1、德阳市罗江县纹江映象消防安装工程施工组织设计目 录第一章 工程概况611 工程简介612 工程主要内容613 主要实物工程量6第二章 施工准备计划82. 1 施工组织机构82.1.1 工程管理组织机构的组建82.1.2 组建完整的项目经理部92.1.3 项目经理部组织机构框图92.1.4 项目管理人员岗位职责（见下表）102.1.5 项目经理部的管理运作1122 资源准备12221 劳动力准备12222施工机具准备12223材料准备1223 技术准备1324 工程采用的施工技术规范规程及标准14第三章 施工方案及主要分项工程的施工方法1531 预留、预埋施工方案15311预留、预埋工艺流程152、312预留、预埋施工方法1632消防水、生活给排水系统施工方案18321管道安装总体原则183. 2. 2 主要施工程序19323施工准备20324管道预制20325管道支吊架制作安装21326管道安装26327管道水压、充水试验28329管道防腐油漆303. 3 电气（消防报警）系统施工方案323.3.1 电气、消防报警系统施工特点323.3.2 电气、消防报警设备概况33施工方法及技术措施333.3.4 电气、消防报警系统调试开通41第四章 施工总平面布置4841 总则：48411 布置原则48412 布置依据4842 临时设施布置48421预留预埋及施工配合阶段49422 土建封顶、安装3、大面积展开阶段49423 临设布置的具体要求4943 临时用水的布置5044 临时用电布置50441施工临时用电布置50442临时用电安全要求5145 施工通道52451水平运输通道52452 垂直运输53第五章 工程质量控制措施5451 工程质量目标5452 质量管理流程图545. 3 质量保证体系设置555.3.1 本工程质量保证体系565.3.2 主要岗位质量管理职责5654 资源、要素的保证595.4.3 材料的优质保证595.4.4 技术保证61545 项目施工过程质量控制措施63第六章 工程进度计划及工期保障措施6761工程进度计划67611工程进度计划安排6762 工期保障措施64、7621 工期保障组织体系67622 有效协调各种资源要素72第七章 劳动力供应计划与管理747.1 劳动力供应计划747.2 劳动力管理措施75第八章 施工机械供应计划与管理778.1 施工机械的供应778.2 主要施工机具的管理78第九章 材料供应及管理8091 甲供材料的管理8092 乙供材料的管理80第十章 项目成本控制83101 建立项目成本控制体系831011项目成本控制的领导831012项目成本控制的管理实施83102 制定和落实成本管理措施841021 强化合同管理，建立预期成本控制点。841022 强化质量管理，杜绝质量事故，降低成本。841023加强施工组织，节约成本。855、1024加强进度管理，降低成本。851025加强材料管理，降低材料成本。851026加强施工用水用电管理，节约成本861027技术优化86第十一章 安全文明施工保证措施8711.1 安全文明施工保证体系8811.1.1 建立安全文明施工保证体系88112施工安全保证措施911121安全生产管理措施911122施工临时用电安全措施921123消防管理措施93113文明施工保证措施931131宣传图牌上墙措施931132建立建全文明施工管理制度94114施工现场环境保护措施941141生产、生活垃圾的统一管理941142材料堆放、机具停放的统一管理951243禁止污水、废水乱排放961144有效控6、制噪音污染96第十二章 成品保护98一设备供货阶段：98二隐蔽工程施工阶段：98三设备安装阶段：99第十三章 施工配合及施工协商100121 与业主的协调100122与监理关系的协调1021221协调原则1021222配合协调措施102123与设计单位的协调103124与土建单位的协调配合104125与其他社会关系的协调105第十四章 工程竣工验收与交付10713.1 交工验收的组织与管理10713.1.1 交工验收的主要依据10713.1.2 交工验收组织机构10713.1.3 交工领导小组的主要任务10713.2 交工验收步骤及方法10813.2.1 准备10813.2.2 提交竣工报告17、0813.2.3 检查10813.2.4 试车10813.2.5 无负荷联动试车10813.2.6 收尾清理10913.2.7 办理交工手续10913.3 交工资料的编制与交付10913.3.1 交工资料的编制及整理10913.3.2 竣工图的编制11113.3.3 交工资料交付111操作人员培训111第一章 工程概况11 工程简介 “纹江映象”位于罗江县。本工程为高层建筑，总高为53.80m，地下一层(为车库)；塔楼共两幢，酒店部分共18+1层，住宿楼为16+1层，为商业用房和住宅，建筑面积6202.08。12 工程主要内容依据招标文件，本次招标范围为地下室、地面及地下停车场消防系统（消火栓8、喷淋和报警联动）工程 13 主要实物工程量序号材料设备名称单位数量备注1手提式灭火器个2防火卷帘门樘3压力表台4电气配线米5消火栓起泵按钮只6消防模块只7探测器只8消防不锈钢水箱个9阀门只10热镀锌钢管m11水喷头个12室内消火栓套13消防水泵接合器套14消火栓水泵 台15喷淋水泵台16电气配管米第二章 施工准备计划2. 1 施工组织机构2.1.1 工程管理组织机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程，采用全新的管理模式来保证工程的顺利实施，公司将对本工程设立工程管理领导小组（工程指挥部），该领导小组（工程指挥部）是项目施工决策和保障的机构指挥决策层。该小组将在全公司范9、围内对项目所需的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的全方位保障，确保工程目标的最终实现。工程领导小组（部门）机构框图如下：公 司 总 经 理生产副总经理总会计师总工程师经营副总经理总工办施工技术部质安部材料设备部人力资源部教育中心市场合约部财务部直 属 项 目 部2.1.2 组建完整的项目经理部成立“罗江县“纹江映象”安装工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、具有丰富施工经验、年富力强、充满开拓精神的技术管理人员组成项目经理部，对内建立健全项目技术负责人、项目生产副经理、各专业工长、材料、机械、资料、质量、安全、计划统计、劳资10、财务等岗位责任制。项目经理部对工程项目的各项目标、质量、安全、工期、文明施工、成本等综合指标实施高效有序的组织、协调和管理，确保施工现场规范化、文明化、标准化，为本工程质量达到优良目标，提供强有力的组织保障措施。2.1.3 项目经理部组织机构框图项 目 经 理项目副经理焊接工长通风工长质量员安全员计划统计员材料员劳资员资料员各施工作业班组、库管、保卫技术负责人管道工长机械设备员2.1.4 项目管理人员岗位职责（见下表）岗位名称职 称职 责项目经理贰级项目经理工程师项目第一责任人，对工程的质量、安全负全面责任，履行工程合同，负责工程的管理和保修。项目副经理工程师协助项目经理工作，直接负责施工生11、产检查，督促工长施工生产进度计划完成情况及各项规章制度的执行情况，以及施工生产的协调配合。技术负责人高级工程师负责工程质量、技术管理工作，对项目的质量体系运行进行控制和管理，组织质量员和专业工长进行工程质量检查，推广新技术，对工程资料的管理控制、技术交底、纠正预防要素负责。各专业工长工程师负责本专业工程的施工，组织生产班组按计划完成施工生产，对分管的施工产品质量负直接责任，负责对班组的质量、安全技术交底的检查落实等。质量员工程师负责工程产品、材料、设备的质量检验工作和督促各级人员作好“三检”质量记录，组织分部分项的质量评定，对检验产品负责接责任。安全员工程师对施工现场的安全、文明施工负责，落实12、安全责任制，监督各级人员执行安全管理制度，对安全工作负直接责任，做好安全教育交底工作。资料员技术员负责收集管理工程资料，传递施工文件，保证施工用的文件、图纸、规范等具有有效性。采购经济师负责工程材料的采购与供应，编制材料采购计划，按时进货，防止材料积压。库管员负责材料的入库检查验收及登记，按库房管理制度进行材料的堆码与标识，按计划发放材料和保管，防止不合格品出库使用。机械设备管理员助理工程师对保证施工生产的机械设备管理、维护负责，督促机操人员作好设备日常保养工作。劳资员助理经济师根据施工进度要求，在生产经理领导下，合理调配劳动力，并进行实际用工考核。计划统计员经济师在项目经理领导下负责项目成本13、管理和项目预、结算及每月工程量统计报表。2.1.5 项目经理部的管理运作2.1.5.1 公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。2.1.5.2 项目经理部根据工作实际，必须具体明确每个项目管理人员的责、权、利，建立健全项目的各项管理制度和岗位责任制，使全体管理人员有条不紊、紧张有序地开展工作。2.1.5.3 项目经理部在施工中实行全面质量管理，按照ISO9002质量管理要求，组织好各工种、各专业的施工协调配合，确保工程按照项目既定目标圆满完成。2.1.5.4 强化激励与制约机制，实施目标考核，制定业绩评比、安全竞赛、提高工效、保证质量等奖罚办法14、，定期组织管理人员检查与开会，保证施工的高效进行。2155实行动态劳动用工管理，选用业务能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。2156项目经理部加强对项目职工的素质教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励参战人员集思广义，充分发挥他们的主观积极性，让他们以旺盛的斗志和精力投入到工程建设中。2157项目经理部要加强同业主、质监站、监理、设计院等单位联系，及时汇报工程进展情况和施工中遇到的困难及难题，配合相关单位及时解决和处理问题，保证工程的顺利竣工。22 资源准备221 劳动力准备根据前期的预留预埋工作面广、安装量小，密切跟踪土建施工进度的特点，项目部暂将15、配置技术素质高的3个专业班组，具体为：管道班12人；电工班16；焊工4人：其它普工12人。进场后根据实际情况再做调整。222施工机具准备科学配置施工机具是确保工期的一个前提条件，在确保安装工程进度计划及工程质量的基础上，根据前期预埋及少量的安装工作的工作内容及工程量，在公司范围内调剂配置相应种类和数量的施工机具。223材料准备 在项目技术负责人的组织下，由各专业技术人员按施工图认真编制本工程前期所需材料，成品或半成品的施工用料总计划，月度用料计划及前期预留预埋和少量安装工作所需材料计划。 材料采购根据上述计划，提出资金使用计划呈报项目经理材料总计划和月度计划进行市场调研，货比三家及早订货。根据16、进度计划的要求，材料采购及时组织前期材料进场。23 技术准备231 在项目经理的组织下勘察施工现场，了解周边环境，以便进场合理的组织施工232 在项目技术负责人的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范，设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误，图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计院共同商定解决，形成纪要。233 按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、验评标准等。234 编制详细的质量计划，通过施工图纸会审以及对施工技术的掌握、理解、确定，在项目技术负责人的组织下积极编制17、实施性的施工组织设计，及时编制专业施工方案。235 各专业技术人员在项目技术负责人的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。24 工程采用的施工技术规范规程及标准机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-98建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-98通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002室内管道支吊架 05R417-1建筑工程施工质量评价标准 GB/T50375-2006建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-218、001给水内衬不锈钢复合钢管管道工程技术规程 CECS 205：2006电气装置安装安装工程电气设备交接试验标准 GB 50150-2006高层民用建筑防火设计规范 GB 50095-2006火灾自动报警系统施工及验收规范自动喷水灭火系统施工及验收规范电气装置安装工程 电缆线路施工验收规范 GB 50168-2006电气装置安装工程 接地装置施工验收规范 GB 50169-2006电气装置安装工程 旋转电机施工验收规范 GB 50170-2006电气装置安装工程施工及验收规范 GB5025450257-96国家和地方颁布的各类（标准图集）第三章 施工方案及主要分项工程的施工方法 本章主要叙述”19、罗江县“纹江映象”安装工程的施工方案，包括：预留预埋施工方案、消防水（生活给排水）系统施工方案、电气（消防报警）系统施工方案。 本工程建筑空间有限，密集各种排烟排风管、上下水管、消防喷淋管、以及电缆桥架等，因此施工顺序及方式的总体原则为：先繁后简，先重点部位、后次要不位，管线敷设依次先高后低、先里面后外面、先主干后分支，配管遵循先风管后水管，再电气配管，先无压后有压的总原则。31 预留、预埋施工方案 根据现场实际情况、预计土建为2010年8月一号楼主体断水，在此基础上，我们进行了人员和机具的安排，项目部根据现场土建进度，确保人员、机具、材料完全符合土建进度的需要。保证24小时有人配合。311预20、留、预埋工艺流程 其工艺流程为：详细研究图纸绘制预留预埋示意图各专业汇总、审核会签模具、套管制作放线标识复核确认模具、套管定位配合施工在安装工作开始前，熟悉设计图纸，首先根据结构图的洞位和相关图纸，绘制出详细的电气预埋管走向图和管道预留洞图，并对施工人员作好技术交底。预留孔洞及预埋套管须同其它专业共同复核预留预埋的位置标高，如发现有专业交叉，管道“打架”现象发生，应及早做设计变更，以保证管道预埋工作准确、连续的实施，在确认留洞图上预留洞的正确无误后，根据施工图中的穿管位置和标高作好编号及标示。然后相应作好模具、套管，并相应标示位号。根据留洞图中的标示和模具、套管的位号，将模具、套管用钉子钉在模21、板上或用铁丝绑扎在周围的钢筋上或者焊接在周围钢筋上，固定牢固。在土建施工过程中，安排管道预埋人员值班，随时检查模具、套管是否有跑位、损坏和漏留情况的发生。 312预留、预埋施工方法 3. 1. 2. 1电气（消防报警）部分预留预埋A、为保证预留预埋的准确性，工长应组织施工人员读懂图纸及技术要求，做好技术交底。对暗埋管的轴线、坐标及标高等一定要核实清楚。B、在配合阶段为确保进度，应提前做好暗埋管的预制工作。暗埋钢管应沿最短路径敷设，尽量减少转弯次数，管子的弯曲半径及加转线盒的个数应严格按国家规范执行。C、转（接）线盒、灯头盒定位必须准确，盒体端面紧贴模板，盒内用废纸、泡沫板等物体填实。并在模板内22、用红漆作上记号。D、镀锌金属电线管连接采用紧顶管接头连接方式。E、墙上暗埋钢管采用竖向开槽埋设方式，墙体上暗埋的开关插座标高误差应控制在5以内。同一房间的高度定位后可用透明塑料管充水找平方法确定。钢管、线盒定位后应用高标号水泥稳固。F、钢管保护层不小于15，进入线盒处内外加螺纹锁扣锁紧。暗配钢管弯曲半径不小于10倍管径，弯曲处不应有折扁和裂缝现象。在穿越建筑物基础时应加防水套管。G、预埋管的管口应用塞头堵牢，防止异物进入。H、电照、电力支线采用镀锌金属电线管敷设，所用钢管不得有穿孔、裂缝及锈蚀现象。I、钢管经过建筑物变形缝时应加补偿装置。