1、1.工程概况1.1外管廊工程走向中国石油广西石化1000万吨/年炼油项目厂外输油管线长约为11km，其走向为：10万吨码头库区的交接点为起点，跨越果鹰大道并沿果鹰大道北侧西行至110kv变电站，管廊沿变电站南、北侧拐向南港大道的西侧北行至金鼓大道的南侧，沿金鼓大道的南侧西行至铁路，再沿该铁路西侧北行至聚园路南侧的炼油厂厂外铁路南侧，并沿炼油厂厂外铁路南侧西行至炼油厂的管廊交接点。1.2外管廊设计及沿线自然状况外管廊工程隶属中国石油广西石化1000万吨/年炼油项目的原油输入专线和炼油厂成品的汽油、柴油、污水运输线，是广西炼油项目生产成品及废水处理的运输动脉。管廊主体结构：钢筋混凝土结构；地基处理2、：采用灌注桩基础和天然基础。管廊沿途经过两个自然村，区域内地上建（构）筑物多、输配电线、通讯光缆、输汽管线纵横交错、且走向复杂，管廊走向沿海和山区丘陵地被、树林覆盖茂密，池塘密布，沿海需要大量回填。外管廊土石方工程内容及主要工程量：工程内容，沿线山体开挖、池塘回填、山体开挖后保护及片石浆砌排水明沟 、护坡、挡土墙等。工程量：开挖（爆破后开挖工程量约65万方）外运土石方8894万m3、池塘及其它回填工程量约4045万m3。 1.3 编制依据本工程土石方及水工保护工程施工方案编制依据，依据中国石油广西石化1000万吨/年炼油项目，厂外输油管线设计图、红线图等相关图纸及相关施工验收规范，结合我公司质3、量管理手册、质量管理程序文件和公司施工同类工程的施工经验进行编制。1.4 编制的目的旨在明确厂外管廊工程土石方及水工保护工程的施工工序、施工工艺和施工质量验收标准及相关验收规范，确保施工的每道工序及工程质量符合受控文件及验收规范规定。1.5 参考文献及相关验收规范及技术标准(1)工程测量规范 （GB5002693）G(2)建筑地基基础工程施工质量规范 （GB 502022002）(3)建筑砌体工程施工质量规范 （GB 502032002）(4）建筑地基处理技术规程 （JGJ 792002）(5)建筑工程施工质量验收统一标准 （GB 503002001）(6)建设工程文件归档整理规范 （GB/T4、503282001）(7)建筑工程项目管理规范 （GB/T503262001）(8 ) 建筑施工手册 第四版（2003年）(9)建筑结构检测技术标准 （GB503442004）(10)建筑施工安全检查标准 （JGJ5999）(11)建筑工程现场供用电安全规范 （GB5019493）(12)建筑安全检查标准 （JGJ 59-99）1.6 施工依据及适用验收规范和相关程序文件（1）施工验收依据：施工验收规范不限于按1.2条中提到的规范施工、验收，并承诺使用于本工程的验收规范为国家最新的版本，并同步遵循公司的质量管理手册及上报给业主、监理已经批准的质量管理程序和相关检验计划程序性文件及合同规定验收标5、准。（2）施工依据：本工程严格按设计图纸和图纸会审记录及相关程序文件施工。（3）适用范围：本施工方案适用中国石油广西石化1000万吨/年炼油项目厂外输油管线管廊土石方工程。2.工程特点及总体部署2.1工程特点：中石油广西炼化1000万吨/年炼油项目场外管廊土建工程，具有管线距离长、沿线地形复杂、工期短、专业配合多、管理难、专业技术要求严和验收标准高，沿线周边单位多协调困难等特点。而土石方单项工程，工程量大、工期节点紧、土石方（爆破）挖方、运输、回填工程量大，修筑大型机械进场及外运土方便道工程量大，且地上建筑物拆迁、电力设施迁移、山体植被、树木清理砍伐、农田、鱼塘、果树、经济林带征收与赔偿，施工6、期间与周边单位协调等工作难度大，直接影响正常施工和工期进度。2. 2施工总体部署： 本单项工程工期紧，任务重，施工部署遵循区域划分明确，施工任务明确，工期要求明确，各施工区域、段工作同时展开，要求主次分明，各施工区段，挖方和填方同步施工，多余土石方同步外运；同时穿插场地平整、山体喷浆保护及护坡、挡墙、排水明沟的施工。2. 3施工区域的划分及专业施工队安排a.根据工程特点和所在地的实际情况，土石方工程共划分为2个施工区域8个施工标段，区域划分原则按工程所在地的行政村划分，由三个专业施工队承担施工任务。其中两个土石方专业队承担厂外管廊土建工程的土石方单项工程的挖、填、余土外运施工，水工保护工程由隶7、属公司土建三处三队承担山体的喷浆防护、浆砌护坡、挡墙、水沟等水工保护施工任务（土石方单项工程由业主推荐的工程所在地行政村村委员会组建的两个土石方专业队承担，土石方专业一队；即水井坑村村委会，承担码头至与亚路江村分界处的土石方挖、填、余土外运施工，土石方专业二队；即亚路江村村委会，承担与水井坑村分界处至炼油厂接华东院管廊止的土石方挖、填、余土外运施工）。b.根据施工区域及施工队的安排，考虑项目总体工期及土石方工程的工期节点要求，总体施工顺序为先集中进行山体开挖和水塘回填压实工作，同步穿插场地平整，山体的喷浆防护、浆砌护坡、挡墙、水沟等水工保护工程施工。c、区域工程量和施工机械安排：土方一队主要工8、程量和施工机械安排，主要工程量：挖土方约20万立方，回填约35万立方。安排机械设备：斗容量1.3m3挖掘机6台、75KW推土机4台、15t压路机1台、15m3自卸车8台。土方二队主要工程量和施工机械安排：主要工程量：挖土方约65万立方，回填约15万立方。安排机械设备：斗容量1.3m3挖掘机12台、75KW推土机2台、15t压路机1台、15m3自卸车12台。土方二队多余土方直接运输到果鹰大道回填区回填，由一队负责回填压实工作。d、区域标段划分：土方一队同步分4个施工标段施工，一标段果鹰大道边回填（K0+007.7 K2+950）；二标段南港大道段（K1+950 K3+050）； 三标段金鼓大道段9、（K3+050K4+600）；4标段水井坑村与亚路江村分界到过铁路处段（K4+600 K6+500）土方二队同步分4个标段施工，一标段火车站以东段（K6+500K7+500）；二标段火车站以西段（K7+500K8+600）；三标段钦州恒基矿业公司段（K8+600K9+800）；四标段聚圆路中油七建砼搅拌站前挖山段（K9+800K11+000）。3.土石方工程总体施工组织3.1施工准备技术准备 (1)熟悉施工图纸，组织图纸会审，编制专项施工组织设计或施工方案。(2)建立健全质量保证体系和QA/QC小组，编制专项工程质量检验计划及专项工程质量验收程序，及进行相关专业技术的培训工作。(3)进行逐级技10、术交底的准备，做好有关技术资料的准备工作及检测实验室委托及相关资质报审工作。 (4)做好测量、计量仪器、检测仪器及相关工具的配备、检修、标定校验工作。(5)做好特殊工种的上岗认证、考核和测试工作。现场准备(1)按照图纸要求，对管廊沿线进行测量，建立管廊沿线工程测量控制网及复核工作。(2)根据工程区域划分修筑施工临时道路及大型设备进场辅助车道和临建等附属设施。 (3)勘察现场、清理山体植被、拆迁地上建筑物、搞清地上地下通讯、电力、管线布置走向及相关配套设施。3.1.3. 施工机械设备准备施工机械的配备是保证施工任务按期顺利完成的首要保证条件，根据土石方工程特点，对挖掘机、运输车、装载机、推土机、11、石方爆破机械等施工机械，进行精心保养维修工作。详细计划见表3建筑施工机械、工具一览表。3.1.4. 物资准备(1)编制主要材料需用量及采购计划和机械设备需用量计划。(2)根据施工资源计划的要求，提前落实建筑材料、构配件、施工机械设备的加工或订货工作。3.1.5. 人员准备(1)根据项目组主要成员，建立健全项目组织机构及专项工程的二级管理班组。(2)根据各施工阶段的人力需求，提前做好人力资源的进场、培训，确保按计划时间进场施工。详细计划见表1直接劳动力计划一览表及表2间接劳动力计划一览表。3.2土石方总体施工顺序及节点计划 总体施工顺序：设置测量控制网点定位测量扫线开挖（爆破）土石方外运土石方回12、填水塘及压实场地平整山体及水工保护工程3.2.2工期计划和节点土石方工程计划工期2007年10月15日2008年1月6日完成土方开挖、水塘回填及施工场地平整施工。水工保护穿插施工，计划工期2008年2月15日7月20日完成水工保护工程。3.3人力资源见下表表1 直接施工人员计划一览表月份工种2007年10月2007年11月2007年12月2008年1月2008年2月2008年3月施工经理333333测量人员141414141010QA/QC人员999999HSE人员444444技术/施工员9/59/59/59/59/59/5运土车司机242424201212挖掘机司机161616666装载机司13、机666444压路机司机222/推土机司机666/一线工人505050150150180合 计2042042042942943243.4间接劳动力计划表表2 间接劳动力计划一览表月份工种2007年10月2007年11月2007年12月2008年1月2008年2月2008年3月项目经理/总工1/11/11/11/11/11/1财务人员222222采办人员222222后勤保卫人员101010101010合计(人)1616161616163.5本工程投入的主要建筑机械表3 建筑施工机械、工具一览表序号设备名称型号功率数量计划进场日期计划退场日期1挖掘机PC200-516台2007年10月15日20014、8年01月20日2压路机YZ1273KW/台2台2007年10月30日2008年01月10日3装载机ZL40D125 KW/台4台2007年10月10日2008年5月10日4推土机D506台2007年10月10日2008年01月10日5自卸车15m320台2007年10月10日2008年01月10日3.6主要检测计量器具表表4 主要检测、测量、计量器具一览表序号设备名称精度等级测量范围数量计划进场日期计划退场日期1全站仪 (GTS-332W)2sTOPGON GTS-312W测角精度5ppm 22007年9月28日2008年8月31日2水准仪2mm270m122007年9月28日2008年8月15、31日3经纬仪J22秒测角精度5ppm 22007年9月28日2008年8月31日4钢卷尺6.5mm50m/5 m6/122007年9月28日2008年8月31日5塔尺1mm/122007年9月28日2008年8月31日3.7每周工作计划表 表5 每周工作计划安排表序号周项目部周工作计划部门参加人员1周一生产协调会项目经理主持：施工、技术、QA/QC、采办、经营部门负责人2周二安全例会安全经理主持：施工、技术、QA/QC、采办、经营部门负责人3周三技术协调、交底会总工程师主持：施工、技术、QA/QC、采办、经营部门负责人4周四质量例会QA/QC 经理主持：施工、技术、QA/QC、采办、经营部门16、负责人5周五现场安全检查评估 安全经理主持：施工、技术、QA/QC部、经营、采办部门负责人6周六现场质量检查评估QA/QC 经理主持：施工、技术、QA/QC、采办、经营部门负责人7周日现场进度检测。项目经理主持：施工、技术、QA/QC、采办、经营部门负责人3.8施工进度计划表 表6 土石方工程施工进度计划表序号项目名称工期开始时间完工时间1测量、设控制网212007年10月15日2007年11月05日2扫 线312007年10月20日2007年11月20日3放 线322007年10月18日2007年11月19日4土方开挖、水塘回填882007年10月19日2008年01月06日5施工场地平整施17、工822007年11月20日2008年01月20日6水工保护612008年06月01日2008年08月30日4.主要工程施工方案4.1定位测量及区域坐标、高程控制网点设置区域（段）坐标、高程控制网点设置.1测量仪器及基准点要求1)测量仪器要求，设置区域控制网的测量仪器、测距仪器要求精度；角度误差3、测距误差6mm，测高程仪器要求误差3mm。2）测量依据，测量依据必须是国家二级坐标、高程基准点，或业主提供的相当于国家二级坐标、高程基准点；基准点数量不少于三点，且通视，并设有明确标志、标识，标桩稳固并设有维护设施。3）测量依据的基准点的移交，移交的测量基准点必须标桩牢固，基准点标注明确；移交的测量18、成果报告有测量单位或业主单位主管负责人、审核人的签字，且移交的手续齐全完整有效。4）测量，依据中国石油广西石化1000万吨/年炼油工程10万吨级码头库区至厂区输油线路带状地形图及中国石油天然气华东勘察设计研究院测量技术报告和华东院测量设置的点之记标桩坐标、高程控制网，用OTS234全站仪引测坐标，用DZS3-1水准仪引测高程。区域坐标、高程控制点采用三角测量法测量，高程测量路线的限差W=20且闭合差在5mm内，坐标测量往返复核误差3 mm内，否则应进行重新测量。5）区域坐标、高程控制标桩设置，区域坐标、高程控制网标桩选用25钢筋把顶端打磨平，在中心刻画十字丝或钻小孔；标桩钢筋长度50 cm，标19、桩用混凝土预制或用C20混凝土直埋；埋设50*50*100 cm的混凝土标桩。6）区域控制网标桩在埋设20天后，进行复核，一个月后二次复测核实确认，并出测量成果报告，建立区域坐标、高程控制网文件。管廊控制网分区段设置坐标、高程控制点，各区段坐标控制点距离不大于200m，用C20混凝土埋设，坐标、高程控制点设在视力通视且通讯信信号良好地方，并应明显标志和防护。7）区域控制网设置按三点设置，网点一般按等边三角形设置，设置网点的夹角不小于300不大于1200。8）区域坐标、高程、控制网设置宜按三级设置，测量结果应符合测量验收规范规定三级测量验收标准。测量成果报告上报监理工程师和业主主管工程师审核。建20、区域工程测量控制网必须对移交的基准点进行复核，未经复核基准点严禁使用。基准点复核，坐标、高程采用附和导线进行复核。9）施工放样根据设计图纸和区域坐标、高程、控制网进行各个区段管廊基础、土石方开挖边线放样，并将测量结果提交给监理工程师核查。经批准后，作定位放线施工的依据。基础或土石方开挖边线打设木桩，基础打设中心桩，土石方开挖边线打设边线桩、间距20*20 m，并棒扎红布条。施工放样设置施工放样控制点，施工放样控制点距管廊中心距离一般不小于30.0m，用C20混凝土埋设，高程控制点设在视力通视的地方，距离不大于50.0m。10）工作流程：安平仪器测后视测量设控制点放样a.