1、 第一部分、施工组织设计一、编制依据及说明1 编制说明第十建设公司作为中国石油化工集团公司直属的大型综合性施工企业，始终关注着项目的进展情况，公司领导高度重视，自项目建设前期阶段就在公司成立了专门的项目领导小组，从工程施工技术、质量管理、HSE管理、进度控制、成本控制、人员与机械设备组织派遣、物资材料采购等工程建设实施的方方面面为承建项目工程的建设任务做好了充分准备。在接到项目的施工招标文件后，公司立即成立投标领导小组，组织有关工程技术和商务人员全面地、详细地研读贵公司的招标文件，全面响应并接受招标文件的所有内容。在此基础上深刻领会投标须知及对投标文件的要求，针对项目工程的特点，结合我公司多年2、来承建类似工程的施工经验，本着实事求是、技术科学先进、经济合理、诚信服务的精神编写施工技术标书，阐述了我公司承担xx石化热电事业部锅炉烟气脱硫除尘隐患治理项目施工任务的初步设想。同时承诺，在工程建设实施过程中，公司项目部将进一步强化现场施工管理，精心组织、科学安排，积极配合各单位对本工程施工的质量检查验收、HSE监督管理工作，加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制，并充分利用多年来我公司熟悉工程所在地及周边地区自然气象条件和地质条件，熟悉当地建筑市场物资设备供应状况以及熟悉业主、设计单位、工程监理单位等工程管理方的工程建设管理制度及规程要求的多方面优势，通过与业主、设计单位、工程监理单3、位及其他工程参建方的真诚合作与努力，确保实现工程的各项总体预期目标。2编制依据本技术标是依据中国石化集团资产经营管理有限公司xx石化分公司热电事业部锅炉烟气脱硫除尘隐患治理项目招标文件（项目编号：2010-002）要求综合编制而成的。编制过程中，同时参考了我公司承建的同类型工程的施工经验总结。其主要依据如下： 施工招标文件：投标须知、投标文件格式、施工合同及工程技术要求、工程规范和初步设计图纸资料等。xx石化分公司热电事业部锅炉烟气脱硫除尘隐患治理项目现场条件。 十建公司在同类型装置工程建设中的成功施工经验。 十建公司各类企业标准：项目管理标准、质量管理手册、质量管理程序文件、HSE管理手册及4、HSE程序文件等。 现行国家、行业与本工程有关的施工及验收标准、规范。二、工程概况1 工程简介工程的名称：xx石化分公司热电事业部锅炉烟气脱硫除尘隐患治理项目安装工程。工程规模：设计年处理烟气量28.7万立方米（标）/小时。工程简介：#7、#8号炉采用钠碱法烟气脱硫工艺技术，#9炉采用石灰石石膏法烟气脱硫工艺技术。主要工程内容为：#7、#8号炉增设烟气脱硫设施、改造现有单室三电场除尘器、改造更换引风机，#9炉增设烟气脱硫设施、将现有三电场除尘器更换为电袋除尘器、改造更换引风机、配套建设脱硫工艺楼并对现有烟囱进行防腐处理。2 建设地点及自然条件2.1建设地点湖南岳阳市xx石化云溪片区。2.2气象5、条件工程所在厂区属于亚热带季风湿润气候，气候温和、雨量充沛、四季分明、日照充足。2.2.1气温： 多年平均气温 16.6oC； 热月平均气温 29.3 oC ； 最热月平均最高气温 32.8 oC； 极端最高气温 39.2oC； 极端最低气温 -16.3 oC；2.2.2湿度： 年平均相对湿度 81； 年最低相对湿度77%； 年最多相对湿度 84。2.2.3气压：年平均大气压力 1009.6毫巴；2.2.4降雨量： 全年降雨量1430.9mm；（19561963年平均值） 一日最大降雨量 250.3mm； 一小时最大降水量61.3mm；（1957年） 十分钟最大降雨量：19.7mm（1964年6、）； 全年蒸发量1545.3mm。2.2.5风速及风压值年主导风向：NNE (频率18%) ；夏季主导风向 SSE (频率31%) ；冬季主导风向NNE (频率25%) .多年平均风速 2.3ms；夏季室外计算风速 2.4ms；2.2.6其它：最大积雪厚度 16cm；冻土无记录。3 施工条件施工场地及平整情况：现场条件：安装工程进场前具备“四通一平”条件。施工用水、电：施工用水、用电接点已接至现场。施工用水、电的计量现场装表。施工道路：场内外道路已畅通。施工临时设施用地：现场在征得业主同意后，可按批准的施工组织设计/施工总平面布置图进行临时设施设置，建造的临时设施不得影响其他承包商的施工。大型7、临时设施布置由业主指定位置，详细布置见施工现场平面布置图。通信/通讯：现场通信/通讯及INTNET网线路干线已经架设完毕，具备使用条件。工程所在地水电资源满足施工需要，交通便利，生产、生活设施齐全，现场达到“四通一平”标准，施工条件良好，具备开工条件。4 项目管理特点及总体要求本工程业主按照中华人民共和国招标投标法和有关招投标法规、规章和规定，通过招标来择优选定承包单位。项目的工期要求为：#9炉：工程工期60日历天，2010年6月25日完工；#7、8炉：工程工期160日历天，2010年9月30日完工。质量要求为：达到国家及行业施工验收规范合格标准。单位工程质量合格率100%，工程质量优良，争创8、国家级优质工程。针对投标工程的范围、施工特点，依据招标文件的要求，结合我公司承建同类型工程的成功经验确定：本工程项目部由公司负责组建，继续推行以项目部管理运作模式组织施工，实行项目经理责任制。4.1 技术要求项目部将按照国家、行业现行技术规范、标准和公司技术管理标准，建立项目技术管理体系，保证工程建设各项技术要求及技术措施的实施。在工程开工前，编制完善施工组织设计报监理、业主审批后，并依据批准的施工组织设计组织工程施工。项目部设置工程管理部，具体负责工程现场的技术管理，技术文件的发放、传递、控制、保密管理，编制和提供施工组织设计、技术方案、技术交底等作业指导文件，并对作业层的施工全过程技术工作9、实施指导、检查。4.2 质量要求项目部必须严格执行国家和行业有关工程建设的法律、法规及施工验收规范，严格执行设计文件；严格执行中国石化总公司制定的有关管理制度；严格执行xx石化分公司制定的有关管理制度、程序文件。在工程开工前，除编制完善施工组织设计或施工方案外，另行单独编制有针对性的质量计划，进一步明确：工程质量目标、组织机构、责任人员、质量控制的方法，各专业工程的质量控制点、控制标准、检验方式、检验人员等，并报送项目监理机构审核、质量部专业人员批准。项目部设置质量管理部具体负责项目的质量管理工作，分专业、分阶段制定质量检查检验计划，同时依据技术文件和业主、监理单位及地方政府技术监督部门的质量10、监督、管理办法的要求，进行项目质量控制和监督检查工作。4.3 HSE要求项目部在施工过程中必须遵守国家、中国石化集团公司和xx石化分公司有关HSE规章、制度和规定，主动接受业主和监理的监督检查，对HSE措施不落实、违章违纪及违反文明施工的，根据xx石化分公司承包商HSE管理考核规定有关条款，进行考核。项目部将建立和实施安全、环境和健康(HSE)管理体系，建立、健全HSE责任制和HSE教育培训制度，制定HSE规章制度和操作规程，保证本单位HSE所需的资金投入。并按1：50的比例为本工程项目配备专职HSE管理人员。项目部设置HSE管理部具体负责项目工程的HSE管理工作。依据HSE管理体系文件和技术11、文件与安全监察规程的要求，行使监督、检查权力。4.4 工程交工验收标准项目部应严格按照工程建设施工合同的约定进行施工，在工程高标准中间交接后，积极配合业主进行联动试车、投料试车等各项生产准备工作；并做到施工资料的整理与施工同步，交工文件按SH3503-2007石油化工工程建设交工技术文件规定和业主档案管理要求，以高质量的服务配合业主优质、高效地完成工程竣工验收工作。4.5 施工现场总平面管理项目部的临时设施布置必须按照监理、业主批准的总平面图进行设置。在工程开工前，项目部须编制完善施工组织设计，按照业主的要求进行施工现场的具体规划，现场施工总平面应根据施工部署、施工方法和施工总进度计划的要求进12、行设计，并满足施工生产和现场管理的要求，结合现场地形、永久性设施、运输道路、施工顺序进行综合安排，做到布局合理、高标准、经济实用，施工设施要做到规格统一、颜色一致、状态良好，必须遵守有关安全、防火、防爆、环保的规定；临时设施不应影响永久性工程。5 主要实物工程量暂无。三、项目组织机构及管理班子配备1 项目经理部组织机构图针对投标工程的施工建设任务，由公司组建一体化项目管理团队锅炉烟气脱硫除尘隐患治理工程项目部，对我公司参与本工程建设的人员、物资、设备进行统一组织、调配、协调、管理，使公司的人员、物资、设备在本项目建设过程中得以充分合理地使用，具体负责本工程的施工组织、协调、管理和控制，确保安全13、质量、工期、成本等目标的实现。项目经理部组织机构见图11。项目经理控制负责人技术负责人HSE负责人质量负责人质量管理部HSE管理部物资设备部综合办公室经营管理部工程管理部财务管理部管道安装队钢结构安装队电气仪表安装队设备安装队专业 班 组1专业班 组2专业班 组n专业 班 组1专业班 组2专业班 组n专业 班 组1专业班 组2专业班 组n专业 班 组1专业班 组2专业班 组n图11 项目经理部组织机构图2 项目经理部各部门职责2.1 工程管理部职责在项目技术负责人的领导下，具体负责现场的施工技术管理、档案文件管理、图纸、资料管理、设计联络管理、监理业务联络、编制和提供施工组织设计、技术方案、14、技术交底等作业指导文件。协助安全、质量监督人员做好管理工作。负责交、竣工技术文件的填写、编辑和移交工作。依据项目总体计划要求编制月、周作业计划，向例会提交进度报告。组织、协调各部门的工作，有权按计划调配现场的人员、机具和各类施工资源。负责现场的水、电、交通和文明施工管理。2.2 HSE管理部职责在HSE负责人的领导下，具体负责现场的HSE管理。依据技术文件和安全监察规程行使监督、检查权力。有权对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。负责协调各部门和各作业层之间有关安全方面的工作和对外业务联络。会同物资设备部做好材料、设备的安全防火和消防管理工作。2.3 质量管理部职责在质量负15、责人的领导下，具体负责现场的质量管理和监督检查工作。依据技术文件和质量检查、检验计划及业主质量监督、监察管理办法的要求行使监督、检查权力。有权对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。负责协调各部门和各作业层之间有关施工质量方面的工作和对外业务联络。会同物资设备部做好材料、设备的质量检查及现场的计量管理工作。2.4 经营管理部职责经营管理部在控制负责人的领导下，具体负责预算管理、合同管理、成本预测、预结算管理。向财务管理部和各执行层提供成本预测和成本控制计划，监督合同执行情况。负责合同谈判和签订业务。监督、检测现场实际成本的构成和执行情况。2.5 财务管理部职责在项目经理的领导16、下，具体负责会计管理、财务管理、成本核算工作、劳动工资管理。按照项目经理批准的成本控制计划控制资金支出，根据各项进度计划编制每月资金使用计划，保障施工进度对资金的需求。2.6 物资设备部职责在控制负责人领导下，负责物质的采购计划、采购催运、设备材料运输、物资检验、物资保管、材料发放及机具管理。按总体计划和月进度计划编制材料采购计划和采购任务书，做好物资的仓储管理和发放回收工作。2.7 综合办公室职责在项目经理直接领导下，负责营地管理、膳宿管理、治安保卫和医疗保健。为确保项目施工安全、质量和进度提供完善的后勤和保安保障。负责现场交通和文明施工管理。负责对外公共关系的建立和维护，负责与公司总部的联17、络和企业文化的管理，负责项目部计算机网络的维护。3 项目经理部主要管理人员职责3.1 项目经理(1) 项目经理由公司主管领导授权，代表公司履行合同的义务和责任，并对本项目的工程质量、安全、进度、采购、成本和文明施工负全部责任。领导项目部全体员工认真履行合同的各项义务和权力，自觉接受业主和监理机构的监督和指导。批准或审定各专业经理及各部门的计划、建议和方案，向各专业经理和各部门下达工作指令，定期检查各项业务工作，听取他们的工作汇报。(2) 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。(3) 在授权范围内负责与业主各职能部门、设计单位、监理单位和供货商等的协调、解决项目中出现的问题。(4) 负责项目18、的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。(5) 负责项目的决策工作，领导制订各管理部门的工作目标，审批各管理部的工作标准和工作程序，指导项目的采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。(6) 定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。(7) 负责合同规定的工程交接、试运行、竣工验收、工程19、结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。3.2 技术负责人职责在项目经理领导下，全面负责项目的技术管理工作，主持技术管理重大决策、采购、施工技术文件审批和对外技术协调，组织有关施工技术人员参加设计交底、图纸会审及专题技术会议，接受业主和监理机构在技术管理工作方面的要求、监督和指导，充分发挥技术管理对项目施工过程控制、管理、协调和监督、指导作用。有权调配项目各自专业范围内的劳动力、机具和材料，协调相关部门的工作。(1) 在项目经理领导下，全面负责项目的投资和进度控制工作，领导经营管理部、物资设备部、财务管理部的工作，参加业主组织的调度会，接收业主在投资、进度方面的要20、求、监督与指导。(2) 协助项目经理负责项目的进度控制和管理。(3) 在项目经理的领导下，汇总编制项目的详细的全面的进度计划，并形成总进度表、月进度计划表、周进度计划表，分发各相关部门和人员。监督上述计划的执行情况，并就进度计划的调整协调。(4) 对业主、监理方和其他有关项目控制方面的文件进行管理，并分发和监督回复。(5) 确定设备/材料具体的进场时间和顺序，及时与采购经理协调，以配合现场施工进度。(6) 负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现场管理日志。3.3 质量负责人职责(1) 在项目经理领导下，全面负责项目的质量管理与控制工作，领导质量管理部的工作，参加业主和监理机构组织的质量会议，21、接收业主和政府监督部门在质量方面的要求、监督与指导，定期向项目经理和业主/监理机构汇报质量运行管理情况。(2) 在项目经理组织下负责编制项目质量计划。 (3) 负责监督检查项目组贯彻执行公司质量体系文件的情况，发现问题应及时向项目经理提出，必要时向公司质量保证部报告。(4) 项目实施过程中发生不合格，质量经理应坚持按程序规定进行原因分析，制定纠正措施，以及跟踪其有效性。(5) 组织质量事故的质量、分析事故原因，协调质量纠纷。(6) 负责收集项目的质量反馈，组织质量问题调查、整理，必要时传达到有关部门或向公司管理部门报告。(7) 负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询和质量投诉。3.4控制负责人22、职责控制经理的职责在项目经理领导下，全面负责项目的投资和进度控制工作，领导经营管理部、物资供应部、财务管理部的工作，参加业主组织的调度会，接收业主在投资、进度方面的要求、监督与指导。协助项目经理/现场经理做好现场施工分包商的管理和协调工作。协助项目经理负责项目的进度控制和管理。现场项目组与公司其他部门的协调工作。负责设备/材料的进场、退场及实施进行协调和管理控制经理的主要工作任务在项目经理的领导下，汇总编制项目的详细的全面的进度计划，并形成总进度表、月进度计划表、周进度计划表，分发各相关单位和部门经理。监督上述进度计划的执行情况，并就进度计划的调整协调。对分包商文件、资料、批文进行管理，对分包23、商的现场行为、实施状态进行监督，并编制检查报告提交项目经理。对业主、监理方和其他第三方来文件进行管理，并分发和监督回复。确定设备/材料具体的进场时间和顺序，及时与采购经理协调，以配合现场施工进度。负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现场管理日志。3.5 HSE负责人职责全面负责项目的安全管理与安全监督工作，领导HSE管理部的工作，参加业主和监理机构组织的安全会议，接受业主和政府监督部门在安全方面的要求、监督与指导，定期向项目经理和业主/监理机构汇报安全管理情况。负责监督、检查项目设计、采购、施工、开车的安全工作。(1) 在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的安24、全方针、安全法规。(2) 编制项目的安全、卫生、环保管理计划书，并监督、检查实施情况。(3) 监督、检查各HSE监督员的工作，并编制安全检查日志和安全预警报告。(4) 审查设计文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等方面的问题。(5) 建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施。(6) 负责临时设施（临时水、电、道路，临时建筑物）建设和管理，负责门卫人员、环卫清洁人员、安全巡查人员的管理工作。(7) 处理安全问题、事故紧急处理。(8) 负责与项目所在地的安全、卫生、消防、环保等部门的工作联系。(9) 负责编写项目安全报告。