1、目 录一、施工组织设计11.工程概况12施工部署方案43.主要施工方法64 确保工程质量的技术组织措施145.工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划186 确保安全生产的技术组织措施197确保文明施工的技术组织措施.168确保工期的技术组织措施.199 施工总平面图.2310计划开竣日期和施工进度横道图3311 季节性施工措施3312 附表.27 二、项目管理机构配备情况40（1）项目管理机构配备情况表40（2）项目管理机构配备情况辅助说明资料40一、施工组织设计1.工程概况1.1工程简介工程名称：峰峰矿区采煤沉陷区综合治理项目美雅小区桩基工程一标段，其中1#-15#楼、17#2、-20#楼为长螺旋成孔工艺，23#楼为冲击钻成孔工艺。工程地点：本项目位于峰峰矿区太行路北侧、跃进大街西侧建设单位：峰峰矿区沉陷区综合治理办公室承包方式：包工包料质量标准：合格工 期：45日历天1.2地质条件 本项目勘察范围内所见土层上部以第四纪沉淀土为主，下部为二叠纪泥岩。现依据钻探资料、原位测试资料及土工试验资料，自上而下分层叙述如下： 1层耕土【Q12ml】:以粉土和粉质粘土为主，可见植物根，结构松散。厚度：0.41.00m。 1-1层素填土【Q12ml】：以粉煤灰为主，可见粉质粘土团块，偶见植物根，结构松散。 2层黄土状粉土【Q12（nl+pl）】：褐黄色为主，稍密，局部中密，湿，局部3、较湿，含白色钙质条纹、姜石，可见孔隙，夹黄土状粉质粘土薄层，稍有光泽，无摇震反应，干强度中等，韧性中等。压缩系数范围值为0.31MPa-10.58 MPa-1,平均值为0.42MPa-1，为中等压缩性，局部为高压缩性。该层为非自重湿陷性黄土。湿陷系数s=0.0100.049，平均值为0.020，湿陷性属轻微。厚度为1.34.3m，平均2.56m；层底标高：116.25125.70m，平均121.32m；层底埋深：1.805.00m，平均3.14m。 3层黄土状粉质粘土【Q12（nl+pl）】：褐黄色，可塑，局部硬塑，夹黄土状粉土薄层，含姜石，偶见孔隙，稍有光泽，无摇震反应，干强度中等，韧性中等4、。压缩系数平均值为0.29MPa-1，为中等压缩性。湿陷系数s范围值0.0020.012，该层为非湿陷性黄土。厚度为：1.57.7m，平均4.33m;层底标高：113.10121.20m，平均116.99m；层底埋深：3.5010.60m，平均7.46m。 4层粉质粘土【Q11（al+pl）】：褐黄色，硬塑，局部坚硬，含卵石、砾石，局部含量5%15%，夹粉质薄层，稍有光泽，无摇震反应，韧性中等，干强度中等。压缩系数平均值为0.22MPa-1，属中等压缩性。厚度：0.512.00m，平均5.95m；层底标高：104.70116.90m，平均111.02m；层底埋深：6.0020.10m，平均135、.46m。 4-1层卵石【Q11（al+pl）】：稍密中密，分选性差，一般粒径为3.009.00cm，最大可见15.00cm，含量约60%70%，含砾石，混大量砂颗粒，母岩成分以灰岩为主，磨圆度中等，中等风化，充填物为粉质粘土及细砂，夹多层粉质粘土及细砂薄层。该层呈透镜体分布，最大揭露厚度为4.60m。 5残积土【P】：以紫红色为主，局部为浅灰色、黄绿色，硬塑坚硬状态，以粉质粘土为主，局部为粉土及粘土。压缩系数平均值为0.20MPa-1，属中等压缩性。厚度：0.506.00m，平均为1.68 ;层底标高：102.50115.50m，平均110.52m；层底埋：7.5020.00m，平均12.96、6m。 6层 泥岩【P】:以紫红色为主，局部黄绿色，泥质结构，薄层状构造，泥质胶结，较为致密，主要矿物成份为粘土矿物，中部夹砂岩薄层。为强风化，极软岩，极破碎，岩体基本质量等级为V级。厚度为1.59.10m，平均4.37m；层底标高：97.00111.40m，平均105.52m；层底埋深：10.0025.50m，平均18.79m。 7层 泥岩【P】:黄绿色，泥质结构，薄层状构造，泥质胶结，较为致密，主要矿物成份为粘土矿物，顶部夹砂层薄层。为中等风化微风化，极软岩、易破碎，岩体基本质量为V级。该层未穿透，最大揭露厚度为15.0m。 水文地质条件 勘察范围内初见地下水埋深为3.005.60m，初见7、地下水标高为115.10124.70m；稳定水位埋深为2.404.80m，稳定地下水标高为115.70125.70m，属潜水。水位变化主要受区域地下径流和天气降水的影响，水位变化幅度一般为1.001.50m，查阅周边近几年的水文资料，场地近期年最高水位埋深可按自然地坪下2.00考虑。 场地环境类型为类，受环境类型影响地下水对混凝土结构的腐蚀性为弱；受地层渗透性影响地下水对混凝土结构的腐蚀性为弱；水中C1-含量为70.2182.49mg/L，按干湿交替考虑，地下水对钢筋混凝土结构中的钢筋的腐蚀性为弱。综合评价地下水对混凝土腐蚀性为弱，对钢筋混凝土中的钢筋腐蚀性为弱。2施工部署方案2.1施工管理目8、标: 施工部署原则：项目实行目标管理，利用先进技术，精心组织，精心施工，优质、高效率、低消耗完成本地基处理工程。 质量目标：确保工程质量合格，合同履约为100%，工程交付率为100%，顾客满意率为100%。 工期目标：确保45天桩基工程全部竣工。 安全生产目标：无事故，零工伤。 文明施工目标：执行现场标准化管理，创一流文明施工现场。 服务目标：与各方密切配合，为土建施工创造条件，使业主满意。2.2施工准备: 熟悉图纸、会审施工图，领会施工组织设计意图。 提出主要材料、施工机具规格和需用量计划，并逐步落实供货单位及进场时间。 对业主提供的坐标和水准点进行复核，做好轴线控制桩位和半永久性水准点，作9、出放线测量报告并及时与建设方会签。 搭设施工临时设施，敷设现场临时水电供应管线。 确定设备设置位置，按顺序组织设备就位安装。2.3 施工协调: 积极参与包括业主、监理、设计、地质、施工等各方参加的协调会议，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工顺利进行。 服从公安、城管、环卫等政府部门的安排，认真处理好与周边单位的关系，减少外来干扰，把主要精力投入施工，决不能因外界矛盾而影响施工。 及时协调各班组之间可能出现的矛盾，做到人尽其能、物尽其用。