1、目录编制说明第一章、工程地质概况第二章、设计技术要求第三章、施工工艺及施工方案第四章、施工部署第五章、施工准备措施第六章、工程质量保证的技术组织措施第七章、确保本工程工期的技术组织措施第八章、确保本工程文明施工的技术组织措施第九章、确保本工程安全生产的技术组织措施第十章、资料管理组织措施第十一章、附表、附图1、施工进度计划表2、施工桩位平面布置图编 制 说 明（一）编制原则1、原则：本施工组织设计是贯彻我公司“精心施工，精心组织，质量第一，用户满意”的质量方针，以桩基施工“技术先进，工艺合理，安全可靠，质量优良，满足工期”的施工原则，以严格遵守执行现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准为2、总原则而编制。2、目的：本施工组织设计大纲体现本工程施工的总体部署和构思，我们将遵照公司技术管理程序，在图纸会审后，按照本施工方案确定的基本原则，具体指导施工，确保本工程优质、高效完成（二）编制依据1、中国市政工程中南设计研究院设计五室汉阳南太子湖污水处理厂二期扩建工程平面图及设计变更通知单2、武汉科正工程技术有限公司武汉市水务集团有限公司汉阳南太子湖污水处理厂二期扩建工程岩土工程勘察报告书2008 年 11 月 3 日3、湖北省、武汉市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。4、公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度等。5、施工现场及周边环境的实际情况。（三）施3、工依据规范，规程?建筑桩基技术规范?JGJ94-94 建设工程项目管理规范GB/T50326-2001 建筑工程施工质量验收规范GB50300-2001 建筑地基基础设计规范GBJ7-89 建筑地基处理技术规范JGJ79-91 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 钢筋焊接验收规程JGJ18-96 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 武汉市安全生产技术操作规程施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88 工程测量技术规范（四）编制内容：汉阳南太子湖污水处理厂二期扩建工程高压旋喷的全部内容。汉阳南太子湖污水处理厂二期扩建工程高压旋喷施工组织设计第一章、工程4、地质概况（一）工程概况工程名称：汉阳南太子湖污水处理厂二期扩建工程工程地点建设单位设计单位勘察单位1、建筑设计概况：拟建场地位于武汉市汉阳区南太子湖，施工场地“三通一平”完成，具备开工条件。武汉市水务集团拟在武汉市汉阳区南太子湖进行污水处理厂二期扩建，采用真空堆载预压法地基处理，因对相邻一期工程氧化沟的沉降有一定影响，通过沉降量与地下水位的观测，发现二期地基处理的抽真空对一期氧化沟附近的地下水位有影响，经武汉科正工程技术有限公司补勘结果显示，部分区域（主要是沉降较大的区域）存在粉砂夹淤泥质粉质粘土的土层，该层渗透系数较大，二期抽真空使得一部分地下水水位下降较大，带来较大的沉降。为确保一期工程构5、筑物安全，设计要求在一、二期工程之间增加隔水帷幕，隔水帷幕采用双重管高压旋喷法，高压旋喷桩布置在临时围墙与一期构筑物之间，平面起点在补勘孔K2东 10M,止点为补勘孔 K12,处理范围为 2-2a（粉土、粉砂夹淤泥质粉质粘土）层上下各延伸 1.0m，桩间距 1.0M,成桩直径 1.3M,水泥掺入量不宜小于300kg/m3,高压旋喷采用双管法施工，高压水泥浆压力不小于20MPa.2、地质概况:场地岩土的构成及特性：杂填土：灰、褐黄色，以粘性土为主，砖块、碎石等建筑垃圾次之，结构松散，属强透水层，填筑时间 3-9 年，全场分布，层厚 3.9-5.8米，平均层厚 4.94米。-1 淤泥质粘土：灰、灰6、褐色，呈软-流塑状，具高压缩性，顶面埋深3.9-5.8米，层厚 0.9-3.3米，-2 粉质粘土：褐灰、褐黄色，呈可塑状，具中偏高压缩性，顶面埋深5.7-8.4米，层厚 1.3-5.2米，-2a 粉土、粉砂夹淤泥质粉质粘土：褐灰色，粉土呈稍-中密状，粉砂呈松散-稍密状，淤泥质粉质粘土呈软塑状，饱水。第二章、设计施工要求1、隔水帷幕采用双重管高压旋喷法，高压旋喷桩布置在临时围墙与一期构筑物之间，平面起点在补勘孔K2东 10M,止点为补勘孔 K12,处理范围为 2-2a（粉土、粉砂夹淤泥质粉质粘土）层上下各延伸1.0m，桩间距 1.0M,成桩直径 1.3M,水泥掺入量不宜小于300kg/m3,高压7、旋喷采用双管法施工，高压水泥浆压力不小于 20MPa.2、高压旋喷桩用水泥应采用32.5 级及以上的普通硅酸盐水泥，水泥浆的水灰比取 11，水泥浆中宜掺入适量外加剂，以增加桩体隔水效果和早期强度。3、高压旋喷应采用自重较小的机械，避免施工对一期已有管线的破坏。4、高压旋喷桩注浆完毕，应迅速拔出喷射管，并在原孔位采用原浆回灌。5、旋喷桩布置参数隔水帷幕工程设计时,最好按双排或三排布置旋喷桩孔位。理论上旋喷桩孔距为 0.86 D(D 为旋喷桩设计直径)、排距为 0.75D 最经济。施工时要考虑所用钻机成孔的偏斜率。若只能按一排桩布置防水,则相邻两桩孔位中心连线方向上的搭接量应不得小于实际成孔偏斜率8、(一般为 1.5%)与桩长之积。旋喷桩设计直径与土质、施工方法、工艺参数密切相关。本工程中选用二重管旋喷设备,并结合地层特点和施工经验,按双排布置旋喷桩形成防水帷幕。旋喷桩直径为 1300mm,孔距为 1000mm,排距为 800mm。浆量计算以喷量法为例,即以喷嘴单位时间喷射的浆量及喷射持续时间,再考虑10%的损失系数来计算出浆量。钻杆提升速度为0.15m/min。