1、工期保证组织及保证措施一、劳动力调配计划1、人力资源计划1）计划依据：通过阅读杭政储出招标文件和装饰招标施工图和现场踏勘，我们已充分理解本工程的装饰标准和装饰的工作量，根据施工定额、长期的施工经验，以及本工程所确认的创优目标和缩短工期的要求，劳动力拟按常规需要人数增加1/3余量考虑，并就本工程所需施工专业工人熟练程度，技能方面加以重点要求，保证工程按期、按质完成。2）劳动力来源： 本工程劳务由公司统一调度进入工地、工人主要来源于山东、江苏的技术操作工，由建筑专业劳动服务公司主管并长期服务于我公司，熟悉了解我公司的技术质量标准以及文明施工的要求。3）每日计划工时原则上，本公司的施工人员每天工作为2、八小时工作制，但因工程需要赶工期或缩短工期的要求时，我们的施工人员将毫不犹豫的增加工作时间加班加点。如果还不能满足工期要求话，将采用在相应需要劳动量的时间段和施工区域增加两班施工人员进行施工。每天白天和晚上安排两班人员进行施工。本公司的如此规定能确保施工人员在施工时保持旺盛的精力，对施工的产品质量和工人的人生安全是绝对有利的。具体的上下班及中午用餐时间根据实际工程进展情况进行调整。二、 工期保证措施1.1 工期安排杭政储出（2006）11号地块精装修工程总工期按169天，计划开工日期：2012年8月1日，竣工日期：2013年2月4日。1.2 制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时3、分析，不断调整和完善计划。1）制定涵盖整个装饰工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。2）根据本工程特点将二标、三标分成五个施工段，8-10层为1#施工段、11-13层为2#施工段、14-16层为3#施工段、17-19层为4#施工段、20-22层为5#施工段，规定各施工段的完成时间，并针对各施工段的特点，分工种制定详细的作业计划。每个施工段每个专业工种各配置二个班组，每个班组人员配备根据现场实际情况调配，进行流水施工；每标段高峰期现场施工人员总数达到160人左右。3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。关键计划节点：1、钢结构安装工程；2、水电管线预埋工程4、；3、饰面基层分项工程；4、面层分项工程；5、场外加工，现场安装分项工程；6、洁具、灯具安装工程；7、成品保护工程；4）每天召集各班组组长召开现场碰头会，了解一天的工作人员、施工任务完成情况及工作计划完成情况。5）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。6）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。1.3落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。2）公司物资部收5、到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织货源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。3）对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。4）对材料的垂直运输，我方将组织专业材料运输班组，负责将所有材料运输到各施工层面，对电梯不能运输的超长超宽材料，采取人工走楼梯运料，确保材料供应。5）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。1.4调度措施1）定期对工人6、进行工期教育，强化工人的时间观念。2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。4）进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。5）安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。1.5 加快工程进度的措施1）采用新工艺、新设备开展施工。2）施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。3）利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。4）动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。5）采用先进的管理模式，7、提高工作效率。6）赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜。7）根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。8）加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。1.6可能影响工期的因素以及解决措施1）本工程施工中，装饰、安装同时展开施工，存在着相互协作或交叉作业。如果在各施工环节上配合不到位，必定在一定程度上制约着整体工期进展，特别是安装管线的定位、调试等环节，对装饰施工影响最大。2）若因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换，造成工程量发生重大变化。3）施工管理人员、施工技术人员、施工设备等环节，在数量、素质方面存在重大差异。4）施工材料不能及时到位8、，造成“巧妇难为无米之炊”。1.7针对以上问题采取的解决措施：1）在施工现场设置现场办公室，并由项目副经理（技术负责人）专门负责协调与业主、设计、监理等各施工环节的关系，及时发现问题，及时解决问题，要求各施工节点均按计划执行。2）依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。3）根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。4）根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，编制详细的劳动力使用计划，使用技术素质高的熟练工人，配备全新先进的施工机具，通过职能部门在全公司范围内调整、充实资源配置。5）及时提出材料用量计划（并充分考虑其加工周期），由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务，并到材料的生产厂家进行实地考察，确保供货准确、及时。使用先进的管理体系，提高工作效率。