1、斜阳溪河口岸线环境综合整治取土场高切坡治理工程施工组织设计 年5月24日施工组织设计目录1.编制依据及原则2.工程概况3.项目组织机构4.施工部署5.施工准备6.施工总平面布置与管理7.边坡主要分部分项工程施工技术8.确保施工工期及保证措施9.季节性施工保证措施10.工程质量控制措施11.工程安全控制12.工程文明施工及环保措施13.农民工工资、材料款项的支付保证措施14.工程交付附表、附图:附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表1.编制依据及原则1.1编制2、依据1.1.1本工程招标文件、及施工图纸及地勘资料；1.1.2本工程的现场施工条件；1.1.3建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定；1.1.4本单位内部工程管理制度。1.2编制原则1.2.1本工程投标施工组织设计是根据现场实际条件，严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行策划后编制的。在人员、机械、材料调配、施工方案、质量要求、进度安排、安全文明等方面统一部署的原则下编制而成。1.2.2根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的负责，对安全文明施工的强化管理的精神。以“科学、经济、优质、高效”为原则进行编制。1.2.3我公司对此次施工组织设计的编制高度重视3、，组织有丰富管理及施工经验的各专业技术人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编标小组，集思广益、博采众长，力求使本方案切合工程实际，先进合理，可操作性强，作为工程项目施工组织的指导性文件。1.3本工程主要采用规范目录1.3.1规范、规程和标准1、建筑地基基础设计规范，GB50007-2010；2、建筑边坡工程技术规范，GB50330-2013；3、地质灾害防治工程设计规范，DB50/5029-2004（重庆地方标准）；4、锚杆喷射混凝土支护技术规范（GB500862001）；5、混凝土结构设计规范（GB500102002）；6、钢结构设计规范（GB4、50017-2003）；2.工程概况2.1招标范围 施工图及工程量清单所描述的所有内容。2.2工程概况该工程场地位于重庆川东船舶重工有限责任公司堆场西侧，为修建该公司堆场切坡形成。边坡长度约280m，高度9-34m，坡度45-65，坡面立面面积7338m2，展开面积约8300m2。边坡主要由泥岩组成，局部夹有砂岩，边坡结构类型为岩质高边坡（I2类）。工程安全等级为一级。2.2.1结构概况边坡K0+000-K0+203段采用清坡+锚杆+主动防护网（应业主要求）+横梁支挡；K0+203-K0+280.000m段采用清坡+锚杆+挂网锚喷+横梁支挡，坡顶设置截水沟、压顶梁：主动防护网：主动防护网钢绳锚5、杆16，间距3m3m，长度可由业主委托设备供应厂家安装。锚杆挡墙布置：坡面清坡后，锚杆间距为3.0m3.0m，砼面板为C20喷射喷射砼，厚100mm，钢筋网8250单层双向，并间隔3m设置横梁，横梁断面尺寸为300mm300mm。具体配筋详见相关配筋图。压顶梁布置：在切坡坡顶布设一条断面300mm500mm的C25压顶梁。坡顶防护布置：采用双边丝护栏网，防护网尺寸1.8*3m，网孔为8*16cm，丝经为3.8mm，立柱采用直径48mm钢管直埋式入压顶梁连接。3.项目组织机构3.1项目部组成项目经理部各成员在本公司内部进行选聘，实行竞争上岗，择优选择实际施工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、业务素6、质高的人员进入该工程项目部。各专业技术人员组成项目经理部的管理层，组织管理该工程的施工测量放样、坡面清基、锚杆、横梁、挂网及喷砼工程施工，各工种施工班组作为项目劳务层。项目经理部人员配备如下：项目经理：佘娇娣技术负责人：黄鑫安全员：王振东材料员：俄木乌牛施工员：吴洪超造价员：罗丽 项目经理部成员必须明确岗位职责，做好本职工作，项目经理部各成员职责如下：3.1.1项目经理岗位职责(1)项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。(2)遵守国家和地方政府的政策、法规，执行上级行政主管部门的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。(3)组织精干的项目管理班子，7、确定项目的职能机构及职责范围.(4)主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和施工进度计划。(5)处理内外较大的矛盾冲突，解决问题。(6)开发人才，培养下属。(7)搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。3.1.2技术负责人岗位职责(1)主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划、年、季、月施工进度计划。根据施工生产需要，适时、合理组织劳动力，配置生产要素。(2)按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、劳动力组织、设备按时进场，做好材料供应工作。(3)负责审核施工任务书。(4)负责抓好工程变更，材料代用，特殊材料向业主报价，业主原因造成停工的签证、设计不明造成的签证、索赔会议纪要和补8、充协议等工作。 (5)做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈。(6)负责带领各工长保质保量、按期高速优质的完成施工计划。(7)负责施工过程中的成本控制，采取措施降低费用支出。(8)负责抓好考勤制度和劳动纪律，对项目各个岗位工作业绩进行考核、讲评、制定奖金分配方案。(9)负责现场标化文明施工。3.1.3项目总工程师岗位职责(1)贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。(2)执行建设部有关技术标准、规范、规程。(3)组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。(4)负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。(5)指导施工工长技术人员严格按设9、计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。(6)分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。(6)负责审核签发变更设计报告、索赔报告及检查索赔资料的完整性。(8)负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。(8)主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。(10)负责向工长及技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。(11)负责新技术，新工艺，新材料，新机具的推广和应用，抓好技术攻关提高项目施工的科技含量。3.110、.4主管工程师岗位职责(1)在项目总工程师的领导下，负责项目技术的日常工作。(2)熟悉图纸，负责图纸自审中有关问题的收集、整理，参与图纸会审。(3)施工组织设计的编制、报批、实施。(4)安全施工组织设计的编制、报批、实施。(5)主要分项、特殊部位施工方案的编制交底实施。(6)与设计单位、业主、监理、质检部门的工作联络。(7)设计修改、技术核定单的审核、签发。(8)组织隐蔽工程的验收。(9)指导技术档案资料的收集、整理、竣工图绘制工作。(10)组织分部工程质量评定、质量检查。(11)制订一般质量事故、通病的处理措施。(12)轴线、标高的传递复核、沉降观测的检查。(13)检查试验工作。(14)准备11、结构验收及竣工验收资料并参与验收。3.1.5施工员岗位职责(1)负责本工程的脚手架，锚孔，钢筋及喷锚工程的施工。(2)熟悉图纸，参与图纸会审。(3)与施工队取得联系，提出施工方案。绘制施工详图，向施工队进行技术、安全交底。(4)按照施工组织设计确定施工方案负责组织实施。(5)用料是否符合规范要求。(6)对施工队的一检进行复检，并对其质量进行评定。3.1.6专职安全员岗位职责(1)在项目经理的领导下，负责督促施工组织设计中安全措施的贯彻落实。(2)检查施工现场安全防护措施、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患，及时提出改进措施，督促实施，并对改12、进后的设施进行检查验收，对拒不改进者，则责令其停工并提出处理意见，报项目经理处理。(3)正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产情况的分析报告和意见。(4)处理一般安全事故。(5)按规定进行工伤事故的登记和统计分析工作。3.1.7专职质检员岗位职责(1)在项目总工领导下，全面负责项目质量监督检查工作。(2)协助项目总工主持项目质量管理和质量保证体系日常工作。(3)负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。(4)负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。(5)负责配合业主单位师进行有关13、工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对业主指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。(6)督促、检查施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。(7)审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、砼强度及其它技术指标，未经业主签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。(8)参加项目部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。(9)组织项目部每月一次的工程质量检查。(14、10)对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。3.1.8造价员岗位职责(1)负责督促审查各部门提供的各种成本核算资料的质量，按所提供的成本核算资料进行成本核算，搞好成本费用配比，按月编制工程成本表和项目承包费用成本表。(2)加强与部门之间、岗位之间的互相联系，搞好成本费用的事前预测、事中控制，节约成本费用开支。(3)按规定准确计算临时设施和周转材料摊销以及预提待摊的成本费用，准确反映月度工程成本。(4)根据统计工作量月报表，依照定额和项目承包合同规定编制单位工程预算成本和项目承包成本分析表，归集实际成本，正确计算成本费用的节超。(5)负责会同预算员、施工员、材料员、机械员搞好成本费15、用节超原因的量价对比分析汇总，并以报表数据和文字说明及时向项目经理汇报成本状况。(6)建立健全单位工程项目承包成本台帐。(7)按公司要求和规定的顺序整理装订成本核算资料，工程竣工后编制竣工工程成本表和有关报表资料数据存档。3.1.9材料员岗位职责(1)负责项目材料物资管理工作，会同施工员、预算员编制月季材料物资计划，会同仓库保管员、施工员、质检员共同验收每次进场的材料物资，并及时向监理、甲方办理质量报验，数量签认手续。