6、工程量计算：隔水帷幕总长度根据地质勘察报告（补勘）提供K2#孔东10m-K12#孔总长度 277.2m,桩间距 1.0m,采用双重管高压旋喷，桩宜布置成双排确保帷幕止水效果,本工程根据设计要求布桩采用单排桩。（1）布桩总数：29、77.2m/1.0m+1=278 根（2）根据工程地质勘察报告，同时结合施工操作方便，本工程桩长宜取值13.0m,(3)总米数=278*13.0=3614.00m 第三章、施工工艺及施工方案（一）工艺流程（二）施工方案为确保高压旋喷桩工程质量，施工应采取以下步骤及措施。1、测量放线（1）根据建设方提供的建筑红线及施工轴线，选用较精确并已年检的合格测量仪器，然后在场区内布置轴线、延伸线控制方格网，引测建设方提供的水准点，转测施工场地高程，测完后，进行导线闭合，测量并记录测量误差，调整测量误差值，并做好测量记录。（2）测量方法：一般采用图根导线测量法。（3）根据建设方提供的建筑红线及施工轴线，我方10、采用经纬仪定位，钢尺量距方法，以设计图中的标定尺寸布桩，桩定位误差控制在1 公分内，定位完毕，由专职质检员复核，然后请监理工程师复核合格后，方可进入施工，桩位布放完后，用明显标记记（4）依据项目提供必要的资料和水准点，收到这些资料和水准点后，进行实际测量以保证所提供的资料和水准点的准确性，并在测量工作完成后2 天内向项目监理提交一份测量报告。保护好项目监理所提供的关键水准点以防损坏。使用合格的专业人员来进行测量。及时地将所有测量点的最新数据提供给项目监理，这些测量标识物应按照项目监理的要求油漆成明亮的颜色并作标记。为项目监理提供所有必要的测量人员、助手和仪器设备，以便项目监理能在本合同施工期间11、履行其合同范围内的职责。（5）测量误差允许范围：测水平角和垂直角误差不大于20，测距、高程误差不大于 10mm。（6）控制点的保护：控制桩按测量规程规定的标准进行埋设，埋设数量每栋号不宜少于4 个。一般埋设在坚固地方，桩顶周围砌筑20cm高的保护台，控制桩周围禁止重型机械行走，经常检查观察控制桩的变化情况，以便移交其它施工单位。（7）桩身垂直度控制：桩机就位时，根据钻塔两个方向线锤控制，调整桩身垂直度，垂直度偏差不得超过1%，若出现钻塔倾斜等情况，应停止钻孔，待纠正后开钻。2、施工参数确定：高压喷射种类适用土质浆液材料和配方高压喷射施工参数空气浆液旋喷管外径（mm）提升速度(cm/min)旋转12、速度(r/min)压力(MPa)流量（L/min）喷嘴个数压力(MPa)流量（L/min）喷嘴孔径个数双 重管砂、粘性土水灰比 1：1 0.7 12 12 20 80120 23（12个42、50、75 1020 1020 3、布放桩位：根据监理工程师或甲方代表复核后的建筑物红线或轴线按照设计的施工图布放桩位，桩位标志用竹签插入土层内约20cm，确保桩位准确牢固；再在桩位标志上系上红色的编织绳，以便施工时容易查找桩位。4、钻机对位：移动钻机步履至复核过的桩位上，钻头尖对准桩位标志，调平钻机机身；桩机就位时，根据钻塔两个方向线锤控制，调整桩身垂直度，垂直度偏差不得超过1%，若出现钻塔倾斜等情况，13、应停止钻孔，待纠正后开钻。5、主要施工工序及质量控制按设计要求定孔位导孔钻机就位旋喷机下放二重管喷射成桩回灌。施工中质量控制要留心以下几点:钻机就位准确,桩中心垂直度不大于1%。桩心偏移小于 50mm。导孔时,根据地层情况及时调整循环护壁泥浆液的浓度,保证成孔质量。若确实成不了孔,可以先从地面预注浆稳定地层,后导孔。施工中严格控制旋喷参数,如钻杆提升速度(15cm/min)、水泥浆浓度(1 1)、高压泥浆泵压力(二重管浆压不小于20MPa)、气压(0.7MPa)和气量(12 立方米/min),浆液流量(0.1 立方 m/min),保证喷射桩体的强度和均匀性。返浆正常与否对桩体质量影响很大,若返14、浆量不正常,要分析原因,采取复喷或调整旋喷参数。若漏浆严重,必须停止旋喷,用水泥浆或水泥和水玻璃双液浆灌入以稳定该处地层,确保加固质量。由于本工程旋喷桩是以防渗为目的,施工时掺入 3%的水玻璃(35Be)以提高其抗渗性。旋喷结束后1 天内,由于浆体凝固桩顶出现下沉,应用浆液进行回灌,保证桩体标高。第四章施工部署一、施工组织（一）项目组织机构我公司的质量方针是“严格管理，精心施工，质量第一，信誉第一，用户满意”。本公司对所承接的项目均按国际质量保证体系的要求进行科学的项目组织和管理。项目结构图如下：项目经理项目技术负责项目副经理项目部主要管理人员职责职务职称主要职责项目经理工程师1 代表企业全面15、履行本工程施工承包合同2 负责对内，外工程联系和协调。3 负责对项目部人员，资金的管理和调度。4 负责材料的购置和调配5 负责施工设备和劳动力的调配技术负责工程师1 负责编制施工组织设计和施工方案2 负责图纸会审和技术交底3 负责质量体系的建立及实施4 负责组织质量检验和评定工作施工员工程师1 及时准确的测量轴线标高桩位2 落实技术交底制度3 负责日常施工处理施工问题生产调度室材料供应部技术质检部计划统计部综合管理部施工员材料员安全员机管员保管员质检员资料员预算员钻机操作班压浆班机修后勤班职工4 跟踪检查关键工序和重点工序质安员工程师1 负责原材料的检验和验收2 负责红线轴线桩位标高复核3 负16、责现场施工质量的控制4 负责现场施工安全检查二、施工目标：（一）质量目标：本工程质量目标定为优良等级标准，依据建筑桩基技术规范JGJ94-94和建筑工程质量评定标准GBJ301-88、建筑地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002，各分项工程严格按设计图中要求和规范，规程施工，确保达到桩身质量达到规范、设计要求，单桩承载力达到设计规范要求，桩位偏差控制在规范允许范围内，超规范偏差率为零。（二）工期目标：为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在组织人员、施工工艺、设备投入，材料供应等方面进行精心布置，进行科学管理，精心组织。