3.主要施工方法3.1 长螺旋施工工艺 3.1 .1 施工流程示意图混合料搅拌调平、调直开工钻深至设计深度钻孔对位钻 进灌料、提升移机下一桩位成 桩停灌桩顶10、标高3.1.2 放线定位根据桩位平面图，建筑红线和主要基轴线，用全站仪计算出各个桩点坐标位置确定各桩位点，每个桩桩点用钢筋打眼，然后灌入白灰，再将竹筷钉入，点位误差精度20mm。3.1.3成孔钻机就位钻机就位前要做好测量放线工作，确定正确的桩位，并请甲方及监理验线。钻机安放要平稳、对正桩位，钻头中心与桩位偏差不大于2cm，桩垂直度偏差小于1。 成孔采用长螺旋钻机，钻孔与常规方法相同，边钻进边排土。成孔深度以设计要求桩底标高控制。3.1.4 灌注CFG料所用材料必须进行配比试验，经检验合格确定配比后方可使用，混凝土等应有产品出厂检验合格证。灌注时必须由专人进行现场记录，严格执行计量标准，每天取一11、组试块检测，按要求进行养护，测定其抗压强度以保证强度质量。提钻灌注CFG料：注意灌入量及灌入高度。本工程采用商品混凝土，施工前将混凝土的各项技术指标书面通知商品砼搅拌站。3.1.5 桩头凿除桩头凿除工作可按常规凿桩头方法进行，凿桩头时需人工清除余土配合，用锯片或钢钎从四周向中心逐渐切断桩头，和桩间土一并外运出场。、通病及事故处理措施CFG桩通病主要是：(一) 、堵管：堵管是长螺旋钻孔、管内泵压混合料灌注成桩工艺常遇到的主要问题之一。它直接影响CFG桩的施工效率,增加工人劳动强度,还会造成材料浪费。特别是故障排除不畅时,使已搅拌的CFG桩混合料失水或结硬,增加了再次堵管的几率,给施工带来很多困难12、。产生堵管的原因有以下几点:1、 混合料配合比不合理。当混合料中的细骨料和粉煤灰用量较少时,混合料和易性不好,常发生堵管。因此,要注意混合料的配合比,尤其要注意将粉煤灰掺量控制在70kg/m3100kg/m3的范围内,坍落度应控制在160mm200mm之间。2、 混合料搅拌质量有缺陷。在CFG桩施工中,混合料由混凝土泵通过刚性管、高强柔性管、弯头最后到达钻杆芯管内。混合料在管线内借助水和水泥砂浆润滑层与管壁分离后通过管线。坍落度太大的混合料,易产生泌水、离析,泵压作用下,骨料与砂浆分离,摩擦力加剧,导致堵管。坍落度太小,混合料在输送管路内流动性差,也容易造成堵管。3、 施工操作不当。钻孔进入土13、层预定标高后,开始泵送混合料,管内空气从排气阀排出,待钻杆内管及输送软、硬管内混合料连续时提钻。若提钻时间较晚,在泵送压力下钻头处的水泥浆液被挤出,容易造成管路堵塞。4、 冬期施工措施不当。冬期施工时,混合料输送管及弯头均需做防冻保护,防冻措施不力,常常造成输送管或弯头处混合料的冻结,造成堵管。冬施时,有时会采用加热水的办法提高混合料的出口温度,但要控制好水的温度,水温最好不要超过60,否则会造成混合料的早凝,产生堵管,影响混合料的强度。5、 设备缺陷。弯头曲率半径不合理也能造成堵管。弯头与钻杆不能垂直连接,否则也会造成堵管。混合料输送管要定期清洗,否则管路内有混合料的结硬块,还会造成管路的堵14、塞。(一) 、窜孔：在饱和软土层中成桩经常会遇到这种情况,打完一棵桩后,在施工相邻的桩时,发现刚施工的临桩的桩顶突然下落,当桩泵入混合料时,临桩的桩顶开始回升,此种现象称为窜孔。发现窜孔的条件有如下三条:1.被加固土层中有松散饱和软土层;2.钻杆钻进过程中叶片剪切作用对土体产生扰动;3.土体受剪切扰动能量的积累,足以使土体发生触变。由于窜孔对成桩质量的影响,施工中采取的预控措施:1、 采取隔桩、隔排跳打方法;2、 设计人员根据工程实际情况,采用桩距较大的设计方案,避免打桩的剪切扰动;3、 减少在窜孔区域的打桩推进排数,减少对已打桩扰动能量的积累;4、 合理提高钻头钻进速度。(二) 、桩头空芯：15、主要是施工过程中,排气阀不能正常工作所致。钻机钻孔时,管内充满空气,泵送混合料时,排气阀将空气排出,若排气阀堵塞不能正常将管内空气排出,就会导致桩体存气,形成空芯。为避免桩头空芯,施工中应经常检查排气阀的工作状态,发现堵塞及时清洗。(三) 、桩端不饱满：这主要是因为施工中为了方便阀门的打开,先提钻后泵料所致。这种情况可能造成钻头上的土掉入桩孔或地下水浸入桩孔,影响CFG桩的桩端承载力。为杜绝这种情况,施工中前、后台工人应密切配合,保证提钻和泵料的一致性。(四) 、桩孔偏斜：主要因为地面不平，导向设施出现偏差，钻架不正或钻杆弯曲，钻杆刚度不够所致。另外钻进时土层硬度发生突然变化或遇到障碍物也会导16、致桩孔偏斜。施工前应对安装好的钻机设备做全面检查，做到水平、稳固，对钻杆、接头要逐个检查，保证钻杆顺直，有足够的刚 度。在钻进时，土层由软变硬时要少加压慢给进。(五) 、钻进困难：主要原因为遇到地下障碍物如石块、混凝土块，钻机功率不够或钻进速度太快造成憋钻。应选用硬质合金钻头，采用合适的钻速。遇到障碍时如障碍物不深，应进行清除后复钻，如不易挖出则改变桩位。3.2.冲击钻成孔工艺工艺流程：桩位放线、开挖泥浆池、浆沟护筒埋设钻机就位、孔位校正冲击造孔、泥浆循环、清除费浆、泥渣清孔换浆终孔验收下钢筋笼和钢导管灌注水下混凝土。冲击钻灌注桩施工工艺流程框图平整场地测定孔位挖泥浆池、沉淀池制作护筒埋设护筒17、加工钻头泥 浆 制 备钻机就位泥浆循环、滤碴、补浆、测指标钻 进测孔深、泥浆比重、钻进速度中间检查测孔深、孔径、孔斜度终 孔清 孔不符合要求测孔深、孔径、填表格监理工程师签字认可测 孔注清水、换泥浆、测比重符合要求检查泥浆比重及沉渣厚度安放导管制作混凝土试件，测量混凝土面高度和导管埋深深度灌注混凝土凿桩头桩基检、护筒埋设：护筒埋设是重要一环，起到保护孔口、定位导向，维护泥浆面、防止塌方的作用。护筒内径比桩经大200400mm，护筒的埋设深度1.21.5m。、配制泥浆开挖泥浆池，选择和备足良好的造浆粘土或膨润土，造浆量为2倍桩的混凝土体积，泥浆比重可根据钻进不同地层及时进行调整。泥浆性能指标如下18、：泥浆比重：使用管形钻头钻孔时，入池泥浆比重可为1.11.3；使用实心钻头钻孔时，当为黏土、粉土时，孔底泥浆比重不宜大于1.3，当为大漂石、卵石层时，孔底泥浆比重不宜大于1.4，当为岩石时，孔底泥浆比重不宜大于1.2。粘度：一般地层1824，松散易坍地层2230s。含砂率：新制泥浆不大于4%。胶体率：不小于95%。PH值：应大于6.5。