(2)严格验收发料制度，杜绝以购代耗、以供代管。(3)负责搞好市场调查，会同公司询价确价小组共同选定货源和确价，会同预算员、质检员搞好每批材料物资出厂检验合格证，质量保证书，材料16、代用联系单、检验试验报告的收集、整理、归案工作。(4)负责搞好限额领料，根据施工签发的限额领料书，会同施工员，生产班组、工种做好限额领料的节超结算。(5)负责周转材料的租用、维修、保养、管理，指定专人负责，建立健全周转材料租用台帐，定期签证结算租用周转材料租赁费，周转材料维修费，做好周转材料的盘点，保证帐实相符。(6)建立健全项目材料物资收发分类明细帐，单位工程主要材料物资消耗对比台帐。(7)按月编制材料物资，低值易耗品，结构件收发结存月报表，按月分清材料物资用途，抄报分类材料物资消耗清单，会同预算员、成本员搞好主要材料消耗对比分析，市场价与信息对比分析，找出材料费节超原因。3.2项目管理体制17、为适应公司管理模式的需要，改变项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资将优先得到公司的有力保障和大力支持。3.3项目部高效运作的保证措施3.3.1公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。3.3.2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3.3.3建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期以各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组18、立即更换。3.3.4强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3.3.5每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。3.3.6每天下午下班后召开由项目经理主持的碰头会，要求项目部管理人员对该天的工作进行汇报，项目经理根据汇报的情况对次日的工作进行协调安排。3.3.7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。3.3.8实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发19、全体管理人员的工作责任心与积极性。3.3.9项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。3.4项目部的协调管理3.4.1与设计单位的工作协调(1)熟悉图纸，了解设计意图。参加施工图会审，接受各有关单位及各部门提出的好建议，完善设计内容；(2)对施工过程中存在的问题，及时联系设计、驻现场业主代表、监理单位处理。3.4.2与业主及监理工程师工作的协调(1)整个施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计进行施工，接受业主、监理工程师的检查和监督；(2)进入现场的成品、半成品、设备材料等，均20、主动向监理工程师报验并提交产品合格证书和产品使用认证书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，办理签证手续，使所使用的材料设备满足设计和规范要求；(3)按分部或分项工程及工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作；(4)每周例会向业主和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题；(5)根据进度需要主动协助业主办理各项专业报建手续。3.4.3与分供方的协调(1)主要材料、设备按招标文件指定的厂家，结合我公司物资采购合格分供方名册，从中选择合格分供方、材21、料设备供应商。(2)将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知分供方、供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。3.4.4项目内部协调(1)按总进度计划控制单项工程进度，根据进度召开协调工作会议，检查各单项工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施；(2)每周由项目经理主持施工协调会议，协调各阶段各工种的工作，组织以土建为主、水电设备安装及装饰为辅的内部协作机制；(3)明确分工，责任到人，在整个施工过程中对人、机、料、法、环进行科学规范管理，确保工程顺利进行。4.施工部署我们将遵循“科学合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”的原则，优质22、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。以下内容将对施工指导思想和工程实施目标、项目组织机构、施工方案的选择、施工顺序、施工程序、施工准备、施工协调配合进行较详细的描述和明确，以便在今后施工中始终处于全面受控状态。4.1指导思想与实施目标4.1.1指导思想根据工程的特点，本工程施工组织的指导思想是：严格按照国际惯例，履行本工程合同中所承诺的各项条款，精心组织、科学管理、文明施工。优先采用成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料，集中我公司高素质质量的施工管理人员与技术骨干，严格实行项目法管理，选择技术熟练的施工队伍，紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工等目标，优质、高速、安全、文明地完成本工程23、施工任务。4.1.2实施目标充分发挥我公司的整体优势，科学组织、精心施工。采用先进、成熟的施工技术，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，确保本工程按照合同的要求顺利完成，对工程质量、施工进度、成本、文明施工、安全生产、工程资料收集等控制要素制订了如下管理目标：(一)质量目标达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。争创优质结构工程。1、严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家建筑工程质量检验评定统一标准，检评各分部分项工程，确保本工程一次性顺利交验合格。2、严格执行ISO9001系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。3、保证圆满实24、现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制，彻底消除屋面、卫生间“滴、漏、积水”及排水不畅、地面墙面抹灰开裂、外墙及管道渗漏等质量通病。真正做到：让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。(二)工期目标根据招标文件中对工程工期的相关要求，我公司郑重承诺在工程开工后50天内完成合同中规定的全部工作内容。具体工期计划详“施工总进度计划网络图”。(三)安全生产、文明施工目标（1)创安全施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，负伤频率控制在0.3以内。（2)获重庆市文明建筑工地称号。认真贯彻实施国家建设部建筑施工安全检查标准要求、及国家有关卫生的标准、规范。 (3)服务25、目标按照我公司的要求，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。 (四)环境保护目标施工现场内设置沉渣池和沉淀池，经二次沉淀后，再经排水沟，集中排入业主指定管网，施工中的建筑和生活垃圾要求集中堆放，再运至指定堆放场地。施工中采用低噪音的工艺和施工方法，减少对周围的施工干扰。 (五)工程资料管理目标工程资料的收集整理按照国家档案局和国家计委基本建设项目档案数据管理暂行规定、重庆市城市建设档案管理办法等有关规定执行，向业主提交一式叁份完整的、符合要求的工程档案资料原件及相应光盘资料。5.施工准备5.1 施工准备工作计划施工准备工作是工程顺利开工的的重要保证，项目经理部进场后26、，立即作好工程开工前的一切准备工作。5.1.1施工准备工作程序详见下图：施工准备现场准备修建临建测量控制点移交现场障碍物的清除现场内三通一平标高控制点的移交控制轴线移交移交记录资料的输入内业准备施工图预算的编制施工方案的编制内业资料图纸会审测量放线资料办理协助办理许可证办理开工报告资源准备劳动力准备材料准备机械设备准备内业计算劳动队伍选择材料、设备的订购 施工准备工作程序5.1.2施工准备工作计划 施工前，我司将所需准备的各项工作，以表格的形式拟成工作计划表，以指导开工后的准备工作，做到按步骤，讲程序工作。施工准备工作计划表序号项 目内 容完成时间责任部门1施工组织设计编制确定施工方案和质量技27、术安全措施，并报审3项目技术部2现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部1项目测量组3现场布置按总平面图搭临时设施、布设水电管线，修筑临时道路2项目工程部4主要机具进场机械设备进场就位1项目部5主要材料进场部分急用材料先进场、其余材料根据进度分批进场2项目器材组6劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全教育1项目部7施工方案编制与交底编写详细的施工作业设计并向有关管理人员及施工班组交底分阶段项目技术部8编制施工预算计算工程量、人工材料限额量3项目预算组9材料计划编制原材料和各种半成品需用计划1项目预算组10图纸会审全部施工图3项目技术部12进度计划交底明确总进度计划安28、排及部门的任务和工作期限8项目工程部13质量安全交底明确质量等级要求、安全注意事项和安全防范重点3项目质量部、安全部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件准备、施工组织准备、施工现场准备、场外组织与管理准备等几个部分。5.2 技术准备5.2.1图纸会审准备(1)在技术准备方面，首先必须认真做好调查工作，对地质情况、水文情况、地下管线情况都必须有更为详细的了解；(2)在对水文情况进行细致了解的基础上，制定切实可行的降、排水措施；(3)组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图的全部内容和设计意图。参加由建设单位、监理单位和设计单位组织的设计交底和图纸综合会审；图纸会审准备：由项目29、技术负责人组织有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。图纸会审工作程序见下图所示：熟读图纸项目自审会议整理自审资料移交自审资料至业主或设计院、监理参加业主或监理组织的图纸会审会审单位盖章后由业主发至施工单位 图纸会审工作程序(2)编制施工组织设计与作业方案由项目技术负责人30、组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。施工组织设计编制程序见下图所示：组织编制人员讨论施工方案分工编制讨论初稿、修改报总部审批报监理、业主审批发放相关人员实施 施工组织设计编制程序(3)做好技术交底工作本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工；技术交底各专业均采用三级制，即项目部项目技术负责31、人专业工长各班组长。