1、目 录第一章 编制依据31、业主提供的施工图纸32、工程应用的主要法规33、工程应用的相关规范、规程和质量评定标准34、其它5第二章 工程概况及特点61、总述62、工程概况63、施工目标及保证措施74、本工程的重点及难点8第三章 总体部署91、项目组织管理机构91.3量、安全、工期目标91.4项目机构组织101.5施工准备114、施工现场平面布置115、施工进度计划、工期保证方案126、劳动力组织、机械设备计划14第四章 主要工程施工方案151、测量方案152、结构工程施工方案153、雨、污水管线工程施工方案264、渗滤液池346、道路施工方案35第五章 工程质量保证措施381、质量方针与目标2、382、质量管理原则383、质量保证体系的建立及质量职责394、组织保证措施415、制度保证措施436、新技术、新工艺和新材料的应用487、物资供应计划48第六章 施工安全保证措施501、安全管理的方针、目标502、安全管理组织措施513、安全管理制度措施524、安全管理措施545、消防管理制度、措施586、保卫管理制度、措施59第七章 文明施工、环境保护方案及措施621、大气污染防治措施622、水资源的保护与再利用措施633、垃圾消纳处理措施654、施工噪声污染控制措施695、文明施工管理措施696、场容卫生管理措施727、施工扰民和民扰措施738、场地物体及周边设施保护措施75第八章 施工3、措施771、工程成本管理措施772、地上、地下市政设施保护措施773、 雨季施工措施794、夜间施工措施815、成品、半成品保护措施826、现场临时用电84第九章 施工进度保证措施861、施工进度总控计划862、进度计划的执行863、进度计划的控制864、进度计划的检查与调整875、工期保证措施88第十章 应急预案941、坍塌事故应急预案942、机械伤害事故应急预案953、触电事故应急预案964、交通事故应急预案975、火灾应急预案98第十一章 与监理、发包人、分包单位的配合协调1001、指导思想1002、与发包人的配合1003、与监理单位的配合1024、与设计的配合1025、与分包人的配合14、03第十二章 售后服务方案104第十三章 附图附表附件105附件1施工组织机构框图106附件2施工现场平面布置图107附件3施工进度计划表108附件4劳动力计划表109附件5工序检验程序框图110附件6工程质量控制流程框图111附件7质量保证体系框图112附件8施工安全控制程序框图113附件9施工安全保证体系框图114附件10环境保护保证体系框图115第一章 编制依据1、业主提供的施工图纸1.1将台乡大环垃圾转运站配套土建及市政工程施工图纸。1.2该招标文件及图纸答疑内容。1.3工程现场实地勘察。1.4我公司的各项管理制度、标准。1.5国家现行的建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验收标准2、5、工程应用的主要法规2.1建筑法2.2环境保护法2.3安全生产法2.4建设工程质量管理条例2.5建设工程安全生产管理条例2.6工程建筑法规文件2.7中华人民共和国环境保护法2.8关于在基本建设工程中加强地下文物保护管理的通知3.7建设工程安全生产管理条例；3、工程应用的相关规范、规程和质量评定标准3.1工程测量规范(GB50026-2007)；3.3埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程CECS164:2004；3.4北京市给水排水管道工程施工技术规程DBJ01-47-2000；3.5给水排水管道工程施工及验收规范GB502682008；3.6北京市市政工程施工安全技术规程DBJ01-56-2001；6、3.8北京市市政基础设施工程资料管理规程DB11/T808-2011；3.15建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001；3.16施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2012；3.17混凝土强度验评定标准GBT50107-20103.23公路路基施工技术规范JTGF10-2006；3.24城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008；2.10建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）2.11建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）2.12建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）2.13砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）2.14砌体工程7、施工质量验收规范（GB50203-2002）2.15屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）2.16建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）2.17建筑地面工程施工质量验收规范（GBJ50209-2002）2.18钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012；2.19钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）2.20建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）2.23建筑施工安全检查评分标准JGJ59-2011；2.24施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2012；2.25建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）2.26电气装8、置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-20062.27建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2011；2.28供配电系统设计规范 GB50052-2009；2.29低压配电设计规范GB50054-2011；2.30电力装置的继电保护和自动装置设计规范 GB50062-20082.31建筑物防雷设计规范GB50057-20102.32电力工程电缆设计规范GB50217-20074、其它5.1现场调查5.2企业质量体系文件第二章 工程概况及特点1、总述本次北京市朝阳区环境卫生服务中心为农村地区垃圾压缩设备政府采购主要为将台乡大环垃圾转运站配套土建及市政工程建设。包括土建配套和渗沥液池及9、市政配套管道。2、工程概况工程名称：将台乡大环垃圾转运站配套土建及市政工程招标单位：北京市朝阳区环境卫生服务中心 主要工程量：序号指标名称单位数量1总用地面积平方米5272.132建筑物基底面积平方米675.743总建筑面积平方米726.594车间建筑面积（不含建筑垃圾间）平方米508.55管理休息间建筑面积平方米101.77道路平方米885.78硬化地面平方米10718排水管道米150根据预算9给水米60根据预算10电动推拉门套1渗沥液池座13、施工目标及保证措施3.1施工目标3.1.1质量目标： 合格。3.1.2安全目标： 零事故、零伤害、零损失。3.1.3文明施工： 达标工地。3.2保证10、措施3.2.1创精品工程，实现质量目标本着“百年大计，质量第一”的原则。严格按照ISO9002国际质量体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量，创精品工程。3.2.2确保实现安全目标以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制技术先进、切实可行、经济合理的施工方案，配备性能优良、配套的施工设备，确保实现安全目标，确保施工安全。3.2.3确保工期目标依据我公司现有的技术水平、施工管理经验和设备配套能力，科学统筹安排施工进度，安排体现合理、高效，施工区段划分做到协调统一，均衡生产，以确保本工程施工总工期。3.2.4确保实11、现环保目标严格执行国家及北京市相关法律、法规，保护环境，争创文明工地。施工中采取周密的有效的环境保护措施，使之对环境破坏最小，占用场地合理，并注意搞好与当地居民之间的协调关系，避免扰民和民扰事件的发生，使本工程成为文明施工的典范。3.3施工工艺与施工规范，设计要求相符，并达到完善。3.4加强施工管理，降低工程造价。4、本工程的重点及难点4.1结构、雨水、污水及道路等专业施工，工期紧、任务重，管线交叉施工势在难免；各专业同期、同范围施工相互影响。科学统筹安排，统一布署施工周期，合理安排专业施工；各个专业多协调，错开互相影响，穿插施工，确保工程进度。4.2现场施工，做好文明施工工作是本工程的重点现12、场施工，做好文明施工工作，确保现场的环境卫生、工作秩序是本工程的重点。实施方案：4.2.1提前对作业人员进行教育，施工给过往人员带来不便要提前做好与业主的联系工作，严禁发生扰民事件。4.2.2文明施工，确保施工范围内及运输线路上无尘土、无遗洒，运输后及时清扫场地4.2.3选择低噪声、污染小的机械设备，控制噪声污染。4.3雨季施工，做好雨季施工工作是确保工程质量和进度的关键若工程处于雨季施工，雨季施工质量的控制和时间安排以及施工准备、防护是本工程的重点、难点，做好雨季施工准备和安排是确保工程质量和进度的关键。实施方案：编制好详细的雨季施工措施，合理安排工序，并严格要求施工队按照雨季施工方案的要求13、做好防护措施进行施工。4.4做好调查工作，确保地下管线安全运行实施方案：施工前与业主单位联系，根据甲方提供现况地形图及地下管线测量成果，做好地下管线的调查工作，采取有效措施进行保护，确保地下管线安全运行。第三章 总体部署1、项目组织管理机构我公司将结合多年积累的大型工程的施工经验，根据工程规模组建高素质、高水平、精明强干的项目经理部。施工作业过程中，项目经理部以“分工明确、责任到人”为原则，统一安排，密切协作，优质、安全、快速、高效地完成施工任务。项目经理部组织机构框图（详见附图）1.1管理机构职责划分项目经理：全面负责本项目的施工组织管理及决定本项目的重大决策及向上级公司汇报。项目总工：全面14、负责本项目的施工技术、质量管理工作。项目副经理：负责协调各单项工程生产问题，对人、材、机进行管理。1.2总体构思及指导思想1.2.1通过本工程的施工，要求达到：锻炼、考验管理队伍和施工队伍；学习行业内先进的建筑工程施工管理经验；总结并提高施工管理的水平，熟悉新工艺、新技术、新材料。1.2.2要采用先进的管理手段，采限有效的组织措施，创建出一流的质量和一流的施工速度，充分显示企业的综合实力，为今后企业的壮大发展奠定良好的基础。1.2.3尽心尽力为建设业主分忧解难，全心全意同业主合作，发挥本企业的优势，优质按期的完成施工任务。1.3量、安全、工期目标1.3.1工程质量：一次性验收合格。1.3.2安15、全生产：确保安全生产、文明施工，保证施工现场轻伤事故率为1以下，并无重伤以上事故发生，并且保证施工现场按照国家标准达到合格等级。1.3.3施工工期：按照招标公告工期的规定，我公司经科学计算，合理安排，保证从实际开工之日起，安装业主要求日期完成本次投标范围内的工程项目。1.4项目机构组织为响应招标公告的要求，并保证优质、高速、安全、低耗地完成本工程施工任务，我公司在中标后组成项目管理班子，负责项目管理，同时将任命施工经验丰富、曾多次独立领导项目施工并获得过优秀项目经理奖励的同志作为本工程的项目经理，代表公司行使和履行相关权利和义务，对该工程的施工和现场管理负直接责任；任命具有从事多年施工技术管理16、经验的同志担任本工程项目技术负责人，负责施工生产的技术指导工作；在公司内部择优选派具有丰富施工经验的项目管理人员和技术过硬的施工队伍组成项目经理部。项目部组成人员具体见附表。项目部内部实行直线职能管理模式，充分发挥每个专业、每个岗位的作用，达到专管成线、群管为网，可对工程项目进行综合、全面并且较为灵活的管理。我公司拟投入的项目主要管理人员均达到助理工程师以上职称，且所有专业技术人员均持有有效的专业技术职务任职资格证书。满足业主的要求和工程建设的需要。1.5施工准备 1.5.1完成承包合同的签约谈判工作，组织项目管理人员熟悉合同内容，学习合同文本。1.5.2正式组建工程项目部，完善项目部编制，建17、立健全项目管理制度和各项岗位责任制。1.5.3搭建现场临时设施，安置施工用水、电管线和现场排水设施。1.5.4进行市场调查，选择大宗建筑材料供货渠道，编制采购方案和拨款计划。1.5.5组织劳务承包队伍，对工人进行安全教育和分工种、岗位进行技术培训，办理保险。1.5.6在业主、规划等部门指导下，完成建筑红线和测量基准导线的测设工作，在施工现场安置控制桩。1.5.7熟悉施工图纸，学习技术规范，进行图纸会审，制定施工方案和进度计划，并报监理工程师审批。1.5.8由各专业施工工长和技术负责人根据工程特点作好分项工程技术交底的书面准备工作。1.5.9各项工作准备就绪，办理开工证书和开工报验手续。4、施工18、现场平面布置4.1生活区、材料堆放场地布置生活区、办公区由业主指定地点，我方进行生活区、办公区的布置。（详见附图）水泥、HDPE波纹管、钢筋等存放在生活区附近，并苫盖好。砖、砂、石等在不影响各专业管线施工的条件下现场存放。4.2施工用电施工临时用电执行施工现场临时用电安全技术规范要求。临时用电电源采用业主提供的电源，临时供电线采用架设方式铺设。4.3施工用水采用甲方指定水源。5、施工进度计划、工期保证方案5.1总工期及进度计划安排本工程计划开工日期：业主要求日期 （详见施工进度计划表）5.2工期保证方案及措施提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方与设计人员联系解决，避免耽误施工。提前预定各19、型号磨具、管材、商砼，厂家做到供货及时，随需随进场。严密施工组织，科学合理安排施工，实行网络管理，落实施工计划。5.2.1管理保证与业主、监理、设计等单位密切合作，同心协力，创造良好的施工环境，以确保本工程按期建成。5.2.2组织保证因本合同工程属短、平、快工程，为确保按期、按质完成本工程，同时针对本工程的特点，拟制订以下工期保证措施。缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在合同签署后，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制工程施工的全面技术性、经济性文件，并在规定时间内报监理工程师批准，确保早进场、早开工。搞好标准化施工，通过合理的施工组织20、与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时调整。5.2.3技术保证搞好工程的统筹计划工作，科学合理安排施工工序，通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响施工进度的薄弱环节，科学的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度；同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。根据施工总进度的要求，分别编制月、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因，完善管理，促进施工。提前作好图纸会审工作，对图纸中21、有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽搁施工。组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程要求的标准与程序。提前作好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响施工进度。5.2.4劳动力保证根据总体施工进度安排，逐月、逐周作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。作到合理安排，保证正常施工的要求。5.2.5材料保证保证料源充足。开工前作出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制订出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，严禁不合格材料进场，防止22、因不合格材料影响工期。5.2.6机械保证针对本合同工程施工的特点，施工必须快速、高效，故配足砼浇筑、吊装、焊接设备，同时作好设备的使用、保养、维修工作，配足常用易损配件，保证各种设备的正常运转，提高利用率，以保证施工正常进行。6、劳动力组织、机械设备计划6.1我公司承诺将认真按照本工程的要求和技术特点选择有较高技术能力和较高职业素质的施工队伍；在工程施工过程中，坚持强化对施工人员的技术培训和安全教育，特别是要坚持对施工人员的思想素质教育，通过从每个人的思想上提高他们对工程质量和安全生产的认识，从而达到严防发生事故，提高工程施工质量的最终目的。劳务队伍中主要工种施工人员持劳动技术部门颁发的劳动技23、术资格等级证上岗。特种作业人员持特殊工种上岗证上岗。具体劳动力配备计划见附表。 6.2主要施工机械设备组织6.2.1机械设备6.2.1.1钢筋加工：调直机、弯曲机、切断机对焊机各一台，电焊机一台。6.2.1.2振捣工具：插入式振动棒四机6棒，平板振动器3台。6.2.1.3其他机械：根据工程需要配置。6.2.2测量和检测仪器6.2.2.1测量工具：水准仪1台，经纬仪1台，50米钢卷尺1把，7.5米钢卷尺根据需要配置。6.2.2.2检查、检测设备：工程质量检查尺2套，回弹仪1只，标准养护箱1个。6.2.2.3计量设备：台称一台，游标卡尺一把。6.2.3安全防护设施钢管脚手架、扣件、安全网根据施工需24、要配置；安全警示标语10套。第四章 主要工程施工方案1、测量方案1.1测量控制人员配备：项目部配置测量人员2人/班次，测量人员必须持证上岗，且有丰富的工程测量经验。测量准备：根据设计单位的现场交桩和书面资料，对水准点及下游管线接入点进行复测，重点部位设置临时水准点和控制点，并确保其误差在测量允许范围内；施工期间注意对水准点和控制点进行保护，并经常进行校核工作。1.2总平面控制平面控制点布设在地基牢固，通视良好和不易破坏的地方，以满足整个工程从开工到竣工的需要。1.3高程控制高程控制点的布设：利用固定建筑物或固定的缘石等作为高程控制点。附合水准路线测量：用S3水准仪对所布设的高程控制点进行往返各25、测一次，每站观测顺序为“后前前后”，当往测、返测的计算成果符合高程闭合差小于12mm（L为路线长，以千米计）时，取其平均值作为最后的高程控制点的成果。2、结构工程施工方案2.1土方工程2.1.1基础开挖采用机械开挖，人工清理。开挖时注意挖制开挖深度。基坑（槽）按1：0.30系数放坡，每边留工作面300mm。2.1.2土方开挖时基坑、基槽四周1m范围内严禁超载堆放，开挖应随挖随清，挖至设计标高组织有关单位验槽后进行基础垫层施工。2.2土方回填2.2.1采取人工分层回填，机械打夯，实验选定土壤最佳含水率，分层回填厚度控制为250mm，干密度检测值应有90%以上符合设计要求。打夯机一般选择蛙式打夯机26、，每层夯打至少三遍，每层夯实时要求一夯压半夯。2.2.2填土利用挖土，当深浅两坑相连时，应先填夯深的，填至浅标高时，再与浅的一起填夯。如分段填夯时，交接处应填成阶梯形，上下层错缝距离不小于1.0m。2.2.3基槽坑回填应在相对两侧或四周同时进行，基础墙两侧回填土标高不可相差太多，以免打墙挤歪。2.3基础施工2.3.1施工顺序校核轴线并放线基坑开挖清理基坑验槽垫层砼基础定位绑扎钢筋模板、混凝土基础柱、连系梁基础验收土方回填。2.3.2基坑放线之前根据桩基础平面控制图进行轴线的校核，确定各轴线的位置，再根据设计尺寸，确定基础的位置，基础按1：0.3系数放坡，确定基坑开挖线的尺寸，然后进行放线。2.27、3.3基础施工时应特别注意在钢筋、模板分项完成后，应再次复核各轴线，确认无误后方可进行混凝土浇筑，并做好评细的隐蔽记录。2.3.4柱承台及基础梁模板利用土壁作支撑点，满足施工质量控制要求。