1、迎龙朝天门市场中压管线工程投标文件目 录第一章 工程概况4第一节 工程概况4第二节 编制依据4第二章 施工准备5第三章 主要施工方法、工艺6第一节 总体工艺流程图6第二节 施工方法及工艺6 一、 施工准备6二、 管道安装施工10三、 补口13四、 补伤14五、吹扫与试压15六、交工验收18七、雨季施工措施18第四章：劳动力及施工机具安排计划19第一节、目标管理19第二节：施工管理20第五章 工程质量保证措施22第一节：加强施工管理工作22第二节：加强施工材料管理26第三节：加强各阶段工程质量的控制和管理31第四节：加强对施工班组的管理34第五节：确定合理的施工顺序及方法35第六节：资料档案管理2、工作36第六章 施工总进度计划37第一节：工期控制目标37第二节：施工进度计划37第七章 确保施工工期措施39第一节：施工组织保证措施39第二节：施工技术保证措施40第八章 确保安全生产、文明施工措施42第一节：施工现场安全措施42第二节：现场环保措施44第三节 现场文明施工措施44第九章 材料、设备的接、保、检、运措施45第一节 项目供应系统组成45第二节、材料、设备的采办46第三节 材料、设备的验收47第四节 材料、设备的保管、运输49第五节 管材损耗率50第十章 应急预案及措施51第一节 目的和适用范围51第二节 应急反应的原则52第三节 组织机构、职责与权限52第四节 应急预案的具体内3、容54第五节 应急反应的注意事项59第一章 工程概况第一节 工程概况 工程名称: 迎龙朝天门市场中压管线工程 。工程地点： 工程规模: 管线全长3260米，管材采用3PE绝缘直缝钢管。其中：管径为D159*5的管线全长约260米；管径为D219*6的管线全长约3000米；新建直埋钢球阀DN150:3座，直埋钢球阀DN200:2座，第二节 编制依据 1、迎龙朝天门市场中压管线工程招标文件。 2、我单位已通过认证的ISO9001质保体系文件和多年类似施工经验。 3、 公司质量管理体系文件。 4、 公司压力管道安装质量保证手册及程序文件。 5、设计依据：5.1、城镇燃气技术规范GB50494-2004、95.2、城镇燃气设计规范GB50028-20065.3、埋地钢质管道牺牲阳极阴极保护设计规范SY/T0019-19975.4、城镇燃气埋地钢质管道腐蚀控制技术规程CJJ95-20036、施工及验收规范：6.1、城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-20056.2、埋地钢制管道聚乙烯防腐层技术标准GB/T23257-20096.3、现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB50236-20116.4、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50683-20116.5、承压设备无损检测JB/T4730-2005第二章 施工准备 1、现场准备 我单位一旦中标，我方将根据业主要求立即组织人员、机5、械进场，并从以下几方面做好现场准备工作： a.开拓现场，修整施工通行道路； b.搭设工地临时设施； c.整理材料堆场； d.宣写各种安全警示标牌等。 2、技术准备 2.1根据设计总图，建立、复核平面控制网和高程控制网做好现场测量控制； 2.2通过业主与市政、电力、电信、交通等部门取得联系，查阅相关资料或通过必要勘察，进一步摸清现场自然条件和地下状况； 2.3熟悉图纸和有关标准、规范，及时进行图纸会审； 2.4根据开工前业主提供的图纸、ISO体系要求和本组织设计编制各主要分部分项工程的作业指导书（包括管道施工、试压吹扫、布管吊装方案等）；2.5由项目总工、各专业责任工程师逐级向有关施工人员、班组6、进行详细的技术交底； 2.6编制详细的施工进度计划和物资供应计划； 2.7对焊工、起重工等特殊工种操作人员进行必要的岗前再培训。 3、人员准备 根据组织机构设置、劳动力需要计划和工程进度要求，及时组织管理人员和操作人员进场。 4、机械物资准备 4.1 工程开工前，项目部材料部门应全面了解和熟悉标书和承包合同等有关文件，按照质量保证计划，施工组织设计的工作计划，施工机械设备计划，材料供应计划的要求，落实好主要材料的货源，做好订货采购，催交和验货工作，并根据施工进度的需要，组织好材料进场及施工机具的进场工作，以确保施工顺利进行。 4.2 对于所购置的各种材料，严格把关，严格按照国家有关材料检验和验7、收标准进行验收，材质、规格型号、质量和数量必须符合规范要求，坚决杜绝不合格材料进入现场，并同时向业主报验审核，以确保工程质量。 第三章 主要施工方法、工艺第一节 总体工艺流程图 依据招标文件及相关规范标准的要求，结合我公司的实际情况，制定以下施工工艺流程和施工方案：管线安装的总体施工工艺流程长输管道施工流程一般为：施工准备管口准备 、管口组对管口组对焊接焊口检验热收缩套(带)补口管道下沟管口组对、管道焊接焊口检验清管及试压竣工。第二节 施工方法及工艺一、 施工准备1、内业准备：主要包括图纸会审、编制实施性施工方案、编制主要分项工程（关键工序）施工方案、施工管理体系落实、工程质量保证体系落实、工8、程安全保证体系落实、编制项目质量计划、项目试验计划、施工技术和安全交底等。2 、业外准备：2.1、承担对工地外部协调工作应尽的义务，负责与交通、公安、市政、市容环保、配套管线等部门协调，保证施工各阶段的顺利进行。2.2、 配合业主进行现场控制桩、水准基准点交桩，并予以复核，发现问题，及时上报处理。2.3、根据控制桩、水准基准点，测放导线网和水准网，并请业主工程师一起复核，确保所测放网点准确性，填定测量记录表报业主工程师审批。3 、现场准备在“不阻碍交通，不影响施工进度” 的搭建原则基础上，按有关等部门的规定，保证施工区与非施工区隔开。4、技术准备：项目技术负责人代表项目经理接受业主工程师的监督9、检查和指导，在质量文件上签字后交业主工程师审核批准。实行项目管理一级专检，三级质量管理的方法。各班组的自检员所签署的自检记录须交项目管理部的专职质检员进行专检，项目部专职质检员严格行使质量否决权，未经验收的分部分项工程不得进行下一道工序的施工。4.1图纸会审：参与对业主所制定的施工图纸和施工方案的会审。由项目主任工程师（技术负责人）以及材料、技术、质量、设备等有关人员参加，根据施工经验对图纸和施工方案上的问题提出建议。4.2编制项目质量计划：由项目经理组织编制本工程的项目质量计划。明确各项工程职责和程序，以此为实施质量保证文件，提交业主监督。4.3编制详细具有指导性专项施工组织设计：作为指导10、现场施工的法规，经业主代表审查同意后，由项目经理组织实施。4.4制定有关材料试验，检验计划。4.5制定测量定位方案，并做好内业计算工作。5、材料、机具准备5.1工程用材料由材料员对其供应商进行考查备案，考查合格后，报业主审批，才能按计划进场。5.2机具、周转材料由项目部向公司提交用量计划，以便租赁使用或购采，采用新工艺的周转材料由公司组织供应。6、进度计划编制说明61计划编制以招标文件及现有施工图为原则，考虑了施工过程中的正常因素编制而成。62考虑不可预见性非人力可抗拒因素，如非正常天气（接连数天的暴雨、台风等）以及政府的行政命令等。63结合工程现场的交通情况，关键段的施工采用两班流水作业。遵11、循“前紧后松”的计划原则，在确保工程质量的前提下，进度安排留有余地。7、施工进度保证措施71组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工，以提高工作效率。7.2加强技术管理工作，工程技术、质检人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量要求图中问题解决在施工之前，做好技术交底、使各分项工程施工操作人员明确做法和要求。7.3施工中组织工区与工班开展劳动竞赛，形成良好的施工氛围。7.4做好职工教育工作，对关键工序、关键部位采用二班乃至三班制，需要连续作业的部位遇节假日不休息，以加快工程进度。7.5强化现场协调：与业主紧密配合，大力支持业主对外部协调工作，减少外界干扰，同时做好与设备安12、装等兄弟单位的施工协调工作，合理安排工作面。7.6合理安排施工程序及施工作业面，采用平行施工，流水作业，“以点连线”、“以线扩面”即合理安排一个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针的穿插施工。7.7建立现场调度值班室，实行工地调度值班制度，使各工程项目协调一致，减少干扰，使各工序连接紧密，消除换班空档，最大程度地提高机械利用率，发挥机械化生产的优势。