1、目录第一章 编制依据及说明第二章 工程概况第三章 施工准备1、技术准备2、生产准备3、现场生产准备4、施工用水及排水5、施工供水计划6、施工用电及设施安排第四章 施工部署4.1施工组织机构4.2总体进度计划安排4.3施工组织安排4.4进场方法4.5场地布置与安排4.6现场材料的运送4.7推行信息化管理第五章 施工目标5.1质量目标5.2工期目标5.3安全目标第六章 主要工程项目的施工方案、施工方法6.1工程测量6.2施工措施6.3雨污水管道工程6.4给水管道(消防喷淋)6.5电力管线工程第七章 质量保证体系及确保工程质量7.1质量保证的主要措施7.2质量管理、监察体系7.3质量保证措施7.4组2、建高素质的施工队伍7.5加强施工技术管理7.6保证技术力量7.7做好施工前的技术准备工作7.8抓好技术资料管理7.9强化监督检查7.10实行工程质量包保责任制7. 11严格制度，狠抓落实7.12全面科学地组织施工7.13主动做好施工中的协作配合工作第八章 工程施工计划及其说明8.1工程施工进度计划8.2主要施工机械设备需用计划8.3劳动力需用计划第九章 保证施工工期的措施工期目标分解图工期实施检查程序图9.2组织保证措施9.3.管理保证措施9.4保证工期的主要技术措施第十章 施工技术及安全保证措施10.1安全管理目标10.2安全管理依据10.3安全管理体系10.7防火安全第十一章 现场文明施工3、管理11.1文明工地管理体系的建立11.2创建文明工地的目标第一章 编制依据及说明编制依据1、根据招标文件，施工合同及图纸等室外管网安装工程文件。2、国家有关现行设计规范、施工及验收规范、操作规程、标准图集和质量检验评定标准。2.1建筑工程施工质量验收标准GB50300-2001，2.2给水、排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008，2.3埋地聚乙烯给水管道工程技术规程CJJ101-2004，2.4建筑工程施工质量验收标准GB50300-2001，2.5施工图集S01-2004，3、国家在施工安全、文明施工以及环境保护等方面的有关规定及技术标准。4、有关工具性参考资料，如：定额、类似4、工程的建设资料。5、我单位拥有的工法及科技成果和现有的管理水平、劳动力设备技术能力以及以前从事类似项目所积累的丰富的施工经验。第二章 工程概况工程概况简介雨污水管道均采用HDPE双壁波纹管，管道基础采用10cm沙垫层加沙3600回填，管道接口采用双壁承口橡胶圈接口。给水管道采用PE管热熔连接，管道基础采用素土夯实，遇硬石等坚硬物体清除后敷一层厚度不小于0.15的沙土或素土并平整夯实。电力管线采用氯化聚氯乙烯管材（CPVC）在C15混凝土垫层敷设施工。消防喷淋系统采用内外壁热浸镀锌钢管施工本工程管网雨、污水管网分部面广，管线量大且与其它工种施工要穿插进行，协调工作量大；部分管线临近结构物基础和穿5、越现有道路，须采取强有力的安全保护措施，故先开挖主线，后开挖支沟。对其雨水与污水管道相互交错处，应先开挖污水管道。由于雨、污水管网分布面广，造成施工材料及施工设备存在二次或多次转运，给施工造成一定的难度。第三章施工准备为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底，编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、周材，材料、半成品的供应和加工计划；二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的准备，为工程开工创造必备的条件。1、技术准备按6、工程的实际进展进度合理配置劳动力和技术人员，配置符合工程要求的检测器具。2、生产准备由于本工程施工工期紧，我司将根据工程特点，其它资源（人力、物力、财力）将充分配备，采用高素质的管理人员和班组，采取灵活的政策，建全管理体制，从组织上、制度上、人力上、物力上、财力上等采取一系列的措施，充分调动各方的积极性，确保按质、按期完工。3、现场生产准备察看现场与业主进行现场的原始资料交接与交底工作为工程开工创造良好的条件。4、施工用水及排水为保证整个现场充足的临时供水和排水顺畅，使管网简洁化、规范化，根据施工总平面布置图，结合工程的用水排水特点及要求，对本工程临时供水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行7、。5、施工供水计划临时施工用水的水源：该现场的用水水源拟由业主指定的给水管网引入。6、施工用电及设施安排根据施工供电“三相五线制”的原则，为保证施工供电的质量，提高施工供电的安全性，避免施工用电事故的发生，结合该施工现场的供电特点及要求，对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。该施工现场供电的电力负荷分布不集中，为有利用电安全、施工方便，结合施工总体平面布置图，把该低压线路分三路干线布置，并在施工现场设置多个二级配电箱，以满足施工机械设备用电。本工程的所有三级箱由现场需要进行设置，但所有三级箱均为一机一闸、一漏一箱进行电力控制。动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。8、第四章 施工部署 结合本工程实际情况分为两个作业区域即雨水管网为第一作业区，污水官网作为第二作业区域；两作业区域由项目部统一管理及协调。4.1施工组织机构施工组织结构的建立我公司针对此工程由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工组织结构框图项 目 经 理生产技术负责人资料员 质量员 技术员 安全员 预算员 材料员李伟 高程海 孟令波 郦文岚 霍晓洁 谭月平施工组织机构的启动与高效1. 