2.4主体工程施工方法工程为砖混，砌体部份采用混凝土空心砌块，因此控制砌体质量至关重要。2.4.1砌筑的工艺流程：基层处理弹线排砖连结门、窗口清扫检查验收。2.4.2首先根据图纸尺寸弹好轴线和门窗洞口位置，并将砌筑部份清理干净，浇水湿润。2.4.3砌体采用双面拉线砌筑，以便控制墙体平整度和灰缝平直度。砌筑前在框架柱上立好皮数杆逐皮拉线砌筑，每工作班砌筑高度不大于1.8m。2.4.4砖要提前2天浇水湿润，砂浆应28、按施工配合比计量配制，砌筑砂浆必须留置试块。2.4.5砌筑时控制合筋灰长度不大于500，竖缝宜采用加浆砌筑，再灌浆密实，竖缝应上下垂直无通缝瞎眼现象。所有灰缝勾凹缝处理，以加强墙体观感质量，有利于抹灰面的粘结。2.4.6电气穿墙管预埋采用弹线切割开槽法施工，不得随意敲打破坏墙体。2.4.7按设计要求墙长大于5.0m留置构造柱，构造柱处砌筑按马牙槎要求先退后进砌筑，并按要求留置穿墙筋，便于构造柱加固。2.4.8砼块的品种，强度等必须符合设计要求，砂浆强度评定必须合格。预埋钢筋的数量、长度均应符合设计要求和施工规范规定，留置间距偏差不超一皮砖。留置的构造柱位置应准确，大马牙槎先退后进，上下顺直，残29、留的砂浆应清理干净。2.4.10工程质量允许偏差项目控制范围（单位：mm）轴线位移8基础、墙体标高10垂直度（层高）3垂直度（全高）15表面平整度6门窗洞口高度10、-4门窗洞口宽度4预留构造柱截面8外墙上下窗口偏移102.5模板工程2.5.1模板工程工艺流程绑扎柱钢筋支柱模板浇筑柱混凝土拆模支梁模及现浇板底模绑扎梁、板钢筋浇筑梁、板混凝土拆模2.5.2柱、梁及现浇楼板的模板按一级清水混凝土的质量要求进行制作和安装。2.5.3为保证质量，柱梁交接处、梁板交接处等异形部位给予定型化处理。板缝用高强快干水性腻子填补后，贴胶带纸防止漏浆。2.5.4水平构件模板支护体系为扣件式钢管满堂脚手架，跨度大于30、4米的构件，按规范要求起0.2%的拱。2.5.5柱及梁侧模配备一层楼。模板隔离剂使用水性皂类隔离剂，力争一次刷涂成型，以免污染钢筋或影响抹灰质量。2.5.6本工程模板拆除必须申请办理模板拆除施工令，拆除时间由该工程技术负责人负责。确定拆除时间的原则：底模跨度大于8米的梁板待砼强度达到设计强度后方可拆除；跨度不大于8米的梁和跨度大于2米而小于等于8米的板待砼强度达到设计强度的75%后方可拆除；跨度小于2米的板待砼强度达到设计强度50%后方可拆除。侧模：在砼强度达到能保证其表面及棱面不因拆模而受损坏后方可拆除。砼强度由施工现场同条件养护试块的强度决定。2.5.7梁板模板质量要求控制在以下偏差范围内31、：轴线位移3mm柱面垂直度3mm板面平整度2.5mm相邻板面高差3mm截面尺寸偏差+2、-4mm2.6钢筋工程2.6.1钢筋工程施工工艺：按图纸要求编制、审核下料单钢筋制作现场绑扎焊接垫保护层成品保护2.6.2钢筋制作在现场进行，在施工现场设制作间。钢筋的断料、弯曲、调直等加工全部用机械进行。2.6.3按照钢筋混凝土结构施工质量验收规范的要求，本工程钢筋接头优先采用焊接接头，接头位置按规范要求错开布置。竖向钢筋采用电渣压力焊，水平钢筋采用对焊（12mm）。2.6.4钢筋全部在施工现场绑扎成型，绑扎前先行试摆，检查箍筋数量、主筋型号、骨架长度、弯起点位移、弯钩朝向等各项指标合格后进行正式绑扎。232、.6.5受力钢筋保护层的控制：柱钢筋使用“U”形卡；梁板钢筋使用比结构砼强度一个强度等级的细石砼控制。现梁板负筋用铁马凳定位。2.6.6柱与梁钢筋骨架连接处，增加一个附加箍筋，并与梁、板钢筋进行焊接，以保证定位准确。2.6.7钢筋绑扎质量要求控制在以下偏差范围内（单位：mm）网的长度、宽度10网眼尺寸20骨架的长度10骨架的宽度、高度5受力钢筋间距10受力钢筋排距5箍筋、构造筋间距20钢筋弯起点位移20焊接预埋件中心线位移5焊接预埋中水平高差+3、-0基础钢筋保护层10梁柱钢筋保护层5墙板钢筋保护层32.7砼工程2.7.1本工程采用商砼运至现场。2.7.2柱、梁砼用直径50插入式振动棒振捣密实33、；其它小截面零星构件用直径35插入式振动棒振捣密实。2.7.3砼浇筑完毕，待终凝后立即覆盖浇水养护。养护期不低于14天，且保证砼表面始终处于湿润状态。2.7.4柱砼施工缝留置于梁底2030mm范围内；梁、板砼沿次梁方向浇筑，施工缝留置于次梁或受力较小的构件跨中1/3处；楼梯随现浇板现浇，将施工缝留在比工作面高三步左右的地方。2.7.5砼配比由实验室试配，施工现场根据实际情况及时调整配合比，并按规定取样制作、养护试块。2.7.6为避免大面积楼板在施工期间出现收缩裂缝，在砼接近初凝时进行二次振捣和表面抹压，使得收缩裂缝和表面风裂得到有效的控制。2.7.7砼拆模后，用手提砂轮机将砼表面的接缝、纹理及34、预埋孔洞周边打磨平整，提高清水砼质量。2.7.8砼工程质量允许偏差项目控制在以下范围（单位：mm）轴线位移8标高（层高）6标高（全高）25截面尺寸+5、-5垂直度（层高）3垂直度（全高）15表面平整52.8主体分部工程各分项工程技术保障措施2.8.1模板工程 2.8.1.1模板工程质量控制程序详附图。2.8.1.2模板能保证有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠地承受所浇砼重量和侧压力以及在施工中产生的负荷，施工时严格按方案图进行拼装、支撑。2.8.1.3模板支撑必须加设水平拉杆和剪刀撑。2.8.1.4浇捣砼时应有专人护模，发现异常现象及进处理。2.8.1.5严格控制结构柱、梁、板的拆模时间，保证35、拆模时其砼应有足够的强度，模板拆除后即进行板面清理，修整，涂上脱膜剂后再投入使用。2.8.2钢筋工程2.8.2.1钢筋工程质量控制程序详图2.8.2.2进场钢筋均核查牌号和出厂合格证，并分规格堆放。2.8.2.3按规范和设计要求绑扎（焊接）钢筋，构造柱钢筋在砌墙前先绑扎。现浇板钢筋在受力主筋下方设铁马凳，保证其主筋位置准确。 2.8.2.4对所有进场的钢筋均要做力学性能复试，焊接要做焊接试验，钢筋还必须有出厂合格证或质量证明单。不合格钢筋不得进入施工现场，复检不合格的钢筋不得使用。2.8.3砼工程2.8.3.1砼工程质量控制程序详图2.8.3.2严格控制粗、细骨料的粒径及含泥量，做好砂石的检测36、试验，对进场水泥做复检试验，进场水泥必须有出厂合格证，无合格证的水泥不准进入施工场地，复检不合格的水泥绝对不能使用。2.8.3.3严格控制砼出料后间歇时间，防止发生离析。2.8.3.4专人专项负责砼的振捣，确保砼振捣密实，按规定留置试块核定其强度，专人负责砼的养护，板浇筑完毕，应立即覆盖薄膜，进行养护，冬季还应增盖一层草袋，防止受冻。2.8.3.5严格控制施工缝的留置。柱施工缝留在梁底，水平构件施工缝设在跨度的三分之一处，施工缝形成为竖缝，按施工规范规定处理施工缝，使新旧砼接头紧密，楼梯随水平构件一同浇筑，在高出工作面3步左右设水平施工缝。2.8.4砌体工程2.8.4.1砌体工程质量控制程序详37、图2.8.4.2各品种砌块进场必须有出厂合格证，并复检，不合格者不准使用。 2.8.4.3严格配比通知单配制砂浆，保证灰浆饱满，按规定留置、养护试块。2.8.4.4严格控制每日砌体高度，每层墙分遍砌筑成活，以利墙体在自重作用下沉降密实。砌块要充分湿润，严禁干砖上墙。2.8.4.5按规范规定设置墙体拉结筋及马牙搓。2.9装饰工程对于本工程的装饰工程，各分项工程施工前，应编制相应的技术交底，其内容包括：准备工作、操作工艺、质量标准、成品保护等。施工时，先做样板或样板间，经监理工程师、业主代表等各方检查确认后，方可进行大面积施工。装饰工程总的施工程序为：室内外同时进行，上下交叉施工，粗装修在前，精装38、修在后，样板先行，大面积施工在后。2.9.1墙面装修本工程墙面有乳胶漆墙面、釉面砖墙面等。墙面工程施工前，应将门窗框、各种管道及支架、栏杆扶手等安装好，检查所需要的木砖、螺栓、预埋件等无遗漏，并将墙上的孔洞堵塞严密，砖墙墙面在抹灰前应清刷干净，并浇水湿润，砼墙面应刮素水泥浆一道；各种饰面均应先做样板，经鉴定合格再大面积施工。用水泥配制的各种砂浆应有良好的塑性，并须在终凝前使用完毕。所有外墙门窗框与墙面相接处，均应用防水嵌缝膏嵌缝，在墙面做正式室内装饰前应用1:3水泥砂浆填嵌密实牢固。2.9.1.1内墙抹灰墙面抹灰前，应先检查基层表面平整度，弹线找方，然后设置标志或标筋，标志或标筋宜用与抹灰层相39、同的砂浆，其操作主要工序：弹线找方设置标筋分层找平修整表面压光（有饰面时划毛）。水泥砂浆抹灰层待前抹灰层凝固后方可涂抹后一层，底层砂浆比较干燥时，抹前应洒水湿润；水泥砂浆的抹灰层应在湿润条件下养护，养护时间根据当时实际气候条件确定。2.9.1.2内墙釉面砖粘贴（1）构造做法釉面砖墙面的构造做法详见设计标准图集。（2）施工要点 施工前，应对进场的釉面砖全部开箱检查，对品牌、型号、规格、色泽等进行挑选；不得有歪斜、翘曲、空鼓、缺棱、掉角、裂缝等缺陷；砖面应平整，边缘棱角整齐，不得缺损，并且表面不得有变色、起碱、污点、砂浆流痕和显著光泽受损处等。 采用横平竖直通缝式粘贴施工方法，釉面砖横竖缝宽须保证40、在11.5mm范围内，在检查质量时，要检查缝宽，缝直等内容。 突出物、管线穿过的部位支撑处，不得用碎砖粘贴，应用整砖套割吻合，突出墙面边缘厚度一致，如遇镜框等部位的施工应从中心处开始，向两边粘贴。 施工中如发现有粘贴不密实的釉面砖必须及时取下填灰重贴，不得在砖口处塞灰，以免发生空鼓。 釉面砖粘贴20分钟后，切忌挪动或振动。（3）施工顺序墙面应从上向下分层粘贴，先阴角或阳角，其次再粘贴压顶，最后粘贴底座阴角；但在粘贴程序上，应用分层回旋式粘贴法。即：每层釉面砖按横向施工墙面砖阴角釉面砖阴角釉面砖等。这样粘贴能使阴阳角紧密牢固，比墙面砖全部完后再粘贴阴阳角要优越得多。（4）操作方法 抹底层粘贴前，41、清理基层，凸凹不平的墙面应踢凿和修补，然后湿润表面，再涂抹1：2水泥砂浆找平层，其厚度不小于15mm，要刮平、拍实、搓粗，要作到基层表面平整而粗糙，不得有空鼓现象。 弹竖线在弹线之前应先检查每面墙的平整度及室内规格尺寸，测准釉面砖粘贴厚度，一般为57mm，按釉面砖尺寸加砖缝1mm粘贴墙面两侧竖向定位砖带，然后以此作为标准线逐皮挂线粘贴。 弹水平线及表面平整线表面平整线，是在每面墙上两侧竖向定位釉面砖带，粘贴时分层挂线使薄钢片钩住拉紧。 挂线选用预先弹好的立线，找出地面标高1.3cm的阴角位置，定出每面墙的两端点，在下面用托板尺垫平垫牢，使它和墙面底砖下线相平，然后在托板尺上划出尺杆，其目的是决42、定能否赶整砖。如赶不上，不能切割窄条砖，应该计算好，用割两块砖的办法来消除条现象，并应将切割的砖适当粘在不明显处；在定好尺杆之后，要在竖线上下端适当处钉入钉子，挂紧白线成为竖向表面平整线；横向水平线两端用薄片挂钩勾在两端墙上拉紧使用；当两个方向的定位线挂好，经检查无误后，在水平方向由左向右，在竖向由下往上，开始逐层粘贴釉面砖。 浸砖和湿润墙面釉面砖粘贴前应放入清水浸泡2h以上，然后取出凉干至手按砖背无水迹时，方可粘贴。 釉面砖粘贴粘结砂浆的种类和配合比，粘结砂浆可采用1：2（体积比）水泥砂浆中掺入不大于水泥质量15%的石膏灰，以改善砂浆的和易性，亦可用聚合物水泥砂浆粘贴，粘结层可减薄到23mm43、，其物理配合比应由试验确定。排砖和室内粘贴釉面砖的接缝宽度按设计要求；本工程，缝宽度按11.5mm调整且横竖宽度一致。施工温度要控制在5摄氏度以上。粘贴时，在釉面砖背面抹灰浆，四角刮成斜面，厚度5mm左右，注意边角满浆。 就位与固定釉面砖就位后用灰匙木柄轻击砖面使之与邻面平，粘贴510块，用靠尺板检查表面平整，并用灰匙将缝拨直，阳角拚缝可用阳角条，也可用切割机将釉面砖边沿切成45度斜角，保证接缝平直、密实。粘贴过程中应及时清缝、扫光表面灰（用竹签划缝），粘完一面墙后要将竖缝划出来。 勾逢墙面釉面砖勾缝用白色水泥浆，待嵌缝材料硬化后再清洗表面。3）墙面乳胶漆抹灰面应基本干燥，基层含水率不大于8门44、窗、地面施工完毕，且应做好样板间并经鉴定合格。1）清理墙、柱面首先将墙、柱表面起皮及松动处清理干净，将灰渣铲干净，然后将墙、柱表面扫净。2）修补墙、柱表面修补前，先涂刷一遍用三倍水稀释后的107胶水。然后用石膏将墙、柱表面的坑洞、缝隙补平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。3）刮腻子遍数可由墙面平整程度决定，一般为两遍，腻子以纤维素溶液、福粉、白水泥，加少量107胶，光油和石膏粉拌合而成。第一遍用抹灰钢光匙横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头要干净平顺。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙柱表面清扫干净。第二遍用抹灰钢光匙竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻45、子，干燥后用砂纸磨平并扫干净。4）做角抹灰面满刮一遍腻子后，即可用色粉弹出阴、阳角线，用白水泥加胶把阴阳角做顺直，这样至少要做二遍，直至顺直。5）刷第一遍乳胶漆乳胶漆在使用前要先用萝斗过滤。涂刷顺序是先刷顶板后刷墙柱面，墙柱面是先上后下，乳胶漆用排笔涂刷。使用新排笔时，将活动的排笔毛拔掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当称释，防止头遍漆刷不开，由于乳胶漆膜干燥较快，因此应连续迅速操作。涂刷时，从一头开始，逐渐向另一头推进，要上下顺刷，互相衔接，后一排笔，避免出现干燥后接头。待第一遍乳胶漆干燥后，复补腻子，腻子干燥后用砂纸磨光，清扫干净。6）刷第二遍乳胶漆第二遍乳胶漆操作要求同第一遍。使用前要充分搅46、拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底。7）避免工程质量通病（1）透底：产生原因是涂层薄，因此刷涂料时除应注意不漏刷外，还应保持涂料的稠度，不可随意加水过多。有时磨砂纸时磨穿腻子也会出现透底。（2）接槎明显：涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出接头，因此大面积涂刷时，应配足人员，互相衔接。（3）刷纹明显：涂料稠度要适中，排笔蘸漆量要适当，多理多顺防止刷纹过大。（4）刷分色线时，施工前认真划好粉线，用力均匀，起落要轻，排笔蘸漆量要适当，从上至下或从左至右刷。（5）涂刷带颜色的乳胶漆时，配料要合适，保证独立面每遍用同一批乳胶漆，并且一次用完，保证颜色一致。8）产品保47、护（1）墙柱表面的乳胶漆未干前，室内不得清扫地面，以免尘土粘污墙柱面，干燥后也不得往墙柱面泼水，以免沾污。（2）墙柱面涂刷乳胶漆完成后，要妥善保护，不得碰撞。（3）涂刷墙柱面时，不得沾污地面、门窗、玻璃等已完的工程。2.9.2顶棚装修抹灰顶棚对于常规抹灰顶棚，施工前，钢筋砼板底位应冲刷干净，并保持湿润；每层浆抹后应有一定间隔，稍干后再抹下一层砂浆，最后一层砂浆抹完后在湿润条件下养护。2.9.3油漆工程木制作油漆前，基层应先补腻子刮平，然后分层用砂纸打磨，清水蜡涂刷时要均匀一致，理光、理平，不可显露刷纹，打蜡出光应将砂蜡打匀，打油蜡时要薄而匀，赶光一致。各种油漆在大面积施工前，应先提供样品或样板48、，选定颜色经鉴定合格后再全面施工；油漆时基层应干燥、干净，施工现场不得尘土飞扬，在室内应根据油漆的性质决定温度、湿度及空气流通程度，在室外应避免强烈的日光直射。各层油漆及腻子、溶剂等材料应与面层油漆属同一性质；木门窗做油漆前应仔细检查，开启扇与框之间预留适当缝隙，以保证各部分油漆做完后对缝严密，开启灵活，木门窗镶嵌玻璃时，门窗裁口处应先刷清油一遍。油腻子干燥后用砂纸磨平；油漆涂料的工作调度应加以控制，以涂刷时不流淌、不显痕为宜，涂刷每遍油漆时，应在一遍油漆干燥后进行，涂刷最后一遍时，不得在油漆中加入催干剂；在大面积涂刷时，应多人同时工作，避免产生接痕。3、雨、污水管线工程施工方案3.1施工工艺49、流程测量放线沟槽开挖砂基平基管道安装检查井砌筑闭水（污水）回填土3.2测量放线3.2.1管道工程开工前用远红外测距仪全面测出、复核设计中线，并固定主要控制桩对永久性标桩加以保护。3.2.2在土方开挖前，完成地上、地下测量工作后将测量记录并整理所有资料，标注在有关的图纸上。每段测量完成后，测量成果及整理好的资料应及时交项目监理审查：测量交桩复测，测量导线和临时水准点；核对接入原有管道上、下游接头处的高程；测量有关地面、水渠、地下管道的平面位置及高程。3.2.3管线遇有水渠、地上未拆迁物的固定线路控制桩点可沿垂直方向平移到路面之外，做辅助基线，原则上以不影响挖填土方和设计管线为原则。3.2.4严格50、执行测量复核制度，提前做好内业，认真进行测量交底，实测复测工作，所有测量资料和记录使用专用表格，及时、真实地进行填写，且编号按序保存，作为竣工文件。3.3雨、污水工程选材雨水干管管径及坡度参见雨水管道平面图，雨水口位置与总图各专业密切配合,如现场发生管道或平面布放位置冲突，根据实际需要进行调整，事先同现场监理及甲方工程师沟通，并在竣工图中体现.雨水管道管材：雨水管采用HDPE双壁波纹管，橡胶圈连接。由雨水口至雨水检查井的雨水管管径双篦为DN200，坡度1%，坡向雨水井。其管道基础为砂基础。压力排水管采用镀锌钢管。雨水口：采用平箅式单箅雨水口雨水井：位于道路上的井盖及井座采用重型铸铁井盖及井座，51、其余采用轻型铸铁井盖及井座。路面或铺砌场所上的检查井地面标高同地面平，非路面检查井地面标高高出总图设计地面标高20mm。污水管道管材：采用HDPE双壁波纹管，橡胶圈连接。其管道基础为砂基础。建筑物污水出户管至第一个检查井的管材同各单体设计管材为HDPE管。雨污水管采用管顶平接，管径及坡度参见雨污水管道平面图、纵断图。各建筑物污水管至第一个排水检查井的管线均按室内设计坡度（I=0.01）坡向检查井。如现场发生管道或平面布放位置冲突，可根据实际需要进行调整，但需事先同现场监理及甲方工程师沟通，并在竣工图中体现.污水井：排水管道进出落差超过500mm的检查井需采用竖管跌落式跌水井。雨水井：排水管道进52、出落差超过1000mm的检查井需采用竖管跌落式跌水井。污水管道试验：污水管道根据要求进行闭水抽验。3.4施工前准备工作3.4.1管线施工特点为平面有部分管线相互交叉，拟建规划管线平面间距小形成的相互制约多。因此，施工前应先进行测量放线、井室定位、做好施工围挡，确定合理开槽断面，重点核对各种管线间、管线与构筑物之间的控制关系，管线间各交叉点的高程，接入原有管道勾头处的平面位置和高程极为重要。如有矛盾及时与监理、设计人员联系解决。3.4.2施工中根据现况交叉管道的种类、断面、槽宽来确定加固方式，管道断面大采用上吊架，下用支架共同加固；管道断面小如小管径给水、煤气、电缆等可采用单梁式或复合梁吊架加固53、。加固措施应事先经管理单位认可，并有防雨、防冻、防火、防碰撞措施，并经常维护。3.4.3管道交叉处理根据所交叉的管线位置，高程和管理单位要求，在设计管线完工后，可分别采用填砂、级配砂石、灰土夯实、砖砌体砌支墩、低标号混凝土浇筑、基础配筋等措施处理，满足交叉管道所需要的强度要求。3.4.4根据现场情况确定不同的开槽断面，配备足够的机械设备，采取不同的施工方法3.5沟槽土方开挖3.5.1沟槽深度在2m以内，控制边坡为1:0.33。3.5.2沟槽开挖边坡以不造成滑坡塌方为准，确保沟槽安全，当沟槽较深土质较差时，开挖边坡可调整到1：0.5-1：0.75。实际开挖边坡可根据现场条件和土质情况进行调整，井54、位基础的开挖与管道同时进行。如现场不具备放坡条件时，应及时与业主反馈，并对沟槽支护。3.5.3沟槽开挖采用挖掘机和人工配合开挖，并采用分阶段分工作面进行围挡和沟槽开挖，尽量形成每个施工段同时具备管道开挖和回填的条件，减少土方的外弃和外运。3.5.4开挖方法除地下现况交叉管线部位及相邻地段用人工开挖外，其余采用机械开挖、人工清底：根据管道槽深选用挖掘机，满足挖深要求；机挖至槽底以上20cm左右由人工清挖，以防扰动基础；为保证支撑直槽的实现，应提前备好支撑材料，机械开挖与人工支撑紧密配合，减少亮槽长度，做到随开挖随支撑。开槽见底后，应及时约请建设、监理、设计等有关单位验槽管线开挖途径的各个路口视具55、体情况修建临时道路或分别架设汽车桥和人行桥，以确保道路畅通和出入方便。3.5.5在沟槽及井、坑边缘1m范围内不得堆放挖出土方，堆放应在指定地点并安排及时外弃。堆土的最大高度不超过1.5m。堆土严禁掩埋消火栓，各种地下管道的井盖及排水设施，不得掩埋测量标志，危及临近建筑物的安全。3.6地基处理3.6.1设计管线应座落在原状土层上，地基承载力基本满足设计要求。