技术交底必须有书面文字及图表，级级交底签字，工程项目技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。(4)建立项目管理制度由有关部门协助项目按照本单位项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：项目经理部组织及人事管理制度项目现场标准化管理制度项目安全管理制度项目32、施工生产管理制度项目技术管理制度项目质量管理制度项目设备租赁管理制度项目料具管理制度项目实验管理制度项目计量管理制度项目技术资料管理制度项目现场保卫管理制度(5)作好调查工作气象资料的调查：掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季的施工措施。各种物资资源和技术条件的调查：由于施工所需物资资源品种多，数量大，故应对各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路33、距离等。5.3物资条件准备施工所需的材料、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。5.3.1材料准备(1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划；(2)建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料、特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场；(3)对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。水泥库房搭设应能够防雨防潮，电缆电线及电气原件，应存在专门的室内。(4)在材料的组织中，应考虑各单位工程施工的均衡性，调剂性，防止现场材料特别是周转材料的浪费。5.3.2施工机械准34、备附后。5.4 劳动力组织准备本工程工期紧，涉及的工种多(包括焊工、钢筋工、木工、混凝土工、等)，必须严密组织，根据工程进度需要及时组织各工种劳动力进、退场，做到既不窝工、又能随时有足够的劳动力满足现场施工所需，对施工各阶段各工种劳动力实行动态管理。根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备。对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实35、，以便充分调动职工的生产积极性。各阶段各工种劳动力需用量计划见：“附表劳动力计划表”。5.5现场施工准备5.5.1施工现场测量控制网的建立会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量水准点和坐标基准点等有关技术资料，并复核控制点。根据给定的控制点测设现场内的永久性标桩，做好保护，作为工程测量的依据并做好复测记录的签认工作。工作程序：现场测量控制点移交填写移交记录建立测量控制网布设工程测量控制点控制点的保护测量控制网细化放线基础施工。项目经理部将派出以主管土建施工生产的项目副经理为组长的现场移交小组，协同甲方、监理等有关单位对测量控制点进行确认并作好移交记录。根据甲方移交的测量控制点，我们在工程施工36、前布设好测量控制网，将各控制点做成永久性的坐标桩和水平基准点桩，并采取保护措施，以防破坏。5.5.2现场“三通一平” (1)修建现场临时排水沟、沉渣池、沉淀池和化粪池等设施；(2)施工现场临时用水、用电管线铺设。施工用水已通到施工现场，用支管引向施工区域，即可满足施工要求。施工用电已通到施工现场，施工用电采用三相五线制，从配电房引到各施工区采用木电杆和绝缘导线架空送电，小型用电设备使用移动式配电箱。我们将根据总平面布置图在工程施工前将给水、排水管线，临时用电线路布设完毕，以保证满足施工生产、生活需要。5.5.3临时设施准备根据总平面布置规划，在指定区域修建生产、生活等临时设施，以满足工程施工的37、需要。工地围墙沿单位工程的施工场地修筑，做到封闭施工（详见附图：施工总平面布置图）。1、施工现场的进口处设立整齐明显的“六牌二图”。(1)工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。(2)安全纪律牌(3)防火须知牌。(4)安全无重大事故计时牌(5)安全生产、文明施工牌(6)管理人员名单牌 (7)施工总平面图(8)项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。6.施工总平面布置与管理6.1.1施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：（1）现场布置38、尽量紧凑，节约用地。在保证施工顺序进行的前提下，布置紧凑、节约用地可以便于管理，并减少施工用的管线，降低成本。（2）临时设施的布置，应便于施工管理及工人的生产和生活，使工人至施工区的距离最近，往返时间最少，办公用房应靠近施工现场且尽量使用现场原有建筑。（3）短运输、少搬运。在合理的组织运输，保证现场运输道路畅通的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是场内二次搬运，各种材料尽可能按计划分期分批进场，充分利用场地。各种材料堆放位置，应根据使用时间的要求，尽量靠近使用地点，运距最短，既节约劳动力，也减少材料多次转运中的消耗，可降低成本。（4）控制临时设施规模，降低临时设施费用。在满足施工的条件下，尽39、可能利用施工现场附近的原有建筑作为施工临时设施，多用装配式的临设，精心计算和设计，从而少用资金。（5）满足施工现场文明施工、安全防护和环境保护要求。6.1.2施工总平面布置依据（1）施工场地状况及场地主要出入口交通状况。（2）各施工阶段施工平面布局按施工需要相应变化。（3）拟采用的施工方案、施工程序及顺序。（4）半成品、原材料、周转材料堆放加工需要。（5）满足不同阶段、各单位工程场地分散、各种专业作业队伍对宿舍、办公场所及材料储存、加工场地的需要。（6）各种施工机械既满足各工作面作业需要又便于安装、拆卸。（7）实施严格的安全及施工标准，争创市级安全文明施工工地。6.2 施工总平面布置6.2.140、生产性临时设施布置本工程拟建的生产性临时设施包括：水泥库房、钢筋加工房及木材加工房、砂浆及砼搅拌场等，详见“施工总平面布置图”。6.2.2办公性临时设施布置主要包括施工办公室、业主及监理办公室、会议室、厕所等。6.2.3生活性临时设施布置主要包括工人宿舍、男卫浴室、女卫浴室、等。6.2.4材料堆放根据场地条件，在施工场区建立水泥、砂、石、钢筋和模板架料堆放场地，以取用方便为原则。 6.3施工总平面管理6.3.1平面管理总原则及管理体系(1)平面管理总原则根据施工总平面设计及各建筑的布置，以充分保障阶段性施工重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的具使用及进退场计划，周转41、材料的采购、运输、堆放计划，各工种施工队伍进退场调整计划。并制订出上述计划的具体实施方案，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准，奖罚条例，实施施工总平面的科学、文明管理。(2)平面管理体系由项目生产副经理负责总平面的使用管理。现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要，对总平面的使用进行协调和调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责，并设专职工长，其主要职责是负责整个工地现场的平面布置，道路畅通，材料堆放及环境卫生等。6.3.2平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体实施计划，并使之经常处于受控状态，故须在工程进度二级网络计划的基础上形成主材、42、机械、劳动力的进退场、垂直运输、储存堆放等一系列实施计划，以确保工程进度，并以充分、均衡的利用平面为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。基础施工阶段施工总平面管理重点保证项目：场内外环境卫生；安全用电；场内道路有序安排及合理使用；排水系统畅通等。地上施工阶段施工总平面管理重点保证项目：料具堆场的有序调整、管理；材料、机械进退场及管理使用和科学调度；施工作业面上的工人区域化管理等。6.3.3平面管理计划的实施根据工程施工进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、具体实施责任人、执行标准、奖罚制度。计划执行中，定期和不定期召开现场调度会，经充分协调、研究后，发布平面管43、理计划调整书。由主管总平面的项目副经理牵头，项目工程部负责组织阶段性的定期和不定期的检查监督，并及时将存在的问题以书面文件传递至责任部门，由主管总平面的专职工长，负责督促即时整改，确保总平面管理计划的实施，给现场施工创造出优美、整洁、舒适的良好工作环境。6.4施工现场临时施工用水6.4.1临时用水布置说明水源接口甲方已引入现场，临时用水布置主要考虑供临时生活区的生活用水、现场人员用水、消防用水及施工现场的施工用水。给水管管材采用PPR管，各用水点设置阀门及水龙头。6.5施工用电6.5.1施工用电概况临时用电按用电量需求可分为两个部分:第一部分为施工现场施工区用电；第二部分为生活区用电。第一部分44、为工程用电的重点。6.5.2配电房的设置详见施工平面布置图。6.5.3 配电线路敷设配电线路均采用电缆架空敷设，架空高度，与建筑物及设备的距离按规范要求设置。6.5.4 系统接地保护本临电系统采用三相五线制供电系统，在配电总箱位置分别采用505镀锌扁钢与主体建筑防雷接地网可靠连接。要求其接地电阻不大于1欧姆。各用电点的配电箱均设置漏装置。7. 边坡主要分部分项工程施工技术总施工程序应为逆做法施工，从上向下逐级治理，具体为：施工测量放样坡面清基锚杆横梁喷砼及挂网绿化竣工。7.1测量放样7.1.1施工准备 (1)与建设单位办理测量定位的交接手续，并填制施工测量控制交接记录作为施工测量放线的依据。 45、(2)了解设计意图，基础工程整体布局，工程特点、施工布置、进入情况、周围环境、现场地形、定位条件，做好内业计算工作。 (3)进行测量仪器的检定和配备，准备测量资料和表格。(4)收集施工坐标和测量坐标系统的换算数据。测 量 仪 器 一 览 表序号名 称规格型号数量产地制造年份1全站仪KTS-442LL1台北京20152经纬仪DJ22台北京20153水准仪DS3-E1台苏州4钢卷尺50m4把重庆7.1.2测量定位精度要求 (1)平面控制网的控制线，包括建筑物的主轴线，其测距精度不低于1/10000，测角精度不低于10。 (2)建筑物垂直度：层间垂直度3mm，全高垂直度3h/10000，且不大于1546、mm。(3)标高控制网闭合差为5n（n为测站数）或20L（L为测线长度）。(4)建筑标高控制：楼层间3mm，总高3h/10000，且不大于15mm。7.1.3轴线定位测量放线方法根据本工程实际情况，轴线定位采用外控法进行(1)根据业主提供的轴线测量控制点，沿建筑物周边建立轴线测量定位控制网，为了减少尺寸误差及提高测量精度，主轴线的布设按纵、横主轴线布设。(2)在各轴线复核无误后，用轴线正、反投视法将视点准确投射在建筑物周边围墙或周边建筑上。(3)清理边坡表面后，用经纬仪在外控点进行锚孔放样，做好桩号。7.1.4 高程测量(1)按照业主指定的原始方程控制点，利用精度的S2水准仪和水准尺进行施测，47、并按二级水准测量有关要求进行测量，并对闭合误差调整后将标高控制点埋设在基坑外围，建立高程控制网。