1、锦 城 一 品 大 厦施工 组织设计 二 一 五 年 九 月目 录一、 编制依据：41.1工程合同 41.2 工程施工图纸 41.3 工程应用的主要规程、规范 41.4工程应用的主要图集 51.5 工程应用的主要标准 61.6工程应用的主要法规 6二、工程概况72.1 总体简介 72.2 建筑设计概况723结构设计概况 82.4工程特点与难点92.5工程管理目标11三、施工部署143.1施工组织143.2工程任务划分363.3 施工部署原则373.4工程施工总进度控制计划393.5 施工组织协调453.6 主要项目工程量463.7 主要劳动力计划47四、施工准备524.1 技术准备524.2 2、生产准备54五、主要施工方法及技术措施695.1 施工流水段划分695.2 大型机械选择695.3主要分部、分项工程施工顺序765.4 主要施工方法775.4.1 测量放线775.4.2土方工程的施工方法815.4.3防水工程865.4.4 钢筋工程935.4.5模板工程1035.4.6混凝土工程1095.4.7底板大体积混凝土施工1175.4.8地下室车道和风井的施工1235.4.9后浇带施工方法1245.4.10预留预埋的施工1295.4.11 泵送混凝土1305.4.12脚手架工程1335.4.13幕墙工程1455.4.14装修工程1525.4.15 围护结构施工方案1595.4.16屋3、面、厨卫间防水工程1625.4.17保温层施工方案1635.4.18 机电安装工程1645.4.19园林施工方案1715.4.20绿化施工方案1815.4.21沉降观测施工方案1895.4.22抗浮锚杆施工方案1936.1 冬期施工措施1946.2 雨期施工措施1976.3夏季施工措施1996.4避雷防电措施2006.5地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施2016.6夜间施工措施2026.7地下室白日照明措施2026.8 施工现场排水措施202七.主要施工管理措施2037.1经济技术指标2037.2保证工期措施：2037.3保证质量措施：2047.4施工安全措施2477.5文明施工、环境保4、护措施2737.6绿色施工方案措施2837.7成品保护及清洁维护措施2917.8预防传染病措施2987.9现场料具管理300一、 编制依据：1.1工程合同 表1-1序号合 同 名 称编 号签 订 日 期1工程总承包合同2015年2主要分包合同2015年1.2 工程施工图纸 表1-2序号图 纸 名 称图 纸 编 号出 图 日 期1建筑图建施1建施1372015-82结构图结施1结施662015-83弱电图弱电1弱电1622015-84暖通图设施1设施452015-85给排水图水施1水施922015-81.3 工程应用的主要规程、规范 表1-3序号类 别规 范、规 程 名 称编 号1国家地下防水工5、程质量验收规范GB50208-20112国家地下防水工程技术规范GB50108-20083国家混凝土结构工程质量验收规范GB50204-20154国家工程测量规范GB50026-20075国家砌体工程质量验收规范GB50203-20146国家屋面工程质量验收规范GB50207-20127国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20138国家通风与空调工程质量验收规范GB50243-20029国家大体积混凝土施工规范GB50496-200910国家屋面工程技术规范GB50345-201211国家建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-201412国家钢结构工程施工质量验收规范6、GB50205-201213国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-201414国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-201215国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-201016国家建筑地面工程施工及质量验收规范GB50209-201317国家建筑边坡工程技术规范GB50330-201318国家建设项目工程总承包管理规范GB/T50375-200619国家建筑工程文件归档整理规范GB50328-201420国家混凝土外加剂应用技术规范GB50119-201321国家建筑施工现场供用电安全规范GB50194-201422国家预拌混凝土GB/T14902-207、1223 国家预拌砂浆DB51/T5060-200824行业钢筋焊接及验收规范JGJ18-201225行业滚压直螺纹钢筋连接接头JG163-201326行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-201327行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-201128行业建筑变形测量规范JGJ8-201129行业高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-201330行业多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-200131行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33201232行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130201333行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80201134行业施工现场临时用电安全技8、术规范JGJ46201235行业建筑工程冬期施工规程JGJ104201136行业混凝土中钢筋检测技术规程JGJ/T152200837行业建筑施工模板安全技术规范JGJ16220111.4工程应用的主要图集 表1-4序号类 别图 集 名 称编 号1国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1/11G101-2 11G101-32国家建筑物抗震构造详图11G329-13国家建筑安装工程图集4国家建筑标准图集0203J系列4地方西南建筑构造标准图集0305J系列5国家建筑防火门窗12J6096国家内装修J502-137地方框架轻质填充墙构造图集西南15G701(三)1.5 9、工程应用的主要标准 表1-5序号类 别标 准 名 称编 号1国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-20132国家中华人民共和国污水综合排放标准GB8978-20123国家中华人民共和国建筑施工场界噪声限值GB12523-20114国家建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ50303-20115国家通风与空调工程质量检验评定标准GBJ50304-20126行业建筑施工现场环境卫生标准JGJ146-20137行业建筑施工安全检查标准JGJ59-20118地方“四川省安全生产文明施工标准化工地”评分标准1.6工程应用的主要法规 表1-6序号类 别法 规 名 称编 号1国家建筑法2国家环10、境保护法国家建设工程安全生产管理条例3国家建筑工程质量管理条例国家房屋建筑工程质量保修办法3国家中华人民共和国建设部令第124号房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法4国家建设部（建质【2007】223号）绿色施工导则7企业建筑安全法规及文件汇编二、工程概况2.1 总体简介 表2-1序 号项 目内 容1工程名称锦城一品大厦2工程地址成都市锦江区三官堂街与龙舟路交汇处3建设单位成都晟丰锦城置业有限公司4设计单位浙江华洲国际设计有限公司5监理公司四川瑞达工程项目管理有限公司6质量监督成都市质量监督站7施工总包四川商鼎建设有限公司8主要分包/9合同范围地基处理工程、基础工程、主体结构、装饰工程、11、给排水工程、电气工程、消防工程、暖通工程、幕墙工程、总平绿化施工、电梯工程10合同性质总承包合同11投资性质自筹12合同工期2015年9月6日2017年1月23日，共506天13质量目标合格工程，争创四川省建筑工程“天府杯”金奖（四川省优质工程）2.2 建筑设计概况 表2-2规划建设净用地面积5356.74m2规划总建筑面积53499.36m2地下部分建筑面积19174.18m2地上部分建筑面积34325.18m2商业用房建筑面积9964.89m2办公用房建筑面积23492.99m2建筑用途商业、办公建筑分类一类高层地下层数五层地下室层高5.10m/4.60m/3.40m地上层数25/29层办12、公层高3.90m商业层高度5.10m/5.70m000标高494.650建筑工程等级一级建筑总高120.45m/21.10m结构类型框架、框筒设计使用年限50年耐火等级一级基础形式抗水板基础、筏基、独立基础抗震设防类别7度防雷级别二级抗震设防烈度标准设防类场地类别II类地下防水等级二级（顶板一级）外墙保温岩棉板保温层（A级）外墙干挂石材幕墙、涂料外墙门窗工程断热桥铝合金普通中空玻璃门窗楼面防滑地砖楼面、花岗石楼面、水泥砂浆楼面、水泥豆石楼面、防静电架空活动楼面、合成树脂涂料楼面顶棚涂料顶棚内墙面瓷砖墙面、涂料墙面、花岗石墙面、水泥砂浆墙面、吸声墙面踢角面砖踢脚、花岗石踢脚、防静电踢脚、水泥砂浆13、踢脚23结构设计概况 