1、目 录（技术标部分）1第一章承包人建议书11.1工程详细说明1项目地点和项目规模1项目地点1项目规模1项目主要工程量1设计方案简述18总平面布置18装卸工艺18水工建筑物19道路、场地20主要配套工程20生产辅助建筑20供电照明20控制21通信、导航21给排水21消防22采暖、通风22主要经济技术指标221.2分包方案241.3合理化建议24工程地质勘察24航道疏浚和后方陆域施工先行241.4对发包人要求错误的说明24第二章承包人实施方案252.1总体实施方案25对项目的理解25建设地点与建设规模25工程建设地点25建设规模25本项目招标范围25对项目建设意义的理解26对项目建设功能和目标的理2、解27本项目的吞吐量及流量流向27本项目的集疏运方式与集疏运量27本项目的到港船型分析28对项目工程等级和设计标准的理解28对项目质量目标的理解28对本项目EPC作用的理解29对项目工期的理解29对工程服务内容的理解30勘察、设计/采购/施工30技术服务31办理证件和审批文件31对自然条件的理解31工程自然条件32自然条件对设计的影响32自然条件对施工安排的影响33对水电供应、交通条件的理解331.1水电供应条件33水陆交通条件33拆迁、征地条件331.4海域使用情况33对施工条件的理解33对近远期规划衔接的理解34.14对项目环境保护的理解34重点、难点及解决对策35本项目EPC管理的重点、3、难点及对策35设计重点、难点及对策36采购重点、难点及对策38工期重点、难点及对策38成本控制重点、难点及对策38施工重点、难点及对策39HSE重点、难点及对策39项目组织机构40项目组织机构图40各部门岗位职责43项目经理43项目副经理43项目总工程师44.4控制部44设计部45采购部45施工部46HSE部46质量部46财务部47行政部47试车部47外协部48拟用于本项目的主要人员名单48950行政经理50江昌明50工程师50项目实施的人员配备情况、人力资源使用计划522.1.4.1人力资源配备情况及进场时间52人力资源需求计划表52项目网络进度计划和控制措施552网络进度计划及关键路径554、项目总体进度承诺及进度管理55总体进度计划及关键路径55项目总体进度计划编制说明及网络图55质量保证体系和控制措施56总体要求56质量计划56制定质量方针及质量目标56质量计划的编制和实施57质量控制计划的主要原则58质量管理体系59建立质量管理组织机构59质量保证管理体系60设计管理61设计质量保证措施61设计质量控制62设计变更63设计质量控制具体措施63采购管理63工程材料采购质量控制63产品的标识和可溯性65施工管理66施工过程质量管理与控制66施工质量保证技术70投资控制目标及保证措施72投资控制目标72投资控制目标的分解72工程款的申请72投资控制保证措施73投资控制管理体系73投5、资控制工作流程74投资费用管理工作内容75工程款的支付76项目费用/进度综合控制措施77限额设计77限额采购77限额施工78HSE控制目标及保证措施78HSE方针、承诺、目标78HSE方针78HSE承诺78HSE目标782.HSE组织机构设置78HSE体系文件79HSE管理79教育、培训与宣传79HSE奖惩管理82危害识别和风险控制83.4施工作业HSE管理85应急/专项预案86IT952.2设计实施要点98质量管理、质量保证措施及设计组织保障措施98质量管理、质量保证措施98引言98质量保证重点98项目控制体系和程序98质量监督的时机和频次100设计对变更的处理103接受业主及总承包项目部的6、工作监督和检查103对业主意见的处理104设计质量保证措施105设计文件控制措施107设计成果报告质量108设计组织保障措施108组织工作流程108设计组织组成109组织机构人员职责111设计组织保障措施115明确的设计进度计划116编制进度计划的基本原则116项目进度特点及设计进度要求116设计进度计划表117进度计划控制的重点120设计进度控制方法120日常观测120定期观测120设计进度计划保证措施120技术力量与设施的保障120严格按里程碑日期和工作计划开展工作120采取灵活的设计地点和先进的设计手段，确保设计进度121坚持报告制度121及时、有效地与业主及总承包项目部沟通121赶工措7、施121说明主要分项工程设计方案合理性122设计输入条件122设计工作范围122设计主要依据122主要设计规范和标准123设计原则126设计组织及主要流程126设计控制127质量控制127进度控制127造价控制127设计关键点内容127设计采用的手段128设计实施工作内容129总体工作内容129各专业的主要工作内容分解130设计与项目施工关系133在设计与采购的接口关系中，我们将对下列接口的进度实施重点控制：133在设计与施工的接口关系中，我们将对下列接口的进度实施重点控制：134在设计与试运行的接口关系中，我们将对下列接口的进度实施重点控制：134拟提交的主要设计成果134设计方案说明1428、总平面设计方案142导助航设计方案143工艺设计方案143水工设计方案144路场设计方案145生产与辅助建筑物设计方案145供电照明设计方案146自控设计方案147信息与通信设计方案147给排水设计方案148消防设计方案149环保设计方案149采暖、通风设计方案149机修供油设计方案150本项目投标图纸150对现有勘察成果分析150对现有勘察资料的分析和结论150当地地质条件150现有勘探点151结论1512.3采购实施要点152采购质量保证措施152采购过程的质量控制152成立检验机构的要求152设备制造过程中的质量控制152对供货商质量保证体系的要求152图纸会审152采购部要协调好制造过9、程中各方之间的相互联络，其中技术联络应以书面形式。153制造过程的质量检查153采购质量问题的处理原则154质量问题划分等级154质量问题处理办法154采购进度及到货保证措施155采购进度计划的编制155编制和审查进度计划时应考虑的因素155采购计划的实施和检查155采购计划的调整程序管理156采购计划的调整程序管理156到货保证措施156设备性价比保证措施157采购招标157谈判管理1592.4施工组织设计160总体布置方案160施工总体目标160工期目标160质量目标160HSE目标160施工总体布置及平面图160布置依据161布置原则161施工任务的组织和分工161施工总体布置161施工10、实施方案164测量实施方案164测量基线、基点布设164GPS基准站的设置及校核165施工测量166疏浚工程166水上PHC桩施打170工艺流程170施工顺序171主要船机设备1722施工工艺172引桥灌注桩施工176施工设备176.2施工顺序176工艺流程177施工方法177水上抛填块石及二片石181施工工艺流程181施工方法181码头及引桥现浇混凝土182施工工艺流程184施工方法185码头及引桥上部构件预制192施工工艺流程193施工方法194箱梁预制195码头及引桥上部构件安装196安装工艺196施工方法197输油臂安装198施工程序198施工准备198设备基础验收198设备开箱验收111、98施工工艺199生产及辅助建筑物199概述199主要建筑物结构形式199主要工程量表200工艺流程200施工方法201电气安装施工227电气安装施工程序227变电所电气设备安装227道路及面层施工232基底整平与碾压232级配碎石基层与垫层233稳定土类基层与垫层234施工主要机械设备235主要施工船机设备选型和配置235主要船机设备计划235质保管理及措施238质量目标管理238承诺238本项目的质量目标238施工质量目标238技术力量保证238质量计划管理239制定质量计划239质量计划包括下列内容239质量计划的实施按照下列规定进行240质量计划的验证按照下列规定实施240质量计划控制12、240质量保证措施242质量保证体系流程242原材料检验与保存244测量工程244混凝土工程244钢筋工程247分项工程质量保证措施表248施工进度及保证措施255施工进度计划255施工进度保证措施258施工进度控制258施工进度计划保证259工期计划保证程序260工程工期监督措施260计划执行监督工作职责260计划执行监督工作的程序2602.4组织保证措施261计划控制263网络计划控制2632.4.5.3.2合同控制263进度控制263阶段控制264工期控制264动态控制264人员配备保证264管理人员的配置264专业承包商和人员的配置264施工组织配置264技术工艺保证264测量工艺2613、4挖泥工艺265预制构件工艺265设备保证265与当地各部门协调265防风防台措施265人员防范措施265工程结构防台措施266机械设备及临时设施的防台措施266HSE267安全管理要点267安全管理的难点分析268安全管理的重点部位268安全生产策划268本工程安全重点难点保证措施269施工现场的安全控制271安全防护用品采购274船舶设备的安全使用274检查、检验的控制275事故隐患的控制275职业健康管理要点276环境管理要点276环境保护原则277环境保护管理组织机构277施工期污染源分析277施工中的环境保护措施2782.5技术服务要点280设计人员现场服务计划及措施280设计服务主14、要内容280设计现场服务280设计变更281澄清要求CLARIFICATION REQUEST（以下简称CR）281现场变更要求FIELD CHANGE REQUEST（以下简称FCR）281设计变更通知DESIGN EVOLUTION NOTICE（以下简称DEN）281施工管理、监督和机械物料检验282设计现场服务过程管理的主要相关活动282项目完成服务承诺284HSE目标284质量目标284工期目标284缺陷责任保修承诺284质量保修期承诺284后期服务285附件：投标图纸286第一章 承包人建议书1.1 工程详细说明工程名称：中国石化北海炼化项目石化码头工程建设单位：中国石油化工集团北15、海石化有限责任公司立项核准文号：桂发改交通2013805号初设批复文号：桂交行审2013131号资金来源：企业自筹1.1.1 项目地点和项目规模1.1.1.1 项目地点本工程位于北海市铁山港湾口西岸、规划的铁山港西港区啄罗作业区北港池根部的岸线上，离天然陆岸约1400m，离北海炼化厂约1600m。1.1.1.2 项目规模本工程的建设规模为：建设2个5千吨级成品油出运泊位及其码头配套设施，其中一个泊位兼靠3千吨级的LPG船舶靠泊，年计划吞吐量141万吨。结构按未来可靠一艘5万吨级油船预留。1.1.1.3 项目主要工程量本节内容主要参照招标文件中提供的本工程的初步设计报告编制，施工图设计时可能会有16、所调整。表1.1-1项目主要工程量清单序号项目名称计量单位工程数量备注一码头工程1疏浚土，类土方92317.82疏浚土，类土方104888.83购买PHC桩，1000mm，C型米8544.04水上打PHC桩，1000mm，直桩，打入类土根56.05水上打PHC桩，1000mm，斜桩，4:1，打入类土根134.06水上打PHC桩，1000mm，斜桩，10:1，打入类土根2.07备用桩，1000mm，C型根6.08钢桩尖制作安装，Q345B吨403.29现浇PHC桩头不收缩混凝土，C40方346.810PHC桩头封底钢板，Q235A吨10.411梁板构件混凝土防腐涂层平方11600.612现浇横梁17、，C40混凝土，靠船平台方3312.813现浇悬臂纵梁，C40混凝土，靠船平台方26.514预制纵梁，C40混凝土，靠船平台方974.015安装预制纵梁，15T内/件，靠船平台件192.016现浇纵梁节点，C40混凝土，靠船平台方327.617预制预应力箱梁，C50混凝土，人行桥方91.818安装预制预应力箱梁，60T内/件，人行桥件4.019预应力箱梁橡胶支座平方3.820预应力箱梁现浇面层，C40方16.021预制面板，C40混凝土方625.522安装预制面板，10T内/件件334.023现浇面层，C40混凝土，靠船平台方403.224预制靠船构件，C40混凝土方169.925安装靠船构件18、，15T内/件件28.026预制水平撑，C40混凝土方23.927水上安装水平撑，3T内/件件25.028现浇水平撑节点方0.829现浇磨耗层，C40混凝土，掺螺旋形聚乙烯醇纤维 1kg/m方335.330现浇系船柱基础，C40混凝土方4.731现浇步梯，C40混凝土方54.932现浇护轮坎，C40混凝土方42.633现浇系缆墩平台，C40混凝土方680.434系船柱，450kN套22.035快速脱缆钩，750kN，双钩（预埋件部分）套10.036SUC1250H三鼓一板标准反力型橡胶护舷（预埋件部分）套13.037DA-A600HL3000橡胶护舷，标准反力型套36.038DA-A600HL19、3500橡胶护舷，标准反力型套8.039D3003601500L橡胶护舷套51.040H4006300L橡胶爬梯套2.041不锈钢栏杆米226.242PHC桩高应变检测，1000mm根10.043PHC桩低应变检测，1000mm根20.044水下护脚块石，60-100kg方2778.945水下护面块石，100-200kg方15791.046水下二片石垫层方9607.9二引桥工程1购买PHC桩，1000mm，C型米408.02水上打PHC桩，1000mm，直桩，打入类土根11.03备用桩，1000mm，C型根1.04钢桩尖制作安装，Q345B吨23.15现浇PHC桩头不收缩混凝土，C40方14.20、96梁板构件混凝土防腐涂层平方1719.87现浇横梁，C40混凝土方233.38预制纵梁，C40混凝土方148.39安装预制纵梁，12T内/件件30.010预制面板，C40混凝土方70.611安装预制面板，5T内/件件48.012现浇面层，C40混凝土方117.613现浇磨耗层，C40混凝土，掺螺旋形聚乙烯醇纤维 1kg/m方29.114现浇护轮坎，C40混凝土方25.015不锈钢栏杆米108.016PHC桩高应变检测，1000mm根1.017PHC桩低应变检测，1000mm根2.018灌注桩混凝土C40方131.8819钻孔(100cm内),二类土, 孔深40m内米168.020钢护筒 壁厚21、8mm吨36.93 21桩头处理，直径100cm根 422灌注桩泥浆外运方131.8823灌注桩超声波检测根424灌注桩抽芯检测根4三接岸道路工程1现浇砼面层，弯拉强度5.0MPa，厚度20cm方32 2现浇砼钢筋t1 36%水泥稳定碎石基层，压实厚度15cm平米165 4级配碎石底基层, 厚度15 cm方25 5路肩回填土方152 6地基压实平米472 四工作楼周边场地工程1现浇砼面层，弯拉强度5.0MPa，厚度20cm方196 2现浇砼钢筋t4 36%水泥稳定碎石基层，压实厚度15cm平米1009 4级配碎石底基层, 厚度15 cm方154 5地基压实平米1078 五土建工程1工作楼比连单22、层消防泵房（三层、桩基础、钢筋砼框架结构）平米1245.32环保器材室（单层、水工平台上、钢筋混凝土框架结构）平米403休息室（单层、水工平台上、钢筋混凝土框架结构）平米154围网（独立基础、钢结构）（含不锈钢伸缩大门1樘）m1305水罐基础（桩承台基础、钢筋混凝土结构 直径12.m）座26管道支架（桩基础4个、水工平台31个、钢筋砼框架结构）项1六机械设备购置安装工程18手动装卸臂 150lb CS（1泊位）台428手动装卸臂 300lb CS（1泊位）台138手动装卸臂 150lb CS（2泊位）台348/3手动装卸臂 300lb CS（2泊位）台25扫线泵 Q=20m3/h H=60m台23、86扫线泵安装吨87电动机接线检查 37KW台88质量流量计 150lb Q=850T/H 0.1台49质量流量计 150lb Q=600T/H 0.1台210质量流量计 150lb Q=390T/H 0.1台111质量流量计 300lb Q=460T/H 0.1台112质量流量计 300lb Q=280T/H 0.1台213质量流量计 300lb Q=20T/H(气) 0.35台214压力表 150lb个2115压力表 300lb个716温度表 150lb 0100个717温度表 300lb 0100个5七工艺管道工程1埋弧焊直缝钢管5089.5 吨38.9462无缝钢管3568.0吨45.24、7903无缝钢管3256.5吨5.2844无缝钢管2739.5吨43.7305无缝钢管2736.5 吨30.2636无缝钢管2198.0吨6.2247无缝钢管2196.5 吨11.4378无缝钢管1687.0 吨20.0069无缝钢管895.5 吨0.23510无缝钢管894.5 吨4.75711无缝钢管603.5 吨0.16812无缝钢管343.5 吨0.26013无缝钢管273.0 吨0.07714无缝钢管223.0 吨0.06115铸钢电动固定球阀Q947F,150Lb,CS,DN500个116铸钢电动固定球阀Q947F,150Lb,CS,DN350个217铸钢电动固定球阀Q947F,125、50Lb,CS,DN300个418铸钢电动固定球阀Q947F,150Lb,CS,DN250个419铸钢电动固定球阀Q947F,150Lb,CS,DN200个420铸钢电动固定球阀Q947F,300Lb,CS,DN250个621铸钢电动固定球阀Q947F,300Lb,CS,DN200个122铸钢电动固定球阀Q947F,300Lb,CS,DN150个423铸钢电动楔式闸阀Z941H,150Lb,CS,DN300个624电动机接线检查 17KW以内台3225闸阀Z41H,150Lb,CS,DN500个126闸阀Z41H,150Lb,CS,DN350个227闸阀Z41H,150Lb,CS,DN250个26、428闸阀Z41H,150Lb,CS,DN200个429闸阀Z41H,150Lb,CS,DN80个2630闸阀Z41H,150Lb,CS,DN20个7731闸阀Z41H,150Lb,CS,DN15个7732闸阀Z41H,300Lb,CS,DN200个133闸阀Z41H,300Lb,CS,DN80个734闸阀Z41H,300Lb,CS,DN20个3135闸阀Z41H,300Lb,CS,DN15个3136球阀Q41F,150Lb,CS,DN80个937球阀Q41F,150Lb,CS,DN25个1438球阀Q41F,150Lb,CS,DN15个2139球阀Q41F,300Lb,CS,DN150个4427、0球阀Q41F,300Lb,CS,DN80个141球阀Q41F,300Lb,CS,DN50个642球阀Q41F,300Lb,CS,DN25个1043球阀Q41F,300Lb,CS,DN15个744铸钢止回阀(旋启式)H44H,150Lb,CS,DN80个1445铸钢止回阀(旋启式)H44H,300Lb,CS,DN80个246铸钢止回阀(旋启式)H44H,300Lb,CS,DN50个247安全阀150Lb,CS,DN25个748安全阀300Lb,CS,DN25个549Y型过滤器150Lb,CS,DN80, RF, 40目个750Y型过滤器300Lb,CS,DN80, RF, 40目个151不锈钢28、金属软管DN80, PN20, 304, L=12m两端均为快速接头(阴扣)根652人行钢桥吨653钢板管托 Q235-B吨16八管托防腐1表面喷射或抛射除锈 Sa2.5108002环氧富锌底漆 2道 每道干膜厚度：40m108003环氧云铁中间漆 2道 每道干膜厚度：40m108004银色聚氨酯磁漆 2道 每道干膜厚度：40m108005表面喷射或抛射除锈 Sa2.510800九给排水工程1防爆型电动凸轮转子泵 7.5kW 安装t0.42防爆型电动凸轮转子泵 7.5kW (含控制柜)台23污水泵 0.5kW台14潜污泵电机接线台35无缝钢管 DN5010m156无缝钢管 DN50t0.78829、 7电焊钢管 DN15010m31.98电焊钢管 DN150t5.799 9电焊钢管 DN20010m2.510电焊钢管 DN200t0.988 11衬塑钢管 DN15010m38.612衬塑钢管 DN10010m4.513弹性座封闸阀 DN150 P=1.0MPa个714弹性座封闸阀 DN100 P=1.0MPa个815弹性座封闸阀 DN80 P=1.0MPa个216弹性座封闸阀 DN50 P=1.0MPa个217铜闸阀 Z15W-16T个818静音止回阀 DN150 P=1.0MPa个419静音止回阀 DN80 P=1.0MPa个220遥控浮球阀 DN150 P=1.0MPa个221微量排30、气阀 ARVX-0025-16个522水表DN150个123水表DN100台424就地显示压力表 Y100，01.0MPa个425不锈钢金属软管 DN80 ,L=1m个226给水栓SN65套827支座钢材 吨0.528表面喷射或抛射除锈 Sa2.51036.229环氧富锌底漆 2道 每道干膜厚度：40m1036.230环氧云铁中间漆 2道 每道干膜厚度：40m1036.231银色聚氨酯磁漆 2道 每道干膜厚度：40m1036.2十消防工程1消防炮及阀门CAN总线系统主控柜套12防爆无线遥控系统 WP3-2G 150m套13隔爆型电控消防泡沫炮 PPKD80台34隔爆型电控消防水炮 PSKD1031、0W台35移动式消防炮 PSY24台26消防炮电机接线个67消防炮塔 PT16座38柴油机消防泵组XBC16/90台49消防稳压泵台210稳压泵电机接线台211泵入平衡压力式泡沫比例混合装置BPPH3/150套112立式常压储罐PG-10台1133%抗溶性泡沫液方1014干粉灭火系统3000kg带干粉炮套215组合型水幕喷头 TSZ56/120 DN25 10个3.816钢制消防水罐1250m3 吨7617消防水罐防腐1022518表面喷射或抛射除锈 Sa2.5t7619环氧富锌底漆 2道 每道干膜厚度：40mt7620环氧云铁中间漆 2道 每道干膜厚度：40mt7621银色聚氨酯磁漆 2道 32、每道干膜厚度：40mt7622电动蝶阀（防爆）WBEX-0250-16个623电动蝶阀（防爆）WBEX-0200-16个624电动蝶阀（防爆）WBEX-0150-16个225电动蝶阀（防爆）WBEX-0050-16个326电动蝶阀电机接线个1727减压阀 DN150 P=1.6MPa个228减压阀 DN65 P=1.6MPa个929减压阀 DN50 P=1.6MPa个330弹性座封闸阀 DN400 P=1.6MPa个331弹性座封闸阀 DN300 P=1.6MPa个332弹性座封闸阀 DN250 P=1.6MPa个632弹性座封闸阀 DN150 P=1.6MPa个333弹性座封闸阀 DN80 33、P=1.6MPa个434弹性座封闸阀 DN65 P=1.6MPa个935铜闸阀 DN25个1536微量排气阀 ARSX-25-16个637静音止回阀 DN250 P=1.6MPa只538静音止回阀 DN80 P=1.6MPa只239泄压阀 DN300 P=1.6MPa只140泄压阀 DN250 P=1.6MPa只141橡胶挠性接头 DN400 P=1.6MPa只242橡胶挠性接头 DN250 P=1.6MPa只922橡胶挠性接头 DN80 P=1.6MPa只443Y型过滤器 YST-0150-16个244Y型过滤器 YST-0065-16个945Y型过滤器 YST-0050-16个346电动单34、梁起重机 LDB5t-8m台147起重机电机接线个148室内消火栓箱(消火栓水枪水带) SN65套949快速接口 DN8016个250电子远传压力表 Y100，02.5MPa个451就地显示压力表 Y100，02.5MPa个652手提式水成膜泡沫灭火器 MJPZ9个853推车式泡沫灭火器 MPT60台454手提式二氧化碳灭火器 3KG个655电焊钢管 DN30010m43.556电焊钢管 DN300 t20.462 57电焊钢管 DN25010m47.5 58电焊钢管 DN250 t18.767 59电焊钢管 DN20010m2.7 60电焊钢管 DN200 t0.927 61电焊钢管 DN135、5010m16.5 62电焊钢管 DN150 t3.0 63电焊钢管 DN8010m2.00 64电焊钢管 DN80 t0.168 65电焊钢管 DN6510m8.0 66电焊钢管 DN65 t0.569 67电焊钢管 DN5010m2.5 68电焊钢管 DN50 t0.137 69支座钢材 吨1.00 70管道防腐71表面喷射或抛射除锈 Sa2.51082.372环氧富锌底漆 2道 每道干膜厚度：40m1082.373环氧云铁中间漆 2道 每道干膜厚度：40m1082.374银色聚氨酯磁漆 2道 每道干膜厚度：40m1082.375消防炮及阀门CAN总线系统主控柜套176防爆无线遥控系统 W36、P3-2G 150m套1十一环保工程1WGJ1100固体浮子阻燃型橡胶围油栏 m7602DWT1100定位连接浮筒 套73锚 100kg 个44锚 75kg 个115围油栏浮漂 个156绳索、锚链及卸扣 套17应急型围油栏 m3758DXS30 下行带式收油机 套19油拖网 套210吸油毡t1.511溢油分散剂t1.512溢油分散剂喷洒装置套113FN5浮动油囊个214围油栏布放艇艘115垃圾桶 0.5m3个416一体化生活污水处理设备套117绿化平方600十二供电照明工程1变电所及设备（设在工作楼内）座12配电线路（含桥架、配管）及照明、接地系统项1十三控制工程1工艺控制系统（由DCS模块组37、成）项12火灾报警系统项13现场设备项14电缆及电缆桥架项1 十四通信工程1有线通信项1 2无线通信项1 3电视监控系统项1 十五导航工程项1十六暖通工程项1 1.1.2 设计方案简述1.1.2.1 总平面布置本工程2个5000吨级成品油泊位自东向西、平行规划的码头前沿线布置，编号分别为1#和2#泊位。