工程工期目标定为20 天。（详见施工进度17、计划横道图）（三）安全目标完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位，消除安全隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤安全事故，月工伤频率控制在0.15%以下，一次通过市安全管理部门的安全达标认定，达到武汉市安全优良工地标准。本工程安全目标定为安全事故为零。（四）文明施工目标为保持施工现场周围清洁的环境，项目部设专人打扫清洁等措施，划分职责，合理布置，做到物流有序，施工顺畅，文明施工，现场整洁，确保现场管理达到武汉市文明施工样板工地。（五）项目管理目标：为完善本工程各工序环节的顺利实施，确保本工程顺利按工期完成，确保每个工序环节的良好衔接，项目经理部下设技术、质量、安全、成本、材料、劳动力，设18、备调配等管理部门，形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内人、财、物的整体优势。（六）服务目标服务周到，信守合同，重视抱怨，认真协调与有关各方面的关系，积极配合业主和监理，接受对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第五章施工准备措施一、技术准备(一)现场红线交接及测量复核工作1、对测量控制网点及水准基点进行复核并办理交接手续。2、做好对周边环境的监测方案，确保监测工作的连续性、可靠性。3、做好业主已提供使用的临时水电及周边环境资料等交接工作。查阅相关资料和通过现场勘察，对现场的自然条件（气象、地形、地貌、地质、水文、管线、邻近建筑物等）和技术19、经济条件（资源、交通运输、设备、物资材料等）进行调查分析。（二）熟悉图纸及图纸会审工作1、由项目总工程师牵头，带领项目施工技术人员熟悉消化施工图与相关图集，了解和掌握设计意图与使用要求，积极与设计单位沟通，按照设计要求，抓紧做好图纸深化的工作。通过图纸会审，解决有关疑难问题，为顺利施工打下良好基础。2、熟悉文件内容，进行现场核对，对设计中存在的问题及时提请设计单位根据施工需要补充施工详图。审查安装图纸与土建图纸的一致性。3、做好深化施工组织设计，提交业主、监理审批，用以指导工程施工。按照 ISO9000质量管理体系的要求，编制完成项目质量计划。4、根据本工程的施工需要及有关重点难点，制定有针对20、性的切实可行的施工方案，做好各分部分项工程的技术交底，并根据业主、监理的要求报审。5、按照贯标要求，由技术负责人组织技术人员认真熟悉图纸，及时记录图纸中存在的问题及疑问。6、及时参与业主，监理，设计，施工单位参加的图纸会审7、整理好图纸会审记要，各页签字盖章后认可执行，存档（二）编制施工方案和技术质量文件1、由项目技术负责人认真熟悉地质勘察报告，结合施工现场情况及施工工艺特点、设计施工图纸要求和规范以及工程强制性标准，参照公司的施工组织设计编写细则，认真编写施工方案。2、依据现场情况，编制各种质量保证措施和安全生产、文明施工等管理方案和现场管理制度及奖惩措施。建立质量、安全、文明施工、工期成本21、控制等各种体系。（三）技术培训及技术交底工作1、针对本工程进行人员的技术培训、安全培训，使之熟悉与本工程有关的各项技术标准和规范，并建立质量、安全奖惩等各项规章制度。2、进行逐级技术交底工作，做好有关技术资料的准备。3、组织专业人员了解施工技术要求，经项目技术人员复核无误后，方可正式施工，另组织专业人员确定施工技术要求，经项目技术负责人复核后，方可进行加工。（四）落实技术交底制度在开工前一周，由技术负责人向项目部，项目部向项目施工各级人员进行技术交底，让每个参与施工人员熟悉技术要求，明确施工意图，贯彻施工图纸要求、施工规范及该工程、工艺特点，层层落实技术交底制度，落实施工技术交底情况后，施工人22、员签字资料返回项目资料库。二、生产准备（一）、施工计划：1、原材料拟用材料计划原材料拟用材料计划序号名称规格产地单位数量拟进场时间 1 水泥P.O32.5Mpa T 2、劳动力需用计划：根据工程进度安排，合理、科学的组织劳动力，组织最优秀的成建制的劳动队伍进驻本现场，并分级签订劳务合同，进场前，组织劳动力岗前培训和安全知识教育、技术交底，特殊工种持证上岗。劳动力需用计划表序号工种2008年备注11 月1 桩机操作工6 人持证上岗 2 电焊工 2人持证上岗 3 电工、机修工 2人持证上岗 4 压浆工 6人 5 后勤、清洁、保卫人员 2人合计18 人3、机械设备需用计划根据工程的实际情况及施工进度23、要求，提前做好机械、设备进场准备工作，调用适合本工程工艺特点的施工机械和设备进场，进场前对所有施工设备进行检查，杜绝不合格设备进场，备足适量易损配件，配备充足的施工设备，充分满足施工需要，该工程计划用1 台 sh-30 型工程钻机、两台引孔钻机完成，施工主要机械设备计划见表，做到预防在先，确保施工设备正常运转，顺利施工，配备适量的精干的劳动人员，确保本工程工期目标的正常实施。设备进场计划为；施工设备计划于甲方通知日期进场，同时同监理方接触，进场设备向监理单位报验合格后，进行设备安装及开工准备工作和设备调试，以确保投入该工程的设备能有效进行工作。