表2-3序号项 目内 容1结构形式基础结构形式纯地下室采用墙下条基、柱下独立基础+抗水板基础形式，塔楼基础采用筏板基础主体结构形式现浇钢筋混凝土框架-核心筒结构屋盖结构形式现浇钢筋混凝土屋面板2土质、水位土质情况杂土、细砂、稍密卵石层、中密卵石层、强风化泥岩、中风化泥岩地下水位4.605.20m3建筑物地基地基土质层中风化泥岩地基类别天然地基地基承载力900Kpa4地下防水系统混凝土自防水C35P10、C30P6柔性防水1.5mm湿铺高分子自粘防水卷材5混凝土强度等级垫层C15地下室基础、底板C35地下室侧壁C30消防水池、底板C30梁、板C35、C30柱C30、C40、14、C45、C50、C55、C60、楼梯C30其他构件C256抗震等级工程设防烈度7度裙楼框架、地下室抗震等级三级、四级主楼框架、核心筒抗震等级二级7钢筋类别一级钢8，10，三级钢6，8,10,12,14,16，1820,22,25,28, 32四级钢148钢筋接头形式机械连接和焊接底板水平主筋机械连接和电渣压力焊柱竖向主筋搭接绑扎墙、板 9结构断面尺寸外墙厚度450mm，350mm，300mm，200mm内墙厚度200mm、100mm、柱子截面尺寸10001500、13001000、13001100、13001300、13001400、10001100、10001000、1187800楼板厚度315、00mm、200mm、180mm、150mm、120mm、100mm（楼梯）、2.4工程特点与难点2.4.1工程的重要性： 2.4.1.1 业主对工程工期的要求：2015-9-62017-1-23日，工程总工期506天。2.4.1.2施工工期要求：本工程工期非常紧。并且还有高考期间，政府对施工时间的限制。因此，阶段时间内资源投入大，对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高。2.4.1.3施工质量标准高：工程的质量目标为争创四川省建筑工程“天府杯”金奖。2.4.1.4二个雨期的影响：施工总工期内逢二个雨期，其中基础工程施工在雨期、外装饰工程工在雨期、总坪施工在雨期，因此合理的安排和组织是项目管理16、中的重中之重。2.4.1.5施工场地异常狭小：现场内只有东侧及南侧局部有部分场地可以利用，材料堆场、施工机械设备场地已难以布置，需租用第二场地解决材料加工及部分工人食宿等相关问题。且现场面未开通的地铁站口和规划的地铁线路。现场场地严重不足和现场无法设置循环道而造成运输车辆调度困难将是施工面临的最大难题。2.4.1.6地下层高高：地下负3-5层结构层高3.4m，地下负2层结构层高4.6m，地下负1层结构层高6.1m。给模板施工和混凝土施工带来很大的难度。2.4.1.7底板大体积混凝土：抗水板厚度450mm，A单元底板厚度1500mm，A单元核心筒底板厚度2100mm，B单元底板厚度1400mm，17、B单元核心筒底板厚度1700mm。底板混凝土的施工质量关系到结构的抗渗、防水质量能否达到要求，须加强管理和监测，以避免底板混凝土出现收缩裂缝而影响混凝土的防水质量。2.4.1.8后张法预应力混凝土梁及型钢混凝土结构：项目人员大多没有这两种结构的施工经验，对质量和过程控制有一定的难度。2.4.1.9外墙装饰复杂：根据建筑设计要求，外墙装饰由玻璃幕墙、铝幕和石材幕组成，跨越战线很长，不同材料的分界线比较多，需加强前期工作准备。2.4.1.10 本工程建筑造型较为复杂：特别是地上裙楼及附属建筑多，造型复杂。雨在工期紧张的情况下，各专业工种立体交叉作业多，需要加强施工组织和调度。2.4.1.11新材料18、新工艺、新技术的应用：如玻璃幕墙、干挂石材、铝板安装的施工。2.4.2工程特点本工程具有“一大”、“一紧”、“一高”的特点。 表2-4一大工程规模大本工程包含总包工程的施工，管理、控制、协调各专业分包工程并提供施工总承包服务等施工内容，其建筑面积大、地下室层数达5层，工程量大；地上层数25/29层，建筑高度高达120.45m，施工中科学组织和管理是关键。一紧分阶段验收，施工工期紧本工程2015年9月6日开工，2017年1月23日完成施工工作。施工工期相当紧张，故施工中合理安排各工序衔接，以满足工期要求。一高安全文明及环境保护要求高本项目位于成都市锦江区三官堂街与龙舟路交汇处，两面临街，一面为19、住宅小区，周边管线众多，施工对周围环境造成影响很大，因此环保要求高。2.4.3工程重点进度控制重点1、周边管线的迁移或保护本工程周边通信光缆较多，管线的保护直接关系到施工能否顺利进行。开工时，应充分注重与电信、移动等相关单位的沟通协调工作，摸清地下情况，做到心中有数，减少不必要的麻烦和损失。2、地下室施工阶段工程材料的组织。本项目地下室深度深，工程量大，存放及进料等受施工场地限制，故制定切实可行的工程材料组织方案，加强材料进出场计划的准确性，合理划分施工区段，提高施工进度。3、关键工期的控制工程关键控制工期：本工程2015年9月6日开工，2015年12月11日完成地下室施工；2016年7月2320、日前完成主体封顶；2017年1月23日竣工验收。施工工期相当紧张，故施工中合理安排各工序衔接，确保目标工期的实现。施工质量控制重点1、施工测量放线本工程塔楼25/29层，建筑总高度约120.45m，属超高层建筑，垂直度控制是重点。为保证整个工程轴线、标高、垂直度控制的精度以及各轴线准确无误，现场设专职测量工程师1人和高级测量技师3人，并使用全站仪、光学铅直仪、自动安平水准仪、J2经纬仪等高精度测量仪器，保证测量放线精度，准确体现建筑及结构的设计意图。2、沉降观测本工程为地下5层、地上为25/29层的高层建筑，且设有多条后浇带，根据设计要求，工程施工应设沉降观测点，应由专业单位设专人定期观测，直21、到沉降稳定为止。各种观测日期数据应记录并绘成图表存档。如发现异常情况应通知有关单位。3、地下室防水施工质量控制重点地下室防水施工工艺复杂，要求高，因此在整个施工过程中，必须加强过程控制，加强每一道工序的检验工作，保证地下室防水工程的质量。4、大体积混凝土控制重点本工程筏板厚度较大，大体积混凝土的裂缝控制及结构预埋件的位置准确将直接影响混凝土的施工质量，因此结构施工过程中，加强过程控制，与业主设计、专业分包等充分协调，确保结构施工质量。安全文明及环境控制重点1、本工程为地下5层，在地下室施工过程中必须做好安全防护措施，以信息化监控技术，对周边建筑物、市政设施、深基坑支护进行监测，建立预案机制，采22、用施工监测技术，实行信息化施工，确保基坑安全。2、本工程地处成都市锦江区核心区，两面临街,一面为住宅小区，人流量较大,该工程建筑高度120.45米,对周边的安全威胁也较大，因此，必须加强建筑本身的立面防护和周边的水平防护，保证街上车辆及行人的安全。3、由于地处成都市锦江区核心区，紧邻望江公园，文明及环境保护要求高，施工时应加强这方面的工作，严格按标准化文明工地的标准进行管理，并达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准，让建设方满意，将本工程作为“对外形象示范工程”，达到四川省“安全生产文明施工标准化工地”和成都市“绿色环保工地”。2.5工程管理目标2.5.1工程建设指导方针：精雕细琢、塑造时代23、精品；安全文明、构建绿色家园。该工程为本公司的重点工程，以公司质量、环境、职业健康安全方针（精雕细琢、塑造时代精品；安全文明、构建绿色家园）为依托，运用公司雄厚的技术实力和本地企业强大的社会资源优势以及修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，以业主的需求（包括潜在的）为关注焦点，强化管理，以一流的技术、一流的服务，确保本工程为名牌精品工程、业主满意工程。工程项目部以“内强素质、外树形象、团结拼搏、多快好省、持续改进、追求卓越”为本工程建设指导方针，遵循抓管理、确保一流工程的工作思路，确保本工程总工期、各阶段控制工期目标的实现。本工程地处成都市锦江区核心城区，二环高架以内，龙舟路与三官堂街交汇处24、，紧邻望江嘉苑小区。安全文明施工是该工程的最大亮点。本着“以人为本保平安”的宗旨，项目部合理安排、科学组织，始终不忘抓生产必须管安全的原则，对安全文明施工“统一规划、统一组织、统一协调、统一监督”，确保安全教育、检查、整改循环运行，并对现场环境保护、设施防护、材料摆放、消防器材，以及文化氛围的营造都进行了认真的布局和规划，努力营造安全文明施工氛围，提高职工的安全意识和全局意识，使项目部的安全文明施工管理工作上到一个新台阶。第二节 工程建设管理目标2.5.2工期目标总工期目标：506天在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是业主和承包商的共同心愿，结合本公司施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学25、编排，本公司保证本工程在506天内完成招标范围内所有工程内容，各节点控制工期目标为：表2-5分部分项工程拟定开竣工日期开工时间完成时间持续时间测量放线，施工准备2015-9-62015-9-138天抗浮锚杆施工2015-9-132015-10-2038天完成地下室（0.000）施工2015-9-202015-12-1157天主体结构施工至封顶(含围护结构施工)2015-12-152016-7-23220天室外装修工程施工2016-2-182016-8-7172天室内装修施工2016-2-182017-1-22340天室外广场、路面、绿化施工2016-8-82016-10-155天综合验收合格226、017-1-232017-1-231天总工期目标506天2.5.3质量目标争创四川省建筑工程“天府杯”金奖（四川省优质工程）达到国家现行规范要求，按照国家有关验收规范验收合格。