其中1#泊位油船与规划的港作船基地的港作船安全距离为150m，2#泊位油船与西侧预留的5万吨级油品泊位油船安全距离为50m，均满足装卸油品码头防火设计规范的要求。码头前沿线与后方人工岛护岸前沿线距离55m，以保证停泊水域挖泥边坡不影响后方护岸的稳定。码头泊位总长度为315m。主体结构由1个靠船操38、作平台和4个系缆墩组成。其中靠船操作平台长208m，宽20m；系缆墩对称布置于靠船操作平台的两侧，单个系缆墩长9m、宽9m；靠船操作平台与系缆墩、系缆墩与系缆墩之间通过人行桥进行连接。码头靠船操作平台顶面标高取为8.0m，系缆墩标高则降低为7.5m。靠船操作平台上的系船柱分两层布置，标高分别为8.0m和5.5m。码头与后方陆域通过长55m引桥相接，引桥宽10m，其中管架宽5m，交通道路宽4m，其余为检修通道。码头辅建区布置在靠近引桥处。辅建区现占地长60m，宽40m，布置有一座工作楼和2个消防水罐；辅建区标高根据后方陆域规划标高一致，为7.5m。本工程停泊水域宽35m，设计底高程为-7.2m。39、回旋水域按2倍5千吨级油船船长设计，直径为250m，设计底标高为-6.0m。进港支航道的长度为2883m，设计底宽为90m，底标高为-6.0m。（码头前沿港池和支航道的疏浚工程量不在本工程招标范围内。）1.1.2.2 装卸工艺本工程装卸机械采用装卸臂。1泊位配置5台8手动装卸臂用于汽油、柴油、石脑油、苯和溶剂油的装船。2泊位配置3台8手动装卸臂用于汽油、柴油和石脑油的装船；配置2台8/3手动装卸臂用于LPG和丙烯的装卸船。装卸臂由制造厂装配绝缘法兰，配带声光报警系统。管道上设置远传压力传感器、温度传感器，压力和温度传感器具有现场显示功能，可就地检测油品的输送压力和温度。汽油配置2根DN350和40、1根DN250的装船主管，管道材质为20碳钢。柴油配置1根DN500的装船主管，管道材质为L245碳钢。石脑油配置1根DN250的装船主管，管道材质为20碳钢。苯、6#溶剂油和120#溶剂油分别设置1根DN200的装船主管，管道材质为20碳钢。丙烯与LPG共配备2根DN250的装卸船主管，2根DN150的气相返回管，各品种专管专用，管道材质为20碳钢。引桥上工艺、氮气管道采用管架（墩）敷设，管线布置热力补偿采用型补偿器或管道自然弯曲补偿。码头工作平台前沿的装卸臂后侧设电动切断阀，事故时关断；引桥根部设电动切断阀。卸船计量采用油罐和油舱检尺方式。在码头前沿设置质量流量计计量；对于液相物料，精度为41、0.1%；对于气相物料，精度为0.35%。1.1.2.3 水工建筑物码头靠船平台采用高桩梁板结构，共分为3个结构段，结构段13长度分别为66.99m、73.98m、66.99m，结构段之间设20mm结构缝。结构缝处采用悬臂梁结构，结构段1、3的悬臂梁长度为1.5m，结构段2的悬臂梁长度为1.0m。结构段1和3设有9榀排架，结构段2设有10榀排架，排架间距均为8.0m。每榀排架下设2根1000 mmPHC直桩和两对1000mm PHC叉桩，斜桩斜率为4:1。靠船平台上部结构为正交梁板体系，纵梁为预制钢筋混凝土叠合梁，宽0.6m，高1.5m；横梁采用现浇钢筋混凝土倒T形梁结构，上横梁宽1.5m，高42、1.5m，下横梁宽2.1m，高1.1m，横梁底高程为5.4m，首跨横梁局部加强；面板为钢筋混凝土叠合板，预制层厚250mm，现浇层厚150mm，并与纵、横向梁系整体联结。在5.5m和8.0m高程处，上下层均设有450kN系船柱。码头防撞设施采用DA-A600H标准反力型橡胶护舷，橡胶护舷间距8m。系缆墩采用高桩墩式结构，平台上设有450kN系船柱，墩台基础采用6根1000mmPHC斜桩，斜率为4:1。靠船平台与系缆墩以及系缆墩与系缆墩之间人行桥宽2m，主体采用预制预应力钢筋混凝土箱梁结构。引桥采用高桩梁板结构，排架间距9m，接岸端2榀排架下设2根1000 mm灌注桩，其余排架下设2根1000 43、mmPHC直桩，桩中心距为6m。引桥上部结构为正交梁板体系，纵梁为预制钢筋混凝土叠合梁，宽0.6m，高1.2m；横梁采用现浇钢筋混凝土倒T形梁结构，上横梁宽0.8m，高1.2m，下横梁宽1.3m，高0.8m；面板为钢筋混凝土叠合板，预制层厚200mm，现浇层厚150mm，并与纵、横向梁系整体联结。1.1.2.4 道路、场地工作楼周边场地及接岸道路采用现浇混凝土路面，结构层分别为20cm厚现浇混凝土面层、15cm厚6%水泥稳定碎石基层、15cm厚级配碎石底基层，土基压实。1.1.2.5 主要配套工程1.1.2.5.1 生产辅助建筑包含工作楼、环保器材室、休息室、管道支架，围墙及水罐基础，共6个子44、项。工作楼及比连单层的消防泵房：为3层钢筋砼框架结构建筑，平面采用L型布置，平面尺寸为35.48mX24m，总建筑面积约为1245.3平方米,建筑高度19.8m。环保器材室、休息室均为单层钢筋混凝土框架结构。管线支架采用现浇钢筋混凝土框架结构，每个管架跨度5.0m，基本间距为8.0m。围墙为钢结构，基座采用C35水泥混凝土预制。 消防水罐基础采用500的高强预应力管桩基础。1.1.2.5.2 供电照明在码头工作楼设变电所，内设2台630kVA，10/0.4 kV干式变压器、6台10kV SM6环网开关柜、13台抽屉式低压配电柜和2台补偿电容器柜。变电所10kV电源回路经电缆由厂区引入，变电所145、0kV 及0.4kV接线采用单母线分段放射式接线方式。变电所内设10kV配电及变压器室、低压配电室。变电所设置电力监控系统。对于爆炸危险场所选用相应的防爆等级的防爆配电设备。一级负荷均由2个380/220V电源供电，2个220/380V电源分别引自2台10/0.4 kV变压器，2台变压器分别接自10kV双重电源。安全照明除上述双重电源外，还设置EPS电源。在码头的消防炮塔架上设置400W金卤灯防爆泛光灯作为工作平台照明。灯具安装高度12m。在码头工作平台的工艺管架上设置1x135W 无极灯光源防爆节能灯作为工作平台照明。安装高度6m。在引桥的工艺管架上设置1x135W 无极灯光源防爆节能灯作为46、引桥照明。安装高度6m，间距27m。在变电所、码头控制室、消防泵房设置应急照明，由EPS集中供电。线路敷设方式：码头主要采用电缆桥架及穿钢管敷设。在码头上设置红色防爆警示灯。接地装置在码头和引桥利用水工基础钢筋作接地极，利用水工钢筋将水工基础内钢筋连成一体后，再与码头接地干线连接。接地干线采用404铜包钢及BV-1x95黄绿双色接地线，404铜包钢接地干线埋设在混凝土内, BV-1x95黄绿双色接地干线敷设在电缆桥架内。1.1.2.5.3 控制控制系统组成包括工艺控制系统，火灾报警系统及消防控制系统等三个子系统。工艺控制系统由DCS模块组成，以DCS为核心，配以若干子系统共同构成的现代化的、网47、络化的、功能分明的、集成的自动化控制系统，与后方库区的控制系统相对独立，通过光缆与后方库区的控制系统进行通讯。火灾报警系统由报警按钮、声光报警器、火灾报警控制器等组成。通过光缆与后方库区火灾报警系统进行通讯。消防控制系统自成一套独立系统。1.1.2.5.4 通信、导航通信包括自动电话、有线生产调度电话，无线调度通信、工业电视、VHF船岸通信系统、消防通信、港口综合信息传输线路、辅助设施等。助航设施设置灯浮标10座。1.1.2.5.5 给排水给水系统包括码头的船舶供水、生活、环保、消防系统组成。生活给水管径DN150；消防给水管径DN150。本工程排水体制采用雨、污水分流制。码头工作楼洗手间的污48、水收集至化粪池，然后送至地埋式一体化生活污水处理设备处理后排放。码头区的少量冲洗污水，收集至码头的集水池，通过潜污泵送至含油污水管道，排往库区油污水处理场。码头只接收5千吨级及以下的油船受污染的船舶压载水，通过船泵和码头的含油污水管道，排往库区油污水处理场。1.1.2.5.6 消防在1#泊位工作平台设置2座塔架式泡沫水消防炮，塔架高16m，二层平台。在2#泊位工作平台设置1座塔架式泡沫水消防炮，塔架高16m，三层平台。在2#泊位工作平台设置2套电控干粉灭火系统。在1、2#泊位装卸设备的前沿设置保护水幕，水幕由多个喷头组成。本工程在引桥接岸处的辅建区设淡水消防泵房一座及2座1250m3的消防水罐49、，由工厂保障消防水罐的补充水。本工程水上消防站依托毗邻LNG码头水上消防站；陆域消防站依托厂区消防站。1.1.2.5.7 采暖、通风工作楼二层、三层的办公室、会议室及消防控制室设置冷暖型分体式空调，空调房间设置排气扇进行机械排风，新风依靠负压自然引入。一层的值班室及码头前沿休息室考虑设置冷暖型分体式空调。消防泵房、电工间、环保器材室等房间设平时通风系统，采用机械排风，自然补风的方式。变压器及低压配电室及10KV配电室设置机械通风系统。1.1.3 主要经济技术指标建设项目主要技术、经济指标如表1.1-2所示：表1.1-2主要技术经济指标表序号指标数量备注1码头泊位长度315m由1座靠船操作平台、50、4座系缆墩和4座人行桥组成2泊位数2个5千吨级3航道规模2883m进港支航道4计划吞吐量141万吨/年5设计通过能力151万吨/年6引桥55m宽10m7道路40m宽4m8管架287.5m宽5m9辅建区0.24万m2设工作楼、消防水罐、生活污水处理设施、围墙10陆上征地面积0.288含辅建区、道路及管廊11透水构筑物用海1.067含码头和引桥的用海12港池围海用海14.006含停泊水域和港池的用海13用电负荷419.78kVA14用水量443.5m3最高日用水量15综合能耗1.05吨标煤/万吨吞吐量16港区总定员18人1.2 分包方案1）我司不会将承包的全部工程转包给第三人，也不会将承包的全部工51、程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。2）我司不会将勘察、设计工作分包给第三人。3）分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。4）发包人同意我司分包工作的，我司将向发包人和监理人提交分包合同副本。5）其他详见资信标“8.3 关于分包的选择”。1.3 合理化建议1.3.1 工程地质勘察我司根据前一阶段我司已完成的地质钻探成果分析，该钻探成果已满足本项目施工图阶段设计的需要。在施工图阶段、在对钻探成果的进一步分析后，我司将出版施工图阶段的地质钻探报告，而不需要在野外再进行钻探工作，为本项目的实施节约时间。1.3.2 航道疏浚和后方陆域施工先行由于本项目现在所处区域为浅滩，港池疏浚和码头后方52、陆域形成均不在本合同范围内。在对外协调中，安排航道疏浚和码头后方陆域先进行施工，为本项目的实施创造良好的施工条件。其中航道疏浚可先行疏浚到-1.5m水深，以便本项目码头基床挖泥施工的船舶有有效的施工期航道。陆域形成着重先进行本项目土建范围的施工。1.4 对发包人要求错误的说明（无）。第二章 承包人实施方案2.1 总体实施方案2.1.1 对项目的理解2.1.1.1 建设地点与建设规模2.1.1.1.1 工程建设地点本工程位于北海市铁山港湾口西岸、规划的铁山港西港区啄罗作业区北港池根部的岸线上，离天然陆岸约1400m，离北海炼化厂区约1600m。北海市铁山港位于北纬2128，东经10931，本工程53、位于铁山港区铁山湾湾口西岸，北边紧邻在建的广西北部湾国际港务集团10万吨级通用码头1#和2#泊位。距北海市区约40km，合浦县廉州镇约38km，距北海机场25km，其东北部为兴港镇，北部为南康镇，西部为营盘镇，东、南面向大海，地理位置优越。2.1.1.1.2 建设规模本工程的建设规模为：建设2个5千吨级成品油出运泊位及其码头配套设施，其中一个泊位兼靠3千吨级的LPG船舶靠泊，年计划吞吐量141万吨。结构按未来可靠一艘5万吨级油船预留。2.1.1.2 本项目招标范围1）本工程为EPC工程。2）协助业主办理开工前需以业主名义办理的施工许可，通航安全等手续。3）协助业主办理码头投用前的相关手续。4）54、在发包人提供的码头工程总体设计基础上完成施工图设计深度所需的勘察、施工图设计(包括参加施工图设计审查)、技术交底、采购、施工、中间交接验收，配合进行调试（含联运试车）、投产试运、交竣工验收，并负责保修期的工程维修及完善技术规格书等全过程的工作内容；包括以下专业工程：水工建筑物（码头及引桥）、路场、装卸工艺、辅助生产建筑、给排水、安全消防、环保（不含油气回收设施）、供电照明、自控、信息与通信、导助航、暖通、大型临时工程。5）根据需要协助业主办理与码头相关的其他事宜。2.1.1.3 对项目建设意义的理解（1）促进北海市的开发和建设，完善港口配套设施，为北海市经济的发展作出贡献。北海市铁山港是西南地55、区主要港口之一，是西南地区最便捷的出海口之一，也是通往珠江三角洲地区的必经之路，具有独特的“承东启西、对接东盟”的区位优势。铁山港工业区也是北部湾经济区的重要工业区，重点发展石油化工、煤化工、能源电力、林浆纸一体化以及装备制造等临港工业为主的现代化港。然而，铁山港区却缺乏成品油码头泊位，作为北海市以发展石化工业、大宗散货运输为主的深水港区，其发展潜力与其发展现状极不相称，本工程的建设，将促进铁山港区及北海市的开发和建设，完善港口配套设施，为北海市经济的发展作出贡献。（2）满足炼化厂水路运输的需要。北海港现有成品油泊位共有7个，其中涠洲岛港区1个，石步岭港区5个。这些码头离本项目40km以上（几56、乎接近长输管线的一个站间距），如果要利用这些码头需要建设很长的成品油输送管道，这对于规模仅为5千吨级的码头来说不经济。铁山港区仅有一座5千吨级的LPG泊位，只供装运液化石油气。2004年经交通部核定，该码头的通过能力为15万吨年。本项目需要水运装运的货物，除了LPG外，还有汽油、柴油和丙烯等；因此该码头其性质和能力都不能满足本炼油改造项目水路运输的需要。此外该码头位于铁山湾湾顶，离本项目距离10km以上，如果与炼厂之间用管道运输，管线需要穿插规划的铁山港工业区才能到达本工程炼厂，对工业区规划布局影响很大。本工程的建设，可以承担炼化厂原料的水运接卸和成品的发运。（3）实现炼化厂多种产品出运方式、57、提高应对市场的灵活性、提升企业竞争力的需要。炼化厂项目已于2012年1月1日建成投产，目前其产品主要通过管道、汽车、租船方式出运，不仅运费高而且效率低，大大影响了炼厂的经济效益和社会效益的发挥。本工程为炼化厂的配套码头工程，隶属炼厂输运系统水路收发区管理，承担汽油、柴油、石脑油、溶剂油、苯、丙烯和液化石油气的水路装卸作业，工厂可通过本码头工程实现产品除管道、铁路和公路以外的第四种出运方式。现有管道、铁路和公路均为陆向运输，且管道和铁路为定点运输，应对市场不灵活，公路只适合小运量近距离的运输，而水路因运输经济辐射范围广，且航线灵活，可以大大提高企业应对市场的灵活性。目前广东沿海地区共有成品油、液58、化气或液体化工泊位164个，其中5千吨级及以下泊位130个；海南沿海共有成品油、液化气或液体化工泊位8个，其中5千吨级及以下泊位5个；广西越南沿海成品油泊位也多在3千至5千吨级，这些地区的码头油库都是本炼油改造项目的潜在的用户，为本项目灵活机动的进入这些地区市场创造了条件。因此，本工程建设符合企业自身发展需要，是企业实现多种产品出运方式、提高应对市场的灵活性、提升企业竞争力的需要。2.1.1.4 对项目建设功能和目标的理解根据本项目广西壮族自治区发展与改革委核准文件：本工程建设2个5000吨级成品油泊位，其中2号泊位兼顾3000吨级的液化石油气船舶停靠，设计年吞吐能力150万吨。2.1.1.459、.1 本项目的吞吐量及流量流向本码头工程成品油、石脑油、溶剂油、液体化工品及液化石油气港口吞吐需求共141万吨。其中，液化石油气14.5万吨。货物港口流向主要为广东沿海及海南等地。本工程货种、流量和流向如下表所示。表2.1-1 本工程吞吐量 单位：万吨序号货种合计出港进港流向合计14113561汽油4040广东沿海及海南等2柴油50503石脑油161646#溶剂油665120#溶剂油556丙烯667苯3.53.58液化石油气14.514.52.1.1.4.2 本项目的集疏运方式与集疏运量根据炼厂运输安排，本工程集疏运量如下表所示。表2.1-2 本工程集疏运 单位：万吨序号货种合计集运疏运水路管60、道水路管道合计282613513561汽油8040402柴油10050503石脑油32161646#溶剂油12665120#溶剂油10556丙烯12667苯73.53.58液化石油气2914.514.52.1.1.4.3 本项目的到港船型分析根据我国成品油、液体化工品和液化石油气船队发展概况，航线配船情况，并考虑到本项目的实际情况等，预测本项目到港船型将以10005000吨级为主。表2.1-3 设计船型主尺度船舶吨级（DWT）设计船型尺度（m）总长L型宽B型深H满载吃水T备注5000吨级油船12517.58.67.0设计船型3000吨级LPG船10116.68.06.6兼顾船型5万吨级油船2261、932.219.112.8结构设计船型2.1.1.5 对项目工程等级和设计标准的理解根据有关规范和本项目初步设计阶段的设计成果，码头、引桥项目的工程等级和设计标准为：（1）码头：II级；（2）引桥：II级；（3）码头、引桥结构重要性系数均为1.0。2.1.1.6 对项目质量目标的理解在招标文件中，业主明确要求本工程质量目标：质量合格，争创省（部）优质工程。 因此，我司将从以下几个方面确保本工程质量目标：（1）对本工程勘察必须满足国家关于水运工程地质勘察的有关标准规范要求，为施工图设计提供可靠的工程地质资料；（2）设计符合国家和行业有关标准规范，无重大设计质量事故；（3）采购质量满足设计、合同、62、制造标准及相应规范要求，关键设备、材料质量合格率100%；（4）施工要求单位工程质量合格率100%，重大质量事故为零；（5）HSE质量：零死亡事故和安全、环保污染事故。从勘察、设计、采购和施工环节着手，严把设计、采购、施工关，加强各个环节的管理，确保工程质量。2.1.1.7 对本项目EPC作用的理解（1）EPC总承包管理模式，是由一家承包公司向业主承担了工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（交工验收）服务等全过程的工作，在EPC总承包模式下将工程设计、物资采购、工程施工完美结合起来，有助于该项目达到创新设计、缩短工期、降低投资的目的。（2）本工程采用EPC模式，就使本项目由初步设计阶段直接63、进入项目的建设阶段，减少了施工图招标、施工图设计、审查以及施工招标的环节，大大缩短了建设周期，为本项目的早日投产提供了保障。（3）采用EPC模式，可使设计、采购、施工深度交叉，避免了因各持己见、互不相让的现象，这将会影响整个工程的最终安全、质量及进度，也会大大增加建设方的管理难度。（4）EPC总承包可将现场人员、设备有机的整合，制定最优的实施方案，能安全、高效的组合施工。2.1.1.8 对项目工期的理解本码头工程属于与炼化厂配套的码头工程，工厂储运系统管理、是其下属的水路收发区。炼化厂项目已于2012年1月1日建成投产，目前其产品主要通过管道、汽车、租船方式出运，不仅运费高而且效率低，大大影响64、了炼厂的经济效益和社会效益的发挥。因此确保本项目按既定工期目标完工具有十分重要的意义。本工程水上作业量大，部份施工作业受潮位影响较大，流水式施工作业明显，涉及作业内容多，相互有交叉影响。特别是本码头工程的实施与人工岛陆域形成的实施紧密相关，由于上述两项目分属不同业主管理，因此双方应从设计、施工和管理各方面紧密配合，有序组织施工，确保进度、安全和造价控制。而根据招标文件规定，自明确的开工日期起，总工期只有448天，项目工期非常紧迫。这对现场施工工期安排提出了很高的要求。但我司会根据现场实际，制定工期保证措施，并通过加强现场管理，精心组织施工等措施，确保项目的按期完成。2.1.1.9 对工程服务内65、容的理解2.1.1.9.1 勘察、设计/采购/施工1）勘察、设计经我公司分析，现在已有地质钻探成果已满足施工图设计的要求，在项目实施过程中，我公司将根据现有钻探成果出版施工图阶段的地质钻探报告，以满足施工图阶段的设计需要。在施工图阶段、由于不再需要进行野外钻探，为本项目的实施节约了时间。本项目设计内容与范围：总平面、装卸工艺、水工结构、路场、土建、给排水、安全消防、供电照明、自控、信息与通信、导助航、暖通、环保等设计。（1）完成界区内码头施工图设计文件供施工使用；设计内容和深度要求满足水运行业要求。（2）提供采购技术服务及施工期间的技术服务。（3）准备和提供单机试车所必要的文件。（4）在联动试66、车和试运行过程中提供必要的技术支持和服务。（5）施工结束后负责编制竣工图。（6）编制详细的设计执行计划以确保有效地确定和完成设计工作和交付文件，满足整体的项目执行计划和进度。2）采购负责本工程设备、材料采购、监造、催交、接卸、仓储管理、安装工作，完成的采购工作包括：（1）负责本合同范围内的物资采购的全过程，包括制订采购计划、采买、催交、检验、运输、现场物资管理等所有环节。通过恰当的管理采购订单，有效的催交和检验，确保物资及时、合格地运抵现场。（2）管理供应商的支付、索赔和扣款。（3）确保施工单位符合本项目的采购要求和规定。（4）组织、落实本合同范围内采购设备的备品备件；EPC承包商提供技术服务67、。（5）负责本合同范围内现场物资仓储设施建设和仓库管理工作。3）施工按照本项目进度要求完成本合同工作范围内的施工工作。负责本项目的施工、安装、单机试车等各项工作直到完成整个工程交接，按规定提交全部交工资料。（1）复核发包人提供的控制点并承担相应的费用和风险，按照复核后的控制点进行放线，并保证放线的正确性。（2）按发包人要求提交工程总体施工组织设计。（3）协助业主办理开工前需以业主名义办理的施工许可，通航安全等手续。（4）组织项目的现场实施，确保施工质量。（5）在合同价格范围内清理现场。（6）EPC项目经理部设置设计部，解决施工过程中有关的设计问题，参加隐蔽工程验收。（7）负责办理开工报告及其他68、所需证件、批件，协助办理工程质量监督手续。（8）按工程验收制度及时组织工程中间交接。2.1.1.9.2 技术服务（1）承担界区内工程所需的采购、施工和生产准备与试车等过程技术服务工作。（2）对现场出现的问题提供符合规范的解决方案，确保工程质量符合规范要求。（3）项目协调。（4）项目交工文件编制。2.1.1.9.3 办理证件和审批文件以我司当地丰富的EPC项目工程经验和良好的社会关系，协助业主办理建设所需的政府审批的证件或文件。包括：水上水下施工作业许可证、海洋倾倒废物许可证等地方海事局、港航管理局、海事局、公安局项目施工所必须的证件。2.1.1.10 对自然条件的理解2.1.1.10.1 工程69、自然条件本工程位于铁山港区铁山湾湾口西岸。距北海市区约40km，合浦县廉州镇约38km，距北海机场25km，其东北部为兴港镇，北部为南康镇，西部为营盘镇，东、南面向北部湾。根据历史资料统计分析，工程区具有天然掩护条件好（浪小）、流小、工程地质较为简单的有利建港条件；但由于工程区附近海域天然水深较浅，天然泥面标高0.0+2.0m之间，水域疏浚工程和码头后方陆域形成工程又另属其他建设单位，码头工程建设前期属于前方无水深施工条件，后方无陆域施工条件。因此必须充分协调水域疏浚和陆域形成工程的建设，通过合理的设计方案、为施工创造条件，确保码头工程的进度要求。 2.1.1.10.2 自然条件对设计的影响（70、1）工程区所处铁山港区铁山湾湾口西岸，受雷州半岛掩护，工程区所在地波浪不大，码头前沿在极端水位50年一遇的H1%波浪为2.9m。本区，波浪强度不大。（2）工程海域潮差为华南沿海最大区域之一。据石头埠多年资料统计，平均潮差2.45m，最大潮差6.25m。最高潮位6.31m，最低潮位-0.09m。因此，码头面高程、系缆和靠泊设施的设计应充分考虑潮差较大的设计条件。（3）工程区所在地潮流流速很小，利于船舶进出港靠泊作业。（4）工程区地质较为单一，根据招标文件资料，本工程所在区域表层为细砂，其下基本为粘土粉质粘土和粉细砂或中粗砂间隔布置，随着土层增加，土层物理力学指标逐渐提高，下部为厚度较大、连续分布71、密实状的砂层和硬塑坚硬粘性土层，强度较高。因此，工程区地质适宜采用高桩码头结构形式。（5）亚热带湿润海洋气候，阳光充足，雨量充沛，夏长炎热，冬短不寒，气候条件较好。本地区出现最多的风向为北向，频率为22.5%，其次为南向，频率为13%。（6）铁山港西港区啄罗作业区北突堤未建，但南侧LNG码头及引堤在建，对本工程进港航道泥沙有掩护作用，航道平均淤积强度为0.358m/a，最大淤积强度2.096m/a，年平均淤积量约15.02万m3，港区泥沙回淤量不大。本工程港域及航道为半封闭水域、开敞侧临深槽，没有底沙沙源，不存在骤淤灾害风险。且远期随着港区发展会继续减小，港区泥沙回淤量不大。2.1.1.10.72、3 自然条件对施工安排的影响台风是水上作业需要面对的最大的困难之一，本工程区域受到海南岛和雷州半岛的阻挡，台风由南海进入北部湾时，风力减弱，但在热带气旋来临前仍需做好防台预案，并及时把握台风动向，提前落实防台预案要求，合理安排施工船舶防台时间和工程防台，尽量把台风对工程现场的影响降到最小。由于工程区附近海域天然水深较浅，天然泥面标高0.0+2.0m之间，水域疏浚工程和码头后方陆域形成工程又另属其他建设单位，码头工程建设前期属于前方无水深施工条件，后方无陆域施工条件。因此必须充分协调水域疏浚和陆域形成工程的建设，通过合理的施工组织方案和施工投入，创造施工条件，确保码头工程的进度要求。 