测量及测量仪器管理：为确21、保测量仪器、设备的精确性，按照质量保证体系的要求定期送检，由国家计量单位专业检验人员负责对仪器进行定期检测和维修保养。另外，工地测量及测量仪器管理由专职测量技师、测量人员负责保管和使用，其它工作人员未经许可不准擅自动用仪器。测量时由专业工程师测量，专业质检员复测记录，内业资料员整理测量成果报告，技术负责人审批，QA/QC部上报测量成果报告。b.拟投入本工程测量采用的仪器、设备有：表7 投入本工程的测量仪器表设备名称型 号精 度数量（台）计划进场时间全站仪OTS2342mm+2ppm22007-10水准仪DZS3-12mm/km122007-10经纬仪2mm+2ppm32007-1011）测量技22、术要求：a.水准点闭塞差12 (mm)，式中L为水准点之间的水平距离，单位为km。b.导线方位角闭合差：40，n为测站数。c、区域坐标、高程测量采用三角测量法。12）测量成果报告资料文件要求a、资料格式，测量成果报告资料格式按中国石油广西石化1000万吨/年炼油工程，项目交工文件规定格式进行整理。b、资料签字，施工形成的交工文件签字必须有监理、业主、技术负责人、测量、复测、记录人员签名。c、资料质量，资料必须准确、真实、齐全完整、签字评定有效。4.2扫线、放线扫线，扫线工作主要是清理管廊红线区域内的一切障碍物，为施工土石方工程、场地平整创造施工条件。扫线、放线应按以下几点进行施工或做施工准备a23、测量放线：根据设计图纸标明的管线位置走向图和业主提供的控制点坐标与及设置的坐标、高程控制网点进行管廊沿线区域放线，并设置明显的标志。b、现场勘察：根据管廊沿线区域放线，进行现场勘察，明确管线沿线地下通讯、电力、给排水、等公共设施走向情况及沿线建（构）筑物、重点保护树木、建筑物及文物、坟墓等障碍物的详细情况，并编制相应拆除、搬迁、移植施工方案，根据详细的实际勘察情况，编制管廊沿线详细的山体、断面测量及现场勘察报告。c、详勘成果：编制详细勘察报告按各区段注明沿线树木类、农作物类移植及开挖回填工程量清单（工程量清单必须准确，详细）。为土方工程施工提供机械、人力合理参数。d、拆迁及清理：组织人力、机24、械进行管廊沿线树木类、农作物类移植及及沿线建（构）筑物、重点保护树木、建筑物及文物、坟墓等障碍物的拆除、搬迁、移植清理工作。清理管廊沿线区域山体植被。e、修筑施工临时道路：组织人力、机械进行管廊沿线各区段大型机械、运输车辆的进出车道施工及沿线运输大型机械通过的桥梁、乡村道路的加固和拓宽加固工作。4.2.2技术交底：组织施工人员和施工机械操作人员、HSE管理人员、QA/QC部等管理人员，进行单项工程施工技术交底，明确施工要求（对影响放线、施工车辆通行的场地按照施工方案进行障碍物清理，使施工车辆能够顺利通行和下道工序正常展开）。4.3.3山体开挖（土石方开挖）施工方案4.3.3.1土方开挖施工工艺25、流程图施工准备测量放线土方开挖施工整 平4.3.3.2施工准备（1）图纸交底及施工现场勘察熟悉设计图纸、深入现场踏勘，掌握整个场地的地质情况，包括施工场地的地形、地貌、地质水文、气象、运输道路、邻近建筑物、管线、电线（缆）、地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情况，防洪排水等。与业主、设计和监理等进行图纸会审与设计技术交底工作，明确设计及施工要点，做好施工准备工作。（2）技术交底图纸交底由业主组织，交底会由设计、监理、施工、业主参加，由设计进行图纸交底及图纸答疑。各班组在设计交底和答疑的基础上，各专业技术人员向施工班组进行全面的施工技术、安全交底，明确设计意图、操作规程和施工26、工艺及验收规范，使所有施工人员明确施工工序、施工工艺及验收规范，做到心中有数，有条不紊地进行施工。（3）施工准备a、施工场地的三通一平；b、施工技术方案的编制、管理制度的制定、测量控制点设置、质量程序文件编制；c、机械设备、机具的配置和保修及进场、大宗材料的采购和询价；施工机械的调配，做好施工机具的调配，对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查，试运转，并运至使用地点就位；准备好施工用料及工程用料。d、施工人力的培训和人力来源；施工人员的培训及规章制度的建立，组织并配备土方施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人；组织安排岗前培训学习（包括技术培训和HSE培训）建立健全各种规章制度。.27、3场地清理 1、将施工区域内植被(包括树木、杂草、树根)及表土移植、清除，运至指定地点。2、排除地面水。拆迁、搬移施工区域内的建构物、电线（杆）、坟墓。4.3.3.4测量放线1）根据管廊布置设计图、管廊走向红线图及华东院测量成果报告及测量设置的标桩，进行管廊中心线坐标及控制网络设置，测量坐标、高程控制网采用三角导线测量，测量依据，依据华东院测量成果报告及测量设置的标桩和管廊布置图进行控制网络测量、布置设置。测量精度按二级测量标准进行测量，坐标控制点间距400m设一点，高程控制点100m设一点。区域控制网络网点布设为三角形网络，布置网络时根据实际情况设计，对能通视区域控制网络设置的相应区域远一点28、，不能通视的区域控制网络设置的区域相对近一点。控制网络基准点同意采用22钢筋，顶部磨圆并刻十字，浇砼埋深10001500mm，测量高程测量往返复核误差5mm，坐标测量往返复核误差3 mm内，否则应进行重新测量。基准点应选在土质坚硬，便于长期保存和使用的地点，区域控制网点设置不少于3个。 2）测量成果及控制网络的设置上报监理和业主主管审批后，作为以后施工放线和控制的依据。并按规范规定定期进行网络控制点进行复测。在开挖施工中，随时按控制桩进行复核。3）开挖线放线，依据施工图设计要求的底部开挖尺寸及开挖边坡坡度和实际测量的山体高程进行计算，计算出沿山体不同高程的上口开挖边线，进行开挖线定位放样。4）29、控制网要避开土方机械操作区域及运输道路和运输车辆错车区域，并设保护及桩号标志。施工机械，开挖山体施工机械每个施工段拟安排2台挖掘机、1台装载机、46台自卸汽车（15m3）。山体开挖（土方开挖）施工1）施工道路及开挖路线；山体开挖应先确定开挖路线，修筑挖掘机、运土汽车进出施工场地的运输道路，机械和运输道路纵坡不大于9、路面适当填铺开山渣石或铺设碎石，道路两侧做好排水设施，道路宽度双车道6.06.5m、单车道4.55.0m、困难区段4.0m、交叉口或转弯处半径或回头弯道按1214 m设置。2）山体开挖边坡及开挖；山体开挖边坡坡度按设计要求的边坡坡度进行放线控制，开挖采取沿等高线自上而下，分层、分段30、依次进行，边挖边外运土石方并进行池塘回填。在山体边坡比较高而山体岩土风化严重区域挖土，且必须留设稳定边坡山体开挖，采取多台阶同时进行机械开挖时，上台阶比下台阶开挖进深不少于30m,以防塌方（若需要爆破，另行编制专项施工方案）。严禁机械在高度超过3m或在不稳定土体之下“偷岩”作业，在挖方边坡上如发现有危岩、孤岩、滑坡土体或导致土（岩）体向一侧滑移的软弱夹裂隙时，应立即清除和采取相应措施，以防止土（岩）体崩塌和下滑。3）山体开挖时，测量人员跟踪测量，主要控制边坡坡度和开挖深度，防止边坡偏陡和超挖。4）开挖区域为粘土时，挖至地基标高时，机械挖土随时做成一定坡势，以利于泄水。5）开挖时，若遇山体风化严31、重区段、软土土坡，采取边挖边清理并按山体喷浆、抹面、嵌补、护砌等方案进行防护。6）小丘陵边坡土方采用机械开挖时，必须按设计边坡坡度要求进行放线开挖。设计无明确规定时参考表8施工表8 土方放坡系数表序号土 方 类 别边坡坡度（高：宽）1砂土（不包括细砂粉砂）1：1.251：1.52一般黏性土坚 硬1：0.751：1.1硬 塑1：11：1.253碎石土充填坚硬、硬塑黏性土1：0.51：1充填砂土1：11：1.54.4填水塘（土方回填）、场地平整施工方案4.4.1土方回填施工工艺流程图施工准备测量放线土方回填碾压整 平4.4.2施工准备1）熟悉图纸，参加图纸会审及设计交底会，编制施工方案、技术交底、32、明确相应的验收标准、制定相应的质量管理及控制措施。2）技术交底及技术培训，对一线施工人员及管理人员进行技术、安全、文明施工和环境保护的培训和技术交底。明确施工技术、验收规范、安全交底，明确设计意图、操作规程和施工方法、验收规范规定的验收标准。使所有施工人员做到心中有数，按施工计划、施工工艺、验收标准有序地进行施工。3）做好施工机具的调配，对进场开挖机械、爆破机械、平土、碾压、运输机械和车辆及各种辅助设备进行维修检查，试运转，并按计划和安排施工区域就位；准备施工用料及工程用料。4）组织土石方施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人；组织安排岗前培训学习（包括技术培训和HSE培训）建立健全各种规33、章制度。4.4.3场地清理 清理、搬移施工区域内的高压电线（杆）、杂草、树木、建（构）筑物及回填区域内坟墓等一切障碍物。4.4.4测量放线1）根据设计图纸及测量成果和设置的控制网络的控制点进行放线，放线采用打插标志桩方法进行施工，标志桩间距50m50m，并设置明显标志。2）回填边线放线，依据施工图设计要求及回填边坡坡度和实际测量的回填深度进行计算，计算出回填上口边线及下口边线，进行回填边线定位放样。3）控制网的标志桩要避开土方机械操作区域及运输道路和运输车辆错车区域，并设保护及桩号标志。4.4.5施工机械填水塘施工机械，根据实际情况，每区域、段安排2台推土机、1台压路机、运土机械根据回填工程量34、路况情况决定。运输车辆采用自卸汽车（即挖山体的运土车辆，斗容量15m3）。4.4.6填水塘（土方回填）施工及余土外运.1填塘（土方回填）1）管廊沿线土方回填土料要求，回填用土采用山体开挖土料回填时，回填土料内石块20*20cm块径含量不能20，清理的山体植被和腐植土严禁用做回填土料。采用山皮土回填时严禁夹带植被、树根等杂物。用作回填的石屑、山皮土，其有机物含量不大于5，碎块草皮的含量不大于8。2）填方的边坡坡度按设计要求进行施工，施工时根据控制桩，边回填边测量，预防超填或回填宽度不够或坡度不符合设计及验收规范规定要求。3）填土采取推进式，即边回填边前进方法施工。回填时分层分段回填。填土按由下35、至上分层铺填，第一层回填厚度以满足运输车辆和施工机械能安全正常行驶和机械压实为宜，压实采用压路机碾压，以后各层土虚铺厚度2030cm。交接处应填成价梯形，每层相互搭接，搭接长度2.0m，每层错缝距离不少于3.0m.4）回填土堆放、碾压，根据实际工程量的大小，自卸汽车集中卸土，推土机推土、摊平，15t压路机碾压，碾压遍数根据实际情况和回填土类别及土壤含水率经试压决定，一般15t压路机碾压68遍，推土机碾压812遍。卸土推平与压实工作分段交叉进行。5）土方回填时按设计竖向进行找坡，设计无明显要求要求时，排水坡度按1找坡，以利于泄水。6）因回填区段要进行地基处理，回填料最大粒径不能大于20*20cm36、，其含量不能大于回填土料的20，回填时严禁集中回填。7）回填土设计若没有明确要求的管线沿线在表层回填5070cm粘性砂土，为铺装施工创造条件。8）回填土压实要求，设计无明确要求的场外管线区域，回填土压实系数按8590控制。若设计有明确要求，按设计要求施工并按检测试验规定进行检测试验。9）土方回填质量要求见表9表9 填土工程质量检验标准(mm)项目序号允许偏差或允许值检验项目柱基基坑基 槽场地平整管沟地(路)面基础层主控项目人工机械1标高-50305050-502分层压实系数设 计 要 求一般项目1回填土设 计 要 求2分层厚度和含水率3表面平整度2020302020.2山体开挖回填余土外运1）37、山体开挖前进行各区段土方平衡计算，开挖土宜直接用于回填池塘和经当地政府批准同意回填到规划预修的市政道路上或批准同意回填到规划的三期移民区。2）山体开挖土方时，外运土方机械分回填池塘组和余土外运组。在车辆进入国道、省道路口设置洗车设备，运土车辆用彩条布防护，使进入国道、省道车辆不污染道路。3）回填组直接运输到指定填塘区，余土外运组直接运输到指定的规划预修的市政道路或规划的三期移民区。4.5场地平整方案现场勘察清除地面障碍物测量标高场地碾压平整场地计算土方挖填工程量设置水准基点标定整平范围4.5.1场地平整施工工艺流程图4.5.2现场勘查勘察现场，了解场地地形、地貌和周围环境，确定平整场地的区域范38、围。清除地面障碍物平整前必须把场地平整范围内的障碍物如树木、电杆、管道、房屋、堆土、坟墓等清理干净，然后根据设计要求的标高，进行测量确定区域土方用量，进行区域土方平衡。施工人力、机械安排每个施工段安排1台推土机进行场地平整，2个施工区域安排1台压路机碾压。每个施工区域安排3名专业测量人员，1015施工人员配合机械施工。场地平整施工要求1）平整场地要做好地面排水，其坡度坡向排水沟方向，排水坡度不小于0.2的。2）场地平整应每天测量和校核其平面位置、标高和边坡坡度是否符合设计要求。对平面控制桩和水准控制点采取可靠措施加以保护，定期进行复测和检查，并出测量成果报告，上报业主和监理公司存档，下发测量成39、果报告由施工队进行施工控制。多余土方不应堆在边坡边缘。3）平整时恢复修筑临时施工道路：场地平整的同时，整修临时施工道路，碾压密实，道路两侧做好排水设施，临时施工道路转弯处按双车道整修施工，行车道宽度不小于6m，会车道及转弯半径按1218m设置。4）在场地平整施工过程中，同时按设计要求，平整管廊两侧的排水沟区域，为施工排水沟作好施工准备工作。5）直接平整的管廊沿线表层应回填砂性粘土5070cm。场地平整施工质量应符合施工验收规范要求（表9机械平整）。6.）场地平整应遵循区域土方平衡的原则,尽可能的满足管廊沿线竖向设计要求,施工时严格控制标高和区域范围.注意平衡土方.场地平整质量验收见表9.4.640、水工保护工程施工预案4.6.1浆砌片石排水沟、护坡、挡土墙预案 1）浆砌片石排水沟、护坡、挡土墙材料要求 a、砌体所用的片石，选用质地坚实，无风化剥落和裂纹片石，片石强度mu30mpa mu40mpa。片石应呈块体，片石宽度、厚度均不小于20cm(具体要求为:厚度不应小于15 cm,长度不应大于厚度的3倍,宽度不应大于厚度的2倍).b、砌体所用的水泥，水泥优先选用普通硅酸盐水泥、等级选用42.5 mpa。