2.5.4安全目标争创“四川省省级安全生产文明施工标准化工地”按照公司职业健康安全管理体系（GB/T280012011标准）管理手册和程序文件运行，严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无死亡事故。无重大机械设备事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违法违纪案件发生。2.5.5环境保护和文明施工目标争创成都市“绿色环保工地”严格按照建设部公司环境管理体系（GB/T227、40012009标准）管理手册和程序文件运行，严格按标准化文明工地的标准进行管理，并达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准，让建设方满意，将本工程作为“对外形象示范工程”。2.5.6培训和教育目标对全体员工进行培训教育，包括职业道德、职工素质、规范学习、图纸熟悉、操作规程的掌握等方面的培训、教育，使全体员工树立起环保、质量、安全、文明施工的意识，以增强本公司的施工实力。2.5.7团结合作目标作为总承包施工，公司将积极、主动地服务于业主，尽量为业主着想，处理好参与本工程建设的各方面的关系，使各方形成一个团结、协作的一个整体，共同努力使本工程各项目标全面实现，为业主交上一份满意的答卷。2.5.828、工程回访及服务目标 工程交工实行交钥匙到用户手里的新办法，交完后，我们将严格落实用户定期回访的制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。三、施工部署3.1施工组织3.1.1项目施工组织系统：项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目施工组织机构见下图：施工管理 部物资供应 部计划成本 部综合管理部项目总工程师项目经理 项目副经理 安全质量 部土方工程作业队抗浮锚杆工程作业队保温工程作业队室内门窗工程作业队室外总平景观工程作业队降水作业队防水工29、程作业队临水临电工程作业队裙楼及屋面工程作业队机电工程预留预埋作业队电梯安装作业队土建作业队装饰作业队机电安装作业队施工技术 部项目部施工组织机构图312 职能分工及职责： 表3-1项目部组织机构部门名称主 要 职 责项目经理1、代表公司组织实施工程总承包项目管理，组织编制施工总承包项目管理实施规划，对实现合同规定的项目目标负责。2、完成“项目管理目标责任书”规定的任务。3、在授权范围内负责与业主、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。4、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制，对资源进行动态管理。5、建立协同工作的管理机制和工作模式，围绕项目目标形成和谐一致、高效运30、行的项目团队。6、配合企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。7、项目完成后，按照项目管理目标责任书中确定的效益分配条款经审计后给予受益或经济处罚。8、保证民工工资的支付。项目副经理1、直接负责各专业及重点部位的施工措施的实施。2、领导实施各项管理目标及保证措施，并对实施过程监督。 3、协调各工种的穿插和交叉流水作业。 4、负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。5、负责项目创杯工作的总体策划与安排部署，对实施过程进行监督。6、负责项目文明施工管理、治安消防管理与实施；7、负责指挥现场医疗急救；8、负责项目部的信息沟通，组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作；9、现场周围的卫生与车辆31、疏导。项目总工程师1、对工程质量负有第一技术责任。具体负责组织相关人员编制精品策划方案、过程识别方案等文件。2、组织领导三大体系的培训、实施与监督考核。 3、组织编制施工组织设计及专题施工方案，领导新技术、新材料、新工艺的引进和推广应用。 4、领导材料的选型、报批。负责审核项目物资计划及工程物资需用计划。 5、领导组织结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查处理。 安全质量部1、在项目总工的领导下编制精品策划方案、过程识别方案等文件； 2、编制重大安全事故、公共卫生突发事故应急预案、编制安全施工组织设计。3、负责质量、安全检查与监督工作，监督和指导分包单位质量、安全体系的有效运行，定期组32、织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习；4、负责质量、安全事故的调查和分析，根据处理方案对质量、安全的整改进行监督；5、负责现场试验与抽样试验。6、负责员工的入场教育、考核；负责安全防护措施的落实、防护用品的检查与整改。 7、按GB/T28001-2011职业健康安全管理体系实施安全管理及监督。 8、现场消防设施的管理与检查，消防培训。施工技术部1、负责图纸的管理，组织项目内部的图纸会审、设计变更、洽商的管理； 2、编写施工组织设计、技术方案，并组织对施工组织设计及方案的交底。负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。 3、编制新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用计划和推广措施方案，并及时33、总结改进。4、负责组织计时器具的台账管理，进行标识、审核。 5、技术审核管理，专项技术措施管理，纠正和预防措施。计划成本部1、负责项目工程总成本的核算，并编制成本分析报告。负责分包单位工程款核算，并建立相应台账，归纳。整理各项数据进行成本分析。 2、对项目财务工作负责。负责日常账务处理。费用报销工作；协助项目经理控制现场经费的支出。 3、负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料、负责编制项目月、季工程预算盘点表。 4、按月提供项目主要的经济活动分析资料，对工程提供可靠的成本分析资料。 物资供应部1、负责对产品的评价、供应商的评价，选择合格的供应商； 2、负责对进场材料的验证、复试、并记录归档；34、 3、负责对主要材料、设备的进场时间、进场计划的安排； 4、负责物资库存管理，制定物资管理办法，做好物资标识； 5、负责机械设备的安全使用和维护保养。6、审定材料需用计划和送审计划，组织材料送审。施工管理部1、执行施工组织设计、施工方案、精品策划方案的实施，及时反馈质量信息。2、负责劳动力、材料机具设备的合理调配和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现。 3、负责施工生产的管理、协调与过程质量控制，实现过程精品。4、组织质量工程师对工程质量进行检查控制。综合管理部1、负责文明施工管理、治安消防管理与实施；2、负责现场医疗急救；3、负责项目部的信息沟通，组织员工培训、考核、合理化建议35、的整理工作；4、对外文函发放、建档工作。5、负责向业主、监理上报请款单及分包单位付款单工作。6、现场周围的卫生与车辆疏导。3.1.3工程总承包项目管理规划3.1.3.1总承包项目管理目标保证总承包合同规定的标准，符合业主投资决策所明确的项目定位要求。保证项目工作质量，为工程质量打好基础。在保证工程质量的前提下，做好施工阶段的造价控制。进行施工总进度目标控制，保证总包与分包施工进度的配合。贯彻建设法律法规和各项强制性标准，执行建设项目安全、职业健康和环境保护的方针政策。3.1.3.2总承包项目管理规划内容根据招标文件，本工程为总承包施工。本公司作为总承包单位将采用全新的项目工作机制，实行总承包项36、目经理责任制，项目经理接受企业法定代表人的委托组建施工总承包项目经理部。为确保项目各项目标的实现，首先由公司法定代表人与项目经理签订“总承包项目管理目标责任书”，明确项目经理的职责、权限、利益与奖罚。项目经理根据“总承包项目管理目标责任书”编制出“施工总承包项目管理实施规划”，作为指导项目施工的纲领性文件。项目管理实施规划应充分考虑对整个工程包括分包工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目职业健康安全与环境控制、项目成本控制，项目合同管理、项目采购管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理、项目组织协调、项目目标考核评价及项目访问保修等。项目管理实施规37、划由项目经理组织编制，项目经理签字后报公司管理层审批。施工期间整个项目团队严格按经审批的“总承包项目管理实施规划”进行管理，并进行跟踪检查和必要的调整。项目竣工后做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“总承包项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。