2.1.173、.11 对水电供应、交通条件的理解本工程位于广西北海铁山湾湾口宽阔的浅滩区，离天然陆岸约1400m，离北海炼厂约1600m。2.1.1.11.1 水电供应条件施工现场离岸侧1.4km，现场施工用水以船舶运输供应为主，用电以发电机供电为主。预制场区域以市政水电为主，发电机供电及水车供水为辅。2.1.1.11.2 水陆交通条件本工程背靠铁山港疏港公路，后方腹地公路网络发达；工程所在的铁山港主航道中段和外段，已可满足10万吨级散货船乘潮进港的需要，本工程水陆交通发达。2.1.1.11.3 拆迁、征地条件本工程位于海域，无拆迁问题。2.1.1.11.4 海域使用情况项目海域使用已经取得广西壮族自治区海74、洋局的用海意见的函，本工程用海面积符合批文要求。2.1.1.12 对施工条件的理解本工程所需要的大宗建筑材料主要为钢材和水泥，可在广东大型钢厂、水泥厂中选择供货。珠三角周边可提供丰富的砂源，能保证工程施工的需要。当地气候条件较好，冬无严寒，夏无酷暑，施工条件较好，有利施工，但夏季常有台风和暴雨，施工过程应做好防护措施。工程项目附近有成形的陆域，经处理可作为施工场地。拟建工程位于铁山湾湾口区域，距位于湾顶区域的石头埠约16公里，石头埠附近已建成大小28个码头，工程主要原材料可通过水路、公路直接运抵现场。2.1.1.13 对近远期规划衔接的理解本工程位于铁山港西港区啄罗作业区与北幕作业区共用港池的75、根部，北侧为规划的港口辅助配套区，再北侧为北暮作业区规划的码头岸线；南侧为规划的啄罗石化码头作业区，东侧为与北幕作业区共用的港池和铁山港主航道，西侧为营闸路。因本工程完成后仍预留有铁山港西港区的发展规划，我司在总平面布置时，对水工建筑物以及辅建区的设计细化布置都考虑了预留发展空间及衔接。2.1.1.14 对项目环境保护的理解本工程施工建设过程中，主要的污染源和污染物包括大气环境、水环境、固体废弃物和噪声等。施工期所造成的环境空气污染主要是施工活动带来的扬尘：主要有施工场地的交通扬尘；砂石料装卸、搅拌和储存过程产生的扬尘等；施工期废水主要有工程施工废水和施工人员生活污水等；施工过程中的噪声源主要76、是各种工程施工机械，在施工期的不同阶段，施工机械不同，产生的噪声强度也不相同；本项目施工过程中产生的固体废物主要包括土建垃圾和施工人员产生的生活垃圾。（1）施工期产生的施工船舶污水、施工人员生活污水及施工机械运行和维修产生的含油污水、冲洗废水等均收集后，经船舶自备污水处理装置及施工场地污水处理设施处理后才能排放。（2）运输施工垃圾等易产生扬尘的物料时，必须采取密闭措施，逐步实行密闭车辆运输，防止运输过程发生逸散和泄漏等情。（3）合理安排施工进度和作业时间，加强对施工场地的监督管理，对高噪设备应采取相应的限时作业，避免施工噪声对周围敏感点的影响。优先选用性能良好的高效低噪施工设备，加强对施工设备77、的维修保养。（4）采用低噪声的施工设备，尽可能使用液压工具代替气压工具，减轻施工噪声源强；在高噪声设备周围设置屏蔽物，对附近操作的作业人员配戴防护耳塞，降低对操作人员的影响。（5）施工期间人员生活垃圾设置垃圾收集箱，依托当地环卫部门进行清运处。船舶垃圾定期回收运至岸上的附近垃圾处理场。（6）在该工程选定的抛泥区外围及抛泥区中心位置设专用标志，不得在海域随意抛泥，保证抛泥区周围水域环境不受较大影响。2.1.2 重点、难点及解决对策本工程采用EPC管理模式，该种模式承担项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。在这种模式下，我司将首先从宏观角度对本项目78、的重点、难点进行解析。2.1.2.1 本项目EPC管理的重点、难点及对策【重、难点之一】：专业种类多、技术含量高本工程涉及面广，专业种类多，本项目包括水工、装卸工艺、路场、给排水、环境保护、消防、供电照明、控制、通风除尘、生产辅助建筑物、通信导航等专业，这就对总承包单位设计的综合性及整体技术水平提出了更高的要求。对策：我司作为总承包企业，是首批综合甲级设计院，专业齐全，包括21个专业（含轨道设计专业），并具有8个专业甲级设计资质，涵盖了本项目的所有专业。若我司一旦中标，将根据项目的特点，依托齐全的专业优势，从各专业部门抽调对口的技术人员，辅以先进的管理理念，组成一支技术与管理并重的高效团队，为79、本项目的实施提供技术保障。【重、难点之二】：外界条件不确定因素多本项目与疏浚及后方陆域形成项目交界面多，边界施工受影响大，建设条件复杂，这就对总承包单位的管理提出了更高的要求。对策：我院负责与本项目周边有关的项目的设计，对项目外围环境较为熟悉。并且我公司具备多年的EPC管理经验，对于类似的项目执行条件有比较成熟的管理经验。若我公司中标，我公司将抽调有相关管理经验的人员组建项目部。【重、难点之三】：追求优质、安全、高效，保证建设方利益最大化业主对建设项目的需求是项目实施需要的根本需求，建设方的利益最大化是项目建设的根本目标。如何更好的满足业主建设需求，使建设方的利益最大化是EPC总承包单位工作的80、重点。对策：为能使建设方获得最大的效益，我司将从建设和使用两个阶段进行考虑。在建设阶段，我司将通过运用先进、可靠的技术手段，在满足国家有关政策、规范的要求的情况下，尽全力满足业主的设计要求，确保项目全面实现业主的建设目标。在使用阶段，业主作为最终的使用者，会考虑利益的最大化。我们在后续的设计中，将会考虑提高码头耐久性设计，提高码头运营的高可靠性、安全性，以便建设方能通过本项目获得更大收益。【重、难点之四】：衔接远期工程，预留发展空间总承包单位不仅应只着眼于本项目的实施，还应充分的为业主考虑远期规划，如何想业主之所想，为业主的项目预留发展空间，做好远景衔接也是EPC总承包单位工作的重点之一。对策81、：我司设计人员完成了该项目初步设计，因此对本项目有着充分的了解，能很好的把握业主的意图，与业主沟通交流充分，设计工作具备实现业主衔接远期意图的可能性，将在设计中重点考虑，实施过程中，本期设计方案会为将来远期工程预留接口，使将来的设计方案便于实现。上文我司从宏观角度对本项目的重点、难点进行了解析，下面将对实施过程中的重点难点进行详细剖析：2.1.2.2 设计重点、难点及对策【重点、难点之一】：与远期发展的衔接本工程近期为2个5,000吨级泊位（将来有改造成1个50,000吨级泊位的需求），装卸货种多达7种。据我们同类工程的设计经验，与炼油厂配套建设的码头，其管廊必须预留足够的空间以备今后增加货物82、种类、增加配数量。对策：码头水工主体结构按5万吨级设计，靠泊和系缆预留埋件。管廊上的管道考虑预留空间供将来调整产品时增加管道用；另外， 50,000吨级泊位所需的附属设施、装卸臂和登船梯在将来另行购置。【重点、难点之二】：码头系缆高程的确定本工程码头近期设计船型为5000吨级油船和3000吨级LPG船，远期设计船型为5万吨级油船，近期和远期设计船型干舷高度相差较大，如何确定系缆平台高程使其同时满足近期和远期船舶的系缆需要。对策：本工程极端高水位为6.86m，在南侧规划石化码头突堤未形成之前，本工程码头前沿波浪较大，考虑波浪力对上部梁板结构的影响，码头靠船平台顶高程定为8.0m。本工程设计低水位83、为1.13m，该标高可以满足5万吨级油船靠泊和系缆要求。同时在靠船平台前沿局部设高程为5.5m的系船平台，通过阶梯与码头面相衔接，可满足5000吨级油船和3000吨级LPG船系缆要求。系缆墩台顶高程取7.5m。【重点、难点之三】：装卸系统的安全、可靠性本工程装卸货种有成品油、液化烃类和液体化工品一般都具有有毒、易燃、易爆的特性或有毒、有腐蚀性等特性，安全生产是本工程设计应确保的。对策：除了严格执行相关规范的强制性条文外，本工程设计时还将特别采取以下措施：要做到流程尽可能简单；管道补偿方式不采用不锈钢波纹管补偿器。【重点、难点之四】：码头靠船操作平台排架间距的选择对高桩结构码头而言，排架间距和桩84、基布置的选择是设计需考虑的关键因素，合理的排架间距和桩基布置能有效降低工程造价。对策：根据地质报告，现场地质分布比较规律，下部为连续分布密实状的砂层和硬塑坚硬粘性土层，砂层薄，粘土层较厚。码头桩基采用PHC管桩，桩尖设置在-34m标高的坚硬粘性土层。排架间距综合考虑现阶段和远期船舶靠泊系缆需求、上部管线管架布置、桩基施工便利性、工程造价，以及类比同类地质情况、同类吨级码头和同类货种码头，靠船操作平台标准排架间距采用8m。【重点、难点之五】：与人工岛域工程（包括疏浚和吹填造陆工程）的衔接本工程的实施与人工岛陆域工程（包括疏浚和吹填造陆工程）的实施紧密相关，由于上述两项目分属不同业主管理，两个工程85、深度交叉：疏浚工程决定了桩基施工的进度，陆域形成决定了码头辅建区的施工进度。对策：码头工程从场地布置、施工条件和结构方案等方面综合考虑，设计方案最大限度的避免与岛域施工的干扰，不因岛域施工影响码头工程：码头基槽挖泥边坡采用1:3，外侧并用块石护坡，避免基槽挖泥和岛域护岸施工的干扰；码头引桥接岸段2个排架考虑采用灌注桩，避免岛域护岸施工对沉桩的影响；减少码头水上混凝土浇筑工作量，现浇横梁底高程设置在5.4m，上部采用叠合梁板结构。2.1.2.3 采购重点、难点及对策【重点、难点之一】：保证所有采购物资的质量和进度符合要求本项目包括水工、装卸工艺、路场、给排水、环境保护、消防、供电照明、控制、通风86、除尘、生产辅助建筑物、通信导航等所有专业均有物资需要采购，采购的物资品种多，类型复杂，采购工作繁杂。如何保证所有采购物资的质量和进度符合工程建设要求是项目的重点和难点。对策：对于物资采购的质量保证措施和采购进度保证措施，在第2.3章中有详细的阐述。我们主要从制定措施的完善、合理性方面和执行计划和措施的严格性方面加以强调，确保所有采购物资的质量和进度符合项目建设的要求。2.1.2.4 工期重点、难点及对策【重点、难点之一】：在工期紧张的情况下优质、高效完成所有工作内容本项目施工外界条件相对较不理想，航道及后方陆域均未开始施工，但根据招标文件，总工期包括施工图纸设计、施工前期准备工作以及施工后期交87、工验收时间只有13个月。因此，如何在工期紧张的情况下优质、高效地完成所有工作内容是项目实施的重点和难点。对策：施工图设计部分，本项目初步设计及有关资料均由我公司负责完成，我公司对该项目十分熟悉。根据项目实施及项目审批单元的整体性，将施工图设计文件分批出版及报审。施工建设阶段，将根据现场条件的实际情况，安排施工段。并需要在业主的协调下，做好与周边其他业主的沟通工作，做好双方工程交界面的施工工作。2.1.2.5 成本控制重点、难点及对策【重点、难点之一】：如何减少船机设备的停滞时间是本项目成本控制的关键码头的施工区域泥面标高在+1左右，航道还没有进行疏浚作业，后方陆域未形成，无法形成陆上施工的条件88、。施工设备主要以船机为主，如何确保施工船舶在有限的空间的作业时间，是保证进度及控制成本的关键。对策：对施工工序的进行合理的安排，船舶调遣分批进行。合理计算好施工区域挖泥量及船舶所需作业区的面积，避免由于作业区过大造成的施工成本提高及施工区域不足船舶无法开展作业的情况出现。保证船舶有足够的作业时间寄作业空间。2.1.2.6 施工重点、难点及对策【重点、难点之一】：孤岛施工的材料运输及交通目前暂无陆域通道连通至本工程，项目实施为孤岛施工，岛上无可依托的施工条件，对施工组织的科学性和合理性提出了很高的要求。水、电、油及交通条件经现场踏勘都不算理想。对策：针对孤岛作业，项目前期先进行交通码头及材料卸船89、码头建设，满足材料海运接卸条件，同时紧邻临时码头建设项目经理部营区，为项目建设提供依托。建立通畅的联络渠道，令各个施工点信息能快速、及时的交流。【重点、难点之二】：合理安排好工序间的衔接现场施工主要以船机水上作业为主，由于施工工期较紧，各工序交错进行，如何确保工序搭接合理，减少工序作业船舶的相互影响是项目执行过程中的难点。对策：在项目开工前，合理的分析船舶资料，对每条船舶的作业区域要求，施工效率有合理的预判，并在开工前期做出。2.1.2.7 HSE重点、难点及对策【重点、难点之一】：项目建设过程中的水上船舶的交叉施工对船舶安全的影响本工程施工工程中，挖泥船，打桩船，施工驳船集中在有限的海域进行90、施工。如何保证各个船舶的施工安全，是施工安全管理的重点。对策：建立统一的高频联系系统，所有作业区内的船舶24小时有人值班，保证沟通的顺畅。专人对船舶的工作安排、停泊区域进行管理，确保各个船舶统一行动。【重点、难点之二】：项目建设过程中的临水高空作业人员的安全管理本工程施工工程中以海上船舶施工为主，模板、钢筋、混凝土作业工作人员均为临水高空作业，如何确保作业人员的安全是现场HSE管理的重点。对策：现场施工时，尽量使用有经验的施工工人。进场施工时做好每项工作的安全交底工作。每个工人配备齐全必须的劳保用品。施工方案中需认真考虑施工安全措施，在设计模板时考虑安全作业空间。同时配备。2.1.3 项目组织91、机构综合考虑本工程管理内容，使项目管理组织机构更好发挥作用，我们建立三级管理体系，公司授权项目部对本项目进行具体管理，院及总承包公司各部门对项目实施管理指导、支持，项目部部门及作业班组负责项目的具体操作。根据管理目标拟建立现场管理组织机构由项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，下设10个管理部门。2.1.3.1 项目组织机构图公司及EPC项目经理部组织机构见图：中交四航院组织机构（图2.1-1）、项目部管理组织机构图（图2.1-2）。图2.1-1 中交四航院组织机构图外协部协调员质量部控制部采购部施工部HSE部财务部行政部设计项目经理设计主管总工专职质检员、专职试验员各专业负责人：采买工92、程师、催交工程师、检验工程师试车负责人质保工程师专业工程师HSE工程师会计出纳计划控制费用控制项目秘书资料管理后勤服务总承包公司领导院领导项目总工程师项目副经理项目经理设计部试车部各专业负责人：注：各专业负责人包括总图、工艺、水工、建筑、电气、控制、给排水、消防、环保、岩土、路场、通讯、暖通等专业。图2.1-2项目部管理组织机构图2.1.3.2 各部门岗位职责2.1.3.2.1 项目经理项目经理在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务，负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务；按照公93、司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作；根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理；对项目的质量、安全、进度、费用等负直接领导责任。具体岗位职责如下：（1）负责执行政府的法律、法规和指令等；负责执行业主的指令；对工程项目的成本、安全、质量、进度负全责。（2）负责项目的资源组织与调配（包括人力、物资、资金等），制定和实施项目薪酬方案，建立项目绩效考核机制。（3）审批项目质量文件、环境文件和项目安全和职业健康文件，定期审查体系的有效性。 （4）负责项目的决策工作，指导项目的商务、设计、采购、施工以及项目的质量管理、HSE管理、财务管理94、进度管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。合同履约过程中，定期审查合同履行状态。（5）制定项目组织机构，确保项目组织机构满足履约的需要。负责项目管理团队的建设，任命项目管理团队的人员并确定其职责。（6）定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。（7）组织合同规定的工程交接、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、项目的完工报告。2.1.3.2.2 项目副经理（1）负责执行政府的法律、法规和指令等，负责执行业主的指令，向项目经理汇报工作。95、（2）在授权范围内负责与承包商各职能部门、发包人和监理工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的设计、商务问题。（3）协助项目经理，做好项目的资源组织与调配（包括人力、物资、资金等），制定和实施项目薪酬方案，建立项目绩效考核机制。（4）协助项目经理，做好项目的决策工作，指导项目的商务、设计、采购、施工以及项目的质量管理、HSE管理、财务管理、进度管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。合同履约过程中，定期审查合同履行状态。（5）协助项目经理，制定项目组织机构，确保项目组织机构满足履约的需要。协助项目管理团队的建设。2.1.3.296、.3 项目总工程师（1）主持项目经理部技术、质量管理工作，保证质量管理体系在本项目的有效运行；（2）负责编制项目质量计划，并组织实施；（3）负责监督、检查项目各阶段、各专业贯彻执行院有关质量体系文件和项目质量计划的情况，及时发现过程管理方面的质量问题，并参与研究解决；（4）审核批准施工单位的施工组织设计及主要施工方案；（5）负责解决项目中出现的技术问题；与业主、施工单位、监理工程师及院的技术管理机构进行协调，处理工程建设中出现的较为重大的技术问题；（6）按质量计划规定，督促、检查项目主要质量控制点的有关评审、验证、检查活动的正常进行及其有效性；（7）负责组织本项目QC活动的开展。（8）负责合同97、规定的工程试车、试运行及工程临时交接交接。2.1.3.2.4 控制部（1）编制项目的总体进度计划，并以此为依据审核批准各分包商的进度计划；（2）编制项目费用估算，制定费用控制计划；（3）对项目的进度控制、材料控制、费用控制及人工时控制进行综合有效的管理；（4）协助项目经理进行分包合同的谈判和合同评审；进行合同管理、处理合同变更；（5）检查、了解计划执行情况，对费用/进度综合控制的偏差，提出相应措施；（6）审查项目变更和用户变更的估算及变更对项目控制的影响；（7）负责协调设计、采购、施工之间与项目控制有关的问题。2.1.3.2.5 设计部（1）管理项目设计基础数据；编制详细设计计划，并组织实施；98、（2）对设计过程进行控制并按计划提供设计文件；（3）参加图纸会审，进行设计交底，处理有关的设计问题；（4）处理设计变更事宜；（5）负责向采购部提出设备、材料的请购文件，并负责对设备制造厂（商）的报价提出技术评价意见；（6）参与施工组织设计审查、参与处理施工过程中的质量事故；（7）与采购、施工、控制部协调配合，参与试车考核及编制竣工报告。2.1.3.2.6 采购部（1）明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法，编制项目采购计划并组织实施；（2）接收请购单及相应的采购技术文件，并对其完整性进行综合检查；（3）组织选择合格的供方并对其报价进行评审；（4）组织采购产品的检验和试验工作，协调处99、理设备制造、运输、储存、安装、试车及售后服务等过程中设备材料的质量、进度问题；（5）组织对业主采购的设备器材和由分包方采购的设备材料进行质量验证；（6）对采购全过程的质量进行记录并按规定归档；（7）与设计、施工、控制部协调配合，参与试车考核及竣工报告的编制。2.1.3.2.7 施工部（1）参与编制EPC总承包的总体进度计划，编制项目的施工计划；（2）审查施工单位的施工组织设计及施工方案；（3）负责对施工单位的协调、监督和管理工作；（4）督促、检查施工单位的进度执行情况；（5）控制工程质量，签署或决权有关的质量文件；（6）协助HSE部组织施工现场开展安全生产与文明施工活动；（7）协调配合设计、采100、购、控制、行政部的各项工作；（8）协助单机调试和联动调试并参与试车考核；（9）收集、整理和管理施工质量记录；（10）编制交工报告。2.1.3.2.8 HSE部（1）按照国家、地方政府、发包人及公司的规定，组织制定项目HSE管理规定（工作程序）及HSE计划，审核施工单位HSE计划；（2）组织项目管理部和分包商员工的HSE培训、教育，定期进行HSE考核；（3）监督检查设计、采购、施工、开车过程中安全、卫生和环保程序的执行情况，协调解决HSE工作中存在的问题；（4）组织重大危险性项目或作业的危害识别与风险评估，制定并督促措施的实施；（5）及时治理安全隐患，不断改善员工的工作条件；（6）组织事故调查、101、提出分析和处理意见，及时上报项目经理；（7）负责与业主和监理公司的HSE管理部门对口联络；（8）在紧急情况下行使与HSE有关的特殊权力。2.1.3.2.9 质量部（1）负责建立项目质量管理体系、控制体系，编写质量计划、检查计划，审核分项工程的质量保证措施；（2）组织分项工程与一般分部工程的质量验收工作；（3）负责工程施工质量检查与监督工作，负责材料、试件、半产品的检验与试验工作；（4）负责质量分析与计量工作，审核与签署分项工程质量检验与自评报告；（5）开展工程质量控制活动，签署有关质量确认文件或行使质量否决权；（6）协助项目总工程师监督检查项目质量体系的运行情况；（7）协助项目总工程师审核工程102、竣工资料；（8）参与对质量问题或质量事故原因的调查，协助项目总工程师编写有关的质量报告。2.1.3.2.10 财务部（1）负责项目财务管理体系的建立与运行；（2）编制项目财务管理规定（工作程序）；（3）建立健全各类台帐，编制财务月报表、年汇总报表及项目完工汇总报表；（4）负责工程款项的进帐与支付，确保专款专用，搞好资金平衡；（5）做好会计核算工作，降低工程成本；（6）严格执行财会制度，依法纳税；（7）配合控制部开展费用控制工作，参与工程结算、决算。2.1.3.2.11 行政部（1）编制项目行政管理规定并在项目实施过程中执行；（2）编制项目行政费用计划、行政资金月（年）需求计划；（3）编制项目行103、政费用月报表、年汇总报表；（4）组织进行项目文档和信息的规范化管理；（5）负责会议安排、接待、服务等工作；（6）组织现场宣传工作及文体活动；（7）负责现场其它有关后勤保障工作，包括办公装备、车辆管理、供水供电保障、住勤安排、食堂管理、人员考勤、生活福利管理等。2.1.3.2.12 试车部（1）组织设备的单机调试；（2）组织设备操作人员的培训；（3）组织联动试车及试运行；（4）组织工程临时接收；（5）负责保障及后期服务。2.1.3.2.13 外协部（1）负责项目部的内外协调工作；（2）负责办理工程项目的相关手续、证书、专项验收和申请。2.1.3.3 拟用于本项目的主要人员名单表2.1-4拟用于本104、项目的主要人员名单序号拟派人员担任职务姓名职称、执业资格1项目经理周伟高级工程师、一级注册建造师（港口与航道工程）、建筑施工企业安全资格B级2项目总工程师蔡苏荣教授级高级工程师3设计负责人何康桂高级工程师、注册土木工程师（港口与航道工程）、建筑施工企业安全资格B级4施工负责人赵之顺高级工程师、一级注册建造师（港口与航道工程）、建筑施工企业安全资格B级5HSE负责人智利新工程师、注册安全工程师、一级注册建造师6质量经理张斌工程师、建筑施工企业安全资格B级7采购经理潘世忠工程师8控制经理黄伟智高级工程师、建筑施工企业安全资格B级9行政经理江昌明工程师10外协经理李晓飞高级工程师、建筑施工企业安全 105、资格B级11竣工验收经理沈海庆高级工程师、建筑施工企业安全资格B级12总图专业负责人叶剑高级工程师13水工专业负责人刘海欣工程师14工艺专业负责人陈敏平高级工程师15道路堆场专业负责人袁静波高级工程师、注册土木工程师（港口与航道工程）、建筑施工企业安全资格B级16电气专业负责人林宏杰高级工程师、注册电气工程师17自控专业负责人崔政伟工程师18给排水、消防、环保专业负责人钟良生高级工程师、建筑施工企业安全资格B级19暖通专业负责人翁运飞工程师20水文专业负责人张军工程师21通信、导助航专业负责人黄炎潮高级工程师22概算专业负责人陈金木工程师23建筑设计专业负责人姜立得高级工程师、一级注册建筑师2106、4建筑结构专业负责人谭毅高级工程师、一级注册结构工程师25勘察专业负责人林琳高级工程师2.1.4 项目实施的人员配备情况、人力资源使用计划项目部筹备期间，编制详细的劳动力使用计划表，投入足够数量与高素质的人员，以保证劳动力投入能满足施工需要，投入计划与进度计划协调，并且有一定的富裕量。另外我司已经确定好符合标书要求的项目经理、技术负责人、以及其他主要项目管理人员的人选，保证满足本项目管理的要求。确保中标后立即启动项目准备，组建设计组及组建项目领导班子及项目经理部（设计、施工、安全、质量、采购）管理构架，同时任命项目经理、项目副经理、项目总工程师及部门经理，调配好主要骨干力量，开展前期各项筹备工107、作。根据现场条件所具备的情况，组织其余技术和施工人员及各种大型设备陆续进场，确保在规定的开工日期之日开工，其它人员随工程进度陆续进场。2.1.4.1 人力资源配备情况及进场时间中标后，EPC项目经理部的关键人员将于一周内到达施工现场，并立即投入了EPC前期筹备工作，即进入施工实施期间，马上进行临建、预制场建设等。注意加大前期投入，使工程施工尽快走上正轨，避免出现先期工期拖延、后期赶不上的不利局面。