工部署一、施工总体目标质量目标：现场管理：创建安全文明工地施工工期目标：进度计划附后。安全管理目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产的科学管理，建立安全生产责任制，加强安全检查，进行安全教育，采取安全技术措施，杜绝因工伤亡事故及重伤事故。科技目标：以“科技兴企”为2、指针，施工中广泛推广应用建设部建筑业 10 项新技术。环保目标：合理布局、清洁生产、道路畅通、生活卫生、整洁施工、降低污染、减少噪音。二、施工组织机构在施工中我公司将指派国家一级建造师担任项目负责人，具体组织施工，建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目技术负责人为主的技术管理系统。具体负责施工现场协调指挥、计划安排、安全质量、物资供应、技术质量控制、劳动力调配等。负责制定技术方案、施工方案，组织技术难题科技攻关和实施；负责作业层的技术指导和工程质量把关，保证工程高速、优质、顺利完成。参加施工管理人数共计人（详见组织机构图）。三、质量目标及保证工程质量技术组织措施、质量方针和质量目标质量方针：3、至诚奉献建筑精品，精心雕塑建工丰碑。质量目标：单位工程交验合格率100%。质量承诺：、质量保证组织措施我公司在此项目上将成立上至项目经理，下到施工现场质检员组成的质量保证组织机构，充分调动各层次人员，严把质量关，确保实现质量目标。（1）成立全面质量管理领导小组，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标管理，使质量计划真正落到实处。（2）坚决实行一票否决权，对构成不合格的分项要素及构成分部工程的分项必须进行返工，凡构成不合格分项工程的要素流入下道工序，对班组长实行责任追究，对需返工处理所造成的工程量增大，工期拖延，均对责任施工班组长及个人按一定比例进行罚4、款处理，经上述一系列措施的实施，体现质量一票否决权的权威性。（3）全面实行样板制，施工操作中注重工序的优质，工艺的改进和工序的标准化作业，通过不断探索，积累管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保每道工序的质量，尤其在每个分项工程或工种开始大面积操作前均做出示范样板，通过上述施工过程的样板墙，样板件等示范做法，达到统一操作要求，明确质量标准，达到质量标准后，再全面组织施工。四、保证安全的技术组织措施本工程施工环境复杂，工期紧，施工人员多，各工种穿插作业，如何保证人员安全是我们安全工作的重点。我们将贯彻公司 程序文件，深化我公司安全文明样板工地的先进经验，切实抓好安全生产，创建安全文明工地。、具5、体安全措施（1）建立健全组织机构。成立以项目经理为核心的安全管理领导机构，配备以专职安全工程师为主，各施工队、组安全员为骨干的安全管理网络，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，搞好安全交底工作，督促检查，按安全操作规程施工。分阶段按部位做好安全防护工作，使之做到经常化、制度化、标准化。详见图安全管理机构图、安全保证体系图。（2）落实安全生产责任制。实行“一把手”负责制，坚持管生产必须管安全的原则，做到领导组织召开安全会议制，进行定期检查，落实隐患整改，把安全措施贯穿于生产全过程。（3）强化安全检查制度、奖优罚劣。各级部门都要定期检查，严格执行安全规范的评分标准，并把专业检查与系统检查结合起来6、，做到常抓不懈，一抓到底。（4）要抓好基础工作。从制定架子等安全生产入手，对工程既要有总的方案，还要有特殊的分项方案。施工过程中要有安全检查，对每个人的施工项目，都必须认真做好班前技术交底，施工后有验收手续，把隐患问题解决在萌芽之中。（5）找准安全管理的重点和事故易发点进行有针对性的管理。