4 项目经理简历表姓名 性别男年龄39岁职务分公司副经理职称25、工程师学历大学 参加工作时间1993年7月从事项目经理年限10年一级建造师注册编号 工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量齐鲁烯烃厂乙烯改扩建33万吨/年31995.021995.11已完优良齐鲁石化公司乙烯改扩建工程45万吨/年1996.111998.10已完优良湛江凯米拉复合肥有限公司复合肥装置20万吨/年1999.102000.07已完优良中国石化高桥分公司液化气罐区球罐安装工程21000 m3 2001.032001.07已完优良茂名石化公司茂名北山岭油库12.510000 m3 2002.092003.06已完优良齐鲁石化公司乙烯改扩建工程72万吨/年2026、03.042004.09已完优良海南实华炼油化工公司气体分馏60万吨/年2004.062006.02已完优良胜利油田胜利工程设计咨询有限公司中海石油印尼天然气处理厂气体处理站项目2006.032007.05已完优良长岭分公司球罐工程2009.112010.3在建5.项目技术负责人简历表项目技术负责人简历表姓名 性别男年龄28岁职务分公司技术副科长职称工程师学历大学参加工作时间2002年7月从事技术负责人年限4年工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量博兴京博石化催化裂化装置100万吨/年2002.102003.05已完优良山东华星集团气体分馏装置25万吨/年2003.27、102004.10已完优良上海拜耳聚合物有限公司聚碳酸酯工程20万吨/年2004.122005.12已完优良石家庄化纤有限公司责任公司循环水排污水回用安装部分2006.072006.09已完优良福建炼油化工有限公司SEI化工罐区EPC项目标段安装2007.022008.12已完优良长岭分公司球罐工程2009.112010.3在建6.主要管理人员表主 要管理人员姓名职务职称专业上岗证名称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管 公司副总经理教授级高级工程师安装一级建造师齐鲁石化乙烯改扩建工程、齐鲁石化14万吨/年高压聚乙烯工程、燕山石化20万吨/年高压聚乙烯装置、茂名石化200万吨/年渣油加氢装28、置、青岛1000万吨/年大炼油工程。技术负责人 公司副总经理、技术负责人教授级高级工程师安装职称证书齐鲁石化30万吨乙烯及二期改扩建工程、辽阳石化22.5万吨/年精对苯二甲酸安装工程、齐鲁石化20万吨年聚苯乙烯装置、济南炼油厂30万吨/年重整60万吨/年柴油加氢装置改造工程、齐鲁石化72万吨/年乙烯改扩建工程。项目经理部项目经理 分公司副经理工程师安装一级建造师注册资格证书详见项目经理简历表技术负责人 分公司技术副科长工程师安装职称证书详见技术负责人简历表质量负责人 质量管理处副科长工程师安装质量资格证书齐鲁30万吨/年乙烯装置、抚顺11.5万吨/年乙烯装置、茂名30万吨/年乙烯、济南炼油厂催29、化裂化、大连西太平洋重油加氢、厦门翔鹭PTA、茂名石化公司100万吨/年乙烯改扩建等工程。安全负责人 安全监督处专职工程师助理工程师安装专职安全管理人员证书茂名100万吨/年乙烯改扩建、神华内蒙煤直接液化装置等工程。HSE负责人 安全监督处专职工程师助理工程师安装专职安全管理人员证书茂名100万吨/年乙烯改扩建、神华内蒙煤直接液化装置等工程。控制负责人 分公司总经济师高级经济师安装经济师资格证书齐鲁30万吨/年乙烯装置、抚顺11.5万吨/年乙烯装置、茂名30万吨/年乙烯、大连石化有机合成厂7万吨/年聚丙烯装置、浙江华联三鑫石化公司60万吨/年PTA装置、茂名100万吨/年乙烯改扩建等工程。7.30、其他辅助说明资料四、施工部署1项目的质量、进度及安全目标1.1 质量目标工程质量要求达到国家及行业施工验收规范合格标准。单位工程质量合格率100%，工程质量优良，争创国家级优质工程。1.2 进度目标#9炉：工程工期60日历天，2010年6月25日完工；#7、8炉：工程工期160日历天，2010年9月30日完工。1.3 安全目标 确保项目建设的安全、环保、消防等设施“三同时”；健康（H）：无传染性疾病流传，无辐射伤害和职业病发生。安全（S）：实现“三个为零，一个减少”，即重大人身伤亡事故为零、交通事故为零、重大火灾、爆炸事故为零。环境（E）：最大限度保护生态环境，因施工造成的环境污染事故为零。231、拟投入的最高人数和平均人数拟投入的最高人数为：251人，平均人数为：217人。3. 施工程序先准备,后施工；先拆除、后安装；先结构安装，后设备安装；先管道安装，后电仪安装；先重后轻等施工顺序进行组织施工。具体施工程序见各专业施工方案。4. 项目管理总体安排4.1编写施工组织设计，编制HSE、质量控制计划，人力、机具计划、施工进度计划，设备、材料管理计划，成本控制、技术管理计划；4.2设计交底及施工图纸汇审；4.3 编制施工图预算及施工预算。 4.4现场施工准备 组建项目管理机构、落实施工人员； 现场施工条件（清理障碍物，修通施工用水、用电、通讯，排水设施和道路，场地平整，设置永久性或半永久性坐32、标和水准点）的准备； 临时暂设的准备； 施工机具和物资的准备； 熟悉和掌握施工图纸、技术文件、施工技术规程、质量标准、验收规范和安全技术规程； 编制施工技术方案、技术交底、HSE交底； 组织必要的技术、HSE培训。 4.5 办理开工报告，正式开工。 4.6 按4.4施工程序组织施工 ，全员、全过程实施HSE、质量控制计划，确保施工进度，严格履行设备、材料管理计划，成本控制、技术管理计划。4.7 组织单机试车。4.8配合装置联动试车。 4.9 单位工程预验收，中间交工，办理竣工报告，整理交工资料并移交业主。5. 施工平面图及日常管理5.1 施工临时设施规划5.1.1生产暂设 生产暂设主要包括项目33、部现场办公场地、物资存放场地、预制场地、各装置施工现场暂设，项目部现场办公场地、预制场地分别见图5-1、图5-2，分别建在业主指定的区域。项目部现场办公室为轻钢平板房、塑钢门窗、门厅两侧板为封闭式结构，轻钢平板房外观及颜色、围墙大门按照业主统一要求执行。预制场地规划占地约8000（利用已有项目暂设），主要包括预制场地、材料堆放场地。 本标段装置施工现场暂设主要包括施工班组现场休息、班组工具房、焊机房等，均采用公司自制板房，摆放于装置区内，板房的摆放位置必须业主相关部门批准。5.1.2营地设施 生活暂设主要包括职工宿舍、食堂及文化娱乐室，建在业主指定的区域，职工宿舍、食堂及文化娱乐室均为轻钢平板34、房、塑钢门窗，用地面积约2387（利用已有项目暂设）。见图5-3。5.1.3日常管理 在装置施工现场树立六牌一图（工程概况、组织结构、安全纪律、质量方针与目标、消防须知、安全生产无重大事故累计时间、施工平面布置图），设置安全生产、文明施工内容的宣传栏或标语，建立环境卫生及文明施工的各项管理制度。 施工中严格执行建设工程文明施工有关规章及业主规定，在业主的支持下，大力推行无土施工，做到工完料净场地清，文明施工、安全施工，开展文明施工管理工作，争创“文明施工工地”称号。强化材料及半成品构件管理，现场及仓库内的材料存入应下垫上盖离开地面，预制完成的管段应将内部清扫干净，敞开的管口封闭。 在现场设置统35、一尺寸、颜色和编号的施工垃圾箱，施工过程中产生的垃圾及时入箱、及时清理，在施工中产生的废料、垃圾分别倒入废料箱、垃圾箱内，生活垃圾倒入生活垃圾箱内；并由项目部负责安排人员定期对废料箱、生产垃圾箱、生活垃圾箱进行清理，运到当地环保部门指定的垃圾堆场内。 加强过程控制，所有原材料、半成品、成品的状态标识清楚。 设置施工废弃材料堆放场，施工班组每天的施工作业完成后，将有用材料在施工部位摆放整齐或交给专人保管，下脚料送至废弃材料堆放场。 工程开工前，按照业主批准的施工总平面布置要求，在施工现场设置以下明显的标志牌：装置施工总平面图、项目组织机构图、施工网络计划图、安全警示牌等。 项目现场办公室设置要体36、现出整体形象，标识醒目。办公室内要及时整理，室内外垃圾要及时清扫，保持室内的整齐、清洁，创造良好的办公环境。 现场工具房、休息用房要规范整洁，并按业主批准的施工组织设计施工总平面布置要求进行摆设，并由相应的班组及责任人负责现场工具房、休息铁房及周围环境的清洁卫生。 厕所按业主批准的施工组织设计施工总平面布置要求在指定位置设置厕所，厕所的标准应符合卫生标准和整洁的要求。各责任人有义务保持厕所内的清洁卫生，并由项目部安排人员每天进行清扫。 物资存放场地的各类原材料、半成品、成品、零配件等必须按要求分类堆放整齐，并设有相应的标识牌等。 预制完成的半成品、成品应及时运到半成品或成品存放场地；预制场地内37、的布局要求合理，避免各班组施工发生交叉；场内生产垃圾必须每天进行清理，以保持良好的施工环境。 施工临时用水按业主批准的施工组织设计要求进行铺设，并保证布局合理、实用；在用水时要遵循节约、保持环境卫生的原则。 临时用电设施按业主批准的施工组织设计要求进行设置，现场的变配电箱、施工电缆、电线、火电焊把线等走向、布局要合理规整，保证布局合理、美观和用电的安全。 施工用架子的搭、拆必须符合国家规范和业主的管理规定。 现场的吊装机械、电焊机等施工机具必须按要求统一摆放，统一管理，避免影响其它作业的进行。 施工用各种气瓶按规定摆放，“三气”使用完之后要及时将气瓶回收到指定位置。 在特殊区域施工，按要求设置38、隔离带；在高处进行电焊、刷油等作业时，要采取防护措施对下层设备、管线等做好保护，以防其受到污染和损伤。 人员着装应统一，项目部管理人员挂牌上岗，需持证上岗的工作，施工人员必须持证上岗，严禁无证上岗和违规作业。 作业场所内所用的原料、材料、半成品、产品、工具和边角余料等，要定期整理；对未用原材料、焊条、砂轮片等施工材料及时回收，减少浪费行为；严禁将各类材料随处乱扔，应摆放整齐，使用时取用方便；已完工的部分工程要加强成品保护，防止损坏，避免留下隐患。 搞好文明施工，推动开展建设文明工地的活动，达到促进安全生产、降低能耗、提高效益的目的，树立良好的企业形象。 5.1.4施工用水、电计划 施工现场用电39、装置区用电由业主提供电源中引出二次线至装置区的各分配电箱，根据施工现场的用电设备分布，在施工现场共设置若干个分配电箱。施工临时电缆宜埋地敷设，过路处加套管保护。本标段高峰期用电预计500KVA，平均用电计划为400 KVA。施工用水由施工界区以外业主提供的施工用水源接点，接至装置区域内各施工用水点，根据施工现场的布局和安排，尚需要敷设部分临时供水管线。临时水线埋地敷设。施工区域饮用水利用桶装饮用纯净水。在施工现场设置临时排水沟，以利于施工用水的统一排放。施工用水统一排至业主指定地点。5.2 施工总平面布置图 五、主要施工方案1施工流向和施工程序工程流向应根据工程特点和工艺要求组织施工，本装置流40、向如下：施工准备拆除旧设备、管道、电仪引风机改造施工设备安装管道预制安装电仪安装竣工移交系统试运、消缺除尘器改造施工 2施工阶段划分施工阶段划分依据工程特点，重点部位、重点工作做主线，分阶段划分三个阶段，具体划分如下：（1）2010.4.242010.5.5 施工准备、旧设备、管道、电仪拆除阶段施工暂设施工，现场水电布置，仓库、预制场地的建立，人力和物资准备；组织相关人员进行图纸会审，编写施工方案和施工技术交底；进行安全培训和技术培训，拆除施工等；（2）2010.5.62010.6.9 #9炉部分系统过滤及配套改造施工阶段引风机、除尘器改造施工完，电仪施工完，设备、管道安装完，#9炉烟囱防腐施41、工基本完，脱硫系统单机施工完。 （3）2010.6.102010.6.25 #9炉系统试运、消缺阶段#9炉系统试运、消缺，#9炉竣工移交。（4）2010.7.12010.9.30#7、#8炉系统过渡及配套改造配合#9炉开车保运；#7、#8炉新老烟道、挡板门对接安装完，引风机、除尘器改造完，脱硫系统试运及消缺完，系统联运及环保验收，#7、#8炉竣工移交。3施工方法和施工机械选择3.1 施工方法专业施工方案详见：第三部分 技术标附件（主要专业工程施工方案 P112页）。3.2施工机械选择 施工机械选择详见： 本投标文件“七、资源需用计划中的3. 主要施工机械设备配备计划”。4执行的标准、规范本工程42、施工严格按照设计要求以及国家、地方行业各最新发行的规范标准执行，对下述规范、标准在施工合同期内变更的规范将在施工过程中及时修正。主要技术规范有：GB50026-2007 工程测量规范GB50126-2008 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GB50128-2005 立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范GB50185-93 工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50194-93 建设工程施工现场供用电安全规范GB50235-97 工业金属管道工程施工及验收规范GB50236-98 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50274-98 制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范G43、B50275-98 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50278-98 起重设备安装工程施工及验收规范GB50461-2008 石油化工静设备安装工程施工质量验收规范GB50484-2008 石油化工建设工程施工安全技术规范GB150-1998 钢制压力容器（2002）（2004）修改单GB2894-2008 安全标志GB50252-94 工业安装工程质量检验评定统一标准 GB50184-93 工业金属管道工程质量检验评定标准 GB5193-85 钛及钛合金加工产品超声波探伤方法GB5777-96 无缝钢管超声波探伤方法GB8923-88 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB9948-44、2006 石油裂化用无缝钢管GB5310-2008 高压锅炉用无缝钢管GB10181-88 恒力弹簧支吊架GB10182-88 可变弹簧支吊架GB/T3091-2008 低压流体输送用焊接钢管GB/T8163-1999 输送流体用无缝钢管 GB/T14976-2002 不锈钢无缝钢管 GB/T19000.1-2000 质量管理和质量保证标准 第一部分：选择和使用指南GB/T19001-2000 质量体系 设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式GB/T19003-94 质量体系 最终检验和试验的质量保证模式GB/T19004.1-2000 质量管理和质量体系要素 第一部分：指南SH3022-45、2003 石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范SH3043-2003 石油化工企业设备管道表面色和标志SH3059-2001 石油化工企业管道设计器材选用通则SH3064-2003 石油化工钢制通用阀门选用、检验及验收SH3501-2002 石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范SH3514-2001 石油化工设备安装工程质量检验评定标准SH3518-2000 阀门检验与管理规程SH3526-2004 石油化工异种钢焊接规程SH3533-2003 石油化工给水排水管道工程施工及验收规范SH/T3517-2001 石油化工钢制管道工程施工工艺标准SH/T3520-2004 石油化工工程铬钼46、耐热钢管道焊接技术规程SH/T3522-2004 石油化工绝热工程施工工艺标准SH/T3524-1999 石油化工钢制塔、容器现场组焊施工工艺标准SH/T3527-1999 石油化工不锈钢复合钢焊接规程SH/T3530-2001 石油化工立式圆筒形钢制储罐施工工艺标准SH/T3532-2006 石油化工换热设备施工及验收规范SH/T3904-2005 石油化工建设项目竣工验收规定SH3503-2007 石油化工建设工程项目交工技术文件规定SH3401-2002 管法兰用石棉橡胶板垫片SH3403-2002 管法兰用金属环垫SH3404-2002 管法兰用紧固件SH3406-2002 钢制管法兰47、SH3407-2002 管法兰用缠绕式垫片SH3408-2002 钢制对焊无缝管件SH3409-2002 钢板制对焊管件SH3410-2002 钢制承插焊管件SY/T0447-96 埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准安全：（包括但不限于以下各规程）中华人民共和国安全生产法中华人民共和国建设法中华人民共和国消防法中华人民共和国劳动法建设工程安全生产管理条例（中华人民共和国国务院令 第393号）安全生产许可证条例（中华人民共和国国务院令 第397号）职业健康安全管理体系规范（GB/T280012001）手持式电动工具的安全（GB3883.12008）建筑施工安全检查标准（JBJ5999）施工安全48、生产评价标准（JGJ/T772003）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）施工安全标准的强制性条文（建设部 建标2002219号）建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程（JGJ1282000）建筑施工扣件管脚手架安全技术规程（JGJ1302001）工程建设重大事故报告和调查程序规定（建设部 第3号）建筑企业业资质管理规定（建设部 第87号）关于印发建筑企业业资质等级标准的通知 （建设部 建建200182号）关于印发建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定的通知 （建设部 建建2001230号）建筑工49、程预防高处坠落事故若干规定 （建设部 建建200382号）建筑工程预防坍塌事故若干规定 （建设部 建建200382号）施工现场安全生产保证体系（DGJ089032003）关于印发建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法和险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法的通知 （建质2004第213号）生产安全事故报告和调查处理条例公司HSE奖惩管理规定等法律、法规及规定建设工程安全生产管理条例国务院令第393号建设工程质量管理条例国务院令第279号国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知国办发199916号建设项目环境保护管理条例国务院令第253号建设工程项目管理50、规范GB/T 50326-2006国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定计建设(1997)352号建设工程施工现场管理规定建设部令第15号房屋建设工程质量保修办法建设部 2000年第80号建筑施工企业项目经理资质管理办法建建19951号建设工程质量保证金管理暂行办法建质20057号企业职工伤亡事故报告和处理规定国务院令第75号工程建设重大事故报告和调查程序规定建设部令第3号中国石油化工总公司建设项目生产准备与投料试车规定中石化1998建字162号建设项目竣工环境保护验收管理办法国家环保总局令第13号石油化工建设项目竣工验收规定SH/T3904-2005建设领域农民工工资支付管理暂行办法劳51、社部发200422号中国石油化工股份有限公司安全生产禁令（试行）中国石化安2007421号中国石油化工集团公司工程质量管理具体规定其他有关工程建设的法律、法规和规定5安全施工设计5.1现场管理安全措施工现场实行封闭式管理，设立门卫及门卫制度，进入施工现场必须戴好安全帽及佩带工作证。 