2.1.4.2 人力资源需求计划表表2.1-5中国石化北海炼化项目石化码头工程建设人员需求数量计划序号人员单位月最高人数第1个月第2个月第3个月第4个月第5个月第6个月第7个月第8个月第9个月第10个108、月第11个月第12个月第13个月第14个月一、构件预制场1测量工个22222222222试验工 个22222222223钢筋工个101010101010101010104模板工个88888888885砼工人个66666666666操作手个666666666637起重工个333333333338焊工个55555555339电工个2222222222210司机个5555555555311普通工人个1010101010101010101010二、码头及引桥工程1试验工 个222222222测量工个555555555555533钢筋工个121212121212121264模板工个10101010101109、0101055砼工人个6666666666船员个5735353535573434343422221237操作手个533335533333338起重工个411114444444429焊工个5222255555555210电工个3222233333332211抛石工个66666612普通工人个1010101010101010101010101010三、辅助生产建构筑物工程1试验工 个222222222测量工个33333333333333钢筋工个555555554模板工个666666665砼工人个666666666操作手个66666666666667焊工个52222588888888电工个22222110、222222229起重工个422224444444410普通工人个20101010102020202020202020四、设备安装及调试工程1测量工个222222各专业技工个10101010103操作手个222224焊工个555555电工个222226起重工个222228普通工人个55555五、总承包公司管理人员1项目经理个1111111111111112项目总工个1111111111111113项目副经理个1111111111111114控制部个1111111111111115施工部个2122222222222216HSE部个2122222222222227行政部个2122222222222111、228设计部个1111111111111119财务部个11111111111111110质量部个11111111111111111采购部个21111111111111112施工图设计人员个151515六、承包商管理人员1项目经理个1111111111111112项目总工个1111111111111113项目副经理个1111111111111114调度个2222222222222225工程部个4444444444444556合约部个3133333333333337测量班个2222222222222228物资部个4244444444444229安全部个43444444444443310质检部个22112、222222222222211综合部个32333333333332212试验室个32333333333332213机务部个22222222222224414施工员个64666666666666615司机班个45444444444444416后勤个2222222222222222.1.5 项目网络进度计划和控制措施根据对招标文件的理解，本项目自合同协议书中明确的开工日期起算，工程施工图设计、采购、施工、交工，工期为448天，扣除施工图设计、前期施工准备以及后期交工验收时间后，现场的施工时间非常紧迫，对现场施工工期安排提出了很高的要求。根据里程碑计划对每一项工作估计工期考虑资源状况和实际条件任务之113、间关系搭接绘制网络图和分析工期关键路径确定绘制总体施工计划图，见图2.4-25。2.1.5.1 网络进度计划及关键路径2.1.5.1.1 项目总体进度承诺及进度管理如由我司中标实施本项目，我司郑重承诺，将充分利用项目管理方法和工具，利用EPC总承包优势，合理协调各方工作，确保按招标文件中进度要求完成本项目工程建设。2.1.5.1.2 总体进度计划及关键路径由于本次工程招标要求是设计采购施工总承包管理模式，因此本总体进度计划编制包括了设计、采购、施工、中间交接验收等所有工作内容。根据招标文件规定，开工日期为2013年10月10日；中间交接日期：2014年11月15日；工程交工日期为2014年12114、月31日。总工期448天。具体开工时间以开工令为准。本工程项目的关键路径为基槽挖泥、水上打PHC桩、现浇横梁、生产辅助建筑物及配套设备安装、工程中间交接等。关键工序的工期任何延误将影响到总体进度计划的完成，因此这些工序必须严格按照计划的安排完成，越早越好。2.1.5.1.3 项目总体进度计划编制说明及网络图（1）进度计划编制说明a.施工准备考虑了中标后的合同谈判、组织人员、设备进场等准备工作。本项目进度计划，以2013年10月10日为编制开工起算日期，若开工日期推迟，则项目总体进度计划顺延。b.目前在投标阶段，我司已按照施工图的深度开展并基本完成了第一批图纸的设计工作，第一批施工图设计文件将在115、中标通知书下达10天内提交，在中标通知书下达30天内完成有关施工图报审手续。可确保尽早开展基槽挖泥工作，因此在本总体进度计划中设计工作不在关键路径上。c. 本计划的编制基于与本项目相关联的支航道疏浚已达到-1.5m标高，且引桥接岸部分的北护岸已推填成型并具备行车条件。（2）项目总体进度计划见下图。2.1.6 质量保证体系和控制措施2.1.6.1 总体要求本项目工程质量保证体系和质量保证措施的目的，是通过管理与控制，做到精心设计、精心施工，建设合格的工程项目，保证投资目标的实现。在项目整个实施过程中，我司将按照业主的有关质量要求和我司的ISO9001:2008质量管理体系文件的具体要求开展工作，116、并随时检查验证各岗位人员对质量体系文件的实施情况，当发现有不符合或偏离时，及时给予纠正，并对纠正情况进行验证，确保整个过程质量得到有效监控，创优质工程。2.1.6.2 质量计划为保证本工程按期完工，我司将制定详细的质量计划，建立和实施符合国家标准的质量管理体系并使之有效运行。2.1.6.2.1 制定质量方针及质量目标2.1.6.2.1.1 质量方针诚信服务，高效管理，追求卓越，节能降耗，绿色环保，以人为本，安全生产，持续改进，顾客满意。2.1.6.2.1.2 本工程质量目标1）设计质量符合国家和行业有关标准规范，无设计质量事故。a.确保本项目能达到其最合理的功能性、可行性、经济性和时间性。b.117、加强与业主、协作单位以及国内相关行业企业的交流合作，不断吸收先进方法和技术。c.强化设计人员的质量意识，向业主提供合格的设计产品和售后服务。2）采购质量满足设计、合同、制造标准及相应规范要求，设备、材料质量合格率100%；3）施工质量单位工程质量合格率100%，重大质量事故为零；2.1.6.2.2 质量计划的编制和实施（1）在本项目中，我司将按照以下规定编制详细的、可行的质量计划。a.由项目总工与设计项目经理共同主持编制项目质量计划；b.质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制；c.质量计划成为对外质量保证和对内质量控118、制的依据。（2）质量计划包括下列内容：a.编制依据；b.项目概况；c.质量目标；d.组织机构；e.质量控制及管理组织协调的系统描述；f.必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等；g.确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；h.与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；i.更改和完善质量计划的程序。（3）质量计划的实施按照下列规定进行：a.质量管理人员按照分工控制质量计划的实施，并按规定保存控制记录；b.当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因，分清责任，进行整改，并杜绝类似质量问题或事故的发生。2.1.6.2.2.1 质量计划的验证按照下列规定实施：（1）项目总工和设计项目经理定期组119、织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，提出解决措施；（2）对重复出现的不合格品或质量问题，要坚决找出原因，提出解决措施并提供技术支持，责任人应按规定承担责任，并依据验证评价结果进行处罚。2.1.6.2.3 质量控制计划的主要原则严格按照项目业主对质量的相关要求和我公司根据ISO9001：2008标准制定的质量管理体系文件的要求开展质量活动。坚持“质量第一，预防为主”的原则。以“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。坚持质量否决制。2.1.6.2.3.1 设计质量控制计划（1）按初步设计精心进行施工图设计策划，用以指导120、设计工作的开展；（2）以初步设计为依据，按设计输入及输出控制程序确定设计输入并对设计输入予以评审，保证设计输入满足业主要求；（3）主管总工组织详细设计事前指导，解决设计过程中影响质量的关键控制点和难点问题；（4）认真落实外部接口及内部各专业间的接口条件，并保留记录；（5）严格进行设计文件的校审、会签，保证设计成果的正确性；（6）按设计评审、验证及确认控制程序对设计文件进行审核；（7）当设计过程中出现不合格时，按不合格品控制程序及时分析原因，采取有效的纠正措施并验收实施效果；（8）按设计变更控制程序对设计变更进行控制。2.1.6.2.3.2 采购质量控制计划（1）按我方的采购控制程序和接保检制度121、开展采购活动；（2）材料、设备采购在合格供方花名册中选择确定；（3）施工现场对采购材料或设备进行检验、验证，确保未经检验和未验证合格的产品不投入使用或安装；（4）对检验、测量和试验设备制定控制要求并由专人实施控制；（5）采购全过程中均对检验和试验状态按“未检验”“检验合格”“检验不合格”“检验待结果”四种状态适时予以标识；（6）对产品的搬运、贮存、包装、防护过程及方法进行控制，保证产品质量；2.1.6.2.3.3 施工质量控制计划（1）建立健全质量管理体系，全面贯彻落实体系文件要求，形成人人重视工程质量的氛围；（2）结合工程特点，确定质量目标，制定质量计划，将质量目标层层分解、层层落实；（3）122、单位工程、分部工程、分项工程开工前，进行书面技术交底并保留记录；（4）对原材料进场实施检验、验证、标识，材料搬运、贮存按规定操作并建立台帐；（5）工序的检验和试验按过程检验和试验规定执行，对查出的质量缺陷按不合格品控制程序及时处理；（6）确定过程质量控制点，对控制点的施工质量实行前后工序间的交接确认制度；（7）定期召开质量分析会，识别影响工程质量的潜在因素及质量持续改进区域，采取预防纠正措施；（8）建立人员考核准入制度，特殊岗位操作人员持证上岗；（9）建立质量记录制度，质量记录真实、完整，签字齐全，保持工程质量的可追溯性；2.1.6.2.3.4 质量持续改进项目经理部将分析和评价项目质量管理现123、状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，并按全面质量管理的方法实施。2.1.6.3 质量管理体系2.1.6.3.1 建立质量管理组织机构建立“谁管理谁负责，谁操作谁保证”的质量管理原则。将质量管理职能分解到每一个部门，每一个岗位。项目经理部执行公司质量方针，按质量目标的要求，建立以项目经理为质量第一责任人的管理职责及职权体系，形成一个完整的质量体系。拟为本项目成立的质量管理组织机构见图：项目经理项目总工设计部质量监督员采购部专职质检员施工部专职质检员水工结构及土建施工单位设备安装及附属设施施工单位总平面、工艺、水工、建筑、供电照明、自动控制、给排水与消防、通信导航、环保质量经理设备、材料供应商124、设计项目经理项目设计总工图2.1-3质量管理组织机构图2.1.6.3.2 质量保证管理体系根据工程特点，项目经理部建立文件化的质量保证管理体系，并保证体系持续有效地运行。质量保证管理体系思想保证体系组织保证体系质量控制体系质量教育意识质量经理施工全过程管理检验标准验收方法检验手段经济责任制学习规范学习质量标准设计部采购部施工部建立工序管理点施工过程检验设备机电产品检验奖优罚劣末位淘汰提高质量意识质量否决权信息反馈健全质量责任制提高工序管理水平监督工程质量强化质量意识工程质量图2.1-4质量保证体系2.1.6.4 设计管理实行设计项目经理负责制，项目组成员由各专业组成，根据勘察工作成果及业主提供125、的资料进行施工图详细设计。2.1.6.4.1 设计质量保证措施（1）制定设计质量管理体系文件严格按照我公司质量管理体系文件的规定对设计进行控制。设计过程中，项目组将按照ISO9001质量体系文件的具体要求开展工作，并随时检查、验证各专业设计人员在设计过程中对质量体系文件的执行情况，当发现有不符合或偏离时，及时给予纠正，并对纠正情况进行验证，确保整个设计过程质量得到有效监控。（2）设计项目组各专业人员的任职均按我公司的要求执行，所有设计专业均安排具有相当资历的工程师承担。（3）设计成果最优化措施在本项目设计中，确定重要的技术方案时，项目组将在全公司范围内组织有关专业的专家对项目组提出的方案进行讨126、论。通过专家会审制度，保障项目的设计充分体现出我公司的整体水平、达到设计方案最优化。2.1.6.4.2 设计质量控制2.1.6.4.2.1 设计输入通过检查设计大纲、设计提纲等设计输入文件及其有效性，以检验设计是否能满足合同的各项要求，本项目的外部接口以及内部接口是否得到落实，人员配置是否符合本公司的规定。2.1.6.4.2.2 设计事前指导由公司总工程师或主管总工及有关专家会同项目管理处对编写设计输入要求进行事前指导，指导意见由设计经理记录，填入工程项目事前指导记录表并经主管总工签署认可。质保人员将检查事前指导是否记录完备，责任人是否明确。事前指导会议纪要将形成文件，并分发给各专业负责人。2127、.1.6.4.2.3 专业间协调及文件校审专业间协调及文件校审严格按设计过程控制程序及作业指导书的要求执行，并保留所有活动记录。2.1.6.4.2.4 设计输出设计评审：工程项目设计评审由公司总工程师主持，包括设计责任人和非责任人参加，应符合我公司的程序规定。设计验证：设计验证应按前期所做的工程项目作业计划的要求进行。应符合FHDI-QP007程序规定。提交设计成果：设计文件的出版将执行FHDI-QM038及QP006之规定。2.1.6.4.3 设计变更对所有来自业主的建议和意见，现场项目部反馈到公司设计经理或责任人，将在规定的时间内予以回应，对重大问题的回应需在公司内做专家评审。2.1.6.128、4.4 设计质量控制具体措施（1）对于本项目的施工图设计，我方将按照公司设计策划控制程序进行设计策划（包括设计大纲、设计计划等），用以指导设计工作的开展。（2）我方将以招标文件为依据，按设计输入及输出控制程序确定设计输入并对设计输入予以评审，保证设计输入满足业主要求。（3）根据质量控制程序，公司总工办组织施工图设计事前指导，解决设计过程中影响质量的关键控制点和难点问题；项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复查。当发现问题时，应与设计人协商处理，并应形成记录，项目主管总工主持对图纸审核，并形成会审记录。（4）认真落实外部接口及内部各专业间的接口条件，并保留记录。（5）严格进行设计129、文件的校审、会签，保证设计成果的正确性。（6）按公司设计评审、验证及确认控制程序对设计文件进行评审、验证。（7）当设计过程中出现不合格时，按不合格品控制程序及时分析原因，采取有效的纠正措施并验收实施效果。（8）按设计变更控制程序对设计变更进行控制。2.1.6.5 采购管理2.1.6.5.1 工程材料采购质量控制（1）我司将按公司分承包及采购控制程序和采购手册开展采购活动；（2）确保所采购的物资满足规定要求，不使用不合格物资；（3）材料、设备采购在供应商短名单中选择确定；（4）项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价分包人和供应人，并应保存评价记录；（5）严格按业主招标书、设计130、文件、技术规格书和规范要求的标准进行原材料采购；（6）按照施工进度计划及技术规格书要求定期编制采购计划，采购计划中应明确质量要求；（7）采购部门严格按程序办事，充分调查市场，通过评审、评估、确定合格的材料供应商；（8）订货合同应符合国家经济合同法的规定，合同中应明确质量要求、技术标准，对供应商进行严格筛选，应把供应商的质量管理纳入总包单位的管理体系，对供应商进行严格的质量监督与考核；（9）所有采购工程的材料应严格按要求进行进货验证、货源地验证、入库验证，采取与实物相对应的方法进行标识与存放；（10）材料采购、运输、入库、贮存、发料、使用等五个环节应有明确的台帐记录；（11）施工现场对采购材料或131、设备进行检验、验证，确保未经检验和未验证合格的产品不投入使用或安装；（12）对检验、测量和试验设备制定控制要求并由专人实施控制；（13）采购的全过程中均对检验和试验状态按“未检验”“检验合格”“检验不合格”“检验待结果”四种状态适时予以标识；（14）对产品的搬运、贮存、包装、防护过程及方法进行控制，保证产品质量。采购准备采购计划否调整计划确认评价、选择供应商否审批、确认供应商进货前报监理进场检验、试验否否监理认可退货标识复试、记录图2.1-5材料采购过程控制流程图2.1.6.5.2 产品的标识和可溯性通过对产品的可追溯性，保证在生产过程中不混用、误用不应使用的产品，出现质量问题可查清该产品的来132、源和历史等原始状态。（1）对本工程施工过程中的构件及时建立标识，并建立相应的可根据标识检索的记录。（2）一旦发生问题，根据记录追溯材料质量、生产设备、检验设备、工序控制、责任人员的记载。根据记载追回有问题的原材料和构件，以减少损失。产品采购采购记录产品进场收料记录产品标识标识记录领用领料单过程控制施工日记过程标识过程标识记录追溯图2.1-6产品的标识和可追溯性控制流程图2.1.6.6 施工管理2.1.6.6.1 施工过程质量管理与控制为保证施工质量，我方在项目实施过程中，将重点抓好施工过程质量管理与控制具体表现在如下方面：2.1.6.6.1.1 建立质量控制点项目部在工程实施前划分好单位工程、133、分部分项工程，并根据主要分部分项工程和重要工序制定出质量控制点。2.1.6.6.1.2 施工质量控制措施1）合同评审（1）正确理解合同书中的要求，对可行性与风险进行认真评估，从技术、设备、资源、人员配备上满足业主的要求，调配优秀的技术人员组织一个精干、高效的项目经理部；（2）严格执行我公司“总承包过程控制程序（QP20）”，“分承包及采购控制程序（QP13）”，加强施工分包的采购与控制；（3）在我公司“合格分承包方名录”中选择分包方，对首次合作的分包方按规定进行评价；（4）分包合同中明确HSE的要求、质量要求、进度要求、费用要求；2）施工过程控制（1）施工前控制a.做好设计交底和图纸会审，使各134、参建单位的质量控制工程师、专业工程师充分熟悉、了解设计意图；检查图纸是否有笔误，各专业互相抵触和不便施工之处，及时澄清和变更，将问题处理在施工前。b.掌握有关施工规范、规程及验收标准；掌握有关的质量评定标准，熟悉本工程的项目质量计划。c.各参建单位的施工管理组质量控制人员必须熟悉项目业主的质量管理规定，了解国家及当地政府的有关质量管理规定、文件。d.审查、了解联合体单位施工组织设计（施工方案，技术措施等）与质量有关的内容，在施工组织设计中，详细制定各分项工程的施工工艺。同时进行技术交底和质量交底，使施工管理人员和施工人员明确施工顺序，质量标准，操作方法等。e.结合工程特点，根据同类工程的施工经135、验，有针对性地开展质量意识教育和技术培训。（2）施工过程控制a.推行全面质量管理，把提高人员素质和责任心作为工作重点，以优良的工作质量保证优良的工程质量，在施工过程中，将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，让责任落实到个人。b.贯彻预防和监督检查并重的方针，严格执行质量程序文件，加强工序管理，实行质量预控，积极实施“三工序管理”，认真做好原材料控制，工艺流程控制，施工操作控制，做好工序成品保护，提高各工序特别是重点工序一次合格率，降低质量成本。c.认真执行“质量检查制度”和“工程质量奖罚制度”，项目经理部每月组织一次质量大检查。施工过程严格质量考核，加强质量反馈和传递，及时改进质量控制中136、的薄弱环节，消除影响工程质量的各种因素。d.工程测量控制：对业主提供的工程测量平面、高程控制点和成果资料需办理正式交接手续，施工测量控制网由施工单位计算、设置，经我部复核、复测，达到要求后报监理工程师审查确认后方可投入使用。对控制点、水准点定期复核，检查结果及时报甲方监理工程师。e.施工过程中严格执行三检制度，施工单位自检合格后，报项目部质量工程师检查确认后，方可报监理工程师检查验收。f.施工过程中严格执行质量分级控制点、停检点检查验收制度，完善并加强质量过程控制与管理。g.钢结构和管道焊接按要求委托有资质的检测单位进行检测并执行第三方抽检制度，加强焊接质量控制。h.若业主代表和监理工程师进行137、现场检查发现质量问题要求返工或返修时，质量工程师将组织各专业工程师，制定整改方案，责令施工队伍严格整改，并进行连续监督检查，直至业主和监理工程师满意。i.未经业主代表和监理工程师同意，隐蔽工程的任何部分都不能覆盖。当任何部分的隐蔽工程或基础已具备检验条件时，及时通知业主代表和监理工程师。j.开展质量通病分析活动，技术员和质检人员及时检查施工质量，一旦发现质量通病，从思想教育着手，分析通病产生原因，提高认识，确保施工质量。开工准备熟悉图纸编制分项工程施工方案技术质量交底监理审查开工审请批准施工整改不合格过程检查工序完工自检、互检、专检不合格监理检查质量质量合格监理认可图2.1-7分项工程质量控制138、流程图2.1.6.6.1.3 严格强制性条文进行执行（1）严格遵照“企业自控、社会监理、政府监督”的质量管理程序；（2）工程伊始，项目经理部即组织开展诸如全面质量管理、ISO9001：2008质量体系、工程建设标准强制性条文、项目有关法律法规规范的学习；（3）施工单位的选择：由公司组织进行供方评审，选择有满足工程施工需要的相应资质且有完善的质量管理体系（ISO）并有良好市场信誉的施工单位作为实施单位；（4）施工前及时编制、报审“单位工程、分部、分项工程划分表”；（5）分项工程的施工均严格按照工程建设标准强制性条文的要求进行，并执行三检制度，自检合格后报请监理检查验收，重要分项报请业主、质监站验139、收；2.1.6.6.2 施工质量保证技术2.1.6.6.2.1 原材料的检验和试验（1）为确保工程产品质量，对本工程的原材料必须建立有效的质量控制措施，确定投入使用的均为合格原材料，不合格的不投入使用。（2）原材料产品必须有齐全的质量保证书。该保证书由生产该产品的厂家出示，其内容必须与实物产品吻合。（3）原材料入库后，必须按港工规范、业主招标书中的要求进行取样与检验。对于检验不合格的产品，可进行重新取样检测。原材料试验报告应及时递交甲方监理检查。各种材料的具体检测要求与项目见港工规范。（4）施工用砂、碎石，进场后应按规范的要求对其进行详细的检查，有完整的试验报告。（5）混凝土检验：对砼进行试块140、的制作、养护及技术条件规定的各项试验，并对照预拌砼的送货单进行核对。及时将结果上报给监理工程师。预拌砼质量由混凝土配比单、砼送货车、抽样试块、抽检记录和试块送检报告共同组成控制质量依据。（6）模板检验：重点检验模板的刚度、强度、垂直度、平整度、外围模板的稳定性及模板轴线位置的正确性。2.1.6.6.2.2 检验、试验和测量设备的控制1）保证检验、试验和测量设备具有规定的精度（1）对各种计量、测量和检验、试验的设备进行编号、登记、注明校验周期，状态标识。（2）各种检验、试验和测量设备定期进行维修保养。（3）各种检验、试验和测量设备由专人保管，操作和调整由专业或持证人员进行。（4）校核记录填写字迹141、清晰，不得涂改，记录要妥善保管，以便查考。2）检验与试验状态避免未经检验、试验的原材料、半成品、成品相互混淆，确保只有合格的产品才能转库及交付使用。原材料的确认、验证和状态标识由料库人员负责。施工过程的确认验证和状态标识由质检员负责。不合格材料由检验人员填写“不合格通知单”且作“不合格”标识，并作好记录。未试验的作“未验标识”。不同检验与不同状态的材料分别堆放，不合格品应隔离，且限期全数退回。检验要求进货、工序、检验验收记录处理合格否否不合格状态标识是合格状态标识放行使用图2.1-8检验和试验状态控制流程图2.1.6.6.2.3 设备、设施、材料的搬运、储运、防护保证搬运、储运、防护过程的质量142、，向业主提供合格的产品。1）搬运在搬运材料、预制构件等时，采取与搬运件性质相适应的措施，不使其损坏。2）储存验收合格的材料（构件），根据其性质采取相应的储存方式，不使其损坏，作好标识，规定储存周期，建立储存、发放台帐。3）防护对已做好的构件和已完成的工程和已安装好的设备采取防护措施和保护标记，保持其完好性。2.1.7 投资控制目标及保证措施2.1.7.1 投资控制目标本合同价款包含了详细工程设计费、设备材料采购费、建筑安装费、等实施本工程的全部费用。项目经理部在确保优质项目实现的前提下，严格按照科学的管理思路，以合同造价作为控制目标，以施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的成143、本支出，积极开展限额设计，限额采购，处理好施工成本和费用控制间的关系，争取以最小的投入取得最大的收益。由此本项目建立以项目经理为中心的成本控制体系，坚持增收节支、全面控制、责权利相结合的原则。通过加强对生产要素的管理和资源合理调度的途径达到投资控制的目标。