根9、据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程。2. 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。10、3. 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，赏罚分明的先进管理模式。4.1.4施工组织机构高效运作保障措施1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2. 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4. 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项11、目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5. 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6. 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。4.2总体进度计划安排根据现场条件结合本单位实际情况我单位保证该工程按时竣工。4.3施工组织安排保证该工程按合同工期要求全部竣工。4.4进场方法我们组织本单位最强大的领导班子，选派有丰富道路施工经验的项目经理，并配备足够现场施工技术人员和生产指挥人员，人员将提前到达施工现场。力争早日具备开工条件，确保在计划工期内完成本合同段的全部工作。4.512、场地布置与安排部分工序施工周期相对较短，流动性较大等因素，结合现场施工实际情况，根据不同的施工地段合理安排材料进场。4.6现场材料的运送合理安排材料进场时间，尽可能材料运送到施工地点，再结合人工转运的方式。第五章 施工目标5.1质量目标1、保质方针：以GB/T19001-2000和ISO 9001-2000国际标准作指导，以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。2、保质目标：达到施工规范及有关规定的要求，争创优质工程。3、保质规划：杜绝严重质量事故，确保用于本标段的所有材料均为合格材料。工程全面达到国家和铁道部现行的工程质量验收标准，其中各分部工程13、质量的一次验收合格率争取达100%，优良率达95%以上，单位工程质量评定达到规定要求，争取确保优质工程的实现。5.2工期目标本工程工期要求为保证该工程按合同要求全部竣工。根据我司对本工程的考察及以往类似工程的施工经验，我司保证在工期目标内按时、保质的完成合同内全部工程项目。5.3安全目标杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等。年负伤频率控制在2以下，确保安全施工。第六章 主要工程项目的施工方案、施工方法6、施工工序施工准备测量放线土石方开挖沟槽清理（平整）管道垫层管道安装（管道保护层）检查井砌筑管道试验土方回填夯实6.1工程测量首级导线点的复测先根据设计文件，按相同的导线形式14、和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。地形的复测首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法恢复各里程桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测横断面，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工作量。建立施工测量控制网线路以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满足放样区域100m内能有效控制。测量标志保护及测量数据复验所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。线路施工放样放样原则为根据施工顺序逐15、层控制；放样方法为检查井井位采用全站仪坐标法放样与校核，高程用水准仪测设。（1）沟槽开挖边坡放样：根据设计图纸检查井井号，放出管道中心线，根据高程差按开挖边坡推算两侧开挖宽度。并用石灰粉或滑石粉撒出两侧开挖范围线，以指导沟槽开挖施工。（2）检查井的定位：待沟槽开挖至设计高程时，采用坐标法放样。定出检查井中心位置，并用木桩做好标记；并在两侧增设保护桩，以便检查井施工及管道安装过程中进行复核。6.3雨污水管道6.3.1 沟槽开挖沟槽采用人工配合机械开挖，首先按照设计图纸及有关施工规范计算好施工断面及开挖深度及坡度，开挖深度超过规范的，按要求进行放坡。沟槽放线并报请核验后，然后用机械开挖到槽底标高以16、上10cm，用人工配合清理修坡，保证不扰动槽底土壤。如发生超挖，按规范处理，开挖出的土分别堆至两侧人行道上。沟槽开挖较深地段，挖好后在槽底一侧开挖排水沟，每隔30m左右设置一集水井保证管道施工期间的排水，确保槽底不受浸泡，保证管基的施工。沟槽开挖时如遇土质差，易塌方地段，采取木挡土板支护确保施工安全，如开挖的遇到特殊情况，应及时上报并做好相应的开挖方案。沟槽开挖时对所经路口设置护拦，挂警示牌，夜间挂红灯以保证行人及施工安全。沟槽开挖后如遇到软土、松土时先用人力插钎测定地基处理深度方法，报监理及甲方代表进行处理。 