7.8 做好材料的计划供应及现场进料工作，不因材料供应问题而延误工期。7.9机械修理工实行24小时值班制，设备定期检修制和服务到现场制度，作到故障随时排除，提高机械完好率和使用率。7.10后勤保障有力，财务充分调拨资金，物资按计划保质量超前进料，13、充分保障一线需要。7.11丰富职工业余生活，搞好环境卫生，使职工身心健康，以提高工效。7.12自检及进，报检迅速，资料齐全，一次通过，避免反复。7.13按计划倒排工期，每周对照每月比较、分析原因，消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，力保工期，争取提前。 7.14在有必要时，自备发电机、确保线路断电时，施工不断，避免因停电而产生停工现象。 二、 管道安装施工 1管材、管件验收、储运 1.1管材、管件及其它工程材料，必须具有质量检验部门出具的产品质量检验报告和生产厂的产品质量合格证，否则应按相关标准、规范进行检验，不合格者严禁使用。 1.2管材、管件验收时应验收产品使用说明书、产品质量合格证14、和各项性能检验报告等资料，并应在同一批中抽样进行规格尺寸和外观质量检查，当有必要时宜进行全部性能指标测试。 1.3管材存放、搬动、运输时应用软包装捆扎，管材端头应封堵。1.4管材、管件存放、搬动、运输时不得暴晒、雨淋，不得抛摔、受剧烈撞击和沿地拖曳，也不得与油类、酸、碱盐、活性剂等化学物质接触，尤其时在寒冷气候下严禁剧烈撞击。 1.5管材、管件应存放在通风良好、温度不超过40的库房内，不得露天和靠近热源存放，使用前不应撕去保护套或拆掉两端封口盖。 1.6管材、管件存放施工现场临时堆放时应有遮盖物。 1.7管材运输时应水平放置在平整的地面或车厢内，当其不平时应设平整的支撑物，其支撑物的间距以1115、.5m为宜，堆放高度不宜超过1.5m。1.8管件应逐层叠放整齐，确保不倒塌，并便于拿取和管理。 1.9管材存放时，应将不同直径和不同壁厚的管材分类堆放。堆放处不应有可能损伤管材的尖凸物。 1.10管道用管应有制造厂的出厂质量合格证，其各项指标应符合国家或部颁现行技术标准的规定，不合格者严禁使用。1.11管道附件及其它工程材料，必须具有制造厂的合格证明书，否则应按相关标准、规范进行检验，不合格者严禁使用。 1.12采用长度适当的车辆进行管子的运输，管子超出车长不宜超过2m，所用装管子的车箱、板，与驾驶室之间有止堆档板1.13根据现场用管情况统一作出管子运输计划，并按计划运输，每次拉运只拉运同一种16、规格、类型的管子。1.14管车应有运管专用支架，支架与管子接触面应垫厚度不小于10毫米，宽度不小于150毫米的橡胶板。 2管道安装 2.1钢制或聚乙烯燃气管道与各类地下管道或设施的水平净距 (m) 2.2钢制或聚乙烯燃气管道与各类地下管道或设施的垂直净距(m)2.3 管道连接前应对管材、管件及附属设备按设计要求进行核对，并应在施工现场进行外观检查，当符合相应规范的要求时方可使用。 2.4本工程钢管采用焊条电弧焊焊接，聚乙烯管线采用电热熔和法兰连接方式不采用螺纹或粘接，聚乙烯管线与钢管之间的连接采用钢塑过渡接头或钢塑法兰连接。 2.5不同的连接方式必须采用专用的连接工具，在连接时不得使用明火加热17、，在恶劣气候-5以下，和大风环境下进行连接操作时，应采取保护措施，或调整连接工艺。 2.6 管道连接的操作工人，应专门培训，经考试和技术评定合格后方可上岗。 2.7 管材和管件存放处与施工现场温差较大时，连接前应将其在施工现场放置一段时间，使其温度接近施工现场温度。 2.8 管道连接前,管端应清理洁净，每次收工时管口应临时封堵。 3、管道焊接3.1、由于该管道工程为市政配套工程，管线安装均在街道的路边施工，所以管道采用沟上分段焊接，沟下整体连接的焊接方式焊接。3.2、沟上焊接分段总长度不得大于40米。3.3、沟上焊接的分段两端采用封堵器封堵，防止管段进入杂物，确保管段内干净。三、 补口 三层结18、构聚乙烯防腐层的补口，拟采用三层结构锁扣式辐射交联聚乙烯热收缩套，防腐等级为加强级。现场施工要求如下： 1对补口处钢管表面预处理，要求达到Sa2.5级或St3级。将补口两端管道护层约150mm上的泥土、灰尘、水分、油污去掉。 2 用尺子和记号笔在管子表面作出施工记号，具体位置以热缩套与两端防护层等长搭接为宜，并将与热缩套搭接处的防腐层清洁、打毛，其端部边缘应削成45度角。 3 将补口处裸露的管道及两侧防护层预热到70左右，用干净布擦去表面烟尘。然后涂涮一道底漆，并将调配好的底漆均匀地涂涮在补口处的钢管表面上。底漆要按补口面积大小定量配制，即配即用。 4 在标记处用锁扣式热缩套将焊口补口部位沿管19、道表面包卷，扣上锁扣要求热收缩套的两端与管道防腐层相互搭接部分不小于100mm。 5 从中央沿周向逐步向两边收缩热收缩套，注意加热要均匀，逐步向前移动，防止出现气泡和皱褶。 6 卡扣扣合部位应谨慎加热收缩要特别小心应逐渐从底部向卡扣部位收缩。收缩时应用灰刀按住端部直到端部温度下降粘接力增大后才可停止端部按压。应防止端部出现皱褶及翘曲现象。 7 整个热收缩套收缩完后两端应有热熔胶均匀溢出表面应比较平整光滑。 四、 补伤 1 三层结构聚乙烯外防腐层的补伤，先除去损伤部位的污物，并将应力集中造成的粘结不牢的防腐层剔掉，打毛伤口边缘的防腐层并倒成钝角。用加热器将钢管和孔洞边缘的防腐层加热，在孔洞内填满20、与补伤片配套的胶粘剂，并加热烤软刮平。将补伤片内层烤软、发粘后，将补伤片中部放置在凹坑上，补伤片能保证其边缘距孔洞边不小于100mm。 贴补时，应边加热边用辊子滚压或戴耐热手套挤压，排除空气，直至补伤片四周有胶均匀溢出为止，直径不大于30mm的伤口就此补伤完毕。 若补伤孔洞直径大于30mm，上述步骤完成后，再修补处包裹一条热收缩带。包裹带宽度应比补伤片的两边至少各大50mm，周向搭接不少于80mm。 2 环氧煤沥青外防腐层的补伤，修补材料应采用和管体防腐层相同的，由同一厂家生产的材料。 清除干净已损坏的防腐层，用砂纸打毛损伤面及附近的防腐层，如清理出的金属表面有锈蚀，应作除锈处理，除锈等级应达21、到St2级。 清扫干净表面灰尘后，按标准规定的顺序和方法涂漆和缠玻璃布，搭接宽度应不小于50mm，当防腐层破损面积较大时，应按补口方法处理。 3 牺牲阳极电保护 我单位将在中标后，依据招标文件、设计文件及相关规范标准等另行提供。五、吹扫与试压1 工序流程图 2 管线吹扫、试压、干燥之前均应编制详细地实施方案，其内容主要包括：工程概况、试压介质的选定及来源、设备的选定、试压段的划分、施工程序、施工方法和关键施工技术措施、质量标准及检查方法、安全与环保措施、进度安排、人员安排、用料明细、现场平面布置等。 3管道系统安装完毕并在外观检查合格后，应对全系统进行分段吹扫，吹扫合格后方可进行强度试验和气密22、性试验。 4吹扫和试验由施工单位会同业主、监理以及有关工程管理的其它单位共同参加。 5吹扫和试验介质为压缩空气。介质温度应接近管道的环境温度且不超过40为宜。 6 空气压缩机出口端应安装分离器和过滤器，防止有害物质进入管道内部。 7吹扫口要用长度不小于4m的钢管，且钢管上应设置吹扫阀，吹扫口的钢管一定能够很好接地，其接地电阻应满足有关要求。 8试压时，应将与试压线路无关的工艺管线进行隔离，并应采用措施，防止串压。 9管道系统试压前应编制试压方案和做好试压期间的安全防护措施。 10强度试验，试验压力为1.2MPa。进行强度试验时压力应逐步缓升，首先升至试验压力的50%，应进行初验。如无泄漏、异常23、，继续升至试验压力。稳压1小时后观察压力计不应少于30分钟，无压力降为合格；11 管道穿越道路、水渠时，下管前做强度试验。 12 管道压力试验可分段或全线进行。强度试验应在管道系统安装完毕，没有进行回填，且吹扫合格后进行，气密性试验应在强度试验合格后、回填至管顶以上0.5m后进行。 13 气密性试验，试验压力为0.92Mpa。气密性试验开始前，应向管道内充气至试验压力，保持一定时间，达到温度、压力稳定，然后稳压24h，压降不大于超过P为合格。 设计压力P0.005MPa时 同一管径 P=40T/d 不同管径 P=40T(d1L1+d2L2+?+dnLn)/(d12L1+d22L2+?+dn2L24、n) 式中: P允许压力降(Pa) T试验时间(h) d管段内径(m) d1、d2.dn各管段内径(m) L1、L2.Ln各管段长度(m) 试验时应根据试压期间管内温度和大气压力变化予以修正 P=(H1+B1)- (H2+B2)(273+t1)/(273+t2) 式中: P修正压力降(Pa) H1、H2试验开始和结束时的压力表读数(Pa) B1、B2试验开始和结束时的气压表读数(Pa) t1、t2试验开始和结束时的管内温度() 计算结果PP为合格。