2.1.7.1.1 投资控制目标的分解（1）投资控制工程师根据招标文件确定工程合同造价控制的总目标；（2）根据初步设计文件、投资控制的总目标，确定水工工程的投资控制目标；（3）根据施工图设计预算及项目投资控制的总目标，确定上部安装工程合同包的费用控制目标；（4）根据工程项目投资控制总目标及水工工程、上部安装工程合同，按工作结构分解编码系统分解144、费用控制的分目标。投资分解按投资构成分解，即分解为建筑费、安装费、设备费、主材费及其它费用等。2.1.7.1.2 工程款的申请（1）工程合同签订后，在合同生效之日后，项目部投资控制工程师按照合同要求向业主提交预付款申请和发票，申请既定的工程合同预付款；（2）项目启动后，项目部根据工程特点完成施工组织设计和进度计划编制，报送监理、业主审核，作为监理、业主检测工程进展情况及支付工程进度款依据；（3）工程开工后，投资控制工程师、计划工程师及施工部专业工程师应在每月27日前，将以上月26日到本月25日间完成工程量情况作准确统计，费用工程师在每月30日前将工程付款申请表和工程量计算表报送监理人和业主审核145、，报送表格将严格安装合同要求格式编制，并同时提交电子版。（4）工程交工验收后，投资控制工程师及施工部专业工程师应及时完成工程结算书，报送业主审核。2.1.7.2 投资控制保证措施2.1.7.2.1 投资控制管理体系2.1.7.2.1.1 投资管理组织机构图项目经理控制部经理财务部施工部行政部质量部采购部设计部图2.1-9投资管理组织机构图2.1.7.2.1.2 投资费用管理中各部门、专业间的接口关系工程项目经理部的控制部与其它部门、专业的接口关系见图：投资控制与其它部门专业的接口关系图。提供有关信息图2.1-10 投资控制与其它部门专业的接口关系图控制部进度控制工程师提供有关信息反馈提供有关信146、息设计院设计所专业工程师反馈控制部投资控制工程师提供有关信息反馈设计部专业工程师采购部专业工程师提供有关信息反馈反馈财务部会计人员施工部专业工程师2.1.7.2.2 投资控制工作流程项目工程的实施过程投资控制工作流程见图：投资控制工作流程图。否是项目实施费用计划值与实际值比有无偏差分析偏差原因未完工程费用预测采取纠偏措施费用目标是否要调整确定投资总目标确定投资分目标招投标项目分解分解投资目标进度计划是否合理费用使用计划初步设计概算是无有否图2.1-11投资控制工作流程图2.1.7.2.3 投资费用管理工作内容（1）根据与各施工单位的协议及合同条款，制定项目费用控制实施细则。（2）制定资金使用计147、划，并随着项目的进展对项目费用进行跟踪、对比、分析、纠偏，并及时对费用控制目标进行修改和调整。（3）审核批准各施工单位报送的工程款计划。（4）按合同相关条款统计各类工程变更（包括设计变更、材料代用、其它追加工程量签证等），审核批准工程变更引起的费用。（5）审核批准各类索赔或EPC工程项目部反索赔事件处理。（6）对项目实施阶段中可能发生的风险进行费用预测。（7）开源节流，综合利用项目现有资源。2.1.7.2.4 工程款的支付2.1.7.2.4.1 工程预付款的支付（1）与施工单位及各类采购合同生效后，根据有关预付款支付条款的规定，各单位应在满足预付款条件时后，在合同规定的工作日内将工程预付款支付148、报审表及相关材料上报项目经理部。（2）经施工部确认签署后转控制部，控制部投资控制工程师和控制部负责人审核，报项目经理审批。（3）财务部根据经项目经理批准后的工程预付款支付报审表，认真审核施工单位提供的单据是否符合财务相关付款条件，将工程预付款支付报审表传真到总公司财务处报总公司主管领导审核批准后支付。2.1.7.2.4.2 工程进度款的支付2.1.7.2.4.3 进度款的支付（1）施工单位应在每月合同约定的日期将质量达到合同标准的月已完工程量报表和相应的工程进度款支付报审表上报项目经理部。（2）项目经理部的施工部进行现场计量后，经施工部确认签署后转控制部，控制部依据相关合同审核，并报项目经理审149、批。工程进度款的支付方式与支付预付款相同。2.1.7.2.4.4 费用控制台帐的建立及分析报告按工作结构分解编码系统，将分解的费用控制分目标建立费用控制分目标的控制台帐。根据每月工程款支付凭证，建立月费用支付控制台帐。将费用支付的实际值与费用的计划值作比较，可用投资累计曲线（S曲线）来分析偏差原因，提出有针对性的意见。每月月底编制项目实施费用状态报告和项目费用汇总报告，将投资偏差原因及针对性的意见，上报项目经理。2.1.7.2.5 项目费用/进度综合控制措施（1）控制部应将批准的项目费用估算按项目进度计划分配到各个单位工程，形成项目费用预算，作为项目费用的控制基准和执行依据。（2）编制费用计划150、，必须与总承包项目的其他各项计划如施工方案、施工进度计划、财务计划、设备采购计划等密切结合，综合考虑。（3）编制费用计划，应留有充分余地，保持计划的一定弹性。（4）检查：对工程进展进行跟踪和检测，采集相关数据。（5）比较：将费用计划值与实际值逐项进行比较，以发现费用偏差。（6）分析：对比较的结果进行分析，确定偏差幅度及偏差产生的原因。（7）纠偏：根据工程的具体情况和偏差分析结果，采取适当的措施，使费用偏差控制在允许的范围内。2.1.7.2.6 限额设计利用我公司对本项目前期的长期服务及初步设计成果，将各建筑物、各系统的费用仔细核算，汇总成册，以便较准确地统计出各类费用，同时结合我公司多年的EP151、C建设经验，作为施工图设计费用控制的依据，达到限额设计的效果，以实现从设计控制投资目标的目的。2.1.7.2.7 限额采购采购成本控制是控制整个项目成本的重要环节，如果能够实现限额采购，对整体成本控制效果具有重要意义。要做到限额采购，要求EPC总包商对设备材料价格体系十分熟悉，同时拥有较多的设备材料厂商资源作为依托。否则，会造成限价不合理和无法获得合理的报价，或者被厂商抬高价格，或者出现恶意低价，干扰总包商对产品功能参数和价格平衡的把握。我公司多年从事港口码头项目EPC总承包商管理工作，拥有丰富的散货码头设备材料采购经验，对重要设备的性能参数及相应的价格水平非常熟悉，而且拥有丰富的厂商资源，并152、且坚持运行采购设备后评价体系，对各类厂商的等次十分了解，且具备很强的控制能力。本项目采购工作中，我们将在保证质量性能、合理限价的基础上，通过竞争性招标或谈判策略，最终实现从质量、性能、价格方面保证最合理有效的设备系统配给。2.1.7.2.8 限额施工通过对施工组织设计进行充分的研究和运用，直接有效的对项目投资进行调控，使投资限额在施工阶段最终得以实现；在项目前期阶段，对项目当地气候，人文充分调查研究，为业主提供最经济可行的开工时间建议。成立项目管理团队，涵盖各部门专业人员，脑力风暴充分论证，形成详实的总体规划，制定工程进度计划、人员组织计划、设备采购计划、系统调试计划、资金使用计划等。在施工过153、程中采用科学组织、合同控制、技术支撑、经济鼓励等各种措施对计划进行控制，注重细节、全过程、全方位监控，按照总体规划，采用多种综合评价方法，利用自行设计开发的管理平台实现事中控制事后反馈。实现工程进度、成本及质量的全过程控制，形成项目的有效闭环管理，保质保量的完成限额施工任务。2.1.8 HSE控制目标及保证措施2.1.8.1 HSE方针、承诺、目标2.1.8.1.1 HSE方针诚信服务、高效管理；节能降耗、绿色环保；以人为本、安全生产；持续改进、顾客满意。2.1.8.1.2 HSE承诺本项目承诺：通过HSE管理体系的实施，在项目各项活动、产品、或服务全过程中，维护国家法律法规，保护环境，节能降154、耗，创造有利于健康、安全的工作条件，为顾客提供安全、卫生、节能和环保型的产品。2.1.8.1.3 HSE目标零死亡事故和安全、环保污染事故。2.1.8.2 HSE组织机构设置根据项目实际情况设置项目经理、项目总工/副经理、HSE经理、各专业工程师的纵向管理体系，见下图：项 目 经 理安 全 生 产领 导 小 组设计部控制部采购部财务部行政部HSE部施工部各 施 工分 包 单 位图2.1-12 HSE组织机构图2.1.8.3 HSE体系文件以下中交四航院“三标一体”文件与本项目的HSE执行计划构成项目HSE管理体系文件：（1）职业健康安全与环境（HSE）管理手册（2）HSE程序文件（3）HSE作155、业指导书（4）HSE执行计划2.1.8.4 HSE管理2.1.8.4.1 教育、培训与宣传1）基本要求安全教育培训的目的在于通过对各级员工的知识宣贯、技能培训及对安全的态度培养等手段，来保证员工以安全有效的方式作业。安全宣传的目的是提高总包商和承包商全体员工安全意识及创造和烘托现场安全生产氛围。（1）所有进场人员必须参加安全培训；（2）总承包商的安全培训分为一般性的入场教育培训、特种作业人员技能培训、进行危险作业和进入危险场所的专项培训等；（3）总包商HSE部根据工程进展需求，制定项目HSE年度教育培训计划，主要包括教育培训需求分析、培训课程及师资初步安排、教育培训工作的组织实施；（4）所有进156、入总承包项目施工现场的人员必须参加和接受总承包商的安全教育培训，包括：a.参观前临时教育，适用于来访人员；b.短期驻场人员培训，适用于现场工作时间不超过7天的设计人员、厂商代表、设备机具维修人员等；c.施工承包商人员培训，适用于所有在现场施工作业的人员。（5）施工承包商应在接受总包商安全教育培训之前，自行完成公司员工的三级安全教育；（6）培训考核可通过笔试、口试及实际操作来进行；（7）考核合格的人员，总包商予以发放参观证、临时工作证及施工作业证；（8）总包商及承包商均应建立员工安全教育档案；（9）总包商及承包商均应根据不同的施工阶段及施工季节，有针对性的组织高处作业、受限空间作业、高温作业、紧157、急救援等专项安全培训。2）入场培训流程（1）按照总包商的要求，承包商上报员工入场培训申请表、员工个人信息登记表、身份证复印件、特殊工种资格证书（原件及复印件）、承包商三级安全教育记录等文件；（2）总包商HSE人员初审后上报业主；（3）在总包商组织下参加业主入场培训及考试；（4）总包商领取业主入场证；（5）总包商对入场人员进行再培训；3）安全教育培训内容（1）法律法规；（2）集团公司及公司有关HSE管理规定；（3）现场安全生产规章制度；（4）项目重大风险及防范措施；（5）个人防护用品的正确使用；（6）防火常识及灭火器使用；（7）医疗急救及应急准备和响应；（8）特种作业人员技能培训；（9）进行危险158、作业、进入危险场所人员安全工作要点；（10）考试内容为40道单选题及20道判断题；（11）考试成绩低于80分者，参加下一轮培训。4）培训教育准备（1）总包商HSE培训师在培训之前按照培训对象，准备培训课件和相应教材；（2）总包商应在项目开工前，针对项目特点和HSE管理重点编印员工安全手册，培训时发放给接受教育培训的人员，其内容至少要包括：个人行为准则、作业基本要求、安全施工措施、简单应急知识等；（3）总包商HSE培训师在培训之前准备员工培训记录表，培训完成后，所有参加培训人员在记录上签字，培训表归档。5）记录总包商应为现场每位员工建立个人电子档案，建立动态信息数据库，并应用数据统计分析方法对培159、训绩效进行分析评价。个人档案应包括：（1）员工个人信息资料，包括员工个人信息登记表、身份证复印件、特殊工种资格证复印件、承包商三级安全教育证明；（2）员工教育培训记录表；（3）考试试卷。6）组织实施（1）现场HSE部是教育培训工作的组织实施部门；（2）现场执行培训取证零宽容政策，任何人不得以任何理由逃避安全教育培训；（3）施工作业证总包商发放，但应收取一定押金；（4）HSE培训师的培训课件应由针对性，通俗易懂，具有可操作性，每次培训前应安全一次经验分享；（5）承包商应组织好人员的培训工作，按时参加，遵守纪律；（6）项目全体员工应积极主动参加安全教育培训。7）安全宣传（1）总包商和承包商均应制定160、自己的安全宣传计划，广泛宣传安全知识，提高员工安全意识；（2）现场发布各种安全资料，包括张贴安全挂画，安全横幅、事故统计数据及照片、介绍项目HSE规章制度等；（3）现场组织各类安全活动；（4）对表现突出的个人和团体进行表彰及奖励。2.1.8.4.2 HSE奖惩管理（1）为强化项目施工现场安全管理，减低风险发生，消除安全隐患，保障施工作业正常进行，减免各类安全事故发生，制订HSE奖罚管理规定（2）对参与项目建设的单位和个体的HSE表现进行奖罚是促进现场HSE管理持续改进的一种有效手段，通过对违反规定者的处罚，可使本身吸取教训，可给其他人带来警示，从而使参建单位和员工遵守项目HSE管理要求的意愿和161、动力；通过对表现良好者的奖励，可树立和发挥榜样作用，烘托和创造良好的HSE文化，但应注意的是，奖罚只是HSE管理的手段之一，必须和恰的HSE管理措施共同实施才能取得良好的效果（3）奖惩按照“教育为主、惩戒为辅”，“奖励个人、处罚单位”的原则，激发承包商进行自主管理、促进施工人员自觉做好HSE的工作热情；处罚措施只是促使分包商改进管理的手段，不是最终目的，因此处罚措施的落实应与教育培训工作相结合；（4）处罚实施a.总包商管理人员在发现违章者后，首先停止他（她）的违章行为，告诉他们应该怎么做，纠正他们的违章行为，记录违章者的名字和施工作业证，报告给项目HSE工程师对其进行处罚；b.如果发现违章者第162、二次违章时，直接通知该承包商负责人，将该员工的施工作业证收回，停工1个工作日，重新培训；c.如果发现违章者第三次违章时责令立即离开现场；d.当承包商HSE管理混乱、违章人员数量多、违章行为严重、极度不配合总包HSE管理工作，需采取停工整顿及以上处罚时，总承包项目HSE部经理应报请项目经理按相关规定进行处理。（5）奖励制度项目经理部对于以下单位、人员进行适当奖励：a.在项目经理部安全生产考核中，成绩优异的部门、人员及作业班组；b.在危急关头，排除险情，避免了人身伤亡和经济损失者；c.在各类事故（指与施工生产经营有直接联系的工伤、机损、海损、道路交通、中毒、爆夯、火灾等责任事故，下同）中奋力抢救或163、采取了有效措施，减少人身伤亡或重大经济损失者；d.发现重大隐患采取紧急措施，避免了重大安全或质量事故发生，保护了职工生命，为国家财产安全作出贡献者；e.克服各种困难，积极整改事故隐患，成绩突出者；f.在劳动保护、环境保护科学研究方面，积极研制、革新、引进先进安全技术，经有关部门鉴定，对粉尘、有毒物体、噪音治理有显著效果；g.积极学习安全知识，安全技能由显著提高者；h.积极开展安全管理，内部安全管理水平由显著提高的作业组。2.1.8.4.3 危害识别和风险控制1）项目各阶段风险识别与控制现场HSE风险管理开始于招投标阶段，并贯穿于施工及开车的全过程，同时也是一个随着施工进展而不断深化的过程，因而164、风险管理划分为项目招投标阶段总体风险管理、专业施工风险管理、每周风险作业管理、作业票证风险管理和每日工作前风险管理，以及变更风险管理。（1）项目总体风险的辨识与控制：总包商发布的招标文件中对承包商的投标文件中的风险识别与控制做出具体规定；施工承包投标方应按照招标文件的要求编制施工组织设计和HSE风险控制计划书；施工承包投标方按照招标澄清和答疑，修订风险控制计划书；在合同签订两周后、现场开工前报总包方批准；（2）专业施工风险的识别与控制：在施工过程中，施工承包方应随施工进度编制专业施工方案和工作危险分析，并报总包商进行审查；（3）每周作业风险的识别与控制：为确保多专业交叉作业的风险得到识别和控制165、，以及增加风险识别的准确度和识别外界条件变化产生的新的风险，总包商现场经理应在周生产协调会上组织周作业风险分析；（4）高风险作业：施工承包方进行高风险作业前，需进行作业安全分析，并将其与作业内容、安全措施或安全工作方案、作业票一起上报总包方，经总包专业工程师、HSE部负责人、施工经理（如需要）审核及批准；（5）每日共组前的风险识别及控制：施工承包方基层作业班组应每日在工作前召开班前会，讨论当日工作并进行作业安全分析；（6）变更风险的识别与控制：变更可能会带来新的风险，因此总包方和承包方必须对变更的风险给予关注和重视，任何变更都要重新进行风险评估，更应按照原程序进行审批。2）专项作业风险识别与控166、制EPC总承包项目现场HSE风险的辨识方法采用作业安全工作前安全风险分析技术，并应用半定量风险矩阵法或作业条件危险分析法（LEC法）进行风险评价，步骤和程序如下：（1）编制施工方案，制定工序流程。这是风险分析工作的基础，应由施工专业技术人员完成；（2）逐道工序进行风险源辨识，逐项进行风险等级评价，对不可接受风险逐项制定削减措施，评价残余风险，最后针对残余风险制定相应的应急预案；（3）按风险汇总整理，形成现场HSE风险控制手册。3）施工过程风险控制总包对施工过程风险控制负责，并监督施工单位做好以下措施：（1）认真进行风险和防范措施交底：作业前召开班前会，施工专业技术人员认真进行施工安全技术交底，167、让参与此项工作的每个人都理解完成此项工作任务所涉及到的活动细节和响应的风险、控制措施及职责，确保风险无遗漏；（2）现场监控：重要高风险作业要安排专职安全人员进行全过程监督，监控人员要特别注意作业人员和作业环境的变化，若作业过程中发现未识别的重大危险或隐患，应立即停止作业，重新进行风险分析；（3）总结改进：作业完成后，作业负责人进行总结，对作业前安全分析进行跟踪评价，并做记录。2.1.8.4.4 施工作业HSE管理EPC总承包项目整个施工过程的施工作业HSE管理包括以下方面：（1）现场开/复工及停工管理（2）现场保卫（3）准入/准出控制（4）作业许可a.特种作业安全管理规定b.高处作业管理规定c168、.动火作业管理规定d.起重吊装作业管理规定e.临时用电作业管理规定f.夜间作业管理规定g.脚手架作业管理规定h.吊篮作业管理规定i.有限空间作业管理规定j.格栅安装拆除管理规定k.挖掘作业管理规定l.占道作业管理规定m.射线作业管理规定n.危险化学品管理规定o.爆破作业（5）临边防护（6）交叉作业（7）安全标识（8）边缘环节（9）文明施工（10）消防安全（11）现场交通安全管理（12）现场办公室安全2.1.8.4.5 应急/专项预案本项目制定了防台应急预案和突发事故综合应急救援预案等预案2.1.8.4.5.1 防台应急预案为了加强本项目防台安全管理，增强防范意识，提高防台快速反应能力，规范本项169、目防台应急管理和应急响应程序，及时有效地实施防台应急工作，最大程度地减少人员伤亡和财产损失，保障本工程有条不紊地进行并顺利完工，制定本项目防台应急预案1）成立项目防台应急指挥小组各施工单位项目经理加硕HSE部加硕施工部加硕行政部加硕采购部加硕防台应急指挥小组总指挥: 项目经理副总指挥:项目副经理 图2.1-13防台应急指挥小组组织机构2）防台应急电话项目部配备应急医疗用品和救灾器材及设备，现场配置对讲机、电话，保证通讯畅通。应急处理指挥小组成员的手机要24小时开通。（1）火警：119（2）救护：120（3）治安：110（4）海事救援电话：123953）船舶防台执行程序（1）选择防台避风锚地a.170、本工程所处的海域防台锚地选择在北海内锚地，可避诸向台风。b.抛锚时须注意“禁抛”标志、航道周围的沉船标志，并与高压线、码头、沉船、已抛锚就位的船舶保持可以旋回的安全距离。c.台风预（警）报期间，船舶抛锚就位后，所有船舶须24小时不间断值班，巡回检查船体、船机、锚缆状况，防止走锚，及时报告和处理意外险情。（2）防台风警戒区的划分a.以海上作业点为中心，半径810海里（1500KM）为第一警戒线（蓝色警戒区）。b.以海上作业点为中心，半径540海里（1000KM）为第二警戒线（黄色警戒区）。c.以海上作业点为中心，半径270海里（500KM）为第三警戒线（红色警戒区）。（3）确定撤船时机a.台风预171、（警）报记录：各船舶天气预报的记录按照天气预报记录簿中的记录须知执行，台风期间须规范使用“台风位置标示图”。台风中心24小时（距离现场500Km时）内可能到达现场时，各船舶每间隔2小时至少记录1次天气预报。有预报内容不清楚的，必须电话询问港区调度室。b.通信联络：手机畅通，单个工序内的船舶和人员之间的局部联系，用对讲机商定其他频道，大功率台机仍用此固定频道与港区调度室保持联系。撤船时机：当台风中心距离现场1000Km时，8级大风圈可能24小时内影响施工现场，必须开始现场船舶撤离工作。c.起锚艇：船舶避台起锚时，起锚艇的工作任务十分繁重，各船必须服从统一调度。起锚的先后顺序须坚持“前道工序船舶优172、先，拖航难度大的船舶优先”的原则。各船在港区调度室通知锚艇到场前须做好起锚、拖航准备工作，仔细检查拖缆。d.封舱：各船舶在进行避风拖带之前，必须事先固定好船上的可移动设备、部件，关闭水密门、通风筒口，保证船舶的适航适拖状态。（4）收到台风预报后，领导小组要立即召开会议，启动“四防”预案，部署防台工作，调度室负责全面落实，并及时与值班领导汇报。在台风期间，应急小组主要成员要坐镇指挥，其他成员要各负其责，及时处置施工现场的突发情况，遇有重大情况，要及时逐级上报处理。全体船员要服从船长指挥，随时检查本船及周围情况，发生险情及时进行抢险和抢救，防止损失扩大。（5）当台风中心移到距船舶施工现场900公里173、的海面时，项目部防台领导小组应召开专门会议，研究台风动向，按职责分工做好防台动员和准备，主动与气象、港监等方面联络，并要求施工船舶注意收听气象，调度先到锚地现场确定各船锚位。（6）当台风中心移到距船舶施工现场600公里的海面时或港口气象台悬挂1号风球时，项目部防台应急小组应下达船舶防台命令。（7）在下达防台命令时，应考虑拖船去锚地的时间、被拖船的备航时间等，留足富余时间。下达防台命令后，项目部马上向海事局申请航道，拖轮在拖带过程中若发生故障无法拖航时，项目部要及时向海事局求助，由海事局协调拖轮进行拖带，确保拖带船组全部在6级大风半径到达该海区前48小时内到达锚地。船舶进入防台锚地时，高频电话要174、保持频道畅通，接受海事局的统一指挥。（8）当6级大风半径影响范围在24小时之内到达船舶施工现场时或港口气象台悬挂2号风球时，此时本地区即处于台风袭击威胁中，防台工作已处于紧急状态，有关领导应深入一线检查防台工作落实情况。（9）船舶施工现场即使在6级大风半径影响范围和登陆地点范围之外，有关人员仍要注意台风动向和天气变化，严防台风原地摆动或突然转向，对珠江口台风要特别关注。（10）防风防台期间，所有船员必须全部回船进行防风防台工作。（11）凡在防台锚地避风抗台的船舶，其甲板上一切能进水的管、门、孔、窗、舱口等，应能保持水密或随时水密，同时排水系统、污水沟、抽水机等要畅通。（12）船上可移动的物体要175、绑扎牢固，合理调整载荷，不能偏载。压载水舱要注满，减少自由液面，增加船舶的稳性。（13）驳船装载各种构件时，在防台避风之前，原则上应一律卸空船。如果当时无条件来不及卸空船时，则应采取安全措施，将甲板上装载的构件全部加固，防止移动。（14）船舶在防台锚地避风抗台时，应24小时轮流值班，坚守值班岗位，认真收听频道，做好信息记录，随时向调度汇报本船防台情况，随时注意观测周围船舶动态，检查本船有无走锚现象。（15）本地台风强风向为东北向和西南向，在避风锚地避风的船舶，船长可根据海域或水流情况，有权选择本船抛锚避风形式。无论采用何种抛锚形式，抛出锚链（缆）的长度不得少于水深的5-7倍，大型工程船舶抛出锚176、缆不得少于300米。抛双锚时，要根据风向和流向的变化及时调整锚位和锚链（缆）的长度，使双锚受力均衡，值班人员应定时进行巡视，观察掌握情况，及时采取措施，保证船舶安全。（16）为防止船舶发生走锚情况，在风浪特大时，船长应采取备车待命，机动船可随时开车顶风流，非机动船船长可随时调整各锚缆受力状况，调整使其上风受力锚缆处于最长状态。（17）拖轮应独自抛锚避风，禁止并靠在大型非机动船旁。（18）船舶在锚地避风时，当值班人员需要到甲板上巡视检查或抢险时，必须穿着救生衣，系好救生绳。风浪大时，个人不得单独行动。（19）台风中心接近本海域，风力转剧达8级以上时，所有船舶按交通部船舶防台技术操作规则中第四章“177、台风袭击中的紧急措施”操作执行。（20）积极与海事部门和当地防台机构联系，服从其统一领导，努力配合工作。发现险情马上报告，积极采取抢险自救，必要时向海事部门求援。4）工程防台为了使本工程防台及防冲刷措施设计切合实际情况，确保工程安全、施工进度及质量，我公司针对每年台风多发的实际，及现场实际条件，对本工程施工过程中可能遇到的结构防台风险进行技术规避。本工程防台及防冲刷措施设计基础资料基于二点：（1）本工程结构设计资料；（2）国家海洋局南海预报中心、广东省海洋预报台分析成果。在台风季节，对护岸的外坡垫层石施工，收到台风生成预报后，加快护面块石理坡速度。对于码头范围的结构防台，控制基槽挖泥，减少台风178、造成的回淤对码头基础施工的影响。5）机械设备及临时设施的防台措施（1）反铲、装载机、推土机、吊机等各类机械设备防台地点设在预制场空旷地方、排水明渠陆地并与海边距离不小于100米的平整地方，机械设备也可以根据当时施工的地点决定，但其停放位置必须由船机部门上报项目部防台总指挥和公司机械部相关人员，接到项目部机械设备防台指令后，各类机械设备必须无条件迅速进入指定的防台位置并进入防台状态。（2）台风快要到来时，反铲、装载机、推土机、吊机在施工现场行驶过程中，如果出现机械故障无法立即修复，吊机的扒杆放低并垫好、做好防雨措施，并加固就地防台。（3）搅拌站拉紧防风缆绳。（4）能移动的机电设备尽量集中存放于室179、内；施工现场露天存放的设备要做好防雨、防风、防撞的措施，并切断电源。（5）生活区疏通所有排水沟渠，仓库在台风、雨季前进行检查，及早做好防漏、防潮工作。（6）台风正面袭击时，贵重物品及图纸、重要资料等要随人转移至安全稳固的场所避风。（7）检查并加固临时建筑，防晒雨、工棚加固或转移；不能受潮的物资和机电设备的临时仓库，要做好防潮防浸工作。