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房地产公司造价咨询类考察评分表
房地产公司造价咨询类考察评分表.xlsx
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地产表格
上传人:偷**** 编号:473778 2022-07-22 8页 1.37MB
1、造造价价咨咨询询公公司司考考察察过过程程描描述述及及评评分分表表序序号号项项目目占占比比评评价价内内容容1.11.1公公司司规规模模公司资质5%分为甲级、乙级及其他根据招标业务范围不同区分为资质有:造价咨询招标代理可行性研究近三年主要工程业绩5%大型地产商合作数量近两年造价主营业务收入5%近两年造价咨询每年营业收入(合同额)专业技术人员5%从事造价专业工作专职人员数量专业技术人员执业资格5%高级职称人数占比20%以上或6人以上;中级职称人数占比50%以上或10人以上;造价工程师人数占比30%以上或8人以上专业技术人员专业、从业经验结构5%专业技术人员人员年龄及专业构成情况是否合理,项目经理数量2、等。土建专业:人,其中:注册造价工程师 人,注册造价员 人;安装专业:人,其中:注册造价工程师 人,注册造价员 人;其他专业:人,其中:注册造价工程师 人,注册造价员 人;从业经验:8年以上 人,5年以上 人,3年以上人;项目承接能力5%组织构架完整程度,资质、规模与承接项目规模匹配度,从公司管理水平、人力资源等方面评估后,对其最大承接面积进行估计1.21.2公公司司管管理理公司管理规范程度5%公司是否有明确的工作流程、清晰的项目管理模式、业务档案管理制度、财务管理制度、合同管理及合作后评估管制制度企业领导人合作意向5%公司主要领导人合作意愿强烈程度,是否存在合作意愿的障碍,合作的理念是否与我3、司相符,双方使用的合同文本、经营模式、合作方式等方面的匹配程度等公司成果质量内控管理措施10%公司对出具成果文件的内控管理措施完善程度,包括但不限于审核方式、审核内容、审核级次、考核结果与绩效是否挂钩信息化管理水平5%信息化管理水平,包括但不限于计算机等办公设备,网络办公,数据的集成、数据的及时更新情况人才培养体系5%公司是否有完善的人事管理制度,是否制定人才培养计划,骨干员工薪酬水平及流动性大小工作环境5%企业工作环境,包括但不限于是否整洁有序,员工工作面貌是否良好,是否在工作时间从事与工作无关的现象,公司的规章制度是否得到执行等服务配合意识5%公司及项目团队服务配合意识,其他合作方(主要针4、对大型地产商)对其工作的主动性、积极性、服务配合意识及职业操守的评价不良记录是否有转让、出租工程造价咨询单位资质证书、是否有违规记录1.31.3专专业业水水平平公司专职技术负责人从业年限5%技术负责人从业年限公司专职技术负责人专业水平5%指企业专职技术负责人的执业经验(包括从业年限、是否具备高级职称、是否注册造价工程师等专业执业资格等)、专业深度、管理能力、数据总结提炼能力、专业判断力等成果文件水平10%成果文件水平,预算书及计算底稿收集保存和备份是否完成,成果文件是否清晰,成果文件专业深度、数据总结提炼是否到位对市场价格掌握5%对市场价格信息的了解程度,包括但不限于Internet、自建或购5、买的材料、设备造价数据信息库、政府发布的信息,建材市场价格等一手信息的掌握情况、历史造价资料的积累分析合计100%考察综合得分考察结论合格考察部门及成员签字:不合格备备注注:总总得得分分在在7575分分以以上上建建议议评评定定合合格格评评分分标标准准得得分分甲级:5分;乙级:3分;其他:不得分5家以上:5分;3-5家:3分;0-3家以下:1分;无:0分1000万元(含)以上:5分,800万元(含)-1000万元:4分,500万元(含)-800万元:3分,300万元(含)-500万元:2分,300万以下:1分60人及以上:5分;40-59人:4分;30-39人:3分;20-29人:2分;20人以6、下:1分三项均达到得5分;达到两项得3分;达到1项得1分,均未达到不得分优:5分;良好:4分;一般:3分;较差:2分;差:1分拟招标项目规模10倍及以上:5分;拟招标规模5-10倍:3分;拟招标规模5倍以下:1分各项均有得5分,缺少一项扣1分,最多扣5分。优:5分;良好:4分;一般:3分;较差:2分;差:1分优:10分;良好:8分;一般:6分;较差:4分;差:2分优:5分;良好:4分;一般:3分;较差:2分;差:1分优:5分;良好:4分;一般:3分;较差:2分;差:1分优:5分;良好:4分;一般:3分;较差:2分;差:1分优:5分;良好:4分;一般:3分;较差:2分;差:1分造造价价咨咨询询公7、公司司考考察察过过程程描描述述及及评评分分表表视情况扣减5-10分。10年以上:5分;8-10年:4分;5-7年:3分;3-4年:2分;3年以下:1分优:5分;良好:4分;一般:3分;较差:2分;差:1分优:10分;良好:8分;一般:6分;较差:4分;差:2分优:5分;良好:4分;一般:3分;较差:2分;差:1分综合得分=公司综合得分+公司管理得分+专业水平得分评评价价情情况况说说明明需说明本次考核的业务范围及资质种类同时需提供合作协议首页、用印页复印件或扫描件。需提供财务报表。需说明从事造价专业工作专职人员数量需说明高级职称人数及占比、中级职称人数及占比;造价工程师人数及占比需简要描述。需简8、要描述。需说明具有哪些公司管理制度,并附复印或扫描件。需简要描述,并附公司领导人简历等。需简要描述。需简要描述。需简要描述。需简要描述。需简要描述。查年审记录,同行沟通了解情况,并作说明需简要描述。需简要描述,并附公司专职技术负责人简历需简要描述。需简要描述。XXXX集集团团背背景景调调查查表表1因非甲方原因导致被甲方清退出场2不接受甲方核心招标条件(如付款方式、开发贷、业主改造协议、技术要求等)3无法提供主要业绩证明(如合同、中标通知书等)4未专款专用导致工人聚众讨要工资5出现过转包行为6出现重大安全事故或项目存在重大安全风险7近2年内被政府主管部门就安全文明进行通报批评8近2年内出现因质量问题导致群诉事件9被前10地产列入黑名单或者XX其他地区公司列入黑名单10公司近五年无类似项目经验11有过任何恶意索赔案例12与库内单位存在关联关系13其他问问题题项项描描述述xxxxxxxxxxxxx如如出出现现该该类类问问题题,勾勾选选后后结结合合文文字字描描述述表表达达清清晰晰。结结论论合格/不合格
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