3.1.3.3工程总承包管理组织机构.高效的项目管理团队的组建原则工程总承包的最大特征在于总承包商要对参与项目的各种要素，适时组织、协调和管理，承担起全面完成项目目标的责任。这就要求施工总承包管理团队必须具有丰富的实践管理38、经验的专业技术和业务管理人员、完善的管理机构和严密的管理体系，具有较强的执行力和创新力。我公司将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理团队。在进行工程项目管理时，高效的管理团队是实现安全、工期、质量、成本、功能等管理目标的关键，是取得缩短建设工期、降低建设成本、提高工程质量等综合效果的根本保证。因此，根据建设项目的工程特点、建设规模、政治影响、地理位置及总承包施工项目管理实施规划的岗位设置，选派合适的人员是组建施工总承包高效管理团队的重要基础。.总承包项目管理机构的组建本工程具有工程规模大、专业分包商多等特点，本公司高度重视该工程的建设，并将其列为重点工程，组建由集团公司39、董事长周勇同志挂帅的工程建设指挥部，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司选派具有建设部一级建造师资质并主持过大型类似工程施工的项目经理担任本工程施工的总承包项目经理，负责协调、调度全公司的优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目总工程师由具有类似工程丰富经验的管理人员担任，全面负责工程施工的技术、质量管理工作。为加强总承包项目部领导和管理力度，项目经理下设项目土建副经理（含土建、安装）、项目商务经理、项目总工程师各一名。业务部门根据管理职责的不同分为以下6个职能部门：安全质量部、施工技术部、计划成本部、物资供应部、施工40、管理部、综合管理部。其中质量安全部设专职质量员、安全员，施工技术部设经济技术员、测量员、试验计量员；计划成本部设预算员、统计员；施工管理部包括各专业工长；材料设备部设材料员、机械员；综合管理部设消防保卫、文明施工及医疗急救的相关负责人员。.总承包项目管理机构的组织层面项目管理机构由下表中的三个层面组成： 表3-2 序号层面具体名称内容1指挥决策层工程建设指挥部工程建设指挥部是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派工程负责人1名代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量工程师、安全工程师各41、1名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。2项目管理层工程总承包项目经理部工程总承包项目经理部实行总承包项目经理负责制，项目经理负责对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包商的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部按上述设6个职能部门，各职能部门在项目经理的统一指挥下相互配合，具体行使项目部各部门的职能，确保合同预定的各项目标全面实现。3施工作业层直接参与施工的作业班组项目部管理、控制、协调各专业分包工程并提供施工总承包服务等工作。有较多内容由招标人另行招标。因此本工程项目组织机构须将自有施工作业队和42、各分包作业队共同纳入项目管理范畴。专业分包项目作业队保温工程、防水工程、幕墙工程、电梯安装工程等。.总承包项目团队建设a.总承包项目经理部包括各分包商应建立协同工作的管理机制和工作模式，围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队。b.总承包项目经理部应该是一个稳定的、技术互补的、学习能力强的、具有核心竞争力的团队。项目经理应该合理的将人力资源分配在项目涉及到的不同岗位上，让每个项目管理人员在自己的岗位上都能努力的工作并在本岗位积累丰富的经验，这对项目的发展十分有益。c.总承包项目经理部应该建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递。d.项目经理应对项目团43、队建设负责，尽早地培育团队精神，识别关键成员，进行工作授权，定期评估团队运作绩效，最大限度的发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。e.总承包项目经理部应该建立一个合理的、公平的、公正的奖励机制，以此保证项目团队的良性发展并保持团队的凝聚力。项目经理通过奖励、表彰、集中办公、召开会议、学习培训等方式和谐团队氛围，统一团队思想，加强集体观念，处理管理冲突，提高项目运作效率。f.项目团队和谐一致、高效运行的保障措施：明确项目经理的责、权、利 表3-3（一）项目经理应履行下列职责1、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行工程总承包单位的管理制度，维护公司的合法权益。2、代表公司组织实44、施工程总承包项目管理，组织编制项目管理实施规划，对实现合同规定的项目目标负责。3、完成“项目管理目标责任书”规定的任务。4、在授权范围内负责与业主、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。5、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制，对资源进行动态管理。6、负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。7、建立协同工作的管理机制和工作模式，围绕项目目标形成和谐一致、高效运行的项目团队。8、保护民工的合法权益，保证民工工资的支付。（二）项目经理应具有下列权限1、经授权组建总承包项目经理部，提出项目部的组织机构，选择、聘用项目部成员，确定项目部人员的职责，并进行利益分配。2、在授45、权范围内，按规定的职责，行使相应的管理权。3、在合同范围内有权使用工程总承包的相关资源，并取得有关部门的支持。4、主持项目部的工作，组织制定项目的各项管理制度。5、根据企业法定代表人授权，协调和处理与项目有关的内、外部事项。（三）项目经理的奖惩包括以下内容1、经过考核和审计，工程总承包项目绩效显著，应按“项目管理目标责任书”的规定获得表彰和奖励。2、经考核和审计，由于项目经理失职导致未完成合同目标，或给公司造成损失，应按“项目管理目标责任书”的规定承担相应处罚。组织保证措施a加强领导，成立工程建设指挥部。为保证本工程的顺利实施，加强领导力量，本工程实行新的项目管理机制，成立由四川商鼎建设有限公46、司董事长周勇同志为首的工程建设指挥部，负责制定各项政策，解决专项实施过程中遇到的一些重大问题，做好统筹规划、宏观指导、计划衔接、资源配置以及项目管理工作。b项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。c组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。d建立健全项目经理、项目总工程师、项目副经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。e强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”47、，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。f项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位及商品混凝土供应单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。g每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当天的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。h加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。i项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。j项目管理人员一律持证上岗，押证施工，项目管理人员未48、经业主同意，中途不更换。k项目经理部设立资金专用账户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。l项目经理部按质量管理体系（GB/T19001-2015）进行质量管理。m项目经理部按环境管理体系（GB/T24001-2015）作好施工环境管理。n项目经理部按职业健康安全管理体系（GB/T28001-2011）作好施工安全管理，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。p项目经理部加强与现场周边的交警分局、社区等单位的协调工作。 3.1.4工程总承包管理方案及服务计划3.1.4.1总承包管理原则及体系总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施49、工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂管理活动。