场挂设安全标志布置总平面图，并按安全标志布置总平面图设置安全标志。场电动机械必须接地、接零，一机一闸一漏电，开关必须有箱有锁中途停电或下班时，必须关闸断源，关箱加锁；电动机械出故障，必须断电源，停机修理，不准在运行中排障，机械更不准带病运行；非经安排操作机电的人员不准擅自乱动一切机电设备。 2米以上的构筑物须支搭安52、全网，在施工中保证安全网完整有效，受力均匀；加强对构筑物楼层临边、框架结构梁边、施工作业层柱子边等的防护管理，搭设防护栏。场安全措施如安全网、洞口盖板、护栏、各种限制保险装置等都必须齐全有效，不得擅自拆除或移动，因施工需要确实需移动时，须经过工地负责人同意，并需采取相应临时安全措施。施工前编制施工用电方案。5.2施工安全准备确定安全目标：实现“三个为零”，即重大人身伤亡事故为零、交通事故为零、重大火灾、爆炸事故为零。分解目标：制定统一安全生产指标、文明施工指标。责任的确立：按责任制度，确定安全责任制、文明施工责任、防火小组责任。制定各阶段施工方案及技术交底。制定各工种及工具的各种操作规程。建立53、安全制度、安全检查制度、安全教育制度、工地班前活动制度、工伤事故制度、文明施工检查制度。制定安全标志平面图。5.3安全生产制度5.3.1 安全管理及安全生产措施提高认识牢固树立“安全第一、预防为主”思想，需要不断解决在安全施工中存在的认识不足、重视不够和推行不力的问题，即需要包括项目经理、HSE管理部、各专业施工管理人员、技术人员、安全人员和施工人员一起高度重视并认真做好的工作。建全体系建立完善的安全保证体系。确保安全目标。落实措施做到编制、实施、监督和处置四落实。确保施工安全的组织措施和技术措施落实，即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求，并做到在编制、实施、监督和处置等四个环节上的54、落实。严格管理，做到“四不放过”：即事故原因分析不清不放过、事故责任者及群众没受到教育不放过、没有制定出防范措施不放过，事故责任人没有处理不放过。5.3.2 安全生产教育和培训制度所有进入现场的职工必须按业主的相关规定进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。电工、焊工、架子工及起重工和各种机动车辆司机等特殊工种人员除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作；对从事有尘、毒危害作业的工人，要进行尘毒危害的防治知识教育。针对各个阶段的施工内容和安全特点，定期组织相关的施工人员进行安全培训。采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新55、技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。5.3.3 安全技术管理制度所有施工组织设计（施工方案）都必须有安全技术措施，脚手架搭设、受送电、高处作业等工程，都要编制单项安全技术方案，否则不得开工。采用新的技术、新的工艺、新的设备时，必须制定相应的安全技术措施。安全技术方案必须要有针对性。要针对不同工程的特点和不同的施工方法，针对施工场地及场地周边环境等，从防治上、技术上和管理上提出相应的安全措施，所有安全技术措施都必须明确具体，能指导施工。编制的安全技术措施，必须经过上一级技术负责人、HSE经理审查批准后方能执行。经过批准的安全技术措施，不得随意修改或拒不执行，否则，发生人员伤亡事故，56、要追究责任，如果由于安全技术措施内容有问题，发生伤亡事故，要追究编制人与审批人的责任。根据本工程的特点，HSE经理要组织相关作业人员进行交叉作业的安全交底。5.3.4安全检查和隐患整改制度项目部每定期组织安全大检查，检查安全隐患，并积极参加有业主安全监督部门组织的安全检查。安全监督员必须进行日常巡回安全检查。检查中查出的隐患应发出“隐患整改通知书”，以督促相关单位消除隐患。对有即发性事故危险的隐患，检查组、检查人员应责令停工，立即整改。被检查单位收到“隐患整改通知书”或“停工指令书”后，应立即进行整改，整改完成后及时通知有关部门进行复查。5.3.5 施工机具安全管理制度施工机具应按其技术性能的57、要求正确使用，缺少安全装置或已失效的机械设备不得使用。严禁拆除机械设备上的自动控制机构，力矩限位器等安全装置及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修保养或调整等作业。施工机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载及带病运转等情况时，应停止其使用。施工机械操作人员必须身体健康，并经专业培训考试合格，取得特殊工种操作证后，方可独立操作。在有碍机械安全和人身健康场所时，机械设备应采取相应的安全措施操作人员必须配合适用的安全防护用品。当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。5.3.6 伤亡事故报告、58、调查、处理统计制度发生工伤事故，必须严格执行“四不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者没有得到处理和领导、群众没有受到教育不放过，没有整改防范措施和隐患没有消除不放过。5.3.7劳动保护管理制度项目部根据承建项目的施工情况，购置相应劳动保护用品。保证安全生产、文明施工之需要。实行施工现场劳动保护管理每日自检制度。每天由HSE经理、安全监督员进行全面检查，凡违反施工现场劳动规定的要求及时指出并整改。定期自检。每月由HSE经理带队，到施工现场检查，对于不符合劳保要求的采取“三定”原则（定人、定期、定措施）予以整改，落实后及时做好复检复查工作。5.3.8消防管理制度成立以，以HSE经理59、为组长、单位工程施工负责人为副组长消防管理小组，其它成员若干人。现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。施工材料的存放、保管、应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合60、防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。工程内不准住人，特殊情况需要住人的，要报经上级机关批准并与建设单位签订协议，明确管理责任。施工现场严禁吸烟。施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5m，两瓶同明火作业距离不小于10m。禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”，乙炔发生器作业。在施工过程中要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆等危险作业时，要有具体防火要求。 冬季施工保温材料的存放与使用，必须采取防火措施6环境保61、护内容及方法6.1 公司关于废物管理，我们的政策如下： 尽可能保持所有现场/土地上没有废物和垃圾； 材料和油料集中管理，放在指定场所或容器，减少散失或漏失，对被污染的土壤及时妥善处理。 化学处理剂有专人负责严格管理；有毒化学处理剂除必须设明显标志外，还要建立收/发登记制度。 不用的废机油和清洗用废油，集中回收储存，严禁就地倾倒。 施工作业场所保持无废料和杂物，所有废料、杂物和垃圾放置在合适的容器中，以便最终作适当的处理。 废物和垃圾容器放置在靠近工作的区域和其他容易使用的地方。 废木料和废金属材料单独放置，或者集中放置到指定的区域，以利于回收利用。 在项目现场严禁露天焚烧废料或垃圾。 严禁在施62、工现场填埋或回埋废料。 严禁擅自倾倒废料。所有暂时不用的设备、材料存放起来并保持整洁。 保持挖掘路基、运输道路、厂区、垃圾处理区、取土区和其他工作区域的无尘。施工中要避免产生不必要的噪声，使用适当的方法来降低噪声污染。 施工作业场所的噪声不超过85分贝，特殊设备最高不得超过110分贝。施工作业场所的噪声暂时达不到标准时，采取特殊的隔音措施，并发放个人防护用品，员工尽量减少接触噪声时间。 提供相应设施以阻止对鱼类和野生动物可能污染的物体或成分进入江河、湖泊或其他水域在排放烟、尘或其他大气污染物时，遵守当地政府部门的法律和法规。6.2 废水处理 办公污水和生活污水，应设专门管道排入总包商或业主指定63、的排污管沟或经无害化处理后进行排放。6.3气瓶管理(1) 项目部将保证所使用的各类气瓶处于良好状况。气瓶将标以不同的颜色：氧气瓶蓝色，乙炔气瓶白色，氩气瓶银灰色，液化气瓶棕色。(2) 软管将根据标准对使用的气体进行正确颜色标识保持良好状况，并配有带固定夹的软管连接器。两条软管上必须始终设置止回阀和防止逆燃装置。(3) 项目部的使用人员将检查设备是否有损坏的软管、调节器、和压力表等。任何缺损都会得到及时的修理和更换。禁止气瓶水平放置使用。(4) 气瓶必须存放在专用气瓶存放棚、铁笼内，并分类存放。(5) 氧气和燃气气瓶必须分开存放，间距至少为5米，严禁氧气瓶和燃气气瓶存放一处。空气瓶与满气瓶分开存64、放。(6) 各类气瓶短距离运输时，必须使用手推车运送，严禁将气瓶在地面上滚动。(7) 气瓶使用时，应固定于使用现场，防止倾倒。使用气瓶时，必须小心操作，不得误用或挪作他用，如用气瓶给自行车胎充气。(8) 不用时，必须完全关闭气瓶的阀门。气瓶必须配备安全护帽。使用气瓶时，确保气体设备包括软管不会对道路、人行道、出入孔、梯子或其他通道产生障碍。(9) 不使用的软管必须盘起，放置在安全地点。在受限空间内使用氧气等气体的作业时，应保证受限空间内部足够的通风量。氧气和其他气体的气瓶不准放置于受限空间内部使用。 储存过可燃液体的储罐或筒等不得进行焊接、切割等作业，除非证明在储罐内部已经不存在可燃液体或气体65、。 禁止将氧气通入受限空间内作呼吸氧气用，防止引燃作业人员衣物等。6.4 噪声管理项目部配置噪声监测仪器，定期实施噪声监测和检查或不定期的噪声跟踪监测；项目部将对施工机械设备加强维修和保养，保证机械设备的技术性能，减少因机械设备运转产生的噪声污染或危害。项目部采取必要的措施，选用先进合理的施工工艺，并根据项目工程施工的实际情况，制定切合实际的噪声防治措施，防止噪声的产生和对HSE的如下影响或危害：压缩空气、蒸汽吹扫作业时，应采取隔离或防护措施，必要时安装消音设施；在相对封闭的场所或容器内进行砂轮打磨和锤击作业时，应采取隔音或听力防护措施；爆破作业应在规定的时间内进行，并应尽量选用静态爆破施工工66、艺；喷砂或抛丸除锈作业应采取噪音隔离措施，以减少噪声的扩散。当处在噪声环境进行施工作业时，项目部应为施工作业人员配备必要的听力防护用品，并限定连续工作时间；对经常处于噪声源（如喷砂、打磨）岗位工作的人员，应按有关规定定期进行听力检查。六、施工进度网络计划1施工工期计划.2010年4月24日准时开工，#9炉 2010年6月25日完工，#7#8炉2010年9月30日完工。2施工进度计划3工程进度控制与管理3.1工程进度控制进度控制在整个施工过程中，对保证工期占非常重要的地位。在项目施工过程中进度动态以实际进度统计为依据，从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，到下一次进度检测为结67、束，形成一个固定的周期性的循环过程。 进度控制工作流程进度控制工作流程如下图3-1所示。是 否计划编制审 批修订计划计划实施现场调查及数据采集数据统计和调整实际值同计划值比较确定对总工期有无影响制定纠偏措施分析产生偏差的原因是否产生偏差图3-1进度控制程序图否进度控制的基本要求要有准确的进度统计，真实地反映现场的实际进度。应用进度控制数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线。要正确确定偏差。实际进度与预控进度进行比较，确定偏差。确定偏差应使工作量和形象部位相结合。偏差的形象要详细到每个工序，为制定纠偏措施提供依据。要正确分析偏差原因，分清是内部原因还是外部68、原因。内部原因通常是计划安排不严格、交叉作业不协调、机具调度不合理、劳动力不足、遇到技术难题、发生安全或质量事故等；外部原因除通常的设计或供料滞后外，还有同其他施工单位间的衔接，要分析清楚，必要时应请业主协调解决。根据偏差原因制定纠偏计划，即更新计划。以使工序作业交叉等更为合理，并及时解决执行更新计划中的问题，保证更新计划的顺利实现。3.2工程进度管理规范地对项目施工进度进行检测和控制管理，确保合理配置项目施工资源，有效组织反馈控制，达到施工过程各阶段性目标及各单元按计划工期高标准交付业主的目的，并在进度计划控制管理过程中完全符合业主和监理单位对各类计划进度报告的格式、内容、涵义等项规定的要求69、。3.2.1计划分级管理程序本工程项目实行四级计划管理：一级计划：项目施工总体统筹计划二级计划：项目总体实施计划三级计划：月作业计划四级计划：周作业计划 项目施工总体统筹计划(一级)项目施工总体统筹计划由进度经理在进度计划工程师协助下，结合设备、材料、设计资料以及公司人力、装备资源情况，利用梦龙P3或Project软件编制，报业主和监理单位批准。项目施工总体统筹计划为项目经理控制总体进度及编制二级计划提供指导依据。 项目总体实施计划（二级）项目总体实施计划是根据批准的项目施工总体统筹计划编制的详细的工程进度计划，由技术负责人组织各专业工程师会同计划工程师采用P3软件编制，报业主批准。此级计划是70、包含作业资源和逻辑关系的目标工程计划。它是月、周计划编制的依据，也是施工机具、人力资源调配的执行依据，同时作为决策、管理层各工作计划制定和作业层进度控制的依据。 月作业计划（三级）根据批准的项目总体实施计划，以月为控制时间段，由计划工程师会同专业工程师，利用P3或project软件进行编制，实行“三月滚动”，依据规定作业层月计划期内的工作安排，作为周作业计划的编制依据。 周作业计划（四级）根据下达的月作业计划，以横道图或报表形式表示的本周详细作业计划。实行“三周滚动”的计划编制方式，以每日为时间单位，由分管各专业的工程师编制，经计划工程师汇总、平衡后，下发具体作业班组执行。3.2.2 工作分解71、结构项目实施详细进度计划的基础为“工作”，通过对工作的分解和编码，对工程进度进行逐级控制。工作分解结构（WBS）的划分及其编码，是指对建设项目、生产装置、工艺单元进行逐级分解并予以编码。划分及其编码采取自建设项目到作业(工序)逐级分解，共七级。第一级为建设项目（或建设单位），用一位英文字母表示；第二级为工程项目，用两位英文字母表示；第三级为工艺单元，用两位阿拉伯数字表示；第四级为专业工程，用一位英文字母表示；第五级为分部工程，用两位阿拉伯数字表示；第六级为分项工程，用两位阿拉伯数字表示；第七级为作业（工序），用两位阿拉伯数字表示。见图3-2：X XX XX X XX XX XX(7级)工序(672、级)分项工程(5级)分部工程(4级)专业工程(3级)装置单元(2级工程项目(1级)建设项目 图3-2 工作分解机构3.2.3计划组织与实施四级计划管理中，二级计划是对一级总体统筹计划的进一步展开和确认，同时又是对三级详细计划的指导。