机械设备计划设备名称型号数量备注设备名称型号数量备24、注钻机XY-6 2 引孔吊车G4-10T 1 移钻工程钻机SHN-30 2 高喷作业高压泵3DZ-S/75 2 高压送水引孔泥浆泵2 泥浆循环空压机VFY-6/7 1 高压送气排浆泵DYN50-32 2 排浆测斜仪1 测孔斜搅拌机WJQ80-1 2 制浆液回灌泵HB80 2 保持孔内满浆4、场区施工用电、用水计划（1）、施工用电由业主提供的三相配电房引入，现场设 4 个配电箱，实行三级控制，电线、电缆的材质和铺设、接入，配电箱、及漏电保护器等材质和安装、放置均应符合国家规定的施工现场用电安全操作规程，（2）、施工用水施工用水由建设方提供的水源接出，现场按需将水头接至各用水点，总用水量计算如下：25、生活用水 k3=1.5 Q1=45m3 N3=50L P1=12人 t=2 P1N2K3q1=K1t 83600 12121.5 q1=1.1 =0.003L/S 836002 总用水量 q=q1+q2=0+0.003=0.00375 L/S 供水管径D=4Q =42 =0.015m v1000 3.141.5 1000 取场内供水管径D=15mm 的水管三、施工材料的选购及进场保管措施：(一)准备原材料的选购和复检工作。（1）、组织人员编制各施工阶段物资进场计划用量表，并根据施工进度安排，及时组织材料进场，并做好各种材料的质量检验。（2）、材料机具科接到施工材料计划后，及时做好材料报验工作，26、制订采购计划，提前同供应商签订订购合同，以确保及时调运入场。1、水泥的选购和储存依据本工程的施工特点，计划选购红榜水泥，本工程经考察和经其它项目水泥使用和长期质量稳定的情况，计划选购湖北华祥水泥厂的普通硅酸盐42.5MPa水泥。水泥一旦运到现场应立即将其贮存在专门为其设计水泥仓库中。水泥仓库应为干燥防雨、通风良好建筑物，室内地面应高出室外地面50 厘米，并有相应的防潮措施，该装置应易于检查和鉴定。每批交货的水泥应分别贮存，应按水泥的到货顺序先后使用。监理提供识别几批到货水泥鉴别方法。任何在现场的袋装水泥一经启封应立即使用，否则应报废。四、施工平面布置：（一）布置原则：1、充分、合理利用施工空地27、，避开拟建物，构筑物，减少二次性临建搭设，避免工程施工受到影响，减少施工运距，确保工效有效发挥。2、施工道路与总平面规划道路一致，减少施工道路铺设费用，并能缩短总平面规划道路施工时间。3、总平面布置必须实用、方便、快捷。4、充分节约人力、物力、机械行走时间，发挥最大工效。5、满足文明施工的要求。（二）现场道路及临时设施布置施工现场与规划道路相连，使施工道路顺畅，材料及其它布置见施工平面布置图。（三）现场项目办公室布置为满足本工程特点和现场施工办公需要，在现场布置一间砖混办公室，并配备一间生活用房，建筑面积约35m2。（四）临时用水、用电及场区排水平面布置1、合理布置施工用水、用电的水管、电缆、28、电线走向，防止车辆在上经常碾压，造成供水损失和影响文明施工，供水管，供电线路沿道路边线铺设，采取深埋。2、加强对施工现场平面布置的管理，合理利用有限的空间是工程顺利施工顺利有序进行的关键，现场临时办公用房、宿舍、食堂、厕所在施工中根据现场实际情况予以确定。施工总平面布置见附图。（五）材料堆场设置材料堆场要考虑到材料的进场道路方便及与钻机的距离，防止因送浆距离过长，送浆压力减小，导致水泥掺入量达不到设计要求。（六）施工临时用地表用途面积（m2）结构阶段使用时间位置办公室20 桩基20 天见施工平面布置图管理员宿舍 20 桩基20 天职工宿舍 30 桩基20 天职工食堂20 桩基20 天零配件仓库29、 20 桩基20 天水泥库 100 桩基20 天灰罐棚 10 桩基20 天门卫房 10 桩基20 天合计 230 第六章、工程质量保证的技术组织措施一、质量保证措施：（一）确保工程质量的具体组织措施、层层落实各级（特别是项目管理班子）质量责任制，建立在公司总工程师指导下，以项目工程师为主的，具有实效的项目工程质量保证体系。2、程师组织各专业工长作好开工前准备，各专业工长按本组织设计施工图纸，规范要求和工程具体情况，编制分项分部工程施工方案，向班组作业人员进行方案交底。3、严格按图纸施工，严守工艺操作规程，施工中的合理化建议，按技术管理程序上报，未经技术部门和设计部门审核同意，不得擅自变更和修改30、设计，严禁违章作业。4、与工程施工进度同步，各专业工长按公司企业标准QGCA110492工程竣工资料收集整理规定搞好工程竣工资料收集整理。5、加强施工过程中的各项检验批验收制度，落实各分项工程的检查并做好记录，若因设计变更增加等原因，必须征得设计单位和甲方工程监理和质监站检查验收。6、班组应做好工序质量保证工程整体这质量，各专业工长应按分项工程向班组交待施工要求，项目质检员对工序质量实施监督检查。7、对班组及专业工长进行质量考核，分项工程达到优良，给项目经理部以施工优质奖。8、项目工程师定期组织工程质量检查，公司质监和技术管理部门组织有关人员不定对工程施工质量进行监督检查。9、工程材料设备必须31、达到质量合格，且具有合格证或材质证书。不合格的材料、设备不得发送现场，施工现场材料人员责任对进场材料、设备检查验收。10、施工所便用的计量器具必须是质检有效期内的合格器具，施工中所需的仪表或其他计量工具，使用前应检验合格，并由国家计量部门提供保证。11、现场施工及作业人员虚心接受甲方及各级质监人员的监督，及时整改质量问题。12、加强质量意识教育，组织现场施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的 QC小组活动，开展质量竞赛活动。（二）确保工程质量的具体保证体系：施工组织方面：采取专人专栋负责制，由项目经理和项目技术负责人全面管理，落实每个工序、工段、工组的划分和执行。现场执行工序交接制度，每道32、工序自检合格，报请监理工程师复核合格后，进入下道工序，各工序负责人签字，资料存档入库。严禁将不合格工序带入下道工序。一、施工用料（一）原材料的选购、进场验收、检验、使用为保证工程质量，坚决拒收无出厂家、无品牌、无合格证及过期、变质、劣质的材料。拟选用红榜水泥。进场的原材料必须按型号堆放整齐，妥善保管。并做好标识，标明厂家、名称、规格、出厂日期。原材料的验收按国家规范来进行验收，自检合格后，报请监理工程师复核，见证取样后，按规范要求按批量送试验室复检。水泥按200t 一个批量。待复检合格后，方能使用，严禁使用不合格材料。