(2)各高程控制网点必须埋设在基础稳定不宜破坏的地方，作为今后高程传递及沉降观测的基准点。7.1.5 沉降观测由于工程地质、自然条件、建筑物自身荷重的变化等原因，都将使建筑物产生变形。若该变形超过了规定的限度，则会影响建筑物的正常使用，严重时，还会危及建筑物的安全。因此，很有必要进行建筑物的变形监测。根据建筑物的实际情况和观测点应有足够数量并与建筑物牢固结合在一起的要求，在建筑物的纵横轴线上，基础中心线上或基础边缘，建筑物的角点、中点、转角处设置点位。除了在设计要求布设的柱子、剪力墙上布设测点之外，48、在主要设备基础的四周，以及动荷载四周和地质条件不良之处也要布置观测点。建筑物上沉降观测点位埋设拟采端部焊有20铆钉，柱外部分别别上防锈漆，最后加盒子保护.如图： 20圆钢，以45度转直角形式埋入混凝土内，并留于喷锚外。在观测点安设稳固后及时进行第一次观测记录，做到人员、仪器固定，专人整理、收集和分析观测资料。观测周期按以下要求进行：观测时间：在施工过程中，从第一段起，每完成一一段观测三次。成果：对每次观测结果进行整理及时上报业主单位、设计单位。完工后，绘出沉降曲线并上报业主单位。7.2坡面清基坡面清理削方的目的主要是清除坡顶倒悬岩块、坡面危岩以及松散的第四系碎块石土。边坡开挖应严格遵循自上而下49、，分级开挖的原则（分级高度不大于3m）。并将弃土弃渣运至业主指定的场地堆放。开挖不允许出现过大的超挖或欠挖。具体施工要求如下：（1）采用从坡顶向下分层开挖。（2）采用风钻钻孔，人工开挖，严禁采用爆破方式。（3）开挖必须进行严格监控，按图施工。（4）工程弃土弃石如果处理不当，可能造成环境地质问题，应选择合适的弃土弃石场。7.3钢筋工程钢筋进场和原材料检验及储存（1)钢筋进场应有出厂质量合格证和试验报告单，合格证需注明批量数和进场日期。（2)钢筋进场首先要进行外观检查，钢筋表面应洁净无损伤，油渍和锈蚀等，并按规定进行力学性能实验。（3)在加工过程中发生脆断或焊接过程中发现焊接不良等现象时，应根据国50、家现行标准进行化学分析或其它专项检验。（4)焊条的型号、焊剂的品种必须符合规定，E43型用于HPB300级钢筋焊接，E50型用于HRB400级钢筋焊接；并具备出厂合格证。（5)对钢筋原材和加工好的钢筋成品做好标识，根据钢筋的牌号分批堆放，并防止污染。(6)钢筋的下料、加工和绑扎 钢筋加工采用现场集中制作，人工运至施工地点，人工绑扎。下料前认真熟悉图纸，准确放样并填写料单。(7)验收：钢筋绑扎完后应进行自检，然后会同建设方进行隐蔽验收，主要注意以下几个方面：(1)严格按照国家标准混凝土结构工程施工质量验收规范组织施工及验收。(2)根据图纸检查钢筋的钢号、直径、位置、间距、数量是否正确。(3)根据51、验收标准，检查钢筋接头的位置及焊接接头质量，搭接长度是否符合规定。(4)检查钢筋保护层厚度是否符合要求。(5)检查钢筋绑扎是否牢固，有无松动现象。(6)检查钢筋是否清洁。7.4锚杆施工锚孔直径及锚孔倾角锚孔直径及锚孔倾角项目锚杆类型锚孔直径锚孔倾角125（32）91（110）157.4.1钻孔时要保证位置正确（上下左右及角度），防止高低参差不齐和相互交错。7.4.2钻进时要比设计深度多钻进100200mm，以防止孔深不够。7.4.3锚杆应由专人制作，接长应采用直螺纹对接，为使锚杆置于钻孔的中心，应在锚杆上每隔1500mm 设置定位器一个；钻孔完毕后应立即安插锚杆以防塌孔。7.4.4注浆管在使用52、前应检查有无破裂和堵塞，接口处要牢固，防止注浆压力加大时开裂跑浆；注浆管应随锚杆同时插入，在灌浆过程中看见孔口出浆时再封闭孔口。7.4.5注浆前要用水引路、润湿输浆管道；灌浆后要及时清洗输浆管道、灌浆设备；灌浆后自然养护不少于7天。 7.5横梁施工7.5.1横梁竖向按每6米间距，水平设置。7.5.2锚杆固定过后，需预埋网片于锚杆部位，在进行横梁的钢筋绑扎，模板制作及C25的砼浇筑。 7.6喷砼及挂网7.6.1在喷射混凝土前，坡壁上不平整处应用风镐清理（凸起部分）或回填浆砌片石（凹陷部分）；面层内的钢筋网片牢固固定在边坡壁上并符合规定的保护层厚度的要求。钢筋网片可用插入土中的钢筋固定，在混凝土喷53、射时应不出现移动。7.6.2钢筋网片焊接而成，网格允许偏差为10 mm；钢筋网铺设时每边的搭接长度不小于一个网格的边长。7.6.3喷射混凝土的配合比应按设计要求通过试验确定，粗骨料最大粒径不宜大于10mm；喷射混凝土作业，应事先对操作手进行培训，以保证喷射混凝土的水灰比和质量能达到要求；喷射混凝土前，应对机械设备、风、水和电路进行全面检查及试运转；喷射混凝土的喷射顺序应自下而上，喷头与受喷面距离宜控制在0.81.5m 范围内，射流方向垂直指向喷射面，但在钢筋部位应先喷填钢筋一方后再侧向喷填钢筋的另一方，防止钢筋背面出现空隙；为保证喷射混凝土厚度达到规定值，可在边壁上垂直插入短的钢筋段作为标志。54、7.6.4为加强支护效果，在喷射混凝土时可加入3一5的早强剂；在喷射混凝土初凝2h 后方可进行下一道工序，此后应连续喷水养护5-7天。8施工进度计划及保证措施8.1施工进度网络计划施工进度网络计划详见“施工进度计划图”。8.2工期保证措施8.2.1强化项目管理 强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。项目经理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。强大的项目管理班子将确保工期有组织地实现。与业主、设计、监理等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会。项目部每天向业主报告人工及机械设备使用情况，每周向业主提交工程进度报告，以利于业主确切55、了解工程情况，及时协调施工中的矛盾，确保总工期目标的实现。8.2.2严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。9.季节性施工保证措施9.1雨季施工措施9.1.1雨期前的防范(1)做好防雨前期准备施工期间密切注意天气预报，下雨之前，做好相应防护措施。配备足够的雨季防雨防潮材料和设备，包括潜水泵、塑料薄膜、彩条布 、雨衣、雨鞋等。(2)安排好雨期施工项目，不宜在雨期施工的项目，应尽量避开雨期施工。(3)做好现场的排水系统场区应有良好的排水系统，场区总排水区按甲方指定的排水去向沿场区四周设置排水沟。在生活区、钢筋加工场、周转料具堆场、仓库、机棚以及大型机56、械基础周边设置排水沟，疏通排水沟道，准备好排水机具，防止雨水淹泡地基。运输道路应做好路基，压密实，上铺200mm厚砼作硬化处理。保证雨后通行不陷。道路两旁要做好排水沟，排水沟与总排水渠相通，并向排水方向找坡。(4)机电设备检测与防护机电设备的电闸要采取防雨、防潮措施，并应安装接地保护装置，以防漏电、触电。 塔吊等高耸设备应设置避雷针，塔式起重机的接地装置要进行全面检查，其接地装置要符合规程要求，并进行遥测。对塔吊的附墙点进行检查，加固。加强施工电缆、电线的检查加固，对暴雨期间不使用的电器设备，将其电源全部切断。机动电掣箱要有防雨措施，漏电保护装置要安全可靠。现场所有用电设备，闸箱、输电线路进行57、安装时均考虑防雨防潮措施，并符合用电安全规则，保证雨季安全用电。大型机械设备及脚手架应事先设置好防雷措施。塔吊遇6级以上大风应停止作业，并打开旋转装置，大风到来时应将现场电源切断。(5)施工材料准备雨期施工材料及防护材料，水泥要垫高码放并要通风良好，以防受潮。进入现场设备材料避免堆入在低、洼处，露天存放的垫高加彩条面盖好。堆放在现场的零星材料要归堆固定好。(6)临时设施检修：对工人宿舍、办公室等进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固。9.1.2雨期中的技术措施(1)在结构施工阶段，注意天气变化，防止雷雨突袭，保证砼连续浇捣顺利进行。工现场准备一定数量的彩条布，作为覆盖刚浇筑砼和机具的使用58、，当雨下大时，应在规范规定可留施工缝的位置留设施工缝，停止砼的浇筑。(2)雨季施工期间，劳动力须进行统筹安排，晴天先室外后室内，雨天施工室内，尽量避免因雨水影响而产生的窝工现象。(3)雷暴雨天气禁止进行一切室外作业。雷雨期间要及时发布气象资料，使全体职工了解信息，以便安排工作和生活采取相应的措施。(4)定时对现有水沟进行疏通。准备抽水泵作应急抢险，出现水情及时处理。雨天应随时观测基础沉降情况，发现沉降过大或沉降不均要及时停止作业并进行加固处理。9.1.3雨期后的技术措施(1)风雨过后应对塔吊等设施认真检查，发现问题整改加固并经专业人员检查合格后方可投入使用。(2)雨后浇筑混凝土要根据砂、石含水59、率适时调整搅拌用水量。(3)认真检查现场各种用电设施是否完好，确保不受水淹时方可投入正常运作。如发现被水浸泡或受潮，必须重新测试。10.工程质量控制措施10.1质量方针和质量目标10.1.1质量方针 创建精品工程，提供满意服务。10.1.2质量目标 达到国家有关质量验收规范要求。10.2 质量保证体系10.2.1工程质量保证体系见下图: 质量保证体系图建设、监理单位政府质量监督部分项目经理项目总工程师技术措施质保工程师各队队长、专业工程师各队专职质量检查员各生产班组长兼职质检员注：实线表示工作关系，虚线表示信息反馈。 10.2.2工程质量保证系统流程(1)分项工程质量控制流程见下下图：分项工程60、施工申请分部分项工程施工方案，各项材料合格证，试验报告等。项目经理部样板施工项目经理部审核分部分项工程施工方案，各项材料合格证，试验报告等。项目监理审核样板施工项目监理审核结果 项目监理不同意不同意自检合同，填报分项工程质量报验单（施工现场质量技术资料）项目经理部检查验收，分项工程质量报验（施工现场质量技术资料）检查结果整改不合格合格签认“工程质量报验单”项目监理 分项工程质量控制流程图(2)分部工程质量控制流程下图:分部工程完成检查、汇总分项工程质量评定填报分部工程质量报验单（项目经理部）检验、汇总评定分部工程质量（项目监理）检查结果整改不合格合格鉴证分部工程质量评定等级项目监理 分部工程质61、量控制流程图 (3)单位工程验收质量控制流程下图:单位工程完成填报单位工程竣工验收单 检查、汇总各分部工程质量评定（项目经理部）进行单位工程质量验收四方（甲方、设计、监理、项目经理部）检查结果整改不合格合格鉴证“工程竣工验收记录”（甲方、设计、监理、项目经理部）进行工程核验（政府监督机构）检查结果整改不合格合格鉴证“工程竣工核验记录”，签发“建设工程质量合格证书”（政府监督机构） 单位工程验收质量控制流程10.3 施工质量管理体系10.3.1施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,施工质量管理组织机构见下图:62、 施工质量管理组织机构项目经理项目总工程师（质量部经理）项目生产副经理项目后勤副经理质量检查部门施工生产材料供应质监负责人施工工长施工生产施工生产质量监督员采购员进行全面检查监督10.3.2质量管理职责根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责。(1)项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责。建立质量保证体系，确定各级人员的质量责任。(2)项目总工程师：根据工程质量目标，组织有关人员编制工程项目质量计划。审查各项施工技术方案，定期组织学习，贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及63、质量方面有关规定，法规等。检查各部门的技术方案的贯彻及落实情况，解决工程施工中的技术问题，对质量问题审查整改方案，根据工程进行定期检查和阶段验收。