本工程我们准备从加强临边防护、施工用机电设备安全、高空作业安全、起重作业安全、“三宝四口”安全、施工用电安全等六个方面来控制，详见现场安全防护管理表五、控制造价的技术组织措施、控制工程造价的主要措施（）树立“确保工程质量、控制工程造价、节约建设投资、取得最佳效益”的思想，做好岗前培训教育工作，使全体参战员工都7、认识到控制工程造价对国家、对企业、对个人的重要意义。（）成立以项目经理为主管，计划财务部门牵头，各业务部门配合，作业队专人核算的组织机构，制定科学严密的核算管理制度，实行个人收入挂钩的经济责任制，奖优罚劣，从组织、制度上给予足够的保障，使控制工程造价在每一管理环节之中都有专人负责，专人组织实施。（）建立健全以项目管理为核心的控制工程造价体系，把控制工程造价建立在规范的受控状态之中，落实到每一个施工环节，做好预控和监控，严格按照PDCA 循环原理组织实施，发现问题，及时分析纠正。（）做好技术保障工作，实行技术人员岗位承包责任制。关键岗位和工序均由技术人员担任工班长，使管理技术化。每道工序作业前都8、要进行技术培训，让所有人员都清楚技术标准和施工工艺，并编写下发技术细则和作业指导书，提高熟练操作程度和工作效率。（）充分发挥技术的龙头作用，以提高经济效益，简化工序为原则，坚持方案领先，经济合理。重视施工准备工作，认真核对设计资料，领会设计意图，做好现场调查，对需投入的人员、机械设备、物资等做出超前安排，并编制详尽周密的实施性施工组织设计，不打无准备之仗；施工中定性定量分析，不断优化施工方案，节约劳材机消耗。（）合理安排工期，合理调配生产要素，科学组织，均衡生产，避免过分集中，有效地削减高峰工作量，减少临时设施；避免劳力、机械、材料的大进大出，减少赶工、窝工费用。同时，最大限度的组织各工序间的9、同步作业，提高施工机械化强度，提高工时、机械设备利用率。（）严格工程质量目标管理，认真贯彻ISO9001系列标准，充分发挥现场 QC小组的作用，按照 PDCA 循环原理组织实施，确保工程质量，降低责任成本。（）建立健全安全防范制度，全面推广“安全事故易发点控制法”，严防各类事故发生，确保施工安全，避免不必要的经济损失。六、提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议根据本工程特点和现场实际，为提高工程质量，保证工期，控制工程造价，提如下建议：1.在施工中采用清水砼施工工艺，保证砼的平整度和垂直度，其允许偏差项目达到中级抹灰的要求，减少抹灰工程量，节省抹灰工作时间，保证工期目标实现，并且可减小墙10、顶棚的抹灰厚度，增大住宅内的使用面积，具有很好的经济效益。2.为了避免传统砂浆抹灰存在的空鼓、开裂、脱落等质量通病并降低内装修造价，本投标人建议在室内抹灰分项工程中采用粉刷石膏抹灰技术。3.为防止柱与加气砼砌块不同墙体连接处产生抹灰裂缝，建议在此处加钉 200mm 宽的铁丝网，我公司在其它高层建筑中已多次使用，大大提高了装饰效果和工程质量。4.建议填充墙砌体拉接筋采用“植筋”形式，防止对砼表观质量的破坏。七、新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中积极响应建设部号召，推广应用“四新”技术，即新技术、新工艺、新设备，提高企业经济效益和社会效益，具体推广计划如下：1.推广应用砼强度快测技术及清水砼11、施工工艺，确保砼施工质量。2.推广新型模架技术：钢大模板、竹胶模、多功能碗扣式脚手架。3.推广钢筋螺纹连接技术。4.推广应用钢塑复合管、柔性抗震排水铸铁管等新型管材。5.高层建筑测量控制及激光设备应用技术。6.推广 ZL 聚笨颗粒保温施工技术及屋面挤塑聚笨等保温新材料新工艺。7.用微机进行管理，建立数据库，编制施工预算及钢筋翻样下料、设备管理技术。8.应用先进的网络软件编制进度计划和网络计划，对施工实行动态管理。9.推广“安全事故易发点控制法”技术，确保安全目标的实现。10.楼梯踏步施工时护角采用10 的钢筋11.施工中，采用塔吊、施工电梯、砼输送泵、激光经纬议等先进设备，提高机械化施工程度，12、加快施工进度，提高工程质量。八、环境保护、消防、降噪声、文明等施工技术措施1、环境保护措施环境是人类生存的依托，保护环境，人人有责。