如遇地基土质差或基底落在填土层，开槽后需将填土层清除，换填级配砂石或2：8灰土至设计基底标高，分层碾压，压实系数不低于97%。遇到软土、松土、扰动土层，土质不均匀或水浸泡等情况会同甲方、监理、设计单位及时研究确定处理措施并办理洽商手续。3.656、.2地基处理方法槽底超挖或扰动在15cm以内，可用原土回填夯实，其压实度不低于原状天然地基土；在15cm以上，可用石灰土分层处理，其相对压实度不低于95%。槽底处理超过30cm以上深度按设计要求进行处理。地基处理必须符合规范和设计标准，满足和达到地基承载力的要求。3.7管道安装3.7.1双壁波纹管管材选用本工程的雨污水管道采用明挖施工，管材选用双壁波纹管。管道安装前应进行管材外观质量的检查，管材不得有异向弯曲，直线度公差应小于3；管材应完整无损、浇口、溢边应修平整，内外表面光滑、无明显裂纹。经外观质量检查不合格者不得使用。 3.7.2双壁波纹管施工：双壁波纹管管道在管底标高和管基质量检查合格后57、，所用管材、管道配件及其材料经抽样检查（按根或件数的10）合格后，方进行铺设，并按以下的原则进行实施：管道基础、开挖、回填、管道与检查井的接驳等均按给水排水管道施工及验收规范进行施工。 管道施工的测量、降水、开槽、沟槽支撑和管道交叉处理等技术要求，按现行国家标准给水排水管道施工及验收规范规定执行。 管道接头，双壁波纹管采用弹性密封圈柔性接头。 管道基础采用砂垫层基础，人工夯实。 沟槽底净宽度，按管外径加0.8m工作面计算宽度。开挖沟槽，严格控制基底高程，基底设计标高以上0.20.3m的原状土，在铺管前人工清理至设计标高。 管道安装验收合格立即回填，先回填到管顶以上一倍管径高度，沟槽回填从管底基58、础部位开始到管顶0.5m范围内人工回填夯实。 沟槽回填从管道、检查井等构筑物两侧同时对称回填，确保管道及构筑物不产生移位，必要时可以对管道采取限位措施。 回填土的压实度应满足埋地高密度聚乙烯双壁波纹管结构排水管道工程技术规程中的规定。 所有排污管材及其配件均须符合设计图纸及国家规定的产品质量要求，出厂厂家产品合格证书及压力试验，经检验合格后方可使用。3.7.3中心、高程控制：中心与高程分两级控制，一级控制既操作过程的控制：将中心控制桩投放到槽底，以控制中心的位置，高程桩设在槽帮下部管道流水面以上，间距不大于5m，挂纵线横线控制，二级控制即复核控制，在管段首、末节管及过程中定期用水准仪检查。3.59、7.4砂基础砂基础分步形成，第一步：在清槽、验槽后，铺设管底以下部分，并用人工压实平整，其高程控制应考虑通过试验确定的预沉量因素。第二步：在管道安装后，填筑其余部分，对于管道下60三角区应使用专用工具确保夯填密实。砂垫层采用中、粗砂，按设计厚度铺筑。管道下60三角区回填粗砂人工木夯夯实。3.7.5管材质量控制本工程管道为柔性接口，其阻水性能取决于接口质量，因此必须对管材质量严格控制，管身不得有裂缝、麻面等缺久，管口椭圆度误差必须满足接口间隙即胶圈压缩率的要求，接口工作面平整、光洁，确保接口正常工作。确保不合格的管材不进入现场，为防止运输、存放过程的损坏，下管前逐根复查，确保不合格的管材不使用。60、3.7.6下管、排管根据现场实际情，下管排管时管节承口应朝来水方向。根据检查井的位置，安装第一根管，由于首节管直接影响到整个管段的安装质量，必须严格控制其高程、中心直顺度。根据首节管的位置，放线开挖相邻3-5节管的承口坑，为避免累积误差，其余管承口工作坑随安随挖。3.7.7管道安装安装管道关键是要确保位置准确，高程一致，管道必须座落在坚实的基础上，管道起吊、就位所需吊链提前调试并有足够备用部分，以确保安装顺利进行对接就位操作程序为起吊对口清扫承、插口工作面套胶圈安装对接水平传力装置插口进入承口八字调整胶圈滚动距离插口小台进入八字。将拟安装管吊起至与已安装管的同轴心高度；清扫承插口工作面，承口内61、均匀涂抹非油脂的润滑剂，插口套胶圈，套好的胶圈要做到滚动距离一致，且平顺无扭曲；安装对接水平传力装置，铰链或千斤顶小车拉杆安装承插口。利用传力装置，将插口缓缓推入承口，就位过程中，要及时调整胶圈位置，确保在滚动距离一致的条件下使插口小台进入承口八字。安装后的管道，如发生管口回弹量过大或管节间折角现象，要分别使用吊链和顶镐及时调整。3.7.8锁管撞口结束后，为防止前几点管子管口回弹或移动，向管体两侧回填好土，同时用钢丝绳和吊链锁在后面的管子上。外观鉴定：管材无裂缝、破损。管道垫稳，管底坡度无倒流水现象，缝宽均匀，管道内无泥土砖石、砂浆、木块等杂物。圆管进井处需安装一密封圈，与井壁结合密实。3.862、检查井安装检查井做法采用标准图集，按照设计图集采用砖砌检查井，3.8.1 应按照总平面施工图检查井座标位置在施工现场对检查井定位； 3.8.2 应使用测锤确定井座的位置，使之与排水管成一直线，同时，应便于排水支管的连接；3.8.3 在确定了安装位置后应再确认坡度，试安装井座，并量测排水管的长度；3.8.4 井座应按排水管的坡度设置，井座安装应保持检查井的垂直度；3.8.5先从接户管上游段起始安装，逐渐向下游支管、干管延伸，以井管井管顺序安装3.9污水管道闭水试验3.9.1试验要求3.9.1.1管道闭水试验工作在回填土之前；3.9.1.2管道闭水试验应符合下列要求：试验段上游设计水头不超过管顶内63、壁时，试验水头以试验段上游管顶内壁设计水头加2m计； 当计算出的试验水头已超过上游检查井井口时，试验水头以上游检查井井口高度为准，但不小于0.5m3.9.1.3闭水试验管段应按井距抽验，带井试验。3.9.1.4管道闭水试验时，试验管段应符合下列规定：管道及检查井外观质量已验收合格；管道未还土且沟槽内无积水；管道两端堵板承载力，应经核算并能安全承受试验水压的合力。3.9.1.5全部预留孔洞应封堵，除预留进出水管外，应封堵坚固不得渗水。3.9.1.6允许渗水量应按下列式计算： Q=0.0046D式中： Q允许渗水量（m3/24hkm） D管道内径（mm）3.9.1.7管道闭水时，应进行外观检查，不64、得有漏水现象，且实测渗水量小于或等于试验水头允许渗水量，认为管道严密性试验合格；3.9.2工作安排管道闭水分段进行抽验，结合施工进度安排，试验工作应及时进行；试验用水取自附近自来水，部分用水可重复使用；串水过程中要随时检查管口，发生问题及时处理；试验工作要在管道与检查井满水浸泡不得少于24小时后开始。3.10土方回填回填工作开始前，项目经理部必须向驻地监理工程师申报方沟回填土专项部位工程开工申请，批复后方可开始施工。施工前要有施工负责人组织所有管理人员和回填工人召开专门回填土会议，讲明回填土的重要性，认真学习回填方案，详细分工，责任落实到人。对回填要合理安排，集中段落回填，形成规模回填，以便严65、格控制回填质量。3.10.1回填土程序沟槽内的混凝土构筑物，必须在其强度达到设计强度的70%以上时，才能回填。3.10.2沟槽清理回填前必须进行沟槽清理，砖块、石块、木块等垃圾杂物要彻底清除干净。窄槽采取扩槽措施，确保沟槽底部宽度不少于50cm行夯宽度。槽底如发现出水、淤泥，要将水排出后清泥至硬底，不符合设计要求的土层必须全部挖除，换填级配砂砾或12%石灰土至设计槽底。严禁在水中回填土。3.10.3回填土质要求回填要选择合格土源，回填土中不得夹有砖头、混凝土块、树根、渣土、垃圾和腐植土。回填土粒径必须小于5cm，含水量控制在最佳含水量2以内。3.10.4回填施工方法回填下土时，装载机或运输车运66、土到槽边采用人工铁锹下土或小推车运至槽内，禁止机械推填。下土不得砸中管身、管口及结构物。下土后，人工及时摊平，每层虚铺厚度严格控制在20cm以内。管顶50cm范围采用人工夯实。管道两侧回填土要对称进行，两侧高差不超过30cm。分段回填的端头及非同时进行的两个回填段落搭接处，将虚土切除将夯实层留成阶梯状，台阶宽/高比要大于2，台阶压实度应达到规范要求。木夯或振动夯应夯夯相接；相邻行夯面的搭接宽度至少20cm，压路机碾压的重叠宽度不得小于30cm。夯实机具至少避开管道结构外缘10cm，不得碰撞管道、井室砌筑结构。人工夯实虚厚 20cm；打夯机虚厚 30cm；检查井周围100cm范围内采用9%石灰土67、，与回填层同步进行，采用小型振动夯实机具夯打压实。为提高井周回填质量，采取加大回填压实度的措施，专人负责。4、渗滤液池4.1主要施工工序测量放线基坑开挖人工检平坑壁、坑底浇筑垫层底板钢筋、模板、混凝土墙体钢筋、模板、混凝土顶板钢筋、模板、混凝土回填土方4.2测量放线根据构筑物平面设计位置,准确定位在地面上,并经业主和设计确认后再根据化粪池等构筑物的结构尺寸定出轴线控制桩、基坑开挖边线等,采用人工配合挖掘机械开挖,人工修坡检底,基坑开挖边坡采用1:0.5.4.3基坑开挖化粪池等构筑物基坑采用挖掘机进行开挖,为防止超挖,当土基开挖至设计高度以上30cm左右,应进行高程水准测量业改由人工进行修坡检底68、,并且用打夯机将土基夯打密实,至设计规定的标高。要求坑底地基承载力不小于100kPa,如果开挖坑槽遇到流沙、淤泥等不合格土基,应及时报告,并会同设计、监理、质检等有关单位人员现场进行处理,直至合格为止。开挖出来的土方,应及时外运,不允许堆放在施工现场。浇筑砼垫层化粪池基坑开挖检验合格,并且几何尺寸、高程、地基承载力均符合设计要求后,可以安设硅垫层模板,一次性完成砼垫层浇筑。注意振捣密实,并抹平表面,2天之后方可拆除模板。达到设计强度的50%以上。4.4结构工程参见第二章 2结构工程施工。防渗层根据设计要求施工。4.5渗滤液回填拆除支护后对基坑四周进行回填，路面1米以下素土夯实，压实度应达到8569、%，距离路面1米范围内加10%灰土分层夯实，压实度应达到95%。6、道路施工方案6.1施工安排主要施工顺序:路床土方开挖拌合灰土浇筑混凝土路面压光。6.2拌合灰土 6.2.1先利用基槽开挖出的优质黄土过筛（50mm50mm），采用球磨袋装石灰拌合12%灰土，灰土的比例按用人工拌合，直至颜色均匀一致。合水率用目测方法先行测试（手捏成团，大拇指轻捏即碎为宜），待灰土夯实后，现场抽样测试。6.2.2按照设计标高对灰土的标高进行测设，并在基坑的四周作出明确的标志，用来控制各层灰土的虚铺和压实厚度。6.2.3灰土铺设前对槽底的标高进行复核，复核检查合格后，进行灰土的铺设。铺设过程灰土要铺平，然后用蛙式打70、夯机夯实。5、现场按照12%灰土的抽样规定用200cm3的环刀进行灰土抽样试验。每度灰土铺设后抽取试件进行含水率及压实系数试验，如果压实系数符合设计要求，即可办理隐蔽工程手续。6.2.2碾压用压路机在初平的路段上快速进行碾压一遍，以暴露潜在的不平整。拉线检查标高，按设计高程每10m一个断面作三个标高点，作出明显标记，手推车进行找补整形。平地机进行细平，整型并随时检查标高。（并预留一定沉降量）后采用振动压路机进行碾压，在碾压过程表面应随时保持湿润，并检查压实度，达到规范要求为止。6.2.3安装模板6.2.3.1模板必须具有足够的强度和刚度，（模板的高度与砼路面等厚）对于变形的模板须纠正后在进行使71、用。6.2.3.2模板应安装稳固、顺直、平整、无扭曲，相邻模板连接应紧密平顺，不得有漏浆，前后错茬、高低错台等现象。模板应能保证摊铺、振实、整平设备的负载行进、冲击和振动是不发生移位。6.2.3.3平曲线路段采用短模板。6.2.3.4内侧固定钢钎和外侧受力钢钎均不得高于模板，以利振动梁能通过。6.2.3.5模板安装完毕后，应经过现场监理人员的检查。合格后才能浇筑砼。6.2.3浇筑混凝土6.2.3.1基层准备。基层应具有足够的强度，均匀一致，表面平整无波浪，标高、平整度、横坡度、压实度、强度均达到规定要求，并经验收合格。测量放样。在验收合格的基层上每20m放出中线及边缘线（特殊断面按要求加密），72、测算出各桩标高；每100m增设一临时水准点。支模。支模的平面位置、标高应符合设计要求，位置准确稳固；模板接头、模板与基层接触部位不得漏浆，模板与混凝土接触应涂刷隔离剂；摊铺前应洒水润湿基层。材料计划。及时准确的向材料员申报材料计划，做到规格、型号、数量、使用部位、材料到场时间等各项指标准确无误。6.2.3.2商品砼的调度所有作业区应在施工前准备工作中申报用料计划。材料调度人员应将计划及时报商砼站。材料调度人员要及时准确的与商砼站联系混凝土，做好发料与用料的协调和调度工作，并按要求通知试验检测人员抽样检测。做好交通输导工作，避免运输时间过长，产生初凝现象。从混合料拌合到成型的最长时间应根据水泥初73、凝时间及施工时的气温确定，不得超过规范规定的时间。6.2.3.3运输、卸料、摊铺混凝土混凝土拌合物采用砼输送车运送到铺筑地点进行摊铺、振捣、做面。混凝土拌合物摊铺前，要对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、润湿情况、以及钢筋的位置和传力杆装置等进行全面检查。砼输送车抵达铺筑现场后，采用侧向或纵向方式将砼混合料直接卸在安装好侧模的的路槽内。卸料时，尽可能均匀，如发现有个别离析现象，立即翻拌均匀。摊铺时，将倾卸在路槽内的混凝土按摊铺厚度均匀地充满在模板范围内，摊铺时严禁抛掷和搂耙，以防离析。在模板附近摊铺时，要使灰浆捣出，以免发生蜂窝。6.2.3.4路面压光每车道路面应配备1根滚杠。74、振动梁振实后，应拖动滚杠往返2-3遍提浆整平。第一遍用短距离缓慢推滚或托滚，以后应较长距离均匀托滚，并将水泥浆始终赶在滚杠前方。托滚后的表面宜采用3m刮尺，纵横各1遍整平饰面，或采用叶片式或圆盘式抹面机往返2-3遍压实整平饰面。在抹面机完成作业后，应进行清边整缝，清除粘浆，修补缺边、掉角。第五章 工程质量保证措施本章针对工程质量目标，建立健全了质量保证体系，明确了质量责任制，制定了确保工程质量的组织保证措施、制度保证措施、技术保证措施，实现工程的总体质量目标。1、质量方针与目标1.1质量方针全员参与、打造精品、规范施工，确保产品满足国家、行业及地方相关法律法规的要求；遵信守约、用户至上、持续改75、进，建设精品工程、放心工程，超越业主的要求。1.2 质量目标质量标准：合格2、质量管理原则2.1以顾客为中心原则以业主为关注焦点，满足业主要求并争取超越业主期望。2.2全员管理原则以项目经理为核心，全员充分参与实现组织目标的内部环境。以人为本，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量；2.3过程精品原则过程管理是实现繁多的分项、分部、单位工程质量目标的保证，是质量管理的精髓。对项目整体而言，将按照工作的不同阶段、不同专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相对的保证措施，以过程精品的意识76、来管理工程的实施；在项目管理的全过程中，采取各种措施，避免“人、机、料、法、环”各方面不符合质量要求的因素出现，以保证建筑产品质量；2.4持续改进原则按照计划实施检查改进的循环工作程序，保持工程质量始终处于持续改进的状态。3、质量保证体系的建立及质量职责3.1质量保证体系3.1.1我公司将以有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量管理体系来运作，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，精心组织、精心施工，实现上述质量目标。3.1.2明确项目经理为77、质量控制的第一责任人，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。建立全方位、全过程、全人员、全项目、全天候的质量保证体系。3.1.3建立由我公司宏观控制，项目经理领导，项目总工程师策划、现场经理组织实施、中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统。3.1.4针对本工程特点进行质量策划，制定过程控制措施，确保质量体系有效运行。3.2质量管理职责为确保质量目标的实现，将质量职责分解到人，根据项目部各部门的职能，制定出各部门的质量职责范围，各部门再制定出每个人的质量职责，使每个人分工明确。在施工中对每个分项、每道工序都要制定严格的质量责任制度，使质量责任78、到岗、责任到人。3.2.1项目经理工程质量的第一责任人，确保合同规定的各项条款的实现；遵守国家的法律、法规及企业的各项规章制度，贯彻执行施工技术规范、规程和标准；统管项目质量体系。主持制定项目的质量计划，明确工程经理部各部门及主要人员的质量职责；组织编制施工组织设计、项目质量管理办法等项目技术质量管理文件；严格执行各项工程质量检验、验收制度，督促、检查工长和总工程师做好施工质量检查和评定，强化自检、交接检和专职检查工作，确保完成合同质量目标；组织重大质量分析会；组织质量事故处理方案的具体实施；组织分部（子分部）及单位工程质量评定，参加质量验收；工程交付，对工程承包全过程的成品保护负全部责任；按79、企业规定的权限，组织确定物资分供方和工程分承包方，并对分包（供）合同的制定负责。3.2.2项目总工程师在项目经理领导下，全面负责工程项目技术、质量工作，通过技术质量管理，确保合同规定的相关条款的实现；贯彻技术政策、法规，贯彻技术规范与技术标准，落实上级主管部门的管理要求，建立健全项目部的技术质量管理体系与规章制度；组织施工组织设计和专项施工方案文本的编写，组织制定工法和工艺标准；审批有关施工技术方案和技术交底；检查各种方案及质量计划的执行情况；主持施工图纸会审、交底，样板鉴定；负责项目技术培训，组织学习国家的技术政策和上级发布的技术规定，学习规范及施工工艺；组织项目的科研开发与新技术推广用；负80、责办理重大的图纸洽商和设计变更；负责项目的质量改进工作，组织例会和质量分析会；组织工程隐检、预检，参加分部（子分部）及单位工程质量评定及验收；组织对有关技术、质量问题进行处理；组织编写工程技术质量总结；参加分包、分供合同的审定，并负责明确相关技术、质量要求。3.2.3技术组负责项目技术准备工作，完成施工组织设计的编制，监督施工组织设计的实施。负责编写施工技术方案并监督实施；负责新技术开发与推广应用的管理工作；负责检验、测量和试验设备的控制及计量管理工作；参加图纸会审，负责图纸及设计变更文件等的管理工作；负责技术标准的购置、发放与管理工作；负责施工技术资料及技术档案的管理工作，并负责对分包单位工81、程技术资料的管理情况进行监督检查；参与工程物资、工程承包合格分供方的评价，负责对合格分包方及分供方提出书面技术要求，并监督其实施情况；参加物资进场验证。3.2.4 质量组负责完成项目质量策划、质量检查和监督工作，对重点部位及工序实施全过程跟踪检查；负责工程质量报验工作；负责检验批、分项工程质量评定，并对评定等级或结果负责，参加质量验收；参加隐检和预检及验收工作，严把质量关；参加样板工程和新技术鉴定；参加质量例会或质量分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的预防措施；3.2.5材料组认真贯彻国家、地方有关物资管理的法规、政策及企业的各项规章制度，依照所承担的职责，保证合同规定的相关条款的实现82、；负责对现场材料的全面管理，根据材料计划和施工情况，组织材料的采购及顺序进场，并按要求严格验收、检测、计量，做到各种材料堆放有序，码放整齐，标识无误，记录准确；负责监督现场材料的使用情况，需要复试的材料在复试合格后发放。对浪费、损坏材料的行为进行监督制止；做好相关记录，负责相关工程资料的收集与整理。4、组织保证措施4.1 成立公司质量监控小组成立以我公司质量负责人具体负责的质量监控小组,质检员均由我公司技术部、质量部直接委派，与现场管理人员分开独立管理，常驻现场，有效监督检查施工质量，对项目质量进行考核，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。4.2 建立项目专职质检队伍83、总承包方施工现场设专职质量组，形成对作业面的全天侯质量跟踪，每天记录质量活动，并在验收记录上及时签署检查意见，报现场监理工程师签字确认。4.3 专业施工保证我公司拥有各类齐全的专业化公司作为项目管理的支撑和保障，为工程实现质量目标提供专业化技术手段。4.4 人员素质保证措施 人员素质及技术水平是影响施工质量的主要因素之一,一流的人员素质是一流工程质量的有力保证,为此制定如下制度确保人员质量。4.4.1 管理人员入门制要求各级管理人员从学历、职称到相应的施工管理经验必须满足业主所要求的基本素质水平；4.4.2 劳务队伍入门制在施工质量上，明确劳务分包队伍素质的优劣对工程质量有重大的影响，在选择劳84、务分包队时，按照优胜劣汰的原则精选劳务队伍，第一必须是整建制队伍，具备自我管理机制，质量保证体系齐全，班组人员稳定，选用高素质、高质量。施工队伍班组进场前必须先做样板，核实质量与技术能力。在施工过程中，使用质量否决权，达不到质量要求的班组随时淘汰出场。