3.2.4、冲孔机就位：冲击钻对准护筒中心，要求偏差不大于20mm,开始低垂密击,锤高0.40.6m,并及时加块石和粘土泥浆护壁。泥浆密度及冲程：护筒中及护筒脚下3m以内泥浆密度取1.11.3t/m3，冲程0.91.1m；以下取1.21.4 t/m3。至孔深达护19、筒下34m时，加快速度，加大冲程，将锤高提高至1.52.0m以上,转入正常连续锤击。 冲孔时及时测定和控制泥浆密度,每冲击12m应排渣一次,并定时补浆,直至设计深度。 在钻进过程中每12m要检查一次成孔的垂直度情况。如发现偏斜应立即停止钻进，采取措施进行纠偏。对于变层处和易发生偏斜的部位，应采取低锤轻击、间断冲击的办法穿过，以保持孔形良好。 在冲击钻进阶段应注意始终保持孔内水位高过护筒底口0.5m以上,同时孔内水位高度应大于地下水位1m以上。成孔后，应测量检查孔身,核对无误后,进行清孔,将孔底淤泥、沉渣清除干净。密度大的泥浆借水泵用清水置换，使密度控制在1.151.25之间。清孔后,检查无误后20、立即浇筑混凝土,间隔时间不超过4h,以防泥浆沉淀和塌孔。 水下混凝土灌注施工安装导管和漏斗：选择直径为30cm的导管，导管组装时接头必须密合不漏水（要求加密封圈，黄油封口），漏斗安装在导管顶端。在第一次使用导管前应进行闭水打压试验，试水压力0.6MPa,20分钟不漏水为合格。浇注混凝土时导管底端距桩孔底部30cm-50cm左右。对混凝土的技术要求：根据设计要求，桩基混凝土强度为C30。W/C不得大于0.50；每立方米水泥用量不得少于350kg/m3；粗骨料（碎石）最大粒径不得大于25mm，坍落度180220mm，扩散度为34cm45cm碱含量小于3Kg/m3。采用普通硅酸盐水泥，可适当掺加高效21、减水剂，掺量根据试验确定。配制的混凝土应具有良好的工作性能。混凝土浇注前由专业分部质量检查人员检查混凝土塌落度并记录。混凝土在运输、浇筑过程中不能产生离析现象。导管内使用的隔水塞球胆大小要合适,安装要正,一般位于水面以上。灌注混凝土前孔口要盖严，防止混凝土落入孔中污染泥浆。根据桩径计算出首灌量,确定斗容量。混凝土首灌量应灌至导管下口2m以上，保证首灌导管埋入混凝土面不少于0.8m。混凝土浇注时，导管下口埋入混凝土的深度不小于2m，不大于m，设专人及时测定，以便掌握导管提升高度。每次拆卸导管，必须经过测量计算导管埋深,然后确定卸管长度,使混凝土处于流动状态，并作好浇注施工记录。混凝土灌注必须连续22、进行，中间不得间断。拆除后的导管放入架子中并及时清洗干净。混凝土灌注过程中,应始终保持导管位置居中,提升导管时应有专人指挥掌握,不使钢筋骨架倾斜、位移,如发现骨架上升时,应立即停止提升导管,使导管降落,并轻轻摇动使之与骨架脱开。混凝土灌注到桩孔上部5m以内时,可不再提升导管,直到灌注至设计标高后一次拔出。灌注至桩顶超灌高度8001000mm，以保证凿去浮浆后桩顶混凝土的强度。混凝土灌注完成后及时拔出护筒，待灌注混凝土达到初凝后立即进行桩空孔回填，防止塌孔及保护人员和设备的安全。在灌注水下混凝土过程中，应设污水泵及时排水防止泥浆漫出,确保文明施工。混凝土浇注应做混凝土强度试块，每50m3做一组试23、块，每根桩不少于1组试块。试块应养护好，达到一定强度后立即拆模送往养护室标准养护。混凝土施工完毕后，应收集混凝土出厂合格证、混凝土强度报告、做混凝土强度评定。做好并收集,整理好各种施工原始记录,质量检查记录等原始资料,并做好施工日志。灌注完毕后及时用钢板或钢筋网篦将孔口覆盖，并作明显标识，避免人员坠入孔内。灌注6小时后方可将空孔部分回填。3.3、劳动组织3.3.1劳动组织模式：采用架子队组织模式。工点实行三班作业制。施工人员应结合工前确定的施工方案、机械、人员组合、工期要求进行合理配置。表1 每台钻机施工人员配备表序号岗 位人数备注1技术员12专兼职安全员13工班长14钻机操作兼施工记录人员324、5质检、测量及试验人员56机械工、普工83.4 施工质量措施主要控制指标如下：要求CFG桩成桩后桩径设计桩径，有效桩长达到要求，桩身强度达到设计要求，桩的施工偏差满足下述要求：A、桩长允许差 10cmB、桩径允许差 2cmC、垂直度允许差 l %D、桩位允许偏差： 满堂红布桩的基础茎 1/2 D 条基：垂直轴线方向 1/4 D，单排布桩不得大于6厘米。 顺轴线方向 1/3 D，单排布桩不得大于1/4 D0cm；E、桩身强度：C20F、保护桩头0.5m。3.5 成品保护（一） CFG 桩施工时，应调整好打桩顺序，以免桩机碾压已施工完成的桩头。（二）CFG 桩施工完毕后，待桩体达到一定强度后（一般25、为37d），方可进行开挖。开挖时，宜采用人工开挖，如基坑较深、开挖面积较大，可采用小型机械和人工联合开挖，应有专人指挥，保证铲斗离桩边应有一定的安全距离，同时应避免扰动桩间土和对设计桩顶标高以下的桩体产生损害。（三）挖至设计标高后，应剔除多余的桩头，剔除桩头时应采取如下措施：1找出桩顶标高位置，在同一水平面按同一角度对称放置2 个或4 个钢钎，用大锤同时击打，将桩头截断。桩头截断后，再用钢纤、手锤等工具沿桩周向桩心逐渐剔除多余的桩头，直至设计桩顶标高，并在桩顶上找平。2不可用重锤或重物横向击打桩体。3桩头剔至设计标高，桩顶表面应凿至平整。4桩头剔至设计标高以下时，必须采取补救措施。如断裂面距桩26、顶标高不深，可接桩至设计标高，方法如图1683。同时保护好桩间土不受扰动。（四）保护土层和桩头清除至设计标高后，应尽快进行褥垫层的施工，以防桩间土被扰动。（五）冬期施工时，保护土层和桩头清除至设计标高后，立即对桩间土和CFG桩采用草帘、草袋等保温材料进行覆盖，防止桩间土冻涨而造成桩体拉断，同时防止桩间土受冻后复合地基承载力降低。3.6 加固效果检测 检测方法对桩进行低应变桩身完整性检测和单桩承载力检测，桩身完整性随机抽取桩数的10%，静载抽几根即可。桩的承载力，必须达到桩的极限承载力。 检测数量静载荷试验数量为总桩数的0.51%，且每个单体工程的试验数量不应少于3点。动测数量为总桩数的10%。27、 静载荷试验要求载荷试验应在桩身强度满足试验载荷条件时，并宜在CFG桩施工结束28天后进行。4 确保工程质量的技术组织措施在该工程项目上，我们的质量目标是：全部桩达到合格，满足设计及规范要求。 为了工程质量目标的实现，我公司将在本工程中建立科学全面的质量保证体系、加大技术力量和机械设备的投入、采用切实可行的技术措施确保该工程质量目标的实现。