3122消防水（生活给水）管道部分预留预埋A、室内消防水23、（生活给水）立管、竖井内消防水（生活给水）立管，在穿过楼板时应配合土建施工预埋套管，套管上端高出楼地面30，下端与楼板底面齐平；每层室内消防水平管穿越横梁或隔墙时应加套管，套管与梁、墙两侧齐平；套管外径比管道外径大23个号，水管和套管之间的缝隙采用防火堵料填塞。B、穿越地下室外墙、屋面顶板以及有水房间的管道均预埋防水套管，套管与管子之间的间隙用防水油膏封闭。穿越地下室墙壁及屋面顶板的给水管道预埋刚性防水套IV型，详国标S312。 C、穿墙套管在土建砌筑时及时套入，位置准确。过混凝土现浇板的管道，在混凝土浇筑前安置好套管且用铁丝或焊接将套管与钢筋固定牢，且在套管内放入松散材料，防止混凝土进入套管24、内。 D、套管预留好后，在土建浇注楼板时派专人看护，以防止套管移位或堵塞。E、套管两端平齐，毛刺清理干净，内表面做好防腐。埋入混凝土中外表面不得涂刷油漆。F、管道与套管接缝处应用防火材料填充，以免火灾发生时火苗通过套管来扩散。 3123通风、排烟（正压送风）系统的预留、预埋A通风管道穿过机房隔墙及其它隔墙时，应与土建配合预留墙洞，洞口尺寸大于600时，提请土建在洞上方加过梁。B在风管穿过需要封闭的防火的墙体或楼板时，应设预埋管或防护套管，预埋管和防护套管的钢板厚度不应小于16。风管与防护套管之间，应用不燃且对人体无危害的柔性材料封堵。C落实防排烟系统穿越剪力墙，标准层的排风管穿过横梁，楼梯防烟25、前室正压送风系统风口留洞的位置、标高以及留洞的具体尺寸。配合土建预留、预埋木框或钢板风管，在每一层土建关模以前，认真核实有无漏留及错留的情况。D对于通风竖井应进行认真检查，确保竖井畅通，并不得与管井互通。一旦发现有不符合本专业要求的情况，立即与有关甲方、监理、土建、设计人员协商解决。做好前期的预留预埋工作，为后期的施工打下良好的基础。32消防水、生活给排水系统施工方案本工程消防水（生活给水）包括：消火栓给水系统、自动喷淋给水系统、地下室给排水系统、给水干管系统，消火栓系统采用内外壁热镀锌钢管，管径DN80为卡箍连接，DN65DN25为丝扣连接。321管道安装总体原则先预留预埋后管道安装；先主管26、后支管；先水平管、后管井内立管；机房内先架空管道、后设备就位、再后工艺配管；先施工室内部分再施工室外部分。同时，为了配合总体进度，对于土建优先施工的要提前施工给予配合。配合土建做好预留、预埋工作，然后在土建适当工序完成后合理交叉、配合；室外部分管道水泵结合器的施工选择施工时机，一般室内工作量已大部分完成、室外道路施工之前，按“先下后上，先大后小”的原则进行。3. 2. 2 主要施工程序 消防水（生活给排水）管道安装施工主要流程图如下：材料确定样品呈批准备及验收套管形式规格选定模具、套管定位预留、预埋管道下料管道加工管道预制支吊架选型、材料准备支吊架制作支架安装管道安装管道管管道清洗方案清洗准备27、管道系统清洗油漆防腐系统试运行试压准备试压方案管道试压交工验收323施工准备 3231管道安装前，参与施工的技术人员和操作工人必须认真识读设计图纸及其技术说明文件，明确设计意图，了解设计要求。 3232管道技术专业工程师应参加由设计院、业主、监理单位联合组织的图纸会审，从施工操作的可行性、方便性、安全性提出意见和建议，并接受设计单位技术交底，监理单位工程监理交底，办理图纸会审手续，作为今后施工的重要依据。3233管道技术专业工程师根据设计图纸、工程量大小、工程复杂程度、工程施工和技术难点，以及业主对工程的要求，编制详细的管道专业工程施工方案和重点、难点、关键过程及特殊过程专题施工作业方案，并审28、定最佳方案；在施工方案中，对管道工程的施工进度网络，操作程序和施工方法、工程技术、质量、安全、施工目标等进行明确的规定。3234施工前，管道专业工程师根据设计图纸、施工方案、施工验收规范，对参与管道工程施工的现场操作人员进行工程技术交底和质量安全交底，并办理管道施工技术交底手续。3235施工前，会同土建施工单位、建设单位，按设计图纸、管道施工规范验收土建构件、预留孔洞、预埋件、有关的沟槽，办理确认签证手续，为下一步管道的安装打下良好的基础。3236施工前，按管道工程的机具配置计划，优化配置好各种施工机具，做好施工机具的准备工作。324管道预制4241管道定位放线 根据施工图及预埋的结果，进行现29、场管道的放线，并绘制单线图。放线前和其他专业人员一道共同核查设计图纸的合理性，是否有位置重叠情况，孔洞打架现象等，如发生问题请业主、监理或设计院及时予以解决。对吊顶下的喷头要与灯具、风口、探头等统筹考虑，合理布局，且得到业主和设计单位的认可。放线前对支吊架的设置位置也要认真考虑，特别是悬吊管道的防晃支架设置，要尽可能利用柱子或混凝土墙体边、依托柱或墙做防晃支架。3242管道切割消防水（生活给水）管道(DN250支架的最大间距（ 米 ）2.53.04.55.56.06.03252管道支吊架制前，确定管架标高、位置及支吊架形式，同时与其它专业对图，在条件允许的情况下，尽可能的采用共用支架。325330、支吊架型钢下料、开孔严禁使用氧乙炔切割、吹孔，型钢截断必须使用砂轮切割机进行，台钻钻眼。3254管道支吊架的固定：砖墙部位以预埋铁方式固定，梁、柱、楼板部位采用膨胀螺栓法固定，支吊架固定的位置尽可能选择固定在梁、柱等部位。 3255管道支架设置原则：A管道不允许有因介质通过发生作用而产生位移的部位，应设置固定支架。固定支架要牢固地固定在可靠的结构上。B在管道无垂直位移或垂直位移很小的地方，可装设活动支架或刚性支架。C立管支架安装，层高小于或等于5m，每层须安装1个，支架安装高度，距地面为1518m。D若立管支架位置遇轻型墙时，可将支架位置设置在梁上或楼板上。E管道安装完毕后，应按设计要求逐个核31、对支、吊架的型式、材质和位置。F支架安装尽可能避开管道连接接头，管架离卡箍接头距离必须大于50。G支吊架固定必须牢固，埋入结构内的深度和预埋件焊接必须按设计要求进 行；支架横梁必须保持水平，每个支架均与管道接触紧密。H大直径管道上的阀门设置专用支架支撑，不能让管道承受阀件的重量。 3256管道支架形式及材料明细表A.墙柱三角支撑序号公称直径横担材料规格斜撑材料规格生根方式1DN25-32角钢253角钢253M10膨胀螺栓2DN40-50角钢303角钢303M10膨胀螺栓3DN65-80角钢404角钢404M10膨胀螺栓4DN100-125角钢505角钢505M12膨胀螺栓5DN150-200角32、钢757角钢757M12膨胀螺栓B、地下水平支撑序号公称直径横担材料规格斜撑材料规格生根方式1DN70-80角钢4040角钢4040M10膨胀螺栓2DN100槽钢10#槽钢10#M12膨胀螺栓3DN150槽钢12#槽钢12#M12膨胀螺栓4DN200槽钢14#槽钢14#M14膨胀螺栓C、卡箍式吊架序号公称直径吊杆材料规格抱卡材料规格生根方式1DN25-32园钢253扁钢-253M10膨胀螺栓2DN40-50园钢303扁钢-303M10膨胀螺栓3DN65-80园钢404扁钢-303M12膨胀螺栓4DN100-125园钢505扁钢-404M12膨胀螺栓5DN150-200园钢757扁钢-404M133、2膨胀螺栓D、管道防晃支架E管道固定支架序号公称直径横担材料规格支撑材料规格生根方式1DN25-32角钢303角钢303M10膨胀螺栓2DN40-50角钢303角钢303M10膨胀螺栓3DN65-80角钢404角钢404M12膨胀螺栓4DN100-125槽钢10#槽钢12#M12膨胀螺栓5DN150-200槽钢12#槽钢12#M12膨胀螺栓326管道安装 3261管道安装的一般原则A、电弧焊连接的管道在放样划线的基础上按矫正管材、切割下料、坡口、组 对、焊接、清理焊渣等工序进行施工。B、螺纹连接的管道按矫正管材、切割下料、套丝、连接、清理填料等工序进行施工。C、镀锌钢管应采用螺纹连接，严禁采用34、焊接。焊接钢管、镀锌钢管不得采用热 煨弯。D、与设备相连接的水管，应单独设置支吊架，并保证其管道重量不加载于设备上：如与之相连的设备中有运转部件者，其连接处应有柔性连接，管道的支吊架应是减振吊架。E本工程消防水（生活给排水）管道材质：热镀锌钢管、钢塑复合管、PP-R塑铝稳态管、UPVC塑料排水管。3262镀锌钢管、钢塑复合管的安装A室内消防管道DNDN80时，采用机械套丝，管子套丝后螺纹应规整，如有短线或缺丝，不得大于螺纹全扣数的10。B管道螺纹连接时，在管子的外端与管件或阀件的内螺纹之间加适当填料，填料一般采用油麻丝和白厚漆或生胶带；安装螺纹零件时，应按旋紧方向一次装好，不得倒回。安装后，露35、出23牙螺纹，并清除剩余填料。C管道连接后，把挤到螺纹外面的填料清理干净，填料不得挤入管腔，以免阻塞管路，同时对裸露螺纹部分进行防腐处理。D冷凝水管安装时，水平管注意坡向排水口，坡度大于等于10；冷凝水管的软管与空调室内机连接时，连接要牢固，不得有瘪管和强扭；E. 室内消防管道，及生活给水干管管径DN80时，采用卡箍连接。卡箍连接时，各种管件、卡箍应采用相应合格产品配套使用，不得代用。3263阀门及法兰的安装A安装前按设计要求，检查其种类、规格、型号及质量，阀杆不得弯曲，按规定对阀门进行强度试验，试验压力为公称压力的15倍，持续时间不低于5min，检验是否泄漏。阀门进场后先随机抽取10作阀门打36、压试验，如全部合格则其余免检，否则应扩大试验面，当不合格率达到50以上时，阀门全部退货。B阀门安装：螺纹或法兰连接的阀门，必须在关闭情况下进行安装，同时根据介质流向确定阀门安装方面；水平管段上阀门，轮应朝上安装，特殊情况下，也可水平安装；阀门的操作机构和传动装置应动作灵活，指示准确，无卡涩现象；阀门安装完毕后，应妥善保管，不得任意开闭阀门，如交叉作业时，应加防护罩。阀门安装的位置除施工图注明的尺寸以外，一般就现场情况，设备的操作和维修，同时也便于阀门自身的拆装和检修。做到不妨碍设备的操作和维修，同时也便于阀门自身的拆装和检修。水平管道上的阀门安装位置尽量保证手轮朝上或者倾斜45或者水平安 装，37、不得朝下安装。大型阀门吊装时，应将绳索栓在阀体上，不准将绳索系在阀杆上、手轮上。 安装阀门时注意介质流向，截止阀及止回阀不允许反装。螺纹式阀门，要保持螺纹完整，加入填料后螺纹应有3扣的预留量，紧靠阀门的出口端装有活接，以便拆修。调节阀应垂直安装在水平管道上，两侧设置隔断阀，并设旁通管道压力试验前宜先设置相同长度的临时短管，压力试验合格后正式安装。327管道水压、充水试验消防给水（生活给水）管采用自来水进行管道试压和自来水进行充水试验；试压、冲洗前一周，根据现场情况，由于本工程为高层建筑垂直位差较大，应采用分区、分层试压和系统试压相结合的方法试压，另行编制试压方案，明确水源、排放点等关键环节。338、271管道系统在试压前，按设计施工图进行核对，对支架是否牢固，管线是否为封闭系统等有可能对试压造成影响的环节进行检查。3272安装试压临时管线、试压仪表及设备，在系统最高点设置放空装置，最低点设置排污装置，对不能参与试压的设备与阀件，加以隔离。3273系统的最高点设置放空装置，最低点设置排污装置，对不得参与试压的设备加以隔离。3274系统注水过程中组织人员认真检查，对发现的问题及时处理。3275系统试压时，压力应缓慢上升，如发现的问题，立即泄压，不得带压修理。3276根据规范规定“室内给水管道系统的试验压力均为工作压力的15倍，但最低不小于06MPa；其中消火栓系统和喷淋系统试验压力均为1.439、MPA。3277水压强度试验的测试点应设在系统的最低点。系统试压可分层分段进行，上水时最高点要有排气装置，高低点各安装一块压力表，上满水后检查管路有无渗漏，如有法兰、阀门等部位渗漏，应在加压前坚固，升压后再出现渗漏时作好标记，卸压后再处理，必要时泄水处理，加压至系统试验压力，稳压30min（介质为自来水）试压时，用机械泵升压至0.8Mpa，检查被试验管道的接口有无泄漏，如无泄漏现象，再升压至试验压力，目测管网应无变形、无泄漏且压力降不大于0.05MPa则为合格；。3278水压严密性试验根据工程进度要求，可以和强度试验同时进行，也可以单独进行，与强度试压同时进行时，应注意强度试压合格后，再将管网40、水压降到工作压力稳压24H，无渗漏为合格，结合该工程实际情况，我们大多数管线试压采用同时进行方式。3279管道系统试压合格后，及时排除管内积水，拆除肓板，堵头等，按施工图恢复系统，并及时填写管道工程水压试验记录。32710管道充水试验：消防给水（生活给水）管在安装完成后必须对管路进行充水试验。注水时先将管路排放点的管口进行塞堵，再往系统内缓慢注水，同时派人沿管路进行巡视，看是否出现渗漏；系统满水后，以液面不下降，不渗不漏为合格。 328管道冲洗3281管道的冲洗应在系统试压合格后系统基本具备通水条件时进行进行，生活水泵和消防水泵应接通电源并已试运转，测试最不利点压力和流量能满足设计要求，冲洗顺41、序按照室外后室内先地下后地上室内部份应按干管配水管配水支管顺序进行，排水应畅通，排水管道的截面积不得小于被冲洗管道截面面积的60%。3282冲洗一般采用饮用水，冲洗前应对压力表等拆除或采取保护措施，对止回阀、湿式报警阀、流量减压孔板、过滤装置拆除，冲洗水质合格后重新装好，冲洗出的水要有排放去向，不得损坏其它成品；3283冲洗时水流速度不宜小于3m/s，冲洗水流量按设计最大流量进行。出水口处的水色和透明度与入水口处基本一致为合格。3284先将消防水系统中各设备进出口阀门关闭，开启旁通阀，采用干净自来水对管网进行灌水直至系统灌满水为止，开启系统最低处的阀门，进行排污；反复多次，直至系统无脏物。3242、85确认管网清洁后，重新灌水，保持管网满水，以防管网内管道重新锈蚀；3286冲洗合格后，及时填写管道工程冲洗试验记录。329管道防腐油漆3291作业条件A一般应在管道试压合格后进行油漆防腐作业。B进行油漆作业时必须在环境温度5以上、相对湿度在85以下的自然条件下进行，低于5时应采取防冻措施。在温度过低的情况下，会使涂料粘度增大，涂刷不易均匀，而且漆膜不易干燥；如果空气中相对湿度过大，易使水汽包在涂层内部，发生涂层泛白或产生气泡，日久发生漆膜剥落。因此露天作业应避开雨、雾天或采取防雨、雾措施，作业时应防止灰尘、水汽等影响工程质量。作业场地和库房应有防火设施。C防腐涂料和油漆必须是在有效质保期内的43、合格产品。D在涂刷底漆前，必须清除涂刷表面的灰尘、油迹、污垢渣、毛刺等物。管子受霜、露潮湿时，应采取干燥措施。3292油漆A油漆开桶后必须搅拌均匀，漆皮和粒状物，应用120目的钢丝网过滤。油漆稀释应根据油漆种类和涂刷方式选用不同稀释剂。油漆不用时应将桶盖密封或封盖漆面。漆桶用完后，盛其它油漆时，应将桶壁附着的油漆除净。漆刷不用时应浸于水中，再使用时甩干。D手工涂刷应往复、纵横交叉进行，保持漆膜均匀、无堆积、皱纹、气泡、掺杂、漏涂等缺陷。E面漆应涂刷两道，涂刷应精细，色泽均匀，流挂、露底时，应进行修补或重新涂刷。3210系统通水调试32101系统通水调试应达到消防等部门测试规定条件，生活水泵及消44、防水泵应接通电源并已试运转，测试最不利点的喷洒头的压力和流量能满足设计要求;核实消防水箱、水池、水泵接合器等的供水能力。32102消防水泵、稳压泵单机调试。消防水泵以手动方式启动时，观察水泵运转是否平稳，电机及轴承有无发热，压力表指示是否平稳。检查各连接点有无漏水，支、吊架是否牢固。32103主备泵做互投试验。消防水泵应在60s内投入正常运行，且以备用电源切换时，消防水泵应在60s内投入正常运行。32104用水泵及水泵接合器分别加压，对屋顶层（或水箱间内）试验消火栓栓口静水压力、出水压力及首层消火栓栓口静水压力、出水压力、水枪充实水柱长度等进行测试，达到设计要求为合格。3. 3 电气（消防报警45、）系统施工方案本工程由市电引来两路10KV电源（一用一备），在地下一层设变、配电房及发电机房，高压采用环网柜，低压采用SIKUS系列固定分隔式低压配电柜。高低压配电系统各系统图及配电房平面布置图、接地平面图。另设一台自启动柴油发电机组作为消防负荷的备用电源。照明使用电压220V；动力使用电压380V。本工程共设二台SGB10-C-1250/10/0.4干式变压器，位于本地下二层配电房。采用TN-S系统作接地保护，所有电气设备非带电金属外壳及三孔、五孔插座的接地孔均接保护零线（PE），均采用四芯等截面电缆另加公用PE线的方式，支线采用5芯线。