4.4.3 学习培训制根据不同岗位的需要，制定相的学习计划，组织相关人员学习验收规范、施工规程及相关的质量文件和法律法规，并根据工程质量情况，组织讨论，解决施工中存在的质量问题，加强对规范的理解，自开工前的学习培训至竣工后的学习总结，不断提高自身的素质，从而保证工程质量的不断提高。4.4.4 持证上岗制凡有持证上岗要求的各个岗位及各特殊工种，其人85、员必须持证上岗；4.4.5 劳动评比制充分激发所有施工队伍的积极性，提高操作者的技术水平，从而提高工程质量；5、制度保证措施5.1 质量管理制度5.1.1 质量奖罚制度我公司与项目经理部管理人员签订责任状，将目标层层分解，落实质量目标，将目标进行量化。直接与个人收益挂钩，做到责任到人、有法必依、推动后进、鼓励先进。5.1.2 质量例会、会诊制度由项目经理部主持，项目总工程师听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。5.1.3 质量联检制度每月定期由项目总工程师组织86、，对在施工程进行实体质量检查，将存在的问题及整改措施以质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包单位。明确限期整改日期，并逐项检查是否彻底整改。5.1.4 质量否决制度实行质量一票否决制度，质量控制不符合工程总体质量目标的要求时，实施质量否决，暂停其施工，直至清退出场。所有工程在保证质量达标的前提下完成，未达标项目不能通过内部质量验收。各分项工程要制定出相应的质量标准、实施计划及保证措施。5.1.5 质量预控制度结合工程特点及施工项目部的实际情况，在开工之初分别制定质量预控目标。各个分项工程施工前，针对可能影响工程质量的潜在原因和可能出现的质量通病，制定预防措施对已出现的问87、题制定纠正措施，并定期评价预防及纠正措施的有效性。5.1.6 三检制实行自检、专检、交接检，确立“为用户服务、用户至上”的观点，不把问题留给下道工序。及时发现问题，解决问题。5.1.7 全检制提高检测标准和覆盖面，彻底杜绝隐患，保证所有外观质量，质量部对主要的工序和分项，进行全面检查，一切以数据说话，对质量问题，严肃处理，从而最大限度地保证优良率指标。5.1.8 竞赛制在整个施工过程中，开展不同规模的质量竞赛活动，在比赛过程中充分发挥参赛者的积极性和创造性，并能提高其技术水平和工程质量。5.1.9 样板制按照国家规范、工艺标准、设计图纸和技术交底及创优措施中的质量要求组织样板间和分项样板工程的88、操作，做到一次成优，实际施工质量不能低于样板工程的质量。5.1.10 挂牌制在每一分项工程之前将所有使用的材料及每项完成后的工程实体进行挂牌、注释，更好的调动每个操作者的积极性，便于监督检查。5.1.11 过程控制制工程开工前由我公司技术负责人召集有关人员编写施工组织设计。图纸会审由我公司技术部组织，项目经理部有关人员参加；项目技术负责人根据施工组织设计施工计划，并及时组织各级技术交底。总体工程实行全面质量管理，建立QC小组，严格执行检查验收制度；对主要的分项工程实行质量预检，编制特殊过程作业指导书，经我公司项目技术负责人审批后实施；分项分部工程完成后，分别由项目经理部质量部和技术部进行核定。89、对出现的问题按照规定程序彻底解决，不留隐患。5.1.12 标准化制在该工程的建设中，我公司要求必须实行标准化，使工程的施工、技术、质量管理工作有标准和依据，从而使一切工作标准化、制度化和规范化；5.1.13 成品保护制将成品保护当作一道重要工序，成立成品保护组织机构，编制成品保护方案，组织专门的成品保护队伍，为保证“一次成优、减少返工”，创造了有利条件；5.2 进场物资管理制度5.2.1 总承包单位负责制总承包方就各供应物料的质量、数量及供应时间等进行全面管理并予以配合，并向业主负责。5.2.2 材料厂家优选制用于本工程并形成工程实体的材料及设备均进行广泛的市场调查，综合性价比，本着优胜劣汰的90、原则,判定合格的分供厂家（同类型材料或设备均不少于三家）；5.2.3 材料厂家考察制对拟采用的厂家，均到厂家进行实地考察。考察其生产规模、生产质量、服务质量、原材采购、技术能力、运输配合等内容。判定是否为合格的分供厂家；5.2.4 招标透明制确保每次招标过程进行透明制化管理；5.2.5 材料厂家确认、备案制我公司将已确认好的合格分供厂家及其材料及设备名称、技术指标、产地及厂家、合格证书、价格（不少于三家）供业主确认；5.2.6 报审材料封样制将已批准的分供厂家材料样品进行封样； 5.2.7 材料进场质量检验制每批材料进场组织业主项目工程师、工程监理及安装单位，由物资管理部和质量部按封样样品进行91、验收，并将情况书面通知业主，并负责协调，验收合格后按规范要求由试验部门及时送检；试验结果明确后报监理验审；5.2.8 材料管理标识制所有材料的管理均按我公司的统一标准进行标识；5.2.9 资金使用控制制为确保资金的合理使用，预先编排资金使用计划，以及资金的审批制度。资金做到统筹使用，某些专项材料做到资金专款专用；5.3 技术管理制度5.3.1 技术先行制按照以技术进步保证施工质量的原则，我公司将建立并贯彻技术先行的有效措施，为质量工作创造条件，为各项管理引路把关；5.3.2 技术责任制实行项目技术负责人负责制。技术工作分工明确，责任到人；5.3.3 图纸汇审制各部门在收到图纸后，仔细核对图纸内92、容，结合施工安排，提出问题，由技术部汇总，并向设计单位提出，经业主、设计、监理讨论一致后，形成洽商，签字齐全后，发放到各部门，各部门将洽商标注在图纸上；5.3.4 技术交底制由项目技术负责人向技术、生产、质量、安全等有关人员进行施工组织设计交底；由项目技术负责人向专业工长进行专业施工方案技术交底、“四新”技术交底、设计变更技术交底；由专业工长向施工班组作分项工程技术交底同时作安全交底。交底除口头交底以外必须作书面交底，并签字确认；5.3.5 图纸管理制度设专人负责图纸洽商，分专业登记，形成文字记录，做到台帐清楚、便于查阅；收发及时，不得漏发，保证在第一时间内发放给各相关人员；及时将洽商、设计变93、更标注在图纸上，并下发给有关人员，作废的图纸（洽商）及时通知相关人员并收回，确保图纸的有效性；图纸归档执行我公司竣工档案管理制度；竣工图编制按建筑工程资料管理规程中竣工图要求执行，本工程验收合格及竣工后，我公司将配合业主及分包单位完成竣工图纸的制作工作，并协助业主向北京市城建档案馆办理竣工资料的存档工作；5.3.6 各工序验收制班组长自检工长检查质检员专项验收工长、技术员填写隐、预检记录和分部（项）工程报验单监理验收5.3.7 工程资料管理制度工程资料管理按建筑工程资料管理规程有关规定执行，并逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。5.3.8 计量管理制度计量员负责各种计量仪器的到期检定工作，并形94、成台帐；5.3.9 新技术、新材料用制度根据工程特点，确定本工程的新材料用项目，并把每一项技术的用与推广落实到人，在施工过程中对出现的问题随时进行及时有效的处理，并做好记录；5.3.10 施组、施工方案管理制度项目部编制的施组及施工方案自审后报我公司有关部门，我公司有关部门审核后报我公司技术负责人审批，我公司技术负责人批准后报业主（监理）审批，业主（监理）同意批准后报市政府有关部门，经市政府有关部门批准后备案。备案后下发给有关部门执行，并做好施组、方案台帐及发放纪录工作；5.3.11 备案制施组及各种方案，均交于监理、业主进行备案，我公司的企业资质及人员资质于监理及业主处进行备案；各分供商厂家95、的资质人员的资质于我公司、监理及业主处进行备案；拟采用的我公司企标于监理、业主处进行备案。5.4 成品保护管理制度5.4.1 检查制现场制定由专人和非专人执行的不定期检查制度，人人都有成品保护的义务，使成品保护时刻处于受控状态；5.4.2 交叉施工管理制施工前事先制定成品保护方案，并严格执行；5.4.3 交接制每项工程完毕后都要进行交接手续，以确保每项工序都能顺利进行；5.4.4 考核制对于把成品保护作为考核每人业绩水平的项目之一，每月进行等级评比；5.4.5奖罚制针对成品保护的内容，制定每一项内容的奖罚措施；6、新技术、新工艺和新材料的应用6.1采用微机内业管理软件管理系统，用于施工现场平面96、管理计算机辅助制图，进度管理系统。其他；包括广联达工程预算软件。6.2无线电对讲机现场指挥系统6.3激光经纬仪、激光水平仪用于平面控制。激光水平仪用以测量给水、排水，当各管道交叉处标高问题（给、排水管依据标高、长度、坡度可以推出埋深）。7、物资供应计划7.1材料保证：对于进场的材料，首先由项目副经理及材料员进行材料交接检验，严格的控制材料质量。先期对材料厂家进行实地考察，现场进行参数实验，对外地厂家在京所设置的销售点进行实地考察，以保障对该工程供货进度；对于质量不合格的材料，予以退货处理并记录在册，不再取用。7.2同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检测和试验。建立97、物资供应质量保障体系。7.3施工项目材料供应，主要包括市政工程所需要的全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应。其材料管理不仅包括施工过程中的材料管理，而且不包括投标过程中的材料管理。其主要内容如下：7.3.1根据工程图，计算材料用量，施工进度计划确定材料进场时间；7.3.2确定施工项目供料和用料的目标及方式；7.3.3确定材料需要量，储备量和供应量；7.3.4组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备；7.3.5根据材料性质要分类保管，合理使用，避免损坏和丢失；7.4 材料管理：在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料98、需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。7.5 在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。第六章 施工安全保证措施1、安全管理的方针、目标1.1 安全管理方针贯彻落实“安全第一、预防为主” 的安全生产工作方针，以人为本，严控各类生产安全事故99、，以抓安全促生产，创造稳定、健康、有序、向上的施工安全环境。1.2 安全管理的目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1.5以内。1.3 三项管理“计划管理、系统管理、应急管理”，是贯穿整个施工过程的有效控制各类生产安全事故发生的管理，必须从“人、机、料、法、环”通盘计划、实施、检查、总结，建立系统科学的管理制度、措施，最终实现预防、预控、突发应急，这是在本工程管理中的核心管理。1.4 四个建立1.4.1 建立安全生产管理机构体系，形成网络化沟通。1.4.2 建立安全生产责任制。自上而下系统之间、与第三方层层签订安全生产协议，达到横到边、纵到底，自上而下，层层负责、人人有责的管理效100、果。1.4.3 建立安全生产应急预案。预案可操作性强，对预案的实施效果进行必要的演练和评审，对措施反复改进。1.4.4 建立职业健康安全和环境保护国际标准管理体系，制定详细的目标管理方案。1.5 五项落实1.5.1 落实安全生产宣传、教育。1.5.2 落实岗位安全生产责任制。强化遵章守纪，依法进行安全生产，层层签状，定期考核。1.5.3 落实安全生产检查。实行“四检制”，即专检制、互检制、定检制、抽检制。及时发现问题、分析问题、解决问题。1.5.4 落实“三同时”。安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。业主、设计、监理、供货方、政府部门等都应在施工中牢固树立安全意识，相关单101、位也应严格落实“三同时”。1.5.5 落实“四全”安全管理。通过全员、全面、全过程、全天候的管理，以实现人人、处处、时时把安全放在首位。2、安全管理组织措施2.1 组织保证措施2.1.1 按照建设部二OO四年十二月一日颁发的建质2004213号文件建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法，配备相应安全生产管理人员。2.1.2 成立以项目经理部项目经理为首和各施工单位安全管理负责人参加的安全生产管理委员会（以下简称安全生产管理委员会），负责施工现场安全生产工作的领导与协调。2.1.3在施工现场特指定专职安全员（具有10年以上的相关工作经验）和专职事故预防员，分别负责安全施工102、的组织管理工作和施工现场人身安全及安全事故的预防工作。2.1.4 根据作业人员情况成立“安全纠察队”。2.2 制度保证措施2.2.1 建立安全生产责任制。2.2.2 人身意外保险制度。所有施工人员必须办理人身意外保险。2.2.3 安全生产管理实行“一票否决”制度。2.2.4 安全生产、文明施工例会制度。每两周召开一次。2.2.5 严格执行我公司安全生产检查制度、安全生产技术交底制度、安全生产班前讲话制度、2.2.6 安全生产奖惩制度、危急情况避险制度。2.2.7 实行严格的安全旁站制度，对施工过程中危险性较大的施工作业，专职安全员要全过程进行监督管理。2.2.8 严格执行施工现场安全生产管理的103、技术方案措施。2.3 素质保证措施所有工作人员必须持证上岗。高度重视所有授权驻现场人员的安全，保持现场和工程的井然有序和安全可靠，以免发生人身安全事故，未经业主批准严禁参观者或与本工程无关的人员进入工地；进入施工现场的人员必须按规定登记，并正确佩戴安全帽、标识，根据需要使用保护鞋等用品；未经批准，任何人不得在施工现场内住宿；对不遵守国家及北京市政府相关法律法规、现场各项管理规定的人员要求立刻撤出现场。2.4 劳务用工管理保证措施2.4.1 强化对劳务人员的管理，用工手续必须齐全有效，杜绝违法用工。各施工单位使用的劳务人员，上岗作业前必须接受三级安全教育，总学时不少于24学时，考核合格后方可上岗104、。现场特殊工种作业人员必须持证上岗。2.4.2 施工队上岗前，由我公司安全监管部负责组织安全生产教育，授课时间不少于8学时，安全生产教育的主要内容是：北京市建委编写的危险预知训练初级教材、北京市劳动局颁发的北京地区建筑施工人员安全生产须知以及其他关于安全生产的方针、政策、法规和制度；安全生产的重要意义和必要性；建筑安装工程施工中安全生产的特点；本工程施工现场的概况；本工程施工现场安全生产管理制度、规定；建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施；建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。2.4.3 每105、日上班前，施工队负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全讲解活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。3、安全管理制度措施3.1安全教育制度重点强调在安全工作中，人是起决定性作用的因素，而从根本上解决是教育，使全体参战人员以较高的思想认识，投入到工程中去。安全教育要强调先培训，经考试合格后，方可上岗。3.2安全生产值班制度在组织施工中，必须保证“有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班”，不得空岗、失控。3.3安全技术方案审批制度严格执行施工现场安全106、生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时, 应经原设计方案技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。3.4安全生产技术交底制度要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底须具有针对性，有交底人与被交底人签字，并向被交底人员面对面讲解，在实施过程中检查交底执行情况，并形成记录。3.5班前安全生产讲话制度每天工人作业前，由班组长对工人进行安全生产班前讲话。3.6安全生产检查制度由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，107、开出“隐患通知单”，各施工单位在收到“隐患通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。3.7安全设施验收制度建立机械设备、脚手架、临电设施完成后的验收制度。未经验收和验收不合格的严禁使用。3.8安全生产奖惩制度3.8.1在现场建立有效的竞争机制，讲安全为荣，不讲安全为耻。凡是在工程施工中，违章指挥、玩忽职守、违章作业、违犯劳动纪律，不顾安全、形成隐患、造成事故的，并经教育不改的一律在经济、行政等方面给予处分3.8.2凡在安全工作中成绩突出，遵章守108、纪，有合理化建议，或在安全事故中有预防或见义勇为的表现，必须给予奖励。在本施工组织设计的基础上，根据工程的具体情况分别编制有关的安全技术措施，既作为有关规范和施组的延续，又是实际安全技术管理办法。3.9安全生产检查制度组织安全检查是消除安全事故隐患，提高安全意识，保证安全生产的重要手段。3.10 宣传制度实施传统的宣传活动：安全标语，安全标志，事故警示牌，安全宣传墙报，安全生产周（日、月），安全竞赛活动，安全演讲比赛，事故报告会等。4、安全管理措施4.1 安全防护4.1.1 安全帽、安全带、安全网的使用必须符合国家标准。4.1.2 建立天气预报制度 施工管理部要建立天气预报制度，每天在公示栏中109、将未来一周的天气情况写出来，按照应急处理预案对突发事件进行处理。4.2 临时用电4.2.1 严格遵守执行北京市建设工程施工现场安全防护标准及其他有关规定；施工现场开工前必须依照建设部施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）和建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）要求，由施工现场技术部门指定专业技术人员，针对施工现场具体情况单独编制临时用电施工组织设计或方案。4.2.2 所有临时用电工程投入使用前必须经过验收；项目经理部与各施工单位签订临时用电管理协议，明确各方相关责任，并按市建委关于现场临时用电管理规定对现场进行定期和不定期检查，对发现的问题及时整改，防止发生事故。4.2.3110、 临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，架空线必须沿墙壁敷设，不得成束架空敷设和沿地面明敷设，也不得架设在树木及脚手架上。4.2.4 施工现场临时设施、施工机具、车辆及人员，应与现场临时架空线路和附近高压线保持安全距离和安全高度。达不到规范规定要求时，必须采用可靠的防护措施。4.2.5 电缆穿过建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所时，必须加设防护套管。橡皮电缆沿墙壁敷设时，要用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。固定点间距应保证橡皮电缆能承受自重，橡皮电缆的最大弧度垂距地不小于2.5m。4.2.6 配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合111、有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的连接，采用外插连接方式。4.2.7 独立的配电系统必须按标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座也必须按规定采取可靠的接零或接地保护。4.2.8 采用接零或接地保护方式时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择应符合规定。4.2.9 各种高大设施必须按规定装设避雷装置112、。4.2.10 手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，由专人负责对其维修和保管。4.2.11 施工现场选用额定电压为220V的照明灯具，不得使用带开关的灯头，选用螺口灯头，相线接在与中心触头相连的一端，零线接在与螺纹口相连的一端，灯头的绝缘外壳不得有损伤和漏电，照明灯具的金属外壳必须做保护零线，单项回路的照明开关箱内必须装设漏电保护开关。