14试压时的升压速度不宜过快，压力应缓慢上升，每小时升压不超过1 MPa。当压力升至0.3倍和0.6倍强度试验压力时，应分别停止升压，稳压30min25、，并检查系统有无异常情况，如无异常情况继续升压。15强度试压以管道不破裂、无渗漏为合格。 16为节约成本，试压前可安装上、下管段连通管，以上管段试压合格后，将压缩空气引入下管段。 17安全措施 17.1管道清管、试压前必须编制施工方案，并报请经监理或业主审批且经监理或业主现场检查核实批准后方可实施。在试压前要对参与施工人员进行技术交底，并落实岗位，明确职责。 17.2试压用连接管线必须经强度计算并经检验合格后方可使用. 17.3气压试压前应通过召集会议、书面通知、电台、巡回广播宣传、电视台、报纸等形式，向沿线所经过的路段通知试压时间及注意事项。强度试压期间，必须划出防护地段，并用小旗标明。其防26、护边界的最小距离，未回填土管道和地上管道为25m，埋地管道为10m。在防护带以外设立观察站进行观测，防护带内严禁有人进入。试压用空压机应设置在防护带以外。严密性试验时可巡检。试压进去特别是路口、入口稠密地段必须派专人把守。 17.4扫线时，在清管器出口前方40m和左右30m作出警示标志，沿线专人巡逻，禁止行人、牲畜、车辆等在禁区内停留。17.5临时压力泄放口，选择在人烟稀少、排放方便、地势较高地点泄放管固定牢靠，并作出警戒标志。泄放介质时管口前方应无任何人员和物品。排放必须符合环保要求。17.6参与施工人员应穿戴好劳保用品，负责泄放口工作的人员，在泄放高压气体时，必须用棉球堵好耳朵。 17.727、管道试压中发现泄漏时，一切修补工作不得带压操作。 六、交工验收10.1、工程全部施工结束后进行交工验收，交工时应通知业主、监检单位等有关部门到场参加。10.2、验收项目主要为强度、气密性试验，阀门井等地表设施，经确认签字认可方为通过。10.3、竣工资料的交付：资料应包括业主所规定的竣工资料中所有的内容，由业方出具资料合格证明。10.4、由业主、质检等部门出具核验评定证书后，为工程正式完成。七、雨季施工措施1、雨天开挖时，应对施工原有排水系统进行检查、疏通或加固，必要时增加排水设施，保证水流畅通；在槽四周应堆垒土埂，阻止雨水流入槽内或冲塌边坡；雨季施工应注意边坡稳定，必要时放缓坡度或设置支撑，加28、强检查。2、管道安装时，应排尽沟槽内积水；吊装应根据现场情况而定，如能见度较差或暴风雨时严禁吊装；安装后为防止管道被泥浆灌肠或钢管漂浮，要及时闭水、打泵、交验、还土。否则应封堵。3、管道焊接，因天气对管道焊接质量有着直接的影响，如工期允许在雨天或大风时尽量避免焊接；如工期紧焊接时应做好工作区的防风、防雨工作；给焊接一个良好的工作场地，以保证焊缝的质量。4、现场运输，运输时应保证现场运输畅通，道路路面应根据需要加铺炉渣、砂土等防滑材料，在可能的情况下，要修成上下车道，以免车辆、行人互相碰撞。挖土机挖土、装土时，车上不许任何人停留，装土区域严禁其它车辆、行人走动，应保证一定的距离。5、土方回填，下29、雨后造成土质不好，尽量避免回填；必须回填时，回填前应排尽沟槽内积水，然后用符合要求的土进行回填。第四章：劳动力及施工机具安排计划第一节、目标管理我们将该项目列入公司重点管理工程，本工程质量目标：确保合格，争创优良。安全生产文明施工双达标。我们将以公司总经理为领导核心，加强对工程的全面管理，从质量上、进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导。建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，与经济密切挂钩。制定切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保30、管工作，加强施工现场的设备管理。投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。2、施工现场管理网络施工员质量员材料员资料员安全员安装班焊接班电工班土方班防腐班各操作工人第二节：施工管理1、建立完善的管理体制根据该工程的特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理，为此我公司经过慎重考虑，如蒙中标，将选派具有强烈创优意识的魏豫生担任该工程的项目经理。项目经理在从事管道安装已有多年历史，以其资深的管理经验、扎实的工作作风、强烈的创优意识，完成了一系列的工程，为本公司的发展做出了很大的贡献。我们也相信他毫无疑问能出色地完成公司和业主交付的任务。2、组建团结31、协作的管理班子我们将组建以霍茂盛为项目经理，与项目经理有着良好协作经历的，团结、务实、吃苦能干同时施工过此类工程的管理人员为主体，再充实一部分骨干施工人员组成的领导班子进驻现场施工。针对工程特点，本工程配备项目经理一名，技术负责人一名，施工员一名，质量员一名，安全员一名，材料员一名。拟在本工程项目管理班子成员表序号姓名性别职称现场担任工作备 注1霍茂盛男高级工程师项目经理2谭怀宇男工程师技术负责人3庄桐光男/质量员4刘国华男/安全员5林临逢男/材料员6刘洋男/施工员3、劳动力配备根据图纸、管线长度、工期等考虑，进入施工场地总平均人数16人，施工高峰时现场劳动力达18人左右，其中电工、电焊工、32、管工等均持证上岗。为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。劳动力计划表序号 工种人数计划进场时间计划退场时间1焊 工4开工进场竣工退场2管 工4开工进场竣工退场3防腐工2开工进场竣工退场4普 工8开工进场竣工退场4、 进场主要施工机械机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力设备来源（自有或租赁）目前所在地小型汽油发电机翼虎YT65004日本2009.5/自有闲置氩弧焊机上海沪TIG-2003中国2009.1/自有闲置电焊机华奥ZXT-400(11KW)6中国2009.3/自有闲置烤箱/3中国2009.1/自有闲置LYH-7型数字式电火花检测仪/1中国2009.1/自有闲置移33、动式空压机捷豹EAS-10，60m2中国2009.2/自有闲置保温桶/4中国/自有/手砂轮/6中国/自有/电源线/600中国/自有/面罩/4中国/自有/5、现场临时设施准备根据现场踏勘情况，由业主指定材料加工场地，办公用房、职工用房等布置6、施工现场用水、用电准备根据不同施工阶段的施工要求，按规定架设施工用电线路，敷设用水管道，具体布置根据现场定。7、现场标化准备工作根据场地特点、工程情况、各阶段施工情况，结合公司的有关规定内容，合理做好现场的宣传、布置工作。第五章 工程质量保证措施第一节：加强施工管理工作一、严格执行管道安装有关规范及标准和液化气管道有关规定。1、项目部各成员、各工种均严格执34、行已通过的有关标准及规定，防止安装产品从材料采购到施工、安装直至结束的全过程中不得出现不合格现象。同样这也是提供质量保证的基本条件。2、在执行安装采购过程中公司及项目均设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。二、组织保证、实现目标管理1、建立强有力的项目班子对该项目的质量目标承诺经过周密考虑及安排。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择了施工过此类工程的现场管理班子组成的工程项目部，进驻该项目部进行施工管理。该项目班子有以下几点特点：A 配备较为全面：项目部由35、项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员大都是从事专业工作十余年，具有丰富的施工经验。B 对狠抓工程质量有敢拼敢打的精神。C 有团结互助共同进取的工作作风。D 并在推广应用新技术、新工艺方面有一技之长。E 在工程施工协调方面具有一定的经验。根据上述项目班子的特色，特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。2、对项目班子实行目标管理及控制针对该工程的特点、环境及一些特定条件，公司对项目实行目标管理，实现各项目管理的所在，因此，应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。故针对项目制定如下几36、项控制目标：A 质量控制目标B 进度控制目标C 安全控制目标D 现场文明施工控制目标E 工程成本控制目标由于在施工项目管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调。