三级计划是准备执行的近期计划安排，相应的资源支持和保障计划随时处于待投入状态，是管理层重点管理阶段。四级计划将三级计划具体化，是指导作业层工作安排的任务书。以一级计划作为目标计划，以二级计划作为人力、设备、材料等施工准备工作执行的依据，根据实际情况编制的月、周作业计划，直接下达到作业层，由主管各专业的施工负责人组织实施，作业人员具体执行作业计划内容。计划工程师与进度73、管理人员对各项作业实施情况要深入现场，认真检查、了解存在的问题，对照进度检测报告，及时反馈信息，以便对计划作进一步的优化并提出修订意见。项目的全过程计划进度管理，首先应使每一位参与者在既定目标下，统一思想认识，明确各自职责，制定和贯彻规范性程序化文件，形成以作业层操作、管理层协调、领导层决策的综合进度管理体系。要对总体进度管理进行分层次、分结构的纵向与横向的具体计划、组织、协调、控制工作。3.2.4进度检测 进度检测流程 见图3-3。图3-3 进度控制程序图周进度计划施工进展检查记录(专业工程师)进度、人力、机具、材料现状报告(专业工程师)报告的完整性、真实性和有效性确认(统计工程师)填报进度74、检测统计表(统计工程师)报监理机构确认(统计工程师) 进度检测报告工程开工之后，按业主同意的格式向业主和监理单位提交施工进度周报、月报。 月进度报告内容截止至每月23日，25日前提交至监理机构，通过后,报送业主。月进度报告其主要内容如下：项目的里程碑到达情况；进度说明：工作量完成情况，存在问题和解决措施，下月工作重点；进度报告：月度各项作业的计划量及实际完成情况（有进度“S”曲线）；用工报告：人工的计划量及实际完成情况；施工机械使用报告：机械设备使用的计划量及实际完成情况；费用报告：月度工程成本发生情况；合同款收款记录：进度款提取情况；进度偏差：实际进度与目标进度的差距；修改计划：根据需要对计75、划进行的调整或修改版计划；设备、材料订货及所处状态的进度报告；安全统计报告；质量统计报告；其它相关信息。 周进度报告在每周四17:00以前报送监理机构和业主，周报应包括以下内容：进度说明：工作量完成情况，下周工作重点和需要做的调整；进度报告：周各项作业的计划量及实际完成情况（有进度“S”曲线）；人力、设备报告；设备材料到货报告；安全统计；质量统计。4工期保障措施严格执行合同工期和严肃网络计划管理，突出计划在项目管理全过程、各层次的组织、指挥、协调、控制的龙头地位，运用排project系列软件进行项目计划管理并实施动态控制，合理、充足地配备各类施工资源，加强现场调度管理，协调、理顺各管理界面和专76、业施工界面的关系，确保按期实现合同工期目标。(1) 十建公司将把本项目作为战略重点，根据工程任务及时调整劳动力和机具部署，一旦中标，公司将收缩施工区域，减少其他工程的承揽，并尽快结束其他在建工程，将公司主要精干人员和关键机具集中到本工程，公司承诺：向工程中投入的管理人员、施工人员和机具设备将充分满足工程需要。(2) 做好工程前期的准备工作。从投标阶段开始，拟定的项目部主要人员将直接参与工程准备，与总包保持工作联系，尽可能准确全面地掌握工程信息，了解和熟悉业主在施工管理方面的要求，积极配合，协助解决实际问题。(3) 配备强有力的组织机构，准备充足的施工力量。对于本工程，我公司拟派遣曾参加过同类型77、工程项目建设的主要施工力量，尤其是技术人员、仪表工调试工、电工等进行本工程的安装施工。(4) 组织曾参加同类型工程项目施工与开车的工程技术人员，分析施工过程中的关键环节，编制项目安装工程工艺开车特点与施工过程控制要领书和项目安装工程工艺位号细分计划，以此指导本项目安装工程的施工，创造样板工程。(5) 工程开工前，充分做好施工准备，根据工程特点、技术和管理要求，进行有计划的严格培训，适应该工程的需要。(6) 结合设备材料到货、图纸交付及现场条件，运用project软件编制切实可行的工程总体进度网络计划及配套的资源调配计划。工程开工后，分阶段、分专业及时编制、更新项目详细实施的三级网络计划，分工作78、项编制月度作业计划、周作业计划以及与各阶段计划相对应的设备、材料、资源的需求计划，强调计划的严肃性，以周保月，按月更新、滚动，从而保证施工的连续性和可靠性。将单位工程关键控制点，分解到各施工班组，并通过设“控制点奖”和控制点完成评比等方法，来提高关键控制点实现的可靠性。(7) 加强现场指挥和领导，确定强有力的现场指挥调度机构，集中现场办公，直接指挥施工生产。加强协调调度，及时解决施工中出现的问题。开好每周一次的施工调度例会、材料平衡会及不定期的各种专题会，认真检查落实调度例会及其它会议纪要内容。 (8) 对施工工程的重要部位编制详细的作业计划，落实到施工班组，并指定专人负责实施，做到当天任务当79、天完。 (9) 根据施工规程、标准，编写科学、合理、可行的技术方案，积极推广和采用新工艺、新技术和工法组织施工，强化安全、质量管理和控制，使安全、质量工作成为施工进度的保障。(10) 加强施工计划检查与监督力度，在计划执行过程中，计划工程师及进度管理人员每周、每月、每日进行现场作业工程量的检测，把施工进度动态信息及时反馈，以供施工指挥人员及时掌握施工进度，便于施工现场的调度或进行必要的计划调整。(11) 工程施工采用阶段性验收的制度，高标准验收随时在施工过程中进行，按系统、专业、单元进行验收，减少交工阶段大范围检查、整改的周期。(12) 为了确保工程质量和施工进度，项目部将设立预制场地，加大钢80、结构、管道的预制深度。同时合理编排和调配预制与现场组装的切入点，保证安装进度以最快的进展进行。制定详细合理的预制工作计划。预制好的材料应经无损探伤、检验合格。通过深度的预制，避免受前续工作的影响。(13) 严格质量管理，做到不返工，不后处理，从而保证施工计划的完成。通过抓质量保证进度体现在以下几个方面： 把好材料关，不合格材料不进入现场，所有阀门、设备、材料进场必须进行检验，所有仪表设备安装前100%单体调试，阀门100%试压。 认认真真地做好设备材料保护。电缆敷设完、共检合格后，立即敷设电缆槽盒盖，避免电缆损坏。 抓好盘间电缆的敷设、校接线，做好系统上电、调试工作，做到100%通道测试，从而81、提高工作的效率。(14) 充分准备施工技术方案，提前进行技术交底，做好开关柜安装的准备工作，确保设备到达现场时及时准确就位。(15) 施工暂设主要是施工用电的线路和变压器必须有充分的容量，能够满足因临时增加施工力量所引起的负荷变化。(16) 通过随时监控设备、材料的供货计划，及时协调长周期设备的供货计划，提高施工效率。在设备进厂前，提前策划好进厂路线；对行车路线进行必要的加固。对吊车的站位、设备摆放地点按要求进行地耐力处理。(17) 用内部定额考核工作量，建立激励机制，采用非常规的施工部署，加班加点，延长工时，实行三班倒作业制度,在保证质量的前提下，全力抢建项目的安装工程。(18) 公司定期组82、织对项目管理及工期进度进行评检，主要从工期进度及控制点、现场文明施工、基础管理工作三方面进行督检，促使项目部通过抓管理促进度。(19) 依据总体计划目标及各阶段、各专业施工的不同情况，配备足够的人力、设备等项资源，确保项目均衡、连续施工，充分利用自有和社会市场两种资源量，适当储备加速进度时所需。(20) 在项目的整个施工阶段，与业主、监理、供应商等建立一致的进度目标，并起到履行、监督和警示某一阶段各方共同遵守的责任与义务，以期望共同目标的实现。协调处理好进度、质量、安全三者之间的相互关系，使项目总体控制目标在三者的互动、综合作用下，顺利实现进度目标。(21) 配备足够专职计划工程师和进度管理人83、员，以适应进度管理的需要。做到数据处理、传递程序化。各级进度计划及配套资源计划在编制、传递、调整、控制、检查、反馈、分析及结果评价等各方面，严格规定各自工作程序，正确进行数据交换，完善评测方法，认真遵守和履行各部门每一位参与者的责任和工作内容，使进度控制与核算工作同步而有序地展开，环环相扣，严密细致，准确一致。(22) 计划进度管理系统运行的要制度化。定期发布计划执行结果及原因分析，定期就系统运行中的问题进行讨论、调整和修改，完善运行制度，并及时做好调整、完善工作，定期、不定期进行工作评价，以利提高进度管理水平和工作效率，对不同工作表现，要进行制度约束和激励，保证个人工作与进度控制系统运行目标84、的一致性。(23) 建设一个良好的生活环境切实做好后勤保障工作，为职工提供最优生活条件;保障职工的身体健康。七、资源需用计划1. 劳动力计划表 序号工种高峰期人数2010年总工日数总工时数4月5月6月7月8月9月1铆工301530302020203225258002钳工151015151010101630130403管工302030302030303780302404焊工201220201020202424193925探伤工444444454843846起重工202020202020202740219207架子工151515151212121821145688防腐、保温工1510151515185、5152020161609电工2015202015101020551644010仪表工2515152525201527052164011其他20202020151515235018800直接劳动力小计2141562042141661761712529820238412项目经理1111111137109613技术负责人1111111137109614施工员2222222274219215质量经理1111111137109616HSE经理1111111137109617控制经理1111111137109618工程师6466664756604819HSE监督员5455444600480020质量检查86、员2222222274219221材料员3333333411328822计划员2222222274219223预算员2222222274219224财务人员2222222274219225其他人员888888810968768间接劳动力小计37343737363634491839344劳动力合计251190241251202212205302162417282. 主要材料和周转材料需要计划根据承建同类型工程的施工经验及本工程的施工特点，确定工程施工所需主要材料和周转材料计划如表2-1所示。主要材料和周转材料需用计划 表2-1序号名称规格单位数量1脚手架杆50吨1002钢跳板3002000块1087、003安全网张1004镀锌铁线8#公斤5005道木根406型钢m1207各类型电缆m20008钢板m22009开箱钳（自购）把410滚 杆（自购）DN50 1.5m根2011吊装横杆（自制）个212吊带6米根83. 主要施工机械设备配备计划计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份能力来源进出场时间1.汽车式起重机GMK52001美国2000200t自有15个台班2.汽车式起重机NK12001日本1985120t自有2010.4.242010.9.303.汽车式起重机TG-500E3日本多田野199850t自有2010.4.242010.9.304.运输汽车2中88、国20039t自有2010.4.242010.9.305.逆变电焊机ZX7-400B(H)40中国2008自有2010.4.242010.9.306.氩弧焊机300A,350A,400A20中国2007自有2010.4.242010.9.307.空气压缩机2中国2006自有2010.4.242010.9.308.热处理设备1中国2008自有2010.4.242010.9.309.焊材烘干箱YCH-1502中国2007自有2010.4.242010.9.3010.焊材恒温箱YZH1-1002中国2009自有2010.4.242010.9.3011.活塞式压力试验器YU-6 0.1-6MPa1中国89、2004自有2010.4.242010.9.3012.接地电阻测试仪MODEL31211中国2006自有2010.4.242010.9.3013.绝缘电阻表ZC25B-3型1中国2006自有2010.4.242010.9.3014.游标卡尺0-300mm1中国2008自有2010.4.242010.9.3015.远程仪表认证校准仪（配模块）FLUCK 741B1中国2006自有2010.4.242010.9.3016.远程仪表认证校准仪FLUCK 7441中国2006自有2010.4.242010.9.3017.手压钳高压 中低压各1中国2008自有2010.4.242010.9.3018.电90、流信号发生器10281中国2005自有2010.4.242010.9.3019.热偶热阻信号发生器CA121中国2006自有2010.4.242010.9.3020.轴检测试验仪TK-31中国2007自有2010.4.242010.9.3021.数字式万用表3中国2009自有2010.4.242010.9.3022.对讲机10中国2008自有2010.4.242010.9.3023.直流电阻测试仪ms-501R1中国2008自有2010.4.242010.9.3024.回路电阻测试仪HDY-II1中国2008自有2010.4.242010.9.3025.钳形表MG-201中国2005自有20191、0.4.242010.9.3026.高压摇表FLUKE 1550B1中国2006自有2010.4.242010.9.3027.无齿锯4中国2008自有2010.4.242010.9.3028.液压煨管器3中国2004自有2010.4.242010.9.3029.台钻4中国2005自有2010.4.242010.9.30 4. 半成品订货和需求计划工程所需半成品订货和需求计划，在工程施工时将依据设计施工图及批准的工程总体进度计划编制。八、施工准备工作计划1. 技术准备工作组织及时间安排 项目组织由公司总部负责，在合同生效后一周内，依据前期准备工作、投标文件承诺和业主的审核意见，组建项目部管理机构92、，并正式任命项目部决策层和管理层人员。任命后的责任人员将根据其职责和业务范围，代表公司履行合同的义务和责任，与业主、监理等相关各方保持密切联系联系，收集工程施工的相关信息，全权负责施工现场的组织、协调、控制和管理业务。 如我公司中标本工程将被列为我公司2010年度重点施工项目。我公司拟组织一个强有力的项目领导班子，配备优秀的专业技术管理人员，从劳动力和施工机具上给予充分保证。采用先进的施工工艺和科学的管理方法组织施工，以工作质量保工程质量和安全，为工期准点实现提供可靠保障。 工程开工前，充分做好施工准备，根据工程特点、技术和管理要求，进行有计划的上岗前培训，适应本工程的需要。根据合同要求，结合93、材料到货和图纸交付现场条件运用P3或project软件编制切实可行的工程总体施工进度网络计划，以及配套的资源调配计划。并在每个单项工程开工前5天向甲方提交审批完善的施工方案和进度计划；按合同规定期限提前报送工程材料备料计划，以确保单项工程进度计划顺利实施并能满足总体进度的关键控制点。工程开工后，分阶段编制项目施工总体统筹计划（重点部位详细施工网络计划）、项目总体实施计划、月度计划、周计划以及与各阶段计划相对应的设备、材料需求计划，强调计划的严肃性，三期滚动，以周保月，月保总体，从而保证施工的连续性和可靠性。同时将单位工程工期控制点，分解到各施工班组，并通过设“控制点”奖和控制点完成评比台等方法94、，积极开展劳动竞赛活动，以提高控制点实现的可靠性。2. 技术准备2.1技术管理组织机构项目部的技术管理与支持工作实行项目经理领导下的技术负责人负责制，由项目部工程管理部部长具体负责。项目工程管理部，负责项目工程技术日常管理工作，并对作业层的施工全过程技术工作实施指导、监督、检查。具体包括施工图及设计变更单管理、标准规范管理、交工技术文件管理、施工支持性技术文件的编制、发放、施工过程的技术监督、指导等。项目技术管理工作，在业务上接受公司技术管理处监督、检查、指导。2.2部门人员职责工程管理部长职责：在技术负责人的直接领导下，负责工程管理部的全面工作，协助各专业施工经理解决施工中出现的技术问题；组95、织各专业施工图纸的会审，组织施工支持性技术文件的编制并负责审定工作；控制技术文件的发放和批转，负责项目部文件、档案管理工作；参加施工方案的编制、讨论、制定、审核；参加重大安全、质量事故的调查处理，按时参加项目部的质安例会，并及时传达和贯彻；具体负责新工艺、新技术的推广应用，带领全体技术人员优化施工技术方案，合理降低工程成本；监督、检查施工过程中各类工程规定和生产工艺规程执行情况，向技术负责人负责。专业工程师职责：具体负责本专业技术管理工作，监督、指导作业层按批准的施工技术方案和技术措施组织实施，确保单位工程符合项目工程控制要求。2.3 技术文件和图纸控制系统 施工标准及规范项目工程施工标准、规96、范由工程管理部依据本公司程序文件施工标准、规范管理程序实施管理。项目工程应执行的规范、标准由设计单位在设计图样或设计技术文件中注明，并按照业主的要求确定。项目部技术负责人和工程管理部部长应结合本工程的设计和合同中技术条款的规定，主持编制本项目工程应执行的规范标准目录，或在项目工程施工组织设计相应章节中明确，以统一项目工程的施工标准和规范。 施工图纸施工图纸由项目部资料员统一从对业主资料室领取。图纸收到后，由项目工程管理部部长和项目技术负责人组织图纸会审和设计交底。会审合格后的图纸，由资料员加盖“施工图”章。项目资料员将施工图纸登记后，交工程管理部部长，由工程管理部部长根据工程需要将图纸签发给有97、关技术人员、预算人员、施工班组，项目资料员按照工程管理部部长的签发单登记、发放。 图纸会审施工图会审包括专业会审和综合会审，由工程管理部负责组织。