4.2.12 现场局部照明用的工作灯，照明电源电压应不大于36V，灯体与手柄应坚固，绝缘良好，电源线须使用橡套电缆线，不得使用塑胶软线，灯具变压器应有防潮、防雨水设施。外围113、的强电照明，必须搭设灯架，灯架高度不得低于2m，并做好绝缘。4.2.13 电焊机单独设开关，施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m。接线应连接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线要保证无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。焊接现场不得堆放易燃易爆物品。4.2.14 施工现场临时用电由专业人员负责管理，由专人负责各类配电箱、开关箱、电气设备、电力施工机具的检修和维护工作，检修时必须切断电源，拆除电气连接并悬挂警示标牌，试车和调试时应确定操作程序并设立专114、人监护。4.3 施工机械4.3.1 严格遵守执行北京市建设工程施工现场安全防护标准及其他有关规定。建立机械设备验收制度，未经验收和验收不合格的机械设备严禁使用。各种机械设备的安装要有安装验收手续，并在明确位置悬挂安全操作规程及设备负责人的标牌。4.3.2 圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，并应设置保险档、分料器。凡长度小于50cm，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯；砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180的防护罩和牢固的工托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25mm的砂轮；平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。4.3.3 机动翻斗车在场内行驶时，方向机构、制动器、灯光等应115、灵敏有效，行车中严禁带人。往槽、坑、沟卸料时，应保持安全距离并设挡墩；自卸汽车等在坡道停放时，下坡停放应挂上倒挡，上坡停放应挂上一挡，应使用三角木楔等塞紧轮胎；现场内所有车辆行驶时速不得超过5公里，对于夜间通行的车辆或工程机械设备，必须安装醒目的红色信号灯。4.3.4 用车辆运输管材、管件要绑扎牢固；人力搬运时起落要一致，通过沟、井要搭好马道，不得负重跨越；用滚杠运输要防止压脚，不准用手直接调整滚杠，管子滚动前方不得有人。4.3.5 用克子切断铸铁管应戴防护眼镜，克子顶部不得有卷边裂纹；用锯床、锯弓、切管器、砂轮切管机切割管子要垫平卡牢，用力不得过猛，临近切断时，用手或支架托住，砂轮切管机砂轮116、片应完好，操作时应站在侧面；套丝工件要支平夹牢，工作台要平稳，两人以上操作时动作应协调，防止柄把打人；管子串动和对口时动作要协调，手不得放在管口和法兰接合处。4.3.6 翻动工件时要防止滑动及倾倒伤人；手提式砂轮机应有防护罩，操作时站在砂轮片径向侧面，并戴绝缘手套或站在绝缘板上；用电锤或錾子打透眼时，板下、墙后不得有人靠近；管道吊装时，倒链应完好可靠，吊件下方禁止站人，管子就位卡牢后方可松倒链。4.3.7 用酸、碱液清洗管子应穿戴防护用品，酸、碱液槽必须加盖，并设明显标志；管道脱脂，场地应通风良好，操作人员必须配戴防护用品，并清除易燃物，设置严禁烟火和有毒物品标示牌；管道吹扫、冲洗时缓慢开启阀117、门，以免管道内物料冲击，产生水锤、汽锤。4.3.8 所有绝缘、检验工具，应妥善保管，严禁他用，并应定期检查，校验；现场施工用高低压设备及线路，应按照施工设计及有关电气安全技术规程安装和架设；线路上禁止带负荷接电或断电，并禁止带电操作。4.3.9 若有人触电，应立即切断电源，进行急救；发生电气火灾时，应立即将有关电源切断，使用泡沫灭火器或干砂灭火；安装高压油开关、自动空气开关等有返回弹簧的开关设备时，应将开关置于断开位置；多台配电箱（盘）并列安装时，手指不得放在两盘的接合处，也不得触摸连接螺孔。4.3.10 使用锉刀、刮刀、錾子、扁铲等工具时不可用力过猛，錾子、扁铲有卷边或裂纹时不得使用，顶部有118、油污要及时清除。4.3.12 使用钢锯时工件要夹牢，用力要均匀；工件将锯断时要用手或支架托住；使用活扳手，扳口尺寸应与螺帽尺寸相符，不得在手柄上加套管；高空操作应使用死扳手，如用活扳手时，要用绳子拴牢，操作人员要系好安全带；使用台虎钳，钳把不得用套管加力或用手锤敲打，所夹工件不得超过钳口最大行程的三分之二。4.3.13 拆卸设备部件要放置稳固，装配时严禁用手插入连接面或探摸螺孔；取放垫铁时，手指应放在垫铁的两侧。4.3.14 在倒链吊起的部件下检修、组装时，应将链子打结保险，并必须用道木或支架等垫稳。4.3.15 设备试运转应严格按照单项安全技术措施进行，运转时，不准擦洗和修理，并严禁将头、手119、伸入机械行程范围内。5、消防管理制度、措施5.1 建立强有力的管理机构5.1.1 项目经理部成立以消防管理负责人为首和各施工单位消防管理负责人参加的消防管理委员会（以下简称消防管理委员会），负责施工现场消防工作的领导与协调。5.1.2 项目经理部根据施工情况成立“消防检查组”，负责开展日常的消防检查工作。5.1.3 建立多层次的义务消防队组织，项目经理部根据具体情况成立义务消防队，各施工单位也要设立基层义务消防队，义务消防人员必须经过培训并建立防火工作档案。5.2 制度保证措施5.2.1 制定消防工作总体方案及阶段方案，并根据不同工程进度，制定出分阶段的防火预案及灭火方案。对发生火灾后包括报警120、灭火疏散、抢运物资、抢救伤员等项工作，应详细分工，明确职责、使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失减小到最低限度。5.2.2 建立并执行防火演练制度。每季度组织一次防火演习，使项目经理部具备一定的自救能力，一旦发生火情，在消防车到达现场之前，可以进行有效地自救。5.3 消防管理保证措施5.3.1 防止火灾的危险，采取一切可能的预防措施及提供一切必需的灭火设备及训练人员。5.3.2 现场施工要坚持防火安全交底制度，特别是在进行电气焊、油漆粉刷等危险作业时，防火安全交底要具有针对性；施工现场循环道路兼作消防车道使用，现场内要设置防火标志牌、防火制度、防火计划及119火警电话等醒目标志，明确划出发生121、火警时逃生线路及集合地点；根据施工现场的具体情况设置消火栓，并做到布局合理，经常维护和保养，消火栓处昼夜要设有明显标志，并配备足够的水龙带，消火栓进水干管直径为DN100；现场内的各种施工材料、机具及各种物资要码放整齐，严禁占用消防通道，消火栓周围3m以内，也不得堆放任何物品；各施工单位对重点防火部位、易发生火险部位，要配备足够的干粉灭火器材。5.3.3 加强用火、用电管理， 严格执行电、气焊工的持证上岗制度。电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，开具用火证，并配备看火人员及灭火器材，用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证，消防人员必须对用火严格把关，对用火部位122、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题，要及时予以解决；使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全；5.3.4 施工中，对所用木料必须加强管理，进场的新、整材料，要集中码放、整齐有序，并配备灭火器材，设专人看管，拆模后的木料要及时清运至专用木料周转场地，并严格管理，废旧木料要及时清运出场，严防火灾事故发生。6、保卫管理制度、措施6.1 建立强有力的管理机构6.1.1 成立施工现场保卫指挥部6.1.2 项目经理部抽调素质水平高、责任心强的保卫干部，组建现场保安部。其主要职责为：在现场保卫指挥部的领导123、下，全面负责项目工地的保卫工作；制订并组织实施专项保卫方案；组织现场门卫管理和现场值勤工作；组织职工群防，建立工地群众治安管理体系；组织成品保护工作；管理保安队伍；6.1.3 向职工、外施队工人进行遵纪守法、遵守社会公德、遵守公共秩序的宣传教育，配合保卫部门坚持不懈地进行普法教育，做到人人知法、守法与一切违法行为做斗争，维护首都治安秩序，为施工现场创造良好治安环境。6.1.4 揭发检举各种违法、违章行为，打击现行犯罪分子，保护案发现场，及时迅速地将有关情况上报保卫部门。工地发生案件要认真及时保护现场，迅速报告并协助公安保卫机关了解现场情况，提供线索，协助破案。6.2 配置必要的设施和配备高水平124、的保安队伍6.2.1 配制电子计算机以及对讲机等必要的管理机具设备，建立多媒体有线电视监控系统，对施工现场的全貌、主要工作面、人员车辆的出入进行全天候监视与控制，使整个施工现场的保卫控制做到快捷、可靠、有效。并自动循环播放现场每个监控点的画面；需要时选播指定处的画面，以及时掌握整个施工现场的情况。6.2.2 聘用实力强、有较好信誉及管理水平的保安公司及成品保护管理单位进入现场，主要从事现场保安及成品保护工作。6.3 严格门卫管理6.3.1 聘用足够数量称职的门卫和警卫在工地上日夜值勤，并提供一切所需的照明、防护装置、栅墙和保险器具以防发生火灾、意外和损失；根据不同阶段制定并执行周全的安保方案，125、确保工地上任何物料不遗失、损坏；门闸应安装在所有出入口，并在非工作时间锁上。每个出入口均在开放时任何时间内派有一名警卫员或守卫员看守。6.3.2 所有施工人员进入施工现场，必须佩戴项目经理部统一印制的胸卡，胸卡设置条形码，每天人员进出须刷卡，并出入登记，加强人员管理；与本工程无关的任何未经授权的人员严禁进入现场，允许进入现场的人员仅限于业主和我公司的雇员、其分包单位或供应单位的雇员、监理工程师授权的人员、设计人和监理工程师的雇员、政府及有关行政主管部门的执行公务或履行职责的工作人员，外来人员进入现场应持有相应证件，并填写“会客单”，借戴安全帽，方准入内，离场时，应将接待人签字的“会客单”和安全126、帽交还门卫；外来车辆进场必须出示有关证件，并办理入场证。物资出入应有物资管理部签发的出入证；特殊、危险品要由专人监护出入。6.4 严格施工人员的审查与管理6.4.1 施工队伍进场前将其所有施工人员的名单报至劳动人事部。外地务工人员还应附有身份证、治安证、劳务证的复印件。对所有有关证件进行审查后，发给胸卡，实行门卫打卡制度管理。6.4.2 施工人员进入施工现场必须无条件地遵守现场保卫管理制度，听从保卫人员的指挥与管理。要求施工队伍中，每50人推选一名治安员，负责管理本队组的治安管理。治安员受安全监管部职工群防组的指挥和管理，并达到全员参与群防群控的目的。6.5 开展治安教育培训项目经理部定期组织127、治安教育培训，及时宣传北京市有关保卫管理要求，部署下一阶段的保卫工作。6.6 坚持现场日夜保安巡逻制度每日安排足够的保安力量，进行昼夜巡视检查，及时发现并处理各种违纪现象，及时发现制止偷盗行为，确保建设物资及工程的安全。第七章 文明施工、环境保护方案及措施1、大气污染防治措施1.1方针、目标1.1.1 方针本工程施工过程中，严格执行北京市建设工程施工现场环境保护标准的规定，实施可持续发展的战略。1.1.2 目标现场不泥泞、无扬尘，运输无遗洒1.2 大气污染控制措施1.2.1 扬尘控制措施1.2.1.1 成立专职的场容清洁队，配备专用清洁设备，每日洒水保洁，对运送至现场或由现场运走的运载物进行喷128、水洒水或进行覆盖，每天定时清洁工地附近通道；施工现场出入口设置冲洗设施，采用车辆清洗水回用处理装置，清洁每一辆离开工地的车辆，以免污染市内环境。1.2.1.2散装物料的运输采用密闭式运输车，根据现场平面布置图装卸散装物料，并采取降尘措施；散装料用密目安全网满铺覆盖，水泥入库存放；建筑物内的施工垃圾清运采用封闭式容器调运，设立密闭式垃圾站，垃圾分类存放并及时清运消纳(其中渣土必须在三日内清运)。1.2.1.3 运输车辆出施工现场前将轮胎、槽帮、混凝土罐车下料斗等冲洗干净；做好对司机的宣传工作，并签订防止遗洒责任书。1.2.1.4 遇有四级以上天气不得进行土方工程施工；与区市容部门签订责任书，请市129、容环卫部门给予监督检查。1.2.1.7 施工中用风钻、电锯等可能造成粉尘污染的工序，必须采取喷水、隔离等压尘措施。1.2.2 烟尘、二氧化硫控制措施使用清洁能源，严禁使用燃煤茶炉和大灶。所使用的锅炉、茶炉必须为环保部门认可注册的合格产品。2、水资源的保护与再利用措施2.1方针、目标2.1.1 方针现场使用节水器具，建立再生水系统和集中雨水系统，充分利用污废水、雨水资源。2.1.2 目标节约用水，污废水资源化，雨水资源化。2.2 组织措施2.2.1 成立以项目经理为首的水资源保护与再利用专职领导小组，并明确小组内每个成员的管理职责，全面负责水资源保护与再利用各项管理工作2.2.2 落实施工现场及130、生活区水资源保护与再利用区域划分制度、场容管理制度、以及相关管理条例, 建立施工现场、生活区用水管理制度，做到有据可依。2.3 管理措施 2.3.1 严格执行北京市污水综合排放标准的要求，提高水资源利用，加强污废水、雨水的回收。2.3.2 施工现场设水资源回收与利用专职领导小组，每组分别内设专职小组长，小组长要对现场水资源回收与利用全权负责。组内所有组员应听从组长指挥。组员要及时与小组长沟通，以保证工作进行顺利。2.3.3 建立现场用水、节水、回收与利用制度，实行区域划分，坚持责任到人，并建立施工现场、生活区用水检查制度，形成日常监督管理，处罚奖励融为一体。2.3.4 充分利用所有宣传资源如宣131、传黑板、指示牌、墙面画等向施工管理人员及施工人员宣传节约用水污废水资源化、雨水资源化等方面的知识，提高员工自身的节水意识，把科学用水、节约用水的观念树立起来。2.3.5 及时检查所有正在使用的用水设备并保证使用正常且无漏水现象，减少水资源的浪费。2.3.6 建立污废水、雨水再利用系统，设置专人看管，并定期检查，促进现场水的循环使用。将现场的污废水、雨水纳入工地再生水，利用再生水进行冲厕、绿化、洗车、冲洗道路等。2.3.7 合理规划现场的再生水系统，将生活污水作为再生水源水，严格控制重金属、致癌物等有毒、有害物进入再生水系统。2.3.8 建立污废水排放体系，设置隔离池，严禁未达到排放标准的污废水132、进入市政管道。2.4 控制措施2.4.1 节水措施2.4.1.1 施工现场临时给排水和卫生器具管件均使用节水型管件，为生活区居住职工配备高效节水洗衣机、洗碗机等节水型家电。并定期对用水设备器具进行维护和管理，采取防渗、防漏措施，降低漏损率，防止水资源浪费。2.4.1.2 施工现场、生活区、职工食堂、卫生间、厕所、淋浴室等所有用水设备均安装水表，控制用水量，增强节水意识。2.4.1.3 施工现场及生活区所有水龙头使用转式水龙头或自动感应节水龙头，以此缩短水龙头开关的时间，水龙头并做减压处理，减少水的流失量。2.4.1.4 开水房里设置盛水塑料桶，专门盛放暖壶和茶炉隔夜水的地方，提供保洁人员拖地、133、抹桌子用水。2.4.1.5 现场绿化浇灌应采用场地的再生水，并采用先进的节水浇灌技术，采用喷灌、微灌或滴灌的形式灌溉花草树木。2.4.1.6 加强消防用水管理，禁止擅自打开消防栓取水，消防栓用水设施发生渗漏的应及时修理。2.4.2 雨水的管理与利用2.4.2.1 开工前，项目部应协助业主与市政管理部门进行联系，得到批准后，再将现场的雨水管网与市政管网相连。2.4.2.2 项目部应确保排入市政管网的雨水未被化学品和油品污染，且无固体废弃物。严禁将非雨水种类的其他水体排进雨水管网。2.4.3 污水管理与利用2.4.3.1 协助业主与工程所在地市政管理部门联系，提出污水排放申请，得到认可后，将现场临134、时污水管网与市政污水管网相连。2.4.3.2 施工现场污水的最后出口处及搅拌机前台、运输车辆清洗处应设立沉淀池，经过沉淀后的污水可直接向污水管网排出；沉淀池内的泥沙定期清理干净，并妥善处理。2.4.3.3 随时使用截砂器、集泥器或沉降池使现场排水的明渠和沟渠没有污泥、泥土等。泥浆、废水、污水等在未处理或未达标前，不得流入或排入市政排水管网。2.4.4 生活废水管理与利用2.4.4.1 提倡节约用水，减少生活废水和水资源浪费。2.4.4.2 食堂严禁将食物加工废料、食物残渣及剩饭等倒入下水道，尽量使用无磷洗涤剂清洗餐具，洗涤用水排入沉淀池中；按规定设立隔油池，指派专人或委托有资格的单位每半月清理135、一次。2.4.4.3 生活区浴室应统一管理，控制含磷洗涤品的使用。2.4.4.4 生活废水应由专用管线引送，经市政管理部门批准后与市政污水管网连接；严禁在生活废水管线中倾倒或处置化学品、油品和其他污染物。2.4.4.5 食堂必须设置洗刷池、洗菜池和隔油池、沉淀池；洗菜、淘米等用水沉淀后用于养花，喷洒道路等。2.4.4.6 生活区所有临时公厕均采用冲水厕所，同时采用淋浴后的中水冲洗厕所，以此来实现水资源再利用。3、垃圾消纳处理措施3.1方针、目标3.1.1 方针分类收集，封闭存放，及时清运，回收利用。3.1.2 目标现场垃圾封闭存放，分类收集，可回收利用的垃圾尽可能全部回收利用，并逐步实现垃圾的136、减量化、资源化、无害化，提高回收利用率。3.2 组织措施3.2.1 成立以项目经理为领导的垃圾处理专职小组，明确小组成员的职责，全面负责办公室及现场生活区产生的废弃物及施工现场垃圾的收集、堆放、清运、回收等工作，并结合我公司环境管理体系进行本项工作。3.2.2 建立健全垃圾处理体系，开工前联系好经城市人民政府市容环境卫生管理部门核准的建筑垃圾消纳场地，有经核准运输资质的垃圾运输车辆,以及具有回收能力的垃圾处理单位。 3.2.3 落实现场卫生区域划分制度、场容管理制度、食堂卫生管理条例、办公区卫生管理制度、生活区卫生管理制度、厕所卫生管理制度等相关规章制度，做到有据可依。3.3 管理措施3.3.137、1 严格执行城市建筑垃圾管理规定（建设部令第139号），不得将建筑垃圾混入生活垃圾，不得将危险废弃物混入建筑垃圾，不得随意倾倒、抛洒或堆放建筑垃圾。3.3.2 现场垃圾处理专职小组专人负责，对施工现场及生活区垃圾的处理全权负责。3.3.3 建立现场垃圾处理制度，现场实行卫生区域划分制度，坚持责任到人，并建立现场垃圾清理检查制度，实行不定期检查制度，严明奖惩。3.3.4 利用现有的宣传资源如指示牌、墙面画等向施工人员宣传垃圾分类收集、垃圾减量化、垃圾资源化等方面的知识，提高员工的垃圾管理意识。3.3.5 施工垃圾采用分类收集集中堆放，专人管理，不能回收利用的垃圾采用现场压缩式处理，及时统一清运，138、并由有主管部门核准运输资质的车辆按照市政管理部门规定的运输路线、时间运至指定的消纳场处理，沿途不得丢弃、遗撒。3.3.6 从现场垃圾的及时清理，收集、分类存放，到垃圾的封闭运输，设置各个阶段的管理制度，并加大监管力度。 3.3.7 在施工中合理安排施工工序，提高施工质量，加强成品保护，最大限度的避免返工及交叉作业造成施工垃圾的产生。3.3.8 对存在危险的垃圾废弃物，单独设地封闭存放，并设专人管理并标识有害废弃物,存放到一定数量后，专职管理员要联系北京市环保局指定的处理单位进行处理。3.3.9 材料管理部门做好限额领料，并定期核算原材料、消耗量，现场施工及办公人员尽量节约耗材，减少不必要的浪费139、而产生的垃圾。3.3.10 对于进场材料，加大检查力度，避免不合格材料、废料进入现场；在现场加工的材料，作到下料准确，尽量依据现有材料进行加工，减少下脚料产生的垃圾。3.4 垃圾消纳具体措施3.4.1 废弃物的收集3.4.1.1 现场内垃圾每天设专人清扫，分类收集集中至场地内封闭垃圾站，并及时洒水防止扬尘。3.4.1.2 现场设置可回收、不可回收废弃物密闭的存放场所，有害废弃物必须单独存放，防止再次污染。3.4.1.3 废弃物产生后，由产生人员按要求放置到临时存放地点或容器里。必须设专职或兼职的废弃物管理员负责此项工作。3.4.2废弃物的运输3.4.2.1 内部运输：废弃物存放点应指定专人管理140、。由指定人员负责将废弃物运输到场内废弃物指定存放场地，并分类放置。在运输中需确保不遗撒、不混放。3.4.2.2 外部运输：废弃物外运必须由有准运证的单位进行。外运前必须将废弃物覆盖严实，不得出现遗撒。同时，废弃物清运单位必须向相关单位提供废弃物的收购、接纳单位资质证明和经营许可证。3.4.2.3 有毒有害废弃物运输：对于危险、有毒有害废弃物的运输，必须执行国家有关法规，用密闭容器装存，采用专用运输工具，防止污染环境。