所以公司对项目实行动态管理，这样可随时处理及排除所发生影响目标的不利因素，从而达到预期的效果。3、工程质量管理措施3.1、质量管理A、做好施工组织设计和施工方案的优化工作, 施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中, 施工人员须严格按施工组织设计的要求实施, 不得随意更改。B、做好图纸会审和技术交底工作, 让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。C、施工人员37、及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工, 任何人不得随意更改。发现问题时及时上报, 并会同相关人员、部门研究处理。D、建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。E、质安员实行现场施工过程的质量监督, 施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为, 质安员有权停止现场施工, 并勒令其限期整改。F、健全测量“两级”交接制, 把好施工制作、测量、试验关。G、对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案, 用以指导现场施工,提高工程质量。H、认真做好计量工作,用数据说话,保证38、施工用料的定额用量。3.2、原材料、半成品及成品质量管理A、合理编制材料供应计划, 并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。B、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证, 局部加工件制作必须符合规范和设计要求。C、材料进场按规格、品种、牌号堆放, 挂牌标识, 实行挂牌管理。3.3、质量检查管理A、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合, 坚持“三检”制度, 即自检、互检、交接检查。逐级检查, 层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。B、严格执行质量等级进行评定、检查、验收。C、严格执行国家现行施工技术规范,消除工程质量通病。D、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后, 方可进入下39、一道工序施工。E、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。根据工程施工过程要求和发现疑难问题, 攻克质量弱点和施工难关。三、加强对项目质量因素的控制影响施工项目质量的因素可分五大类；即人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。1、人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要充分发挥调动人积极性及主导作用，从而确定质量目标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。在选择人的问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。2、材料因素：对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理使40、用，建立管理台帐，进行运、储、收、发等各环节的技术管理，杜绝不合格的材料使用到工程中去。3、机械控制：包括施工机械设备，操作工具等控制。根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养，健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，“机械保养”制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。4、工艺方法控制：认真编制施工组织设计与专项施工方案、施工工艺、技术措施等，编制时要符合工程实际，能快捷有效地解决施工难题，有利于能够保证质量、加快进度等。一旦审核完毕就作为施工过程中的一项岗领性文件来执行。5、环境控制：影响工程质量的环境因41、素较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等），所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应采取针对性的有效措施加以控制，确保工程质量。第二节：加强施工材料管理材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程，在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多，同时必须有优质材料，加上人精湛的安装技术才能产生一个好的产品，所以做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量都是具有重要的意义。鉴于上述的重要性，特定以下几点措施：业主提供材料、设备的管理措施1、管材的管理措施A、项目部材料员参42、加管材交接检验，对防腐管的外观质量逐根进行检查，检查合格后签字验收。检查内容一般包括： B、管材的出厂合格证、质量证明书等质证文件应齐全、清晰，并可追溯到实物。 C、管材的规格、型号、材质、几何尺寸、数量等应符合合同设计规定。 D、管材外观无碰撞、变形，外表面及涂层、防腐层应无损伤。 E、实物标识应完整、清晰等。2、装运措施 A、管材运输根据管材类型，外表涂层、防腐层要求选用运输专用管架，并根据选用的车型采取相应措施，保证管材在管架上不滑动或滚动，牢固地固定在车上。 B、管材装卸时，根据管材类型，外表涂层、防腐层要求选用专用吊索具体进行吊装，以防止损伤外表涂层、防腐层。 C、管材装车后，应采用43、套装胶管(胶管应含布线)的钢丝绳进行捆扎封车每车不少于2道，钢丝绳与管子的接触部位应加垫软质材料，捆扎应牢固。 D、管材在运输过程中，应随时检查是否保持牢固的捆扎状态。如有松动不得继续运输，须重新捆扎牢固后方可行进，以保证安全。3、保管及发放 A、验收合格的管材按程序文件的规定进行保管和发放； B、验收合格的管材、管件应进行妥善存放在通风良好、环境温度不超过40的库房或棚内，堆放场所应避免阳光曝晒、雨淋和远离热源。严禁与油类、酸、碱、盐等化学品混合存放，场地应注意防火安全，存放场地应平整、压实，管垛下垫物高度应不小于200毫米。管材之间的接触面必须是软质物(装有软质物的纺织袋)。当直管采用三角44、形式堆放和两侧加支撑保护的矩形堆放时，堆放高度不宜超过1.5m；当直管采用分层货架存放时，每层货架高度不宜超过1m，堆放总高度不宜超过3m。管件贮存应成箱存放在货架上或成箱叠放在平整地面上，成箱叠放时，堆放高度不宜超过1.5m。C、管材、管件存放时，应按不同规格尺寸和不同类型分别存放，不同壁厚、不同外表涂层、防腐等级的管材应有明显标识。户外临时存放时，应有遮盖物防止曝晒雨淋。D、保管员按材料计划员开据的发料单进行发放。4、焊接材料管理措施A、材料责任师负责焊接材料的验收，并办理验交手续。B、焊接材料验收应按批号进行，按批号检查质量检验合格证、出厂试验报告、复检报告、焊接材料(运输、保管及使用)45、说明书、进口焊接材料的商检证明是否与焊接材料对应相符。C、经验收合格的焊接材料由派驻人员组织装运，装运环境应符合焊接材料运输、保管及使用说明书规定的装运条件，以避免焊接材料在装卸、运输过程中损坏或受潮。D、根据施工需要设置必要的焊材库，焊材库配有保温、除湿设备及温湿度仪表，以保证库内环境达到焊材保管条件(相对湿度控制在60以下，温度控制在5以上)。E、焊材库存放的焊接材料应按质量证件、规格、型号、批号编制自编号并分别建帐、立卡、标识清楚，分开存放。存放高度应离地面250毫米以上，离墙300毫米以上。F、焊材库设保管员专人管理，负责焊条的烘焙及发放回收，并及时填写焊材发放回收记录。G、焊材库保管46、员凭焊材领用卡发放焊材。H、当天未用完的焊条应及时回收，妥善保管，经2次烘焙未用完的焊材不得再于焊接，其用途上项目焊接责任工程师确定。