1、砂浆泵管施工方案目录一、编制依据.2二、工程概况.2三、施工准备.33.1 技术准备.33.2 材料和构件准备.33.3 人员准备.4四、施工方法.44.1 输送管的使用.44.2 软管的使用.44.3 布管形式及加固方案.5五、输送泵及管路清洗.8六、混凝土泵送施工的安全措施.9七、环保、文明施工.9八、应急救援预案.98.1 应急预案的方针与原则.98.2 应急预案工作流程图.98.3 应急救援指挥体系.108.4 应急准备措施.138.5 应急相应措施.14砂浆泵管施工方案8.6 事故调查和处理.15一、编制依据一、编制依据建筑施工手册第五版（供参考）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范2、（JGJ130-2011）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-2011）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）二、工程概况二、工程概况123456工程名称工程地址建设单位设计单位监理公司施工总包本工程即将进行砂浆地坪的大面积施工，因施工进度较紧，现砂浆采用泵送方式，所有楼栋（除 8#楼外）砂浆泵管安装并固定于楼层外墙处，8#砂浆泵管由一次结构放线孔进行加固。砂浆泵管施工方案三、施工准备三、施工准备3.13.1 技术准备技术准备施工前应熟悉图纸、设计变更、图集相关要求，了解相关安全、质量规范，了解掌握泵管的施工工艺，找出施工中安全质量施工注意点，做到施工中重点突出、心中有数。编制施工3、方案用以指导施工，逐级进行技术交底。3.23.2 材料和构件准备材料和构件准备3.2.13.2.1 材料准备材料准备 1、钢管：采用48mm2.8mm 的焊接钢管，其质量符合Q235A 钢规定，使用规格采用6m、4m、2m 等。2、扣件：扣件采用可锻铸铁制作的扣件，拧紧扭力矩达 65Nm 时不发生破坏。3、泵管选用直径100，清理好泵卡、泵管，使用无龟裂，无凹凸损伤和无弯折管段。3.2.23.2.2 现场准备现场准备1、熟悉图纸、砂浆泵管施工工艺技术交底2、砂浆泵管安装所需材料已全部到位3、施工环境已能满足泵管施工的需要4、进行了安全技术交底并做好了现场安全防护工作5、施工过程中采用对讲机联络4、方式6、场地平整、坚实，具有重车行走条件。7、砂浆泵停放的地点要平整坚实，有足够的场地，确保运输车的供料、调车。8、砂浆输送管走向要平直，加固稳定，确保不漏浆、不堵塞。9、砂浆运送完毕后，必须立即清洗泵管。10、砂浆泵必须设专人操作，操作手要经过专门培训，合格后，方可上岗操作。砂浆泵管施工方案3.33.3 人员准备人员准备1、施工人员必须熟悉相关规范、图集的要求及砂浆泵管安装工艺要求。施工前进行详细技术交底和专业培训，2、坚持特殊工种持证上岗制度，并于施工前进行教育培训。3、实行三级交底制度，即：技术部对项目部相关管理人员和分包技术人员进行方案交底；工程部对分包工长、班组长进行交底；分包工长、5、班组长对砂浆泵管施工工人进行技术交底。四、施工方法四、施工方法4.14.1 输送管的使用输送管的使用1、布置管路时，应保证顺利泵送和正常输送的前提下，尽量缩短距离，减少弯管，以减少输送阻力。2、各输送管联接处必须用管卡联接牢固。水平铺设的输送管不可悬空，必须紧固在固定支撑上，弯管处须加强固定。3、各管接头螺栓一定要拧紧，保证接头密封严密，泵送混凝土时不漏浆，泵水时无渗水现象。4、各管卡位置不应与地面或支撑物接触，应留有一定的间隙以便拆装。5、严寒天气应用保温材料包扎输送管，防止混凝土受冻。高温天气腰痛湿草袋等覆盖输送管，以防水分流失造成堵管。6、若管子长期使用磨损较大，在压力较大处一律调换新管6、。4.24.2 软管的使用软管的使用1、末端软管宜垂直放置，当必须水平放置时，切不可弯曲软管也不能没入砂浆中。2、末端软管使用时应用绳子捆住软管出口管颈处，拖到需要的各处，工作时软管最小弯曲半径不得小于 1.5m。3、泵送时人员不得进入危险区域（末端软管可能摇摆触及的区域），以免砂浆喷砂浆泵管施工方案射伤人，此区域的直径约为软管长度的两倍。4、禁止在末端软管的出料端增加软管、输送管或弯管。5、直管弯管处不能用软管代替，软管端不能加接任何铁管。6、禁止在末端软管的出料端增加任何形式的金属材质卡箍、管夹、喷嘴、导出管等其他有危险的出口接口或类似的装置。4.34.3 布管形式及加固方案布管形式及加固7、方案4.3.14.3.1 水平布管水平布管泵机出口锥管处，不允许直接接弯管，至少应接 5m 以上的直管，再接弯管，最大理论输送距离不要超过 600m。1、泵机出口处 3-5m 内应特别加固，或者浇筑一个 1-2m的混凝土块来固定输送管，以吸收泵送混凝土时的反作用力。2、水平泵管应每隔 3m 及弯管处都应架设脚手架管固定。脚手架管固定在楼地面上，室外部分应将脚手架打入土内或浇筑混凝土固定。泵管及其支架不得与外爬架发生任何连接或支撑关系。泵管与脚手架之间用橡胶圈塞好，泵管在穿越已铺好钢筋的楼地面时，不得将泵管架在钢筋上，应先将马凳固定在顶板或模板上（马凳高出顶板钢筋），再在马凳上部垫好方木，绑扎牢8、固，在方木上铺设泵管。