消防设备均采用双回路供电，末端配电箱处自动切换；火灾时46、强行点亮相关区域的应急照明。3.3.1 电气、消防报警系统施工特点A、配合土建工程施工周期较长，预留、预埋子项多，合理使用劳动力及解决好与土建工程的交叉配合施工显得尤为重要。B、电气（消防报警）系统安装工程量大，但工期要求有效施工时间短，主要是在施工程序上电气专业往往滞后于设备专业、管道专业、通风专业，要求进场组织施工的技术管理人员协调好各专业的穿叉作业，力争提早完成工程量。C、进入施工高峰期，须集中大量技术型劳动力，进行突击抢工，进入抢工期内的工作范围应编制抢工计划，以免出现工程差错。D、电缆托盘、桥架、保护钢管大量是在视觉范围内安装，外观直接影响工程质量，应引起作业人员和工程管理人员高度重47、视。 3.3.2 电气、消防报警设备概况3 电气（消防报警）设备系统简介及特点配电箱、控制箱、消防模块箱制作，所有箱内的控制回路出线均应经端子板引出。箱内母线一律为铜排，N线、PE线应分别设置（采用铜排）。各类挂墙式、嵌入式配电箱装于电气井内的配电箱应注意排列紧凑，箱门开启方便。消防报警模块箱和各类挂墙式配电箱出线基本都在顶部以线槽方式引出，要求顶部开310160的孔，箱口另加封口板封住，以便施工时根据出线线槽规格在封口板上二次开孔。挂墙式配电箱箱下需留部分圆形敲落孔。所有消防用配电设备内的二次线都应采用阻燃温度105度的铜芯导线。所有接至消防探测器、报警装置、灯具、开关、插座和配电箱的管线均48、应将管直接接入上述电器内或经灯头盒接入。砼、地面、墙内及天棚内等均不允许出现未穿管部分导线。本工程所用电梯、防火卷帘门的控制箱等设备自带控制箱；用于应急照明及疏散指示的灯具均设置玻璃或其他不燃烧材料制作的保护罩。疏散指示标志灯应有中英文指示及图形（或楼层号），具体书写方法及文字内容与厂家协商解决。应急照明灯及疏散指示标志灯均兼作正常时照明使用，由应急照明集中电源柜供电，事故时可自动强行点燃。应急照明灯及疏散指示标志等的应急照明时间不少于30分钟。3.3.3施工方法及技术措施3 施工程序A、准备阶段编制施工方案及作业指导书图纸会审熟悉图纸 人员、机具进场临设布置提出设备机具、材料、加工件计划支吊49、架制作安装预留预埋配合,接地焊接技术交底开工报告B、施工阶段材料验收进场配管、桥架/线槽安装箱体安装线、缆敷设校线、联接变配电装置安装灯具、探测器等安装C、调试开通阶段单机试运转系统联调回路送电元器件调试绝缘测试灯具试亮模块及探测器编码竣工验收资料整理3 施工方法及技术措施A、桥架/线槽施工流程图桥架/线槽安装托臂支吊架安装划线定位桥架/线槽入库验收中间验收调平校直接地连接B、材料：符合GB71693普通碳素结构钢冷轧钢的冷轧板钢板厚度：1.5mm。C、制造：符合CECS31：91钢制电缆桥架工程设计规范。D、桥架/线槽的附件其规格、质量应满足规范要求，附件与整体强度一致。E、桥架/线槽的安装50、在无吊顶处沿梁底吊装或靠墙支架安装，支撑点（或吊点）间距不大于2m，接口及转角处均应有支撑点。沿同一路径敷设的桥架/线槽、封闭母线宜共用支撑点或吊点。支吊架、托臂的安装全部采用成品件，安装应牢固可靠。F、桥架/线槽的安装标高尺寸，施工前必须与相关专业的施工图严格复核，经综合排列会审并绘出综合布置图后再进行施工，防止与风管、消防管、空调水管等发生碰撞。G、桥架/线槽在每个支撑点上应固定牢靠，连接板用螺栓紧固，螺帽端位于桥架外侧，线槽上严禁使用电、气焊开孔。H、桥架/线槽在转弯处的转弯半径不能小于该桥架上电缆最小允许的弯曲半径。桥架/线槽的上面距梁底面不小于10。I、整个桥架/线槽应可靠接地。为保51、证接地的可靠性，在采购桥架/线槽时应要求供应商在制造桥架/线槽时，在每一自然段两端距端部15处钻孔后外侧焊接M8规格的螺母一个，作接地连接用。接地方式是：敷设桥架/线槽时，在桥架/线槽内侧敷设一根-40*4/25*4镀锌扁钢作等电位连接用。J、桥架/线槽在穿楼板处应按规范要求采取防火封堵措施。3 集中配电屏柜及消防控制柜安装A、安装方式为基础型钢上排列安装，配电屏间连接方式采用镀锌螺栓紧固，配电屏底坐与基础型钢应先采用螺栓固定，在整列配电屏找平、找正后，再局部采用花焊。 B、配电屏二次回路结线严格规范组织施工。 C、配电屏与系统接地应明显可靠的接地连接板。 D、屏体安装的允许偏差见规范。E、认52、真做好设备开箱记录、施工记录、调整检测记录，妥善保管好产品说明书、合格证、维修专用工具及工程变更会签后的有效文件。F、配电室（消控室）安装必须具备的条件是：土建工程、二装工程结束门窗、销齐全，无漏雨，排水系统畅通，通风设施完善。G、集中与电控制系统调试、送电、试车工作，待设备到货后，根据产品的技术文件由施工单位另行编制调试投运措施。H、设备开箱应在业主和设备供货商的有关人员参加对产品的检验。J、基础型钢安装前应校平、校直，安装时柜前后两根型钢应保持在同一水平标高位。3 单体落地式配电箱（消防模块箱）、控制箱安装A、安装前首先进行开箱检查，核对箱/盘型号、规格是否符合设计要求，并作好开箱检查记录53、。开箱检查应与监理及业主代表共同进行。B、安装嵌墙式配电箱，在安装环境不具备条件时，宜先安装箱壳，在土建预留位置找好标高，将箱体用水泥沙浆固定好。待条件成熟后再安装箱内元件和盘面。盘面要求紧贴墙面，平正、不歪斜，底边距地高度为1.5m。C、落地式安装的配电箱、控制柜，应有不小于5cm高的砼或金属底座。以防地面水浸蚀，槽钢基础应做成框状，用电焊焊接在预埋件上或用膨胀螺栓固定在地面上，并可靠接地。柜体应垂直，垂直误差不超过2。D、装在配电间、设备机房内的配电箱及公共部位的消防模块箱采用明装挂墙式安装，底边距地高度为1.5m，箱体垂直，误差不超过2。E、配电箱（模块箱）内的接线完成后，应保证其内部接54、线无接头，排列整洁、美观，线号清晰、多股软线压接应搪锡，感观良好，配电箱门及外壳均应有明显可靠的双色PE线连接点。PE线不允许利用箱体和外壳串接，最小截面应符合规范要求。3 电线、电缆敷设及电缆头制作A、电线/电缆敷设应在土建抹灰及门窗工程基本结束后进行。B、电线/电缆敷设前均应进行外观检查及绝缘测试，合格后方可进行敷设。外观检查不得有纽绞、压伤和保护断裂等缺陷。C、电缆敷设要求排列整齐，电力电缆与控制电缆要分开排列，尽量避免交叉，敷设时应按图纸回路编号，敷设完毕后应在每根电缆的始/终端及中间每隔20m等部位挂好电缆标志牌，注明回路编号、用途、型号、规格等内容。D、电缆在敷设过程中要注意防止擦55、挂损伤，顺电缆盘放开，不能扭结，在桥架弯曲处或穿管处等易造成电缆损伤的部位均应安排有人员。电缆在转弯处及两端应留有相应余量。电缆在穿完管后管口应作密封处理。E、电缆敷设宜先长后短，避免浪费和减少接头。F、导线在穿管前应将管内杂物及水清理干净后才能进行。穿线前应戴上护口圈。G、不同系统、不同电压等级的导线禁止穿在同一根保护管内。导线在管内不得有接头和扭伤，接头应放在接线盒内。中间连接和分支连接采用熔接、压接和搪锡。H、线槽内放线应按回路编号，用塑料扎带绑扎成束，便于以后的检查、维护和更换。I、102 以上的电缆可采用干包后加电缆终端头套的做法或直接干包法。电缆头做好后，其绝缘电阻应符合要求。电缆56、终端头需固定牢固。J、电缆头在制作过程中应防止损伤芯线，芯线与线鼻必须配合，压接时模具规格与芯线规格必须一致，压接牢固后搪锡。3 设备连接及接线A、检查设备及电动机是否已安装正确完毕，达到接线条件要求。B、接线前一定要认真核实回路，对校对好的芯线两端同时做好标记，标记应清晰且易于辩认。C、控制柜到设备的接线要正确，应符合系统图及二次回路原理图，电动机接线后接线盒盖子要盖好。D、压接要牢固、紧密，排线整齐、美观、绝缘良好，芯线无损伤且受力正确。所有压接螺栓必须使用镀锌件。E、多股软线必须压线鼻并搪锡后才能连接。F、报警总线、控制线及保护地线的颜色应加以区分，用黄绿双颜色的导线做保护地线，各种线顏57、色规定如下表:名称颜色平面线路规格型号垂直干线规格型号1报警总线 红兰双绞线ZR-RVS2*1.0ZR-RVS2*1.52电话线 红黄双绞线ZRVS2*1.0ZR-RVS2*1.53正压送风阀红黑白白ZR-RV1.54排烟风阀黄黑绿绿ZR-RV1.55声光讯响器红黑ZR-RV1.5ZR-RV1.56消火栓按钮黄绿灰白白ZR-RV1.5ZR-RV2.57手动报警按钮红黄双绞 绿绿ZR-RV1.58水流指示器绿绿ZR-RV1.59安全信号阀白白ZR-RV1.510防火卷帘门黄黑绿绿ZR-RV1.511非消防电源控制线红黑白白ZR-RV1.512联动电源线红黑ZR-RV1.5ZR-RV4.013压力58、开关线绿绿ZR-RV2.514液位监视线ZR-RVS2*1.515消防电梯控制ZR-RVS2*1.516消防水泵控制ZR-KVVR5*2.517风机控制线ZR-KVVR5*2.518配电房控制线ZR-KVVR3*2.53 灯具安装A、对灯具安装的质量要求是安全、牢固可靠，排列整齐美观，当灯具的重量大于3kg时，应采用预埋件来安装。B、工厂吊灯安装应分部位纵/横放线，确定每盏灯具的准确位置，保证灯具安装后纵/横排列整齐美观，中心线偏差不大于5。C、灯具应预组装好后再进行安装。D、螺口座灯头接线时应注意：相线应接在中心触点上，零线接在螺纹的端子上。E、疏散照明由安全出口标志灯和疏散标志灯组成。安全59、出口标志灯距地高度不低于2米，且安装在疏散出口和楼梯口里侧的上方；疏散标志灯安装在安全出口的顶部，楼梯间、疏散走道及其转角处应安装在1米以下的墙面上。不易安装的部位可安装在上部。疏散通道上的标志灯间距不大于20米；疏散标志灯的设置，不影响正常通行，且不在其周围设置容易混同疏散标志灯的其他标志牌等。3.3.2.8 探测器安装A、火灾探测器安装应符合设计要求。B、探测器宜水平安装，当倾斜安装时，倾斜角不大于45。C、探测器的底座应牢固可靠。D、探测器的连接导线必须可压接或焊接，当采用焊接时不得使用带腐蚀性的助焊剂，外接导线应有0.15m的裕量，进入探测器的导线应有明显标志。E、探测器确认灯在侧面时60、应面向便于人员观察的主要入口方向，确认灯在底面时同一区域内的确认灯方向一致。F、探测器底座的穿线孔宜封堵，安装时应采取保护措施。G、在电梯井、升降机井设置探测器时，其位置宜在井道上方的机房顶棚上。H、探测器至墙壁、梁边的水平距离，不应小于0.5m。 I、探测器周围0.5m内，不应有遮挡物。J、探测器至空调送风口边的水平距离不应小于1.5m；至多孔送风顶棚孔口的水平距离不应小于0.5m。K、在宽度小于3m的内走廊顶棚上设置探测器时，宜居中布置。感温探测器的安装间距不应超过10m；感烟探测器的安装间距不应超过15m。探测器距端墙的距离不应大于探测器安装间距的一半。3.3.2.9 手动报警按钮安装A61、手动火灾报警按钮的安装位置应符合设计要求，高度为1.5米,安装牢固且不应倾斜。B、手动火灾报警按钮外接导线应留有100mm的裕量，且在端部应有明显标志。3.3.2.10 电话插座安装A、电话插座面板接线时，将预留在盒内的导线剥出适当长度的芯线，压接在面板端子上，将多余的导线盘回盒内，使用配套螺钉将面板固定，将接好线的面板找平找正。B、面板安装的标高和位置应符合设计要求。一般明装插座盒距地面高度为1.5m； 3.3.2.11 机房设备安装A、消防控制主机安装应符合下列要求：1）消防控制机柜槽钢基础应在水泥地面生根并固定牢固。2）机柜按设计要求进行排列，根据柜的固定孔距在基础槽钢上钻孔，安装时从62、一端开始逐台就位，用螺栓固定，用小线找平找直后再将各螺栓紧固。3）消防控制机柜前操作距离，单列布置时不小于1.5m，双列布置时不小于2m，在有人值班经常工作的一面，距墙的距离不应小于3m，柜后维修距离不应小于1m，控制柜排列长度大于4m时，控制柜（台）两端应设置宽不小于1m的通道。B、引入火灾报警控制主机的线缆应符合下列要求1）引入的线缆应进行校线，按图纸要求编号。2）线间、线对地绝缘电阻不应小于20M。3）摇测全部合格后按电压等级、用途、电流类别分别绑扎成束引到端子板，按接线图进行压线，每个接线端子上压线不应超过2根。4）线缆标识应清晰准确，不易褪色；配线应整齐，避免交叉，固定牢固。5）导线63、引入完成后，在进线管处应封堵，控制器主电源引入线应直接与消防电源连接，严禁使用插头连接，主电源应有明显标志。设备接地工作接地线应采用铜芯绝缘导线或电缆，不得利用镀锌扁铁或金属软管。消防控制设备的外壳及基础应可靠接地，接地线引入接地端子箱。消防控制室一般应根据设计要求设置专用接地箱作为工作接地。当采用独立工作接地时，接地电阻应不大于4；当采用联合接地时，接地电阻应不大于1。工作接地线与保护接地线必须分开，保护接地导体不得利用金属软管。3.3.4 电气、消防报警系统调试开通3.3.4.1 调试准备调试工作是安装工作的一个重要环节，既是对设计、制造和安装各阶段工作质量的检验，同时也是对系统保护范围的64、确定和设备运转的协调。在安装工作基本完成后，调试人员就应跟着进场，熟悉现场情况，将所需的调试设备仪器运进场。调试人员必须充分熟悉工程图纸和有关的技术文件及资料。会同安装人员逐一清点每个系统的安装工作是否已全部完成，能否进入调试，对未完成的安装尾项，要督促安装工作抓紧完成。电气调试重点放在送配电系统、送排风机、水泵等设备及系统的调试上；消防报警调试则重点在报警装置动作的可靠性和联动装置的灵活性。成立调试领导小组，在项目总工程师的领导下，由调试中心主任负责，根据现场实际情况编制调试方案，指导和协调各专业需要配合的人员安排。调试人员必须统一指挥，各负其责，明确调试目标。3.3.4.2 系统调试通电A65、首先校核一、二次回路接线是否正确，与设计系统图及原理图是否一致，系统的保护零线（PE线）是否已可靠接通。B、检查箱/盘内设备、元件情况是否良好，按照设计图纸核对各单体设备及元/器件铭牌型号、规格、级别等技术参数是否与设计选型相符合。用绝缘摇表测试各一、二次回路绝缘电阻，应符合规范要求最小值不低于0.5M。并作好测试记录。注意：使用摇表的电压等级必须与被测元/器件的电压等级相符。C、校核各元/器件、继电器等保护参数是否已按设计数据整定和符合设计要求，检查各元/器件动作是否灵敏、可靠，对系统作模拟送电试验，试验系统对过流、短路等故障情况时保护动作的可靠性。D、达到送电条件后，就可对系统进行试送电66、。在试送电前需确认：所有的临时接线及障碍物均已拆除，系统已进行过模拟试验；各终端负荷开关已断开，变电所工作已全部结束，具备送电条件；配备有必要的安全设施和用具，对意外情况的发生有应急处理措施。E、对所有双回路电源箱均需进行联动/切换试验，试验前先检查两路电源的相位是否一致，检查联锁装置动作是否灵活、可靠。相互动作应按照设计的联动、联锁动作程序的要求逐项进行，在试验中若发现动作程序与设计程序不相符合时，应及时查明原因加以更正，以保证电源联动/切换的正确性。F、试送电成功以后就可开展单机试运转和灯具试亮。3.3.4.3 单机试运转及灯具试亮A、单机空载试运转应在具备以下条件后进行：设备安装/检查完67、毕，经手动盘车无卡涩现象；机械与电气装置联锁的部分已安装完毕，接线全部正确，绝缘良好；控制开关、控制按钮的触点及其连接正确，信号灯、光字牌的灯具完好；设备的冷却、润滑系统完好，润滑油已符合要求；设备接地良好，符合规范要求；现场安全防护措施到位。B、单机试运转时应有其它专业人员配合。C、电动机过载保护装置热继电器的整定电流一般在1.2倍,由于风机起动特性与常规不同, 起动电流在710倍, 起动时间较长, 热继电器的整定电流应定在1.21.7倍.D、空载试运行2小时，电机运行正常，温升不超过规定值即为合格。做好试运转记录。同时还要进行就地和远地控制正确性的试验。E、灯具试亮：检查各回路接线是否正确68、，灯具是否已安装完毕，然后逐个回路通电试亮。检查开关控制是否灵活、准确，与需要控制的回路是否相对应。F、对疏散指示灯和出口标志灯回路还要进行切换和放电试验，检验其是否满足产品的质量要求。火灾自动报警系统设备单机调试A分别对每一回路的线缆进行检测，检查是否存在短路、断路等故障，并检查工作接地和保护接地是否连接正确、可靠。B对消防报警主机进行编程，并进行汉化图形显示。C对系统每一回路中的每一个探测器应进行模拟火灾响应试验和故障报警试验，检验其可靠性。C对手动报警按钮逐一进行动作测试。D对楼层显示器、警报器、警铃等设备的功能进行测试。