专业会审包括施工图、标准图、复用图及技术文件中的完整性、设计的合理性、正确性和施工的可行性。专业会审时应注意专业内部相关图纸的吻合情况和各衔接点的一致性。专业会审由工程管理部专业工程师整理会审记录，并同设计单位联系，确定有关综合会审事宜。综合会审由项目部技术负责人主持，在各专业图纸会审完毕后及时组织，工程管理部部长应将综合会审结果整理成文，印发有关单位，并作为交工技术文件归档。施工图会审中确定的修改意见，应由设计单位修改图纸或由设计代表签发设计联络单98、。 设计变更和材料代用设计变更是设计单位或现场设计代表签发的设计变更通知，应视同正式设计文件认真执行。材料代用是因供应单位不能按设计技术要求提供规定材料时提出的申请，应经设计单位或现场设计代表批准后，方可视同设计技术文件予以执行。设计变更和材料代用等文件均由项目资料员负责接收和发放，项目工程管理部部长签发。工程联络单工程联络单用于由施工单位提出的修改事宜，必须经原设计单位或有关单位同意后方可实施，应采用业主规定的格式。经原设计单位批准的工程联络单，可视同设计技术文件。工程联络单中施工单位的现场代表应是项目工程管理部的专业工程师或施工队的施工员；技术负责人应是项目技术负责人或其委托授权的工程管理99、部部长，并应统一编号和加盖公章后方可由资料员登记发出。返回的工程联络单必须签署明确意见并有设计单位或有关单位现场代表签字和加盖公章方为有效，由资料员统一接收并经项目工程管理部部长审核签发后，登记发给有关单位实施。2.4 现场技术支持现场技术支持是指项目工程管理部门依据设计、规范和供应厂家安装操作说明书的要求，编制的具体指导本工程施工的技术支持性文件或行为。施工组织设计编制及审批项目施工组织设计的编制、审批和实施，均由项目部工程管理部依据合同规定统一报送，并在公司内部审批页后增设外部审批页。项目工程管理部应将批复意见原件归档备查。必要时，应依据其批复意见修改施工组织设计，并重新按原审批程序履行审100、批手续。施工技术方案的编制及审批项目技术负责人和工程管理部部长应主持制定施工技术方案编制计划，以满足项目工程中各单位工程和专业工程施工所需，并将落实到责任人和完成日期。公司施工技术方案管理程序中规定的重大施工技术方案应由工程管理部部长或项目技术负责人审核，报公司质量管理处和安全管理处会签，技术管理处专业责任工程师审定，公司技术负责人（或副技术负责人）批准后统一印发。一般性施工技术方案由项目部专业工程师审核，质量、安全专职管理人员会签，工程管理部部长审定，项目技术负责人批准后统一印发。现场技术交底技术交底分为三级，项目工程技术交底由项目经理负责组织，项目部技术负责人负责实施，依据项目工程设计交底101、和施工组织设计进行交底； 单位工程或专业工程技术交底由项目工程管理部部长负责组织，主管工程师负责实施，依据单位工程或专业工程施工技术方案进行交底；分部分项工程（专项工程）技术交底由专业工程师负责组织，工号技术员负责实施，依据施工技术方案和设计技术要求进行交底。技术交底必须简明清楚，具有针对性，且应填写技术交底卡。2.5 技术培训 技术培训的目的是为了使参与本工程的人员更加充分理解和掌握本工程的特点和合同工程规定的要求。项目技术培训计划由工程管理部部长提出，项目技术负责人审核后，项目经理组织实施。 项目技术培训由项目质量管理部进行监督考核，并受公司有关处室的指导。技术培训结束后，由公司有关处室发102、给相应证书，作为以后晋升的参考。 项目工程所需的技术培训内容一般在项目工程施工组织设计或专项施工技术方案中列出，应由项目部劳动人事部门组织，工程管理部及其它业务部门和公司有关处室配合实施。 项目工程技术培训应按公司培训管理程序执行。2.6 工程竣工及交工技术文件管理工程竣工：工程完工后，由质量管理部组织项目部内部验收，验收合格后，移交建设单位、监理、施工单位进行“三查四定”，对提出的问题，限期整改完成。如业主需要提前使用某些设备，应由业主组织共检，合格后移交使用，并不构成工程交工。全部设备移交业主后，双方办理工程移交手续，签署交工技术文件。 交工技术文件：交工技术文件在施工过程中，按照合同规定103、的格式及时编制。全部交工技术文件应在工程管理部部长的统一组织下，由质量管理部、物资供应部、工程管理部统一装订，形成本工程的最终交工资料并按要求的包装形式和档案管理规定移交业主。2.7新技术、新工艺的应用 采用最先进的施工技术、施工工艺、施工设备及新材料；采用标准化、规范化、程序化的管理模式；采用最佳的质量、进度、安全、文明保证措施；制定最完备的施工技术措施；建精品工程，创一流服务，确保施工质量优良，创建文明施工样板工地。适用于本标段公司获奖新技术（科技成果）序号名 称备 注适用于管道施工1工厂化管道预制施工工法石化集团公司级优秀工法2石油化工装置高中压系统法兰静密封施工工法省部级工法3不锈钢管104、内充氩保护的开发实验公司科技进步奖适用于建筑工程1泵送砼施工工法企业级工法2竖向钢筋自动电渣压力焊施工工法企业级工法3大型H型钢组焊工法企业级工法4大体积砼施工工法企业级工法适用于电气、仪表工程1机械化敷设电缆工法省部级工法2集散控制计算机系统安装工法企业级工法3DCS/SIS/SCADA安装和调试技术公司科技进步奖4长效接地电阻降阻剂施工工法企业级工法5改造液位开关确保投料试车公司科技进步奖其它技术1全位置气体保护自动焊接装备国产化研究石化集团公司技术开发项目3. 施工现场准备 现场施工平面布置图应根据业主和监理机构的要求在合同约定时间内，在严格遵守防火、防爆和环保的规定、临时设施不影响永久105、工程施工的规定原则下，按施工部署、施工方法等进行综合布置。编制施工平面布置图并提交业主和监理机构审定批准后，在现场按总体规划分步实施。 在本施工现场应树立六牌一图（工程概况、组织结构、安全纪律、质量方针与目标、消防须知、安全生产无重大事故累计时间、施工平面布置图），设置安全生产、文明施工内容的宣传栏或标语，建立环境卫生及文明施工的各项管理制度。 施工作业过程严格按照经过审批的施工平面布置图进行施工过程中生产临时设施的占地使用和进行现场文明施工管理。临设、机具、材料等要有标识并分类、分规格摆放，保持施工现场的合理布置与整洁有序。施工单位要严格执行临设管理要求，不得随意延长场地使用时间，禁止工具棚106、休息室等移动式周转临时设施材料、设备在现场乱摆乱放，不得在施工生产界面内超规划面积的使用范围。 生产暂设拟建预制区、材料设备堆放场等（见4、施工部署）。生活暂设占地面积约2387m2（利用已有项目暂设） ，预制场地约占地8000m2（利用已有项目暂设），现场办公场地约占地200 m2。在业主指定位置新建（见生活暂设布置示意图）。4. 作业队伍和管理人员的准备根据本公司目前的资源利用情况，我们有足够的人员组建本项目的工程施工项目部。按照本项目的总体施工计划，组建施工项目部，组织人员、设备机具等做好进场准备。组织人员做好生产、生活临时设施。公司目前可以为xx石化分公司热电事业部锅炉烟气脱硫除尘隐107、患治理项目提供的各类施工人力资源如下。公司人员资源分布情况人员类别人员数量当前人员总数其他工程目前已配备人员数总数（1+2+3+4+5）803448641最高管理层942行政管理人员86483施工管理人员1408749 质量工程师11522 施工工程师416256 计划工程师8352 费用工程师23381 采办工程师6646 合同工程师6236 文档工程师1912 项目经理15864 财务11886 其他管理人员138944现场施工人员64484019 电工565225 设备操作工17898 仪表安装工449267 安装工1103586 管工1153887 焊工1307913 热处理工3324108、 起重工（架子工）642358 司机10568 钢筋工202125 木工156124 瓦工（砼工）12383 保温工245135 油漆工12270 检测工65565 HSE17896 HSE经理126 HSE代表14884 HSE培训指导员62 环境专家4 安全专家84本工程由公司组建项目部，以安装公司、仪电公司、齐安公司（专业脚手架搭设）等主战。5. 物资准备为确保工程2010年4月24日按时开工，以及整个工程的顺利进行，要做好材料/构件和加工品的准备。技术人员和材料采购人员要提前和甲方的供应人员对材料构件的到货时间进行和核对；自供材料要提前询价，采购到位。 业主提供的材料及设备、自行采购的109、材料，施工用机具设备、周转材料, 经接收验证合格后入库保管，根据材料及设备的特性和储存周期，由物资设备部保管人员按以下要求进行保管：入库材料及设备按规定分类摆放、合理摆放。并按规定做好材料及设备的标识；有特殊要求的材料及设备设置专门库房进行保管，对温度和湿度有特殊要求的材料及设备，配备相应的除湿加热装置； 坚持巡回检查制度，做好在库材料及设备的维护保养工作，发现材料及设备损坏、腐蚀、变质等情况，及时上报并组织有关人员按相关规定进行处置；九、技术组织措施计划1. 保证进度目标的保证体系及措施1.1保证进度目标的保证体系 保证进度目标的保证体体系见图1-1仪表工程师项目经理技术负责人控制负责人HS110、E负责人工程管理部质量管理部HSE管理部物资供应部经营管理部综合办公室xx石化锅炉烟气脱硫除尘隐患治理 项目部安装施工队施工经理费用工程师材料工程师合同工程师文档工程师结构安装工程师管道工程师计划工程师质量负责人设备安装工程师电气工程师防腐工程师图1-1 保证进度目标的保证体系图保证体系主要人员职责控制负责人的主要职责协助项目经理进行项目进度、费用、材料、合同、文档的综合管理和控制；编制项目控制程序和控制规划；组织和指导各方面的控制工程师开展职责范围内的各项工作。计划工程师的主要职责 全面、系统掌握本项目工程量内容及相关工程界面，准确理解业主对计划进度管理的要求和关键里程碑，正确编制、平衡网络111、计划和各级施工进度计划。按照业主要求，按时编制和提交进度计划报告，及时进行网络计划的更新，积极主动地配合业主对进度计划的协调管理。 构建适合本项目的计划进度管理系统，科学、合理地平衡施工计划，使资源、工期、质量达到和谐统一，协助项目经理实施进度控制和计划管理。有预见地分析和提出计划执行过程中出现的问题，制定纠偏措施，配合项目经理协调人力、机具等施工资源的配置，恰当纠正进度偏差。对各级计划的执行情况定期监测，进行适时、适宜的计划进度调整，确保工期目标的按期实现。材料控制工程师的主要职责对项目设备材料进行数量控制，确保设备材料数量满足工程建设需要；对项目设备材料进行全过程的状态跟踪和控制，确保设备112、材料按现场施工需要及时运抵现场。合同控制工程师的职责是在项目执行过程中跟踪、统计、分析、协调和报告合同的履行情况，处理合同的变更、索赔等合同事项，就项目执行与合同的符合性进行控制。项目控制计划管理组其他全体成员责任具有协助计划工程师开展工作的义务，并确保各项计划的贯彻执行。项目内各部门经理及专业负责人要尽量保证其管辖任务范围内的工作按计划执行，及时、全面、准确地向计划工程师返馈项目进展情况。计划工程师作为控制经理在计划工作职能上的代表，对项目各项工作活动的计划安排和进度控制负直接责任，通过计划编制、检测和更新来促进项目朝目标计划方向发展。1.2项目进度目标的保证措施1.2.1技术保证措施 根据113、施工规程、标准，编写科学、合理、可行的技术方案，积极推广和采用新工艺、新技术和工法组织施工，强化安全、质量管理和控制，使安全、质量工作成为施工进度的保障。 采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。 本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的施工技术、材料、工艺、设备四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。 加强技术交底工作，图纸会审工作，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。 严格质量管理114、，做到不返工，不后处理，从而保证施工计划的完成。通过抓质量保证进度体现在以下几个方面：-把好材料关，不合格材料不进入现场； -认认真真的做好设备材料保护。仪表件等未安装严禁敞口，严格避免杂物进入。 -做好管材、阀门进场检验，阀门做到100%试压，尽可能不返工，从而提高整个预制安装工作的效率。充分准备施工技术方案，提前进行技术交底，与建筑专业做好配电室室交接，确保开关柜能及时顺利安装就位，为下步安装、调试争取时间。施工暂设主要是施工用电的线路和变压器必须有充分的容量，能够满足因临时增加施工力量所引起的负荷变化。1.2.2组织保证措施 做好工程前期的准备工作。从投标阶段开始，拟定的项目部主要人员将115、直接参与工程准备，调集骨干管理人员和曾参与过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工,与xx石化分公司保持工作联系，尽可能准确全面地掌握工程信息，了解和熟悉xx石化分公司在施工管理方面的要求，积极配合，协助解决实际问题。 确定强有力的现场指挥调度机构，集中现场办公，直接指挥施工生产。加强协调调度，及时解决施工中出现的问题。开好每周一次的施工调度例会、材料平衡会及不定期的各种专题会，认真检查落实调度例会及其它会议纪要内容。对施工工程的重要部位编制详细的作业计划，落实到施工班组，并指定专人负责实施，做到当天任务当天完。严格执行合同工期和严肃网络计划管理，突出计划在项目管理全过程、各层次的组织、指挥、协116、调、控制的龙头地位，运用P3或project系列软件进行项目计划管理并实施动态控制，合理、充足地配备各类施工资源，加强现场调度管理，协调、理顺各管理界面和专业施工界面的关系，确保按期实现合同工期目标。加强施工计划检查与监督力度，在计划执行过程中，计划工程师及进度管理人员每周、每月、每日进行现场作业工程量的检测，把施工进度动态信息及时反馈，以供施工指挥人员及时掌握施工进度，便于施工现场的调度或进行必要的计划调整。工程施工采用阶段性验收的制度，高标准验收随时在施工过程中进行，按系统、专业、单元进行验收，减少交工阶段大范围检查、整改的周期。结合设备材料到货、图纸交付及现场条件，运用P3软件编制切实可117、行的工程总体进度网络计划及配套的资源调配计划。工程开工后，分阶段、分专业及时编制、更新项目详细实施的三级网络计划，分工作项编制月度作业计划、周作业计划以及与各阶段计划相对应的设备、材料、资源的需求计划，强调计划的严肃性，以周保月，按月更新、滚动，从而保证施工的连续性和可靠性。将单位工程关键控制点，分解到各施工班组，并通过设“控制点”奖和控制点完成评比等方法，来提高关键控制点实现的可靠性。 加强施工技术和质量管理。技术、质量管理是施工管理的关键，是工程顺利施工的依据和保证，各施工队要按照工程计划的要求和现场施工进度需要，认真做好各项技术、质量管理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格按施工规范和118、方案组织施工，做好各工序、各工种之间的中间交接，确保质量，认真制定并落实专业技术保证措施和雨季施工措施。采用先进的施工技术和完善的质量控制措施，确保工程顺利施工，为达到工期目标创造条件。确保材料供应。材料供应是制约工程进度的重要因素，根据工程施工计划进度的要求，提前报批材料计划，保证合理的采购周期，使材料如期供货，满足施工需要，认真做好材料的接收检验工作，保证材料到货期和供货质量，使工程做到连续均衡施工。若由于某种原因影响了工程的原计划进度工期或设备、材料到货不能按原计划到达现场时，要在总工期不变的情况下，分析原因、制定纠正措施，重新调整总体网络计划，采取平行流水、立体交叉的施工进度管理方法，119、力求缩短工期；在现场工作面可能的情况下，增加作业力量的投入，使工作作业面达到资源充足的施工状态；选拔精兵强将，在保证质量的前提下进行突击；在工作面狭窄、劳动力充足的情况下，延长工时、加班加点、倒班作业，集中连续作战，确保总工期按期到达。打装备仗、后勤保障仗。充分利用公司精良装备的优势，一切满足现场需要，扩充机械化施工作业面；搞好员工的生活后勤服务，调动员工的一切积极因素，严格奖罚制度，提高劳动效率，做到来之能战、战之必胜。1.2.3 经济保证措施 工程施工中，如果业主资金不能及时到位,项目经理将及时汇报公司总部，由公司总部预支付工程款以保证工程正常进行施工。为了满足施工进度的需要，项目施工部必120、须为进度管理提供足够的资金保证。 本装置施工工期内有五一等节假日。要保证工程象平常一样的施工大干，必须采取一系列的经济措施，奖罚分明才能保证达到预期的效果。 讲形势、讲市场、讲任务，做好职工的思想工作，同时采取经济措施予以奖励，使全体参战干部职工充分认识到搞好本工程建设的重要意义，让大家知道本工程为什么要这么安排，为什么要在节假日期间加班大干，理解节日加班的意义和重要性，使职工由理解变成自觉加班加点大干的动力。不靠时间靠效率，合理制定节假日期间的工程进度形象控制点，让每一位职工都明确知道自己在节假日期间应完成那些任务。制定严格的奖惩措施，加大在原来工资、奖金基础上的奖、罚力度，奖勤罚懒，发挥经121、济杖杆的作用，鼓励参战职工为工程建功立业、做贡献，确保各项工程形象进度任务按期完成。节假日期间正常施工对我公司来说已不是头一次，历次组织都很成功，我公司将继续发扬艰苦奋斗、忘我拼搏的优良传统，一如既往的做好节假日加班生产的组织工作，保证按期优质地完成施工任务。1.2.4合同保证措施 按照合同要求地对项目施工进度进行检测和控制，确保合理配置项目施工资源，有效组织反馈控制，达到施工过程各阶段性目标及各单元按计划工期高标准交付业主的目的，并在合同进度计划控制管理过程中完全符合业主和监理单位对各类计划进度报告的格式、内容、涵义等项规定的要求。 