完成本工程工期、质量、安全生产及文明施工等各项目标，必须有专业分包商的共同努力。为了在有限时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总承包单位统一协调和管理。做好施工总承包管理对工程按时、保质地完成具有重要的意义。首先，做好各分包商的统一协调及管理，是总承包单位义不容辞的责任。同时，也是总承包单位实现自身工期、质量和安全文明施工目标的必要前提；其次，做好总承包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一，也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要50、步骤。在总承包管理中，我们将坚持科学、统一、控制、协调的原则,以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。.我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，一视同仁，确保整个工程顺利进行。.在总承包管理中，所涉及的专业多、分包商多、系统复杂、工期紧、协调难度大。只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。.对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创51、造良好的环境和条件。.我们将建立总承包管理体系（见项目组织机构图），配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。通过协调将各分包商之间的交叉影响减至最小，将影响总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。3.1.4.2总承包管理的目标、程序本工程将作为本企业的重点项目，其项目管理将严格按照合同承诺及通过的本企业质量标准、环境标准、职业健康与安全标准程序进行全过程控制，以实现总承包管理目标。.总承包服务目标在总承包管理的基础上，我们将本52、着以业主至上、工程全局为重的宗旨切实认真地履行施工总承包服务的职责，为包括专业分包在内的全部施工单位提供全面、细致、周到的服务。a施工准备服务目标保证各专业分包工程顺利开工。即在各专业分包工程开工七天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等设施给各分包商，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。b施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各施工单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。总承包将从工程整体出发，以合同要求和工程总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包商提供施工配合服务。并将以各种手段确保在施工过程中绝不53、出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾而需进行事后处理的情况。并在本工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。c质量跟踪目标本公司凭多年来积累的总承包经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如果发现有不妥时将及时采取相应措施进行管理纠正。d安全服务目标建立安全防护系统和安全信息网络。将在本工程中建立工程全过程的安全防护系统，并按合同要求提供给各分包商使用。另外，还将建立工程的安全信息网络，确保在大量的交叉作业中互通信息，使整个项目的安全得到保障。e文明施工服务目标对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将公司的文明施工管理办法54、及措施交与各分包商进行交流，以便按统一标准进行文明施工管理，提高工程整体形象。f对外协调服务目标正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全面管理和提供完善周到的服务，确保各施工单位能连续、均衡地施工，使本工程按期完成且顺利通过竣工验收。g进度计划管理目标工程进度管理的总目标是确保工程总工期目标的实现，或在保证工程质量而不增加工程成本的条件下，适当缩短工期。项目部依据编制的施工组织总设计，把总进度计划细分成专业工序专项计划，与相应的分包商签订合同工期。工程管理部负责分包商的施工进度监控。工程管理部实施计划监控，应经常、定期地跟踪检查实际进度情况，与计划对比分析，及时调55、控。明确分包商拖延工期的责任及经济处罚的措施。h信息化管理目标1）.公司一直以来重视应用信息化管理平台手段来简化、加快和疏通企业管理过程，通过信息化平台使各类信息数据在各部门之间、公司和项目部之间方便流转，公司较早专门成立了信息化管理领导小组，统一协调实施信息化的建设、维护，并给信息管理系统在工程项目上的实施提供有力组织机构保障。2）.公司拟在网络中设置一台小型服务器来进行数据交换和VPN的设置，通过IPSEC的VPN方式连接到公司总部。.总承包管理程序施工总承包工程管理总结中标通知书组建施工总承包项目经理部施工总承包管理策划确定施工总承包管理范围编制施工总承包管理方案实施施工总承包管理确定岗56、位、职能、方法施工总承包项目管理工作程序a施工总承包项目管理的工作程序见下图施工总承包管理策划程序根据施工总承包管理办法确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书现场总工现场总工现场总工现场总工现场总工现场总工现场总工现场总工总承包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批上级主管部门根据策划书编制施工总承包管理方案b施工总承包管理策划程序见下图c施工总承包的过程控制程序见下图。施工总承包的过程控制程序分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实 施日常检查正常或存在偏差管理目标定期或不定期专项检查3.1.4.3总承包对业主的服务工程总承包是在市场经济条件下由社会57、分工和建筑行业特征所催化的一种项目运营方式。 工程总承包的管理模式以其独特的优势来承接和实施工程总承包项目，全面的服务于业主。 .我公司在总承包的管理模式上拥有较多优势资源：强大的融资能力、深化设计能力、成熟的采购网络、高超的工程建造所需资源的集中和组织能力，以及驾驭专业技术精良的分包商并获得他们支持和追随的能力。.总承包商以项目整体利益为出发点，通过对各个分包施工的管理，对共享资源的优化配置，大型专用设备的提供以及各种风险的控制，为项目建设提供了有力的保障，同时也为业主提供了优质的服务。本公司在总包管理上将严格按照业主订立的“总包服务管理协议”的内容执行，并无条件完全服从。1)首先是如何通过58、施工图及其深化设计的协调管理、通过设计优化为业主和工程项目创造附加值。2)总承包管理可以对项目施工成本控制和施工技术优势提供保证。在施工管理过程中，具体考虑以下几点：a因装饰工程质量是决定完工后，外观感觉最为直接的因素，在展开大面积施工前做好样板墙、样板间。b编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。c施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。d积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。e对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主取得一致意见，及59、时通知业主，以技术核定单形式确定下来，不得擅自处理。f所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。3.1.4.4总承包对设计、监理的协调.与设计院的协调配合1）.积极配合设计院进一步完善设计文件，在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候，发挥我公司的技术优势，在设计院签字认可的前提下，提供急需的施工补充图纸并按规定程度报批后方用于施工。2）.参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位60、验收，中途质量验收、竣工验收等。会同设计院、业主一起参加设计、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。3.）在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。4）.积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。.与监理的协调配合1）.监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。2）.根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查；也使业主能对工程施工总体情况的掌握。3）.