1、施工进度保障方案及措施一、识别潜在的工期影响因素根据本工程工期紧的这一特点，从人员、机械、物资、工法、施工环境五大方面识别潜在的工期影响因素主要有：1、人员方面：本工程由3个防护单元组成，工程量大，工期紧，劳动力的有效组织是确保工期的关键。2、机具方面：保证场地内的物资流转通畅将是施工重点，塔吊等设备管理将是管理重点。3、材料方面：工程同时施工面积大，周转架料等材料投入大，要求有充足的资金作保障。4、施工方法方面：各工序交叉施工多，各工种同时施工协调难度大，施工进度计划控制复杂，易造成窝工。二、确保工期的应对措施2.1组织保证措施1、项目部将会同建设单位、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施2、工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面全面负责，从组织管理上保证总进度的实现。2、公司加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。3、加强项目管理人、设计人及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。4、加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。保证各种生产资源及时、足量的供给。5、项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强同各分包商的协调与合作，根据工程进展及时通知分包商进场，并为分包商的工作创造良好条件。6、主要和重要工序组织多班连续作业。2.2资金保证措施资金保证：本工程执行3、专款专用。既能充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场，又可以随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，充分调动作业队伍的积极性。2.3技术保证措施1、针对工程特点，将编制详细进度网络计划，采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，通过施工网络节点控制目标的实现既而保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期目标的实现。施工进度计划控制应体现过程动态管理的原则，并通过完善的控制管理程序实施，如下图所示。2、根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分4、包单位的计划管理。部分材料、设备计划定货日期和进场日期和分包单位的考察时间及进场时间控制。2.4现场管理措施1、合理调整混凝土浇筑时间和模板制作时间，减少施工工序相互打架。2、建立生产例会制度，每星期召开12次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。3、作好作业队管理：作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长，二级为质检员和施工员，三级为班组长，明确权力，落实责任；在施工过程中引入竞争激励机制，在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的5、竞争局面，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业班组和个人予以重奖；专业工种之间严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试，考试不合格的取消上岗资格，对于重要工序（如混凝土振捣等）的操作人员进行现场技术培训，考试合格后才能上岗。2.5材料保证措施在工程施工过程中，项目部将根据施工进度安排，提前半个月对材料提出使用计划，确保物资部门有足够的时间进行采购，确保现场正常运行。2.6机械设备保证措施为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，现场将加强管理协调，同时采取以下措施：1、加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；2、对钢筋加工机6、械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度；3、为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。2.7其他方面保证措施1、外围保障保证措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件。及与政府有关部门的联系。对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务。2、现场医疗保证措施（1）与当地的卫生防疫部门、急救中心等建立关系，取得医疗系统的支持。（2）现场备有医疗人员和急救措施以及附近的急救中心的联系电话，并经常与当地卫生保健部门取得联系，为预防传染病和其他福利做出必要的安排，积极宣传酒精饮料和毒品等危害，严格遵守相关法律法7、规和政府规章。（3）制定严格的卫生管理条例，对施工现场临时设施进行严格管理，杜绝一切不良卫生现象的发生，同时，对施工人员进行卫生交底，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施，避免出现突发性事件。（4）现场采取安全保证措施，确保不出现安全事故，造成不必要的减员。2.8特殊时段的保证措施本工程拟定施工时间内将经历劳动节、国庆等特殊时段，在这些特殊时段内我公司将采取以下措施：1、如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。2、施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。3、安全部门加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。4、材料部门提前制定材料进场计划，尤其是钢筋的进场计划，作好钢材储备。并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅。做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。5、提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。6、特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。