3.4.3 废弃物存放场地及管理3.4.3.1 施工现场设置密闭垃圾站，并在办公区及生活区设置具有分类标识的垃圾箱，对现场垃圾进行分类存放。3.4.3.2 在施层设置密闭垃圾清运箱141、，及时清理收集在施层的施工垃圾。 3.4.3.3 废弃物存放场地应设有防雨、防流失、防渗漏、防扬散等设施，并配备消防等应急安全防范设施（如空机油桶、柴油桶、废弃易燃化学材料等有毒有害类废弃物存放处），且有醒目的标识。3.4.4 废弃物的现场处理3.4.4.1 化学品产生的废液要投入固定桶内，并单独存放，由厂家统一回收处理。3.4.4.2 干电池、废复写纸、废墨盒、废磁盘、废计算机等办公耗材应密闭存放，由行政管理人员联系指定的处理单位进行处理。3.4.4.3 现场的生活垃圾实行袋装化，并委托环卫部门进行统一清运。3.4.4.4 加强生活区食堂卫生的管理，食堂隔油池内随时保持干净、清洁且无杂物，食142、堂垃圾应区别于其他垃圾，单独设置密封垃圾站，并保持垃圾站附近清洁无异味。3.4.4.5 现场设置厕所采用密封化粪池，并及时与环卫部门联系进行清理。3.4.4.6 施工现场、办公区和生活区不准焚烧任何物质，尤其禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质，杜绝一切因焚烧而产生的污染。3.4.5 废弃物委托处理3.4.5.1 现场的废弃物由垃圾处理专职小组负责处置。3.4.5.2 垃圾处理专职小组应对分包方处理废弃物的能力进行调查与检查，发现问题及时帮助解决。3.4.5.3 对于无毒无害类废弃物，应委托有关方按照国家、政府相关规定进行处理。3.4.5.4 对于有毒有害类废弃物，应委托经政府部门批143、准的废弃物消纳处置单位进行处理。在对消纳处置单位进行资审时，要求其提供资质证明和经营许可证，并与其签订有毒有害类废弃物清运协议。3.4.6 垃圾拟弃地点清除的垃圾用封闭式垃圾车运往市政府认可的垃圾站进行垃圾消纳处理。3.4.7 废弃物处置的跟踪垃圾处理专职小组应对废弃物的处置，特别是有毒有害废弃物的处置进行必要的跟踪，确认废弃物是否真正运送到负责处理的单位、场所。4、施工噪声污染控制措施4.1方针、目标4.1.1 方针通过选用低噪声环保型设备，合理安排施工顺序，有效控制噪声的产生。4.1.2 施工噪声污染控制目标在建筑施工各阶段，达到国家有关标准，不发生噪声超标。4.2 施工噪声污染控制措施4144、.2.1 机械设备噪声控制措施4.2.1.1 采取合理安排施工顺序、封闭、降噪围帘、限时等措施，减轻噪声对周围环境的影响4.2.1.2 加强设备维护保养，执行我公司机械设备管理试行办法、机械设备维护保养暂行规定和施工机械运行、维修保养中有关环保的规定；现场大型空压机、电锯、电刨、混凝土拖式泵等强噪声设备在封闭作业棚里操作，风动钻机要装消声器。4.2.2 人为噪声控制措施4.2.2.1 承担夜间材料运输的车辆，进入施工现场严禁鸣笛；提倡文明施工，加强人为噪声的控制；尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。4.2.2.3 环保员定期进行噪声值监测，监测位置在施工现场外距地1145、.2m高处。5、文明施工管理措施5.1 组织保证措施成立“文明施工管理委员会”机构组织，实施总包牵头负责，业主监理负责监督，各分包单位明确责任区划分的管理网络。做到职责明晰，事事处处有人管，使文明施工的措施落实到实处，形成齐抓共管，横到边，纵到底。同时要建立保证文明施工的专业组织，配备文明施工的设施设备（例如：现场环境保洁队、办公区、生活区物业保洁队等）。5.2 制度保证措施 5.2.1 文明施工责任制度5.2.1.1 自上而下系统内部各部门之间、与第三方之间层层签订文明施工协议。使文明施工管理工作层层把关，责任落实到人，做到凡事有人管，事事有落实，违规必追究。5.2.1.2 在项目实施过程中146、推行文明施工方案会签制，根据合同内容、施工范围、施工区域等划分文明施工责任区，从制度上落实文明施工工作，保证文明施工的贯彻落实。5.2.1.3 签订保卫责任书：在本项目施工的全过程中，坚持贯彻“谁负责施工，谁负责保卫”的原则，项目经理部与进入施工现场的各分包队伍签订“保卫责任书”。在该责任书中明确治安管理目标、责任范围和具体治安责任。定期检查责任书的执行情况，发现问题及时处理。5.2.1.4 建立消防安全责任制：制定操作手册。项目经理部防火负责人与业主签订防火安全承包责任书，与各施工单位防火负责人签订防火责任书，施工单位防火负责人也要与外施队签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。5147、.2.1.5 在工程的施工期间，设专职维护团队，维持及保护工地邻近的所有道路、走道、桥梁、台阶、路灯、标志、绿化等，保证通向工地及周围的道路等不会因工程而受阻；在施工现场的进出口，提供指示牌、警告告示、标志灯及所需的交通指导员。5.2.2 文明施工例会制度每周召开一次工作例会，会议由项目生产副经理主持。会议主要解决施工中出现的文明施工问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策。5.2.3 文明施工检查制度5.2.3.1 建立并执行文明施工工作检查制度。文明施工管理委员会下设检查组，根据具体隐患情况进行定期、不定期的各项检查。针对检查中发现具体隐患情况，根据“定整改责任人”、“定整148、改措施”、“定整改完成时间”、“定整改完成人”、“定整改验收人”的“五定”原则予以解决。发现重大火灾隐患，检查组立即下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。5.2.3.2 由检查组负责定期检查各项管理制度的执行情况，并做好检查记录，同时负责整理保存各项规章制度、各种审批手续、各项措施、工作台帐、工作日记及考核记录等，以备有关单位监督检查。5.2.3.3 采用文明施工气氛分析表，衡量施工现场文明施工管理状况，发扬优点，改进不足。5.2.4 文明施工奖罚制度5.2.4.1 由项目经理部针对定期检查的结果进行分析，对于文明施工工作成绩突出的单位和个人给予奖励；对于问题多的单位或个人给149、予处罚。5.2.4.2 揭发检举各种违法、违章行为，打击现行犯罪分子，保护案发现场，及时迅速地将有关情况上报保卫部门。工地发生案件要认真及时保护现场，迅速报告并协助公安保卫机关了解现场情况，提供线索，协助破案。5.2.5 文明施工培训制度5.2.5.1 聘请文明施工管理方面的专家，对文明施工管理工作进行独立监督指导，从而达到文明施工管理工作由被动变主动的目的。5.2.5.2 向职工、外施队工人进行遵纪守法、遵守社会公德、遵守公共秩序的宣传教育，配合保卫部门坚持不懈地进行普法教育，做到人人知法、守法与一切违法行为做斗争，维护首都治安秩序，为施工现场创造良好治安环境。5.2.5.3 开展消防教育培150、训:对进场的操作人员进行安全防火知识教育，每周四定为安全教育日，对施工人员及操作者进行安全、防火知识的教育，并利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强防火意识。5.2.5.4 开展治安教育培训:项目经理部定期组织治安教育培训，及时宣传北京市有关保卫管理要求，部署下一阶段的保卫工作。5.2.5.5 工程劳务用工将通过严格的招投标方式选择施工队，施工操作人员需受过专业培训并具备所需资质和技能。其中技术工人所占比例不少于80%，并配备必要的技术人员及安全员、质量员、核算员、考勤员、治保员等。经招投标评选中标的施工队应与用工单位签订劳务合同并建立人员花名册；进151、场的施工队人员应进行安全、治安、卫生等方面的“三级”培训教育，并建立工作档案；施工队中的特种作业工人，须持证上岗。5.2.6 文明施工竞赛制度5.2.6.1 我公司将文明施工作为各项目工程建设中开展立功竞赛活动的一项重要内容，促进文明施工向更新、更高的目标发展，用高标准的文明施工向社会展示我公司良好的企业形象；通过不断健全竞赛活动制度和创新竞赛工作机制，确保竞赛工作收到实效。我公司将定期对竞赛活动组织检查和考核，及时总结竞赛经验，使竞赛活动与我公司各项工作有机地联系在一起，真正把竞赛工作落实到实处。5.2.6.2 我公司对在立功竞赛活动中取得显著成绩的集体和个人进行表彰奖励的同时，加强宣传力度152、，用先进事迹激励更多的集体和个人参与立功竞赛活动，挖掘典型，弘扬先进，推动竞赛工作的深入展开。5.2.6.3 在本工程中组织开展以优质、高速施工为目的的阶段性劳动竞赛，以里程碑为战略目标，展开作业区之间、班组之间等多种劳动竞赛，分阶段评比，使风险承包责任制具有操作性。6、场容卫生管理措施6.1 场容管理保证措施6.1.1 施工现场应实行封闭式管理，围墙（围板）坚固、严密，对围墙（围板）的维护实行专人专职负责。 6.1.2 保持施工现场大门和门柱牢固美观，在工地提供及架设一名板，上书工程名称及业主、工程顾问、各有关单位等的名称，并经业主认可。工程进行期间，我公司将不时重新油漆及书写名板。除业主认153、可者外，工地上不得再出现其它告示。6.1.3 施工现场大门内设有施工现场总平面图，安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板。施工现场的各种标志牌字体正确规范、工整美观，并保持整洁完好。6.1.4 主要道路采用混凝土硬化处理，道路两侧有排水措施，满足现场运输的需要。6.1.5 施工现场根据实际条件进行绿化；临时用房均采用轻体结构复合材料类活动房，施工区域内不得晒衣物被褥；防护安全网干净整洁，及时修补更换。6.2 行政卫生保证措施6.2.1 我公司将按业主需求，配合布置对外进行形象宣传；接管及维护施工现场的公共设施。6.2.2 现场实施物业化管理，各区域有明确划分，设标志牌，明确负责人；办公室154、更衣室保持清洁有序。6.2.3 及时清理建筑物内外的垃圾渣土，确保施工现场没有非法堆积或弃置的垃圾，严禁在工地上焚烧垃圾和废物。6.2.4 现场内无废砂浆和混凝土；清除的垃圾运往市政府认可的地点。6.2.5 确保在现场的土坑、模板、临时或永久性储水池、容器、空罐等没有积水，遵守国家、北京市政府有关部门的法律法规，防止蚊虫孳生。7、施工扰民和民扰措施7.1 防止施工扰民的控制措施7.1.1 严格执行国家颁布的环境保护法及北京市有关环保的规章制度，在施工过程中，严格执行文明施工及环保措施，控制噪音、粉尘、夜间灯光等对周边环境的污染；7.1.2 教育全体施工人员加强环保意识，严格遵守首都市民文明公155、约以及对首都对建筑施工企业的各项规定，维护北京市民的利益，把作好环境保护、开展文明施工、最大限度减少施工环境的影响、保护市容、校容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行动。7.1.3 在施工队伍进场前，主动与建设工程所在地的建设行政主管部门取得联系，在建设行政主管部门的协调下取得公安交通、环保部门和街道办事处、公安派出所等单位的支持，做好工程周围居民的思想工作，在居民区内进行宣传，给每户居民送去负责解释的宣传资料，以求他们的谅解与支持。对有可能受到较大干扰的住户，项目经理部指派专人重点做工作。7.1.4 成立扰民及民扰问题工作小组，专门接待、解决居民来访的问题并及时处理、做好记录，从中吸取经验以防156、止再次发生类似的问题；建立从组织实施检查记录整改的环保工作自我保证体系；7.1.5 夜间施工无光污染：施工现场夜间照明不影响周围环境，照射光线只限于施工场内，不准直接照射到其他区域，施工场地外围的照明采用柔光灯，不采用强光灯具。可采用配备定向式可拆除灯罩，晚间照明只照射施工区，保证现场夜间照明灯光不直射入居民家中，晚上9：00以后关闭大灯，施工现场开启柔光灯进行现场照明等措施；7.1.6 电焊、金属切割产生的弧光采用围板与周围环境进行隔离，防止弧光满天散发。对于产生电磁波的各种设备和设施，做好防护工作，最大限度地减少或降低辐射强度。7.1.7 车辆进入现场时速不得超过10公里，不得鸣笛；7.1157、.8 施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在指定区域以内。7.1.9 对施工现场周围的居民和公众进行安抚并在必要时支付补偿金，以避免正常情况下产生的不可避免的施工噪音、震动、光线等扰民因素导致的民扰对工程进展造成的影响；7.2 防止施工民扰的控制措施7.2.1 定期对群众进行拜访，及时了解情况，达成谅解；7.2.2 在施工全面开展前，即向附近居民公开项目施工作业时间，说明强噪音产生时间段，向居民作好解释工作；7.2.3 设置对外宣传栏，对施工单位情况等进行介绍，加强相互了解；7.2.4 现场建立保卫制及严格的出入制度，加强对外来单位和个人的管理，不得任何单位和个人妨碍施工158、正常进行；车辆出入有出入审批制度，人员进出现场持出入证；7.2.5 不允许任何单位在交通道路上设置障碍，除非监理工程师同意，不允许任何单位和个人以任何理由擅自进入施工现场；7.2.6 严禁各类人员向施工现场投抛各种物品或者殴打施工人员、破坏生产设备及其它公物；7.2.7 对各种扰乱正常施工秩序、在交通道路上设置障碍、阻止施工车辆正常进出的行为和责任人以及以各种理由擅自进入施工现场的外来人员，报当地公安机关处理；对组织煽动居民扰乱正常施工秩序的主要负责人，报公安机关依法予以处罚；给施工造成经济损失的，依法请求赔偿。8、场地物体及周边设施保护措施8.1 地下管线保护现场技术人员在施工前对施工图、地159、下管线图及周围道路地下管线图进行深入研究，并深入现场进行具体踏勘，必要时到有关部门了解情况，弄清地下管线分布情况，把地下管线的位置正确地标明在施工图上，然后绘制地下管线图；根据绘制的地下管线图和不同的施工阶段，制定地下管线保护方案。8.2 邻近公共设施保护8.2.1 加强对邻近公共设施包括建筑物、构筑物、电线杆、道路等的保护工作。8.2.2 施工车辆运输材料或土方采用封闭式运输方式，出现场前，要将车辆轮胎、槽帮冲洗干净，杜绝遗撒现象，以免破坏污染路面。8.3 邻近花草树木保护施工围墙外侧的花草树木在允许的情况下，采取必要的保护措施，不得随意破坏或挖除，如果个别林木确实影响施工，需提前向市政园林160、部门提出申请，在得到允许后，方可在园林部门的协同下进行妥善处理。施工期间，适当的对花草树木进行养护。8.4 文物保护和地下障碍物清除8.4.1 施工中如果发现地下文物、钱币或考古，首先要保护好现场，并于4小时内以书面形式通知业主。业主于收到书面通知后24小时内报告当地文物管理部门。我公司按要求采取妥善保护措施。8.4.2 施工中如果发现影响施工的地下障碍物，于8小时内以书面形式通知业主，同时提出处置方案。8.4.3 地下障碍物的清除，一般情况采取机械破碎的方案。避免在夜间施工，以减少对附近居民的干扰。8.5 成立专职保护小组施工现场及周边设施专职保护小组要尽职尽责，保证保护工作及时到位，发现重161、大问题及异常情况，要及时向项目部有关领导报告。第八章 施工措施1、工程成本管理措施1.1根据施工图纸，首先编制单项工程核算表，以此为依据，控制材料的用量。1.2加强工程材料的计划管理，确保材料供应及时准确。1.3材料节约措施做到有奖有罚。1.4材料节约数据、资料要有累积绘制三材节约图表。1.5为确保各项目经理部的成本降低，项目部安装地磅，做到材料进场的检验，减少亏损现象，同时制定磅房检验验收制度。1.6工程开工后各项目经理部在材料使用上必须采取限额领料制度，彻底杜绝材料的浪费现象。1.7加强对各种施工机械的管理，合理调配使用，减少浪费。1.8合理组织施工，杜绝窝工。2、地上、地下市政设施保护措162、施2.1地下管线保护顺行情况2.1.1现况临时市政管线与设计雨污水、热力、给水中水消防管线顺行时。施工期间采用减小开槽断面、减小土方侧压力，沟槽局部开直槽、支撑、锚喷加固等形式保护措施。2.1.2管线交叉对现况管线采用单梁吊架和复合型钢梁吊架，直埋电力交叉时作木箱将电缆包裹后实施吊架保护。2.2管线的交叉处理本工程在设计管线施工完成后，由于沟槽开挖和吊架所暴露出来的现况管线应分别视具体情况采用级配砂石、灰土分层夯实，砌体填充或混凝土包封浇筑处理，其加固形式应得到有关管理单位的同意认可，以满足交叉管道所需要的强度要求。2.3地下管线的安全保护措施2.3.1在工程正式开工前，依据业主和设计单位提供163、的地下管线资料进行汇总分析，绘制施工现场地下管线详图，并召开有各管线管理单位参加的施工配合会。2.3.2施工前组织人员认真学习设计图纸，熟悉施工现场，召集有关人员配合弄清相关范围内地下管线、设施情况，完成必要的物探、坑探工作，对每一条地下管线都要清楚其平面位置、走向、埋深、管道结构和断面尺寸、制表、画图并在现场做好明显的标志。调查结果向有关管理、产权单位核实，将调查结果汇总后报监理备案。2.3.3提前制定地下管线设施拆迁或加固措施方案，并经管理单位和监理批准。采取一切必要的加固措施，妥善保护、支撑、吊架和维护地下各种管线及构筑物的安全，提出详细的施工方法，保护加固处理措施和工期要求。2.3.4164、项目部建立地下管线安全防护小组，由专人负责进行地下管线的安全防护工作。2.3.5在施工现场高置现况地下管线安全标志牌，表明管线种类、走向、埋深、用途。2.3.6施工现场备齐各种抢修器材，一旦出现险情及时抢修。2.4管道交叉处理2.4.1所有与现况地下管线交叉地段均开直槽，有利于管线的支撑和吊架，直槽采用1：0.05边坡，人工挖槽，钢木结合支撑。2.4.2.管道断面小且荷载较小时，如电缆、市话、小口径上水管，煤气管等，采用单梁吊架和复合型吊架加固，管道断面大，荷载较大采用复合型吊架和支架共同进行。2.4.3.吊梁应水平，两端支垫牢固，悬吊杆件应垂直，支架落在原状土层上，并有专设围挡，安全护栏和标165、志，有防雨、防火、防碰撞措施，设专人经常维护。2.4.4.对于埋深较浅的电力、市话等直埋电缆采用木板、木盒进行包裹保护，然后再采取稳妥的吊架。2.4.5.对于需要废除的地下管线，经管理单位确认同意后进行拆除、封堵处理并办理好相关手续。2.4.6.设计管道结构施工完成后，吊架管道下部的沟槽部分，全部采用级配砂石或灰土分层夯实至一定高度后，用砌体全部填充或低标号混凝土浇筑处理，以满足交叉管道所需的强度要求。2.4.7.加固措施应征得管理单位的认可。重要的管道加固邀请管理单位、监理现场监护，拆除吊架前，确认管道下方支垫处理牢固，吊架拆除后用砌体将管道交叉下的空隙补齐、填实。并在管理单位监护下拆除吊架166、。2.4.8.对于设计管线施工中暴露出来的现况各类管道应按照管理单位的要求和招标文件中地下管线回填技术标准分别进行加固处理，以确保各类地下管线的安全。3、 雨季施工措施成立雨季施工应急领导小组：组 长：杨翠兰副组长：王金组 员：盛国弟、李成山、李攀峰、马少海、李东霞领导小组办公室设在项目部办公室。备排水泵2台，操作员为郭金城。雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。加强雨施信息反馈，对可能发生的问题要采取防范措施设法排除。场地排水：对施工现场及构件生产基地应根据地形及地面排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水。3.1首先掌握天气预报和雨情167、趋势，并做好排水，在拌和场地，对拌和设备搭雨棚遮雨砂石料场因含水量变化较大，需经常测定。雨季因空气潮湿，水泥要防止淋雨和受潮，混凝土在运输过程中，应加以遮盖，禁止在下雨施工。需要在雨下操作时，现场应以备工作雨棚，雨棚应轻便易于移动，高矮应易于操作。在室外露天临时存放水泥时，底板应垫高，一般高出原地面2030cm，并应用防水苫布严密复盖。存放时间不宜过久。雨季施工使用水泥时凡贮存时间已超过有效期间或有显著受潮变质现象的水泥，应另取样送试验室检验，并按检验结果使用。3.2雨季混凝土浇筑要保证模板支架的牢固稳定，模板支架要支设在牢固的基础之上，避免水冲刷塌垮。3.3雨季砌筑工程基础槽要防止进水泡槽，168、挖完槽立即将基础砌出地面，在砌筑过程中如遇雨应立即停止作业，并将砌体覆盖好防止砌筑砂浆被水冲垮。挡土墙砌筑完成后，背后也不允许积水，要发挥泄水孔的作用，泄水孔要防止淤泥堵塞。新砌筑的雨水口要防止树枝杂物堵塞，影响路面泄洪。3.4雨季施工地下管线，应尽量缩小施工范围，开槽时应开一段完成一段，减少沟槽被水浸泡的可能性。沟槽底应在一侧设排水边沟及集水井，然后用泵抽到边沟或导流管内，沟槽边坡应铲平拍实，避免雨水冲刷。施工现场对现有排水系统和设施一定做好保护，对现有排水设施有溢满，淤塞等现象的立即进行疏通排水，保证雨季排水畅通。