（二）设计变更控制因施工需要，经设计院提出变更，经甲方认可的技术文件，项目部33、及时反馈到施工人员，按设计变更执行，由资料员进行归档，落实由技术负责人负责。（三）施工质量及工序的控制1、施工质量要求：旋喷回结体直径 1.3m，不出现断层。引孔直径 130。引孔垂直度 0.5%。引孔深度确保进入（2-2a）层 1m。桩位偏差 20mm。引孔沉渣 20mm 4、质量保证措施设备安装平稳对正，开孔前须严格检查桩位和开孔角度。引孔钻具岩芯管长度不小于3m，同心度要好。确保引孔浓度达到设计要求,取心深度确保喷底进入（2-2a）层 1m。保持引孔泥浆性能，孔壁完整，不坍孔，确保高喷管顺利下至孔底。高喷管下井前需在井口试验检查，防止喷嘴堵塞。高喷管下至距孔底0.5m时，应先启支浆泵送浆34、，同时旋转下放，下至于孔底（开喷深度）后，再启动高压泵和空压机，各项参数正常后方可提升。浆液配制必须严格按照配比均匀上料，经常检查测定浆液比重，并做好记录。高喷作业中，必须注意观察水、气、浆压力和流量达到设计要求，发现异常，要立即停止提升，查明原因，及时处理。分节拆卸高喷管时，动作要快，尽量缩短停机时间。因故停机（卸管或处理故障）时，需将近高喷管下放至超过原高喷深度0.1-0.5m 处，重新开机作业，以避免回结体出现新层。较大砾石层或较硬地层应降低提升速度，高喷参数不正当孔段应进行复喷。采用两序施工（间隔一个）防止串孔。及时回灌，保持孔内浆满。连续施工时可采用冒浆回灌。为确保回结体强度，冒浆不35、得回收和利用。遇农药油、漏水、休息拌浆孔段，应停止提升，继续注浆，冒浆正常后再提升；漏失严重时应采取堵漏措施，并做好记录。高喷作业时，各岗位要明确分工，统一指挥，协调一致。高喷结束后，要立即清洗管路设施。各种记录资料及时整理上报。第七章确保本工程工期的技术组织措施一、施工进度计划：1 施工进度我方拟进 2 台套施工设备，力争在20 个日历天内完成施工任务（详见附表施工进度计划）2 施工顺序 1 施工顺序：施工设备自K2#孔东 10米开始向 K12#孔施工。施工走向详见施工网络图 2 施工顺序基本原则：横移退打，先深后浅，先长后短，实行跳打。二、确保本工程工期的技术组织措施：1、工期措施（1）计36、划本工程配备2 台套施工机械，实行单机单栋，确保本工程工期（2）布置合理的施工顺序，完善各工序的衔接，提高工序有效率（3）施工材料、机具、人力合理安排计划，做到先预排计划，后施工，保证施工时不因此影响施工进度（4）加强各级管理班子力量，选拔技术素质好，能打硬仗的施工队伍参加本项目的施工。（5）建立生产例会制度。项目经理部每周召开1-2 次生产例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况，并布置下一周的任务。（6）各种劳动力和各种周转材料、机械设备保障供给，并按进度及进到位，保证满足施工进度需要。（7）充分做好开工前的各项工作，不打无准备之仗。（8）加强质量37、管理，保证产品一次成优，决不允许有大量返工处理现象。（9）作业面上，进度落实到人，确保当班任务当天完成。（10）采取计量工资制，奖勤罚懒，奖优罚劣，做到奖罚分明。（11）加强时间管理，狠抓工作效率。（12）加强安全管理，做好后勤保障工作。三、工期管理措施（1）施工进度计划的编制根据我单位以往同类工程的施工经验、科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订本项目总体和各分部分项工程两级网络进度控制计划。为保证总计划的实现，在总体网络计划中设置多个关键进度控制点，该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的依据。依据总进度计划，项目经理部将编制月进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计38、划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出，经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，确保编制计划的可操作性及实用性。（2）计划的执行与控制建立例会制度：每月一次工程总结会，做阶段性总结，每周一次工程例会，安排检查月、周进度；每日一次巡查会，检查作业进度，并做日报、周报和月报，保证计划的层层落实。施工中影响进度及各专业协调问题在例会上及时解决，如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件的加工、装运到场计划等，并派人跟踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的39、执行提供可靠的物资保证。在施工过程中，如果业主对工程工期提出具体的要求，我单位将制定专门的、有针对性的赶工措施，组织充足的机具和人力资源，保证业主工期目标的实现。（二）施工组织管理措施（1）项目班子强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制；项目经理对施工全过程负责，必须做到组织，确保工期。我单位将选派具有丰富施工经验的一级项目经理担任本工程的项目经理，同时将集中经验丰富、精力充沛的技术管理人员担任现场工程师，以强大的项目管理班子确保工期有计划地实现。与业主、设计、监理等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，合理地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会，向业主提交工程进度报告，以利40、于业主确切了解工程情况，及时协调施工中的矛盾，确保总工期目标的实现。（2）采用微机技术加强调度和工期动态管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用电脑网络计划实行动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实现。