4.1组织保证措施4.1.1建立质量管理保证体系：我公司已建立了一套严谨、完整、行之有效的质量管理体系程序，我公司在本工程中将确保质量管理体系有效运行，以优秀的工作质量确保工程质量。4.1.2成立项目经理部，建立质量保证体系组织机构，并对项目部领导及职能部门28、按质量体系要素进行分工，在本工程项目部设项目经理、项目技术负责人、技术部、安保部、物资部、经营财务部、对外协调联络部等质量体系组织机构。按照质量体系程序，建立岗位责任制，健全各项规章制度。4.1.3成立以项目经理为组长的全面质量领导小组，严格贯彻我公司质量方针，形成行政上支持、技术上把关的良性循环，并负责工程总体质量控制。同时配备充足的质检员，具体实施工程的质量管理和数据检测，形成第二级监督体系。全面质量领导小组认真做好宣传教育工作，不断强化质量管理意识，广泛开展QC小组活动，通过PDCA循环方式控制工序全过程，确保工序质量，以实现工程项目总目标。4.1.4各专业班组由施工员任组长、各作业班组29、负责人任副组长，成立质量自检小组，把握好质量自检关，形成第一级监督体系。项目部经常开展质量动态分析，根据工程特点针对质量通病和施工薄弱环节，编制合理的施工方案，提出质量控制要点，组织技术人员预先攻关，采取有效的预防措施，从根本上消除质量隐患，达到“防患于未然”。4.1.5更新管理方式。项目部配置计算机，采用计算机管理各类检测数据，对各类数据进行统计分析，并根据计算成果得出保证质量最优的施工方法。工程施工通过计算机对钢材、水泥等原材料质量、使用情况进行跟踪，制定详细月、旬、周滚动计划并跟踪管理，严格控制施工进度与施工预算，充分发挥微机在工程管理中的应用。4.2人员资源保证措施4.2.1选择专业水30、平高，技术好、管理能力强的工程技术人员和管理人员负责本工程的施工管理。要求项目经理、项目技术负责人为有类似工程施工经验。4.2.2项目经理安排有协调组织能力的专业技术人员任各组组长，并安排工作能力强和工作实践经验丰富、敢于坚持原则、廉洁奉公、不徇私情、事业心强、工作责任感强、热爱质量管理工作的人员任质量监督员，施工现场设专职质量监督员，对施工全过程进行严格监控。4.2.3依照本公司质量保证手册及质量体系程序文件，设专人负责情报信息、资料档案管理工作，及时搜集、传递、整理、分类与归档，保证施工规范、标准的有效性与技术资料的完整性，确保工程质量。4.2.4重要岗位安排专人持证上岗，并保证人员相对稳31、定，项目部对特种作业人员建立台帐，实行动态管理。4.2.5 我公司有一批跟随多年的专业技术较强的劳务队伍，我们将尽量使其从事的施工项目单一化、专业化，以此提高生产技术水平和稳定施工质量，并在进场时组织他们学习技术规范，树立质量第一，确保工程质量达到优良评定标准。4.2.6 所有进入施工现场的人员,由技术负责人组织统一学习公司质量手册,并进行考核,考核成绩不合格者不得上岗工作,将质量手册及质量意识深入到每一位参战人员的心中，并落实到具体工作中。机械设备及检测仪器资源保证措施.1采用技术先进、性能稳定可靠的设备、仪器进行本项目施工，项目部建立设备及运行情况跟踪台帐，让各设备的运行情况一目了然，并配32、备修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，使工程设备处于最佳运行状态。.2施工现场配备足量的，能满足本项目精度要求的、经周期检查合格的测量仪器，定期检查、校正仪器，避免由于仪器的误差影响工程质量，主要仪器有：南方全站仪一台,3级水准仪一台,试验工具，混凝土测试装置一套。各种原材料抽样检验按监理指定送当地经技术监督部门检测认证并具备资质的试验室检测。材料资源保证措施.1材料质量控制，项目部进行工程需要的物资采购，供货方必须是经我公司评审合格的物资分供方，提供的产品必须有出厂合格证和原材料检验报告。物资入库执行物资贮存、保管、发放程序，物资保管做到三相符。.2 灌注混凝土每个台班留置1组混凝土试块，每33、组试件留置3个，试件规格100*100*100mm。技术保证措施.1对业主提供的轴线控制桩、标高原始点，由项目技术负责人组织有关人员验证并办理移交手续，作好工程测量控制网。在施测前，编写好测量作业指导书，并经技术负责人审批后，由有测量上岗证的测量员按测量作业指导书和测量操作规程负责实施现场的测量工作，作好测量成果记录并报监理签字认可归档。.2 项目部建立标准化养护室，由监理工程师和项目部试验员及时对原材料产品质量检查验证，并按现行见证取样制度抽样试验，掌握试验数据并及时报送施工过程中的抽样试验结果和工程完工后的检查试验资料。对所有试验资料进行数理统计和分析整理，建立好工程全过程的试验资料档案，34、确保技术资料的完整与真实性。.3 加强施工过程的混凝土的施工管理。砼在现场测量商混的塌落度及出场合格证，混凝土的质量应严格控制，施工技术人员全过程旁站和抽查混凝土质量，随时调整混凝土的施工情况。.4施工过程中，施工员对每道工序进行技术交底，并组织操作班组对每道工序进行自检、互检、交接检，质检员进行专检并验收评定质量等级，符合设计图纸要求和验评标准后，按规定报验同意后方可进入下道工序。隐蔽工程必须经设计、质检、建设、监理方验收合格方可进行隐蔽，并及时作好隐蔽工程验收记录。.5 对施工过程中出现不合格品进行评审，应调查分析，找出原因，制定纠正和预防措施，消除产生不合格品的因素，防止同类问题再次发生35、。5.工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划5.1长螺旋钻机CFG-28型号5.2采用HBT60砼泵负责砼运输。5.3主要材料拟采用商品砼。5.4施工主要机具使用计划表序号机械或设备名 称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1长螺旋钻机CFG-285台定州2006110*4良好成孔2砼输送泵HPT60C5台上海200490*4良好灌注3装载机ZL-30型2辆方圆2003良好平场地4勾 机WY2302辆夏工2005良好清桩间土5经纬仪科利达1台北京2006良好测量6水准仪DS31台邯郸2006良好测量7全站仪博飞1台北京2008良好测量8吊车浦沅136、台上海2006良好吊装9计算机联想1台北京2006良好资料整理10打印机惠普1台北京2006良好资料整理6 确保安全生产的技术组织措施为了贯彻我国“安全第一、预防为主”的工作方针，按照建设部颁布的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）和工程建设标准强制性条文的要求，我公司将针对本工程施工特点，结合我公司多年来的安全生产经验，建立安全保证体系，落实安全生产责任制,确保本工程的安全生产。