c、砌体所用的河砂，砂选用二区中砂、含泥量、泥块含量控制在3%、2%内。d、浆砌砂浆，砂浆拌制采用机械拌制。砂浆稠度应为35 cm,砌筑片石砂浆可现场按手握成团,落地开花的经验控制.4.6.241、浆砌片石排水沟、护坡、挡土墙的组砌方法 a、片石砌体采用铺浆法砌筑，砂浆必须饱满，叠砌面的粘灰面积应大于80%。组砌方式：上下错缝，内外搭接，分皮卧砌。b、片石砌体应分皮卧砌，各皮石块间应利用片石自然形状经敲打修整使能与先砌片石基本吻合、搭砌紧密；片石上下错缝，内外搭砌，严禁采用外面立片石中间填心砌筑方法。c、片石砌体灰缝厚度保持在2030，石块间严禁相互接触，石块间较大空隙采用先添塞砂浆后用碎石嵌实方法施工，严禁采用先摆碎石后塞砂浆的干填石块方法施工。4.6.3、浆砌片石排水沟、护坡、挡土墙施工要求：1)、浆砌片石排水沟砂浆要饱满，叠砌面的粘灰面积(砂浆饱满度)大于80%。组砌方式:上下错缝42、,内外搭接,分皮卧砌. 搭砌紧密.2)、石块分皮卧砌，各皮石块间利用石块的自然形状经敲打修整使能与先砌块石基本吻合，搭砌紧密。3)、块石要上下错缝，内外搭砌，不得采用外面侧立块石中间填心的砌筑方法。4)、砌体中间不能有铲口石(尖石倾斜向外的石块)、斧刃石(尖石向下的石块)和过桥石(仅在两端搭砌的石块)。5)、片石砌体的灰缝厚度为2030,不应大于40，石块间不得有相互接触的现象。石块间较大的空隙应先填塞砂浆后用碎石块嵌实，不能先显摆碎石后填晒砂浆或干填碎石块。片石砌体应每砌34皮石基本找平一次,分层高度找平一次,两个分层高度错缝不应大于100.6)、护坡,挡土墙的泄水孔按设计要求施工,设计无要43、求时应均匀设置,在每米高度上间隔2m设置一个泄水孔,泄水孔与土体间铺设长宽各为300mm,厚200 mm的卵石或碎石作滤水层.7)、浆砌片石排水沟、护坡、挡土墙的勾缝:勾缝用水泥砂浆采用1:2.5,水泥强度不小于32.5mpa,勾缝宽度一般为20mm,厚度1012mm,护坡,挡土墙一般采用凸缝,勾缝施工时应清理墙体砌筑砂浆,并用水湿润砌体砂浆,利于勾缝砂浆粘合不空鼓.勾缝一般按砌体勾自然缝,水平缝基本保持平直.4.7山体喷浆保护（山体开挖坡面保护预案）根据现场勘察情况，管廊沿线山体岩性风化程度不一、山体稳定性对于风化程度比较严重而山体开挖高度较高区段，应根据实际情况采取相应的保护防护措施。山体44、保护一般保护措施有：土钉墙保护、水泥砂浆喷浆保护、土工织物水泥砂浆保护、土工格栅混凝土保护等。根据实际情况本工程采取土钉墙与土工织物相结合施工方法，对山体风化比较严重、山体开挖高度较高、开挖后边坡不稳定区段进行保护，预防管廊沿线山体开挖区域（段）边坡不出现滑坡或砼塌。山体保护施工工艺： 清理山体边坡打土钉安装土工织物喷浆或浇筑混凝土1）山体保护材料要求：a、土钉采用16钢筋、长度400600mm、间距1500*1500mm，钢筋原材料质量按建筑工程材料质量要求进行控制。b、土工织物采用长纤150200g/m2或涤纶土工格栅。采用长纤土工布幅宽采用4.0m。c、喷浆混凝土混凝土等级采用c20、厚45、度100150mm,水泥砂浆采用1：2.5、厚度4060mm。山体保护施工1）山体边坡清理，施工山体开挖时根据实际情况和设计放坡要求进行施工，开挖施工时边开挖边清理边坡，清理时测量人员跟踪测量，防止超挖和坡度不符合设计要求。2）土钉安装采用冲击钻打孔安装方法施工，土钉长度一般（钢筋）400600 mm、16-1500*1500，打入岩体后外露100150 mm，土钉安装施工紧跟清理后施工。3）土工织物安装，土钉安装后紧跟其后铺装土工织物，安装土工织物采用挂绑方法施工（即用绑扎铁线把土工织物挂绑在土钉上）。挂铺土工织物时，土工织物要留一定的预留量，织物紧贴山体，绑扎牢固。 4）混凝土或水泥砂浆防46、护层施工a、砂浆层防护采用空压机带喷浆机进行施工，砂浆现场机械搅拌。配合比由试验室试配确定，施工根据实际砂的含水率进行调整。b、混凝土采用喷射混凝土，混凝土等级C20，施工采用空压机带喷浆机、混凝土现场机械搅拌，施工根据实际粗细骨料的含水率进行适当调整。c、山体防护施工顺序采取由上向下施工。5.现场安全管理与文明施工组织措施5.1现场安全管理5.1.1作业环境管理安全标志：作业现场要按规定设置足够的安全警示标志，安全标志必须醒目，应设在与安全有关的地方，如开挖的沟槽、边坡、井、高压电气设备、易燃易爆场所等。警示标志不宜设在门窗、架子等可移动的物体上，并应得到妥善保护。5.1.2临时设施现场临时47、设施方案经业主和监理单位批准后，才能施工建设。临时设施竣工后应由公司安全管理部门验收合格后才能使用。临时设施必须按要求配备消防器材及安全设施，并保持整洁。5.1.3工作面与通道a、所有工作面与通道应安全合理、清洁，无杂物、无积水，对有可能发生落物打击的通道应设置防护棚。b、通道要保持畅通无阻，如遇雨天，采取有效的防滑措施（如行车道路铺设碎石）。室内疏散通道有适当的标识。5.1.4隔离a、施工作业高度在2米以上，设置合格的脚手架以保证作业面的安全合理。b、所有交叉作业，作业层之间采取隔离措施以防止人员坠落或物体坠落，高处作业应使用工具袋。c、现场危险作业区域，如开挖的沟槽、边井、高压电气设备、易48、燃易爆场所、土方爆破区域等，要采取有效隔离措施，如围栏、盖板等设施及设置明显的警告牌和安排监护人员，夜间设信号灯，防止无关人员进入作业区。5.1.5照明a、自然光线不足作业点或者特殊情况下进行夜间作业时，采取合适方式进行人工照明。b、人工照明的光照度以有利于工作为宜。特别的作业场所，照明灯备有独立电源。5.1.6施工用电管理a、一般规定：施工现场电气作业人员必须由经过专业培训、考核合格、持有电工特种作业操作证的人员担任。临时用电工程图纸必须单独绘制，并作为临时用电施工的依据，有编制、审核、批准等手续。指定专业人员负责施工用电安全管理，并建立档案。b、电线与电缆的架设：电线应使用良好的绝缘线，且49、用绝缘子固定，禁止缠绕在树上、脚手架上或其它构架上，其与地面距离应符合规定的要求。电缆应架空或埋地敷设，禁止在地面明设。电缆接头要架起，有防雨和防其它损伤的措施，有醒目的警告牌。电线、电缆凡进开关箱、铁棚子、过道路处及可能有机械伤害的地方，均应加套管保护。c、开关箱：开关箱采用铁板、玻璃钢等材料制作，其配电板应采用电木板或防火塑料板。安装牢固，有醒目的标示牌。设工作零线接线板和保护零线接线板，两板不能混用，开关箱的引入、引出线缆应走预留口。d、开关与插座：所有的开关、插座、插头及保护罩应完好并正确使用。施工现场每台电气设备，应使用单独开关（一机一开关），严禁同一开关直接控制两台及两台以上的电气50、设备。严禁采用一线一地的配电方式。e、移动式电气设备：移动式电气设备必须用橡胶软线做电源线。电焊机的地线禁止用角钢、扁钢、圆钢代替，其一次线长度应小于5m。f、照明：钢构架上禁止使用220V开启式灯具。行灯变压器使用隔离变压器，严禁用调压器做行灯变压器使用。不同场所按要求使用相适应的灯具。g、保护接零及安全用电：执行三相五线制，三级控制两级保护的配电方式，其中第一级保护的漏电保护器漏电动作电流根据用电设备数量确定，但漏电动作时间要小于0.1s。变压器中性点直接接地的供电系统，一切用电设备、工具、照明都实行保护接零，保护零线单独敷设，不通过任何开关和熔断器。移动式电动工具和用电设备的保护零线用铜51、芯软线，其截面不小于相线的1/3，任何情况下不小于1.5mm2。用电设备的保护零线不得串联，用电设备的保护零线与保护零干线采用焊接或螺栓联结等，严禁缠绕和钩挂。一切用电设备在一般场所的第二级保护应使用漏电动作电流小于15mA、动作时间小于0.1s的漏电保护器。漏电保护器应装在用电设备电源线的首端，并与用电设备相匹配，严格执行“一机、一闸、一保”制，严禁一闸多用。与用电设备相关铁棚子、钢平台、金属构架都做好接地，接地极应另设。严禁带电作业，特殊情况必须带电作业时，要有可靠安全措施，经有关部门许可后方可工作。5.1.7脚手架管理a、浆砌脚手架采用外径为48mm、壁厚3.5mm的无缝钢管或外径为5052、至55mm，壁厚34mm的焊接钢管，禁止使用竹木脚手架。b、连接接点采用扣件，其抗拉强度不低于330N/mm2。脚手板的厚度不低于2mm。c、搭设的脚手架除能承受一定的载荷以外，还要求具有稳定性、牢固性、可靠性，保证在施工期间在各种载荷和气候变化的条件作用下能保证稳定坚固，使脚手架在使用过程中不变形、不倾斜，不发生晃动和倒塌，确保施工人员安全作业。d、脚手架搭设完后，施工负责人必须按施工要求进行全面检查，合格后填写验收单，经脚手架使用单位负责人检查确认合格，并在验收单上签字、在脚手架上贴标签后方可使用。e、脚手架定期检查，雨天或大风后应进行全面检查，如有松动、折裂或倾斜等情况，应及时紧固或修复53、。f、风力超过六级，要停止脚手架作业。雷雨天时作业人员必须及时撤离脚手架。5.1.8厂内运输作业a、只允许用于施工的运输工具和设备进入施工现场，不用于施工的交通工具只能停在由业主指定的地点。b、施工现场、交通道路、厂门、弯道等禁止各种车辆停放，并结合现场的具体情况设置禁止车辆停放标记。c、严禁在道路上堆放材料、设备，禁止在路面上进行阻碍交通的作业，如确应施工需要临时占用路面或破土施工时，必须报业主批准后方可占用。d、施工现场内各种机动车辆限速行驶：机动车辆进出装置大门及转弯处为5km/h，直线行驶不得超过20km/h。5.1.9受限作业管理a、为防止员工的意外伤害，保护财产安全，避免火灾事故，54、保证所有工作在安全的环境下进行，必须严格执行业主的受限作业许可制度。 b、所有受限作业在工作开始前必须取得相应的作业许可证。作业许可证只在其限定的时间和工作范围内有效。如果在规定的时间内未完成作业，必须将工作许可证重新确定有效后再进行作业。c、发生事故，停止作业，经有关安全部门做必要的事故初步调查后，重新办理作业许可证，才能继续进行作业。d、用火作业:建立消防安全监督管理体系，逐级落实防火责任，并建立义务消防组织，义务消防人员要经过培训，灭火技术熟练。严格遵守业主各项消防与安全规章，在防火区用火作业必须办理动火证，做到“三不动火”，即：没有经批准的火票不动火，没有防火措施不动火，没有监火人不动55、火。e、职工进入施工现场作业前，认真检查施工作业环境，清理易燃物品。作业完毕后，必须对作业现场仔细进行检查，消除作业后留下的隐患。f、施工生产中所必须的易燃易爆物品在施工现场内的使用、存放，必须采取切实有效的防火安全措施，配备必要的消防器材，指定专人负责管理。g、在高处动火作业的下方、周围，如有可燃物，应予清除，或采取有效的遮盖措施，必要时设专人监护看火。h、乙炔瓶、氧气瓶应设有安全阀及防止回火的安全装置，使用时不得放在架空线、生产设备、工艺管道等垂直下方以及污水井上方和火花溅落的地方。i、重点防火部位，必须有严格的防火安全措施，有明确的负责人，有齐全醒目的防火警示标志，并配备足量有效的防火器56、材和设施，实行进出管制和火票管理制度。5.1.10高处作业a、本项目高处作业是指在坠落高度离基准面2米以上（含2米），有坠落可能的位置进行的作业。高处作业分为四级：高度在25米，称为一级高处作业；高度在515米，称为二级高处作业；高度在1530米，称为三级高处作业。b、进行三级、特级高处作业时，必须办理“高处作业票”。凡患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其他不适于高处作业的人员，不得从事高处作业。c、高处作业人员必须系好安全带、戴好安全帽，衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。d、在六级风以上和雷电、暴雨、大雾等恶劣气候条件下影响施工安全时，禁止进行露天高处作业。高处作业要与架空电线保持规定57、的安全距离。e、作业前，仔细检查所用的安全设施是否坚固、牢靠。夜间高处作业应有充足的照明。f、高处作业严禁上下投掷工具、材料和杂物等，所用工具应放入工具套（袋）内，有防止坠落的措施。在同一坠落平面上，一般不得进行上下交叉高处作业，如需进行交叉作业，中间应有隔离措施。g、禁止两人同时在梯上作业，人字梯底角要拉牢，在通道处使用梯子，应有人监护或设置围栏。h、高处作业人员不得站在不牢固的结构物（如石棉瓦、木板条等）上进行作业。高处作业人员不得坐在平台边缘、孔板和躺在通道或安全网内休息。5.1.11施工机具设备管理a、施工机具必须状况良好，安全设施齐全。在受限区域使用的移动设备，使用前必须经业主或监理58、单位有关部门的检查和许可。b、施工机具、运输车辆、挖机等大型机械设备等必须由专人负责，专人使用，特殊设备操作人员要有安全操作证。操作时必须严格执行有关安全操作规程。c、各种施工机械必须设专人管理，严格按该机械的安全操作规程进行操作，并进行定期维护检查，保持施工机械处于良好状态。5.1.12个人防护要求a、项目部必须为所有员工无偿提供充分的符合国家安全规定的劳动保护用品，如安全帽、安全带、绝缘鞋、保护手套、护目镜、耳塞、防尘/防毒面具等等。b、在工作区的每个人都要按规定穿戴防护用品、用具。c、工作人员不宜穿着易燃、有害或刺激性物质的衣服进行工作。d、离地面2m以上高处作业人员，应系挂符合要求的安59、全带。所使用的安全带必须完好并适合于该项工作的特殊工作要求。使用前，工作人员必须检查安全带和短绳的可靠性。e、凡从事具有伤害眼睛工作的人员应戴合适防护用品(护目镜、面罩等)，以防事故发生。f、作业时应穿劳保鞋。登高作业时，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。g、工作时应按规定戴工作手套，在可能接触到化学药品或触电的地方，员工必须戴防化学药品或防触电手套。h、员工进入施工区必须戴硬塑料安全帽（安全帽必须经过冲击实验和防触电保护实验），不允许戴金属安全帽。i、凡从事噪声超过85分贝的工作人员应佩戴耳塞，以隔绝噪音、保护听力。5.2现场环境保护管理5.2.1材料和油料要集中管理，放在指定场所或容器，减少散失或60、漏失，对被污染的土壤应及时妥善处理。5.2.2化学处理剂应有专人负责严格管理。