5、阀门、管件管理措施A、材料责任师负责对阀门、管件的验收，验收内容包括材质、规格、型号、数量以及合格证、质量证明书等文件。B、装车卸车时轻吊轻放，钢丝绳与阀门、管件接触部位要用结实的软质物做为垫物，轩箱内要有软质垫打底。C、阀门装车后剩余空间要用草袋、橡胶垫、气车轮胎等软质物填充，以防止阀门滑动及相互磕碰损坏阀门。D、管件要采取相应填充措施和捆扎措施固定。E、阀门、管件室外存放要下垫、上盖、分类摆放，严禁混淆。下垫物高度须不小于200毫米，上面须有防雨、防灰尘47、性能。F、绝缘接头、绝缘法兰要存放在库房中。G、不合格的阀门、管件放置不合格区并做出标识，单独存放，不得使用。H、保管员按计划员开据的领料单发料。6、设备、仪器仪表管理措施A、设备、仪器仪表开箱检验，外观应完好，无损坏锈蚀。核实商检证书、出厂合格证、随机技术文件、备件、随机工具等，并做好验收记录，办理验交手续。B、设备、仪器仪表装卸要轻吊轻放，运输车型要适宜，要有可行的固定措施坚固设备，车箱内的剩余空间要用软质物填充，以防设备滑动和磕碰而损坏、损伤。C、存放场地必须平整、压实、上盖下垫，垫物高度不得小于200毫米，采用枕木做为下垫物，以保证设备放置稳定。7、其它材料管理措施A、对其它材料运输、48、装卸应做到文明施工，吊装时轻吊轻放，必要时运输过程中采取上盖下垫捆绑等可行措施，防止器材在接运过程中损坏、丢失和杂质侵入。B、对其它材料的保管要做一能进库房存放的昼库内存放，库房外存放的物资要上盖下垫以保持材料原有的性能不变，内在质量不变。自购材料的管理措施1、加强自购材料所需的市场信息收集整理，在广泛收集整理市场信息的基础上，对供货产进行评价和选择，评价内容包括：A、资质能力能否达到承包合同要求；B、质量体系和质量保证能力情况；C、能否有效执行对所采购材料质量规定的控制方式和程序；D、质量检测手段能否满足合同要求；E、调查供货商的业绩和用户的反映综合评价其信誉；F、提供材料的价格是否合理。G49、选择合格供货商，列出名单，以备选用。2、为了保证自采材料的质量满足设计要求和工程承包合同的规定，采取以下措施：A、在采购合同中写明随材料同行的产品质量合格证，质量证明 书、产品使用说明书等质量证明文件，验收标准，在确保质量证明文件随材料一同到达；B、设专业技术人员负责材料的质量检验和验收；C、若发现质量证明文件未同材料一同到达，所到材料不得动用；D、材料到达后做好检验记录；E、未经检验合格的材料不得使用；F、在未得到复验报告确认其合格以前不得动用；G、自购材料的拉运、保管要严格按照材料的拉运保管要求进行；H、材料保管员必须按材料计划员开据的材料领料单发料；I、材料保管应做到帐、卡、物、资金、50、质证资料五对口；J、进入施工现场的材料，必须保证质量合格，有序进场，当天用不完的材料要及时回收或放在专门的地方，并妥善保护。第三节：加强各阶段工程质量的控制和管理一、事前质量控制1、做好施工准备工作施工准备工作贯穿施工全过程中。技术准备；熟悉审查施工图纸，了解安装地点的自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设计，在尚未开工之前，在投标过程中所编制的施工组织设计的基础上，进一步编制详细的施工组织设计以及各分项工程施工方案，并经项目技术负责人、总工程师的审核、审定后方可实施。2、物质、人员准备开工前原材料、机械设备等应备足以及安排布置妥当。将已确定的项目管理人员，施工队伍等逐步按工程所需安排进51、场。同时对每一个进场的员工都进行各种思想教育，针对本项目创优目标进行一次教育，使每人在项目施工一开始就树立创优的思想。3、施工现场准备现场临舍搭建，控制网点，水准点标桩的测量，施工用水、电的架设等。上述内容一旦定标后迅速到位，特别是所进行施工准备的内容我们围绕的中心是确保合格，确保创建文明工地的两大目标进行运作，确保事前控制一步到位，为质量目标打下良好的基础。4、施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。4.1施工质量管理组织施工质量的管理组52、织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。在本工程中我司派出的施工质量管理组织机构全面地进行质量管理及控制，各成员质量职责如下：4.2项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责。在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。4.3质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量53、隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。4.4施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作及质量达不到要求的施工内容并督促整改。施工工应做好技术交底工作。4.5施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。施工质量管理体系图公司总部项目经理部业主公司职54、能部门项目技术部门施工前控制施工过程施工中控制材料施工后控制项目生产部门项目监理部门质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量二、事中质量控制1、全面控制施工质量，重点控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施交底，图纸会审有记录，配制材料有检查，隐蔽工程有验收，计量仪器有校验，设计变更有手续，道道工序有检查，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质量员有表决权（给公司及项目部专职质量员针对质量问题的管理有相当的表决权），质量、资料有档案。2、项目从安装到结束的全过程中，紧紧抓住事中各道工序质量的控制，并且指派有经验的专项质量管理员（如试压阶段另行有针对性的增派55、经验丰富的质检人员进场）。真正做到将质量问题消灭在萌芽状态中，不造成后患，确保工程质量上台阶。三、事后质量控制做好竣工验收准备工作，准备好竣工验收资料，组织自检、互检、专检工作，另外按规定的质量评定标准和办法，对自己多完成的各分项、分部工程所组成的整体单位工程进行整改和处理。并请、业主、设计、质检部门预先来现场进行预检。第四节：加强对施工班组的管理一、施工班组的选择完成一项好的作品，除了管理以外，还必须具备操作人员的优先问题，我们的设想为，首先选择质量意识较强，并且具备创优操作经验丰富的班组进行施工，同时可在整个集团公司内部进行选择，充分发挥调动的优势，是确保质量目标的重要组成部分。二、技术素56、质的测试对每选择进场的班组，进行有代表性操作的技能实地操作测试，择优录取，特别选择焊工班组进场操作前。首先对管道制作进行测试工作，比高低、比速度、比素质的“三比”工作，优胜劣汰，真正地做好进场操作班组的优化工作，为完成好的作品从抓好人的因素开始打下良好的基础。三、班组责任制的确定按上述标准择好优秀班组进场施工，必须建立及签署各工种班组质量目标“责任制”并实行有奖、有罚，工程质量与经济利益紧密挂钩，并且制定承担风险制约措施，充分提高班组的积极性及工作责任制，促使质量目标达到更高的要求。第五节：确定合理的施工顺序及方法一、确定有针对性的操作方法严格执行公司内部制定的有关各操作工法，并且结合工程的特57、点及具体情况，组织走出去请进来的措施，吸取好的操作经验，对确定新的操作工艺进行讨论，比较研究后确定，并且特别是对焊接处等细部处理创优方案进行研究讨论，并请监检站同志一同参加。合理地处理和确定，为施工提供良好的方法。二、对操作质量进行全方位的跟踪建立完整的质量检查、监督体系，上有公司专职质检员，中有项目部专职质检员，下有各班组兼职质量员，从公司经理到项目经理到各班组长，作为创优工作的主要责任人，对工程开工到竣工全过程的操作质量、工作质量实行全方位的跟踪。真正地做到每时每刻所完成的工作后与质量目标紧密地挂钩，并且给予各质量检查人员具备有否决权，各级领导均要积极地配合与支持，真正地做到不符合质量要求58、的操作不过当天。操作区域实行挂牌施工，做到谁操作、谁负责，谁不符合质量要求，谁返工的制度，全面提高操作人员的质量意识，将工程质量达到一定档次。三、建立完善的检查交底制度1、建立三级检查制度，班组自查，项目检查，公司核查的三查制度。2、对进场操作的班组进行严格的施工交底制度，并做好文字记录，签署交底人及被交底人的姓名后归档，在交底过程中，要指出容易产生质量通病的要点及处理方法，以便减少返工，节约材料，争取时间。