6.安全组织管理措施6.1.1我公司在多年的施工过程中，建立了完整的安全保证体系，明确规定公司经理是企业安全生产第一责任人，从公司到项目部，逐级建立了安全管理机构，并建立了各级安全管理制度。在本工程的施工过程中，37、将充分发挥各级职能部门的作用。6.1.2成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，各相关职能部门负责人为组员的安全领导小组，每天领导小组各成员开一次碰头会，对当天施工中所应注意的安全事项进行交底，每星期召开一次有各班组负责人参加的安全生产会议，总结过去一周安全生产工作，并对将要陆续展开的工作进行技术交底和布置。6.1.3 制定安全生产管理目标，建立安全生产责任制。在本工程施工过程中项目部制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），并对安全责任目标分解和落实。建立安全生产责任制，按照谁主管，谁负责与管生产必须管安全的原则，明确规定项目部各领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的38、安全职责，在公司与项目经理部、项目经理部与各施工班组签定的经济承包合同中，明确规定安全生产职责和安全生产指标，视安全生产工作的好坏，做到赏罚分明。6.1.4 项目部应配齐国家、省、市及公司内部关于安全管理的规范、规程、标准和制度、文件，保证国家和地方政府法规以及公司内部管理规定在安全管理中得以贯彻落实，使得安全管理有法可依、有章可循。6.1.5 严格执行专职安全员及特殊工种持证上岗制度。本工程严格按省、市安监部门要求配备足量的安全员，对特殊工种加强管理，特殊工种必须经培训考核合格，持证上岗。6.1.6 由项目经理牵头，专职安全员具体实施组织，用精神和物质相结合的鼓励办法，开展经常性的、内容丰富39、的、 形式多样的安全活动。我公司人员进场后，项目部及时展开安全技术革新活动和安全合理化建议活动，对于建议被采纳者予以奖励。6.1.7 建立并保存在建筑施工中所开展的安全性评价与风险性分析、技术安全交底、安全教育培训、安全检查、劳动安全监察通知书、事故调查处理报告等与安全管理有关的活动记录，为纠正不合理措施和改进安全管理方式、方法提供重要信息。6.2.安全检查措施6.2.1建立并执行安全检查制度，定期组织各职能部门对工地进行安全检查，对本工程进行全面性和考核性的检查；项目部每半月对工地进行一次安全大检查，由项目经理牵头，专职安全员组织各相关部门对工地进行隐患清查，公司安保部门每月组织一次安全大检40、查，各种检查中发现问题要定人、定措施、定整改期限，整改后由相应安全机构复检验证。6.2.2专业性检查：由公司安全、设备部门定期组织专业技术人员对电器设备等进行单项检查，对存在的隐患及时整改。6.2.3安全员做好日常巡回安全检查，并做好安全检查记录；施工员在检查生产时检查安全；各班组应经常进行自检、互检和交接检查；为防止施工人员上下班时间、节前、节后纪律松懈，思想麻痹产生安全隐患，应加强安全检查活动；充分做到层层设防，级级把关，搞好安全工作。6.3安全教育措施6.3.1建立安全教育制度，明确项目经理、技术负责人、专职安全员、施工员、各专业操作班组负责人等相关人员在安全教育中所应承担的职责，定期组41、织人员进行安全教育培训，以安全生产的政策、法令、法规、标准、规范和安全操作规程为主，并结合本项目的实际安全生产情况和对有代表性的典型事故案例进行讲解，事故是血写的教训，通过有针对性、生动鲜明的教育，使受教育的员工印象深刻，牢记不忘。6.3.2做好新入场工人及变换工种工人的三级安全教育工作。三级安全教育由技术、安全和劳资部门配合组织进行，从公司、项目到班组层层进行教育培训，考核合格者方许进入生产岗位，同时建立员工安全生产教育卡，将员工的三级安全教育工作存档备案。6.3.3详细制订各专业工种的安全技术操作规程，如机械工、电工、钢筋工、掘井工等工种的操作规程；安全技术教育的内容应主要体现在技术操作规42、程上，写明要领，指出安全习惯和关键问题，并尽可能把操作步骤表达清楚。建立班前活动制度，各分项工程施工前各班组负责人应做好本班组的安全教育工作，并对班前安全活动进行记录。6.3.4施工员、专职安全员在各分项工程施工前，要进行详细可靠的安全技术交底.6.4. 安全技术措施根据建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）中的统计分析，表明安全事故主要集中在触电、物体打击、机械伤害事故这三个方面，故在本工程施工中应特别对这些方面予以高度的重视，重点设防。6.4.1现场环境要求及三宝利用6.4.1.1施工现场四处张挂好醒目的安全标志、安全宣传牌，警示、提醒每个进入现场的施工人员注意安全。作业环境合理采用不同43、的色彩，尽量 减轻作业人员眼睛及全身的疲劳，降低事故频率。6.4.1.2施工人员进入施工现场必须按要求配戴好安全帽，凡衣冠不整、穿拖鞋者一律不许进场，对发现违规者予以罚款处理，屡教不改严禁进入施工现场，安全帽、安全网、安全带必须经试验合格后才能使用。6.4.1.3搞好茶水供应以及劳保用品的分发工作。对于不能满足作业照明要求的场地应及时架设灯具。6.4.2临时用电安全防护6.4.2.1根据临时用电布置图，铺设好用电线路。6.4.2.2现场采用三相五线制，三级配电两级保护。6.4.2.3各种机械设备做好接地接零，保证一机一箱一闸一漏电保护器，并在配电箱内标明用电设备名称。6.4.2.4 架空线采用44、绝缘铜线或绝缘铝线，严禁随意架放上，架空线路与邻近线路或设施必须保持6m的距离。6.4.2.5配电箱统一采用铁制配电箱，箱中导线的进线口和出线口设在箱体的下底面。严禁箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处有进出线路，进出线分路成束加护套并做防水弯，导线束不得与箱门口直接接触，并注意其防雨。