（8）接到台风预报后，要对现场办公室、生活区进行检查，加固屋顶，关好门窗，疏通排水沟等。2.1.8.4.5.2 突发事故综合应急救援预案为了规范本项目安全生产事故灾难的应急管理和应急响应程序，及时有效地实施应急救援工作，最大程度地减少人员伤亡、财产损失，保障改扩建180、工程有条不紊地进行并顺利完工，特制定本预案。1）成立突发事故应急指挥小组防突发事故应急指挥小组总指挥: 项目经理副总指挥:项目副经理各施工单位项目经理加硕HSE部加硕施工部加硕行政部加硕采购部加硕 图2.1-14突发事故应急指挥领导小组组织机架2）突发事故应急处理步骤（1）常用应急救援电话火警：119救护：120治安：110海事救援电话：12395（2）项目部配备应急医疗用品和救灾器材及设备，现场配置对讲机、电话，保证通讯畅通。（3）定期进行自救和抢险急救的宣传和演练。（4）施工现场一旦发生安全事故，当事人或最先发现的人员应立即报告当班领导和安全员，项目部要组织人力积极抢救，同时采取措施控制事181、故扩大，并保护好现场。必要时，与当地公安消防部门、海事部门、医疗单位紧急联系。（5）如发生因工伤亡事故或重大事故，按有关程序分级上报公司、项目相关部门、业主和当地政府有关部门。（6）发生死亡事故在1小时内上报公司、公司报业主、当地政府有关部门、项目相关部门，并协助调查和处理。（7）重伤事故在8小时内报业主、公司、项目相关部门。由公司安全生产直接责任人组织调查和处理，报公司审批结案。（8）轻伤事故、重大未遂事故、较大影响事件在24小时内报公司和项目相关部门，由项目部经理组织调查和处理，报公司审批结案。（9）按事故处理“四不放过”的原则处理事故。3）突发事故应急救援程序（1）接到事故报警后，按照工182、作程序，对警情作出判断；（2）应急确定后，启动应急程序，通知救援人员、指挥人员到位，通知调配救援所需的应急资源成立现场指挥中心。（3）有关救援人员进入现场后，迅速开展救援行动，包括人员救助抢救受伤人员并立即送往就近医院，财产的抢救等有关应急救援的工作，将人员和财产的损失降到最低限度，技术组为救援决策提供建议和技术支持。（4）救援行动结束后，进入临时应急恢复阶段，包括现场的清理，人员清点和撤离、善后处理、环境的监测（水质、土壤等的污染）及事故的调查等。（5）执行应急，关闭程序，由应急救援指挥长（或副指挥长）宣布应急结束。（6）现场恢复从应急过程来讲意味着应急救援工作的结束，进入到另一个工作阶段，183、即将现场恢复到一个基本稳定的状态。在现场恢复中应考虑现场恢复中可能的危险。4）突发事故应急救援工作的要求（1）接到办公室的通知后，按本预案的分工，立即赶到现场，听从救援指挥长的统一指挥，并按分工立即展开工作。（2）事故发生后，各部门、人员要服从命令，听从指挥，真正做到反应敏捷，动作迅速，运转协调，救援有力。凡因不服从命令，使救援工作开展不力，造成事故损失扩大的，视情节给予处分，情节严重的，依法追究法律责任。（3）发生事故后，在迅速组织抢救人员和财产安全的同时，必须保护好事故现场，不得毁灭有关证据。（4）在应急救援中，所有单位和个人都应当支持和配合事故抢救，并提供一切便利条件，不得阻拦或拒绝抢救184、救助过程中紧急调用的物资、设备、人员和场地、道路、通讯设施等。2.1.8.4.5.3 环境保护措施1）施工船舶污染控制（1）采用先进的疏浚船舶，疏深时注意挖泥船的渗漏，注意规范操作，加强施工期的监督管理，减少施工活动对水体的影响程度。（2）施工船舶的生活垃圾经收集后送陆上处理。（3）施工船舶备有处理舱底油污水的设备，处理达标后排放。2）大气污染控制（1）加强对施工现场的科学管理，统一堆放施工材料，尽量减少对施工场地外的环境污染。合理安排混凝土搅拌场地，汽车运输土方、砂石料、水泥建材料进场时，对易起尘的物料应加盖蓬布，减少装卸粉尘污染；（2）禁止焚烧沥青、橡胶、油毡、塑料及其他有可能产生有毒有害185、烟尘和气体的物质；（3）清理高处施工垃圾严禁凌空抛洒造成扬尘；（4）道路要定时清扫，临时道路几层要夯实，路面经常洒水，减少道路扬尘；（5）管沟开挖要做好浮土的管理；（6）各种车辆尾气排放执行相关的国家标准；（7）易挥发性的危险化学品必须密封好，优先选用环保型化学品；（8）垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘；（9）散装水泥和其他易飞扬的细颗粒材料应设专门仓库存放，露天存放应采取遮盖措施；（10）生石灰熟化要适当洒水降尘；（11）喷砂作业应搭设封闭的作业棚和围挡。3）噪声污染控制（1）现场噪声应进行实时监测控制，通常昼间不超过85分贝，夜间施工不超过55分贝；（2）噪声控制技术可以从声源、传186、播途径、接收者防护、严格控制认为噪声、限制强噪声作业等方面考虑；（3）进入施工现场不得高声叫喊、无故敲打物体等；（4）晚10点到次日早6点间禁止强噪声作业；（5）现场作业人员佩戴防护用具降低噪声的影响；（6）进入现场车辆禁止鸣笛；（7）尽可能选用低噪声或备有降噪设备的施工机械；（8）施工现场必须使用的搅拌机、空压机、电锯等强噪声机械设备尽可能在封闭的机械棚内进行；（9）加强对船舶鸣号声管理，减少噪声对港区的影响。4）水污染控制措施（1）用水设施尽量采用节能型产品，提倡节约用水，减少生活废水排放；（2）施工现场搅拌站废水等污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放，最好将沉淀水用于工地洒水降尘等重复利用；187、（3）油料、油漆的存储要有防止跑冒滴漏措施，以防止污染水体；（4）禁止在下水道口冲洗带有油污的设备和物件，维修冲洗含油设备的污水要使用容器回收处理，禁止直接排入海；（5）禁止将有毒有害废弃物随意弃置；（6）食堂要设置隔油池，废水经隔油池排放到下水道；（7）临时厕所要设置化粪池。5）固体废弃物污染控制（1）固体废弃物应采取资源化、减量化和无害化处理；（2）废弃物按特性分类收集；（3）有毒有害废弃物要单独封闭存放，并采取防雨、防泄漏、防飞扬等措施；（4）处理有毒有害物质的相关单位应具有相关资质；（5）运输建筑材料、垃圾和工程渣土的车辆，应采取封闭措施，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬、洒落或溢流，188、防止污染路面和环境；（6）生活区、食堂的垃圾箱要采用密闭容器，并及时处理；（7）禁止将有毒有害废弃物作土方回填。6）光污染控制（1）尽量避免或减少施工过程中的光污染；（2）夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围；（3）电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。2.1.9 IT对于本工程，我方将建立和健全信息（IT）化管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息“高度集中、协作商讨”的管理模式。在本项目的实施中我们将对项目部电脑统一使用正版的“WINDOWSXP及WINDOWS7”系统。日常工作中我们除了使用一些常用的办公软件和内部局域网外，我们还将使用我院针对“EPC项目总承包”而开发的“项189、目部内部办公系统”；实现内部信息系统交流和日常事务的处理，能够实现文档管理、会议管理、公共信息传输、信息公告、个人工作、个人邮件、项目流程管理、收发文的登记等功能，通过ADSL宽带登录INTERNET因特网收发电子邮件和远程访问查询。该系统能全方位、全过程、一体化利用信息技术，使项目的日常办公活动自动化、合理化和科学化。达到管理的“高度集中、协作商讨”模式。图2.1-15 项目经理部办公系统界面项目管理逐渐办公电子化的今天，为使项目管理系统目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成，我们计划作出如下控制措施：指定专业的网络管理员，负责项目的IT系统的策划、编制、实施、管理和控制等工作，保持网络190、的畅通、办公软件的正常使用和维护。图2.1-16网络系统图设置内部管理权限、访问权限、处理权限和使用者职责的划分；实现高度集中管理和协作商讨模式执行。图2.1-17 收文流程图指定文件收发窗口对所有关于本项目文件进行整理上传、分发、更新、归闭、归档进行监控；并定期学习内部保密制度。图2.1-18发文流程图图2.1-19文档库图2.2 设计实施要点2.2.1 质量管理、质量保证措施及设计组织保障措施2.2.1.1 质量管理、质量保证措施2.2.1.1.1 引言本投标人为本行业领域内首家通过ISO9001:2000质量体系认证的设计院。我公司于1998年1月获北京中设质量认证中心颁发的ISO900191、1质量体系认证证书，在生产中严格按照ISO9001质量体系对质量标准进行控制，并制定了一系列的规章制度。于2003年9月通过ISO9001:2000质量管理体系认证。2006年10月，在原有基础上，又通过了ISO14001环境管理体系的认证及OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，即获取了“三标一体”认证是中交属下首家获取“三标一体”认证的设计院。2.2.1.1.2 质量保证重点设计质量应按工程总承包计划书及质量管理体系要求进行控制，制定纠正和预防措施。设计经理及各专业负责人应及时填写规定的质量记录，并向相关职能部门及时反馈项目设计质量信息。本项目的设计质量保证重点主要包括如下：（1）设192、计人员资格的管理；（2）设计输入条件的控制；（3）设计策划的控制（包括设计组织、技术和接口条件）；（4）设计技术方案的评审（施工图审查及有关设备专项审查）；（5）设计文件的校审与会签；（6）设计输出的控制；（7）设计变更的控制。下文从我院质量控制体系制定进行说明，并就以上几点重点进行说明如何控制。2.2.1.1.3 项目控制体系和程序我公司于2006年5月颁布实施的质量、环境和职业健康安全管理手册（ISO9001:2000、ISO14001:2004、OHSAS18001:2001）的相关内容，所有属于本项目合同范围的院内工作成果和中间过程所形成的所有书面文件，以及项目组接受到的来自业主、承包193、方、项目管理公司、本投标人工作成员、外部协作单位提供的书面文件资料，都属于本质量计划检查范围。本计划将被严格执行以保证提供高质量的设计成果。在本工程设计过程中，如发现与本质量计划有明显相违背或相反的趋势存在，则业主可以在任何时间要求设计过程暂停。本项目质保组在检查时，会特别注意以下三点：a.所有对外文件、图纸及资料的编号，均应符合我公司和总承包项目、业主相应的规定。b.设计图纸、说明中的工程材料、设备、项目等代号应符合规定。特别是在工程量表等文件中。c.设计应按业主、工程总承包项目部共同认可的内容进行。2.2.1.1.3.1 质量、环境和职业健康安全管理体系方针诚信服务、高效管理；节能降耗、绿194、色环保；以人为本、安全生产；持续改进、顾客满意。2.2.1.1.3.2 质量目标本工程的质量目标是：产品合格率达100；顾客满意率达100；年全员培训人数达80% 以上；工程项目创（部）优，力争国优，达到国内先进水平。2.2.1.1.3.3 质保组织结构及质保人员本项目质保部的组织机构见图2.2-1，本项目质保人员安排如下：（1）设计经理：负责整个设计项目的质量管理工作，包括设计过程的质量控制，质量计划进度的实施，汇总管理质量活动的文件。（2）专业负责人：负责本专业组内的质量管理工作，对本专业设计活动是否有效地执行质量控制程序和质量计划进度进行监督，并负责管理质量活动的文件按程序的填写。（3）195、设计所质保负责人：负责设计项目的质量保证工作，定期检查质量计划的执行情况，对发现的问题和不及格项提出整改要求和意见。并定期负责按业主及总承包项目部的要求编制质量报告。（4）总承包公司现场质量负责人：负责工程工程设计与现场的质量保证工作，定期检查质量计划的执行情况，对发现的问题和不及格项提出整改要求和意见。并定期负责按业主和总成包项目部的要求编制质量报告。（5）院质保部负责人：负责全项目质量保证工作，监督本项目质量计划的执行情况。图2.2-1 质保部组织机构图2.2.1.1.3.4 内部质量审核及质量监督我公司质保部每年会进行一次对全公司各部门的内部质量审核。同时，中设质量体系认证中心也会每年对196、本院贯彻ISO9001:2000质量体系的情况进行审核。这些审核基本反映本院最近的质量保证体系实施的效果。同时，质保组还可以根据实际需要专门对本项目相关部门进行内部质量审核，并将上述质量审核的结果汇报给总承包项目及业主。2.2.1.1.4 质量监督的时机和频次本项目每半月进行一次质量检查，检查出的不合格项要求责任人于检查后7天内进行纠正。并每月总结汇报给业主和总承包项目部。设计过程质量体系贯彻。工程设计质量控制流程如图2.2-3所示。2.2.1.1.4.1 设计任务单设计任务单由生产经营处下达，其格式见FHDI质量手册有关表格（表1-1）。质保人员将检查其手续是否完备，要求是否与合同一致。2.197、2.1.1.4.2 工程项目设计计划工程项目设计计划由项目经理制定，其格式见我公司质量手册有关表格（表1-2）。主要内容为：（1）项目组人员及职责；（2）总进度安排以及专业协作进度安排；（3）设计输入文件下达时间；（4）设计评审时机和评审方式；（5）设计工作所需要的CAD装备及其它设施；（6）适用的其它设计验证方式和要求。质保人员将检查计划是否完善，是否能满足设计合同的各项要求，人员配置是否符合本公司ISO 9001之QP09的规定。2.2.1.1.4.3 项目启动及事前指导由院总工程师或主管总工及有关专家会同经营处对编写设计输入要求进行事前指导，指导意见由项目经理记录，填入工程项目事前指导记198、录表并经主管总工签署认可。事前指导记录表格式见公司质量手册有关表格（表11-3）。质保人员将检查事前指导是否记录完备，责任人是否明确。要求事前指导会议纪要应形成文件，并分发给各专业负责人。2.2.1.1.4.4 设计大纲设计大纲由项目经理制定。质保人员将检查设计大纲的内容是否符合本公司ISO9001之QM16规定。2.2.1.1.4.5 设计提纲（设计输入）设计提纲由各专业负责人制定。质保人员将检查设计大纲的内容是否符合本公司ISO 9001之QM17QM26规定。2.2.1.1.4.6 组织和技术接口设计经理应负责分别对本项目的外部接口以及内部接口作出书面规定。质保人员将检查这些书面规定是否199、符合本院ISO9001之QP09和QP26和QM04的要求，并向业主及总承包项目部汇报。2.2.1.1.4.7 互提中间条件本项目各专业互提条件的内容和名称见公司质量手册有关表格（表1-4），互提中间资料表的格式见公司质量手册有关表格（表1- 5）。要求互提中间资料应该写清楚时间、编号，对相同内容的条件修改后重新提出，应标示清楚所修改的部分，并隔离已作废的条件。2.2.1.1.4.8 计算书计算书应及时校审并修改整理。2.2.1.1.4.9 图纸和说明对图纸和说明书的编制要求，应满足业主及总承包项目部对内容和深度的要求。各专业的说明书编制可参照交通运输部对沿海港口工程各阶段设计报告编制要求进行200、。2.2.1.1.4.10 校审记录校审记录单格式见本公司质量手册有关表格（表1-6）。2.2.1.1.4.11 各专业内部设计修改的检查各专业设计初稿完成后，质保组将再次全面检查设计人员是否已经完成对专业内部的校审意见的修改和处理工作。2.2.1.1.4.12 图纸会签各专业的设计图纸如牵涉到相关专业的，需相关专业设计人员在会签栏签名确认。质保组将检查图纸会签是否完全。2.2.1.1.4.13 院所两级总工审核查两级总工审核记录是否齐全。2.2.1.1.4.14 设计确认设计确认由院领导、业主及总承包项目部或院专家组执行。质保组检查是否按计划进行了设计确认，形成的意见是否得到修改，并形成书面201、文件。2.2.1.1.4.15 提交设计成果设计文件的出版应执行本公司QM07及QM029之规定。出版的申请表格需各级批准。2.2.1.1.4.16 不合格品的控制在本项目的各个设计阶段，由总工室组织相关部门，对不合格品做出处理。着重控制以下几个环节: 设计输入、设计方案、重要的工程计算、各专业间的协作文件、设计输出。在本项目进行过程中，质保人员将按照本公司的程序文件QP25要求，对总工室执行的情况和效果进行检查。2.2.1.1.4.17 质量记录的控制参加本项目的各部门应按本公司QP022的要求做好质量记录，质保人员将对执行的情况和效果进行检查。2.2.1.1.4.18 设计文件校审记录管理202、对校审后的图纸、说明、材料表、计算书等，应按本公司QP02、QP11及QP10之相关规定执行。本项目校审记录单与原件或复印件一并归档保存。校审过的图纸和文件原底稿也一并保存。质保经理和质保工程师会在检查中检查文件资料受控状况。2.2.1.1.4.19 纠正和预防措施对本项目设计阶段出现的不合格品将按本公司QP020的要求，由相关职能部门进行纠正和预防。质保人员将对执行的情况和效果进行检查，并将检查结果汇报业主及总承包项目部。对来自用户的反馈和意见，将据不同的设计阶段分别执行QP020和QP025的规定。2.2.1.1.5 设计对变更的处理2.2.1.1.5.1 设计变更原因设计变更包括在确认设203、计过程中设计条件（设计输入）或设计产品输出时，发现由于设计不当、设计改进、设备供货改变、法规及规范的变更、设计接口条件变更等原因所引起的设计变更。2.2.1.1.5.2 设计变更分类及责任划分设计变更分为业主要求变更和项目变更两类。业主要求变更是指由于业主原因或业主审查认可的变更，此类变更通常业主承担因变更引起的追加费用，并承担对进度和人工时消耗所产生的影响。项目变更是指因EPC承包商原因引起的变更。此类变更一般由EPC承包商承担变更引起的对进度、费用、和人工时消耗所产生的影响。2.2.1.1.5.3 设计变更管理要求设计变更执行本公司QP12之规定。对所有来自业主的建议和意见，要求项目经理或204、责任人必须在48小时之内予以回应。对重大问题的回应需在公司内做专家评审。对所有问题的处理结果需经过项目经理的批准才能发出。考虑本项目的要求，其设计变更的一般管理程序如下：a.根据项目要求或者业主指示，提出设计变更的处理方案；b.对业主的指令的设计变更在技术上的可行性、安全性及使用性进行评估；c.设计变更提出后，对费用和进度的影响进行评价，经设计经理审核后报总承包项目经理部批准；d.评估设计变更在技术上的可行性、安全性和使用性；e.说明执行变更对履约产生的有利或不利的影响；f.执行经确认的变更。2.2.1.1.6 接受业主及总承包项目部的工作监督和检查如果我们有幸中标，我们将在我公司的本部为业主205、代表免费提供办公场所、设施、办公家具及文具等，并随时接受业主及总承包项目经理部代表的监督和检查。2.2.1.1.7 对业主意见的处理每一个阶段设计都充分体现业主的意图，满足业主对本项目的特殊要求。在设计过程中，我们做到及时与业主交换意见，了解有关的特殊要求及具体设想，使业主的要求在设计方案中得到充分的体现。我公司将指定设计经理作为设计联络人。对业主的电话意见、传真和电子邮件，做到立即给予回复。对业主意见如需进行计算、绘图、讨论的，回复中给出完成的时间。图2.2-2 业主意见处理流程图图2.2-3 工程设计质量控制流程2.2.1.1.8 设计质量保证措施（1）严格按照我公司质量体系（ISO 90206、01:2000）文件的规定对设计、勘察进行控制，项目组将有专人负责检查项目组内的质量体系执行情况，同时院质量保证部也将定期对项目质量保证体系执行情况进行监督。（2）整个设计实施过程中，项目组将按照ISO9001:2000质量体系文件的具体要求开展工作，并随时检查验证各专业设计人员在设计过程中对质量体系文件的实施情况，当发现有不符合或偏离时，及时给予纠正，并对纠正情况进行验证，确保整个设计过程质量得到有效监控。（3）所有设计专业都将安排具有相当资历的工程师承担。（4）采用专家会审制度，以确保设计质量，此外，设计还应结合政府部门施工图审查意见，对施工图进行修改并报审有关部门审批。（5）在本项目设计207、中，当确定重要的技术方案时，我们将在全院范围内组织有关专业的专家对项目组提出的方案进行讨论，使项目的设计充分体现出我院的整体水平，达到设计方案的最优化。（6）设置项目设计质量经理，质量经理在项目策划期间向设计项目经理提交质量控制计划。质量经理将领导工程师和其他参与质量控制的工作人员，监督设计过程和保证设计工作符合已定的质量控制程序。另外，质量经理还需准备阶段性质量检查报告。质量控制计划将根据本工程的特点，包括以下内容：a.质量目标；b.质量保证和控制成员及其职责；c.质量体系，包括质量经理的名称、职责和工作程序；d.所有专业工程师的职责；e.设计校对和审核，包括校对者和审核者的姓名；f.与专业208、工程师的协调程序和协调人的职责；g.设计方案的记录、校订和后继工作等；h.质量体系要素表，简介管理过程中各要素的应用、操作手册的各项内容和要求、委任的负责人等。（7）安排合理的校对审核时间表，给校对审核留出合理的工作时间。该时间表建立在设计进度时间表的基础上，与质量控制计划密切联系，指出审核水平和主要审核人。（8）设计图纸和计算图表的校对在校对设计图纸和计算书时，我院在严格遵守本院的校核、审核程序制度的基础上，还将做到以下方面：a.设计者的设计成果应由同级或更高级别的工程师校对；b.关键的设计图纸或计算图表应由同级或更高级别的工程师校对；c.图纸、材料清单、数量清单将详细校对尺寸、说明、型号、209、比例和标记等，校对结果记录在图上，所有校对过的图纸将备录存档；d.每个校对补注都有校对标题作为参考，校对补注和校对结果都得有校对人的签名；e.由多个专业进行合作的设计内容须要相关的专业负责人的会签。（9）除项目设计组内部、EPC项目部组织对施工设计图纸进行审查外，我院项目管理部还组织老专家对施工设计图纸进行二次审查。（10）实行质量控制情况月报制度。在本项目设计过程中，由单位质保部门组织质量工程师对项目组进行定期监查和不定期的抽检，确保设计的全过程符合本项目的质量保证大纲的要求，预防不合格项的出现，对出现的不合格项予以及时地纠正。（11）工程项目设计充分体现业主的意图，满足业主及总承包项目部对210、本项目的特殊要求。在设计过程中，我们做到及时与业主及本项目管理单位交换意见，了解有关的特殊要求及具体设想，使业主的要求在设计方案中得到充分的体现。（12）充分尊重业主的意见，满足业主的质量要求每一个工程项目设计都充分体现业主的意图，满足业主对本项目的特殊要求。我公司将充分尊重业主的意见，满足业主及总承包项目部所提出各项质量要求，并通过一系列专业技术和管理技术对各个设计过程进行控制。在施工图设计过程中，本投标人完全理解建设精品工程的愿望，因此，对于业主提出的意见与要求，投标人完全能够做到及时与业主及本项目管理单位交换意见，了解有关的特殊要求及具体设想，使业主的要求与意见在设计方案中得到充分的体现211、。对业主的电话意见，做到1小时内答复；对业主的传真和电子邮件，做到立即给予回复。对业主意见如需进行计算、绘图、讨论研究的，回复中给出完成的时间。（13）我公司建立了对设计后期服务的程序化文件，保证后期服务的工作质量。由专职部门制定出每个工程服务项目的后计划，包括配合现场施工的设计代表工作要求、计划回访、工程验收的工作要求等。这些计划由指定的部门负责实施，并由我公司项目管理部负责对后期服务的工作质量效果情况进行验证。2.2.1.1.9 设计文件控制措施我公司制定了严格的文件控制管理制度，设计经理和总工程师将为发放和接收的文件建立固定的文件档案。接收文件具有收条，发送的文件具有分发单，目的是保证固212、定的文件控制，我院将采取以下文件控制管理措施防止设计质量和设计进度出现问题。（1）制定文件发送表，文件将分类并发放到每个有关人员的手中。（2）所有图纸和文件的编号，将按我院规定的文件编号体系或业主和总承包项目部对本工程规定的编号体系编排。我院采用的编号体系将适用于向业主和总承包项目部提交的文件。（3）存档体系与文件编号体系应一致且可操作性强，便于日后查找。（4）版本老或作废的文件将标记出来，并与最新文件部分隔离存放。（5）所有的信函和传真作为证明公文，并保留存档。（6）文件目录应定期校订。（7）我公司将安排专业人员管理这些文件，以保证有效的文件控制。2.2.1.1.10 设计成果报告质量设计文213、件是设计成果的最终体现，是表达项目内容、设计意图的直观表现，是提供给业主和总承包项目部和有关单位的重要成果。文件编制质量在工程设计中占有重要的作用。本投标人对设计文件的编制一直高度重视，制定了设计文件版面及CAD绘图规定的作业指导书,要求提交给业主及总承包项目部的设计成果在排版及文字表达上符合国际惯例,语言流畅、规范,图纸清晰。2.2.1.2 设计组织保障措施2.2.1.2.1 组织工作流程（1）从标书投递之日起，我公司标书中承诺的中国石化北海炼化项目石化码头工程设计团队的组织架构及人员安排开始生效。在接到中标通知书当天，设计任务书将由公司经营部下发给院主管总工及设计经理，继续完善有关设计工作214、。（2）接到任务书后，项目主管总工和设计经理将会同有关职能部门召开项目启动会。各专业人员对已有的业主和总承包项目部要求和资料进行研究分析，提出各专业尚需落实的设计条件，设计经理收集并加以整理，向业主及总承包项目部汇报沟通，澄清问题，以明确设计目标和设计边界条件。此过程反复循环，以力争在接到中标通知书3日内，明确各项设计参数，确保设计输入的正确性。（3）在确定各项设计参数后，设计经理将召集项目组成员进行设计事前指导。