(3)项目生产副经理：对工程质量负领导责任，具体负责贯彻落实质量目标及进度计划，掌握施工过程中的质量情况并做好记录，针对现场发生的一切质量问题进行处理和调查，并提出处理意见上报公司质量部，协调各专业工种之间的矛盾，解决施工中的疑难问题，具体管理工作。(4)技术员：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整改方案。负责工程项目的施工过程质量控64、制，组织人员严格按工程设计及施工方案指挥施工。(5)质检员：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；参与工程质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交接检；参与样板的审议、验收、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实的反映工程施工质量状况；在分承包工程款结帐单上就工程质量问题提出具体评价并签字。(6)施工员：施工员为分部分项工程施工的组织者和指挥者，对单位工程质量等级负责，要严格按施工方案组织施工，组织自检、互检和交接检的内部验收。(7)各专业工长：熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，负责本专业的技术质量交底工作65、，组织按图纸、按规范施工，对违反操作规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程中。(8)材料员：必须保证工程需要的材料，半成品及时的供应，并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并对材料进行及时标识，以免误用。10.3.3工程项目质量管理措施(1)工程样板引路制度所有的室内外装修及机电安装的各项专业分项的施工必须通过这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到了关键的作用。样板验收的程序、规定如下：(1)所有分项工程必须先做样板。(2)样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况，分期分阶段进行样板的施工验收。(3)在施工过程中验收的质量标准只能高于66、样板而不能低于样板。(4)在装修施工阶段中，样板通过后，需挂牌标识。样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。(2)工程质量奖罚制度(1)原则：认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范、质量评定为依据，对在施工程进行奖罚。(2)途径：由质量部以现场施工质量及质量管理状况为依据，根据本办法的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。(3)工程质量验收制度规定1)建立工程质量验收制度的必要性为了加或工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到67、工程优质目标。工程报验工作不但量大而且集中，为了合理安排和协调项目经理部、监理、业主三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量。保证工程施工进行的顺利进行。 工程质量报验程序流程图：作业队隐检、预检、分部、分项验收记录、签认完成质量保证资料齐全合格分部、分项工程质量报 送项目经理部隐检、预检、分部、分项工程是否完工检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格报 送项目监理合 格不合格返回隐检、预检、分部、分项工程是否完工检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格合格填写鉴认单不合格返回 工程质量报验程序流程（4)工程质量消项例会制度(1)制定工程质量消项例会制度的必68、要性有效地推进了质量问题的消除和质量的提高。项目经理部、监理公司、业主共同参与，减少了质量问题多次重复的出现，提高了质量验收工作的效率。(2)工程质量消项例会制度整个施工过程中项目经理部与监理公司、业主及分包单位共同建立了每周一次质量消项例会制度，业主主持召开。业主根据现场发现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人；同时对上次提出问题落实解决情况，经监理证实，解决的问题给予消项。对消项会确定的问题由质量部组织监理、业主及业主分包单位有关人员共同检查落实质量问题的处理情况。质量问题在复查过程中，依然未改正处理的，项目经理部依据情况对其进行罚款，必要时给予通报批评。(5)质量分析会制69、度(1)制定质量分析会制度的必要性将工程质量推向深入。质量管理不是对结果进行管理，而是对工作过程进行管理；不同层次的质量检查不少，但是发现总是如何在企业里切实地加以研究解决，确不够重视。很多人关心的是修补工程缺陷，而不是研究预防缺陷的再发生；有目的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。(2)质量分析会制度由项目经理部项目经理或总工程师主持召开，各部门有关人员，每月不少于一次。业主分包单位内部要开展质量分析会，由项目经理、总工主持召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题的部位以文字形式写出质量不合格原因调查报告。(3)质量分析会内容：对工程实施质70、量预控，做到心中有标准，施工有标准。对工程质量趋势进行分析。分析已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素。针对质量趋势、质量问题制定出相应的预防、纠正措施。(4)对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。(5)质量因果分析模式见下图:材 料机 械人特 性环 境工 艺大原因小原因小小原因中原因质量因果分析模式10.4 施工质量控制体系10.4.1施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶把生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个71、高效的体系来保证施工质量目标的实现。(1)以质量目标为依据，编制相应的分部工程及分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。(2)在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准要求施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。(3)在实施过程中，无论是施工员、工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现的问题要及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保在今后或下次施工时不出现类似问题。(4)在实施完成后，对成型的建筑产品或分项分部工程进行全面检查，以发现问题，追查原因，对不同产72、生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。10.4.2施工质量控制体系运转的保证(1)项目经理必须重视施工质量控制体系的运转的正常。(2)配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。(3)提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系正常运转。(4)制定强有力的措施、制度，以保质量体系的运转。(5)每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。(6)施工质量控制体系主要是围绕“人、料、机、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，对施73、工过程中的五大要素质量保证措施必须明确地落实。10.5工程质量创优措施按照质量目标和质量方针要求，我们从施工质量保证、施工质量控制、成品保护、分部分项工程细部处理、建筑物观感质量等几个方面制定细致而完善的创优措施。10.5.1保证工程质量主要措施(1)加强质量管理机构，充实质量管理人员，所配备各级专业专职质检员，必须选派有一定技术水平和一定实践经验，作风过硬的技术管理人员担任，所有质检人员必须经过培训，持证上岗。(2)在该工程施工前应先编制施工组织设计及项目质量计划书。施工组织设计应经过总工程师组织的审批后方可正式执行。工程项目质量计划书应重点对该工程的关键过程及特殊过程进行选择，确定控制标准74、，应达到的质量等级及需控制的各种影响因素，技术员根据文件化程序编制技术交底，实施中发现问题及时纠正，较严重问题及时上报项目总工程师，项目总工程师作评审进行处理。(3)项目质量检查员随时检查工序质量状况，对出现的轻微质量问题下达工程质量问题整改通知单，限期整改，并经过工长、检查员的复验后方可进行下道工序的施工。(4)以创优质工程为目标，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料半成品检验关、按验评标准验收关和施工管理人员素质关。(5)做好“质量第一”的宣传工作，强化和提高职工整体质量意识，定期学习合同及有关规范和国家的标准、规程、工法。制定工序间的三检查制度，严格内控质75、量标准，挤水分、上等级、达标准、消除质量通病，确保使用功能。(6)优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地组织施工，合理调配劳动力。对施工中可能出现的技术问题要有详细的针对性措施。(7)材料采购力求货比三家，择优选用，进场要有出厂合格证，进行必要的抽查复检复试，不合格的产品不准进场，落实原材料和半成品的跟踪验证制度。(8)认真组织计量检测工作，做好质量验收依据的计量认证监督工作。(9)在主体结构施工中，建立混凝土浇灌令签认制度。(10)制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级技术人员有权按章办事，把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横向到边。(11)开展强化精品意识，争创名优工76、程的全员质量意识教育，规范规程、质量验评标准的学习。(12)建立质量例会制度，每月召开2次，结合质量通病和缺陷信息，开展群众性的QC小组活动。(13)技术资料内业工作须和工程进度同步进行，做到建档及时、内容齐全、无误，以确保工程技术资料在工程竣工时一次交验齐全。(14)制定质量奖罚制度，实行“质量否决权”。以保证优质目标的实现。(15)由于本工程涉及的材料种类多，规格高，把好材料关是保证整个工程质量的因素。一是做好材料的验收工作，确保进入现场的材料有合格证、质保书 ，关键材料必须进行检验，杜绝不合格材料或假、冒、伪、劣产品进入施工现场。二是做好材料的保管工作，不能因保管而造成材料的损害。(1677、)工程前期成立预留预埋小组，统一协调预留预埋工作，保证预留预埋的质量。后期成立工程防护小组，对照明灯具，卫生器具等安装成品进行成品保护，防止人为损坏。(17)消火栓系统安装时，先安装消防箱，根据消火栓管口位置确定管段预制长度，确保消火栓安装高度满足规范要求。