1、工程造价在建筑企业成本降低中的作用各位领导各位同仁：上午好！一、为什么要降低成本当前，随着建筑安装管理体制及运行机制的建立和完善，逐步推行工程招投标制，市场竞争更加激烈，施工企业要想在市场中求生存、求发展，在竞争中取胜，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。而企业要达到造价低，关键是有效地降低施工项目的成本支出，能否有效控制成本费用，保持低成本优势是企业获取竞争优势的根本前提和关键。目前大多数施工企业都不同程度地面临任务不足、负担沉重的困境。在这样的市场环境下本来就僧多粥少的施工行业除了面临完全的买方市场外还必须承担不正当竞争行为所带来的严重冲击，形势相当严峻。因此，实现2、在项目施工中以尽量少的人、材、机消耗去创造较大的价值，通过施工中的过程管理及竣工决算达到以收抵支并有所盈利，即为施工企业的基本目标。由于观念上的束缚，这些年来，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业发展。工程造价在建筑企业降低成本中起到了重要作用。二 降低成本的途径施工企业在实际工作中承揽的每一个工程项目，都是从工程造价开始，通过一系列过程中的成本管理，直至竣工结算。1 ，工程起始阶段(1)控制工程造价，提高工程质量。所谓工程造价是指建设项目的建设成本，即完成一个项目所需费用的总和。工程造价的高低，不仅决定着工程耗用资金的多少，产品的最初投入，亦决定了产品的生产成本3、和投资回报的多少。工程施工质量的好坏，同样也决定着生产成本的高低。因此，工程造价的高低和工程质量的好坏是决定建设项目投资效果的关键因素，是成本的基础。工程造价控制是在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段，把工程造价的发生控制在合理的造价限额以内，在工程建设中合理使用人力、物力、财力，以求用最小的投入取得最大的投资效益。工程造价起始于项目立项、发生于建设实施、定价于竣工决算。要有力地控制工程造价，降低建设成本，就要把控制工作贯穿于建设的全过程，加强全过程的管理，这是由工程建设本身的特点所决定的。(2)做好成本预测，确定项目目标成本。施丁项目工程中标后，就会进入到施工生产准备阶段，需要投入大量的人4、力、物力、财力等资源。此时首先要做的重要工作就是搜集各项信息，对项目的成本进行预测，确定目标成本。需要搜集的资料包括投标文件中的技术标书、经济标书、图纸会审、招标答疑纪要，当时的人工及材料市场单价，关于项目周边交通情况、水电管道布置情况等信息。具体要做到以下四点：对工程直接费用成本进行预测；对现场临时设施成本进行预测。对现场管理费用进行预测。；对风险成本进行预测。工程施工进行当中，必须要考虑到一些不可预见因素，预测其风险成本。造成成本风险的因素主要有不可抗力如地震、洪水，项目所在地的物价上涨，相关政策法规的变化及特殊施工方案等，如事先对风险估计不足，则会给成本带来很大的负担。 2工程施工阶段（5、1 ）根据确定的成本目标进行施工过程成本控制为了使控制成本有具体目标，把预算成本分解为人、材、机，特别是量大的材料，如钢材、水泥、商品砼等，数量价格都分解成表格，如不涉及经济机密，把这些数据公布出来，这是工程成本最高限，不能突破。财务部门通过按期分析各种费用支出情况，提出各种费用的使用计划数，努力降低各项费用。加强项目管理，合理优化施工方案，合理配置生产要素，提高施工班组的工作效率。（2 ）确定先进可行、经济合理的施工方案综合集体智慧，征询大家的意见，多收集几套施工方案，在成本低的前提下，选择先进、合理的施工方案，合理安排工艺流程及布嚣施工现场，保障施工的均衡性、连续性，降低工程成本。（3）先6、算后干，按月结算，控制外包工程的费用分包工程有几种形式：一是大包工程，人工费、材料费、机械费全承揽给外包队伍；二是清包，只是用外包队伍人工，按照工日结算；建筑施工企业与外包队伍签的合同有两种：一种是费率合同，根据直接费的一定比率计算其他直接费与间接费；一种是总价、单价合同，对于总价合同，签订合同时就要分析与业主的结算情况，保证 业在这个施工项目中盈利。（4 ）从各个环节降低材料成本材料消耗在工程成本中所占比再很大，降低材料消耗，对于降低工程成本具有重要意义。降低材料费用，不仅仅是从材料的使用方面着手，更要综合考虑材料的采购、运输、使用及回收等环节，采取相应措施降低材料成本，具体包括以下三点：一7、是采购环节集中控制进价。企业对各个项目需要的大批量钢材等主要材料，由企业统一对外招投标进行采购。在招投标时要做好材料的采购决策，考虑进料的价格、质量、数量、时间及运输方案等因素，要在综合考虑施工需要及工程所在地具体情况后根据招标情况作出选择。二是使用过程严格把关，切忌浪费。材料的领用过程控制是很关键的环节，有些按计划采购的材料，施工中总是不够用，工程进度紧张时，只能再采购，控制不住用量，最后还是比预定指标超量使用，达不到降低成本的目标。项目部要根据有关工程项目负责人在材料预算上的签字，严格控制用量，防止私自领用，切忌浪费。加强材料管理，制定合理的材料消耗定额、仓储定额，做到材料的出入库控制有标8、准。三是加大奖励力度，促进新材料、新工艺的发明创新。为了鼓励施工人员在工作中，不断改进施工技术，使用新材料、新工艺、新技术，开展材料的代用及综合利用，做到物尽其用。对于建筑施工企业来说，只要把这种新材料新工艺用在施工中，就能持续为企业降低成本，创造效益。(5 )控制外租机械的使用，减少机械费的开支建筑企业机械费约占总成本的20，在降低机械费支出方面，要根据工程需要科学、合理地选用机械，充分发挥机械的效能；要合理地安排施工段落，提高现场机械的利用率，减少机械费成本； 要定期保养机械，提高机械的完好率，为整体工程进度提供保证。施工进度紧张时，有一部分外租机械，但施工时应充分利用公司的自有机械，现场9、各工种交叉使用，合理分配，尽量做到不浪费机械，合理安排，最大限度的节约。（6 ）做好日常成本核算工作日常成本核算可以及时发现问题，纠正偏差，想办法弥补。比如施工过程中一些合同外的小项目，业主要求施工企业施工，要及时办理签证，找有关负责人签字，为最后结算准备充分资料。切忌只顾干活，最后苦于手头没有资料，办不了结算，造成不必要的损失。3 ，工程竣工决算阶段工程竣工阶段是工程造价控制的最后阶段，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程决算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。一般来说，由中标价加上各种变更及签证费。用(包括索赔)形成最终结算额。在编制决算时不能遗漏每一张联系单。平时要把联系单当成支票、现金那样重点保管，有些分包的决算应与专业分包单位核对后，再纳入总包决算。最终向业主提供决算时，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，决算数是否大于财务成本，决算上的材料数量、价格与实际耗用量、采购价是否基本吻合。发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额的结算收入。降低成本是企业发展的基础。把成本控制在同类企业的先进水平上,企业才有迅速发展。成本降低了,而售价不变,那么企业的利润就会有大幅的增加,企业的经济基础就会更加稳固,企业就有力量去提高质量、创新产品设计,寻求新的发展。怎样以最小的成本获得最大的效益是一般企业乃至整个社会面临和需要研究解决的一个重要课题。 5