E逐一检查广播系统扬声器的音质及音量，并进行选层广播、消防强切等测69、试。F逐一对消防电话进行通话试验，并对消防控制室内的外线电话进行拨通测试。G对区域报警控制器的功能进行测试。H对集中报警控制器的下列功能进行测试：（1）火灾报警自检功能。（2）消音、复位功能。（3）故障报警功能。（4）火灾优先功能。（5）报警记忆功能。I对电源自动转换和备用电源的自动充电功能，及备用电源的欠压和过压报警功能进行检测，在备用电源连续充放电3次后，主电源和备用电源应能自动转换。联动系统设备单机调试A在联动系统设备单机自调合格之前禁止打开联动控制器的电源。B对联动系统线路进行测试，排除线路故障。C检查控制模块接线端子的压线是否正确、可靠。D检查控制信号电平是否符合设计要求。E对系统需70、联动控制的通风、给排水、消防水、强电、弱电、电梯及防火卷帘门的设备进行现场模拟联动试验，确保联动设备单机运行正常。（1）风阀、风机等设备自调合格后，检查其对消防系统控制信号的动作响应是否正确，并检查是否有反馈信号返回消防主机。（2）水流指示器、信号阀、报警阀、喷淋泵等设备自调合格后，对各防火分区内的喷淋管末端逐一进行放水试验，检查水流指示器是否报警准确；对信号阀进行手动开关，检验其动作信号报警是否准确；对报警阀进行放水试验，检查水力警铃及压力开关报警是否准确；检查喷淋泵的运行状态、工作泵、备用泵转换，检测反馈信号是否正确。（3）消防泵自调合格后，检查消防泵的运行状态、工作泵、备用泵转换，检测反71、馈信号是否正确。（5）防火卷帘门自调合格后，检查防火卷帘门对消防控制信号的响应，并检查是否有反馈信号返回主机。（6）非消防电源控制装置自调合格后，检查其对系统控制信号的动作响应是否正确，并检查是否有反馈信号返回消防主机。（7）电梯自调合格后，主机发出控制信号，电梯迫降自首层，并有反馈信号返回消防主机。F消防对讲系统的调试、开通。检查各楼层的对讲插孔与接线端子表上的编码一致，从消防主机处逐个呼叫各对讲分机，检查音质是否正常，若出现明显的杂音，最大的可能是不同性质的线缆共管，应及时查明原因加以处理。G消防紧急广播的测试、开通检查线路是否到位，音源、功放及音频线是否正确联接，接通电源，对各楼层背景音72、乐作强切试验。H图形显示系统的开通将图形显示系统软件包拷入硬盘，将来自动报警系统的通讯线接至计算机插口，作报警试验，检测系统能否正常运行。系统联合调试A联动系统设备单机调试合格后，对消防报警主机进行联动控制逻辑编程。B将联动主机的转换开关设为自动状态，以防火分区为单位分层进行系统联合调试。C对探测器进行模拟火灾试验，监测主机及现场报警状态、预设报警联动动作及反馈信号，并在现场逐一进行核实。D使用火灾报警按钮模拟火灾状态，监测主机及现场报警状态、预设报警联动动作及反馈信号，并在现场逐一进行核实。E使用消火栓按钮模拟火灾状态，监测主机及现场报警状态、消火栓泵运行状态，并在现场进行核实。F喷淋系统末73、端进行放水模拟火灾，监测主机及现场报警状态、预设报警联动动作及反馈信号，并在现场逐一进行核实。G手动拉动防火阀使其动作，模拟火灾状态，监测主机及现场报警状态、预设报警联动动作及反馈信号，并在现场逐一进行核实。H系统应在连接试运行120小时无故障后，填写火灾自动报警系统调试报告。第四章 施工总平面布置41 总则：施工总平面布置由土建单位统一规划，施工道路、临时用房、材料堆场、垂直运输、施工电源、施工水源等应在土建单位总体布置的原则下进行布置。为保证工程安全、文明施工、场内交通顺畅，减少现场材料、机具的二次搬运以及避免环境污染，我方必须配合土建将现场生产、生活办公区域平面进行科学、合理的布置。4174、1 布置原则4111在保证场内交通运输畅通和满足施工材料进场的前提下减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4112在平面交通上，尽量避免与土建、装饰等单位相互干扰。4113符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。最大限度地4114满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投入。412 布置依据4121招标文件有关要求4122总平面图4123总进度计划和主要施工方案4124安全文明施工及环境保护的要求。42 临时设施布置临时设施的布置包括生产设施、办公设施、生活设施及其他配套设施的布置。根据施工的实际需要，我们考虑分两个阶段布置临设。421预留预埋及施工配合阶段这一阶段公司投入的人、机75、料相对较少，加工预制件较少，所以，临设的布置可在现场土建留下的沿围墙的空地上进行搭建。临设总面积220m2，包括技术办公室1间共40m2，材料办公室1间20m2，材料库房1间60m2，管工工具房1间20m2，电工工具房1间20m2，预制件加工区60m2。422 土建封顶、安装大面积展开阶段根据进度计划的安排，安装大面积展开以后，我公司投入的人、机、料大大增加，原有的临设不再适合工程的进行，由于土建已封顶，大楼内已有场地可搭建临设，所以这一阶段我们将对临设进行重新调整，以满足施工的需要，规划临设总面积630m2，具体包括：技术办公室3间共60m2，材料办公室1间20m2，小型材料库房2间共5076、m2，各工种工具房5间共100m2，大宗材料堆放场地200m2，预制加工区 200m2。 423 临设布置的具体要求4231生活区与生产区隔离。4232临设均为砖墙，墙面为混凝土砂浆粉刷，钢制门窗，轻钢屋架石棉瓦简易封顶。水泥砂浆地面，轻钢屋架石棉瓦简易封顶。4233生活区内（根据现场实际情况，不设在现场内）民工宿舍内设上下铺，床架被褥统一，实行公寓化管理。 4234生活区设垃圾桶，整个生产生活区每天派专人进行打扫卫生，做到干净、整洁、无异味。为员工营造一个整洁卫生的环境，展现企业形象。 4235根据消防的要求，配备适当的手提灭火器。43 临时用水的布置工程用水主要包括生活用水、消防用水、施工77、用水和试验用水。根据本工程的实际情况，我方的主要用水量为生活用水、消防水（生活给水）管道水压试验用水、通灌水试验用水。531 生活用水利用土建现有的设施解决。532 管道水压试验及通灌水试验均为工程后期。若市政管网未接通，则借助土建原有供水管网，设置一台泵和相应的管线，配置必要的堵头和阀门等进行系统的试压。若市政管网接通，则利用正式设备、管网供水，进行系统的试压和灌水。44 临时用电布置441施工临时用电布置 由于每层的施工面大，为保证施工中电源的使用，我们考虑对现场总配电箱作如下布置： 由业主提供电源处引出两路电源，在一层设置总配电箱，根据现场具体情况分别在地下一层、三层、五层、七层、九层、78、十一层布置分配电箱，配电箱布置情况详见下图总配电箱（一层）地下一层配电箱三层配电箱五层配电箱七层配电箱九层配电箱十一层配电箱进线电缆VV-395+250mm2442临时用电安全要求A.接地方式按建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93执行，采用TN-S保护系统，接地电阻不大于1欧姆，接地体采用镀锌角钢50X5或镀锌钢管G50埋设。B施工现场临时配电线路按建设工程施工现场供用电安全规范架设整齐，架空线路采用绝缘导线。绝缘子及临时电杆、室内外线路与建筑施工机具、建筑物、车辆、行人，保持最小安全距离，否则应采取安全保护隔离措施。C配电系统采取分段配电，各类配电箱、盘外均应统一编号。停止使79、用的箱、 盘应立即切断电源，箱门上锁。D各种电器设备和电力施工机具的金属外壳和金属支架均应采用接零保E照明、动力分支电源应装设漏电保护装置，室内照明线路按规范布线和装设灯具，特殊场所应按规范使用安全照明电源。F实行“一机一闸”制。G施焊地10米以内，不准堆放易燃、易爆物品。所有电、气焊工必须持证上 岗。当施焊地与气焊地在同一场地时，电焊机应与氧气瓶、乙炔瓶相距10米以上。H使用电动工具和设备时应在空载情况下启动。操作人员应戴上绝缘手套穿 上绝缘胶鞋，在金属台上作业时，工作台上应铺设绝缘垫板。电动工具和设备发生故障时，应及时进行修理。I所有在潮湿、粉尘、高温、钢筋部位的刀闸，必须有开关箱，开关箱80、应严密、完整、无损，开关箱上应有明显的保护接零线，开关、熔丝要与设备相匹配。J一般场所应选用类手持式电动工具，并装设额定动作电流不超过15mA， 额定漏电时间不大于01秒的漏电保护器。在露天，潮湿场所或金属构架上操作必须选用类手持式电动工具，严禁使用I类手持式电动工具。手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线插头、开关等必须完好无损，使用前应作空载检查，运转正常方可使用。漏电保护器必须做定期检查，以保证灵敏可靠。K室外照明灯具不应低于25米，室内灯头距地面不低于2米，移动式手提电灯的电压不得超过36V，在潮湿场所工作电压不得超过24V。45 施工通道451水平运输通道451。1室外：必须在总平面考虑81、大型吊车、载重车进出场的方便，从提货地点运至现场后，进门、卸车、回车均应有足够大的平面位置，且不准乱堆杂物。451，2室内：物资沿走道、地下室采用早船法滚动运输，应考虑设备到位前协调土建不砌墙的便利。452 垂直运输4521大型设备的垂直运输：外墙进行垂直运输。如屋顶设备可借助建筑物结构，设置吊点，沿外墙进行垂直运输。4522扣型设备材料的垂直运输：利用电梯井道设置桁杆吊点，沿电梯安装前的井道、吊装口或沿外墙进行垂直运输。4523 小型设备材料的垂直运输：既可借助于土建垂直升降梯也可利用楼梯进行垂直运输。4524 人员运输（除5.5.2.3确定的方式外，在电梯试运行期间，也可利用电梯运行）。第82、五章 工程质量控制措施51 工程质量目标 本工程将被我公司列为重点管理工程，为确保该工程整体一次性通过验收，作为工程重要组成部分的空调安装工程必须达到合格的标准，为确保这一目标的实现，我们对安装工程的质量目标进行了分解，以便有效的对安装工程的整个质量进行控制。 单位工程合格率 100 分部分项工程合格率 100 分部工程合格率 10052 质量管理流程图 对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作见如下质量控制流程图： 1.学习图纸、技术资料2.学习工作程序和技术规范3.学习施工方案83、作业指导书4.材料、机械、劳动力准备原材料检查、检验1.书面交底2.现场技术交底1.施工过程中班组自检2.质检员跟班检查3.监理、业主代表检查4.按图纸、操作规程进行施工5.施工后自检6.质量分析会7.不合格产品处理或返工1.质量检查评定2.质量改进1.原材料合格证2.试验记录3.自检记录 4.隐蔽工程验收记录5.施工日志 质量评定记录成品保护1.用户使用2.发现质量问题质量问题保修回访、保修竣工交付使用资料整理质量评定施 工技术交底施工准备施工准备阶段施工过程阶段施工准备阶段5. 3 质量保证体系设置施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能84、力，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现，是项目管理的关键。5.3.1 本工程质量保证体系依据本工程的情况，我们建立如下质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、土建、监理单位及成都市质监站的监督、检查和指导。业主、监理、土建及市质监站项目经理技术负责人项目副经理通风工长管道工长电气工长材料采购内业资料施工班组公司总工程师公司质安处 实行全过程、全面监督检查5.3.2 主要岗位质量管理职责根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实85、到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。5.3.2.1 项目经理A、项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量全面负责，保证项目质量达到创优目标。B建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。C执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。 D合理配置并组织落实项目的各种资源(包括人员、施工机具、设备、物资及资金等)，按质量体系要求组织项目的施工生产。6322项目副经理A负责整个工程的施工生产，对工程质量管理全面负责，质量达到国家规范规定的合格标准。B协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作86、。保证本工程施工质量负责本工程的施工劳动力，机械设备的调度和优化配置。D负责本工程的月计划、季度计划的编制、落实和实施工作进度对施工质量带来的影响，协调好两者之间的关系。并充分考虑进度对质量带来的影响，协调好两者之间的关系。E组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。5323技术负责人A项目技术负责人是项目质量管理的主要责任人。对项目施工质量全过程进行管理B组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。C制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指 导书或专题施工方案。D指导、协调各专业技87、术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。E负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格晶的出现。F负责组织重要材料质量检验和试验工作，负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。G负责与质监站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。U组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。I安排进行图册、文件、资料的分配、签收、保管及日常处理。J开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。5324各专业工程师A是专业质量管理目标的责任人和落实人。B参与施工组织设计和质量计划的编制，编88、制专业施工方案。C对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工 作。D解决施工中的技术难题，督促施工班组做好自检和质检员作好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。E负责工程技术资料的积累和汇总工作。5325材料采购及保管A全面负责工程项目的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。B认真贯彻执行公司采购控制程序和进货物资的检验和试验程序的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认，并报送业主、监理进行审批。C.组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符89、合标准。D材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。54 资源、要素的保证5.4.3 材料的优质保证材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量。为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。6.4.3.1 乙供材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主呈报。