4.3.24.3.2 垂直向上布管垂直向上布管1、垂直向上的输送管路沿外墙搭设，便于管路拆装。目前一般垂直泵送高度不超过 200m。2、当垂直度较低时，在垂直配管的下端与混凝土泵之间设置一定长度的水平管，利用水平管中砂浆与输送管壁间的摩擦阻力来平衡背压。一般水平管与垂直管的长度比为 1:3，且不易少于 15m。3、当垂直高度较高或受场地限制，只靠设置水平管难以平衡背压时，则宜在输送管的锥形管和直通管之间设置插管（亦称插阀管），在停止泵送时关闭插阀管以防止混凝土回流。砂浆泵管施工方案4.3.34.3.3 竖向泵管固定竖向泵管固定1、垂直管路不能使用弯管做支撑，每根管都应设 9、1-2 个支撑点支撑，直管及弯管需夹子固定，即固定于墙上、脚手架上。管路及输送砂浆的重力由支撑点传达到建筑物上。2、竖向泵管用井字形脚手架加固。脚手架钢管垫好方木顶紧楼板，每层设置两排水平管，当层高比较高时应设置斜向抛撑进行加固，泵管与井字形脚手架之间用木楔子固定。各楼栋固定方式如下各楼栋固定方式如下砂浆泵管施工方案 1 1、3 3、5 5、6 6、10#10#砂浆泵管固定方式砂浆泵管固定方式砂浆泵管施工方案 7#7#砂浆泵管固定方式砂浆泵管固定方式五、输送泵及管路清洗五、输送泵及管路清洗1、泵送结束时，应将混凝土泵和管道清洗干净。2、清洗泵的积灰时，不允许用手直接伸入缸体清理。3、清洗输送管10、时管道出口由上信号工负责监护，保证出口前方6m 内不得站人，清洗结束时和下信号工联系停泵。4、将两侧活塞运转到清洗室，并涂上润滑油。5、各部位开关、调整手柄、手轮、控制杆、旋塞等均应复位。6、冬季应将泵内的水放尽，防止冻裂。7、班后及时保养维护，作好业内资料记录砂浆泵管施工方案六、混凝土泵送施工的安全措施六、混凝土泵送施工的安全措施1、按照说明书正确使用砂浆泵，每次泵送作业完，做好机械清洗和管道冲洗工作。2、泵送前应经常检查、保养砂浆泵，泵送设备的各部位螺栓应紧固，管道接头应紧固密封，防护装置应齐全。3、应随时探视各种仪表和指示灯，发现不正常时，及时调整和处理。4、泵送支腿压力较大，应垫方木，11、每个支腿应垫 0.3m2以上。5、输送管内有压力时，其接头部分严禁拆除。6、砂浆泵机出口处管道受力较大,管道由于磨损易发生爆裂事故,应经常检查,输送管道内有压力时,接头部分严禁拆卸,因拆卸时容易伤人,应先反泵回吸,再拆卸。7、施工前，工长必须对操作人员进行全面的技术及安全交底。七、环保、文明施工七、环保、文明施工1、砂浆泵必须采用封闭式棚，做好防噪音、降尘措施。2、沉淀池必须及时清理，垃圾外运。3、车辆进出工地必须清洗轮胎，保证清洁。4、所有进入工地材料必须整洁，每次台班完成后及时清理走余灰，保证泵棚内整洁。八、应急救援预案八、应急救援预案8.1 应急预案的方针与原则发生事故时应遵循“保护人员12、优先，防止和控制事故的蔓延为主；统一指挥、分级负责、区域为主、单位自救与社会救援相结合”的原则。达到控制事故，有效地抢救伤员，减少事故损失，防止事故扩大。8.2 应急预案工作流程图根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织对危险源和环境因素识别和砂浆泵管施工方案评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下图：应急准备和响应工作流程图8.3 应急救援指挥体系a、项目应急救援机构总指挥：徐晓波项目负责人：副总指挥：生产经理：技术负责人：安全总监：机电经理：成员：项目应急13、组成员砂浆泵管施工方案通讯组：应急组：技术组：抢险组：医疗组：后勤保障组：b、小组成员职责（1）总指挥职责：1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排；5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。（2）副指挥职责：114、)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；砂浆泵管施工方案4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。（3）通讯联络组职责：1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；2)保持通讯设施和设备处于良好状态。3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。（4）技术支持组职责：1)提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。2)指导抢险抢修组实施应急方案和措施。3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。4)绘制事故现场平面图，标明重点部位，15、向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。