对未严格按交底内容施工的班组进行重罚处理，并赔偿必要的损失返工费用，以利于不断地提高质量意识。第六节：资料档案管理工作一、项目配备专职资料档案员，收集、整理从开工至竣工各类文件、技术档案和59、资料，并且与相关管理人员密切配合，做到资料正确、真实、齐全的要求，提交资料并符合市城建档案有关规定。二、项目的档案管理分期、分阶段地进行检查，并进行资料的收集与整理工作，真正做到工程竣工后在较短时间内将资料及时提供给质监部门及业主，从而真实反映工程施工全过程的技术性文件。三、竣工资料应包括以下内容：1、 施工组织设计2、 图纸会审，技术交底纪录3、 原材料，半成品的质量证明4、 施工试验报告5、 施工纪录6、 测量复核及予检记录7、 隐检记录8、 工程质量检验评定资料9、 使用功能试验记录10、 设计变更，洽商记录11、 竣工图12、 竣工验收资料第六章 施工总进度计划第一节：工期控制目标计划60、2015年4月底打火组焊，2015年6月底达到竣工验收条件，依据我公司施工布署和施工方案，结合我公司的施工能力，合理确定了该工程总施工工期，总工期为60天，明确了各工序的开竣工时间，力求做到合理衔接，均衡施工。第二节：施工进度计划施工进度计划表 计划工期施工进度24681012141618202224262830323436384042444648505254565860施工准备组焊及穿越焊口检验补口补伤清管、试压工程竣工单位：天第七章 确保施工工期措施第一节：施工组织保证措施一、建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员61、等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生，防止拖延工期。二、现场项目经理部根据工程项目的特点、进度要求对各阶段进行项目分解，确定进度目标实行目标管理，以总工期为龙头进行月、旬生产计划的编制，加强各自职能，从而做到以旬保月，以月保阶段、保控制点，以各控制点保总进度。三、找出影响工期的主要因素并进行分析，对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重要和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。四、建立每周例会制度，及时对出现62、的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，由承包单位牵头举行建设单位、监理单位、相关单位参加的工程例会，根据检查落实情况，由设计单位绘制偏差图线，高速实施进度计划，及时安排落实措施。五、根据网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员和他们的具体任务和工作责任。六、实施网络法施工，强化施工管理，根据施工计划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。第二节：施工技术保证措施一、在施工进度安排上从整体出发综合考虑，赶抢土方工期，留出尽量多的时间进行安装及焊接，充分利用机械化施工，提高生产效率。根据施工总进度计划编制各时期的详细的实施作业计划，用以向63、施工班组下达任务。根据施工总进度计划和实施作业计划编制各个时期的各种材料、劳动力等计划，对需预定加工的配件、市场紧销的材料，应提前定货、采购、加工、运输和进场，决不允许由于原材料供应不到位而影响工期。二、施工过程中机械、材料、劳动力合理调配，严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键分项工程时间为原则的基础上。组织好各工种的施工连续性，缓解质量与工期的矛盾，在施工中的周转材料配备充足，使施工中不会由于周转材料不够而等待，配备充足的机械设备：焊机、氩弧焊机、磨光机等机械进行统一调配，确保到位；材料进场严格按计划，并按指定位置堆放，减少二次搬运和不必要的窝工现象；实行全面质量管理，推行任64、务责任到人，减少不必要的返修；落实安全措施，减少因安全而影响生产的各种潜在因素；做好各种机械的保养，减少因机械故障而影响工期；工程施工中做好夜间施工的申批工作，尽量延长施工时间，节假日不休息，以加快施工进度；合理安排工作面，切实抓好影响工期的关键工作；实行专业化施工；为保证工程质量、加快施工进度，在公司范围内调度、挑选熟练的土方工、焊工、安装工等主要工种进场施工。三、中期施工工期占用比重大，并且工序多、投入劳动力多、机械多，这些都给中期管理增加了难度。在管理上要求有高度统一的计划性、权威性和组织性，各工种交叉多，相互制约，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响到另一个环节或更多的环节，产生难以控65、制的负面影响，如工程质量问题、标高问题、材料及设备供应问题，一方停顿，多方受阻，所以施工管理必须处在“有序”、“受控”的状态下。四、编制一份完整的、各方面均认同并遵照执行的中期施工计划，这是达到“有序”的前提，计划的目标是合同工期，其中关键的问题是施工交叉配合，明确在不同阶段以哪个为主；在工程施工中期采用网络倒排法进行控制。五、建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由建设单位、监理单位、施工单位共同组成，协调机构定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，互创条件，共同对各专业、各工种进行组织协调，为了共同的目标、按时竣工而努力。六、相互了解有关专业的设计及技术要求，把各技术人员组织起来，采66、用例会形式相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。七、解决统一的标高、直度，不能任意假设标高，精心测量，标高以规定为准，以免防止误差而返工。八、按所知情况工程施工可能要经历风雨较多季节，故在施工过程中要做好季节性施工技术措施。九、搞好图纸会审，坚持按图施工。十、搞好技术交底，落实质量管理计划。十一、做好各道工序的检查验收工作。十二、严格按质量体系按部就班进行施工。第八章 确保安全生产、文明施工措施第一节：施工现场安全措施针对本工程施工人员多、工期短等特点，重点采取以下安全保护措施，确保安全事故为零。1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，健全安全生产保证体系、强化安全生产标准化管理，把治标与治本67、很好的重视和结合起来。2、落实安装生产责任制，实行“一把手”负责制。坚持管生产必须管安全的原则，做到值班领导组织召开安全会议并进行定期检查，落实隐蔽整改，安全措施贯穿于生产的全过程。3、项目经理是工程项目生产的最大责任者，在组织与指挥生产的全过程中，应把安全生产措施落实到每一个生产环节中，严格遵守安全技术操作规程。4、落实安全管理组织，配备专职安全员一名，经常对职工进行安全教育，并做好安全记录，在施工现场做到“一管、二定、三检查、四不放过”。一管，即要设专职安全员管安全。二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施。三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查雨季，施工作业生产设施68、。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批评或处以罚款。4、在施工生产开始时应充分做各项准备工作，在生产施工过程中应把好每一道工序的安全关，善始善终的贯穿整个施工准备和施工过程中。5、施工现场挂设“五牌一图”栏，在工地上设置有针对性的简明醒目安全标志和标语。6、所有施工人员入场时，均进行三级教育，增强职工自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。7、班前对职工进行有针对性的安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检查工作。班后，清理好现场，消除隐患，同时作好安全记录。8、施工人员69、进入现场必须戴安全帽。9、对新工人和变换工种的工人，都进行班前安全教育和变换工种安全教育，且做到季节教育、各工种教育，增加职工自我保护意识，提高职工遵守安全生产技术规程的思想意识，消除违章现象和杜绝违章现场。10、加强消防工作，成立消防工作领导小组，具体由专人负责，设置必要足够的灭火器材。