乙供材料质量控制流程图：不合格合格合格合格确认材料样品供90、货厂家厂家提供样品专业工程师确认样品呈报业主检 验组织材料进场材料进行供方评审材料进行供方评审 合格5.4.3.2 甲供材料质量控制措施甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向业主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时，则及时通知业主、监理对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。甲供材料质量控制流程图：合格合格甲供材料验收检 验妥善保管通知甲方进行材料处理5.4.3.3 材料进场后使用前质量保证措施A.材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、91、型号，材料必须有制造厂合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。B.材料入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。C.材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。D.材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。E.对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。F.对发出的材料要进行92、建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。5.4.4 技术保证在工程过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。6.4.4.1 建立以技术负责人为首的技术管理体系，明确体系中各部门岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验制、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制制等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。5.4.4.2 施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的93、施工水平，同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。不合格每道工序完成后小组自检、班组自检合格不合格专业工程师检查合格不合格质量工程师检查合格不合格业主、监理检查合格不合格项目部联合检查合格下道工序开始5.4.4.3 作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性94、，同时要符合施工规范及设计要求。5444作好施工测量工作。本工程的测量工作主要包括防排烟通风系统的测量、设备的定位、管道及支吊架和电缆桥架的安装测量放线等内容。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保持状态良好。5445施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更等资料。施工技术文件的整理必须符合国家档案局和国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定。545 项目施工过程质量控制措施595、451施工准备阶段的质量控制 A.图纸自审和会审通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。B工程文件的编制和报审针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。C加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工艺和顺序，确保项目施工质量。D施工技术交底在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。E确保进场机械和主要机具正常运行。F、对各种计量工具96、及设备进行检验和试运行，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。5.4.5.2 施工阶段的质量控制此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。A、加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。B、对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。本工程质量控制点的设置如下表：质量控制点控制阶段控制要点责任人主要控制内容工程依据工作97、见证施工准备过程1设计交底项目总工程师了解设计意图，提出问题设计文件设计交底记录2图纸会审项目总工程师对图纸的完整性、准确性、全法性、可行性进行会审施工图图纸会审记录3项目总工程师按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的施工组织设计或方案4作业指导书专业工程师按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的作业指导书5各专业提出需用计划项目总工程师编制、审核、报批图纸、规范、定额物资需用量计划和机具计划6设备材料进场计划物资供应部经理编写物资平衡计划组织进货物资需用量计划物资购计划7设备开箱检验专业工程核对规格、型号，查清备品、备件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书98、开箱记录8材料验收保管员和材料检验员审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验采购合同、物资需用量计划材料验收单9材料保管保管员分类存放、建账、立卡验收单进出料单10材料发放保管员核对名称、规格、型号、材质、合格证物资需用量计划领料单11机具配置进场项目设备管理员设备完好情况机具计划施工机械设备验收清单12特殊作业人员项目部工程师审核操作证政府有关规范资格证书13工程开工项目经理确认具备开工条件政府有关规范批准的开工报告施工生产过程14技术交底专业工程师设计意图、规范要求、技术关键施工准备工作计划技术交底记录15基础验收专业工程师图纸、规范复测记录16设计变更材料代用专业工程师设计变更通知99、单竣工图17作业过程专业工程师图纸、规范、工艺文件各项过程施工记录18隐蔽工程专业工程师图纸、规范隐蔽工程记录19单体试车专业工程师单体试车方案单体试车记录20最终检验和试验专业工程师最终检验和试验计划单位工程质量评定表及有关记录21交工验收资料整理交工领导小组规范交工资料22办理交工交工领导小组图纸、规范、上级文件交工验收证书C、过程检验和试验每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。隐蔽工种等主要过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会100、签“隐蔽工程检查记录”。D、不合格品和纠正和预防施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。E、最终检验和试验工程完工后，由项目部成立交工验收领导小组，组织各专业技术人员，会同业主代表、现场监理、市质监站、消防支队对本工程进行最终检验和验收。 第六章 工程进度计划及工期保障措施61工程进度计划611工程进度计划安排 本工程施工总工期为12个月，其施工进度计划安排见附表。根据本工程的实际情况，我们将通过细分流水段，合理组织劳动力，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工。确保该工程按时完工。101、611l根据招标文件要求，施工合同签署后一周内，我公司将确保人员进场，开始熟悉施工图，并配合土建预留、预埋。6112我们将在一周内完成临设搭建及前期施工机具及材料的进场。6113我们预计土建封顶日期为年月，所以我方配合阶段的工作将完全服从于土建的进度，配合阶段，无论白天、黑夜，只要有工作面，我们确保随时有人员配合。6114我们计划大规模安装工程的进行，将在土建封顶后展开，若业主要求调整工期，土建单位提供出了工作面，我方完全可以提前进入大规模安装。62 工期保障措施621 工期保障组织体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运102、转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。6211 工期保障体系图项目经理项目副经理机械动力质量安全工程技术财务物资采购施工班组6212体系中各部门的职责A、项目经理项目经理是本项目部工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配，调配过程中确有困难的，可向公司直接反映，公司协调解决。B项目副经理主管本工程的施工生产，在保证各工期控制节点实现的前提下，月进度计划进行分析、调整，并对生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。C工程技术部门负责对工程进度计划的实施予以技术103、支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。D质量安全部门负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施，检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。E机械动力部门负责本工程机械设备的装卸、运转、运输、维修和保养；负责临时水、电设施的管理，保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本104、工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。 F物资采购部门负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划，做好甲供材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。G财务部门负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程施工需要。6213总进度计划 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目副经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级105、计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。A检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性，施工中将有多种施工计划：总进度计划、月进度计划、周进度计划等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分仔细的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。B制定项目责任制、签订责任状。从项目副经106、理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。C计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。6214月进度计划、周进度计划的控制A采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。B三周滚动计划本工程施工107、过程中存在着许多动态的因素，需要不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、施工召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。C日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面形式报给项目总调度室，总调度室收集、汇总、分析后报给各分管项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划108、完成工作，或者进行必要的调整。D周汇报工作制配合三滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给总包、监理单位、业主、总包备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。E月分析调整制度项目部按月对总进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位。F施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工109、作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日志的要求真实填写，书面报送项目副经理，并由项目副经理签字认可后送资料室存档。G加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。622 有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协110、调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度有前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。6221配置素质高、数量充足的劳动力资源我公司属新型民营企业，施工人员作风硬朗，技术素质高。在本工程中，将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保持定的后111、备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。6222配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。本工程中拟投入的机械设备详见本施工组织设计第八章。6223保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门(甲供部分则与业主)经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到112、货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。第七章 劳动力供应计划与管理7.1 劳动力供应计划我公司新型民营企业，施工人员作风硬朗，公司多年来实行管理与劳务两层分离的管理模式，更是锻炼和造就了一大批技术熟练，责任心强的施工作业劳务班组。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程的特点，我们在全公司范围内，优先选择曾参加过综合性大厦安装工程建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力。而且为保证工程质量，工人技术等级要求搭配合理。根据施工进度安排，采取“紧密配合、动态管理、全速穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、双向选择、统一调配113、合理流动的既定方针，以劳动承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。”