(18)排水管道安装时，先确定排水系统最高点的标高和通向室外墙体上预埋套管的标高（即室内末端标高），然后再根据两者形成的坡度确定管路上各个支点的标高。(19)墙内的电气保护管埋深必须达到15mm，、以防墙面出现裂纹。电缆电线敷设时要编制电缆电线敷设一览表，以防用错电缆电线。各用电设备的具体位置必须请相关专业确定，以免配管不准确，影响使用和美78、观。(20)照明灯具安装时要有专人与装饰施工配合协调，需要开口的要事先提供尺寸，装饰性灯具要根据制造厂说明书编制安装方案。(21)隐蔽工程、管道试压、电气绝缘电阻测试等重要工序必须有专人监督，专职质检员旁站确认。10.5.2施工质量控制措施(1)施工阶段性的质量控制措施1)事前控制阶段：事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测检查和控制，并编制相应的检验计划。2)事中控制阶段：是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检79、查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键题进行处理和解决。严格工序间的交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实,前道工序达不到要求决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。(2)施工技术的质量控制措施：施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，总工程师应组织有关人员及施工员、工长对图纸进行熟悉、了解，提出施工图纸中的问题，并在图纸会审及设计交底时予以解决。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划，特别是对一些难点，特殊点更应落实至班组每一个80、人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的发生。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师根据经审批后的施工组织设计、施工方案，对本工程的施工流程、进度安排，质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、工长，质检人员进行交底。第二级为施工员向工长和班组进行分专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制，原材料的材质证明、合格证、复试报告，各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测、混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告；防81、水工程施工部位检查。(3)施工操作中的质量控制措施：施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识教育的同时，加强管理，以确保操作过程的质量要求。对每个进入本项目施工的人员，均要求达到相应的技术等级，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。加强对每个施工人员的质量意识教育，提高对工程质量重要性的认识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。施工管理人员特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，进行过程检查，82、在现场为他们解决施工难点，随时指出达不到质量要求标准的部位，要求操作者整改。在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理形式，以确保工程质量。(4)施工材料的质量控制措施施工材料的质量，直接影响到整个工程的创优，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于工程。对混凝土，在施工前进行混凝土级配设计，优化混凝土级配合比，提交主管工程师审核，通过后才能用于施工。在施工时，现场的混凝土搅拌站必须严格按级配单进行搅拌，在浇筑时83、，做符合要求的试块并按规定出具试验报告。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作管理。对采购的原材料构配件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四检”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。(5)施工中的计量管理保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的环节，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构，按公司的计84、量管理文件进行周检管理，同时按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个工作完全受控，从而确保工程的施工质量。10.6成品保护措施成品保护是一次成优的关键环节，鉴于本工程施工跨度大、管理难的特点，成品保护尤为重要。成品保护的职责，分工及具体的措施是落实成品保护的关键。11.工程安全控制11.1安全管理方针11.1.1安全管理方针安全第一，预防为主，安全为生产，生产必须安全；安全是职工的生命，管生产必须安全。11.1.2安全目标管理(一)制目标 ( 1)死亡、重伤、人为机械事故为零；(2)轻伤频率低于0.12%；(3)无食物中毒；(二)计划活动；(1)开85、展三级入场教育；(2)开展施工现场100%戴安全帽，100%系安全带双百活动；(3)开展“安全生产周”活动及上级部门开展的安全生产月活动，接受有关部门组织的文明安全工地验收及安全生产红旗工地检查，推动施工现场小责任区整洁，大现场文明标准化管理；(4)开展架子搭设标准化，预防高处附落专项教育和施工用电预防触电伤亡专项教育活动及文明施工教育；(5)开展小责任区整洁，大现场文明标准化检查活动，迎接文明安全工地复查及验收；(6)开展百日安全生产无事故活动，重点开展对“三宝、四口、五临边”雨期施工及冬期施工教育管理活动；7)进行安全生产总结，表彰当年安全生产文明施工管理先进集体与个人。 11.1.3安全86、管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。具体组织见下图：安全管理组织项目经理项目总工程师杂工施工队长砼工施工队长钢筋施工队长木工施工队长项目施工员项目技术员项目安全员项目材料员项目保卫员项目劳资员项目宣传员(1)安全生产领导小组拟定落实完安全管理目标制定安全保证计划，根据安全保证计划要求，落实资源的配置。(2)负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。(3)对安全生产保证体系运行过程中出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。11.1.4职责与权限 本工程管理人员、作业人员安全生产责任制明确如下：(一)建筑施工管87、理人员安全生产责任(1)认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和上级有关安全法规、规范和规定，确保职工在生产过程中的安全和健康，促进生产发展和提高企业经济效益。(2)施工项目管理人员必须坚持，管生产必须管安全的原则，牢固树立安全责任重于泰山的思想，认真执行安全生产责任制，相互配合，分工协作，各负其责，共同把关，做好安全工作。(3)坚持经常性的安全教育，狠抓安全技术措施的编制和落实，有计划，有步骤地改善作业环境和劳动条件。(4)施工项目各级管理人员必须把安全生产工作摆在一切工作的首位，做到会议上有布置，日程上有安排，工作中有检查，月、季和年终有考评。(5)坚持经常性的安全检查，及时性发现和消除88、隐患，把事故消灭在发生之前，如发生重伤亡事故要保护好现场，按报告程序及报告，并积极协助有关部调查、分析和处理，同时认真吸取事故教训，杜绝同类事故重复发生。(二)项目经理安全生产责任(1)认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指标、决议，结合项目实际情况，制定贯彻措施，并经常检查执行情况。(2)对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。(3)认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规89、程并督促有关部门检查执行情况。(4)加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护的能力。(5)严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。(6)必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）职安全管理（检查）人员，并积极支持他们的工作。(7)定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改，不留隐患。(8)凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故（含重伤）和重大未遂事故应及进组织抢救，并保护好现场，及时向上级有90、关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。(9)加强对外用工的安全教育和管理。(10)有权拒绝不科学、不安全的生产指令。(三)项目总工安全责任(1)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范，结合项目实际情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实情况。(2)在项目管理中，对本项目安全生产技术工作负总的责任，因而必须把安全技术工作列为重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产技术工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产技术工作。(3)组织、编制审查施工方案时，必须根据施工方法，使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全技术措施，成为科学指导施工技术依据。(4)经常91、深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题。(5)协助有关部门做好新工人，转换工种工人及外用工的安全教育培训、负责对专（兼）职安全人员的安全技术指导。(6)负责对项目生产副经理、施工员（工长）进行详细的安全技术交底，交底后双方均需在安全技术交底卡上签字。(7)总结交流安全生产技术的经验。(8)对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因，提出鉴定意见和改进措施。(四)项目工长（施工员）安全责任(1)认真贯彻执行安全生产劳动保护方面的各种规章制度和安全技术措施，对分管项目工程的安全生产负直接责任。(2)认真按施工组织设计或施工方案指导施工，同时对班组长进行详细的安全技术交底，92、施工组织设计，方案在执行中如需修改，必须经原编制审批单位批准，不违章指挥，坚决制止违章作业。