雨季挖槽施工最好现场不要堆土以免影响地面流排水受阻。雨季施工应做好沟槽边坡坍169、塌的预防措施。沟槽上口周围要围好土埂，防止地面水流入槽内和坑内。雨季施工应严防雨水泡槽。对已铺设的管道应及时进行胸腔填土。雨季施工尽量缩短开槽长度，速战速决。雨季挖槽时应充分考虑由于挖槽和堆土破坏天然排水系统后，如何排除地面雨水的问题，根据需要，应重新规划排水出路防止雨水浸泡房屋和道路。沟槽切断原有的排水沟或排水管道时，如无其它适当排水出路，应架设安全可靠的渡槽或渡管。挖槽见底后应随即进行下一工序，否则槽底以上宜暂留20cm不挖，做为保护层。3.5现场临时用电线路要保证绝缘性良好，架空设置，电源开关箱要有防雨设施，施工用水管线要进入地下，不得有渗露现象，阀门应有保护措施。配电箱、电缆线接头、箱170、等必须有防雨措施，防止水浸受潮造成漏电或设备事故。3.6所有机械的操作运转，都必须严格遵守相应的安全技术操作规程，雨季施工期间应加强教育和监督检查。施工人员要注意防滑、防触电，加强自我保护，确保安全生产。各单项工程施工现场要组织防汛小组，遇有汛情及时、有组织地进行防汛。3.7雨季防汛措施3.7.1施工进入汛期前，对全线施工现场地形地势进行勘测，调查现场排水设施，走访单位、居民制定汛期排水措施。3.7.2利用现场雨水管道，排除雨水时，与有关管理部门取得联系，不得对原有设施破坏，在需要处加临时排水管。3.7.3雨季施工沟槽时应尽量缩短开槽长度速战速决，挖槽时充分考虑由于挖槽和堆土时对天然排水设施的171、破坏，无其它排水出路，应架设安全可靠的渡槽、渡管。3.7.4挖槽时应在槽边设护挡，防止雨水进入沟槽，同时考虑雨水对附近居民或房屋的安全的影响，机械挖槽时槽底预留20cm进行人工清槽。3.7.5土槽边坡应铲平拍实，避免雨水冲刷，挖槽后应随即进行下道工序的施工。在槽底内侧挖排水沟并设集水坑，将汇集的雨水排到槽外。3.7.6对现场排水设施要经常定期进行检查清理，防止堵塞。3.7.7成立雨季防汛小分队，随时进行排险。雨季施工，不宜靠房屋墙壁堆土。4、夜间施工措施 为了加强施工现场安全生产管理、文明管理、保障职工人身安全，根据北京市环保管理条例，结合本工程实际情况，特制定本方案：4、夜间施工必须遵照国家172、及重庆市安全生产管理条例，严禁盲目施工，不准安排由老体弱、带病、疲劳及一切不适合夜间作业的工人进行施工。4.1、保证夜间施工期间的照明:4.1.1采用碘钨灯作为临时可移动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式照明的补充；对于有限空间照明采用36V安全电压照明。4.1.2充分考虑施工安全问题，不能安排交叉施工的工序同时在夜间进行。4.1.3夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的发光标志，各道工序夜间施工除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制度5、成品、半成品保护措施5.1制度方面5.1.1对所有参加施工人员进行成品保护教育,落实成品保护责任制成立以主173、管施工生产的项目副经理为组长的施工现场领导小组，负责项目施工现场管理、文明施工及成品保护工作。在基层班组设成品保护员，负责成品、半成品的保护工作，发现问题，及时上报并果断处理。对需要特殊保护的成品、半成品根据现场情况采取临时封闭、覆盖、围挡防护。定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育，提高职工保护成品的质量意识。经常对成品进行保护检查，发现被撞、损坏及污染的成品或半成品，要及时采取措施进行纠正处理，对责任人要给予经济处罚。制定成品保护奖惩办法，用经济手段增强作业人员成品保护意识，促进工程文明施工水平的提高。5.2管理方面5.2.1加强现场管理，科学组织施工作业，减少成品损坏编制现场管理174、和成品保护实施细则，合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰和污染，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取护包或护盖等措施，否则不许开工。一旦发生成品损伤或污染，要及时处理或清除。施工顺序遵循“先上后下，先大后小，先硬(管)后软(线)”的原则，预埋件要埋置准确，不得漏埋和错位。凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止因磕撞刮碰等造成成品或半成品损坏。对路边可能被污染的混凝土进行遮盖，并对混凝土面进行清扫、洒水处理。 成品保护从原材料做起,现场的管材、钢材、水泥等能入库的入库，不能入库的要用蓬布遮盖和支垫，防止雨淋、日晒和受潮。有效采用成品保护的护、包、盖、封四种措施175、。即视不同情况，分别对成品进行栏杆隔离保护用塑料布或纸包裹、斑马布覆盖。或对已完工部位进行局部封闭。提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为要进行制止，一旦发现，不论是否造成成品损伤，都要给予经济处罚。5.3成品保护工作的主要内容建立成品保护工作的组织机构。以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。认真执行成品保护的有关规定，加强对全体职工的成品保护教育，发扬各工种之间的相互协作精神，尊重别人的劳动成果。将成品保护工作实行包干制，纳入施工队工作成果的考核范围，因保护不当引起的返工，不予验工计价，且给予罚款处理。制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制176、度等。5.4成品保护责任及管理措施5.4.1项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；5.4.2供应的材料、半成品、设备进场后，由项目部材料部门负责保管。5.4.3施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员，这部分损失将由成品保护责任人负责赔偿。5.4.4上道工序与下道工序要办理交接手续。项目部各责任人要把交接情况记录在施工日记中。5.4.5项目部技术部门需对成品进行一定的保护，并向施工人员进行成品保护的交底。5.5成品保护的主要措施5.5.1测量定位：定位桩采用栓点保护的方法。高程水平点尽量放在开槽线外177、，做好明显标志，并加强施工时的检查。5.5.2设备在安装前，组织相关人员进行拆箱点件并做好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门。应参加人员不齐时，不得随意拆箱。5.5.3所有管材管件搬运、吊装时要注意放软质垫层，不得发生碰撞，以保护外防腐层，使其不被破坏。5.5.4用机械夯回填土时注意对管道的保护，避免直接夯击管道。5.5.5管道回填前，做好管口的封堵工作，对已完成的管道接口进行保护。5.5.6施工现场合理安排工序，减少交叉作业，杜绝各工种作业之间的相互损坏。施工结束后要专门设人巡视，保护管道及附属设备不被埋土及破坏。5.5.7将成品保护工作实行包干制，纳入施工队工作成果的考核范围，因保178、护不当引起的返工，不予验工计价，且给予罚款处理。5.5.8结构施工完毕后，抓紧报验，抓紧回填。4.5.9施工区域内禁止闲杂人员、社会车辆入场，防止人为破坏情况发生。5.5.10专业队伍进场施工时，派专人负责指挥，让其了解现场情况，避免破坏成型结构。5.5.11施工前应熟悉图纸，如发现结构位置冲突，提前制定方案，并征得有关部门认可。施工管理人员要合理安排工序，减少交叉作业，杜绝各工种作业之间的相互损坏。5.5.12对所有人员进行成品保护教育，制定成品保护责任制，划分责任区。5.5.13施工管理人员要加强监督和检查，如有问题及时解决。5.5.14对于一些重要部位、部件要提前作好防护工作，避免发生损179、坏。5.5.15下班时管道两端要进行封堵，以防杂物进入管内。要对已完成的管道接口进行保护，为防止重物坠落损坏管道的抹带，要用草垫铺在管外，待填土时清除，以防止意外损坏。6、现场临时用电6.1临时用电安全措施 所有施工人员均要掌握一定的安全用电常识和所用施工设备的性能，发现电气故障及时找电工修理，非专职电工严禁修理电器设备。电器设备操作人员及特殊工种必须持证上岗，配备相应的安全防护用品。 施工队设立专职用电管理安全员，加强对临时用电的安全管理。用电严格执行三相五线制，配备检漏及过流过载等保护装置。施工现场的室内总配电箱，需通风及排水良好，门向外开，上锁并由专人负责，其他人员不得随便进出，配电箱安180、设位置，接零电阻符合规范要求。 配电系统需分级配电，配电箱、开关箱要求完整，统一编号，防止雨淋，其安全标准必须符合有关规定；箱内仪表要可靠、完好，选型、定值符合规定，并标明其用途。 所有电器设备金属外壳或框架均要按规定设置可靠的接零及接地保护。接拆电源时必须由专职电工操作，严禁无证人员私自拆接。临时用电按照三相五线制，实行两级漏电保护的规定，合理布置临时用电系统。配电箱必须设置防护栏，并配以明显的安全警示标志。6.2临时用电安全方案本工程采用分区接电，由总配电箱统一从电源处接出，再分配到各工作区。每工作区用电均采用采用聚氯乙烯护套动力电缆，规格为6平方五芯，三相五线制架空铺设，从临近电源箱引入181、。配电箱由总箱、中间箱、插座箱组成。三相五线制，采用三级配电、二级漏电保护系统，采用TN-S接零保护系统，以保证施工作业人员的安全。为保证的顺利实施，需要提供施工临时用电。根据施工现场实际情况，拟从总包总配电室引出电源，电缆从配电室引出地面架空铺设至施工地点。第九章 施工进度保证措施1、施工进度总控计划工程总工期目标：参加合同工期2、进度计划的执行进度计划的管理系统本工程的进度计划管理由项目副经理及工程部负责进度计划系统的管理，项目经理部设进度计划员，负责施工进度总控制进度计划及季、月施工进度计划的编制及管理，负责审查各专业分包商的施工进度计划。各专业分包商按总包要求编制施工进度计划并报总包批182、准后组织实施。3、进度计划的控制进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为，即凡进度计划指标确定的内容，都是进度计划控制的内容。如对施工主要进度计划控制的是：形象进度，施工产值，工程质量，工料消耗，文明安全施工等内容。进度计划编制是依据设计图和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异183、，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及各分包商的相关部门积极创造相应条件；当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。4、进度计划的检查与调整4.1进度计划的检查施工进度计划的检查，主要是将进度计划其内实际完成情况与进度计划指标进行比较，找出差异。进度计划检查的主要内容有：进度计划期实际完成及累计完成的工作量、工作量占进度计划指标的百分率；进度计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；进度计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事184、项及原因。本工程检查施工进度采用网络进度计划技术法，明确关键线路。4.2进度计划的调整施工进度计划的实施过程是一个动态过程，对进度计划的调整是必然的，只有按期调整施工进度计划，才能增强进度计划的指导作用。影响进度计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拨付；工程量的增减；施工资源不能按进度计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。调整施工进度计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，因此，要对施工进度计划进行185、调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路。4.3进度计划调整后的进度执行情况作为项目经理部，在网络进度计划调整后，要组织项目经理部及各分包商的主管领导及相关部门，召开进度计划会议，认真分析调整后各关键工序对本工程的影响，对于在关键线路上的各分包商，项目经理部要根据各分包的管理水平、劳动力、机具、材料的投入情况明确该分包商应相应增加的管理人员、劳动力和施工机具，规定投入的到位时间，并派专人对其进行监督检查。对于不按照项目经理部要求的分包商，要严格按照奖罚制度进行处罚，必要时，186、经业主、监理同意后，总包可安排其它具有相同资质和能力的分包商完成该分包的施工任务。5、工期保证措施本工程靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。5.1作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行187、现场平面规划、临建安排和临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。5.2建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。5.2.1计划的编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以188、及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：（1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。（2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。（3）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、189、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。（4）周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。5.2.2施工配套保证计划根据前述施工总进度网络图及总体施工进度计划表，要保证总体计划190、的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定分包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要内包括以下内容：（1）设计图纸计划此计划要求专业分包商施工的分项工程所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：机电系统图纸、弱电系统工程图纸、变配电工程图纸等。其中施工详图由各专业分包商进行二次深化完成，并由设计方审批认可。因此分包商图纸深化能力是制约专业工程施工质量与进度的关键，分包商必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划和设计质量应在合约中体现。根191、据施工总进度网络图及总体施工进度计划和类似工程施工管理经验，编制本工程图纸配套计划。5.3人、财、物的保障在本工程上，将委派具有大型工程总承包经验和能力的一级优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用192、，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格分承包队伍，已逐步适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程总承包中发挥重大作用。我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。5.2.4合理安排各工序，提前插入装修施工正如前面施工进度计划所叙，在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。5.2.5技术工艺及措施的保证编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先193、行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。采用小流水施工根据前述工程施工总进度和阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。先进的模板体系我公司针对本工程特点，194、决定采用如下模板体系：（1）地下室外墙模板采用多层板面板木背楞模板，具有整装整拆、施工迅速、且砼成型质量好等优点。（2）墙模墙模采用大钢模。本工程顶板模板采用多层板，支撑采用碗扣式脚手架早拆体系，碗扣式脚手架具有安拆方便、迅速、效率高、便于管理等特点，加快了施工进度。同时采用早拆支撑，加快了架料和模板的周转，节省费用。采用混凝土泵送工艺本工程混凝土输送大部分采用泵送，现场投入2台输送泵，混凝土采用泵送，解决了混凝土的垂直运输，大大提高了劳动生产率。 广泛采用新技术、新材料、新工艺 先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术195、等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。 5.2.6总包管理的保障采用成建制的劳务分包、引入竞争机制信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式选择与我公司长期合作、具有一级或二级资质的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织196、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，确保实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我们已建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。5.2.7建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度197、。每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周三召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。5.2.8进度计划动员项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；组织各专业分包商开进度计划动员会，明确各分包商施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求各专198、业分包商负责人在讨论通过的进度计划上签字，以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目标。各分包商接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工进度计划变成全体职工的行动。5.2.9下达施工任务单在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不能迅速投入施工，将影响工程的进展。因此，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、责任单位及完成时间，一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效力。接受施工任务单的各分包单位应根据项目经理部单位的要求及199、时调整劳动力，按时完成施工任务，施工任务单不仅是完成施工任务的手段，也是受理单位的施工依据。5.2.10奖罚措施项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发分专业包商执行。分包商逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。