有毒化学处理剂除必须设明显标志外，还要建立收/发登记制度。5.2.3不用的废机油和清洗用废油，应集中回收储存，严禁就地倾倒。5.2.4 施工作业场所应保持无废料和杂物，所有废料、杂物和垃圾应放置在合适的容器中，以便最终作适当的处理。5.2.5 所有暂时不用的设备、材料应当存放起来并保持整洁。5.2.6施工过程中按业主的要求，保持挖掘路基、运输道路、厂区、垃圾处理区和其他工作区域的无尘。5.2.7施工中要避免产生不必要的噪声，使用适当的方法来降低噪声污染，施工作业场所的噪声不应超过85分贝，特殊设备最高不得超过110分61、贝。如有施工作业的噪声(如振捣混凝土、使用空压机等)影响厂内正常环境和秩序时,尽量安排在夜间或假日作业.5.2.8施工作业场所的噪声暂时达不到标准时，应采取特殊的隔音措施，并发放个人防护用品，员工尽量减少接触噪声时间。5.3 现场文明施工管理5.3.1现场文明施工是项目施工管理的综合反映，是项目管理的“窗口”。需要项目部各职能部门齐抓共管，由项目部工程管理部具体组织实施。5.3.2各专业、各工种要有专人负责现场文明施工事宜。施工现场要切实做到工完、料净、场地清，卫生负责区域由工程管理部划分并实施监督检查。5.3.3现场文明施工检查由工程安全部组织。专业项目每周检查一次，并将检查情况进行通报。项62、目文明施工检查每月进行一次，并按照检查评定打分评比，对检查出的问题下整改通知单限期整改。检查评定分数将与奖金挂钩。管线沿线林区防火,施工人员严禁在林区吸烟,进入林区作业严禁带火种,本工程施工人员流动性比较大,实行进入施工区域火种由工地保安人员保管,对私自夹带火种进入林区施工人员发现一次罚款1000元,管理人员直接退场.5.4现场布置及管理5.4.1严格按照施工方案组织施工，根据施工进度计划，搞好劳动力、施工机具和材料的平衡，保障有序施工。5.4.2坚决执行工艺纪律，严格遵守施工程序，强化各工种的协调配合，组织好工序衔接和交叉施工。5.4.3设备、材料进入现场，必须按规定摆放，做到成方成线，上盖63、下垫，标牌准确。特殊材料和设备应根据需要分别采取防晒、防潮、防冻、防腐等措施。特殊材质的材料要明显的色标。5.4.4小型机具和氧气、乙炔气、氩气、液化气等气体钢瓶要妥善保管，摆放整齐，建立严格的发放、回收、维护制度。5.4.5大型机具、运输车辆及土方机械要按指定道路和地点行驶、停放，并保持清洁整齐，严禁将建材和建筑垃圾抛洒在厂区道路上，若有发生应立即清扫干净。5.4.6现场临建、工具棚、休息室等要按施工总平面摆放，做到整齐干净，排风畅通。施工的水、电、汽、风等临时设施要整齐、规范、安全，用后要及时拆除。5.4.7安全、消防设施齐全，施工人员必须严格遵守安全和防火管理规定；坚决杜绝违章指挥，违章64、操作，违章施工，现场安全标牌醒目。5.4.8严格遵守国家有关环保法规，采取有效措施控制现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声振动对环境的污染和危害。严禁在禁止区域内贮存易燃易爆物品或焚烧油毡、油漆等废弃物及熔融沥青等，以免发生有毒烟尘或其它恶性事故。5.4.9工程项目有完整的质保体系和完善的质保制度；严格按图纸和规范施工；有良好的职业道德，认真搞好成品和半成品保护。5.4.10严格履行合同工期，认真按网络计划组织施工，据实做好各种施工记录，工程交工做到工程实体、交工资料、结算文件三同步。5.4.11工程竣工后，及时清理现场一切临时设施及垃圾，工具棚、休息室等及时清退，并认真做好清退后卫生，65、按期将场地交回业主且满足业主要求。工程完工后，积极认真搞好系统整体启动试运保运工作和善后服务工作。5.5施工临设管理5.5.1现场施工暂设布置应按施工组织设计要求的规划方案进行，未经业主批准，我公司任何单位和部门不得在规划区外占用场地。5.5.2规划的施工暂设区内，各类临时设施布置井井有条，既便于现场办公、休息的需要，又便于机动车辆进出。5.5.3现场水、电、道路通畅，安全、消防设施齐全，性能良好，数量和位置规划符合消防规程的要求。5.5.4现场临建、工具棚、休息室等整洁干净，排风畅通。施工的水、电、汽、风等临时设施要整齐、规范、安全，用后要及时拆除。5.5.5各施工专业队调入板房（休息室、机66、具房下同）要与项目部联系，以便根据数量及规格安排放置场地。5.5.6板房必须按指定区域整齐有序的摆放，就位后不得随便移动，如需迁移，需经工程管理部同意。5.5.7板房电源主线由工程管理部统一规划布置，由电工负责配合维护管理，任何人不得随便改变线路走向。5.6材料仓储管理5.6.1材料的仓储应严格按“项目材料管理与控制程序”进行，确保用于工程的材料应用正确、保护得当。5.6.2现场材料堆放要按材料型号、类型分别堆放，摆放场地要合理，要设标识牌。5.6.3材料摆放过程中，要按规程操作，以免损伤、损坏。5.6.4手段用料要有区别的涂印标记，单位之间借用需办理相应手续，未经他人同意不得挪用其手段用料。67、5.6.5现场材料摆放、码放要整齐有序，边角废料要及时回收堆放于指定地点。5.7现场卫生管理5.7.1现场卫生定期打扫，卫生负责区域由工程管理部划分并实施监督检查。5.7.2施工现场做到工完、料净、场地清，暂时不安装或多余的材料、部件应清退还库。5.7.3现场设置若干施工垃圾箱，施工人员每日施工完毕都要对施工环境进行清扫，垃圾装入垃圾箱。严禁将材料和施工垃圾抛洒在厂区道路上，若发生由责任人立即清扫干净。严格遵守国家有关环境法规，采取有效措施控制现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声振动对环境的污染和危害。严禁在装置区域内贮存易燃易爆物品或焚烧油毡、油漆等废弃物及熔融沥青等，以免发生有毒烟尘68、或其它恶性事故。5.8现场设备、机具、材料管理5.8.1大型机具、运输车辆按指定道路和方向行驶，小型机具不使用时不得在现场摆放。5.8.2氧气、乙炔气、氩气、氮气等气体钢瓶按安全要求采用笼箱分类妥善保管，不得混装，笼箱应放置于运输、换装方便、通风良好的道路边。5.8.3设备运抵现场后应及时组织吊装，施工材料要有计划的出库，现场摆放整齐有序。5.8.4现场原材料、成品、半成品、废弃品放置井然有序标识清楚，设备、半成品、成品要有有效的保护措施。5.8.5工程竣工后，及时清理现场一切临时设施及材料、废弃物，工具棚、休息室等及时清退，并认真搞好清退后卫生，按期将场地交回业主且满足业主要求。5.8.6施69、工区域和厂内工作区域要有良好的隔离并配置足够的保安人员，施工人员要按着装规定佩戴胸卡进入施工现场，不得在生产区域逗留。5.8.7未经甲方批准任何人员、车辆、材料不得占用非施工区域内的道路和场地。5.9施工工艺纪律管理5.9.1强化各工种间的协调配合，组织好工序衔接和交叉施工。工序间设立停检点，上道工序完成，必须办理签字齐全的工序交接手续后方可转交下道工序施工。未办理工序交接手续，下道工序提前进行施工由下道工序施工人员承担所有责任；未及时办理工序交接手续延误下道工序施工由上道工序施工人员承担所有责任。5.9.2施工前作好施工工艺纪律教育（技术、质量、安全交底，要有记录），尤其是装修、安装工艺纪律70、，装修工、安装工需要对施工工艺要求非常熟悉，装修操作中严格按要求进行。5.10安全保障措施5.10.1根据本工程的特点，施工过程中根据施工作业的危险程度，由项目部经理或工程技术负责人组织相关人员进行风险分析和评价，制定相应的防范措施，并在施工组织设计和施工技术方案中予以体现，必要时编制独立的安全技术措施。5.10.2对施工作业的安全管理按作业的重要性和危险性实施分级控制，便于各层管理人员有目的、有侧重地进行管理。5.10.3所有工程项目的施工方案中，必须包括安全施工技术措施。高空、深坑、拆除、压力试验等特殊作业必须编制单项安全技术方案。待安全措施、方案批准后，方准许施工。5.10.4每项工程施71、工前，必须逐级进行安全技术交底。5.10.5吊装作业必须对吊装机具、索具进行精确可靠的计算，严禁超负荷吊装。5.11环境、健康保护措施5.11.1现场设置施工垃圾收集区，设专人（两人）对所有施工垃圾进行分类收集，并及时进行处理。确保施工现场做到“工完、料净、场地清”。5.11.2夏季施工或在高温下工作应作好防暑降温工作，并设置中暑急救设施和药品。5.11.3现场不设置餐饮场所，但在现场设工人休息室，并配备桶装饮用水设备5.11.4项目部应为员工提供安全、卫生、便捷和高质量的餐饮居住环境与条件。5.11.5建立工地施工责任制，从上到下分级落实，分组管理。5.11.6保持场地清洁、整洁，加强施工现72、场用水管理。5.11.7现场土石方渣，及时清理，堆放要固定地点，定期外运，保持场地清洁，在坑口周围做好围护栏标识，以防止人坠落坑内。5.11.8严格遵守各方面的有关规定，防止运输外带污泥，造成污染，进出场区的施工车辆必须限速行使。5.11.9现场挂牌生产，标识醒目。5.11.10良好整齐清洁的施工环境有助于预防事故的发生。6、现场办公室和临时设施要求6.1现场规划：根据现场实际情况，施工区域分布及工期要求，按照建设单位指定的规划区域，合理布置施工现场的机械、材料堆放场、预制场地、仓库、办公室、厕所等临时设施，并提交给建设单位审批；工人生活区另行安排生活基地。6.2现场临时设施（见下表）序号临 73、时 设 施 名 称面积（m2）备注1现场办公室2002机修房及停放场2000露天3仓库5004厕所505现场工具箱5006.3 临时设施要求材料堆放场、钢筋、木工加工场、预制场：素土夯实，80厚混凝土，表面压光。现场临时设施：直接租赁金鼓路当地居民住宅,建筑面积约300 m2两栋.6.4 临时设施管理施工现场布置.1现场入口处的明显位置设立一图、二牌、四板，既：施工总平面图、安全计牌、现场管理体系牌、安全生产管理规定、消防保卫制度管理规定板、施工现场管理规定板、卫生、环保管理规定板及工程简介标牌。.2 库房、加工棚等统一涂刷企业标识，做到整齐一致。.3 责任区划分、指定负责人分片包干。.4 设74、施区的道路、料场全部水泥硬化，消灭现场扬尘。.5 边角区、办公室周边区做绿化。.6 材料堆放、临设布置，严格按照现场总平面布置图放置，不乱堆乱放。.7 设立封闭式垃圾站,施工垃圾和生活垃圾分开堆放,及时清运。.8 设立车辆清理、沉淀池，过往车辆必须经过清理方可出门。.9作业层做到工完料净，已完作业面设专人保洁、定期打扫、洒水降尘。.10 进场工人进行现场管理知识教育，现场每月进行三次综合检查，有奖有罚，总结评分，每月定期进行。施工环境保护措施a、建一座封闭式垃圾站，全部垃圾统一存放并外运；施工垃圾及时清运，并洒水降尘。b、水泥等易扬尘的细颗粒散状材料，统一存放在密闭的库房内或用苫布严密遮盖；运75、输时采用封闭容器，防止沿途泄漏、遗洒。c、厕所设专人打扫，随时清扫，确保厕所内无蚊蝇，无异味。d、生活区使用的电茶炉、煤气灶等符合环保要求的生活设施.1防止水源污染措施a、施工作业产生的污水，必须经沉淀池沉淀后方可排入市政污水管道，施工污水严禁流出施工区域，污染环境。b、现场的油料，必须存放于库房内，库房地面必须进行防渗处理，油料储存和使用时，必须防止出现跑、冒、滴、漏现象，避免污染地下水体。c、生活区临时食堂设置简易有效的隔油池，废水经除油后方可排入市政污水管道。隔油池定期掏油、清污。现场合理规划排水设施，防止水流到场外。.2卫生、防疫管理措施项目部负责全项目部范围内的职工的生活、健康和防病76、，制定职工生活管理制度，定期和不定期地对工地的生活管理情况进行检查，发现问题及时纠正，重大问题要在全项目部范围内通报。具体措施如下：a、施工现场设专人清扫、保洁；做到整齐清洁，无积水、无蚊蝇。严禁施工人员随地大小便，一旦发现严肃处理。现场封闭垃圾站，由专人管理，及时清运，所有现场垃圾存放不超过三天。b、现场设置饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗，保持卫生。对有害工种施工时，做好通风措施，严防中毒。c、办公区用房要清洁、整齐、美观、窗明几净，办公用品摆放整齐，室内、外卫生每天打扫，并定期检查评比。办公设备、设施定期清洗，减少办公室污染。d、生活区内设立一座面积不小于30的洗77、澡间。项目部安排一名专职生活管理员，协助做好生活区的管理。e 、宿舍通风良好，洁净不潮湿；铺上下整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋码放整齐。宿舍内设专人打扫卫生，喷洒消毒药水，定期施放灭鼠药，切断污染源。夏季每间房配备灭蚊药具，做好防蚊蝇滋生，防蚊蝇传染疾病。每间宿舍配备足够的温度计，定期量体温，并做好记录，定期上报；发现体温偏高或有其它传染病或病原携带者，要及时进行隔离治疗，及时汇报。.3 厕所卫生管理a、厕所屋顶墙壁严密，门窗齐全有效，地面抹水泥，小便池要贴瓷砖厕所应采用冲水措施，保证通风，无异味、无蚊蝇。b、厕所要有专人清扫保洁，每天喷洒灭蝇、蛆消毒药水，保证厕所内无蝇、无蛆。6.5通信联78、络项目部现场所有办公室、值班室、保管室均配备固定电话一座；班组长、施工队长、项目部各主要负责人除各自必备的手机外，另外每人配一部对讲机，对讲机信号频率与业主现场负责人及现场监理使用的一致，并相互提交联络号码。现场办公室内采用电脑办公，实行动态信息化管理,并与业主和现场工程监理部保持信息沟通。 6.6现场消防措施现场消防布置a、办公区、生活区、木工加工棚、钢筋加工棚等部位，设置干粉灭火器。b、油漆、仓库门口砌筑一个不小于1M3的砂子堆，用以灭火。c、严禁随意动用、移动灭火器材和设施，违者视情节轻重给予处罚。 消防管理制度a、消防工作实行“预防为主，防消结合”的方针，现场有明显的防火标志。b、施工79、现场实行逐级防火责任制。新到的工人必须经过防火安全教育后，才能上岗作业。消防设施，任何人不得私自挪用。贯彻执行消防法规、规章和消防技术规范。c、在职工中开展防火安全的宣传教育，定期进行防火知识教育和灭火技术训练。d进行经常性的防火安全检查，及时制止、纠正违法、违章行为，防止和消除火险隐患。对暂时难以消除的火险隐患，必须采取应急措施，确保安全。 电气防火管理制度a、建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度。