在施61、工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4）.为监理定期召开监理例会提供会议室，并认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。5）.积极配合监理对工程施工过程进行检查,施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理,对提出的问题坚决整改,绝不姑息。6）.对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。7）.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需62、进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。8）.严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3.1.4.5 对分包单位的入场管理.入场须知向分包商提供一册分包人入场须知该须知是为了保证在工程管理中总分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。.分包入场管理框图如下：总承包商对分包商的管理1.总控进度计划，目前施工完成情况。2.现场平面布置图，标示可供分包商存料的场地及公用设施位置。3.现场临水、临电布置图，标示可供分包商使63、用的水源、电源。并提供流量和负荷。现场水平和标高控制点示意图。协助分包商办理政府要求的施工及劳务手续。1.项目管理组织机构框图，总承包商管理组织机构框图、职能表人员名单及联系方式。2.分包商入场须知明确总承包管理模式及工程技术、计划、物资、质量、安全、现场文明施工、工程付款等管理程序。3.分包商入场通知单分包商进场时间。1指派一名工程师来处理和监督与分包商的相关施工工作。定期向业主汇报工作进展和质量情况。2总承包商对每家分包商指派一名施工员负责其协调照管工作。3总承包商提供现有垂直及水平运输机械、脚手架供分包商传用，如分包商对脚手架、棚架、工作台及运输机械有特殊要求，可填写配合申请单，总承包商64、可提供相应配合服务。4清运分包商按总承包商指定地点堆放的垃圾。5提供临时办公室所需场地，提供临时厕所。6提供现场保卫及分包商移交于总承包工程项目的成品保护。7总承包商负责所有供应商提供的设备材料进场后的保管工作。8负责回复分包商提报的本工程技术资料、疑问函件、验收申请等文件。9 组织各分包人的工程例会。提供管理文件分包商办理进场手续总包进场交接1按表格填报分包商情况简介单。2.提供分包商单位营业执照复印件和资质等级证书复印件。3提供施工管理组织机构框图及主要人员联系名单。4提供施工组织设计和工程进度计划表供审批。5提供当年年审过的安全施工许可证。6提供进场施工人员花名册。工人进场总包签发入场许65、可证总包发上岗证入场教育提供管理文件工人施工提供技术资料3.1.4.6总承包管理措施我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上，总承包综合管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量控制，使建筑物和各项设备安装完全满足设计要求和功能要求。总承包的服务、协调内容a为保证工程质量、安全、工期、成本及文明施工各项预定目标的最终实现，由总承包单位建立总承包管理体系，总承包对各分包人通过现场协调配合和监控、提供后勤服务等方式进行管理，合同中明确各项管理目标，以及各自的职责权限、责任范围。总承包对本工程总体质量、安全、66、成本、工期、文明施工及环保向业主负责，分包对各自分包范围的质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向总包负责。b总承包负责对所有临时工程的设计，包括模板体系、支撑体系、支护体系等系统，并将相应的设计和计算书在付诸实施前提交监理工程师审批。c总承包负责现场总平面的管理，负责提供兴建存放物料、机械及办公间的合理空间，并制定相应的管理办法保证分包人遵照执行，以确保现场始终处于整洁的状态，总承包制订的管理办法经监理工程师审批方可执行。d在每层楼提供施工供水电接驳点，以满足各专业分包商之使用要求及得到业主的认可。e提供放线依据点，各层标高控制线及轴线。f总承包负责为分包人提供足够的无障碍的工作面、工作空间67、和工作时限，在分包人完成工作并将工作面移交总包后，总包对分包产品的成品保护负责。g总承包为所有指定分包人的施工提供现有的脚手架，包括符合安全要求的配套设施，并就其安全使用做必要交底说明，且负责有关的日常安全维护工作。在拆除任何脚手架前，由总承包书面请示监理工程师拆除的脚手架是否为分包人所需，只有在获得监理工程师书面批准后，才能拆除，否则重新搭设。h总包负责为整个工程的实施提供所有必要的大型施工垂直运输机械，包括塔吊、施工升降机等，并进行安全维护。现场由总包制订使用这类机械的时间表并交监理工程师审批，经监理工程师审批的上述时间表将对各分包人使用这类机械构成的约束力。i总承包单位负责编制现场总体施68、工组织设计，分包商在总承包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计，工程施工按照监理工程师审批的施工组织设计进行。j总包在自身和业主指定分包工程和指定供应项目招标时，将进度安排和施工组织措施，尤其是关于现场各个时期的共用设施，以文件形式提供给业主和监理工程师，以便有关分包能够充分利用现场已有设施，避免生产资源的重复投入而造成不必要的浪费。k所有由监理工程师发给总包的指示，所有涉及指定分包人的工作或工程，总包及时转发给相应的指定分包人，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。l负责分包工程验收的组织、协调工作。m负责分包工程竣工资料的收集、整理及统一备案工作。项目部与业主指定分包商的协调配69、合本工程分包的工程较多，为保证与各个分包专业的良好配合，将严格按照业主发布的总承包服务管理协议的所有内容进行系统管理和配合。并严格按照专业分包单位总承包单位监理单位发包单位的四级管理层次逐级汇报工作。实践证明，做好总包与各专业工种的配合工作是保证工程顺利进行、保证工程质量和减少返工浪费的前提。因此，在施工中做好以下配合及服务工作尤为重要。1）.以总包单位为龙头，用统一制度约束施工现场。凡进入现场施工的各专业分包商，严格遵守现场管理制度，服从总包，统一规划、平衡。在生产、施工用电、用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业单位间的施工程序；2）.科学的安排工序，搞好土建与安70、装、装饰工程的协调配合，尽量把干扰减小，并根据工程的特点，作好交叉作业的保护，对水电施工作好预留、预埋工作，限制其剔凿孔洞。交叉配合施工时，注意相互工种的成品半成品的保护。3）.在工程进入机电、精装修阶段时由总包排出每月详尽机电、精装计划安排，发至相关各个分包单位，以便于配合。4）.总承包为各专业分包需要提供各楼层水平线和轴线控制点。5）.土建施工前,机电施工员应会同土建施工技术人员共同审核土建和机电施工图纸,以防遗漏和发生差错。在基础工程施工时，应及时配合机电做好强、弱电专业的进户电缆穿墙管的预留预埋工作。结构施工阶段则需根据土建浇筑混凝土的进度要求，逐层逐段地做好电管敷设工作。另外，机电安71、装应配合土建结构施工进度，及时做好各层的防雷引下线焊接工作。.在施工质量方面对各专业分包商的控制管理总承包人对各专业分包工程负总包管理责任，总承包对质量管理工作流程见下图： 总承包对工程质量的管理控制流程图 达到国家验收标准方法要求业主问题建立质量保证体系总包商总包商各分包商业主监理建立质量保证体系制定质量保证措施事前预控事后总结总包商施工过程安全管理计划管理技术管理处理落实反馈解决发现问题操作管理事中控制1）.实施“过程控制”管理总承包通过实施“过程控制”管理，实现创精品工程、树品牌效应的管理目标。按照ISO9001质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管72、理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。a.目标管理：根据对业主的质量目标的承诺，结合工程特点，对总体质量目标进行阶段目标分解，制定质量计划。b.精品策划：按照公司的质量管理保证体系，编制该项目的质量计划，全面涵盖现场管理和控制的各方面，明确项目管理程序、现场质量管理流程和物资管理等，相应制定“过程控制”的质量控制措施和实施方案，尤其是制定有针对性的施工组织设计和施工方案、质量保证措施，材料设备质量控制措施等。c.过程监控：主要通过各种质量监控手段来保证过程精品的实现，诸如实行“样板制”和“三检制”等，每个分项和工序开展前73、，先进行认真的技术交底，然后组织样板施工，样板经业主、监理、建筑师、总承包联合验收，符合要求后进入大面积施工，并严格执行自检、互检、交接检制度，保证本道工序质量，服务下道工序，不合格的工序不得进入下道工序。d.坚持工序挂牌制度：专业施工中在各工序全面开始前，要求将质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组名称等，挂在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和对照执行；便于管理者的监督检查。