1、当今建筑市场竞争日趋激烈，做为施工单位要想在市场中立于不败之地，必须狠抓内部管理。靠管理出效益，特别是现场管理这一块，如果抓的好，抓的到位，工程成本就会大大的节约，从而提高效益，企业才能长足发展。现场管理主要有几个方面，一是材料，二是人工，三是机械。以下就这几个方面详细进行阐述。材料在工程成本中占很大比重。材料成本的降低，可以很大程度的降低工程成本。材料首先是材料的采购关。预算部门应提前做好材料计划，应准确的计算工程实际用量。报经项目经理审批后由材料部门进行询价和采购。直接用于工程的材料如钢材、商品砼、砌体材料（如加气块、红砖、水泥、砂、石等）一般可按图纸用量加上定额损耗进行计算，其中钢材的损2、耗率应小于定额损耗可取1.52%，商品砼应小于图纸用量（不加任何损耗）的0.5-1%，水泥、砂、石应大于定额损耗，加气块及小红砖现场扣耗基本与定额损耗一致。材料部门应根据项目经理审批过的材料计划进行材料的询价和采购。最好是采用公开招标的方法进行大额的材料的采购。询价前先根据定额站发布的市场信息价大约掌握单价，再进行价格咨询。俗话说“货比三家”。最好多问几家，做出比较，再根据质量和价格选出最优方案，决定由哪一家（或几家）供货。材料部门应与供货商签订明确的供货合同，以对双方都有一个合法的保护和约束。材料的组织进场过程中应注意以下几个方面。材料质量是一个首先要保证的问题，每次进场的材料必须附有与材料3、批次相符的产品合格证及检测报告，材料质量要从始到终保持一致，杜绝先进的是质量好的，后进的是质量差一点的（甚至是不合格的），杜绝依次充好现象发生。材料部门一定要把好质量关，把钱花到实处，物有所值。材料的数量关，材料应根据材料计划依次分批进场，每次进场材料要由收料人员仔细的清点和记录，清点好后再入库进行发放使用，尽量杜绝边收边发放使用的情况发生。每种材料将近使用结束时（或每批将近结束时）应由相关人员进行认真的核算，核算后再组织材料的进场，尽量节约材料且保证工程正常进行。周转材料的使用量应由预算人员施工人员结合现场有经验的工人具体决定，再由材料部门组织采购和进场。周转材料包括钢管、扣件、模板、木方等4、。周转次数是决定材料用量的很大因素，钢质周转材料可几十次的使用（当然也有一定的损耗），模板、木方等周转次数较少且与材料质量有很大的关系。周转频率（或时间）也是影响用量的重要因素，如脱模时间等。具体施工中应根据现场的实际情况来决定材料用量以及合理的进退场时间，保证材料能最大限度的全部使用且不影响施工进度。施工过程中材料用量的控制，施工中材料如钢材、商品砼、钢管、木方、模板等的控制。钢筋用量的控制，现在施工在一般是施工班组自行下料单进行下料和绑扎，项目部应设置管理人员专门进行管理。首先钢筋进料量的提供。先由班组提出计划，钢筋工长应详细计算后再对计划审核，审核后再进行材料采购，以避免多进或少进而造成5、成增加。下料前，班组出的下料单应经钢筋工长认真审核并签字后方可下料。审核时一定对锚固长度、搭接长度、接头方法及接头位置、分布筋、马凳等作为重点进行审核，根据原材长度选择合适的长短料搭配。下料过程中，钢筋工长应及时巡视，检查下料情况，料头一般控制在1.5M以下，对于可对焊接长后使用的一定要使用，对箍筋、板筋、拉钩等数量控制应作为重点，马凳、短拉钩等可利用料头进行制作以节约钢筋。绑扎时，工长一定要做好交底，使绑扎工人（至少是小班组长）吃透图纸和规范要求，以避免绑错。钢筋的锚固、搭接、间距、位置、板筋和分布筋的数量依然是重点控制部分。钢筋工程在过程中控制非常重要，一旦绑扎成型后，再发现问题，返工又费6、工又费料且效果也不好，工作中一定在成型绑扎过程中认真检查控制，以利于工程质量和成本控制。铁件的用量控制主要是提料时进行控制，提料时一定按图纸、图集及规范要求，画出图形，并标明尺寸、厚度、锚固筋的长度和焊接位置、使用部位等，并对材料采购人员详细说明。