6.3.2 垫层及平基施工雨污水管：施工顺序为清基砂垫层洒水压实砂基础洒水压实接口17、安管（管道闭水试验）。沟槽经监理工程师检验合格签证后，及时进行垫层的施工，减少地基扰动的可能。测好垫层高度桩，桩标高用桩带线控制，按测设标高、设计尺寸开挖基槽后人工进行砂基础施工，再浇水使之自然密实。6.3.3 安管、接口线施工(A)、管材在吊运及放入沟内时，应采用可靠的软带吊具，平稳下沟，不得与沟壁或沟底激烈碰撞。(B)、管道连接程序：准备清理工作面及橡胶圈(管口)上胶圈(管口切平)刷润滑剂对口插入(焊接)检查(闭水试验)。a. 管材、胶圈的质量，所购管材、胶圈应符合现行产品标准，具有质量检验部门的产品合格证和产品性能说明书，并应表明生产厂家、规格和生产日期。承插接口密封用橡胶圈，必须与管18、材规格配套。管材表面不允许有气泡、裂口及明显的凹陷、杂质、颜色不均、分解变色线等。管端头应平整，并与管的轴线垂直；管材同一截面的壁厚偏差不得超过14%。当连接的管子需要切断时，需在插口端另行倒角，并应划出插入长度线，然后进行安胶圈安管连接。b.清理：将承口内的橡胶圈沟槽、插口端工作面及橡胶圈清理干净，不得有土、碎石及其它杂物。c.上胶圈：将橡胶圈正确地装在管沟槽中，不得装反或扭曲。为了安装方便可用水浸湿胶圈，但不得在橡胶圈上涂润滑剂后进行安装。d.刷润滑剂：用毛刷将润滑剂均匀地涂在装嵌在承口处的橡胶圈和管子插口端外表面上，但不得将就润滑剂涂到承口的橡胶圈沟槽内；润滑剂可采用V型脂肪酸盐，禁止用19、黄油或其他油类做润滑剂。e.对口插入：将连接管道的插口对准承口，保持插入管端的平直，用手动葫芦或其他拉力机械将管一次插入至标线。若插入阻力过大，切勿强行插入，以防橡胶圈扭曲。f.检查：用塞尺顺承插口对准承口间隙插入，沿刮圆周检查橡胶圈的安装是否正确。g.管道与检查井的连接，结合的表面砂浆饱满，以包证管件与检查井水泥砂浆的紧密结合(C) 雨污水管道铺设要点及注意事项：a.管材及管件的质量：管材进入施工现场后，应检查管材尺寸误差是否超标，管材壁厚是否均匀、变形严重，承口有无开裂，管材是否内含杂质，插口端比倒角是否合乎标准，插口有无插入深度标线等；管材与管件的规格、材质、标准是否一致。b.运输及存放20、：管材在运输和存放时，管子应呈自由状态，不可使内外管处于过度挤撑状态。管材堆放应摆放整齐，不可杂乱无序，受到挤压的管子易产生永久变形，导致不能安装使用；不同规格的管子应分别堆放，否则易出现安装时尺寸不配或互相用错管子而发生暴管事故；管子长期风吹日晒，易发生永久变形，强度及韧性下降，故管材的存放一定要置于室内或能防晒隔雨的棚内。c. HDPE管抛扔很可能使管子受到撞击而开裂；施工现场拖拉管子，易使管身，特别是插口端部与橡胶圈密封接触部位划伤，会造成接头漏水。d.对接管道时，应使被安装的管子与已安装的管子处于一条直线上。插口插入承口时，若明显感到阻力增大，应拔出管子检查、调整，重新安装。e.橡胶圈21、连接的管材插口端倒角不合要求，或截管后的管子，都应对插口端做好倒角。f如管道安装时发生塌方现象，应及时清除，否则过大的突发荷载易造成管子变形。g.管子对接时，承口内的橡胶圈应清理干净，不得留有土粒、碎砂石、杂质，涂抹润滑剂的插口部位应避免粘杂质后被插入承口内，否则易造成接口的渗水甚至严重渗水。h.管子出厂时放在承口内保存的橡胶圈在施工时应取出清理后重新装入，未经检查的橡胶圈不得使用。 j.管道渗漏采用粘接剂补法时，须先排干管内水，并使管内形成负压，然后将粘接剂注在渗漏部位的孔隙上，由于管内负压，粘接剂被吸入孔隙中，可达到止漏目的。k.由于塑料管受温差变化影响，伸缩量较大，为防止因温差产生的附加22、应力破坏管子及接口，回填宜在早晨回填。l.管道回填应在管道充满水后进行，以防空管回填因回填土自重而使管材径向变形。6.3.4 雨污水检查井检查井砌筑：圆形检查井砌筑，采用错缝丁砖砌筑法，按照设计图纸正确收口，砂浆标号M7.5水泥砂浆，施工时要采用准确的配合比，确保砂浆强度。检查井采用1:2水泥砂浆抹面，雨水井内侧抹面、污井内外侧抹面，砂浆饱满，内外抹面时必须抹两次，以防渗水。检查井砌筑时按照图集放好踏步，踏步周围抹面结束后再用避水浆涂抹。井的尺寸用十字杆及水平面尺检查当收口时，如四面收口，原则上每皮砖收25mm，如为三面收口，则每皮收进40mm。检查井盖的型号应符合设计要求，高程、坡度与路面设23、计一致。污水管闭水试验：当污水管道及检查井施工完毕，管道及检查井的外观质量及“量测”检验合格后，管道回填土前且沟槽无积水，全部预留孔洞均已封堵、不漏水，检查井砂浆达到设计强度后进行闭水试验。闭水试验注水到规定高度，注水过程同时检查管堵、管道、井身有无漏水和严重渗水，如有应抽水后修补到位。注水24小时后进行闭水试验。闭水试验完成后立即组织人员进行管道及检查井的清理工作，确保检查井和管道内无杂物流水畅通。6.3.5 沟槽回填：随着管道铺设的同时，按设计要求用粗砂回填管道的两肋，一次回填高度宜为 0.1-0.15m，捣实后再回填第二层，直至回填到规范要求。在回填过程中，管道下部与槽底间的空隙处必须填24、实；管道接口前后0.2m范围内不得回填，以便观察试压时的渗漏情况。污水管道闭水试验合格，雨、污水管道外观及“量测”合格后及时进行回填土填土。回填前应将沟槽水全部清理干净。回填土分三层进行，第一层为沟槽底至管顶以上50cm，第二层为管顶以上50cm至150cm，第三层为管顶以上150cm至路槽。采用机械回填土方时，要从管的两侧同时回填，机械不得在管道上行驶。雨污水管回填土时注意事项：a、回填顺序为按照沟槽排水方向由高向低分层进行。b、沟槽两侧必须同时进行回填夯实，以防管移位。c、回填土不得损坏管子及检查井。d、检查井回填土时四周应同时用6%灰土进行，四周宽为50cm，且用蛙夯沿井周夯实。