(3)在计划、布置、检查、总结、评比工作时，必须同时把安全生产贯穿到每个具体环节中去特别应有针对性的安全技术交底，当生产和安全发生矛盾的时候，生产必须服从安全。(4)指导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况。(5)教育工人正确使用个人劳动防护用品，在工作虽检查劳保防护用品的执行情况。(6)对所管项目工程范围内的环境和安全防护设施（机、电、架、网、临边等）是否完好、齐全、有效、符合要求等负直接责任。(8)凡发生工伤事故要保护好现场，并按程序上报项目负责人或有关部门。(9)有权拒绝93、不科学、不安全的生产指令。(五)项目安全员安全生产责任(1)认真贯彻执行有关安全技术劳动保护法规，严格、履行安全生产工作督促检查的职能。(2)配合有关部门开展安全生产宣传教育工作，总结交流安全生产的先进经验。(3)参加编制审查施工组织设计或施工方案中的安全技术措施，参加新建、扩建、改建工程项目的竣工验收。(4)组织指导班组开展安全生产活动，制止违章指挥和违章作业，遇有险情时，有权立即停止作业，撤出人员，并报告领导处理。(5)与有关部门共同做好新工人和特种作业人员的安全技术培训、考核及发证工作。(6)参加伤记事故的调查处理，进行伤亡事故的统计，分析和报告工作。(7)督促有关部门按规定及时发放和合94、理使用个人防护用品、清凉饮品。(8)组织有关部门研究执行防尘、防毒、预防职业病和防暑降温措施。(9)督促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。(10)对违反安全生产规定的有关部门和人员在劝阻无效时，可越级报告。(六)项目材料部门（人员）安全生产责任(1)负责安全技术措施计划和安全生产所需材料的采购，保质保量供应。(2)根据劳动保护用品发放标准做好个人防护用品的计划、采购、保管和发放工作。(3)定期对架料、安全帽、安全带、安全网等施工材料及安全用具进行检查验收，不符合安全要求的要及时更换。(4)采购的劳动保护用品必须符合国家标准。(七)机械管理人员安全责任(1)对本项目所有机械设备配齐可靠的安全防95、护和保险装置，并经常检查是否齐全、灵敏、有效，并督促有关人员进行日常维护、维修。(2)建立健全机电设备、压力容器、内转车等的安全规章制度，加强检查、维修、保养、审查、试运转等工作，确保安全运转，安全行驶。(3)负责本业务系统特种作业人员的安全技术培训、考核、发证和年审工作。(4)负责本项目机电设备和交通事故的调查和报告工作。(八)班组长安全责任(1)严格遵守安全规程和有关安全生产制度，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况，合理安排工作，并做好安全技术交底，当一个班组分配两处或多处工作时，要指定临时负责人负责安全工作，对本班组安全负责。(2)组织本班组职工学习安全技术操作规程，开展安全活动，坚96、持班前安全讲话，具体交待注意事项，并认真填写每天的班组活动记录。(3)对新调入的工人进行现场安全教育，熟悉环境和岗位并指定专人照管其人身安全。(4)经常检查现场安全生产情况，发现问题及时处理或上报。(5)督促本班组工人正确使用个人劳动防护用品。(6)教育班组人员坚守工作岗位，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，同时作好自检、互检、交接检工作。(7)发生工伤事故要立即抢救，要详细记录并及时报告，组织全班人员认真分析原因，提出防范措施，发生重大伤亡事故要保护好现场并及上报。(8)支持班组人员工作，及时采纳正确意见，发动职工提出搞好安全工作的合理化建议，并共同搞好安全生产工作。(九)全体职工安全97、生产责任(1)牢记安全生产，人人有责，预防为主，安全第一的方针，积极参加安全活动，接受安全教育。(2)认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全知识，自觉遵守，严格执行安全生产的各项规章制度，听从安全人员指挥，做到不违章冒险作业。(3)正确使用防护用品，爱护安全设施和安全标志，服从分配，坚守岗位，不随意开动他人操作的机械和电气设备，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。(4)发生事故或未遂事故，应立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出搞好安全生产、改善劳动条件的合理化建议。(5)有权越级报告有关安全生产的一切情况，遇到有严惩人身危险而无保证措施的作业，有权拒绝施工，同时立即报告或98、越级报告有关部门。11.2安全生产保证体系11.2.2安全生产策划(一)施工过程中编制相应的安全保证计划，内容包括以下几个方面：(1)临时用电施工组织设计；(2)大型机械的装、拆施工方案；(3)劳动保护技术措施要求、计划；(4)危险部位和施工过程的安全技术措施；(5)新工艺、新材料使用的专项安全措施要求和操作规定；(6)施工现场防火中的重点部位及防火要求；(7)安全检查和记录；(8)安全教育和培训计划。(二)施工队伍选择：为达到本工程的安全管理目标，我公司将组建一个综合素质最强最佳的项目经理部，对本工程施工进行组织和管理，并组织一定资质、整体实力强的施工队伍进行施工作业。11.3安全管理制度 99、本工程建立下列安全制度：11.3.1项目经理以下各级人员的安全责任制。11.3.2安全生产教育制度：对新进场的职工进行“三级安全教育”，对新上岗的职工进行工程安全教育和岗位培训制度。11.3.3编制安全生产技术措施制度：除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工由项目经理部施工员编制安全生产技术措施，由项目技术负责人批准实施。11.3.4实行层层安全交底：施工员向班组，技术负责人向施工员，层层交底，交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字。11.3.5特殊工种实行持证上岗制度：对电工、电焊工、机械操作工， 架子工等特殊工种实行持征上岗，100、无证者不得从事上述工种的作业。11.3.6安全检查制度：项目部每周定期作安全检查，平时作不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改，由专职安全员负责。对未按要求整改的，要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。11.3.7安全验收制度：凡大型机械的安装，架子塔设，电气线路架设等项目完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或设入使用。11.3.8安全生产合同制度：项目经理与公司签定“安全责任书”；工程处与项目部签定“安全生产合同”；操作工人与工程处签定“安全生产合同”并订立“安全生产誓约书”；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全101、保护意识。11.3.9事故处理“四不放过制度”。发生事故必须严格查处，事故原因不明，责任不清，责任者未受教育，没有预防措施不得放过。11.3.10气象预报制度：设立专人（专职安全员）与当地气象部门取得联系，及时掌握大风，暴雨等气象预报，以便采取措施，避免意外事故的发生。11.4采购要求通过采购过程进行控制，使采购的钢筋、扣件、安全网安全笆、安全帽等符合安全规范的要求。11.4.1安全材料供应商评定条件： (1)选择法人资格、质量信誉较好、经工商行政和有关监督机构所批准，有经营许可范围的供应商。 (2)有工商行政管理部门颁发的企业法人营业执照。11.4.2材料采购和验收控制点： (1)由材料员负102、责，对项目需要安全防护用品进行采购，由安全员验收。 (2)作好计划采购的安排。 (3)材料应具有质量保证书、安全性能检查资料。(4)不合格产品，安全员有权拒收。11.4.3采购资料管理对合同书、协议书、质保书等应根据各类资料的类别和用途分别装订成册，妥善保存。11.5施工现场安全控制工程项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。11.5.1开工前准备(1)落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场计划；(2)落实现场施工人员；(3)办理职工意外伤害保险。11.5.2持证上岗施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证上岗。对特103、种人员还进行培训、考核、持相关上岗证件。由项目生产宣传员、劳资员负责确认。11.5.3临边防护在边坡周边需用钢管作成护栏，高度不小于1.2m，外挂安全网。11.6教育和培训11.6.1做好进场工的安全教育，并贯穿始终、全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。11.6.2在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。11.6.3采取多样化的培训的培训形式，如黑板报、宣传标语、大会、录像等。11.6.4实施施工队伍的安全进场教育及平坦的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。11.7安全记录11.7.1由项目安全员组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行安全104、记录，包括相关的台帐、报表、原始记录。11.7.2安全记录由项目安全资料员进行收集、整理、并进行标识、编和立卷。11.7.3安全记录庆完整及时，并延续工程项目竣工。11.7.4施工现场安全生产保证体系管理资料按重庆市建委有关文件执行。11.8施工现场色标管理11.8.1安全色安全色是表达信息含义的颜色，用来表示禁止、敬警告、指令、指标等，其作用在于使人们能迅速发现或分辨安全标志，提醒人们注意，预防事故。(1)红色：表示禁止、停止、消防和危险的意思。(2)蓝色：表示指令，必须遵守的规定。(3)黄色：表示通行、安全和提供信息的意思。11.8.2安全标志安全标志是指在操作人员容易生产错误，有造成事故105、危险的场所，为了确保安全，所采取一种标示。此标示由安全色，几何图形符合构成，是用以表达特定安全信息的特殊标示，设置安全标志的目的，是为了引起人们对不安全因素的注意，预防事故发生。(1)禁止标志：是不准或制止人们的某种行为（图形警告符号及字体为黑色，图形底色为黄色）。(2)警告标志：是使人们注意可能发生的危险（图形警告符号及字体为黑色，图形底色为黄色）。(3)指令标志：是告诉人们必须遵守的意思（图形为白色，指令标志底色均为蓝色）。(4)提示标志：是向人们提示目标的方向，用于消防提示（消防提示标志的底色为红色，文字、图形为白色）。11.9安全技术措施管理11.9.1施工组织设计中须具有安全技术措施106、(1)施工组织设计的安装措施必须渗透到工程各阶段、分项工程、单项方案和各工艺中。(2)采用新工艺、新技术、新设备、新施工方法及本工种的工序转移都要制定相应的安全措施，并提出安全技术操作要求。(3)对于吊装、临时电气、深基础、大中机械安装和拆除等特殊工程要编制单项施工安全技术措施。(4)编制脚手架搭设方案。绘制平面图、立面图、大中机械安装和拆除特殊工程要编制单项施工安全技术措施。(5)施工组织设计对消灭危险作业、改善劳动条件、减轻笨重劳动、消除噪声、治理尘毒和提高文明施工水平方面提出治理措施。(6)对易燃、易爆、有毒物品的存放位置，要在设计中明确，并提出使用要求。