施工环境和对周边环境影响好坏是体现企业施工及管理水平的一个有力证据，是文明施工的直观表现，保护好施工环境是增加企业社会效益的一个重要途径。控制施工噪音和粉尘排放，确保人民生活环境不受影响，是我单位工作的重点，根据公司的环境管理方针，我单位在施工中计划采取以下环境保护措施：2、制定明确的环境管理目标、指标（1）环境管理目标噪声排放达标；粉尘排放达标；控制有毒有害气体的排放；施工生活污水排放达标；现场夜间照明无光污染；减少油品，化学危险品泄漏，遗洒；不发生火灾，爆炸事13、故；固体废弃物逐步实现减量化，资源化，无害化；最大限度地节约水电能源；最大限度地节约施工材料。（2）环境管理指标施工现场主要道路硬化，控制粉尘排放；石材、复合木板材、防冻剂等材料的选用符合有关要求；施工渣土清运符合有关控制程序、管理方案、作业指导书的要求，运输时无遗撒、无投诉、无受罚；污水的排放限值达标；施工现场夜间照明灯罩使用率百分之百；油品、化学危险品等储存、使用符合控制程序、管理方案的要求。九、文明施工措施创建安全文明施工工地，推行文明施工和文明作业是确保安全生产，树立企业良好形象的基础性工作。为了保持周围环境的整洁，我们将加大标准化管理力度，确保安全生产，提高工地文明施工、文明生产的水14、准，按下述标准从严控制，加大必要投入，力创安全文明样板工地。为保证安全有序施工，严格执行门卫值班制度，现场实行全封闭作业，创建安全文明施工工地，采取的具体措施有：1、场容场貌管理要求要求一通、二无、三清、四牌一图、五不漏、九干净、十整齐。具体标准如下：一通：道路畅通。二无：无头砖头、木材头、钢筋头、焊接头、电线头、管子头、钢材头等；无底：砂底、碎石底、灰底、砂浆底、垃圾废土底等。三清：道路清洁、料具整齐清洁、作业面清洁；四牌一图：施工单位及工地名称牌；工地主要管理人员名牌；安全生产纪律宣传牌；安全事故为 0 牌；施工总平面图。五不漏：施工管线不漏电、不漏水、不漏风、不漏气、不漏油。九干净：机械15、车辆干净；机械作业区干净；班组作业面干净；落地材料；回收干净；脚手架上下干净；材料库内外干净；办公室、水房、休息室干净；建筑材料底清理干净；运输道路干净。十整齐：脚手架按规格堆放整齐；各种车辆停放整齐；各种建材分区域堆放整齐；模板堆放整齐；材料库内外工具存放整齐；回收料具存放整齐；施工用水、用电管道架设整齐；室内外各种用品存放整齐。2、现场材料管理要求（1）现场施工材料要按平面规划设库房和堆放材料场。（2）根据施工计划和工程进度安排，及时采购工程材料，组织运输、进场，及时供应，保证工程需要。（3）物料管理要坚持严格验收，定置堆放，限额领料，物尽其中的原则。（4）要严把“五关”：材料进场关、验收16、关、领用核销关、使用关和看守关。（5）现场的物资要坚持“四验”制度：验数量、验规格、验品种、验质量。（6）收发材料与工具要及时入帐上卡，手续齐全，台帐清晰。（7）要坚持按月对工程材料盘点核算，组织好回收工作。（8）对各种材料妥善保管，避免损失。3、机械设备管理要求（1）机械设备使用实行“三定”制度，严格推行使用各类机械设备人员的岗位责任范围和工作标准，完善包保责任制，健全检查、考评办法。（2）定期做好设备大检查。（3）机械设备维修做到维修技术力量、维修设备、设施与现场施工相适应。（4）做好现场施工机械设备的日常管理工作，包括设备分类、登记、建帐、立卡、调拨、事故处理、报废、租赁、统计、报表等工作。4、现场管理标准为保证安全有序施工，严格执行门卫值班制度，现场实行全封闭作业，创建安全文明施工工地，项目部在施工现场管理规范化、办公生活设施整洁、营造良好文明氛围，现场三通一平和排水（污）、控尘、控废达标、施工现场噪声控制达标等五方面来加强管理。十、竣工后的工程回访维修我公司将严格遵守工程质量终身制原则。本工程竣工后，本年内我公司将安排专人在小区驻扎，专门为住户服务。一年内每季度回访一次；三年内每半年回访一次。通过回访及时了解工程竣工后的使用情况和工程质量存在的问题。严格执行建设部“建设工程管理条例”规定的保修期负责修理，除定期回访外只要收到工程质量的反馈信息，将随时安排维修。