e、交叉25、的其他管线和构筑物，回填时要事先处理。f、填土第一层土不得大于100mm石块、砖块等杂物。g、回填上时槽内不得有积水，不得回填淤泥，冻土及有机物。h、管道沟槽开挖后至回填土结束不得地表水进入沟槽。6.4 给水管道(消防喷淋)6.4.1 沟槽开挖（同雨污水管道）6.4.2 构筑物砌筑： 井室砌筑应在铺好管道、装好阀门、消火栓等配件后着手砌筑。构筑物尺寸与阀门、配件在井室内的位置，应保证阀门与配件的拆换，接口或法兰不得砌于井外，且与井壁、井底的距离不得小于0.25m。 管道穿过井壁时预留510cm环缝，用粘土填实，沥青麻筋捣固，再用砂浆封面。 井壁采用M7.5砖，M7.5水泥砂浆砌筑，井壁内外用126、：2水泥砂浆抹面，厚20cm，抹面高度高于地下水最高水位的0.25m。井壁内爬梯采用成品爬梯制作，按间距360mm布置爬梯，水泥砂浆未达到设计强度75%以前，切勿脚踏爬梯。井盖座安装时，下面要铺设100#水泥砂浆与砌体粘合牢固。井盖安装要保证轻便、牢靠、型号统一、标志明显，井盖上配备提盖与撬棍槽。 盖板顶面标高力求与路面标高一致，误差不超过5mm，当地面为非路面时，井口须高于路面，但不得超过50mm，且做坡度为0.02的护坡。 6.4.3 沟槽的回填：管两侧采取同时回填，以防管线产生位移，夯填素土中不得掺有碎砖、瓦砾、杂物或大于10cm的土块，每次填土方厚度为15cm，用尖头铁锤夯打3遍，做到27、夯夯相连。管顶以上5080cm的复土采用小铁锤夯打。 6.4. 4 施工工序图：沟槽测量放线 沟槽开挖 原土打夯 灰土基础 管道安装 新旧管碰头 土方回填 构筑物砌筑 管道试压 局部回填。6.4.5 其它消防喷淋系统采用内外壁热浸镀锌钢管施工。基础素土夯实敷设一层150素土或沙土平整夯实。管道采用沟槽连接，严格按照CECS151:2003要求施工。管道防腐，管道表面依次冷底子油、石油沥青涂料、玻璃布、石油沥青涂料、聚氯乙烯薄膜各一层，厚度不小于4.5。阀门采用法兰闸阀，在安装阀门，按规范要求进行安装前阀门气密性水压试验，合格后才能安装。管道如有交叉，应遵循支管让主管，大管让小管的原则。管道施工28、完成后进行水压试验，管道试验压力为1.4MPa。6.5电力管线工程 1、电力管线采用氯化聚氯乙烯管材（CPVC）。 2、电力管线采用有混凝土层覆盖，覆混凝土厚度50；埋深不小于0.65m，管线按直线段布置，在转角处均设置拉线井，在每处进设备处设置接线井。3、电缆槽盒可利用拉线井兼作集水井，管路回路数量多，故采用分层敷设，分层中间间隔25，严格按照图纸要求进行管路敷设。先基槽夯实，100碎石垫层，100C15混凝土基础，在进行管路敷设。4、电力电缆采用铠装电缆，电缆金属铠装外壳在电缆始末端与建筑物接地极重复接地，重复接地电阻不大于10欧。管线在道路交叉口的交叉处，节点管线竖向铺设原则：压力管线让29、重力自流管线；分支管线让主干管线；小管径管线让大管径管线。第七章 质量保证体系及确保工程质量7.1质量保证的主要措施“高质量、新技术、重信誉”是我单位一贯的经营宗旨，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”是全体职工必须遵循的工作准则；确保质量优良，关系着企业的生存、发展和信誉。为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过程中质量始终处于受控状态，实现该项目的管理目标，特制定本质量保证规划。1、加强领导建立项目经理部、工区两级质量保证领导小组，由第一管理者任组长，项目总工程师任副组长，各部门负责人参加，负责制订规划，组织实施，监督检查，总结评审。2、制订质量保证规划明确质量保证目标及相应的保证30、措施。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标段工程按工程标准一次通过。3、广泛开展QC小组活动针对施工实际，对确保混凝土外观质量及路基土方碾压密实性、深路垫施工、软土地基处理和膨胀土施工等课题进行攻关，力争达到质量优良。4、广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备以科技手段来保证工期，提高质量，保证安全，规范管理。5、建立质量目标责任制项目经理部对工区实行质量保证金制度，在工程竣工交验之前先按工程价款的1%扣交保证金，实现目标后予以返还，若达不到质量目标，则保证金不予返还。7.2质量管理、监察31、体系本工程按三级管理模式组织施工，推行项目经理负责制，为确保项目工程的质量，项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系。质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。(一) 质量管理体系图 项目部质量管理领导小组 质检工程师 各作业班组兼职质检员 开挖班组 安、砌班组 综合班组项目经理项目副经理项目总工程师安全质量监察工程师项目部试验室、测量室各工班质检员各试验室、测量组(二) 质量监察体系机构图7.3质量保证措施为全面实现质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明32、确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。7.4组建高素质的施工队伍1、选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、工区现场指挥机构的第一管理者，要对工程质量终身负责。