劳动力供应计划见下表劳动力计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力预留预埋阶段开始安装阶段安装高峰阶段安装收尾阶段调试阶段竣工阶段管工517381285通风工510251064钳工258432电工284674351812电焊工246411气焊工122110起重工024220油漆工024210普工10103015105合计53982018550297.2 劳动力管理措施为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动力生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管114、理与综合管理相结合岗前岗中岗后三位管理相结合的原则。7.2.1 进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7.2.2 对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。7.2.3 加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。7.2.4 认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。7.2.5 按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。7.2.6 推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。7.2.7 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违115、纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工场，进行人员补充。7.2.8 建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。总之，通过科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。第八章 施工机械供应计划与管理8.1 施工机械的供应根据总体进度计划的安排。结合各专业工程特点和实际情况，由各个专业工程师编制施工机具设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，汇总编制了施工机械设备总需用计划。我们将按计划进行配置，进场后再按实际情况进行调整，并做好各专业之间的协调工作。具体主要施工机械设备见下：主要施工机械设备表序号设备名称型号规116、格数量国别产地制造年份额定功率KW备注1电动卷扬机JJM-10tt下4台上海1995112倒链-滑轮组SH-5t下28套天津19953潜水泵QY-152台沈阳19982.54精密水准仪S31套北京19975交流电焊机B6-2004台成都199517KVA6逆变电焊机ZXT-400ST3台成都199821kva7砂轮切割机J3GB-5005台日本199918台式砂轮机2002台成都1997059电动套丝机1/246台成都1999210电动试压泵SY-350,0-3MP2台连云港1999511台钻ZA-133台成都1995112电锤6-2220德国19990.513手电钻6-197台成都19990117、.314角磨机3台成都199915管道坡口机1台成都1995516管子切断机G11401台成都1995517手提式砂轮机150-2001台成都199818电烘箱YHX-401台成都199919氧焊割枪5套20触电保安器10A-100A10个21型钢剪切机QA32-6A1台成都1995422多用切割机ZIE-1/01台成都1995423角钢截断机1501台哈尔滨1998324滚槽机2台长沙200425万用表1支上海199626钳形电流表T-3021支北京27通风空调测试仪1套成都199928型钢校正装置1套成都199929风速仪1套199830电脑2台31自动消防设施检测装置1天津200332探118、测器测试器烟感、温感2国产200433对讲机4国产20048.2 主要施工机具的管理8.2.1 由项目副经理和各专业工程师，根据施工机具的配置计划合理安排进退时间，切实落实性能良好，满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由机械部门组织及时退场。8.2.2 机械动力部门全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。8.2.3 对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专人进行保管，各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。824为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械119、的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。825配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机岗位。826操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”。清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。827机械动力部每周对机械调协进行检查，上级部门动力科每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标识，确保机械设备完好。第九章 材料供应及管理材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应、保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。9120、1 甲供材料的管理911协助业主编制准确的甲供材料计划。912督促业主负责供应的设备、材料及时进场，以确保工期。913甲供设备、材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向业主代表提出，在得到处理意见后进记录。验收完毕填写开箱记录，办理交接手续。 914做好甲供设备、材料的保管工作。对于露天堆放的设备、材料采取遮盖，搭棚等保护措施。915发放材料时，核对规格、型号、品牌等。916如甲供材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。917做好甲供设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术121、人员要求提供时，给予复印件。92 乙供材料的管理921材料采购根据技术人员编制的材料计划，及早订货。积极进行市场调研，贷比三家及早订贷。922对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。923材料运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制度。924材料有进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，收集齐此类资料。必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料。对数量122、上有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料不准动用，待处理后方可使用。 925材料的入库堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同时采取防止变更，防止受潮霉变等措施。926为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，项目部将设置如下的材料台帐报表：9261大件材料收、耗(拨)、存台帐；9262仓库材料则、耗(拨)、存台帐；9263周转设备材料收、发、存台帐；9264项目材料资金总帐；9265项目材料统计台帐；9256材料收发存月报表。927材料出库办理领用手续，出库后在施工现场妥善保管，靠。如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，存123、放地点安全可室外堆放的材料并挂上标识牌。 928材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。929一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量总是及时处理第十章 项目成本控制 工程成本管理是工程造价管理的基础。搞好项目成本控制，有利于保护业主和施工单位的利益，保证工程计划资金专款专用，合理开支，保证工程施工顺利进行。为了实现优质、高效、低耗的建设目标，如果我们有幸中标，我们将根据合同约定并结合工程实际，实行项目经理责任制和项目成本核算制，规范项目工程造价和成本管理工作。对构成项目成本的诸元要素进行技术经济分析，在新材料，新工艺，新技术、新设备方124、面积极向业主提出合理化建议。使工程在满足使用功能的前提下，有效地降低工程造价和成本。具体措施如下。 101 建立项目成本控制体系 1011项目成本控制的领导 由公司总经济师组织总会计师，总工程师，预算人员、项目成本会计组成项目成本管理的领导机构，负责项目成本管理领导工作总经济师负责根据合同和施工图预算，制定项目成本控制目标，向项目经理部进行成本控制目标及控制程序交底。每两月组织一次有总会计师，成本会计，项目经理，经营预算，材料设备部等部门和人员参加的成本分析会，加强成本控制管理机构运行的指导和监督，保证成本控制管理工作全面落实和目标实现。1012项目成本控制的管理实施 项目经理部是项目成本管理125、控制的实施机构，实施项目成本的直接控制。 项目经理是项目成本管理的第一责任人。对项目成本控制负直接管理及实施责任。项目经理根据施工预算和公司下达的成本控制目标，结合工程进度计划，制订项目总成本预期控制计划和季度，月度成本预期控制计划，并分解落实，责任到人，把成本控制贯穿于全过程，保证成本始终处于受控状态。每月组织成本分析会，考核执行结果，总结经验教训，针对问题制订改进措施，不断提高成本控制工作质量。102 制定和落实成本管理措施1021 强化合同管理，建立预期成本控制点。 总经济师组织有关人认真实际学习合同。对项目部进行合同交底。有效地建立合同管理体制，将合同履行责任逐条分解，落实到人，保证全126、面、及时履行，杜绝违约损失。项目经理组织各有关人员在开工前编制施工预算，对照施工图预算，进行技术经济分析建立预期成本控制点。使项目成本的关键工序预期受控。1022 强化质量管理，杜绝质量事故，降低成本。 质量管理跟工程效益密切相关。强化质量管理，可以有效地杜绝返工浪费。 根据我公司针对本工程质量体系运作的要求，严格执行IS09002质量体系程序文件。根据工程质量目标，加强施工过程控制，严格进行工序质量监督、检查和验收，确保工序质量一次满足工程质量目标，避免返工和修补损失。 1023加强安全管理，避免增加意外成本建立完善的安全管理体系，加强安全管理，杜绝死亡和重大机械事故，严格控制轻伤频率，把安127、全事故减少到最低限度，减少意外开支。1023加强施工组织，节约成本。 施工组织关系到工程施工效率，加强施工组织是降低成本的有效措施。加强职工业务技能培训，通过提高职工操作技能来提高工作效率：合理安排工程进度，均衡生产，减少施工高峰，降低施工人员数额配置；加强对施工机械、工机具合理调度，统一安排、统筹兼顾，提高机械设备的利用率。1024加强进度管理，降低成本。 进度管理直接关系工程各项成本费用的发生。根据工程实际情况，制定合理的工程进度计划。并将工程形象进度计划分解为：季度计划，月计划和周计划。以天为单位安排，以周为单位落实，以月为单位控制，以季度为单位调节，合理缩短工期。减少固定资产和流动资产128、的占用期，节省折旧，租赁费和现场管理费用。1025加强材料管理，降低材料成本。材料费是工程成本构成的主要要素之一，一般占据工程成本的一半份额以上。强化材料采购和使用管理，降低材料消耗，是降低工程成本的直接有效途径之一。10251乙供材料控制A加强材料计划管理，严格按分期采购计划采购，材料损坏，最大限度的减少库损。避免积压占用资金和剩余材料损坏，最大限度的减少库损。B材料采购采用招标方式采购，实行“三比“择优，“比质，比价，比服务”。 选择最好的供应商，堵塞采购漏洞。C加强材料使用管理，严格限额领料，合理配用，做到物尽其用，杜绝浪费，剩余材料及时回收入库，禁止挪作他用。D制定严格的材料管理奖罚措129、施，充分调动职工积极性，努力节约原材料。 11252甲供材料控制 在熟悉图纸的基础上，及时准确地提供甲供设备及材料清单报给业主，避免材料计划的失误给业主造成不必要的损失。项目部将派出具有丰富经验的采购供应人员协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，积极向业主提出合理化建议。确保业主采购的材料或设备在保证质量的情况下，价格合理。1026加强施工用水用电管理，节约成本 制订施工现场水、电管理制度，配备专兼职维修管理人员，执行24小时值班，保证水电设施及管道、线路保持良好工作状态，避免浪费。施工设备优先选用节能产品，努力节约能源。1027技术优化选择科学，先进合理、经济的施工方案。关130、键性工艺、特殊性工艺采用多方案比较后确定。设置合理化建议奖项，充分调动职工的积极性，挖掘生产潜力，提高生产效率。 第十一章 安全文明施工保证措施 安全施工、文明施工工作是企业各项管理工作的综合反映，一定程度上代表了我们企业的形象和管理水平。推行安全施工，文明施工的目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工程进度、进行安全施工的基本保证，也是维护市容观瞻、保持城市环境的基本要求。 在施工中，我们将严格执行国家建筑施工安全检查标准中有关文明施工的规定，以确保创建成都市建设工程文明施工样板工地安全/创卫/标化领导小组项 目 经 理安全管理工程师技术负责人项目副经理专业工程师，材料库131、管员，试验员，机械员，库管员，保安员、消防治安员，环卫专检员施工作业班组（钳工班、通风班、管工班、电工班）特殊施工过程、安全隐患点、边界监控点、现场环境反馈 为满足业主对施工单位在施工中的安全保障，和文明施工的要求，如果我们有幸中标，本工种将被列为公司重点工程管理，为确保项目总目标的实现，公司将成立安全/创卫/标化领导小组，该小组按公司工作标准和管理规定，对施工过程的安全、劳动保护、环境卫生、现场保卫、标准化文明工地、消防等进行管理，以期达到项目责任成本承包的目标。11.1 安全文明施工保证体系11.1.1 建立安全文明施工保证体系安全文明施工保证体系项 目 经 理安全管理工程师师师项目副经理132、技术负责人各专业技术员材料设备部机械动力部办公室施工作业人员11.1.1.1 主要部门职责A、项目经理职责执行安全文明施工方针、班，法律法规和各项规章制度，对本项目安全文明施工负责。组织制定本项目安全文明施工的办法和要求。定期领导组织施工现场的文明施工和安全措施检查，发现不合格因素，及时组织制定整改措施，并负责落实，对各级部门和人员提出的安全文明施工问题，要定时、定人、定措施予以解决。组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工及环境保护工作的检查。B、项目副经理职责组织学习有关的文明施工和安全施工的标准、规格。组织实施本项目制定的文明施工和安全施工的各项措施。