在合同签订后14天内按业主要求编制完包含施工进度计划的施工122、组织设计一式6份，提交业主（或总监理工程师），业主（或总监理工程师）在签收后10天内予以审定或提出修改意见。我公司将在接到详细工程设计并设计交底后10天内编制完施工方案, 业主（或专业监理工程师）在签收后7天内予以审定完毕。如果在上述时间内业主（或专业监理工程师）未作出答复,可视为该施工组织设计或施工方案已经审定。 施工组织设计和施工方案的编制内容和深度应达到建设工程项目管理规范中“项目管理规划”的规定。 施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。施工进度计划的编制和控制应达到建设工程项目管理规范中“项目进度控制”的要求。 严格按业主（或总监理工程师）确认的进度计划组织施工，接受123、业主（或专业监理工程师）对进度的检查、监督。工程实际进度与经确认的进度计划不符时，应按业主（或专业监理工程师）的要求提出包括资源等改进措施，经业主（或专业监理工程师）确认后执行。 严格按审定的施工组织设计、质量保证措施、安全技术措施、现有建构筑物和设施的防护措施、施工方案施工。当需要变更上述措施或方案时，须得到业主（或专业监理工程师）的书面批准，不得擅自变更。 按照协议书约定的开工日期开工。 因业主原因不能按照协议书约定的开工日期开工，业主应以书面形式通知承包人，推迟开工日期，并相应顺延工期。 业主（或总监理工程师）认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求暂停施工，并在提出要求后48小时内提124、出书面处理意见。严格按业主（或总监理工程师）要求停止施工，并妥善保护已完工程。在实施业主（或总监理工程师）作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，业主（或总监理工程师）应当在48小时内给予答复。业主（或总监理工程师）未能在规定时间内提出处理意见，或收到承包人复工要求后48小时内未予答复，可自行复工。 因不可抗力原因造成工期延误或因以下原因造成关键工序的工期或将要影响关键工序的工期延误，经业主（或总监理工程师）确认后工期方可顺延。-业主未能按约定提供关键图纸；-业主未能按约定提供主要设备；-设计变更导致工程量显著增加；-业主或总监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行125、。 严格按照协议书约定的中交日期及承诺的工期或业主同意顺延的工期完成中间交接。 施工中业主如需提前中间交接，双方协商一致后应签订提前中间交接协议，作为合同文件组成部分。提前中间交接协议应包括为保证工程质量和安全应采取的措施、业主为提前中间交接提供的条件等内容。1.2.5 风险防范措施工程施工涉及到地方政府、业主、设计、物资供应、施工、设备租赁等单位的相互关系，其关系错综复杂，是一个典型的系统工程。其中任何一个环节的衔接上出现问题，都有可能导致工程的延期。从另一个角度上看来，对于一个有充分施工经验，尤其是有足够类似工程施工经验的企业，可以预见到这些问题的大部分，甚至是这些因素的关键部分，以便提前126、采取相应的措施，保证工程的按期完成。综合分析本工程的建设情况，施工过程中将面临的进度控制风险及其对策如下： 设计延迟 风险评估 设计文件交付进度和施工进度需求之间总是存在差异，作为工程建设的最后环节，留给施工单位技术准备的时间总是非常短，而总工期却是一定的。防范措施 加强设计进度与施工进度的科学衔接、交互协调，双方在计划方面的交流与合作，将会减少窝工，提高工作效率。落实业主的图纸审核人员，保证提交的施工图在预定的时间内返回设计单位。提前进行涉外谈判和与国内设备制造企业的谈判，为工程设计提供足够的基础数据。做好工艺包设计、基础设计、详细设计和设备制造单位之间的设计进度的协调工作，使其互相提供有利127、条件，互相促进设计进度。在设计进度出现滞后时，派专业人员常驻设计单位，了解设计进度，及时反馈进度信息。 物资采购工作滞后风险评估 脱硫塔、开关柜设备属于长周期供货设备，在计划中处于关键路径上，对工程进展具有直接的影响，我们没有理由要求材料到货期尽善尽美，但必须与业主、监理公司一起密切关注订货的准确信息，及时调整计划。防范措施 供货的某些关键材料，可采用提前订货、灵活确定控制点和进度付款方式的办法，促使生产厂家提前安排生产计划，保证材料、人工、机具的需要。 加强进度控制，在生产单位定期汇报进度的基础上，委派专人定期或不定期地进行进度控制检查，及时调整进度偏差。 在进度出现偏差时，及时通知下道工序128、研究是否影响关键路径，并采取相应增加劳动力机具、加班加点赶工等措施。施工进度滞后 风险评估 烟气脱硫除尘治理工程，每个专业相互之间具有一定的逻辑关系，需要协同施工，预制场地、道路交通、车辆站位等诸多方面不可避免存在冲突问题，造成交叉作业形势，为此，应注重各阶段施工重点，加强工程进展的完整性控制，完善工序交接制度。施工原因引起的进度滞后通常是因为：施工投入不足，包括劳动力、机具、启动资金等；工人积极性不高；施工组织不好，工序不协调；施工场地不足，或利用不合理；现场出现质量、安全事故。防范措施 提前了解工程的任务量，并根据所承担的任务量，提前落实施工人员、机具；正确确定分配关系，安排好工人的后勤、129、生活设施，解决其后顾之忧，促使其全心全意地投入工作；加强组织管理、协调工作，确保有充足数量的关键施工人员，保证现场的管理力度，关键人员进入施工现场前，组织必要的调研、考核和确认；.在施工场地外设置预制场，拓展作业面；对施工现场的重要道路，断路作业要有计划，未经同意，不得断路作业； 以安全第一、质量第一的思想教育广大员工，树立质量、安全意识，加大现场的安全管理力度，落实检查监督人员并赋予其必要的权限，避免出现重大事故影响现场的施工士气。2. 保证质量目标的保证体系及措施2.1质量保证体系2.1.1公司质量保证体系 我公司根据GB/T 19001-2000 idt ISO9001: 2000质量管130、理体系要求建立了完善的质量管理体系，并通过了国家认证。质量管理体系结合我公司的企业性质和产品特点，建立一套文件化的质量管理体系，对我公司的项目工程建筑施工、设备安装和压力容器制作实施和保持质量管理体系管理。我公司在建立文件化的质量管理体系时，充分应用过程方法、管理的系统方法对我公司质量管理体系所需的相互关联和相互作用的过程进行系统识别，并以文件的形式对以下要求进行规定：识别我公司质量管理体系所需的过程，并确定这些过程的顺序和相互作用；确定为确保质量管理体系所需过程的有效运行和控制所需的准则和方法；确保可以获得必要的资源和信息，以支持质量管理体系所需过程的运行和对这些过程的监视；按规定对质量管理131、体系所需过程实施监视、测量和分析；采取必要措施，以实现我公司质量管理体系所需过程策划的预期结果和对这些过程的持续改进。我公司按照GB/T 19001-2000 idt ISO9001: 2000质量管理体系 要求和我公司质量管理体系文件的要求，对质量管理体系所需的相互关联和相互作用的过程实施管理，并持续改进其有效性。我公司对项目工程建筑施工、设备安装和压力容器制作范围内的任何影响我公司项目工程施工和压力容器制作质量的外包过程，依据顾客要求和法律、法规要求及我公司质量管理体系的有关附加要求进行识别，并对外包过程实施控制，以确保外包工程（产品）质量符合规定要求。2.1.2 项目质量保证体系施工作业132、人员业主/监理政府监督项目经理质量保证工程师项目专职质量检查员电气责任工程师检验责任工程师设备责任工程师计量责任工程师结构责任工程师材料责任工程师仪表责任工程师管道责任工程师项目质量保证体系 本项目部由项目经理为第一责任人，项目技术负责人任质量保证工程师，依据项目工程的性质和范围，组建项目工程质量管理体系及质量保证体系，专项质量保证体系组建的时间与项目工程施工各阶段保持同步，并以我公司文件的形式予以任命。质量责任人员职责 项目经理项目经理代表公司行使项目工程的管理权和指挥权，对项目工程质量负全责，是项目工程质量的第一责任人。负责组织建立健全项目工程质量保证和质量控制体系，确保项目工程质量体系有133、效运行的资源和措施。 质量保证工程师 受项目经理委托协助项目经理行使质量保证和质量控制职责及日常管理业务，质量保证工程师是工程项目质量控制的专业总负责人。负责组织国家法律、法规、标准、规范、业主质量规定、设计技术文件和公司质量管理规章制度在项目部贯彻落实。负责新技术、新工艺、先进设备、先进管理方法在项目部推广和使用，开展技术攻关活动，提高质量管理水平。负责组织编制工程施工组织设计、施工技术方案与技术措施，处理施工技术变更事宜，负责项目质量保证和质量控制体系的运行管理。负责对外质量工作联络，参加有关方面召开的质量会议。协调项目部与业主、监理、政府行政主管部门及第三方的业务关系。质量保证工程师在工134、程项目施工过程中应在施工现场。不在现场时应有书面文件指定委托人实施现场质量控制。项目专业质量工程师 负责组织专业质量控制和检验试验计划的编制和审查工作，并监督指导计划的实施。负责对本专业质量动态的分析、汇总，并及时向质量保证工程师汇报。具体负责对本专业的技术和质量管理工作，负责处理本专业施工中的技术质量问题。组织制定纠正、预防措施，并监督、指导措施的正确实施。编制或审核本专业施工方案、技术措施/作业指导书，参加审查本专业施工图纸。反映审核中发现的疑问，提出修改意见。负责审定本专业的人员资格，指导作业层，按批准的施工技术方案和技术措施进行施工，确保工程符合工程质量要求。参加质量分析，讨论不合格的135、处理方案。 项目专职质量检查员 负责分管业务范围内的质量管理工作，严格执行施工验收规范、质量评定标准、设计施工图纸、施工技术文件和质量管理规章制度。对现场施工质量实施过程监督、检查、指导，且对本专业范围内的特殊过程进行全过程跟踪监控。 施工作业人员质量职责 严格按图纸、技术措施/作业指导书和岗位操作规程进行施工，负责施工过程的自检和自控，保证施工质量。接受质量监督部门的检查、指导。2.2保证质量目标的措施 2.2.1技术保证措施 开工前，项目部各部室及施工班组成员均要进行短期培训，全面熟悉业主工程质量管理规定及本装置的设计、施工技术要求，掌握标准、规范、施工工艺及检查细则，强化职工的质量意识，136、从而为提高施工质量夯实基础。 实行工作卡制度，工程施工要达到的要求(具体数值)和应遵守的规范、标准要下发到操作层，有据可查，有法可依。及时对照检查，严格控制工程质量。重点控制好开关柜安装调试、电缆敷设、校接线、仪表设备调试安装、仪表回路测试等施工的重要环节。 建立完善的工序交接制度，各工序作业人员在本工序检查验收合格后，做好工序检查状态标识，出具工序交接卡并得到下道工序作业人员及质检部门签证后，方可将工程转交下道工序。未办理工序交接手续不得进行下道工序的施工。 工程管理部按设计技术要求编制材料检验方案，全面覆盖本工程需用的建材、型材的检验程序。检验工作由供应部组织，质检部门确认，技术部门协助。137、 质量通病意味着低标准甚至出现质量隐患，工程开始应制定出措施，要突出抓工作中随意性。 工程施工中全面采用公司开发的工程质量控制程序软件，采用计算机三维图，控制到工程的每个部位，步步有标准，落实具体措施和检查标准，使本工程施工质量达到全面控制，重点控制工序质量。 具体措施要做到：工序交接有检查 质量预检有对策施工项目有方案 技术措施有交底图纸会审有记录 材料配件有证书隐蔽工程有复验 设计变更有文字质量处理有复查 材料代用有手续成品保护有措施 行使质检有否决：施工过程中如发现质量异常、隐蔽项目未验收、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决。138、 质量文件有档案：凡是与质量有关的技术文件，如水准坐标位置、测量放线记录、沉降变形观测记录、图纸会审记录、材料合格证明、试验检验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、调试试压运行记录、竣工图等，按规范要求都应编目建档。 加强同业主、监理公司的联络，虚心接受业主和监理单位现场代表和设计人员指导。在相互理解和支持的基础上，妥善处理施工中各种不可预见的问题，认真落实设计变更和材料代用，确保工程质量符合设计意图和要求。 坚持设计交底制度和设计图纸会审制度，熟悉本工程的工艺特点、结构特点、设备性能以及采用的规范、标准和特殊专业的施工技术要求。专业间图纸会审，应当在开工前进行，重点审查以下项目：仪表139、专业与管道专业：-仪表设备、一次部件在管道中有无安装位置-管道专业条件是否符合仪表专业要求-材料划分是否有遗漏，位号、规格、标准是否一致。仪表专业与设备专业-管口法兰标准、间距、规格、方向是否一致-垫片材料是否有遗漏。电仪专业与建筑专业-槽板位置及走向是否满足安装要求-埋地套管、电缆沟与基础有无冲突。 坚持施工技术交底制度，通过施工技术交底落实质量目标、质量标准、质量保证措施。 坚持产品标识和可追溯性我公司依据业主或监理单位技术规范中规定的标识方式和标识控制要求，实施标识和可追溯性控制管理，以保证能对有追溯性要求的施工过程和产品实现追溯。2.2.2组织保证措施按照一流管理、一流质量、一流速度、140、一流服务的项目组织管理总体思想，实现有划、有秩序、程序化的质量管理，强化工序质量控制,创优质工程。以业主工程质量管理规定及相关规范标准为准绳，工程中标后进一步编制详细的工程质量保证计划，明确质量控制的措施、方法和检测手段以及达到的质量控制标准，为现场施工管理提供质量保证。 项目部成立以项目经理为首的质量管理领导机构，任命以项目技术负责人为首的各专业工程师组成专项质量保证体系，在现场行使质量保证职能，形成有效的质量管理网络，施工质量与奖金挂钩，以保证质量管理和质量控制措施的贯彻执行。各专业施工按工序建立相应停点、共检和自检项目，工程质量实行统一质量监督控制管理，项目部和智能部门质量责任明确，人员141、落实，并行使质量否决权。编制合理先进的施工方案，采用先进的施工工艺，确保工程质量，加快工程进度。对施工全过程实行网络计划管理，并以日、周短计划，保月、季长计划，对未按控制点完成的经济项目除经济处罚外，及时采取补救措施，尽量减少突击完成任务，保证工程优质、高速平稳完成。严格施工程序，详细分解装置实物构成，制定出科学合理的施工工序，精心组织，严格管理，在施工中严格按ABC三级质量控制计划，为施工全过程的质量控制明确保证措施，实施工序交接制度，未经自检、共检的工序不得进行下道工序的施工。把好原材料质量关，原材料进厂前，除所应具备的材质证明文件外，还必须按有关规范要求配合监理单位进行复检并报业主检验合142、格后，方准使用。材料、产品按要求及时进行标识，保证材料的使用质量。项目部应根据本工程的特点，在施工中积极组织群众性的质量管理活动，确保工程质量。 质量记录质量检验和试验记录，由项目部质量部门负责组织汇编和管理，检验和试验记录（报告）的格式在施工前应提交业主或监理单位批准。施工技术过程质量记录由专业质量负责人负责组织采集、编制和管理。竣工技术文件由质量经理负责组织整编和管理，以提供工程质量符合规定要求及质量保证体系有效运行的证据。质量检验和试验记录经业主或监理单位审核后，及时整理归档，由专人负责保管，各项工程资料与工程同步，保证资料完整、真实。质量会议项目部由项目经理定期组织召开质量会议，对上一143、阶段的质量问题进行总结并对下一阶段质量工作进行安排。技术负责人和专业质量负责人要按时参加业主/监理单位组织召开的质量会议，并有义务将会议精神传达到项目部的每一施工人员。各施工队及施工班组也要定期召开质量碰头会，充分领会上级会议精神，将质量工作作到实处。 坚持“三检一评”工作制度：每项工作开始时，应经业主或监理单位的批准，首件检验经业主或监理单位检验合格后，方可继续进行生产。“自检”：由施工作业人员对其完成的施工任务随时进行质量自检，并如实填写自检记录。施工队长或技术人员接到自检记录后，与质量检查人员进行审查和抽样复验，并进行签证确认。“互检”：实行班组内部互检及施工队内部互检，由施工班组、施工144、队在“自检”的基础上，组织施工人员进行工程质量检验，互检中发现的质量问题及时由班组长及施工队长组织处理，质量检查人员监督质量问题的整改。“共检”：通过“自检”、“互检”的项目，由项目部质量检查员书面提前通知业主或监理人员进行确认，分为“共检(报告控制点)”、“停检”两种情况。“质量评定”：分项工程质量评定由单位工程负责人在班组自检的基础上组织有关人员进行，项目质量检查人员核查。分部工程质量评定由施工技术人员负责组织实施，检验质量负责人核查。单位工程质量评定有项目工艺负责人组织有关部门进行，单位工程质量评定资料将提交业主或监理单位及第三方核定。 坚持质量信息反馈施工过程的质量信息由质量经理负责组145、织信息反馈。施工过程中的质量问题由相关专业质量负责人在质量问题评审的基础上，负责组织编制质量问题纠正与预防措施。质量问题处置后应重新组织质量验证。并向业主或监理单位通报。建立巡检制度：质量检验人员每日巡检，项目部质量管理部门组织每周巡检，质量经理组织每月质量联合检查和质量评比。 工程项目质量控制设H、R、W三种检测点，该计划经业主或监理批准后在工作中严格执行。序号质量检测点控 制 要 素1H点(停检点)提前24小时以书面形式通知业主和监理，业主和监理应在停工当天进行检查，检查合格会签有关文件后方可复工。2R点(报告控制点)提前24小时通知，业主与监理现场检查。3W点(一般检查点)监理现场不定期146、巡查，如发现有不符合施工规范、标准，书面或口头通知限期整改。 