并配备功能齐全，业务熟练，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。2、组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。7.5加强施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：1、建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各33、级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。2、认真编好施工组织设计及各项施工工艺（1）运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。（2）认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实34、施方案。7.6保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。7.7做好施工前的技术准备工作（1）认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。（2）认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。（3）认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。7.8抓好技术35、资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。7.9强化监督检查1、项目经理部设专职的质检员。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检员担任，严把工程质量关。2、严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。3、主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。7.10实行工程质量包保责任制1、项目经理部与工区签订质量责任状，保证合格率达100%，优良率95%以上，无重大及以上质量事故，每月一考核，每季一总结，奖优罚劣，奖罚36、兑现。2、工区对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。3、建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。7. 11严格制度，狠抓落实制度落实是质量达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行八项制度。即：1、工程测量双检复检制度；2、隐蔽工程检查签证制度；3、质量责任挂牌制度；4、质量评定奖罚制度；5、质量定期检查制度；6、质量报告制度；7、验工质量签证制度；8、重点工序把关制度。努力做到质量管理工37、作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。7.12全面科学地组织施工1、合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。2、合理使用施工机械和机具，为保证工程质量达标提供物质条件。3、加强施工队伍的管理对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作38、，确保工程质量。7.13主动做好施工中的协作配合工作在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，接受当地质量监督部门的检查和监督，共同把好质量关。在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员。第八章 工程施工计划及其说明8.1工程施工进度计划详见施工进度计划横道图。8.2主要施工机械设备需用计划由于本工程工期较紧,结合工程的实际情况，我司在设备投入上作了充分的考虑，主要设备在如下的机械设备配备表中均考虑了备用量，并考虑了可能出现的意外，现场还配有柴油发电机2台备用，以确保现场生产的顺利进行。序号名称规格单位数量1挖掘机1.5m3台12载重自卸汽车5T台13空压机1.239、m3台24风钻把65砂浆搅拌机HJ325台66水准仪台27全站仪台18切割机500台29卷扬机台210手拉葫芦3T个211水泵台212汽车吊8吨台1注：施工机械可根据工程情况随时调整。8.3劳动力需用计划本工程工期较紧，结合工程的实际情况，我司在劳动力投入上作了充分的考虑，所有作业班组及特殊工种作业人员（包括设备机修人员），均作了充足的配备，我司拟在现场施工中，按国家政策及环保噪音要求许可的前提下，有些工作拟采用三班倒工作制。劳动力配备如下：1、劳动力的实施1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2）对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，40、以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3）未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。2、劳动力的配置计划根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划详下表。