会同办公室、质安部进行文明施工和安全工133、作目标和范围的划分。每半月组织本工程文明施工和安全工作的检查，对检查发现的不符合因素 指定纠正预防措施，专业技术人员负责整改。C办公室职责认真学习有关的安全文明施工和环境保护各项规定，并向项目部各部门转发。规划好目标管理工作，制作并布置安装好整个施工、办公及生活区域的公告牌，发现有损坏或遗失的设施要及时修复或重新制作并安装就位。加强后勤生活的管理工作，使项目部管理和施工人员有一个良好的生活休 息环境，保障项目施工顺利进行。D安全工程师职责认真落实有关安全文明施工的管理规定，指导施工队(班组)搞好安全文明施工和环境保护，督促进入施工现场的职工遵守各项规章制度以保障安全文明施工措施得以执行。深入现134、场检查文明施工和环境保护措施的落实情况，发现不符合因素及时 纠正，当出现有违章时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反文明施工和安全生产管理规定的施工队(班组)和个人，按照有关规定给予处罚。在项目经理领导下，定期组织文明施工和安全生产检查，制定措施并下发问题整改单，并亲自监督整改。E技术负责人职责负责管理文明施工和安全生产管理资料，及时向上级主管部门汇报本工程 文明施工和安全生产状况。贯彻上级编制的文明施工和安全生产措施。根据本项目的特点，组织编制施工组织设计、方案中关于文明施工和安全生产的的规章制度，制定相关措施，向施工人员进行安全文明施工技术交底，履行签字手续。对操作规程、文明施135、工技术交底的执行情况经常检查，随时纠正违章情况，对末交底或交底不清发生的事情负直接责任。F机械动力部职责对施工现场的文明施工和安全生产设施运行负责，并监督指导设备维修、保养。按照项目部的统一部署，管理各种施工设备。G材料供应部职责负责购置本项目的文明施工和安全生产用品，并保证此类用品符合国家标准或地方政府有关规定，对不符合标准的用品，禁止发放使用。按文明施工和安全生产要求做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强 监督，保证文明施工和安全生产措施得以落实。H专业技术人员职责认真执行本项目文明施工和环境保护的各种技术措施，并向班组做好技术 交底。每日对施工班组执行本项目文明施工和环境保护规章制度的136、执行情况进行 检查，发现问题及时纠正。I施工人员职责认真学习文明施工和环境保护操作规程，遵守本项目部的各项文明施工和 安全生产管理规定，严格按照操作规程施工。接受文明施工和安全生产技术交底，积极参加各种文明施工和安全生产活 动，拒绝违章指挥，对不符合文明施工和安全生产的做法有责任提出改进意见。保护文明施工和环境保护设施和标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。112施工安全保证措施1121安全生产管理措施 12211安全会议制度发现损坏，立即报告有关人员处理。每周一召开现场安全生产例会，总结上一周安全工作情况，分析可能出现安全隐患的原因，提出本周的安全重点；例会上应服从业主的决定，配合业主协调解137、决施工中出现的各种涉及安全的问题。11212安全岗位责任制参加该工程人员必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全操作规程，在任何情况下不得违章操作或违章指挥；现场设专职安全检查员，班组兼职安全员，施工人员在作业时思想集中，无操作证人员不得从事特殊工种作业，特种作业人员必须按特种作业人员安全技术考核管理规定执行。11213安全防护措施进入施工现场应按作业规定正确穿戴防护用品，施工现场各种孔洞、危险场所都要设置围栏、盖板及安全技术标志，夜间要设红灯示警；各种防护措施、警告标志等未经施工负责人批准，不得移动或拆。11214搬运吊装贵重设备时应编制安全方案。112138、15实行安全奖惩制，使安全同效益分配挂钩。1122施工临时用电安全措施11221临时供电系统接地方式按(GB 50194-93)执行，采用TN-S保护系统，接地电阻不大于1欧姆，接地体采用镀锌角钢50X5或镀锌钢管G50埋设；各种电器设备和电力施工机具的金属外壳和金属支架均应采用导线可靠接零。11222照明动力分支电源箱应根据电气设备负荷特性装设漏电保护装置，停止使用的箱、盘应立即切断电源，箱门上锁；开关箱应严密、完整、无损，开关箱上有明显的保护接零线，开关、熔丝要与设备相匹配。11223室外照明线路按规范布线和装设灯具，特殊场所应按规范使用安全照明电源；室外照明灯具不应低于25m220V，室139、内灯头距地面不低于2m，过低时必须做接地处理；移动式手提电灯的电压不得超过36V，潮湿场所的工作电压不得超过24V。11224施工现场用电机械实行“一机一闸”制。11225正在施焊地10米以内，不准堆放易燃、易爆物品、如有易燃物品，必须实行动火监督制度。所有电、气焊工必须持证上岗。11226使用电动工具和设备时应在空载情况下启动，操作人员应戴上绝缘手套穿上绝缘胶鞋，电动工具和设备发生故障时，应及时进行修理； 一般场所应选用类手持式电动工具，并装设动作电流不超过15mA、额定漏电时间不超过01秒的漏电保护器；在露天、潮湿场所或金属构架上操作必须选用II类手持式电动工具，严禁使用I类手持式电动工具140、；手持式电动工具必须做定期检查，以保证灵敏可靠。1123消防管理措施11231建立建全现场消防组织，设立专职消防(兼职)检查人员，定期定时进行现场巡回检查，对专(兼)职消防人员定期进行消防专业知识与技能的培训与演练，加强防火宣传，增强防火意识。11232严格执行现场用火制度，自觉接受上级消防部门的检查，项目部应按规定向消防部门办理“管治区动火许可证”，经批准后方可在现场内动火施工；电焊、气焊施工时，由焊工随身携带足够的二氧化碳灭火器和防火石棉板。11233仓库和易燃料场周围要配备足够的消防灭火器材并确保其有效，对于易燃材料应集中进行管理，每日均有人值班并执行24小时值班制度。 11234严格遵141、守业主消防规章制度和有关规定。113文明施工保证措施现场标准化文明施工能使现场保持良好的工作环境和秩序，不仅是施工项目管理的一项基础工作，也是建设单位的客观要求；坚持文明施工，建立防火、创卫小组，并建立相应的制度，使整个工程在施工过程中，做到既安全生产，又文明施工。1131宣传图牌上墙措施12311搞好门面、注意现场的容貌观瞻；按有关规定搞好“一图七牌”，即：施工现场平面布置图、施工公告牌、工程概况牌、安全纪律牌、门卫制度牌、企业宗旨牌、施工进度计划牌、科技进步牌；在施工现场显眼位置，粉刷并写出醒目的各类宣传广告，并主动接受上级管理部门的检查和考核。 11312办公室在醒目处张贴施工许可证，悬142、挂质量管理、文明施工、安全生产制度和组织机构表、施工现场平面布置图。1132建立建全文明施工管理制度为了加大文明施工管理力度，项目部成立文明施工标化领导小组，直接负责文明施工管理，同时制定相应的文明施工管理办法并监督实施。11321胸牌及色标管理制度进入现场人员做到挂胸牌上岗，胸牌采用统一制式；安全帽佩戴规定：一般管理人员为黄色，质量安全员为红色，工人为白色；对未佩戴胸牌和安全帽的人员，门卫有权拒绝其入场，对未戴安全帽而进入现场施工者处于罚款。 11321设立文明施工质量安全综合奖罚金制度A文明施工检查项目：现场场容场貌，环境卫生；材料堆放；现场落手清；安全防护措施，标示佩戴；机械使用及保养；143、防火，治安及外部公共关系。B在各施工班组之间开展文明施工竞赛，设流动红旗，每半月进行检查、评比、打分一次，月底综合评定，根据综合评定结果，对班组给予相应的奖励和罚款。 114施工现场环境保护措施1141生产、生活垃圾的统一管理 在生活、办公区设置若干活动垃圾箱，统一处理，禁止在工地焚烧残留的废物。派专人管理和清理。生活区垃圾 设立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。 加强临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。 土建墙面上配合施工时，采用专用切割设备，做到开槽开孔规范，定位准确，不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生的土建垃圾即时清理干净。 施工现场不准乱堆垃圾及余物，144、应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防尘措施，运送途中不得撒落。 为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时道路地面洒水防尘。 施工现场材料多、垃圾多、人流大、车辆多，材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。工程竣工后，施工单位在规定的时间内拆除工地围栏、安全防护设施和其它临时措施，做到“工完料净、工完场清”，工地及四周环境及时清。1142材料堆放、机具停放的统一管理 材料根据工程进度陆续进场。各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁145、，施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作后，及时清理施工场地，做到工完场清。 各类易燃易爆品入库保管，乙炔和氧气使用时，两瓶间距大于5米以上，存放时封闭隔离；划定禁烟区域，设置有效的防火器材。 禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市交通部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备停放整齐。 对大型设备、配件考虑其运输吊装通道，并及时组织就位安装，不得损坏其他单位或分包单位的产品。现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持维护清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。1243禁止污水、废水乱排放 施工现场与临设区保146、持道路畅通，并设置雨水排水明沟。使现场排水得在办公区、临设区及施工现场设置饮水设备，保证职工饮用水的清洁卫禁止工人现场随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，并立即清除出场。本着节约的措施消灭长流水，长明灯。施工中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后排职工宿舍内、外应干燥，室内保持清洁，夏季喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇。机械排出的污水制定排放措施，不得随地流淌。1144有效控制噪音污染 夜间施工必须经业主或现场监理单位许可。并严格限制噪音的产生，噪音污染限制在最小程度。 为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，电动转机要装消声器，压缩机要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方，合147、理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。 要减少施工噪音和粉尘对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。车辆在工地上限速行驶。避免产生灰尘，并经常洒水减少灰尘的污染。现场易生尘土的材料堆放及运输要加以遮盖。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如：电刨、砂轮机等)设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，避免因施工现场加工制作产生的噪音。第十二章 成品保护一设备供货阶段：1、设备订货应给定准确到货时间，缩短设备进场库存时间。适当集中安装，减少安装延续时间。最好在现场具备安装条件时进货，组织一次148、性进货到位，取消库存和二次搬运等中间环节。2、设备到现场后不能及时就位的要进现场库保管，不得露天存放。3、设备开箱检验后应立即安装，不能及时安装的应利用原包装重新封存好。4、安装、调试、试运行阶段应门窗封闭，专人值守，变配电、控制室不宜用来充当现场临建，避免闲杂人员进入。5、灯具进入现场后应入库并码放整齐，码放不宜过高，以免损坏。并注意防潮，搬运过程中应注意轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。二隐蔽工程施工阶段：1、剔槽开洞时，不要用力过猛，以免造成墙面周围破碎，洞口不宜剔得过大、过宽，不要造成土建结构缺陷。2、管路敷设完后应立即进行保护，应有防砸、防渗漏、防错位、防堵塞的措施。3、149、在混凝土板、加气板上剔洞时，不要弄坏钢筋，剔洞时应先用钻打孔，再扩孔，不允许用大锤由上向下砸孔洞。4、配合土建浇筑混凝土时，应派人巡护，以防止管路位移或受机械损伤。5、穿线时不得污染设备和建筑物品，保护周围环境整洁。6、使用高凳及其他工具时，应注意不得碰坏其他设备和门窗、墙面、地面等。7、在“接、焊、包”全部完成后，应将导线的接头入盒、箱、盘内并封堵严密，以防污染。同时应防止盒、箱内进水。8、穿线时不得遗漏带护线套管或护口。三设备安装阶段：1、安装好的管道不得用做支撑或放脚手板，不得踏压，其支托卡架不得作为其他用途。2、管道安装完毕后，应将所有管口临时封闭严实。3、搬运材料、机具及施工时，要有150、具体保护措施，不得将已做好的墙面和地面弄脏、砸坏。4、报警探测器应先装上底座，调试时再安装探头。5、端子箱和模块箱在安装完毕后，箱门应上锁，并对箱体进行保护。6、易损坏的设备，如手动报警按钮、电话及电话座面板等应最后安装，且做好保护措施。第十三章 施工配合及施工协商本工程属于高层民用建筑，其安装工程的特点是：施工面大、施工周期短。监理、业主、土建、安装、装饰等多家单位协同施工，相互间交叉作业多，施工配合协调多。如何加强过程中的配合与协调，对实施工程的质量、工期目标具有很大影响。因此我们将建立实用、科学、高效的配合和协调体系，将将“控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中。121 与业主151、的协调我们仔细阅读了”罗江县“纹江映象”安装工程（一号楼）招标文件和施工图，愿意以科学的管理，热情周到的服务，按照业主的要求保质、保量，按期完成本次招标范围工程，如果能安时进场，我们将按照合同要求积极进行施工准备，履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势和综合实力优势。以全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：A我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。B积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。C在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲 供材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料采购的“三比”、“152、一算”等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程密切同步，必要时协助业主报关和设备的仓储，以有利于安装工作开展。 D密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多综合性重点大工程的施工，对进口和国产的同类设备材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验，公司设有专门检测机构负责通风、电气、仪表、消防调试，可对业主供应的设备、材料质量和性能进行检测、数据整定、产品鉴定、为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。