e.对工程质量报验工作规定具体的程序，使专业分包在工程质量的报验方面能按照统一的程序有条不紊地进行，详见工程质量报验程序流程图。工程质量报验程序流程不合格合格 不合格合格质量保证资料齐全合格隐验、预验、分部、分74、项验收记录的鉴认完成分部、分项工程质量报送总承包检查质量保证资料是否符合要求隐验、预验分部、分项工程量是否完工检查分部、分项工程质量是否合格报送项目监理检查质量保证资料是否符合要求隐验、预验分部、分项工程量是否完工检查分部、分项工程质量是否合格填写鉴认单分包商f.定期进行质量研究和会诊：总承包质量部门每两周次对近期的施工开展质量研讨会进行会诊，找出问题，共同分析产生的原因和影响因素，提出下步工作的控制要点，制定有针对性的预防措施，进行跟踪落实和检查。g.阶段考核：总承包每周进行质量讲评和评审，每月进行质量评比和考核，公司总部每季进行季度检查和考核，通过公司制定的工程项目管理责任目标考核和奖惩的75、办法对项目总承包进行考核，使工程质量与项目管理人员和各专业承包商的责权紧密结合起来。h.持续改进：通过对质量的会诊、讲评、检查和考核，预测出质量薄弱环节，及时发现问题和不足，总结经验吸取教训，有针对性的提出质量改进的办法和措施，使工程质量得到持续的改进。2）.对关键和薄弱的环节的控制把握最为关键和薄弱的环节，采取切实有效的质量管理和控制措施，在工程实施过程中，总承包将以下方面作为关键和薄弱的环节重点进行质量控制：a.二次深化设计、施工详图设计：只有图纸的深化设计深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少、避免因设计不完善造成的修改、返工。b.设备材料选型及其质量档次的确定76、：设备材料造型及质量标准、档次的确定工作非常重要，应与业主、设计、监理单位共同确定、共同验收，严把质量关，对进入现场的材料、设备，达不到质量标准的一律不能用在工程上。c.对专业分包商的能力和队伍素质的严格把关：对于专业承包商的选择，严格采用招投标制、强调资质审查、履约能力、信誉保证、工程业绩、队伍的管理素质和操作水平，并且在工程实施过程中，重视对管理人员尤其是操作工人的培训教育，强化管理层、操作层的规范、标准要领，使他们对设计图纸、施工规范和操作工艺有更透彻的理解。.对各专业分包商施工完成的控制进度节点计划a.施工过程中总承包负责工程总体施工进度计划的安排、日常协调和管理，分包负责制定施工范围77、内详细进度计划及配套施工作业计划。总包在安排总体施工进度计划时，根据业主指定的各节点工期要求，全面考虑各分包工作的施工周期和施工终始时间，要求分包商严格按控制工期进出场，确保工程能在合同约定的时间内竣工。b.总承包负责与各分包负责人落实各自的工作计划、进度安排和对施工条件的要求。总包在将相应的工作面移交给某一分包人后，将不在已移交的工作面内安排任何其余分包人的工作。c.在进度安排上，根据分包人的作业内容主次的不同，合理分配现场各项资源和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保证。当不同专业之间交叉施工发生矛盾，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。d.计划落实与实施：通过78、项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实，及时协调解决交叉作业中出现的配合问题。e.在发生工程延误、难以按期完成的情况下，根据延误的原因项目部采取不同的对策。由于分包的施工能力或调整不足而产生延误的情况下，项目部要求分包加大人力投入或加班施工来赶上工期。但若是由于发包人、设计者的错误或者气候、突发事件等自然灾害导致的，由总包请求发包人签发写有延长工期及由此产生的成本变更命令书。、在安全防护、文明施工和环境保护方面对分包商的管理a.项目部对施工现场的安全生产、文明施工和环境保护全面负责。分包商服从项目部对施工现场的安全生产、文明施工和79、环境保护管理，对分包范围内的施工现场安全、文明向项目部负责。并严格执行相关的法律、法规、规章、规范性文件和标准如：中华人民共和国生产法、建设工程安全生产管理条例，特别是建设部颁发建办200589号文件关于建筑工程安全防护、文明施工措施费用记使用管理规定的通知及四川省省级安全生产文明施工标准化工地相关规定，四川省建设厅颁发川建发2006151号四川省建筑施工现场安全监督检查暂行办法及环境管理体系ISO14000标准和建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2013规定。环境保护还应按绿色建筑评价技术规范的内容进行控制。b.项目部在施工期间对分包商进行检查、督促和指导，对查出的问题要求分包商限期整80、改。c.项目部提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，会同有关分包施工单位共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下使用。d.项目部负责工程施工中进行必要的支撑或临时加固，不允许自身施工人员及分包商在已完成的永久性结构上堆放超过设计允许荷载的任何材料、物品或设备。e.项目部在现场出入口（该通道有少量建行人员须从此通过）全天候指派专人照管、指挥车辆进出，维护出入口的畅通。在通道上方搭好安全防护设施，做好安全警示标牌。f.项目部在现场设立固定的垃圾临时存放点，并在各楼层设立足够尺寸的封闭式垃圾箱，分包将生产垃圾堆放到总包设立的垃圾存放点，由81、项目部负责清运和消纳。项目部负责对离场垃圾和所有车辆进行防遗洒和防污染公共道路的处理。g.分包商对施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的，经项目部施工负责人和安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。h.现场垃圾、渣土、砂石运输由项目部负责办理准运证，其消纳由项目部负责办理消纳证。总包在现场配备监督员，对扬尘情况实时监控。i.项目部负责对建设工程施工现场实施统一管理，分包商负责管理分包范围内的建设工程施工现场。因项目部违章指挥造成事故的，由项目部负责。.与附近辖区内的派出所、小区居委会的协调措施由于天府新城民丰写字82、楼项目位于成都市锦江区核心城区，二环高架以内，龙舟路与三官堂街交汇处，位于商业区,附近无小区住宅,修建时对周围居民的出行和休息影响较小，但为达到文明施工要求,为得到周围所住居民的谅解与支持，项目部要及时开展工作，做好宣传和解释，让周围居民理解。同时对施工造成的不便表示抱歉。另外为了搞好周边关系，项目部要根据情况，与附近辖区内的派出所、小区居委会联合，组织周围居民进行联谊活动，以增加相互了解，融洽施工单位和周围居民的关系，保证工程顺利进行。3.2工程任务划分3.2.1 各单位负责范围 表3-4序号负 责 单 位任 务 划 分 范 围1总包合同范围土建结构工程、装饰工程、总平绿化工程、电梯采购及安83、装工程、室内门窗及0.00以下的综合安装工程的所有预留预埋2总包对分包管理范围地下室装修、综合安装的预留预埋、电梯采购安装、总平绿化3总包对外分包管理范围综合安装工程、弱电系统工程、室内装饰装修工程及变配电工程3.2.2工程物资设备采购划分 表3-5序号负责单位工程物资1总包采购范围电梯、砼、钢筋、水泥、门窗、保温材料、水电预埋材料等2分承包方采购范围辅材、木材、玻璃、铝板、防水材料3.2.3总包单位与分包单位的关系： 表3-6序号主要分承包单位主要承包内容与总包的关系总包的要求1土建劳务公司结构、二次维护结构、室内初装修劳务分包工期、质量满足总包的要求2安装劳务公司给排水、通风空调、消防、照84、明、机电、弱电埋管劳务分包工期、质量满足总包的要求3装饰公司室内外装饰大包工期、质量满足总包的要求4安装公司综合布线、通讯系统、智能化系统、火灾报警设备及安装、高压供电、电梯协调、管理工期、质量满足总包的要求3.2.4工程使用大型设备情况： 表3-7名称型号数量运输方法进场时间工程形象进度塔吊QTZ60101台汽车、汽车吊2015-9-1底板施工前砼泵HBT-80B2台汽车2015-9-1底板施工前双笼电梯待定2台汽车、汽车吊2016-7-9拆除塔吊前3.3 施工部署原则本工程工程量大、结构质量、装修标准高，总工期却只有506天，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，85、保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。3.3.1在时间上的部署原则季节施工的考虑：根据总施工进度的安排，基础结构施工在12月11日出地面，回填土在雨季施工期之前基本完成，保证基坑的安全和回填土质量；主体结构在7月9日封顶；外立面的玻璃幕墙、铝幕墙、石材幕墙在冬期施工之前完成，保证密封胶体的施工质量；3.3.2 在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑：序 号结 构 验 收 部 位验 收 时 间资 料 齐 备 时 间1地下结构2015年12月11日2015年12月5日2地上裙楼一层四层2015年11月13日2015年12月14日3地上标准层86、五层十二层2015年12月15日2016年1月31日4地上十三层二屋面2016年2月23日2016年6月9日为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的二次维护结构、安装、装修插入施工，需要将结构分四次验收。