（1）劳动力组织和管理的关键环节收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以41、免造成不应有人员紧缺或窝工现象。2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3）本工程工期较紧，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。动力计划表序号工种单位数量1测量工个22挖机操作工个23载重汽车驾驶个14瓦工个45砼工个16管道安装工个207电工个159普工个1010现场保卫人员个2说明：1、各阶段需用劳动力为可根据工程进展情况随时调整。2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配。 第九章 保证施工工期的措施9.11工期目标分解图工程竣工日期各段交工时间准备完工土建完工42、月计划目标排水安装完工周计划目标工期实施检查程序图进度目标进度计划实施计划检查计划分析采取纠偏措施调整或修改计划出现偏差能否按原计划可以 是 否 9.2组织保证措施1）严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2）组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。3）项目经理部负责协调土建、机电、精装修等业之间的工作，编制各工序、各专业相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。4）与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，43、充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。9.3.管理保证措施1）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。2）根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。3）项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。4）加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的44、实现。5）建立每周的工程例会制度，举行与业主、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。6）在本工程中我公司将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日报表制度。7）坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、交接检、专职检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等办法，提高一次成功率，把返工浪费减到最低程度，避免质量、安全事故。8）对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。9）加强现场及其环境的管45、理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。10）合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。11）配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。12）实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力和设备，组织昼夜施工。13）制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，减少积压和二次搬运。9.4保证工期的主要技术措施1、充分发挥本单位在施工中所积累的丰富施工经验及机械设备能力46、和科学管理的优势。选派有丰富施工管理和技术管理经验的高素质人员组成的精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目经理部，全面负责组织实施。2、合同签订后，立即组织技术力量雄厚，施工经验丰富，设备配套齐全的战斗力强的施工队伍进场，并做好开工前的准备工作。一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理好控制点、水准点的交接，搞好复测加密和材料取样鉴定，制好实施性施工组织设计，优化施工方案，搞好技术交底；二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道；三是抓好施工力量及时到位；四是办理占道手续，作好临时房屋、临时供电线路、临时给水管路及其他临时工程的修建工作，保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快47、。3、加强管理，在业主和监理单位的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工速度。4、配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，科学地组织，采取平行流水作业的方式施工，加强对机械设备管理，作好设备的用、保、修工作，组织好设备配件的采购、供应、配足常用易损件，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。