持证上岗本单位对从事工程项目施工的专业管理人员和特种作业人员实施上岗资格控制管理，以确保从事本工程项目的人员素质满足施工质量管理需要和业主或监理单位的要求。 岗人员资格在本工程施工项目部工作或任职的专业管理人员和特种作业人员必须符合表2.21所列的任职要求。 专业管理人员和特种作业人员任职资格 表2.21序号持证上岗人员具 备 资 格发 证 机 构1项目经理项目经理岗位资格证书国家建设部2质量保证工程师中级以上技术职称有关部门3专业质量负责人中级以上技术职称有关部门4质量检验人员质量检查人员岗位资格证书有关部门5工程技术人员施工技术147、人员岗位资格证书有关部门6焊 接 人 员焊工资格证书质量技术监督局7电 工 人 员岗位资格证书质量技术监督局8起 重 人 员岗位资格证书质量技术监督局注： 1.焊接人员必须经业主或监理单位批准后，方可承担焊接工作。2.持证上岗人员的资格证件由公司业务主管部门负责实施注册管理。3.项目部对持证上岗人员资格证件的情况，必须建立记录。2.2.3 经济保证措施 质量保证资金配置 为了满足施工质量的需要，项目施工部必须为施工质量管理提供足够的资金保证。为认真贯彻“质量第一，奖优罚劣”的方针政策，把工程质量好坏与经济效益有机结合起来，项目部除按照本工程成本核算计奖外，另设专项质量奖，用于奖励对提高工程质量148、有贡献的单位和个人。符合下列条件的单位和个人，按规定给予500元以上，2000元以下的奖励，并通报表扬：-项目部现场实测实量成绩优异的施工项目。-质量指标创公司最好水平的施工项目。-一贯坚持自检、无质量通病的施工班组。-及时发现重大质量隐患，避免质量事故的发生，成绩突出者。-提出加强质量管理的建议被采纳，实践中效果突出者，或施工方法先进，对施工质量提高突出者。-忠于职守，坚持原则，敢抓敢管，立足本职的岗位能手，对提高工程质量事迹突出者。对施工现场各类施工质量问题，将按照业主及项目部的有关规定给予一定的经济处罚。2.3.4合同保证措施 工程质量的监督和管理执行国务院令第279号建设工程质量管理条149、例，并贯彻遵循中国石油化工集团公司工程质量管理具体规定。 工程质量应当达到协议书约定的质量标准，满足设计文件及本合同规定的要求。质量标准的评定以国家及行业的质量检验评定标准为依据。 项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法，不断改进过程控制。 未经业主（或专业监理工程师）签字认可，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用，不得进入下一道工序施工。提供足够的、合格的、满足现场施工质量要求的专职质检人员，且在工程实施中不得随意更换。 业主（或专业监理工程师）对工程质量的检查和任何工作指令，不免除承包人对工程质量的全部责任。 双方对工程质量有争议时，可150、请石油化工工程质量监督总站进行裁定，裁定费用及因此造成的损失均由责任方承担。双方均有责任，由双方根据其责任分别承担。 认真按照标准、规范和设计图纸要求以及业主（或专业监理工程师）依据合同发出的指令施工，随时接受业主（或专业监理工程师）对根据合同提供的全部工程材料和施工工艺进行检查、检验，为检查、检验提供便利条件。 工程质量达不到约定标准的部分，一经发现，应立即拆除和重新施工，直到符合约定标准。 在不影响施工正常进行的情况下完全配合业主（或专业监理工程师）的检查、检验。 因业主（或专业监理工程师）指令失误或其他原因发生的追加合同价款，由业主承担。 工程具备隐蔽条件或达到中间验收条件，自检合格后并151、在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知业主（或专业监理工程师）和质量监督机构。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。作好隐蔽工程的质量检查和记录，验收合格，业主（或专业监理工程师）在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，在业主（或专业监理工程师）限定的时间内修改后重新验收。 经业主（或专业监理工程师）验收，工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，验收24小时后，业主（或专业监理工程师）不在验收记录上签字，视为业主（或专业监理工程师）已经认可验收记录，可进行隐蔽或继续施工。 如果业主（或专业监理工程师）对已经验收确认的部分有疑问时，可按照业主（或专业监理工程师）指令重新152、验收，发生的费用由责任方承担。 隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。 本工程的隐蔽工程及中间验收的部位按双方商定的工程“共检点”执行。3. HSE的保证体系及措施3.1 HSE保证体系及管理组织机构职责3.1.1 HSE保证体系HSE负责人项目经理施工队施工班组技术负责人安全管理部（每50人设1名安全员）安全委员会安全培训组安全检查组环境/健康组保安组各部门施工班组 图3.1-1:项目HSE管理组织机构图3.1.2 HSE管理组织机构职责 （1） 项目经理职责 1) 对该项目的安全、健康、环境全面负责；2) 认真贯彻执行国家、地方政府安全生产方针、政策153、法令和指示，贯彻执行公司各项安全规章制度，主持召开安全例会，及时解决重大安全、健康、环境问题；3) 负责组织项目安全、健康、环境管理体系的建立及实施工作，合理组织资源配置，并保证合理分配和有效利用；4) 组织重大事故的调查、分析和处理，并及时上报。（2） HSE经理职责 1) 直接领导本项目安全管理部工作，对本项目HSE管理工作负责； 2) 按照地方政府、业主及公司有关的HSE规定，组织制定本项目HSE管理规定、HSE技术措施及HSE工作计划，并组织实施；3) 组织员工的HSE培训与教育，定期进行HSE考核；4) 制定HSE工作程序，并组织落实；5) 定期主持召开HSE例会。审核每月HSE工154、作计划，听取HSE方面的情况汇报，协调、解决HSE工作存在的问题；6) 定期组织本项目的HSE检查，及时进行隐患治理，不断改善员工的工作条件；7) 组织并参与各类事故的调查、分析和处理，并及时上报。 （3） 技术负责人职责1) 保证各项安全、健康、环境标准、制度在施工过程中贯彻执行，对本施工安全、健康、环境工作全面负责；2) 组织员工接受安全、健康、环境教育。督促并参加班组周一安全活动和班前安全讲话；3) 严格落实JHA所要求的措施，认真组织隐患整改，不断改善员工的工作条件；4) 发生事故立即上报，组织抢救、保护现场，参加事故调查、分析，落实防范措施。（4） HSE监督员职责 1) 在HSE经155、理的领导下，负责现场的HSE管理工作；2) 对参加项目施工人员违反HSE规定的行为行使停工、停职的权力；3) 参加本项目HSE管理规定、JHA编制工作；严格审查施工方案和安全技术交底，监督检查执行情况；4) 负责员工的HSE培训及教育工作，组织HSE活动，监督检查班组每周安全活动及班前安全会；5) 跟踪项目施工全过程，注重关键环节管理监督，每日巡检现场、旁站监督并及时纠正、处罚违章行为；6) 参加本项目HSE检查，监督检查隐患整改情况；7) 审核并协助办理各种受限作业的许可证，落实防护措施；8) 对事故按“四不放过”的原则进行调查处理。（5） 班组长职责1) 认真贯彻执行国家、地方政府和公司安156、全生产方针、政策、法规和标准； 2) 保证各项规定、标准、制度在本班贯彻执行，对本班组的安全、健康、环境工作全面负责；3) 负责组织员工学习岗位操作规程，搞好班组周一安全活动和班前安全讲话；4) 负责检查班组员工操作规程的执行情况，发现违章和隐患及时处理或上报；5) 做好有关防护设施、防护用品的检查维护工作，使其处于完好状态；6) 发生事故抢救伤者、保护现场，并立即报告，对事故处理予以积极协助。（6） 员工职责 1) 贯彻执行国家、地方政府和公司有关HSE管理的方针、政策、法律、法规和标准；2) 严格遵守自己的安全承诺，严格遵守HSE标准制度及本岗位操作规程，不违章作业，对本岗位的HSE工作负157、直接责任；3) 自觉接受HSE教育培训，增强HSE意识及防护能力，对项目HSE培训活动提出改善意见的权利；4) 上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材；5) 不具备HSE规定的作业条件，有权拒绝接受任务；有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业有权加以劝阻和制止；有对施工工地的安全状况提出改善意见的权利，并鼓励这样做；6) 正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态；7) 有向其主管汇报其施工区域内的不安全状况和不安全行为的义务，如有可能还应进行纠正，发生事故，要果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场；8) 员工在施工期间禁止吸食麻醉品（毒品）和饮用含有酒精的158、饮料；9) 有主动参与工地HSE计划的义务，以保护其自身的安全和不伤害其他员工。3.2 HSE的保证措施3.2.1 HSE技术保证措施（1）安全技术交底对工程项目进行危险点识别；结合项目工程施工的实际情况，进行HSE因素（危险源）的调查。由项目部的安全部负责组织实施HSE因素（危险源）的识别和评价（风险评价），以确定重要HSE因素（重大危险源）。针对危险源制订具体的预防措施。根据项目的危险源列出相应的安全注意事项。施工中执行相应的安全操作规程。项目工程施工过程中发生异常应急情况，由项目经理负责组织项目部安全部及有关部室，实施异常应急处置管理。（2）安全生产责任制项目管理部根据生产责任制的要求,159、把安全责任目标分解到岗,落实到人,安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。进行安全大检查:项目工程开工前,由项目经理组织全体施工人员进行安全大检查。落实安全生产责任制：建立安全生产组织机构，施工前编制安全施工保证计划，学习有关安全管理的法律、法规文件、进行安全培训、技术交底、安全教育，保证施工人员持证上岗，现场设置安全标识，搭设安全防护设施，及时处理违章指挥和违章作业，把安全隐患及时消灭在萌芽中，做好安全记录。（3）事故预防、报告和调查措施 事故预防施工作业前，必须让员工了解工作的危险所在，并采取相应的安全措施。对员工要进行每日HSE讲话，并不定期进行HSE训练，训练记录予以保留。必须按要求为160、员工提供符合标准的个人防护用品、HSE装备以及HSE监督员提出的其它安全装备。项目部要按业主的要求和建议，采取其它HSE预防措施。在施工前和施工过程中，中标人应组织对施工过程存在的风险和危险进行分析。根据施工危险程度编制施工安全方案和工作安全性分析(JHA)，并确保每周对所有作业进行工作安全性分析(JHA)。 事故报告和调查在工作中发生人身伤害事故，要立即组织抢救伤者，并采取必要措施，防止事态扩大。发生事故要上报HSE经理，火灾事故要先报火警。所发生事故，在抢救伤者的同时，要保护好事故现场，停止一切作业，等候有关部门调查处理。任何造成人身伤害及设备损害的事故，都必须填写有关事故报告表格，在规定161、时间报告业主及有关部门。事故调查处理要按照“四不放过”（即事故原因分析不清不放过、事故责任者及施工人员没受到教育不放过、事故责任者没有受到处罚不放过、没有制定出防范措施不放过）的原则进行调查处理，并将事故处理情况上报业主。（4）应急技术措施在项目工程施工前，针对项目工程的实际情况，对项目工程施工范围内的潜在的HSE事故或紧急情况，实施应急响应需求的识别和评价。应急响应需求识别时，应综合考虑以下方面： HSE 因素（危险源）识别、评价（风险评价）和影响（危害）控制的结果；HSE 管理法律法规和其他要求；以往的HSE管理事故、事件或紧急情况等经验；同类企业以往的HSE管理事故、事件或紧急情况等经验162、。公司在项目工程施工前，对公司项目工程施工范围内的潜在的HSE事故或紧急情况，制定HSE应急管理预案（响应计划），实施HSE异常应急响应管理。HSE应急管理预案（响应计划）应包括以下内容：项目工程施工范围内的潜在的HSE事故、事件或紧急情况的概括性描述；潜在的HSE事故或紧急情况发生后，应采取的应急响应措施和应急响应程序（如对象、方法、步骤、路线、地点、工具、设备和组织及负责人等）的描述；潜在的HSE事故或紧急情况发生后，采取应急响应措施所需的应急响应设备（如报警系统、逃生工具、急救设备、消防设备和通讯设备等）要求的描述；潜在的HSE事故或紧急情况发生后，实施应急响应管理的组织机构、职责、权限163、和义务的描述；潜在的HSE事故或紧急情况发生后实施应急响应管理时，与外部（立法部门、外部应急服务机构、相邻单位、公众等）的连接与沟通要求的描述。（5）工作许可项目部将严格执行业主制定的工作许可证制度。实行工作许可证制度的作业包括但不仅限于以下作业：受限空间；临时用电作业；射线作业；喷漆和喷砂作业；使用冲击工具；试压、试车15米及以上高处作业。除上述作业以外，任何有潜在危险、可能引起事故的作业都要考虑申请工作许可证。所有施工作业人员必须严格落实工作许可证中的安全措施。作业许可证必须妥善保存。3.2.2 HSE组织保证措施根据我公司的HSE与文明施工管理章程及本工程项目的特点，制订HSE组织措施及164、规定。本工程严格按建设工程程施工现场管理规定及业主现场管理规定贯彻文明施工要求，在基础管理、质量管理、安全管理、环境形象、宣传教育、卫生防疫、综合治理等方面，推行现代化管理方法，科学组织施工，采取措施防止环境污染，做好文明施工管理及环境管理。施工期间必须加强安全施工法制意识，健全安全保证体系，强化职工安全知识教育，做好安全生产、防火、防盗等现场管理工作，严格履行安全生产责任协议书及治安防火责任协议书，杜绝安全生产事故发生。 HSE教育所有员工在进入现场前除接受本项目部的HSE教育以外，还将接受业主的HSE与文明施工教育，详细了解有关规章制度。 项目部针对现场施工实际，将进行专项HSE教育，特种165、作业人员须有劳动部门颁发的安全操作证，持证上岗。对所有的作业办理工作许可证。对施工用电作业、开挖作业、脚手架作业、高处作业、设备内作业、焊接、切割、打磨作业、起重机、吊装作业、射线作业、拆除作业等每周办理特殊的工作许可证，并同时填写工作安全性分析(JSA)。根据工程的需要，项目部要进行危险工序特殊安全技术措施的培训教育。每周一组织员工进行安全活动，时间不少于1小时，活动的主要内容为总结上周HSE管理工作情况，布置本周HSE管理工作，并学习讨论有关HSE管理规定和操作规程，认真做好记录。施工班组在每天作业前，要进行班前安全讲话，针对当日施工任务，布置相应的HSE管理措施。根据工程的需要，要进行必166、要的培训教育，其内容包括：公司的HSE方针；安全组织机构及安全职责；急救与应急培训；工作危险性分析（JHA）培训与事故预防；作业许可证（PTW）培训；受限空间进入须知培训；高处作业安全知识培训；事故、事件的报告；吊装、脚手架的搭设与拆除、驾驶员、电工、起重、金属焊接与切割等各工种的专业安全知识培训； 按业主的要求，其他需要进行的培训。 HSE与文明施工例会 项目部每月召开一次专题HSE管理工作例会，由项目经理主持，项目各部门、施工队负责人及安全人员参加，必要时可组织全体员工参加。 HSE与文明施工例会的内容为总结上月HSE管理工作，部署本月HSE管理工作要点，传达上级文件和会议精神等。 每周项167、目生产例会专列HSE管理工作议程，总结上周HSE管理工作，布置下周工作。 根据现场实际和工作需要，可另行召开专题HSE管理工作会议。 HSE管理工作例会及专题会议，必须认真做好会议记录，会后应及时形成会议纪要，填写例会台帐。 各施工队每周召开一次HSE管理工作例会，总结、布置本施工队的HSE管理工作。 HSE检查 项目部每月进行一次大型HSE检查，由HSE经理组织。 根据实际情况，项目部进行各类专项HSE检查。 施工队每周进行一次HSE检查，发现隐患及时整改。 施工班组应认真进行作业中的HSE自检，及时消除事故隐患。 HSE监督员每日巡检，及时纠正和处罚违章行为。 HSE检查的内容主要为个人防168、护、施工机具、车辆、安全用电、脚手架搭设、高处作业防护、防火防爆、废物处理和班组HSE活动记录等。 认真做好检查记录，及时填写检查台帐。 隐患整改 项目部要对业主、监理单位、政府部门检查发现的问题、隐患立即进行限期整改。 对暂时不能整改的隐患以“隐患整改通知单”的形式下发，责令相关单位限期整改，HSE监督人员要进行复检。整改未完成，相关施工作业不得进行。 事故管理和调查处理在施工中发生人身伤害事故，要立即组织抢救伤者，并采取必要措施，防止事态扩大。发生一般事故在规定的时间内报告业主和监理单位，发生火灾事故要先打火警电话。发生死亡或重大设备、火灾、爆炸事故，在抢救伤者的同时，要保护好事故现场，停169、止一切作业，等候有关部门调查处理，在规定时间内报业主和监理单位及政府有关部门，并做好善后工作。不论事故大小都要成立事故调查组，认真组织事故调查，查清事故原因。严格按照事故“四不放过”（即事故原因分析不清不放过、事故责任者及群众没受到教育不放过、没有制定出防范措施不放过，事故责任人没有处理不放过）的原则进行处理。发生事故后，按照规定的程序及时填写事故报表按时上报有关部门。 HSE信息管理建立有效的信息交流机制，保障有关HSE的信息、资源得到充分利用。