b、建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设置禁止烟火烟火标志。c、建立电气防火教育制度，经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各类用电人员电气防火自觉性。d、建立电气防火检查制度，发80、现问题及时处理。强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。现场保卫制度a、设保安看护现场b、施工现场围挡应坚固耐用。施工现场设置门卫值班室。施工现场必须建立出入制度。c、门卫按照二人一岗设置，需要夜间巡逻的，在门岗上增加力量，一般不少于2人。人员管理制度a、进场后，和安保部门办理有关安全协议，并办理施工人员进出凭证，做到人手一份。b、施工人员进场前，必须进行遵纪守法教育，进入现场后要定期进行遵纪守法教育。c、现场管理人员、施工人员一律佩戴胸卡。现场实行封闭式管理，禁止施工人员随意出入。施工现场防火管理a、施工现场严格执行施工组织设计和消防平面布置，不得随意改动。现场按消防平面图配置足够的消防器材81、，并经常维护、保养。现场所有临设的搭设均符合消防要求，不使用易燃和可燃材料。施工材料的存放、保管符合防火安全的要求，易燃材料设专库保存，专人负责。不在施工区内设立仓库，不存放易燃材料,任何人不得在施工建筑内住宿。g、施工现场在适当的位置设置吸烟室，并设专人管理。办公区、宿舍区防火管理a、办公区、宿舍区内严禁存放易燃、易爆物品。室内不准使用电炉、电热器具取暖、做饭。室内严禁用汽油和化学燃料烧火做饭,严禁在床上吸烟;严禁在室内随意拉扯电线。7、施工技术管理与技术支持7.1 技术管理与支持的原则项目部的技术管理与支持工作实行项目经理领导下的总工负责制；项目技术部:负责项目工程技术管理工作，并对作业层82、的施工全过程技术工作实施指导、监督、检查。具体包括施工图及设计变更单管理、标准规范管理、交工技术文件管理、施工技术方案的编制、发放，施工过程的技术监督、指导等管理工作。7.2 技术管理技术管理机构： 总工各专业工程师施工员、质检员班组长 管理职责.1总工程师职责在项目经理领导下，全面负责项目工程技术管理工作，主持技术管理重大决策、施工技术文件审批和对外技术协调，充分发挥和保障技术管理对项目施工过程控制、管理、协调和监督、指导作用。.2 专业工程师职责：具体负责本专业技术管理工作，监督、指导作业层按批准的施工技术方案和技术措施组织实施，以确保单位工程符合项目工程控制要求。 技术文件和图纸控制.183、施工标准、规范管理：项目工程施工标准、规范由技术部依据现行标准规范并结合公司程序文件施工标准、范管理程序，由总工程师结合工程的特点及设计要求组织QA/QC部编写上报，经批准后实施。.2 施工图纸a、施工图纸由项目QA/QC文控资料员统一从业主领取。图纸收到后，由项目总工程师组织图纸会审和设计交底及技术交底。会审合格后的图纸，由QA/QC文控资料员加盖“施工图”章。下发施工、技术人员、预算人员、施工班组，并建立图纸签收台账。.3设计变更和材料代用a、设计变更是设计单位或现场设计代表签发的设计变更通知，严格按正式设计文件认真执行。项目资料员收到设计变更后，建立台帐交总工签发。对于工程尚未实施的设计84、变更，工号技术人员应及时做好记录，且变更技术交底和调整工程材料预算，并按设计变更内容组织实施；对于工程已经实施的设计变更，主管工程技术人员在做好上述工作的同时，应及时同业主现场代表联系，对需进行返工的工程量，据实办理现场签证。b、施工单位提出的材料代换，应经设计单位或现场设计代表批准后方可实施，一切材料代换必须实行总工审核制，总工审核制批准后再报设计单位审批。.4工程联络单管理a、工程联络单用于由施工单位提出的修改事宜，必须经原设计单位或有关单位同意后方可实施，可视同设计技术文件。工程联络单实行总工审核制。b、工程联络单中施工单位的现场代表应是项目技术部的专业工程师或施工队的施工员；技术负责人85、应是项目总工程师，并应统一编号和加盖公章后方可由资料员登记发出。c、返回的工程联络单必须签署明确意见并有设计单位或有关单位现场代表签字和加盖公章方为有效，由资料员统一接收并经项目总工程师审核签发后，登记发给有关单位实施。7.3 现场技术支持说明:现场技术支持是指项目技术部门依据设计、规范和供应厂家安装操作说明书的要求，编制的具体指导本工程施工的技术支持性文件。施工组织设计编制及审批:施工组织设计由项目技术部依据合同规定统一报送，并在公司内部审批页后增设外部审批页。技术部保存批复意见原件归档备查。必要时，应依据其批复意见修改施工组织设计，并重新按原审批程序履行审批手续。 施工技术方案的编制及审批86、:.1施工技术方案由项目总工负责组织编制、审批和贯彻执行。施工技术方案必须在工程开工前编制、审批完毕，并下发施工班组。.2项目总工主持编制施工技术方案编制日常工作，以满足项目工程中各单位工程和专业工程施工需求，并将具体方案落实到人和规定完成日期。.3重大施工技术方案由公司总工审核，报公司质量安全处会签，技术管理处专业责任工程师审定， 批准后统一印发实施。一般性施工技术方案由项目部专业工程师审核，质量、安全专职管理人员会签，项目总工程师批准后统一印发。.4项目工程施工组织设计中规定应编制的施工技术方案，必须报监理、业主审批，并由技术部将审批原件和意见归档。技术交底:.1为了使各级施工人员在施工前87、，全面了解工程情况、施工方法和技术要求、验收规范，做到心中有数、正确施工，工程施工前必须进行技术交底。.2技术交底分为二级a、工程技术交底由总工负责实施，依据项目工程设计交底和施工组织设计进行交底。b、单位工程、专业工程、分部分项工程技术交底由各专业工程师负责组织，依据单位工程或专业工程施工技术方案、验收规范进行交底。c、技术交底必须简明清楚，具有针对性，且应填写技术交底卡，不得只作模糊笼统的叙述。如未按规定进行技术交底或由于交底错误造成质量、安全事故者，其责任应由交底人员承担。工序管理.1施工班组自检合格后，签写自检记录并上报专业质检员，质检员检查合格后签写检验记录，签字确认，通知监理、业主88、验收合格后，进行下道工序施工。.2工号技术员对工序管理的全过程提供技术指导，质量控制及检查工作，班组自检记录交工号技术员保存，作为编制交工技术文件的原始的依据。.3下道工序接到上道工序的移交通知后，进行交接检，确认符合验收规范要求后，办理交接手续，施工下道工序技术培训:.1技术培训的目的使施工人员、管理人员明确工程特点、施工工艺、验收规范要求。项目技术培训计划由总工程师提出，人事部组织实施。QA/QC、HSE部监督考核，由公司有关科室发给相应证书。.2技术培训内容针对工程特点、施工工艺、验收规范及项目实施的相关程序，详细内容有技术部、QA/QC、HSE部根据在建工程而定。工程竣工及交工技术文件89、的管理:.1工程竣工a、工程完工后，由质量部组织项目部内部验收，验收合格后，移交中石油广西石化公司组织业主、监理、施工单位进行“三查四定”，对提出的问题，限期整改完成。b、如业主需要提前使用某些设备，应由中石油广西石化公司组织中间验收，验收合格后移交业主使用，并办理中间验收手续。c、工程竣工后，QA/QC部提交竣工验收申请，建设单位组织验收，验收合格后，双方办理工程移交手续，签署交工技术文件。.2交工技术文件a、交工技术文件在施工过程中，同步根据中石油广西石化公司的要求和上报批准的交工文件整理程序进行编写整理，交工务必作到及时、准确、真实、整洁。b、交工技术文件实行总工负责制，编写整理人员在总90、工指导下进行编写整理，形成的最终交工资料，必须签字、批语齐全完整。合理化建议的批准及奖励：项目工程施工中，各级人员均可对已批准、确定的设计技术文件和施工技术文件提出合理化建议和方案优化建议。技术部是项目部负责合理化建议管理的主管部门，合理化建议由总工程师负责组织评审并报监理、业主主管部门决定是否采纳。其中属于对设计技术文件优化的合理化建议，应征得原设计负责人或中石油广西石化公司主管人员批准后方可组织实施。凡经采用的合理化建议，将依据其产生的效益和效果，按公司规定标准进行评审和奖励。8、物资材料采购管理和控制8.1 管理和控制机构土建材料计划员工用具、机械设备计划员项目经理安装材料计划员施工经理91、物资供应部质量管理部工程技术部保管员保管员施工班组8.2岗位职责 物资供应部长职责：.1领导本部人员贯彻执行公司及项目部的规章制度和质量体系文件的规定。参加各种例会，并传达落实会议决定，及时处理本部工作中出现的问题。.2掌握工程项目的施工进度，组织货源，适时供料到班组，保证施工顺利进行。.3及时掌握现场信息，按项目部要求组织材料的接收、检验、保管和发放工作，组织施工材料的调拨和提运工作。带领物资部工作人员严格执行各项规章制度；组织分供方的评审，签定供货协议。 计划员职责：.1根据施工进度、材料预算、库存情况，做好自己所辖工作范围内的设备、材料、机具等的汇总及平衡工作，组织货源、保证供应。.2掌92、握供需规律，及时做好材料的核销工作，做到材料来有源、去有踪，节、超、余、缺、资源清，基础资料档案化。.3深入班组，面向施工。做到急工程所急，想工程所想，踏踏实实为施工服务。严格执行公司的规章制度，遵纪守法，努力提高自身业务素质。 保管员职责:.1负责库内设备、材料等的保管保养工作，熟悉设备及材料的保管、保养规程及特殊要求。按照一类库标准对仓库进行管理，如库容库况、清洁卫生、消防安全。.2设备、材料入库时，应会同交货人员共同检验，填写到货记录并将合格证归档管理，严格执行材料的验收标准，不合格材料不允许入库。.3设备、材料到库后办理入库验收手续，要求资料齐全，并做好标识工作。.4对库存进行连续盘点93、，保证帐、卡、物相符，逐日记录焊条库内湿度，并控制在规定的范围内。.5发放材料时手续要齐全，名称、材质、数量、规格无差错。出入库单按时送入数据库，建立完善的管理台账。.6对出入库材料按时记入材料保管明细帐，每月填写库存报表，资料规范齐全、装订成册。建立计算机统计网络，每月按旬通报库存材料数量。 技术部职责.1按设计图纸和企业消耗量定额，编制工程施工主要材料、辅助材料的计划，报批后通过内部文件传递渠道递送至物资供应部，作为物资供应部进行物资采购或由业主供应仓库进货的依据。.2协同物资供应部、质量管理部进行到货物资的检查验收工作，编制班组领料计划，作为施工班组领料的依据。 QA/QC职责.1 协同94、物资供应部、技术部，进行到货物资的检验工作。对工程材料的仓储管理、现场管理进行监督，对违反管理规定的部门和个人进行处罚。.2对物资供应部执行ISO9000标准情况进行审核和指导，保证用于工程的材料满足ISO9000标准的要求。工程进度计划8.3 管理控制流程限额领料计划材料预算供应厂商评审采购计划编审业主供应部门甲供材料自购材料合格供应厂商计划合同拨料供货数量检验否否是质量证明文件检验否否是质量检验否否是入库班组发放8.4 材料计划的编制与审核业主所供材料，应根据设计图纸和进度计划编制季度和月度备料计划报业主备料，并作为领料依据。若因设计变更或施工计划调整，应及时送报补充的备料计划。自购工程材95、料应按设计图纸和进度计划，编制材料预算。在平衡库存后，编制材料采购计划。大宗材料计划需经专业工程师和采供负责人审核，报项目经理和总工审批后采购。材料计划必须注明计划编号、工程项目名称、材料名称、规格型号、材质、数量、质量标准、到货日期、设计图样及有特殊要求等内容。材料需代用时，计划员应填写材料代用审批单，经总工审批，报业主、设计、监理审批同意后，方可执行。8.5 材料的入库验收管理 材料的检、试验管理依据：材料的标准、定货合同；设计图样规定的技术要求和质量标准。 材料检验工作流程及其内容：.1材料送达仓库后，进入待验收区，由保管员及时对材料的包装、数量和外观进行检查，并填写“到货日记”及“验收96、通知单”，12小时内由检验员到仓库验收；.2专业工程师和检验员审核质量证明文件，并在质量证明文件上编号建立台账；.3按检验分工，检验员负责外观质量验收和几何尺寸检测，保管员负责数量清点，如有不符，通知计划工程师复核；.4若厂家提供的质量证明文件上有漏检项目或不符合验收标准及对其技术指标有质疑，可按材料标准进行所缺项目复试，检验员取试样，办理试验委托和建立台账；.5检验员和材料工程师对检验、试验机构出具的检验、试验报告进行复核、总工审核，若有不合格项，按相应规范规定处理，建立台账通报供货单位及材料计划工程师。.6检验合格的材料应在质量证明文件（包括检试验报告）的自编号处写明材料标准、合格数量、日97、期等记载内容，并由检验员和材料责任工程师分别签章确认。由检验员按规定对检验合格材料实物作标识，保管员和检验员分别在入库单上签章，办理入库手续；.7对检验不合格的材料，应做好标识且隔离存放，并及时办理退货手续，并通报计划员和材料工程师。8.6 材料质量证明文件的管理 质量证明文件分类：供货、生产单位提供的原始质量证明文件；有考证和追溯性的原始证明文件或复印件；由业主确认的法定检验机构提供的试验报告或复印件。 质量证明文件的要求：.1质量证明文件必须有发证单位、检验单位公章，当质量证明文件为复印件时必须加盖供方单位公章及经办人签章，且印章、签字清晰；.2质量证明文件的名称、规格、型号、材质、生产批98、号、标记、数量等要与材料实物标记的相符；.3质量证明文件所证明材料应符合相应法规的要求。 证明文件审核：.1质检工程师或试验员在证明文件上作“检验记载”，“检验记载”的内容包括材料计划员所编证明文件自编号、材料标准代号、数量及其它说明事项并签章建立台账；.2质检工程师或试验员审核原始证明文件，确认无误后签章归档。 证明文件的管理：.1质量证明文件统一由物资供应部负责提供，QA/QC部按材料类别归档保管，纳入交工技术文件；.2发料时应同时向领料单位提供查询质量证件的方便，必要时应按领料单位的要求提供材料质量证明文件的复印件，供施工单位施工时参考。8.7 材料的标识管理材料验收、检验合格后，质检工99、程师或试验员用标签、标牌、钢印等方式作相应材料标识；当同一种材料分库或两地存放时，质检工程师或试验员均应复制材料标识。标识务必相同。