（5）抢险抢修组职责：1)实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。2)寻找受害者并转移至安全地带。3)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。4)抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。（6）医疗救治组：1)在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。2)使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。3)协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。砂浆泵管施工方案（7）后勤保障组职责：1)保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。16、2)提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。（8）保卫组职责：1)保护受害人财产。2)设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。3)保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。4)抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。8.4 应急准备措施（1）落实各级应急准备组织机构及其责任制项目经理部应明确职责，实行责任制，做好各项措施的落实工作。各项外协施工单位必须编制承包施工范围内的应急救援预案。（2）培训1）项目安全生产监督管理部门监督、指导项目经理部各外协施工单位进行应急救援预案、有关安全相关知识的学习。2）各外协施工单位由项目经理和安全员组织，对项目施工操作人员进行17、培训工作，培训内容包括项目应急预案、安全常识及实际操作等。（3）应急准备措施要点1）严格按照公司安全生产与文明施工实施细则的要求，进行安全防护、安全验收及安全检查工作，避免或减少因坍塌事故等带来的伤害；现场人员应严格按要求配备和使用个人防护用品，避免或减少意外伤害的发生。2）备有急救箱及急救物品，包括：消炎药（先锋霉素 IV 号、氟哌酸、痢特灵等）、砂浆泵管施工方案解热止痛药（安痛定、阿斯匹林等）、消毒用品（75%酒精、2%碘酒、0.9%盐水、1%龙胆紫液、红汞等）、急救包（内含无菌敷料、绷带）、担架、体温计等。3）紧急事务联络员的手机电话应 24 小时开通，随时保证信息畅通。8.5 应急相应18、措施（1）发生支撑架体坍塌事故后在确认不会发生二次坍塌事故的前提下组织足够的人员人工挖掘被掩埋的人员。（2）严重创伤伤员的现场急救和转送1）迅速使伤员脱离危险场地。被架体倒塌掩埋的伤员，应迅速将其抢救出来等。2）保持呼吸道通畅。发现窒息者，应及时解除其呼吸道梗阻和呼吸机能障碍，可解开伤员衣领，清除其口、鼻、咽、喉部的异物，采取半卧位（脊柱损伤者除外）；根据情况，可请有经验人员为其做人工呼吸。3）有效止血，防治休克。大出血可引起失血性休克，甚至死亡，必须立即有效止血，可根据不同伤情应用指压法、填塞或止血带等方法；对没有消化道损伤的清醒伤员可给予含盐饮料，少量多次引用。4）包扎伤口。即时包扎伤口可19、避免在运送途中伤口暴露，增加感染机会。稍加压力的包扎，一般的出血可以制止，遇有肠脱出、脑膨出等内脏脱出，应进行保护性包扎（如伤口扣上碗、盆等物后再加压包扎），避免干燥或受压；包扎物品应用急救包内的灭菌纱布，或清洁的毛巾、衣服、布类等。5）保存好断离的器官或组织。若有断肢、断指（趾）、较大块的皮肤或组织，应用尽量干净的干布（最好为灭菌敷料）包裹，装入塑料袋内，再将塑料袋置于冰水中，随伤员一起转送。6）预防感染并止痛。如果施工工地比较偏远，运送时间较长，可以给伤员用抗生素和止痛剂，以预防感染，减轻痛苦。（3）脊柱损伤的现场急救砂浆泵管施工方案1）应用硬质担架或木板、门板搬运。2）先使伤员四肢伸直，20、担架放在伤员一侧，两至三人扶伤员躯干，使其成一整体滚动，移至担架上，注意不要使躯干扭转；禁用搂抱或一人抬头、一人抬足的方法，以免增加脊柱的弯曲，加重椎骨和脊髓的损伤。3）对颈椎损伤的伤员，要有专人托扶头部，沿纵轴向上略加牵引，使头、颈随躯干一同移动，或由伤员自己双手托住头部，缓慢搬移；严禁随便强行搬动头部，伤员躺到担架上后，用沙袋或折好的衣服放在颈的两侧加以固定。（4）立即通知项目紧急事务联络员，并及时通知公司紧急事务联络员，由项目紧急事务联络员根据情况决定是否拨打 120、110 等求救电话，条件允许可直接送往就近医院；在送往医院前项目应组织进行相应的现场急救，为伤员争取抢救机会，挽救生命。8.6 事故调查和处理紧急事故处理结束后，项目负责人应在 4 小时内填写 信息交流、协商与沟通报告，发生人员重大伤亡的，同时填写企业职工重伤、死亡事故调查统计快报表，上报公司安全生产监督管理部。