1、监理工作考评制度监理工作考评制度 第 1 页 共 5 页 编号：编号：BZBZ-EMEM-PZPZ-006006 世茂集团世茂集团监理工作考评制度监理工作考评制度 (1.0(1.0 版版)实行日期实行日期 20162016 年年 8 8 月月 世世 茂茂 集集 团团 工工 程程 管管 理理 中中 心心 （内部资料，注意保密）（内部资料，注意保密）监理工作考评制度监理工作考评制度 第 2 页 共 5 页 目录目录 一、目的.3 二、管理职责.3 2.1 集团工程管理中心.3 2.2 区域工程部.3 2.3 项目工程部.3 三、适用范围.4 四、监理工作考评内容.4 五、监理工作考评标准.4 六、2、监理工作考评流程.4 6.1 项目自评.4 6.2 考评结果上报区域.4 6.3 区域审核.4 6.4 考评结果上报集团.4 6.5 集团抽检.4 七、制度落实情况的考核.4 监理工作考评制度监理工作考评制度 第 3 页 共 5 页 一、一、目的目的 为了全方位的衡量监理工作的时效性，提高监理公司工作人员日常工作的自觉性和积极性，推动监理工作落实到实处，使得监理能发挥其真正所应该具备的作用，从而避免质量问题的堆积，有效地提高整体施工质量。集团制定监理工作考评制度，意在对集团所有项目的监理公司的业务工作开展评比，督促监理工作的提升。二、二、管理管理职责职责 2.12.1 集团工程管理中心集团工程3、管理中心 负责编制、修订、解释监理考评制度；编制监理工作通用标准，为区域提供一个基本齐全的合同文本样式，以便区域、项目在监理招标或签订合同时使用；抽查区域的监理考评制度的落实情况以及核实评分的准确性，原则上集团将抽查在建项目评估和交付验收中排名靠后的标段；2.22.2 区域工程部区域工程部 根据集团颁发监理考评制度落实各项工作，并将监理考评制度作为一个常态化的工作，具体需实施的工作内容：根据区域特点制定或修改监理单位的奖罚制度和 监理工作通用标准，并将相关条例放入合同中；重点关注成绩较差的监理公司，协同项目一起约见公司管理部门，督促其改进；配合集团的季度检查工作；2.32.3 项目工程部项目工4、程部 各区域工程部根据集团颁发的监理考评制度中的“监理检查表”要求监理开展相关的工作；对监理单位进行考核评分。考评检查人员由区域工程管理部、现场项目部相关人员组成。在具体某个阶段检查中，阶段不同、专业不同配置相应的组员，例如在结构施工阶段，可由土建专业的管理人员组成；在装修阶段可由机电专业、精装修专业人员人员组成，评比小组一般 35 人；根据区域制定的奖罚制度对于各项目的监理单位实施奖罚，表彰先进、鞭策落后；监理工作考评制度监理工作考评制度 第 4 页 共 5 页 三、三、适用范围适用范围 本制度适用于世茂集团所属所有的住宅项目，包括毛坯和精装交付的项目，公建项目可参照本制度进行修改。四、四、5、监理工作监理工作考评内容考评内容 监理工作考评是指对已在执行监理工作的监理公司的考评，主要从监理组织架构、基本管理动作、进度管理、安全检查、质量检查、工作成效等六个维度进行。五、五、监理工作监理工作考评标准考评标准 监理工作的考评标准按监理工作考评指引（详见指引）中规定的标准进行考评 六、六、监理工作考评监理工作考评流程流程 监理单位考察工作的流程：项目自评考评结果上报区域区域审核考评结果上报集团汇总抽检，具体如下：6.16.1 项目自评项目自评 按集团制定的考核制度对每个月的监理工作进行考评，并根据考评中反映的问题要求监理单位改进；6.26.2 考评结果考评结果上报区域上报区域 每月一次，并6、在当月 25 日前将考核分数上报区域工程部；6.36.3 区域审核区域审核 对项目上报的监理考评进行复核，校核相关打分内容的准确性，对连续表现较差的监理约见监理单位的领导，要求其改进，或更换不称职的监理、增加监理人员等；6.46.4 考评结果上报集团考评结果上报集团 每月 28 日前收集、汇总项目上报的监理考评制度评分表，并将整理后报送集团工作管理中心；6.56.5 集团抽检集团抽检 检查每季度抽查一次，抽查的比例按项目数量为 20%，且每个区域至少抽查一个项目；七、七、制度落实情况的考核制度落实情况的考核 监理工作考评是一项重要的工作，各职能层面应该对该项工作的执行制定相关的监督机监理工作考评制度监理工作考评制度 第 5 页 共 5 页 制，以确保此项工作的有效性。集团管理中心将安排由品质部监管此项工作的开展；区域和项目也应安排相关的人员负责工作的推进。对该项工作的落实也是 KPI 考核中的一项内容，同时集团将把监理工作的考评联同其他的过程管控动作，进行跟踪和抽检，并联合集团审计部门一起督察，以评判区域和项目团队的管理能力。