消防栓周围应保持道路畅通，易燃物品应远离火源，设专库存放，设立防台、防汛领导小组。11、工地现场配置一名专职电工，对工地的机械及架设的电线等方面进行检查和整改工作。工地上施工架设的用电线路，必须安全可靠，必须符合有关规定，施工机械设备由专人管理和操作，机械操作人员都必须持证上岗，非电工人员不准擅自乱接电线，手70、持式电动工具应接好漏电保护装置。照明用电和机械用电线路分开，配电箱要加锁，并设置防雨措施。12、主要出入口、坑道口应做好防护设施。夜间作业时作业区设置足够的灯具，以加强照明，危险区应有警戒标志，夜间要设红灯示警。13、各施工机械均需经安全小组验收后方可挂牌使用。14、各种电动机械必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，机械的使用严格遵守工地机电安全技术措施中的有关规定。第二节：现场环保措施一、防止大气污染1、 在市区、居民稠密区等施工时，应制定洒水措施，配备洒水设备及专人负责。2、 在现场进行混凝土搅拌时，在搅拌设备上安装除尘装置。3、 拆除旧建筑，应随时洒水，减少扬尘污染。一、 防止水污染1、 71、现场搅拌时，在搅拌机前台及运输清洗处设置沉淀池，废水经沉淀后方可排入市政污水管。2、 施工现场的临时食堂，应设置简易有效的隔油池，加强管理，定期掏油，防止污染。二、 防止施工噪音污染1、 施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值GB1252390制定降噪制度。2、 在居民稠密区进行作业时，必须严格控制作业时间，晚间施工不得超过22点，不得早于6点，特殊情况作业时，应尽量降低措施，并报工地所在区，环保局备案后方可施工3、 对人为的施工噪声应制定现场降噪措施及管理制度，并进行严格控制。第三节 现场文明施工措施1、 施工现场设立五牌一图及安全标语禁令标志；2、 按场布图要求分类堆放材料、机械72、设备定位；3、 做到工完料尽，建筑垃圾及时清理；4、 施工现场所有人员必须戴安全帽，统一着装，佩上岗证；5、 施工现场严禁赤脚、穿拖鞋等进行作业；6、 作业人员及管理人员不得进入施工现场；7、 建立完全的防火制度，落实防火工作专职人员；8、 生活垃圾集中封闭或半封闭存放，并及时清理；9、 职工宿舍搭建按所规定的要求进行，并按所规定的要求配置人员及必须确立一名负责人，负责宿舍的安全、卫生、治安工作。在整个施工过程中，项目经理及项目领导班子做到百分之百到岗，在保证劳动力及材料供应的基础上，确实负起各自的施工职责，各行其职地抓好工程质量，抓好安全生产文明施工以及环境保护的工作，抓好工程的进度，以确保73、按时高质地完成安装任务。同时在施工中遇到难题难点时，及时通知业主，做好与业主的协调工作，以博得业主的好评，出色地完成业主交给的安装工作。第九章 材料、设备的接、保、检、运措施第一节 项目供应系统组成本工程施工中的物资供应由项目部物资供应部负责。由3人组成，即：负责人1人（兼综合生产计划、合同管理、现场协调）；分类计划（兼采购、提运、核消及竣工验收资料）保管、验收1人（并负责按合同要求配合业主进行大宗物资的检验、资料管理）；驻中心存料场代表1人（负责冷弯管、热煨弯头及绝缘管的发运）。另外在各作业机组内设置供应点，每个供应点1人管理。1、 管理方式1.1 物资部负责项目部物资供应的日常业务，其工作74、内容和工作质量应满足该工程设计文件、施工单位企业标准及业主要求。1.2 分设的供应点，业务上归口物资部。统一计划、统一组织、统一调配、统一管理，供料到施工现场。1.3 结算：物资部对业主、供货厂家办理帐务结转，交项目部财务办理结算。第二节、材料、设备的采办1、 按照施工合同划分的范围，对属于承包商采购的材料进行采购。2、 属于承包商采办的材料、设备，由物资部按照施工组织设计、施工进度计划、编制项目物资需用计划和项目采购资金需用计划，报送项目部审核。物资部按审核同意的物资需用计划，资金需用计划和施工进度安排、编制采购、供料计划，确定交货期限。3、 属业主供料的，由物资部按照工程设计料表编制的项目75、物资需用计划，到业主指定部门办理领料手续，并提运出库。提出的采购计划必须和项目的物资需用计划对口，并交项目主管领导审核批准后实施。4、 本着“就地就近，择优选购”，“货比三家，价比三家”的原则参照业主和施工单位的意见实施采购。采购资金在2万元以上的，必须签定购销合同，在采购合同签订之前采购人员必须对社会供方进行资信能力，质量保证能力调查。并以用户的名义对供方生产工艺方法，产品检验方式进行具有质量监督内容的审核。采购质量审核合格后才能与供方签定购销合同。购销合同必须使用规范化文本。必须遵守经济合同法规定的原则。应清楚地说明对产品的要求。内容应包括：产品的名称、规格、型号、单价、数量、收货人、运输76、方式、交货地点、交货期限、结算方式、包装方式、违约责任、赔偿方式、产品技术标准或技术指标及检测验收规则等要求。第三节 材料、设备的验收1、 验收的标准1.1、 按设计要求和设计文件中规定的标准进行验收。1.2、 不符合设计要求和文件规定验收标准的，超过有效期的材料及制品不予验收。2、 验收的内容A.技术性验收：既质量检验，主要对重要物资符合技术指标程度进行验收。B.商务性验收：主要对物资名称、型号、规格、包装、随货资料进行验收。C.列行送检：技术要求较高的专用物资，关键物资送往国家授权的质量检验机构进行检验。2.1、 材料、管件及阀门，按供货合同和出厂质量证明书验收。阀门应有制造厂的强度试压和77、气体严密性试压的合格证。电动、气动、气液联动等特殊阀门还应有安装及使用说明书。2.2、 材料、管件、仪表、钢管、阀门、焊接、防腐材料到货后，除查验规定的供货合同、技术标准、出厂证明书、检验合格证、安装说明书等资料外均应对其外观、尺寸、内外标记、加工精度、产品包装、保管及使用期限进行检验。阀门须按照设计文件和标准规范的要求进行现场试压，试验合格方为验收合格。3、 职责的划分3.1、 业主采办的材料、设备等物资，由业主牵头组织设计、供货商、承包商、监理等有关部门共同验收，并做好详细验收记录。3.2、 从业主中转库提运的材料、设备等物资，对其名称、规格、数量、包装、外部损伤、质证资料（合格证、说明书78、安装图）应进行检验，发现问题，用书面材料及时向监理或业主汇报，积极配合业主处理在供货和试运行过程中出现的有关产品质量问题。3.3、 供应部采办的物资，由收货单位（现场供应点）在施工现场按设计文件标准进行验收。对重要物资，收料供应点无能力验收时，由供应部牵头组织有关部门进行验收。3.4、 物资到达后，收料单位在规定的时间内完成验收工作，验收合格的物资方能入架（场、库）管理。3.5、 所有自行采办的物资自检合格后，经监理检查合格后，才能投入使用。第四节 材料、设备的保管、运输1、 物资入库检验合格后，库房做好物资仓储保管保养的工作。并整理保存好有关质证资料及验收文件，不合格物资在供需双方协商处理79、完毕之前，库房应妥善保管（隔离存放，并做好标识）。2、 根据长输管线施工材料、设备周转快，施工点的流动性较大的特点，本工程共有5个供应点，随组焊机组设置，采用半永久、机动仓库、料棚、露天堆管场相结合的存储方式。2.1、 管件、阀门应入库、上架，并采取必要的保养措施。小型管件、弯头、异径管、三通、封头、法兰、紧固件等例行保养后装箱管理，确保保管和运输质量。2.2、 焊接材料的保管和运输，严格按产品说明书和业主的规定执行。存放于通风、干燥的半永久或机动仓库内，并定期翻垛抽查，在有效期内的焊接材料做到先出厂的先发，确保使用质量。2.3、 防腐材料按品类分别存放，有害有毒、易燃易爆物品存放于半永久库内80、，并做好防火、防盗、防爆、防污染的安全防患措施。进入施工现场的热收缩套、补口、补伤材料应存放于料库内防潮防晒。在未安装之前不得损坏外包装保护层。当日未使用完的焊接材料、热收缩套、补口、补伤材料应及时回收库内妥善保管。2.4、 水泥用量大，保质期短，根据施工需要组织进货。尽量做到直运现场，必需的周转量，存放于干燥的半永久库内，先到先发，按规定翻垛，超过保质期的不出库。2.5、 防腐管、防腐热煨弯头：配合监理对防腐管防腐层、管口损伤进行检验。并对钢管号、防腐号进行验证。采用专用拖管车或载重车运输，装卸采用专用吊具，确保管口不受损伤。由于防腐管较长，为防止吊装过程中管子弯曲对其内防腐层拉裂，除在两端81、用专用管口卡具钢丝绳吊装外，在吊车吊钩上再加尼龙吊管带（5寸宽），变两点吊装为三点吊装。装车高度不得超过两层，用尼龙吊带加手动葫芦捆绑严实。运输时做好超长物资安全警示标识，特殊复杂地段用运输指挥车先进行线路探测，确保道路运输安全。