物业管理公司服务供方采购管理制度（6页）.pdf-地产文库

物业管理公司服务供方采购管理制度（6页）.pdf

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物业资料

上传人：大宝编号：51556 2021-02-01 6页 226.12KB

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1、集团物业文件第 1 页共 6 页 1.1. 目的目的： 1.1 规范龙湖物业服务供方采购工作原则和过程，减少人为随意性。 1.2 统一集团服务供方的选择及评价标准，提高资源整合能力。 2.2. 适用范围适用范围：龙湖物业 3.3. 职责及分工职责及分工： 3.1 集团物业运营中心：负责本制度的编制、发布及修订；监督、参与地区公司服务供方采购及过程管理的有效执行；统筹集团合格服务供方的系统管理。 3.2 集团物业财务中心：负责组织各地财务每年至少 1 次对服务委外单价进行回顾，审核各地公司年度服务委外预算。 3.3 各地物业运营部：负责本地公司服务供方的选择评审、招投标、合同签订、过程评2、估及年度服务委外单价测算等工作的统筹管理。 3.4 各地物业计划财务部：负责审核项目年度服务委外预算，参与招投标评标过程。 3.5 地区公司项目：负责提出服务委外申请，参与供方的选择评审及招投标过程，负责服务供方的日常管理及评估。 4.4. 服务服务供方供方分类分类： 4.1 按专业类型：绿化供方、保洁供方、工程供方 4.2 按采购模式：合同续签采购、新供方议标采购、招标采购 4.3 按管理范畴：集团合格供方、地区合格供方 5.5. 服务供方选择服务供方选择 5.1 合约规划 5.1.1 各地运营部须结合地产项目工程节点、物业接管节点、与服务供方已签订的合同节点及地区公司或项目实际需求等3、情况进行年度各地公司服务供方合约规划。填入 LHWY-PB-16-01服务供方合约规划 5.1.2 各地运营部应在每年 11 月 1 日前完成次年公司服务供方合约规划编制，并在与供方洽谈（或招标前）合同前完成 OA 审批，审批须添加集团运营中心专业负责人，同时抄送集团物业运营中心文员。 5.1.3 各地运营部应在执行过程中回顾、修订年度服务供方合约规划。 5.2 供方选择评审 5.2.1 新供方资源可由各项目推荐也可由各地运营部通过市场调研等渠道收集。文件名称文件名称龙湖物业龙湖物业服务服务供方供方采购采购管理管理制度制度文件编号：文件编号： LHWYLHWY- -PBPB- -1616 生效日期生效日期 20201 14 4 年年 6 6 月月 1 10 0 日日版本版本 20201 14 4A A 页页数：共数：共 8 8 页页编编制制贝洪亮贝洪亮审审核核

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