库存材料的标识复制由保管员负责，质检工程师、材料工程师负责核对。现场材料的标识复制由施工班组负责，质检工程师、材料工程师负责核对。8.8 材料的现场管理材料进场应按材料使用的先后顺序组织进入现场，减少材料库存量，保持现场文明施工。物资供应部门送料到现场时，应按现场布置要求，分品种、种类摆放整齐，并及时办理交接手续。 物资供应部门对施工现场材料的管理应进行监督和指导。 现场材料用量控制，实行领料审批制度，遵循采供计划分批、限额发放到班组，防止丢失、串用、错用而造成材100、料用量的失控。建立现场班组材料库，在物资供应部门的监督指导下由班组自行管理，存放量要控制在单项施工用量范围内，因设计变更或材料代换，不能用于施工的要及时办理退库手续。并及时通知采办部门和技术部。建立现场施工材料、计划采供、库存材料信息管理网络，由物资供应部、材料计划员和技术部各专业工程师入录控制，实施材料发、采供、库存动态信息化控制网络，保证材料在使用、采供、库存处以受控状态。9、工期保证措施9.1进度管理主要通过制定项目施工计划和进度计划，进行进度检测和纠偏，以实现对工期的有效控制。9.2进度控制在整个施工过程中占有重要的地位，在项目进度控制上使用P3 (Primavera Project 101、Planner) 软件，应用进度控制数学模型，实行四级进度计划管理（项目施工总体统筹计划、项目总体实施计划、月作业计划、周/日作业计划），科学地对项目施工进度进行检测和控制，以确保项目施工资源的合理配置和有效组织反馈控制，实现施工过程各阶段的控制目标。9.3在项目施工过程中，以一级总体统筹计划作为目标计划，以二级总体实施计划作为人力、设备、材料等施工准备工作执行的依据，根据实际情况编制的月、周作业计划，甚至日作业计划直接下达到作业层，由主管各专业的施工负责人组织实施，作业人员具体执行作业计划内容。进度动态以实际进度统计为依据，通过时间与完成加权值的关系曲线，从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措102、施，进行纠正偏差活动，直至下一次进度检测为结束，形成一个固定的周期性的循环过程。9.4严格执行合同工期和严肃网络计划管理，突出计划在项目管理全过程、各层次的组织、指挥、协调、控制的龙头地位，结合设备材料到货、图纸交付及现场条件，编制切实可行的工程总体进度网络计划及配套的资源调配计划，并实施动态控制，合理、充足地配备各类施工资源，加强现场调度管理，协调、理顺各管理界面和专业施工界面的关系，确保按期实现合同工期目标。9.5工程开工后，分阶段、分专业及时编制、更新项目详细实施的三级网络计划，分项编制月度作业计划、周作业计划以及与各阶段计划相对应的设备、材料、资源的需求计划，强调计划的严肃性，以周保月103、，按月更新、滚动，从而保证施工的连续性和可靠性。将单位工程关键控制点，分解到各施工班组，并指定专人负责实施，做到当天任务当天完。9.6施工安排好各工序的衔接，避免土方暴露时间过长。场区的排水规划也应通盘考虑，排水沟、排水井应布置合理，利于雨水尽快排出场外，减少暴雨停工的影响。排水过后场地比较软的条件下，在道路上铺设碎石渣及开挖山体中风化土料，保证保证车辆、机具的正常通行，为雨后的尽快恢复施工创造良好的条件。挖土和回填应布置合理的流水，利于交叉作业，在保障安全的前提下加快施工进度。9.7加强现场指挥和领导，确定强有力的现场指挥调度机构，集中现场办公，直接指挥施工生产。加强协调调度，及时解决施工中104、出现的问题。开好每周一次的施工调度例会、材料平衡会及不定期的各种专题会，认真检查落实调度例会及其它会议所确定的事项。 9.8根据施工规程、标准，编写科学、合理、可行的技术方案，积极推广和采用新工艺、新技术组织施工，强化安全、质量管理和过程控制，使安全、质量工作成为施工进度的保障。9.9加强施工计划检查与监督力度，在计划执行过程中，施工经理及技术管理人员每周、每月、每日进行现场作业工程量的检测，把施工进度动态信息及时反馈，以供施工指挥人员及时掌握施工进度，便于施工现场的调度或进行必要的计划调整。9.10若由于某种原因影响了工程的原计划进度工期或设备、材料到货不能按原计划到达现场时，要在总工期不变105、的情况下，分析原因、制定纠正措施，在业主批准下，重新调整总体网络计划，采取平行流水、立体交叉的施工进度管理方法，力求保证工期；在现场工作面可能的情况下，增加作业人、材、机的投入，使工作作业面达到资源充足的施工状态；选拔精兵强将在保证质量的前提延长工时、加班加点、倒班作业，集中连续作战，确保总工期按计划完成。9.11依据总体计划目标及各阶段、各专业施工的不同情况，配备足够的人、材、机等资源，确保项目均衡、连续施工，充分利用自有和社会市场两种资源，适当储备，满足加快进度时所需。9.12充分利用公司精良装备的优势，一切满足现场需要，扩充机械化施工作业面；搞好员工的生活后勤服务，调动员工的一切积极因素106、，严格奖罚制度，提高劳动效率，做到来之能战、战之必胜。 9.13在项目的整个施工阶段，与业主、设计、分包单位、供应商等建立一致的进度目标，并起到履行、监督和警示某一阶段各方共同遵守的责任与义务，以期望共同目标的实现。协调处理好进度、质量、安全三者之间的相互关系，使项目总体控制目标在三者的互动、综合作用下，顺利实现进度目标。9.14赶工措施:加强宣传教育：讲形势、讲市场、讲任务，做好职工的思想工作，使全体参战职工充分认识到打好本工程建设这一仗的意义，事关公司的生存发展，也就是关系到公司的经济效益，关系到公司的壮大发展，关系到职工的个人利益，让大家知道本工程为什么要这么安排，为什么要在节假日期间加107、班大干，理解节日加班的意义和重要性，使职工由理解变成自觉加班加点大干的动力。制定严格的奖罚措施：不靠时间靠效率，合理制定节假日期间的工程进度形象控制点，让每一位职工都明确知道自己在节假日期间应完成的任务。制定严格的奖惩措施，加大在原来工资、奖金基础上的奖、罚力度，奖勤罚懒，发挥经济杠杆的作用，鼓励参战职工为油库区工程的建功立业、做贡献，确保各项工程形象进度任务按期完成。措施：a、充分发挥项目部协调、指挥功能，协调、督促各工种、工序之间的交接，相互创造施工条件，平行流水作业，立体交叉作业，使进入现场的各种资源发挥最大作用，提高利用效率。b、加强与建设单位、设计单位、供应单位、分包单位、的信息交流108、，根据网络计划提出图纸和材料、设备的进度时间要求，运用计算机计划管理软件，加强进度计划控制管理，提高管理水平，合理调整资源配置，确保网络控制点的正点实现。c、发挥科学技术力量，注重方案的比选、优化，对先进的方法、经验，大力推广使用。d、发挥职工的主人翁精神，积极配合业主、设计单位处理各种困难，以工程为重，不讲条件，努力减少不利因素对工期的影响，必要时，加大资源投入和工时投入，凭借地利、人和资源优势推动工程顺利进展。9.15 组织控制措施: 提前进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素，制定相应措施。项目部认真研究并根据工期要求，制定详尽工期进度计划。调整好力、材、机的使109、用及供应中的各种关系，保证人、机、材等资源供应的及时性、合理性。项目部以周计划控制分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决力、材、机调度问题，确保工程按计划实施。在本工程施工期间，按工程进度需要，必要时采用两班制施工以缩短工期。专人收集气象信息，根据气候对施工的影响程度及时做好施工安排。9.16 技术控制措施:项目部对各道工序进行全过程控制，使各工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，提高工作效率，确保工期目标实现。加强与业主及监理单位的沟通联系，严格执行业主单位要求的各项管理与实施程序。对于原材料的复试和各工序的报验要及时进行。9.17 劳动力控制措施:根据110、方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，依据不同施工阶段，合理调配备和使用劳动力，做到人尽其能，工尽其时，缩短工序的施工期。9.18 材料、设备控制措施:加强材料供应的计划控制，做到先用先供，后用不要过早供应，防止材料积压及供大于求。备好所配机械易损易坏的零件，加强保养，保证机械正常运转。10、质量管理与控制10.1基本原则按照一流管理、一流质量、一流速度、一流服务的项目管理总体思想，实现有计划、有秩序、程序化的质量管理，强化工序过程质量控制,创优质工程。以上报及批准的工程质量管理规定及相关规范标准为准绳，根据具体情况进一步编制详细的工程质量保证计划，明确质量标准、控制的措施、方法和检测手段以111、及达到的质量标准，为现场施工管理提供质量保证。10.2 质量目标及创优规划质量目标工程总体质量达到合格工程标准：建筑工程一次交验合格率100%，单位工程观感观质量评定等级达到一级，质量事故实现“零”目标。创优规划.1项目部成立以项目经理为首的质量管理领导机构，任命以项目总工程师为首的各专业工程师、质量检查员组成专项质量保证体系，在现场行使质量保证职能，形成有效的质量管理网络，施工质量与奖金挂钩，以保证质量管理和质量控制措施的贯彻执行。.2各专业施工按工序建立相应停检点、共检和自检项目，工程质量实行统一质量监督控制管理，项目部和职能部门质量责任明确，人员落实，并行使质量否决权。.3编制合理先进的112、施工方案，确保工程质量，加快工程进度。.4对施工全过程实行网络计划管理，并以日、周短计划，保月、季长计划，对未按控制点完成的经济项目除经济处罚外，及时采取补救措施，尽量减少突击完成任务，保证工程优质、高速平稳完成。.5严格施工程序，详细分解储罐实物构成，制定出科学合理的施工工序，精心组织，严格管理，在施工中严格按HRW三级质量控制计划，为施工全过程的质量控制明确保证措施，实施工序交接制度，未经自检、共检的工序不得进行下道工序的施工。.6把好原材料质量关，原材料进厂前，除所应具备的材质证明文件外，还必须按有关规范要求配合监理单位进行复检并报业主检验合格后，方准使用。材料、产品按要求及时进行标识，113、保证材料的使用质量。10.3工程质量特点及对策 在本工程的质量管理中应加强如下几个环节的管理，确保工程质量零缺陷目标实现。开工前，项目部各部室及施工班组成员均要进行短期培训，进一步全面熟悉本工程的设计、施工技术要求，掌握标准、规范、施工工艺及检查细则，强化职工的质量意识，从而为提高施工质量夯实基础。实行工作卡制度，工程施工必须达到相应规范要求，验收规范及相关要求要下发到操作层，作到有据可查，有法可依。及时对照检查，严格控制工程质量。建立完善的工序交接制度，各工序作业人员在本工序检查验收合格后，做好工序检查状态标识，出具工序交接卡并得到下道工序作业人员及质检部门确证后，方可将工程转交下道工序。未114、办理工序交接手续不得进行下道工序的施工。工程技术部按设计技术要求编制材料检验方案，全面覆盖本工程需用的成品、半成品的检验程序。检验工作由供应部组织，技术部门负责、质检部门确认实施。通病意味着低标准甚至隐患，工程开始应制定出措施，要突出抓工作中随意性。施工中全面采用工程质量控制程序软件，采用计算机三维图，控制到工程的每个部位，步步有标准，落实具体措施和检查标准，使本工程施工质量达到全面控制，重点控制工序质量。具体措施要做到：工序交接有检查 ;质量预检有对策 ;施工项目有方案 ;技术措施有交底 图纸会审有记录 ;材料配件有证书 ; 隐蔽工程有复验 ;设计变更有签字 质量处理有复查 ;材料代用有手续115、 ; 成品保护有措施 ;行使质检有否决施工过程中如发现质量异常、隐蔽项目未验收、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决。质量文件有档案：与质量有关的技术文件，如水准坐标位置、测量放线记录、地基验槽记录、图纸会审记录、材料合格证明、试验检验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、调试、试压运行记录、竣工图等，按规范要求都应编目建档。加强同业主、监理公司的联络，虚心接受业主和监理单位现场代表和设计人员指导。在相互理解和支持的基础上，妥善处理施工中各种不可预见的问题，认真落实设计变更和材料代用，确保工程质量符合设计和验收规范要求。10.4116、 质量保障管理机构质量组织管理体系中石油系统内主管质量（安全）监督组业 主本工程项目经理部监理工程部物资部质量（安全）部技术部各专业施工班组 质量管理人员任命公司在正式开工一周内，以文件形式任命质量保证体系责任人员，报业主、监理批准。10.5 质量责任人员职责 项目经理：全权履行合同，对项目工程施工质量、工期负全责。 质量经理：a.质量经理为项目经理负责，主管工程质量，负责在建项目施工质量。贯彻执行技术标准、规范和质量法规及程序性文件，有权停止、拒绝违反规定和合同的工作，有权要求拆除并返工某些不符验收规范规定的工程产品，并对有违反操作纪律者停止工作和驱逐出现场的权利。 b.负责对外质量工作联络117、，参加有关方面召开的质量控制会议。协调项目部与业主及监理单位的业务关系。c.质量经理在工程项目施工过程中应在施工现场。不在现场时应有书面文件指定委托人实施现场质量控制。 项目总工程师：负责本项目部技术管理体系及质量保证体系的协调和运行工作，贯彻执行技术标准、规范和质量法规。负责分析组织处理各种重大技术、质量问题，保证施工质量。专业质量负责人： 负责工程项目施工过程中归口业务范围内的质量控制工作。 施工班组专职质量检查员负责分管业务范围内的质量管理工作，严格执行施工验收规范、质量评定标准、设计施工图纸、施工技术文件和质量管理规章制度。对现场施工质量实施过程监督、检查、指导，且对本专业范围内的特殊118、过程进行全过程跟踪监控。施工作业人员质量职责严格按图纸、技术措施、作业指导书和岗位操作规程进行施工，保证施工质量。接受质量监督部门的检查、指导。10.6 质量控制质量控制计划工程项目质量控制设H、W、R三种检测点，做好质量控制点计划，该计划经业主或监理批准后在工作中严格执行。