材料人员应按要求拿料单进行采购，在外边加工好后运入工地。如果量大也可采购整体钢板，运回来自已号料加工。重点控制在下料单上，一定要看清图纸和图集等，对尺寸和厚度一定要反复审核后再下料单。木工用材料的控制。木工用材料主要是模板料，其中钢质模板如钢模板、钢管、扣件、回型销、顶丝头等。这些材料周转次数多，施工过程中不易损坏，但成本较大，一次性投入大。实际使用7、过程中要注意尽量充足利用，按拆模时间及流水步骤计算好用量，不多进以保证成本控制，不少进以保证工程进度。若工程较多，可自已买材料，除自己使用外也可对外租赁，实际下来，比租赁成本要节约很多。木质模板材料如木模板、木方等，此类材料周转次数少，施工中好很容易破损，要作为重点材料进行控制。木方一般为定尺，模板也是固定尺寸，施工中应严加管理，严禁私切乱截。木工工长应和班组长一起认真计算测定好每个小班组的实际需求量，按需求量加上一定的损耗分给这些小班组，没有特殊原因的绝对不允许多给。施工过程中，木工工长应及时巡视，发现乱切的及时制止，必要时可罚款，以示警告。有条件的工地可预先统一配模。事先由各个小班组自行提8、出配模方案，列出所需模板的配模单，写明大小尺寸、使用部位等。由班组长和木工工长二级审核签字后，交木工棚进行统一配制。木工棚由有经验的老师傅专门管理和制作。配模人按单子上尺寸结合原始模板大小进行统一配制，这样可充分利用模板，避免一些不必要的浪费。模板配好后一定要清楚的标明班组名称、尺寸、使用部位等，这是一项十分细致认真的工作，不能有一点的失误，否则弄乱后将浪费很多材料。班组按配模单到木工棚领取自已的材料，严禁乱拿别人的材料。领料后按事先确定的方案进行模板安装和加固。这种施工方法一定要组织好，合理按排好时间，如不然很容易造成班组抢料、造成混乱，混乱后果将不堪设想。但组织好，按排好，可大大节约木工用9、材料，并可保证施工质量。砌体及抹灰材料中作为主要材料的加气块、小红砖、地砖等主要是注意施工搬运时损耗，要合理搬运，严禁砸抛，另外要注意组砌时合理使用，把小块料头等能利用的全部利用上。比较难于控制的是地方材如砂、石子等，一是要注意用多少砂浆打多少砂浆，不要多找；二是在严格按配比进行制配，使用中节约使用原材；三是落地灰不要过夜，当天处理掉，这样一来是节约材料，二来可以减少垃圾。施工中设专人进行专项管理，每天巡视检查，特别是下午天夜前一定仔细检查落地灰及砂浆使用情况，发理问题及时处理。其他零星材料如脱模剂、砼外加剂等，也应按计划进行适当控制。人工费部分按现在郑州市场一般可分为主体施工队、砌体施工队、10、粉刷施工队、其他精装饰施工队等。与这些施工班组的合同签定很重要。合同包括哪些内容，单价多少，如何付款等都应在合同中详细的写清晰。一来有利于工程成本的控制，二来有利于施工中的管理。机械方面应设专人管理，严格按照操作规程进行操作，定时定期进行保养和维护，有小问题小毛病及时修理，切不可拖延，避免由小问题变成大问题甚至造成损坏。暂时不用的应妥为保管，以免造成锈蚀。项目部施工成本控制首先要健立健全各种规章制度，将相关的措施及奖罚办法写清楚写明白，在各个班组的交底中讲明白并让其签字，将成本节约的管理意识贯彻至管理层、施工作业层，至每一个具体操作工人，使得每个人的心中都绷紧这根弦，时刻记在心中。健立健全并认真执行奖罚办法，奖罚分明，奖的清楚，使节约者切实得到鼓励，罚的心服口服，使受罚者得到警戒，也可警示他人。其次是项目部设专门的机构和专门的人员进行成本核算和控制，使各项制度落到实处，在施工中要及时巡视，发现问题，及时处理。施工中的成本控制需要公司级、项目级、管理层、施工作业层多方面努力，方可见成效。施工中应足够重视，作为一个重要的工作来抓且常抓不懈。施工企业的领导者应清醒认识，采取一系列行之有效的办法进行成本控制，从而使企业健康、和谐、稳定的发展。