配电箱要上锁，钥匙由现场电工保管，箱内不允许放置任何杂物，并应保持清洁。在每个配电箱上安装漏电保护器。现场设二级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。6.4.2.6电器设备的安装、拆卸、修理由电工专人负责，任何人不许乱动。6.4.3施工机具安全措施 6.4.3.1执行机械设备验收制度，机械设备按规定安装后45、，必须进行调试运转，办理验收手续后才能投入使用，各种机械实行专人专机，持证上岗，没有上岗证的不准操作机械。6.4.3.2电焊机等做好保护接零，有漏电保护器，无人操作时，切断电源。手持电动工具保护接零，类手持电动机具按规定穿戴绝缘用品。6.4.3.3经常检查钢丝绳等连接是否牢固。6.4.4主要工序施工安全技术措施6.4.4.1在进行成孔施工时，事先做好安全方案，同时加强成孔时的现场监督，防止塌孔。6.4.5其它方面安全技术措施6.4.5.1 设专人负责现场排水工作，对于临时设施和设备的防护进行全面检查；对于怕雨雪、怕潮、怕裂、怕倒的原材料、构件和设备等，放入室内或设立坚实的基础堆放，或用篷布封盖46、严密等措施，进行分别处理。6.4.5.2 安排好职工、民工的生活和住宿，保证足够的休息时间,作业时间一般为8小时，特殊情况不超过12小时，以保证工人有饱满的精神，在工作中精力充足而防止事故发生。7 确保文明施工的技术组织措施施工期间，为了确保建筑工地及周围环境整洁，运输道路通畅，减少噪音和灰尘，创建文明施工现场，特制定以下文明施工措施，施工时严格实施。7.1组织措施 组织以项目经理为首的文明施工领导班子。公司与项目经理签订文明施工责任状，项目经理与施工队签订文明施工责任书。成立现场文明施工管理组织，并选派一名工程师担任现场安全、文明施工的管理员，制定安全、文明施工检查制度，定期组织项目部成员进47、行检查评比，制定奖罚制度，做到奖罚分明。认真执行文明施工的有关细则，按工程段划分文明施工管理责任区，由各工程段施工队负责，将文明施工思想贯彻到现场施工管理人员及每个工人之中，并把文明施工责任落实到他们的日常工作中。坚持以人为本，加强思想教育，使每个工人充分认识到安全、文明施工的重要性，以及作为主人翁的责任感，做好文明施工工作与他们的切身利益是紧密相连的，以自觉的文明行为，树立良好的文明形象，从而为文明施工现场达标，树立企业形象贡献一份力量。7.2管理措施7.2.1 施工总平面图管理 合理布局整个施工现场是做好文明施工的前提和关键，严格管理是搞好文明施工的保证，在总平面图管理中，必须达到如下要求48、：7.2.1.1 施工平面图管理由项目经理负责，由项目施工员、材料部门、机械设备部门、工程部门实施，平面管理员负责监督检查评比和奖罚。7.2.1.2 按照施工平面图总体规划要求做好平面布置，主要包括：现场砼搅拌站、混凝土输送泵等机具布置，材料堆放场地布置，钢筋加工场地布置，现场临时用的水、电管线布置。（详见施工平面布置图）7.2.1.3 施工现场要加强场容场貌管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。7.2.1.4 施工现场做到工完场地清，施工垃圾要集中堆放。及时清运，以保持常容的整洁。7.2.2 材料堆放 严格按照施工总平面图堆放原材料、半成品，成品及料具，要求堆放整齐，并插相关标识牌49、，标识牌上要写明名称规格、状态。对易燃品、易爆品要分类存放，具体做好以下几点：7.2.2.1应分规格堆放整齐，摆木垫头，上下对齐放稳，堆放不超高；木制品分别按规格堆放整齐，并应防雨、防潮、防火；特殊材料(如炸药等)要按保管要求，加强管理，分门别类堆放整齐。7.2.2.2砂石分类堆放，底脚边用边清。7.2.2.3水泥分清标号，堆放整齐，插标识牌由专人管理限额发放， 记录齐全正确，做到牌、物、帐相符，库容整洁，无“上漏下落”现象。7.2.2.4 模板等周转材料分类堆放整齐，做到不散不乱。7.2.3 施工场地7.2.3.1 现场道路、地面硬化，并保持畅通无阻，保证材料顺利进场，现场排水沟布置合理，排50、水畅通。7.2.3.2 加强对现场场容管理，做到现场场地整洁、整齐、节约、安全、施工秩序良好。7.2.3.3 由于本工程周转材料多，施工垃圾也较多，各工程段的施工垃圾集中堆放；集中后的施工垃圾及时清理并运出场外，以保持场地整洁。7.2.3.4 积极遵守地方政府对夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工，若为加快施工进度或其它原因必须安排夜间施工时，应先到政府有关部门办理夜间施工许可证后再施工，并采取有效措施，尽量减少噪音。7.2.4 防噪音措施7.2.4.1合理安排施工工序，将容易产生施工噪音的工序安排在白天工作时间内进行，夜间尽量少安排施工作业，以减少噪音产生。7.2.4.2易产生噪音的设备配备51、消声装置或者设隔音罩。7.2.4.3加强职工防噪音意识的教育，施工人员操作时轻拿轻放，严禁扔甩模板等各种材料，现场内严禁大声喧哗。7.2.5 防尘措施7.2.5.1每天早晨清扫道路所留余土及垃圾，场内严禁随地大小便，不准随地倒放生活垃圾、污物，违者罚款处理。7.2.5.2运输建筑材料、垃圾和工程渣土的车辆，要以帆布或尼龙网覆盖，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬、洒落，保证行驶途中不污染公路和环境。7.2.5.3场内道路定期洒水，减少灰尘对院内的污染。7.2.6光污染尽量减少夜间施工，特别是钢材焊接施工，以减少光线影响周围居民工作、休息。7.2.7劳动保护措施7.2.7.1宿舍要做到通风明亮、保52、暖隔热；室内地面应硬化，保持室内清洁卫生，施工人员一律睡双层铺单人床。严禁非工地人员及小孩在施工现场穿行、玩耍。7.2.7.2食堂设置“四无”措施（无鼠、无蟑、无蚊、无蝇）及卫生责任制，食堂经常消毒，保持干燥、整洁、卫生。炊具经常洗刷，生熟食品分开存放，食品保管无腐烂变质，炊事人员办理健康证，施工人员统一配制餐具，实行分食制度。食堂工作台人员一律穿戴白色工作台服、戴工作帽、服装整洁。8 确保工期的技术组织措施8.1 施工进度计划 8.1.1施工准备工作: 进行3天。