序号质量检测点控 制 要 素1H(HOLD)点(停检点)提前24小时以书面形式通知业主和监理，业主和监理应在停工当天进行检查，检查合格会签有关文件后方可施工。2R(REPORT)点(报告控制点)提前48小时通知，业主与监理现场检查。3W(WITNESS)点(一般检查点)施工单位自检，监理现场检查，如发现有不符合施工规范、标119、准，书面或口头通知限期整改。 质量控制程序.1过程质量检验和试验的控制a、工程项目施工工序依据施工图纸和设计技术文件要求施工完毕后，由施工班组长组织施工人员对施工工序质量实施自检；在施工班组工序质量自检合格的基础上，由检验质量负责人组织质检人员实施工序质量检验。b、施工过程的理化检验、试验，由专业质量负责人组织实施。c、过程质量检验、试验的状态标识，由检验质量负责人负责实施与管理。d、工序施工范围内需业主、监理公司实施质量确认的质量控制点，由质量经理负责组织配合与管理。.2最终质量检验和试验的控制检验、试验工作，必须在过程质量检验、试验合格后进行。工程项目最终质量检验、不合格合格质 量 控 制120、 总 体 程 序 图 等 级 R等级 W通知业主、监理业主、监理检查等级 H签署确认报告工序过程 B工序过程 A试验范围内需业主、监理公司实施质量确认的控制点，由质量经理负责组织配合与管理。 质量记录.1质量检验和试验记录，由项目部QA/QC部门负责组织编制和管理，检验和试验程序文件上报业主、监理公司批准后实施。.2施工技术过程质量记录由QA/QC部门负责检查收集、整理编写，报监理审批签字后存档；.3竣工技术文件由QA/QC部门负责组织整编和管理，以提供工程质量符合规定要求及质量保证体系有效运行的证据。.4质量检验和试验记录经业主、监理公司审核后，及时整理归档，由专人负责保管，各项工程资料与工121、程同步进行整理编写，保证资料完整性、真实性、准确性。 质量会议依据业主、监理公司批准的质量程序性方案和检验与试验方案，各项工作开始前，QA/QC部门经理、总工及专业质量负责人参加业主、监理公司召开的质量工作会议。质量会议内容见下表。质量会议内容序号质量会议安排质量会议内容1接触、会见人员介绍、日程安排确认2说明、申请、要求审核要求3文件会签重要文件和时间签定(包括程序和方法)4文件控制须提交审核的程序文件5检验和试验计划及其它文件H 、R、W检测点审核和程序文件的确认6数据报告等质量档案内容和格式协定 工程质量管理奖惩规定.1为认真贯彻“质量第一，奖优罚劣”的方针政策，把工程质量好坏与经济效益122、有机结合起来，项目部除按照本工程成本核算计奖外，另设专项质量奖，用于奖励对提高工程质量有贡献的单位和个人。.2符合下列条件的单位和个人，按规定给予500元以上，2000元以下奖励，并通报表扬。a、项目部现场实测实量成绩优异的施工项目；b、质量指标创公司最好水平的施工项目；c、一贯坚持自检、无质量通病的施工班组。d、及时发现重大质量隐患，避免质量事故的发生，成绩突出者；e、提出加强质量管理的建议被采纳，实践中效果突出者，或施工方法先进，对施工质量提高突出者；f、忠于职守，坚持原则，敢抓敢管，立足本职岗位能手，对提高工程质量事迹突出者。.3对施工现场各类施工质量问题的处罚：a、凡属施工班组不进行自123、检或自检记录不真实、不按程序施工、不进行工序交接，质检员不得在该班组任务单上签字，否则扣发质检员当月奖金；b、凡属试验部位不真实或试验结果不真实，每次处罚责任人5001000元，严重的报公司进行行政处分；c、因自行采购的设备、材料、对象等质量不合格引起的质量缺陷，追查物供责任人责任，并根据问题大小扣发13个月奖金的处罚；d、因工作失职造成的施工错误，如未按图施工，施工方法不当，施工程序不符合技术方案或技术交底要求，技术不熟练，数据不准等，每次处罚责任人或班组当月奖金；e、凡项目部及上级组织质量检查时不合格处罚责任人50100元；f、现场设备材料保管不当、丢失、损坏、火灾或在施工中野蛮作业造成损124、失，原则上由责任人按价赔偿；若责任人不明确时，由损坏单位赔偿；g、对各种材料未按规定进行检验即安装施工的，每次处罚责任人200500元；h、质量指标达不到要求的，每次处罚5001000元；i、被业主或监理单位查出的突出质量问题，每次处罚单位5001000元；j、未构成质量事故，但造成局部缺陷，问题突出的，处罚单位200500元。k、对欺上瞒下，弄虚作假，偷工减料，靠不正当手段应付检查部门的单位和个人，每次给予500010000元处罚；情节严重的报公司处理。 工程质量评定程序.1工程质量评定应遵循先分项后分部再单位工程的质量检验评定程序，待工程结束后与建设单位一起进行单项工程总评。并由质量检查员125、整理好质量评定记录，作为竣工文件的一部分。.2工程质量评定的组织与实施a、分项工程质量应在班组自检合格的基础上，由该分项工程的工号技术员协助质量检查员组织检验评定。凡班组没有进行自检或自检不合格的分项工程不得组织评定，质量检查员对该分项工程拒签。b、分部工程质量应在所属分项工程评定合格后，由施工队负责人组织有关人员(班组负责人)进行检验评定，工程管理部门负责核定。c、单位工程质量应在所属分部工程评定合格后，由项目部负责组织有关部门进行初评，评定结果交建设单位核定，最终质量等级以质量监督单位的签证为准。d、单项工程质量总评由建设单位负责组织，项目部负责人及所属工程管理部等有关部门参加。单位及单项126、工程质量检验评定资料由工程管理部统一交建设单位核定。e、质量检验评定资料由工程管理部负责组织整理。所有分项、分部工程检验评定资料签证齐全后，按单位工程建立资料，归档管理。10.7工程质量的共检及组织实施根据工程的质量特性和技术要求，将质量控制部位和工序分三个级别。即： A级(停止点)、B级(基本点或称见证点)、C级(一般检查项目)。并严格执行下列规定，使工程质量得到有效控制。10.7.2 A级质量控制点的执行程序:A级质量控制点是质量控制的重点，是影响工序质量的关键。因此必须做到以下要求：.1当A级控制点到来之前的24h，首先由施工单位专职质检员检查，合格后报监理及建设单位申请检查，并约定检查127、的时间和地点。.2在监理相应专业的质量工程师及建设单位相应专业的质量负责人接到通知的24h内，应将检查相应控制点的有关资料(包括：图纸、规范、变更及辅助检查工具、仪器等)准备好。参加三方共检，并将检查结果及时、准确地填写到共检记录上，经三方确认签字。.3经检查合格并在接到监理专业工程师发出的“检查合格准予进入下一道工序”的通知后，方可进入下一道工序的施工。.4对于检查不合格的工序，施工单位应根据监理工程师的指令及时整改，改后经自检合格后，重新报甲方及建设单位申请检查、验收。 B级质量控制点的执行程序：B级质量控制点亦是质量控制的关键工序。施工单位要做到：a.首先在自检合格的基础上，提前24h报128、监理申请检查，并约定检查的时间和地点。b. 在监理相应专业质量工程师接到通知的24h内，应将检查相应控制点的有关资料(包括：图纸、规范、变更及辅助检查工具、仪器等)准备好。c.按时参加双方共检，并将检查结果及时、准确地记录，要求双方签字，对检查的结果进行确认。d. 经检查合格并在接到监理专业工程师发出的“检查合格准予进入下一道工序”的通知后，方可进入下一道工序的施工。e. 对于检查不合格的工序，施工单位应根据监理工程师的指令及时整改，改后经自检合格后，重新报监理申请检查、验收。10.7.4 C级质量控制点的执行程序:C级质量控制点虽是一般的质量控制点，但也应严格按照质量要求进行检验。施工按照质129、量管理程序要求，进行严格的检验。合格后方可进入下道工序，并将检查结果及时、准确地记录下来，签字存档以备查验。10.8 工程的工序交接检查分部分项工程的工序交接由交方施工班组填写工序交接卡(必要时附简图)由专职质量检查员核定后，提交工序接受单位。工序接受单位在接到工序交接卡后，及时对工序质量及施工资料进行检查验收，下道工序的质量检查员参加工序交接检查，重要的工序交接应有工程管理部技术负责人及建设单位有关人员参加。 工序接受单位经检查确认该工序符合下道工序质量要求后，签字接手。 工序交接检查中，对不符合质量要求的缺陷，由交接方处理。未经办理工序交接手续，严禁下道工序组织施工。10.9 工程质量检查130、制度 项目部根据工程的不同阶段实行定时和不定时的质量检查。并接受政府工程质量监督部门检查与监督管理。 对质量检查中查出的问题，逐条填写质量问题整改卡，交专业施工队限期整改，并做好质量问题整改报告，送工程管理部。公司负责联络和满足政府机构工作验收的全部质量保证和检测要求，负责获得业主新建工程的所有当地政府的证书或批准。满足所有适用于此工程的政府质量保证和检测要求，并负责合同范围内与政府主管部门的一切工作联络，确保工程施工不受外界因素影响。10.10 质量保证措施 针对本工程特点采取的措施外，坚持正规、严格、严谨的施工管理。实施技术交底制度和设计图纸会审制度，针对工程特点下发相应的工艺标准和验收规131、范。 贯彻施工技术交底要求，落实技术交底及质量目标、标准、施工工艺的实施。 施工用材料按规范规定的程序或试验方法进行检验，规范没有要求时，试验应按业主或监理公司的有关要求进行。 对所有的试验材料实施控制管理，试验结果报告未经业主、监理公司审批，不得用于施工。 本项目部将保证在业主、监理公司检测之前做好所需检测准备，以确保业主、监理公司进行现场监督检测的工作时间要求。 建立完善的工序交接制度，各工序作业人员在本工序检查验收合格后，做好工序，检查状态标识，出具工序交接卡并得到下道工序作业人员及质检部门签证后，方可将工程转交下道工序。未办理工序交接手续不得进行下道工序的施工。 通知业主或监理公司检测132、的方式 H、R点的书面通知，在检测前由质量经理按事先协定，提前24小时发出。 由于我建公司检测工作准备不当，影响业主、监理公司检测工作正常进行而发生的费用由我公司承担。当业主、监理公司对某检测点放弃或免于检测时，应出具书面文件。 标识和可追溯性:我公司依据业主、监理公司技术规范中规定的标识方式和标识控制要求，实施标识和可追溯性控制管理，以保证能对有追溯性要求的施工过程和产品实现追溯。 “三检一评”工作制度:a.我公司在每项工作开始时，应经业主、监理公司的批准，首件检验经业主、监理公司检验合格后，方可继续进行生产。 b.“自检”：由施工作业人员对其完成的施工任务随时进行质量自检，并如实填写自检记133、录。施工队长或技术人员接到自检记录后，与质量检查人员进行审查和抽样复验，并进行签证认； c.“互检”：由我公司划分为班组内互检及施工队内互检，由施工班组、施工队在“自检”的基础上，组织施工人员进行工程质量检验，互检中发现的质量问题及时由班组长及施工队长组织处理，质量检查人员监督质量问题的整改。“共检”：通过“自检”、“互检”的项目，由项目部质量检查员书面提前通知业主或监理人员进行确认，分为“共检(报告控制点)”、“停检”两种情况。 d.“质量评定”：分项工程质量评定由单位工程负责人在班组自检的基础上组织有关人员进行，项目质量检查人员核查；分部工程质量评定由施工技术人员负责组织实施，检验质量负责134、人核查；单位工程质量评定有项目工艺负责人组织有关部门进行，单位工程质量评定资料将提交业主、监理公司及第三方核定。 质量信息反馈:.1施工过程的质量信息由质量经理负责组织信息反馈。施工过程中的质量问题由相关专业质量负责人在质量问题评审的基础上，负责组织编制质量问题纠正与预防措施。质量问题处置后应重新组织质量验证。并向业主、监理公司通报。.2建立巡检制度：质量检验人员每日巡检，项目部质量管理部门组织每周巡检，质量经理组织每月质量联合检查和质量评比。 理化检验和试验的质量控制:工程项目过程中的理化检验和试验，由专业负责质量人依据业务分工负责组织实施和管理。并对相关理化检验结果进行审查确认。 特殊工序135、的质量控制:特殊工序的质量控制由专业质量负责人负责组织实施质量控制管理；项目部施工队队长负责组织实施；检验质量负责人负责组织实施质量检验与监督。10.10.17公司对从事工程项目施工的专业管理人员和特种作业人员实施上岗资格控制管理，确保从事本工程项目的人员素质满足施工质量管理需要和业主、监理公司的要求。 检验、测量和试验设备的检验，由质量负责人建立检验、测量和试验设备台账，设备送具备相应资质单位进行校验，并实施现场使用管理制。经设计批准降级使用 合 格隔离.评审.处置不 合 格材料代用质量文件记录保管.发放.回收质量记录材料标识使用前向业主报告补验.复验结果审查质量证明文件审查材料接收检验质量136、证明文件索取外协图纸.标准提供采购合同签定实施材料采购质量保证能力评价分供方资质审核分供方评审采购计划编制材料预算编制业主提供材料工程名称材 料 质 量 控 制 程 序 图建筑工程10.11 质量控制程序图：焊接质量检验不合格水池等蓄水检验 合 格 合 格不合格品评审处理质量文件整编归档装置联动试车装置预试车混凝土块试验回填土干容重测定外观质量检验工序质量检验验评标准确定过程检验检验向业主申报检验措施制定检验准备工程名称成 品、半 成 品 检 验 质 量 控 制 程 序 图建筑工程不一致评品评审质量记录文件归档纠正与预防措施实施纠正与预防措施验证纠正与预防措施编制标识.隔离不一致品报告工程名称137、不一致 品 质 量 控 制 程 序 图建筑工程11.HSE管理与控制11.1 HSE方针、目标和承诺集团公司HSE目标和承诺a、HSE管理方针：安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。b、HSE管理目标：死亡事故为零；重大设备、火灾、爆炸事故为零；重伤事故为零；一般事故为零；无环境污染；无职业病伤害。c、公司HSE管理承诺：(1)公司保证严格遵守安全、环境与健康管理手册的各项规定，通过建立、实施持续改进的安全、环境与健康管理体系，对全体员工、业主及我们所在区域的公众，在安全、环境与健康上给予保护，使本公司的安全、环境与健康管理更加卓越。