1、基于供应链建筑工程项目优化探究摘 要：本文从供应链管理的视角出发，首先分析了当前 我国建筑工程项目管理的运行现状及所存在的问题等，然后 将供应链的思想融入到建筑项目工程优化管理中去，利用供 应链管理将各个利益相关者布局成一个有机整体来进行经 营管理，提升其综合运营水平。关键词：供应链 建筑工程 项目优化1. 引言建筑项目工程管理历年来都受到了学术界各个领域的 关注和重视，在我国的建筑工程项目长期以来都不能保持好 稳定的高水平盈利力，建筑工程项目的发展劣势在一定程度 上将影响到整个国民经济的快速增长。本文将从供应链管理 的视角出发，结合国内外学者供应链思想下建筑工程项目的 优化管理研究经验，根据2、当前我国建筑工程项目管理的现 状、存在的问题以及自身的特征等，构建起基于供应链思想 下的建筑工程项目优化管理模式，以便提升我国建筑工程项 目的管理水平和盈利能力。2. 建筑工程项目管理现状及存在问题分析2. 1建筑工程项目管理的现状分析当期我国的建筑工程项目在经济发展中有着不可替代 的作用，而建筑工程项目的良性管理对成本的减少、效率的 提升等都有着积极的作用。当前我国建筑工程项目主要表现 为规模日益增大、形式日益多样化等，一些超大型的建筑工 程项目在市场上涌现出来，投资商和相关业主对建筑工程项 目的期望也与日俱增；其次，建筑工程项目的管理等方面的 工作日益专业化，一些大型的公司如柏克德公司、福3、陆公司 等开始对建筑工程项目实施一站式”的综合服务，包括了 建筑项目的环境评价、融资管理、可行性研究以及工程设计、 施工等方面的全过程、全方位的专业性管理服务；再次，是 建筑工程项目管理相关企业之间逐渐形成强强联合的局势， 其综合技术水平也得到了快速的提升，这些成为当前我国建 筑工程项目管理逐步走入世界舞台的可靠保障。2. 2建筑工程项目管理中所存在的问题(1) 建筑工程项目管理公司的专业性不够由于我国建筑工程项目管理向来采用分业管理的模式， 因此一个单独的企业很难对建筑工程项目的整个生命周期 进行专业到位的管理。仅仅由施工企业、工程项目设计企业 以及其他相关企业的强强联合很难对形成一个具备充4、分专 业实力和强硬设计能力的建筑工程项目管理的大型公司，这 种简单的在短时间内形成的综合性建筑工程项目管理公司 不能提供全面的服务，无法适应当前项目管理市场激烈的竞 争局面。(2) 建筑工程项目管理企业的融资能力较差工程项目市场的发展需要有充分的融资能力为建筑工 程项目的顺利进展提供资金支持，建筑工程项目在前提的资 金投入可以为项目的承包竞标提供可靠条件和必备的优势。 但是当前我国大多数建筑工程项目的管理公司的规模普遍 偏小，资金融通能力较弱，融资能力的低下对建筑工程项目 的现代化进展和综合竞争力的提升带来了一定的阻碍作用。(3) 建筑工程项目管理企业的管理模式和人力资源不 能适应当前的激烈的5、竞争需求我国多数建筑工程项目管理企业由于受到历史的遗留 因素还保留着一些传统的管理体制，管理层过于繁杂、职能 交叉不明晰、信息堵塞等，不能适当现代化建筑工程项目管 理的要求。同时建筑工程项目管理公司在人力资源上缺乏一 定的专业优势，善于项目管理、项目营销和商务运行等方面 的综合性项目管理人才十分缺乏，成为阻碍我国建筑工程项 目管理走入国际市场的瓶颈之一。除此之外，我国建筑工程项目在成本控制方面的管理方 式也是十分落后的，长期简单的低成本控制容易导致企业的 质量偏低、利润空间狭小等问题的出现，不利于建筑工程项 目管理的科学管理经营。3基于供应链的建筑工程项目优化管理我国建筑工程项目主要具备了如下6、特征工程项目的产 品规模较大且复杂多样、施工周期长、合作单位多、生产活 动的阶段性和流动性强等，根据建筑工程项目管理所具备的 特征可以将供应链管理的思想融入其中，通过供应链管理对 建筑工程项目各个阶段的物流、信息流以及资金流等进行有 效的控制等，将建筑控制项目相关管理公司的利益融合成一 个不可分割的整体模型，降低建筑工程项目的交易、运作等 方面的成本管理，对我国建筑工程项目进行优化管理，以便 更好地适应建筑工程项目管理的现状并解决当前棘手的问 题。3.1通过供应链管理将建筑工程项目内部各个管理单位 之间形成一个相互信任、长期稳定的关系，建筑工程项目管 理企业应该充分意识到技术经济的高速发展所带7、来的挑战 和机遇，在考虑到长远利益的前提下努力在利益相关者之间 构建一种利益共享、长期稳定的伙伴关系，并在这些利益相 关者之间构建一个利益协调、运行顺畅的管理模式，形成一 个综合性强、专业水准高的建筑工程项目专业企业团队。3.2将供应链管理思想融入到建筑工程管理中，构建一 个开放性和共享性的平台，以更好地识别建筑项目工程管理 利益相关者的期望水平并努力实现和平衡利益相关者的期 望水平。利用供应链管理将各个利益相关者布局成一个有机 整体来进行经营管理，扩大企业的综合运营规模，提升建筑 项目管理公司的综合竞争力，以便更好地共同预测、防御和 降低风险，在长期稳定的合作关系中实现利益相关者互利共3. 8、3基于供应链思想构建建筑工程项目优化管理模式建筑工程项目管理各个利益相关者需要参与到整个建 筑工程项目的管理运营中去，在整个供应链管理中形成一种 系统的集成化管理供应链模式，逐步组建成基于供应链思想 下的建筑工程项目优化管理模式。综上所述，本文通过结合当前我国建筑工程项目的现 状、存在的问题以及其具体的特征等，将供应链管理思想融 入其中，并最终构建起基于供应链的建筑工程项目优化管理 模式，以便提升我国建筑工程项目管理的综合竞争力。参考文献：1 王国贤、陆惠民基于供应链管理思想的工程项目管 理模式研究J.项目技术管理，2009, (10):23-25.2 李智勇、茹文萌浅析绿色供应链管理在工程项目建 设中的应用J.山西建筑，2010, (11):198-199.