2.6、防腐管、热煨弯头存放于露天堆管场。堆放场地选择非耕作区，平整压实，铺垫枕木加5mm橡胶板衬垫或麻袋装满干草、谷糠或塑料编织袋装河沙进行衬垫。管堆两边各用大于0.4m的斜枕木4道加打桩立柱支撑。各种规格的防腐管分类存放，防腐管距离地面不小于0.2m 。堆管场内管子堆放最大高度防腐管堆管高度不宜超过3层。防腐管与防腐管之间用麻袋或草垫衬垫。管口用0.5mm塑料薄膜82、密封,确保管材内保护层不受损伤。各地段备用管临时堆放，除按上述要求平整场地、加固支撑、衬垫外，管口应顺坡势堆放。河谷地段施工备用管选择地势较高的平坦地段，采用顺河流方向单层堆放，管口两端用3mm钢板制做管卡式管口封头进行密封。第五节 管材损耗率根据施工的具体情况，管材损耗率平原段控制在0.5%以内；山区段控制在1%以内。具体将采取以下措施：1、按规范操作，防止管口损伤；2、提高焊接质量,不发生割口返修；3、供应、技术、施工紧密配合,尽量减少多头施工,少碰死口,少割短节；4、提高测量精度，在热煨弯头、冷弯管与直管碰头中少割短节管；5、物资供应部现场人员对割下短接管进行回收，2m以上的集中管理按施83、工需要尽可能利用。第十章 应急预案及措施强化安全意识；以人为本、安全第一，增强企业文化内涵，提高全体员工综合素质。广泛听取客户、员工及社会各方面的意见和建议，持续改进职业健康、环境和安全工作，以促进行业健康、环境和安全标准的不断提高。第一节 目的和适用范围1.预案制定目的为了在本工程施工作业过程中应对突发事故的发生，减少事故的损失，保障国家财产不受损失，保护职工生命安全与健康，确保项目部HES战略目标和施工现场HES指标的完成，提高施工队伍应急反应的能力，确保施工过程安全生产，制定本应急预案。2.适用范围所有在本工程施工项目执行施工任务的作业队伍在突发性事故发生时，执行本应急预案。第二节 应急84、反应的原则1、坚持“安全第一、预防为主”的方针。积极排查、整改、落实预防措施，积极消除安全隐忠，将事故发生可能造成的危害减至最低。2、建立直观、实用、全面的应急反应活动。3、按“保护生命、环境、财产”的顺序执行应急反应活动。4、保护公司的财产和形象。5、满足业主、服务对象、管理者对施工现场的要求。第三节 组织机构、职责与权限1、组织机构项目成立应急领导小组。组长：项目经理组员：安全工程师、专职安全员、兼职安全员、应急反应组织机构图如下： 110 治安 公司应急反应领导小组本项目应急反应领导小组外援抢险突击队组成人员：干部、班组长、青壮职工救护队人员：后勤管理人员后勤保障：值班司机及其他人员1185、9 火警 120 卫生救护122 交通救助2.应急反应小组的职责与权限2.1、负责整个项目的应急反应、救火工作。2.2、负责组织应急预防措施的检查工作、检查内容。包含现场检查制度所规定的相关检查，对查出的应急隐患要负责整改和监督、落实措施。2.3、制定应急预案。2.4、落实应急设备、器材并保证其完好、安全使用。2.5、落实应急人员、组织应急演练，分配HES关键任务。2.6组织开展应急反应相关知识的宣传教育，对职工进行应急技能和逃生、救生培训。2.7、统一协调应急执行活动。2.8、组织灾后的现场清理、恢复生产的工作。2.9、作好应急记录，写出应急报告。第四节 应急预案的具体内容1、范围：本工程所86、有施工工作范围。2.主要危险源2.1、电源2.2、有毒气体泄漏2.3、施工用燃油2.4、氧气、乙炔2.5、临时线路2.6、机械伤害2.7、高出坠落3、主要危险点3.1、井口3.2、施工作业区3.3、材料堆放点4、应急备用器材及材料4.1、100米长绳索套4.2、灭火器2具(手提式碳酸氢纳干粉灭火器一5A)4.3、排风扇1台4.4、交通反光安全服2件4.5、风向标设置用三角彩旗1面4.6、值班车1台4.7、急救包及急救药品4.8、洪水、暴雨季节施工配备铁铲及水桶5、 应急预备措施5.1所有进入项目作业的人员在作业前进行一次安全技术交底工作，一定根据预案要求进行应急演练，由组长分配应急关键任务，并87、作好相关记录。5.2、完善班前会制度，每日交代安全注意事项。5.3、严格按照规范和标准的要求组织施工，作业人员严格执行规范和标准的要求，执行安全操作规程的规定，不违章作业。5.4、正确穿戴和使用劳保用品，作好自我保护。5.5、不乱动场内操作，任何场内操作均在站内人员指导下进行。5.6、加强现场安全监督，积极巡查，制止违章作业。5.7、施工现场严格实施“关断”，禁带火种入场。5.8、材料及设备的摆放以及施工废料的回收一定要按现场定置管理要求进行，以保证安仝通道畅通无阻。5.9、每日施工完毕后及时清理场地，预防同废污染。6、紧急情况的报告程序网络图：着火伤亡污染、泄漏目击者发现火情，急呼“着火了”88、，并迅速报警目击者发现有人受伤，急呼“受伤了”，并迅速报警兼职安全员迅速报告应急组长，组长启动应急预案组长根据火情采取应急措施，并向调度室和分公司经理汇报现场带队领导及应急管理小组决定是否外援及应急处理办法兼职安全员立即发出信号，并通知医院急救组长启动应急预案，采取应急措施公司行政领导及应急管理小组决定是否外援及应急处理措施目击者发现泄漏，要迅速报警兼职安全员立即发出信号，并报告应急队长组长启动应急预案，采取应急措施公司行政领导及应急领导小组决定是否外援及应急处理办法紧急情况7、火灾及火灾引发的爆炸应急措施：7.1、火灾及火灾引发的爆炸应急措施发现火情及爆炸险情立即发出灾情警报（大声呼叫）抢险89、队员到指定地点待命，听候小组长分配HES关键任务。按照应急演练要求，各司其责，紧急关闭井口，切断气源，必要时在甲方人员指挥下火闭余气，防止爆炸。断开作业区电源，用干粉灭火器火。救护人员抢救伤员，无关人员撤至安全区，设立警戒线，禁止无关人员入内，防止二次伤亡。火势蔓延，无力控制，灾害有扩大的趋势，由技术人员做出撤离决定，全体人员紧急疏散撤至安全区。同时向川东北天然气项目和公司调度室汇报。现场负责人拨打“119”，说明火情类型，行车路线，同时报甲方单位。在警戒区外采取隔离和控制措施防止火势蔓延，指派专人到岔路口引导消防车行车路线。对受伤人员进行救护，轻者送往医院，重者等候医生现场处理。灾害消除后，90、积极清理现场，恢复生产作业，写出事故报告。8、触电、高处坠落、高处落物等其它紧急情况的应急处理措施。8.1、其它人员伤亡应急处理描施发现人员伤亡应大声呼救，并立即报告当班安全员。 在作好自我保护的前提下使伤者脱离危险源(关电源、挑电线、抬开重压物等。) 大声呼叫伤者姓名，观察其有无意识。 实施止血急救，防止因流血过多危及伤者生命。 对骨折伤员进行绑扎，平卧抬离。 对有意识反映的伤员立即送往医院抢救。对无意识反映的伤者实施急救，进行心肺复苏操作，千方百计抢救伤者生命。 拨打“120”急救电话，等候医院外援，告之救护车行车路线，派专人至岔路口引导救护车。报告分公司相关领导，决定外援和应急办法。派专91、人随救护车送伤者到医院抢救。清理现场，写出事故报告。9 .恶劣天气应急措施。9.1 暴雨、洪水应急措施。暴雨、洪水季节成立防洪抢险领导小组和突击队，并在分公司防洪指挥部门领导下开展预防工作(储备物资、开展预防工作)。加强与气象部门的联系，确切了解当地雨情、汛情，并向调度室反馈。根据现场具体情况，找出防洪防汛重点部位(可能发生水淹及滑坡的地方)。值班车辆及宿营地远离山涧边、江河边，选择安全地点停靠车辆和宿营。得知气象部门的险情预告应立即撤出危险区内的人、财、物并合理安置，停止供电，切断电源，组织突击队准备抢险。加强通讯、信息联系，抢救遇险人员及财产。暴雨后检查受损情况，及时恢复作业。对水淹后的场92、所进行消毒处理。洪水期的生活饮用水必须消毒后使用。9.2物资准备 在雨季到来之前，应准备好足够抗洪抢险物资和设备，以备汛期和洪水来临时使用，具体物资和设备如下：（1）抢险工程车1部；（2）DN150污水泵1台；（3）塑料薄膜（超厚型）200；（4）4050mm木板10 m3；（5）铁铲、铁锹各5把；（6）抢险队5人；9.3、雷电及大风天气的应急程序。宿营地应考虑季节风的风向。检查临时线路、基础、基架、脚下架的安全稳固性能。接大风警报后，作好防风措施，停止施工作业。有雷电、雾及能见度小于30米时，停止吊装、高空作业。雷电雨交加时停止作业，并注意雷电伤人，勿在雨中走动及在设备和大树下躲避。如有人员伤亡应采取急救措施，并及时送往医院救治。第五节 应急反应的注意事项严肃值班制度，保证通讯畅通，防止群死、群伤。观察事态发展，并及时汇报现状。加强外部联系，求得外援帮助。统一指挥，统一协调，听从安排，步调一致。熟悉工艺，熟悉流程，实施“关断”，有效控制事态恶化。第一时间，集合现场，抢险抗灾，责无旁贷。实施警戒，加强巡逻，防止无关人员产生伤亡。