(2)公司在世界任138、何地方，都将遵守所在国家和地区的法律、法规，我们所有的业务活动，都将在安全、环境与健康的法律、法规许可范围内进行；(3)公司的最终目的，就是追求最大限度地不发生事故、不损害员工健康、不破坏自然环境；(4)公司的每位员工都对HSE管理事务负有不可推卸的责任，我们将采取科学有效的培训方式，提高全体员工的HSE管理意识和HSE管理素质；(5)公司将提供必要的人力、物力和财力资源支持，不断改善员工的工作条件和环境，以实现我们的HSE管理目标；(6)公司将广泛征求业主、EPC及社会各界的意见，尽可能地满足他们在HSE管理方面的合理要求； (7)公司将对在HSE管理方面作出突出贡献的员工进行表彰、奖励。项139、目部HSE方针、目标和承诺a、项目HSE方针：安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展；贯彻执行广西石化公司HSE政策和计划并提供必要的执行资源。b项目HSE目标：零死亡事故；零重大伤害事故；零重大损失事故；零环境污染事故；入场人员培训100%。c.项目经理承诺：认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规；严格遵守 业主的安全规章制度，接受业主、监理公司及当地政府部门监督、检查、指导；建立健全本项目HSE管理体系，保证人力、物力资源的合理配置；认真组织对员工进行HSE的宣传教育，增强员工HSE意识；落实各项HSE措施，确保员工的健康与安全，保证业主的利140、益不受损失，防止环境污染，保护生态环境；努力实现无事故、无污染、无人身伤害，在本项目的HSE管理上争创一流业绩。项目经理11.3 HSE组织机构HSE管理小组HSE技术负责人HSE检查负责人施工班组兼职HSE检查员项目安全经理，负责安全管理部的工作，主管项目部HSE监督管理工作。安全管理部负责对施工现场进行HSE监督检查。项目经理、安全经理、HSE监督员必须经过相应安全培训，并持有国家评审机构颁发的专业岗位证书。作业班组要设兼职HSE监督员，配合项目部HSE监督员工作。组织管理机构如图:11.4 项目主要管理人员HSE职责项目经理职责:(1).项目经理对该项目的安全、健康、环境全面负责，为第一141、责任人。(2).贯彻执行国家政策和法令，贯彻执行业主、EPC公司的HSE规定。(3).组织项目部HSE管理体系的建立及实施工作，合理组织资源配置。(4).主持召开项目部安全例会，及时解决重大安全、健康、环境问题。(5).组织重大事故的调查、分析和处理，并及时上报上级部门。安全经理职责(1).直接领导本项目安全管理部工作，对本项目HSE管理工作负责。(2).负责与业主、监理公司安全人员的业务联络和沟通。(3).组织对员工进行HSE培训与教育，定期进行HSE考核。(4).组织制定本项目HSE策划，HSE技术措施，并负责组织实施。(5).定期主持召开HSE例会，审核HSE工作计划，协调、解决HSE管142、理问题。(6).定期组织本项目HSE检查，及时进行隐患治理，改善员工的工作条件。(7).组织并参与各类事故的调查、分析和处理，并及时上报有关部门。(8).定期组织对员工进行医疗检查，确认其适合工作的能力。 HSE监督员职责(1).在安全经理的领导下，负责现场的HSE管理工作。(2).对参加项目施工人员违反HSE规定的行为有停工、停职的权力。(3).参加本项目HSE管理规定、HSE技术措施编制工作。(4).审查施工方案和安全技术交底，监督检查执行情况。(5).负责员工HSE培训及教育工作，组织HSE活动，监督检查班组安全活动。(6).全程跟踪施工，关键环节旁站监督，每日巡检，纠正、处罚违章行为。143、(7).参加本项目HSE检查，监督检查隐患整改情况。(8).审核各种受限作业的许可证，落实防护措施。 施工队长职责(1)对本施工队安全、健康、环境工作全面负责。(2).保证各项安全、健康、环境标准、制度在本施工队贯彻执行， (3).组织本施工队员工的安全、健康、环境教育。督促并参加班组安全活动。(4).严格落实隐患整改，不断改善员工的工作条件。(5).组织事故上报和抢救，参加事故调查、分析，落实防范措施。班组长职责(1)对本班组的安全、健康、环境工作全面负责。(2)保证各项规定、标准、制度在本班贯彻执行。(3).负责组织学习岗位操作规程，搞好班组安全活动和班前安全讲话。负责检查班组操作规程的执144、行情况，发现违章和隐患及时处理或上报。(4).做好有关防护设施、防护用品的检查维护工作，使其处于完好状态。(5).发生事故抢救伤者、保护现场，并立即报告，对事故处理予以积极协助。员工职责(1).严格遵守自己的安全承诺，对本岗位的HSE工作负直接责任。(2).严格遵守HSE标准制度及本岗位操作规程，不违章作业。 (3).自觉接受HSE教育培训，增强HSE意识及防护能力。(4).上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材。(5).不具备HSE规定的作业条件，有权拒绝接受任务。(6).有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业有权加以劝阻和制止；(7).正确分析、判断和处理各种事故苗头145、，把事故消灭在萌芽状态；(8).发生事故，要果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。11.5 HSE标准项目部的HSE标准将严格按照公司的HSE管理体系和广西石化公司业主发布的各项HSE管理程序和规定的要求来执行。HSE管理程序文件是本公司施工生产过程中所有HSE管理活动的方法和要求的规定性文件，是本公司HSE管理手册的支持性文件。集团公司的安全、环境与健康管理文件（以下简称HSE管理文件），是保证HSE管理手册和HSE管理程序文件正确有效实施的作业与见证性文件资料，覆盖本公司施工生产的全部HSE管理活动，用以证实本公司HSE管理体系的运行状况。HSE管理文件依照HSE管理程序文件的相应要求146、进行编制和确定，主要包括以下内容：项目HSE管理计划；HSE管理报告、记录、表格、报表和台帐等。11.6 HSE管理人员配备和培训 HSE配备.1 HSE管理资金配置:为了满足HSE管理可持续发展的需要，公司按照国家建设主管部门的规定足额提取安全投入费用。.2人力资源配置：为监督实施HSE管理，确保各级HSE管理体系的正常运行，公司按以下要求设置专职HSE监督员和兼职HSE监督员，并在工程施工组织设计或施工技术方案中予以体现：项目部每50人配备1名专职HSE监督员；班组设兼职HSE监督员。.3物力资源配置：为适应公司及各单位HSE管理需要，公司及各单位为HSE管理部门和HSE管理人员提供适宜的147、办公场所和办公用品及设备，并配备必要的监测仪器、防护用品、通信器材和交通车辆等物力资源。 项目HSE培训.1所有员工在进入现场前，严格按业主和总承包商的管理规定和本公司的规定进行HSE培训。教育后经考试合格，方可进入施工现场。.2每周由项目部组织员工进行一次HSE教育、培训；各施工班组在每天作业前，进行的班前安全会议。.3根据工程的需要，随时进行危险区域及危险工序和需要特殊安全技术及预防措施工序的培训教育。.4特种作业人员须持有关部门颁发的安全操作证，持证上岗。11.7 本工程HSE管理工作的重点建立符合国际惯例的HSE管理体系，确保内部有效控制和外部良好沟通。建立完善的HSE培训和教育体系，148、提高管理人员和作业人员的职业素质。增加安全资金和物资投入，保持作业环境规范整洁，实现本质安全。注重作业风险分析，采用科学的方法和手段，制定针对性的防护措施。严格按标准配备个人防护用品，进入有害环境时保证员工的绝对安全。改善员工作业环境，减少噪声、弧光、粉尘等伤害，防止职业病发生。配备环保设施，制定有效防护措施，防止污水、垃圾、噪声等污染环境。现场施工设备及交通及车辆的HSE管理。11.8 应急反应 根据本项目部的工程特点，确定如下方面实施应急管理:对人身、设备构成危险的火灾或事故；疾病；危险物泄漏；天气（台风、雷雨）；安全事件。为保证应急管理，本项目部设置应急管理系统，由HSE经理具体负责实施149、应急管理程序:.1如自己受伤: 保持镇定；请求别人护送到医务室；接收急救，轻伤亦需要；通知主管部门。.2如他人受伤: 保持镇定；如现场危险，按正确救护方式先将伤者移离危险地（但自己必须处于安全环境）；打急救电话；安慰伤者，对危及生命的伤员要采取人工呼吸、心肺复苏等急救措施；立即送医务室抢救。.3保护现场: 发生事故，在抢救伤者同时，对事故现场进行有效保护，如设置围栏或拉绳索等。11.9 事故报告事故预防.1施工作业前，必须让员工了解工作的危险所在，并采取相应的安全措施。对员工要进行每日HSE讲话，并定期进行HSE训练，训练记录予以保留。.2必须按要求为员工提供符合标准的个人防护用品、HSE装备150、以及安全人员提出的其它安全装备。.3项目部要按业主、监理的要求和建议，采取其它HSE预防措施。事故报告和调查.1在工作中发生人身伤害和其他安全事故，要立即组织抢救伤者，并采取必要措施，防止事态扩大。.2发生事故，在抢救伤者的同时，要保护好事故现场，停止一切作业，等候有关部门调查处理。.3事故处理要按照“四不放过”的原则进行调查处理，并在规定时间内将事故处理报告上报。11.10 违章处理违章处罚：对下列违章行为，项目部将执行20500元的经济处罚，连续三次严重违章者，将驱逐出施工现场：(1)进入施工现场，作业人员和管理人员不戴安全帽，不系安全帽带，不按规定挂安全带者。(2)不按规定着装进入施工生151、产岗位者；不按规定戴防护眼镜者。(3)使用手持电动工具（设备）作业不穿绝缘鞋者；施工用电不符合要求，违章用电者。(4)高处作业不挂安全网、高处行走不设置手扶装置。未经审批使用吊篮。(5)技术人员没有对班组进行安全技术交底者。没有施工技术方案，没有安全技术措施便开始施工。(6)特种作业人员没有按规定取证、复审而从事特殊作业者。(7)酒后进入生产施工岗位者。(8)洞口、临边作业没有采取防护措施的。(9)脚手架、梯子等搭设不合格或未按规定办理交接验收手续而使用的。(10)不服从安全员管理，辱骂安全员或对安全员打击报复的。(11)领导干部不重视安全，对违章不制止、对发现的隐患不安排治理整改的。 事故处152、罚:发生事故，视情节轻重，对事故单位及责任人予以处罚、行政处分直至追究法律责任。接收企业外部监督和处罚:对业主或其他管理单位发现的违章行为将按监督方的有关处罚规定执行，项目部将追加处罚。11.11 项目HSE例会：项目部每月召开一次安全例会，安全经理主持，本项目领导和各部门负责人、安全人员参加，必要时，可组织全体员工参加。内容为总结上月HSE工作，部署本月HSE工作要点，协调各部门、各分包商有关HSE问题等。11.12 HSE检查本项目部每周进行一次由项目经理或安全经理组织的HSE检查，安全员每日坚持巡检，填写巡检报告。另外，根据工程的进展情况组织各类专项检查，如施工用电、防汛、防风等。11.153、13 隐患整改对业主和总承包提出的问题及项目部HSE检查发现的问题、隐患要及时进行整改，对不能立即整改完成的隐患要以“隐患整改通知单”的形式下发，责令相关单位整改，安全人员要进行复检。11.14 HSE信息管理建立有效的信息交流机制，保障有关HSE的信息、资源得到充分利用。11.15 拒绝作业当作业过程中出现未考虑到的险情或虽考虑到但是制定的防范措施不得力，或者错误的指令等，从而危及施工和作业人员的安全时，作业人员有权向各级施工负责人提出拒绝作业要求，并及时向现场HSE监督员报告。 HSE监督员得到报告后应立即查看险情，有权要求施工负责人暂停施工作业，采取措施控制险情。根据险情，由技术人员制定154、整改方案，相关单位组织落实，HSE监督员检查确认后，方可继续施工。11.16 HSE保障措施一般规定：.1所有员工必须严格遵守项目部的安全管理规定。.2所有员工在指定的任务范围内完成指定的工作，并严格遵守安全操作规程和工作纪律。.3所有员工不得有侵害他人人身自由或被认为对安全造成危害的行为，否则将受到经济处罚甚至逐出现场。 .4当员工受到三次警告后，将离开施工现场。.5所有员工严格禁止在工地居住。.6施工现场任何地点不容许做饭。施工现场不允许摆摊、设小买部。.7所有人员应使用本单位或业主提供的卫生设施。.8所有人员不得在现场打闹、玩耍。除有紧急情况，现场任何人员不得奔跑。.9工程项目开工前应按155、施工组织设计中规定的施工总平面布置的要求布置。.10各项临时设施，包括施工机具、停车场、设备材料堆放和水、电、汽的布置，所有的暂设布置均应符合HSE要求。.11各种防护设施及安全标志，未经批准，不得移动或拆除。.12进出厂人员持证上班，无关人员不得擅自进入施工现场。.13现场用的各种安全设施，如消防器材等必须定期进行检查和维护保养，以备紧急情况时能正常使用。 安全保障措施.1根据工程的特点，施工过程中根据施工作业的危险程度，由项目部经理组织安全工程师和工程技术负责人进行风险分析和评价，制定相应的防范措施，并在施工组织设计和施工技术方案中予以体现，必要时编制独立的安全技术措施。.2对施工作业的安156、全管理按作业的重要性和危险性实施分级控制，便于各层管理人员有目的、有侧重地进行管理。.3所有工程项目的施工方案中，必须包括安全施工技术措施。吊装、高空、深坑、拆除、压力试验等特殊作业必须编制单项安全技术方案。待安全措施、方案批准后，方准许施工。.4每项工程施工前，必须逐级进行安全技术交底。.5台风季节保持与业主、EPC公司和当地气象部门联系，及早采取防范措施。 环境保护措施.1按业主为维护交通环境制定的总体安排优先组织临时道路的施工，在车辆进入国道、省道路口设置洗车设备，运土车辆用彩条布防护，使进入国道、省道车辆不污染道路。.2现场设置施工垃圾收集区，设专人对所有施工垃圾进行分类收集，并及时进行处理，确保施工现场做到“工完、料净、场地清”。 健康保护措施.1夏季、高温施工应作好防暑降温工作，并设置防中暑急救设施和药品。.2施工作业区不设置餐饮场所，但配备桶装饮用水设备。.3现场设急救站，配备急救箱，用以处理紧急病号或伤害事故；必要时配备急救车用于将受伤、有病人员送至最近的地方医院急救。.4项目部应为员工提供安全、卫生、便捷和高质量的餐饮居住环境与条件。.5实行8小时/天工作制度，非特殊情况下不进行延时作业，高温季节适时调整作息时间，使员工有充分的休息时间。.6 为员工提供必要的文化、娱乐和健身设施。