为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工方法，合理安排工序。（3）施工组织管理方面的其它措施严把各工序施工质量关，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量缩短工期。建筑施工综合性强，牵扯面广，社会联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期，尤其在工程的结构施工阶段。对此，必须有充分的准备，并制定相应的应对措施，确保工期目标的实现。充分发挥群众积极性41、，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。加强工序管理，为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各关键工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制，确保空间、时间充分利用。（三）劳动力、机械化施工对工期的保证措施为确保工期，我单位将选择具有很高专业素质的施工队进场承担施工任务，施工人员相对固定，不因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。为缩短工期、降低劳动强度，我们将最大限度地采用机械作业：如机械材料的转运、各种材料的运输、混凝土等。并尽量应用新型机械设备，提高机械化施工程度。调动作业人员的积极性和工作热情，优化生产要42、素的配置，组织专业化队伍，采用劳动竞赛的形式充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。（四）资金与材料方面对工期的保证措施本工程实行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题影响工程进度。若业主资金不到位，我们将利用整体优势，准备足够的备用金，确保现场施工的正常进行。本工程主要材料和零星材料由项目经理部统一采购，现场检验。在资金和材料供应等方面的有力保证下，工程进度和工期完全有保障。（五）施工技术对工期的保证措施积极推广应用新工艺、新材料，从科技进步方面争取加快进度。成桩工程是占用工期总时间的主要工作程序，为缩短该工序施工时间，我们拟采用如下技术措施：采用单机单栋作业；布置合理施工走向；合并施工工序等43、方法。项目总工程师和各专业工程师指导、协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做好详细的施工方案和施工技术交底，在编制材料计划、加工件计划时充分考虑合理的损耗系数，做到既满足施工需要，又不能造成浪费。与设计、监理和业主随时联系及时把问题解决，保证施工的正确性和连续性。（六）创造良好的外围环境对工期的保证积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。做细致的工作争取周边居民的理解和支持，搞好与当地居民的关系，确保工程顺利进行。第八章确保本工程文明施工的技术组织措施确保本工程文明施工的技术组织措施：（1）制定文明施工管理制度，落实文明施工专人负责制，实施文明施工奖惩制度。（2）成立文明施工领44、导小组（见附页）一、文明施工1、成立文明施工小组，由项目经理负责。2、加强职工的文明素养和教育培训3、现场做到整洁、整齐动员职工经常对现场设备，场地物品勤加打扫维护，保持现场材料堆放整齐、干净，无垃圾，无污物。职工着装整齐，不穿拖鞋进入施工现场。4、施工现场要控制好噪音污染，尽量保证控制噪音在85dBt，尽量减少夜间施工，施工时，不要随意敲打机具，做好施工设备减噪工作。5、施工前要合理安排施工用水排管，保持施工现场无积水，控制水污染。天气干燥，要经常洒少量水，杜绝施工扬尘，防止灰尘污染。6、夜间施工要合理安排照明工具，杜绝长明灯，尽量减少夜间施工，防止光污染。7、加强工地保卫制度，落实现场文明45、施工专人负责和巡视制度。8、所有施工人员必须自觉执行现场管理制度，提高文明施工意识，不随地大、小便，违者罚款100 元。一经发现盗窃及破坏行为，立即追究当事人的责任，严肃处理和罚款。9、材料分类堆放整齐，及时清点验收，临时库房门窗应牢固，对材料、设备、机具应妥善安放整齐。10、安装器具及开关、插座面板时，戴无油手套操作，防止弄脏装饰面，严禁在装饰面上乱写乱涂，并注意成品的保护。11、施工现场保持整洁干净，施工完毕，必须将当日剩余材料、废料打扫干净，回收归库，做到工完场清、料清。二、文明施工管理措施（1）文明施工技术措施施工现场统一制作各种标识、宣传标语画幅、施工“六牌一图”即单位名称牌、工程概46、况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、现场平面图等。施工现场建立以项目经理为组长的现场文明施工管理领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，并配置专职管理人员，监督检查现场文明管理。编制现场文明施工管理制度，简明扼要，把检查责任到人，将场容管理制度化。全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。施工管理人员和各类操作人员佩戴不同颜色安全帽以示区别：施工管理人员戴白色安全帽生产班组人员戴黄色安全帽机械操作人员戴兰色安全帽机械吊车指挥戴红色安全帽经理以上管理人员及外来检查人员戴红色47、安全帽搞好周围环境卫生，协调项目部与周边居民的关系。职工工作、生活文明卫生管理：施工现场生活卫生纳入工地总体规划，有专职卫生管理人员和保洁人员，制订卫生管理制度，设置卫生设施。