E积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。F积极协助业主进行各安装工程系统的设备选型、工程的优化设计及安装配合工作，以满足设施功能的需要，并根据工程153、需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。G积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，进 行合理的技术经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小题大做拖延工期。 H在施工过程中组织专家进行降本节能分析，通合理的价格性能比较，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程成本。I如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源， 并实行加班、加点等赶工措施，确保单位工程按期竣工。J在施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便，维护简单的角度进行施工，为业主提供最好的服务。K在现场做好文明施工工作，争创省级文明工地，从施工阶段154、就树立起文明施工标志牌为业主争光。122与监理关系的协调充分认识监理的地位和作用：监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商进行工程建设。有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现。1221协调原则在本工程中，本公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，遵循“三让”原则。A监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。 B监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。C监理要求与我方要求效果一致，但做法不同时，我方意见让位于监理意见。1222配合协调措施A积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会 议，保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级155、管理人员出席会议，同时派出监理要求与会的相关人员参加。B严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监 理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。C.按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度 报表，并获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提供为保证工程进度计划拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。D在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合 工程配合的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，使其符合竣工期限的要求。E承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备156、，接受监理工程师在任何时间在现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。F当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名 专业工长协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的帮助。G在承包范围内，所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。123与设计单位的协调设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深远了解，故搞好与设计院的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法。因此，我们与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范157、的质量要求。主要协调措施为：1331定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。在每个分部分项工程施工前，提交与设计有关的施工方案或作业指导书征求设计人员意见后施工。1332跟设计人员交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点，保证工程的最佳效果。1333如果业主改变使用功能或提高建设标准，或采用合理化建议需要进行设计变更修改的，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期影响。1334本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工过程的协调，并及时为精装修提供设计建议。1335积极组织技术人员汇同设计人员认真做好图纸会审工作设计。12158、4与土建单位的协调配合土建施工单位是本工程的牵头人，搞好与土建单位的协调配合，有助于合理进行施工部署，合理使用资源，保证工程工期的可控性。如果我们中标，我们将进一步加强与土建建立良好的协调关系。具体协调措施如下：1341施工前，由监理单位主持召开土建安装协调会，土建提供施工进度计划，安装依据土建进度调配施工资源安排工程进度，从而确保工期顺利实现。 1342在施工中，建立土建安装协调机制，土建可以事先通知安装预埋。安装根据施工进度制定施工计划供土建参考，避免窝工。而且可以将土建施工图与安装施工图通读整体消化，避免预埋后造成返工，从而确保工程质量和工期。 1343与土建的协调遵守平等互利，对工程有159、利的原则。一切为业主着想，一切为工程提供便利条件。1344在结构施工阶段重点要做好安装预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础上及时以书面形式提供预留孔洞尺寸、位置，并积极安排施工人员进行预埋工作。管道穿过防水层时，预埋前主动与土建单位技术人员协商，拿出预埋方案，以保证土建防水层完好。1345在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸，对大型设备及配件考虑其运输吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使工程造成返工、拆除，保护奸土建产品。1346地下车库、设备机房等无吊顶的区域，对已安装完毕的风口等末端设备在系统调试之前用单面不干胶作保护层，以免土建单位抹面施工时遭到污染和破坏。125与其他社会关系的协160、调工程建设是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有较大的影响，社会对施工的影响则更大，这些影响主要表现在：材料供应单位、各施工队伍，政府部门、社会团体，公用事业企业，周围居民及居委会等各单位的关系协调。1251与材料供应商的协调 选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应评价。 根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足够的检验时间。 编制物资供应计划进场时间表，所需材料，根据表中最迟进场时间提前5天与供应商落实进场。 签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。制定应急措施，当发生某种材料不能按时到场的情况时急方案。1252与政府各部门的关系协调应提前制订161、应 我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府有关部门取得联系，以及时获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。有关的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。 在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如临建许可证，夜间施工、污水排放等。 定期或不定期请质监站专家现场指导工作，积极配合市质监站对施工现场的考核和检查，并及时整改存在质量问题。 建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，以期获得有力的支持。 积极配合安全监督站对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。成立消防安全领导小组，对涉及施162、工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按照有关规定处理，确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。12.5.3 与居委会的关系协调 在市内施工，靠近居民区，由于施工产生的粉尘、噪音、污水及频繁的车辆运输可能给居民带来不便，因此，我们要协调好与周围居民和居委会的关系，确保工程顺利进行，确保业主不必为此牵扯过多精力。对于施工管理情况和可能影响居民生活、工作的施工及时通报，并采取有效措施减少其影响。与当地居委会签定共建协议，帮助当地解决一些力所能及的困难。第十四章 工程竣工验收与交付工程竣工验收是工程的最后一个阶段。经过袍工验收，本工程将由我公司完整地交付给业主使用，并办理各项工程移交手续，这标志着本163、工程施工的结束。同时也标志着我公司对于本工程合同履约责任由承建安装过程进入工程保修过程。13.1 交工验收的组织与管理13.1.1 交工验收的主要依据 A、业主与施工单位签订的工程施工合同；B、施工图纸和技术资料；C、国家或部委颁发的施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准。13.1.2 交工验收组织机构本工程项目交工验收涉及建设单位，监理，设计院，消防大队，装修单位及土建单位等多部门协调，这要求先做好组织管理工作。为此我们将成立交工领导小组，由项目经理担任组长，项目技术负责人及项目副经理任副组长，成员为工程部技术部、质量安全部及项目部各专业技术人员及其它有关人员。13.1.3 交工领导小164、组的主要任务代表我公司与业主、监理有关单位进行交工业务联系，制定交工计划，协商交工工作流程，确定交工项目，讨论交工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作。组织无负荷试车。组织清理施工遗留下来的未完项目。组织各专业完成交工资料和技术文件的汇总整理，装订成册，向业主移交。办理交工验收证书和资料签证手续。13.2 交工验收步骤及方法13.2.1 准备 交工前，由交工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料进行交工前预验收，对工程各系统作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同时对所有技术文件和资料进行全面系统的事理，为工程交工验收创造条件。13.2.2 提交竣工报告交工验收准备工作完成，具备竣工165、验收条件后，在交工验收领导小组领导下，项目部向业主提交书面通知（即竣工报告）并开展交工验收的各项工作。13.2.3 检查由交工验领导小组会同业主、监理、设计院，质监站等有关单位，根据施工图纸及有关技术资料和施工验收规范，进行技术检查，经确认合格后，即可签署竣工报告。13.2.4 试车竣工报告签署后，按试车规程进行单体试车，经双方确认单体试车符合规定，即可签署单体试车合格证。13.2.5 无负荷联动试车在签署单体试车合格后，根据设计文件规定，进行无负荷联动试车，按照规定的时间和标准达到调试的要求后，经确认，即可签署无负荷联动试车合格证。13.2.6 收尾清理在进行无负荷联动试车的同时，交工验收领166、导小组应汇同监理、业主、设计院对工程再进行一次全面检查，把影响生产或使用的问题进行整理，列出清单。凡是由我们原因造成的施工遗留问题，项目部立即组织人力物力限期处理完毕。对短期内不能解决且不影响试运、投产的问题，经与业主、监理同意后，可局部甩项交工，并把问题列入未完工程明细表予以确认。13.2.7 办理交工手续以上工作完成后，即请业主签署交工验收证明书，工程正式交工使用。此时，工程的营运、警卫工作也移交业主。施工单位只应业主要求进行协助工作。13.3 交工资料的编制与交付13.3.1 交工资料的编制及整理项目部编制工程竣工资料建档计划时，应严格按照GB/T50328-2001建设工程文件归档整理167、规范、建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定、关于进一步作好建设工程竣工档案编制工作的通知和本公司档案管理标准执行，完整的竣工资料包括竣工图、安装资料、质量检验评定资料和工程结算资料；竣工图按要求加盖标准竣工图章并签字齐全方可有效，竣工资料应按要求组卷立册。竣工资料包括的文件有：1、会审记录2、修改设计及技术核定单3、施工组织设计4、安全技术交底5、开工报告6、分部工程质量评定表7、观感质量评定表8、材料、设备报审表汇总9、管道工程压力试验记录10、管道工程隐蔽检查记录11、系统消毒情况记录12、室内给水管道质量评定13、电气配管隐蔽记录14、电气工程绝缘测试记录15、接地装置隐蔽测试记录1168、6、电气配管及管内穿线分项评定17、设备开箱记录18、安装记录19、开通调试报告20、竣工报告21、竣工图22、二次编码对照表等。交工资料由项目工程技术人员在施工过程中收集、编制，由项目资料员积存保管、整理而成。竣工后，先经公司总工程师审核，再由项目部资料员整理装订成册，必要时由专门的档案管理员指导、帮助项目部资料员整理。交工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规格、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，且不得使用铅笔、一般圆珠笔和易褪色的墨笔填写和绘制，便于工程归档。13.3.2 竣工图的编制凡在施工中无修改的图纸、由项目技术人员在施工图上加盖竣工图章作为竣工图。在施工中无重大169、变更的图纸，由项目技术人员将修改的内容改在原蓝图上，并在图纸空白的地方（如右上角）汇总标出变更单号，加盖竣工图章。在施工中重大修改，需重新绘制施工图时，必须在得到建设单位确认后再由专业技术人员负责绘制，并在此图的右上角注明原图编号，先按照公司内部审查程序审查后，报经监理单位审核无误后，制成蓝图，加盖竣工图章作为竣工图。所有竣工图都必须经项目总工程师审核，重新绘制的施工图还必须有设计说明。13.3.3 交工资料交付在办完工程交工手续后，项目部在合同规定期内向业主提交装订成册的全套交工资料，并办理交接手续，在工程竣工验收后28天内。施工图纸也同时交付业主。资料移交负责人为项目总工程师，资料移交人项目部资料员。13.3.4操作人员培训我公司将协助贵方建立消防的相关管理制度，并由我司负责对建设单位的技术人员进行操作和维护培训，熟练掌握操作过程、维护保养和日常维护保养等，免费培训操作人员2至3名。