结构验收的详细时间详见表3-8 。 表3-8 3.3.3总施工顺序上的部署原则：按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。3.3.4在资源上的部署原则机械设备的投入：根据施工工程量和现场87、实际条件投入机械设备。根据现场具体情况和工期要求,现在布置一台塔吊(QTZ6010)，砼浇筑时布置两台HBT-80混凝土输送泵。3.3.5根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署：3.3.5.1 基础施工阶段：在基础施工阶段，最棘手的问题是场地狭小，因此，在保证工期和质量的前提下如何增加现场施工使用面积是非常重要的。基坑护坡形式的选择是决定是否占用更多的使用面积的关键。通过对比，采用混凝土灌注桩和喷锚支护+内支撑相结合的支护方式。其中混凝土灌注桩支护先行施工，占用面积小；锚喷支护施工速度快（土方和内支撑同步交叉施工）、施工成本低、施工工艺比较成熟所以本工程的基坑支护采用混凝土88、灌注桩和喷锚支护+内支撑相结合的支护方式。即使我们尽可能地增加现场施工使用面积，但是仍然不能满足施工需求。为了保证施工的顺利进行，需要在施工现场附近租赁第二场地，用于施工的加工场地，现场只是作为零星加工场地和主要材料、设备的堆场。本工程是钢筋混凝土框架-核心筒结构，因此，基础结构工程的混凝土在整个工程中占的比率比较大，为了保证基础结构墙体的清水混凝土效果，地下结构墙体模板采用胶合板模板体系。基础结构工程量大、墙体高，并且局部阶段处于雨期施工期内，因此，在施工时间安排上，基础结构施工时间适当短一些，这样有意于保证雨季对基坑的影响。保证主体结构开始插入施工时间，也就是保证了主体结构按期封顶的时间。89、因此，在施工部署上，将有上部结构的施工段作为先期完成基础结构施工的流水段。到0.00封顶的区域放在最后一个流水段施工。回填土工程控制在2015年冬期施工开始之前完成绝大部分，以保证回填土的质量和边坡的安全。建筑物南侧的地下一层车库出口范围的回填土回填到地下一层楼板标高，待汽车出口施工完毕后，将该处的回填土完成。3.3.5.2主体施工阶段：主体裙楼施工阶段结构形式复杂，所以首层四层时间安排要长一些，标准层结构形式简单，但是留给标准层结构施工的时间很短，仅有3个月左右的时间，平均5天左右就要完成一层。首层五层是非标层，在上部结构施工范围内是单层面积最大的几层，并且结构还有预应力梁和型钢混凝土，施工90、难度大。因此首层五层的施工时间相对上部结构其它层用时长一些。在施工安排上予以充分考虑。为了保证总体进度计划按时完成，地下室装修、二次结构和外墙装饰提前插入施工。外墙装饰提前插入部分主要是装饰的安装龙骨，这同时要求外围结构偏差符合龙骨提前插入要求（幕墙施工单位向土建施工单位提供结构偏差要求）。主体结构施工的外施工架设计时考虑外装饰幕墙的施工要求。3.3.5.3装修施工阶段：由于机电、设备施工和室内精装修密切相关，因此，为了保证总体工程按期完成，要求业主大力协助配合，业主所确定的内容要符合我部提出的进度控制计划，并要求业主控制其指定分包、分供方按照总控计划完成。做施工安排的时候，考虑高考期间、节假91、日对工程的影响。3.4工程施工总进度控制计划根据投标时业主要求，本工程的关门工期已经定死：2017年1月23日。因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。3.4.1 施工阶段目标控制计划： 表3-9分部分项工程拟定开竣工日期开工时间完成时间持续时间测量放线，施工准备2015-9-62015-9-138天抗浮锚杆施工2015-9-132015-10-2038天完成地下室（0.000）施工2015-9-202015-12-1157天主体结构施92、工至封顶(含围护结构施工)2015-12-152016-7-23220天室外装修工程施工2016-2-182016-8-7172天室内装修施工2016-2-182017-1-22340天室外广场、路面、绿化施工2016-8-82016-10-155天综合验收合格2017-1-232017-1-231天总工期目标506天3.4.2工程施工组织3.4.2.1全力以赴，协调配合本工程位于成都市锦江区核心城区，二环高架以内，龙舟路与三官堂街交汇处。由于该基础工程量大,工期相对较紧，土方外运时间紧,材料进场组织和材料堆场整体规划要求高，我们将采取有效措施既能保证交通顺畅及工程材料及时运输到位，满足工程施93、工进度需要。1、首先服从交通警察的指挥，自觉遵照交通法律法规的规定，协助本地段公安机关交通管理部门完成交通疏导任务。2、保持当地交警部门共创平安、顺畅交通的经验，设置专人与工程所在区域的交通管理部门时时联系，协助管理部门做好施工区域范围内的交通组织工作，完善好施工期间的安全防护措施，为现场周边道路交通疏导奠定良好基础。3、主动融入该段社区活动，开展和谐的施工现场建设，共建和谐社区。充分发挥当地特级企业的特点和优势，由总承包项目部委派专人与当地社区进行联谊，共同制定和谐社区活动的计划和措施，有计划、有步骤、有规章地开展和谐社区的群众性活动。4、协助城市管理员做好施工现场周边卫生、市容、秩序的细部94、工作，通过宣传的方式达到施工现场周边区域美化环境的目的。负责清扫、保洁施工区域地段的地面卫生，清理乱扔乱丢垃圾、杂物；做到施工区域地段内的地面、花坛、树木周围清洁、无积水、油污、痰迹、垃圾、果壳、纸屑。负责维护施工区域周边的市容秩序，保持建筑物立面的整洁。协助园林部门管护现场周边区域的花草、树木和绿化设施，及时清除花坛的垃圾杂物；严禁占用绿化地带。3.4.2.2合理组织材料供应，确保施工正常进行 合理、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少场地占用，按质、按量、如期地满足建设需要是确保工程正常施工的关键环节。 1. 本工程施工所需的施工材料（钢筋95、加工制作、模板、架料）均设置在项目现场加工后随用随吊。2. 本工程混凝土采用商品混凝土，砂浆采用预拌砂浆。商品混凝土选用四川路桥盛通建筑工程有限公司，其位置位于成都市锦江区上沙河铺处，商品混凝土（商品砂浆）运输本工程所在地距离约7.3公里。3、施工期间，材料运输应尽量使其避开交通高峰时段，以缓解高峰时段道路的交通压力，同时也减少高峰时段车行缓慢、拥堵带来材料运输无法即时到达现场状况。4、严格按照成都市公安局交通管理局关于加强二OO九年度货运汽车城区道路行驶证管理的通告的规定执行：使用已专门申领的A证（货车）、B证（货车）、C证（混凝土运输车）的运输车的货运汽车按规定线路行驶。能满足施工现场的材96、料供应，确保工程按计划完成。3.4.3施工总体进度计划安排3.4.3.1施工组织主导思想为保证完成地下室结构施工、四层以下（裙楼）及四层以上塔楼施工后给装饰装修和总平绿化施工有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，综合各方面的影响因素，充分考虑劳动量、人力、资源、时间、空间的总体布局，在确保工程质量的前提下，贯彻空间占满、时间连续，均衡有序抢工期的原则，保证工程按照总控计划完成。1、总体施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先深后浅、先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后水电安装(甲方分包)等专业的总施工顺序原则进行部署。2、在空间上的部署原则主体交叉施工的考虑为了贯彻连续、均衡、协调、有97、节奏和力所能及满足工期提前的原则，保证工程四层以下（裙楼、地下室）提前完成、确保按总控计划完成，需要采取主体和围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修以及初装和精装修（业主专业分包）的交叉施工安排。3、水电安装工程（业主专业分包）随主体结构进度安排预留、预埋，系统安装及时插入。3.4.4施工区段的划分3.4.4.1地下室结构施工地下室平面区段的划分：地下室施工按照结构划拟定从3-G轴之间后浇带分为东、西二个施工区，3-A轴到后浇带3-G的为西施工区，后浇带3-G到3-K轴为东施工区，以满足地下室结构施工工期要求，地下室施工平面分区示意图如下：地下室竖向结构施工层段划分地下室竖向结构每区划分98、为三个施工段，其水平施工缝的位置分别设在底板外墙上500mm处、地下结构各楼层板上500mm处。3.4.4.2裙楼结构施工5层以下裙楼结构施工分区按照3-G间设置后浇带，划分为东、西两个施工区安排施工。3.4.4.3塔楼结构施工上部塔楼为写字楼共2栋单体工程，每栋每层面积约800，施工体量不大，故塔楼平面按各自栋体划分流水区段，按照施工工艺流程组织塔楼工序穿叉、搭接施工。塔楼竖向层段划分主体结构竖向施工层段以每栋自然层分层，每层墙、柱、梁、板整体施工。3.4.5结构验收本工程在满足总工期以及尽早组织抹灰施工要求的前提下，拟定结构验收分四次进行：3.4.5.1、0.000层地下室结构第一次验收；3.4.5.2、4F以下结构为第二次验收；3.4.5.3、5F-12F结构为第三次验收；3.4.5.4、13F结构以上为第四次验收。3.4.6、土建、安装工程各阶段施工组织本工程由地下5层、地上25/29层组成（裙楼4层），施工组织拟按照地下结构施工阶段、裙楼施工阶段以