会上项目主管总工将确定本项目的设计目标、设计标准和质量方针，对各设计的主要原始资料进行核查；设计经理提出该阶段的设计工作计划，由与会人员讨论后形成正式计划。（4）在项目事前指导会后，215、在符合有关批复文件下，各相关专业将协助总平面布置专业提出更为具体的平面方案，设计经理将组织项目组及我院主要专家会同业主对平面方案提出优化意见，最终确定平面方案，并进一步与业主沟通。（5）平面方案确定后，设计组各分部专业将根据相应的规范和要求进行各自的设计工作。在这个过程中，设计经理负责各专业之间的接口协调工作，当沟通出现障碍时，设计经理将向项目主管总工及各职能部门负责人汇报，及时清除障碍，以最终按时完成施工图设计。（6）内部审查：在施工图设计完成后，将在院主管总工的主持下，邀请院内外的专家对已经完成的施工图进行审查，项目设计小组将根据审查形成的意见，最终完成工程施工图设计。（7）根据业主及总承216、包项目部的要求，在提交工程施工图设计成果最终稿后，将进行项目的审查工作，同时根据审查要求进行修改。2.2.1.2.2 设计组织组成在接到招标书后，我公司领导对本项目高度重视，充分考虑了本项目的由我公司设计，对项目有充分的理解，并依据我公司以往项目总承包编制的计划任务对人员的要求，由公司领导和主要负责人组成的设计管理领导小组，全面负责项目的设计工作，配合项目采购和施工术等技术服务工作，组织具有丰富设计经验的高级工程师组成本项目的关键岗位人员，为本工程设计、采购、施工及后期服务等提供优质的服务，同时做好项目施工图审查等工作，生产技术质保部门将按照业主及总承包项目部对项目的要求和具体条件，组织有关部217、门和人员对各专业的技术方案进行指导和设计评审。我们院郑重承诺所有设计人员资格上应满足业主提出的要求，在更换设计人员上，原则上应不低于替换的设计人员的职称级别。详细的设计组织结构见表。公司项目领导小组现场设计经理总承包施工部质量经理现场设计负责人专业负责人结构专业负责人专业负责人路场专业负责人专业负责人设计专家咨询组院项目管理处院质量保证部建筑专业负责人专业负责人岩土专业负责人专业负责人职业卫生专业负责人专业负责人概算专业负责人专业负责人暖通专业负责人专业负责人总图专业负责人专业负责人水工专业负责人专业负责人工艺专业负责人专业负责人水文专业负责人专业负责人通信导航专业负责人专业负责人供电照明专业218、负责人专业负责人自控专业负责人专业负责人给排水消防环保专业负责人专业负责人业主科研单位政府主管部门分管所长商务经理进度、外协经理设计经理总承包项目经理、主管总工程师报告编写、校审陆域地形测量组图例：项目外部保证和支持、监督项目组内部关系说明：专门成立了由领导和主要负责人组成的设计领导小组，全面负责项目的工程设计和技术服务工作，组织具有丰富设计经验和施工经验的高级工程师组成本项目的关键岗位人员，由设计大师和公司专业资深老专家组成的专家咨询组提供技术咨询及把关；生产技术质保部门将按照业主及总承包项目部对项目的要求和具体条件，组织有关部门和人员对各专业的技术方案进行指导和设计评审。图2.2-4中国石219、化北海炼化项目石化码头工程勘察设计组织机构图2.2.1.2.3 组织机构人员职责（1）主管公司领导：项目实施的对外对内总协调人，负责与业主在关键因素和重大问题方面的协调，理顺业主、总承包项目部、外委和外包单位和本院之间的设计输入输出接口。对内负责全院各项资源的调配、组织和协调，解决重大的资源冲突和资源矛盾，确保技术力量的有效投入。（2）项目主管总工程师：整个项目设计实施和技术审查总负责人，项目实施开始时对项目进行质量策划、制定设计原则和方法，项目实施过程中定期和不定期进行中间检查，对设计过程中出现的技术疑难问题做出决策，项目结束前审查设计文件和图纸。对内定期不定期听取各设计分部责任负责人的技术220、汇报，解决设计过程中出现的重大技术问题以及协调各专业之间出现的重大交叉。对外负责处理招投标以及施工过程中可能出现的重大技术问题。项目总工程师的主要职责有：负责审查设计经理编写的设计大纲。对专业负责人报送的设计基础资料是否满足设计的要求作出裁决。负责制定设计技术路线。对设计说明书中各专业编写纲要、结论和整个报告进行审查。对设计项目总体方案的技术合理性、先进性、经济性和概算进行审查。负责解决设计人员提出的技术问题。负责主持各专业的审查工作，本项目实行先分专业审查，再组织院审，使设计文件符合国家设计标准及深度要求，以及业主和总承包项目部的要求。院主管总工将签署设计文件的“主管总工”栏。（3）总承包项221、目经理：见相关条文说明。（4）设计经理：全面负责项目组的组织和管理工作，确定全面完成项目的方针；负责内外协调，对与项目有关的事宜，负责与业主及总承包项目部及设计组之间的来往联系；负责项目的质量和进度控制，听取质量经理、进度经理、商务经理对项目进展情况的汇报，并对其作出指示，确保项目计划按时完成；负责收集或编写设计文件，及时发现并解决设计中的问题。其主要职责包括（如下列环节出现质量问题设计经理应负主要责任）：负责编写本项目的工作大纲，将业主及总承包项目部对本项目的质量特性要求转化为设计大纲，使设计文件符合国家规定的深度。负责组织编制本项目的作业计划并检查各专业设计进度，确保按计划进行。负责检查本222、项目各专业是否执行我公司2000版ISO9001质量控制的规定，监督检查各专业之间的互提条件，适时进行设计过程的质量检查，重大技术问题及时向上一级汇报。负责各专业设计文件的汇编、出版工作，出版前检查汇签是否齐全，防止错、漏、碰、缺。对整个项目设计文件出版质量负责。负责设计评审、设计确认时整个项目汇报、解释工作，做好会议记录工作。签署设计文件、互提中间资料及图纸的“项目经理”栏。（5）进度经理：全面负责项目组的进度控制工作，随时对项目进展情况进行中间检查，对未按时完成的设计部分提出警告，并分析原因。当出现严重影响项目进度的情况时应及时向设计经理汇报，并召集相关人员进行研究，采取相应的补救措施，并223、落实设计经理作出的决策。（6）公司质保部经理：独立于项目组的专职质保经理，负责按2000版ISO9001质量体系要求对设计进行全程监督，对设计过程的关键技术接口进行跟踪检查，并实行月查制度，对被检查出的质量问题，提交质量责任人签署确认并要求在规定的期间内完成、纠正和预防措施。（7）质量经理：全面负责项目组的质量管理工作，随时对项目进展情况进行检查，对设计过程中出现的技术疑难问题向设计经理汇报，并召集相关人员进行研讨，落实主管总工及设计经理的决策。（8）商务经理：负责项目的合同管理，定期检查项目执行情况是否符合合同的商务要求，发现出现偏差时，及时向设计经理汇报并提交纠正措施。对外加强与业主和总承224、包项目部的沟通，保证业主和总承包项目部在商务条款上的意见或修改能迅速有效的下达给项目组。（9）总承包施工部：负责施工方案实施研究，重点对设计方案的可实施性进行研究，预防设计方案的不合理给项目实施造成困难。参与设计过程中重大方案的讨论，并负责设计落实提出的施工条件，编写有关施工环节内容。（10）专业负责人：执行设计经理的命令，落实本专业组的设计进度、质量管理，对本专业的关键技术问题把关，协调与其他专业的关系，直接安排本专业的设计工作。当发现本专业的重大技术难题，负责向质量经理和设计经理汇报，参与研究解决办法，并负责落实。专业负责人的主要责任是（如下列环节出现质量问题专业负责人应负主要责任）：负责225、编写本专业的设计输入文件（设计提纲），将业主及总承包项目部对本专业设计产品的质量特性要求转化为设计输入文件。负责编制本专业的作业计划并检查本专业设计进度，确保按计划进行。负责收集、归纳、整理本专业的设计基础资料供设计人使用，并报审核人以及主管总工审定是否满足规定的要求。负责拟定本专业初步的设计方案报审核人以至主管总工确定。校核设计人设计的产品功能是否满足设计输入文件的要求，并负责核实其他工种提供的相关资料（设计条件）的可行性。负责本专业设计说明书的编写，并对本专业设计文件的出版质量负责。检查本专业设计的深度是否满足设计深度的要求。负责解释本专业设计评审、设计确认。专业负责人将签署设计文件、中间226、资料及图纸的“专业负责人”栏，还将签署与本专业相关专业设计文件、图纸的“汇签”栏，签署其他专业提交本专业的中间资料“接收专业”栏。（11）审核人：审核人的主要职责是（如下列环节出现质量问题审核人应负主要责任）：审核设计人编写的设计输入文件是否已满足本项目的要求。审核设计人提交的设计文件的质量是否满足要求。对本专业设计方案的安全性及可实施性进行审核。检查设计人提交计算书计算内容是否完整，并提出审核意见。审核设计人提交的计算书中计算原则、模式是否合理，关键参数的取值是否合理，计算采用软件是否有效，输入数据可变化参数取值是否合理。对设计人提交的设计图纸的完整性进行检查，确保满足各阶段设计深度要求。对227、设计人提交的设计图纸的表达、图中的控制性数据进行检查，提出审核意见。审核专业负责人编写的设计说明书及技术规格书，确保满足设计深度要求。审核人将签署设计文件、中间资料及图纸的“审核”栏。（12）设计人：各专业设计人的主要职责是（如下列环节出现质量问题，设计人应负主要责任）：进行必需的计算。选择有效的软件、正确公式、合理的参数进行计算，确保计算内容齐全、完整，计算结果准确无误。准确、清晰、完整、美观地将设计的思想反映在图上，确保图中标注准确无误。向本专业及其他专业的有关人员提供中间资料，并对其准确性负责。向专业负责人提供编写说明所需的数据，并对其准确性负责。当设计过程中发现规定的设计方案存在问题时228、，须及时向项目经理汇报，共同研究处理并采取有效的解决办法。对校审意见及评审意见认真落实、修改。负责解释设计评审、设计确认中出现的技术问题。成果完成后附上校审记录单送审。设计人将签署设计文件、中间资料及图纸的 “设计”栏。（13）校核人：校核人的主要职责是（如下列环节出现质量问题，校核人应负主要责任）：检查设计人提交计算书计算内容是否完整，并提出校核意见。对设计人提交的计算书中的计算公式的正确性、计算参数取值的合理性、计算数据的准确性进行全面检查，并提出校核意见。对设计人提交的电算书输入数据进行全面检查，确保数据填写符合软件的要求，数据准确无误。对设计人提交的设计图纸进行全面检查，确保图面表达完229、整、清晰、美观，图中数据准确。对设计人提出的中间资料进行检查，确保其内容正确。对设计人提交给专业负责人的数据进行检查，确保其准确。对设计人提交的其它文件进行检查，确保其正确。校核人将签署设计文件、中间资料及图纸的“校核”栏。在整个过程中，项目组各成员将认真履行自己的职责，项目组将在项目组自检及公司质保体系的双重监督下按时高质完成设计工作。2.2.1.2.4 设计组织保障措施人力资源的安排对于项目的实施非常重要，合理的人力资源计划是项目按期、保质完成的必要条件。本公司将投入具有丰富北海地区及石化码头设计经验的设计人员，这些人员在履行本工程合同期间，将专职进行本工程的设计，以确保为本项目提供高效、230、优质的服务。我们将为本项目组成责任清晰的项目组，设计人员在设计需要时将集中办公，专职从事本工程的设计，并视设计进度及进展情况对各专业人员进行合理增配。在各阶段突击设计中，由主管总工及设计经理统一召集和调度，确保做到专人专用，保证设计质量和进度；根据业主意愿，有必要时将项目组主要设计人员集中一处，单独为本项目进行设计，做到一心一意，最大程度地保证设计工期及质量。在以上措施的保证下，我公司可确保在设计各阶段项目组人员的稳定，最大程度地确保项目总体进度计划的实现。项目组设计人员职称要求原则上不低于业主及总承包项目部设定的标准，并承诺所有履行合约的设计人员一般不进行更换，要更换设计人员情况下会书面提出231、要求，报业主及总承包项目部审批。项目各阶段开展初期，将项目各任务采取层层分解的方法，先由设计经理将设计任务分解至各专业负责人，各专业负责人再将各专业的任务分解至各具体设计人头上并落实具体时间，最后汇总至设计经理；同时编制具有可控的设计进度计划。做到责任清晰并具有可追溯性和可控性。由设计经理及专职进度经理按已编制的项目设计计划检查督促实施，并以周报或其他形式及时通报给业主及总承包项目部，在项目实施过程中随时进行调整、随时纠正已出现的偏差，并根据进度实时调增设计人员。技术力量、资源支持、科学管理、有效监督是执行计划的重要保证。我公司将确保参与本设计工作的技术人员的稳定性和连续性，自始至终保持强有力232、的设计力量。同时，充分调动院的后勤保障体系，对本工程设计过程中需要使用的技术设施提供有力的保证。2.2.2 明确的设计进度计划2.2.2.1 编制进度计划的基本原则（1）根据项目总承包计划书来进行计划编制，充分考虑设计进度计划与施工、采购的有效衔接。（2）根据招标文件以及施工进度要求来进行整个项目设计总进度安排，编制总体进度计划和每个工作阶段的详细计划，确保项目里程碑按期完成。（3）根据项目特点、设计过程的逻辑性和合理性，合理安排资源，在保证设计质量的前提下，安排作业进度。（4）进度安排充分考虑设计内外协调过程、设计工作的具体要求，要考虑设计工作是逐步深入、完善、优化的动态过程，在进度上留有合233、理的调整余地。（5）应高度重视影响进度计划执行的关键因素。（6）进度计划批准后，必须严格执行。2.2.2.2 项目进度特点及设计进度要求本项目工可研究、初步设计文件等均由我公司负责编制完成，我公司对本项目十分熟悉，本项目涉及专业多，几乎囊括了水运行业几乎所有专业。工程施工及设备安装的工作量大、工序繁杂。就水工工程，包含的单位工程种类多，分别有基槽挖泥、桩基制作与沉桩、梁板预制与安装、水上现浇钢筋混凝土等；装卸臂、消防泵、各类阀门和泵等设备的采购、安装、调试工作量大。本项目总工期包括施工图设计、施工前期准备工作以及施工后期交工验收时间只有448天，工期非常紧张，要求尽快完成对工程开工有制约性的设234、计及审批工作，以便尽快开工建设。根据本项目进度特点及项目审批单元的整体性，将施工图设计文件可分批出版及报审，并根据整个项目进度计划，适时提供设备及主要材料采购技术规格书。第1批施工图文件为基槽挖泥、桩基结构及布置图、主要包括如下图纸及有关技术规格书：（1）水工专业图纸：基槽挖泥图、桩基结构图、桩位布置图及有关技术规格书等。第2批施工图为主体专业主要施工图，主要包括：（1）总平面专业图纸：总平面布置图、码头平面布置图、陆域平面布置图等；（2）工艺专业：装卸工艺管线布置图、主要设备表及有关技术规格书等；（3）水工专业图纸：码头及引桥梁板布置图、橡胶护舷布置及安装图、桩基防雷接地图及有个技术规格书等235、，第3批施工图为剩余各专业图纸，主要包括：码头高程图、管线综合布置图、码头附属设施布置及水工结构图、工艺细部图纸、建筑结构图纸、路场图纸、电气自控图纸、给排水消防环保图纸、信息与通信图纸、导助航图纸、暖通图纸等所有的施工图设计图纸、施工设计说明及有关技术规格书。为尽可能缩短前期施工图设计有关审批时间，尽早开工建设，在本投标阶段，我公司已按照施工图的深度开展并基本上完成了第1批图纸的设计工作，可确保项目尽早开工建设。我们郑重承诺：中标后将按照以下时间内完成招标范围内的设计工作，并提交相关成果给业主（以下时间以接到中标通知书时间起算）。（1）第1批图纸及有关技术规格书在接到中标通知书后10天内提交236、。（2）第2批图纸在接到中标通知书1个月内提交。（3）第3批图纸在接到中标通知书45天内提供所有施工图设计文件2个月内完成所有的施工图报审等有关工作。2.2.2.3 设计进度计划表要在预定的期限内完成工作内容，为保证质量并按时完成设计工作，按照各阶 段的工作进度里程碑控制。工期按接到中标通知书起算，本项目开标时间为9月26日，假定接到中标通知书时间为9月30日（以9月30日起算），本项目详细进度计划见下图2.2-5。图2.2-5 施工图设计进度计划表2.2.2.4 进度计划控制的重点（1）确定设计各专业之间互提条件及其进度；（2）关键设备和材料技术规格书的提交时间；（3）进度关键线路上的设计文237、件提交时间；（4）施工图设计完成和提交时间；（5）设计工作结束时间。2.2.2.5 设计进度控制方法本项目拟采用日常观测和定期观测两种方法对项目的进展状态进行检测。2.2.2.5.1 日常观测本项目设计经理将不断观测进度计划中所包含的每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况等内容，并加以记录，以此作为进度控制的依据。记录的方法拟采用横道图图上记录法。2.2.2.5.2 定期观测本项目定期观测主要是周测和月测。检查的内容主要有以下几个方面：（1）观测、检查关键工作的进度和关键线路的变化情况，以便采取措施调整或保证计划工期的实现。（2）观测、检查非关键工作的进度，以便更好地发238、掘潜力，调整或优化资源，以保证关键工作按计划进行。（3）检查工作之间逻辑关系的变化情况，以便适时进行调整。（4）有关业主提出的项目范围、进度计划变更的信息。（5）定期观测的记录方法拟采用横道图图上记录法。2.2.2.6 设计进度计划保证措施2.2.2.6.1 技术力量与设施的保障技术力量、资源支持、科学管理、有效监督是执行计划的重要保证。我公司将确保参与本设计工作的技术人员的稳定性和连续性，自始至终维持强有力的设计力量。同时，我们将充分调动公司的后勤保障体系，对本工程设计过程中需要使用的技术设施提供有力的保证。2.2.2.6.2 严格按里程碑日期和工作计划开展工作里程碑日期是进度计划的关键节点239、，将以P3软件对项目进度实行动态管理，由专职进度经理对整个项目的进展情况进行全程跟踪，采用日常观察和定期观察两种方法进行检查。当实际设计进度滞后于计划进度时，可以分析影响进度主要因素，及时采取措施加快进度，以保证我公司设计进度满足里程碑日期。2.2.2.6.3 采取灵活的设计地点和先进的设计手段，确保设计进度本工程设计工作将主要在公司本部内进行。在设计手段上，将使用优秀软件和高性能计算机设计，以提高设计质量，缩短工作时间，达到确保设计进度的目的；在信息传送上，除传统的电话、传真、信函外，我公司也可以使用电子邮件发送，以加快信息的沟通，确保项目进度。2.2.2.6.4 坚持报告制度项目的信息交流240、十分重要。为便于项目组内部及时掌握和了解项目的工作进度、质量情况和存在问题，我们将坚持周报、月报、项目进展状态报告和完工报告制度，及时报告计划执行情况、质量情况、下阶段计划和存在问题。如果存在需要研究、协调、澄清等问题，或者发生重要事件，及时报告相关的各部门和人员，力求及时解决。2.2.2.6.5 及时、有效地与业主及总承包项目部沟通及时、有效地与业主及总承包项目部沟通交流，准确了解业主及总承包项目部的意图，明确接口条件。邀请业主参加各阶段的内部评审会。2.2.2.6.6 赶工措施（1）由本项目的主管院领导、主管总工、各部门领导按赶工项目的内容和要求时间合理确定赶工项目组人员，设计人员将配置有241、丰富设计经验并对工程区域及本工程有深入了解的人员。（2）按小时为单位制定赶工项目的作业计划（考虑加班时间）。（3）制定赶工项目的设计大纲及设计设想报业主及总承包项目部（包括拟定的有关设计条件和比选方案）。（4）明确赶工项目的几个重要节点完成时间,对每个节点的设计成果组织公司内专家进行评审,并及时向业主及总承包项目部汇报或提供给业主,以确保工程的顺利进行。（5）如有必要,可到业主单位或工程现场进行现场设计,以便及时听取业主的反馈意见。（6）为确保赶工项目的顺利进行,公司人力、硬件、软件资源应得到充分保障,指定本项目主管公司领导对公司资源负责,在赶工期间,其它项目均以本项目能顺利进行为前提。（7）242、保证设计、校审人员及总工、公司各所领导的通讯顺畅,使每个工序的连续性和不间断。（8）对加班实施一定的奖励措施,并有效控制长时间的疲劳加班。（9）指定各设计节点的责任人,并将其通讯录报给业主,并保证其通讯24小时的通畅，以方便业主及时提出反馈意见，我公司及时处理,保证工期。2.2.3 说明主要分项工程设计方案合理性2.2.3.1 设计输入条件2.2.3.1.1 设计工作范围本工程建设2个5千吨级成品油出运泊位及其码头配套设施，其中一个泊位兼靠3千吨级的LPG船舶靠泊，年计划吞吐量141万吨。结构按未来可靠一艘5万吨级油船预留。设计包括但不限于以下内容：总平面设计、装卸工艺、水工建筑物、港池及连接243、主航道布置（但不含疏浚工程）、土建，以及配套的供电、照明、通信、控制、给排水、环保、消防、暖通、职业卫生、常规导助航等工程。2.2.3.1.2 设计主要依据（1）与业主、分包商、供货商等签订的有关合同；（2）业主及我公司批准的本项目设计、采购及施工的总承包计划书；（3）中国石油化工集团公司关于北海石化有限责任公司北海炼化项目石化码头工程初步设计的批复（中国石化计项【2013】20号）；（4）广西壮族自治区交通运输厅关于中国石化北海炼化项目石化码头工程（码头及陆域形成部分）初步设计的批复（桂交行审【2013】131号）；（5）广西壮族自治区发展和改革委员会关于中国石化北海炼化项目石化码头工程项目244、核准的批复（桂发改交通【2013】805号）；（6）专家组评估意见（桂咨壹函【2013】93号），广西壮族自治区工程咨询中心，2013年1月29日；（7）关于中石化北海炼化公司石化码头岸线使用意见的函（北部湾办函【2012】214号），广西壮族自治区政府北部湾（广西）经济区规划建设管理委员会办公室，2012年9月4日；（8）北海市发展和改革委员会关于中石化北海炼化公司石化码头使用港口非深水岸线征求意见的复函（北发改函【2013】143号），北海市发展和改革委员会，2013年4月9日；（9）广西壮族自治区海洋局关于中国石化北海炼化项目石化码头工程项目用海预审的批复（桂海函【2012】368号），245、广西壮族自治区海洋局，2012年12月4日；（10）中国石化北海炼化项目石化码头工程海域使用划分说明，中国石化北海炼化有限责任公司和北海市路港建设投资开发有限公司，2012年12月19日；（11）广西壮族自治区海洋局关于“中国石化北海炼化项目石化码头工程项目海域使用论证报告书”的函（桂海函【2013】26号），广西壮族自治区海洋局，2013年2月6日；（12）关于北海炼化项目石化码头工程项目（填海）海洋环境影响报告书核准意见的函（桂海涵【2013】9号），广西壮族自治区海洋局，2013年1月22日；（13）广西壮族自治区环境保护厅关于中国石化北海炼化项目石化码头工程环境影响报告书的批复（桂环审246、【2013】74号），广西壮族自治区环境保护厅；（14）中华人民共和国广西海事局关于中国石化北海炼化项目石化码头工程通航安全影响论证报告审批意见的函（桂海通航函【2013】55号）；（15）广西壮族自治区交通运输厅关于中国石化北海炼化项目石化码头工程安全条件审核的意见（桂交安监函【2013】271号），广西壮族自治区交通运输厅，2013年4月27日。2.2.3.1.3 主要设计规范和标准海港总平面设计规范JTJ211-99海港总平面设计规范局部修订（设计船型尺度部分）JTJ211-99（2008）开敞式码头设计与施工技术规程JTJ295-2000装卸油品码头防火设计规范JTJ237-99高桩码247、头设计与施工规范JTS167-1-2010港口及航道护岸工程设计与施工规范 JTJ300-2000海港水文规范 JTS 145-2-2013港口工程荷载规范 JTS 144-1-2010港口岩土工程勘察规范 JTS 133-1-2010港口工程地基规范 JTS 147-1-2010水运工程抗震设计规范 JTS 146-2012水运工程混凝土结构设计规范 JTS 151-2011水运工程钢结构设计规范JTS152-2012水运工程混凝土施工规范 JTS 202-2011码头附属设施技术规范 JTJ 297-2001水运工程测量规范 JTS 131-2012疏浚与吹填工程设计规范 JTS 181-248、5-2012疏浚与吹填工程施工规范 JTS 207-2012海港工程混凝土结构防腐蚀技术规范 JTJ 275-2000水运工程混凝土质量控制标准 JTS 202-2-2011水运工程测量质量检验标准 JTS 258-2008水运工程质量检验标准 JTS 257-2008港口工程竣工验收办法交通部令2005年第2号。