对于符合要求并经签认后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的分包商进行处罚，对施工严重滞后的分包商要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。5.2.11工程进度分析在施工进度计划实施过程中，进200、度计划人员要准确掌握工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，能否满足施工进度需要；材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实；此外，对施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。第十章 应急预案1、坍塌事故应急预案1.1事故特点：土方工程中土方开挖施工土方坍塌事故是指因作业工人违章作业或其它原因，使边坡土方失稳，土方滑落打击201、，并覆盖人体，对人体造成打击、窒息等伤害，表现为事件发生的突然性，施救危害性和难度大等。1.2事故急救 1.2.1事故发生：当坍塌事故发生后，在施工作业区域的所有施工人员应立即撤离危险区域，并清点人数，发现有人员未来得及逃脱而被塌土淹埋，应由现场持手机者拨打“120”急救电话，同时通知项目经理及其它人员，专职安全联络工地最近的医务机构，要求医务人员携带急救医疗药品、器具赶赴现场进行紧急救治。1.2.2事故救援：项目经理在接到事故通知后，应召集工地所有管理和施工人员快速到达出事点，组建“现场处理中心”和救援队，勘察地形，组织救援，同时项目经理应上报公司领导。事故现场在经过现场处理中心简单的勘察后202、，确定以无坍塌再次发生（否则应对存有危险处作排除隐患处理）时，展开救援。救援突击队人员名单（机械设备）：专业安全员、施工员、项目部各管理人员，其余施工人员、医护人员及挖掘机、装载机等。项目材料部门组建“支持保障中心”，材料员负责收集挖土工具，并发放到救援队员，如工具不足，采购员应立即找其它施工队伍借用或火速外出就近采购。应视塌方数量考虑是采用人工还是机械掘土，遵循的原则是：确保5分钟内（自事故发生时计算起）掘出被淹埋人员；确保土方掘出时，不能再使被淹埋者受到挖土机械、工具的伤害。此项由项目经理定夺。现场处中心组成人员：项目经理、副经理、总工程师等，根据实际情况制订救援方案，指挥救援。时间就是生203、命，救援突击队员本着对公司，对伤员负责的态度，以高度责任心和使命感实施救助。当挖出伤员后，用担架抬至安全、平稳处，医护人员立即采取紧急救治措施，直至救护车辆到达。救护车到达后，伤员移交给救护车。项目经理、财务人员应陪同至医院，协助医院抢救伤者。接待伤者家属、相关人员等，向上级领导汇报事故经过和伤者情况，准备事故分析处理会议材料。 1.2.3事故处理：项目副经理坚守出事地点，保护现场，参与事故勘查。由指挥协调中心会同公司（本部）负责部门人员、执法人员、业主、监理等对事故现场进行勘察测量，提取数据。召开事故分析会议，划分责任，评估损失，总结事故教训，并形成文件，上报相关方。事情处理完毕后，恢复正常204、生产。2、机械伤害事故应急预案2.1事故特点：土方工程中机械伤害是指土方施工机械（挖掘机、推土机、装载机、铲运机等）因违章操作（包括受害者违章）对人体撞击，碾压等伤害。一但发生必造成重伤事故。2.2应急救援步骤：2.2.1事故发生：事故发生后，第一目击者应快速反应，如第一目击者身持手机（或者周围人持有）应立即拨打医救电话“120”，并通知施工现场所有人员、项目部人员。项目部经理接到事故通知后，应立即组织人员赶赴出事地点，第一时间安排人员施救，第一时间电话通知公司领导。成立现场处理中心（人员组成已前述），动员全体在场人员组建事故救援小组。2.2.2事故急救：项目经理负责事故的决策、指挥、协调等工205、作。项目专职安全员在工程开工准备阶段应于最近的门诊、医务室取得联系，向者索取联络电话，购买必要的药品，器具。事故发生后，专职安全员同时应联络这些门诊、医务室、要求医生以最快的速度赶赴现场。同时专职安全员应视为接受过基本的伤员救护，医疗培训，可协助伤员救治工作。项目总工程师组织一定的救援小组人员封闭现场，避免围观者阻碍救护和破坏现场，应控制住当事司机，防止其逃遁。项目副经理带领其它人员，部门负责人为救援队组成人员具体参与救援工作，伤人应使用担架抬至安静、避阴，便于救护车到达处，由现场医务人员对伤者紧急施救，如人工呼吸、止血、清洗伤口，包扎等。待救护车到达后，伤员移交救护车。项目经理、项目财务人员206、陪同伤员至医院。财务人员办理医院有关手续，项目经理负责接待伤者家属，并向公司领导做事故初步汇报。项目副经理留守现场，向上级领导部门汇报，保护好出事地点原貌，直至事故处理的勘察方对现场勘察取证为止。2.2.3事后处理：指挥协调中心负责后的处理工作，如现场勘察、事故责任划分、召开事故分析会议等，工作应严格按照国家及有关文件执行。2.2.4恢复阶段：待事项处理完毕后可恢复生产，但应在对现场人员进行全面的安全教育。3、触电事故应急预案3.1事故特点：触电是指用电设备未及时检修或违章操作、误操作而导致电流对人体的伤害（电击和电伤），一旦发生，如响应不及时，将造成死亡事故，且救援时救援人员如采取措施不当，207、将导致电流对自身的伤害。 3.2事故急救： 3.2.1事故发生：事故发生后，第一目击者应快速反应，当目击者离配电箱较近时，应迅速切断电源；较远时，则应大声呼叫，让离配电箱较近者迅速了解事态，切断电源；如附近有干燥的木棍或塑料杆、管等绝缘材料，应及时将带电导体从伤者身上挑离，同时迅速报告项目负责人。项目负责人接到事故通知后，应立即组织人员赶赴出事地点，第一时间安排人员施救，第一时间电话通知救援领导小组。成立现场救援小组， 动员全体在场人员实施救援。 3.2.2事故急救：安全员在工程开工准备阶段应与最近的门诊、医务室取得联系，向其索取联络电话，购买必要的药品，器具，安全员应接受过基本的伤员救护，学208、会触电急救所必须的人工呼吸方法。事故发生后，专职安全员应对触电者实施人工呼吸进行救助，施工员同时应联络这些门诊、医务室、要求医生以最快的速度赶赴现场，对伤者紧急施救，必要时拨打“120”急救电话，申请支援。施工员带领一定的救援小组人员封闭现场，避免围观者阻碍救护和破坏现场。应急领导小组在接到事故通报后，成立救援领导小组，负责救援的外援工作，安抚好伤者家属，向上级领导部门汇报。 3.2.3事后处理：救援领导小组负责善后的处理工作，如现场勘察、事故责任划分、召开事故分析会议等，工作应严格按照国家及有关文件执行。一切事项处理完毕后，可恢复生产。但应在对现场施工人员进行全面的安全教育后。事情处理完毕后209、，恢复正常生产。4、交通事故应急预案4.1事故发生：发生交通安全事故后，现场人员应立即报告项目部应急救援领导小组，并报告当地交通主管部门。由组长或副组长组织开展以下工作： 4.1.1立即组织力量，迅速赶赴现场。 4.1.2迅速向当地交通主管部门汇报简要案情及后果，并根据事故现场情况，商请卫生、保险、交通、消防等部门予以配合，协同进行伤员抢救和现场勘查、施救工作。 4.1.3封闭、保护现场，必要时可以申请当地交通主管部门中断交通，但应设立明显标志，标明车辆通行路线。 4.1.4采取抢救、灭火等紧急措施。抢救伤者应尽量就近、集中，转移应注意停放条件。 4.1.5监护当事人，寻找并调查证人。 4.1210、.6确定指挥员指导现场勘查。 4.2现场救护 4.2.1事故发生后，事故现场人员应及时组织现场其他人员临时救护，同时用有线电话通知救援领导小组，启动人员伤害预案程序。 4.2.2救援领导小组人员组织进行抢救，卫生员及时带上担架和医疗器械赶到事故现场急救。 4.2.3办公室人员在接到通知应及时到医院或电话联系急救手续，并派出车辆到事故现场迎接，如受伤人员情况严重应联系医院急救120救护车。 4.2.4财务人员及时到医院办理住院手续。4.3组织指挥现场勘查：指挥员到达现场后，首先必须迅速全面地了解现场情况，听取先期到达现场的民警和有关人员汇报，对事故发生的性质、案件性质、现场范围、现场中心、现场是211、否发生变动和破坏，以及有无必要对现场采取警戒、封闭或其它紧急措施等作出初步的判断和决策，然后立即组织力量，协助当地交警对事故现场的痕迹、物证进行拍照、测量、提取、勘验、制图和记录等工作，协助当地交警走访事故知情人和见证人，收集证人证言，监护当事人。由办公室后勤接待组组织有关人员，根据实际需要，在有关部门的领导下,负责交通调度、后勤安排，接待受害者亲属等后勤工作。现场勘查工作结束，经核实无误和指挥员同意，应抓紧清理、撤除现场保护措施，恢复交通。4.4书面报告：在基本查明事故原因和损害后果的情况下，尽快拟出事故情况的书面材料，按规定的时间和程序向上级机关报告。包括对现场救援措施和效果的评价。5、火212、灾应急预案5.1火灾事故发生：火灾一旦发生，事故第一目击者应临危不乱，头脑清醒，处事果断，火速通告周围人群、消防领导小组，组织人员从安全通道撤离，并拔打“119”火灾急救电话，“120”急救电话。火势较小时，应一边呼唤周围人员，一边提取消防器材灭火。如因火势猛烈无法灭息，应暂离火区，等候调遣，绝不能受事态惊吓逃遁，隐瞒不报。5.2事故救援：消防领导小组在获悉火灾信号后，立即通知消防小组成员，全体人员集结赶赴现场。消防领导小组应对现场进行初步的形势评估，评估内容为：5.2.1能否凭借现有人员和消防设施控制或扑灭火势。5.2.2火灾现场或附近有无高危物：乙炔瓶、油料压力容器、化学品等，如有，应在可213、能的情况下使它们脱离火灾现场。5.2.3火灾是否能漫延到临近建构物，应采取隔离等措施，把灾难损失减少到最低。5.2.4清理人数看是否有人员身处火场无法逃脱，如有，应尽一切可能救援。5.2.5评估结果得出后，制定救援方案，通报消防小组，展开救援。消防领导小组应根据现场消防器材，防护用品等物品配备情况，考虑增加投入量。通知材料供应部门就近紧急采购。5.2.6消防小组接到事故评估资料、救援方案和抢救指令后，组长安排任务，组织抢运贵重物资、危险品及手持消防器材灭火，直至消防武警的到来。5.2.7所有救援人员享有知情权和紧急避险权。当认为被批派的任务可能对人体造成伤害或危及生命，指挥人员可推迟或拒绝救援214、任务的执行。因为人是第一重要的因素，减少火灾事故中人员的伤亡是应急救援应遵循的一条重要准则。5.2.8当认为火势无法控制且具有潜在的爆炸、坍塌等危害范围广、威胁巨大的事故发生时，现场处理中心应考虑救援人员及周围居民的疏散。5.3事故伤员救治：火灾事故造成人员伤亡的，救出火灾现场后，进行紧急救治。若需进一步治疗，待120急救车到达后，配合医院将伤员送至医院，对抢救无效死亡的伤员，应做好事后安抚工作。5.4事后处理：火灾扑灭后，消防领导小组勘察现场，着手调查火灾发生原因（如政府部门介入，应配合协调好他们的工作）、火灾损失额、事故负责人等。编写装订成文件，上报公司和政府相关部门及其它相关方。等待事故215、的最后处理。火灾经控制、扑灭，确定无再燃可能且房屋结构无潜在安全隐患后，消防小组安排人员对现场进行清理。清理垃圾应分类、集中堆放，委托物业公司垃圾外运，应减少垃圾对环境的污染。火灾场所已清理，处理后如能使用，可恢复正常生产、工作。如不能使用，应另择地址或从重建造，以保证生产、工作的正常进行。第十一章 与监理、发包人、分包单位的配合协调本章主要响应招标文件的有关内容，针对工程施工的特点，综合考虑影响工程施工的各方面因素，在施工的全过程中，主动建立与监理、发包人和分包单位的沟通，以及与社会各界有关单位的沟通，积极听取他们对工程的合理化建议，并采取相应措施与他们通力协作，共同做好对现场设备安装工程的216、施工配合、质量检验管理、资料管理和竣工验收管理。1、指导思想建立相互信任、协调的“伙伴关系”，做好与监理、发包人和分包单位及其他部门的配合工作。在项目的建设过程中，本公司将从工程大局出发，以“服务于业主”为核心、“最大限度满足业主需求”为宗旨，积极协助业主、总承包单位开展各项工作，充分发挥本公司的组织、协调、管理和控制能力，与监理、发包人和各分包单位之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。2、与发包人的配合2.1全体员工要确立“用户至上”的服务理念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建造一流的建筑产品，让业主满意。对业主的每一项要求均要作出积极的217、响应，积极开展服务。2.2要站在工程全局的角度，认真履行分包合同条款中规定的义务，积极主动地为业主服务，落实业主的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。2.3协助业主做好深化设计，使得业主、设计、监理、各分包方之间能够以迅速高效的方式进行信息交流与沟通，使工程遇到的问题得到快捷有效的处理。2.4积极配合业主进行分包单位的选定，对于具备参加本工程施工的各分包单位进行全面了解，并对各分包单位实力和特点有较为清楚的认识。因此在业主进行分包单位的选定过程中，本公司将提供大量的咨询意见供业主借鉴，使业主能够有的放矢，选择适合本工程特点的分包单位,确保工程的顺利进行。2.5要做好专业分包的招投标工218、作，提前将分包计划报给业主，在对专业分包单位的选择上，将拟选定的分包单位的资质、业绩等有关材料送交业主审查批准，积极听取业主的意见，经业主批准后才可使用此分包单位，否则另行选择分包单位，重新报业主批准。2.6对于设备材料选型、采购、仓储、运输等各方面，本公司将积极主动地与业主配合，积极提建议、想方法，制定实施方案，目的就是一切服从工程，保障到位，最大限度地为业主服务。2.7定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得业主或监理单位的同意。2.8经常核实项目建设的施工范围是否与签订的合同与图纸一致，发现有不符合的要及时查明原因，并请业主、监理、总承包核219、实和签证。2.9为使业主及其他顾问以及被他们授权的任何人能够方便进出施工现场，本公司将为其进入现场进行视察、检查或监督提供相应的便利，并做好接待工作。2.10工程进入施工阶段时，每周召集一次各工种参加的施工协调会议，以解决上一周遗留的问题，制定本周的工作计划，解决出现的问题，接受业主对施工管理工作的建议和意见。2.11在对工程的阶段性质量检验时，认真听取业主对本工程质量的意见和建议，结合业主提出的建议，努力提高工程的质量，最终完成质量检验，达到业主的要求，让业主满意。2.12为保证项目的顺利建设，本公司将积极配合业主的工作，随时与业主保持联系，与业主交流汇报工程情况，主动为业主排忧解难，想业主220、所想，急业主所急，和业主融洽相处，做到双方信息互动，真正做到对业主负责、对工程负责,提高合作效率。2.13协助业主处理好与政府部门等周边事务，积极有效地开展工作，科学、合理地组织施工，切实减轻业主的压力。2.14工程竣工时，配合业主做好工程报竣、规划验收、工程竣工验收及备案等工作。3、与监理单位的配合3.1与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照业主、监理批准的施工组织设计 进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。3.2会同监理一同参加图纸会审，并将会审记录进行整理。根据施工方案进一步221、编制技术交底，在各主要分部分项工程开工前向监理申报，经监理审核合格后再行施工。3.3用于施工的各种材料、设备进场均要在规定时间向监理等相关单位报批，审批合格后封样备案。材料设备进场自检合格后，将相关报验资料送监理审核，并报请抽样检验。经监理检查合格的材料设备才能用于工程使用。3.4对于由设计院发出的各项技术变更洽商、经各方签字齐全后，将及时准确地发到监理部门。3.5施工过程中的分项工程验收在质量检查员检查合格的基础上，填写报验资料报监理工程师验收。经验收合格后，方可进行下道工序。3.6施工过程中，对于监理提出的工程合理化建议，本公司将积极采纳，对于工程进展当中的疑难问题，将会同监理一同解决，并222、及时收集相关资料，组织项目管理人员和监理对同类工程进行参观学习，以便拿出最好的解决办法。3.7根据总体进度计划和现场的实际情况，编制季、月、周进度计划及完成情况，并报监理进行审核。4、与设计的配合与设计单位建立融洽的工作配合关系，设专业工程师与设计单位工程师进行工作联系，组织实施专业设备安装工程的深化设计。及时将工程中出现的问题反馈给设计；组织本分包工程的图纸审核、工程设计交底和各专业设计交底；积极协调好各专业分包与设计的变更洽商工作，保证设计与施工的衔接，使工程顺利进行。4.1建立配合设计机构的设置：成立以项目总工为领导的深化设计组，并在施工当中与设计院进行密切配合，以完善本工程的深化设计。223、项目总工根据施工进度计划和图纸实际情况，组织深化设计编制人员和责任工程师，确保深化设计保质、保量地完成。4.2深化设计的原则：不改变原设计达到的功能，保证图纸与实际施工的符合。4.3深化设计的重点：地下层的管线的坐标及标高的布置。4.4深化设计的依据：雨污水施工图、热力施工图、给水消防中水施工图、道路工程施工图、结构图、变更图、现场实测数据。5、与分包人的配合本工程专业系统比较多，涉及多个专业分包，很难避免专业之间管道相互打架的问题发生，本公司将设置专业责任工程师负责协调与各专业的沟通。施工的原则是小管让大管、有压管让无压管，安装时按照先上后下的原则进行。各工种施工严格按设计图纸及深化设计图纸224、的标高、位置施工安装。各专业不得拆改、破坏其他专业成品，遇到问题请示相关部门予以解决。遇问题及时与相关安装专业负责人进行沟通，以及时有效的解决问题为前提，以避免延误工期及影响工程质量问题发生。第十二章 售后服务方案如我公司有幸对该工程中标，则严格按照招标文件要求的服务期限内，对工程的施工质量全权负责。工程竣工验收合格，即表示保修期限的开始。工程验收合格后，我单位将与业主单位签订工程保修合同。我公司将按法律、行政法规或国家关于工程质量保修有关规定，对交付使用的工程在质量保修期内承担质量保修责任。工程竣工验收合格，即表示保修期限的开始。保修期内由我单位对该工程进行免费维修和免费保养。我单位接到使用225、单位的维修通知后，24小时内派出专业工程师到现场，经核实是属于我单位工程质量后，派出专业维修人员，保证以最短的时间将出现问题的部位修理完成。在收到紧急事故招唤时，我公司在正常工作时间于2小时之内到场进行抢修工作；在非工作时间于6小时之内到场进行抢修工作。专程回访落实保修期内和售后服务措施：每6个月进行质量回访，会同监理、管理公司听取业主的意见，建立回访记录。对反映的问题及时跟进、改进服务质量。在保修期内，我公司设专项技术维修组，由专人负责维修，随叫随到，热情为用户服务，力求用户满意。 第十三章 附图附表附件附件1施工组织机构框图附件2施工现场平面布置图附件3施工进度计划表附件4劳动力计划表附件226、5主要施工材料计划表附件6拟投入施工机械设备表附件7工序检验程序框图附件8工程质量控制流程框图附件9质量保证体系框图附件10施工安全控制程序框图附件11施工安全保证体系框图附件12环境保护保证体系框图附件1施工组织机构框图施工组织机构经营组行政组材料组质量组技术组项目总工项目经理项目副经理专业施工队安保组工程组附件2施工现场平面布置图附件3施工进度计划表附件4劳动力计划表将台乡大环垃圾转运站配套土建及市政工程 单位：人工长1技术员2壮工30技工16焊工1测量工2电工1附件5工序检验程序框图工序检验程序专业队自检专业队施工合 格不合格返回质量组复检监理验收不合格返回合格不合格返回合 格办理签认手227、续附件6工程质量控制流程框图工程质量控制流程组织图纸会审参加技术交底报审施工组织设计检查质量保证体系按质量目标设计对控制点进行质量控制施工试验记录分部分项工程验收隐蔽工程验收工程预检检查原材料设备构配件质量“三方”竣工验收监理签认全部有关文件监理组织验收项目经理附件7质量保证体系框图项目副经理资料组机械 组安保组技术组材料组劳 务 队附件8施工安全控制程序框图确定项目安全目标编制项目安全技术措施计划项目安全技术措施计划实施项目安全技术措施计划验证持续改进直至完成工程项目安全生产责任制安全生产保证体 系安全管理要 点安全生产培 训安全技术措 施安全技术要 求安 全检 查施工安全控制程序附件9施工安全保证体系框图施工安全保证体系安保组技术组工程组项目副经理专业施工队项目经理附件10环境保护保证体系框图环境保护保证体系行保组工程组项目副经理专业施工队项目经理技术组