食堂管理符合食品卫生法，有隔绝蝇鼠的防范措施，有盛残羹下脚的加盖容器，内外环境清洁卫生。现场厕所及建筑物周围须保持清洁，无蛆少臭、通风良好，并有专人负责清洁打扫，无随地大小便，厕所及时用水冲洗。现场设茶水桶，茶水桶有明显标志，并加盖，派专人添供茶水及管理好饮水设施。施工排出的渣土及时组织清理，保证施工场区整洁。对施工现场进行合理布置，做到忙而不乱，井然有序，创造一个整齐洁净的施工环境。加大现场宣传力度，创造一股热火朝天的48、工作气氛，鼓舞干劲，昂扬士气，促进现场文明施工水平的提高。现场排水沟末端设沉积井，并定期清理沉积井内的沉积物，食堂下水道和厕所化粪池要周期清理并消毒，防止有害细菌的传播。施工现场、施工区、办公区划分明确，安排合理，现场材料分类标识，堆放整齐。（2）文明施工现场形象设计为搞好文明施工，让工地现场给人清新自然、耳目一新的感觉，我单位将根据武汉市政府关于建筑施工现场文明施工的要求及我单位CI 形象特点，在现场平面布置及企业标识方面加大宣传力度，搞好现场文明施工。施工现场的主要通路入口处加宽混凝土硬化面积，并设专门的车辆冲洗槽；在施工主入口搭建门柱布置灯箱，门楼上宣传企业形象，大门两侧围墙上制作大型的49、“六牌一图”以及有关情况简介，让人对施工现场有一个更深的了解。在材料堆放、现场导向、文明管理标识、工作服等方面，严格按照本企业CI 形象识别系统，现场施工人员统一着装，挂牌上岗。现场所有机具、配电箱标有企业特点的鲜明标识，各种操作规程、警示标语、安全宣传等统一布置，且定期换新，切实起到警示宣传作用。三、环境保护具体措（1）施工现场防大气污染措施：1、施工现场防扬尘措施施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。施工现场要在施工前做的施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。路面及其余场地地面要硬化。水泥和其它易50、飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放。露天存放时要严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。（2）施工现场防噪声污染的各项措施人为噪声的控制措施：施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员噪声扰民的自觉意识。强噪声作业时间的控制：凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过 22 时，早晨作业不早于 6 时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，尽量采取降噪措施，事先做好当地居民的工作，并报工地所在的区环保局备案后方可51、施工。强噪声机械的降噪措施：产生强噪声的成品加工、制作作业，尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降器械设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。加强施工现场的噪声控制：加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。第九章、确保本工程安全生产的技术组织措施确保本工程施工安全生产的技术组织措施：（1）成立由项目经理负责的安全领导小组，配备专职现场安全员，落实安全检查和巡查制度，实行安全责任制。（安全管理52、小组见附页）一、管理方法：1、进入施工现场必须服从和执行现场有关安全生产的规定、规章制度及国家安全生产操作规程。必须戴安全帽，上塔作业必须系安全带，违者罚款 50 元以上。2、做到无安全技术交底不施工，定时组织安全活动和安全讲座，做号活动记录。3、严禁打架，酗酒，赌博或从事其它一切违法乱纪活动。4、加强用电管理，严禁非专职电工接触电器设备，配电箱由电工上锁保管，工地所有机器设备设专人维修，定期保养，维修。5、电缆，电线必须高架或深埋，严禁车辆在上碾压。高空作业时，严禁向下抛掷物品，电、氧焊及明火作业时，必须清除易燃物，高空焊接时，必须设立隔火措施，防止火花飞溅伤人。6、工地危险品库要设置在安全53、可靠处，防止明火、电源、高温接触。存放执行国家规定。7、加强职工安全思想教育，贯彻职工安全意识培训管理8、成立安全领导小组，负责项目现场安全管理，监督和检查。二、组织措施项目经理部成立以项目经理为首的安全生产领导小组，设立一名专职安全监督员，专门检查、督促工地的各工序安全工作。各队设置一名专职安全员，负责本工地的安全生产。各班组均设兼职安全员、消防员，把安全生产纳入各队及项目部的日常议事日程。三、管理措施（一）管理措施：1、建立健全施工现场各项安全生产规章制度，做到有章可依、有章必依、执章必严，违章必究。2、在分项工程施工过程中，制订全面的安全技术措施，施工前进行详细的书面安全技术交底，并在施54、工过程中严格检查和督促和执行情况，做到安全生产。3、在现场醒目的位置设置施工平面图、安全措施牌、安全标志牌、具体操作规程等示意，在整个施工现场形成良好的安全气氛。4、购置足够的消防器材，责任到人，严格用火管理，禁火地方严禁烟火。5、施工现场严格按平面图要求布置，做到料具、构件堆房整齐，施工及消防道路畅通。施工过程中做到工完料清、场清。6、建立严格的门卫制度，设专人日夜值班，同时实行施工现场挂牌管理，外来人员出入登记。7、项目部每周组织一次安全文明大检查，发现隐患及时整改。对于屡次不改的班组或个人，给予重罚处理。8、实行安全员值班制度，建立健全各种安全管理技术资料。9、工地设置临时厕所，派专人管55、理。（二）安全管理制度1、安全管理制度是安全施工的保障，也是我单位安全管理工作的依据。