水运工程设计通则JTJ141-2011水运工程施工通则JTJ201-2011水运工程混凝土施工规范JTS202-2011疏浚岩土分类标准JTJ320-96港口工程桩基动力检测规程 JTJ249-2001港口工程混凝土非破损检测技术规程 JTJ/T272-99输送流体用无缝钢管 GB/249、T8163-2008桩用螺旋焊缝钢管SY/T5040-2000办公建筑设计规范JGJ67-2006浮标通用技术条件JT/T760-2009浮标锚链 JT/T100-2005港口地区有线电话通信系统工程设计规范 JTJ/T 343-96港口道路、堆场铺面设计与施工规范 JTJ296-96石油化工码头装卸工艺设计规范 JTS 165-8-2007石油库设计规范 GB50074-2002工业金属管道设计规范 GB503162000工业设备及管道绝热工程设计规范 GB5026497工业金属管道工程施工规范 GB 50235-2010现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB502362011建筑地面设计规250、范GB50037-96建筑结构可靠度设计统一标准 GB50068-2001钢结构设计规范 GB500172003建筑结构荷载规范GB50009-2012混凝土结构设计规范 GB50010-2010建筑地基处理技术规范 JGJ79-2012建筑抗震设计规范GB50011-2010构筑物抗震设计规范 GB50191-2012建筑桩基技术规范 JGJ94-2008砌体结构设计规范 GB50003-2011低合金高强度结构钢技术规范 GB/T1591-2008混凝土结构工程施工及验收规范（2011版） GB50204-2002通用硅酸盐水泥 GB 175-2007混凝土用水标准 JGJ 63-2006251、混凝土外加剂 GB 8076-2008钢筋混凝土用钢第1部分：热轧光圆钢筋 GB1499.1-2008钢筋混凝土用钢第2部分：热轧带肋钢筋 GB1499.2-2007建筑采光设计标准GB/T50033-2001建筑设计防火规范GB500162006民用建筑设计通则（GB50352-2005）10KV及以下变电所设计规范GB50053-94低压配电设计规范GB50054-2011电力工程电缆设计规范 GB50217-2007建筑物防雷设计规范 GB50057-2010通用用电设备配电设计规范 GB50055-2011建筑照明设计标准GB50034-2004电力装置的继电保护和自动化装置设计规范 252、GB/T50062-2008电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范 GB50257-96电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 GB50147-2010电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GB50148-2010电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GB50149-2010电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-96电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-2006钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001港工设施牺牲阳极保护设计和安装 GJB 156A-2008室外给水设计规范GB50013-2006室外排水253、设计规范GB50014-2006建筑给水排水设计规范（2009） GB50015-2003采暖通风和空气调节设计规范 GB50019-2003火灾自动报警系统设计规范（2008） GB50116-98固定消防炮灭火系统设计规范 GB50338-2003建筑灭火器配置设计规范GB50140-2005泡沫灭火系统设计规范 GB50151-2010中国海区水上助航标志 GB4696-1999航标灯光信号颜色GB12708-91建筑钢结构焊接技术规程JGJ 81-2002生活饮用水卫生标准 GB5749-2006钢质石油储罐防腐蚀工程技术规范GB50393-2008钢质管道外腐蚀控制规范GB/T214254、47-2008工业建筑防腐蚀设计规范GB50046-2008液体石油产品静电安全规程 GB13348-2009储油库大气污染物排放标准 GB20950-2007环境空气质量标准GB3095-1996（2000年局部修订）海水水质标准 GB3097-1997声环境质量标准 GB3096-2008港口工程环境保护设计规范 JTS 149-1-2007港口码头溢油应急设备配备要求JT/T 451-20092.2.3.2 设计原则（1）设计应满足有关的批复文件要求，并落实批复文件中对工程设计项目规定指标，是确保项目能够顺利通过验收的关键因素；（2）项目整个项目进度要求，设计的时间上应充分考虑项目采购、255、施工的时间要求，做到有序的衔接，推荐整个项目顺利实施；（3）设计文件编制应符合业主及项目总承包有关规定，执行有关标准，做到协调统一，满足有关质量控制要求；（4）设计文件应充分与现场施工、设备采购相结合，对现场施工遇到及采购遇到的问题及时解决，应起到发挥设计的龙头带动效应。2.2.3.3 设计组织及主要流程图2.2-6 设计组织及实施主要流程2.2.3.4 设计控制2.2.3.4.1 质量控制依据我公司工程总承包及设计质量控制手册执行招标项目的质量控制。2.2.3.4.2 进度控制依据工程总承包计划书及本项目编制的计划进度里程碑节点，进行编制招标项目进度，并依据我公司进度保障措施进度执行。2.2256、.3.4.3 造价控制严格按照工程总承包制定的工程造价控制体系执行，明确各阶段的限额设计目标，实现对工程造价费用的有效控制。设计将严格设备材料控制程序和数量统计，及时提出采购文件，及时明确材料等级、规格和技术标准要求。设计各专业负责人配合工程概预算人员编制工程概预算，对比类似工程造价指标分析偏差原因，提出纠正措施，实行有效控制。2.2.3.5 设计关键点内容（1）本工程装卸货种有成品油、液化烃类和液体化工品一般都具有有毒、易燃、易爆的特性或有毒、有腐蚀性等特性，安全生产是本工程设计应确保的。对装卸工艺设计来说，除了严格执行相关规范的强制性条文外，本工程设计时还将特别采取以下措施：流程尽可能简单257、，避免过多的接头或法兰连接造成不必要的泄漏；管道补偿方式利用管系自身的柔性和型补偿，不采用不锈钢波纹管补偿器。（2）本工程近期为2个5,000吨级泊位（将来有改造成1个50,000吨级泊位的需求），装卸货种多达7种。据我们同类工程的设计经验，与炼油厂配套建设的码头，其管廊必须预留足够的空间以备今后增加货物种类、增加配数量。设计按管廊上的管道考虑将来50,000吨级泊位的需要，并预留空间供将来调整产品时增加管道用；另外，在结构和空间上已考虑将来兼顾停靠50,000吨级船只的需要。50,000吨级泊位所需的装卸臂和登船梯在将来另行购置。（3）根据地质报告，现场地质分布比较规律，下部为厚度较大、连续258、分布密实状的砂层和硬塑坚硬粘性土层，强度较高，可作为桩基持力层。综合考虑码头排架布置、上部管架布置和桩基施工便利性，将桩尖底高程设在强度较高分布连续的标高在-30-35m坚硬粘性土层，以减少桩基长度，降低沉桩施工难度，同时排架间距也可优化至与上部管架间距相一致，结构受力好，桩基承载力也可满足。（4）本工程的实施与人工岛陆域形成（疏浚和吹填造陆）的实施紧密相关，由于上述两项目分属不同业主管理，两个工程深度交叉，码头工程的从场地布置、施工条件和结构方案等方面考虑，从设计开始考虑最大限度的避免与岛域施工的干扰，不因岛域施工影响码头工程。 （5）限额设计是控制造价的有效方法。按照批准的初步设计总概算及259、招标文件的最高投标限价来控制技术设计和施工图设计。要求与初步设计批复文件、技术标准和要求中的要求一致，不得降低工程项目功能的前提下，各专业按分配的投资限额控制设计。2.2.3.6 设计采用的手段为提高设计质量，确保工程设计方案合理，并缩短工作时间，达到确保设计进度的目的，将使用高性能计算机和优秀软件设计：港口工程数字化智能化勘察设计集成系统(HIDAS)计算软件理正港口工程计算软件系列钢筋混凝土结构构件计算软件天津地基计算系统2008版PKPM软件MathcadGeoStudio 2007中SLOPE/W模块PlaxisANSYS2.2.3.7 设计实施工作内容2.2.3.7.1 总体工作内容260、为满足进度要求，在中标通知书下达后，我司将马上开展施工图设计。施工图设计应根据批准的初步设计文件进行优化完善，设计过程和设计成果应符合现行港口勘察、设计规范及国家的有关技术法规及EPC合同等的规定。设计实施工作内容包括但不限于以下内容:（1）负责设计组织管理、实施设计工作、设计质量管理并按计划提供设计文件。（2）设计、编制工程施工图及有关技术文件。主要包括：a.计算书b.施工图设计说明书和技术规格书c.设计图纸d.必要的相关项目使用说明书（3）配合项目报审及施工招投标工作，提供编制施工、采购招标文件所需基础资料、文件及图纸。（4）设计实施过程直至工程竣工验收结束的设计服务、现场技术服务等工作，261、主要包括：a.参加图纸设计审查，并根据审查意见修改设计文件；b.进行设计交底，负责有关设计问题的处理；c.负责处理设计变更事宜，并报计划控制部；d.参加施工过程中的质量事故处理；e.采购技术支持：例如编制设备、材料技术询价书，参加技术附件谈判、签订等工作；f.配合本项目有关环保、消防、职业安全卫生、档案、通航、供配电、水土保持等主管部门的专项验收工作；g.与采购、施工、控制部协调配合，准备和提供单机试车所必要的文件，在联动试车和试运行过程中提供必要的技术支持和服务，施工结束后负责编制竣工图。h.配合业主及总承包项目部进行费用进度综合检测和趋势预测，分析偏差原因，就是提出纠正措施，进行有效的控制262、。2.2.3.7.2 各专业的主要工作内容分解2.2.3.7.2.1 总图专业根据相关主管部门批复意见及相关研究专题的要求，包括通航安全论证、安全预评价、防治船舶污染等，核实及完善总平面布置方案。根据平面布置要求，结合工艺设备选型和雨水排水系统，进行竖向高程设计，控制码头面、路场、建（构）筑物的高程。根据水电、通信、电气、给排水、消防专业管线走向进行管线汇总设计，规范及协调各管线的走向，在满足各专业管线功能要求的前提下，尽量减少铺设管道，节省工程造价，尽量减少管线平面交叉及穿越道路，为便于管线施工。2.2.3.7.2.2 工艺专业进行工艺平面布置、流程图、断面图的详细设计，并向各专业提出设计条263、件。绘制工艺施工图设计图纸，编制设计说明书，编制完善主要装卸设备的技术规格书。配合总包项目部进行工艺设备的招标工作；参与技术规格书的交流、审查，提交设备请购单。参与设备的基础设计和详细设计审查工作。参与设备安装、调试、试运行工作。2.2.3.7.2.3 水工专业根据总图、工艺荷载条件、详细地质资料进行水工建筑物的施工图设计。根据工艺、给排水、电气等专业条件，进行码头上部梁板等结构配筋计算及施工图设计。绘制水工建筑物相关施工图设计图纸。编制施工设计说明书和技术规格书，统计工程量，并配合施工招标工作。2.2.3.7.2.4 路场专业根据总图、工艺荷载条件、详细地质资料结合地基处理方案，进行道路、工264、作楼周边场地铺面的施工图设计。对各种铺面结构交界处衔接处理方式细化。绘制路场工程相关施工图设计图纸。编制施工设计说明书和技术规格书，统计工程量，并配合施工招标工作。2.2.3.7.2.5 电气专业计算变电所容量和港区总用电量，进行各变电所设备布置、供配电系统、防雷接地系统等设计。向供电部门提供本工程准确的用电负荷，协调配合供电部门做好港外供电线路的设计工作，确保本工程在投产前供电线路畅通。明确本专业电缆线路的走向，与相关专业进行协调。绘制供电照明施工图设计图纸，编制施工设计说明书和技术规格书，统计工程量，并配合施工招标工作。参与设备安装、调试、试运营工作。2.2.3.7.2.6 自控专业明确控265、制系统功能、设备配置等，设计最佳控制方案。根据控制设备的数量，准确定出控制系统规模。中控室、远程工作站位置的确定，明确本专业电缆线路的走向，与相关专业进行协调。绘制自控施工图设计图纸，编制施工设计说明书和技术规格书，统计工程量，并配合施工招标工作。参与设备安装、调试、试运营工作。2.2.3.7.2.7 通导专业与当地电信部门进一步协商，确定电话通信方案，进行详细的施工设计，按照施工图深度完成平面布置图、系统图和安装大样图，完成施工说明和设备采购用技术规格书，统计工程量，并配合施工采购招标工作。收集本码头附近水域最新的航标资料，根据初步设计审查意见，完成航标施工设计方案，协助向航标主管部门报批，266、并协助参加所有如航标协调、航标审查等会议，最后根据各方意见和建议，完成导航专业施工设计，按照施工图深度进行图纸的绘制，编制施工设计说明书和技术规格书。2.2.3.7.2.8 给排水专业结合现阶段总平面布置、工艺条件等合理确定给排水管网系统，以及各系统管网进行设计优化。对港区各单体进行建筑给排水的设计。据相关规范以及本工程对环保的要求等进行环保设计。绘制给排水平面布置图、给排水管道安装大样图等施工图设计图纸，编制施工设计说明书和技术规格书，统计工程量，并配合施工招标工作。2.2.3.7.2.9 消防工程合理确定消防管网系统。绘制消防泵房、消防管网平面和剖面图、消防管道安装大样图等施工图设计图纸，267、编制施工设计说明书和技术规格书，统计工程量，并配合施工招标工作。根据消防部门要求，提交消防设计专篇，进行备案。2.2.3.7.2.10 环保工程重点针对环保批文要求，落实有关环评批复要求，进行含油污水处理、生活污水处理等环保施工图设计，绘制施工图纸，统计工程量，编制施工设计说明书和技术规格书，并配合施工采购招标工作。配合环评专项验收，编写环评竣工设计说明。2.2.3.7.2.11 生产辅助建筑物对于工作楼、休息室等典型的民用建筑，根据业主的使用需求及风格偏好，对成果进行细化和调整，并绘制效果图，然后提交业主批准。根据业主批准的设计方案为依据，开展施工图设计工作。对于泵房、环保器材室、管线支架等268、场区内的工业生产类建筑，根据工艺专业提供的初步的力学、几何等设计条件，在满足其它各相关专业的要求下进行施工图设计工作，完成的设计成果可作为施工图设计审查文件提交给第三方审查单位。待业主的相关设备招标确定厂家后，根据厂家提交的最终力学、几何等设计条件对原有设计成果进行复核和调整，调整后的设计成果文件可作为最终的施工图使用。根据场区的消防要求，对场区内所有建、构筑物进行消防分类，编写场区的建、构筑物的消防设计专篇，并配合业主、总包准备相关的技术资料在相关政府部门进行消防报建等手续。编制施工图纸、统计工程量，并配合施工采购招标工作。2.2.3.7.2.12 暖通工程开展港区内生产辅助建筑物内的通风空269、调系统设计，通风空调系统按照建筑平面结合建筑功能布局开展设计，力求通风空调系统简洁、运行节能并符合国家和地方相关节能、防火等标准要求。绘制通风、空调等施工图设计图纸。编制施工设计说明书和技术规格书，统计工程量，并配合施工招标工作。2.2.3.7.2.13 职业卫生切实落实本工程职业病危害预评价报告书相关工程内容，在相关设计中落实完善粉尘防护、噪声防护、防暑降温、卫生防疫等设施，以便于专项验收。2.2.3.8 设计与项目施工关系2.2.3.8.1 在设计与采购的接口关系中，我们将对下列接口的进度实施重点控制：（1）设计向采购提交设备材料请购单及询价技术文件，由采购加上商务文件后，汇集成完成的询价270、文件，由采购发出询价。（2）设计负责对制造厂商的报价提出技术评价意见，供采购确定供货厂商。（3）设计派员参加厂商协调会，参与技术澄清和协商。（4）由采购负责催交制造厂商返回的先期确认图纸及最终确认图纸，转交设计审查，设计应将审查意见及时返回给采购。（5）在设备制造过程中，设计应协助采购处理有关设计、技术问题。（6）设备材料的检验工作有采购负责组织，必要时设计参与关键设备材料的检验。2.2.3.8.2 在设计与施工的接口关系中，我们将对下列接口的进度实施重点控制：（1）参与设计可实施性分析，参与重大设计方案的研究。其中：a.码头基槽开挖达到设计要求的控制；b.保障桩基制作及沉桩质量；c.采取提高271、混凝土结构耐久性的措施；d.装卸臂和消防炮等大型设备考虑海运到港后吊装上岸，设计需配合厂家复核设吊装上岸工艺，分析对设备吊装、运输范围内设施的影响，并协调EPC施工合理安排施工顺序。e.管道及附属设施施工安装时，设计需配合做好管道、管架等的定位及中心放线工作。（2）项目设计文件完成后，设计向施工提供项目设计图纸、文件及技术资料，并派人向施工人员及监理人员进行设计交底。（3）根据施工需要提出派遣设计代表的计划，并按计划组织设计人员到施工现场，解决施工中的设计问题。（4）施工过程中由于非设计原因产生的设计变更，应征得设计同意，由设计人员签认变更通知，按变更程序，经批准后实施。（5）设计人员参与水工272、建筑物施工关键部位（隐蔽工程）的施工质量检查和验收。2.2.3.8.3 在设计与试运行的接口关系中，我们将对下列接口的进度实施重点控制：（1）设计向试运行提出的试运行要求及具体指标。（2）设计提交的试运行操作原则和要求。（3）派设计人员参加码头的试运行。（4）设计对试运行的指导与服务及在试运行过程中出现的有关设计问题的处理。2.2.3.9 拟提交的主要设计成果拟提交的主要设计成果见下表：表2.3-1主要设计成果表A.说明书和技术规格书编号文件名称备注1设计说明书2施工或设备采购技术规格书多本3项目使用说明书多本B. 设计图纸编号图名备注一总图1总平面布置图2码头平面布置图3高程设计图4管线汇总273、图多张二导航1助航标志平面布置图2航标灯安装图多张三工艺1装卸工艺流程图多张2图例总表3工艺管线布置图多张4工艺管线安装图多张5管线管架布置图多张6管段表7材料综合表8设备表四水工建筑物1码头平立面图多张2码头断面图多张3引桥平立面图4引桥断面图多张5基槽挖泥平面图6基槽挖泥断面图7码头和引桥桩基结构图多张8码头和引桥桩位布置图多张9橡胶护舷布置图10橡胶护舷安装图11桩基防雷接地钢筋布置图12钢筋混凝土桩芯结构配筋图13预制靠船构件结构配筋图多张14预制水平撑结构配筋图15码头和引桥梁板布置图多张16现浇横梁结构配筋图多张17预制纵梁结构配筋图多张18预制预应力箱梁结构配筋图多张19现浇纵梁274、结构配筋图多张20预制面板结构配筋图多张21现浇面层结构配筋图多张22步梯结构配筋图23系缆墩台结构配筋图24护轮坎及系船设施块体平面布置图25护轮坎及系船设施块体结构配筋图26栏杆布置及结构图27码头面上管线支墩布置图多张28码头面上管线支墩结构图多张29码头和引桥预埋件布置图多张30码头和引桥预埋件结构图多张五路场1路面平面布置图及结构分块图2混凝土路面断面图3混凝土路面结构及接缝设计图六土建（一）工作楼（比连单层泵房）1总平面定位示意图2平面图、立面图、剖面图多张3门窗表、详图多张4基础及基础梁布置图5基础详图多张6各层梁、板配筋图及详图7柱表8梯表9其它详图多张（二）环保器材室1总平面275、定位示意图2平面图、立面图、剖面图3门窗表、详图多张4各层梁、板配筋图及详图5柱表6其它详图多张（三）休息室1总平面定位示意图2平面图、立面图、剖面图3门窗表、详图多张4各层梁、板配筋图及详图5柱表6其它详图多张（四）围网及大门1总平面定位示意图、平面图、立面图、剖面图（五）水罐基础1基础及基础梁布置图及其详图（六）管线支架1管线支架平面图多张2管线支架立面图多张3管线支架剖面图多张4框架详图5基础（陆上部分）布置图及其详图6现浇柱大样及柱表7管线支架大样图8其它详图七电气1码头供电平面图2码头和引桥防雷与接地平面图3装卸臂与阀门供电平面图4消防炮和电动阀门供电平面图5变电所高压系统图6变电所276、低压系统图多张7变电所设备布置平面图8工作楼（比连单层泵房）、环保器材室、休息室照明布置平面图多张9工作楼（比连单层泵房）、环保器材室、休息室配电系统图多张10工作楼（比连单层泵房）、环保器材室、休息室防雷与接地平面图多张11爆炸危险区域划分图12路灯安装图13主要设备材料表八自控1控制平面图2控制室平面图3控制原理图及配置图多张4控制设备制作与安装示意图多张5控制系统电源系统图6接线原理图7主要设备材料表九信息与通信1通信线路平面布置图2电话及对讲广播平面布置图3监控电视平面布置图4摄像机安装图多张5主要设备材料表十给排水、消防和环保1给排水及消防平面布置图多张2给排水及消防管道布置图多张3277、给排水、消防大样图、剖面图多张4工作楼配电、控制室消防平面图5泵房平面布置图6泵房剖面图、大样图多张7泡沫混合器及泡沫罐安装图8消防泵组安装图9主要设备材料表十一暖通1工作楼（比连单层泵房）平面图、系统图2工作楼（比连单层泵房）安装大样图3环保器材室平面图、系统图4环保器材室）安装大样图5休息室平面图、系统图6休息室安装大样图2.2.3.10 设计方案说明2.2.3.10.1 总平面设计方案（1）码头布置本工程码头位于铁山港西港区啄罗石化作业区与北幕作业区共用港池的根部，北侧为规划的港作船基地码头，南侧为预留的5万吨级油船泊位。本工程2个5000吨级成品油泊位自东向西、平行规划的码头前沿线布置278、，编号分别为1#和2#泊位。其中1#泊位油船与规划的港作船基地的港作船安全距离为150m，2#泊位油船与西侧预留的5万吨级油品泊位油船安全距离为50m，均满足装卸油品码头防火设计规范的要求。码头前沿线与后方人工岛护岸前沿线距离55m，以保证停泊水域挖泥边坡不影响后方护岸的稳定。码头泊位总长度为315m。为满足未来组合兼靠5万吨级油船的需要，码头主体结构由1个靠船操作平台和4个系缆墩组成。其中靠船操作平台长208m，宽20m；系缆墩对称布置于靠船操作平台的两侧；靠船操作平台与系缆墩、系缆墩与系缆墩之间通过人行桥进行连接。考虑到本工程实施后的一段时间内，南侧规划的突堤尚未建成，码头前沿波浪还比较大279、，码头靠船操作平台顶面标高取为8.0m，系缆墩标高则降低为7.5m。考虑到需同时满足大小船的系缆要求，靠船操作平台上的系船柱分两层布置，标高分别为8.0m和5.5m。（2）接岸布置码头与后方陆域通过长55m引桥相接。引桥宽10m，其中管架宽5m，交通道路宽4m，其余为检修通道。（3）辅建区布置码头辅建区布置在靠近引桥处。辅建区现占地长60m，宽40m，布置有一座工作楼和2个消防水罐；还估算预留了油气回收装置用地和投资供技术完全成熟后建造油气回收装置。辅建区标高根据后方陆域规划标高一致，为7.5m，符合港口工程规范的要求。（4）水域布置（不含疏浚工程）本工程停泊水域宽35m，设计底高程为-7.2280、m。回旋水域按2倍5千吨级油船船长设计，直径为250m，设计底标高为-6.0m。目前，铁山港主航道外段已按27万方LNG船的通航要求开挖，航道底宽210m，底标高-14.7m；从LNG码头至本工程北侧广西北部湾国际港务集团10万吨级码头的主航道按通航10万吨级散货船开挖，航道底宽210m，底标高-13.0m。本工程进港航道考虑利用铁山港主航道，并从主航道在点（X=2375341.114，Y=505460.048）处开挖一条方位角为114294的支航道至本工程回旋水域。进港支航道的长度为2883m，设计底宽为90m，底标高为-6.0m。2.2.3.10.2 导助航设计方案本工程需考虑支航道和回旋281、水域的导助航设施。为标示本工程进港支航道起点位置，在支航道与铁山港主航道相接处及支航道转弯处设置2座灯浮标。在转弯段后的支航道上设置灯浮标3对灯浮标。为标示回旋水域边界，在回旋水域两侧边界各设置灯浮标1座。每座灯浮标包括一个浮筒、一个航标灯、一套太阳能系统和电池，以及锚链系统。2.2.3.10.3 工艺设计方案1）工艺设计方案本工程装卸机械采用装卸臂。1泊位配置5台8手动装卸臂用于汽油、柴油、石脑油、苯和溶剂油的装船。2泊位配置3台8手动装卸臂用于汽油、柴油和石脑油的装船；配置2台8/3手动装卸臂用于LPG和丙烯的装卸船。装卸臂由制造厂装配绝缘法兰，配带声光报警系统。当船舶漂移量超过允许范围时282、，声光报警系统报警，提醒操作工人采取相应措施，避免事故发生。管道上设置远传压力传感器、温度传感器，压力和温度传感器具有现场显示功能，可就地检测油品的输送压力和温度。装卸主管配置：汽油配置2根DN350和1根DN250的装船主管，管道材质为20碳钢。柴油配置1根DN500的装船主管，管道材质为L245碳钢。石脑油配置1根DN250的装船主管，管道材质为20碳钢。苯、6#溶剂油和120#溶剂油分别设置1根DN200的装船主管，管道材质为20碳钢。丙烯与LPG共配备2根DN250的装卸船主管，2根DN150的气相返回管，各品种专管专用，管道材质为20碳钢。管道布置：引桥上工艺、氮气管道采用管架（墩）283、敷设，管线布置热力补偿采用型补偿器或管道自然弯曲补偿。阀门：码头工作平台前沿的装卸臂后侧设电动切断阀，事故时关断；引桥根部设电动切断阀，常开，事故时关断。计量：卸船计量采用油罐和油舱检尺方式。在码头前沿设置质量流量计计量；对于液相物料，精度为0.1%；对于气相物料，精度为0.35%。主要工艺卸船流程：（船舶货舱船舶货泵）装卸臂码头平台阀区、流量计引桥管廊管线引桥根部切断阀（设计分界线陆域管线库区储罐）。主要工艺装船流程：（储罐装船泵陆域管线）引桥根部切断阀引桥管廊管线码头平台阀区、流量计装卸臂（船舶货舱）。2.2.3.10.4 水工设计方案（1）靠船平台靠船平台采用高桩梁板结构，平台顶标高8.284、0m，结构总长208m，宽20m，共分为3个结构段，结构段13长度分别为66.99m、73.98m、66.99m，结构段之间设20mm结构缝。结构缝处采用悬臂梁结构，结构段1、3的悬臂梁长度为1.5m，结构段2的悬臂梁长度为1.0m。结构段1和3设有9榀排架，结构段2设有10榀排架，排架间距均为8.0m。每榀排架下设2根1000 mmPHC直桩和两对1000mm PHC叉桩，斜桩斜率为4:1。靠船平台上部结构为正交梁板体系，纵梁为预制钢筋混凝土叠合梁，宽0.6m，高1.5m；横梁采用现浇钢筋混凝土倒T形梁结构，上横梁宽1.5m，高1.5m，下横梁宽2.1m，高1.1m，横梁底高程为5.4m，首跨横梁局部加强；面板为钢筋混凝土叠合板，预制层厚250mm，现浇层厚150mm，并与纵、横向梁系整体联结。为保证不同水位条件下的船舶系缆，码头前沿设置分层系缆结构，分别设置在5.5m和8.0m高程处，上下层均设有450kN系船柱。码头防撞设施采用DA-A600H标准反力型橡胶护舷，橡胶护舷间距8m。（2）系缆墩系缆墩为现浇钢筋混凝土高桩墩式结构，长9m，宽9m，平台高程为7.5m，墩台底高程为5.5m，平台上设有450kN系船柱。系缆墩基础采用6根1000mmPHC斜桩，斜率为4:1。（3）人行桥靠船平台与系缆墩以及系缆墩与系缆墩之间采用人行桥相