(7)易燃、易爆、有毒作业场，必107、须采取防火、防爆、防毒措施。(8)季节性的措施。如：雨季施工防雨、防洪、冬季施工防冻、防滑、防火、防中毒等。施工工程与周围通行道路及民房防护隔离棚的措施。(9)施工组织设计审批后，任何涉及安全的设施和措施不得擅自更改，如需更改必须报原审批单位重新审批。11.9.2安全技术措施的落实措施(1)工程开前，总工程师要将工程概况、施工方法和安全技术措施向参加施工的工地负责人、工长和职工进行安全技术交底，每个单项工程开始前，应进行重复交待单项工程的安全技术措施。有关安全技术措施中的具体内容和施工要求，应向工地负责人、工长进行详细交底和讨论，以取得执行者的理解，为安全技术措施的落实打下基础。(2)安全技术108、措施中的各种安全设施、防护设置应列入任务单，落实责任到班组或个人，并实行验收制度。(3)安全技术措施的交底时重要的，但是安全技术措施的检查落实就更重要。项目技术经理、执法经理、施工负责人、编制者和安全技术人员，要经常入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施规定的行为，并且要注意发现和补充安全技术措施的不足，使其更加完善、有效。各级安全部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，每天对各工地实施情况进行检查，并监督各项安全措施的落实。(4)对安全技术措施的执行情况，除认真监察检查外，还应建立必要的与经济挂钩的奖罚制度。(5)各片区工长及工程部负责人对组织109、设计（或方案）安全技术措施的执行情况跟踪管理，保证实施。(6)工地开工前，技术负责人必须亲临现场，将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体人员交底。安全技术措施交底应有书面材料，有双方的签字和交底日期。11. 9.3安全技术交底说明(1)施工工长对单分项工程要进行有针对性的安全技术咨询工，交底资料一式三份，双方签字各留一份，另一份作资料保存。(2)安全技术交底必须定期或不定期的八一建军节工种、分项目、分施工部位进行，一般情况主体施工同一工种每月进行一次。(3)各班组每天要根据工长签发的安全交底，工序程序技术要求，进行有针对的班前讲话，讲话应有记录。(4)为了帮助工长及时对作业班组进行安全110、技术交底，专为施工负责人（工长）编制了一套常规安全技术交底资料供施工中参考。在使用中要根据施工环境、条件作一些调整或增加有针对性的交底内容，以保证施工作业中的安全。11.10项目内部安全体系审核11.10.1由项目经理负责组织项目内部各部门相关人员，对本项目在安全保证计划运行一个阶段后进行可行性评审。11.10.2评审以后报请上级公司有关部门进行内部审核，以确定安全保证计划的有效性，适应性。11.10.3经过内审后，项目部对安全保证计划进行总结，对存在的问题拟订纠正和预防措施，在以后的施工中改进，并进一步完善安全保证计划。11.10.4经过上级公司内审通过后，向市有关认证机构申请对工程项部安全111、生产保证休系的认证。12.文明施工及环保措施12.1现场文明施工管理建立总平面管理及文明施工责任制，实行划区负责。严格按总平面规划布置临时建筑和施工机具，堆放材料、成品、半成品，埋设临时管线和电路，未经审准不得任意变更。严格按程序组织施工，以正确的施工程序，协调和平衡土建与安装、内部与外部关系，保证工程紧张有序地顺利进行。现场材料堆放要砖成垛，砂成方。原材料及成品、半成品要堆放整齐，分类、分规格标志清楚，不占用施工道路和作业场地。坚持文明施工，提高施工现场标准化、规范化、科学化管理水平，设置标准的“五牌二图”，工地四周封闭，出入口设专人指挥车辆进出。安全标志、防火标志和安全牌要明显醒目，“三宝112、”使用严肃认真。“四口”防护严密周到，施工现场按规定设消防器材，易燃、易爆、剧毒物品专人专库保管。经常保持施工现场场地平整及道路排水畅通，照明充足，无长流水、长明灯和路障。生活区设立垃圾堆放点，经常清理；施工现场保持工完场清。12.2施工现场保卫(1)现场保卫工作组织机构：以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工段工长、作业队队长、安全员、现场保安员为组员, 成立保卫工作领导小组，健全保卫工作组织机构。(2)治安保卫措施：(3)设立由若干人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其他成员由各施工段工长、外联队队长、外联队安全员组成。(4)工地设113、门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。(5)加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。(6)查整改记录存入内业资料内备查。(7)对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人法律责任。(8)施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由党政主要领导干部负责保卫工作。由业主指定的分包队伍，仍由总包负责保卫工作，总包与分包签定保卫114、工作责任书，各分包单位接受总包单位的统一领导和监督检查。(9)施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。 (10)加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。(11)施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下：(1)各施工队伍人员底数及各队的职工“三证”是否齐115、全，无证人员立即退场，并对施工队负责人进行处罚。(2)加强对职工的政治思想教育，在施工场内严禁赌博酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。(3)施工现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员记录完整明确。(4)易燃易爆物品有专库，专人负责管理，进出料记录明确。(5)门卫值班每天记录完整清楚，值班人员上班时不得睡觉、喝酒，不得随意离开岗位。(6)进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，材料规格、品种、数量，车的种类和车号。(7)现场设立治安保卫小组，出入现场一律凭证，各种来往车辆按指定路线行驶，职工携带物品出门要有出门条，现场不会客，外来单位参观须经领导批准。12.3环境保护本工程施工现场中环境保116、护采取如下措施：12.3.1在场地中做到场地平整，道路畅通，夜间灯光集中照射，避免干扰。无长流水、长明灯。建筑垃圾封闭管理，做到日集日清，集中堆放，专人管理，统一搬运。 12.3.2混凝土输送中的污水、冲洗水及其他施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再排入业主指定位置。为防止施工污水污染，施工临时道路要洒水。12.3.3防止施工噪声污染，风动转机要装消声器，压缩机要性能良好并尽可能低音运转。控制作业时间，夜间不进行作业，以免影响居民休息。12.3.4设临时厕所，禁止在施工现场随地大小便。12.3.5防止施工车辆运送中随地散落，如有散落派专人打扫。落实施工现场“门前三包”。12.3.6干燥季节地117、面撒水防尘。12.4消防措施施工现场的平面布置图、施工方法和施工技术，均应符合消防安全要求。施工现场明确划分用火作业、易燃材料堆放、仓库、废品集中站和生活等区域。施工现场的道路应畅通无阻，夜间应设照明并加强值班巡逻。不准在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。土建开工前应保证消防器材和设施良好，并敷设好室外的消防水管、消防栓、砂箱、铁锹等。13.农民工工资、材料等款项的支付保障措施13.1公司组织项目经理部各级领导、工程预结算、财务专业人员认真学习建筑法、劳动法、合同法以及司法部、建设部关于为解决建设领域拖欠工程款和农民工工资问题提供法律服务和法律援助的通知和劳动社会保障部、建设部建设118、领域农民工工资支付管理暂行办法等相关法律法规，增强管理层各岗位人员守法意识，自觉保护劳动者合法权益，足额发放农民工工资。13.2农民工进入施工现场，承担施工建设任务前，公司、项目部、施工班组及时开展“进场工人三级安全教育”活动，同时组织所有农民工集中学习劳动法、合同法、工资支付暂行规定等法律法规，使广大农民工了解自己的合法权益，增强维权意识。13.3公司、项目部依照劳动法、工资支付暂行规定、最低工资规定、等法律法规，通过与农民工集体协商形式制定内部工资支付办法，并告知本公司所属项目部全体农民工，同时抄报市劳动和社会保障行政部门与市建设行政主管部门，企业内部工资支付办法包括：支付项目；支付标准；119、支付方式；支付周期和日期；加班工资计算基数；其它工资支付内容等。13.4公司督促项目部依照依法签订的集体合同或劳动合同约定的日期按月支付农民工工资，将工资造表直接发放给农民工本人，并签字盖章，农民工工资支付表在公司保存两年以上存档备查。13.5公司监督项目部定期如实向劳动和社会保障行政部门（工程所在地区劳动局）及市建设行政主管部门报送该项目农民工工资支付情况。13.6公司派出项目经理部作为该项目施工总承包方，对各专业分包单位工资支付进行监督，督促其依法支付农民工工资、以及各材料供应商的材料款项。13.7项目经理部所聘用农民工，发现单位有下列情况之一的，有权向劳动和社会保障行政部门举报。未按照劳120、动合同约定支付工资的；项目部所支付工资低于本地最低工资标准的；拖欠或克扣工资的；不支付加班工资的；侵害工资报酬权益的其他行为。13.8公司接受市各级劳动和社会保障行政部门、工商行政管理部门依法对企业支付农民工资及材料供应商材料款支付情况的监察，接受监察时如实报告情况，提供必要的资料和证明材料。本公司已建立责权明确，科学规范的用工管理机制。维护广大农民工兄弟的切身利益，保障他们的合法权益，维护广大材料供应商的合法权益，维护社会稳定，积极响应政府号召，构建和谐社会。14.工程交付 14.1工程交付为了保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我单位把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在121、按计划完成竣工验收后三日内撤场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外，其余人员一律退场。14.2工程回访14.2.1回访程序(1)在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。(2)工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访工期。(3)回访组织:本工程将由我单位总经理的授权人带队，单位总工、技术科长、工程科长、质量科长参加。在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正及对策，以免类似质量问题的出现。2检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1全站仪NTS-326R1中国北京201550小时定位放线2经纬仪DJ21中国北京2013148施工放样3水准仪DS3-E1中国苏州201548高程测量4钢卷尺50M1中国重庆2015丈量距离