HSE的主要内容包括上级部门、项目部及业主有关安全规章制度和要求、会议纪要、指令、隐患整改通知等。项目HSE管理部门负责信息的管理与交流，并收集整理170、来自各渠道的相关信息。项目部有关HSE信息实行逐级收集整理，由项目HSE管理部门汇总，统一向业主及项目部领导和上级主管部门汇报。项目部对内外部的信息实行逐级向下传达，直至传达到每个员工，并确保传达的时效性和有效性。 HSE检查和监督制度在项目施工作业中，项目部将安排专职的、合格的HSE监督员对施工现场进行安全管理和检查，每天都做好日常巡检纪录，及时整改发现的问题。项目部还将定期组织项目部的安全大检查（如每月或每周）或专项安全检查如施工用电检查、脚手架检查、高处作业防护检查等。 参加业主组织的各种HSE检查 。向业主提供详细的检查与监督计划和现场检查内容（检查表）：包括时间、地点、检查人员、检查171、项目内容（专业专项检查、特殊作业检查、常规检查等）。项目部的HSE人员应积极配合业主组织的对施工现场的检查。 配合政府部门检查积极迎接各级政府部门的检查，并把检查出的问题及时通知业主HSE部门。我公司将按照政府部门的要求对检查的问题进行整改，报问题整改情况通报到业主HSE部门。 特殊作业安全监督项目部在特殊作业时设立安全监督员，每个安全监督员必须明白责任范围内的紧急情况以及晕倒情况时处理行为：在业主设定的必须执行“用火作业许可”范围内用火时，项目部设立看火人，开火人必须佩戴袖标或有明显的标志，开火人必须履行“用火作业许可”上的职责；在进入有限空间作业时，项目部设立作业监护人；在紧急情况发生或危172、险作业断路时，项目部设置交通看护人员，用旗子或其他交通信号来保证交通安全。3.2.3 HSE经济保证措施 HSE管理资金配置为了满足HSE与文明施工管理的需要，项目施工部必须为HSE与文明施工管理提供足够的资金保证。HSE与文明施工管理资金应按照中国石化集团公司安全生产保证基金管理办法和安全技术措施经费使用规定提取与使用。 物力资源配置为适应项目施工HSE与文明施工管理需要，项目施工部必须为HSE与文明施工管理部门和管理人员提供适宜的办公场所和办公用品及设备，并配备必要的监测仪器、防护用品、通信器材和交通车辆等物力资源。奖惩制度违章处罚对下列违章行为，项目部将执行20500元的经济处罚，连续三173、次严重违章者，将驱逐出施工现场：进入施工现场，作业人员和管理人员不戴安全帽，不系安全帽带，不按规定挂安全带者。不按规定着装进入施工生产岗位者。使用手持电动工具（设备）作业不穿绝缘鞋者。不按规定戴防护眼镜者。施工用电不符合要求，违章用电者。高处作业不挂安全网、高处行走不设置手扶装置。未经审批使用吊篮。技术人员没有对班组进行安全技术交底者。没有施工技术方案，没有安全技术措施便开始施工。特种作业人员没有按规定取证、复审而从事特殊作业者。吊车、翻斗车、铲车、装载机等车辆上违章载人。违章放置易燃、易爆、有毒、有害物品。使用的机械设备旋转部位未按规定安装安全防护罩的。未按规定配置消防器材。酒后进入生产施工174、岗位者。洞口、临边作业没有采取防护措施的。脚手架、梯子等搭设不合格或未按规定办理交接验收手续而使用的。不服从HSE监督员管理，辱骂HSE监督员或对HSE监督员打击报复的。其他违章违制行为。事故处罚发生事故，视情节轻重，对事故单位及责任者给予处罚、行政处分直至追究法律责任。接收企业外部监督和处罚对业主、监理或其他第三方发现的违章行为将按监督方的有关处罚规定执行，项目部将追加处罚。 违反施工现场安全保卫制度的处罚-违反进出场管理制度，包括证件过期、私自转借、证件与使用不符等，一经发现处没收证件外，对违章人员进行HSE再教育。车辆和人员违反本制度达到两次的立即驱逐出现场。视情节给与相关责任部门、责任175、人1000-5000元的罚款。-故意破坏门禁设施的，除照价赔偿外，立即将责任人驱逐出现场。-不服从门卫管理，无理取闹，谩骂和侮辱门卫人员的，立即驱逐出现场。情节严重的，甚至殴打门卫人员，将移交公安部门依法处理。-门卫人员不认真履行职责，致使无证人员进入施工现场，扰乱正常工作的，情节轻微的，处以100元的罚款；情节严重的，予以辞退下岗，直至追究法律责任。-门卫人员不认真履行职责，导致安全事故，造成财产流失，情节轻微的给予100-500元的罚款；情节严重的，予以辞退下岗，直至追究法律责任。-门卫人员收取贿赂，里应外合盗窃公家财物的，给予辞退或下岗，没收违法所得并追究法律责任3.2.4 HSE合同保176、证措施为防止施工过程中发生违章及事故，确保工程项目安全、顺利进行，须严格遵守合同HSE管条款，严格执行业主有关HSE管理规定及我公司HSE管理规定。 施工前先由业主质监站资质审核后发给工程项目承包商施工资格确认证书，再经安全环保处审查建档，取得工程项目承包商HSE资格确认证书或工程项目承包商HSE资格确认证书（短期）后，方可进行工程施工。工程施工合同生效后，我公司经严格执行中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国环境保护法、建设工程安全生产管理条例、建设项目环境保护管理条例、电离辐射防护与辐射源安全基本标准、石油化工施工安全技术规程、中国石化集团公司颁发的安全生产监督管理177、制度中的有关规定及业主制定的HSE管理制度，确保公司建筑安装工程及检修作业过程中的安全和不对周边环境造成污染。 根据业主承包商HSE管理规定的要求，施工合同签订后，施工人员由公司保卫部门审核后，经安全教育考试合格，再由公司保卫部门办理出入证（禁火区外施工的等同于厂区内作业）。所有施工人员必须具备小学及以上文化程度，而且年龄在18周岁至55周岁之间。 在施工前，我公司将积极响应工程项目主管单位按照承包商管理程序和承包商HSE管理规定的要求组织开展的项目施工的危害因素、环境因素识别与评价，并参与有关单位召开的安全、环保、放射作业专题会、制订相应的HSE措施，并形成会议纪要。 我公司将严格执行安全生178、产监督管理制度中有关“人身安全、防火防爆、车辆安全”的十大禁令及“防止中毒窒息、防止静电危害”的十大规定。凡在施工现场范围内进行用火作业、临时用电、破土作业、吊装、进入受限空间作业、高处作业、射线探伤作业的人员必须办理相应手续。所有作业人员应穿戴好符合国家劳动保护用品标准的劳动防护用品方可进入现场。 在铁路两侧10米内施工或施工可能影响铁路正常运行的必须经业主储运部铁路作业区会签。 作业中所需的各类特种作业人员必须具备地方行政主管部门颁发的有效证件。 我公司将按中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例规定，为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。 施工作业时排出的物料和废弃物应按规179、定回收或处置，不得随意丢弃或就地排放。施工作业中产生的固体废弃物应按照业主固体废物管理规定办理申报手续，送往指定的堆埋场分类处置，禁止乱倒固体废物。清罐、清池中产生的油泥等废弃物应按照业主油罐清罐、检修改造管理规定、危险废物污染防治管理规定办理危险废物转移联系单等相应手续，不得造成二次污染。 施工过程中发生事故（包括射线装置和放射源剂量辐射或丢失事故）时，项目部必须按国家有关法规组织调查、处理，并将事故调查处理情况上报甲方和地方政府；事故牵涉到甲乙双方的，由双方协商，共同组织调查、处理。 应当采取的防止环境污染的措施：-妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入排水设施和河流；-除设有符合规定的装置180、外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；-使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物；-采取有效措施控制施工过程中的扬尘；-对产品噪声、振动的施工机械、应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。4. 冬、雨季施工措施4.1技术措施由于本工程工期全部在夏季，故只编写雨季施工措施，不编写冬季施工措施。4.1.1雨季（防雨）施工技术措施 4.1.1.1材料设备保护 (1) 供应库房防雨性能要好。焊材及仪表元件库房应安装除湿机，确保室内湿度不超过85%。库房内各种材料要分类集中上架码放，不应直接放至地面上，不能上架的应架空垫高不低于150mm。对防腐、防火材181、料应控制每次进货的数量，避免现场滞留积压及受潮变质。(2) 露天摆放的施工材料要下垫上盖，防止水浸雨淋产生锈蚀或变质。(3) 现场材料堆放场、机具棚要有排水设施，沟渠畅通，做到雨停水散，不影响施工工作的进行。 (4) 施工用电焊机、氩弧焊机等应全部设置于专用电焊机板房内。 4.1.1.2施工用电 (1) 雨季到来前要检查所有施工用电设备是否有良好的接地、接零保护，认真检查所安装漏电保护器动作可靠性，确保防护措施落实、可靠，避免事故发生。 (2) 现场临时用电、电缆宜架空敷设，禁止电缆在雨水中浸泡。(3) 高处框架作业应注意防雷电，施工区域内设避雷针，确保设备、人身安全。(4) 临时用电线路应装182、有漏电保护器，防止触电伤人。(5) 电气开关箱应防雨防水。4.1.1.3防洪水措施（1）进入雨季要随时注意气象资料，将防汛器材准备到位，以便汛情一到立即采取措施。对施工班组人员要进行雨期施工交底，保证在施工过程中落实到位。项目部所属各部室、施工队对管辖范围内的场地、道路、暗沟等，必须进行检查和清理，保证排水畅通和不积水。如存在问题必须在雨期到来前处理完毕，以免造成隐患。（2）现场焊工棚、配电室等处的放置的配电箱做高出地面11.4米高的基础台，且配电箱都已作好防雨、防潮措施。（3）现场库房等均采取封闭防雨措施，库房内地面用木方垫高，设排水孔。（4）施工现场内使用的大型机械及配电箱等做好防雷接地线183、预埋措施。（5）施工现场内的堆料场地面高出现场地面，并做好排水处理。 （6）准备防雨材料及器具（如塑料彩条布、污水泵等），做好防雨、防汛材料准备。4.2雨季施工组织保证措施 进入雨季要密切注意气象资料，将防冻、防汛器材准备到位，以确保雨期正常施工，同时，应提前做好现场安全检查和雨期施工交底，保证在施工过程中措施落实到位，努力减少不利因素的影响。4.3雨季施工经济保证措施 为了满足雨季等困难条件下施工管理的需要，项目施工部必须为雨季施工管理提供足够的资金保证。施工管理资金应按照中国石化集团公司安全生产保证基金管理办法和安全技术措施经费使用规定提取与使用。同时为施工人员配备必要的仪器、防护用品、通184、信器材和交通车辆等物力资源。4.4雨季施工合同保证措施 雨季等施工条件相对困难的情况下为防止施工过程中发生违章及事故，确保工程项目安全、顺利进行，须严格遵守合同条款，严格执行xx石化分公司有关管理规定及我公司冬、雨季施工管理规定。十、文档信息管理为保证项目工程进度，促进项目管理工作符合业主要求，公司利用通信和网络技术、数据库技术、多媒体技术、CAD技术建立应用IT系统，实现远程数据交换，内部数据处理，强化数据共享，包括电子邮件、图片、影像资料、视频会议、文档资料、工程项目计划、数据报表等。项目IT系统包括：网络和通信系统，集成工程管理系统，项目IT管理应用软件。1 项目LAN网我公司的工程项目185、部将在施工现场办公室组建LAN网，采用TCP/IP通信协议，联接全部PC机、服务器及外部设备，做到项目部管理信息资源共享。2 项目部WAN网与业主及公司总部2.1 项目部WAN网与业主的联系工程施工管理将以业主、监理、施工项目部等几方为主体，各单位之间业务会有大量信息、数据处理，公司信息管理部门根据业主的需要和可能将双方现场LAN网直联或互联。及时处理现场施工管理数据。直联采用RS-485接口或光纤通信转发。远程数据交换可利用INTERNET和FTP服务器。2.2 项目部WAN网与公司总部的联系公司租用ISDN连接总部LAN网和所有项目部LAN网，工程施工项目部将建设1个LAN网，可提供优质的186、视频会议及数据交换服务，也可以通过5个RAS口远程拨号登陆总部LAN网，方便远离总部人员工作。见图十四.2-1：3 视频会议系统公司采用Polycom或TANDBERG公司点对点视频会议设备，租用单ISDN通道，终端设备上同时具有IP（RJ-45）、ISDN、E1/T1、V.35等多种网络接口，用于连接公司总部和项目部。会议电视能为总部与项目部提供直接、全面的相互沟通交流，提高行政办事效率，节约时间、降低管理成本、提高生产率。见图十.3-1：公司各项目部局域网业主网络监理公司网络其他移动用户Internet两条光纤出口、一条专线电子邮件视频会议文件传输企业OAadsl、光纤总部局域网客户端总部187、局域网应用集群总部服务器群vpn软件包图十.2-1ISDN公司总部项目部图十.3-14工程管理系统工程管理控制系统采用“P3项目进度管理软件”、“PDsoft系列施工管理软件”。4.1项目进度管理建立项目部计算机局域网系统，使用网络版P3系列项目管理软件，对计划编制、进度控制、资源管理、成本费用等进行统一的数据汇总、分析、控制及管理，实现与业主、公司总部及项目部各职能部门之间及时、系统、全面的项目管理信息共享和沟通。建立统一、规范的项目编码体系，包括：工程项目分解结构（WBS）编码、项目组织管理结构（OBS）编码、作业分类码、作业代码、作业代码分类码、资源代码、费用编码等，作为项目全过程、各项188、管理职能共同进行信息处理的基准。构建数据信息网络，在进度控制、人力资源、机具设备、物资材料、工程技术、合同预算、财务费用、现场调度、资料管理等方面明确数据采集责任人，并建立健全组织体系和工程程序，定期进行数据反馈和交流。配置P3多用户环境下的、采用工程组管理方式的项目管理模式，分配各用户权限，共同应用P3软件进行多级网络计划进度管理。充分发挥P3软件的项目管理功能，通过定期进度跟踪和有效的数据汇总，及时更新计划、优化资源配置，按月发布进度月报，以辅助项目决策和管理。在构建P3管理平台的过程中，充分考虑与业主的数据交换接口的设置，及时上报业主最新进度数据和接收业主最新的计划更新指令，顺畅实现进度189、数据的交流和管理。4.2项目材料管理施工现场的材料管理系统，一直为适应业主及工程项目的要求，而不断的修正补充及改善。按照材料管理要求，亦做了较大的改动。材料控制管理系统旨在协助项目部做好施工材料管理、追踪、控制。主要包括：业主材料总料表导入、收料资料管理、放置地点规划、未到料追踪、管道配料及发料量的控制、依据到料量作施工安排、材料来源及使用追踪、库存量盘点等。主要功能u 系统管理对用户和打印机进行设置；u 基础数据管理对本项目所用材料进行分类、本项目工程的基本资料、项目部供应部材料管理人员组成等等；u 器材需求管理包括本项目部施工所用有材料汇总数据库、并随时反应器材缺用情况；u 入库单管理随时190、反应最新到料情况、并能反应未到料情况，以便材料追踪；u 出库单管理可依据实际需要统计各场区、各图面的检料情况，并直接生成领料单，发料到现场；u 综合查询管理可分析统计库存量、收料量、发料量及现场施工缺料情况；u 窗口及帮助管理可与WINDOWS操作系统更好的结合并能按照帮助的说明使对本系统不熟悉的人员能很快掌握操作本系统。使用范围其使用范围主要是施工工地管理材料用，但对其他部门亦可提供一些有用的分析统计资料。系统基础数据器材需求入库单出库单综合查询器材编码窗口帮助修改密码器材数据项目器材料表入库单录入管道配料器材消耗成本器材分类新建窗口帮助信息用户管理项目工程管道器材料表入库单查询出库单查询库191、存数据系统信息权限管理项目人员需用计划查询入库单汇总出库单汇总管道材料缺口打印设置项目岗位器材缺用计划退出人员信息用料部门供应单位5项目IT管理应用软件5.1操作系统： 服务器WINDOWS2000，WINNT数据库：MYSQL，ORACLE（*ora）客户端：WINDOWSXP5.2通讯：公司Web地址WWW. SINOPECTEN.COM公司员工E-mail地址name公司E-mail系统公司FTP服务器5.3数据交换处理：文件微软OFFICE-XP，MS-Word（*.doc）和文本文件（*.TXT）；电子表格微软OFFICE-XP，MS-Excel（*.xls）；数据库Oracle（*192、.ora）和微软OFFICE-XP，MS-Access（*.mdb）；CAD系统AutoCAD-V2004/2007（*.dwg）；计划进度P3V3.0（*.p3）和微软MS-Project2002/2003（*.mpp）；工程管理集成工程管理软件（PDsoftPiping；PDsoftPCM；ProSteel3D）；压缩工具Winzip（*.zip）；媒体移动硬盘（40160GB），闪存（512MB2GB），CD-ROM（650MB）。6项目部在工程施工中使用的软件工作中使用的软件一览表序号应用软件名称版本号主要功能描述出版公司名称备注1Microsoft office2003/2007文本编辑、电子表格、数据库、幻灯片制作等微软公司2AutoCADV2004/2007计算机辅助作图Autodesk3P3ecV3.0施工进度计划编制、控制4Microsoft Project2002/2003施工进度计划编制、控制微软公司5Adobe Acrobat8.1可编辑文件转换、不可编辑文件阅读6吊装辅助设计系统HAD2004吊装辅助设计公司自研开发7石油化工脚手架设计系统脚手架辅助设计公司自研开发8建筑安装工程投标报价系统软件投标报价辅助公司自研开发9中石化公文传输系统办公管理与浪朝合作开发10中国石化电子商务网采办管理中石化自行开发11中石化财务信息管理系统财务管理与浪朝合作开发