8.1.2桩孔定位：与施工准备同时进行，根据施工平面图及建设方提供的平面坐标点，用全站仪放出各桩位，工期2天。8.1.3成孔工期：53、根据工期成孔工期40天。8.2建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的一个关键环节。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 8.3 人、财、物的保障 在签订合同后，依施工组织设计中的人员、设备、材料进场计划按时到达工地，并作好开工准备。8.4 技术工艺的保障 8.4.1编制有针对性的施工方案和技术交底。 本工程将按照方案编制计划54、，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。8.4.2广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备 先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各工期目标和总体工期目标。8.4.3采用计算机管理 根据我们近年来对项目管理的高科技投入及使用，积累了许多的经验，收到了良好的效果，提高了项目和企业的综合管理水平。我公司将全面55、建立项目管理信息系统，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统是提供项目决策依据的信息服务，可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策，提高现场生产效率和管理水平。8.5施工管理的保障8.5.1发挥综合协调管理的优势，对各专业施工队进行有效的组织、管理、协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理优势，调动各施工队的积极性，使各专业施工队密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、56、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定，我们将全面协调、组织、控制所有施工队伍施工，调整、规范各施工队的行为，极其高效地实现了让设计、监理工程师、尤其是让业主满意的工程目标。 我公司有一整套施工管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制度，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。8.5.2建立例会制度，保证各项计划的落实 57、计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日下午6：00召开生产例会，总结计划完成情况，协调内部管理事务，发布次日计划；通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。8.5.3计算机项目管理信息系统，实现资源共享 我公司将全面建立项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，信息系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据58、，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。同时还向业主、监理工程师及时汇报工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。8.5.4根据不同阶段加强现场平面管理 我公司将根据施工的不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。8.5.5加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。 我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包59、括处理好与政府部门工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。8.5.6以质量保进度，加强技术管理，防止返工损失。加强原材料质量管理，和设计院、业主、监理工程师加强联系，防止施工差错造成返工损失，同时做好成品保护以防止损坏返工。搞好安全生产，避免由于发生事故而影响施工进度。9 施工总平面图9.1 施工现场平面布置原则9.1.1现场平面布置随着工程施工进度进行调整。9.1.2在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。9.1.3施工材料堆放应尽量设在靠近使用位置的地方，以减少发生二次搬运为原则。9.160、.4中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。9.1.5临电电源、电线敷设要避开人员流量大，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式或外套套管。9.1.6本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。9.1.7本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序合理的状态。9.1.8设置便于大型运输车通行的现场道路并保证其可靠性。9.1.9现场设钢筋加工场、配电室、办公室、住宿区、厕所、食堂、仓库等。其它未尽部分详见施工平面布置图。9.1.10临时用水根据业主提供的现有施工现场情况及有关临时用水要求，参61、照相应的施工规范，做好本工程临时用水布置。9.1.11生产生活给水系统管道采用100焊接钢管，按平面布置图埋设，在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口。9.1.12现场临时用电设计方案 用电量计算：用电高峰的使用情况考虑。 根据机具使用计划，所有机具总功率约为800Kw，以满足现场桩基施工、材料场加工机械、作业面上操作机械、室内外照明使用。