5、根据工程需要，加强资金调度，项目部设专用帐号，专款专用，施工48、中加强资金管理和资金调度，确保重点工程的资金使用。6、作好施工中的技术保证工作在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；积极推广应用“四新”和开展“五小”革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。7、通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次成优，避免返工。8、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全项目工程量和总工期要求，结合施工组织设计编制进度计划49、生产调度和配备施工队，根据总体计划制定每月、每周施工计划，做到以周保月、以月度计划保证总工期。9、开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护，落实政策、奖惩兑现，提高全体参建职工的主动性、创造性。10、创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理单位建立良好关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在业主单位的指导下与沿线有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与当地政府及沿线群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。第十章 施工技术及安全保证措施10.1安全管理目标杜绝50、任何死亡事故，消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等，年负伤频率控制在2以内，确保安全生产。10.2安全管理依据建设部建筑安全生产监督管理规定。10.3安全管理体系安全监督部门公司总经理总工程师公司安全部门安全检查项目经理部（土建）项目经理部（安装）安全检查（安装）土建各作业队队长安装各作业队队长各班组兼职安全员安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故，具体措施如下：1、加强领导，健全组织。项目经理部成立安全领导小组，制定严格的安全措施，定期分析安全生51、产形势，研究解决施工中存在的问题。建立、健全各级安全岗位责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。2、进行全面的、针对性的安全技术交底。3、各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。4、安全教育要经常化、制度化。提高全体员工的安全意识，切实树立安全第一的思想，建立完善的安全工作保证体系，详见附件安全保证体系框图。对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新职工及合同工必须进行项目部、工区和班组三级安全教育和定期培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。5、严格安全52、监督，建立和完善定期安全检查制度。各级安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态。6、施工现场按规定悬挂“五牌一图”。7、加强安全防护，设置安全防护标志，施工，作业设立安全栏杆、安全网。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程对违章作业又不听劝阻者将从严惩处，绝不姑息迁就，创造一个重视安全、处处遵章、文明施工的环境。8、抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。在行人道路处开挖基坑及施工危险地段要设置安全警示牌，以防意外事故发生。10.4防火安全1、建立经理部、工区、班组三级防火责任制，明确职责。2、重点部位如仓库、木工间配置相应消防器材，一般53、部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。3、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电器火灾。4、焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m。第十一章 现场文明施工管理11.1创建文明工地的目标根据我公司制定的文明施工管理目标，我们充分认识到文明工地是建设是体现施工企业管理水平的一个重要标志。因此，依照文明工地建设有关规定的文件精神，教育职工从自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行为， 上下齐心协力将本工程工地建成文明工地。 11.2文明工地管理体系的建立我公司进入现场后，项目经理部将专门成立“创建文明工地领导小组”，设专人进行管理，由项目经理负责，并制定切实可行的文明工地管理措施，同时利用职权经济杠杆手段进行层层落实。这样，在本工程项目的施工现场就建立了比较健全的文明工地管理体系，并作为整项目工程管理机关中的一部分，直接参加工地现场的管理工作，从而保证创建文明工地各项制度和措施能够层层落实到实处。