我们在项目开工前，将针对施工生产的特点，制定一系列规章制度，以指导安全生产管理工作。各级管理人员将这些制度视作法规，在安全生产管理工作中照此执行。2、明确安全生产目标。完善安全保证体系并明确安全管理人员的职责，每一成员均要对国家有关安全生产方针、上级有关指示、文件、安全操作规程进行系统地学习，严格按当地政府文明施工现场综合考评及建设部颁发的一标三规范执行。各施工队进场时，由项目经理对工人进行安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，提高广大职工的安全意识。分项工程施工前，由施工队负责人、作业工长（兼职安全员）对工56、人进行岗前教育，使工人了解本工种的安全注意事项，掌握安全操作要点。建立定期与不定期检查制度，每周由项目经理、项目副经理、总工程师、质量安全科对现场安全作一次大检查，发现安全隐患或未按操作规程施工，及时下达限期整改通知书并进行处罚，整改后要及时检查整改情况。对特殊工种，如电焊工、起重工、电工需持证上岗，并定期培训考试。安全措施经费实行专款专用，及时发放劳保用品。四、技术措施（一）技术措施：1、严格执行国家颁发的各项安全生产方针、政策和现场的各项安全生产规章制度，正确搭设安全防护设施和正确使用安全防护“三件宝”2、施工现场的临时道路均做硬化处理，并在出入口处设置洗车槽、沉淀池和水管，保证运输车辆出57、场时不带泥上路。3、施工用电主干线为三相五线制。采用电缆线穿钢管埋入地下或规范架空，并按规定使用。4、各种机构设备应有良好的保护装置，责任到人，做到：“一机、一闸、一触保”，实行三级保护。5、特殊工种实行持证上岗制。无证人员或徒工不得单独操作。6、施工前，针对各个部位、各个工种的特点，特定详细有针对性的单项安全技术措施来指导各个工种的施工。7、一旦发生安全事故。严格按有关程序处理。（二）现场施工安全具体技术措施：1、施工用电安全技术措施配备专职的持证电工，负责临时用电的管理。所有用电现场有专业电工值班，非专业电工不准私自接线用电。按照有关规定设置符合标准的临时配电箱，安装漏电保护开关，坚持“一58、机一闸一保护”。施工临时用电架设完毕，投入使用前由我单位工程部验收。施工现场的电缆线路室外埋地敷设，深度为0.6m，并在电缆上下各均匀铺设 50mm 厚的细砂，然后覆盖砖块等硬质保护层，电缆保持完好无损，安全可靠。沿墙或电杆敷设时用绝缘子固定，不能用金属裸线作绑扎，接头要牢固可靠。主要机具设置可靠接地，临时配电线路由专职电工安装，经安全验收后使用，并相应做好避雷措施。各种机械设备使用前调试运转正常，并经动力和安全部门验收合格后投入使用，设置“安全操作规程”标牌，操作人员和指挥人员持证上岗。危险区域、配电箱等处设置相应的安全标志牌。机械在修理、停电时切断电源开关。主要机具设置可靠接地，临时配电线59、路由专职电工安装，经安全验收后使用，并相应做好避雷措施。施工用电严禁使用塑料线，所用绝缘导线型号及截面符合临时用电设计要求：熔丝必须采用保险丝，禁止用其它金属丝替，并且与设备容量相匹配。2、机械施工安全防护应符合以下规定定期检查机械设备的连接螺丝是否牢固，配备安全防护罩。高空上塔作业时，应系安全带，高空作业时，机械应停止运转，以免发生意外。经常检查和更换卷扬部分带毛刺的钢丝绳，主动钻杆提升完后，应进入专用的防护槽，加接钻杆时，转盘应停止运转。（五）安全保证体系：安全保证体系安全生产目标组织体系控制体系思想体系安全生产保证体系项目经理部三安安安安班安安各安第十章资料管理技术组织措施一、资料管理的60、基本规定1、质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。2、质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及武汉市有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。3、资料的整理装订，要求文字材料以A4纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用武汉市城建档案管理处统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐。4、工程质量技术资料的整理份数要求三份，由项目收集、编制、工程竣工验收后，及时移交本单位档案室，移交时，61、均须办理移交手续，项目移交资料后，结算、保修等工作需使用工程资料，向本单位档案室借阅二、原始资料的收集，整理。现场配备持证上岗的资料员，原始资料是施工全过程的真实写照，是验收的重要依据，资料员应收集好原始资料，资料整理应与施工同步进行。三、原始资料的归档，验收原始资料整理好后，统一按分项和单位工程归档，送交公司施工管理部门审查，然后等验收合格后，送交甲方、城建档案馆备档。四、资料管理的三项制度1、工程资料核查制度项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位62、工程完工时，总工程师负责全面核查，认为符合要求后，报核准，项目才能向武汉市质监站提出工程核2、工程资料检查评比制度做好工程资料的编制，必须加强资料编制过程中的检查评比工作，不断总结提高编制水平，项目总工对项目每月度组织检查评审一次，检查评审办法按本单位的工程资料检查评分标准进行。3、见证送检制度严格执行武汉市建设文件规定，在工程建设过程中对每一种规格的材料均执行有见证送检制度，即确保每次取样时都必须有监理或建设单位的负责人在场监督。同时还将严格执行质量监督站的监督送检制度。四、竣工时应提交以下资料：（1）施工组织设计（2）开工报告（3）竣工报告（4）桩基验收证明单（5）桩基验收会议纪要（6）测量定位复查记录（7）水泥、钢筋、砂、石出厂合格证及复检报告和核查要录（8）砼试块抗压强度报告（9）施工原始记录（10）桩基检测报告（11）竣工图