现场根据各路负荷配置电缆，其中砼输送泵采用专用供电，不得与其他机械混用。 电缆的埋设尽量采用暗敷，埋设管路周围砌砖保护或沿围墙顶的内侧铺设，外套套管加以保护。 现场临电系统设专人进行维护检修。9.2施工总平面图见后附件10计划开竣日期和施工进度横道图见后附件62、11 季节性施工措施11.1 雨期施工准备工作（l）要求现场道路两旁设生产、生活基地的排水设施及疏通各种排水渠道，保证不塌、不陷、不积水。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。 临时道路主要路面可采用铺砾石等渗水防滑材料硬化地面，道路可起拱5，两侧做宽600mm，深300mm排水沟，保证施工道路畅通排水。 （2）对所有建(构)筑物、工地临建设施(重点是工地水泥库等)要进行检查、修理加固，保证做到不漏雨、不积水、不倒塌，需搭设防护棚的材料、成品、半成品及机械设备必须加防雨罩，以免因漏水而损坏，做好接地保护，以防漏电伤人，雨后应对电器设备进行检查。 （3）63、现场施工需用的材料、构件、成品、半成品应做到提前运到工地，堆放并妥善保管，避免因雨天不能及时运输，造成停工待料。 （4）应做好施工人员的雨期施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括临时用电设施、施工机械设备防护(主要是塔吊)等项工作。雨期前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐， 确保用电安全。 夜间若遇暴雨、大风等恶劣天气，安全员及设备员应巡视临建设备及供电线路。 （5）成立以项目经理为组长的防汛领导小组，随时听取天气预报，根据天气的变化情况妥善安排当日施工内容或采取响应措施，制定防汛计划和紧急预案措施，其应包括现场和64、与施工有关的周边居民区。 11.2主要分项工程雨期施工技术措施 （l）砼工程：雨期施工时，要注意根据砂、石含水量及时调整砼加水量，浇灌后要适当覆盖。 （2）电、气焊时要注意采取防雨措施，防止电焊机受潮、受淋，造成漏电、触电、引爆。11.3雨期施工原材料成品半成品堆放与保管 （1）水泥应按不同品种、标号、出厂日期和厂别分别堆放。雨期更应该遵守：“先收先发， 后收后发”的原则，避免久存的水泥受潮影响活性。水泥尽量堆放在正式库房内，要做到绝对不使水泥因雨受潮，雨期前要认真检查库房，防止渗漏，四周排水要畅通。处于低洼地区的库房，把垛台适当加高，散装水泥罐也要保证不漏不灌水。 露天堆放用砖砌平台，平台高65、度不少于500mm，四周设排水沟，平台上铺设油毡，用苫布覆盖好。保证绝对不使水泥因雨受潮，避免积水。现场可充分利用结构首层堆放材料。 雨期空气湿度大，水泥存放期不得超过三个月，对超期水泥要重新试验鉴定标号后方可使用。 （2）砂、石、炉渣、粉煤灰应尽量集中大堆堆置在地势高的地区，场地四周排水要有出路，防止淤泥渗入。12.附表12.1拟投入的主要施工机械设备表峰峰矿区采煤沉陷区综合治理项目美雅住宅小区桩基工程序号机械或设备名 称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1长螺旋钻机CFG-285台定州2006110*4良好成孔2冲击钻CK-15001台河北2006良好成孔66、3泥浆泵22009良好抽泥浆4电焊机BX-40032010良好焊接5砼输送泵HPT60C5台上海200490*4良好灌注6装载机ZL-30型2辆方圆2003良好平场地7勾 机WY2302辆夏工2005良好清桩间土8经纬仪科利达1台北京2006良好测量9水准仪DS31台邯郸2006良好测量10全站仪博飞1台北京2008良好测量11吊车浦沅1台上海2006良好吊装12计算机联想1台北京2006良好资料整理13打印机惠普1台北京2006良好资料整理1012.2劳动力计划表峰峰矿区采煤沉陷区综合治理项目美雅住宅小区工程 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况51015202530354045505567、60测量放线333333333333CFG桩施工484848484848484848484848商品砼输送088888888888后勤维修022222222222合计51616161616161616161616112.3计划开、竣工日期和施工进度网络图序号项目工期工期备注36912151821242730333639424548515457601施工准备3天2测量放线2天3CFG桩成孔施工40天4灌注商品砼40天12.4施工总平面布置图12.5临时用地表峰峰矿区采煤沉陷区综合治理项目美雅住宅小区桩基工程用途面积（平方米）位置需用时间办公室4045天宿舍6045天食堂3045天厕所1645天合68、计246二、项目管理机构配备情况（1）项目管理机构配备情况表桩机施工作业队商品砼泵送项目副经理 项目技术负责人 （技术质量部工程部安保部 物资部 财务部 对外协调联络部测量放线项目经理 （2）项目管理机构配备情况辅助说明资料项目经理部各部门职能 技术质量部编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序，组织技术培训，材料检验、试验和施工试验，办理工程变更，调整工序设计，汇集整理工程技术资料档案，试验、检验和测量设备计量，负责组织检查监督工序质量，并及时解决施工中出现的质量和技术问题。由部门主任、施工监督员、质检员、技术管理员、试验员、资料员、计量员组成。 工程部负责制订生产计划，完成工程统计，进行合同评审，机械设备管理，组织实施现场各阶段的平面布置，劳动力及生产安排，安全文明生产、工程质量管理等工作。由部门主任、工程调度、计划统计员等组成。 安保部负责现场安全文明生产、文明施工、施工人员上岗安全教育及安全设施监督检查与保卫工作。由部门主任、安全员组成。 物资部负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况。由部门经理、材料计划员、材料采购员、材料保管员组成。财务部负责工程期间合同财务管理。由部门经理、统计员、财务会计员组成。对外协调联络部负责一切对外关系协调，包括建委、环卫及周围居民的关系协调。由项目经理担任部室负责人，全员参与。